Entre 2007 y 2012, los teléfonos inteligentes han transformado muchos ámbitos, y uno de ellos es el de la medicina. Desde los primeros años del siglo el BlackBerry fue el dispositivo preferido de los médicos en muchos países, aunque con la llegada del iPhone en 2007 ese mercado se sacudió, posicionó a nuevos jugadores y dio lugar a la aparición de aplicaciones móviles más avanzadas que las existentes, que a su vez impulsaron a muchos médicos a dar sus primeros pasos con estos dispositivos.

Pero fue en 2010 cuando se inició la explosión de ‘apps’ médicas móviles. Se estima que en la actualidad hay más de 17.000 aplicaciones móviles, según un estudio de Mobi Health News publicado en enero de 2012, de las cuales unas 11.000 están en la App Store (en septiembre de 2011, un reporte de la misma empresa señaló que había 9.000 en esa tienda). Android, BlackBerry y Symbian son las otras plataformas en las que están surgiendo más títulos.

Con esta cifra coincide la FDA, máxima autoridad en medicamentos y alimentos de Estados Unidos, que además estima que hacia 2015 habrá más de 500 millones de usuarios de smartphones que usarán este tipo de ‘apps’.

Hoy, la variedad de aplicaciones médicas es mayor que nunca, y estas van desde las dirigidas a los pacientes –como las cinco que recomendó ENTER.CO recientemente– hasta las que pueden aprovechar los médicos y otros trabajadores de la salud.

Aunque en Latinoamérica todavía no se ha extendido el uso de ‘apps’ móviles por parte de estos profesionales, en países como Estados Unidos ya es casi parte del ejercicio cotidiano de la profesión: el estudio ‘Tomando el pulso‘ de 2010, de la firma Manhattan Research, indicó que ese año el 72% de los médicos en Estados Unidos ya usaba estas aplicaciones, y que el porcentaje ascendería al 82% un año después.

Finalmente, a todos estos datos sobre las aplicaciones médicas móviles se suma el de las plataformas más usadas por parte de los profesionales de la salud: la versión de 2011 del mismo estudio reveló que el 75% de ellos usaba dispositivos de Apple –en mayor proporción iPhone, pero con un gran crecimiento del iPad–, seguidos de los smartphones BlackBerry, que siguen siendo bien valorados.

Este panorama de las aplicaciones móviles es positivo para las plataformas, los desarrolladores, los profesionales de la salud y, por supuesto, para los pacientes. Sin embargo, al madurar, este campo empieza a ser visto con más atención por las autoridades: la propia FDA está empezando a regular y aprobar aplicaciones móviles con el fin de evitar que la proliferación de estas lleve a un uso inadecuado o pueda generar problemas de salud pública, especialmente cuando se trata de aplicaciones que son dirigidas a los médicos.

Sin embargo, estas ‘apps’ ya han demostrado que son unas buenas herramientas para mejorar la interacción de los galenos con sus pacientes, aumentar su eficiencia y ayudar a los pacientes a entender y cuidar su salud.

Próximamente, en ENTER.CO publicaremos otra selección de aplicaciones. ¿Usan alguna que no haya estado incluida en el primer listado y que merezca ser destacada?

Dentro de una hora, Barcelona verá el nacimiento de la ‘Consumer Preview’ –versión beta para consumidores– de Windows 8, el esperado sistema operativo de Microsoft con el que ofrece algunas innovaciones interesantes para la computación personal. Hoy, además, se sabrá en qué versiones se ofrecerá el sistema –¿Starter, Basic, Premium, Professional?–, y se anticipa que tendrá numerosas mejoras frente a la versión para desarrolladores que se publicó a finales de 2011.

Como ENTER.CO lo explicó tras la presentación de la beta para desarrolladores en septiembre pasado, Windows 8 está pensado para PC y para tablets –con su interfaz Metro–, ofrece aplicaciones más ‘sociables’, incluye la tienda Windows Store, aprovecha los avances de los nuevos procesadores, tiene la capacidad de restaurarse en caso de un problema grave, se integra a la nube, brinda acceso a Xbox Live, y ofrece algunos beneficios a los desarrolladores de software.

En la beta pública que hoy se presentará, se espera que ahora sí esté activa Windows Store, la tienda que sigue la tendencia de los ‘marketplaces’ de aplicaciones en las plataformas móviles y en la Mac App Store, aunque Microsoft explicó que inicialmente solo habrá aplicaciones gratuitas.

También se espera ver hoy en funcionamiento a Windows 8 en procesadores ARM –los de la mayoría de dispositivos móviles–, junto a la versión para procesadores de Intel y AMD.

Windows 8 es una de las grandes apuestas de Microsoft en su historia, y también una de las más arriesgadas. Pero va por tan buen camino, que ya se especula que Steven Sinofsky, presidente de la división de Windows y artífice del cambio de paradigmas de Windows 8, podría llegar a ser el sucesor de Steve Ballmer, actual presidente de Microsoft.

Con Windows 8, Microsoft no solo busca mantener su contundente dominio en el terreno de los computadores, sino responder de manera más sólida a la cada vez más fuerte competencia de Apple con su iPad. Con tablets con Windows 8 en el mercado, los usuarios indecisos tendrán otra opción sólida para escoger el dispositivo, que se suma a la de Apple y la de sus rivales con el sistema Android. Y la apuesta es ofrecer tablets con el mismo sistema operativo de millones de computadores, lo que inclinaría la balanza en su favor.  

Mientras ella publica una entrevista en video con la periodista y estudiosa de los negocios sociales y el ‘Word of Mouth’ Molly Flatt, quien fue la protagonista del día, les compartimos en el siguiente storify sus tweets, además de los valiosos aportes de otros asistentes y de los propios organizadores.

Con este recuento de #TalkTalks2012 estrenamos Storify en ENTER.CO, una herramienta que puede ser muy útil para ‘vivir’ eventos en los que no se haya estado presente, y entender más a fondo –y con diferentes puntos de vista– hechos relevantes relacionados con nuestros temas favoritos: tecnología, Internet y cultura digital.

Sin embargo, hasta hace pocos años la única alternativa para tener una idea de quiénes podrían ganar los Oscar era leer a críticos y analistas de cine. Hoy, Twitter permite conocer, al menos, quiénes son los favoritos del público. Dos estudios, con diferentes metodologías y fechas de realización, revelan cuáles son los favoritos de los fanáticos del cine.

Senti-Meter.

IBM, el Laboratorio de Innovación de Annenberg de la Universidad del Sur de California y Los Angeles Times midieron los mensajes en el ‘twitterverso’ desde el 21 de diciembre hasta el pasado 20 de enero. Se centraron en las categorías Mejor Actor, Mejor Actriz y Mejor Película, con el objetivo de establecer un modelo para medir el volumen y el tono de los sentimientos de los tweets en todo el mundo. Los Ángeles Times publicó la información en una infografía interactiva, en la que se puede ver la evolución de los tweets cada día, tanto en cantidad de tweets como en sentimientos y opiniones de los twitteros.

Para evaluar los tweets y llegar al resultado visible, la infografía interactiva, se usaron sistemas de análisis avanzado de IBM que emplean la comprensión del lenguaje natural, capaces de distinguir los matices e incluso el sarcasmo de los tweets. De esta manera, se identifican solo los comentarios pertinentes a las películas nominadas, actores y actrices, para poder mostrar las tendencias reales.

Unofficial Tweet Ballot.

La firma Webtrends Design Lab ha analizado más de 1,2 millones de tweets (y lo seguirá haciendo durante la ceremonia), para obtener una visión muy completa de las preferencias de los twitteros.

El trabajo de esta empresa se centró en el número de tweets por nominado, por lo que no cuenta con software de análisis avanzado como el estudio Senti-Meter. Esto significa que, si bien lo ‘normal’ es que los más twitteados sean los favoritos de la gente, el estudio no es capaz de establecer cuándo un nominado se menciona mucho pero negativamente. Sin embargo, por el alto número de tweets analizados, los resultados dan una buena orientación de lo que más le interesa al público

Según el estudio, George Clooney sería el ganador a Mejor Actor, Meryl Streep sería la vencedora en la categoría de Mejor Actriz, y Martin Scorsese ganaría con ‘Hugo’ como Mejor Director.

¿Son confiables estas predicciones? Un lector de Los Angeles Times, Paul Pendergrass, lo dijo mejor que cualquiera al opinar sobre Senti-Meter: “Encuentro que Twitter es casi tan confiable como la astrología, pero un poco más entretenido y hace gastar mucho más tiempo”. ¿Qué dicen ustedes? En pocas horas sabremos qué tanto coincidieron los twitteros con el jurado.

Hagan clic en la foto para ver la infografía completa y actualizada.

Y ustedes, ¿qué película creen que ‘barrerá’ en los premios?

La privacidad es uno de los temas más vigentes en el mundo de Internet y la tecnología: proyectos de Ley como la ‘Ley Lleras’ en Colombia o la Ley SOPA en Estados Unidos, enfocados en los derechos de autor, recibieron la oposición de los usuarios y de otras instancias en gran medida porque amenazaban derechos como la privacidad (o intimidad) y la libertad de expresión e información.

Por otro lado, algunos de los mayores escándalos de esta industria están relacionados con filtraciones de datos de usuarios, violaciones accidentales o intencionales a la privacidad de los usuarios de algunos servicios, y captura de datos privados de las personas. Todos llevan a algunos sectores a temer que con el crecimiento de Internet y de gigantes que ofrecen servicios y tienen millones de usuarios, haya una amenaza real para la privacidad de estos.

Así, empresas como Facebook, Google y Apple –solo por mencionar las más visibles– manejan una gran cantidad de información, y cualquier desliz es visto por los más prevenidos como una confirmación de sus temores. De Facebook se han conocido hechos como que los datos personales de sus usuarios estaban al alcance de desarrolladores de aplicaciones y estos los vendían –sin permiso de las personas–, los creadores de las plataformas móviles iOS y Android fueron acusados de rastrear y almacenar la ubicación geográfica de sus usuarios en largos períodos de tiempo, en Alemania Google capturó y almacenó involuntariamente información de las redes Wi-Fi de algunos ciudadanos, solo por mencionar algunos casos.

Solo en unos pocos, como el de la venta por parte de terceros de información personal de usuarios de Facebook, ha habido razones para acusar a las empresas de mala fe, pero en los demás casos los implicados han dado explicaciones y han manifestado que se trató de errores involuntarios.

El hecho más reciente es el de la revelación de un estudiante de la Universidad de Stanford, que encontró que Google y otras tres compañías estaban eludiendo la configuración predeterminada del navegador Safari para poder rastrear los hábitos de navegación de sus usuarios en computadores Mac y en dispositivos móviles de Apple. Google aclaró que utilizó una solución ya públicamente conocida y usada por varias empresas para agilizar procesos como el uso del botón ‘+1’, de Google, o el ‘Like’, de Facebook. Incluso, la compañía enfatizó en que “es importante destacar que estas ‘cookies’ relacionadas con la publicidad no almacenan información personal”.

Pese a estas declaraciones, la alta sensibilidad ante las amenazas contra la privacidad de los usuarios, y nuevas acusaciones a Google como las que lanzó Microsoft, han puesto a Google a la defensiva y han motivado a sus voceros a insistir más en la visión de la privacidad de la compañía y en las prácticas que utiliza para protegerla.

Por ello, compartimos un texto escrito por Alberto Arébalos, director de comunicación de Google en la región, en el que expone la visión de la compañía sobre la privacidad y explica sus tres principios de privacidad de la compañía: transparencia, elección y control. La publicamos en su integridad, para que sean los usuarios los que obtengan la información de primera mano y saquen conclusiones.

Transparencia, elección y control es lo que ofrecemos a nuestros usuarios.

El viernes pasado se desató un miniescándalo alrededor de Google. Como lo reportó Eltiempo.com, un estudiante de la Universidad de Stanford, Jonathan Mayer, encontró que Google y otras tres empresas de publicidad en línea estaban pasando por encima de la configuración predeterminada del navegador Safari para poder rastrear los hábitos de navegación de sus usuarios. 

Hoy, tres congresistas de Estados Unidos (dos representantes republicanos y uno demócrata) enviaron una carta (PDF) a la Comisión Federal de Comercio (FTC) que iniciara una investigación formal contra Google por este hecho, ya que la empresa había prometido ceñirse a un acuerdo el año pasado después de otro incidente de privacidad, relacionado con el servicio Google Buzz.

