Las cifras del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), correspondientes a abril, mayo y junio, muestran dos tendencias: el crecimiento de las conexiones fijas y la expansión de las redes móviles de nueva generación.

Los accesos a Internet fijo aumentaron un 3,10 % frente al primer trimestre del año. En total, Colombia llegó a 10,78 millones de conexiones, equivalentes a cerca de 20 accesos por cada 100 habitantes.

La fibra óptica concentra 6,6 millones de esos accesos, lo que la mantiene como la principal tecnología para conectarse desde una vivienda o un establecimiento empresarial. Su importancia también se refleja en las velocidades de navegación: el promedio nacional de descarga alcanzó los 259,4 megabits por segundo (Mbps).

Al diferenciar por tipo de conexión, la velocidad promedio residencial fue de 250,9 Mbps, mientras que la corporativa llegó a 372,6 Mbps.

5G crece, pero 4G sigue liderando las conexiones móviles

En Internet móvil, Colombia registró 49,6 millones de accesos, una cifra equivalente a 92 por cada 100 habitantes. La tecnología 4G continúa concentrando la mayor parte de las conexiones, con 36 millones, mientras que 5G llegó a 10,7 millones.

Esta última tecnología creció un 8 % frente al trimestre anterior. Sin embargo, su cobertura territorial todavía es limitada: al finalizar junio, el 15,06 % de los municipios colombianos contaba con cobertura 5G.

Esto significa que el crecimiento del número de conexiones no equivale a una disponibilidad uniforme del servicio en todo el territorio. La posibilidad de utilizarlo depende de que exista cobertura en el lugar donde se encuentra el usuario y de que su celular sea compatible con esa red.

El informe también registra diferencias geográficas en el acceso fijo. Bogotá lideró este indicador, con 32 conexiones por cada 100 habitantes, por encima del promedio nacional. En telefonía fija, la capital también encabezó los registros, con 22 líneas por cada 100 habitantes.

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La evolución de las conexiones móviles contrasta con la reducción de la telefonía fija frente al año anterior. Este servicio terminó el trimestre con 5,33 millones de líneas en el país.

En telefonía móvil, por su parte, Colombia contabilizó 87 millones de líneas. De ellas, 62,9 millones correspondían a la modalidad prepago y 24,1 millones a pospago.

El consumo de Internet también ofrece una referencia sobre el uso de las redes: los accesos móviles por suscripción registraron un tráfico promedio mensual de 19,9 GB.

Los indicadores hacen parte del boletín trimestral del sector TIC del MinTIC, publicado el 9 de octubre de 2026. El documento incluye estadísticas sobre conectividad, tecnologías de acceso, velocidades y servicios de telefonía.

Los datos completos pueden consultarse en el portal oficial Colombia TIC, donde también están disponibles la infografía, la presentación de resultados y los archivos estadísticos del segundo trimestre.

El anuncio se produjo durante el lanzamiento de la campaña «Movistar ahora es Tigo», en Bogotá, tras la integración de las operaciones de ambas marcas. El plan contempla la instalación de más de 1.100 sitios nuevos de telecomunicaciones y una ampliación progresiva de la red móvil.

Según las proyecciones de la compañía, Colombia pasaría de tener 128 municipios con cobertura 5G a 324. La meta también incluye alcanzar 11.500 sitios de infraestructura para 2028, de los cuales más de 4.000 contarían con tecnología 5G.

Para los usuarios, el alcance de esta inversión dependerá de dónde se instalen las nuevas antenas, de la disponibilidad de la red y de los dispositivos que utilicen. Una mayor cobertura puede facilitar el acceso a internet móvil en zonas donde la conexión es limitada y ofrecer más alternativas para quienes necesitan estudiar, trabajar, hacer trámites o utilizar servicios digitales desde sus celulares.

¿Qué cambiaría para los usuarios con la expansión de la red?

El despliegue de 5G busca ampliar el acceso a una tecnología que permite alcanzar mayores velocidades de conexión y reducir los tiempos de respuesta de la red frente a generaciones anteriores, siempre que existan condiciones adecuadas de cobertura, capacidad y compatibilidad del dispositivo.

En el uso cotidiano, esto puede facilitar las videollamadas, las descargas de archivos pesados y el acceso a aplicaciones que requieren una conexión rápida. También puede mejorar la experiencia de quienes comparten la red entre varios dispositivos, aunque el resultado dependerá de factores como la congestión, la señal disponible y las condiciones del servicio contratado.

La ampliación de cobertura también puede beneficiar a personas que viven en municipios donde el acceso a redes móviles de última generación todavía es limitado. Sin embargo, que una localidad aparezca dentro de la cobertura anunciada no significa necesariamente que todos sus barrios o zonas rurales tengan señal. La ubicación de la infraestructura será determinante para conocer el alcance real del servicio.

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Otro componente del plan apunta a las comunidades rurales. Tigo prevé llevar conectividad a más de 492.000 personas en estas zonas, con el propósito de ampliar las posibilidades de acceso a servicios digitales. Para quienes tienen dificultades para conectarse, una mejor infraestructura puede facilitar la educación en línea, la comunicación con familiares, el acceso a información y el desarrollo de actividades productivas.

La inversión también plantea un reto de implementación. La instalación de infraestructura debe convertirse en cobertura efectiva y en un servicio que los usuarios puedan utilizar en sus lugares de residencia y trabajo.

Por ahora, el anuncio no detalla en la información disponible un cronograma de despliegue por municipio ni fechas específicas para la activación de nuevas zonas. Tampoco establece que la ampliación de la red implique cambios automáticos en los precios de los planes móviles.

Los avances se concretarán durante el periodo comprendido entre 2026 y 2028, mientras la compañía desarrolla la integración de sus operaciones y amplía su infraestructura en el país.

El informe Inteligencia Artificial y Empleo en Colombia encontró que el 27 % de los trabajadores analizados desempeña ocupaciones con alto potencial relativo de automatización, mientras que el 54 % está en puestos con bajo potencial. El 19 % restante pertenece a una categoría en la que todavía existe incertidumbre sobre el alcance de esta tecnología.

La investigación combinó dos indicadores internacionales, Artificial Intelligence Occupational Exposure (AIOE) y OIT-Nask, con información de la Gran Encuesta Integrada de Hogares de 2025 del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).

Uno de los resultados más llamativos está relacionado con los ingresos. Entre los trabajadores del grupo de menores ingresos, el 12 % ocupa puestos con alto potencial relativo de automatización. En el grupo de mayores ingresos, la proporción sube al 67 %.

La formación académica presenta una tendencia similar. Mientras que el 5 % de las personas sin educación formal está en ocupaciones con alto potencial de automatización, el porcentaje llega al 14 % entre quienes tienen educación media y al 60 % entre quienes cuentan con educación superior o universitaria.

Finanzas y tecnología, entre los sectores más expuestos

Las diferencias también aparecen al comparar las actividades económicas. En información y comunicaciones, el 85 % de los trabajadores desempeña ocupaciones con alto potencial relativo de automatización. En las actividades financieras y de seguros, la cifra alcanza el 84 %.

Entre las ocupaciones con mayor potencial relativo figuran los analistas de préstamos y créditos, los auxiliares de recursos humanos, los asesores financieros y de inversiones, los diseñadores y administradores de bases de datos y los contadores.

En contraste, la agricultura, la ganadería, la silvicultura y la pesca registran un 94 % de trabajadores en ocupaciones con bajo potencial relativo de automatización. También aparecen en esta categoría los obreros de construcción, los lavadores de vehículos, los albañiles y el personal de obras públicas y mantenimiento.

El estudio encontró diferencias por género y formalidad laboral. El 34 % de las mujeres trabaja en ocupaciones con alto potencial relativo de automatización, frente al 22 % de los hombres. Entre los trabajadores formales, la proporción es del 44 %, mientras que entre los informales llega al 12 %.

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Bogotá registra la mayor participación de trabajadores en ocupaciones con alto potencial relativo de automatización, con el 44 %, seguida de Antioquia, con el 29 %. En Cauca y Chocó, los porcentajes son del 15 % y el 14 %, respectivamente.

Sin embargo, tener un alto potencial de automatización no significa que un empleo vaya a desaparecer. Óliver Pardo, director del CJC, explicó que la inteligencia artificial puede complementar las tareas de los trabajadores en lugar de sustituirlos.

El informe también señala que la IA ha contribuido a mejorar la productividad en actividades como la atención al cliente, el desarrollo de software y la escritura profesional. Estos avances pueden ayudar a reducir costos y aumentar la producción, con posibles efectos sobre la demanda de trabajadores.

Para conocer la clasificación de una ocupación específica, el Centro Javeriano de Competitividad dispone de una herramienta en línea de acceso público. Allí, cualquier persona puede consultar si su trabajo tiene un potencial relativo de automatización alto, bajo o incierto.

Los anuncios están dirigidos únicamente a usuarios mayores de 18 años que usen las versiones gratuita y de bajo costo (planes Free y Go). Las suscripciones Plus, Pro, Business, Enterprise y Education seguirán libres de publicidad.

¿Cómo se verán los anuncios?

Según OpenAI, la pauta aparecerá con la etiqueta de “patrocinado” y separada de las respuestas del modelo. Esas respuestas se mantienen independientes: la publicidad no influye en lo que ChatGPT contesta. La empresa también aseguró que no vende datos personales ni comparte las conversaciones o memorias de los usuarios con los anunciantes.

Quien prefiera limitar la personalización podrá ajustar las preferencias de publicidad desde el menú de configuración de la plataforma. En Enter ya explicamos en detalle quién ve anuncios en ChatGPT y en qué planes y países aplican.

El negocio detrás de la expansión

OpenAI reportó que más de 100.000 anunciantes han usado la plataforma, cifra que ha crecido aceleradamente desde finales de agosto. Las marcas pueden pautar a través de socios tecnológicos o de la herramienta de autoservicio Ads Manager. Allí administran presupuestos, crean campañas y miden resultados. Para las empresas colombianas, la novedad es que podrán aparecer frente a los usuarios locales en momentos de consulta, investigación y toma de decisiones dentro del chat.

