Solano, bumangués radicado en Dresde (Alemania), con más de 460 mil seguidores en TikTok y 9,9 millones de “me gusta”, ofrece una lectura lúdica pero reveladora de la economía colombiana. Según el influencer, el PIB de Colombia ronda los 386.000 millones de dólares, ubicando al país como la cuadragésima economía mundial. Pero cuando esa cifra se transforma en un supuesto patrimonio individual, el resultado es tan sorprendente como desigual.

Bajo esa lógica, “Colombia persona” estaría por encima de grandes nombres del listado Forbes, superando incluso a magnates como Jeff Bezos, cuyo patrimonio estimado es de unos 200.000 millones de dólares. Sin embargo, aún estaría por debajo del líder del ranking: Elon Musk, quien ha fluctuado entre los 250.000 y 300.000 millones, dependiendo del valor de sus empresas tecnológicas.

La propuesta de Solano no se detiene en lo nacional: también desmenuza el PIB por departamentos, revelando brechas que van más allá de lo que el colombiano promedio imagina. Vaupés, con un PIB cercano a los 97 millones de dólares, es el departamento más pobre del país. Para dimensionar, Rodolfo Hernández, exalcalde de Bucaramanga y empresario constructor, tiene un patrimonio superior al PIB de Vaupés.

En su análisis, Solano destaca que algunas figuras públicas nacionales son “más ricas” que varios departamentos completos. Julio Mario Santo Domingo (representado aquí por su heredero Julio David Vélez) tendría un patrimonio que supera al de 24 departamentos, incluido Boyacá. A su vez, Donald Trump, expresidente de Estados Unidos, supera el PIB de 21 regiones colombianas.

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La comparación no solo sirve para entender las disparidades internas, sino para replantear cómo percibimos la riqueza nacional. Departamentos como Santander, con 23.400 millones de dólares de PIB, serían más pobres que el fundador de AliExpress, pero ligeramente más ricos que el cofundador de Facebook, Dustin Moskovitz. Incluso, Carlos Slim, magnate mexicano, supera en fortuna al PIB de todo Antioquia.

El cierre de Solano es quizás el más simbólico: Bogotá, con su robusta economía, si fuera una persona, estaría en el top 20 de los más ricos del mundo, apenas por debajo de Bill Gates. Esta comparación convierte las cifras frías del PIB en un retrato humano y cercano, facilitando la comprensión de las enormes diferencias económicas que existen tanto a nivel nacional como global.

Más allá del ejercicio creativo, el análisis de Rafael Solano deja entrever una dura realidad: la riqueza nacional está lejos de distribuirse de manera equitativa. Y aunque Colombia como “persona” sería millonaria, su interior revela un país de múltiples rostros económicos, muchos de ellos aún marcados por la pobreza estructural.

@rafaelsolanovUna persona tiene más plata que la República de Colombia entera… (Video original subido el 20 de enero en otra plataforma) #colombia #elonmusk #trump #taylorswift #economia #abejagang #latinosenalemania

♬ original sound – Rafael Solano

Imagen: Montaje ENTER.CO

¿Qué es el Project Kuiper?

Kuiper es el proyecto de internet satelital de Amazon, anunciado en 2019 por Jeff Bezos. Su objetivo es proporcionar conexión de alta velocidad y baja latencia a través de una red de satélites en órbita baja terrestre (LEO, por sus siglas en inglés). La idea es similar a la de Starlink: llevar internet a regiones rurales o poco conectadas, donde las redes tradicionales no son viables.

Actualmente, Kuiper está en sus primeras fases de despliegue. Amazon planea lanzar más de 3,200 satélites en los próximos años, con los primeros servicios disponibles en 2025.

Cobertura: ¿dónde están disponibles?

Starlink ya opera en más de 60 países, incluyendo Estados Unidos, gran parte de Europa y algunas regiones de América Latina como Colombia, Chile y México. En España, Starlink es una opción para zonas rurales con conexiones limitadas.

Por su parte, Kuiper apunta a tener una cobertura global similar, pero su enfoque inicial estará en regiones de América Latina y España. Amazon ha anunciado acuerdos con Vrio para expandir su presencia en Sudamérica, lo que podría darle una ventaja competitiva en esta región.

Precios y planes: ¿Quién es más accesible?

• Starlink: el servicio tiene un costo inicial de 499 dólares por el kit de instalación (antena parabólica y router). Los planes mensuales rondan los 100 dólares. También ofrecen una versión premium, Starlink Business, con velocidades más altas y costos mensuales que superan los 500 dólares. 
• Kuiper: aunque Amazon no ha revelado detalles exactos de precios, informes iniciales sugieren que podría competir directamente con Starlink. Se espera que el servicio ofrezca tarifas similares o incluso más bajas, con planes mensuales adaptados a mercados emergentes. El precio especulado ronda los 25-30 euros al mes, buscando atraer usuarios con una oferta más accesible.

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Velocidad y rendimiento

Starlink ofrece velocidades que oscilan entre 50 Mbps y 250 Mbps en sus planes estándares, con latencias de 20 a 40 ms. Su versión premium puede superar los 500 Mbps.

Kuiper, según Amazon, tiene como objetivo ofrecer velocidades similares, con latencias también bajas gracias a su tecnología LEO. Sin embargo, aún no hay datos concretos de rendimiento, ya que el servicio no está completamente operativo.

Ambos proyectos utilizan satélites en órbita baja para reducir la latencia y mejorar la calidad de la conexión. No obstante, Amazon planea integrar Kuiper con otros servicios de la compañía, como Amazon Web Services (AWS), lo que podría convertirlo en una opción atractiva para empresas que buscan soluciones integradas de conectividad y computación.

Ventajas de Kuiper sobre Starlink

• Costos potencialmente más bajos: Amazon promete precios más accesibles, lo que podría hacer que Kuiper sea una opción más viable para usuarios en mercados emergentes.
• Integración con Amazon: la posibilidad de vincular el servicio con otros productos de Amazon, como AWS, podría ser un punto clave para empresas.
• Estrategia regional: el enfoque inicial en América Latina podría darle una ventaja competitiva en esta región.

¿Cuál es mejor opción para?

La elección entre Starlink y Kuiper dependerá de tus necesidades y ubicación. Si buscas una solución inmediata, Starlink es la opción, ya que está disponible y probado. Sin embargo, si puedes esperar y buscas una alternativa más económica, Kuiper podría ser la respuesta cuando se lance en 2025.

Imagen: Amazon

El patrimonio neto de Jeff Bezos se desplomó con una pérdida de casi 16 mil millones de dólares, luego de que se informara que las acciones de Amazon habían sufrido su peor caída en más de dos años. La compañía reportó ingresos trimestrales de 147.900 millones de dólares, mientras que las expectativas apuntaban a 148.500 millones de dólares. 

Luego de la noticia, las acciones de Amazon cayeron más del 9% con un valor de 167 dólares. La última vez que Amazon había reportado un descenso de tal magnitud fue en abril del 2022 cuando sus acciones cayeron un 14%, también ocasionado por un reporte de ganancias poco favorable. 

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Así, la caída de las acciones de Amazon terminó afectando a Jeff Bezos, quien tiene 928 millones acciones de la compañía, la participación mayor entre accionistas. El jueves pasado le representaban 170.800 millones de dólares y esta semana cayeron a los 154.900 millones. 

Ahora, el patrimonio neto de Jeff Bezos llegó a los 186.200 millones de dólares, es decir, una disminución del 8% en su riqueza.Sin embargo, su patrimonio es suficiente para mantenerse aún como la segunda persona más rica del mundo, después de Elon Musk, quien alcanza los 222 millones de dólares de riqueza. 

Vale la pena recordar que las acciones de Intel también tuvieron el peor día de la historia en sus últimos 40 años, luego de que la compañía anunciara el recorte de unos 15.000 puestos de trabajo y un sombrío pronóstico de crecimiento. 

Imagen: archivo ENTER

Bezos, fundador y accionista mayoritario de Amazon, solicitó los permisos necesarios para vender 25 de millones de acciones de la compañía ante la Comisión de Bolsa y Valores, el pasado miércoles. La suma total de las acciones representan un aproximado de 5.000 millones de dólares. 

La noticia no tomó por sorpresa, pues hace parte de su plan de negociación de activos que divulgó anteriormente en febrero de este año. En ese momento anunció que pretende deshacerse de una gran cantidad de acciones de Amazon que representan unos $8.500 millones de dólares. 

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Desde que el magnate anunció sus intenciones de vender las acciones, ha venido vendiendo pequeñas cantidades de ellas. Con el dinero recibido, Bezos ha financiado diferentes proyectos benéficos como la organización educativa Day 1 Academies. 

Lo cierto es que esta nueva venta se produce luego de que el valor de la compañía alcanzara su máximo histórico de 2 billones de dólares. El pasado miércoles, Amazon cerró con un valor de 200 dólares por acción, batiendo también su propio récord. En lo corrido del año, las acciones de la compañía de Bezos han aumentado en un 30%. 

A día de hoy, Amazon ocupa el quinto lugar en el listado de las empresas más grandes del mundo, precedido por gigantes tecnológicos. En el primer lugar está Microsoft, seguido de Apple, Nvidia y Alphabet en el cuarto puesto. Además, Jeff Bezos es el segundo hombre más rico del mundo, con un aproximado de 214.400 millones de dólares. 

Imagen: Wiki Commons

De acuerdo con Jeff Bezos el motivo por el que tomó la decisión está en estar más cerca de su familia y también poder coordinar de manera personal el centro de operaciones de Blue Origin, su empresa aero espacial. Desde hace algunos meses la compañía anunció que comenzará a incrementar sus pruebas de lanzamiento, con miras a acelerar sus planes de viajes ‘turísticos’ al espacio, así como su colaboración con la NASA para desarrollar un nuevo módulo lunar. Este último punto es importante, pues significó una victoria contra SpaceX (la compañía de Elon Musk) que había ganado las dos licitaciones previas.

