Cada cierto tiempo aparece una tecnología capaz de cambiar no solo la forma en que trabajan las empresas, sino también la manera en que los países producen, compiten y generan oportunidades. La inteligencia artificial (IA) pertenece a ese grupo. En Colombia, su alcance va más allá de automatizar tareas o acelerar decisiones empresariales. Su verdadero potencial está en otra escala: convertirse en una nueva infraestructura económica para el crecimiento.

Esa discusión ya no pertenece al futuro. La IA se está difundiendo a una velocidad inédita. En apenas tres años superó los mil millones de usuarios en todo el mundo y, de acuerdo con el más reciente informe del Microsoft AI Economy Institute, su adopción siguió creciendo durante el primer trimestre de 2026.

Su apropiación ya empieza a marcar diferencias entre economías. Los países que logren integrarla de manera amplia, responsable y productiva estarán en mejor posición para impulsar un mayor crecimiento económico y generar prosperidad. En cambio, aquellos que la traten como una conversación marginal corren el riesgo de ampliar sus rezagos.

Para Colombia, esta representa una oportunidad significativa. El país ocupa el segundo lugar en Sudamérica en el uso de herramientas de IA generativa, con una adopción del 24,5 % entre la población en edad laboral durante el primer trimestre de 2026.

Ese punto de partida demuestra que ya existe una base social, empresarial y tecnológica sobre la cual construir. Pero también plantea una pregunta de fondo: ¿vamos a permitir que esa adopción avance de manera dispersa y desigual, o vamos a convertirla en una estrategia deliberada de desarrollo? La diferencia entre ambas rutas puede definir buena parte de la competitividad del país durante los próximos años.

La inteligencia artificial en Colombia: de la adopción tecnológica a una estrategia nacional de desarrollo

Colombia lleva décadas hablando de productividad, cierre de brechas territoriales, modernización del Estado, calidad educativa e innovación. Muchas veces esas discusiones avanzan por caminos separados. La IA ofrece la posibilidad de articular varios de esos desafíos bajo una misma agenda de transformación. No porque la tecnología resuelva, por sí sola, problemas estructurales. Esa sería una lectura ingenua. Pero sí porque puede ayudar a intervenirlos con más información, más precisión y mayor escala.

En el sector productivo, su impacto puede sentirse en industrias muy distintas. En agricultura, puede apoyar la predicción climática, el monitoreo de cultivos y el uso más eficiente del agua. En salud, puede fortalecer los diagnósticos, la gestión hospitalaria, la prevención y la telemedicina en regiones apartadas. En energía, puede mejorar la predicción de la demanda, optimizar las redes e integrar fuentes renovables. También puede transformar los servicios financieros, la logística, la manufactura, la educación, el turismo, la seguridad, la gestión del riesgo y la protección de la biodiversidad.

Esa transversalidad confirma que la IA no pertenece a un solo sector. Su valor está precisamente en que puede convertirse en una capacidad nacional. Por eso, la pregunta estratégica no es cuántas empresas la están usando, sino cuántos sectores pueden transformarse gracias a ella y qué condiciones se necesitan para que ese valor llegue también a las pymes, las regiones y los ciudadanos que suelen quedar lejos de las grandes olas tecnológicas.

El Estado y la infraestructura como pilares de la transformación

El Estado es otro frente decisivo. Colombia puede seguir avanzando hacia una administración pública más ágil, interoperable y cercana al ciudadano. La IA puede ayudar a focalizar mejor los programas sociales, detectar pobreza multidimensional, simplificar trámites, mejorar la toma de decisiones y elevar la calidad de los servicios públicos.

En un país donde aún persisten ineficiencias en la relación entre el ciudadano y el Estado, modernizar la gestión pública es una condición para recuperar legitimidad.

Pero esa transformación exige bases sólidas. La IA requiere conectividad, nube o capacidad computacional distribuida, datos de calidad, energía sostenible, ciberseguridad, talento digital y reglas claras. También necesita confianza. Su adopción debe proteger derechos, evitar sesgos, garantizar transparencia y responder a problemas concretos. Innovar sin gobernanza puede producir riesgos; regular sin visión puede frenar oportunidades. Colombia necesita ambas cosas: ambición y responsabilidad.

Talento y estrategia nacional para competir en la economía de la IA

El tercer frente es el talento. Ningún país se convierte en líder de la economía del conocimiento solo por tener acceso a herramientas. Lo hace cuando forma personas capaces de usarlas, adaptarlas y crear valor con ellas. Por eso, la alfabetización en IA debe convertirse en una competencia ciudadana, laboral y productiva.

Colombia no es espectadora. Tiene adopción, talento joven, sectores con potencial y un ecosistema digital en crecimiento. Pero el liderazgo no está garantizado. Para alcanzarlo, necesita una estrategia nacional de IA con enfoque multisectorial, inversión en infraestructura, formación masiva, gobernanza responsable, incentivos a la innovación y casos de uso con resultados medibles.

La IA ya está llegando al país. La decisión pendiente es si Colombia será capaz de convertir esa adopción en una estrategia de desarrollo. En los próximos años, esa diferencia puede marcar el lugar que ocupemos en la nueva economía global.

Imagen: Microsoft / Edición con IA (ChatGPT)

La iniciativa busca resolver uno de los desafíos más comunes de las organizaciones que crecen rápidamente: la dispersión de la información entre diferentes plataformas y documentos. A medida que Nubank amplió sus operaciones en América Latina y alcanzó una base de 135 millones de clientes, también aumentó el volumen de datos y la dificultad para acceder al conocimiento generado por sus equipos.

Con Slackbot, los empleados pueden localizar en cuestión de segundos información relacionada con proyectos, decisiones técnicas, contratos o procesos internos sin necesidad de revisar múltiples sistemas o contactar directamente a quienes participaron en esos trabajos.

Uno de los ejemplos compartidos por Salesforce muestra cómo, durante una revisión urgente de un proveedor, el asistente reunió en una sola consulta el contrato más reciente, las aprobaciones presupuestales y la evaluación de riesgos. Lo que antes podía tomar varios días quedó resuelto en pocas horas gracias a la disponibilidad inmediata de la información.

Una IA pensada para conectar equipos

Además de facilitar las búsquedas, Slackbot incorpora funciones de traducción y reescritura automática. Esto resulta especialmente útil para una organización como Nubank, cuyos equipos trabajan simultáneamente en portugués, español e inglés.

La herramienta permite que los colaboradores consulten documentos, participen en conversaciones y compartan información sin que el idioma represente una barrera. De esta manera, la empresa busca mantener la velocidad de respuesta entre sus equipos distribuidos en distintos países de la región.

Para Salesforce, el objetivo no es únicamente sumar más herramientas de inteligencia artificial, sino integrarlas de manera que trabajen coordinadamente. Según explicó Daniel Hoe, vicepresidente de Marketing de Salesforce para América Latina, muchas organizaciones planean incorporar múltiples agentes de IA, pero si estos funcionan de manera aislada pueden generar más fragmentación que productividad.

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La estrategia presentada con Nubank apunta precisamente a que la inteligencia artificial actúe como un punto de acceso común al conocimiento de la organización, permitiendo que los empleados encuentren rápidamente la información que necesitan para continuar con su trabajo.

El anuncio también refleja una tendencia creciente en el sector financiero, donde la inteligencia artificial comienza a utilizarse no solo para mejorar la atención al cliente, sino también para optimizar procesos internos, reducir tiempos de respuesta y apoyar la coordinación entre equipos distribuidos en diferentes mercados.

Aunque esta implementación está enfocada en el funcionamiento interno de Nubank, muestra cómo las entidades financieras empiezan a integrar asistentes inteligentes en sus operaciones cotidianas con el propósito de acelerar la toma de decisiones y aprovechar de forma más eficiente el conocimiento generado dentro de la organización.

La propuesta llega en un momento en el que este segmento empresarial sigue siendo uno de los principales motores de la economía nacional. De acuerdo con cifras citadas por las entidades promotoras, las MiPymes representan el 99,5 % del universo empresarial formal colombiano, aportan cerca del 40 % del Producto Interno Bruto y generan más de la mitad del empleo formal.

El programa estará dirigido a empresas vinculadas con sectores considerados estratégicos dentro de la Política Nacional de Reindustrialización. Entre ellos figuran actividades relacionadas con la agroindustria, la construcción, la tecnología y la manufactura.

Formación certificada y acompañamiento especializado

Uno de los aspectos más relevantes de “Conectar para Crecer” es que no se limitará a ofrecer cursos teóricos. La iniciativa combinará capacitación certificada con apoyo técnico para ayudar a las empresas a aplicar los conocimientos en sus operaciones diarias.

Los participantes recibirán ciclos de formación de 22 horas con orientación práctica. Además, contarán con hasta 45 horas de acompañamiento técnico especializado durante un periodo que puede extenderse hasta cuatro meses.

El programa también contempla una intervención más profunda en 190 empresas seleccionadas, con el propósito de mejorar sus procesos, elevar estándares de desempeño y fortalecer su capacidad para competir en mercados más exigentes.

Según lo anunciado, la metodología será principalmente virtual, aunque incluirá actividades presenciales cuando las necesidades de las organizaciones así lo requieran.

¿Cómo puede beneficiar a las empresas participantes?

Más allá de la capacitación, la iniciativa busca resolver una de las dificultades más frecuentes de las MiPymes: acceder a nuevas oportunidades de negocio y establecer relaciones con actores de mayor tamaño dentro de las cadenas productivas.

Por esta razón, el proyecto contempla espacios de conexión con encadenamientos productivos que podrían facilitar nuevas alianzas comerciales y ampliar las posibilidades de crecimiento de las empresas beneficiadas.

La combinación de formación, asesoría técnica y acercamiento a potenciales socios empresariales puede convertirse en una herramienta útil para organizaciones que buscan aumentar su productividad, mejorar su competitividad y prepararse para responder a las exigencias del mercado actual.

La convocatoria ya se encuentra abierta y los cupos son limitados. Las MiPymes interesadas podrán postularse para participar en este programa nacional que pretende fortalecer el tejido empresarial colombiano y brindar herramientas prácticas para que más negocios puedan crecer, innovar y ampliar su alcance dentro de la economía del país.

La herramienta permite identificar, explicar y corregir errores de fórmulas de manera automática. Cuando una fórmula genera un fallo, Gemini analiza la información que la rodea dentro de la hoja de cálculo y ofrece una explicación sobre el origen del problema. Además, propone una versión corregida que el usuario puede aplicar con un solo clic.

La novedad busca simplificar una tarea que suele resultar frustrante tanto para usuarios principiantes como para personas con experiencia en análisis de datos.

