Ese es precisamente el problema que decidió resolver GatekeeperX, una startup latinoamericana especializada en prevención de fraude financiero que combina analítica de datos e inteligencia artificial para detectar operaciones sospechosas antes de que el dinero desaparezca. En conversación con ENTER.CO, su cofundador y CEO, Carlos Ayalde, explicó cómo nació la compañía, por qué decidieron enfrentarse a uno de los delitos digitales que más crece en la región y qué hace diferente a su plataforma frente a las soluciones tradicionales.

La historia comenzó mucho antes de fundar la empresa; Ayalde llevaba años trabajando en el ecosistema de pagos digitales y prevención de fraude en compañías como Rappi, donde entendió que la lucha contra los delincuentes no consiste únicamente en bloquear transacciones sospechosas. El verdadero desafío está en detener a los criminales sin convertir la experiencia del usuario en un camino lleno de obstáculos.

“Nuestro objetivo no es bloquear por bloquear. Se trata de detener a los malos y dejar pasar a los buenos sin molestarlos”, explicó durante la entrevista.

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Esa idea terminó convirtiéndose en el eje de GatekeeperX, una plataforma que analiza el comportamiento histórico de cada cliente, compara sus patrones con millones de transacciones similares y toma una decisión en tiempo real. Todo ocurre en aproximadamente 100 milisegundos, un tiempo inferior al que tarda una persona en parpadear. Si encuentra algo fuera de lo normal, el sistema puede validar automáticamente la operación con el usuario antes de que el fraude se concrete.

La velocidad, sin embargo, es apenas una parte de la ecuación. El fraude evoluciona todos los días y, según Ayalde, la inteligencia artificial también ha terminado convirtiéndose en una herramienta para los delincuentes. Los ataques son cada vez más sofisticados y los métodos tradicionales, basados únicamente en reglas estáticas, suelen reaccionar cuando el daño ya está hecho.

Por esa razón, la compañía desarrolló un agente de inteligencia artificial entrenado con el conocimiento acumulado por especialistas en prevención de fraude. En lugar de esperar a que un analista detecte un problema, el sistema trabaja de forma permanente revisando información, proponiendo cambios y recomendando ajustes para fortalecer las defensas de bancos, fintech y comercios electrónicos.

“El sistema está trabajando 24 horas al día, siete días a la semana, entregando recomendaciones para mejorar continuamente las reglas de prevención”, explicó el directivo.

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A diferencia de otras soluciones que obligan a utilizar múltiples plataformas para controlar tarjetas, transferencias, validación de identidad y otros canales, GatekeeperX reúne toda esa información en un solo lugar. Esa visión integral evita perder datos entre sistemas separados y permite construir un perfil mucho más preciso de cada usuario, reduciendo tanto el fraude como los falsos bloqueos que afectan a clientes legítimos.

Pero la compañía no quiere quedarse únicamente en detectar operaciones sospechosas, ya que su apuesta también consiste en automatizar todo lo que ocurre después del intento de fraude. Si una transacción resulta fraudulenta, la plataforma puede iniciar procesos como la validación con el cliente, el bloqueo inmediato de la tarjeta y hasta la emisión de un nuevo medio de pago, reduciendo tiempos de respuesta para las entidades financieras y para los usuarios afectados.

Los resultados comienzan a respaldar esa estrategia. Actualmente, la plataforma procesa alrededor de 50 millones de transacciones al mes y alcanza una efectividad superior al 99,998 % en la evaluación de operaciones dentro del tiempo esperado. Además, la empresa ofrece esos niveles de desempeño como parte de sus acuerdos de servicio con los clientes, respaldados por infraestructura en la nube, planes de recuperación ante desastres y certificaciones internacionales de seguridad para el manejo de información sensible.

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Aunque GatekeeperX apenas supera su primer año de operación comercial, detrás del proyecto existe un equipo con décadas de experiencia acumulada. Sus fundadores trabajaron previamente en empresas como Rappi, Mercado Libre, Stori y otros referentes tecnológicos de América Latina. Ayalde, administrador de empresas, complementa esa experiencia desde la visión del negocio, mientras sus socios lideran el desarrollo técnico y de inteligencia artificial.

La ambición, sin embargo, va mucho más allá del mercado colombiano, pues la compañía acaba de iniciar su expansión hacia Brasil y ya prepara el siguiente paso, el de entrar al mercado estadounidense. Ayalde, explica que durante años, las empresas latinoamericanas compraron tecnología desarrollada en Estados Unidos para combatir el fraude. Ahora cree que la región tiene la experiencia suficiente para hacer el camino contrario.

“Si somos capaces de resolver uno de los mercados con mayor fraude del mundo, tenemos el derecho de competir con cualquiera”, afirmó.

Con la expansión hacia Brasil ya en marcha y la mirada puesta en Estados Unidos para 2027, GatekeeperX quiere demostrar que una empresa nacida en Latinoamérica también puede competir en un mercado históricamente dominado por proveedores estadounidenses. Para Ayalde, resolver el fraude en una de las regiones más complejas del mundo es, precisamente, la mejor carta de presentación para dar ese siguiente paso..

Se trata de Callbook AI, una empresa creada en Colombia que desarrolla agentes de inteligencia artificial para apoyar la gestión de cartera. La compañía acaba de ser seleccionada para el batch S26 de Y Combinator, una de las aceleradoras de startups más reconocidas del mundo.

Más allá del reconocimiento, la atención está puesta en la tecnología que ha construido. En Colombia, donde el saldo bruto de la cartera de crédito superó los 763 billones de pesos al cierre de 2025, miles de empresas enfrentan el reto de gestionar millones de interacciones relacionadas con pagos, recordatorios y acuerdos.

Una IA que conversa y toma decisiones

La plataforma de Callbook AI utiliza agentes de inteligencia artificial capaces de interactuar mediante llamadas telefónicas, WhatsApp, SMS y correo electrónico.

La diferencia frente a otras herramientas de automatización es que estos agentes pueden mantener conversaciones naturales con los usuarios. Además de responder preguntas o registrar compromisos de pago, analizan cada interacción para comprender mejor la situación de cada cliente.

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Con esa información, el sistema construye perfiles dinámicos que le permiten identificar patrones de comportamiento y definir la mejor forma de comunicación para cada caso.

La tecnología también adapta sus acciones según factores como la antigüedad de la deuda, el historial de pago y la probabilidad de cumplimiento de cada usuario.

Más allá de los call centers

Durante años, muchas áreas de cobranza han dependido de procesos manuales y equipos limitados para gestionar grandes volúmenes de clientes. Esto suele traducirse en altos costos operativos y oportunidades de recuperación perdidas.

La propuesta de Callbook AI es que la inteligencia artificial asuma gran parte de las tareas repetitivas mientras los equipos humanos se concentran en los casos que requieren análisis o negociación.

La selección en Y Combinator también demuestra que desde Colombia se están desarrollando soluciones de inteligencia artificial para resolver problemas complejos de industrias tradicionales.

Mientras gran parte de la conversación sobre IA se centra en asistentes virtuales o generación de contenido, esta startup apuesta por otro camino. Su tecnología intenta convertir las cobranzas en un proceso más personalizado, donde entender a las personas resulte tan importante como recuperar una deuda.

En entrevista con ENTER.CO, el emprendedor ecuatoriano repasó una trayectoria que comenzó en los primeros años de internet y que hoy lo tiene liderando una empresa presente en 13 países de América Latina, con una propuesta que mezcla inteligencia artificial, infraestructura financiera y automatización.

Aunque hoy Jelou está asociada al auge de la IA conversacional, la experiencia de Loaiza en el mundo de la mensajería viene de mucho antes. Su primer emprendimiento nació mientras aún estaba en la universidad. Después llegaron proyectos relacionados con aplicaciones para Facebook, plataformas de mensajería móvil y sistemas de comunicación cifrada para sectores como la banca y la salud.

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Uno de esos proyectos incluso intentó resolver un problema que parecía imposible a comienzos de la década pasada. Conectar usuarios de BlackBerry, Android y iPhone en una misma plataforma de mensajería cuando cada ecosistema funcionaba por separado.

Más adelante también participó en la creación de empresas vinculadas a logística y comercio electrónico, incluyendo Shippify, una compañía desarrollada en Brasil que se especializó en entregas de última milla.

Sin embargo, el hilo conductor de todos esos proyectos siempre fue el mismo. La comunicación digital.

De los chatbots bancarios a una plataforma para hacer negocios

La idea que dio origen a Jelou apareció en 2017 cuando una entidad financiera le pidió ayuda para desarrollar un chatbot en Facebook Messenger.

Lo que inicialmente parecía un proyecto puntual terminó convirtiéndose en una oportunidad de negocio mucho más amplia.

La compañía comenzó desarrollando soluciones para que los clientes de los bancos pudieran consultar saldos, pagar servicios, gestionar productos financieros y realizar trámites sin necesidad de llamar a una línea de atención.

Con la llegada de la inteligencia artificial generativa, la visión evolucionó.

Según explica Loaiza, la meta ya no era construir asistentes que respondieran preguntas, sino desarrollar una infraestructura capaz de ejecutar acciones reales dentro de una conversación.

Esa idea está inspirada parcialmente en modelos asiáticos como WeChat, una plataforma donde millones de personas realizan pagos, compras y trámites desde una sola aplicación.

La diferencia es que América Latina representa un desafío mucho más complejo.