El anuncio consolida el giro de OpenAI hacia la publicidad como fuente de ingresos para sostener las versiones gratuitas. La compañía ha ampliado ese modelo por fases desde principios de este año. Antes de llegar al resto de la región, ya operaba en Brasil y México.

Fuentes:
OpenAI, “ChatGPT Ads expands to 26 new countries”: openai.com
El Tiempo, “ChatGPT mostrará anuncios en su versión gratuita en Colombia y otros 14 países de América Latina”: eltiempo.com

La operación utiliza dos modelos de drones: el ALT6D, fabricado en Colombia por Aerialoop, y el DJI FlyCart, desarrollado por la compañía china DJI. Pelagus está a cargo de operar las aeronaves, mientras que Coordinadora gestiona la carga transportada.

El piloto contempla una capacidad de hasta 20 kilos y un máximo de seis vuelos diarios. Por ahora, las encomiendas que se movilizan durante las pruebas tienen un peso de 1,2 kilos.

La iniciativa permitirá evaluar cómo funciona el transporte aéreo de paquetes en recorridos urbanos y qué posibilidades ofrece para la logística de mercancías. Sin embargo, todavía está en fase experimental y no constituye un servicio comercial abierto al público.

Dos rutas para probar la carga aérea urbana

El proyecto pone a prueba una alternativa para movilizar paquetes sin depender exclusivamente de las vías terrestres. En una ciudad donde los desplazamientos de mercancías deben compartir espacio con el tráfico vehicular, los drones ofrecen otra posibilidad para conectar puntos específicos mediante recorridos aéreos.

La logística de última milla, que corresponde al tramo final de la entrega de un paquete, es uno de los campos en los que esta tecnología podría tener aplicaciones. Su utilización requiere evaluar la capacidad de las aeronaves, las condiciones de vuelo y la viabilidad de las operaciones dentro de zonas urbanas.

En Medellín, las pruebas se concentran en dos rutas sobre el corredor del río. La participación de Aerialoop, Pelagus y Coordinadora reúne el desarrollo tecnológico, la operación de los drones y la gestión de las encomiendas.

Uno de los elementos del piloto es el uso del ALT6D, un equipo fabricado en Colombia que participa junto al DJI FlyCart. La prueba permitirá observar el desempeño de ambos modelos en las condiciones definidas para la operación.

Por ahora, no se han habilitado solicitudes de entregas comerciales mediante drones ni se ha anunciado una fecha para ofrecer este servicio al público. La iniciativa continúa en etapa de prueba y sus resultados permitirán conocer las posibilidades de incorporar estas aeronaves al transporte urbano de mercancías en el país.

En los documentos oficiales, la compañía aparece como COMCEL, su nombre empresarial. COMCEL es Claro Colombia, la marca con la que se identifica comercialmente el operador. Por eso, cuando la CRC cuestiona los compromisos ofrecidos por COMCEL, se refiere a las condiciones que Claro propone para llevar adelante la integración con Azteca.

El 20 de octubre, la CRC remitió a la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) un concepto técnico complementario. Su conclusión es que las medidas propuestas por Claro no despejan los riesgos de competencia identificados durante el análisis de la operación. Algunas obligaciones ya existen, otras tienen una duración limitada y varias no incluyen parámetros técnicos suficientes para comprobar que se estén cumpliendo.

La dimensión de la red explica la preocupación. Azteca Comunicaciones Colombia cuenta con cerca de 32.000 kilómetros de fibra óptica y presencia en cientos de municipios. Su infraestructura es utilizada por más de 250 operadores. Según el análisis de la CRC, en 778 de las 874 rutas examinadas, Claro quedaría como el único proveedor de fibra óptica.

El problema no es únicamente quién pasa a controlar esos cables. También importa qué condiciones tendrán los operadores que necesitan esa infraestructura para prestar sus servicios y competir por los usuarios.

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La discusión no comenzó con el último concepto

La CRC ya había advertido sobre los posibles riesgos y beneficios de la integración en un concepto publicado el 4 de septiembre. Por eso, la discusión no consiste en afirmar que el regulador reaccionó después de una autorización: al 20 de octubre, la SIC todavía no había autorizado la operación y continuaba evaluándola.

La pregunta es qué tan concretas pueden ser las garantías exigidas antes de tomar una decisión. La CRC tiene facultades para intervenir durante el trámite y aportar criterios técnicos sobre el impacto de la operación en el sector. Sus conceptos, sin embargo, no reemplazan la decisión de la SIC sobre la integración empresarial.

Una de las propuestas de Claro consiste en mantener determinados contratos mayoristas vigentes durante tres años. También contempla un plan de estabilización técnica con un periodo de 30 meses. Para la CRC, esos plazos no bastan por sí solos para asegurar que los operadores mantengan un acceso efectivo a la red.

La diferencia está entre prometer que se conservarán ciertas condiciones y establecer reglas verificables para garantizarlo. Entre las medidas que la CRC considera necesarias están los requisitos técnicos de acceso, capacidad y calidad, la prohibición de prácticas discriminatorias y mecanismos de auditoría independiente. También advierte sobre el riesgo de que las obligaciones pierdan vigencia automáticamente al cumplirse un plazo, aunque persistan los problemas de competencia.

¿Qué puede pasar ahora? La SIC debe evaluar los riesgos y las medidas propuestas por Claro antes de decidir si autoriza la integración y bajo qué condiciones. Por separado, el Fondo Único de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones debe resolver cualquier solicitud relacionada con la cesión de la posición contractual en el Proyecto Nacional de Fibra Óptica. Una eventual autorización de la SIC no sustituye ese trámite.

La operación podría facilitar la coordinación de infraestructura y contribuir a la expansión de la conectividad. Pero esos beneficios no garantizan, por sí mismos, que los demás operadores puedan competir. La prueba estará en las condiciones de acceso a la red: quién puede utilizarla, con qué calidad, a qué capacidad y bajo qué reglas. Sin compromisos medibles y mecanismos para exigir su cumplimiento, mantener los contratos durante un tiempo determinado podría no ser suficiente para proteger la competencia.

¿Qué cambiaría con las multas?

La ministra expuso ante la Comisión Sexta del Congreso una idea simple: no es lo mismo equivocarse una vez que vivir infringiendo. La propuesta contempla que la primera multa no tenga que pagarse completa, siempre que la infracción no ponga en riesgo la vida, y mano dura para los reincidentes. «La gran apuesta es la proporcionalidad, que realmente logremos multas y sanciones que logren una educación vial», señaló Noguera, quien aclaró que lo que no se va a flexibilizar son las medidas que protegen la vida: exceso de velocidad, conducir tomado y no usar casco o cinturón.

El plan también incluye revisar las tarifas de grúas y patios, pensando en los vehículos que terminan abandonados porque recuperarlos cuesta más de lo que valen, y reducir el costo de las licencias de conducción. Por ahora no hay porcentajes ni tabla de descuentos definitiva.

Fotomultas: «cámara visible o comparendos que se caen»

El punto más concreto es sobre las fotomultas. La regla que plantea el Ministerio es clara: cámara visible, bien señalizada y que prevenga accidentes, «nunca aquellas que se esconden detrás de los árboles solo con fines recaudatorios». Más importante aún: la cartera ordenó revisar los dispositivos de fotodetección que ya operan en el país para verificar que cumplen los requisitos de instalación, y advirtió que si una cámara no los cumple, «todos esos comparendos se caen».

Usted puede opinar (y hay fechas)

La reforma tendrá una etapa de participación ciudadana con cuatro encuentros regionales: Bogotá (19 de octubre, Universidad de los Andes), Barranquilla (22 de octubre, Universidad del Norte), Cali (26 de octubre, Universidad Javeriana) y Medellín (3 de noviembre, Universidad Nacional). También se pueden enviar propuestas por la página web del Ministerio de Transporte. Después de esa etapa vendrá el proyecto formal, así que nada de esto está vigente todavía: es la hoja de ruta del Gobierno para los próximos meses.

Mientras tanto, si tiene una fotomulta que considera mal impuesta, ya explicamos en Enter cómo consultar sus multas y reclamar la devolución de una fotomulta anulada.

Fuentes:
Portafolio, propuestas de Mintransporte para el nuevo código de tránsito: portafolio.co
Infobae, cobro flexible para la primera sanción y mano dura a reincidentes: infobae.com

El producto no tiene cuota de manejo ni cobra por las transferencias ACH. También incluye una tarjeta débito sin costo de emisión inicial y la posibilidad de acceder al beneficio de exención del impuesto del 4×1.000 hasta por $3 millones, de acuerdo con las condiciones aplicables.

La cuenta incorpora dos alternativas para quienes quieren obtener rendimientos sobre su dinero. La primera son los bolsillos remunerados, que ofrecen una tasa del 10% efectivo anual (E.A.) y permiten disponer de los recursos cuando se necesiten. La segunda es un certificado de depósito a término (CDT) digital, que se puede abrir desde $50.000 y ofrece una rentabilidad de hasta el 12,5% E.A.

La tasa del CDT depende de las condiciones del producto y del plazo seleccionado. Según la información publicada por la compañía, los clientes pueden elegir cuándo recibir su dinero entre los 30 y los 540 días.

¿Cómo abrir la cuenta y qué ofrece Bold?

La nueva cuenta está dirigida a personas naturales y se gestiona de manera digital. Los interesados pueden iniciar el proceso desde la página oficial de Bold, donde encontrarán la opción para abrirla. La información disponible no detalla requisitos adicionales de edad, documentación o aprobación, por lo que conviene revisar las condiciones durante el registro.

Además de recibir y mover dinero, los usuarios pueden organizar sus ahorros en bolsillos y contratar un CDT sin tener que acudir a una oficina física. La compañía también ofrece pagos mediante códigos QR y operaciones para transferir recursos desde la aplicación.

La cuenta es ofrecida por Bold CF Compañía de Financiamiento, entidad que, según la información de la empresa, está vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia. Los depósitos cuentan con cobertura de Fogafín, conforme a las condiciones y los límites establecidos para este seguro.

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El lanzamiento llega mientras la fintech amplía sus servicios más allá de los comercios que utilizan sus datáfonos y otras herramientas de pago. La empresa ya ofrecía bolsillos remunerados y CDT para personas, pero ahora presenta una cuenta digital que integra estas opciones con servicios transaccionales.