El navegador Safari, de Apple, de forma predeterminada bloquea el rastreo a sus usuarios, algo que los demás navegadores web no hacen. El rastreo mediante ‘cookies’ –archivos que almacenan información de visitantes, como dirección IP, historial de páginas visitadas y sesiones en servicios web– es normal en la Web y es una de las herramientas más útiles para las empresas de publicidad en línea, por lo que el ‘pecado’ de Google no es rastrear la navegación de los usuarios, sino haber usado un código en sus ‘cookies’ que les permitía funcionar sin que los usuarios de Safari hubieran cambiado la configuración.

Aunque Safari es un navegador marginal en los computadores (tiene menos del 7% del total, en un mercado dominado por Internet Explorer, Google Chrome y Mozilla Firefox), en los dispositivos móviles es uno de los más utilizados, con cerca del 21% del mercado, según la firma StatCounter y el 53% según Net Applications.

El descubrimiento de Mayer llegó a Wall Street Journal, que publicó la primera referencia al hecho, pero cuando los periodistas de este medio contactaron un vocero de Google, el código fue desactivado de inmediato (Ana Paula Blanco, jefe de relaciones públicas de Google en Latinoamérica, aclaró a ENTER.CO que Google se enteró de la situación cuando supo del estudio, y al ver que Safari estaba almacenando las ‘cookies’, las desactivó).

El gigante de Internet señaló en un comunicado oficial: “El Journal ha descrito erróneamente lo que pasó hoy. Utilizamos una función conocida de Safari para proveer características que los usuarios de Google habían habilitado. Es importante destacar que estas ‘cookies’ relacionadas con la publicidad no almacenan información personal”.

Y agregó: “Los usuarios de Internet Explorer, Firefox y Chrome no se han visto afectados. Tampoco aquellos usuarios (incluyendo los de Safari) que habían expresado su voluntad de no participar en nuestro Programa de Publicidad basado en intereses”.

Pese a la aclaración de Google, las quejas de algunos usuarios han llegado hasta el Congreso estadounidense, y por ello se pidió a la FTC que inicie una investigación.

La privacidad es una de las mayores preocupaciones actuales de los usuarios de Internet y de las entidades encargadas de defender a los usuarios. Si bien obtener información de la navegación de los usuarios no es sinónimo de que Google almacene datos personales de ellos, estamos en una época en la que otros errores –como el ya mencionado de Google Buzz– o simples ajustes y mejoras a las políticas de privacidad generan mucho malestar en algunos sectores y temor en otros.

Finalmente, mientras que Apple no ha hecho un pronunciamiento contra Google y simplemente ha señalado que está trabajando para impedir que se ‘engañe’ su configuración predeterminada de privacidad, Microsoft, otro de los grandes rivales de Google, acaba de denunciar que Google también ‘se saltó’ las políticas de privacidad de Internet Explorer, aunque Google ha aclarado que la situación con Internet Explorer es muy distinta que la ocurrida con Safari, y que Microsoft tiene conocimiento de las prácticas de Google desde hace años.

Mashable ayuda a entender el hecho.

Ante los temores y algunas interpretaciones erróneas de lo que ocurrió, el sitio web Mashable publicó una nota en la que explica fácilmente lo que ocurrió y responde algunas preguntas comunes. Esta es una versión traducida y resumida de esa publicación:

• ¿En qué ‘pillaron’ a Google exactamente?
  Google estaba usando un truco de software para que el navegador Safari, en computadores Mac y en dispositivos móviles de Apple, permitiera algunas ‘cookies’ sin que el usuario tuviera que cambiar la configuración del navegador. Esto lo hacía para que Google pudiera rastrear los sitios visitados por los usuarios y enfocar mejor los anuncios publicitarios.
• ¿Por qué necesitó ‘engañar’ a Safari?
  De forma predeterminada, Safari bloquea las ‘cookies’ de sitios que no son de Apple. Los navegadores web permiten que los usuarios bloqueen las ‘cookies’, pero Safari lo hace por defecto. Esto hace que los anuncios de Google, en particular los de su servicio DoubleClick, estuvieran bloqueados en Safari a menos que los usuarios cambiaran la configuración de Safari.
• ¿Cómo hizo Google para saltarse el bloqueo de Safari?
  La empresa puso un campo invisible en algunos de sus sitios, que funcionaba como un campo de un formulario, que el usuario no tenía que llenar. Esto le decía automáticamente a Safari que estaba bien que DoubleClick enviara ‘cookies’ y así, le presentara anuncios al usuario.
• ¿Por qué hizo Google esto?
  El gigante de Internet dice que esto es un accidente, y que básicamente estaba aprovechando una solución conocida en Safari para hacer cosas como usar el botón +1 de Google en sitios que no están en Google.com. Esto lo han aprovechado también sitios como Facebook, cuyo botón ‘Like’ (‘Me gusta’) está en muchos sitios web y los usuarios esperan usarlo sin necesidad de cambiar la configuración del navegador, algo que no todos saben hacer.
•  ¿Qué está haciendo Google al respecto?
  La empresa dice que si bien utilizó este truco para habilitar los anuncios publicitarios, no pudo anticipar que se almacenarían ‘cookies’ en Safari. Por ello, la compañía empezó a eliminar estas ‘cookies’ tan pronto recibió la comunicación de Wall Street Journal.
•  ¿Qué hace Google con la información que almacena?
  Hasta antes de eliminar las ‘cookies’, las utilizaba básicamente para desplegar anuncios publicitarios más relacionados con los sitios web que los usuarios visitaban. No se almacenaba –como en ninguna ‘cookie’ de Google– información personal de los usuarios, como dirección física, número telefónico o contraseñas.
•  ¿Enfrentará sanciones Google?
  No está claro. Google está bajo vigilancia de la FTC por violaciones a la privacidad, y este incidente podría ocasionar alguna multa. Desde el Congreso ya se le pidió a la FTC iniciar una investigación. (ENTER.CO estableció que si se multa a Google, el monto equivaldría a 16.000 dólares por cada día en que se violó la privacidad).
• Fue Google el único que hizo esto?
  No: en las pruebas del estudiante Jonathan Mayer había otras tres empresas: Vibrant Media, Media Innovation y PointRoll. Pero la investigación no era exhaustiva, por lo que podría haber otras empresas involucradas.
• ¿Qué podría hacer Apple al respecto?
  La compañía dice que está trabajando en la manera de frenar los servicios web que traten de saltarse la configuración de privacidad de Safari.

Parece un trabalenguas, pero es así: la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, Unesco, está organizando una conferencia titulada ‘El mundo de los medios de comunicación después de WikiLeaks y News of the World’, pero bloqueó a los propios conferencistas de la organización, reconocida por la filtración de cables diplomáticos documentos confidenciales de gobiernos.

En un comunicado oficial publicado a mediodía (hora colombiana), WikiLeaks denunció que la Unesco bloqueó la participación de voceros de su organización en el certamen, al que asistirán unos 200 periodistas y expertos en comunicación de todo el mundo  para debatir sobre el presente y el futuro del sector ante el fenómeno de WikiLeaks y el escándalo de las ‘chuzadas’ del periódico News of the World.

Según el comunicado, el argumento de los organizadores para censurar a WikiLeaks fue inesperado y paradójico: “Libertad de expresión… nuestro derecho de darles voz a los ‘speakers’ de nuestra elección”.

Julián Assange, fundador de WikiLeaks, reaccionó con vehemencia ante esta situación: “Unesco ha hecho de sí mismo un chiste internacional de los derechos humanos. Usar la ‘libertad de expresión’ para censurar a WikiLeaks en una conferencia sobre WikiLeaks es un absurdo orwelliano que va más allá de las palabras. Es un abuso intolerable a la constitución de la Unesco”.

Y no se quedó ahí: Assange invitó, sin dar detalles, a que se hiciera una manifestación contra la Unesco al estilo de las de indignados que se hicieron en Estados Unidos semanas atrás, y habló de que “es tiempo de ‘occupy’ Unesco”.

Además, pidió una investigación inmediata: “Unesco debe llevar a cabo una investigación completa, franca y abierta sobre su constitución, en la cual sus tareas son promover la libertad de expresión, la libertad de información y la libertad de comunicación, ha llegado a ser un burdo instrumento de censura. La Unesco debe demostrar que los juegos de poder al estilo de la guerra fría por parte de Estados Unidos o cualquier otro país ya no son algo aceptable”.

La conferencia, programada para el 16 y el 17 de febrero en la sede central de la Unesco en París, ahora será más visible que lo que planeaba la organización internacional. Los medios de comunicación del mundo aún no han dado despliegue a la noticia de la censura a WikiLeaks, pero en Twitter ya se han iniciado las protestas y las muestras de apoyo a WikiLeaks, y ya se está organizando una manifestación frente a las instalaciones de la Unesco, con el hashtag #OccupyUNESCO.

Terminó la espera: tras un par de años de expectativa, rumores, noticias de negociaciones debajo de la mesa y otras tácticas de negocios y financieras, estimaciones sobre el valor de la empresa y más, Facebook acaba de presentar su Oferta Pública Inicial (IPO) en la bolsa de valores ante la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC). Con esta IPO, Facebook busca obtener 5.000 millones de dólares, con lo que marcaría el debut de más valor en la historia de la industria tecnológica.

Para hacer el registro, la compañía entregó algunas cifras de su negocio. Por ejemplo, sus ingresos anuales en 2011 sumaron 3.710 millones de dólares, mientras que las utilidades fueron de 1.002 millones. La publicidad, el negocio principal de Facebook, generó el 85% de esos ingresos, mientras que el restante 15% correspondió a ingresos de pagos y transacciones a través de su moneda virtual, Facebook Credits.

Además, la firma reveló que cada mes ingresan a la red social 845 millones de usuarios activos, 45 millones más de los que había anunciado hace un par de meses.

Con los 5.000 millones de dólares que planea recaudar en sus primeros pasos en la bolsa, que se sumarían a los 3.900 millones que tiene actualmente en efectivo y papeles, Facebook estaría en capacidad de hacer una gran compra o de impulsar aún más sus negocios. En el anuncio oficial, no dio detalles de qué destino les daría a estos nuevos recursos.

Mark Zuckerberg, quien hace ocho años creó la red social desde su habitación en la Universidad de Harvard, explicó en un mensaje a los inversionistas que Facebook “no nació originalmente como una compañía, sino como un proyecto para cumplir una misión social”, y agregó: “La gente está compartiendo más, crea una cultura más abierta y conduce a una mejor comprensión de las vidas y las perspectivas de los demás… Creemos en un mundo más abierto y conectado que ayudará a crear una economía más fuerte, con negocios más auténticos que construyan mejores productos y servicios”.

Detrás de toda la operación del ingreso de Facebook a la bolsa de valores están gigantes del sector como Morgan Stanley, Goldman Sachs, JP Morgan, Barclays, Merryl Lynch, Bank of America y Allan & Co., y si todo sale como está previsto, en los próximos meses la compañía debutará en mercado abierto (la Oferta Pública Inicial es una opción que otras firmas tecnológicas han tomado como un paso previo a la salida pública en la bolsa).

Con esta expectativa de Facebook de recaudar 5.000 millones de dólares, los analistas empiezan a hacer cuentas y reglas de tres sobre a cuánto ascendería el valor total de la empresa cuando llegue a la bolsa. La estimación de 100.000 millones de dólares se mantiene –aunque algunos analistas como Robert Scoble crean que la empresa estaría sobrevalorada–.

El propio Scoble calcula que en 2015, si los negocios marchan bien, podría valer 500 mil millones de dólares. Como contexto, Apple, la compañía más valorada del mundo en el momento, y con utilidades muy superiores a las de Facebook, alcanza en la bolsa un valor de 425 mil mllones de dólares.

¿Se confirma, ahora sí, una ‘burbuja 2.0‘, es decir, una valoración exagerada de las firmas tecnológicas, que pudo haberse iniciado con la llegada de la red social LinkedIn a la bolsa?

Luis, el creador de este espacio, seguirá aportando en la selección, pero ahora queremos que ustedes, que cada semana esperan divertirse un rato con nosotros, nos ayuden con sus sugerencias para cada entrega.

En sus comentarios, también nos gustaría que ustedes nos dijeran cuál video les gustó más, cuál les pareció tonto, y qué otra clase de videos quieren ver aquí.

La primera rana que ‘come’ insectos de un smartphone.

Al principio parece que está disfrutando el juego, pero luego, la ranita demuestra que alguien debía pagar las consecuencias de su frustración por no poder saborear los insectos.

El gato campeón de Fruit Ninja.

Si la ranita terminó frustrada, este gato debió quedar feliz: no solo se ve como un gran jugador del popular juego móvil, sino que logró 128 puntos, una gran cifra. ¿Quién de ustedes puede superar ese puntaje?

¿Accidente o viral?

Un joven paisa le quiere vender una moto a otro, y sucede lo inesperado.
Algunos medios lo presentaron como noticia, como lo muestra esta nota. En un noticiero hispano en Estados Unidos hasta se inventados que el conductor murió asfixiado.