El Bunker de los Multimillonarios

El destino de Jeff Bezos en Miami es igual de interesante que los motivos de su mudanza. El magnate se mudará a una mansión que compró hace algunos meses en una ‘isla privada’ llamada Indian Creek, que es mejor conocida por el nombre de ‘El Bunker de los Multimillonarios’.

El título es bien merecido. Indian Creek es una isla artificial creada con un solo objetivo: aislar a las personas más ricas del planeta en el mundo. El único acceso a la isla es a través de un túnel por tierra, sin alguna otra vía que la conecte. No solo esto, sino que además tiene una de las proporciones más altas de policía por persona: 13 agentes de para 29 residencias.

Algunas de las celebridades que viven en ‘El Bunker de los Multimillonarios’ son Tom Brady (el famoso jugador de fútbol americano), Ivanka Trump y Jared Kushner (la hija y nuero del ex presidente de los Estados Unidos, Donald Trump), Julio Iglesias, Beyonce, por no mencionar a otros multimillonarios menos conocidos, pero que tienen en su ‘hoja de vida’ el fundar o poseer algunas de las empresas más exitosas del planeta.

Jeff Bezos: adiós a Seattle, hola a Miami

La llegada de Bezos a Miami parece seguir la tendencia de algunas de las personas más ricas del planeta que ven en la ciudad uno de los lugares ideales para coordinar sus negocios o codearse con algunas de las personas más relevantes de la industria. En el caso de Bezos también significa el abandonar el lugar que lo vio fundar Amazon y que hizo parte fundamental de su historia personal en su camino a convertirse en la segunda persona más rica del mundo. De hecho, el magnate compartió una reflexión en el garaje de su casa que se convirtió en la primera ‘oficina’ de la compañía que hoy es Amazon a través del mismo video en Instagram en el que anunció su mudanza.

“He vivido en Seattle más tiempo que en cualquier otro lugar y tengo muchos recuerdos maravillosos aquí… Por más emocionante que sea la mudanza, es una decisión emotiva para mí. Seattle, siempre tendrás un lugar en mi corazón”.

 

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Imágenes: WikiCommons y Timothy Valentine a través de Flikr

Blue Origin, asegura que se pueden construir sistemas de energía en la Luna directamente a partir de materiales que existen en todas partes de la superficie lunar, sin sustancias especiales traídas de la Tierra.

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“Hemos sido pioneros en la tecnología y demostrado todos los pasos. Nuestro enfoque, Blue Alchemist, puede escalar indefinidamente, eliminando el poder como una restricción en cualquier lugar de la Luna”, explica la compañía.

Para descubrir dicho proceso de fabricación, los investigadores empezaron a producir simuladores de regolito que son química y mineralógicamente equivalentes al regolito lunar garantizando que el material de partida sea lo más realista posible y no solo una mezcla de óxidos relacionados con la Luna”.

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Según el equipo de investigación, en el que se encuentran personas de distintas disciplinas como geólogos, geoquímicos, electroquímicos, metalúrgicos, científicos de materiales y fotovoltaicos, utilizando simuladores de regolito, el reactor produce hierro, silicio y aluminio a través de la electrólisis de regolito fundido, en la que una corriente eléctrica separa esos elementos del oxígeno al que están unidos. El oxígeno para la propulsión y el soporte vital es un subproducto.

“Nuestro proceso purifica el silicio a más del 99,999%. Este nivel de pureza es necesario para fabricar celdas solares eficientes. Mientras que los métodos típicos de purificación de silicio en la Tierra usan grandes cantidades de químicos tóxicos y explosivos, nuestro proceso usa solo la luz solar y el silicio de nuestro reactor”, explica el comunicado.

Para proteger los futuros paneles solares del agreste entorno lunar, las celdas solares llevarán una cubierta de vidrio. “Nuestra técnica utiliza solo subproductos de la electrólisis del regolito fundido para fabricar una cubierta de vidrio que permite una vida útil lunar superior a una década.

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Finalmente, la compañía espacial Jeff Bezos, explica que la tecnología con la que fabrican este tipo de celdas solares, producen cero emisiones de carbono, sin agua y sin ingredientes tóxicos u otros productos químicos. Estos materiales “tienen un potencial emocionante para beneficiar directamente a la Tierra”.

El objetivo de Blue Origin es producir energía solar utilizando solo recursos lunares para el desarrollo de infraestructura de la Luna a Marte.

Imagen: Blue Origin

Bezos le dijo a CNN en una entrevista exclusiva que planea regalar la mayor parte de su patrimonio neto. Aunque no explicó específicamente cuáles son las fundaciones, personas o instituciones a las que realizará la donación, adelantó cuál es su plan. El ex CEO de Amazon comentó que dedicará su riqueza a combatir el cambio climático y a apoyar a las personas e instituciones que pretenden unificar a la humanidad desde divisiones profundas como las sociales y políticas.

Aunque el anuncio de Bezos fue muy repentino y falto de detalles, esta es la primera vez que el creador de Amazon anunció sus planes de donar la mayor parte de su riqueza. Tiempo atrás, múltiples críticos alrededor del mundo habían señalado a Bezos por no firmar el Giving Pledge. Esta última es una promesa firmada por las personas más ricas del mundo, en la que se comprometen a donar la mayor parte de sus riquezas a causas benéficas.

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En la entrevista, Bezos estuvo acompañado de su pareja Lauren Sánchez en su casa de Washington DC. La periodista convertida en filántropa, comentó que Bezos está “construyendo la capacidad para poder regalar el dinero”. Cuando la periodista Chloe Melas le preguntó directamente a Bezos si tiene la intención de donar la mayor parte de su riqueza construida a lo largo de su vida, Bezos dijo: “si, lo haré”.

“La parte difícil es descubrir cómo hacerlo de manera apalancada. No es fácil. Construir Amazon no fue fácil. Tomó mucho trabajo duro, un grupo de compañeros muy inteligentes, y estoy descubriendo que la filantropía es muy similar. Es muy difícil. También hay muchas formas en las que creo que podrías hacer cosas ineficaces, así que tienes que pensarlo con cuidado y necesitas de gente brillante en el equipo. Estamos construyendo la capacidad para poder regalar este dinero”, comentó Bezos.

Aunque se desconocen los detalles de la donación del dinero por parte de Bezos, ya podemos asegurar que el principal creador de Amazon hace parte ahora de la lista de millonarios que prometieron donar su fortuna. Dentro de la lista se encuentran Bill Gates quien además creó la ‘The giving pledge’ en el año 2010. Warren Buffet fue uno de los primeros en sumarse a la lista.

Imagen: Archivo ENTER.CO

The New York Times, pudo establecer a través de varias fuentes cercanas al tema que Amazon, compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de computación en la nube, eliminaría 10 mil puestos de trabajo de manera planificada. Estos estarán divididos en los departamentos de dispositivos o tecnológicos, recursos humanos y la división minorista.

Uno de los departamentos que se verá más afectado es el equipo de desarrollo tecnológico de Alexa, el asistente personal de la compañía, por considerarlo no esencial. Amazon tuvo pérdidas de 1 billón de dólares en los últimos meses, una caída de más del 53% de su valor total. Esta ha sido la mayor caída en la cotización en la historia del mercado de valores de los Estados Unidos.

Según el diario estadounidense, la metodología de los despidos será abordando equipo por equipo, o sea no serán masivos. El recorte de Amazon será del 3% de su fuerza laboral, es decir menos del 1% a nivel global.

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Entre tanto, el fundador y presidente ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, sus planes frente a su fortuna es donar parte a la caridad. Algunos ya han señalado que estas donaciones también pueden estar relacionadas con las indemnizaciones que le hará a cada trabajador despedido.

Bezos, tiene un patrimonio neto actual de más de 121.000 millones de dólares, siendo el cuarto hombre más rico del mundo. “Solo tendría que renunciar a menos del 0,09% de su riqueza para dar a sus 10 mil futuros ex empleados 10 mil dólares a cada uno”, reseña Mashable, medio de comunicación del Reino Unido, con sede en Estados Unidos .

Imagen: Flickr

Aunque al principio se creyó que el fundador de Amazon venía al país por motivos personales, una fotografía reveló que el empresario, cuyo patrimonio se estima en US$177 mil millones, se encontraba con el presidente Iván Duque viajando hacia el Parque Natural Serranía de Chiribiquete.

Según una publicación oficial, la razón del viaje responde a la intención del mandatario de “mostrarle” al magnate los avances en los compromisos contra la crisis climática que este suscribió cuando participó en la pasada Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP26). Entonces el presidente aseguró que, para el 2022, “el 30 % del territorio colombiano sería declarado como área protegida”.

Durante su intervención en esa cumbre, Duque también se comprometió a reducir el 51 % de las emisiones de gases de efecto invernadero producidas por el país para el año 2030 y pronosticó que Colombia alcanzaría la neutralidad de carbono en el 2050.

Realizamos el recorrido en el Parque Nacional Natural Serranía de Chiribiquete con mi amigo y empresario, @JeffBezos, fundador de @BezosEarthFund, quien ha manifestado su interés en apoyar muchas de las políticas de acción climática y de áreas protegidas en nuestro país. pic.twitter.com/Qq1JvT7NJL

— Iván Duque 🇨🇴 (@IvanDuque) March 3, 2022

¿Qué tiene que ver Jeff Bezos con los compromisos climáticos de Colombia?

Además de ser el dueño también de la empresa de transporte aeroespacial, Blue Origin, Bezos es el fundador de una ONG llamada Bezos Earth Fund. La organización, según su sitio web, cuenta con un fondo de US$10 mil millones para desembolsarlos en una década a modo de donaciones a diferentes iniciativas que busquen proteger la naturaleza, de los cuales mil millones estarán destinados al apoyo de la protección del 30% de la tierra y el mar del planeta para 2030 en regiones altamente biodiversas.

Además de lo anterior, la fundación también se encarga de “identificar barreras y oportunidades” para avanzar en transformaciones clave, en algunos casos de “realizar investigaciones técnicas”, y en otros, en apoyar “a la acción sobre el terreno, la reducción del riesgo de inversión, el diseño de cambios de políticas o la creación de coaliciones, la promoción y/o la acción política”.