En paralelo, Bold puso en marcha Contigo Colombia, una vitrina digital que reúne a más de 400 comercios afectados por el sismo del 10 de agosto. La iniciativa permite que personas de distintas ciudades conozcan estos negocios y les compren productos, una alternativa para ayudar a recuperar sus ventas después de la emergencia.

La empresa analizó más de 10.000 comercios de su red y encontró que el 79% de los negocios cuyas ventas disminuyeron eran microempresas. Pereira, Armenia y Cali estuvieron entre las ciudades con mayor proporción de comercios afectados, según el análisis de la compañía.

Quienes quieran utilizar la cuenta pueden consultar sus características y comenzar el registro en el sitio oficial de Bold. Para contratar el CDT, deberán revisar la tasa y el plazo disponibles antes de confirmar la inversión.

Los resultados de los Speedtest Awards se basan en datos recopilados entre millones de usuarios y registros de conectividad en el territorio nacional. Mientras el primer galardón evalúa el rendimiento de la conexión móvil, el segundo mide el alcance y la disponibilidad efectiva de la red.

Para los usuarios, estos indicadores permiten conocer el desempeño de los operadores en aspectos como la velocidad de navegación y la posibilidad de acceder a sus servicios en diferentes regiones del país.

Claro tiene cobertura 4G en las cabeceras municipales

La compañía informó que cuenta con cobertura 4G en el 100 % de las cabeceras municipales, considerando las diferentes tecnologías móviles disponibles, incluidas 3G, 4G y 5G. Además, su red de quinta generación está desplegada en más de 100 ciudades y municipios.

La disponibilidad del servicio puede variar por factores externos y condiciones particulares de cada lugar, por lo que la cobertura nacional no garantiza que todos los usuarios tengan la misma experiencia de conexión.

Rodrigo de Gusmao, presidente de Claro Colombia, señaló que los reconocimientos respaldan las inversiones de la empresa en infraestructura y modernización tecnológica.

Por su parte, Ookla destacó el desempeño del operador frente a la competencia durante el periodo evaluado. La compañía es responsable de Speedtest, herramienta que permite medir la velocidad de las conexiones a internet.

Los premios corresponden al primer semestre de 2026 y reconocen los resultados obtenidos en ese periodo. Claro mantiene sus trabajos de expansión de la red 5G y actualización de infraestructura, con el propósito de ampliar el acceso a internet móvil en Colombia.

La celebración tuvo lugar el 2 de octubre de 2026 en el Club Militar de Bogotá. Fue organizada por la Fundación Reconciliación Futuro Colombia, presidida por Reina Irene González Sánchez, con el propósito de reconocer aportes al desarrollo nacional y dar visibilidad a historias que puedan servir de referencia para nuevas generaciones.

Durante la jornada se desarrollaron encuentros y conversaciones con los invitados, además de entrevistas a varios de los homenajeados. La ceremonia central incluyó la entrega de estatuillas a 29 hombres y mujeres de diferentes profesiones. Las actividades se extendieron hasta cerca de la medianoche.

Un encuentro que reúne diferentes sectores del país

La gala reunió a integrantes de las altas cortes, las Fuerzas Militares, la Policía Nacional, representantes del Congreso, periodistas, académicos, empresarios y líderes sociales. Esta diversidad permitió reunir en un mismo escenario trayectorias vinculadas con la gestión pública, la comunicación, la educación, la sostenibilidad y el voluntariado.

La iniciativa tiene antecedentes desde 2019, cuando la fundación realizó una ceremonia de reconocimiento al liderazgo femenino en el Congreso de la República. Posteriormente amplió los homenajes a hombres y mujeres de diferentes sectores, con encuentros como el celebrado en 2021 en el Club Militar de Bogotá.

Las distinciones incluyen estatuillas de bronce con elementos simbólicos asociados al triunfo, la protección y el conocimiento, de acuerdo con el significado establecido por la organización.

¿Quiénes fueron reconocidos en la gala de 2026?

Entre los homenajeados estuvieron Paola Andrea Meneses Mosquera y Jorge Enrique Ibáñez Najar, magistrados de la Corte Constitucional, así como Diego Eugenio Corredor Beltrán, magistrado de la Sala de Casación Penal de la Corte Suprema de Justicia.

También recibieron el reconocimiento Erik Rodríguez Aparicio, comandante general de las Fuerzas Militares; Jesús Alejandro Barrera Peña, director general de la Policía Nacional, y Guillermo León León, presidente nacional de ACORE.

En el periodismo fueron distinguidos Diana Sofía Giraldo, fundadora de la Fundación Víctimas Visibles; María Andrea Nieto Romero, directora de El Control; Laura Puente Padaui, directora de Cable Noticias, y Edward Porras, periodista de Caracol conocido por El ojo de la noche.

El sector empresarial contó con representantes como María Consuelo Castro Pineda, directora de Sostenibilidad de Claro Colombia; Guillermo Méndez Pachón, presidente de Grupo Kriterion, y Ana Rocío Sabogal, CEO de Grupo Altum.

Por primera vez, el Galardón Orgullo de Colombia incluyó un reconocimiento en su capítulo del exterior, representado en la junta directiva por María Teresa Jaramillo. La distinción fue entregada a Walber Castillo, empresario colombiano radicado en Panamá, presidente de la Cámara de Comercio Mercosur y representante de un megaproyecto de refinería en ese país.

La gastronomía estuvo representada por Juan Manuel Barrientos Valencia, chef fundador del restaurante El Cielo. También fueron reconocidos el motocrossista Juan Camilo Acosta Prieto y Sandra Rocío Fonseca Jiménez, enfermera destacada por su labor en el voluntariado social.

Entre las personas distinguidas figuraron igualmente Galé Mallol, presidenta de Asotic, y Ana María Piñeros Ricardo, rectora de la Fundación Universitaria Juan N. Corpas.

Imagen: Galardón Orgullo de Colombia / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT).

La diferencia tiene efectos en tareas cotidianas como enviar archivos pesados, cargar videos a internet, realizar copias de seguridad en la nube o compartir documentos de trabajo. En estas actividades, la velocidad de subida determina cuánto tarda la información en viajar desde un dispositivo hacia otro servidor.

El resultado ubica a Colombia en el primer puesto de una comparación que incluye países con superficies entre 770.000 y 1,3 millones de kilómetros cuadrados. El listado también incorpora a Bolivia, Mauritania y Sudáfrica, aunque sus velocidades están considerablemente por debajo de las registradas en territorio colombiano.

La medición corresponde al tercer trimestre de 2026, entre el 1 de julio y el 30 de septiembre. Por tanto, refleja el comportamiento de las conexiones durante ese período y no necesariamente el rendimiento que experimenta cada usuario en su hogar.

Enviar archivos puede tomar tiempos muy distintos según el país

La clasificación muestra una distancia considerable entre los primeros puestos. Después de Colombia aparece Venezuela, con 129,88 Mbps, mientras que Bolivia ocupa la tercera posición con 68,59 Mbps.

La brecha aumenta en los dos últimos lugares. Mauritania registró una velocidad media de subida de 29,94 Mbps y Sudáfrica cerró el grupo con 20,62 Mbps.

Según los ejemplos de nPerf, en Colombia es posible enviar un archivo de 2 GB en menos de dos minutos. En Venezuela, la misma operación puede tardar cerca de tres minutos.

La diferencia es todavía más notoria al comparar a Colombia con Sudáfrica. Mientras que en el país sudamericano se puede subir un archivo de 1 GB en menos de un minuto, en el país africano la operación puede tardar casi siete minutos.

Estas cifras ayudan a entender por qué la velocidad de subida importa tanto como la de descarga para determinados usuarios. Quienes trabajan con archivos audiovisuales, transmiten contenido en vivo o utilizan servicios de almacenamiento en línea dependen de una conexión capaz de enviar información sin demoras excesivas.

Sin embargo, el promedio nacional no garantiza que todas las conexiones colombianas alcancen los 152,94 Mbps. El servicio contratado, la tecnología de conexión, la congestión de la red y las condiciones del equipo pueden influir en el resultado de cada hogar.

La clasificación fue elaborada por nPerf, una plataforma independiente que analiza el rendimiento de internet a partir de pruebas realizadas por los usuarios. La compañía convierte esos registros en indicadores para comparar la experiencia de conexión entre distintos mercados.

Aunque el resultado sitúa a Colombia por encima de los otros cuatro países evaluados, la medición no permite concluir que tenga la mejor conexión de internet de toda América Latina. La comparación está limitada a cinco naciones seleccionadas por su superficie territorial y a la velocidad de subida de redes fijas durante un trimestre específico.

El dato, recogido en el Monitor de IA 2026 de Ipsos, refleja una inquietud que puede afectar la confianza, el descanso y la capacidad de tomar decisiones. La misma encuesta señala que el 48 % de los colombianos siente mayor nerviosismo ante los productos y servicios que utilizan inteligencia artificial en el entorno laboral.

Este malestar se relaciona con lo que especialistas denominan ansiedad algorítmica, una expresión que permite estudiar las reacciones emocionales frente al avance de estas tecnologías. Sin embargo, sentir temor por los cambios en el mercado laboral no significa necesariamente tener un trastorno psicológico.

Lina Fernanda Galán Flórez, docente del programa de Psicología de la Universidad FUCS, explica que el concepto surge como una categoría para comprender estas respuestas emocionales, pero no corresponde a un diagnóstico clínico.

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La inquietud puede aparecer cuando una persona siente que su experiencia profesional pierde valor frente a sistemas capaces de producir resultados en poco tiempo. También puede surgir al comparar sus habilidades con las capacidades de una herramienta que cambia constantemente.

Una investigación de la Universidad de Johannesburgo, en Sudáfrica, publicada en febrero de 2026 en la revista científica Frontiers in Psychology, encontró preocupaciones similares al analizar 1.454 comentarios de Reddit. Entre los temas identificados estaban la posible pérdida de valor de la experiencia laboral y la incertidumbre sobre el futuro de distintas profesiones.

El temor también puede afectar la manera de trabajar. Una persona preocupada por ser reemplazada podría tener dificultades para concentrarse, cuestionar constantemente sus capacidades o sentir que sus esfuerzos ya no son suficientes.