Y para rematar, la próxima página, indígnense con un bromista más pesado que los ‘genios’ de nuestros programas de televisión de bromas, y luego enternézcanse con una niña que expresa su felicidad de una manera inesperada.

Una de las últimas apariciones públicas de Rubinstein fue su presentación del TouchPad, el tablet con el que HP pretendía pelear de igual a igual con Apple y su iPad, pero pocos meses después los planes cambiaron, el TouchPad y los teléfonos con webOS murieron y los planes de HP con webOS no fueron claros (se dijo que licenciaría la plataforma o que lo integraría en impresoras y computadores, entre otros planes).

Rubinstein no era solo un directivo en HP. Es considerado como uno de los gurús de la industria tecnológica en los últimos años, con logros como webOS –que técnicamente fue elogiado, pese al fracaso comercial– y cargos importantes como la presidencia de Palm.

Sin embargo, en su hoja de vida hay algo aún más relevante: si el iPod pudiera tener un único ‘padre’, y no se incluyera a Steve Jobs, este sería Rubinstein. Cuando Apple necesitaba dar un salto hacia el mundo digital y dejar de concentrarse solo en computadores, Jobs encargó a Rubinstein el desarrollo de un reproductor de música, con la presión adicional de que debía lograrlo en solo ocho meses.

Rubinstein tomó decisiones audaces, como incluir un disco duro, una alta duración de batería, la ‘click wheel’ –la rueda de control– que tanto éxito tuvo, y una interfaz de usuario sencilla e intuitiva con la que en pocos meses arrasó con todos los reproductores de la competencia.

No es exagerado decir que el iPod, creado por Rubinstein, no solo dominó su segmento desde el comienzo, sino que ayudó a la recuperación de Apple y sentó las bases para el sistema operativo iOS, presente hoy en el iPhone, el iPod touch y el iPad, y para que hoy Apple sea una de las dos compañías más valoradas del mundo.

En entrevista con Joshua Topolsky, de The Verge, tras su renuncia, dijo: “Logramos construir un sistema operativo impresionante en webOS. Es muy avanzado, y apunta hacia donde van las tendencias. Pero nos quedamos sin pista de aterrizaje, y terminamos en HP y HP no estaba en buena forma para ser capaz de soportar el esfuerzo (de promoverlo). Alcancé a tener cuatro presidentes (en menos de 2 años): Mark nos compró (por Mark Hurd), Cathie Lesjak fue presidente interina, siguió Leo (Apothéker, despedido recientemente), y ahora Meg (Whitman, la presidenta actual, y quien hace poco dijo que ‘los mejores días de webOS están por venir‘)”.

Después de cuatro años luchando con webOS, y de no llegar a donde esperaba, Rubinstein tomará un descanso, y probablemente regrese a la industria con la misma visión que tuvo con el iPod y webOS: “El futuro es móvil”.

Hoy, 16 meses después del nacimiento de ENTER.CO, a simple vista ustedes están viendo un rediseño del sitio, con un carrusel de noticias destacadas mucho más atractivo que el bloque estático antiguo, con mejoras gráficas y un menú de secciones que antes no manejábamos. Pero detrás de ese cambio de apariencia –aún más visible en dispositivos móviles– hay mucho que contar. Aquí les compartimos los detalles:

Antecedentes: un año de lecciones.

Cuando en septiembre de 2010 les contamos sobre los nuevos pasos de ENTER.CO, dijimos: “ENTER.CO buscará ayudarles a los principiantes a informarse y comprender estos temas, pero a la vez deberá seguir siendo interesante y útil para los usuarios conocedores y los expertos”. 

De esa meta no nos hemos movido un centímetro, pero en los primeros 12 meses el equipo periodístico, el de producto y el de negocio descubrimos muchas nuevas posibilidades, cometimos errores que nos enseñaron mucho, olfateamos las tendencias de la Web y de los medios de comunicación, encontramos nuevas necesidades en nuestra audiencia mundial en español.

También celebramos un importante crecimiento en el tráfico, con meses en los que superamos los 1,9 millones de páginas vistas y los 750.000 visitantes únicos, con una presencia cada vez más sólida en Google y las redes sociales, y con el respaldo de nuestro aliado Eltiempo.com.

Además, recibimos la invaluable retroalimentación de ustedes, nuestros usuarios, que son también parte del equipo que hace ENTER.CO, y que con sus críticas, sugerencias, quejas y felicitaciones nos ayudan a tomar mejores decisiones en nuestro objetivo de ser el medio líder de tecnología, Internet y vida digital en español.

Rediseño: el cambio visible.

Nunca recibimos quejas sobre el diseño del sitio web, pero queríamos mejorarlo, no tanto por lo gráfico, sino con el fin de organizar mejor los contenidos y facilitar la navegación por parte de los usuarios.

Por ello, el nuevo ENTER.CO tiene un lavado de cara en aspectos como el carrusel de noticias destacadas, el tipo y el tamaño de letra, la presentación de las notas relacionadas y el despliegue de los botones sociales (Facebook, Twitter y Google+), además de un Mega Menú –una tendencia de diseño que no es nueva, pero que aún no ha sido aprovechada por muchos medios en nuestro idioma– y con el que creemos que será mucho más fácil para ustedes navegar y encontrar contenidos relevantes.

Una mención especial merece otra fuerte tendencia, el Responsive Web Design, o Diseño Web Adaptable, una nueva estrategia para abordar el diseño web que busca que haya un solo sitio que se adapte a todos los dispositivos de cómputo, incluidos los móviles, sin importar su plataforma, el navegador o el tamaño y la orientación de la pantalla.

ENTER.CO es el primer medio de comunicación Colombia, y uno de los primeros en Latinoamérica, en adoptar esta estrategia en su sitio web. Todavía son pocos los medios de comunicación mundiales que han dado este salto. Por eso, en los listados de mejores sitios con Responsive Web Design aún no aparecen medios –pero ya podríamos estar nosotros–.

El contenido: gran beneficiado.

Los grandes ganadores con el nuevo sitio web, además de todos ustedes, somos los que manejamos y generamos el contenido en ENTER.CO: la estructura renovada del sitio, así como mejoras en nuestra plataforma de publicación, nos permitirán responder más ágilmente a los requerimientos de información de nuestros usuarios.

Durante los primeros 16 meses en línea, creemos que hicimos un buen trabajo editorial, con contenidos originales –por supuesto, muchos de ellos apoyados en fuentes y medios internacionales, pero siempre con nuestro toque editorial–, con el lenguaje fácil de entender que siempre caracterizó a la marca desde su aparición como revista impresa en 1996, con la creación de una comunidad de usuarios conocedores siempre listos para enriquecer nuestras notas con sus comentarios, y con la alta credibilidad de siempre.

Sin embargo, una crítica –y autocrítica– ha sido la de no lograr cubrir toda la actualidad tecnológica mundial, o de ‘salir tarde’ con algunos contenidos. Fue una debilidad en esta primera etapa, y no podemos prometer que en el futuro no se nos escapen noticias –cada día puede haber 50 o más hechos destacados–, pero el nuevo sitio nos permitirá publicar con mucha mayor agilidad las noticias del momento, desarrollar nuevos formatos y generar columnas de opinión, entre otras ideas que tenemos en mente.

Nuestro lema de los primeros meses fue ‘Estamos en beta permanente’. Ya no estamos en beta, pero ENTER.CO, igual que la Web, está en evolución constante. Esperamos que disfruten el nuevo sitio web –en un computador, en tablets, en teléfonos inteligentes o cualquier otro dispositivo–. Contamos con sus opiniones y sugerencias para continuar con esa evolución, y seguiremos trabajando para darles nuevas sorpresas.

Ayer fue la batalla de las empresas y los usuarios de Internet contra SOPA. Hoy, tras el cierre de Megaupload por parte de las autoridades de Estados Unidos, el grupo de ‘hacktivistas’ Anonymous atacó los sitios del Departamento de Justicia, la RIAA –la poderosa asociación de la industria discográfica en ese país– y el estudio Universal –el enemigo empresarial más visible de Megaupload–.

El método: un ataque de denegación de servicio (DDoS) –consistente en que centenares o miles de personas envíen solicitudes a los sitios simultáneamente, el cual fue organizado en menos de tres horas y logró los resultados esperados.

El colectivo Anonymous anunció el ataque vía Twitter y anunció el éxito de la operación y la justificó como “una pelea por la libertad de Internet”, pero lejos de celebrar, no está conforme: ya anunció ataques contra la MPAA –la agremiación de la industria del cine, aún más radical que la RIAA en su persecución contra los que considera piratas–.

Otra de las cuentas de Anonymous en Twitter señaló que se trata del ataque más grande de la historia por parte de la agrupación, con 5.635 usuarios confirmados de la herramienta con la que se hacen los ataques DDos, LOIC.

Qué mejor manera de mostrar el impacto y el uso masivo de Internet y la tecnología que por medio de un gráfico. Un grupo de diseñadores web de Shanghai tomó estadísticas de los principales servicios en Internet, de ventas de los más importantes productos de cómputo y electrónicos, y las adaptó para mostrar qué sucede con ellos en un minuto.

La infografía se ha convertido en un excelente medio para facilitar la comprensión de hechos y números, y con frecuencia se vuelven virales en la Web, pero en ENTER.CO las tomamos con pinzas porque, como lo señala Megan McArdle en The Atlantic, “el 95% de las infografías de sitios no reconocidos está lleno de distorsiones y mentiras”.

En este caso, las cifras de las dos infografías (la primera data de junio pasado y la segunda, de este mes) están basadas en información pública, aunque hay algunas imprecisiones: el número estimado de búsquedas en Google aparece igual al de actualizaciones de estado en Facebook, pero los números recientes sugieren que en Google hay 1,4 millones de búsquedas por minuto (2.000 millones por día), mientras que, con 800 millones de usuarios de Facebook y unos 400 millones que ingresan cada día, es difícil de creer que haya 1.000 millones de actualizaciones diarias).

Lo mismo ocurre con algunas cifras de ventas de productos, que no corresponden al promedio en un período extenso, sino a un momento específico. Por ejemplo, los 925 iPhones vendidos por minuto corresponden al fin de semana de lanzamiento del iPhone 4S, cuando rompió el récord de ventas en el lanzamiento de un dispositivo electrónico y alcanzó 4 millones de unidades vendidas en una semana.

Sin embargo, las dos infografías son reveladoras del gran impacto de la tecnología y de Internet en la vida de millones de personas en el planeta, y por eso decidimos compartirlas con ustedes.

Notas relacionadas:

• Facebook llega a 700 millones de usuarios, pero está frenando.
• Vida y muerte del casete, el CD y el vinilo en 30 segundos.
• Infografía: Las bandejas de entrada están llenas de tocino.

Este 2011 fue para Google uno de los más ‘movidos’, tanto internamente –con el cambio de presidente– como en cuanto a productos, con los numerosos cambios a su buscador, el lanzamiento de la red social Google+ y el despegue definitivo de su plataforma móvil Android, que se convirtió en la más popular del mundo por encima de iOS –de Apple–, Symbian –de Nokia– y BlackBerry.

Ahora, Andy Rubin, vicepresidente de la división móvil de Google y quien fundara Android antes de que fuera adquirida por Google, informó con un tweet y un mensaje en Google+ que cada día se están activando 700.000 dispositivos con este sistema operativo.

Con este promedio, la proyección de activaciones –y ventas– de equipos Android en un año daría 255 millones de unidades, una cifra sorprendente que, dada la curva de crecimiento de la plataforma, podría ser mucho mayor. (Hoy, se estima que hay 200 millones de dispositivos Android en manos de sus usuarios, y que 100 de ellos llegaron solo en los últimos 100 meses).

Pese a estas cifras que reflejan el éxito de Google en su estrategia móvil, debe tenerse en cuenta de que han sido logradas con la participación de numerosos fabricantes, como Samsung, Motorola, Sony Ericsson, HTC y LG.

Por ello, los números aún no sobresalen frente a los de Apple, que el año fiscal pasado (de septiembre de 2010 a septiembre de 2011) vendió 146,6 millones de dispositivos iOS (72 millones de iPhones, 32 millones de iPads y 42,6 millones de iPods touch), y que según firmas de investigación de mercados como Asymco, alcanzará los 280 millones de unidades en 2012.

Aunque en cifras de unidades Android y iOS están muy parejos, en términos de negocio la plataforma de la manzana hace palidecer a la de Google: mientras las utilidades de la plataforma Android se distribuyen entre todos los jugadores del ecosistema, las de las ventas de dispositivos iOS van todas para Apple.