El país podría ser de gran interés de Bezos (aunque aún se desconozca si su respaldo sería netamente económico), dado a que Colombia es uno de los cinco países con mayor diversidad biológica a nivel internacional.

Según la publicación en Twitter del presidente Iván Duque, el segundo hombre más rico del mundo estaría interesado en apoyar “muchas de las políticas de acción climática y áreas protegidas en el país”.

The Bezos Earth Fund has pledged $1 billion to support the protection of 30% of the planet’s land and sea by 2030. Our efforts will focus on regions that are important for biodiversity, hold large carbon stocks, and where governments have demonstrated commitment. #30×30 pic.twitter.com/NAeybGzETV

— Bezos Earth Fund (@BezosEarthFund) February 18, 2022

Imágenes: Twitter

Pese a las promesas de salvaguardar la estructura histórica, las peticiones del empresario al parecer tuvieron más peso que los deseos de la comunidad nativa. Pues Ton Wesselink, quien es el presidente de la Sociedad Histórica de Róterdam, confirmó a Efe, que el municipio ya autorizó los permisos para desmontar el De Hef, pues mientras otros puentes están diseñados para levantarse y dividirse por el medio para dar paso a embarcaciones, este, por su antigüedad no es capaz de hacer algo similar.

De Rotterdamse Koningshavenbrug, beter bekend als De Hef, wordt komende zomer tijdelijk uit elkaar gehaald voor de doorvaart van een megajacht van Jeff Bezos. https://t.co/pBHNTdIB6S

— NRC (@nrc) February 2, 2022

¿Qué tan alto es el yate de Jeff Bezos?

De acuerdo a DW, la construcción de la embarcación de Jeff Bezos estuvo a cargo de una compañía neerlandesa. El yate mide 127 metros de largo y cuenta con tres mástiles que superan los 40 metros de espacio entre el agua y el puente, lo cual llevó a la empresa a solicitar a las autoridades la polémica petición.

El Marcel Walravens, encargado municipal de lo relacionado con el De Hef, señaló al diario local “Rijnmond”, que el puente dejará de existir en su forma original (puesto a que se reestructurará una parte del mismo), y que los costos correrán a cargo del propio Bezos, lo cual representa una inyección de capital importante para la localidad neerlandesa.

Imágenes: Archivos

1. El trabajo y la vida deben ser un “círculo”, no dos aspectos separados para “equilibrar”

Puede que en un principio este consejo suene un poco tóxico, pero no lo es tanto. En un evento celebrado en abril de 2018 por el medio de comunicación Axel Springer, Jeff Bezos aseguró en una entrevista que equilibrar vida y trabajo requiere de un compromiso estricto para separar ambos mundos, cuando, lo mejor, para el magnate, es lograr la armonía entre los dos. “Ambos aspectos deberían verse como elementos de un círculo que se complementan y alimentan, no dos entidades independientes”, consideró.

2. Préstale más atención a tu propia curiosidad que a tu competencia

Para Bezos, la ventaja más grande que tienen los humanos es la capacidad de mejorar lo que sienten que está mal o podría ser diferente. El multimillonario que cuenta con un patrimonio neto de alrededor de US$ 210.7 billones, está convencido de que todo emprendedor debe seguir su propia curiosidad para alcanzar logros importantes y para eso recomienda “no gastar energía” en pensar sobre lo que hace o no la competencia, sino en cómo su propuesta puede mejorar la experiencia de sus propios consumidores. Hacer lo contrario es considerado por el ingeniero, como el “mayor error” de las compañías sin importar su tamaño, pues al final, son tus clientes quienes te garantizarán tus ingresos, no la competencia.

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3. Aprende a valorar a tus usuarios/compradores insatisfechos

Lejos de temerle a los malos comentarios sobre sus diferentes líneas de negocio, Jeff Bezos suele llamar a sus usuarios más críticos como aquellos que están “divinamente insatisfechos”. En su libro Crea y Divaga, el empresario asegura que los compradores críticos son el motor de toda compañía, en tanto son estos quienes señalan todas las oportunidades de mejora que existen, razón por la cual deberías cambiar tu percepción sobre ellos y dejarlos de ver como usuarios “irritantes”. Recordemos que uno de los pilares de Jeff Bezos es garantizar, a toda costa, un buen servicio al cliente.

4. Sé recursivo/a

Uno de los grandes modelos a seguir de Jeff Bezos fue su propio abuelo. En más de una ocasión el multimillonario que comenzó a dar sus primeros pasos en la ingeniería cuando siendo niño se enamoró de los computadores, recuerda que desde sus cuatro años sus padres lo enviaban una temporada a la hacienda de su abuelo en el sur de Texas y este le hacía creer que, a pesar de su edad, le era útil en las tareas agrícolas.

La ilusión comenzó a ser real cuando comenzó a crecer, y cuando tenía 16 años, comprobó que realmente había aprendido a desarrollar ciertas tareas veterinarias lo que le permitía darles solución a algunas enfermedades del ganado, porque eso era lo que hacía su abuelo. Pensar cómo un problema, podía tener solución… y siempre había una.

5. Toma riesgos: los resultados podrían ser más satisfactorios que los de escenarios seguros

Bezos sostiene que los actos de omisión son los que más generan arrepentimiento. Para entender mejor este punto, el magnate suele hacer un sencillo comparativo con las experiencias de vida personales: piensa en lo que quisiste hacer en tu juventud y no hiciste, la sensación, seguramente no es muy satisfactoria.

Para Bezos, la vida, en cualquiera de sus aspectos se trata de tomar riesgos, y en los negocios mucho más, pues si tu propuesta no suele arriesgarse, de vez en cuando, es probable que tu negocio no destaque por encima de ninguno, además de que evitarás aprendizajes que pueden ayudar al crecimiento y la diversificación de tu empresa. Según una intervención de Jeff Bezos en una conferencia de 2019 que recordaron en The Business Insider, “es clave tener algo que podría no funcionar. Los experimentos pueden fallar, pero estos “grandes fracasos” son clave para lograr el éxito”.

Imágenes: The Washington Post

La demanda había frenado el desarrollo de Starship HLS, el módulo de SpaceX que se eligió bajo un contrato de $US2.900 millones de dólares y cuyo valor, según algunos medios, era menor al que pedía la empresa de Bezos. La importancia del presupuesto era algo que al parecer Blue Origin desconocía, por lo que en el documento presentado al tribunal se lee que, de haberlo sabido a tiempo, la compañía habría creado un módulo lunar de otras características.

La decisión de la Corte Federal la dio a conocer el dueño de Amazon a través de Twitter. “No es la decisión que queríamos, pero respetamos la resolución de la corte y deseamos pleno éxito para la NASA y SpaceX en su contrato“, escribió.

Not the decision we wanted, but we respect the court’s judgment, and wish full success for NASA and SpaceX on the contract. pic.twitter.com/BeXc4A8YaW

— Jeff Bezos (@JeffBezos) November 4, 2021

Tanto Elon Musk como la NASA comentaron la noticia. El magnate lo hizo de forma irreverente, publicando un meme haciendo referencia de la película ‘El Juez’ (1995) en el que se lee “¡Haz sido juzgado!”; y la agencia lo hizo, en cambio, a través de las declaraciones que uno de sus voceros entregó al New York Times, quien aseguró que esperaban reanudar cuanto antes los trabajos con Space X y que todavía hay más contratos que se adjudicarán en lo que queda del año.

El proyecto Artemisa significará el regreso de Estados Unidos a la luna desde 1972, y será el encargado de que, por primera vez en la historia, una mujer y una persona de color, pisen el satélite natural.

Este cambio se da también después de que Tesla incrementara su valor a más de un billón de dólares. El incremento en la fortuna del empresario se ha dado principalmente por el balance positivo que ha tenido la compañía este año, que de acuerdo con Forbes ha añadido 122.3 mil millones de dólares a su fortuna.  Con esto, Musk ha superado al segundo hombre más rico del planeta, Jeff Bezos, cuya fortuna es valorada por cerca de $196.3 mil millones de dólares.

La noticia llega en medio de una conversación en los Estados Unidos por una propuesta de impuestos a los billonarios. La idea, que está siendo discutida esta semana en los Estados Unidos, propone tener como objetivo a los 700 hombres más ricos de los Estados Unidos. Uno de los puntos que más resistencia está teniendo es un 23.8% de impuestos en los en las ganancias de capital a largo plazo para aquellos billonarios que ganen más de $100 millones de dólares al año o que tengan más de $1.000 millones de dólares. Este último punto golpearía a varios de los magnates de la tecnología como Elon Musk, Bezos y Mark Zuckerberg.

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Musk, precisamente atacó esta propuesta esta semana en Twitter, asegurando que un impuesto de este tipo “mataría sus planes de llevar a la humanidad a Marte”. Para mala suerte del billonario, algunos expertos le recordaron que una buena razón por la que muchas empresas han podido crear las fortunas de los hombres más ricos del planeta ha estado en apoyos financieros por parte del gobierno, con lo que tienen sentido que ahora los más ricos paguen de manera proporcional.

US national debt is ~$28,900 billion or ~$229k per taxpayer.

Even taxing all “billionaires” at 100% would only make a small dent in that number, so obviously the rest must come from the general public. This is basic math.

Spending is the real problem.https://t.co/1EwWyqdVsT

— Elon Musk (@elonmusk) October 27, 2021

Por supuesto, Musk no ha sido el único que ha presentado resistencia ante la propuesta. Otros billonarios en los Estados Unidos e incluso miembros del partido demócrata han asegurado que se trata de una propuesta irreal.

Imágenes: WikiCommons

Musk subió de nuevo al puesto como el hombre más rico del planeta con una valuación de su fortuna de $201.700 millones de dólares; mientras tanto, la de Bezos es de $193.600 millones de dólares. Estos datos son actualizados a diario por la lista “Multimillonarios en tiempo real” de la revista Forbes. Además de estos dos empresarios, el tercer puesto está ocupado por Bernard Arnault, Bill Gates y Mark Zuckerberg.

Para leer otras noticias sobre Elon Musk, visita este enlace.

