La herramienta analiza información sobre el destino, las reservas, los precios de otros hoteles y los eventos que pueden atraer visitantes. Con esos datos, recomienda cuándo ajustar las tarifas, cuántas habitaciones mantener disponibles para la venta y qué canales comerciales pueden generar mejores resultados.

La propuesta llega después de un año difícil para los ingresos del sector. Según el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), los ingresos reales de los hoteles en Colombia cayeron un 2,9 % en 2025 frente a 2024. Al mismo tiempo, el país recibió 4.677.267 visitantes extranjeros no residentes durante el año pasado, un crecimiento del 3,8 %, según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

El aumento de visitantes, por sí solo, no garantiza mejores resultados para cada establecimiento. Los hoteles también deben calcular cuánto cobrar, anticipar los periodos de mayor movimiento y evitar que las habitaciones queden sin vender cuando existe demanda.

¿Qué analiza la plataforma antes de recomendar una tarifa?

Revman estudia variables que van más allá de las reservas anteriores de un hotel. Entre ellas están las búsquedas de viajes hacia una ciudad, la disponibilidad de conexiones aéreas, los congresos, las ferias, los festivos y los precios de los establecimientos competidores.

También revisa cuántas reservas se concretan a través de los distintos canales de venta y cuáles se quedan en el camino. Esa información permite identificar cambios en el comportamiento de los viajeros y ajustar las decisiones comerciales.

La plataforma se conecta con el sistema informático que utiliza cada hotel para administrar sus reservas y actualiza sus cálculos a medida que recibe nueva información. Sin embargo, las decisiones no quedan exclusivamente en manos de un algoritmo. Un equipo de analistas revisa las recomendaciones, sigue los resultados de cada propiedad y se encarga de ejecutar los ajustes.

La compañía ya opera con este servicio en Medellín, San Andrés, Guatapé y Santa Marta. Su primer campo de prueba fue el Hotel Park 10, en Medellín, propiedad de D’Groupe. Después de dos años de uso de la herramienta, el establecimiento alcanzó una ocupación promedio superior al 90 %, según cifras de la empresa.

Juan Ayala, director comercial de D’Groupe, señaló que Medellín ha registrado caídas de entre el 25 % y el 30 % en la ocupación durante los últimos meses. La empresa plantea que una gestión más precisa de las tarifas puede ayudar a los hoteles a responder a esas variaciones.

¿Cuánto cuesta y quién puede contratarla?

Revman está dirigido a establecimientos hoteleros que necesitan apoyo especializado para administrar sus ingresos, sin tener que conformar un equipo interno dedicado exclusivamente a esa tarea.

El cobro es mensual y depende del número de habitaciones de cada propiedad. El servicio no exige una cláusula de permanencia e incluye seguimiento diario, reuniones semanales y reportes mensuales para los responsables del hotel.

D’Groupe no ha detallado públicamente una tarifa estándar ni un procedimiento abierto de inscripción. Por eso, los establecimientos interesados deben consultar directamente con la compañía las condiciones de contratación y los requisitos técnicos para integrar la plataforma con sus sistemas.

La meta de la empresa es cerrar 2026 con acuerdos con más de 20 hoteles en Colombia. El crecimiento dependerá de incorporar nuevas propiedades y adaptar las recomendaciones a las condiciones particulares de cada destino.

Del total, US$1 millón fue aportado por Prosus Ventures y los US$500.000 restantes por un grupo de inversionistas ángeles del sector tecnológico. La compañía, con sede en Estados Unidos, escogió Brasil como su principal mercado y utilizará el nuevo capital para desarrollar su plataforma y ampliar allí sus operaciones antes de llegar a otros países de América Latina.

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La propuesta de Emilia parte de algo que los restaurantes ya tienen: sus cámaras de seguridad. El software analiza las imágenes y las cruza con los datos del sistema de punto de venta para encontrar situaciones que pueden pasar inadvertidas durante una jornada normal.

Por ejemplo, una mesa puede terminar su comida sin que el mesero ofrezca un postre o una segunda bebida. También puede ocurrir que un producto salga de la cocina sin quedar registrado en caja. Emilia pretende identificar ambos tipos de situaciones mediante agentes de inteligencia artificial.

Dos agentes vigilan las ventas y posibles irregularidades

La plataforma cuenta con dos herramientas principales. Coach observa la operación del restaurante y detecta oportunidades de venta que el personal pudo haber dejado pasar. La idea es que esa información permita al equipo mejorar sus ventas durante el servicio.

Sentinel, por su parte, funciona como una capa de detección de fraude. Relaciona lo que muestran las cámaras con los registros del punto de venta para encontrar inconsistencias, como productos que salen de la cocina sin ser cobrados, movimientos no autorizados en determinadas áreas o diferencias en la caja.

La tecnología también permite reducir horas de grabaciones a un conjunto de incidentes que merecen ser revisados. En una prueba realizada con Jin Jin, franquicia de iFood, Sentinel condensó 12 horas de video en un grupo reducido de situaciones relevantes y permitió identificar fraudes que anteriormente podían pasar desapercibidos. La cadena está llevando la solución a más de 77 establecimientos.

Otro resultado llegó con Alife Nino, grupo brasileño que opera más de 100 establecimientos. Según los datos reportados por Emilia AI, el piloto produjo alrededor de US$300 adicionales de facturación mensual por mesa, frente a un costo de aproximadamente US$10 por mesa, lo que la compañía calcula como un retorno de 28 veces la inversión.

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El sistema fue diseñado además con restricciones relacionadas con privacidad. La información disponible indica que no utiliza biometría, no graba conversaciones fuera del servicio y no almacena los videos fuera del establecimiento.

Para Prosus Ventures, la inversión amplía su interés por la tecnología aplicada al sector gastronómico más allá de los servicios de entrega. Matheus Campos, Head de América Latina de la firma, señaló que Emilia AI encaja con su interés en integrar inteligencia artificial al ecosistema de foodservice.

La startup apunta a un mercado brasileño marcado también por la alta rotación de personal. Según los datos presentados por Emilia, un restaurante típico del país renueva toda su plantilla cada 16 meses y registra una rotación superior al 70 % anual. Su apuesta consiste en utilizar la tecnología para ayudar a los equipos a detectar oportunidades de venta y mejorar sus ingresos.

Con la ronda recién cerrada, Emilia AI concentrará su siguiente etapa en crecer en Brasil y seguir desarrollando el software que convierte las cámaras existentes en una fuente de información para la operación diaria de los restaurantes.

Primero, compañía con sede en México, anunció una ronda semilla de US$12 millones coliderada por Kaszek y General Catalyst. En la operación también participaron Definition, Conviction y 8VC, además de inversionistas vinculados a compañías como FEMSA, Bimbo, Aeroméxico y Kimberly-Clark de México. El anuncio se hizo el 25 de agosto de 2026, junto con el lanzamiento público de la startup.

El dinero será utilizado para ampliar el equipo, desarrollar su plataforma y aumentar las implementaciones de inteligencia artificial en grandes compañías de América Latina. Primero ya tiene operaciones en Colombia y oficinas en Bogotá, además de Ciudad de México y Madrid. Entre las empresas que ha mencionado como clientes están Terpel, Smart Fit, Verde Valle y Kimberly-Clark de México, así como la Secretaría de Desarrollo Económico de Ciudad de México.

La apuesta parte de una dificultad que no desaparece por instalar un nuevo modelo de IA. Las compañías suelen acumular ERP, CRM, sistemas financieros, bases de datos, hojas de cálculo y otras herramientas que fueron incorporadas para resolver necesidades específicas. El resultado puede ser una operación donde la información existe, pero está repartida.

Un estudio de Salesforce y MuleSoft publicado en 2026 muestra la dimensión del problema: las organizaciones encuestadas administran en promedio 957 aplicaciones y apenas 27 % está integrado. La investigación consultó a 1.050 líderes de tecnología de empresas con al menos 1.000 empleados en nueve mercados y fue realizada entre octubre y noviembre de 2025.

Primia quiere conectar lo que las empresas ya tienen

Primero construyó Primia para trabajar sobre esa infraestructura existente, en lugar de plantear que las compañías tengan que reemplazarla. La plataforma conecta sistemas, registros, hojas de cálculo y APIs internas y crea una capa semántica común para organizar la información y el contexto de cada negocio.

Sobre esa capa pueden desplegarse agentes de IA capaces de intervenir en procesos empresariales. La compañía plantea que estos agentes pueden detectar información, tomar decisiones y ejecutar acciones, pero bajo mecanismos de control. Su plataforma permite conservar las entradas de cada ejecución, las aprobaciones y quién autorizó una acción. También ofrece trazabilidad de las interacciones con los modelos y controles de acceso.

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Uno de los ejemplos divulgados por Primero corresponde a una empresa del sector de la construcción, donde Primia automatizó 85 % de un proceso de revisión que antes se hacía manualmente. El 15 % restante continuó bajo supervisión humana. En otro caso, la startup afirma que su tecnología permitió detectar más de US$10 millones en deducciones incorrectas dentro de una compañía de bienes de consumo.

La compañía fue fundada por José Murillo, Andrés Rosales y Santiago Buenahora. El colombiano ocupa el cargo de CTO y, según la información publicada por Primero, estudió Ciencias de la Computación en la Universidad de Pensilvania y trabajó anteriormente en Robinhood y Microsoft. Murillo pasó por Harvard, Meta y Goldman Sachs, mientras Rosales tiene formación en Física y Matemáticas en Harvard y experiencia en 8VC.

Ahora, con el nuevo capital, Primero pretende llevar esta infraestructura a más empresas de la región. Su propuesta está dirigida especialmente a organizaciones con operaciones complejas en sectores como servicios financieros, seguros, manufactura, retail y bienes de consumo, donde buena parte del reto consiste en conseguir que la IA pueda actuar sobre los datos y procesos que las compañías ya utilizan.

Revolut acaba de obtener la licencia de funcionamiento de la Superintendencia Financiera para operar como banco en Colombia y prevé comenzar sus operaciones en 2027. La compañía anunció además una inversión adicional de US$62 millones para desarrollar su infraestructura local. Cerca de 200.000 colombianos ya se encuentran en su lista de espera.

El tamaño de la compañía explica por qué su entrada despierta interés. Revolut asegura tener más de 80 millones de clientes en el mundo y llega al país con una experiencia acumulada en mercados internacionales. Pero no parte de cero únicamente porque ya tenga usuarios esperando. También deberá competir con entidades que ya conocen las particularidades del consumidor colombiano.

Ahí aparece Nu.