¿Logrará Apple frenar el impulso de Android, ahora que tecnológicamente las dos plataformas podrían estar más parejas que nunca? ¿Habrá sorpresas para el próximo año? Los próximos capítulos de esta historia se escribirán en 2012. ¡Hagan sus apuestas!

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• Android se consolida como la plataforma móvil que más atacan los delincuentes.
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El sueño de todo futuro periodista geek podría hacerse realidad en este fin de año. En ENTER.CO llevamos más de 14 meses de evolución, aprendiendo de la interacción con nuestros usuarios y creciendo –en tráfico, contenidos, aliados y otros aspectos–.

Y con este crecimiento se empiezan a abrir nuevas plazas. Las primeras de ellas son para dos jóvenes comunicadores y periodistas en vísperas de graduarse, que quieran hacer sus prácticas formales de la universidad en ENTER.CO y explorar el mundo del periodismo tecnológico.

(Ante la reacción de muchos de ustedes, adelantamos también nuestra selección de colaboradores. Abajo, más información).

El perfil que buscamos.

No buscamos expertos en tecnología o Internet –pues realmente ‘expertos’ hay pocos, incluso entre quienes llevamos décadas cubriendo el acontecer tecnológico–, pero sí jóvenes apasionados por estos temas, que disfruten investigando y aprendiendo sobre estos temas. En esencia, estas son las características que queremos encontrar en los aspirantes:

1. Que tenga real interés y pasión por los temas tecnológicos y de Internet –el cual, obviamente, se debe ver reflejado en cierto nivel de conocimiento–.
2. Que sea estudiante de comunicación social o periodismo, y a partir del próximo año deba hacer sus prácticas formales en una empresa o un medio de comunicación.
3. Que entre sus planes profesionales tenga como una de sus principales opciones el periodismo de tecnología (en otras palabras, no queremos futuros profesionales que cumplan su práctica y se vayan a hacer cualquier otra cosa, sino jóvenes que quieran aprender, conocer este medio y, por qué no, ser enganchados después de cumplir con su obligación académica).
4. Que tenga excelente redacción, ortografía, gramática, y los conocimientos básicos en el manejo de fuentes, datos y entrevistas. Tener su propio blog y conocer el lenguaje de la Web es algo deseable.
5. En cuanto al inglés, que tenga un muy buen nivel de lectura, y aceptable en escritura. Si habla el idioma, es un punto a favor.
6. Que esté en disposición de iniciar ‘informalmente’ sus prácticas durante los últimos días de diciembre, de tal manera que en enero ya conozcan todos los detalles del funcionamiento de ENTER.CO y de la dinámica de generación de contenidos.
7. Y, sobre todo, que tenga unas ganas inmensas de aprender y de aprovechar la oportunidad de trabajar en el principal medio de comunicación de tecnología de Colombia y uno de los más destacados de Latinoamérica.

Los pasos por seguir.

Si usted cumple con estas condiciones, y siempre le ha gustado ENTER.CO, esta es la oportunidad para pertenecer al equipo (y si no le ha gustado y es de quienes han pensado que lo podrían hacer mejor que nosotros, ¡también!). Simplemente siga estos tres pasos:

• Diligencie este breve formulario en línea.
• En él, añada el enlace a algún texto que haya publicado en la Web o en otro medio (preferiblemente un artículo sobre Internet, tecnología o ciencia).
• Escriba una noticia sobre un hecho actual y que no haya sido publicada por ENTER.CO, pensando en el estilo y la clase de contenidos que generamos a diario. Si usted es uno de los preseleccionados, probablemente la publiquemos.

Información adicional.

• El plan es iniciar con unas ‘pre-prácticas navideñas’ –a partir de la próxima semana–, o a más tardar la primera semana de enero.
• Las oficinas de ENTER.CO están en Bogotá, así que las prácticas serán para estudiantes en esta ciudad inicialmente.
• El horario de prácticas formales será de tiempo completo.
• Las prácticas tendrán remuneración.
• El cierre de esta convocatoria es este viernes 23 de diciembre.

¿Le gustaría estar en ENTER.CO, pero tiene otro perfil profesional u otros intereses o le gustaría ser colaborador ocasional? No todo está perdido: diligencie el formulario y próximamente abriremos espacio a nuevos colaboradores. (Por lo pronto, los contenidos no tienen remuneración).

Estaremos atentos a sus comentarios en esta nota.

Notas relacionadas:

• Los nuevos pasos de ENTER.CO
• El nuevo ENTER.CO

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iTunes Store llegó a la región después de ocho años de creada, y aunque no hubo una campaña de expectativa para su lanzamiento, ha habido una reacción positiva en las redes sociales y mucho interés en conocer detalles del servicio. Además, el directivo de Apple señaló que, si bien la compañía no da cifras discriminadas por países, las ventas en este primer día han sido buenas.

Oliver Schusser, quien fue director de iTunes en Europa hasta hace poco y fue considerado por Wired en Reino Unido como uno de los hombres más influyentes de la industria, con un único argumento: “El iPad es nuevo y brillante, pero iTunes es el verdadero secreto del éxito de Apple”. Él habló con ENTER.CO y respondió preguntas de la redacción y también algunas inquietudes que nuestros usuarios nos enviaron vía Twitter y en nuestra página de Google+.

Para el directivo, “este es el lanzamiento más grande que hemos hecho de iTunes Store”. La tienda se lanzó en Colombia y otros 15 países simultáneamente, y según Apple, tiene el mayor catálogo de música y cine disponible en cada país, con 20 millones de canciones y más de mil películas para alquilar o comprar, muchas de ellas en alta definición, tanto de productoras independientes como de estudios de Hollywood.

“Nos emociona mucho que además de este gran catálogo, iTunes Store ofrece avances técnicos únicos, como iTunes in the cloud” (o iTunes en la nube), que permite descargar, sin costo, la música previamente comprada a todos los dispositivos iOS.

Schusser agregó que “estamos muy felices además porque nos gusta la música de Colombia y de la región, y pronto tendremos más contenido local. En la tienda queremos tener las creaciones de artistas y sellos independientes locales”.

Una de las primeras preguntas que surgen tras el lanzamiento de la tienda en Latinoamérica es por qué Apple se tardó tantos años en traerla. Según Schusser, la compañía lanzó la App Store (la tienda de aplicaciones móviles) hace unos tres años y fue un proceso ágil, pero aunque se quería abrir la tienda de música y cine mucho antes, había muchos retos por enfrentar y queríamos llegar al mayor número de países que fuera posible. “La infraestructura de los países y los acuerdos con las productoras de cine y música tomaron más tiempo del esperado, pero hemos logrado abrir las tiendas en todos los países de la región”, agregó.

Por lo pronto, apenas se notan algunas diferencias en el catálogo de contenidos de las tiendas de Colombia y los demás países frente a la tienda de Estados Unidos, pero estas, según el director senior de iTunes, serán poco a poco más visibles. “Apenas estamos abriendo las tiendas locales. El catálogo de artistas de la región se irá ampliando con el tiempo. Además, desde hoy mismo funcionan los ‘top charts’ locales, que se actualizan en tiempo real y que muestran las canciones, los videos musicales, los álbumes, las películas y los podcasts más descargados del momento”.

ENTER.CO revisó los primeros listados locales, y en algunas categorías es evidente que ya se están contabilizando las descargas locales, como las de películas, videos musicales y podcasts, mientras que en canciones y álbumes parece que todavía no se trata de listados colombianos, pues aparecen algunos artistas y producciones que no son muy populares en el país.

Mientras que iTunes en la nube es parte esencial de la oferta en nuestros países, iTunes Match solo se anunció para Brasil, con un costo anual de 24,99 dólares (unos 48.000 pesos colombianos). Según Schusser, por ahora la mayor apuesta de Apple con las tiendas locales en los demás países es por los contenidos y por tenerlos disponibles en los dispositivos con iOS (iPad, iPhone y iPod touch) y en los computadores Mac y PC, con iTunes en la nube. Y en cuanto a contenido local y regional, definitivamente sí habrá más películas locales en todos los mercados (pero en libros por ahora no se puede anunciar que haya una oferta local).

Rivales: ¿Netflix o Cuevana?

En este 2011 la oferta de películas y videos en línea en Latinoamérica ha crecido notablemente. Por una parte, el gigante del video en streaming, Netflix, llegó a la región hace solo tres meses, lo que a su vez generó una reacción y dinamizó la oferta en línea de las compañías de televisión por suscripción, como DirecTV y Telmex. Por la otra, servicios como Cuevana han hecho que sea más fácil que nunca acceder a películas sin pagar un peso –siempre al límite entre lo legal y lo ilegal–.

Ah0ra, con la llegada de la iTunes Store y su catálogo de más de mil películas, muchas de ellas en alta definición, los latinoamericanos ya no tienen la excusa de que no hay una oferta legal de videos. Pero ¿está llamada la iTunes Store a opacar a Netflix en la región? ¿Serán competidores directos, o la competencia real sigue siendo de sitios como Cuevana?

Para Oliver Schusser, aunque por las políticas de Apple no puede hablar de la competencia, es algo positivo que Netflix también haya llegado a la región. “Los usuarios necesitamos tener alternativas legales, para que así puedan comparar (precios, calidad, oferta de contenidos) y escoger la que más les gusta”.

En cuanto a precios, vale la pena comparar a Netflix con iTunes Store (en este item Cuevana sería imbatible): mientras Netflix brinda acceso ilimitado a su catálogo de películas y series de televisión por 15.000 pesos mensuales, unos 8 dólares, en iTunes Store cada película cuesta entre 9,99 y 12,99 dólares –20.000 y 25.000 pesos–, y el alquiler, 2,99 dólares, casi 6.000 pesos.

Sin embargo, en la escogencia de una tienda en línea no solo entra el precio, sino también la calidad de la imagen, la experiencia de selección y de compra y el catálogo de iTunes Store. La mayor crítica para Netflix en estos tres meses ha sido la pobreza de su catálogo, algo en lo que iTunes Store parece ir muy por delante, con una mayor variedad de géneros y títulos más recientes, algunos de los cuales han estado en la cartelera de cines hace muy poco.

Algunas preguntas de los usuarios.

Vía Twitter y Google+ recibimos algunas inquietudes de personas que ya han usado la tienda o la quieren usar. Una de ellas se centra en los medios de pago, pues no todo el mundo, al menos en Colombia, tiene acceso a una tarjeta de crédito, y menos si esta debe permitir pagos internacionales o en dólares. Oliver Schusser explicó que la tienda por ahora solo acepta tarjetas de crédito de bancos locales y que funciona en dólares, aunque no se descarta incluir pagos en moneda local en el futuro.

Los usuarios que desde Colombia y otros países latinoamericanos ya han comprado canciones, películas y libros normalmente tienen una cuenta de iTunes Store en Estados Unidos, y si no tienen tarjeta de crédito en este país han usado las tarjetas iTunes, que son tarjetas prepago con cupos, por ejemplo, de 15, 25 y 50 dólares. ¿Se podrán conseguir tarjetas iTunes para redimirlas en las tiendas de Colombia u otros países? Oliver Schusser respondió que no por ahora, pues Apple se ha concentrado primero en lograr que la tienda funcione bien y tenga un gran contenido.

Por otra parte, los usuarios que ya tenían un cupo en su cuenta de Estados Unidos deben gastar ese cupo para poderse cambiar a la tienda de su país. Esto tiene una dificultad adicional: que si sobran centavos, no hay manera de gastarlos y por lo tanto no se puede hacer el cambio. Schusser recomienda crear una nueva cuenta para la tienda local.

¿Cuál es, en conclusión, la gran ventaja de crear una cuenta en la tienda local o de cambiarse a esta? “En la tienda de cada país los usuarios pueden descargar contenidos para su país. En parte es un asunto legal, pero también estamos poniendo mucha energía en ofrecer el mejor contenido local a los usuarios y que así encuentren que la iTunes Store de su propio país es la mejor alternativa de contenidos que pueden encontrar”, concluyó Schusser.

Notas relacionadas:

• La tienda iTunes Store debuta hoy en Colombia y 15 países más de la región.
• 10.000 millones de descargas, la nueva marca de la App Store.
  Apple continúa su dominio de la música en línea.
  Netflix en América Latina: ¿amenaza para los grandes de la TV?

Tras ocho años de operaciones –nació el 28 de abril de 2003 con el nombre iTunes Music Store–, la tienda de música más exitosa de Internet llega a Colombia y otros países de Latinoamérica. Hasta ayer, la tienda estaba presente en 36 países, entre ellos México –desde agosto de 2009–.

Los países que ahora cuentan con iTunes Store local son Colombia, Argentina, Brasil, Chile, Perú, Ecuador, Venezuela, Bolivia, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y Paraguay.