La región está compuesta por múltiples países, regulaciones, sistemas financieros y marcos legales diferentes. Lo que funciona en México no necesariamente aplica en Colombia, Perú o Brasil.

Por eso Jelou decidió especializarse en construir la infraestructura que conecta todos esos sistemas dentro de WhatsApp.

Actualmente la empresa asegura haber procesado más de 200 millones de dólares en operaciones financieras y trabaja con entidades que permiten abrir cuentas bancarias, firmar contratos electrónicos y gestionar créditos desde conversaciones digitales.

¿El futuro será conversacional?

Una de las ideas más llamativas que dejó la conversación con enter.co tiene que ver con el futuro de las aplicaciones móviles.

Para Loaiza, el crecimiento de la inteligencia artificial acelerará una transición hacia interfaces conversacionales donde los usuarios simplemente pedirán lo que necesitan y los sistemas ejecutarán las tareas automáticamente.

En lugar de abrir una aplicación bancaria, navegar por menús o llenar formularios, bastaría con iniciar una conversación para realizar una operación.

Esa visión explica por qué Jelou decidió concentrar gran parte de sus esfuerzos en WhatsApp.

La compañía considera que la aplicación de mensajería se ha convertido en el principal canal digital de interacción entre empresas y usuarios en América Latina. Desde reservar una mesa en un restaurante hasta solicitar información sobre un crédito, millones de conversaciones ya ocurren allí todos los días.

La apuesta ahora consiste en añadir una capa transaccional que permita convertir esos intercambios en acciones concretas.

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La empresa también busca acercar estas capacidades a pequeñas y medianas empresas. En lugar de desarrollar soluciones personalizadas desde cero, su propuesta es ofrecer bloques tecnológicos reutilizables para que desarrolladores y negocios puedan construir herramientas adaptadas a sus necesidades.

Con más de 150 colaboradores distribuidos en distintos países y planes de expansión en mercados como Colombia, México, Brasil y Perú, Jelou intenta posicionarse en un espacio que apenas comienza a tomar forma.

Mientras gran parte de la industria tecnológica debate cuál será el próximo gran salto de la inteligencia artificial, Luis Loaiza parece seguir persiguiendo la misma idea que tuvo cuando era adolescente. La de convertir una conversación en algo más que un intercambio de mensajes. En una herramienta capaz de ejecutar acciones reales.

La firma, con sede en Nueva York y operación en varios países de la región, llega a esta novena cohorte después de acelerar 148 startups en 17 países y canalizar cerca de USD 40 millones hacia emprendimientos fintech. Antes de abrir oficialmente las aplicaciones, más de 150 fundadores ya se habían registrado en la lista de espera.

El movimiento ocurre mientras el sector fintech sigue concentrando buena parte de la inversión en startups latinoamericanas. Los inversionistas ahora están priorizando empresas con modelos sostenibles, herramientas de infraestructura financiera y aplicaciones de inteligencia artificial enfocadas en servicios financieros.

Startups fintech ahora priorizan rentabilidad

Los resultados de PY8, la cohorte más reciente de Pygma, muestran un cambio en la manera en que están creciendo las startups fintech de la región. Las 17 compañías graduadas provenían de países como Colombia, México, Brasil, Argentina y Perú, y trabajaban en áreas como pagos digitales, prevención de fraude, compliance e inteligencia artificial.

Uno de los datos que más llama la atención es que cerca del 40 % de esas startups ya son rentables. Además, más del 70 % opera bajo modelos B2B o B2B2C, lo que refleja una transición hacia negocios más enfocados en ventas y sostenibilidad financiera, y menos en crecimiento acelerado basado únicamente en usuarios.

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Entre los casos destacados aparece Callbook AI, una startup enfocada en inteligencia artificial para gestión de cartera en fintech. La empresa ya factura cerca de USD 100.000 mensuales y planea buscar inversión en Estados Unidos durante los próximos meses.

Andrés Cano, cofundador y general partner de Pygma, explicó que el objetivo del programa es acercar a los emprendedores latinoamericanos a redes internacionales de inversionistas y operadores tecnológicos. Según el directivo, llevar el cierre a San Francisco permitirá conectar a los fundadores con actores del ecosistema donde están naciendo muchas de las nuevas compañías globales de tecnología financiera.

¿Cómo funciona PY9 y quiénes pueden aplicar?

PY9 mantendrá el formato intensivo que Pygma ha utilizado en ediciones anteriores. El programa incluye diez semanas de acompañamiento, mentorías individuales, workshops especializados, sesiones con inversionistas y un Demo Day frente a fondos de venture capital y ángeles inversionistas.

La aceleradora asegura que más del 80 % de las startups que han pasado por sus programas lograron levantar capital institucional después de terminar el proceso. En promedio, las empresas participantes consiguen cerca de USD 400.000 tras graduarse.

Además de las sesiones de formación, los fundadores acceden a una red de más de 350 emprendedores activos que comparten conexiones comerciales y experiencias de crecimiento en América Latina y Estados Unidos.

Los interesados ya pueden registrarse en el waitlist de PY9. El acceso anticipado permitirá participar en sesiones y contenidos exclusivos antes de la apertura oficial de aplicaciones, cuyas fechas serán anunciadas en las próximas semanas.

Pygma nació de la unión entre Buildup Camp, una academia de startups de Países Bajos, y Acanof, una aceleradora latinoamericana basada en datos. Actualmente, Colombia representa el 35 % de su portafolio y México el 20 %, dos de los mercados fintech más activos de la región.

Bajo esa premisa, la Fundación Bayer abrió oficialmente la convocatoria de LEGADO 2026, un programa que desde hace siete años ha venido construyendo una red regional para impulsar startups de impacto en América Latina y que este año vuelve a poner la mirada sobre Colombia como uno de los mercados más dinámicos para encontrar talento emprendedor.

La convocatoria, que ya está disponible para emprendimientos de diez países de la región, busca identificar iniciativas que ya hayan validado sus propuestas y que estén listas para dar un salto hacia una etapa de crecimiento más ambiciosa.

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Pero detrás de esa apertura hay algo más profundo que una simple búsqueda de proyectos prometedores.

Durante la presentación del programa en Bogotá, los voceros de Bayer y Endeavor dejaron ver cómo ha cambiado la forma en que grandes organizaciones entienden hoy su relación con el ecosistema emprendedor.

Stefan Wilhelm, director de Innovación Social de la Fundación Bayer Global, explicó que durante años muchas empresas se acercaron al impacto social desde modelos tradicionales de apoyo, generalmente enfocados en financiar iniciativas puntuales.

Hoy, sostuvo, la lógica es distinta.

Lo que buscan organizaciones como Bayer es construir estructuras que permitan conectar conocimiento, acompañamiento, redes internacionales y oportunidades de visibilidad para que los emprendimientos tengan herramientas reales para escalar.

América Latina tiene ideas, pero necesita conexiones para crecer

La lectura que hacen desde la Fundación Bayer parte de una realidad ampliamente compartida por el ecosistema regional.

América Latina ha demostrado una enorme capacidad para generar innovación.

Cada vez aparecen más startups desarrollando soluciones desde la ciencia, la tecnología y la investigación aplicada. Muchas de ellas logran validar su producto, conseguir sus primeros clientes e incluso mostrar indicadores prometedores.

El punto crítico aparece después.

Crecer, profesionalizarse, estructurar equipos, acceder a redes internacionales y sentarse frente a inversionistas sigue siendo una barrera para buena parte de esos emprendimientos.

Ahí es donde entra LEGADO.

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El programa está dirigido a startups de Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay que trabajen en áreas relacionadas con salud, agricultura y seguridad alimentaria.

Para participar, deben contar con primeras ventas o estar muy cerca de alcanzarlas, una señal de que ya superaron la fase puramente conceptual y tienen capacidad para entrar en procesos de aceleración más exigentes.

Las postulaciones estarán abiertas hasta el 31 de mayo.

Después vendrá una fase de evaluación técnica, entrevistas y demodays locales donde los finalistas presentarán sus soluciones ante expertos del ecosistema.

Los seleccionados accederán a mentorías estratégicas, sesiones de entrenamiento, fortalecimiento en comunicación, preparación para inversión y acompañamiento orientado a consolidar su crecimiento.

Dos startups recibirán además un incentivo económico de 20.000 dólares.

Aunque esa cifra puede captar titulares, los organizadores insistieron en que el principal atractivo está en algo menos visible, pero mucho más valioso para una empresa en expansión.

El acceso.

LEGADO conecta a los emprendimientos con una comunidad regional integrada por expertos, aliados corporativos, inversionistas y actores del ecosistema de innovación social que pueden abrir puertas difíciles de alcanzar desde una etapa temprana.

Patricio Gigli, consultor senior de Endeavor para el programa, explicó que el gran desafío para muchas startups latinoamericanas no está en construir soluciones relevantes, sino en convertir ese potencial en crecimiento sostenido.

Colombia aparece como un terreno fértil para esa apuesta

Uno de los mensajes más repetidos durante la presentación fue el lugar que ocupa Colombia dentro de esta conversación.

Los voceros coincidieron en que el país ha demostrado una capacidad particular para movilizar talento, generar comunidad y construir redes de colaboración alrededor de la innovación.

Para Wilhelm, esa disposición convierte a Colombia en uno de los ecosistemas más interesantes de la región.

No se trata únicamente de volumen de postulaciones.

También pesa la madurez que han alcanzado distintos actores locales, desde aceleradoras y fondos hasta organizaciones que trabajan en inversión de impacto.