¿Cómo funciona la corrección automática de fórmulas?

Hasta ahora, resolver errores en Google Sheets implicaba revisar manualmente la fórmula, interpretar mensajes técnicos o buscar ayuda en foros y tutoriales. Con la integración de Gemini, gran parte de ese proceso queda automatizado.

La inteligencia artificial es capaz de revisar la estructura de los datos y comprender el contexto de la hoja para detectar qué está provocando el error. Luego muestra una explicación en lenguaje sencillo y una alternativa corregida.

Según Google, la función puede trabajar tanto con operaciones matemáticas básicas como con fórmulas más avanzadas utilizadas en tareas de análisis de datos.

La integración ocurre directamente dentro de Google Sheets, por lo que no es necesario cambiar de aplicación ni utilizar herramientas externas. Esto permite mantener el flujo de trabajo dentro del mismo documento mientras se realizan correcciones o ajustes.

¿Qué usuarios podrán acceder a la nueva herramienta?

La función estará disponible para clientes de Google Workspace que tengan habilitado Gemini en Sheets. También llegará a usuarios de Google AI Pro y Google AI Ultra, además de algunas licencias educativas y planes con acceso ampliado a funciones de inteligencia artificial.

Google informó que el despliegue comenzó el 22 de junio de 2026 y se realizará de forma gradual, por lo que la herramienta podría tardar hasta 15 días en aparecer para todos los usuarios elegibles.

Otro detalle relevante es que los clientes de Workspace contarán con límites promocionales ampliados hasta el 15 de julio de 2026. Durante ese periodo podrán probar la experiencia mejorada de Gemini con una mayor capacidad de uso antes de que entren en vigor nuevos límites por usuario.

La llegada de esta función refleja cómo la inteligencia artificial está dejando de ser una herramienta exclusiva para tareas complejas y empieza a resolver problemas cotidianos dentro de aplicaciones ampliamente utilizadas. Para millones de usuarios de Google Sheets, corregir una fórmula defectuosa podría pasar de ser una búsqueda interminable a una acción que toma apenas unos segundos.

La marca explicó a ENTER.CO  que Smart Connect nació como una herramienta para aprovechar mejor el ecosistema de dispositivos de ambas marcas. La plataforma comenzó conectando teléfonos con computadores, pero con el tiempo amplió su alcance hacia tabletas, audífonos, relojes inteligentes y otros equipos compatibles.

La apuesta parte de una realidad cada vez más común: los usuarios ya no dependen de un solo dispositivo. Es frecuente comenzar una tarea en el celular, continuarla en el computador y terminarla en una tableta. Smart Connect busca que esa transición sea más fluida.

Una sola experiencia entre varios dispositivos

Entre las funciones destacadas se encuentra la posibilidad de replicar la pantalla del teléfono en un computador, acceder a aplicaciones móviles desde una pantalla más grande y transferir archivos entre equipos conectados.

También permite utilizar la cámara del celular como cámara web para videollamadas o transmisiones. Esto resulta especialmente útil para quienes cuentan con smartphones equipados con sensores más avanzados que los incluidos habitualmente en muchos computadores portátiles.

Otra característica es el acceso a contenidos y aplicaciones instaladas en el teléfono sin necesidad de manipular constantemente ambos equipos. El usuario puede interactuar con servicios de mensajería, plataformas de video, aplicaciones de movilidad o redes sociales desde el computador mientras mantiene el teléfono conectado.

La plataforma funciona sobre Android y Windows, lo que amplía el número de dispositivos compatibles. Según la información compartida por la compañía, no está limitada únicamente a equipos de gama alta, una decisión que busca facilitar su adopción entre más usuarios.

Productividad y seguridad como argumentos principales

Más allá de la comodidad, Lenovo y Motorola destacan la productividad como uno de los principales beneficios de Smart Connect. La posibilidad de controlar varios dispositivos desde una misma pantalla puede ahorrar tiempo en tareas cotidianas, especialmente para quienes trabajan con múltiples aplicaciones o manejan grandes volúmenes de archivos.

La seguridad también ocupa un lugar importante dentro de la propuesta. La compañía asegura que los procesos de acceso y transferencia conservan las medidas de protección propias de cada dispositivo, incluyendo mecanismos de autenticación y validación antes de permitir determinadas acciones.

La recepción en América Latina ha sido positiva, según los voceros de la empresa. Parte de ese interés responde a que los usuarios buscan experiencias más simples y menos fragmentadas entre sus dispositivos.

La competencia en este segmento es cada vez más intensa, pero Smart Connect intenta diferenciarse apostando por una integración amplia dentro del ecosistema de Lenovo y Motorola. Para los usuarios, la promesa es sencilla: que el computador, el celular y otros dispositivos dejen de funcionar como equipos independientes y empiecen a comportarse como una sola plataforma de trabajo y entretenimiento.

Ahí surge una duda razonable. Si el software seguirá abriendo y editando documentos como siempre, ¿dónde está el riesgo?

Qué ocurre cuando termina el soporte de Office 2021

La suite no dejará de funcionar el 14 de octubre de 2026. Los usuarios podrán seguir creando, editando y guardando archivos sin inconvenientes. Lo que desaparece es el seguimiento permanente que realiza la compañía para detectar y corregir fallos de seguridad antes de que puedan ser aprovechados. Si después de esa fecha se descubre una nueva vulnerabilidad, ya no está previsto desarrollar una solución para ella.

Las vulnerabilidades son fallos que pueden ser aprovechados por software o archivos maliciosos para ejecutar acciones no autorizadas en un equipo. El riesgo no aparece de un día para otro, pero aumenta con el tiempo. Microsoft advierte que cualquier falla de seguridad descubierta después del fin del soporte ya no recibirá correcciones, lo que puede incrementar la exposición a virus, spyware y otros programas maliciosos.

Buena parte de la exposición depende de los hábitos de uso. Abrir archivos de origen desconocido o intercambiar documentos constantemente por correo electrónico y servicios en la nube aumenta las posibilidades de enfrentar amenazas. En cambio, quienes utilizan el paquete de productividad de forma más limitada y reciben pocos archivos externos suelen estar menos expuestos.

El cambio tampoco se limita a la seguridad. Microsoft dejará de ofrecer asistencia técnica por teléfono o chat y gran parte del contenido de ayuda y soporte disponible en línea dejará de actualizarse o será retirado progresivamente.

Por qué Microsoft toma esta decisión y qué alternativas existen

Office 2021 fue lanzado en octubre de 2021 y forma parte de una generación de aplicaciones que la empresa comercializó bajo el modelo tradicional de licencia perpetua. Para muchos, representó una de las últimas opciones de pago único para uso doméstico, en contraste con Microsoft 365, el servicio por suscripción que la compañía impulsa actualmente.

La empresa no plantea alternativas más allá de Microsoft 365, pero existen otras opciones en el mercado. Office LTSC 2024 es la versión empresarial más reciente de pago único, aunque incorpora menos funciones que la plataforma en la nube. También están LibreOffice y OnlyOffice, dos suites gratuitas que mantienen soporte activo y reciben actualizaciones periódicas.

Google Workspace es otra de las opciones disponibles. El servicio está diseñado para funcionar principalmente en la nube y recibe mejoras constantes. Aunque permite trabajar sin conexión en determinadas situaciones, gran parte de su propuesta gira alrededor de la sincronización permanente y la colaboración en línea. LibreOffice puede resultar atractivo para quienes buscan una solución gratuita instalada localmente, mientras que la propuesta de Google está más orientada al trabajo colaborativo.

Detrás del anuncio no hay cambios inmediatos en el producto. Office 2021 seguirá siendo exactamente el mismo software que utilizan millones de personas en la actualidad. Lo que cambia es el respaldo oficial frente a futuras vulnerabilidades y problemas de seguridad que puedan aparecer después del fin del soporte.

Cómo seguir utilizando el software de forma más segura

Existen medidas que ayudan a reducir la exposición. Mantener Windows actualizado, utilizar herramientas de seguridad activas y analizar los documentos antes de abrirlos puede disminuir buena parte de los riesgos más comunes. También resulta recomendable extremar la precaución con archivos descargados desde internet o recibidos por correo electrónico.

Ninguna de estas recomendaciones reemplaza las actualizaciones oficiales, pero sí pueden ayudar a prolongar el uso del software con un nivel de riesgo más controlado. La clave está en combinar buenas prácticas de seguridad con una evaluación realista de las necesidades de cada usuario.

El software seguirá funcionando después del 13 de octubre de 2026. La diferencia es que lo hará sin nuevas actualizaciones de seguridad ni asistencia oficial. La verdadera pregunta ya no es si Office 2021 continuará operando, sino cuánto riesgo está dispuesto a asumir cada usuario para seguir utilizándolo.

Imagen: Microsoft / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

El anuncio llega después de varios meses de pruebas con clientes del programa Frontier. Según Microsoft, más de la mitad de las empresas que hacen parte de la lista Fortune 500 probaron la tecnología antes de su lanzamiento mundial, junto con compañías de sectores como consultoría, seguros, telecomunicaciones y servicios financieros.

La propuesta representa un cambio frente a los asistentes de IA tradicionales. Mientras estos suelen generar respuestas o recomendaciones para que una persona continúe el trabajo, Copilot Cowork puede recibir una tarea completa, ejecutarla y entregar el resultado final sin que el usuario tenga que intervenir en cada paso.

De responder preguntas a ejecutar procesos

Entre los casos de uso presentados por Microsoft aparecen actividades que normalmente requieren varias herramientas y una alta carga operativa.

Por ejemplo, la plataforma puede editar grandes cantidades de hojas de cálculo de forma segura, comparar miles de archivos entre diferentes versiones de un producto, crear diagramas de flujo automáticamente después de cada modificación o analizar procesos comerciales para detectar oportunidades que podrían perderse y sugerir acciones de seguimiento.

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La compañía explica que el agente trabaja utilizando la información disponible dentro de Microsoft 365 y respeta los permisos que ya existen en cada organización, por lo que únicamente accede a los datos autorizados para cada usuario.

Los administradores también pueden controlar quién utiliza la herramienta, definir límites de consumo, recibir alertas sobre el uso y consultar reportes detallados por usuario, grupo o toda la organización.

Costos por consumo y varios modelos de IA

Copilot Cowork funcionará bajo un esquema de pago por uso denominado Créditos Copilot. El costo de cada tarea dependerá del modelo de inteligencia artificial empleado, la cantidad de información consultada, las herramientas utilizadas y el tiempo que tome completar el proceso.

Microsoft afirma que este sistema permitirá a las organizaciones monitorear el consumo y ajustar el gasto de acuerdo con sus necesidades.