Hasta ahora, los latinoamericanos que querían acceder a canciones, videos, películas y libros por medio de la tienda de Apple debían registrarse en la tienda de Estados Unidos o de otros países, y contar con una tarjeta de crédito internacional, o comprar tarjetas en tiendas de Apple y otros lugares para redimirlas mediante un código. Desde hoy, podrán registrarse en la versión local, con tarjetas de crédito locales –aunque con franquicias internacionales, como Visa y MasterCard–.

En su anuncio, Apple destaca que habrá una mayor selección de artistas nacionales y estos estarán mucho más visibles que en la tienda global, aunque los usuarios podrán seguir accediendo al catálogo internacional. Sin embargo, hasta ahora al ingresar con una cuenta local los contenidos son similares a los que se veían desde una cuenta de Estados Unidos, y no hay libros en español ni de autores latinoamericanos.

Los precios de los contenidos digitales, que por ahora están en dólares, serán los mismos de la tienda global: la mayoría de las canciones cuesta 99 centavos de dólar (menos de 2.000 pesos colombianos), y los álbumes, 9,99 dólares (menos de 20.000 pesos). “La iTunes Store es la mejor forma para que los usuarios de iPad, iPhone, iPod, Mac y PC descubran, compren y descarguen música en línea legalmente”, dice Apple en su comunicado.

¿Cómo acceder a la tienda local?

Los usuarios que nunca se han registrado en la iTunes Store o no tienen una cuenta de Apple (Apple ID) simplemente deben abrir la aplicación iTunes –y actualizarla si no está la versión más reciente–, hacer clic en el enlace ‘Conectarse’, en la parte superior derecha de la ventana de la aplicación, y seleccionar el botón ‘Crear nueva cuenta’.

Allí se deben entregar datos como una cuenta de correo electrónico, la tarjeta de crédito y su código de seguridad, y la dirección física de cobro de la tarjeta. En pocos segundos llegará un mensaje de correo de verificación de Apple, y al confirmar que el correo es el registrado, ya se obtendrá acceso a la tienda.

Los usuarios que ya están registrados con una cuenta en Estados Unidos deben ir a ‘Tu Cuenta’ y cambiar de país. Pero si han canjeado una tarjeta iTunes, primero tienen que seguir un paso extra: gastar todo el cupo que tengan de esa tarjeta.

Vea la entrevista de Oliver Schusser, director senior de iTunes, en la que da más detalles sobre la tienda en Colombia y el resto de Latinoamérica.

Algunos datos de la iTunes Store.

• La tienda se lanzó en Estados Unidos el 28 de abril de 2003.
• Actualmente tiene más de 20 millones de canciones.
• El 4 de octubre de 2011 alcanzó los 16.000 millones de canciones descargadas.
• La tienda, que nació solo con un catálogo musical bajo el nombre iTunes Music Store, ahora ofrece además de canciones y álbumes, una amplia selección de videos musicales, miles de películas, libros y podcasts, e incluye la tienda de aplicaciones móviles App Store, que cuenta con más de 500.000 aplicaciones y está llegando a los 19.000 millones de descargas.
• En el portafolio musical, la tienda incluye la oferta de las grandes disqueras globales, EMI Music, Sony Music Entertainment, Universal Music Group y Warner Music, además de miles de sellos independientes.
• En el catálogo se encuentran producciones de cine, en su mayoría en alta definición (HD), de estudios como 20th Century Fox, Paramount Pictures, Sony Pictures, Universal, Disney y Warner Bros, por lo que se convierte en un rival de peso para el recién llegado Netflix.

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Apple anunció que su tienda de aplicaciones para el sistema operativo Mac OS X –versiones Snow Leopard y Lion– llegó a la ‘mágica’ cifra de 100 millones de descargas desde su lanzamiento el pasado 6 de enero, y señaló que es “la tienda de software para computadores de mayor crecimiento en el mundo”.

Phil Schiller, vicepresidente senior de Marketing de Apple, dijo: “En solo tres años, la App Store cambió la forma como la gente consigue aplicaciones móviles, y ahora la Mac App Store está cambiando la industria de software tradicional para PC”.

Para algunas casas de software reconocidas, como Autodesk, la Mac App Store ha sido el aliado perfecto para llegar a cientos de miles de usuarios en todo el mundo de manera rápida. Y para pequeños desarrolladores, como Pixelmator –considerada en la tienda como la aplicación del año–, ha brindado la oportunidad de manejar de manera más eficiente las actualizaciones de software y la distribución de la aplicación. “La Mac App Store tiene un alcance sin paralelos y ha transformado nuestros ciclos de desarrollo y distribución”, dijo Saulius Dailide, de Pixelmator.

La tienda, que funciona de manera similar a la App Store, ofrece miles de aplicaciones gratuitas y comerciales –no hay una cifra oficial–, y paga a los desarrolladores el 70% de los ingresos generados por las ventas.

Cuando Steve Jobs anunció en octubre la Mac App Store, en ENTER.CO hicimos el análisis y señalamos que esta podría transformar 30 años de tradición en la forma de distribuir software, pero que debían darse varias condiciones para que esto sucediera.

Hoy, Apple anuncia los 100 millones de descargas como un éxito, y si bien lo es –no solo por la cifra, sino porque su gran rival en el campo de los sistemas para computadores, Microsoft, siguió sus pasos e incluirá en Windows 8 la Windows App Store–, aún está lejos de ser una fuerza transformadora de la distribución de aplicaciones: los 100 millones de descargas en 11 meses palidecen frente a los 1.000 millones mensuales de su hermana mayor, la tienda móvil y los 18.000 millones en total, y los dos grandes desarrolladores de aplicaciones para el Mac aparte de Apple aún no apuestan por ella: Adobe solo tiene software económico, mientras que Microsoft no ofrece su suite Office 2011 en ella.

Como sea, la Mac App Store supera de lejos los ‘marketplaces’ que existían previamente y lidera la tendencia de llevar las tiendas de aplicaciones a los computadores. En 2012 se tendrán más números y hechos para saber si realmente transformará la distribución de software o simplemente será una buena opción para los desarrolladores y usuarios de aplicaciones.

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• Nueva marca de la App Store de Apple: 15.000 millones de descargas.

El 62% de las empresas más grandes del país ya está utilizando servicios de computación en la nube, y el 97% cree que este es un modelo que llegó para quedarse,  según el primer estudio sobre tendencias de Cloud Computing en Colombia, desarrollado por Avanxo, compañía especializada en computación en la nube, junto a Position Comunicaciones.

El estudio, para el que se consultaron 800 ejecutivos de tecnología (TI) de las principales organizaciones colombianas, revela que la computación en la nube dejó de ser un modelo exclusivo para empresas visionarias o para compañías muy pequeñas que debían ahorrar en infraestructura y acudían a los servicios en línea solo por esta necesidad.

Hoy, según el estudio, las grandes empresas tienen claro que los servicios en la nube son una opción de peso, y por ello la mayoría proyecta destinar una buena parte de su presupuesto de TI en implementar y contratar estos servicios.

Del 62% de las grandes empresas presentes en Colombia que ya se han subido a la nube, la mayoría lo ha hecho con soluciones de comunicación, mensajería y colaboración, como Google Apps y gestión de relaciones con los clientes (CRM), como Salesforce. Juan Manuel Mogollón, vicepresidente de Desarrollo de Nuevos Negocios, le dijo a ENTER.CO que los tres grandes proveedores en la nube para las empresas colombianas son Google, Amazon Web Services y Salesforce, en ese orden, y sus soluciones seguirán siendo las más adoptadas en 2012.

Otras cifras relevantes del estudio indica que el 43% de las empresas que invertirán en la nube en 2012 destinarán más del 5% de su presupuesto de TI en este tipo de soluciones, un porcentaje pequeño pero que es importante si se tiene en cuenta que la computación en la nube es una tendencia reciente, y que sus costos son mucho menores que las inversiones en infraestructura (servidores, sistemas de comunicaciones, etc.). Además, el 54% de las empresas que ya se subieron a la nube, destinará más de 50 millones de pesos (25.000 dólares).

¿Por qué apuestan por la nube?

El informe señala que la computación en la nube ha tomado gran relevancia en el entorno empresarial debido a que les brinda a las organizaciones y a los usuarios mayor seguridad, movilidad, escalabilidad, disponibilidad, productividad e innovación, con herramientas que disminuyen los costos en almacenamiento, tecnología y procesos.

A la hora de escoger al proveedor de soluciones en la nube, el 66% de los empresarios manifiesta que lo más relevante es que tenga recursos expertos residentes en Colombia, y un 63% se siente influenciado si el proveedor tiene casos de éxito en el país.

¿Cuáles son las barreras o lo temores de quienes no planean invertir en la nube el próximo año? Juan Manuel Mogollón aclara que solo el 6% de los 800 encuestados no tiene la computación en la nube entre sus proyectos, y considera que no hay una razón de peso para esta decisión, más allá de la ignorancia.“En nuestra experiencia, los temores manifestados por aquellas empresas que están cerrados a nuevas tecnologías como las ofrecidas a través de Cloud Computing surgen por un gran desconocimiento del tema”. El ejecutivo cree que, dados los beneficios en costos y productividad de la nube, todas las empresas terminarán adoptando estas soluciones para no tener desventajas competitivas.

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El fundador de Facebook, que sin cumplir los 30 años está a punto de convertirse en uno de los hombres más ricos del mundo, cuando la red social empiece a cotizar en la bolsa, se convirtió ayer en una nueva víctima de las constantes fallas en el manejo de la privacidad que Facebook ha experimentado en los últimos años.

Esta vez, la opción de denunciar fotografías inapropiadas convertía las fotos privadas en públicas, y así, un usuario de Facebook obtuvo fotografías del perfil de Zuckerberg y, por supuesto, las hizo públicas. Con esta acción, que no requería ningún conocimiento técnico, se hacen más evidentes los frecuentes problemas de privacidad y protección de datos de la red social.

Las imágenes, para alivio de Zuckerberg, son inocentes y al menos su publicación no le generará problemas personales ni vergüenzas públicas. En algunas de ellas aparece cocinando con su novia Priscilla Chan, con su mascota, reunido con sus amigos, con un ave en sus manos y hablando con el presidente Barack Obama. Pero el mal mayor es para Facebook, que con 800 millones de usuarios, sigue demostrando que a pesar de los esfuerzos, no ha logrado garantizarle, ni siquiera a su usuario número 1, que su información privada está protegida.

Algunos medios, como Gawker, no han desperdiciado la ocasión para lanzar ironías al respecto. Este sitio señaló que “cuando Facebook no está destruyendo intencionalmente su privacidad, lo hace sin intención. Y esto aplica también para Mark Zuckerberg”. Y el sitio recuerda que esta no es la primera vez que Zuckerberg afronta personalmente los problemas de privacidad de Facebook, pues hace dos años, en diciembre de 2009, ya se habían filtrado otras fotografías personales de él cuando la red social había anunciado mejoras en las propiedades de privacidad.

La falla se resolvió en pocas horas.

Facebook aseguró que esta falla fue temporal y ya fue resuelta. “Esta mañana, descubrimos un bug en uno de nuestros flujos de reporte, que permite a la gente denunciar varias imágenes simultáneamente. El bug fue el resultado de uno de nuestras nuevas actualizaciones de código y estuvo en vivo por un período de tiempo limitado”, declaró.

Aunque la red social minimizó la gravedad del hecho, el hecho hace recordar fallos anteriores ocurridos cuando Facebook hizo cambios, como la ya mencionada filtración de otras fotos de Zuckerberg, la posibilidad de espiar en los chats de los amigos, el envío de mensajes privados a destinatarios equivocados y la exposición pública de direcciones de correo privadas.

Esto, sin contar con hechos no accidentales –y por tanto, más delicados–, como que Facebook permitió que los creadores de aplicaciones vendieran información privada de sus usuarios, lo cual llevó a la Comisión Federal de Comercio a sancionarla, vigilarla durante 20 años señalar que ha ejecutado prácticas engañosas, ante lo cual Zuckerberg reconoció que “ha cometido un montón de errores”.

Para los usuarios de la red social –más de 125 millones en Latinoamérica, y casi 16 millones en Colombia–, esta nueva falla de Facebook deja una lección: primero, no subir a Facebook fotografías u otros contenidos que puedan ser comprometedores –incluso, borrarlos posteriormente puede no ser suficiente para librarse de problemas–. Al menos esto es lo que ha hecho el propio Mark Zuckerberg en su perfil y le ha servido para evitar dramas personales.

En la próxima página se encuentran algunas de las imágenes filtradas  y publicadas en el sitio imgur.