Esa infraestructura hace que el país aparezca como un terreno especialmente fértil para identificar emprendimientos con capacidad de expansión regional.

La convocatoria de LEGADO 2026 llega en un momento en que muchas startups colombianas enfrentan un contexto complejo para levantar capital y acelerar su crecimiento.

En ese escenario, ingresar a una red regional respaldada por actores como Bayer y Endeavor puede representar mucho más que un reconocimiento.

Puede convertirse en el puente que necesitan para pasar de una solución prometedora a una empresa con verdadera capacidad de incidencia.

Con la convocatoria ya abierta, el mensaje para los emprendedores colombianos parece claro.

La región ya sabe que hay talento.

Lo que quiere descubrir ahora es quién está listo para demostrarlo.

Desde el piso de exhibición, la compañía explicó cómo su plataforma recopila información de más de un millón de fuentes abiertas, foros, bases de datos y entornos digitales para transformarla en alertas útiles. La idea es que los equipos de seguridad no reaccionen cuando el problema ya ocurrió, sino que puedan actuar con anticipación.

“Lo que ofrecemos es inteligencia accionable”, explicó Arjun Jainey, ingeniero de ventas de la compañía, durante una conversación en el evento. Según detalló, el sistema permite identificar riesgos específicos para cada organización y priorizarlos según su impacto potencial.

Inteligencia para anticipar ataques

Uno de los desarrollos destacados es una herramienta visual que muestra a los llamados actores de amenaza más relevantes para cada empresa. En una interfaz dinámica, los equipos pueden ver qué grupos representan mayor riesgo y por qué, con datos reales que respaldan cada alerta.

Esta información se adapta al entorno de cada cliente. No se trata de reportes generales, sino de análisis personalizados que ayudan a tomar decisiones rápidas. El objetivo es reducir interrupciones en la operación y evitar pérdidas económicas o reputacionales.

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El uso de este tipo de inteligencia está dirigido principalmente a equipos de seguridad que ya cuentan con cierta madurez tecnológica. Son áreas que gestionan alertas propias y necesitan complementar su trabajo con datos externos más amplios y procesados.

Una alianza que amplía el alcance

La adquisición de Recorded Future por parte de Mastercard, anunciada en diciembre de 2024, abrió nuevas posibilidades para la compañía. Una de las áreas donde ambas organizaciones coinciden es en la detección de fraude en pagos, un frente que se ha vuelto cada vez más crítico.

La integración permite combinar inteligencia de amenazas con datos del ecosistema financiero, lo que amplía la capacidad de análisis. Aun así, la empresa mantiene colaboraciones con múltiples actores del sector de ciberseguridad.

Su presencia como patrocinador principal en eMerge Americas refuerza su intención de posicionarse en el centro de la conversación sobre seguridad digital. En un evento que reúne a más de 20.000 asistentes de más de 60 países, la compañía busca acercar estas herramientas a organizaciones que enfrentan riesgos cada vez más complejos.

El planteamiento es distinto al modelo tradicional. En lugar de producir fármacos pensados para grandes poblaciones, la empresa trabaja en una tecnología que utiliza datos clínicos individuales y los cruza con grandes bases de información biológica. A partir de ese análisis, el sistema propone el diseño de un medicamento específico para cada caso.

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Según Atienza, esto permite ir más allá de la selección entre opciones disponibles. La herramienta apunta a formular tratamientos nuevos cuando no existe una alternativa adecuada. El objetivo es responder a necesidades que hoy quedan por fuera de la oferta farmacéutica convencional.

El proceso incluye una etapa de validación médica. Cada propuesta debe ser revisada por instituciones de salud y comités éticos antes de avanzar. Con ese respaldo, el equipo plantea acortar los tiempos que suelen requerirse para iniciar pruebas clínicas, que en los esquemas tradicionales pueden extenderse durante años.

Del laboratorio a una propuesta empresarial

El origen de la iniciativa está ligado a la experiencia de Alejandra Tienda, cofundadora de la compañía. Durante su trabajo en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, identificó una constante: investigaciones con potencial que no lograban salir del entorno académico.

En muchos casos, estos desarrollos quedaban archivados por no cumplir con las exigencias de velocidad o escalabilidad del mercado. Esa brecha entre la investigación científica y su aplicación práctica motivó la creación de la startup.

La propuesta de Ajax DNA busca dar una salida a ese tipo de proyectos, integrándolos en un sistema capaz de adaptarse a necesidades específicas. La idea es que los avances científicos no dependan únicamente de su viabilidad comercial a gran escala, sino también de su capacidad para resolver casos individuales.

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Como parte de ese desarrollo, la empresa trabaja en un hardware que permitiría ejecutar millones de experimentos in vitro de forma simultánea. Esta capacidad apunta a reducir la dependencia de procesos tradicionales en fases preclínicas y acelerar la validación de posibles tratamientos.

La iniciativa se inscribe en una tendencia creciente hacia la medicina personalizada, aunque con un alcance más amplio. No se limita a ajustar terapias existentes, sino que plantea diseñar medicamentos desde cero. Un enfoque que, de consolidarse, podría modificar los tiempos y la lógica con la que opera la investigación farmacéutica.

Durante una entrevista con ENTER, Natalia Muñoz, vocera de la compañía, explicó que el servicio está diseñado para integrarse en la rutina de los usuarios sin generar barreras. El modelo de negocio es B2B y funciona a través de licencias que las empresas e instituciones adquieren para ofrecer acceso a sus colaboradores o estudiantes.

La plataforma reúne distintos componentes. Incluye chat disponible 24/7 con profesionales, contenidos educativos en formato breve, acompañamiento psicológico y herramientas como test vocacionales. Todo esto se articula con el uso de inteligencia artificial para ampliar la cobertura sin eliminar el contacto humano.

Muñoz señaló que uno de los propósitos es que las personas cuenten con apoyo constante, especialmente en momentos en los que no tienen acceso inmediato a atención tradicional. El servicio busca responder de forma práctica, sin procesos extensos ni tiempos de espera prolongados.

Un modelo que apunta al bienestar laboral

Uno de los elementos que destaca la compañía es la incorporación del llamado salario emocional. Se trata de beneficios que no son económicos, pero que influyen en la calidad de vida de los usuarios dentro de una organización.

Según explicó Muñoz, las empresas que implementan este tipo de soluciones han reportado mejoras en productividad, así como en habilidades sociales y cognitivas de sus equipos. La propuesta se centra en acompañar a las personas de manera continua, no solo en momentos de crisis.

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El acceso a la plataforma puede incluir desde una valoración psicosocial inicial hasta planes con sesiones individuales y acompañamiento permanente. También existe la posibilidad de ajustar los servicios de acuerdo con las necesidades específicas de cada organización o institución educativa.

Microlearning para integrar la salud mental en la rutina

Otro de los pilares de PhenoScience es el uso del microlearning. A través de contenidos cortos y talleres digitales, los usuarios reciben información que pueden aplicar en su día a día sin necesidad de dedicar largos periodos de tiempo.

Este formato permite que el aprendizaje sobre salud mental sea más accesible y fácil de incorporar en la vida cotidiana. La empresa busca que el cuidado emocional no se perciba como un proceso complejo, sino como una práctica constante.

La participación en eMerge Americas 2026 también abre la puerta a nuevas alianzas y oportunidades de expansión. El evento reúne a actores clave en sectores como inteligencia artificial, salud y finanzas, lo que facilita el intercambio de ideas y el desarrollo de proyectos conjuntos.

La propuesta de Costea parte de esa dificultad. En varios casos, los precios se definen sin incluir todos los costos. Se tienen en cuenta algunos gastos directos, pero quedan por fuera otros como los indirectos o administrativos. Con el tiempo, esto impacta la rentabilidad.

Para atender este punto, la empresa desarrolló un software en la nube que permite organizar y analizar los costos de forma ordenada. El proceso inicia con la identificación de los elementos necesarios para cada producto o servicio. Esto incluye insumos, mano de obra y otros gastos asociados a la operación.

Luego, esa información se carga en la plataforma. El sistema procesa los datos y entrega indicadores que permiten entender mejor cómo se comporta el negocio. A partir de ahí, el usuario puede revisar si los precios están alineados con los costos y hacer ajustes.

¿Cómo funciona la herramienta?

El uso de Costea es gradual. Primero se recopila la información básica de la empresa. Después se registra en la plataforma para que el sistema calcule los costos y organice los datos.

Con esta base, la herramienta muestra la rentabilidad de cada producto o servicio. También genera recomendaciones sobre precios y márgenes. Esto permite identificar qué líneas pueden mejorar su desempeño o cuáles requieren cambios.

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Además, el software envía reportes periódicos con sugerencias que ayudan a seguir la evolución del negocio. La idea es que el empresario tenga información actualizada para tomar decisiones con mayor respaldo.

¿Cómo acceder?

Las empresas interesadas pueden registrarse en la plataforma y empezar con un plan gratuito que permite costear un producto. También hay opciones pagas que amplían el número de productos, usuarios y servicios disponibles, como asesoría y soporte técnico.

Otra alternativa es solicitar una demostración o agendar un diagnóstico sin costo. En ese espacio, el equipo revisa la operación del negocio y orienta sobre el uso de la herramienta.

Durante su participación en eMerge Americas 2026, Costea busca darse a conocer entre empresas de otros mercados y presentar su propuesta a posibles aliados.