¿Cuándo el uso de inteligencia artificial empieza a generar preocupación?

La relación con estas herramientas es otro aspecto que conviene observar. Consultar un sistema de IA para resolver dudas, organizar tareas o contrastar información no constituye, por sí mismo, una señal de dependencia.

La preocupación aparece cuando alguien siente que necesita la aprobación de una aplicación antes de actuar, incluso en decisiones personales, relaciones emocionales o asuntos relacionados con su salud.

Galán propone examinar qué lleva a una persona a consultar estas plataformas. ¿Busca información para complementar sus conocimientos o necesita que la herramienta confirme constantemente que está tomando la decisión correcta?

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Esta diferencia permite identificar hábitos que pueden estar debilitando la confianza en el propio criterio. Un ejercicio útil consiste en formular primero una respuesta personal y después compararla con la que ofrece la IA, en lugar de delegar automáticamente todo el proceso.

También conviene prestar atención a la frecuencia y a las consecuencias de estas preocupaciones. Si el miedo a perder el empleo resulta difícil de controlar, altera el sueño o interfiere con las actividades cotidianas, es recomendable buscar orientación psicológica.

La Organización Mundial de la Salud reconoce que los problemas de ansiedad pueden afectar el funcionamiento diario y requerir atención profesional. Por eso, cuando la preocupación deja de ser ocasional y empieza a limitar la vida de una persona, consultar a un psicólogo puede ayudar a comprender lo que ocurre.

La adaptación a la inteligencia artificial plantea desafíos laborales y emocionales. Aprender a utilizar estas tecnologías puede ayudar a responder a los cambios profesionales, pero también es necesario reconocer los conocimientos propios y evitar que cada decisión dependa de una respuesta automática.

Colombia Telecomunicaciones S.A. ESP BIC (Coltel) continuará siendo responsable de los contratos vigentes. Las tarifas y beneficios actuales se mantendrán según lo estipulado en cada plan. Cualquier modificación posterior deberá comunicarse anticipadamente y cumplir la normativa aplicable.

Los clientes conservarán sus números celulares y tarjetas SIM. Tampoco tendrán que reemplazar su celular ni los equipos instalados para internet o televisión en el hogar, ni realizar trámites adicionales. El nombre de la red móvil se actualizará automáticamente en noviembre de 2026, mientras que la nueva identidad comercial comenzará a aparecer desde octubre.

El cambio de marca forma parte de la integración de ambas operaciones en Colombia, tras la compra de Coltel por parte de Millicom. En febrero de 2026, el grupo adquirió el 67,5 % de las acciones que pertenecían a Telefónica y en abril compró el 32,5 % restante, en manos de la Nación.

Las facturas llevarán la marca Tigo y cambiará la página de pagos

Desde octubre, los recibos mostrarán la nueva identidad, aunque seguirán llegando desde las direcciones facturasmovistar@mailf.movistar.co y facturasmovistar@mailc.movistar.co. Ambos correos continuarán utilizándose para enviar las facturas.

Actualmente, los pagos digitales pueden realizarse en payment.movistar.co. A partir de noviembre de 2026, la dirección anunciada será mi.tigo.com.co, desde donde se redirigirá a los clientes para completar sus transacciones.

Los pagos automáticos inscritos con el operador o entidades financieras seguirán funcionando. También permanecerán disponibles los medios presenciales, por lo que no será necesario modificar los mecanismos de pago existentes.

Mi Movistar seguirá disponible por ahora

Quienes contrataron servicios originalmente con este operador podrán seguir utilizando, por ahora, la app Mi Movistar, el WhatsApp 315 233 3333 y las líneas *611 y 018000 930 930. La empresa evaluará la integración de tiendas y canales digitales, aunque todavía no ha precisado qué establecimientos podrían cambiar.

Cualquier modificación relacionada con los puntos de atención o las herramientas digitales será comunicada previamente.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

Las becas se entregarán a través de la organización Colnodo y estarán disponibles hasta agotar los cupos. La iniciativa dará prioridad a personas de Chocó, Buenaventura, Cali, Pereira, Manizales y Armenia, zonas señaladas en el anuncio como afectadas por el terremoto de agosto.

El programa hace parte de una colaboración entre el Gobierno nacional y Google que también contempla herramientas educativas para colegios públicos y capacitación en competencias digitales a través del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

¿Qué incluyen las becas y cómo puedes postularte?

Cada beneficiario tendrá acceso durante un máximo de 12 meses a la plataforma Coursera para completar los programas de formación. Una de las opciones es el nuevo Certificado Profesional de Inteligencia Artificial de Google, compuesto por ocho módulos que abordan desde los conceptos básicos de esta tecnología hasta su uso para investigar, generar ideas, redactar textos, crear contenidos, analizar datos y desarrollar aplicaciones.

La oferta incluye, además, siete Certificados de Carrera de Google en español. Los participantes podrán formarse en áreas como soporte de tecnologías de la información, marketing digital, ciberseguridad, análisis de datos, gestión de proyectos y diseño de experiencia de usuario.

Para participar hay que cumplir cuatro condiciones: ser mayor de 18 años, residir en Colombia, contar con conexión a internet y disponer de un computador. No es necesario tener experiencia previa ni un título universitario. Quienes completen el programa recibirán una certificación de Google que acredita los conocimientos adquiridos.

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Las inscripciones están habilitadas desde el 13 de octubre en el sitio web de Colnodo y permanecerán abiertas hasta que se asignen todas las becas. Según el anuncio, a partir del 26 de octubre comenzarán las notificaciones a los postulantes sobre el estado de su solicitud.

La convocatoria también se apoya en los resultados que Google atribuye a sus programas de formación. Más de 13.500 colombianos ya cuentan con una de estas certificaciones y, según datos internos de la compañía, el 70 % de los graduados reportó algún impacto laboral positivo durante los seis meses posteriores a finalizar sus estudios, como conseguir empleo, recibir un ascenso o aumentar sus ingresos.

Colegios públicos recibirán licencias educativas y formación en IA

La colaboración con el Gobierno incluye un segundo componente dirigido a las instituciones educativas públicas. El plan contempla habilitar progresivamente hasta siete millones de licencias de Google Workspace for Education durante los próximos cuatro años para estudiantes, docentes, rectores y personal administrativo.

La primera fase comenzará durante el último trimestre de 2026 y se concentrará en Chocó y Buenaventura. Además del acceso a las herramientas, Google capacitará a docentes y líderes tecnológicos de las regiones para que puedan utilizarlas en las aulas.

La formación combinará contenidos técnicos y pedagógicos. Un equipo preparado por Google y el Ministerio de Educación acompañará posteriormente a otros maestros en temas de ciudadanía digital, educación híbrida y uso de inteligencia artificial en la enseñanza.

El tercer componente estará a cargo del SENA, que facilitará el acceso a Google Career Launchpad. La plataforma ofrecerá rutas de aprendizaje en inteligencia artificial, computación en la nube, analítica de datos y ciberseguridad, con un alcance potencial de un millón de estudiantes y docentes.

Por ahora, el anuncio no detalla un calendario completo para la distribución de las licencias ni las fechas de apertura de todas las rutas del SENA. La convocatoria de las 15.000 becas profesionales, en cambio, ya está disponible para quienes cumplan los requisitos.

La iniciativa, llamada AWS Entrena Latinas, tendrá su primera etapa en Colombia y ofrecerá formación en inteligencia artificial y computación en la nube. El proyecto cuenta con la participación de Amazon Web Services (AWS), Amazon Music, la Fundación Pies Descalzos y Laboratoria, organización dedicada a impulsar la participación de las mujeres en la economía digital.

El anuncio se conoció el 28 de septiembre de 2026. Aunque la meta contempla a mujeres de América Latina, el comienzo estará dirigido a estudiantes y madres vinculadas a la Fundación Pies Descalzos. Por ahora, no se han publicado las condiciones para que cualquier interesada pueda solicitar un cupo.

¿Qué podrán aprender las participantes y cómo acceder?

La propuesta contempla cursos gratuitos en español sobre fundamentos de inteligencia artificial y computación en la nube. Las participantes también tendrán la posibilidad de obtener certificaciones de AWS, aunque la información publicada no precisa cuáles estarán disponibles, cuánto durará la formación ni qué condiciones deberán cumplir para conseguirlas.

La capacitación en estas áreas puede ayudar a comprender cómo funcionan las herramientas de IA y los servicios que permiten almacenar información, procesar datos y ejecutar aplicaciones en internet. Son conocimientos utilizados en distintos sectores, desde el desarrollo de software hasta los servicios financieros y el comercio electrónico.

El proyecto también pone sobre la mesa la participación femenina en la industria tecnológica. Según las cifras citadas por Amazon, las mujeres ocupan el 26 % de los puestos de trabajo tecnológicos. La alianza pretende ampliar su acceso a conocimientos que pueden servir para continuar estudios o explorar opciones profesionales en este campo.

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La Fundación Pies Descalzos, creada por Shakira, será parte del despliegue inicial en Colombia. Laboratoria participará como aliada de la iniciativa, mientras que AWS aportará su relación con la formación en tecnologías de nube e inteligencia artificial.

Para las mujeres interesadas, hay una diferencia importante entre la meta anunciada y los cupos disponibles actualmente. La cifra de un millón corresponde al objetivo que el programa espera alcanzar hasta 2028, no a una convocatoria que ya tenga un millón de plazas abiertas.

Tampoco se han detallado públicamente requisitos generales de edad, estudios previos o acceso a equipos y conexión a internet. La primera etapa está dirigida a personas vinculadas a la Fundación Pies Descalzos, por lo que las interesadas en participar deben consultar con esa organización si existen mecanismos de inscripción habilitados.

El anuncio tampoco confirma una fecha para la apertura de solicitudes dirigidas a mujeres que no formen parte de la fundación. Por ahora, el alcance inicial está definido, mientras que la expansión regional hace parte del objetivo trazado para los próximos años.

La iniciativa, anunciada por el representante a la Cámara Daniel Briceño, busca que los conductores no tengan que entregar su teléfono para demostrar si están prestando un servicio mediante una aplicación. También plantea que los pasajeros no sean interrogados durante el procedimiento para establecer qué relación tienen con quien conduce.