El reciente asesinato por parte de las Farc de miembros de la Policía y el Ejército Nacional que llevaban más de 12 años de secuestro generó una ola de solidaridad hacia los secuestrados y los miembros de las Fuerzas Armadas, y de repudio contra la organización terrorista, al punto que en pocos días se organizó una nueva marcha para este 6 de diciembre, que busca emular la movilización de millones de colombianos el 4 de febrero de 2008.

Sin embargo, en las redes sociales está ocurriendo algo muy distinto. Un informe de Noticias Uno, presentado la noche del domingo, muestra un video en el que soldados del Ejército registraron cómo mataron un perro con sus fusiles. El hecho generó indignación entre los colombianos, que han tenido el tema como uno de los más comentados del día.

Aunque el Ejército presentó excusas por los hechos y anunció una investigación a los soldados implicados, la reacción negativa continuó y llegó hasta el colectivo Anonymous, que emprendió ataques contra los sitios web del sector Defensa y otros sitios gubernamentales como protesta contra el maltrato animal por parte de la fuerza pública. 

Antes del mediodía, los sitios del Ministerio de Defensa y del Ejército Nacional fueron ‘derribados’ con ataques de denegación de servicio (DDoS), que consisten en que centenares o miles de voluntarios generan muchas peticiones de ingreso a los sitios web, hasta que estos no soportan el alto tráfico y quedan fuera de línea. Además, otros sitios del Estado, como el del Festival de Cine de Cali, sufrieron un ‘defacement’, es decir, la modificación de contenidos, en este caso para señalar el rechazo al maltrato animal.

Mientras el sitio web del ministerio logró retornar pasado un par de horas, en estos momentos (3:30 p.m.) el sitio del Ejército sigue caído y el del festival de cine, modificado.

Además de los problemas causados al sitio web, la propia página del Ejército ha sido otro medio de protesta. Allí, decenas de usuarios de la red social han publicado un mensaje de protesta con la firma de Anonymous: “Ustedes no me representan, tampoco son mis Héroes.
Los Animales se respetan! Yo soy Anonymous”.

Una protesta por el maltrato animal parece algo noble, pero surgen algunas preguntas: ¿Es el ataque a sitios web gubernamentales la forma más eficaz de aportar a la causa y a la sociedad?

¿Por qué Anonymous y los ‘hacktivistas’ en general no atacaron el sitio web de las Farc al conocerse el asesinato de los secuestrados? (En realidad un grupo ‘hacktivista’ sí atacó el sitio de las Farc, y el 26 de noviembre ejecutó una acción de denegación de servicio (DDoS) por la agrupación Colombian Hackers, que este fin de semana anunció el fin de sus actividades).

¿Cómo se compara este hecho con la frustrada intención de Anonymous México de enfrentar al peligroso cartel de los Zetas, o con otras operaciones?

Ustedes, con sus comentarios, tienen la palabra.

Actualización, 6:45 p.m.

El sitio del Ejército sigue caído, siete horas después del inicio de los ataques de Anonymous.

En estos momentos, Anonymous inicia un ataque contra el sitio web de la Policía Nacional, como retaliación por un video similar de policías golpeando a un perro, que fue publicado en enero pasado.

Actualización, 8:15 p.m.

El sitio de la Policía Nacional estuvo fuera de línea por más de una hora. El del Ejército se encuentra intermitente.

Notas relacionadas:

• Anonymous amenaza a cartel de narcos, pero se arrepiente (actualización: ya no).
• Ni las agencias de inteligencia se salvan del cibercrimen.
• Plan de ‘destruir’ Facebook sí existió. ¿División en Anonymous?.
• Se revela el ciberataque más grande de la historia.

Una de las principales propiedades de Google, YouTube, llega oficialmente a Colombia. La compañía hace el lanzamiento hoy en Bogotá. A partir de las 10 de la noche, los usuarios que desde Colombia ingresen a YouTube llegarán a la dirección www.youtube.com.co, y verán videos locales destacados. Colombia se convierte, así, en el cuarto país de la región en tener una versión local, después de Brasil, México y Argentina, y el país número 36 en el mundo.

“La pregunta que siempre se hacía de qué están viendo en YouTube los colombianos ahora sí tiene una respuesta”, afirma Ricardo Blanco, gerente de comunicaciones de producto de Google Latinoamérica, quien agrega que la versión local no llegó antes porque se tenían que dar ciertas condiciones: además del alto tráfico que YouTube siempre ha tenido en el país –es el cuarto sitio con más visitas, según Alexa Internet–, se esperaba una oferta importante de contenidos y cumplir con las leyes de derechos de autor.

Tener una versión local no significa para los usuarios que no puedan acceder a los contenidos de siempre, sino que tendrán la posibilidad de disfrutar mejor de más y mejores contenidos locales, que cuando no había una versión local podían quedar ‘perdidos’ entre el gran caudal de videos que allí se publica (se estima que cada minuto se suben 50 horas de video a YouTube).

Así, será más fácil que los usuarios identifiquen a los mejores generadores de videos de Colombia, y para estos últimos YouTube será un aliado aún mejor para darse a conocer o para difundir sus creaciones.

Hasta ahora, si un usuario ingresaba a YouTube desde Colombia, veía en la página de inicio los videos más destacados del momento, y los videos locales tenían que competir con otros que, al provenir de países con más usuarios, los superaban notablemente y les impedían destacarse.

Además, los medios de comunicación y otras organizaciones creadoras de video podrán tener sus canales a través del programa YouTube Partners. Los primeros aliados son medios de comunicación, y el plan de Google es que el número de aliados crezca exponencialmente en su primer año, con los usuarios que se caractericen por publicar videos muy populares o de alta calidad. Con este programa, los aliados pueden compartir con Google ganancias por publicidad y beneficiarse aún más del tráfico que sus videos generan en el mercado local.

Con una versión local de YouTube, las empresas también tendrán una nueva opción publicitaria, pues podrán colocar sus anuncios específicamente para la audiencia colombiana, lo que les ayudará a hacer inversiones mejor orientadas. Además, podrán delimitar sus anuncios según los perfiles de los usuarios, tales como edad, el sexo y el lugar geográfico desde donde se conectan.

¿Qué pasó en otros países?

Las promesas de Google con YouTube Colombia no están basadas en marketing, sino en la experiencia vivida por otros países de la región. En YouTube México, que se lanzó en octubre de 2007, el simple hecho de que los creadores de video mexicanos tuvieran muchas más posibilidades de que sus videos fueran vistos y experimentaran un aumento inmediato en las reproducciones de sus videos se tradujo en un crecimiento del número de videos subidos desde el país. Sin embargo, Ricardo Blanco cree que en Colombia este fenómeno será más marcado, pues “en 2007 YouTube México llegó cuando los teléfonos inteligentes apenas estaban llegando al mercado, mientras que en Colombia ya son una realidad, y el video móvil ya es algo que muchos colombianos están haciendo”.

En Argentina también ocurrió este fenómeno. “También se empieza a experimentar una mayor variedad de los videos y más creatividad de los usuarios. Antes, para un usuario local era muy difícil saber qué contenidos locales había, pero ahora puede buscar qué hay y, si encuentra vacíos en la oferta local de videos, llenarlos con sus creaciones”, agrega Blanco.

Para él, Colombia tiene un gran potencial para que aproveche YouTube para impulsar la creación de videos y aumentar la calidad y variedad de ellos. Durante el lanzamiento del sitio local, Google invitó a Julio Ríos, profesor de matemáticas que ha logrado más de 17 millones de videos vistos en YouTube, al cantante Esteman, que se hizo famoso por sus videos en YouTube, y al Coronel León Guillermo Barón, jefe de la Oficina de Comunicaciones Estratégicas de la Policía Nacional, quienes mostraron cómo el sitio puede servir no solo para diversión, sino para educación, seguridad ciudadana y creación de audiencias.

Hace nueve meses, las autoridades de Estados Unidos bloquearon cerca de 80 sitios web nacionales y extranjeros, acusados de bloquear la propiedad intelectual al vender productos falsificados como ropa y productos de consumo, así como albergar contenidos protegidos por los derechos de autor, como software, música y cine. En ese momento la noticia fue el error de las autoridades, que causó el bloqueo de unos 84.000 sitios legítimos. Ahora la noticia es que las autoridades han reactivado su persecución contra esta clase de sitios web, y este domingo empezó con 130 sitios, según el sitio TorrentFreak.

El hecho sucede justo antes del Cyber Monday, un día de grandes ofertas comerciales en las tiendas en línea estadounidenses que motiva a los usuarios de Internet a buscar gangas y dispara las ventas de toda clase de almacenes.

Tras el bloqueo de estos sitios no ha habido ninguna explicación oficial de las autoridades, en concreto del Departamento de Justicia, el Centro Nacional de Propiedad Intelectual y del Departamento de Inmigración, aunque en cada sitio bloqueado aparece un aviso en el que se destaca que la piratería es un delito federal que puede llevar a cárcel y multas.

El hecho ocurre en medio de un debate nacional en Estados Unidos sobre el proyecto de Ley SOPA (Stop Online Piracy Act), en el que los críticos aseguran que amenaza la libertad y la esencia misma de Internet.

Sin embargo, más que amenazar la libertad de expresión o los derechos de autor, los defensores de los bloqueos de estos sitios web señalan que estos bloqueos apuntan a sitios falsos o de productos falsificados, entre otros, que perjudican la economía estadounidense al reducir notablemente los ingresos de empresas y marcas legítimas que ofrecen los productos originales, y que además de brindar la calidad y el servicio que prometen dichas marcas, también generan millones de dólares en impuestos para las arcas del Estado.

Notas relacionadas:

• Por error bloquean más de 80.000 sitios web en Estados Unidos.
• “Gobiernos intentan controlar y censurar internet”: Google.
• Libertad de expresión e Internet dan un paso gigante.
• 10 personas que la ley castigó por sus comentarios en la Red.

Hoy a medianoche llega el iPhone 4S a Colombia. Los operadores no tienen planeados grandes cambios en los planes y los precios, aunque habrá algunas opciones más económicas frente a los que manejaron con el iPhone 4 y versiones anteriores.

Movistar anunció un nuevo plan de entrada: el Super Plan 170 iPhone, con un cargo básico de 68.900 pesos (IVA incluido), 1.670 minutos a números Movistar, 170 minutos a todo destino, 3 números Movistar para hablar 500 minutos con cada uno, 30 mensajes de texto y acceso a Internet (2 GB a velocidad de 3G, y el consumo siguiente, sin costo adicional, a velocidad 2G). Con este plan, el más económico para el iPhone, sus precios son de 1’146.900 pesos (el de 16 GB), 1’382.900 (el de 32 GB) y 1’619.900 (el de 64 GB, que no estará disponible aún).

Por su parte, Comcel ofrece el modelo más económico, de 16 GB, a 234.44 pesos (IVA incluido) con su plan iPhone 400 Prom11, con contrato de dos años (un plan que incluye 800 minutos a cualquier destino, 3 GB de transferencia de Internet, 100 mensajes de texto a celulares Comcel, por $163.388).

Los dos operadores han tomado un rumbo distinto a la hora de armar sus planes para vender el iPhone 4S: mientras Movistar tiene planes más agresivos en cuanto a precios bajos y servicios incluidos (por ejemplo, el Super Plan 170 incluye más de 1.500 minutos, frente a los planes de Comcel que incluyen 400 y 800 minutos e inician en los $132.438 pesos), Comcel opta por ofrecer los equipos a bajo costo (desde 234.444 pesos, y el iPhone 4S más caro cuesta 901.444 pesos), pero con tarifas mensuales más altas y una duración del contrato dos veces más larga (24 meses).

Planes de datos: decisivos a la hora de escoger.

Un aspecto que debería ser tenido en cuenta por los usuarios, sobre todo por los que planean sacarle el máximo provecho a la conexión a Internet, es lo que incluyen los planes de datos. Mientras Movistar ofrece 2 GB de transferencia mensual a velocidad 3G, y de ahí en adelante conexión ilimitada pero a una velocidad menor (aproximadamente 256 Kbps), Comcel ofrece 3 GB mensuales, y a partir de entonces no reduce la velocidad, pero cobra 8,12 pesos por KB (es decir, 8.120 pesos por MB).

En la práctica, para los usuarios que utilizan más las redes Wi-Fi y no la red celular, los límites no son tan importantes. Para quienes suelen superar los 2 GB pero no llegan a los 3, el gigabyte extra de Comcel puede ser beneficioso, mientras que para los usuarios más intensivos, que pueden superar los 3 GB en cualquier momento, el costo del consumo adicional de Comcel debe alertarlos. Por ejemplo, si en un mes un usuario consume 3,1 GB (es decir, 100 MB extras), en Comcel deberá pagar, además de su tarifa fija, 812.000 pesos –lo que equivale a más de cinco meses de tarifa fija–.