Revolut llega cuando Nu ya cambió de escala

Nu comenzó en Colombia con una propuesta bastante específica; una tarjeta de crédito sin oficinas y administrada desde el celular. Cinco años después, la compañía reportó cinco millones de clientes en el país, más de $10 billones en depósitos entre cuentas y CDT y un portafolio que incluye tarjetas, cuenta de ahorros, CDT y préstamos personales.

Su Cuenta Nu ofrece actualmente una rentabilidad de 9,30 % efectivo anual en las Cajitas, además de transferencias sin costo a otros bancos y disponibilidad del dinero. Es una oferta que ya obliga a comparar las condiciones de ahorro con algo más que la ausencia de cuota de manejo.

Revolut tendrá que entrar en ese terreno sin tener todavía publicados todos los precios y tasas que aplicarán en Colombia. Su CEO en el país, Diego Caicedo, ha anticipado una oferta fuerte en ahorro y crédito y ha hablado de tasas que estarían entre las más competitivas del mercado, pero esas condiciones aún deben conocerse para poder hacer una comparación definitiva.

La diferencia más interesante aparece en otro frente.

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Revolut está planteando una cuenta que permita manejar distintas monedas y ha hablado de ahorro en 31 divisas, transferencias internacionales, productos de inversión y acceso desde la aplicación a acciones, ETF y otros activos. También prepara tarjetas con programas de recompensas y ha señalado que las millas podrán estar asociadas incluso a compras con débito.

Eso cambia el público al que puede resultar especialmente atractiva la propuesta. Un usuario que viaja con frecuencia, recibe dinero del exterior, estudia fuera del país, trabaja para una compañía extranjera o realiza pagos internacionales puede encontrar en la multidivisa una utilidad que no necesariamente depende de obtener la tasa de ahorro más alta.

Pero Nu tampoco se está quedando únicamente en Colombia.

El 10 de septiembre, la compañía presentó Nu Global, una propuesta destinada a conectar las finanzas de personas que viven en distintos países y que inicialmente contempla conexiones entre más de 35 mercados de América Latina y Europa. El anuncio llegó apenas cinco días antes de que Revolut confirmara su licencia bancaria colombiana.

La coincidencia marca un cambio importante. La competencia entre los dos ya no puede analizarse solamente desde las Cajitas, las tarjetas de crédito o las transferencias locales.

La pelea estará en lo que todavía no conocemos

Revolut entra con una fortaleza internacional y con un producto diseñado para que las fronteras tengan menos peso en la experiencia financiera. Nu tiene una ventaja diferente: ya construyó una base de millones de clientes y depósitos en Colombia y ha ampliado su portafolio alrededor de las necesidades de este mercado.

Por eso, todavía no hay elementos para afirmar que uno vaya a desplazar al otro.

La comparación realmente comenzará cuando Revolut revele sus tasas, costos, límites de crédito, condiciones de cashback, funcionamiento de sus productos de inversión y reglas para las operaciones en moneda extranjera.

Hay otro punto que será determinante: la capacidad para convertir una aplicación financiera en la cuenta principal del usuario. Tener una buena tasa puede atraer dinero durante un periodo; conseguir que una persona reciba allí su salario, pague sus servicios, use una tarjeta, ahorre, pida crédito y envíe dinero al exterior implica construir una relación mucho más profunda.

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Nu ya está recorriendo ese camino en Colombia. Revolut llega con la posibilidad de hacerlo desde una perspectiva internacional.

La entrada del banco europeo, por tanto, no significa simplemente que aparezca una nueva aplicación bancaria. Significa que el consumidor colombiano tendrá que comparar dos propuestas digitales que empiezan a competir en terrenos cada vez más parecidos, mientras cada una intenta diferenciarse en un espacio distinto.

Para Revolut, el reto será transformar sus 80 millones de usuarios globales y su experiencia internacional en una propuesta que tenga sentido para Colombia. Para Nu, el desafío será mantener el atractivo que consiguió localmente mientras extiende su propia propuesta hacia otros países.

Y para los usuarios, la consecuencia más visible será una competencia con más productos, más alternativas y mayor presión para que las entidades expliquen cuánto cuesta realmente manejar el dinero con ellas.

Casaforte también contó cómo Widergy utiliza inteligencia artificial en procesos como la explicación de facturas, la validación de documentos y la gestión de Peticiones, Quejas y Reclamos (PQR). La compañía apuesta por una IA especializada en servicios públicos, en lugar de soluciones genéricas que no tienen en cuenta las particularidades de esta industria.

Además, habló sobre la expansión de Widergy en Latinoamérica, la importancia de Colombia para sus planes de crecimiento y el papel del talento colombiano dentro de su equipo. Esto fue lo que nos contó.

¿Cómo nació Widergy y qué necesidad encontró en las empresas de servicios públicos que llevó a crear la compañía?

Widergy nació en 2018 a partir de una observación muy clara que me dejó mi paso previo por el mundo corporativo. Estuve 15 años trabajando en consultoría para la industria de utilities y veía un contraste enorme: mientras los bancos y las telecomunicaciones estaban revolucionando su relación con los clientes —lo que hoy conocemos como la revolución fintech—, las empresas de energía, gas y agua se quedaban atrás. La relación tradicional con los servicios públicos nunca fue particularmente atractiva, memorable o simple; solía ser fría y puramente transaccional.

A mí me gusta pensarlo de esta manera: ¿por qué la experiencia energética no puede ser tan ágil y digital como abrir una cuenta en un banco desde el celular? Esa fue la necesidad que identificamos. Faltaba conectar la tecnología con la última milla del usuario.

Los primeros años fueron de mucho aprendizaje, de validar la idea y convencer a las primeras empresas de que la transformación digital no era solo sumar un sistema, sino un cambio cultural. Casi nueve años después, pasamos de ser una idea a tener una plataforma robusta operando en toda la región. La empresa escaló, hoy somos más de 100 personas y trabajamos con más de 30 clientes en toda Latinoamérica, pero nuestra visión central no cambió: la última milla energética va a ser cada vez más compleja, y por eso nuestra misión es hacerla cada vez más simple para el usuario.

¿Qué problemas tenían las empresas de energía, gas y agua antes de contar con este tipo de plataformas y cómo cambió la relación con sus usuarios?

Antes de esta evolución digital, las empresas enfrentaban una “contactabilidad dormida” y mucha fricción. Si un cliente tenía un problema, su única salida era ir a una sucursal física, gastando tiempo y dinero, o llamar a un call center saturado. La relación cambiaba radicalmente cuando le dabas al usuario la autonomía de gestionar su servicio 24/7. Un cliente bien informado, que entiende su factura y resuelve sus dudas desde WhatsApp, es un cliente más satisfecho y eficiente.

¿Por qué a una utility le cuesta hacer esto sola? Porque las empresas de servicios públicos tienen una complejidad operativa enorme: sistemas legacy, regulaciones estrictas y operaciones críticas. Históricamente, han gestionado la tecnología desde las áreas de IT tradicionales.

Lo que nosotros hacemos es separar la capa digital de los sistemas core. Una aplicación para usuarios requiere ciclos ágiles, prueba y error, y un entendimiento profundo del comportamiento humano. En Widergy les damos una plataforma omnicanal que ya habla el “idioma energético”, lo que nos permite implementar en semanas soluciones que a una empresa, desarrollando desde cero, le tomaría años.

¿Qué tecnología desarrolló Widergy para integrar canales como aplicaciones, portales web y WhatsApp, y qué papel tiene actualmente la inteligencia artificial?

El punto central es que no alcanza con tener WhatsApp o una App y listo. Eso no es omnicanalidad. Desarrollamos una plataforma que centraliza la atención creando una experiencia integrada y continua; el cliente puede iniciar una gestión en el portal y seguirla por WhatsApp sin perder el contexto.

Sobre la Inteligencia Artificial, nosotros no la vemos como una moda o como conectar un chat genérico. Hablamos de Vertical AI: inteligencia artificial entrenada específicamente para los desafíos de esta industria e integrada a los datos reales de la compañía.

Hoy usamos la IA para enviar resúmenes de facturas por voz o visuales mucho más atractivos que un PDF, para validar automáticamente documentos en un cambio de titularidad, o como un AI Copilot que asiste al agente humano para que resuelva un reclamo en tiempo récord.

Nuestro equipo de tecnología y desarrollo es el corazón de esto. Ellos garantizan que la arquitectura no solo funcione, sino que sea segura y capaz de escalar para procesar millones de interacciones críticas sin fallar.

En un mercado con grandes proveedores tecnológicos y desarrollos internos, ¿qué diferencia a Widergy y cómo está conformado el equipo que sostiene estas soluciones?

Nuestra competencia suele venir de dos frentes: los grandes proveedores de software genérico y la decisión interna de las empresas de intentar hacer desarrollos in-house. Lo que nos diferencia es el foco absoluto. No hacemos retail, no hacemos logística; solo nos especializamos en la industria de servicios públicos.

Tenemos una base estándar de cientos de funcionalidades específicas para el mercado energético que acortan drásticamente los tiempos de salida a producción.

Para sostener esto, conformamos un equipo de más de 100 profesionales. La gran mayoría son perfiles técnicos —desarrolladores, ingenieros, analistas de datos— complementados por expertos en producto y experiencia de usuario.

Incorporar talento de distintos países, con una presencia importante de profesionales colombianos, ha sido estratégico. No somos una empresa que “exporta” tecnología desde un solo lugar, somos una compañía regional. El talento local nos aporta agilidad y un entendimiento indispensable de la cultura y la dinámica propia de cada mercado.

Widergy ya está presente en varios países de Latinoamérica. ¿Dónde opera actualmente y qué diferencias ha encontrado entre los usuarios y las empresas de cada mercado?

Hoy operamos en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Perú, Panamá, Guatemala, El Salvador y estamos avanzando en España. A pesar de las diferencias regulatorias y de madurez tarifaria entre estos mercados, hay algo muy claro: el dolor y la necesidad del usuario son transversales.

El consumidor de Bogotá, Buenos Aires o Ciudad de Panamá es cada vez más exigente, digital e impaciente, y ya no compara a su distribuidora con otra utility, sino con las apps que usa todos los días.

Trabajando con líderes como Promigas en Colombia o Naturgy en Argentina, aprendimos que la tecnología es un gran habilitador, pero la transformación de fondo es cultural y de procesos.

El mayor reto de llevar nuestra plataforma a distintos países es equilibrar la estandarización con la flexibilidad. Nuestro núcleo tecnológico es homogéneo, pero tiene la capacidad de adaptarse a las particularidades normativas y a los sistemas comerciales (legacy) de cada país sin perder velocidad de implementación.