Otra de las novedades es que Copilot Cowork incorpora una arquitectura multimodelo. En esta primera versión utiliza modelos de Anthropic, entre ellos Opus 4.8 y Sonnet 4.6. Los clientes del programa Frontier también pueden acceder a GPT 5.5 y, próximamente, Microsoft incorporará Cowork 1, un modelo propio optimizado para tareas empresariales de uso cotidiano.

Con este lanzamiento, Microsoft amplía el papel de la inteligencia artificial dentro de Microsoft 365. La apuesta ya no está centrada únicamente en ayudar a redactar documentos, resumir reuniones o responder consultas, sino en permitir que las empresas deleguen procesos completos a agentes de IA manteniendo los controles de seguridad, acceso y administración que ya utilizan en sus entornos de trabajo.

La nueva computadora entra al mercado como una Copilot+ PC equipada con procesadores Intel Core Ultra X9 Serie 3 y funciones de IA capaces de ejecutar tareas directamente en el dispositivo, sin depender de servicios en la nube para buena parte de los procesos.

Uno de los aspectos que más llama la atención es su peso. ASUS asegura que la ExpertBook Ultra parte desde los 0,99 kilogramos y mantiene un perfil de apenas 10,9 milímetros de grosor, características que la convierten en una de las propuestas más ligeras dentro del segmento corporativo.

La compañía apunta especialmente a altos ejecutivos, gerentes, consultores, abogados y profesionales que trabajan constantemente fuera de la oficina y necesitan transportar su equipo durante largas jornadas.

IA local para resumir documentos y traducir reuniones

La inteligencia artificial es uno de los pilares del nuevo dispositivo. Gracias a la incorporación de una unidad de procesamiento neuronal (NPU) con capacidad de 50 TOPS, el portátil puede ejecutar funciones avanzadas de IA de manera local.

Entre las herramientas incluidas se encuentra ASUS MyExpert, una suite diseñada para mejorar la productividad. Sus funciones permiten resumir documentos extensos, organizar información y realizar transcripciones automáticas de reuniones.

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También incorpora capacidades de traducción en tiempo real durante videoconferencias o encuentros corporativos, una característica que puede resultar útil para equipos internacionales o empresas con operaciones en varios mercados.

El rendimiento se complementa con un sistema de funcionamiento silencioso que, según ASUS, opera por debajo de los 28 decibeles para reducir distracciones durante la jornada laboral.

Resistencia extrema para el trabajo en cualquier entorno

Más allá de la inteligencia artificial, ASUS puso gran parte de la atención en la durabilidad del equipo. La carcasa utiliza materiales de grado aeroespacial y una capa de nano cerámica que promete una resistencia superior frente a rayones, manchas y huellas.

La empresa afirma que la superficie alcanza una dureza 9H, una cifra que busca minimizar el desgaste asociado al uso diario y a los constantes desplazamientos.

La ExpertBook Ultra también incorpora una pantalla táctil Tandem OLED 3K con un brillo máximo de hasta 1.400 nits en contenido HDR. A esto se suma un cristal Corning Gorilla Matte que reduce reflejos y facilita el trabajo en espacios con iluminación intensa o incluso en exteriores.

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En materia de seguridad, el portátil integra la suite ExpertGuardian, que añade protección contra amenazas cibernéticas, recuperación de BIOS y soporte para criptografía post-cuántica, además de cinco años de actualizaciones de seguridad.

La resistencia física del dispositivo fue validada bajo el estándar militar MIL-STD 810H. ASUS incluso asegura haber realizado una prueba fuera del laboratorio en la que el equipo fue enviado a más de 8.800 metros de altura, soportando temperaturas de -42,5 °C antes de aterrizar sin perder funcionalidad.

Con la llegada de la ASUS ExpertBook Ultra a Colombia, el fabricante busca responder a una tendencia cada vez más visible en el mercado corporativo: equipos más ligeros, con funciones de inteligencia artificial integradas y preparados para acompañar el trabajo híbrido sin sacrificar rendimiento, autonomía ni seguridad.

En aquel momento, él y su socio identificaron algo que parecía simple, pues las empresas necesitaban entender la tecnología antes de adoptarla. Comenzaron enseñando marketing digital y analítica. Once años después, la conversación con sus clientes gira alrededor de una pregunta mucho más compleja, ¿qué ocurre cuando la inteligencia artificial entra a trabajar junto a las personas?

Hoy Aristizábal es cofundador y CEO de Geekboss, una consultora enfocada en transformación digital e inteligencia artificial. En conversación con ENTER.CO explicó cómo pasó de capacitar equipos en herramientas digitales a acompañar compañías que intentan reorganizarse alrededor de una tecnología que ya está modificando cargos, procesos y habilidades laborales.

La discusión sobre inteligencia artificial suele reducirse a una pregunta: ¿las máquinas reemplazarán a las personas? Para Aristizábal, esa conversación está dejando por fuera algo más importante: la relación entre tecnología y talento humano.

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“La tecnología tiene mucho poder, pero la magia todavía la estamos haciendo los seres humanos”, afirmó.

Su planteamiento parte de una idea sencilla, la inteligencia artificial puede acelerar procesos, analizar grandes cantidades de información y producir contenido, pero sigue necesitando personas capaces de interpretar contextos, entender emociones y tomar decisiones.

Ese cambio ya se siente en múltiples profesiones; hoy un comunicador puede producir piezas gráficas, un periodista puede apoyarse en herramientas para resumir entrevistas y una persona sin conocimientos técnicos puede construir parte de una página web utilizando asistentes inteligentes. Más que reemplazar funciones completas, la tecnología está expandiendo capacidades.

Del trabajo operativo al pensamiento estratégico

Durante años, las empresas usaron automatización para resolver tareas repetitivas. Programar procesos, organizar archivos, construir reportes o mover información eran parte de ese proceso. Con la llegada de la inteligencia artificial generativa, las posibilidades crecieron.

Ahora las compañías utilizan sistemas capaces de redactar documentos, generar campañas, resumir reuniones, procesar datos y proponer soluciones. Eso también cambia la manera como las organizaciones empiezan a medir el valor del trabajo humano.

“Nos van a pagar por pensar estratégicamente, por pensar creativamente y no por sentarnos a hacer cosas de cero”, aseguró Aristizábal durante la conversación.

Ese cambio ya impacta áreas como marketing, publicidad, comunicación y creación de contenido. Geekboss participó recientemente en la transformación de una agencia de publicidad colombiana que decidió revisar cada proceso para identificar qué actividades debían seguir haciendo las personas y cuáles podían apoyarse en inteligencia artificial.

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La meta no era reducir equipos. La apuesta consistía en reorganizar funciones y liberar tiempo para actividades de mayor valor. Según explica Aristizábal, el resultado fue un aumento importante en productividad sin necesidad de despidos.

Eso también modifica cuáles habilidades empiezan a ganar relevancia. Para el CEO de Geekboss, competencias como pensamiento crítico, creatividad, empatía, liderazgo y comunicación tendrán cada vez más peso en un mercado donde las tareas operativas pueden automatizarse con mayor facilidad.

Incluso considera que colegios y universidades deberían dedicar más tiempo a enseñar capacidades humanas y pensamiento crítico. Saber preguntar, interpretar información y evaluar respuestas se está convirtiendo en una habilidad laboral tan importante como manejar herramientas digitales.

Los errores que están cometiendo las empresas con la inteligencia artificial

La rapidez con la que las organizaciones están adoptando inteligencia artificial también está generando errores frecuentes.

El primero ocurre cuando las empresas compran tecnología antes de entender qué problema intentan resolver. Muchas implementan plataformas o agentes virtuales porque sienten presión por innovar, pero después descubren que no saben dónde utilizarlos realmente.

Otro error frecuente aparece en servicio al cliente. Aunque muchas compañías intentan automatizar la atención, los usuarios siguen buscando interacción humana cuando enfrentan problemas complejos.

Después de participar en múltiples implementaciones de chatbots, Aristizábal identificó algo repetitivo: una de las palabras que más escriben las personas es “asesor”.

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“La mayoría de las veces las personas quieren sentirse escuchadas primero y después resolver el problema”, explicó.

También advierte sobre otro fenómeno: la obsesión por producir contenido masivamente. La inteligencia artificial facilita crear publicaciones, correos, imágenes y textos en minutos, pero esa facilidad está llenando internet de información repetitiva y mensajes similares.

Para Aristizábal, las marcas que se diferenciarán no serán necesariamente las que produzcan más contenido, sino las que logren conectar mejor con las personas.

La conversación también alcanza temas como polarización y desinformación. Herramientas de escucha digital permiten analizar conversaciones, identificar tendencias y detectar comportamientos sospechosos en redes sociales. Sin embargo, insiste en que ninguna tecnología reemplaza el criterio humano.

Por eso, mientras las máquinas aprenden a escribir, analizar datos y automatizar tareas, las empresas empiezan a descubrir algo inesperado: aquello que sigue siendo difícil de automatizar —la empatía, la creatividad y la capacidad de comprender a otras personas— podría convertirse precisamente en lo más valioso.

La diferencia entre unas y otras, según AMD, podría sentirse mucho antes de lo que parece.

ENTER.CO habló con Mónica Casas, experta del segmento empresarial de AMD, sobre el momento que atraviesan las compañías colombianas frente a la inteligencia artificial. Su diagnóstico señala que todavía existe desconocimiento, miedo a invertir y poca claridad sobre cómo aterrizar la IA dentro de la operación diaria.

“La IA por sí sola no funciona. Necesita del humano”, afirmó Casas durante la conversación.

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La frase resume parte de la discusión actual alrededor de esta tecnología. Aunque herramientas como ChatGPT, Copilot o Gemini se popularizaron rápidamente, muchas empresas siguen usándolas apenas para tareas básicas y todavía no entienden cómo aprovecharlas realmente para mejorar productividad, automatizar procesos o analizar información.

Para AMD, uno de los principales problemas es que las compañías suelen enfocarse únicamente en el software y olvidan algo fundamental: el hardware.

Casas explica que la inteligencia artificial existe desde hace años, pero ahora el cambio está ocurriendo porque los equipos comenzaron a tener la capacidad suficiente para ejecutarla de forma eficiente.

Eso incluye desde servidores y centros de datos hasta computadores portátiles diseñados específicamente para tareas de IA.

La nueva preocupación de las empresas ya no es solo la nube

Durante años, la transformación digital estuvo asociada a mover información hacia la nube. Ahora la conversación empezó a cambiar.

AMD está impulsando una idea distinta: ejecutar inteligencia artificial directamente desde los dispositivos corporativos.