Los usuarios que nunca han tenido un smartphone, o que no se han preocupado por medir su consumo mensual, deberían ser cuidadosos en el momento de escoger su plan y su operador o, ya conociendo las condiciones del contrato, hacer seguimiento de ese consumo durante el mes.

Al respecto, un vocero de Comcel explicó la razón de este límite de 3 GB y la visión de que el costo por consumo adicional no es un problema. “Para el diseño de sus planes, Comcel hace un análisis de los consumos de los usuarios de teléfonos inteligentes con el fin de ofrecer planes y paquetes que cumplan con sus expectativas. En este caso, encontramos que, en promedio, los usuarios solo consume el 26% de los 3 GB incluidos, es decir, 797 MB , lo cual indica que en circunstancias de uso normal la capacidad ofrecida de 3 GB satisface ampliamente las necesidades de los usuarios”. En Comcel se sugiere al usuario que quiera tener un control sobre su consumo, consultarlo en el menú ‘Vive tu SIM’ del teléfono, o marcando al número *611.

Actualización, 8 p.m.: Tigo también presentó sus planes.

Tigo anunció la llegada del iPhone 4S a sus tiendas este sábado 26 de noviembre. El operador anunció que desde este día el teléfono estará en algunas tiendas y durante la próxima semana llegará a todas las tiendas del país. En su cuenta de Twitter agregó que ofrecerá las versiones de 16 y 32 GB, y al igual que sus dos competidores, la de 64 GB se tomará algún tiempo más en llegar.

Explicar los planes de Tigo es una tarea más difícil, pues el operador tiene dos tipos de planes: los planes iPhone S, M, L y XL, exclusivos para el iPhone y que incluyen voz y datos, además de combinaciones de planes de voz como Tarifa Simple 3 y Súper Bacano con planes de datos de 3 y 5 GB. Así que hay ocho planes en total, pero además, cada plan maneja bolsas de minutos, diferentes cupos y tarifas de minutos y minutos adicionales, SMS y MMS, diferentes límites de datos, paquetes adicionales de datos, entre otros aspectos.

ENTER.CO intentó resumir en una tabla lo que el sitio web de Tigo presenta en varias tablas y textos en la página del iPhone 4S, la de los planes de voz y la de los paquetes adicionales de datos.

En la siguiente página encontrará las tablas completas con la oferta de los tres operadores móviles:

Como ya es habitual en Colombia con el lanzamiento de los dispositivos móviles de Apple, el iPhone 4S llegará a medianoche a Colombia. Inicialmente con Movistar, el 26 de noviembre a Comcel, y próximamente a Tigo. Tal como sucedió hace 14 meses con su antecesor, el iPhone 4, se esperan filas en los puntos de venta de Movistar.

Los operadores no han dado mayor información sobre los planes y tarifas para el nuevo teléfono inteligente de Apple, aunque extraoficialmente se afirma que no habrá grandes cambios sobre los que se ofrecieron inicialmente para el iPhone 4.

En cuanto a los puntos de venta, por lo pronto serán algunos de las principales ciudades del país, y durante las próximas semanas se irán distribuyendo a las demás ciudades. Movistar hará desde la tarde un evento de lanzamiento en el Parque de la 93, al norte de Bogotá, aunque no lo empezará a entregar antes de medianoche.

Los usuarios de cada operador interesados en el iPhone 4S podrían encontrar nueva información oficial sobre disponibilidad, puntos de venta y tarifas en las páginas oficiales que tienen para el teléfono (Comcel, Movistar, Tigo). En estas páginas, los operadores permitieron que los usuarios más interesados se registraran para que lograran tener la prioridad para obtener el teléfono.

“Esta vez, igual que con los modelos anteriores, no habrá mayor disponibilidad del iPhone 4S, por lo que se agotará rápidamente”, dijo a ENTER.CO un ejecutivo de uno de los operadores. Las razones van desde la poca disponibilidad del producto –incluso en Estados Unidos ha habido momentos en los que hay escasez de unidades para entrega inmediata– hasta pedidos limitados por parte de los operadores debido a que Apple no subsidia su teléfono como sí lo hacen otros fabricantes.

El iPhone 4S, que llegó a México el 28 de octubre (dos semanas después de su lanzamiento en Estados Unidos), solo tardó esta vez 40 días para estar disponible en Colombia, mucho menos que el tiempo tomado por los modelos anteriores, y el país se adelanta así a Brasil, Argentina y Chile, que con los modelos anteriores fueron de los primeros países en tenerlos disponibles, y que en esta ocasión deberán esperar hasta la primera o segunda semana de diciembre.

Sin embargo, antes de Colombia ya había llegado a otras naciones: el pasado 11 de noviembre, en un movimiento extraño porque las grandes marcas dan prioridad a los grandes de la región y no a los países centroamericanos, el iPhone 4S llegó a Panamá, Guatemala y El Salvador, además de Puerto Rico.

¿Quiénes estarán dispuestos a hacer una larga fila esta medianoche? ¿Vale la pena el ‘antojo’, o será mejor ir a una tienda en los días siguientes?

Actualización: ya se revelaron las tarifas y los planes del iPhone 4S en el país.

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En junio de 2010, Steve Jobs dijo en la apertura del evento D: All Things Digital, entrevistado por los periodistas Walt Mossberg y Kara Swisher, dijo que la era post-PC había llegado, e hizo una analogía: “Cuando éramos una nación agraria, todos los vehículos eran camiones. Luego la gente se fue a los centros urbanos y optó por los automóviles. Pienso que los PC están siendo como los camiones…”.

El peso de las palabras de Steve Jobs ha hecho que en muchos ámbitos, incluidos los medios de comunicación, se hable de la era ‘post-PC’ como un hecho irrefutable. Pero no todos están de acuerdo, y en Dell, una de las empresas líderes en el mundo en ventas de computadores personales –portátiles y de escritorio– son contundentes al afirmar que no creen en el fin del PC.

Algunas cifras alientan a los defensores del concepto de la era ‘post-PC’. Por ejemplo, Gartner predice que el próximo año toda la industria del PC venderá unos 400 millones de unidades, mientras que las ventas de teléfonos móviles alcanzarán los 1.500 millones, y de ellos, 600 millones serán teléfonos inteligentes, con capacidades de cómputo. Y en 2012 se prevé que el naciente mercado de tablets se acerque en su tercer año a los 100 millones de unidades vendidas, la cuarta parte de un mercado maduro y consolidado como el del PC.

Michael Dell está convencido de que estas cifras no lo dicen todo. En una entrevista vía chat, dijo a Businessworld hace un par de semanas que “los reportes de la muerte del PC son demasiado exagerados. Solo este año se venderán 440 millones de PC, mientras que Gartner predijo que este año se venderían unos 40 millones de tablets. He oído de estos reportes de la muerte del PC desde al menos mediados de los años 90, y aún cuando la industria solo vendía 100 millones de unidades al año”.

Dell, cuya empresa produce no solo PC sino soluciones de cómputo para grandes, medianas y pequeñas empresas, agrega que el éxito de una nueva categoría no significa el fracaso de otra. “Nadie niega que los teléfonos inteligentes y los tablets esan una categoríaa que ha crecido significativamente en el pasado reciente, pero la verdad es que el PC no va a desaparecer en ninguna parte. Al menos no en el futuro cercano”.

“Cuando una persona compra un teléfono inteligente, este no es sustituto del PC. Los ‘smartphones’ y los tablets son buenos para ciertas cosas, como el consumo de contenido, pero pienso que el mercado de PC aún no ha logrado su mayor penetración y que tiene un espacio significativo de crecimiento. Pienso que puede ser descrito como la era ‘PC-plus’, en lugar de una era ‘post-PC’, agregó.

Por su parte, Luis Cifuentes, director general de consumo y pymes para Hispanoamérica y el Caribe de Dell, afirma que el negocio de PC sigue en un gran momento. “Nosotros indudablemente sí tenemos un negocio rentable de PC. No estamos enfocados en equipos por debajo de 499 dólares, estamos muy enfocados en equipos de bandas de precio medias y altas”.

¿Estaba equivocado Steve Jobs? Cifuentes asegura que se comparten algunos aspectos de la visión del fallecido líder de Apple acerca de la evolución de las necesidades de la computación personal, pero no como para hablar del fin del PC. “No creemos que la respuesta a esta evolución sea eliminar el PC o salirse de este mercado”.

Al contrario, Cifuentes cree que el PC le permite a Dell no solo tener un importante negocio, sino fortalecer el de las soluciones empresariales. La presencia de Dell en segmentos del hogar y los usuarios personales, con computadores de escritorio y portátiles, le permiten a la empresa alimentarse del punto de vista de los usuarios finales, que hoy son más determinantes que nunca en las decisiones de tecnología de las empresas. “La inversión tecnológica vive un cambio radical en estos últimos años. Antes eran los usuarios corporativos los primeros en acceder a los adelantos de computación, ahora somos los usuarios del hogar los que primero tenemos acceso y queremos llevar estos avances a las empresas”, agrega.

Mercados emergentes siguen siendo territorio PC.

La gerente general de Dell Colombia y Ecuador también compartió sus impresiones sobre el futuro de la industria y el impacto de los tablets en ella. Perilla afirma que “definitivamente en Dell no creemos que la muerte del PC se aproxima, y mucho menos en mercados emergentes como el nuestro, porque aún hay muchos caminos por recorrer para darles acceso a las personas a la tecnología, cerrar la brecha digital, y obviamente la herramienta que consideramos más adecuada para habilitar este proceso es el PC”.

La gerente de Dell en estos dos países señala que en Estados Unidos la compañía tiene una oferta tecnológica en los segmentos de tablets y teléfonos inteligentes, pero que está expandiendo esta oferta con cautela en la región, teniendo en cuenta que el 75% del negocio de Dell es corporativo (dirigido a empresas). “Muchas de las soluciones que estamos desarrollando son para las empresas, y no son solo el dispositivo físico (en los que seguimos invirtiendo), sino también cómo el ambiente del data center va a apoyar todos esos múltiples dispositivos que sabemos que van a seguir evolucionando y desarrollándose”.

En la parte computadores portátiles y de escritorio, tenemos hoy el portafolio más amplio que hemos tenido en nuestra historia; opciones para el consumidor final hasta estaciones de trabajo (workstations) muy poderosas para usuarios que demandan mucha capacidad en las empresas”, concluye Marcela Perilla.

Si bien Google+, la red social del gigante de Internet, ha sorprendido con características únicas como los hangouts –videoconferencias grupales– y otras que rápidamente fueron imitadas, como los círculos, y en cuatro meses ha tenido más de 100 mejoras, aún tenía una gran deuda pendiente: brindar la posiblidad de que organizaciones y marcas tuvieran su página, para interactuar con clientes, fanáticos y todo tipo de seguidores.

Tan pronto surgió Google+, a finales de junio, empresas y medios de comunicación crearon cuentas de usuario personales con el fin de aprovechar el despegue de la red social, aún sabiendo que no estaban permitidas y que Google las cerraría.

En su momento, la cuenta del sitio web Mashable fue cerrada y su editor, Pete Cashmore, logró recuperar el acceso y usarla para sí mismo (hoy es una de las 20 personas presentes en más círculos, es decir, más seguidas). Otros medios, como ENTER.CO, creamos la cuenta con el fin de experimentar la interacción que se podría tener, pero una semana y 2.500 seguidores después, la cuenta fue cancelada.

Así les ocurrió a muchas organizaciones, pero la espera terminó: hoy, con las páginas de Los Muppets, FC Barcelona, el programa Anderson Cooper 360°, Angry Birds, el equipo de la NFL Dallas Cowboys, Pepsi, Toyota y la WWE, entre otras, se inicia una nueva etapa en la red social, con la que espera lograr un nuevo impulso.

Vic Gundotra, vicepresidente senior de Ingeniería en el blog oficial de la empresa, dice que “Google+ ayuda a negocios y marcas a relacionarse con sus clientes y seguidores, quienes pueden recomendarlos con el botón +1 o añadir las páginas a sus círculos para tener una relación más duradera y, además, tener conversaciones cara a cara. Lo único que tienen que hacer es comenzar a compartir y en poco tiempo encontrarán a sus clientes y seguidores”.

En un hangout que organizó Google con medios latinoamericanos, ENTER.CO preguntó cuál es la ventaja para una marca de estar en Google+ sobre la presencia en Facebook, una red social con más de 800 millones de cuentas de usuario.

“La presencia en Google+ brinda alternativas únicas de comunicación, como los hangouts, que permitirán a las marcas interactuar de forma más personal con sus clientes y seguidores”, explicó Bradley Horowitz, vicepresidente de Producto de Google +.