El debate gira alrededor de los controles por el comparendo D12, utilizado cuando una autoridad considera que un vehículo particular está prestando un servicio de transporte sin autorización.

Para los conductores que dependen de estas aplicaciones, el celular es precisamente la herramienta que permite recibir solicitudes, consultar recorridos y gestionar los servicios. La propuesta busca que su contenido no pueda convertirse, por sí solo, en el mecanismo utilizado para comprobar una infracción.

La autoridad tendría que demostrar la infracción

Según Briceño, el objetivo no es eliminar los controles a los vehículos que trabajan con plataformas. La modificación estaría en la forma de comprobar que se está cometiendo una infracción.

El representante ha señalado que algunos conductores han reportado que los agentes les solicitan el celular durante los procedimientos y revisan si tienen abierta una aplicación de transporte. Su propuesta pretende impedir este tipo de revisión.

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Algo similar ocurriría con los pasajeros. En lugar de preguntarles qué relación tienen con el conductor o por qué están viajando en el vehículo, la iniciativa plantea que las autoridades recurran a otros mecanismos para obtener evidencia.

La discusión también toca directamente al comparendo D12. La sanción contempla una multa cercana a $1,2 millones y la inmovilización del vehículo. La primera infracción puede significar cinco días de inmovilización; la segunda, 20 días, y la tercera, hasta 40.

Por eso, un cambio en el procedimiento tendría consecuencias para quienes utilizan su vehículo como fuente de ingresos a través de las plataformas.

Taxistas rechazan que cambien las reglas

La propuesta ya generó una respuesta del sector de los taxis. Sus representantes cuestionan que los conductores de plataformas puedan quedar sometidos a condiciones de control diferentes y defienden que se mantengan las obligaciones asociadas al servicio tradicional.

El conflicto refleja una discusión que lleva años en Colombia: cómo controlar el transporte solicitado mediante aplicaciones cuando los vehículos no pertenecen al servicio público tradicional.

Por ahora, la iniciativa de Briceño es una propuesta anunciada y no una nueva regulación vigente para Uber, DiDi o Cabify. Falta conocer el texto que será presentado ante el Congreso y qué medidas quedarán finalmente incluidas.

Ese documento será el que determine hasta dónde llegaría el cambio: si un agente podrá solicitar información del vehículo, qué pruebas podrá utilizar para establecer una infracción y cuáles serán los límites durante un control de tránsito.

La convocatoria, realizada en alianza con EDUCA EDTECH, contempla 30 becas para pregrado, 40 para maestrías y 30 para doctorados. Los interesados podrán escoger entre diferentes programas académicos y universidades disponibles dentro de la oferta.

Para participar es necesario vivir en Bogotá y cumplir con los requisitos académicos correspondientes al nivel de formación. La inscripción se realiza a través de alcaldiascol.com.

La oferta incluye programas relacionados con ingeniería de software, sistemas computacionales, seguridad informática, automatización, administración, economía, finanzas, educación, psicología, comunicación, ciencias políticas y derecho.

La convocatoria coincide con un mercado laboral que demanda nuevas competencias. Según la información suministrada, en junio la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico puso a disposición 5.906 vacantes en sectores como tecnología, transporte, infraestructura, logística, servicios y salud. La tasa de desocupación de Bogotá fue de 8,5 % durante el primer semestre de 2026, de acuerdo con el DANE.

Estos son los requisitos para aplicar

Para acceder a un programa de pregrado, los aspirantes deberán acreditar que son bachilleres. Quienes quieran cursar una maestría deben haber terminado un programa de pregrado, mientras que para un doctorado deberán contar con una maestría oficial.

También tendrán que presentar un documento de identificación, hoja de vida y los soportes académicos correspondientes. Los archivos deben estar completos y ser legibles para avanzar en la validación.

El cumplimiento de los requisitos académicos no será el único criterio. La convocatoria también tendrá en cuenta la participación comunitaria, social o profesional del aspirante y el impacto que haya generado o proyecte generar en Bogotá.

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“Puede participar desde una persona que quiere iniciar su camino profesional hasta docentes, emprendedores, periodistas, funcionarios públicos o líderes comunitarios que quieran seguir avanzando en su formación”, explicó Tatiana Fuentes, gerente de EDUCA EDTECH.

Todos los programas serán completamente virtuales. Los pregrados tendrán una duración aproximada de 36 meses, las maestrías entre 12 y 15 meses y los doctorados cerca de 36 meses.

La formación estará a cargo de UDAVINCI, de México, y e-Campus University, de Italia. Los títulos serán expedidos por estas instituciones. Si el graduado requiere reconocimiento oficial en Colombia, deberá realizar individualmente el trámite de convalidación correspondiente.

Las personas interesadas tienen hasta el 25 de octubre para registrar sus datos, seleccionar el programa académico y escoger la institución. Después de enviar la solicitud, un asesor se comunicará con el aspirante en menos de 24 horas para orientar el proceso y revisar la documentación.

La categoría reconoce a medios, periodistas, plataformas e iniciativas editoriales que contribuyen a divulgar el ecosistema colombiano de software y tecnologías digitales. También evalúa la calidad y el rigor de los contenidos, su impacto en las audiencias, la innovación en formatos y narrativas y la manera en que los propios medios incorporan tecnología en su trabajo.

Para ENTER.CO, la selección como finalista representa un reconocimiento a una labor que va más allá de informar sobre lanzamientos, dispositivos o novedades del sector. La categoría pone en valor el papel de los medios que ayudan a explicar cómo la tecnología está transformando diferentes áreas de la sociedad y acercan estos temas a sus audiencias.

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De acuerdo con los criterios establecidos por Fedesoft, la categoría tiene en cuenta siete aspectos. Entre ellos están la contribución a la divulgación y posicionamiento del ecosistema TI, la calidad editorial, el alcance de las audiencias, la innovación en los formatos y el uso de tecnología.

¿Qué representan los Premios Ingenio?

Los Premios Ingenio son organizados por Fedesoft, la Federación Colombiana de Software y TI, y son definidos por la organización como el máximo reconocimiento de la industria colombiana del software y las tecnologías digitales. En 2026 llegan a su decimotercera edición y buscan reconocer a quienes desarrollan, implementan y promueven tecnología en Colombia.

Durante sus diferentes ediciones, los premios han reconocido empresas de software, organizaciones que adoptan tecnología, instituciones académicas y otros actores del ecosistema digital. Para este año, la inclusión de una categoría dedicada a medios amplía ese reconocimiento hacia quienes cumplen un papel en la divulgación y promoción de la tecnología.

La selección de ENTER.CO también adquiere relevancia porque la categoría no evalúa únicamente la cantidad de contenidos publicados. Los criterios incluyen el impacto de esos contenidos, la capacidad de generar conversación alrededor del ecosistema tecnológico y el uso de herramientas para transformar las formas tradicionales de hacer periodismo.

La ceremonia de los Premios Ingenio 2026 se realizará en Cartagena el 14 de octubre, en el marco de SOFTIC 2026. Allí se conocerá cuál de los finalistas recibirá el reconocimiento en esta categoría.

La cifra aparece en el más reciente análisis de portabilidad numérica móvil de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), que muestra cómo los usuarios están utilizando el cambio de operador para buscar alternativas y cómo los movimientos comienzan a modificar la competencia más allá de los grandes operadores de red.

Entre abril y junio se realizaron 1,29 millones de portaciones, un 21,4 % menos que un año atrás. Aunque hubo menos cambios, el dato que interesa a la industria está en la dirección de esos movimientos: quién gana y quién pierde líneas.

El resultado coincide con el primer trimestre completo de aplicación de una reducción histórica en los cargos mayoristas que pagan los OMV por acceder a las redes móviles. Desde el 1 de abril, esos cargos disminuyeron hasta un 82,2 %, una modificación que reduce uno de los costos que enfrentan estas compañías para ofrecer servicios a sus clientes.

Los OMV empiezan a disputar usuarios con mejores condiciones

Cinco operadores móviles virtuales terminaron el trimestre con saldo positivo. Éxito ganó 8.400 líneas, seguido por ETB con 6.400, Suma con 2.100, Plintron con 700 y Liwa con 600. Los nuevos usuarios llegaron principalmente desde Tigo y Movistar.

Virgin, por su parte, continuó con saldo negativo, aunque redujo de forma importante sus pérdidas frente a periodos anteriores.

La reducción de los cargos mayoristas no permite atribuir por sí sola el cambio de tendencia, pero los resultados son compatibles con el objetivo de la medida: disminuir las barreras de acceso a las redes y ampliar el margen que tienen los operadores virtuales para competir con sus ofertas.

El comportamiento también cambió entre los operadores de red. Claro obtuvo el mayor saldo positivo, con 207.700 líneas, mientras que WOM pasó de perder 110.400 líneas un año atrás a ganar 50.100 en el segundo trimestre de 2026.

En sentido contrario, Movistar pasó de ganar 182.600 líneas a perder 15.800, mientras Tigo registró un saldo negativo de 259.100 líneas. Estas cifras corresponden exclusivamente a portaciones y no representan por sí mismas el crecimiento o reducción de la base total de clientes de cada compañía.

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Otro indicador muestra que cambiar de operador genera menos obstáculos. Los rechazos a solicitudes de portabilidad cayeron 42,1 %, hasta 124.400 casos. Sin embargo, el 95,1 % de esos rechazos ocurrió porque quien solicitó el cambio no era el titular de la línea o no tenía autorización.

Los datos tampoco incluyen todavía el efecto completo de las nuevas reglas que entraron en funcionamiento durante el segundo semestre. Desde julio, los paquetes fijo-móvil deben mostrar por separado el precio de cada servicio. En septiembre comenzó a regir un periodo mínimo de 30 días antes de que un usuario portado pueda regresar a su operador anterior y, desde octubre, los operadores deben ofrecer un canal digital para facilitar la terminación de contratos y cancelación de servicios.

Desde 2011, la portabilidad numérica móvil acumula cerca de 67,4 millones de operaciones en Colombia, convirtiéndose en una herramienta central para que los usuarios puedan cambiar de compañía y presionar a los operadores a competir por su permanencia.