Musk, a diferencia de mucho en el 2020, tuvo un buen año y, de estar abajo del top 10, en 12 meses subió hasta superar a muchos que llevan años en las primeras posiciones. De hecho, el empresario superó a Bill Gates en el mes de noviembre del año pasado, cuando su riqueza superó los $150.000 millones de dólares, impulsado por el crecimiento de Tesla.

Recordemos que este tipo de listas, varían igual que el precio de sus empresas en la bolsa y teniendo en cuenta que hoy Amazon presentó una serie de nuevos dispositivos, podría tener una buen resto de semana, subiendo a Bezos de nuevo al primer lugar.

Imagen: Archivo ENTER.CO. 

Emprender requiere de inspiración, curiosidad, inquietud, valentía y hambre de éxito. Por eso hoy traemos una selección de las frases más inspiradoras que los emprendedores más exitosos han compartido.

La historia de Steve Jobs, el genio detrás de Apple, es muy conocida. Después de perder el control de su compañía, Jobs aseguró que había encontrado su momento de mayor inspiración. He aquí algunas de sus mejores frases:

“El trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer aquello que crees que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si aún no lo has encontrado, sigue buscando. No te acomodes. al igual que con todos los asuntos del corazón, sabrás cuando lo encuentras”.

“Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores con éxito de los no exitosos es la pura perseverancia”.

“Creo que si haces algo y resulta bastante bueno, entonces debes ir a hacer otra cosa maravillosa, no habites en ella por mucho tiempo. Averigua qué es lo siguiente”.

Jobs era bien conocido por su atención al detalle y su obsesión por el diseño. Creó una empresa reconocida en varias ocasiones como la más valiosa del mundo y cambió la historia de cómo las personas interactúan con los dispositivos tecnológicos.

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Pero el mundo de los negocios y la tecnología está hoy dominado por tres nombres: Jeff Bezos, accionista mayoritario de Amazon.com, el periódico The Washington Post y la compañía aeroespacial Blue Origin; Richard Branson, el multimillonario empresario inglés dueño de Virgin Group; y Elon Musk, físico, emprendedor, inventor y magnate, director general de SpaceX, de Tesla Motors, presidente de SolarCity y copresidente de OpenAI.

Estas son algunas de sus mejores frases para inspirar a emprendedores:

“En algunos casos, las cosas son inevitables. Lo difícil es que no sabes cuánto puede tardar, pero sabes qué ocurrirá si tienes la suficiente paciencia. Los libros electrónicos tenían que ocurrir. Los servicios web de infraestructura tenían que ocurrir. Así que puedes hacer estas cosas con convicción si te orientas a largo plazo y eres paciente” Bezos.

“El mundo sería mucho mejor si cada emprendedor eligiera un problema y saliera a intentar solucionarlo” Branson.

“Siempre tengo optimismo, pero soy realista. No es con la expectativa de un gran éxito que comencé con Tesla o SpaceX. Solamente pensé que eran lo suficiente importantes para hacerlo de todas formas” Musk.

 “Lo que tenemos que hacer es inclinarnos siempre hacia el futuro; cuando el mundo cambia a tu alrededor y cuando cambia en tu contra -lo que antes era un viento de cola ahora es un viento de cara- tienes que inclinarte hacia eso y averiguar qué hacer porque quejarse no es una estrategia” Bezos.

“Si algo es lo suficientemente importante, incluso si las probabilidades están en tu contra, debes seguir intentándolo” Musk.

“Si alguien te ofrece una oportunidad increíble, pero no estás seguro de que puedes hacerlo, di que sí. Luego aprende cómo hacerlo” Branson.

Un poco más de inspiración:

Perseverancia, tomar riesgos, aprender de los errores y ser apasionados son algunos de los elementos recurrentes en los consejos que ofrecen estos exitosos emprendedores. Revisemos algunos más. 

“Empezar una compañía es más arte que ciencia porque es un territorio desconocido. En lugar de querer resolver todos los problemas del mundo, trata de solucionar la situación que te sea más personal. Idealmente, si eres una persona normal y resuelves la situación que te incomoda a ti, habrás encontrado la respuesta para millones de personas“. Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb.

“Mi meta nunca fue solo crear una firma. Muchas personas creen que por eso no me interesan las ganancias y los ingresos. Pero lo que significa para mi es no solo ser una empresa que funcione, sino construir algo que haga un gran cambio en el mundo“, Mark Zuckerberg, Facebook.

 “Siempre hice cosas para las que no estaba completamente preparada. Creo que así es como creces.  Cuando llega el momento en el que dices ‘Wow, no estoy muy segura de cómo hacer esto’ y te esfuerzas por lograrlo, es cuando tienes los grandes avances“, Marissa Mayer, cofundadora de Sunshine.

Esperamos que con esta selección te hayas llenado de inspiración y valentía, ya sea para empezar a emprender, o para continuar luchando por tu proyecto. Ya sea que quieras cambiar el mundo o solo cumplir un sueño, sin dudas estos consejos de los más exitosos te servirán.

En un avance –un poco cómico si tenemos en cuenta la tecnología que implica este proyecto–, la audiencia tuvo que aplazarse una semana porque los fiscales no han podido pasar algunos archivos a PDF y porque el sistema judicial solo permite cargar archivos de 50MB y para este caso se tienen 7GB. Lo que significa que el plan de llevar a una nueva generación a la Luna seguirá en veremos.

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De acuerdo con información compartida por el portal Business Insider, el Fiscal le explicó al juez que han tenido problemas convirtiendo algunos archivos en PDF. Además, el sistema solo les permite cargar 50MB por archivo, lo que los ha llevado a horas y horas para poder cargar las 7GB. El juez accedió a darles una semana para terminar la tarea. El Departamento de Justicia resaltó que han tratado con diferentes estrategias, pero todas han fallado haciendo caer el servidor o evitando que los documentos se suban correctamente.

Bezos quiere su nombre en el proyecto de la Nasa y el viaje a la Luna

Muchos aseguran que parte de la molestia de Bezos es que la Nasa siempre ha escogido múltiples compañías en sus proyectos, una que desarrolla y otra que funciona como plan B. Lo que quiere decir que las molestias muy seguramente no son por fallas de SpaceX. La decisión de escoger solo una no fue argumentada por la agencia espacial simplemente explicó que a duras penas tiene el dinero para pagarle a un contratista, le queda imposible tener un segundo, solo por si acaso, resalta el portal The Atlantic.

Pero esta es una misión que llegará a los museos y hará parte de películas y series, como es el alunizaje de Armstrong, por lo que tiene sentido que Jeff Bezos quiera aparecer en los libros de historia como uno de los personajes que lo hizo posible, junto a su empresa Blue Origin.

Por ahora, el Departamento de Justicia de Estados Unidos y la Nasa explicaron que los ingenieros que podrían ayudar con el problema de los archivos que suman 7GB se encontraban en la 36ª Conferencia Espacial y no habían podido ayudar a resolver el problema, esperemos que una vez regresen sean más eficientes que el sistema judicial.

Imagen: Wirestock en Freepik. 

La petición se llama ‘No permitan que Jeff Bezos regrese a la Tierra‘ y en el momento en que escribimos esta nota, tenía 182.798 firmas y de acuerdo con la plataforma, si alcanza las 200.000 sería una de las más populares. Esta fue creada hace unas semanas, cuando Bezos anunció sus planes de viajar semanas después de dejar su cargo como CEO de Amazon.

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En resumen, la petición simplemente asegura que “los multimillonarios no deberían existir en el planeta, o en el espacio, pero ya que tomaron la decisión de irse, deberían quedarse allá”. Ric Geiger, el creador de esta es un estadounidense que vive en Michigan y ha hablado de manera abierta sobre su inconformidad con la existencia de las personas millonarias, explica el portal Forbes, actualizó la petición esta semana asegurando que sus esfuerzos deberían estar dirigidos a ayudar a mejorar la situación de pobreza e inequidad de su país.

Jeff Bezos tiene una afortuna valuada en $198.o00 millones de dólares y actualmente es el hombre más rico del planeta, aunque hace unos meses el puesto le fue arrebatado por Elon Musk, CEO de Tesla. Su viaje al espacio se realizó el 20 de julio a bordo de un cohete espacial de su empresa Blue Origin. El magnate iba acompañado por su hermano y otros personajes como Wally Funk, expiloto de la nasa que se convirtió en la persona más vieja en viajar el espacio a sus 82 años y un joven danés de 18 años escogido por el magnate.

El viaje duro aproximadamente 10 minutos y aterrizó con éxito en el desierto de Texas, Estados Unidos. Este es el primer viaje de Blue Origin con pasajeros y de acuerdo a la empresa pronto empezaría a vender boletos para hacer este tipo de viajes, aunque no ha publicado la desorbitante suma de dinero que se necesitará para poder hacerlo.

Imagen: Jeff Bezos Instagram. 

Bezos aseguró que su renuncia al cargo era para poder concentrar sus esfuerzos en otros proyectos que hacen parte de su portafolio: Washington Post Journal, Blue Origin, la empresa de viajes al espacio; su fundación Día 1, La fundación Tierra de Bezos, entre otros proyectos.

Por supuesto, mientras unos se van de viaje a un pueblito caliente, tal vez a conocer una nueva parte del mundo, Jeff Bezos viajará al espacio (bueno, casi). El empresario acompañará como tripulante una misión de la compañía de exploración espacial Blue Originin el 20 de julio; estará acompañado por su hermano, Mark Bezos, en una nave que además realizará su primera misión tripulada. Por lo que sabemos que se estará preparando para esta aventura.

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Más allá de lo que va a hacer y los nuevos retos que se pondrá con sus proyectos, hay que reconocer que Bezos es uno de los empresarios más importantes del mundo, ha estado en el trono de los hombres más ricos del mundo por años y es considerado un genio en negocios, tecnología e innovación. Por este motivo quisimos mencionar algunos de sus grandes éxitos como CEO de Amazon:

Del Garaje de su casa al ecommerce más grande del mundo

Según Bezos y la historia que cuenta Internet y el mismo, Amazon nació un 5 de julio de 1994 como un sitio web que vendía libros y de acuerdo con el empresario él siempre quiso y supo que su ecommerce sería una tienda para todo tipo de producto.