Foto: ENTER.CO

En ese recorrido hablamos con Santiago Vázquez, ingeniero de software argentino y fundador de Magnético. Lleva más de 15 años en la industria y creó la empresa en Argentina, donde empezó con un equipo pequeño. Hoy la compañía tiene presencia en España, México, Estados Unidos y Uruguay, y reúne a cerca de 95 colaboradores.

Magnético desarrolla aplicaciones web y móviles para empresas de distintos sectores. En su portafolio hay proyectos con compañías como Santander Bank, Adidas y el grupo Techint. Aun así, Vázquez prefiere hablar menos de los nombres y más del proceso.

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La empresa se involucra desde el inicio de cada proyecto. Acompaña la definición del producto, su desarrollo y su salida al mercado. No se trata solo de programar, sino de ayudar a que la idea funcione cuando llega a los usuarios. Ese acompañamiento continúa incluso después del lanzamiento, con ajustes y nuevas versiones.

El trabajo se apoya en metodologías ágiles, pero sin esquemas fijos. Cada proyecto se organiza de acuerdo con lo que necesita el cliente. A veces implica construir desde cero; en otros casos, mejorar plataformas que ya están en operación.

Una apuesta por equipos estables

Durante la conversación, Vázquez también se detiene en el equipo. Magnético cuenta con certificación ISO 9001 y ha sido reconocida entre las mejores empresas para trabajar en Argentina. Más que un distintivo, lo describe como parte de la forma en que han decidido crecer.

La compañía busca mantener equipos estables, con proyectos que representen retos técnicos y permitan aprendizaje continuo. Eso, según explica, termina impactando en la calidad del trabajo y en la relación con los clientes, que en muchos casos se extiende por años.

Para las empresas interesadas, el primer paso es una conversación. A partir de ahí revisan necesidades, tiempos y objetivos, y construyen un plan de trabajo. No hay paquetes estándar: cada proyecto se define según el contexto.

En medio de un evento donde abundan los anuncios y las promesas sobre lo que viene, la conversación con Vázquez se mueve en un terreno más práctico. Habla de equipos, de procesos y de proyectos que crecen con el tiempo. Una mirada que, sin hacer mucho ruido, también explica cómo se construyen varias de las soluciones que hoy usan grandes compañías.

Imagen: ENTER.CO

La cita reunió a emprendedores, startups, scaleups, inversores, corporaciones, administraciones públicas, universidades y medios de comunicación. Con esta convocatoria, Startup OLÉ refuerza su posicionamiento como una plataforma que conecta de forma estratégica los ecosistemas de Estados Unidos, Latinoamérica y Europa.

La edición de 2026 congregó entre 1.500 y 2.000 asistentes, más de 350 ponentes internacionales, 329 startups, 31 inversores y representantes de 17 países. Además, se desarrollaron 90 paneles, lo que evidencia la magnitud del evento dentro del ecosistema tecnológico global.

El objetivo principal fue facilitar el acceso al mercado norteamericano y latinoamericano, así como acelerar el crecimiento empresarial mediante oportunidades de inversión, colaboración internacional y conexión con clientes estratégicos.

Startup OLÉ Miami 2026: networking, inversión y expansión internacional

La agenda incluyó foros especializados centrados en contratación pública internacional, organizados junto a entidades como Miami-Dade County, el Consulado General de Brasil en Miami, CDTI-NNVIERTE y FEBICHAM. También se llevaron a cabo sesiones dedicadas al rol de las administraciones públicas y universidades en el impulso del emprendimiento.

El evento integró iniciativas como el Accelerator Assembly, dirigido a aceleradoras e incubadoras internacionales, así como paneles enfocados en el papel estratégico de los medios de comunicación dentro del ecosistema innovador.

Entre las actividades destacadas se incluyeron una feria de startups, una competición internacional de pitch ante inversores y corporaciones, sesiones de reverse pitch, rondas de negocio y espacios de networking institucional. Estas dinámicas consolidan a Startup OLÉ como una experiencia integral de conexión global.

En este contexto, el evento se posiciona como un entorno clave para el desarrollo del ecosistema tecnológico, promoviendo la interacción entre actores públicos y privados y reforzando su papel como puente entre los ecosistemas de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

Participación internacional y startups destacadas

La tercera edición contó con el respaldo de múltiples instituciones, corporaciones e inversores, entre ellos Miami-Dade County, Endeavor, Miami Fintech Club, ProChile, ProColombia, Florida International University y la Cámara de Comercio México-Estados Unidos, entre otros actores del ecosistema global.

Asimismo, participaron ponentes internacionales como Kwamara Thompson, Luis I. Cortes, Chris Thorne, Claudia Duran, Eyal Shats, Julieta Moradei, Estela Cachoua y Claudia Serrer. Emilio Corchado actuó como anfitrión del evento.

Durante la competición final de pitch, varias startups presentaron sus proyectos ante un jurado compuesto por inversores y representantes corporativos. PolarDoc obtuvo el primer lugar, seguida por THEIA JOBS y Ulaw, mientras que Sapient Advisors, MangoClub Inc y XR Xperiences completaron el ranking de finalistas.

Las startups ganadoras destacaron por su innovación, escalabilidad y potencial de impacto internacional. Las tres primeras clasificadas obtuvieron acceso directo a futuras ediciones de Startup OLÉ, incluyendo eventos en Salamanca y Marbella, además de beneficios como participación en actividades de networking y plataformas de conexión del ecosistema.

Con esta edición, Startup OLÉ Miami reafirma su papel como plataforma internacional para fortalecer la cooperación entre Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, facilitando el acceso a inversión, talento y oportunidades de expansión global para startups, scaleups e instituciones participantes.

Más información sobre el evento está disponible en el sitio oficial.

Imagen: Startup OLÉ / Editada con IA (ChatGPT)

El evento tendrá lugar en el James L. Knight Center los días 20 y 21 de abril. Bajo la dirección de Emilio Corchado, la cumbre reunirá a 1.500 asistentes y 350 ponentes internacionales. El espacio está diseñado para que emprendedores, inversores y corporaciones cierren acuerdos comerciales y generen alianzas estratégicas con un impacto económico real.

Networking y oportunidades de inversión en Startup OLÉ Miami 2026

La agenda se centra en resultados tangibles. Los fundadores accederán a competiciones de pitch ante jurados globales y sesiones de speed-dating con fondos de inversión. Además, foros sobre ciberseguridad y contratación pública analizarán los retos actuales del mercado y las normativas internacionales. Miami actúa aquí como nodo de acceso estratégico a los mercados de Estados Unidos y Latinoamérica.

El respaldo de entidades como CDTI-INNVIERTE y diversas cámaras de comercio internacionales aporta solidez institucional a los proyectos participantes. Este apoyo facilita la seguridad jurídica y financiera necesaria para ejecutar operaciones de inversión y captación de clientes. Las startups ganadoras obtendrán, además, acceso directo a las próximas ediciones del evento en Salamanca y Marbella.

Registro y acceso al evento de emprendimiento transatlántico

La organización invita al público general a asistir a las jornadas de forma gratuita. Los interesados deben realizar su inscripción a través de la plataforma Eventbrite para asegurar su plaza. Este registro permite acceder a las ponencias, la feria de startups y las zonas de exposición, facilitando el contacto directo con líderes del sector tecnológico y fondos de capital riesgo.

Puedes obtener tu entrada gratuita en el enlace de inscripción oficial. Para consultar el programa completo de actividades, paneles y ponentes confirmados, el evento dispone de toda la información detallada en su sitio web startupolemiami.eu. Es una oportunidad directa para integrarse en uno de los ecosistemas con mayor crecimiento del mundo.

Imagen: Startup OLÉ / Editada con IA (ChatGPT)

La iniciativa, denominada Innpulsa Mujeres, tiene como objetivo fortalecer micronegocios de la Economía Popular. Se enfoca en empresas lideradas por mujeres que operan en barrios, veredas y otros territorios donde ellas han sostenido históricamente la actividad productiva.

¿Qué pretende nnpulsa Mujeres y qué beneficios ofrece?

La intención de esta convocatoria es brindar a las empresas lideradas por mujeres mejores oportunidades de crecimiento y productividad. Las participantes recibirán acompañamiento en un proceso de formación y diagnóstico de sus negocios, con el fin de incrementar su eficiencia y abrir nuevas oportunidades comerciales.

“Las mujeres de la Economía Popular son una fuerza fundamental para el desarrollo de nuestros territorios. Con su trabajo sostienen miles de hogares, dinamizan las economías locales y mantienen vivo el tejido productivo de barrios, veredas y comunidades. Iniciativas como Innpulsa Mujeres buscan reconocer ese talento, fortalecer sus negocios y abrirles oportunidades para crecer, aumentar sus ventas y conectarse con nuevos mercados”, aseguró la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales.

De acuerdo con la presentación del proyecto, 3.540 de las seleccionadas recibirán hasta 20 horas de mentoría personalizada. Por otro lado, 1.610 participantes podrán cursar módulos virtuales y, lo más importante, 750 de ellas tendrán la posibilidad de participar en circuitos y ferias comerciales.

¿Cuáles son los requisitos para aplicar a esta convocatoria?

El programa del Gobierno está abierto para cualquier mujer que resida en el territorio colombiano. Un requisito indispensable es que su negocio cuente con al menos seis meses de operación verificable.

El programa aclara que se dará prioridad a las solicitudes de mujeres pertenecientes a poblaciones en condiciones de vulnerabilidad, incluyendo mujeres rurales, comunidades de acogida, migrantes regularizadas (o en proceso de regularización), población LGBTIQ+ y víctimas del conflicto armado.