¿Qué significa para Widergy consolidarse en Colombia y qué oportunidades identifica en la transformación digital de las empresas de servicios públicos?

Colombia es un mercado absolutamente estratégico para Widergy. Es un país con una madurez institucional envidiable en su sector energético y con empresas muy dinámicas que están genuinamente buscando mejorar la vida de sus usuarios.

Nuestra experiencia allí, por ejemplo unificando la experiencia digital de las distintas distribuidoras del grupo Promigas en tiempo récord, nos demuestra que hay un apetito real por la adopción digital y la eficiencia.

Y cuando hablamos de oportunidades en esa transformación digital, hay algo que vemos mucho en la industria y que representa uno de los puntos de mayor fricción en la última milla: la gestión de Peticiones, Quejas y Reclamos (PQR).

La respuesta a esto no es poner un chatbot genérico en la web para responder preguntas frecuentes, sino aplicar lo que nosotros llamamos Vertical AI. Por eso, desarrollamos un Agente de Inteligencia Artificial especializado en PQR que permite centralizar las solicitudes de todos los canales en un solo lugar con una recepción verdaderamente multicanal.

Este agente no solo lee, sino que interpreta, clasifica y tipifica cada caso de forma inteligente porque entiende las particularidades del servicio. Pero el verdadero valor aparece en la ejecución, ya que automatiza flujos para realizar tareas directamente integrándose a los sistemas existentes de la compañía.

¿Cuáles son las metas de Widergy para Colombia en los próximos años y qué papel quiere tener la compañía dentro del ecosistema tecnológico del país?

Nuestra meta en los próximos años es consolidarnos como el socio estratégico de las principales empresas colombianas de energía, gas y agua. Queremos seguir sumando clientes de renombre y ayudar a que la transición energética no se quede solo en los fierros o en la regulación, sino que llegue de verdad a los consumidores resolviendo problemas cotidianos como el de las PQR.

Para eso, planeamos profundizar nuestra presencia local, fortaleciendo nuestros equipos en el país y generando talento especializado en tecnología para utilities. Queremos ser un actor que aporte valor real al ecosistema tecnológico de Colombia y ayude a repensar la última milla de los servicios públicos en toda la región.

Quienes quieran asistir podrán hacerlo a través de la Entrada Solidaria, que permitirá el acceso gratuito a jóvenes y docentes que lleven un alimento no perecedero o ropa en buen estado. Así, el recinto se convertirá en un punto de acopio masivo y lo recolectado será entregado en las zonas afectadas por el terremoto.

Qué cambia en el Biz Fest 2026

Desde 2019, el Biz Fest ha convocado a más de 210.000 asistentes y ha entregado cerca de 100.000 oportunidades de formación, becas e intercambios para jóvenes. Organizado por las hermanas Karen, Daniela y Stephanie Carvajalino, el festival ha vinculado en sus nueve ediciones anteriores a más de 100 marcas aliadas y a figuras como Mariana Pajón, Fonseca, Luisa Fernanda W o Catherine Ibargüen como speakers. En el sitio web del festival se puede consultar más información sobre el encuentro.

Lo distinto esta vez es el enfoque. En lugar de concentrarse únicamente en sus componentes habituales de emprendimiento y desarrollo personal, la cita redirige parte de su estructura hacia la respuesta a la emergencia que atraviesa Colombia. Esto incluye desde el concurso de Capital Semilla hasta las actividades de voluntariado y recolección de donaciones.

Una plataforma para convertir horas de voluntariado en ayuda real

La Donatón de Voluntariado será una de las principales iniciativas de esta edición. Cada asistente podrá comprometer horas de su tiempo para apoyar procesos de reconstrucción. Una plataforma conectará a los participantes con oportunidades según su ciudad, sus habilidades y sus intereses, y permitirá que los colegios se organicen como colectivos para desarrollar proyectos con comunidades afectadas.

El sistema seguirá activo después del evento para hacer seguimiento a los compromisos adquiridos. La meta trazada por los organizadores es que los 14.000 asistentes acumulen, en conjunto, 50.000 horas de voluntariado.

“Buscamos demostrar la capacidad de movilización de una generación que, además de expresar solidaridad en redes sociales, quiere vincularse directamente con iniciativas de apoyo y recuperación de nuestro país”, explica Karen Carvajalino, cofundadora del festival.

Capital semilla para iniciativas que contribuyan a la reconstrucción

En paralelo, el reconocimiento al Docente Innovador entregará $10 millones a un educador por un proyecto orientado a transformar los procesos de enseñanza y aprendizaje.

La programación también incluirá un Pabellón de la Reconstrucción, un espacio que reunirá a organizaciones y comunidades que requieren apoyo. Allí, los jóvenes podrán conocer oportunidades de voluntariado según el tipo de ayuda necesaria y las regiones de Colombia donde se desarrollan. Los menores de edad podrán participar en actividades solidarias sin desplazarse a las zonas afectadas ni exponerse a riesgos físicos, mientras que los mayores de edad contarán con un punto de donación de sangre.

Marcas y creadores se suman al Biz Fest Solidario

Compensar, McDonald’s, Coca-Cola, Bancolombia, UNIMINUTO, L’Oréal, Porvenir y Frisby figuran entre las empresas que respaldan la iniciativa. A ellas se suman creadores y artistas como Juanda M, Julián Pinilla, Juan Manuel Restrepo, Zion Hwang y Alzate. Según los organizadores, las voces y creadores vinculados a la movilización suman más de 900 millones de seguidores.

Sofía Duque, CEO de Renesme; Mauricio Hoyos, conocido por su paso por Shark Tank, y Jonas Gómez, director de Recursos Humanos de L’Oréal Groupe para Centroamérica y la Región Andina, también harán parte de la jornada.

Con esta edición, el Biz Fest Solidario busca que la movilización juvenil se traduzca en resultados concretos, desde horas de voluntariado y donaciones hasta recursos destinados a apoyar la reconstrucción de las zonas afectadas por la emergencia nacional.

Imagen: Biz Fest

El cambio ya tiene cifras; durante julio de 2026, la tecnología procesó 2.000 pólizas y permitió liberar más de 760 horas de trabajo manual al mes, una capacidad equivalente a la labor de cinco personas dedicadas exclusivamente a esta actividad.

La tarea puede parecer sencilla, pero tiene varias verificaciones. Antes de enviar una póliza, los colaboradores debían comprobar que datos como la placa, el valor asegurado, las coberturas, las vigencias y la información del tomador coincidieran con lo solicitado.

Ahora, un modelo de inteligencia artificial con capacidad para analizar documentos realiza esa comparación. Cuando encuentra una diferencia relevante, el flujo se detiene para que la inconsistencia sea corregida con la aseguradora. Si todo coincide, el sistema continúa con el registro de la venta, la activación del plan de pagos y el envío de la póliza por WhatsApp y correo electrónico.

¿Por qué las pólizas representan un reto para la IA?

Uno de los problemas que tuvo que resolver la compañía fue la cantidad de formatos existentes. Según Seguro Canguro, un intermediario que trabaja con las aseguradoras colombianas puede encontrarse con cerca de 100 formatos diferentes de pólizas en el segmento de vehículos, debido a las distintas compañías, productos, versiones y tipos de automóviles.

Por esa razón, la empresa decidió utilizar modelos de lenguaje con capacidad de visión, en lugar de depender únicamente de sistemas tradicionales de reconocimiento óptico de caracteres. La tecnología puede interpretar la estructura y el contenido de los documentos para realizar la comparación con la información de origen.

El desarrollo fue realizado internamente por cinco ingenieros durante aproximadamente dos meses y utiliza servicios de nube empresarial de AWS. Antes de asumir la revisión de forma completa, el sistema pasó varios meses funcionando en paralelo con una validación manual para comprobar sus resultados.

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La automatización también modificó el trabajo del equipo. Seguro Canguro asegura que las personas que realizaban estas labores no fueron desvinculadas y pasaron a funciones relacionadas con asesoría y servicio al cliente.

“Lo que buscamos en Seguro Canguro es más tiempo ayudando a nuestros clientes, entendiéndolos y escuchándolos. Y menos tiempo tramitando lo que la digitalización puede tramitar”, afirmó Martín Alvemo, CEO de la compañía.

El sistema comenzó además a utilizarse para revisar modificaciones de pólizas. En estos casos, un cambio solicitado puede producir ajustes adicionales en el documento y requiere una nueva comprobación antes de entregarlo.

Fundada en Bogotá en 2015 con capital sueco, Seguro Canguro nació con el objetivo de digitalizar la compra de seguros. La compañía afirma haber asegurado más de 100.000 vehículos y operar mediante canales digitales en todo el territorio nacional.

Para la empresa, la experiencia con las pólizas muestra una aplicación concreta de la IA dentro de una operación cotidiana. La tecnología trabaja detrás del proceso, mientras los colaboradores concentran más tiempo en la atención directa de los clientes.

La edición 2026 reunirá a emprendedores, startups, inversionistas, corporativos y expertos de diferentes países. La programación incluye inteligencia artificial, innovación, inversión, tecnología y creación de empresas.

Entre los invitados aparecen figuras como John Peter Lewis, Chief Commercial Officer de SXSW; Marcela Torres Córdoba, gerente general de Nu Colombia; Jack Mardack, cofundador de Oyster; y José Vélez, fundador y CEO de Bold.

También habrá espacios dedicados a inteligencia artificial, startups, capital de riesgo y conexiones empresariales. GOFEST contará con GOMATCH, Venture Valley, Future Giants, Hackaton House, Go AI Workshops, Genera Summit y otros escenarios.

Speakers de GOFEST 2026

Fechas: 26, 27, 28 y 29 de agosto de 2026.
Lugar: Ágora Bogotá Centro de Convenciones.

Fuente: GOFEST 2026 / Cámara de Comercio de Bogotá.

El problema aparece cuando esa información queda repartida entre archivos, correos electrónicos y documentos que no siempre se actualizan al mismo tiempo. En esos casos, conocer cómo están realmente las cuentas puede depender de esperar al cierre del mes o de reconstruir datos de diferentes lugares.

La tecnología está modificando esa dinámica al conectar en una misma plataforma los procesos administrativos, contables y financieros. Para el usuario final, esto puede significar algo más sencillo: consultar con mayor facilidad sus pagos, revisar el estado de cuenta o conocer el origen de un cobro sin depender exclusivamente de una llamada o de una revisión manual.

El cambio también tiene impacto en la vigilancia de los recursos comunes. Cuando los gastos, movimientos de fondos, proveedores y comprobantes quedan registrados con un historial, resulta más fácil hacer seguimiento y preparar la información que necesitan los consejos de administración, revisores fiscales y asambleas.