La razón tiene que ver con algo que hoy preocupa cada vez más a las empresas: la seguridad de los datos.

Casas explicó que muchas compañías están descubriendo que no toda la información puede enviarse a plataformas externas. En sectores donde existen datos sensibles, campañas confidenciales o proyectos estratégicos, depender completamente de la nube puede representar riesgos.

Por eso la empresa está apostando por computadores capaces de ejecutar tareas de IA de manera local, sin necesidad de enviar información constantemente a servidores externos.

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La ejecutiva puso un ejemplo sencillo: una compañía de cosméticos que desarrolla una nueva campaña publicitaria podría usar inteligencia artificial para analizar ventas, proyectar tendencias o construir estrategias comerciales, pero sin exponer esa información fuera de la empresa.

Además de privacidad, también aparece otro beneficio: velocidad.

Cuando la IA se ejecuta directamente en el dispositivo, se reducen tiempos de respuesta y dependencia de conexiones externas.

AMD sostiene que esa transformación ya está cambiando el concepto del computador empresarial.

Ahora las empresas no solo revisan memoria RAM o capacidad de almacenamiento. También empiezan a mirar cuántas operaciones de inteligencia artificial puede procesar un equipo, cuánto tiempo seguirá vigente y qué tan preparado está para herramientas generativas.

Casas asegura que una de las mayores preocupaciones de los gerentes sigue siendo el retorno de inversión. Muchas compañías renuevan computadores cada tres años y temen comprar equipos que rápidamente queden obsoletos frente al avance acelerado de la IA.

La IA también está cambiando la forma de trabajar

La conversación alrededor de inteligencia artificial suele terminar en la misma pregunta: ¿va a reemplazar empleos?

AMD cree que el cambio será más complejo que eso.

Para Casas, la IA transformará funciones y abrirá nuevos perfiles laborales relacionados con automatización, análisis de datos y entrenamiento de modelos. Incluso menciona algo que ya empieza a aparecer en empresas y universidades: personas especializadas en crear instrucciones eficientes para sistemas de inteligencia artificial.

“La gente todavía necesita aprender cómo hablarle a la IA”, comentó.

La ejecutiva insiste en que la capacitación será tan importante como la tecnología misma.

Según explicó, muchas empresas todavía no saben usar correctamente herramientas que ya tienen disponibles. Desde funciones avanzadas en Copilot hasta automatización de tareas repetitivas, existe una brecha entre tener acceso a la IA y realmente entender cómo integrarla en el trabajo diario.

Ahí es donde AMD cree que comenzará a notarse la diferencia entre las compañías que ya iniciaron esa transición y las que siguen esperando.

Algunos sectores ya avanzan más rápido. Casas menciona especialmente al financiero y ciertas iniciativas públicas relacionadas con centros de investigación y desarrollo de inteligencia artificial en Bogotá.

Pero en buena parte del mercado todavía predominan las dudas sobre costos, inversión y adopción.

Para AMD, quedarse quieto puede terminar siendo más costoso.

La compañía considera que las empresas que comiencen ahora a trabajar con inteligencia artificial tendrán ventajas competitivas importantes en productividad, análisis de información y velocidad de respuesta frente a las que decidan esperar.

Casas incluso compara este momento con la llegada masiva de los computadores años atrás. Quienes comenzaron temprano entendieron más rápido cómo aprovecharlos. Los demás tuvieron que adaptarse después.

La diferencia es que ahora todo ocurre mucho más rápido.

La investigación encontró que el 63% de las compañías ya utiliza herramientas de inteligencia artificial en tareas del día a día. Sin embargo, apenas el 7% de los trabajadores asegura que su empresa tiene políticas claras sobre cómo usar estas tecnologías.

El estudio, en el que participaron 575 personas de ciudades como Bogotá, Medellín y Cali, muestra que la IA está entrando primero por iniciativa de los empleados y no necesariamente por decisiones estructuradas de las organizaciones.

De hecho, el 51% de las personas consultadas ya usa inteligencia artificial para tareas técnicas y operativas. El dato más llamativo es que solo el 9% utiliza plataformas oficiales proporcionadas por su empresa. En la práctica, muchos trabajadores están resolviendo tareas con herramientas externas y sin lineamientos definidos.

La IA ya está dentro de las oficinas

La rapidez con la que la inteligencia artificial llegó al trabajo cotidiano también dejó al descubierto otro problema: la falta de preparación. El 58% de los encuestados reconoce que apenas tiene conocimientos básicos sobre IA y solo el 1% considera tener un nivel avanzado.

Aun así, el interés por aprender es casi total. El 97% quiere capacitarse para entender mejor cómo aprovechar estas herramientas en su trabajo.

La investigación también revela que muchos empleados ya ven cambios reales en su productividad. El 46% cree que entre el 11% y el 30% de sus tareas podría automatizarse, sobre todo en actividades repetitivas, análisis de datos y generación de contenido.

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Para las compañías, el reto no pasa únicamente por incorporar nuevas plataformas. También implica definir reglas sobre privacidad, manejo de información y monitoreo laboral.

Ahí aparece otro dato relevante: solo el 31% de las personas se siente cómoda con que una herramienta de inteligencia artificial mida su productividad. Otro 43% asegura que dependería de cómo se implemente y qué información recopile.

Según Claudio Hidalgo, presidente regional para Latinoamérica de WeWork, muchas empresas están adoptando herramientas antes de construir reglas claras para usarlas de manera segura y transparente.

El temor al reemplazo laboral pierde fuerza

Aunque la discusión sobre IA suele estar acompañada por el miedo a la pérdida de empleos, el estudio muestra una percepción distinta entre los trabajadores latinoamericanos.

El 78% considera que la inteligencia artificial funciona más como una herramienta de apoyo que como un reemplazo directo del talento humano. La mayoría cree que estas plataformas pueden ayudar a optimizar procesos y reducir tareas mecánicas, pero no sustituir completamente a las personas.

La investigación también encontró que la IA ya influye en la forma como se entiende el trabajo híbrido y remoto. El 98% de los participantes considera que estas tecnologías pueden mejorar la eficiencia en oficinas presenciales y el 93% cree que también facilitan el trabajo remoto.

Eso significa que la discusión ya no se limita a si las empresas deben adoptar inteligencia artificial, sino a cómo integrarla sin generar desconfianza entre los equipos.

Para muchas organizaciones, el desafío ahora será equilibrar velocidad tecnológica con capacitación interna y reglas claras. Mientras las herramientas avanzan rápidamente, las políticas corporativas siguen varios pasos atrás.

El lanzamiento responde a un cambio en los hábitos laborales. Las jornadas ya no se limitan a un escritorio fijo y cada vez es más común que reuniones, llamadas o tareas urgentes ocurran durante desplazamientos. Frente a esa dinámica, la empresa apuesta por acercar su modelo de oficina flexible a escenarios donde el ruido y la falta de privacidad suelen ser un obstáculo.

Las cabinas, también conocidas como “pods”, están diseñadas para distintos usos. Hay versiones individuales para trabajo independiente, modelos para pequeños equipos de hasta cuatro personas y opciones adaptadas a criterios de accesibilidad. Cada unidad integra aislamiento acústico, iluminación balanceada, conexión a internet de alta velocidad y mobiliario ergonómico.

El diseño también incorpora materiales duraderos y componentes sostenibles, en línea con tendencias de construcción responsable. La intención es replicar, en un formato compacto, la experiencia de una oficina equipada sin necesidad de trasladarse a una sede tradicional.

Reservas rápidas y acceso abierto

Uno de los puntos centrales del servicio es su sistema de uso inmediato. Las cabinas pueden reservarse en cuestión de segundos, incluso por personas que no son miembros de WeWork. El acceso se realiza desde el exterior de cada módulo o mediante la aplicación móvil, lo que permite iniciar una sesión de trabajo sin procesos complejos.

El esquema de tarifas es flexible. Los usuarios pagan según el tiempo de uso y la ubicación, lo que facilita adaptar el servicio a necesidades puntuales, como una videollamada, una reunión breve o una jornada de trabajo más extensa durante un viaje.

WeWork Go hizo su debut durante la Semafor World Economy Summit 2026 en Washington D.C., un encuentro que reúne a ejecutivos y líderes gubernamentales. Desde allí, la compañía anticipó una expansión progresiva a otros mercados.

Integración con el ecosistema de servicios

El nuevo producto se suma a la oferta existente de la empresa, que incluye membresías, oficinas privadas y soluciones bajo demanda. La estrategia apunta a conectar todas estas opciones en una misma plataforma, donde los usuarios puedan elegir cómo y dónde trabajar según el momento.

Con más de 600 ubicaciones en el mundo, WeWork busca consolidar una red que combine espacios físicos, servicios y tecnología. La incorporación de estas cabinas refuerza la idea de movilidad laboral, en la que el lugar de trabajo se adapta a la agenda del usuario y no al revés.

La compañía considera que este tipo de soluciones puede mejorar la productividad en tránsito y facilitar la operación de equipos distribuidos. También abre la puerta a que profesionales independientes y empresas accedan a espacios funcionales sin compromisos a largo plazo.

El problema no está en la tecnología en sí, sino en cómo se utiliza. La automatización puede ahorrar minutos, pero si los sistemas están mal diseñados, esos minutos se pierden entre notificaciones, interfaces confusas y procesos que se repiten. Las herramientas que prometen mejorar la productividad pueden terminar generando más estrés que eficiencia. En lugar de liberar tiempo, lo consumen en pasos extra y distracciones constantes.

Muchas aplicaciones de gestión de tareas y correos electrónicos están pensadas para funcionar de manera individual, pero en la práctica terminan fragmentando la atención. Un estudio reciente de RescueTime muestra que los trabajadores pasan más de tres horas al día revisando correos o mensajes, tiempo que no se cuenta como parte de la jornada productiva, pero que genera sensación de sobrecarga. La tecnología permite hacer más cosas, pero no necesariamente ayuda a priorizar lo que realmente importa.

Cuando los sistemas digitales fallan

Uno de los problemas más frecuentes es la falta de integración entre herramientas. Un calendario que no se sincroniza con la aplicación de tareas, un gestor de proyectos que obliga a duplicar información o plataformas que generan alertas constantes, generan interrupciones que erosionan el tiempo disponible. Cada clic extra, cada ajuste necesario, se acumula y convierte lo que debería ser un ahorro de tiempo en una fuente de estrés.

Especialistas en productividad sugieren que la clave está en diseñar flujos de trabajo que funcionen para las personas y no al revés. Ajustar notificaciones, establecer rutinas claras, priorizar tareas y definir horarios de concentración puede marcar la diferencia entre sentirse abrumado o tener control sobre el propio día. No se trata de abandonar la tecnología, sino de usarla de manera estratégica y adaptada a las necesidades reales.