Al respecto, Google afirma que Google+ ha sido un lugar para compartir como en la vida real, y las páginas de la red social no son una excepción, y detrás de las marcas siempre hay un grupo de personas. En otras palabras, la relación entre las marcas y sus audiencias promete ser más cercana, más personal.

Pronto podríamos ver –y participar– en hangouts con los jugadores de nuestro equipo favorito, los periodistas de un medio de comunicación, el dueño de un negocio de barrio o los artistas de la novela de moda, entre muchos otros.

Horowitz mencionó otra característica de las páginas que podría volcar a las empresas hacia la red social: su integración con el buscador Google, en el que se hacen 7 de cada 10 búsquedas web en el mundo (y 9 de cada 10 en Latinoamérica).

‘Conexión directa’ es el nombre de esta herramienta, que permite que las páginas de Google+ sean visibles en los resultados de las búsquedas en Google y que los usuarios puedan agregar estas páginas a sus círculos directamente. Su funcionamiento es muy sencillo: al buscar en Google con el signo ‘+’ antes de la marca que se quiere encontrar, el resultado llevará de inmediato a la página en Google+. (Esta característica se irá desplegando en los próximos días, y por ahora solo funciona con unas pocas páginas).

Las páginas en Google+ responden a las peticiones de muchos de sus casi 50 millones de usuarios, aunque apenas han nacido y vendrán más cambios. “El lanzamiento inicial de las páginas de Google+ nos pone un poco más cerca de lograrlo pero estamos trabajando en muchas mejoras y funcionalidades, y seguiremos compartiéndolas con ustedes”, agrega Vic Gundotra.

¿Cómo crear una página?

El procedimiento es tan sencillo como crear una nueva cuenta de usuario: basta hacer clic en el enlace de creación de páginas, seleccionar el tipo de página que se creará (marcas o productos; empresas, instituciones u organizaciones; artes, entretenimiento o deportes, y otros), subir una fotografía y crear un eslogan.

Posteriormente se puede ampliar el perfil con fotografías, videos y una descripción de la marca o la empresa, entre otros contenidos.

(ENTER.CO creó su página en menos de 3 minutos, y ya está listo para iniciar una nueva interacción con ustedes. La página se encuentra al buscar ‘ENTER.CO’ en Google+ o con un clic en este enlace. Posteriormente, cuando Conexión directa’ esté funcionando para todas las páginas, se encontrará en el buscador Google escribiendo +ENTER.CO).

Notas relacionadas:

• Google+ completa 100 mejoras y llega al público en general.
• Los hangouts cumplen su promesa: reuniones como en casa… o en un bar.
• La guerra entre Google+ y Facebook se traslada a los juegos.
• Líder de Google+ admite el fiasco de los nombres reales.

Después de numerosos debates y foros en el Senado, de haber generado movimientos de protesta y de poner a discutir a los usuarios de Internet colombianos sobre sus derechos y los de los creadores de contenidos, la ‘Ley Lleras’ está a punto de quedar archivada. El senador ponente, encargado de sacarla adelante, radicó ante la presidencia del Senado en la noche de este primero de noviembre  la ponencia de archivo del proyecto, con la firma de los otros senadores de la Comisión Primera, Luis Carlos Avellaneda, Juan Manuel Galán, Hemel Hurtado, Karime Mota y Jorge Eduardo Londoño.

El proyecto de Ley ‘por medio del cual se regula la responsabilidad por las infracciones al derecho de autor y derechos de propiedad intelectual en Internet‘, más conocido como ‘Ley Lleras’ –por el segundo apellido del ministro de Interior, Germán Vargas Lleras, ‘padre’ del proyecto– ya estaba en cuidados intensivos desde el 19 de octubre, cuando el gobierno y el senador Barreras acordaron que el proyecto se archivaría.

En su momento, el senador Barreras dijo a ELTIEMPO.COM: “Advertimos que si se tenía que escoger entre el derecho a la libertad de expresión y el derecho a la propiedad intelectual, privilegiaríamos la expresión”.

Tras la ponencia negativa de ayer –que pasará a segundo debate–, el senador insistió en que “se trata de ponderar dos derechos, y mientras no haya claridad técnica por parte del Gobierno, yo me la juego por la libertad de expresión en internet”. El senador afirmó que después de estos meses, el proyecto no logró subsanar las inconsistencias normativas que generaban los temores jurídicos de los usuarios de Internet.

El 6 de octubre pasado, ENTER.CO publicó con fuentes sólidas acerca de la posible compra del 50% de Sony Ericsson por parte de Sony, e intentó hablar con un vocero de Sony Ericsson en Colombia. Ese día, la única respuesta fue que “los voceros de Sony Ericsson no van a comentar al respecto porque son rumores y especulaciones”, pero solo tres semanas después es un hecho: el gigante japonés ahora es dueño del 100% de la compañía, tras acordar un pago de 1.500 millones de dólares en efectivo a la sueca Ericsson.

Sony Ericsson, creado en 2001 con la meta de unir las fuerzas de un gigante de la electrónica con uno de la infraestructura de telecomunicaciones, es hoy el sexto mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo. Cada una de las empresas que formaban el ‘joint venture’ tenía el 50% de la empresa, y durante esta década de vida operó como empresa independiente. Ahora, lo que era Sony Ericsson será una subsidiaria de Sony, que se manejará de forma independiente aunque manejada mucho más de cerca que hasta ahora.

Este movimiento, que no estaba en los pronósticos de nadie hace solo un mes, es uno más de los muchos que han sacudido la industria de dispositivos móviles, la cual ha debido acomodarse a una nueva realidad, la de que dos jugadores nuevos, Apple y Google, son hoy los dominadores.

A la alianza de Nokia con Microsoft para producir teléfonos con el sistema operativo Windows Phone 7, la compra por parte de Google de Motorola Mobility, uno de los cinco grandes fabricantes de teléfonos móviles en el mundo, y el abandono de HP de sus dispositivos móviles, ahora se suma el ingreso directo de Sony.

En sus 10 años, Sony Ericsson tuvo éxitos y fracasos. Los teléfonos musicales de la línea Walkman tuvieron su época dorada, y hoy la marca de teléfonos inteligentes Xperia tiene un posicionamiento relativamente bueno. Por ello, se cree que cuando se concrete la transacción, a comienzos de 2012, Sony por obvias razones borrará los rastros de la marca Ericsson de su nueva subsidiaria, pero mantendrá la marca Xperia.

La compañía fue fuerte en la era de los teléfonos musicales, pero a pesar del buen nombre de sus smarphones Xperia, nunca pudo lograr el liderazgo, tras la llegada del iPhone de Apple y de muchos fabricantes con teléfonos Android. Hace pocas semanas su presidente, Bert Nordberg, hace pocos días reconoció que fue un gran error no haber tomado en serio al iPhone.

Patentes y productos más integrados, las metas de Sony.

Con el control total de lo que por unas semanas más se llama Sony Ericsson, el gigante japonés busca varias cosas. En primer lugar, en esta guerra de patentes que se vive en la industria de dispositivos móviles, va a tener la posesión de cinco familias de patentes de tecnologías móviles creadas durante esta década de unión.

Más allá de las patentes, Sony quiere integrar la fabricación de teléfonos inteligentes de Sony Ericsson con sus negocios de tablets, consolas de videojuegos móviles y computadores portátiles, para así tener un portafolio móvil más completo e integrado, sincronizar mejor el desarrollo de productos, y bajar costos de producción.

El presidente de Sony, Howard Stringer, dijo en rueda de prensa en Londres: “Este es el comienzo de algo que pienso es que mágico. Podremos ofrecer más rápidamente y más ampliamente teléfonos inteligentes, portátiles, tablets y televisores que se conecten entre sí y abran nuevos mundos de entretenimiento en línea”.

Esta jugada de Sony ha sido interpretada como lógica y necesaria por parte de analistas de la industria, aunque hay algo de escepticismo sobre el éxito que pueda alcanzar. Nobuo Kurahashi, de la firma japonesa Mizuho Investors Securities, le dijo a Reuters que “Sony está buscando hacer lo mismo que Apple, y responder a las necesidades de los usuarios enlazando varios dispositivos con sistemas e interfaces similares”.

Por su parte, Pete Cunningham, analista de Canalys, fue más crítico: “Sony ahora tiene todos los componentes para competir con Samsung y Apple. La gran pregunta ahora es… ¿tendrá la capacidad de ejecución? Basado en la historia, soy escéptico, pero no diría que no puede lograrlo”.

¿Qué papel jugará Sony ahora como un jugador metido de lleno en terrenos de Apple, Nokia, Samsung y Sony/Motorola? Hagan sus apuestas.

Notas relacionadas:

• Sony, cerca de la compra de la otra mitad de Sony Ericsson.
• Google juega duro frente a Apple: adquiere Motorola Mobility.
• Nokia y Microsoft, juntos para luchar contra Apple y Google.
• Xperia Play, el teléfono más ‘play’ de Sony Ericsson.

En las horas de la noche en Latinoamérica, el fabricante coreano y el gigante de Internet presentaron, desde Hong Kong, dos de los productos más esperados del año por parte de los seguidores de los dispositivos móviles: el sucesor del teléfono inteligente Samsung Galaxy S II –que en su momento recibió excelentes críticas–, y la nueva generación del sistema operativo Android, la 4.0, conocida como Ice Cream Sandwich.

Horas antes de la presentación oficial, se filtraron en Internet datos sobre el nuevo teléfono, Galaxy Nexus, que se publicaron en ENTER.CO  y otros medios de comunicación, por lo que más que las características básicas, la expectativa estaba en confirmar algunos detalles y ver su diseño y funcionamiento, pero sobre todo, en ver en acción a Ice Cream Sandwich.

El Galaxy Nexus llega tres años después del primer teléfono Android, el G1, es la décima generación de teléfonos Android, y llega en un momento en el que la plataforma de Google es líder en smartphones y cada día se activan 550.000 unidades con los operadores móviles de todo el mundo.

Entre las características del Galaxy Nexus sobresalen, además del nuevo sistema operativo, su pantalla Super Amoled de 4,65 pulgadas y HD, un poderoso procesador de doble núcleo y 1,2 GHz, y la conexión a redes celulares de alta velocidad 4G (con tecnologías LTE y HSPA), que pueden alcanzar velocidades superiores a los 10 Mbps (en Latinoamérica, las conexiones de banda ancha en los hogares suelen estar entre 1 Mbps y 4 Mbps).

La cámara digital también tiene algunas novedades: aunque solo es de  5 megapíxeles (se esperaban 8, como la del iPhone 4S), ofrece tiempos de respuesta mucho mejores (es decir, no se demora una larga fracción de segundo para tomar una foto), incluye foco automático, funciona en condiciones de poca luz, permite fotos panorámicas y puede producir video HD (de alta definición), de hasta 1.080p) y editarlo en el mismo equipo.

El navegador web del Galaxy Nexus –y de los próximos teléfonos que tengan Ice Cream Sandwich– es mucho más rápido que su predecesor, y ofrece una versión mejorada de las aplicaciones móviles de Google, entre otros cambios.

Más que inteligente.

Las dos empresas calificaron el Galaxy Nexus como ‘más que un simple teléfono inteligente’, pues ‘va más allá de la inteligencia’. El sistema Ice Cream Sandwich permite un control completo al usuario de los datos móviles, con funciones nuevas de administración. Además, incluye Android Beam, que usa la tecnología de comunicaciones cercanas NFC, la cual permite intercambiar sitios web, videos de YouTube, mapas, direcciones y aplicaciones simplemente acercando dos teléfonos (y en el futuro servirá para hacer pagos electrónicos).

La seguridad es otra área que muestra avances. Entre ellos, una manera novedosa de desbloqueo, Face Unlock, que permitirá acceder a las funciones del teléfono simplemente con una sonrisa.

Otra función que ha recibido buenos comentarios, aunque no ha causado sensación como el asistente virtual por voz del iPhone 4S, Siri, es la escritura por voz. En el Galaxy Nexus es posible tocar el ícono de un micrófono en la pantalla y dictar el texto y hacer que aparezca en la pantalla, con un alto nivel de calidad, y usar ese texto para enviar mensajes de correo, SMS o editar documentos.

El sistema operativo Ice Cream Sandwich ofrece una nueva apariencia y una mejor interacción del usuario con la pantalla, multitarea más completa, soporte aun nuevo sistema de notificaciones (que también fue una novedad en iOS, de Apple, que se parece al que las ya tenía Android) y lo que denomina ‘Botones de Navegación de Software’, que serían botones virtuales, en la pantalla, en remplazo de los botones físicos de los teléfonos actuales con Android.

Por lo pronto, el Galaxy Nexus estará disponible solo en Estados Unidos, Canadá, Europa y Asia, y su precio no fue revelado y dependerá de los acuerdos con los operadores.

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