Una de las dificultades que intenta resolver esta integración es precisamente la fragmentación de los datos. “En muchas copropiedades el problema no es que falte información, sino que está fragmentada”, explica Daniel Laverde, vocero de Properix. El ejecutivo señala que administrador, contador y consejo pueden terminar trabajando con registros diferentes, por lo que disponer de una misma base permite concentrar la discusión en las decisiones y no en determinar cuál cifra es la correcta.

Menos espera para conocer las cuentas de la copropiedad

Con información integrada, los administradores pueden consultar durante el mes la ejecución del presupuesto, el estado de los fondos y el comportamiento de la cartera. Esto permite detectar antes gastos que se desvían de lo previsto, pagos pendientes o necesidades de flujo de caja.

La automatización alcanza tareas como la liquidación de cuotas, la conciliación de recaudos y la emisión de comprobantes. El trabajo humano sigue siendo necesario, pero se reduce la digitación repetida y se libera tiempo para analizar la información, planear y rendir cuentas.

Properix, plataforma colombiana especializada en gestión de propiedad horizontal, ha desarrollado herramientas para procesos como la liquidación de cuotas, la generación de reportes durante el período, el seguimiento de comprobantes de fondos, la actualización de proveedores y la gestión documental. La idea es que el recaudo pueda alimentar la contabilidad y que los pagos queden relacionados con sus respectivos soportes.

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Para una copropiedad, adoptar este tipo de tecnología también exige ordenar primero sus propios procesos. La plataforma no sustituye la necesidad de definir quién registra, quién revisa, quién aprueba y quién puede consultar determinada información. También deben considerarse los permisos de acceso, la conservación de soportes y la posibilidad de exportar reportes.

El siguiente cambio puede estar en utilizar los datos acumulados para anticipar problemas. Con información histórica organizada, las copropiedades podrían identificar señales relacionadas con el aumento de la cartera, desviaciones presupuestales, vencimientos de contratos o necesidades futuras de caja.

Para los residentes, la apuesta termina siendo más práctica que tecnológica: tener información sobre los recursos comunes que pueda consultarse, entenderse y verificarse cuando sea necesario.

La programación de 2026 estará distribuida en cinco pisos, con espacios pensados para diferentes etapas del desarrollo empresarial. La propuesta comienza en la ideación y creación de proyectos y avanza hacia la transformación y el crecimiento de empresas.

El quinto piso estará dedicado al crecimiento y concentrará el escenario principal GOBIG, GOMATCH, un espacio de matchmaking 1:1, el escenario 2600 Campus Ciencia, Tecnología e Innovación, además de zonas de networking y coworking.

En el cuarto piso funcionará Venture Valley, una muestra de startups dirigida a compañías en etapas Seed, Series A y B. El tercer nivel estará dedicado a la creación, con Future Giants para emprendimientos early stage, Bootcamp 3DE, Femtech Innovation Summit, Hackaton House, Go AI Workshops y Go Scale Workshop.

El segundo piso estará orientado a la ideación y contará con Emerging Tech, Endeavor Day, Genera Summit, Platzi Conf y LatAm AI Champions. En el primer nivel estarán la zona de bienvenida y registro, Welcome Stage, Creative Market y restaurantes.

IA, startups e inversión tendrán espacios propios

La agenda contempla conversaciones sobre inteligencia artificial, fintech, bioeconomía, innovación corporativa y crecimiento empresarial. Entre los invitados anunciados aparecen Jack Mardack, cofundador de Oyster; Fabrice Serfati, managing director de IGNIA Partners; Ana Peña, Americas Communications Director de Intel; Cristian Tala, fundador y CEO de Ecosistema Startup y Comunidad CAR; José Vélez, fundador y CEO de Bold; Alexander Melikian, CFO de Jeeves, y John Peter Lewis, Chief Commercial Officer de SXSW.

En el escenario GOBIG están programados espacios sobre emprendimiento, inteligencia artificial, regulación fintech y bioeconomía. También habrá conversaciones sobre empresas latinoamericanas que están desarrollando productos y compañías alrededor de la IA.

Uno de los espacios destacados será Hackaton House. Durante los tres días tendrá una hackatón diferente, con retos propios, nuevos equipos y una demostración final ante un jurado. Build with AI, por su parte, ofrecerá un espacio de inmersión tecnológica alrededor de herramientas, desarrollo de productos y casos de uso de inteligencia artificial.

La agenda también incorpora eventos organizados junto con diferentes comunidades y organizaciones. El 26 de agosto están programados Genera Summit, Scaleup Summit y Femtech Innovation Summit. El 27 tendrán lugar Endeavor Day y LatAm AI Champions, mientras que PlatziConf llegará al festival el 29 de agosto.

¿Cómo registrarse a Gofest 2026?

Las personas interesadas en asistir pueden realizar el registro en línea y completar sus datos para personalizar su experiencia durante el festival. El formulario solicita información como nombres, apellidos, tipo y número de documento, celular, correo electrónico, fecha de nacimiento, país y ciudad de residencia.

También se pueden ingresar datos relacionados con la organización, empresa, startup o institución a la que pertenece cada participante, además de su cargo o rol. Uno de los campos permite definir el perfil principal dentro de Gofest, con opciones para público general, personas que están emprendiendo, startups, micro o pequeñas empresas, medianas o grandes empresas, integrantes del ecosistema emprendedor e inversionistas.

La edición anterior registró 33.888 asistentes, más de 800 mentorías y más de 700 citas entre corporativos e inversionistas. Para 2026, la organización anunció que continuará incorporando actividades y espacios relacionados con emprendimiento, tecnología e innovación.

El registro y las opciones de participación están disponibles para quienes quieran asistir al festival como público general, emprendedores, startups, inversionistas, corporativos o integrantes del ecosistema.

La compañía fue fundada por Sebastián Gómez y David Morales Norato, dos colombianos con trayectorias distintas que convergieron en un mismo objetivo. Gómez es un emprendedor en serie que pasó por Rappi y ha creado tres startups, mientras que Morales Norato es investigador en inteligencia artificial, magíster en Matemática Aplicada y autor de diez publicaciones científicas. Ambos ya habían trabajado juntos en Hire Jarvis, la anterior empresa de Gómez, donde Morales fue el primer integrante del equipo.

La propuesta de Inerxia consiste en desarrollar software AI-native para operadores de telecomunicaciones. Su plataforma incorpora agentes de inteligencia artificial capaces de conectarse con los sistemas que utilizan los proveedores de internet para atender solicitudes de soporte técnico, resolver fallas en módems, gestionar incidentes más complejos y entregar información sobre satisfacción de los usuarios y riesgo de cancelación del servicio.

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El mercado al que apunta no es menor. Según cifras del Ministerio TIC, en Colombia operan más de 3.000 proveedores de servicios de internet y, en América Latina, la cifra supera los 30.000. Muchos de estos operadores compiten por conservar a sus clientes mientras continúan utilizando herramientas heredadas que limitan la automatización de sus procesos.

“Los ISP son una industria que casi nadie quiere construir porque no es glamorosa. Para nosotros, ahí está la oportunidad: aplicar agentes de IA donde el impacto operativo es inmediato”, afirmó Sebastián Gómez, CEO y cofundador de Inerxia.

Dos perfiles que combinan emprendimiento e investigación

El recorrido de los fundadores reúne experiencia empresarial y desarrollo científico. Gómez dejó la carrera de Medicina para dedicarse al emprendimiento tecnológico, trabajó durante dos años en Rappi y posteriormente creó Hire Jarvis, una empresa especializada en inteligencia artificial de voz que actualmente tiene clientes en más de siete países.

Por su parte, David Morales Norato construyó su carrera como investigador en el grupo HDSP de la Universidad Industrial de Santander. Entre 2021 y 2022 participó en la misión satelital FACSAT 3 de la Fuerza Aérea Colombiana, donde trabajó en el diseño del sistema óptico del satélite y en algoritmos de inteligencia artificial para mejorar la calidad de las imágenes capturadas desde el espacio.

“Venimos de resolver problemas de datos de alta dimensión, desde imágenes satelitales hasta video. Llevar esa capacidad a la operación diaria de un proveedor de internet es un reto técnico fascinante”, señaló Morales Norato, CTO y cofundador de la compañía.

Inerxia opera entre Colombia, Estados Unidos y San Francisco, donde cuenta con el respaldo de Founders, Inc., fondo y campus para startups tecnológicas. De acuerdo con la empresa, fue la única startup latinoamericana seleccionada en su cohorte.

Aunque la compañía aún no realiza su lanzamiento oficial, asegura tener clientes iniciales en Colombia y Estados Unidos. Durante 2026, su plan contempla ampliar operaciones hacia México y consolidar su presencia en el mercado estadounidense.

El país cuenta con 2.295 startups activas, un 9,3 % más que el año anterior, según el Colombia Tech Report 2026, elaborado por KPMG Colombia, BBVA Spark y aliados del ecosistema. Colombia también alcanzó el puesto 35 en el Global Startup Ecosystem Index de StartupBlink, mientras Bogotá se ubicó como el tercer ecosistema startup más fuerte de América Latina.

La distancia entre el crecimiento y la distribución de las oportunidades aparece en otro dato: Bogotá concentró el 81 % de la inversión destinada a startups durante 2025. Para los emprendedores que desarrollan sus proyectos en otras ciudades, la dificultad puede estar tanto en acceder a capital como en encontrar mentores, redes empresariales, talento especializado y espacios para probar soluciones con problemas concretos.

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Esa brecha es el punto de partida de una apuesta que se desarrolla en Santa Marta. AJE impulsa Sierra Valley, un laboratorio territorial de sostenibilidad que busca conectar las capacidades locales con desafíos ambientales, sociales y productivos de la ciudad. La iniciativa pretende proyectar a Santa Marta como la Capital Verde del Caribe y abrir espacios para que la innovación se construya desde el territorio.

Uno de los primeros resultados de esa propuesta fue SamaTech, la primera hackathon de Santa Marta. La convocatoria agotó sus cupos en 36 horas y reunió a 70 builders, organizados en 14 equipos, que trabajaron durante 30 horas en soluciones para retos empresariales reales. El proceso contó con acompañamiento de mentores nacionales e internacionales y se realizó el 25 y 26 de abril en la Quinta de San Pedro Alejandrino.

La experiencia plantea una discusión que también alcanza a los grandes centros de emprendimiento: la existencia de talento no garantiza que este pueda convertirse en empresas capaces de crecer. Para Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y de 30X, Colombia debe avanzar hacia un modelo en el que el éxito de una startup no se mida únicamente por cuántas compañías se crean.