Hoy, de acuerdo con Statista es el retailer líder en Internet en Estados Unidos con ventas netas por $386.000 millones de dólares tan solo en este país.

De ecommerce a servicios para usuarios y empresas

Amazon no solo es un ecommerce, también es un centro de entretenimiento con su servicio Prime ofrece Amazon Video, Amazon Music y servicios de en la nube para sus usuarios. Además, es uno de los líderes en servicios en la nube para empresas con datacenters en todo el mundo.

AWS ha crecido año tras año para convertirse en uno de los operadores de servicios de nube más importantes del planeta. En 2020, tuvo ingresos anuales por 45.370 millones de dólares a nivel global y un crecimiento del 30 % frente al año anterior.

Por su parte, sus servicios de streaming son cada vez más populares. Amazon Video hace poco compró MGM. El acuerdo que, de acuerdo a medios como CNN, está entre los 8.450 millones de dólares, le da acceso a Amazon a la librería completa de películas y series que ha producido MGM a lo largo de su historia.

Un espacio en los hogares inteligentes

Bezos además reconoció el poder que tienen los electrónicos en nuestra cotidianidad y Amazon quedó su propia línea de dispositivos, con la llegada de IoT apostaron aún más en el desarrollo de hardware con inteligencia artificial y compatibles con Alexa, su propio asistente de voz. Hoy estos dispositivos compiten con Google y Apple en un extenso mercado de conectividad en los hogares.

Por supuesto, Jeff Bezos tiene muchos más logros por fuera de Amazon, y si nos quedáramos enumerando esto sería muy largo. Por ahora, todos estaremos pendientes de sus anuncios después de su viaje espacial y las metas en las que se concentrará ahora que no es CEO de Amazon.

Imagen: Amazon. 

“Desde que tenía cinco años, he soñado con viajar al espacio. El 20 de julio tendrá lugar un viaje. La aventura más grande, con mi mejor amigo”, lee el copy del video.

Los hermanos Bezos volarán en la nave New Shepard. Para ser exactos, el viaje de Bezos no lo llevará tan lejos como uno pensaría. La nave despegará de la tierra con el objetivo de alcanzar la línea Karman. Este es el punto con el que se conoce el límite entre la atmosfera y el espacio exterior. Allí la capsula se desprenderá de la nave (100 kilómetros por encima del nivel de mar). Bezos, su hermano y los demás tripulantes luego podrán ver la curvatura de la tierra y experimentar la falta de gravedad. La capsular luego bajará de regreso en la tierra, aterrizando en Texas.

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Bezos y su hermano no serán los únicos civiles en este viaje. Un asiento más de la experiencia está siendo subastado. Las pujas terminan el próximo sábado, 12 de junio, y actualmente han alcanzado un límite de 2.8 millones de dólares (incrementando la población de millonarios en el espacio a, al menos, tres personas).

“Ves la tierra desde el espacio y te cambia. Cambia tu relación con este planeta, con la humanidad. Es una sola Tierra”, dice Bezos. “Quiero tomar este vuelo porque es lo que he querido hacer toda mi vida. Es una aventura. Es un gran problema para mí”.

El proyecto de New Shepard tiene la intención de ofrecer viajes ‘recreacionales’ comerciales a particulares. Jeff Bezos ha estado competiendo mucho con Elon Musk, que también está trabajando en la misma línea de viajes con proyectos como Space X.

Imágenes: WikiCommons

El anuncio de la fecha se hizo en una llamada con los inversionistas en la que estuvo presente Bezos y el mismo día en que se cerraron las negociaciones para comprar MGM, que se unirá a la plataforma de Amazon Prime por $8.450 millones de dólares. El empresario anunció a través de una carta en febrero que se retiraba para poder dedicarle tiempo a otros proyectos como la fundación Día 1, La fundación Tierra de Bezos, Blue Origin, The Washington Post «y otras pasiones». Sin embargo, seguirá participando de manera activa en Amazon. De hecho, pasará a ser el presidente de la Junta Directiva de la compañía.

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Este fue el anuncio de Bezos en febrero:

«Amazon es lo que es por la innovación. Hemos cosas locas juntos y después las normalizamos. Somos pioneros en recomendaciones de los clientes, 1-clic, recomendaciones personalizadas, servicios Prime y envíos increíblemente rápidos, tiendas sin cajeros, el ‘Climate Pledge’, compromiso de la empresa con el medio ambiente; Kindle, Alexa, cloud computing, y más. Si lo haces bien, una loca idea se vuelve normalidad […]. Estoy increíblemente orgulloso de lo que hemos hecho».

Imagen: Amazon. 

Hoy, las acciones de Tesla cayeron otro 6 %. El portal The Guardian asegura que las acciones se vieron afectadas por una publicacición de Musk en Twitter en la que escribió: “Se ve alto”, refiriéndose al precio de las criptomonedas que también se han devaluado. Actualmente, el bitcoin tiene un precio de $47.500 dólares, mientras que el domingo estaba en $58.000.

Recordemos que Tesla hace unas semanas decidió diversificar su capital haciendo una inversión de 1.500 millones de dólares en bitcoin. El empresario también ha ayudado al incrementó del bitcoin y de dogecoin con sus publicaciones en Twitter, dando opiniones favorables al respecto.

La fortuna de Bezos, por su parte, está valuada en $186.000 millones de dólares. El CEO de Amazon anunció que se retirará de su cargo en la compañía a finales de este año y pasará a ser presidente de la mesa ejecutiva; sin embargo, resaltó que no dejará de tener un rol activo, hasta el momento sus acciones se han mantenido estables.

Imagen: Montaje ENTER.CO. 

Este fue el anuncio de Bezos:

“Amazon es lo que es por la innovación. Hemos cosas locas juntos y después las normalizamos. Somos pioneros en recomendaciones de los clientes, 1-clic, recomendaciones personalizadas, servicios Prime y envíos increíblemente rápidos, tiendas sin cajeros, el ‘Climate Pledge’, compromiso de la empresa con el medio ambiente; Kindle, Alexa, cloud computing, y más. Si lo haces bien, una loca idea se vuelve normalidad […]. Estoy increíblemente orgulloso de lo que hemos hecho con Amazon”.

Además, el empresario explica que su trabajo como CEO hace que invierta el tiempo que quisiera pasar en sus otras empresas solo en Amazon. Por esta razón, con este cambio espera poderse dedicar más a sus otras empresas: La fundación Día 1, La fundación Tierra de Bezos, Blue Origin, The Washintong Post “y otras pasiones”. Sin embargo, seguirá participando de manera activa en Amazon.

La transición se hará en el tercer trimestre de 2021.

Imagen: Amazon. 

Musk, a diferencia de mucho en el 2020, tuvo un buen año y, de estar abajo del top 10, en 12 meses subió hasta superar a muchos que llevan años en las primeras posiciones según la lista de los hombres más ricos de Bloomberg. De hecho, el empresario superó a Bill Gates en el mes de noviembre, cuando su riqueza superó los $150 mil millones de dólares, impulsado por el crecimiento de Tesla.

Para leer otras noticias sobre Elon Musk, visita este enlace.

El portal resalta que la ventaja de Bezos habría sido mayor de no haber dado un cuarto de su riqueza durante el divorcio a su exesposa MacKenzie Scott.

La riqueza del CEO de Tesla hoy está valorada en $188 mil millones de dólares. En Twitter la cuenta @teslaownersSV hizo una publicación sobre la noticia y Musk contestó “Que extraño”, seguido de “Bueno, volvamos a trabajar…”.

.@elonmusk is now the richest person in the world at $190 billion.

— Tesla Owners of Silicon Valley (@teslaownersSV) January 7, 2021

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Well, back to work …

— Elon Musk (@elonmusk) January 7, 2021

Imagen: Archivo de ENTER.CO.

La empresa espacial nació como una idea de ofrecer vuelos espaciales al público, pero con los años ha ganado contratos para despliegue de satélites, con el servicio militar de Estados Unidos y, ahora, con la Nasa. En alguna ocasión Bob Smith, jefe ejecutivo de Blue Origin, aseguró que toda empresa necesita clientes, explica el portal The Washington Post Journal.

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New Glenn recibió inversión del Pentágono y se considera que su construcción ha costado en total $2,5 mil millones de dólares, y compite con el cohete de Space Exploration Technologies Corp. de Elon Musk, y con la empresa de los aliados Boeing y Lockheed Martin, para ser el cohete que lleve tripulación de la Nasa a misiones en la Luna.

Ninguna de las dos partes dio cifras del costo de la negociación o detalles exactos del acuerdo. Por lo que habrá que esperar más información a medida que avances las misiones. Sin embargo, está claro el interés de la Nasa por la tecnología de la empresa de Bezos: el cohete de Blue Origin es más grande que sus competidores y puede llevar un 15 % más de carga que Heavy Falcon, el cohete de Musk.

Blue Origin, por su parte, aseguró en un comunicado que están muy orgullosos de ahora ofrecerle una serie de servicios a la Nasa y tienen muchas expectativas para proveerlos con lanzamientos confiables en los siguientes años.

Imagen: Blue Origin. 

La riqueza de Musk llegó a los 127,9 mil millones de dólares de acuerdo con el índice de Bloomberg que hace seguimiento a las 500 personas más ricas del mundo. Bill Gates, por su parte, bajó al tercer lugar con 127,7 mil millones. El portal CNN Business afirma que hoy comparten la segunda posición con 128 mil millones cada uno. Es importante resaltar que Gates no ha bajado de los dos primeros lugares en 8 años y, en enero de este año, Musk estaba en el puesto 35 de la lista.

Para leer más sobre Elon Musk, visita este enlace.

Tesla, la compañía de autos eléctricos, ha tenido un crecimiento en el valor de sus acciones de 524 % durante el 2020 y Musk es dueño del 20 %. Además, los expertos esperan que el valor de la empresa siga creciendo para final del año, gracia a que fue incluida en la lista S&P 500, un índice bursátil muy importante en Estados Unidos.