Si cumples con el perfil, puedes realizar la inscripción a Innpulsa Mujeres a través de este enlace. Los plazos para participar vencen el próximo 23 de marzo.

Imágenes: iNNPulsa

El programa está diseñado para empresas con modelos de negocio innovadores y escalables, preferiblemente con ventas y presencia en mercados en expansión. También deben contar con un componente relevante de tecnología o innovación y estar activamente en búsqueda de capital.

La propuesta combina formación, evaluación y conexión con inversionistas. Durante el proceso, los participantes podrán determinar si su empresa se encuentra en el momento adecuado para recibir inversión, conocer herramientas para estructurar la estrategia de levantamiento de recursos y fortalecer sus habilidades de negociación.

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El levantamiento de capital es el proceso mediante el cual un emprendimiento consigue recursos de un inversionista que, además de aportar dinero, se convierte en aliado estratégico para ejecutar planes de expansión y consolidación.

En 2025, la iniciativa registró más de 10.180 inscripciones en cuatro ciclos virtuales. De ese total, más de 2.000 personas asistieron a las sesiones de formación. Además, 100 startups fueron evaluadas en jornadas de “pitch day” y más de 50 lograron presentarse ante inversionistas. El balance incluyó más de 200 citas de negocio y cuatro demo days, tres virtuales y uno presencial en el marco del Gofest.

¿Cómo funciona el proceso de selección y acompañamiento?

La convocatoria se abre cuatro veces al año y se anuncia a través de los canales digitales de la entidad. Una vez inscritos, los emprendedores acceden a un núcleo de formación virtual de aproximadamente 16 horas.

Tras esta etapa, las mejores startups participan en un Pitch Day, donde presentan su proyecto en un minuto ante un jurado evaluador. De allí se eligen diez empresas que avanzan al Demo Day. Antes de esa instancia, reciben asesoría personalizada para perfeccionar su discurso de inversión.

En el Demo Day, cada emprendimiento dispone de tres minutos para exponer su propuesta ante inversionistas, actores del ecosistema y público general. Luego se programan reuniones uno a uno entre inversionistas y startups, según el interés manifestado por cada parte.

La Cámara también ofrece las Mesas de Capital Inteligente dentro de su Red de Inversionistas. Se trata de espacios exclusivos de reunión con inversionistas estratégicos para discutir oportunidades de financiamiento y estrategias de crecimiento. Para participar es necesario haber pasado por otras iniciativas de la entidad y cumplir con criterios de madurez empresarial.

Las personas interesadas pueden postularse sin costo a través de los canales oficiales de la Cámara de Comercio de Bogotá y solicitar información adicional mediante los correos habilitados por la entidad. La participación está abierta a emprendedores y emprendedoras que cumplan los requisitos y estén dispuestos a preparar su empresa para un proceso formal de inversión.

Imagen: Generada con IA

LemonTech nació en Chile hace casi 20 años, cuando su fundador detectó que muchos despachos registraban el tiempo de trabajo de manera manual y que la facturación dependía, en buena parte, de cálculos aproximados. A partir de ahí desarrollaron una herramienta de carga de horas que permitió ordenar información, medir productividad y respaldar cada cobro con datos verificables.

“Antes los abogados cobraban muchas veces estimando. Cuando empiezas a medir con precisión, cambias la forma en que gestionas el estudio”, explica Amor. Ese sistema de TimeBilling se convirtió en el corazón de la compañía y abrió la puerta a nuevas soluciones, entre ellas el seguimiento automatizado de causas judiciales conectado a los sistemas de los poderes judiciales.

El impacto no fue menor, pues  automatizar la consulta de expedientes evitó que los abogados tuvieran que ingresar manualmente a cada proceso para verificar movimientos. “Los tiempos en el mundo judicial son críticos; si puedes anticiparte a un cambio de estado en una causa, puedes ajustar la estrategia”, señala.

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Con los años, LemonTech amplió su operación y hoy divide su oferta en dos grandes líneas, una enfocada en firmas de abogados y otra en gerencias legales corporativas. La empresa opera en más de 18 países y trabaja con más de 1.300 estudios y departamentos legales en la región. Hace varios años fue adquirida por un fondo internacional, lo que fortaleció su capacidad de inversión en producto y expansión.

Colombia aparece como una prioridad dentro de esa estrategia; según el Legal Tech Index, el país ocupa el segundo lugar en América Latina en desarrollos tecnológicos aplicados a la industria jurídica, con un nivel de preparación legaltech del 73,33 por ciento. Para Amor, esa cifra confirma que existe un ecosistema maduro y competitivo.

“Colombia tiene profesionales en tecnología muy avanzados y una adopción digital alta en comparación con otros países de la región”, afirma. Sin embargo, advierte que la industria legal sigue fragmentada. “Hay estudios muy modernizados y otros que todavía funcionan bajo esquemas tradicionales, muy de papel y muy personales. El cambio también es generacional”.

Tecnología legal en Colombia y el desafío de medir la operación

Uno de los puntos centrales de la conversación fue la presión que enfrentan hoy las firmas. Colombia concentra un alto número de abogados y eso ha elevado el nivel de exigencia de los clientes. “Cuando el mercado está saturado, el poder de negociación cambia. Los clientes piden más visibilidad, presupuestos cerrados, control del gasto y reportes claros”, sostiene.

Es por esos que la calidad técnica ya no es el único factor diferenciador. “La ventaja competitiva ya no depende solo del conocimiento jurídico, sino de la capacidad de gestionar el servicio como una operación estructurada y medible”, afirma.

Amor insiste en que la transformación digital no se reduce a contratar software. “Muchas empresas implementan tecnología sin saber para qué ni cómo la van a medir. Pagan una suscripción y no establecen indicadores. Eso termina afectando la adopción interna y la percepción de valor”.

Para LemonTech, el foco está en automatizar tareas administrativas y generar datos que permitan identificar rentabilidad por proyecto, desempeño de equipos y oportunidades de mejora. “Cuando tienes esa información puedes tomar decisiones estratégicas y maximizar resultados”, explica.

La inteligencia artificial es otro frente importante,  pues, la compañía trabaja en agentes entrenados con marcos regulatorios latinoamericanos para apoyar tanto procesos administrativos como tareas de gestión legal. Aun así, Amor es enfático en un punto. “La inteligencia artificial no debe reemplazar al abogado. Siempre tiene que haber criterio humano detrás”.

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Reconoce que la tecnología avanza más rápido que la regulación y que eso obliga a actuar con responsabilidad. “Hay muchas soluciones que se lanzan sin considerar la privacidad de datos o la seguridad. Nosotros preferimos avanzar un poco más lento, pero con controles claros y certificaciones”.

Para los estudios pequeños o abogados independientes, el acceso ya no es una barrera como hace años. El modelo de suscripción permite adoptar herramientas ajustadas al tamaño de cada operación. “La tecnología se ha democratizado. Un estudio boutique puede competir mucho mejor si automatiza desde el inicio”, afirma.

Al proyectar el mercado colombiano en cinco años, Amor anticipa una integración mucho mayor entre derecho y tecnología, con firmas que dependerán cada vez más de datos para crecer. “El abogado que entienda que la tecnología es un complemento estratégico tendrá más capacidad de escalar. El que no lo haga, inevitablemente se quedará atrás”.

El programa está diseñado como una competencia abierta y altamente selectiva. Deel espera la participación de más de 20.000 startups distribuidas en siete regiones del mundo. De ese grupo, hasta 100 proyectos serán elegidos como ganadores regionales y recibirán una inversión inicial de 50.000 dólares cada uno. Posteriormente, diez startups serán seleccionadas como ganadoras globales y accederán a un financiamiento de un millón de dólares para acelerar su crecimiento y expansión internacional.

La propuesta de The Pitch no se limita a entregar recursos económicos. El torneo busca visibilizar talento emprendedor que normalmente no accede a redes de inversión consolidadas, ofreciendo una plataforma global para presentar ideas, modelos de negocio y capacidades de ejecución ante inversionistas y actores estratégicos del ecosistema tecnológico.

The Pitch de Deel busca transformar el acceso al capital de riesgo

Uno de los elementos centrales del torneo es su modelo de evaluación. A diferencia del capital de riesgo tradicional, que suele depender de contactos locales y referencias cerradas, The Pitch incorpora un proceso de análisis basado en datos y métricas de desempeño para identificar startups con proyección de crecimiento. La tasa final de selección será cercana al 0,05 %, lo que posiciona a la competencia entre las más exigentes a nivel internacional.

El proceso incluirá siete finales regionales presenciales que se realizarán en ciudades reconocidas como centros tecnológicos globales: Tel Aviv, Dubái, Singapur, Nueva York, París, Londres y Berlín. Estas instancias conducirán a una gran final global prevista para mayo de 2026, donde se definirán los proyectos que recibirán la mayor inversión.

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La competencia cuenta con el respaldo de patrocinadores relevantes del sector financiero y tecnológico, entre ellos Andreessen Horowitz (a16z), Google, JP Morgan, Stripe, Ribbit Ventures, dLocal y Mubadala. Su participación refuerza la intención del torneo de conectar startups emergentes con capital, conocimiento y oportunidades de expansión.