“Colombia ya demostró que tiene talento emprendedor. La pregunta ahora es si ese talento está encontrando las condiciones correctas para construir compañías que crezcan, vendan, contraten bien y puedan competir en mercados más grandes”, afirmó.

Bilbao considera que las oportunidades deben llegar también a las ciudades intermedias. “Un fundador en una ciudad intermedia también necesita acceso a conversaciones de alto nivel, a mentores, a talento técnico, a empresas que le abran puertas y a un entorno que normalice la ambición de construir algo grande”, agregó.

La innovación regional busca resolver problemas concretos

La apuesta de Sierra Valley parte de conectar la innovación con necesidades específicas del territorio. Su propuesta articula actores públicos y privados, jóvenes, empresas y conocimiento para convertir retos locales en oportunidades de desarrollo.

Para Armando Russi, gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de AJE Colombia, SamaTech mostró que la capacidad para crear soluciones no está limitada a las capitales. “Los datos del Colombia Tech Report 2026 confirman lo que vemos en el territorio: el talento no falta, lo que falta es que llegue a más regiones”, afirmó.

La iniciativa busca mantener esa conexión entre sostenibilidad, innovación y desarrollo territorial, con Santa Marta como punto de partida. Para el ecosistema colombiano, el desafío que queda planteado es ampliar las redes que permiten que una idea se convierta en una empresa y que ese proceso también pueda ocurrir lejos de los grandes hubs de emprendimiento.

Con esa idea empezó a tomar forma Loopzii, una plataforma colombiana que quiere darle un uso distinto a la atención que las personas generan todos los días en internet. Su apuesta no consiste únicamente en crear otra red social. La intención es que esa actividad también pueda convertirse en descuentos, bonos y experiencias para los usuarios, mientras los comercios encuentran una forma más directa de atraer clientes.

La aplicación, desarrollada por ENCORP SAS y liderada por Ana María Velasco, comenzó una operación controlada en Bogotá el 22 de junio de 2026. Para entonces ya había recorrido un camino importante. Durante los dos meses previos al lanzamiento reunió 437 comercios, más de 50 creadores de contenido y una lista de espera de usuarios interesados en probar el modelo.

La empresa llegó a una conclusión durante el desarrollo del proyecto. Las personas invierten buena parte de su tiempo recomendando lugares, opinando sobre productos o compartiendo experiencias que terminan influyendo en las decisiones de otros. Al mismo tiempo, miles de pequeños y medianos negocios destinan recursos a campañas digitales sin tener claro cuántas de esas interacciones se traducen realmente en clientes.

Loopzii intenta conectar esas dos necesidades dentro de una misma plataforma.

Cuando una publicación puede convertirse en un beneficio

El funcionamiento es sencillo. Los usuarios se unen a comunidades relacionadas con temas como tecnología, gastronomía, deportes, viajes, entretenimiento o moda. Allí publican contenido, comentan e interactúan con otras personas. Esa participación genera puntos que luego pueden cambiarse por descuentos, promociones, bonos, productos o experiencias ofrecidas por los comercios aliados.

Para las empresas, la lógica también cambia. En lugar de depender únicamente del alcance de una publicación o del número de clics, los negocios pueden conocer cuántas personas terminaron utilizando un beneficio dentro de la plataforma, una información que les permite medir con mayor precisión el resultado de sus campañas.

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“Los colombianos se destacan globalmente por su alta interacción en el entorno digital, pero tradicionalmente ese esfuerzo masivo no se traducía en un beneficio directo para ellos ni para los comercios de su entorno local. Con Loopzii cambiamos la ecuación de la atención: transformamos el tiempo de pantalla en valor económico real”, afirmó Ana María Velasco, CEO de la compañía.

El proyecto apenas comienza y todavía tiene varios desafíos por delante. El primero será consolidar una comunidad activa donde usuarios, creadores y comercios crezcan al mismo ritmo. También deberá evitar que las recompensas incentiven interacciones artificiales y demostrar que el modelo puede ofrecer resultados medibles para las empresas.

Bogotá será el punto de prueba; allí la compañía espera ajustar el funcionamiento de la plataforma antes de llevarla a otras ciudades del país. Después contempla una expansión hacia América Latina y los mercados hispanos de Estados Unidos.

Ese es precisamente el problema que decidió resolver GatekeeperX, una startup latinoamericana especializada en prevención de fraude financiero que combina analítica de datos e inteligencia artificial para detectar operaciones sospechosas antes de que el dinero desaparezca. En conversación con ENTER.CO, su cofundador y CEO, Carlos Ayalde, explicó cómo nació la compañía, por qué decidieron enfrentarse a uno de los delitos digitales que más crece en la región y qué hace diferente a su plataforma frente a las soluciones tradicionales.

La historia comenzó mucho antes de fundar la empresa; Ayalde llevaba años trabajando en el ecosistema de pagos digitales y prevención de fraude en compañías como Rappi, donde entendió que la lucha contra los delincuentes no consiste únicamente en bloquear transacciones sospechosas. El verdadero desafío está en detener a los criminales sin convertir la experiencia del usuario en un camino lleno de obstáculos.

“Nuestro objetivo no es bloquear por bloquear. Se trata de detener a los malos y dejar pasar a los buenos sin molestarlos”, explicó durante la entrevista.

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Esa idea terminó convirtiéndose en el eje de GatekeeperX, una plataforma que analiza el comportamiento histórico de cada cliente, compara sus patrones con millones de transacciones similares y toma una decisión en tiempo real. Todo ocurre en aproximadamente 100 milisegundos, un tiempo inferior al que tarda una persona en parpadear. Si encuentra algo fuera de lo normal, el sistema puede validar automáticamente la operación con el usuario antes de que el fraude se concrete.

La velocidad, sin embargo, es apenas una parte de la ecuación. El fraude evoluciona todos los días y, según Ayalde, la inteligencia artificial también ha terminado convirtiéndose en una herramienta para los delincuentes. Los ataques son cada vez más sofisticados y los métodos tradicionales, basados únicamente en reglas estáticas, suelen reaccionar cuando el daño ya está hecho.

Por esa razón, la compañía desarrolló un agente de inteligencia artificial entrenado con el conocimiento acumulado por especialistas en prevención de fraude. En lugar de esperar a que un analista detecte un problema, el sistema trabaja de forma permanente revisando información, proponiendo cambios y recomendando ajustes para fortalecer las defensas de bancos, fintech y comercios electrónicos.

“El sistema está trabajando 24 horas al día, siete días a la semana, entregando recomendaciones para mejorar continuamente las reglas de prevención”, explicó el directivo.

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A diferencia de otras soluciones que obligan a utilizar múltiples plataformas para controlar tarjetas, transferencias, validación de identidad y otros canales, GatekeeperX reúne toda esa información en un solo lugar. Esa visión integral evita perder datos entre sistemas separados y permite construir un perfil mucho más preciso de cada usuario, reduciendo tanto el fraude como los falsos bloqueos que afectan a clientes legítimos.

Pero la compañía no quiere quedarse únicamente en detectar operaciones sospechosas, ya que su apuesta también consiste en automatizar todo lo que ocurre después del intento de fraude. Si una transacción resulta fraudulenta, la plataforma puede iniciar procesos como la validación con el cliente, el bloqueo inmediato de la tarjeta y hasta la emisión de un nuevo medio de pago, reduciendo tiempos de respuesta para las entidades financieras y para los usuarios afectados.

Los resultados comienzan a respaldar esa estrategia. Actualmente, la plataforma procesa alrededor de 50 millones de transacciones al mes y alcanza una efectividad superior al 99,998 % en la evaluación de operaciones dentro del tiempo esperado. Además, la empresa ofrece esos niveles de desempeño como parte de sus acuerdos de servicio con los clientes, respaldados por infraestructura en la nube, planes de recuperación ante desastres y certificaciones internacionales de seguridad para el manejo de información sensible.

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Aunque GatekeeperX apenas supera su primer año de operación comercial, detrás del proyecto existe un equipo con décadas de experiencia acumulada. Sus fundadores trabajaron previamente en empresas como Rappi, Mercado Libre, Stori y otros referentes tecnológicos de América Latina. Ayalde, administrador de empresas, complementa esa experiencia desde la visión del negocio, mientras sus socios lideran el desarrollo técnico y de inteligencia artificial.

La ambición, sin embargo, va mucho más allá del mercado colombiano, pues la compañía acaba de iniciar su expansión hacia Brasil y ya prepara el siguiente paso, el de entrar al mercado estadounidense. Ayalde, explica que durante años, las empresas latinoamericanas compraron tecnología desarrollada en Estados Unidos para combatir el fraude. Ahora cree que la región tiene la experiencia suficiente para hacer el camino contrario.

“Si somos capaces de resolver uno de los mercados con mayor fraude del mundo, tenemos el derecho de competir con cualquiera”, afirmó.

Con la expansión hacia Brasil ya en marcha y la mirada puesta en Estados Unidos para 2027, GatekeeperX quiere demostrar que una empresa nacida en Latinoamérica también puede competir en un mercado históricamente dominado por proveedores estadounidenses. Para Ayalde, resolver el fraude en una de las regiones más complejas del mundo es, precisamente, la mejor carta de presentación para dar ese siguiente paso..

Se trata de Callbook AI, una empresa creada en Colombia que desarrolla agentes de inteligencia artificial para apoyar la gestión de cartera. La compañía acaba de ser seleccionada para el batch S26 de Y Combinator, una de las aceleradoras de startups más reconocidas del mundo.

Más allá del reconocimiento, la atención está puesta en la tecnología que ha construido. En Colombia, donde el saldo bruto de la cartera de crédito superó los 763 billones de pesos al cierre de 2025, miles de empresas enfrentan el reto de gestionar millones de interacciones relacionadas con pagos, recordatorios y acuerdos.

Una IA que conversa y toma decisiones

La plataforma de Callbook AI utiliza agentes de inteligencia artificial capaces de interactuar mediante llamadas telefónicas, WhatsApp, SMS y correo electrónico.

La diferencia frente a otras herramientas de automatización es que estos agentes pueden mantener conversaciones naturales con los usuarios. Además de responder preguntas o registrar compromisos de pago, analizan cada interacción para comprender mejor la situación de cada cliente.

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Con esa información, el sistema construye perfiles dinámicos que le permiten identificar patrones de comportamiento y definir la mejor forma de comunicación para cada caso.