Además, existe un factor humano importante: la sensación de “nunca tener tiempo” también refleja expectativas poco realistas sobre lo que podemos lograr. La tecnología ha multiplicado nuestras capacidades, pero no ha cambiado el número de horas disponibles.

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Muchos intentan abarcar más tareas de las que pueden manejar, y eso aumenta la presión. El uso consciente de herramientas digitales y la planificación de prioridades ayudan a equilibrar estas demandas y a aprovechar mejor los minutos disponibles.

Ahora bien, la paradoja está en que la tecnología ofrece oportunidades para ahorrar tiempo, pero depende de cómo la integremos en nuestra rutina. Automatizar no significa llenar más aplicaciones ni hacer más tareas; significa encontrar sistemas que simplifiquen la vida y permitan enfocarse en lo importante.

Aprender a diseñar flujos de trabajo eficientes, combinar herramientas y mantener hábitos digitales saludables es lo que puede marcar la diferencia en la sensación de control sobre el propio tiempo.

Imagen: Generada con IA

A diferencia de los chatbots tradicionales, Cowork no se limita a responder preguntas o generar texto. Su propuesta es más ambiciosa: actuar como un compañero de trabajo digital, capaz de leer, crear y modificar archivos reales dentro de una carpeta del computador del usuario. Esto incluye desde documentos y hojas de cálculo hasta presentaciones o reportes en proceso.

En la práctica, Cowork funciona como una extensión de la inteligencia que hizo popular a Claude Code, pero sin exigir conocimientos técnicos. El usuario asigna una tarea, por ejemplo, ordenar una carpeta de descargas, convertir fotos de recibos en una tabla de gastos o armar un primer borrador de un informe, y la IA se encarga de planear cómo hacerlo y ejecutarlo paso a paso, informando su progreso.

Esta autonomía marca una diferencia clave frente a una conversación normal con IA. Cowork no espera instrucciones constantes ni depende de preguntas encadenadas. Se comporta más como alguien a quien se le delega un trabajo y lo desarrolla de principio a fin, incluso manejando varias tareas en paralelo.

De la programación al trabajo cotidiano

El verdadero cambio está en el público al que apunta. Mientras Claude Code fue diseñado para desarrolladores, Cowork busca llegar a usuarios comunes: estudiantes, periodistas, creadores de contenido, emprendedores o personas que simplemente quieren ahorrar tiempo en tareas repetitivas. No es necesario explicar el contexto una y otra vez ni adaptar manualmente los resultados; la IA entiende el entorno de archivos y trabaja directamente sobre él.

Además, Cowork puede conectarse con herramientas externas mediante conectores y, si se integra con el navegador, también puede interactuar con páginas web. Esto abre la puerta a flujos de trabajo más complejos, como recopilar información, organizarla y convertirla en documentos listos para usar.

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Sin embargo, esta potencia viene acompañada de responsabilidades. Cowork solo accede a las carpetas que el usuario autoriza, pero puede realizar acciones delicadas, como borrar archivos o sobrescribir información. Anthropic insiste en la importancia de dar instrucciones claras y supervisar los primeros usos, especialmente porque la IA todavía puede malinterpretar órdenes ambiguas.

También existen riesgos relacionados con seguridad y manipulación de instrucciones, un desafío común en los llamados “agentes de IA”. Aunque la compañía afirma haber desarrollado defensas avanzadas, reconoce que este tipo de tecnología aún está en evolución.

Más allá de los riesgos, el impacto potencial es evidente. Cowork plantea un futuro en el que la IA deja de ser solo una herramienta de consulta y se convierte en un actor activo dentro del trabajo diario. Para lectores de ENTER.CO, esto no significa el reemplazo del trabajo humano, sino una redefinición de cómo se organizan, ejecutan y optimizan las tareas digitales.

Por ahora, Cowork está disponible como vista previa para usuarios del plan Claude Max en macOS, pero su lanzamiento anticipa un cambio más profundo: la llegada de asistentes de IA que no solo piensan, sino que también hacen.

Un nuevo estudio presentado por Google —basado en más de 3.569 entrevistas en América Latina y 769 organizaciones colombianas— revela algo que muchos intuían: Colombia es uno de los países más preparados para adoptar IA y uno de los que más la usa en el día a día. El país supera a México y Brasil en el uso de asistentes de IA para tareas profesionales, demostrando un comportamiento inquieto, autodidacta y altamente digital.

Para Jorge Arias, director para América Latina de Google Workspace, este fenómeno no es casualidad: “El colombiano no es apático a la tecnología. Tiene buena formación, es curioso y siempre está probando nuevas herramientas. Eso hace que la adopción de IA se acelere aquí más que en otros mercados”, asegura.

1. Del dónde al cómo trabajamos

El estudio confirma que el modelo híbrido ya se institucionalizó en Colombia. El 58% de las empresas opera con esquemas donde algunos días son presenciales y otros remotos. De ese grupo, el 26% aplica un híbrido rígido, con días definidos por la empresa, mientras otro 8% permite mayor flexibilidad.

Sin embargo, más revelador que el lugar de trabajo es la manera en que las personas están integrando la IA en su rutina laboral. El 65% de los profesionales en Colombia ya usa IA para tareas del día a día, una cifra prácticamente igual al promedio latinoamericano. Pero hay un matiz clave: lo hacen desde sus propios dispositivos.

El 72% utiliza asistentes personales de IA, no los que brinda la empresa. Esto habla de un fenómeno creciente: los empleados están resolviendo su trabajo con herramientas que dominan mejor, incluso si no son las corporativas. Y lo hacen por tres razones: velocidad, calidad y mejores resultados.

2. Colombia, líder regional en uso personal de IA

Mientras en América Latina el promedio de uso de IA personal para fines laborales es del 66%, en Colombia alcanza el 75%. Se trata del país donde más se experimenta, más se aprende de manera autodidacta y donde mejor se aprovechan los asistentes inteligentes para producir contenido, ordenar información, redactar correos, resumir documentos, crear imágenes o analizar hojas de cálculo.

Arias, le contó a ENTER.CO que esta adopción no solo está impulsada por la curiosidad tecnológica, sino también por un nivel académico que permite comprender mejor estas herramientas: “Colombia tiene una mano de obra muy bien preparada. Cuando uno recluta talento, nota que el país está entre los más fuertes de la región en formación y capacidad de aprendizaje”, señala.

Sin embargo, este entusiasmo tiene un problema: solo uno de cada tres profesionales recibe de la empresa una guía clara sobre cómo usar la IA, acceso a herramientas oficiales o políticas de manejo de información. Y ahí surge el riesgo.

Casi la mitad de las compañías encuestadas —el 48%— identifica un peligro creciente: información sensible está llegando a asistentes personales que no cuentan con los niveles de seguridad corporativa. Estados financieros, documentos internos y reportes confidenciales terminan en apps que no están diseñadas para manejar datos empresariales.

3. Productividad, habilidades y un reto urgente

La IA ya no es vista como una moda; está generando valor real. Los profesionales aseguran que mejoran su trabajo tanto en velocidad como en calidad, y las empresas empiezan a exigir nuevas habilidades. De hecho, aprender a usar correctamente los asistentes de IA es hoy dos veces más importante que estudiar un posgrado, según los participantes del estudio.

Pero el país enfrenta un reto: evangelizar y capacitar. Muchas compañías tradicionales —manufactura, retail, banca, servicios— aún tienen resistencia interna o desconocen cómo integrar la IA a sus procesos. Los empleados la usan “a escondidas”, por temor a políticas poco claras o a no saber diferenciar lo que se puede compartir y lo que no.

El análisis deja un mensaje contundente: la IA ya es parte estructural del trabajo en Colombia, la gente la adoptó antes que las organizaciones, y ahora las empresas deben ponerse al día con políticas, entrenamientos y herramientas oficiales para evitar riesgos y capitalizar la oportunidad.

En pocas palabras, Colombia no solo es uno de los países más preparados: ya es uno de los que está marcando el ritmo de la región en esta nueva era laboral impulsada por la inteligencia artificial.

El lanzamiento llega bajo el lema “Crea hasta lograrlo”, una invitación dirigida a los emprendedores que buscan materializar sus ideas con tecnología confiable. “Ratificamos nuestro compromiso con el emprendimiento en Colombia, ofreciendo soluciones que les permitan concentrarse en lo esencial: hacer crecer sus proyectos”, afirmó Juan Guillermo Piñeros, gerente de Producto para Consumo en Epson Colombia.

La compañía presentó dos modelos: EcoTank L4360 y EcoTank L6370. Ambos integran la tecnología PrecisionCore Heat-Free, desarrollada por Epson, que elimina el calor en el proceso de impresión. Con ello se reduce el consumo de energía, se prolonga la vida útil del equipo y se disminuye el mantenimiento.

La EcoTank L4360 es un modelo compacto y multifuncional que imprime a doble cara, con velocidades de hasta 15 páginas por minuto en negro y 8 en color. Puede rendir hasta 50.000 páginas y está pensada para oficinas pequeñas o negocios que buscan eficiencia sin ocupar demasiado espacio.

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La EcoTank L6370, en cambio, apunta a usuarios con mayores volúmenes de trabajo. Ofrece escaneo automático a doble faz, conectividad Ethernet y velocidades de hasta 18 páginas por minuto en negro y 9 en color. Su durabilidad alcanza las 100.000 páginas, lo que la convierte en una opción sólida para equipos de trabajo que necesitan ritmo y fiabilidad.

Ambos modelos pueden gestionarse desde el celular mediante la aplicación Epson Smart Panel, que permite controlar funciones, revisar niveles de tinta o recibir alertas de impresión sin estar frente al equipo.

“En Epson creemos en el camino de quienes emprenden. Con EcoTank Pro, buscamos ser ese aliado que combina calidad y rendimiento para que cada proyecto avance con seguridad”, señaló Piñeros.

Las nuevas impresoras ya están disponibles a través de distribuidores autorizados. En el mercado colombiano, la EcoTank L4360 tiene un precio de referencia desde $1.299.000, y la EcoTank L6370, desde $2.699.000.

Esa brecha no solo afecta la productividad, también marcará la diferencia en la empleabilidad del próximo año. Informes de firmas como Adecco y Michael Page, junto con el LinkedIn Economic Graph 2025, advierten que las habilidades de automatización e inteligencia artificial aplicada serán las más demandadas en el país. El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial va más allá: casi la mitad de las funciones laborales cambiarán en los próximos dos años por la expansión de soluciones que automatizan tareas antes manuales.