Para Deel, The Pitch se alinea con su visión de impulsar modelos de trabajo y emprendimiento sin fronteras. La compañía, especializada en soluciones de recursos humanos, nómina y gestión de talento internacional, opera en más de 150 países y cuenta con más de 37.000 clientes. Con esta iniciativa, busca trasladar su enfoque global al ecosistema emprendedor y fomentar la creación de empresas capaces de competir desde cualquier parte del mundo.

Startup OLÉ Miami’26 tiene como objetivo conectar emprendedores y startups con inversores, corporaciones, administraciones públicas, medios de comunicación y otros actores clave del ecosistema. El evento está abierto al público y ofrece inscripción gratuita, facilitando el acceso a profesionales, emprendedores y agentes del ecosistema interesados en innovación y tecnología.

El evento busca impulsar el crecimiento de las empresas mediante el acceso a inversión, clientes y alianzas estratégicas. En la edición de 2025 se superaron los 1.000 asistentes y participaron más de 240 ponentes internacionales, cifras que la organización prevé ampliar en 2026 para reforzar su alcance y proyección internacional.

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La programación incluirá foros dirigidos a fondos de inversión, business angels y corporaciones, así como el Accelerator Assembly para aceleradoras e incubadoras. También se desarrollarán charlas sobre el papel de las administraciones públicas y las universidades, paneles sobre medios de comunicación y una feria de startups con actividades de networking.

Startup OLÉ Miami’26 incorporará el foro INNVIERTE-CDTI, que contará con un espacio propio y participará en charlas y actos institucionales. Además, liderará una delegación de startups españolas con stand, participación en la competición de pitch y acceso a actividades de matchmaking, fomentando la relación comercial entre Europa, Estados Unidos y Latinoamérica.

El evento cuenta con el respaldo de Miami-Dade County, Endeavor, Startup Grind, Miami Fintech Club, Kamay Partners, Lazo, el Consulado General de Brasil en Miami, Strive305, INNVIERTE-CDTI, la Cámara de Comercio México–Estados Unidos, el Círculo de Exportadores y la Universidad de Salamanca.

📅 Fechas: 20 y 21 de abril de 2026
📍 Sede: Centro de Convenciones James L. Knight
🆓 Inscripción: registro previo gratuito como asistente en
👉 https://www-tinyurl.com/1de32faa

El acuerdo estaría valorado en cerca de 2.000 millones de dólares, convirtiéndose en una de las mayores compras en la historia de Apple.
Un movimiento hacia el futuro

Apple vive un buen presente. Esta semana reportó las ganancias del primer trimestre fiscal superando las expectativas, con ingresos que aumentaron un 16% anual, junto a un éxito rotundo en ventas del iPhone, que aumentaron 23%.

Pero cuando se habla de IA, la conversación se pone incómoda. Apple Intelligence fue presentada como la gran respuesta de la compañía al auge de la IA generativa. Sin embargo, desde el inicio enfrentó retrasos y críticas por limitaciones técnicas.

Este fracaso puso en evidencia los límites de su infraestructura de modelos y su débil desarrollo. Especialmente cuando los usuarios lo comparan con Galaxy AI de Samsung, principal rival de Apple en lo relacionado con IA en celulares.

A esto se suma lo lejos que está Apple de los modelos de otras compañías especializadas, como OpenAI, Google y Anthropic.
El reciente anuncio de una asociación con Google para dotar a Siri de funciones impulsadas por Gemini fue recibido como una medida inteligente. Aunque también como un reconocimiento de las dificultades de Apple para ponerse al día en la era de la inteligencia artificial.

La compra de Q.ai parece ser el siguiente paso en esa estrategia. La compañía planea reconstruir capacidades propias sin renunciar a su discurso histórico sobre privacidad.

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No es menor que Apple haya confirmado públicamente la operación. Rara vez lo hace, salvo cuando se trata de adquisiciones de gran escala. Solo Beats, adquirida por 3.000 millones de dólares en 2014, supera esta operación.
En palabras de Johny Srouji, vicepresidente senior de tecnologías de hardware de Apple: “Q.ai es una empresa extraordinaria que está innovando en nuevas y creativas formas de utilizar la imagen y el aprendizaje automático. Estamos encantados de adquirir la empresa y aún más ilusionados con lo que viene”.

¿Qué hace a Q.ai tan especial?

A diferencia de otras startups de IA, la empresa se ha especializado en tecnologías de aprendizaje automático aplicadas a imagen, audio y comunicación no verbal. Todo con un fuerte énfasis en entornos complejos o ruidosos.

Según algunas de sus patentes, Q.ai ha trabajado en sistemas de entrada por voz “silenciosa”, capaces de interpretar micromovimientos faciales, expresiones y señales mínimas para comunicarse sin emitir sonido audible. Una línea de investigación que encaja con el desarrollo de wearables y dispositivos de realidad mixta como los AirPods, Apple Watch y Vision Pro, e incluso en futuros productos como gafas inteligentes o dispositivos de IA dedicados, que Apple ya estaría explorando.

Esta operación, más que una compra técnica, parece un movimiento de supervivencia estratégica para asegurar que la próxima generación de Siri y los servicios Apple vuelva a competir en innovación en una época completamente dominada por la inteligencia artificial.

 Imagen: Foto de Junseong Lee en Unsplash

El caso reabrió un debate de fondo sobre los riesgos de operar servicios financieros digitales vinculados a países sancionados y sobre la dependencia que aún mantiene el ecosistema cripto de la banca tradicional.

Una fintech pensada para operar en Venezuela

Kontigo se presentó como una alternativa para facilitar pagos en dólares digitales en un entorno marcado por restricciones cambiarias y limitaciones de acceso al sistema financiero venezolano. Su modelo, similar al de otras fintech cripto, combinaba el uso de stablecoins con infraestructura bancaria estadounidense para permitir la entrada y salida de fondos.

Ese equilibrio es particularmente frágil cuando el principal mercado de usuarios es Venezuela, un país sujeto a sanciones internacionales. En estos contextos, incluso operaciones legales pueden activar alertas de cumplimiento en bancos corresponsales, que suelen optar por cortar relaciones para reducir exposición a riesgos regulatorios y reputacionales.

A finales de 2025, JPMorgan Chase congeló las cuentas de Kontigo en Estados Unidos, una decisión asociada a políticas internas de cumplimiento. No se trató de una acusación pública ni de una sanción judicial, sino de una medida preventiva dentro del sistema financiero estadounidense. Poco después, en enero de 2026, la empresa confirmó un hackeo que afectó a más de mil usuarios y comprometió cerca de 340.000 dólares en stablecoins, anunciando el reembolso total de los fondos.

Lo confirmado y lo que sigue sin verificarse

El impacto del caso se amplificó porque Kontigo no era una startup desconocida. En etapas tempranas recibió inversión de fondos internacionales como Y Combinator, Coinbase Ventures y DST Global, lo que atrajo la atención sobre los procesos de evaluación de riesgo que enfrentan los inversionistas al operar en mercados sancionados.

En paralelo, comenzaron a circular análisis y versiones no oficiales que sugieren posibles vínculos políticos o esquemas de evasión de sanciones. Esa información, sin embargo, no ha sido verificada por autoridades, tribunales ni por investigaciones periodísticas independientes, y no existen cargos formales ni sanciones públicas contra la empresa.

Umm, WTF?

The most successful YC fintech app of 2025 was a sanctions evasion front for the Maduro regime, affiliated with Maduro's Son (??)

The “neobank” was licensed by SUNACRIP, which was behind Venezuela’s $17B PdVSA theft, and was never even reactivated after the scandal.… https://t.co/3j7rGGVUFI pic.twitter.com/awr0IgNpu6

— eylon ☯️🐲 (@TheEylon) January 11, 2026

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Más allá de las especulaciones, las consecuencias prácticas ya se sienten. El congelamiento bancario puede traducirse en retrasos, limitaciones operativas o suspensión de servicios, incluso sin una resolución legal en contra. En el ecosistema cripto, plataformas P2P y exchanges han reforzado advertencias para evitar transacciones que impliquen riesgos de cumplimiento relacionados con Venezuela.

El caso de Kontigo trasciende a una sola empresa. Deja en evidencia que las stablecoins no operan al margen de la geopolítica y que, cuando dependen de bancos estadounidenses, quedan sujetas a las reglas del sistema financiero global. En mercados como el venezolano, esa tensión sigue siendo uno de los mayores desafíos para la promesa de inclusión financiera digital.

Manus se apartó desde el inicio del modelo de asistente conversacional; su desarrollo se concentró en agentes capaces de investigar, analizar información y automatizar procesos sin depender de instrucciones constantes, una diferencia que empezó a marcar su adopción en el mercado.

El crecimiento fue rápido. De acuerdo con cifras divulgadas por la propia compañía, su agente procesó más de 147 billones de tokens y dio origen a más de 80 millones de computadoras virtuales, un volumen que muestra un uso intensivo en escenarios reales y no solo pruebas de laboratorio.

De China a Singapur, el recorrido de Manus

El proyecto tuvo sus primeros pasos en China. Allí, bajo la empresa Butterfly Effect Technology, el equipo liderado por Xiao Hong desarrolló las bases del agente de inteligencia artificial que luego se convertiría en Manus.

A medida que el producto ganó usuarios y visibilidad fuera del mercado chino, la empresa optó por mover su operación principal a Singapur. El traslado facilitó la expansión internacional y ayudó a posicionar la compañía en un entorno más abierto para acuerdos globales.

Hoy, Manus opera desde Singapur y mantiene allí su base principal. Aunque su origen está en China, la empresa no funciona bajo esa jurisdicción y se presenta como una plataforma con alcance internacional, un punto que resulta relevante en el contexto de su integración con Meta.