El Chiribiquete había sido lanzado el 15 de abril de 2023 desde la base Vandenberg, en California, a bordo de un Falcon 9 de SpaceX, como parte de la misión Transporter-7. Era un nanosatélite de seis unidades CubeSat destinado a observar el territorio colombiano. Su cámara permitía obtener imágenes para actividades de cartografía, topografía, seguimiento de deforestación, incendios y cuerpos de agua. También llevaba un espectrómetro para analizar gases de efecto invernadero.

El lanzamiento había sido presentado como un avance tecnológico del país. El propio Gustavo Petro celebró públicamente la puesta en órbita el 16 de abril de 2023. Para entonces, el FACSAT-2 era el segundo satélite de la Fuerza Aérea y el tercero fabricado en Colombia.

¿Cuánto tiempo debía durar el satélite?

Esta es una de las preguntas que quedó en el centro de la discusión. La FAC sostiene que sus equipos estaban diseñados para una utilización máxima de cinco años, pero que la permanencia del satélite en órbita dependía de otros factores.

La actividad solar tuvo un papel importante. El aumento de la radiación y de la actividad del Sol puede calentar y expandir las capas superiores de la atmósfera. Cuando un satélite de órbita baja encuentra más resistencia, pierde altura con mayor rapidez y necesita corregir su trayectoria para permanecer en el espacio.

En el caso del Chiribiquete, la FAC atribuye a este fenómeno el descenso acelerado de su órbita. Una investigación científica publicada en septiembre de 2026 también encontró que la actividad solar tuvo una incidencia importante en el tiempo que el satélite permaneció en el espacio.

¿Por qué terminó destruyéndose al volver a la Tierra?

Después de perder altura, el FACSAT-2 comenzó su reingreso atmosférico. La fricción generada durante la entrada a las capas más densas de la atmósfera provocó su destrucción.

No fue un objeto que simplemente cayó intacto sobre algún punto del territorio. El reingreso de satélites al final de su vida orbital forma parte de la dinámica habitual de los objetos que permanecen en órbitas bajas y, cuando ocurre de forma controlada o natural, evita que sigan acumulándose como basura espacial.

La FAC también señala que el Chiribiquete no fue el único satélite de su generación que tuvo un reingreso temprano. De los 51 satélites desplegados durante el mismo lanzamiento, 30 habían reingresado antes que el colombiano.

La pregunta que quedó pendiente: ¿por qué no se informó antes?

La FAC asegura que confirmó analíticamente el reingreso el 11 de noviembre de 2025 y que el 1 de diciembre entregó a la Cancillería el informe correspondiente para realizar el procedimiento internacional ante Naciones Unidas.

El comandante de la FAC, general Juan Martínez Ossa, explicó el 1 de octubre de 2026 que la Fuerza no podía emitir por sí sola un comunicado diciendo que el satélite había salido de órbita, porque el reporte ante Naciones Unidas corresponde al Gobierno colombiano. Según su explicación, la institución entregó los informes durante el Gobierno Petro.

Pero existe un elemento que alimentó las dudas: después del reingreso aparecieron publicaciones institucionales que todavía hablaban del FACSAT-2 como un satélite activo y de los resultados que estaba obteniendo.

¿Entonces el satélite fue un fracaso?

La respuesta depende de qué se mida. Para la FAC, el proyecto cumplió una función de aprendizaje y permitió adquirir experiencia en operación satelital, intercambio de imágenes, capacitación y cooperación internacional. La institución considera que ese conocimiento será utilizado en futuros proyectos espaciales del país.

El caso, sin embargo, deja una discusión distinta sobre la comunicación pública. Colombia tuvo durante más de dos años un satélite en órbita, perdió ese activo en octubre de 2025 y la explicación detallada sobre lo ocurrido llegó casi un año después.

Ahora la atención está puesta en los próximos proyectos espaciales de la Fuerza Aeroespacial Colombiana y en qué capacidades podrá conservar el país a partir de la experiencia obtenida con el Chiribiquete.

La medida está contemplada en la Resolución CRC 8171 de 2026 y establece nuevas condiciones para la terminación de los servicios móviles. Pero, ¿qué cambia realmente para quien quiere irse de su operador?

¿Desde cuándo se puede cancelar un servicio móvil con estas nuevas condiciones?

Desde el 1 de octubre de 2026. A partir de esa fecha, los operadores móviles deben disponer de un canal digital exclusivo para recibir solicitudes de terminación, disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana.

La solicitud tampoco puede terminar en una transferencia a otro canal. El usuario debe poder completar allí el proceso de cancelación.

¿El operador puede ofrecerme un descuento para que no me vaya?

No durante el trámite de cancelación. La CRC estableció que en este canal no pueden aparecer ofertas, promociones, descuentos o beneficios destinados a retener al usuario.

El operador podrá comunicarse posteriormente para presentar nuevas condiciones comerciales, pero solo después de que haya enviado el CUN y haya terminado la interacción en el canal de cancelación.

¿Cómo se hace la cancelación?

El sistema debe validar la identidad del usuario mediante el número del documento y un código de un solo uso enviado al contacto registrado. Después debe mostrar los contratos activos para que la persona seleccione cuál quiere terminar.

En el caso de una línea móvil, aparecerá además una advertencia: cancelar el servicio implica perder ese número.

¿Qué es el CUN y por qué debería guardarlo?

Es el Código Único Numérico que identifica la solicitud. El operador debe generarlo inmediatamente después de recibir la petición y enviarlo también al correo electrónico indicado por el usuario.

Ese número sirve como constancia de que la solicitud fue recibida, por lo que conviene conservarlo hasta que el proceso termine.

¿La cancelación queda hecha inmediatamente?

No necesariamente. El operador tiene hasta 15 días hábiles para responder la solicitud.

Además, existe una condición relacionada con la fecha de facturación. Para que la terminación tenga efecto en el siguiente periodo, la solicitud debe hacerse al menos tres días hábiles antes de la fecha de corte. Si se presenta después, la cancelación se hará efectiva en el siguiente periodo de facturación.

¿Qué pasa con el celular o los equipos entregados por el operador?

El operador debe encargarse de recoger sus propios equipos sin cobrar por ello. La devolución tampoco puede utilizarse como una condición que retrase o impida la terminación del servicio.

¿Todos los operadores tendrán un chatbot?

No. Los operadores con 30.000 o más accesos deben implementar un canal digital exclusivo mediante un chatbot automatizado en una aplicación de mensajería de uso frecuente en Colombia o utilizada habitualmente por el operador.

Los que tengan menos de 30.000 accesos no están obligados a implementar ese chatbot. En su lugar, deben disponer de un correo electrónico específico para recibir las solicitudes.

¿Y si mi operador no tiene un canal digital?

La regulación mantiene otros mecanismos de atención. La línea telefónica debe seguir disponible y el usuario también puede solicitar la terminación mediante los canales de atención establecidos, con las condiciones previstas por la CRC.

Hay una excepción para los operadores que únicamente ofrecen servicios móviles en modalidad prepago: no están obligados a implementar el canal digital exclusivo de terminación.

La idea de la nueva regla es separar dos momentos que durante años han estado mezclados: una cosa es que una empresa intente conservar a un cliente y otra que el cliente ya haya decidido terminar el contrato. Desde ahora, cuando esa decisión se formalice, el trámite debe avanzar sin convertir la cancelación en una negociación interminable.

El crecimiento fue rápido: la integración comenzó en cerca de 30 tiendas. Sin embargo, el total de transacciones no revela cuántas personas han usado el servicio ni con qué frecuencia. Sí muestra que la conexión ya procesa operaciones y que la alianza amplió su cobertura física.

Los servicios disponibles dependen de cada entidad. Puntored conecta a 14 actores financieros, entre ellos Nequi, DaviPlata, Davivienda, BBVA, Banco Falabella, dale!, Bancamía y empresas del Grupo Aval. Nequi, DaviPlata, Davivienda, BBVA y Banco Falabella ya permiten depósitos y retiros en la red; Nequi también ofrece recargas. La información disponible no detalla las tarifas, los topes ni los documentos requeridos, por lo que conviene verificar esas condiciones con el banco o la billetera antes de acudir a una tienda.

Una conexión para varias entidades

Puntored funciona como intermediaria tecnológica entre los sistemas financieros y los comercios. Mediante una conexión por API, OXXO puede procesar operaciones en tiempo real sin integrar cada servicio por separado con cada entidad. Para bancos y billeteras, la red agrega puntos físicos de atención; para la cadena, permite incorporar varias operaciones a tiendas que ya reciben clientes.

La compañía lleva más de 20 años construyendo su infraestructura con tenderos y comercios de proximidad. En el país cuenta con cerca de 20.000 corresponsales bancarios y más de 30.000 convenios de recaudo. La incorporación de OXXO suma una cadena de tiendas a una red que ya conecta entidades financieras y empresas de distintos sectores.

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La escala de la alianza tiene un límite que importa a los usuarios: las 650 tiendas están distribuidas en 39 municipios, pero no se especifica qué operaciones ofrece cada establecimiento. Además, que la red de OXXO reciba más de 12 millones de visitas al mes no significa que todas esas personas usen los servicios financieros. La cifra describe el flujo de clientes de la cadena, no el número de usuarios de la alianza.

OXXO proyecta alcanzar 700 tiendas en Colombia antes de finalizar 2026. Puntored espera integrar 700 establecimientos durante 2027 y superar los dos millones de transacciones con la cadena ese año. El avance de esas metas permitirá observar si la expansión de puntos se refleja también en un mayor uso de depósitos, retiros y pagos.

Vélez contó que desde joven quería crear una empresa, aunque no tenía capital ni una idea definida. Primero trabajó en finanzas y servicios financieros y luego llegó a Brasil, donde vivió una mala experiencia con un banco. Esa frustración le permitió reconocer un problema que, pensó, podía afectar a muchas otras personas. Tras estudiar el sector y conversar con especialistas, buscó financiación: un antiguo jefe aportó un millón de dólares y otro inversionista local puso otro millón para iniciar el proyecto.