Aprender a automatizar, sin saber programar

Con el propósito de preparar a más colombianos para ese cambio, la academia tecnológica Henry lanzó el curso gratuito “AI Automation: 3 días para crear tu primer flujo inteligente sin programar”, una capacitación diseñada para enseñar a automatizar tareas reales del día a día. El programa está abierto a 2.000 personas y no requiere conocimientos técnicos previos.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 10 de noviembre a través del sitio soyhenry.com/curso-ai-automation. Las clases se dictarán en vivo, del 11 al 13 de noviembre, entre las 5:00 y las 6:30 de la tarde, y estarán dirigidas por Federico Hernández, cofundador de Henry.

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“Muchos seguimos creyendo que la inteligencia artificial es compleja, pero lo más importante es reconocer qué tareas se pueden automatizar. No es solo para ingenieros; sirve para quien copia y pega información, responde mensajes o repite procesos que podrían ser automáticos”, explica Hernández.

Durante los tres días de formación, los participantes aprenderán a identificar tareas repetitivas que pueden automatizarse con herramientas como n8n, conectar plataformas como Gemini con aplicaciones de uso cotidiano y crear interfaces sin necesidad de programar. Cada sesión incluirá un espacio de preguntas en vivo para resolver dudas y casos reales.

Habilidades que mejoran la productividad y los ingresos

El enfoque del curso responde a una tendencia clara: según el Job Skills Report 2025 de Coursera, las habilidades de inteligencia artificial y automatización están entre las de crecimiento más acelerado en Latinoamérica. Además, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) señala que los trabajadores que integran procesos automatizados en su empleo pueden ver incrementos salariales de entre 12 % y 25 %, gracias al impacto directo en eficiencia y resultados.

Para Henry, esta capacitación busca democratizar el acceso a la IA aplicada, especialmente en un país donde la mayoría de trabajadores aún asocia la inteligencia artificial con complejidad o con tareas exclusivas del mundo tecnológico.

“En un mundo donde la tecnología avanza más rápido que los perfiles laborales, la ventaja no está en saber más, sino en saber usar mejor las herramientas que ya existen. Este es el momento de aprender a delegar tareas a la IA y recuperar tiempo para lo que realmente importa”, concluye Hernández.

La inteligencia artificial aparece como un apoyo importante, pues su función no es reemplazar trabajadores, sino liberarles tiempo de actividades repetitivas y darles espacio para tareas estratégicas. Empresas que ya la usan reportan ahorros de 105 minutos semanales por persona y reducciones de hasta el 80 % en labores manuales.

Los asistentes virtuales con IA se diseñan a la medida de cada organización. Atienden consultas, dan respuestas inmediatas, resuelven solicitudes en línea y operan 24/7 en canales como WhatsApp o la página web de la empresa. De esta manera, procesos que antes tomaban horas hoy se resuelven en segundos.

Según McKinsey, el 43 % de las tareas laborales actuales podrían automatizarse hacia 2030. Para 2025, ocho de cada diez interacciones de servicio al cliente estarían a cargo de chatbots o asistentes inteligentes. PwC proyecta además que la productividad de los equipos de alto rendimiento puede aumentar hasta en un 30 % con estas herramientas.

En Colombia ya se ven casos concretos. Davinci Tech desarrolló Daxia, un asistente empresarial que combina la información interna de cada compañía con análisis de datos y automatización. Su implementación se extiende a áreas como recursos humanos, finanzas, ventas, servicio al cliente y tecnología. El sistema funciona de forma continua y en distintos canales, evitando cuellos de botella en los procesos.

Resultados medibles en empresas colombianas

Los resultados de la adopción de esta tecnología ya se evidencian en distintos sectores. Edward Molina, líder de analítica e IA en Davinci Tech, asegura que “las empresas que han implementado asistentes virtuales han logrado incrementos de hasta el 40 % en eficiencia. En servicio al cliente la productividad ha crecido un 74 %, gracias a que la IA aprende de los datos y optimiza los procesos”.

Los beneficios también se reflejan en la reducción de cargas administrativas y en la capacidad de los equipos para enfocarse en proyectos de mayor valor. A nivel financiero, el impacto es tangible: más de 100 minutos ahorrados por trabajador cada semana, mejoras de más del 30 % en colaboración entre áreas y reducción de hasta el 80 % del trabajo manual.

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Un ejemplo cercano es Huevos Kikes, donde se desarrollaron cuatro asistentes virtuales para Cartera, Tesorería, Recursos Humanos y Soporte de Sistemas. Estas herramientas asumieron gestiones como seguimiento de pagos, solicitudes internas, soporte técnico y procesos administrativos. El resultado fue una disminución en los tiempos de respuesta, flujos de trabajo más ágiles y mayor capacidad operativa del personal.

La inteligencia artificial, lejos de ser una amenaza para los puestos de trabajo, se está consolidando como un aliado para enfrentar la reforma laboral. Permite a las empresas mantener la productividad, optimizar recursos y abrir espacio para que los equipos se concentren en decisiones estratégicas que definen el futuro de la organización.

Imagen: Archivo ENTER.CO

¿Qué son los Recordatorios de WhatsApp?

La nueva función permite al usuario establecer alertas para recordar responder un mensaje específico. Hasta ahora, WhatsApp había ofrecido herramientas como fijar chats, marcar mensajes como no leídos o usar estrellas, pero ninguna era realmente efectiva como sistema de recordatorio. Este cambio apunta directamente a ese vacío.

Solo hay que mantener pulsado un mensaje y tocar la opción ‘Recuérdame’, que aparece en el menú contextual. Luego se puede elegir un intervalo para recibir el aviso, como 2 horas, 8 horas, 24 horas o una fecha y hora personalizada. Cuando llegue el momento, WhatsApp enviará una notificación marcada como “Recordatorio”, con parte del mensaje original.

Una herramienta para uso personal

Es importante señalar que esta función está diseñada para uso privado. Es decir, nadie más sabrá que has configurado un recordatorio. Ni la persona que te envió el mensaje ni los demás integrantes de un grupo recibirán notificación alguna. Solo tú verás el aviso, y solo tú sabrás que lo programaste.

Esto convierte a los ‘Recordatorios’ en una herramienta discreta y muy potente. Es perfecta para quienes utilizan WhatsApp como canal de trabajo, para comunicarse con clientes, jefes o colaboradores. Pero también sirve para no olvidar mensajes personales importantes que llegan cuando no podemos responder al momento.

Compatibilidad con chats grupales y sin límites aparentes

Otra buena noticia es que los ‘Recordatorios’ no están restringidos a conversaciones individuales. También pueden activarse en chats grupales, lo que permite establecer avisos en mensajes de reuniones, tareas o compromisos compartidos.

Aunque WhatsApp no ha confirmado oficialmente detalles más técnicos, la función parece no tener límites en cuanto al número de recordatorios que puedes establecer, al menos según lo observado en la versión beta. Esto abre la puerta a un uso más organizado de la app, casi como si fuera una agenda digital integrada.

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¿Cuándo estará disponible?

Por ahora, la función está en fase beta para Android. No hay una fecha oficial de lanzamiento global, pero considerando el ritmo habitual de despliegue de nuevas características en WhatsApp, podría estar disponible para todos en las próximas semanas.

Si eres usuario de iPhone, aún no se ha confirmado su llegada a iOS, pero es altamente probable que la función también esté disponible para dispositivos Apple, tal como ocurre con la mayoría de las novedades importantes de WhatsApp.

Un cambio simple, pero transformador

Lo interesante de esta nueva herramienta es que no introduce una interfaz compleja ni sobrecarga la experiencia del usuario. Al contrario, se integra de forma natural en los menús ya conocidos y aporta una utilidad enorme con solo unos toques.

Los ‘Recordatorios’ se perfilan como una función que no solo mejora la gestión del tiempo dentro de la app, sino que refuerza el compromiso de WhatsApp con ofrecer herramientas útiles y adaptadas a las necesidades reales de sus más de dos mil millones de usuarios en todo el mundo.

En definitiva, estamos ante uno de los cambios más relevantes de WhatsApp en los últimos años, especialmente si usamos la app para algo más que charlas casuales. Una pequeña gran mejora que, sin duda, vas a utilizar todo el tiempo.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

¿Cómo funciona la integración?

La herramienta está disponible mediante el plugin oficial de Canva para ChatGPT, habilitado para los usuarios de ChatGPT Plus con acceso a plugins. Esta integración permite generar y ajustar contenidos textuales relacionados con los diseños de Canva, como títulos, descripciones o resúmenes de presentaciones, a partir de indicaciones en lenguaje natural dentro de la plataforma.

Aunque la inteligencia artificial puede sugerir mejoras o mensajes clave, la edición gráfica y la personalización de los elementos visuales se realizan directamente en la plataforma de Canva.

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¿Cómo acceder a la herramienta?

Para usar esta integración, los pasos son los siguientes:

1. Disponer de una cuenta de ChatGPT con acceso a plugins.
2. Activar el plugin oficial de Canva desde la sección de herramientas de ChatGPT.
3. Conectar la cuenta de Canva siguiendo las instrucciones de autenticación.
4. Enviar un mensaje en el chat, como “ayúdame a escribir un resumen para esta presentación”, y seleccionar el archivo permitido que desees compartir.

A partir de ahí, ChatGPT puede interactuar con el contenido textual vinculado a tus diseños de Canva, devolviendo recomendaciones o ideas directamente dentro de la conversación.

Privacidad y protección de datos

Canva y OpenAI mantienen políticas de privacidad independientes y aplican protocolos de seguridad para proteger la información de los usuarios. Se recomienda revisar las condiciones de uso y políticas de privacidad de ambos servicios antes de compartir archivos o datos sensibles.

Más eficiencia para la creatividad

Esta integración busca eliminar pasos innecesarios y facilitar la generación de ideas dentro de un mismo entorno conversacional, lo que podría ahorrar tiempo y optimizar resultados para estudiantes, profesionales y cualquier persona que utilice Canva en sus proyectos creativos.

Con este paso, Canva refuerza su estrategia de inteligencia artificial aplicada al diseño, sumando esta funcionalidad a su catálogo de herramientas como Magic Write o Text to Image, orientadas a simplificar la experiencia de creación de contenidos.

Imagen: Captura de pantalla YouTube

Esta nueva función te muestra todas las listas a las que estás suscrito y te da la opción de darte de baja con un solo clic. Al usarla, podrás mantener tu bandeja de entrada más organizada. Desde la versión de escritorio, solo tienes que seleccionar “Gestionar suscripciones” en el menú lateral para ver todos los remitentes y eliminar aquellos que ya no te interesan.