La tecnología también adapta sus acciones según factores como la antigüedad de la deuda, el historial de pago y la probabilidad de cumplimiento de cada usuario.

Más allá de los call centers

Durante años, muchas áreas de cobranza han dependido de procesos manuales y equipos limitados para gestionar grandes volúmenes de clientes. Esto suele traducirse en altos costos operativos y oportunidades de recuperación perdidas.

La propuesta de Callbook AI es que la inteligencia artificial asuma gran parte de las tareas repetitivas mientras los equipos humanos se concentran en los casos que requieren análisis o negociación.

La selección en Y Combinator también demuestra que desde Colombia se están desarrollando soluciones de inteligencia artificial para resolver problemas complejos de industrias tradicionales.

Mientras gran parte de la conversación sobre IA se centra en asistentes virtuales o generación de contenido, esta startup apuesta por otro camino. Su tecnología intenta convertir las cobranzas en un proceso más personalizado, donde entender a las personas resulte tan importante como recuperar una deuda.

En entrevista con ENTER.CO, el emprendedor ecuatoriano repasó una trayectoria que comenzó en los primeros años de internet y que hoy lo tiene liderando una empresa presente en 13 países de América Latina, con una propuesta que mezcla inteligencia artificial, infraestructura financiera y automatización.

Aunque hoy Jelou está asociada al auge de la IA conversacional, la experiencia de Loaiza en el mundo de la mensajería viene de mucho antes. Su primer emprendimiento nació mientras aún estaba en la universidad. Después llegaron proyectos relacionados con aplicaciones para Facebook, plataformas de mensajería móvil y sistemas de comunicación cifrada para sectores como la banca y la salud.

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Uno de esos proyectos incluso intentó resolver un problema que parecía imposible a comienzos de la década pasada. Conectar usuarios de BlackBerry, Android y iPhone en una misma plataforma de mensajería cuando cada ecosistema funcionaba por separado.

Más adelante también participó en la creación de empresas vinculadas a logística y comercio electrónico, incluyendo Shippify, una compañía desarrollada en Brasil que se especializó en entregas de última milla.

Sin embargo, el hilo conductor de todos esos proyectos siempre fue el mismo. La comunicación digital.

De los chatbots bancarios a una plataforma para hacer negocios

La idea que dio origen a Jelou apareció en 2017 cuando una entidad financiera le pidió ayuda para desarrollar un chatbot en Facebook Messenger.

Lo que inicialmente parecía un proyecto puntual terminó convirtiéndose en una oportunidad de negocio mucho más amplia.

La compañía comenzó desarrollando soluciones para que los clientes de los bancos pudieran consultar saldos, pagar servicios, gestionar productos financieros y realizar trámites sin necesidad de llamar a una línea de atención.

Con la llegada de la inteligencia artificial generativa, la visión evolucionó.

Según explica Loaiza, la meta ya no era construir asistentes que respondieran preguntas, sino desarrollar una infraestructura capaz de ejecutar acciones reales dentro de una conversación.

Esa idea está inspirada parcialmente en modelos asiáticos como WeChat, una plataforma donde millones de personas realizan pagos, compras y trámites desde una sola aplicación.

La diferencia es que América Latina representa un desafío mucho más complejo.

La región está compuesta por múltiples países, regulaciones, sistemas financieros y marcos legales diferentes. Lo que funciona en México no necesariamente aplica en Colombia, Perú o Brasil.

Por eso Jelou decidió especializarse en construir la infraestructura que conecta todos esos sistemas dentro de WhatsApp.

Actualmente la empresa asegura haber procesado más de 200 millones de dólares en operaciones financieras y trabaja con entidades que permiten abrir cuentas bancarias, firmar contratos electrónicos y gestionar créditos desde conversaciones digitales.

¿El futuro será conversacional?

Una de las ideas más llamativas que dejó la conversación con enter.co tiene que ver con el futuro de las aplicaciones móviles.

Para Loaiza, el crecimiento de la inteligencia artificial acelerará una transición hacia interfaces conversacionales donde los usuarios simplemente pedirán lo que necesitan y los sistemas ejecutarán las tareas automáticamente.

En lugar de abrir una aplicación bancaria, navegar por menús o llenar formularios, bastaría con iniciar una conversación para realizar una operación.

Esa visión explica por qué Jelou decidió concentrar gran parte de sus esfuerzos en WhatsApp.

La compañía considera que la aplicación de mensajería se ha convertido en el principal canal digital de interacción entre empresas y usuarios en América Latina. Desde reservar una mesa en un restaurante hasta solicitar información sobre un crédito, millones de conversaciones ya ocurren allí todos los días.

La apuesta ahora consiste en añadir una capa transaccional que permita convertir esos intercambios en acciones concretas.

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La empresa también busca acercar estas capacidades a pequeñas y medianas empresas. En lugar de desarrollar soluciones personalizadas desde cero, su propuesta es ofrecer bloques tecnológicos reutilizables para que desarrolladores y negocios puedan construir herramientas adaptadas a sus necesidades.

Con más de 150 colaboradores distribuidos en distintos países y planes de expansión en mercados como Colombia, México, Brasil y Perú, Jelou intenta posicionarse en un espacio que apenas comienza a tomar forma.

Mientras gran parte de la industria tecnológica debate cuál será el próximo gran salto de la inteligencia artificial, Luis Loaiza parece seguir persiguiendo la misma idea que tuvo cuando era adolescente. La de convertir una conversación en algo más que un intercambio de mensajes. En una herramienta capaz de ejecutar acciones reales.

La firma, con sede en Nueva York y operación en varios países de la región, llega a esta novena cohorte después de acelerar 148 startups en 17 países y canalizar cerca de USD 40 millones hacia emprendimientos fintech. Antes de abrir oficialmente las aplicaciones, más de 150 fundadores ya se habían registrado en la lista de espera.

El movimiento ocurre mientras el sector fintech sigue concentrando buena parte de la inversión en startups latinoamericanas. Los inversionistas ahora están priorizando empresas con modelos sostenibles, herramientas de infraestructura financiera y aplicaciones de inteligencia artificial enfocadas en servicios financieros.

Startups fintech ahora priorizan rentabilidad

Los resultados de PY8, la cohorte más reciente de Pygma, muestran un cambio en la manera en que están creciendo las startups fintech de la región. Las 17 compañías graduadas provenían de países como Colombia, México, Brasil, Argentina y Perú, y trabajaban en áreas como pagos digitales, prevención de fraude, compliance e inteligencia artificial.

Uno de los datos que más llama la atención es que cerca del 40 % de esas startups ya son rentables. Además, más del 70 % opera bajo modelos B2B o B2B2C, lo que refleja una transición hacia negocios más enfocados en ventas y sostenibilidad financiera, y menos en crecimiento acelerado basado únicamente en usuarios.

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Entre los casos destacados aparece Callbook AI, una startup enfocada en inteligencia artificial para la gestión de cartera en banca y fintech. En lo corrido de 2026, su tecnología ha gestionado carteras por más de USD 200 millones y ha logrado aumentar hasta en un 30% el recaudo de sus clientes.

Andrés Cano, cofundador y general partner de Pygma, explicó que el objetivo del programa es acercar a los emprendedores latinoamericanos a redes internacionales de inversionistas y operadores tecnológicos. Según el directivo, llevar el cierre a San Francisco permitirá conectar a los fundadores con actores del ecosistema donde están naciendo muchas de las nuevas compañías globales de tecnología financiera.

¿Cómo funciona PY9 y quiénes pueden aplicar?

PY9 mantendrá el formato intensivo que Pygma ha utilizado en ediciones anteriores. El programa incluye diez semanas de acompañamiento, mentorías individuales, workshops especializados, sesiones con inversionistas y un Demo Day frente a fondos de venture capital y ángeles inversionistas.

La aceleradora asegura que más del 80 % de las startups que han pasado por sus programas lograron levantar capital institucional después de terminar el proceso. En promedio, las empresas participantes consiguen cerca de USD 400.000 tras graduarse.

Además de las sesiones de formación, los fundadores acceden a una red de más de 350 emprendedores activos que comparten conexiones comerciales y experiencias de crecimiento en América Latina y Estados Unidos.

Los interesados ya pueden registrarse en el waitlist de PY9. El acceso anticipado permitirá participar en sesiones y contenidos exclusivos antes de la apertura oficial de aplicaciones, cuyas fechas serán anunciadas en las próximas semanas.

Pygma nació de la unión entre Buildup Camp, una academia de startups de Países Bajos, y Acanof, una aceleradora latinoamericana basada en datos. Actualmente, Colombia representa el 35 % de su portafolio y México el 20 %, dos de los mercados fintech más activos de la región.

Bajo esa premisa, la Fundación Bayer abrió oficialmente la convocatoria de LEGADO 2026, un programa que desde hace siete años ha venido construyendo una red regional para impulsar startups de impacto en América Latina y que este año vuelve a poner la mirada sobre Colombia como uno de los mercados más dinámicos para encontrar talento emprendedor.

La convocatoria, que ya está disponible para emprendimientos de diez países de la región, busca identificar iniciativas que ya hayan validado sus propuestas y que estén listas para dar un salto hacia una etapa de crecimiento más ambiciosa.

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Pero detrás de esa apertura hay algo más profundo que una simple búsqueda de proyectos prometedores.

Durante la presentación del programa en Bogotá, los voceros de Bayer y Endeavor dejaron ver cómo ha cambiado la forma en que grandes organizaciones entienden hoy su relación con el ecosistema emprendedor.

Stefan Wilhelm, director de Innovación Social de la Fundación Bayer Global, explicó que durante años muchas empresas se acercaron al impacto social desde modelos tradicionales de apoyo, generalmente enfocados en financiar iniciativas puntuales.

Hoy, sostuvo, la lógica es distinta.

Lo que buscan organizaciones como Bayer es construir estructuras que permitan conectar conocimiento, acompañamiento, redes internacionales y oportunidades de visibilidad para que los emprendimientos tengan herramientas reales para escalar.

América Latina tiene ideas, pero necesita conexiones para crecer

La lectura que hacen desde la Fundación Bayer parte de una realidad ampliamente compartida por el ecosistema regional.

América Latina ha demostrado una enorme capacidad para generar innovación.

Cada vez aparecen más startups desarrollando soluciones desde la ciencia, la tecnología y la investigación aplicada. Muchas de ellas logran validar su producto, conseguir sus primeros clientes e incluso mostrar indicadores prometedores.

El punto crítico aparece después.

Crecer, profesionalizarse, estructurar equipos, acceder a redes internacionales y sentarse frente a inversionistas sigue siendo una barrera para buena parte de esos emprendimientos.