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A partir de esa experiencia, Vélez recomendó observar los problemas cotidianos como posibles oportunidades de negocio, en lugar de limitarse a quejarse. También señaló que una buena idea necesita llegar en el momento adecuado. En su caso, la expansión de los teléfonos inteligentes, internet y las redes sociales permitió crear un banco digital que, según explicó, no habría podido desarrollar unos años antes.

Educación, tecnología y oportunidades

Vélez describió la inteligencia artificial como una nueva transformación tecnológica, comparable con la llegada de internet y luego de los teléfonos inteligentes. A su juicio, estas herramientas pueden ayudar a crear empresas y ofrecer conocimientos y orientación a personas que no tienen acceso a instituciones educativas de alto costo. Westcol compartió ejemplos de su propio uso de IA, como el diseño de su casa y la creación de un sitio web funcional sin saber programar.

La conversación también abordó las desigualdades educativas en Colombia. Vélez afirmó que, según una cifra que mencionó en la entrevista, pueden pasar ocho generaciones para que una persona de los sectores de menores ingresos llegue a la clase media. Dijo que su fundación, junto con su esposa, ha entregado más de 100 becas para estudiar programación y que busca promover el acceso a la tecnología. Atribuyó parte de la brecha a las diferencias en las oportunidades disponibles desde el nacimiento.

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Sobre el papel de la inteligencia artificial en la educación, Vélez planteó que podría funcionar como un tutor personalizado y adaptar el aprendizaje al ritmo de cada estudiante. Sin embargo, advirtió que en lugares como Chocó la conectividad a internet sigue siendo limitada y sostuvo que las escuelas necesitan acceso a la red. También mencionó un piloto educativo en El Salvador que, según relató, habría mejorado los resultados de lectura de un grupo de estudiantes tras incorporar nuevas metodologías con IA.

Fue en ese tramo cuando Westcol presentó su propuesta: convocar a jóvenes para que desarrollen proyectos con inteligencia artificial, seleccionar los más prometedores y respaldar a uno o varios con capital semilla y exposición pública. Sugirió que Nubank podría interesarse en algunas ideas y que su canal serviría para darles visibilidad. Vélez respondió favorablemente a la posibilidad de conectar a jóvenes con estas herramientas, pero durante la entrevista no se anunciaron fechas, requisitos ni reglas de participación. La iniciativa aún tendría que estructurarse.

La alianza también abre la posibilidad de contratar una línea nueva o trasladar a Móvil Éxito un número que hoy pertenece a otra compañía. En ambos casos, el usuario puede conservar el número. La nueva SIM está disponible desde el 15 de septiembre en almacenes Carulla, Éxito, Surtimax y Super Inter; su distribución empezó en 30 puntos y crecerá gradualmente hasta llegar a 447 establecimientos en los próximos meses.

El acceso incluye la red 4G de Claro, que alcanza 1.104 municipios, y el servicio 5G, presente en más de 100 ciudades y municipios. Para Claro, la alianza marca la primera apertura de su red a un operador móvil virtual en Colombia.

La cobertura se activa con una nueva SIM

Los clientes actuales de Móvil Éxito que quieran usar la red de Claro deben solicitar el cambio de tarjeta SIM. El trámite mantiene su número de celular y sus beneficios actuales. Quienes tengan una línea con otro operador pueden hacer la portabilidad a Móvil Éxito; quienes busquen un número nuevo pueden comprar directamente la SIM identificada con cobertura Claro.

Durante el despliegue habrá jornadas de acompañamiento en distintos almacenes para orientar a los usuarios. También se pueden consultar los pasos y resolver inquietudes en el centro de ayuda de Móvil Éxito.

Móvil Éxito lleva 13 años en el mercado y cuenta con más de dos millones de usuarios. Su modelo prepago ofrece paquetes y servicios continuos sin exigir contratos de permanencia. La incorporación de la red de Claro amplía las opciones de conectividad de esa oferta, mientras que los clientes conservan la flexibilidad de su servicio.

La disponibilidad de las SIM avanzará por etapas hasta completar la llegada a los 447 almacenes anunciados. Los interesados pueden consultar el centro de ayuda o acercarse a uno de los puntos habilitados para conocer el proceso de cambio o adquirir una línea.

Para completar el pago, el cliente acerca su tarjeta o dispositivo al celular del negocio. La función está disponible en teléfonos con NFC y permite aceptar tarjetas nacionales e internacionales mediante el servicio de procesamiento de pagos de Wompi, la pasarela de Grupo Cibest.

Cada transacción con tarjeta mantiene una tarifa de 1,99 % más IVA sobre el valor de la venta. El cobro se aplica cuando el negocio recibe un pago; no hay un costo mensual por usar la aplicación. La opción se suma a los pagos por códigos QR y enlaces de pago que ya ofrece Nequi Negocios.

La aplicación es distinta de la App Nequi para personas y está diseñada para gestionar las ventas de los comercios. Según la compañía, ya cuenta con más de 137.000 negocios registrados. Sus usuarios pueden consultar los pagos recibidos y generar reportes desde el celular.

Hasta cinco empleados pueden consultar las ventas

La actualización también apunta a negocios donde varias personas atienden o hacen seguimiento a los cobros. El propietario puede registrar hasta cinco empleados, cada uno con sus propias credenciales, para que consulten en tiempo real las ventas recibidas por los distintos medios de pago.

Para comercios que reciben pagos únicamente a través de QR Negocios en la App Nequi, existe otra opción: vincular hasta tres celulares adicionales. Estos equipos reciben por SMS una notificación por cada venta, de modo que quienes apoyan la atención puedan verificar el pago sin depender del teléfono del propietario.

Los códigos QR también pueden generarse con una opción de propina. El cliente decide voluntariamente si quiere agregarla al momento de pagar.

Quienes quieran usar estas herramientas deben descargar Nequi Negocios desde Google Play o App Store. Para recibir pagos con tarjeta, el negocio necesita un celular con tecnología NFC; la aplicación también permite cobrar mediante QR o enlaces, consultar las ventas y generar reportes. La compañía no detalla en la información disponible pasos adicionales de registro o activación para las nuevas funciones.

La simulación difundida por Nieto muestra un desembolso de $5 millones a 12 meses, con tasa de 4,36% mes vencido, equivalente a 66,87% efectivo anual. Calcula $1.527.151 en intereses y un total de $6.527.151. También registra $0 en cuota de manejo y seguros. Esas cifras corresponden al ejemplo publicado; no establecen que todos los clientes reciban la misma oferta.

Nieto sostiene que una tasa de ese nivel puede dejar a las personas atrapadas en el pago de la deuda y afirma que la banca tradicional suele ofrecer tasas cercanas a la mitad o menos. Nu, por su parte, explica que el Préstamo Ligero es de bajo monto, busca facilitar el acceso al sistema formal y tiene tasas sujetas a regulación. En sus condiciones públicas, la entidad señala que el producto está dirigido a quienes empiezan a construir o buscan mejorar su historial crediticio, requiere tener una Cuenta de Ahorros Nu y que la tasa depende del perfil del cliente.

¿Qué significa que la tasa esté regulada?

La revisión de las reglas colombianas permite precisar el punto central del intercambio. El Decreto 2555 de 2010 regula por separado el crédito de consumo de bajo monto. Además, su artículo 2.1.16.1.3 exige a las entidades que ofrecen esa modalidad controlar el saldo de endeudamiento del solicitante al otorgar el crédito.

El límite de interés también depende de la modalidad. El artículo 884 del Código de Comercio toma como referencia el interés bancario corriente certificado por la Superintendencia Financiera. A su vez, el artículo 305 del Código Penal define la usura a partir del cobro de más de una mitad por encima de ese interés para el periodo y modalidad correspondientes.

En septiembre de 2026, la Superintendencia certificó un interés bancario corriente de 44,58% efectivo anual para crédito de consumo de bajo monto; el límite de usura resultante fue 66,87%. Para consumo y crédito ordinario, el tope fue distinto: 29,24%.

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Así, la tasa de la simulación coincide con el máximo legal de la categoría de bajo monto en ese mes. Eso respalda la respuesta de Nu sobre la regulación, pero no demuestra que el préstamo sea barato o adecuado para cada prestatario. Tampoco basta para confirmar la comparación de Nieto con la banca tradicional: harían falta ofertas comparables en modalidad, plazo, monto y perfil de riesgo.

¿Es entonces un “gota a gota” con otra interfaz? Legalmente, no: el préstamo de Nu es ofrecido por una compañía de financiamiento vigilada, con tasa sometida a límites y obligaciones regulatorias. La expresión de Nieto funciona como crítica al costo, no como clasificación jurídica.

ANIF estima que el crédito informal puede alcanzar tasas anuales muy superiores —382% para personas, según una encuesta junto con Colombia Fintech—, aunque esa referencia tampoco determina si el préstamo formal resulta sostenible para cada hogar. La discusión que queda abierta es cuánto cuesta el acceso y qué capacidad tiene el cliente para pagar sin comprometer sus finanzas.

La aplicación permitirá comprar paquetes prepago con condiciones especiales, hacer pagos y transferencias inmediatas, y pagar facturas con beneficios económicos como cash back. También ofrecerá transferencias a través de Bre-B y acceso a más de 25.000 puntos para depositar o retirar dinero.

La plataforma estará disponible para cualquier colombiano, según lo anunciado por las compañías. El material no detalla una fecha de lanzamiento ni requisitos para registrarse. Tampoco precisa qué pagos y compras tendrán beneficios, ni las condiciones de los paquetes prepago; esos detalles quedan pendientes de conocer.

La alianza fue presentada durante el Claro Tech Summit 2026, realizado en Cartagena. Para operar Claro Pay, dale! aportará su infraestructura de Banking as a Service (BaaS), que brinda capacidades financieras, regulatorias, tecnológicas y transaccionales. Sobre esa base, Claro y Grupo Aval buscan integrar operaciones cotidianas que hoy pueden requerir distintas aplicaciones o canales.

La red física complementará las operaciones desde el celular

La billetera sumará a sus funciones digitales una red de más de 25.000 puntos para depósitos y retiros, con el propósito de facilitar el acceso a usuarios en distintas zonas del país. La combinación de transferencias inmediatas y canales presenciales apunta a que los usuarios puedan mover su dinero desde el teléfono y acceder a efectivo cuando lo necesiten.