Si prefieres gestionar desde tu dispositivo móvil, el proceso es igual de sencillo. En la aplicación de Gmail, tanto en Android como en iOS, toca el ícono de menú en la esquina superior izquierda, selecciona “Gestionar suscripciones” y verás la lista de remitentes. Solo tienes que tocar “Darse de baja” junto al remitente que quieras eliminar.

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Es importante tener en cuenta que, aunque te des de baja, puede que sigas recibiendo correos durante unos días. Si no deseas recibir más mensajes de inmediato, puedes bloquear al remitente. Los correos irán directamente a la carpeta de Spam, pero recuerda que bloquear a un remitente no lo elimina de sus listas de distribución.

Si un remitente te redirige a su página web para completar la baja, puedes elegir seguir el enlace “Ir al sitio web” o bloquearlo directamente si prefieres no recibir más correos de él. Aunque esta función se despliega gradualmente, pronto estará disponible para todos los usuarios.

Con “Gestionar suscripciones”, Gmail te ayuda a mantener tu bandeja de entrada organizada, eliminando los correos no deseados y mejorando la productividad. Ya no tendrás que lidiar con mensajes innecesarios y podrás enfocarte solo en los correos importantes.

Imagen: Generada con IA/ ChatGPT

Bogotá, será sede del 1er Congreso Alianza In: IA en la vida diaria, un evento que reunirá a líderes y expertos para analizar cómo la IA está transformando la productividad empresarial y su integración en distintos sectores. Será una oportunidad para conocer de primera mano cómo esta tecnología puede optimizar procesos y potenciar el crecimiento de las empresas en el país.

El congreso es organizado por Alianza In, el primer gremio digital de Colombia, que agrupa a las principales plataformas tecnológicas del país. Su misión es impulsar la adopción de soluciones innovadoras como la IA para mejorar la productividad, la movilidad y los servicios digitales. Además, promueve la innovación y una regulación moderna, consolidándose como un actor clave en la digitalización de sectores públicos y privados.

Este evento está dirigido a CEO, directivos, emprendedores y profesionales interesados en el impacto de la IA en Colombia. Será un espacio de discusión sobre su aplicación en el sector privado y público, facilitando su adopción en distintos ámbitos empresariales y gubernamentales.

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Temas clave del congreso

• IA como motor de productividad empresarial
• Aplicaciones en FINTECH y banca
• Impacto en la movilidad inteligente
• Regulación y adopción en América Latina y Colombia

Además, contará con la participación de reconocidos expertos, como Andrés Vásquez Echeverri, CEO de Nequi; Marc-Etienne Ouimette, representante de Amazon Web Services; y Carlos Ángel, de Tools for Humanity. Estos líderes compartirán casos de éxito sobre cómo la IA está impulsando la productividad y transformando el entorno empresarial.

¿Cuándo y dónde será el evento?

El congreso se llevará a cabo los días 3 y 4 de abril de 2025 en El Cubo Colsubsidio en Bogotá, donde líderes y expertos del sector compartirán conocimientos clave sobre el futuro de la IA.
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Frente al modelo anterior, mantiene el diseño premium con biseles más delgados, esquinas suavizadas y materiales sostenibles. Conserva la certificación IP68, que garantiza resistencia al polvo y al agua, incluso en inmersiones breves. La pantalla mejora en brillo y eficiencia energética, y está disponible en verde salvia, negro ébano y blanco sakura.

El sistema de cámaras garantiza fotos y videos nítidos en cualquier situación. La estabilización Gimbal 4.0 reduce vibraciones al grabar en movimiento, el zoom óptico 3X mantiene la calidad en tomas lejanas, la ultra gran angular captura paisajes amplios y la cámara frontal RGBW mejora los selfies en baja luz.

Sus funciones de IA incluyen seguimiento automático en videos; por ejemplo, al grabar a un niño jugando en el parque, la tecnología mantiene el enfoque en él, incluso si se mueve constantemente.

Además, esta tecnología mejora fotos y videos con efectos bokeh ajustables, reducción de ruido en audio, eliminación de objetos no deseados, aumento de nitidez en imágenes borrosas y desenfoque por movimiento para resaltar la acción sin necesidad de equipos profesionales.

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Además, con el Zenfone 12 Ultra, podrás transcribir reuniones, resumir textos, traducir llamadas en tiempo real y realizar búsquedas en pantalla. Incorpora el modelo de lenguaje Meta Llama 3 8B, permitiendo su uso sin conexión a Internet.

Como mencionamos anteriormente, utiliza el procesador Snapdragon 8 Elite y cuenta con una pantalla diseñada para optimizar la reproducción de colores. La batería de 5500 mAh ofrece hasta 26 horas de uso y admite carga inalámbrica Qi 1.3. Es compatible con eSIM y WiFi 7 para garantizar conectividad.

Está diseñado para usuarios que requieren alto rendimiento en productividad, edición de contenido y comunicación, incluyendo profesionales y creadores que buscan herramientas de inteligencia artificial para optimizar su flujo de trabajo.

Imagen: Página web de ASUS

Los investigadores utilizaron un método novedoso de recopilación de datos para mostrar que los empleados son realmente menos activos y más propensos a cometer errores en las tardes y los viernes, donde el viernes por la tarde representa el punto más bajo de productividad laboral.

El estudio fue publicado en PLOS ONE, una editorial que permite a los investigadores acelerar el progreso en la ciencia y la medicina en tanto a la divulgación.

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De acuerdo con el documento los investigadores observaron las métricas de uso de la computadora de 789 empleados de oficina en una gran compañía de energía en Texas durante un período de dos años, del 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2018.

En la revista de divulgación científica, Eurekalert, reseña que “la mayoría de los estudios sobre la productividad de los trabajadores utilizan autoinformes de los empleados, evaluaciones de supervisión o tecnología portátil, pero estos pueden ser subjetivos e invasivos”, explica Mark Benden, profesor y jefe del Departamento de Salud Ambiental y Ocupacional.

“En cambio, usamos métricas de uso de la computadora, como la velocidad de escritura, los errores de escritura y la actividad del mouse, para obtener datos objetivos y no invasivos sobre los patrones de trabajo de la computadora”, asegura el investigador a Eurekalert.

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Luego los investigadores compararon patrones de uso de la computadora en diferentes días de la semana y horas del día para ver qué tipos de patrones surgieron.

Benden también señala que uno de los hallazgos más importantes es que el uso de la computadora “aumentó durante la semana y luego disminuyó significativamente los viernes (…). La gente escribió más palabras y tuvo más movimiento del mouse, clics del mouse y desplazamientos todos los días de lunes a jueves, luego menos de esta actividad el viernes”, señala otro de los investigadores.

El investigador concluye que estos resultados podrían “ayudar a líderes empresariales a medida que identifican estrategias para optimizar el rendimiento laboral y la sostenibilidad del lugar de trabajo”.

Imagen: Maria Casinos

El surgimiento de la IA generativa ha llevado décadas. Según el informe de McKinsey & Company, consultora estratégica global estadounidense, los modelos básicos de redes neuronales artificiales inspirados en el cerebro humano, han alcanzado una evolución radical dentro del aprendizaje profundo.

El desarrollo es tal, que han creado por sí solos nuevas capacidades y mejorado enormemente las existentes en varias modalidades: imágenes, video, audio y código de computadora. Las funciones de la IA entrenada incluyen clasificar, editar, resumir, responder preguntas y redactar nuevos contenidos, entre otras.

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El estudio advierte que la humanidad debe prepararse para comprender el poder, el alcance y las capacidades de la IA generativa. El impacto de la IA generativa transformaría los roles y aumentaría el rendimiento hasta tal punto, que las funciones de ventas, marketing, operaciones con clientes y desarrollo de software; se optimizarán desmesuradamente.

Reza en la investigación que esta próxima ola de productividad, potencializará el comercio y sumará billones de dólares en valor a la economía global. Estima que el uso de la IA generativa podría agregar el equivalente de 2,6 billones de dólares a 4,4 billones de dólares anualmente, en 63 casos analizados de comercio específico a nivel mundial.

El impacto de la IA generativa en la productividad abarcaría el 75% de cuatro áreas de la economía global: operaciones de clientes, marketing y ventas, ingeniería de software e I+D. En 16 funciones comerciales, se examinaron 63 casos de uso en los que la tecnología puede abordar desafíos comerciales específicos, respaldando las interacciones con los clientes, generando contenido creativo para marketing y ventas, y redactando códigos informáticos basados ​​en indicaciones en lenguaje natural, entre muchas otras tareas.

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El impacto de toda la inteligencia artificial aumentaría entre un 15 y un 40 por ciento. Esta estimación se duplicaría aproximadamente si incluyéramos el impacto de incorporar IA generativa en el software que se usa actualmente para otras tareas más allá de esos casos de uso.

En toda la industria bancaria, por ejemplo, la tecnología podría generar un valor equivalente de 200 mil millones dólares a 340 mil millones de dólares adicionales al año. En el sector minorista y de bienes de consumo empaquetados, el impacto potencial también es significativo, de 400.000 millones de dólares a 660.000 millones de dólares al año.

Finalmente, si nos referimos a la mano de obra, la IA generativa actual y otras tecnologías tienen el potencial de automatizar actividades laborales que ahorran entre el 60 y el 70 por ciento del tiempo de los empleados en la actualidad.

En promedio, los colombianos nos despertamos a las 6:31 a.m., 24 minutos más temprano que los indonesios, quienes están una casilla detrás de nosotros, pues se despiertan a las 6: 55 a.m. en promedio. Comparando este ranking con el informe de productividad de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde), se puede deducir que más horas de trabajo no es equivalente a más productividad.

En total, Colombia aporta un promedio de US$19,50 a la economía local por una hora de trabajo. Mientras en Colombia trabajamos 48 horas semanales en promedio, en Luxemburgo trabajan 40 horas a la semana, es decir, 8 horas menos que en nuestro país. La diferencia es que el rendimiento monetario por hora en Luxemburgo es de US $110,80 por hora.

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¿El trabajo remoto podría ser la solución?

Aunque dentro de los informes no se estipula si se tuvo en cuenta el trabajo remoto, un breve análisis por parte de Michael Page, una empresa de contratación de Gran Bretaña, expone los diferentes beneficios de la virtualidad. Por ejemplo, el empleado puede gestionar mejor su tiempo, además de elegir el lugar desde donde desea trabajar. Por último, se evidencia una mayor satisfacción y motivación por parte del empleado, lo que también es un punto favorable para la compañía.