Musk, además, es dueño de Space X, la empresa espacial privada, que recientemente llegó a un acuerdo con la Nasa; también es CEO y presidente de otras seis empresas y de la Fundación Musk, que apoya la investigación en energías renovables, medicina infantil y humanos en el espacio.

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De acuerdo con el índice que Bloomberg, este año las personas que hacen parte de su lista han agregado a sus riquezas de manera colectiva 1,3 billones de dólares.

Imagen: Wikimedia. 

¿Por qué deberías ver la audiencia de ‘No Confianza’?

En los años recientes reportes han sugerido que las grandes compañías de tecnología han creado un ambiente de competencia desbalanceado. Al dominar muchas de las capas más importantes de la Internet, como es la prioridad de los buscadores, la manera en la que se presenta la información en redes sociales o la limitación de software, han creado reglas que los benefician primero a ellos y, más importante, que crean un ambiente de consumo poco saludable para una competencia. Por ejemplo, se planea preguntar la manera en la que Google ha cambiado las reglas de su buscador para priorizar los resultados pautados y, en muchos casos, obligar a las empresas a invertir en pauta si quieren que sus resultados sean resaltados.

En última instancia la pregunta es si se está creando un monopolio de la tecnología. Una duda que tiene prioridad cuando figuras como Jeff Bezos nos perfilan el primer trillonario en la historia, o Facebook que de manera agresiva ha creado una red de productos y servicios.

Por otro lado, los presidentes de cada compañía deben convencer al Congreso de que, contrario a lo que se cree, sus compañía están enfrentando una competencia fuerte y no están creando reglas o alimentando un espacio en el que su dominio sea indisputable.

¿Dónde puedo escuchar la audiencia?

Para nuestra fortuna, el subcomité a cargo de la audiencia transmitirá el evento a través de su canal en YouTube y también en su página oficial. La transmisión está programada para iniciar a las 11:00 de la mañana, pero se espera que inicie dos horas después. Debido a la crisis de salud por el COVID-19, lo lógico será que todos los presidentes de las compañías citadas se conecten a través de video conferencia.

Imágenes: montaje ENTER.CO

De lo que se está acusando a la compañía, si la información es cierta, es una práctica monopolista. Amazon estaría utilizando información de terceros para definir qué productos crear y ofrecer dentro de su plataforma. De esta manera la compañía estaría aprovechando su posición para apropiarse de datos comerciales que le habrían entregado una ventaja sobre los vendedores particulares, de manera que compitiera con ellos (en la mayoría de casos, en su propia plataforma).

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La situación es más tensa debido a que durante el transcurso de 2019 un comité especializado ha investigado a Amazon. Esto es parte del seguimientos  a acusaciones de un comportamiento “anti-competitivo” a otras cuatros compañías de tecnología. En su momento, Amazon afirmó que no tenía acceso a información de vendedores independientes. “Nuestro incentivo es ayudar al vendedor a tener éxito porque confiamos en ellos”, afirmó en su momento.

Esta declaración sería la que se pondría en cuestión, considerando el reporte más reciente. “Si la información en el artículo del Wall Street Journal es precisa, las declaraciones que Amazon hizo al Comité sobre las prácticas comerciales de la compañía parecen ser engañosas y posiblemente criminalmente falsas o perjuriosas”, escribió el comité.

Por ahora, el comité no  ha definido una fecha específica para la audiencia, pero dijo que espera que Bezos “testifique de manera voluntaria”. De lo contrario, se reserva “el derecho al proceso obligatorio si es necesario”. De las cuatro grandes compañías tecnológicas incluidas en la investigación antes mencionada, incluidas Amazon, Apple, Facebook y Google, Jeff Bezos es el único presidente que nunca ha testificado ante el Congreso.

Imágenes: Wikkicomons

Las empresas están en la lupa por parte de sus usuarios. Hoy, muchos consumidores se fijan en qué tan amigable con el ambiente son las compañías o marcas para las que compran. Esto, por supuesto, también aplica para las empresas de tecnología o servicios de la red. Todo esto en un ambiente en el que algunos de los gobiernos más importantes del mundo han tomado medidas criticadas por contradecir la lucha contra el cambio climático. En este sentido, la bandera ha sido tomada por figuras como actores, cantantes y empresarios.

Jeff Bezos, uno de los hombres más ricos del planeta, informó a través de su cuenta en Instagram que creará un fondo de 1.000 millones de dólares para combatir el cambio climático. La donación creara el Bezos Earth Fun (Fondo Bezos Tierra, traducido al español) cuyo objetivo final será financiar a científicos, activistas y organizaciones “que ofrezcan esfuerzos reales para preservar y proteger la naturaleza”.

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Today, I’m thrilled to announce I am launching the Bezos Earth Fund.⁣⁣⁣ ⁣⁣⁣ Climate change is the biggest threat to our planet. I want to work alongside others both to amplify known ways and to explore new ways of fighting the devastating impact of climate change on this planet we all share. This global initiative will fund scientists, activists, NGOs — any effort that offers a real possibility to help preserve and protect the natural world. We can save Earth. It’s going to take collective action from big companies, small companies, nation states, global organizations, and individuals. ⁣⁣⁣ ⁣⁣⁣ I’m committing $10 billion to start and will begin issuing grants this summer. Earth is the one thing we all have in common — let’s protect it, together.⁣⁣⁣ ⁣⁣⁣ – Jeff

Una publicación compartida de Jeff Bezos (@jeffbezos) el 17 Feb, 2020 a las 10:00 PST

“El cambio climático es la mayor amenaza para nuestro planeta. Quiero trabajar junto a otros para ampliar formas conocidas y explorar nuevas formas de combatir el impacto devastador del cambio climático en este planeta que todos compartimos. Esta iniciativa global financiará a científicos, activistas, ONG, cualquier esfuerzo que ofrezca una posibilidad real de ayudar a preservar y proteger el mundo natural. Podemos salvar la tierra. Va a tomar medidas colectivas de grandes empresas, pequeñas empresas, estados nacionales, organizaciones globales y particulares”.

Cabe mencionar que la donación de Jeff Bezos se realiza de su riqueza personal y no a través de Amazon o alguna de las fundaciones que ha creado o con las que tiene alianzas en temas similares a la protección ambiental. Una estrategia sabia, considerando que la compañía ha sido objetivo de críticas fuertes producto de sus políticas más recientes de cuidado ambiental, así como presiones a empleados que han hablado con medios sobre el manejo que la compañía da estrategias para combatir el cambio climático.

Imágenes: Wikimedia

Esa es, muy resumida, la historia de esta compañía monumental, que está cumpliendo 25 años de vida este viernes 5 de julio, y que cada vez gana más poder gracias a la particular visión de Bezos, un estadounidense de 55 años.

Bezos siempre le ha dado prioridad a crecer rápidamente, vender más barato que las demás tiendas, crear características innovadoras que seduzcan a los clientes, entregar los productos cada vez más rápido, aumentar el surtido de artículos y ofrecer un servicio al cliente excepcional, entre otros, sin importar que las inversiones millonarias que realiza para alcanzar esos objetivos a veces hayan impactado las utilidades.

Pero su apuesta cuajó. Esta empresa produce cada vez más dinero, tiene una fidelidad muy alta entre sus clientes gracias a su excelente servicio, es rentable y hoy tiene una valoración astronómica en el mercado bursátil (de ahí la fortuna de Bezos).

Jeff Bezos opina que hay que ser terco en la visión, pero flexible en los detalles. Si usted no es terco, se rendirá demasiado pronto. Y si no es flexible, se golpeará la cabeza contra una pared.

Muchos analistas consideran que Amazon es hoy en día demasiado poderosa como para que sus rivales puedan hacerle mella. Y las economías de escala que consiguió gracias a sus millonarias inversiones en infraestructura y logística le auguran un período de gran rentabilidad.

¿Cómo logró todo esto Jeff Bezos? ¿Qué pueden aprender otras compañías del particular estilo con el que este hombre ha gobernado Amazon? A continuación explicamos ocho de los factores que han producido el arrollador éxito de Amazon:

1. Tener una mentalidad de largo plazo

La principal obsesión de Jeff Bezos es pensar siempre a largo plazo. Desde los primeros años de vida de Amazon él recalcó que estaba construyendo una compañía para el largo plazo, y por eso siempre lo han tenido sin cuidado las presiones de los analistas, su junta directiva y los accionistas para obtener resultados pronto.

“El progreso lento y constante puede derrotar cualquier desafío con el tiempo”, dijo en una conferencia en la universidad Carnegie Mellon en el 2011. En otra charla, Bezos dijo que si los humanos piensan a largo plazo, van a poder lograr cosas que no conseguirían con una visión de corto plazo, ya que se rendirían ante los primeros obstáculos.

Bezos ha aplicado esa filosofía a todo lo que hace en Amazon. Por eso, ha tomado muchas decisiones que tuvieron un impacto negativo en las finanzas de la compañía inicialmente, pero que a largo plazo fueron benéficas.

Bezos dijo: “Con frecuencia me preguntan qué va a cambiar en los próximos 10 años. Pero nunca me preguntan qué no va a cambiar en los próximos 10 años, y eso es más importante”.

Por ejemplo, en contra de todos sus críticos y desde que la empresa era muy joven, él redujo de forma drástica los precios de los productos que ofrecía Amazon, e incluso muchos se vendieron a pérdida. En el 2002 fue igualmente inflexible en la implementación de una medida que muchos de sus ejecutivos criticaron: ofrecer envíos gratis para cualquier pedido de más de 25 dólares (eso produjo pérdidas grandes). Al explicar ese tipo de acciones, Bezos le dijo lo siguiente a la revista Fast Company:

“Usted puede hacer las cuentas de 15 formas diferentes, y todas las veces estas le dirán que no debería bajar los precios porque eso va a generar menos dinero. Esto es indudablemente cierto en el siguiente trimestre o en el año actual. Pero probablemente no es cierto al cabo de 10 años, cuando esos descuentos van a incrementar la frecuencia con la que los clientes compran en su tienda. La satisfacción general va a subir”.