Uno de los diferenciales anunciados será la oferta de paquetes prepago con condiciones y beneficios especiales. La propuesta vincula así la conectividad móvil con operaciones financieras, aunque aún no se conocen los precios, las características concretas de los paquetes ni si estarán sujetos a condiciones particulares.

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Claro Pay funcionará sobre la tecnología de dale!, mientras Claro aportará su experiencia en conectividad, servicios digitales y atención masiva. Las compañías plantean que el esquema puede ampliar el acceso a herramientas financieras digitales; su alcance dependerá de la disponibilidad de la aplicación y de los términos que se publiquen para cada servicio.

Por ahora, las personas interesadas pueden tener en cuenta que la billetera se anuncia como una opción abierta a cualquier colombiano. Para participar, deberán esperar información sobre su lanzamiento y el proceso de registro, datos que no fueron precisados en el anuncio.

Para los clientes Lulo, el Bolsillo Flex pasó de ofrecer 7,50 % a 9,50 % E.A. En el caso de Lulo PRO, la tasa subió de 9,25 % a 10 % E.A. Esto representa aumentos de 2 y 0,75 puntos porcentuales, respectivamente.

Los Bolsillos Programados también tuvieron modificaciones. El plazo de 60 días pasó de 8 % a 9,50 % E.A. para clientes Lulo, mientras que el de 90 días aumentó de 8,50 % a 9,50 %. Para Lulo PRO, las dos alternativas llegan ahora al 10 % E.A.: el Bolsillo de 60 días subió desde 9,50 % y el de 90 días desde 9,75 %.

El cambio ocurre mientras las tasas de interés y la inflación siguen siendo factores relevantes para quienes mantienen dinero en productos de ahorro. Según el dato citado por Lulo Bank, la inflación anual llegó a 6,24 % en agosto de 2026.

Los Bolsillos Flex permiten retirar el dinero cuando sea necesario

Los Bolsillos hacen parte de la Lulo cuenta y permiten separar dinero de acuerdo con diferentes objetivos de ahorro. No funcionan como una cuenta independiente y los usuarios pueden organizar allí sus recursos sin necesidad de abrir otro producto financiero.

En los Bolsillos Flex no se exige un saldo inicial y cada cliente puede tener hasta 10 de forma simultánea. Los rendimientos se pagan durante los primeros días de cada mes y se calculan con base en el saldo promedio registrado durante el mes anterior.

Los Programados funcionan con plazos definidos de 60 o 90 días y permiten tener hasta cinco Bolsillos de este tipo al mismo tiempo. Aunque el dinero puede retirarse antes del vencimiento, en ese caso se pierde la remuneración especial del Bolsillo Programado y se aplica la rentabilidad correspondiente a la Lulo cuenta.

Las tasas de 10 % E.A. están dirigidas a clientes Lulo PRO. Este segmento no cobra una membresía y está disponible para quienes llevan su cuenta principal o de nómina a Lulo Bank.

La entidad también señala que esta categoría incluye otras condiciones relacionadas con productos de crédito y nómina, entre ellas libranza digital y nómina protegida, un seguro que, según los términos de la póliza, puede entregar hasta $15 millones a los beneficiarios.

Las nuevas tasas pueden variar según las condiciones del mercado, por lo que los porcentajes anunciados corresponden a las condiciones vigentes desde el 10 de septiembre de 2026.

La historia de Bittal empezó en una empresa familiar de confecciones. Eloísa Arcos, empresaria y consultora en transformación digital, conocía de cerca las dificultades de manejar el inventario y coordinar el trabajo diario. Su esposo, el ingeniero de sistemas Jorge Vélez, vio allí una oportunidad para crear una solución tecnológica.

La empresa de sus padres trabajaba con un programa instalado en servidores propios que era difícil de mantener. Vélez y un equipo de ingenieros desarrollaron una alternativa en la nube, primero para atender las necesidades de ese negocio y luego para responder a problemas similares en otras empresas.

Bittal integra herramientas para gestionar productos, inventarios, producción, facturación electrónica y ventas. Su sitio describe funciones para controlar el movimiento de los artículos, administrar insumos y crear órdenes de producción. La plataforma está dirigida a empresas que buscan conectar distintos procesos de su operación.

De los textiles recuperados a las ventas

Una de esas empresas es la de Veras, diseñadora de moda sostenible que reutiliza textiles de hoteles, compañías y talleres para convertirlos en prendas de alto valor. Para su trabajo, controlar el inventario implica saber qué materiales tiene, cómo están clasificados y con cuáles puede producir.

En conversación con Enter, Veras explicó que digitalizar esa información le permite organizar los insumos y seguirlos a lo largo de la cadena de valor. Bittal conecta ese registro con la producción y las ventas. Si una marca comercializa en tiendas, eventos y por internet, mantener las existencias actualizadas también ayuda a reducir el riesgo de vender dos veces una misma pieza.

Veras y Arcos se conocieron en Etradeforwomen, una comunidad de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo que apoya negocios digitales liderados por mujeres. Después de coincidir en Bogotá, comenzaron a conversar sobre la posibilidad de llevar Bittal a República Dominicana, con adaptaciones para ese mercado, entre ellas las relacionadas con la facturación electrónica.

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En Nextech, Arcos presentó además “Misión Espía by Bittal”, una experiencia de realidad virtual que permite recorrer etapas de una cadena de valor: el ensamble de joyería, el manejo de insumos y fichas técnicas, la comercialización y la conexión con el comercio electrónico.

Vélez contó que el equipo desarrolla la plataforma con tecnologías de Microsoft, SQL Server y Azure, y que ya utiliza inteligencia artificial para avanzar en nuevas funciones. Según explicó, las pruebas y pautas técnicas ayudan a verificar los resultados, mientras que algunas tareas que antes podían tardar meses ahora se completan en días u horas.

Nextech by Colombiatex se realizó del 22 al 24 de septiembre en Plaza Mayor, Medellín, como una feria de tecnología para la industria textil y de la moda. Entre las historias que Enter encontró allí, la de Bittal enlaza una necesidad nacida en una empresa familiar con los desafíos de una diseñadora que transforma materiales recuperados en nuevas prendas.

ENTER estuvo en Nextech, una feria que durante tres días convirtió a Plaza Mayor, en Medellín, en un punto de encuentro entre dos mundos que durante mucho tiempo se han visto por separado: la moda y la tecnología.

El recorrido dejaba ver esa mezcla. Había maquinaria para diferentes etapas de fabricación, soluciones de software, automatización, inteligencia artificial, analítica de datos, trazabilidad, logística, herramientas para retail y desarrollos de startups. Es decir, no se trataba solamente de mostrar cómo fabricar una prenda, sino de enseñar qué ocurre antes, durante y después de que esa prenda llega al consumidor.

Díez explicó durante el cierre que Nextech nació precisamente porque la industria necesitaba una conversación especializada. “Nextech nace desde los desafíos que tiene el Sistema Moda y no desde la tecnología por sí sola”, había señalado el presidente de Inexmoda al presentar la feria.

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Y esa diferencia se sintió en los pabellones. La pregunta no era simplemente qué tecnología existe, sino para qué le sirve a una empresa de moda.

Durante las conversaciones de estos tres días aparecieron cinco temas que ayudan a entender hacia dónde se está moviendo el sector: inteligencia artificial, datos, automatización, trazabilidad y velocidad de respuesta. La IA, por ejemplo, fue planteada como una herramienta para apoyar el diseño, desarrollar productos, mejorar procesos y potenciar el trabajo de los equipos, no solamente como un mecanismo para reemplazar tareas.

Los datos también empiezan a ocupar otro lugar. Saber qué se vende, cuánto, dónde y cuándo puede determinar qué debe producir una compañía y cómo debe mover su inventario. En una industria donde la velocidad de la cadena de suministro puede marcar la diferencia entre vender o quedarse con mercancía almacenada, esa información tiene un valor que va mucho más allá de una hoja de cálculo.

La trazabilidad plantea otro reto. Las exigencias internacionales en materia de sostenibilidad están llevando a las empresas a demostrar de dónde vienen los materiales, cómo se fabricaron las prendas y qué ocurrió durante la cadena productiva.

Una feria que quiso mirar toda la cadena

Uno de los elementos que diferencia a Nextech es precisamente esa mirada completa. En la feria estuvieron quienes fabrican máquinas, quienes desarrollan software, quienes trabajan con textiles, diseñadores, empresas de manufactura, startups, proveedores y compañías relacionadas con la venta y el consumidor.

La organización reportó más de 5.000 asistentes, 118 compañías expositoras, participantes de 25 países, 24 conferencias y 40 speakers. También destacó la presencia de visitantes internacionales y de tomadores de decisión de las empresas.

En el Hall de Innovación, además, se presentaron seis startups de Colombia y México seleccionadas entre más de 120 postulaciones. También hubo espacios dedicados a nuevos materiales, acabados, diseño digital, circularidad y pasaporte digital.

Para Díez, uno de los aprendizajes está precisamente en entender que la tecnología no consiste en comprar herramientas aisladas. Una empresa que quiera crecer necesita primero ordenar sus procesos.

“Para estar lista y para ser escalable tiene que tener procesos productivos estructurados y respaldados por la tecnología”, explicó durante el cierre.

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Ahí aparece quizá la lectura más interesante de Nextech. La tecnología no llegó a la feria para desplazar la máquina de coser, al diseñador, al operario o al vendedor. Llegó para mostrar que todos esos eslabones están empezando a conectarse con sistemas capaces de medir, automatizar, anticipar y tomar decisiones.

La primera edición terminó con una conclusión que va más allá de los números de visitantes. La organización había contemplado inicialmente realizar Nextech cada dos años, pero después de estos tres días anunció que la feria tendrá una nueva edición en 2027 y pasará a ser anual.

Eso convierte a Nextech en algo más que una nueva feria dentro del calendario de Medellín. Si consigue mantener esta conversación, puede convertirse en un lugar donde la industria de la moda no solo vea las tecnologías que existen, sino que empiece a discutir cuáles realmente necesita para fabricar, vender y competir en un mercado que cambia mucho más rápido que una temporada de moda.