La apuesta de Meta por agentes que ejecutan tareas

Para Meta, la llegada de Manus responde a una visión que va más allá de mejorar respuestas automáticas. La compañía busca integrar agentes de inteligencia artificial capaces de ejecutar trabajo real en productos de consumo y soluciones empresariales, incluido Meta AI.

La idea es que estas herramientas puedan asumir tareas como análisis de información, automatización de procesos y apoyo operativo para empresas y creadores. En ese escenario, la tecnología de Manus se convierte en un complemento para acelerar esa transición.

Desde la empresa, el mensaje ha sido que la integración no altera su funcionamiento. Manus seguirá ofreciendo su servicio de suscripción, mantendrá su aplicación y continuará desarrollando su producto de manera independiente, ahora con el respaldo de la infraestructura y el alcance de Meta.

El recorrido de Manus, desde su origen en China hasta su llegada al ecosistema de Meta, refleja un cambio más amplio en la industria. La inteligencia artificial empieza a medirse por su capacidad de ejecutar tareas concretas, y no solo por la calidad de sus respuestas. En esa carrera, Meta decidió sumar una empresa que ya venía recorriendo ese camino.

Estos medidores inteligentes, capaces de registrar hasta 35 variables por segundo, funcionan como el sistema nervioso de la plataforma. No solo miden cuánta energía se consume, sino cómo, cuándo y por qué ocurre ese consumo, permitiendo detectar desperdicios invisibles para los sistemas tradicionales. Cada dato se convierte en una señal que la inteligencia artificial interpreta para anticipar anomalías, alertar sobre picos inusuales y sugerir ajustes antes de que impacten la factura.

El resultado está relacionado con la reducción del 15% anual del consumo eléctrico. No se trata de promesas abstractas, sino de decisiones operativas basadas en información en tiempo real: equipos que consumen más de lo esperado, sedes con ineficiencias recurrentes o hábitos energéticos que elevan costos sin aportar productividad.

La plataforma integra estos medidores a un sistema operativo propio, Olibia, diseñado para procesar más de 160 millones de datos al mes. La inteligencia artificial cruza información proveniente de los contadores, variables del mercado eléctrico y factores externos —como clima o demanda— para ofrecer una lectura completa del comportamiento energético de cada empresa.

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Uno de los diferenciales está en cómo esa información llega al usuario. La plataforma incluye un Chat AI que traduce gráficas complejas en respuestas claras, y un motor de notificaciones inteligentes que no solo alerta, sino que explica el contexto del consumo y propone acciones correctivas. La energía deja de ser un número al final del mes y se convierte en una variable gestionable día a día.

Además, el sistema incorpora una wallet de créditos energéticos, que permite reducir pagos futuros a partir de beneficios obtenidos por el uso eficiente de la plataforma. A esto se suma la centralización y simplificación de pagos, eliminando fricciones administrativas que históricamente han acompañado la gestión energética empresarial.

Desde la visión de Bia Energy, este enfoque redefine el rol del usuario dentro del sistema eléctrico. Durante décadas, la industria se organizó alrededor de generación, transmisión, distribución y comercialización. Hoy, los contadores inteligentes colocan al usuario como un actor activo, con control y visibilidad sobre su consumo.

Más allá del impacto económico, la reducción del desperdicio energético también se traduce en menores emisiones y operaciones más sostenibles. En un entorno empresarial donde cada punto porcentual cuenta, la inteligencia artificial aplicada a la medición energética deja de ser una innovación opcional para convertirse en una ventaja competitiva.

Pachama fue una de las compañías que puso en el mapa la idea de usar inteligencia artificial y monitoreo satelital para certificar créditos de carbono basados en la conservación de bosques. Su misión era sencilla de explicar, pero difícil de ejecutar: garantizar que cada crédito representara realmente una tonelada de CO₂ absorbida o evitada. Su promesa atrajo inversionistas de peso como Amazon Climate Pledge, Breakthrough Energy Ventures y celebridades como Ellen DeGeneres y Serena Williams.

Pero el entusiasmo se desinfló rápido. Este año, Pachama despidió a una parte importante de su equipo, golpeada por el colapso del mercado voluntario de carbono. “El clima económico y político actual ha frenado los presupuestos de sostenibilidad”, reconoció su fundador, Diego Saez Gil, cuando anunció los recortes.

Detrás de esa crisis hay un problema más profundo: la confianza. Investigaciones de The Guardian y otros medios demostraron que gran parte de los créditos “verdes” vendidos en el mundo no se traducían en reducciones reales de emisiones. Es decir, muchas empresas pagaban por un beneficio ambiental que nunca existió.

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Ahí entra Carbon Direct, una firma más discreta pero con un enfoque técnico. Su negocio no es vender créditos, sino auditar, medir y asesorar a gigantes como Microsoft, JP Morgan o Shopify en la gestión de su huella de carbono. En un mercado cada vez más cuestionado, su reputación de transparencia la convirtió en una voz de autoridad.

La compra de Pachama busca combinar esas dos visiones: la tecnología de monitoreo forestal con la rigurosidad contable. En teoría, esta unión podría ayudar a construir una nueva generación de créditos más verificables y rastreables, algo que el mercado necesita con urgencia.

La gestión de carbono no se trata solo de compensar emisiones, sino de medirlas con precisión, reducirlas donde sea posible y financiar proyectos que realmente hagan la diferencia. Si Carbon Direct logra aplicar su método a la tecnología de Pachama, podría devolverle al mercado algo que el dinero no compra fácilmente, credibilidad.

Las stablecoins son monedas digitales creadas para mantener un valor fijo. A diferencia de otras criptomonedas que suben y bajan de precio constantemente, están respaldadas por activos que les dan estabilidad. En este caso, la propuesta de Minteo es sencilla: una moneda digital ligada al peso colombiano que permite hacer pagos y transferencias inmediatas sobre la red blockchain de Polygon.

De acuerdo con William Durán, cofundador y coCEO de Minteo, el crecimiento responde al trabajo con bancos, billeteras digitales y compañías de pago. La idea es que COPM funcione como una infraestructura confiable sobre la cual se puedan crear servicios financieros útiles para el día a día.

En la práctica, esto ya se está viendo en empresas que usan la moneda digital para pagar proveedores, manejar cuentas por cobrar o reducir tiempos de conciliación contable. También hay compañías que han empezado a pagar nómina a través de la plataforma, lo que les permite cerrar procesos en minutos que antes tomaban varios días.

La velocidad del dinero digital

El atractivo para los usuarios es la inmediatez. Un negocio que recibe pagos en dólares puede cambiarlos a pesos en cuestión de segundos. Lo mismo ocurre con quienes necesitan cubrir gastos operativos sin tener que esperar las tradicionales “ventanas de compensación” de los bancos. Menos espera, menos papeleo y menos costos asociados.

Desde Polygon Labs, la red sobre la que opera Minteo, destacan que este tipo de soluciones muestra cómo las stablecoins de moneda local pueden crecer en América Latina. Manuel Echanove, director de On-Chain Finance para la región, afirma que modelos como el de COPM tienen el potencial de acelerar la adopción de pagos digitales en el continente.

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La compañía también prepara su expansión fuera de Colombia. Está en conversaciones con actores locales e internacionales para llevar su propuesta a otros mercados y sumar nuevos servicios sobre blockchain. El objetivo es que mover dinero sea tan simple como enviar un mensaje: instantáneo, seguro y sin pasos innecesarios.

Aunque Minteo nació en el ecosistema cripto, su enfoque no está puesto en la especulación. La apuesta es resolver problemas concretos: automatizar órdenes de pago, reducir capital inmovilizado y dar trazabilidad a cada movimiento de dinero. Todo esto pensado para que tanto empresas como usuarios puedan tener mayor control de sus finanzas.

Para quienes todavía ven el blockchain como algo lejano, COPM empieza a mostrar una realidad diferente. No se trata de una tecnología reservada a expertos, sino de una herramienta que ya está ayudando a mover dinero en operaciones cotidianas.

Se trata de Coco Tecnologías, liderada por el colombiano Robert Parada, que ha sido seleccionada para participar en el Business Scaling Program, un espacio impulsado por el Latino Business Action Network (LBAN) en alianza con Stanford. Este programa reúne a emprendedores latinos de alto impacto y les ofrece formación ejecutiva, mentorías personalizadas y acceso a redes estratégicas de nivel global.

La solución de Coco Tecnologías se centra en resolver  la falta de disponibilidad de citas médicas. Según el Índice de Inclusión en Salud, Colombia ocupa el primer lugar en escasez de agendas, y cerca del 27% de los pacientes identifica esta dificultad como la principal barrera para acceder a atención. El sistema busca revertir esa realidad mediante un modelo digital que reduce tiempos y costos.

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El software desarrollado por Parada permite a los pacientes agendar una cita en menos de tres minutos a través de múltiples canales de comunicación. Al mismo tiempo, las instituciones logran optimizar sus agendas, reducir en hasta un 40% los costos operativos y elevar la asistencia de los pacientes a niveles cercanos al 90%. Esto no solo mejora la experiencia, sino que también permite detectar enfermedades de forma temprana.

“Queremos cerrar las brechas en el acceso a la salud, ofreciendo soluciones que realmente impacten la vida de las personas”, afirma Parada. Su plataforma ya ha gestionado más de 34 millones de citas en 1.500 sedes médicas de cinco países, beneficiando a más de 8 millones de pacientes y apoyando el trabajo de 21.700 profesionales de la salud.