2. Obsesionarse con el cliente

Para Jeff Bezos nada es más importante que la satisfacción de los clientes de Amazon. Y en la búsqueda de ese ideal se ha enfrentado con todo el mundo, incluyendo los directivos de su compañía y las empresas que venden sus productos a través de Amazon. Varias medidas tomadas por Bezos dan una idea de hasta dónde está dispuesto a llegar para tener felices a sus clientes.

A mediados de 1995, cuando vendía solo libros, Amazon fue pionera en la creación de una herramienta que permitió a los clientes escribir comentarios sobre los productos, los cuales no se filtraban así fueran negativos. Varios editores pusieron el grito en el cielo, y uno de ellos le envió una carta a Bezos en la que le dijo que él no había entendido que el negocio era vender libros y no destruirlos. En una entrevista con Harvard Business Review, Bezos explicó que, al recibir la carta, pensó: “Nosotros no hacemos dinero cuando vendemos cosas, sino cuando ayudamos a los clientes a tomar decisiones de compra”.

Una medida mucho más polémica fue permitir en el año 2000 que terceros vendieran sus artículos a través de las páginas de productos de Amazon (a cambio, Amazon se quedaba con una comisión sobre las ventas). La iniciativa, llamada Marketplace, desató la furia de los proveedores de Amazon, que ahora veían cómo otras empresas les competían dentro de las mismas páginas en las que ellos ofrecían sus productos, a veces con artículos usados que se vendían más barato. Pero también los ejecutivos de Amazon estaban preocupados, no solo por el hecho de poder perder ventas frente a terceros en su propia tienda, sino porque los clientes podían tener una mala experiencia con esos terceros.

Bezos no cedió: para él, esta era simplemente una forma de brindar más opciones a los clientes; y si los terceros ofrecían mejores precios, él estaba dispuesto a aceptar que ellos se quedaran con la venta. Aunque esta medida parece perjudicial para Amazon, los terceros son hoy un fuerte generador de ingresos para Amazon. De paso, tener la competencia instalada en su propio patio obligó a Amazon a volverse cada día más eficiente para poder ofrecer siempre mejores precios que los terceros.

Mantener sus precios bajos es precisamente otra estrategia de Bezos. En el 2001, él determinó que Amazon debía estar pendiente de los precios de otros minoristas para igualar siempre sus precios más bajos. El anuncio, en una época en la que las empresas de Internet como Amazon todavía padecían la resaca causada por el derrumbe de las punto-com en el año 2000, hizo que muchos ejecutivos en su compañía pensaran que la medida iba a perjudicar todavía más las frágiles finanzas de Amazon.

En su propósito de igualar siempre los precios más bajos de sus rivales la empresa ha llegado al extremo de lanzar nuevas categorías de productos a pérdida.

Bezos lo vio de otra forma, como explica el libro The Everything Store, de Brad Stone: lo que él pensó es que “precios más bajos generan más visitas de clientes, lo cual incrementa el volumen de ventas y atrae más vendedores al sitio. Eso permite que Amazon saque más provecho de sus costos fijos, como los de sus centros de almacenamiento y despacho de productos, y los de sus servidores de cómputo. Y esas mayores eficiencias a su vez permiten a la compañía ofrecer precios aún más bajos”.

En su propósito de igualar siempre los precios más bajos de sus rivales la empresa ha llegado al extremo de lanzar nuevas categorías de productos a pérdida, y de crear programas de computador que recorren la Red para revisar los precios de otras tiendas y bajar automáticamente los de Amazon, sin importar si las reducciones tienen sentido desde el punto de vista financiero.

Adicionalmente, Bezos ha presionado de forma inclemente a sus proveedores para que bajen constantemente sus precios, lo cual hace que muchos de ellos estén descontentos con Amazon (Bezos lo ve de otra forma, según el libro The Everything Store: él opina que la misión de su compañía es eliminar las ineficiencias de la cadena de suministro para entregar los mejores precios a sus clientes).

Sin embargo, Amazon tiene hoy tal volumen de ventas que, incluso contra su voluntad, los proveedores se ven obligados a reducir al máximo sus márgenes de utilidad para cumplir con las exigencias de precios bajos y poder mantenerse entre los vendedores del sitio. No necesariamente es bueno para ellos, pero los compradores de Amazon están contentos, que es la meta de Bezos.

3. Basar las estrategias en lo que NO va a cambiar

La era de Internet es un escenario extremadamente volátil para los negocios, como lo muestran las diversas industrias cuyos modelos de negocio están patas arriba, pero Bezos opina que esta incertidumbre se debe enfrentar basando las estrategias en las cosas que no van a cambiar en 10 años, en lugar de basarse en las que sí van a cambiar.

Durante una charla del certamen AWS Re:Invent, que está disponible en YouTube, Bezos dice lo siguiente: “Con frecuencia me preguntan qué va a cambiar en los próximos 10 años. Pero nunca me preguntan qué no va a cambiar en los próximos 10 años, y esa pregunta es más importante porque usted puede construir una estrategia de negocios alrededor de las cosas que se van a mantener estables en el tiempo”.

Bezos agregó: “En el negocio minorista, sabemos que los clientes quieren precios bajos ahora y que así será en 10 años, que quieren recibir los artículos más rápido y que desean una mayor oferta de productos. Es imposible imaginar un futuro en el que digan: ‘Jeff, yo amo Amazon, pero me gustaría que los precios fueran más altos o que las entregan fueran más demoradas’. Así que el esfuerzo y la energía que ponemos en esas cosas todavía estarán trayendo beneficios a nuestros clientes en 10 años. Cuando usted tiene algo que sabe que es cierto, incluso a largo plazo, se puede dar el lujo de dedicar mucha energía a ello. Las grandes ideas en los negocios con frecuencia son muy obvias, pero es difícil tener un entendimiento claro de lo obvio todo el tiempo”.

En otra charla de ese certamen, Bezos dijo lo siguiente: “Mucha gente tiene una percepción errada de lo que hace un emprendedor (amar el riesgo y florecer en medio de él). A los buenos emprendedores no les gusta el riesgo; ellos buscan reducirlo. Comenzar una compañía ya es de por sí riesgoso, así que usted sistemáticamente identifica y elimina el riesgo paso a paso en esos primeros días. Luego, cuando la empresa sea fuerte y robusta, sí puede asumir algunos riesgos”.

4. Ser terco, pero flexible

Jeff Bezos opina que hay que ser terco en la visión, pero flexible en los detalles. El libro The Amazon Way, de John Rossman, cita esta frase de Bezos: “Si usted no es terco, se rendirá demasiado pronto cuando experimente con algo. Y si no es flexible, se golpeará la cabeza contra una pared y no verá una solución diferente al problema que trata de resolver”. Un ejemplo es la forma en que Bezos ha tratado de reducir al máximo los tiempos de entrega de sus productos, una de sus prioridades desde el nacimiento de la empresa.

Según el libro The Everything Store, al comienzo Amazon no almacenaba los productos que vendía; cuando las personas pedían un artículo, Amazon lo ordenaba a un proveedor, y al recibirlo lo despachaba. No tenía mayores costos en inventarios, pero las entregas no eran muy rápidas. Pero cuando las ventas crecieron, Bezos entendió que debía cambiar el modelo, así que montó un centro propio de almacenamiento y despacho para mejorar los tiempos de entrega.

Luego fue evidente que debía tener varios centros por todo Estados Unidos, así que Amazon se embarcó en la costosa y desgastante labor de construirlos, ya que eso permitiría acelerar los despachos. Incluso invirtió 60 millones de dólares en Kozmo.com, una compañía especializada en entrega de productos, que luego se quebró. Bezos incluso pensó en contratar estudiantes universitarios en ciudades como New York para almacenar los productos en sus apartamentos y despacharlos en bicicleta (el riesgo de robo de los productos hizo que la idea fuera descartada).

La tarea era tan compleja que en varias reuniones se cuestionó si Amazon debía realmente encargarse del almacenamiento y la distribución, pero Bezos insistió en que sí: debían tener el control de todos los procesos que fueran claves para ofrecer la mejor experiencia posible a los clientes (pese a que parecía tener más sentido financiero la alternativa de que los fabricantes o mayoristas de los productos los despacharan directamente a los clientes, como hacían para otras tiendas en línea).

Inicialmente Bezos contrató expertos en logística que venían de minoristas tradicionales –sonsacó muchos de Walmart– para montar sus propios sistemas de logística. Pero años después concluyó que los métodos tradicionales no funcionaban bien en su empresa, porque Amazon realizaba infinidad de despachos pequeños, con productos totalmente disímiles para un mismo cliente –sin mucha posibilidad de anticipar patrones o hacer predicciones–, frente a los predecibles despachos de grandes volúmenes de productos similares que hace un minorista como Walmart una vez al día a sus tiendas.

Entonces, Bezos dejó de contratar especialistas en logística, llenó esa división de ingenieros y expertos en áreas como matemáticas, y emprendió una tarea descomunal: rediseñar por completo el sistema de logística, diseñar sus propios equipos y volver a escribir todo el software. En esencia, reinventaron los sistemas de logística y distribución. Tardaron mucho tiempo y el costo fue enorme. Pero los algoritmos y sistemas creados por Amazon, que calculaban infinidad de escenarios en segundos, les ayudaron a determinar la mejor forma de almacenar cada producto, y de encontrarlo y despacharlo después de la manera más rápida, eficiente y barata. Eso permitió reducir de forma sustancial los costos de los envíos, bajar el tiempo que tomaban las entregas, disminuir los errores y predecir con gran precisión la fecha de entrega, algo que los clientes valoran mucho.

Adicionalmente, aprovechando estas poderosas herramientas, la compañía lanzó un servicio llamado Amazon Prime, que brinda a los suscriptores despachos gratuitos (además de música y películas gratuitas vía streaming, entre otros), a cambio de una anualidad (despacharles gratis es posible gracias a los enormes ahorros en la distribución que los sistemas de Amazon lograron). Los abonados de Prime, que ya son más de 100 millones, son muy valiosos para Amazon porque esas personas suelen realizar más compras en la tienda que los demás, lo cual dispara los ingresos y reduce aún más los costos.