Gloria Valdelamar, directora de Recursos Humanos de Unilever en Colombia, según nuestros colegas de La República, sostiene que ya es hora de que el país evolucione en su forma de trabajar. “no sólo con modelos de trabajo híbrido, sino brindando herramientas y beneficios de flexibilidad e invitando a que con eso cada persona se empodere de su bienestar”.

Por supuesto que el trabajo remoto no sería la única solución, pues la reducción de la jornada laboral podría también significar más tranquilidad y satisfacción por parte de los empleados. Así lo demostró un estudio de la Universidad de Cambridge, donde se demostró que los trabajadores de los países donde la semana laboral es de cuatro días eran mucho más felices. Al menos, el 39% de empleados está menos estresado y el 71% redujo sus niveles de agotamiento. Estas mejoras en la vida personal de los trabajadores significó también una mejor productividad y resultados para las empresas.

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Hoy existen cientos de herramientas digitales que te pueden ayudar a gestionar mejor tu rutina al organizarla visualmente. Por eso te recomendaremos 5 aplicaciones que pueden servirte para ordenar tus tareas pendientes, de manera que puedas completarlas sin morir en el intento.

1. HabitBull

HabitBull es una aplicación disponible para iOS y Android, ideal para dar un vistazo con objetividad a tus hábitos diarios. Es útil para poder analizar el tiempo que le estás dedicando a ciertas actividades que pueden ser bastante improductivas, con el fin de crear nuevos hábitos que puedan orientarte a gestionar mejor y con más energía tu día a día.

La app cuenta con una interfaz limpia y características como el seguimiento de hábitos individuales, opciones para organizar las tareas y actividades diarias y la inclusión de notificaciones y recordatorios que ayudan a motivar a los usuarios a cumplir sus objetivos.

2. Google Tasks, para cumplir y visualizar tus tareas pendientes

Disponible para iOS y Android, esta herramienta también se encuentra disponible para web (aunque con algunas diferencias) en la barra de opciones de Gmail, el calendario de Google y en Docs.

Con un diseño práctico, Google Tasks te permite realizar acciones como añadir listas de tareas con la opción “+ Nueva lista” , o dar seguimiento a las que han sido creadas con anterioridad desde el menú desplegable que se encuentra en la parte inferior de la app. Su uso es bastante simple, pues se basa en un sistema de “listas”, “tareas” y “objetivos” que se integran entre sí, para que puedas dividir tus obligaciones en pasos más sencillos que puedan sentirse, al mismo tiempo, más realizables.

3. PomoPlanner

PomoPlanner es una aplicación basada en la técnica Pomodoro, la cual consiste en dividir el tiempo en bloques de trabajo de 25 minutos, separados cada uno por un descanso corto. Bajo esa idea funciona esta herramienta que hace las veces de un planificador diario que te permite organizar tus tareas de acuerdo a su urgencia e importancia.

Una de las características que hacen interesante a PomoPlanner es que también le brinda un espacio a esas tareas más pequeñas que a veces se descuidan por parecer menores y más rápidas, de manera que puedan hacer parte de tu día y logres por fin completarlas.

PomoPlanner también incluye una especie de bloc de notas y espacios dentro de la app dedicados al agradecimiento y a que puedas expresar lo aprendido durante tu jornada.

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Ante esta realidad, en donde las poblaciones más golpeadas psicológicamente por la carga laboral en Colombia son las mujeres y trabajadores que se desenvuelven en entornos tecnológicos (según el Burnout Index del 2021), decidimos compilar varios de los mejores consejos de liderazgo que la Harvard Business Review recogió durante un año para acompañar a quienes orientan equipos en la ardua tarea de crear ambientes empresariales sanos y competitivos, sobre todo en un 2022 en el cual se mantendrán los entornos híbridos y en donde más de uno desea desempeñarse en un cargo que no termine por agotarlo mentalmente.

Desarrolla un tipo de liderazgo basado en el reconocimiento

Según Ron Friedman, autor de ‘5 Things High-Performing Teams Do Differently’, los equipos que más trabajan no son necesariamente los que mejor rinden en sus áreas. Friedman, quien también es psicólogo especializado en motivación humana, sostiene que un liderazgo que tenga en cuenta el sacar espacios del tiempo laboral para establecer lazos sociales entre equipos y compartir pensamientos que se salen de lo laboral para tocar temas relacionados con la familia y el entretenimiento, termina por dar la sensación de pertenencia genuina a una comunidad. La respuesta ante este estímulo, por lo general, tiende a revelarse en equipos más comprometidos gracias a las conexiones generadas.

El liderazgo basado en el reconocimiento, de acuerdo a Friedman, es a menudo una fuerza motivadora más poderosa que los incentivos monetarios. De ahí a que una buena estrategia para inspirar a los trabajadores y colaboradores puede ser la creación de culturas en las que expresar las emociones sea un comportamiento normal.

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Sé asertivo/a a la hora de retroalimentar a tu equipo

Según el Burnout Index del 2021, en los primeros seis meses del 2022, uno de cada cinco trabajadores en la industria tecnológica renunciará a su cargo actual por falta de bienestar psicológico. Si quieres evitar este escenario en tu empresa, cuidar de los pequeños detalles a la hora de retroalimentar a los miembros de tu equipo puede hacer una gran diferencia.

Therese Huston, autora del libro ‘Let’s Talk: Make Effective Feedback Your Superpower’, considera que, en entornos en donde se trabaja con personas a distancia, las retroalimentaciones críticas son mejor recibidas si estas comienzan con preguntas, en lugar de exponer en un primer momento lo que se debe ajustar. Este ejercicio sencillo busca que los líderes puedan entender la perspectiva de sus empleados sobre su propio rendimiento antes de expresar sus opiniones al respecto.

Después del paso anterior, Huston, quien también es directora del Centro para la Excelencia en la Enseñanza y el Aprendizaje de la Universidad de Seattle, recomienda resaltar los logros de los trabajadores de manera que estos puedan sentirse valorados y sean más receptivos a la hora de recibir críticas constructivas.

Por último, Huston sugiere desarrollar un tipo de liderazgo en el que se normalice expresar cuáles son las intenciones detrás de la retroalimentación. Hacerle saber a los miembros de tu equipo que las recomendaciones tienen como objetivo mejorar aún más sus condiciones, o el desempeño de sus trabajos, puede hacer que estos se sientan apoyados en lugar de criticados.

Mejora la eficiencia de tu trabajo organizando tu tiempo

Pocas cosas ralentizan más el ritmo de trabajo que las reuniones aleatorias a lo largo de un día. Amantha Imber, fundadora de la compañía consultora de ciencias del comportamiento, Inventium, sostiene que agrupar todas las reuniones de manera que estas puedan tener lugar una tras otra dentro de un mismo bloque (por ejemplo, de siete de la mañana hasta el medio día), para evitar interrupciones en tus actividades a lo largo de un día completo.

Al despachar todas las reuniones en un mismo horario, tendrás tiempo libre para trabajar en tareas puntuales de forma fluida.

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Por ejemplo, se necesita un software que permita crear, mantener, dar soporte y corregir fallas en los códigos que son creados y aunque muchas veces estos son dados por la misma empresa donde trabajan, otras tienen la opción. Además, las forma en cómo se comunica el equipo y cumplen objetivos o unen diferentes partes para completar un proyecto también tiene sus propias características. “Las dinámicas de un desarrollador pueden ser muy diferentes a las de otros sectores y trabajos en equipo. Aunque es necesario tener un calendario y un tracker de tareas, las herramientas más eficientes son las que ayudan a medir su progreso a través de sus diferentes proyectos y le ayudan a alcanzar sus objetivos”, explica Carlos Cardenas, ingeniero de Software de Holberton School Colombia.

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A continuación, te compartimos 5 herramientas recomendadas por los ingenieros de Holberton School para mejorar el día a día de un desarrollador y ser más productivo:

GitHub

Esta será la versión de Google Drive para muchos ingenieros. Este servicio permite almacenar repositorios de Git en la nube; además si estás en favor del Open-source, podrás dejarlo público para que otros puedan usarlo en sus proyectos o dejarlo privado.

Esto significa que en este sitio también encontrarás información que te puede ayudar a realizar tus proyectos e inclusive solucionar tus dudas en los foros en los que toda la comunidad ayuda

Calendario personal y de la empresa

La segunda herramienta que siempre necesitarás tener a mano es un calendario. En realidad, dos: uno será personal, donde te pondrás objetivos personales y puntos en los que te recordarás a ti mismo el progreso que deberías tener de una tarea específica; especialmente para los proyectos a largo plazo y, el segundo, será el empresarial, donde todos los colaboradores de un proyecto verán fechas de entrega, reuniones y otros eventos importantes.

Teniendo en cuenta el dinamismo de los equipos de desarrolladores, la posibilidad de que vivan en diferentes zonas horarias y la posibilidad de pertenecer a diferentes proyectos con diferentes roles, un calendario será tu mejor amigo.

Temporizador y alarmas

Actualmente, la posibilidad de ser multitarea se ve en muchas hojas de vida, pero de acuerdo con los expertos, esta no es una ventaja, pues el cerebro necesita completa concentración para poder realizar una sola tarea de manera correcta y le toma 20 minutos lograr enfocarse por completo en realizar una actividad; por eso es recomendable tener espacios de tiempo en los que te dediques a una sola tarea.

Una alarma análoga, no la de tu teléfono, podría ser de utilidad si debes concentrarte en un proyecto o tarea. Puedes decidir que no vas a realizar llamadas, responder emails o mensajes por dos horas y este tiempo dedicárselo de manera exclusiva a concentrarte en algo específico. Con el tiempo, te acostumbraras a trabajar de esta manera y si organizas de manera adecuada tus prioridades verás una mejora en tu productividad.

Jira o herramientas similares

Jira es un gestor de proyectos usado por los equipos porque ayuda a planear y supervisar. En este se puede hacer seguimiento al flujo de trabajo y colaborar para entregar un proyecto con éxito en las fechas acordadas, explica el portal Ubiqum

Además, los encargados pueden generar informes para entender en que momentos la productividad o métodos usados no están funcionando para mejorar o evaluar nuevas estrategias.

Silver searcher o herramientas similares

Cuando hay una falla en el código, a veces es cómo buscar una aguja en un pajar. Silver Searcher te puede ayudar a encontrar una línea específica del código en un documento extenso, es recomendad por 7Pace, una empresa de herramientas de productividad colaborativa. Otra muy conocida para este tipo de tareas es Ack.

Silver Searcher funciona en Unix-like y Windows.

Enter.co/dev  es una colaboración con Coderise.org y Holberton School Colombia para promover la comunidad de programación en Colombia.

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