El impacto regional de esta tecnología ha despertado interés más allá de Colombia. Panamá, Perú, Chile y Costa Rica ya cuentan con instituciones que utilizan el sistema. Este crecimiento ha impulsado la estrategia de expansión con la visión de convertir a Coco Tecnologías en el próximo unicornio latinoamericano del sector salud.

El reconocimiento de Stanford no solo valida la relevancia del proyecto, sino que también ofrece una plataforma para su escalamiento. Durante su participación en el programa, Parada accedió a mentorías con expertos internacionales y a herramientas para diseñar una hoja de ruta hacia mercados altamente competitivos. “Nos permitió entender cómo escalar estratégicamente sin perder de vista lo más importante: el paciente”, explica.

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El problema que aborda esta tecnología no es menor; un estudio de la Fundación Retorno Vital y Afidro indica que en Colombia los horarios poco convenientes para consultas y la limitada capacidad instalada generan retrasos que afectan directamente la detección temprana de enfermedades. La digitalización de procesos médicos se presenta, entonces, como una alternativa viable para aliviar la presión sobre el sistema.

El Business Scaling Program, donde Parada fue seleccionado, se ha consolidado como una de las plataformas más prestigiosas para empresarios latinos en Estados Unidos. Su enfoque combina formación académica con oportunidades de networking de alto nivel, lo que abre puertas a alianzas estratégicas que pueden cambiar el rumbo de las compañías participantes.

Para 2025, LBAN y Stanford anunciaron la convocatoria de la Cohorte 20, que se desarrollará entre el 10 de septiembre y el 15 de noviembre en un formato híbrido, con sesiones virtuales y encuentros presenciales en California. El objetivo es reunir a líderes latinos comprometidos con transformar sectores clave, desde la salud hasta la tecnología y los servicios financieros.

Con este reconocimiento, Coco Tecnologías no solo representa un caso de éxito empresarial, sino también un ejemplo de cómo la innovación colombiana puede responder a necesidades urgentes de la sociedad. El camino hacia una atención médica más accesible y eficiente parece cada vez más posible gracias al uso de la inteligencia artificial aplicada a la salud.

La compañía fue fundada por Miguel Silva, Pablo Estévez y Daniel Zenteno, tres emprendedores con experiencias distintas que coincidieron en un mismo diagnóstico: el tiempo es el mayor obstáculo en la contratación. Silva lo comprobó en Frubana, donde la búsqueda de talento para operaciones masivas se volvía lenta y costosa. Estévez y Zenteno, tras vender su startup GusChat, vieron en la inteligencia artificial una oportunidad para resolver un problema real con impacto inmediato.

Hoy, con un equipo de apenas seis personas, Time to Hire supera los 50.000 dólares en ingresos mensuales y realiza más de mil entrevistas cada mes en español, inglés y portugués. Su propuesta ha llamado la atención de compañías de tecnología, pero también de sectores como salud, manufactura, telecomunicaciones, fintech, retail, arquitectura, diseño y comercio electrónico.

Un modelo que reduce tiempos y costos

El proceso arranca con una entrevista estructurada, grabada y asistida por IA. Esa conversación analiza la experiencia, competencias y estilo de trabajo del candidato. Luego se transforma en un perfil enriquecido con reportes, videos y análisis de personalidad que queda disponible en la plataforma para distintas vacantes.

El beneficio para los candidatos es claro: no tienen que repetir entrevistas iniciales ni enviar hojas de vida una y otra vez. Para las empresas, significa recibir listas filtradas de entre diez y veinticinco perfiles ya validados, lo que reduce el tiempo de decisión de semanas a horas.

El modelo de negocio también rompe con la lógica habitual. En lugar de cobrar por publicar ofertas o por horas de consultoría, Time to Hire solo recibe un fee cuando el candidato es contratado. Para startups y compañías en expansión, esto representa una opción más eficiente que las agencias externas de headhunting.

Un caso reciente refleja el impacto, es el de  un ejecutivo senior de ventas que no estaba en búsqueda activa se entrevistó durante diez minutos en la plataforma. En pocas semanas ya participaba en seis procesos y terminó aceptando una oferta con un 20 % más de salario. Historias como esta confirman que la herramienta puede abrir oportunidades sin que el candidato tenga que invertir tiempo en procesos repetitivos.

La IA detrás de la plataforma

La inteligencia artificial es la columna vertebral del sistema; no solo convierte entrevistas en perfiles, también analiza patrones de comunicación, competencias blandas y habilidades técnicas. Con esa información recomienda vacantes compatibles en lo profesional y en lo cultural. De este modo, genera lo que los fundadores llaman “perfiles de confianza”, respaldados por datos objetivos que reducen sesgos y aceleran decisiones.

El equipo fundador aporta experiencia en distintos frentes. Estévez creó GusChat a los 19 años y lo llevó a atender bancos y aerolíneas antes de venderlo. Silva fue parte del crecimiento de Frubana, que en menos de seis años pasó de cero a mover más de 300 millones de dólares en la región. Zenteno, por su parte, desarrolló uno de los primeros motores de procesamiento de lenguaje natural en español y lo aplicó a millones de conversaciones en tiempo real.

Ese recorrido les permitió conocer tanto la tecnología como la operación de negocios a gran escala. Con Time to Hire, aplicaron lo aprendido para enfrentar un problema que viven por igual las empresas y los profesionales: los procesos de contratación que consumen demasiado tiempo.

El crecimiento inicial muestra que la propuesta tiene eco en el mercado. Con clientes en industrias diversas y un alcance regional en expansión, la plataforma empieza a consolidarse como una alternativa frente a los modelos tradicionales.

Su premisa es sencilla: una entrevista puede abrir múltiples caminos. Con esa idea, Time to Hire busca redefinir la forma en que las compañías encuentran talento y los profesionales acceden a nuevas oportunidades laborales.

En tres años pasó de operar en un garaje de Medellín a conectar a más de 50.000 usuarios entre hogares y oficinas. Tras duplicar su base de clientes en 2024 y triplicar sus ingresos, el respaldo de dos fondos internacionales consolida su plan de crecimiento en Colombia y su ambición de expandirse hacia nuevas áreas de negocio.

El ingreso de USV, con sede en Nueva York, aporta mucho más que inversión. Es un fondo con experiencia en compañías como Twitter, Etsy y Duolingo, y su interés por una empresa colombiana muestra que la conectividad también puede escalar desde mercados emergentes.

En paralelo, Ribbit Capital, dirigido por el inversionista venezolano Micky Malka, suma su red global y su conocimiento en escalar servicios digitales. Malka, con presencia en el Midas List de Forbes, ha apostado por empresas como Robinhood y Nubank. Para Somos, su llegada representa acceso a estrategias de expansión probadas en escenarios competitivos.

Con este capital, la compañía reforzará su infraestructura de fibra óptica en Bogotá, ampliando la cobertura hacia zonas como Suba y Fontibón. También destinará recursos a mejorar su Router Orb© y a fortalecer el desarrollo de software propio para hacer más eficiente la operación de red.

La meta para finales de 2025 es cerrar con 65.000 usuarios activos y alcanzar un ARR de US$11.5 millones. Para sostener el ritmo, Somos invertirá en ampliar sus equipos de atención al cliente y en garantizar la estabilidad de un servicio que ya tiene un índice de satisfacción (NPS) del 85%.

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Forrest Heath, fundador y CEO, sostiene que la entrada de estos fondos abre una etapa distinta para la compañía. “Estamos apenas comenzando. Contar con aliados estratégicos de este nivel nos permite acelerar el crecimiento y seguir diseñando desde Colombia un modelo de conectividad confiable y accesible para la región”, afirmó.

Ross Garlick, CFO de la empresa, enfatiza que el nuevo respaldo no se limita a más fibra en las ciudades. “Ribbit nos impulsa a pensar más allá del internet residencial. Estamos explorando nuevas líneas de negocio que integren infraestructura digital con servicios que puedan escalar a mayor velocidad en Colombia y Latinoamérica”, explicó.

Más allá de los planes financieros, Somos quiere instalar un debate sobre el hard-tech en la región. El próximo 27 de agosto, en el marco de Colombia Tech Week, realizará Lightfinders, un evento que reunirá a inversionistas, empresarios y líderes de política pública para conversar sobre infraestructura física, hardware local y oportunidades industriales para América Latina.

Entre los invitados estará Packy McCormick, autor del blog NotBoring en Silicon Valley. La jornada busca demostrar que la innovación también depende de capas físicas —redes ópticas, dispositivos, centros de datos— y que la región puede construirlas en lugar de depender exclusivamente de importaciones.

“Hoy competimos con operadores históricos que nos mencionan en sus planes de riesgo, pero no vinimos solo a disputar mercado. Queremos elevar el estándar de infraestructura en Colombia y demostrar que se puede fabricar hardware local y exportar conocimiento”, señaló Heath.

La compañía quiere que cada nuevo emprendimiento vea en la fibra y la energía un espacio de creación, no un obstáculo. Su visión conecta la conectividad con la construcción de empleo calificado y con una industria nacional capaz de producir tecnología.

La apuesta es ambiciosa: combinar rentabilidad, crecimiento sostenido y manufactura local. Con el respaldo de USV y Ribbit, Somos Internet busca no solo llegar a más usuarios, sino consolidar un modelo que ponga a Colombia en el mapa del hard-tech regional.