Ahí es donde entra LEGADO.

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El programa está dirigido a startups de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay que trabajen en áreas relacionadas con salud, agricultura y seguridad alimentaria.

Para participar, deben contar con primeras ventas o estar muy cerca de alcanzarlas, una señal de que ya superaron la fase puramente conceptual y tienen capacidad para entrar en procesos de aceleración más exigentes.

Las postulaciones estarán abiertas hasta el 31 de mayo.

Después vendrá una fase de evaluación técnica, entrevistas y demodays locales donde los finalistas presentarán sus soluciones ante expertos del ecosistema.

Los seleccionados accederán a mentorías estratégicas, sesiones de entrenamiento, fortalecimiento en comunicación, preparación para inversión y acompañamiento orientado a consolidar su crecimiento.

Dos startups recibirán además un incentivo económico de 20.000 dólares.

Aunque esa cifra puede captar titulares, los organizadores insistieron en que el principal atractivo está en algo menos visible, pero mucho más valioso para una empresa en expansión.

El acceso.

LEGADO conecta a los emprendimientos con una comunidad regional integrada por expertos, aliados corporativos, inversionistas y actores del ecosistema de innovación social que pueden abrir puertas difíciles de alcanzar desde una etapa temprana.

Patricio Gigli, consultor senior de Endeavor para el programa, explicó que el gran desafío para muchas startups latinoamericanas no está en construir soluciones relevantes, sino en convertir ese potencial en crecimiento sostenido.

Colombia aparece como un terreno fértil para esa apuesta

Uno de los mensajes más repetidos durante la presentación fue el lugar que ocupa Colombia dentro de esta conversación.

Los voceros coincidieron en que el país ha demostrado una capacidad particular para movilizar talento, generar comunidad y construir redes de colaboración alrededor de la innovación.

Para Wilhelm, esa disposición convierte a Colombia en uno de los ecosistemas más interesantes de la región.

No se trata únicamente de volumen de postulaciones.

También pesa la madurez que han alcanzado distintos actores locales, desde aceleradoras y fondos hasta organizaciones que trabajan en inversión de impacto.

Esa infraestructura hace que el país aparezca como un terreno especialmente fértil para identificar emprendimientos con capacidad de expansión regional.

La convocatoria de LEGADO 2026 llega en un momento en que muchas startups colombianas enfrentan un contexto complejo para levantar capital y acelerar su crecimiento.

En ese escenario, ingresar a una red regional respaldada por actores como Bayer y Endeavor puede representar mucho más que un reconocimiento.

Puede convertirse en el puente que necesitan para pasar de una solución prometedora a una empresa con verdadera capacidad de incidencia.

Con la convocatoria ya abierta, el mensaje para los emprendedores colombianos parece claro.

La región ya sabe que hay talento.

Lo que quiere descubrir ahora es quién está listo para demostrarlo.

Desde el piso de exhibición, la compañía explicó cómo su plataforma recopila información de más de un millón de fuentes abiertas, foros, bases de datos y entornos digitales para transformarla en alertas útiles. La idea es que los equipos de seguridad no reaccionen cuando el problema ya ocurrió, sino que puedan actuar con anticipación.

“Lo que ofrecemos es inteligencia accionable”, explicó Arjun Jainey, ingeniero de ventas de la compañía, durante una conversación en el evento. Según detalló, el sistema permite identificar riesgos específicos para cada organización y priorizarlos según su impacto potencial.

Inteligencia para anticipar ataques

Uno de los desarrollos destacados es una herramienta visual que muestra a los llamados actores de amenaza más relevantes para cada empresa. En una interfaz dinámica, los equipos pueden ver qué grupos representan mayor riesgo y por qué, con datos reales que respaldan cada alerta.

Esta información se adapta al entorno de cada cliente. No se trata de reportes generales, sino de análisis personalizados que ayudan a tomar decisiones rápidas. El objetivo es reducir interrupciones en la operación y evitar pérdidas económicas o reputacionales.

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El uso de este tipo de inteligencia está dirigido principalmente a equipos de seguridad que ya cuentan con cierta madurez tecnológica. Son áreas que gestionan alertas propias y necesitan complementar su trabajo con datos externos más amplios y procesados.

Una alianza que amplía el alcance

La adquisición de Recorded Future por parte de Mastercard, anunciada en diciembre de 2024, abrió nuevas posibilidades para la compañía. Una de las áreas donde ambas organizaciones coinciden es en la detección de fraude en pagos, un frente que se ha vuelto cada vez más crítico.

La integración permite combinar inteligencia de amenazas con datos del ecosistema financiero, lo que amplía la capacidad de análisis. Aun así, la empresa mantiene colaboraciones con múltiples actores del sector de ciberseguridad.

Su presencia como patrocinador principal en eMerge Americas refuerza su intención de posicionarse en el centro de la conversación sobre seguridad digital. En un evento que reúne a más de 20.000 asistentes de más de 60 países, la compañía busca acercar estas herramientas a organizaciones que enfrentan riesgos cada vez más complejos.

El planteamiento es distinto al modelo tradicional. En lugar de producir fármacos pensados para grandes poblaciones, la empresa trabaja en una tecnología que utiliza datos clínicos individuales y los cruza con grandes bases de información biológica. A partir de ese análisis, el sistema propone el diseño de un medicamento específico para cada caso.

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Según Atienza, esto permite ir más allá de la selección entre opciones disponibles. La herramienta apunta a formular tratamientos nuevos cuando no existe una alternativa adecuada. El objetivo es responder a necesidades que hoy quedan por fuera de la oferta farmacéutica convencional.

El proceso incluye una etapa de validación médica. Cada propuesta debe ser revisada por instituciones de salud y comités éticos antes de avanzar. Con ese respaldo, el equipo plantea acortar los tiempos que suelen requerirse para iniciar pruebas clínicas, que en los esquemas tradicionales pueden extenderse durante años.

Del laboratorio a una propuesta empresarial

El origen de la iniciativa está ligado a la experiencia de Alejandra Tienda, cofundadora de la compañía. Durante su trabajo en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, identificó una constante: investigaciones con potencial que no lograban salir del entorno académico.

En muchos casos, estos desarrollos quedaban archivados por no cumplir con las exigencias de velocidad o escalabilidad del mercado. Esa brecha entre la investigación científica y su aplicación práctica motivó la creación de la startup.

La propuesta de Ajax DNA busca dar una salida a ese tipo de proyectos, integrándolos en un sistema capaz de adaptarse a necesidades específicas. La idea es que los avances científicos no dependan únicamente de su viabilidad comercial a gran escala, sino también de su capacidad para resolver casos individuales.

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Como parte de ese desarrollo, la empresa trabaja en un hardware que permitiría ejecutar millones de experimentos in vitro de forma simultánea. Esta capacidad apunta a reducir la dependencia de procesos tradicionales en fases preclínicas y acelerar la validación de posibles tratamientos.

La iniciativa se inscribe en una tendencia creciente hacia la medicina personalizada, aunque con un alcance más amplio. No se limita a ajustar terapias existentes, sino que plantea diseñar medicamentos desde cero. Un enfoque que, de consolidarse, podría modificar los tiempos y la lógica con la que opera la investigación farmacéutica.

Durante una entrevista con ENTER, Natalia Muñoz, vocera de la compañía, explicó que el servicio está diseñado para integrarse en la rutina de los usuarios sin generar barreras. El modelo de negocio es B2B y funciona a través de licencias que las empresas e instituciones adquieren para ofrecer acceso a sus colaboradores o estudiantes.

La plataforma reúne distintos componentes. Incluye chat disponible 24/7 con profesionales, contenidos educativos en formato breve, acompañamiento psicológico y herramientas como test vocacionales. Todo esto se articula con el uso de inteligencia artificial para ampliar la cobertura sin eliminar el contacto humano.

Muñoz señaló que uno de los propósitos es que las personas cuenten con apoyo constante, especialmente en momentos en los que no tienen acceso inmediato a atención tradicional. El servicio busca responder de forma práctica, sin procesos extensos ni tiempos de espera prolongados.

Un modelo que apunta al bienestar laboral

Uno de los elementos que destaca la compañía es la incorporación del llamado salario emocional. Se trata de beneficios que no son económicos, pero que influyen en la calidad de vida de los usuarios dentro de una organización.

Según explicó Muñoz, las empresas que implementan este tipo de soluciones han reportado mejoras en productividad, así como en habilidades sociales y cognitivas de sus equipos. La propuesta se centra en acompañar a las personas de manera continua, no solo en momentos de crisis.

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El acceso a la plataforma puede incluir desde una valoración psicosocial inicial hasta planes con sesiones individuales y acompañamiento permanente. También existe la posibilidad de ajustar los servicios de acuerdo con las necesidades específicas de cada organización o institución educativa.

Microlearning para integrar la salud mental en la rutina

Otro de los pilares de PhenoScience es el uso del microlearning. A través de contenidos cortos y talleres digitales, los usuarios reciben información que pueden aplicar en su día a día sin necesidad de dedicar largos periodos de tiempo.

Este formato permite que el aprendizaje sobre salud mental sea más accesible y fácil de incorporar en la vida cotidiana. La empresa busca que el cuidado emocional no se perciba como un proceso complejo, sino como una práctica constante.

La participación en eMerge Americas 2026 también abre la puerta a nuevas alianzas y oportunidades de expansión. El evento reúne a actores clave en sectores como inteligencia artificial, salud y finanzas, lo que facilita el intercambio de ideas y el desarrollo de proyectos conjuntos.

La propuesta de Costea parte de esa dificultad. En varios casos, los precios se definen sin incluir todos los costos. Se tienen en cuenta algunos gastos directos, pero quedan por fuera otros como los indirectos o administrativos. Con el tiempo, esto impacta la rentabilidad.

Para atender este punto, la empresa desarrolló un software en la nube que permite organizar y analizar los costos de forma ordenada. El proceso inicia con la identificación de los elementos necesarios para cada producto o servicio. Esto incluye insumos, mano de obra y otros gastos asociados a la operación.

Luego, esa información se carga en la plataforma. El sistema procesa los datos y entrega indicadores que permiten entender mejor cómo se comporta el negocio. A partir de ahí, el usuario puede revisar si los precios están alineados con los costos y hacer ajustes.

¿Cómo funciona la herramienta?

El uso de Costea es gradual. Primero se recopila la información básica de la empresa. Después se registra en la plataforma para que el sistema calcule los costos y organice los datos.

Con esta base, la herramienta muestra la rentabilidad de cada producto o servicio. También genera recomendaciones sobre precios y márgenes. Esto permite identificar qué líneas pueden mejorar su desempeño o cuáles requieren cambios.