Amazon dio varios giros para llegar a este modelo (fue flexible), pero nunca se apartó de la meta original (en eso fue terca): entregar los pedidos más rápido que cualquier otro minorista, sin importar cuánto costara (en dinero y años). Ahora tiene unos sistemas de logística que ningún rival posee, lo cual le da una ventaja competitiva enorme.

5. Tener un ADN de innovación en la empresa

La búsqueda de innovación es uno de los valores fundamentales promovidos por Amazon entre sus empleados. Bezos siempre ha recalcado que la suya no es una empresa minorista, sino una firma de tecnología. Y la innovación apoyada en la tecnología está presente en todos los aspectos de la operación de Amazon.

La empresa, por ejemplo, no ha ahorrado esfuerzos para personalizar al máximo el sitio web para los visitantes. Las personas reciben sugerencias de artículos para comprar con base en productos que han adquirido antes, con base en lo que personas de gustos similares han comprado, con base en las búsquedas que han realizado en el sitio, entre otros, y detrás de todo eso hay complejos algoritmos de software. Y en el caso de los sistemas y tecnologías de logística, Amazon simplemente los reinventó internamente cuando le pareció que los tradicionales no eran los más eficientes (ver punto ‘Ser terco, pero flexible’). Por eso, cuando Bezos lanza ideas que parecen ridículas, como distribuir los paquetes con drones, la gente sabe que está hablando en serio.

Otro ejemplo: en su esfuerzo por crear la infraestructura de cómputo más poderosa y moderna que una tienda en línea pudiera tener, Amazon llegó tan lejos que descubrió que podía ofrecer esa misma infraestructura de cómputo para que la aprovecharan terceros. Así nació Amazon Web Services (AWS) en los primeros años del nuevo milenio, uno de los pioneros de la computación en la nube. Inicialmente muchos pensaron que Bezos le estaba quitando foco a su compañía, pero una vez más el tiempo le dio la razón. Hoy en día, AWS es uno de los servicios de computación en la nube más importantes del mundo, por encima de los que ofrecen las empresas más tradicionales de tecnología.

En su búsqueda por innovar, Bezos no tiene miedo de atacar su propio modelo de negocios, como demostró cuando lanzó el dispositivo lector Kindle, que ofreció libros electrónicos mucho más baratos que sus contrapartes en papel. En ese momento los libros todavía representaban una gran proporción de los ingresos de Amazon, pero la orden que Bezos les dio a los creadores del Kindle fue contundente: les pidió crear algo que pudiera destruir su propio modelo de venta de libros en papel. Él considera que las empresas exitosas son las que se atreven a acoger nuevos negocios prometedores, así a corto plazo socaven su negocio tradicional.

Bezos ha creado modelos innovadores en varios sectores (como los libros precisamente) y ha atacado sin piedad los antiguos. En varias ocasiones ha manifestado que no siente respeto por los guardianes de los viejos modelos del mundo analógico porque ellos desaceleran la innovación, y por eso busca su eliminación.

6. Datos siempre que sea posible; luego intuición

En Amazon reinan los datos y las cifras. La empresa mide todo, y Bezos se ofusca cuando cualquiera de sus ejecutivos le da argumentos que no están bien sustentados en cifras. Sin embargo, cuando las cifras no existen, él confía en la intuición de los ejecutivos más veteranos.

En una entrevista con la revista Fast Company, Bezos lo explicó así: “Hay decisiones que se pueden tomar mediante análisis, y están basadas en datos; esas son las mejores decisiones. La ventaja de estas decisiones basadas en datos es que predominan sobre las jerarquías. La persona más joven en la empresa puede ganar un argumento frente a la persona más veterana con base en datos. Infortunadamente, hay otro conjunto de decisiones que usted no puede reducir a un problema de matemáticas”. Para esas decisiones, él confía en los ejecutivos más veteranos.

Una curiosidad relacionada con este tema: Bezos prohibió las presentaciones en PowerPoint en sus reuniones. Él opina que es muy fácil esconder debilidades entre los puntos con viñetas de una presentación de negocios, porque las personas no están obligadas a expresar sus pensamientos de forma completa. Por eso, él exige que todas las presentaciones se realicen en texto corrido en documentos de no más de seis páginas. Eso obliga a las personas a pensar sus argumentos con profundidad y a expresarlos de forma coherente.

7. Contratar solo a los mejores

Otra de las ideas fijas de Jeff Bezos, quien desde pequeño era reconocido como una especie de niño genio, es que debe contratar solamente a los mejores y más inteligentes, pues eso es clave para el éxito de Amazon. Según el libro The Everything Store, durante varios años Bezos entrevistó personalmente a cada nuevo empleado, y no solo evaluaba sus credenciales académicas, sino que medía su inteligencia, lógica y creatividad a través de preguntas curiosas (por ejemplo, por qué las tapas de las alcantarillas son redondas y no cuadradas). Luego implantó un sistema en el que los altos ejecutivos que demuestran buen ojo para el talento tienen la tarea de actuar como filtros de todas las contrataciones importantes (pueden vetar a los candidatos, así no sean de su área), con el fin de tener unos estándares uniformes en la empresa.

Bezos opina que, cada vez que se contrata a alguien, esa persona debería subir el listón para la siguiente contratación; así la reserva de talento de la compañía siempre estará mejorando. Y en eso no ahorra (aunque Amazon no se caracteriza por tener sueldos muy altos). Según el libro, cuando iba a crear su nuevo sistema de logística y distribución, Bezos le pidió al vicepresidente a cargo que escribiera los nombres de las 10 personas más inteligentes que conociera, y se las contrató a todas.

En su afán por tener siempre el mejor talento, él está dispuesto a tomar decisiones duras. Por ejemplo, sacó de puestos claves a algunas de las personas con las que creó la empresa, entre ellas varios amigos suyos, cuando sintió que ya no eran la mejor opción para Amazon.

8. Tener un altísimo nivel de exigencia

Jeff Bezos busca personas dispuestas a entregarle todo a Amazon, y aptas para resistir el ritmo demoledor de su empresa. De hecho, el libro The Everything Store dice que él descarta inmediatamente a los candidatos que en las entrevistas de trabajo le dicen que quieren tener un balance armonioso entre su trabajo y su vida personal.

Amazon no solo espera jornadas de trabajo anormalmente extensas, como sucede en muchas empresas de tecnología, sino que tiene una filosofía particular que Jeff Bezos ha promovido: una cultura de confrontación en la que se cuestionan todas las ideas y decisiones, lo cual lleva a reuniones muy intensas y desgastantes. Bezos detesta lo que él llama ‘cohesión social’, que es el impulso natural de la gente a buscar consenso, y promueve lo contrario (está escrito como uno de los principios de liderazgo en Amazon): cuestionar todas las decisiones con las que no se está de acuerdo, por más incómodo o agotador que sea.

Bezos también busca que su gente tenga predisposición a actuar, que sea audaz, que tome decisiones y que tenga iniciativa. De hecho, más de una vez ha dicho que buscar más comunicación entre los equipos de una empresa es un síntoma de que algo está mal. Según la revista Fast Company, Bezos opina que la comunicación entre grupos quita tiempo y que la gente más cercana a los problemas es la que está en mejor posición para resolverlos. Por eso prefiere gente autónoma y equipos pequeños que puedan tomar decisiones o desarrollar proyectos por su cuenta, sin tener que estar comunicándose con otros constantemente. Él los llama ‘equipos de dos pizzas’ (de cinco a siete personas), refiriéndose a que cualquier equipo que requiera más de dos pizzas para que sus empleados coman cuando trabajan hasta tarde es demasiado grande e ineficiente.

Todo esto tiene, sin embargo, un lado oscuro. Amazon ha sido acusada de exprimir a sus empleados al máximo, de tratarlos mal y de tener gente muy descontenta.

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De hecho, el estudio afirma que las personas en la punta de la pirámide ganan aproximadamente 2.500 millones de dólares a diario (entre todas). Mientras tanto, los ingresos de las personas más pobres son cada vez menores; incluso, estos se redujeron aproximadamente un 11% en el 2018.

“La economía actual es inhumana, no hay forma de eliminar la riqueza o pobreza extrema a menos que exista un líder dispuesto a atacarla desde sus raíces y, actualmente, no hay quién esté dispuesto a hacerlo”, le dijo el vicepresidente de Oxfam America, Paul O’Brien, al portal Huffintong Post.

Los más ricos y los más pobres: un tema de desigualdad

De acuerdo con el estudio, los multimillonarios, en su mayoría estadounidenses, actualmente pagan los impuestos más bajos en los últimos años. Así mismo, desde la crisis del 2009, la cantidad de personas que pueden estar consideradas como pertenecientes a esta categoría es prácticamente l doble. Con leyes laxas, bajos impuestos y sin una institución que vigile la distribución de la riqueza, ellos solo se harán más ricos y los pobres, más pobres.

Entre los ejemplos citados por Oxfam se encuentra que los cuatro primeros puestos de la lista de los más ricos de Forbes (Jeff Bezos, de Amazon; Bill Gates, de Microsoft; Warren Buffet, de Berkshire Hathaway, y Mark Zuckerberg, de Facebook) suman 357.000 millones de dólares. En el caso de Bezos, se considera que a diario gana 275 millones, explica el portal Time.

De hecho, los hombres tienden a poseer 50% más riqueza que las mujeres; ellas tienden a ganar menos y son las más afectadas por la brecha. Por otra parte, 3.400 millones de personas viven en la pobreza, con ingresos de menos de 5,50 dólares diarios.

El estudio se publicó para coincidir con el Foro Económico Mundial que se llevará a cabo en Davos, Suiza, donde normalmente se reúnen políticos y los empresarios más importantes del mundo para hablar sobre economía.

Entre las soluciones que propone Oxfam está lo que llama una ‘Economía Humanitaria’ con un sistema de impuestos a las supercorporaciones y millonarios, que evite la evasión y que genere mayores ingresos. Estos se deberían usar en servicios públicos universales como la educación y salud.

Imagen: Stevepb (Vía Pixabay).