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Además, el software envía reportes periódicos con sugerencias que ayudan a seguir la evolución del negocio. La idea es que el empresario tenga información actualizada para tomar decisiones con mayor respaldo.

¿Cómo acceder?

Las empresas interesadas pueden registrarse en la plataforma y empezar con un plan gratuito que permite costear un producto. También hay opciones pagas que amplían el número de productos, usuarios y servicios disponibles, como asesoría y soporte técnico.

Otra alternativa es solicitar una demostración o agendar un diagnóstico sin costo. En ese espacio, el equipo revisa la operación del negocio y orienta sobre el uso de la herramienta.

Durante su participación en eMerge Americas 2026, Costea busca darse a conocer entre empresas de otros mercados y presentar su propuesta a posibles aliados.

Foto: ENTER.CO

En ese recorrido hablamos con Santiago Vázquez, ingeniero de software argentino y fundador de Magnético. Lleva más de 15 años en la industria y creó la empresa en Argentina, donde empezó con un equipo pequeño. Hoy la compañía tiene presencia en España, México, Estados Unidos y Uruguay, y reúne a cerca de 95 colaboradores.

Magnético desarrolla aplicaciones web y móviles para empresas de distintos sectores. En su portafolio hay proyectos con compañías como Santander Bank, Adidas y el grupo Techint. Aun así, Vázquez prefiere hablar menos de los nombres y más del proceso.

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La empresa se involucra desde el inicio de cada proyecto. Acompaña la definición del producto, su desarrollo y su salida al mercado. No se trata solo de programar, sino de ayudar a que la idea funcione cuando llega a los usuarios. Ese acompañamiento continúa incluso después del lanzamiento, con ajustes y nuevas versiones.

El trabajo se apoya en metodologías ágiles, pero sin esquemas fijos. Cada proyecto se organiza de acuerdo con lo que necesita el cliente. A veces implica construir desde cero; en otros casos, mejorar plataformas que ya están en operación.

Una apuesta por equipos estables

Durante la conversación, Vázquez también se detiene en el equipo. Magnético cuenta con certificación ISO 9001 y ha sido reconocida entre las mejores empresas para trabajar en Argentina. Más que un distintivo, lo describe como parte de la forma en que han decidido crecer.

La compañía busca mantener equipos estables, con proyectos que representen retos técnicos y permitan aprendizaje continuo. Eso, según explica, termina impactando en la calidad del trabajo y en la relación con los clientes, que en muchos casos se extiende por años.

Para las empresas interesadas, el primer paso es una conversación. A partir de ahí revisan necesidades, tiempos y objetivos, y construyen un plan de trabajo. No hay paquetes estándar: cada proyecto se define según el contexto.

En medio de un evento donde abundan los anuncios y las promesas sobre lo que viene, la conversación con Vázquez se mueve en un terreno más práctico. Habla de equipos, de procesos y de proyectos que crecen con el tiempo. Una mirada que, sin hacer mucho ruido, también explica cómo se construyen varias de las soluciones que hoy usan grandes compañías.

Imagen: ENTER.CO

La cita reunió a emprendedores, startups, scaleups, inversores, corporaciones, administraciones públicas, universidades y medios de comunicación. Con esta convocatoria, Startup OLÉ refuerza su posicionamiento como una plataforma que conecta de forma estratégica los ecosistemas de Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

La edición de 2026 congregó entre 1.500 y 2.000 asistentes, más de 350 ponentes internacionales, 329 startups, 31 inversores y representantes de 17 países. Además, se desarrollaron 90 paneles, lo que evidencia la magnitud del evento dentro del ecosistema tecnológico global.

El objetivo principal fue facilitar el acceso al mercado norteamericano y latinoamericano, así como acelerar el crecimiento empresarial mediante oportunidades de inversión, colaboración internacional y conexión con clientes estratégicos.

Startup OLÉ Miami 2026: networking, inversión y expansión internacional

La agenda incluyó foros especializados centrados en contratación pública internacional, organizados junto a entidades como Miami-Dade County, el Consulado General de Brasil en Miami, CDTI-NNVIERTE y FEBICHAM. También se llevaron a cabo sesiones dedicadas al rol de las administraciones públicas y universidades en el impulso del emprendimiento.

El evento integró iniciativas como el Accelerator Assembly, dirigido a aceleradoras e incubadoras internacionales, así como paneles enfocados en el papel estratégico de los medios de comunicación dentro del ecosistema innovador.

Entre las actividades destacadas se incluyeron una feria de startups, una competición internacional de pitch ante inversores y corporaciones, sesiones de reverse pitch, rondas de negocio y espacios de networking institucional. Estas dinámicas consolidan a Startup OLÉ como una experiencia integral de conexión global.

En este contexto, el evento se posiciona como un entorno clave para el desarrollo del ecosistema tecnológico, promoviendo la interacción entre actores públicos y privados y reforzando su papel como puente entre los ecosistemas de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Participación internacional y startups destacadas

La tercera edición contó con el respaldo de múltiples instituciones, corporaciones e inversores, entre ellos Miami-Dade County, Endeavor, Miami Fintech Club, ProChile, ProColombia, Florida International University y la Cámara de Comercio México-Estados Unidos, entre otros actores del ecosistema global.

Asimismo, participaron ponentes internacionales como Kwamara Thompson, Luis I. Cortes, Chris Thorne, Claudia Duran, Eyal Shats, Julieta Moradei, Estela Cachoua y Claudia Serrer. Emilio Corchado actuó como anfitrión del evento.

Durante la competición final de pitch, varias startups presentaron sus proyectos ante un jurado compuesto por inversores y representantes corporativos. PolarDoc obtuvo el primer lugar, seguida por THEIA JOBS y Ulaw, mientras que Sapient Advisors, MangoClub Inc y XR Xperiences completaron el ranking de finalistas.

Las startups ganadoras destacaron por su innovación, escalabilidad y potencial de impacto internacional. Las tres primeras clasificadas obtuvieron acceso directo a futuras ediciones de Startup OLÉ, incluyendo eventos en Salamanca y Marbella, además de beneficios como participación en actividades de networking y plataformas de conexión del ecosistema.

Con esta edición, Startup OLÉ Miami reafirma su papel como plataforma internacional para fortalecer la cooperación entre Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, facilitando el acceso a inversión, talento y oportunidades de expansión global para startups, scaleups e instituciones participantes.

Más información sobre el evento está disponible en el sitio oficial.

Imagen: Startup OLÉ / Editada con IA (ChatGPT)

El evento tendrá lugar en el James L. Knight Center los días 20 y 21 de abril. Bajo la dirección de Emilio Corchado, la cumbre reunirá a 1.500 asistentes y 350 ponentes internacionales. El espacio está diseñado para que emprendedores, inversores y corporaciones cierren acuerdos comerciales y generen alianzas estratégicas con un impacto económico real.

Networking y oportunidades de inversión en Startup OLÉ Miami 2026

La agenda se centra en resultados tangibles. Los fundadores accederán a competiciones de pitch ante jurados globales y sesiones de speed-dating con fondos de inversión. Además, foros sobre ciberseguridad y contratación pública analizarán los retos actuales del mercado y las normativas internacionales. Miami actúa aquí como nodo de acceso estratégico a los mercados de Estados Unidos y Latinoamérica.

El respaldo de entidades como CDTI-INNVIERTE y diversas cámaras de comercio internacionales aporta solidez institucional a los proyectos participantes. Este apoyo facilita la seguridad jurídica y financiera necesaria para ejecutar operaciones de inversión y captación de clientes. Las startups ganadoras obtendrán, además, acceso directo a las próximas ediciones del evento en Salamanca y Marbella.

Registro y acceso al evento de emprendimiento transatlántico

La organización invita al público general a asistir a las jornadas de forma gratuita. Los interesados deben realizar su inscripción a través de la plataforma Eventbrite para asegurar su plaza. Este registro permite acceder a las ponencias, la feria de startups y las zonas de exposición, facilitando el contacto directo con líderes del sector tecnológico y fondos de capital riesgo.

Puedes obtener tu entrada gratuita en el enlace de inscripción oficial. Para consultar el programa completo de actividades, paneles y ponentes confirmados, el evento dispone de toda la información detallada en su sitio web startupolemiami.eu. Es una oportunidad directa para integrarse en uno de los ecosistemas con mayor crecimiento del mundo.

Imagen: Startup OLÉ / Editada con IA (ChatGPT)

La iniciativa, denominada Innpulsa Mujeres, tiene como objetivo fortalecer micronegocios de la Economía Popular. Se enfoca en empresas lideradas por mujeres que operan en barrios, veredas y otros territorios donde ellas han sostenido históricamente la actividad productiva.

¿Qué pretende nnpulsa Mujeres y qué beneficios ofrece?

La intención de esta convocatoria es brindar a las empresas lideradas por mujeres mejores oportunidades de crecimiento y productividad. Las participantes recibirán acompañamiento en un proceso de formación y diagnóstico de sus negocios, con el fin de incrementar su eficiencia y abrir nuevas oportunidades comerciales.

“Las mujeres de la Economía Popular son una fuerza fundamental para el desarrollo de nuestros territorios. Con su trabajo sostienen miles de hogares, dinamizan las economías locales y mantienen vivo el tejido productivo de barrios, veredas y comunidades. Iniciativas como Innpulsa Mujeres buscan reconocer ese talento, fortalecer sus negocios y abrirles oportunidades para crecer, aumentar sus ventas y conectarse con nuevos mercados”, aseguró la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales.

De acuerdo con la presentación del proyecto, 3.540 de las seleccionadas recibirán hasta 20 horas de mentoría personalizada. Por otro lado, 1.610 participantes podrán cursar módulos virtuales y, lo más importante, 750 de ellas tendrán la posibilidad de participar en circuitos y ferias comerciales.

¿Cuáles son los requisitos para aplicar a esta convocatoria?

El programa del Gobierno está abierto para cualquier mujer que resida en el territorio colombiano. Un requisito indispensable es que su negocio cuente con al menos seis meses de operación verificable.

El programa aclara que se dará prioridad a las solicitudes de mujeres pertenecientes a poblaciones en condiciones de vulnerabilidad, incluyendo mujeres rurales, comunidades de acogida, migrantes regularizadas (o en proceso de regularización), población LGBTIQ+ y víctimas del conflicto armado.

Si cumples con el perfil, puedes realizar la inscripción a Innpulsa Mujeres a través de este enlace. Los plazos para participar vencen el próximo 23 de marzo.

Imágenes: iNNPulsa