El aniversario número 25 ha llevado a plataformas y canales de televisión a recuperar testimonios de supervivientes, historias de rescate y las consecuencias que el atentado dejó durante las décadas siguientes. Algunas producciones vuelven a los minutos que cambiaron la historia; otras preguntan qué ocurrió con quienes tuvieron que continuar sus vidas después de aquel día.

¿Qué documentales sobre el 11-S se pueden ver en 2026?

Uno de los títulos que más se distancia de la reconstrucción tradicional es Turning Point: Generation 9/11, de Netflix. La producción parte de una pregunta diferente: ¿qué ocurrió con la generación que creció después de los atentados?

La serie documental recupera testimonios y material de archivo para mostrar cómo el 11-S influyó durante 25 años en las personas que lo vivieron siendo jóvenes y en quienes crecieron bajo sus consecuencias. La historia también aborda la guerra contra el terrorismo y Afganistán, conectando lo ocurrido en Nueva York con decisiones que tuvieron efectos durante décadas.

Netflix presenta la producción como una continuación de su mirada sobre el 11-S y sus consecuencias, pero esta vez con especial atención a quienes tuvieron que construir su vida con aquel acontecimiento como parte de su historia.

Una reunión entre supervivientes 25 años después

9/11 Reunited propone una aproximación mucho más personal. La docuserie recupera las historias de personas que sobrevivieron gracias a la ayuda de desconocidos durante los atentados y que, un cuarto de siglo después, vuelven a encontrarse.

La producción, realizada con la participación del 9/11 Memorial & Museum, reconstruye algunos de esos encuentros y muestra qué ocurrió con los protagonistas después de aquel día.

El resultado cambia el centro de la historia. El atentado sigue siendo el punto de partida, pero la narración se concentra en los vínculos que aparecieron durante la emergencia y en cómo esas experiencias permanecieron en la memoria de los supervivientes.

102 minutos dentro de las Torres Gemelas

Otro de los estrenos vinculados con el aniversario es 102 Minutes: Inside the Towers, una producción de The HISTORY Channel que vuelve al interior de los edificios.

El documental reconstruye los 102 minutos transcurridos desde los impactos hasta el colapso de las Torres Gemelas mediante testimonios de supervivientes y material de archivo.

Este punto de vista permite acercarse a una parte de la historia que las imágenes televisivas no podían mostrar: las decisiones que tomaron las personas atrapadas dentro de los edificios, los intentos de evacuación y la incertidumbre que existió mientras quienes estaban allí todavía no conocían la magnitud de lo que estaba ocurriendo.

También hay una producción para reconstruir aquel día

Para quienes buscan una narración más cronológica está 9/11: One Day in America, de National Geographic.

La producción reconstruye los acontecimientos del 11 de septiembre mediante testimonios de supervivientes, testigos y personas que participaron en las labores de rescate. Su estructura permite seguir el desarrollo de los ataques y las horas posteriores, con especial atención a quienes estuvieron directamente involucrados.

La serie sigue disponible en Disney+ en Colombia, por lo que puede funcionar como complemento para quienes quieran comparar la reconstrucción del día con las producciones estrenadas para este 25.º aniversario.

El 11-S ya no se cuenta solamente desde las Torres

La diferencia entre estas producciones y muchos de los documentales realizados durante los primeros años posteriores al atentado está en la pregunta que intentan responder.

Ya no basta con reconstruir cómo fueron atacadas las Torres Gemelas o recordar las imágenes que millones de personas vieron en televisión. Después de 25 años, buena parte de las historias están relacionadas con lo que ocurrió después: las familias que tuvieron que reconstruirse, los supervivientes que regresan a sus recuerdos, los socorristas, las decisiones políticas que desencadenaron guerras y una generación que creció marcada por aquel día.

Por eso, los documentales de este aniversario tienen algo en común: utilizan el 11 de septiembre como punto de partida para hablar del cuarto de siglo que vino después.

Para quienes quieran volver a las imágenes y testimonios de aquel día, hay producciones que reconstruyen los hechos casi minuto a minuto. Para quienes buscan una mirada diferente, los nuevos documentales intentan responder una pregunta que durante mucho tiempo quedó en segundo plano: ¿qué pasó con las personas cuando el mundo dejó de mirar las Torres Gemelas?

]]> https://www.enter.co/cultura-digital/entretenimiento/25-anos-del-11-s-los-documentales-que-puede-ver-en-netflix-disney-y-otras-plataformas/feed/ 0 https://www.enter.co/colombia/pisa-2025-deja-una-alerta-para-colombia-estan-los-estudiantes-preparados-para-la-era-de-la-ia/ https://www.enter.co/colombia/pisa-2025-deja-una-alerta-para-colombia-estan-los-estudiantes-preparados-para-la-era-de-la-ia/#respond Thu, 10 Sep 2026 16:30:10 +0000 https://www.enter.co/?p=586628 La alerta que dejan los resultados de PISA 2025 para Colombia va más allá de las calificaciones en matemáticas, lectura y ciencias. Para el sector tecnológico, la preocupación está relacionada con las capacidades que los estudiantes están desarrollando para resolver problemas y que, más adelante, pueden convertirse en la base del talento que necesitará la economía digital.

Colombia obtuvo 432 puntos en resolución de problemas computacionales, frente a los 500 puntos del promedio de la OCDE. En las otras áreas evaluadas también quedó por debajo del promedio internacional: alcanzó 381 puntos en matemáticas, 399 en lectura y 414 en ciencias.

El resultado adquiere otra dimensión cuando se observa que la resolución de problemas computacionales requiere habilidades como analizar una situación, identificar sus componentes y encontrar una solución. No equivale a saber programar, pero sí evalúa capacidades relacionadas con la forma en que los estudiantes enfrentan problemas utilizando herramientas y entornos digitales.

La discusión coincide con una iniciativa que Fedesoft viene impulsando en Colombia desde hace cuatro años. La Federación Colombiana de Software y Tecnologías de la Información trabaja con Bebras, una iniciativa internacional orientada a desarrollar y evaluar el pensamiento computacional entre estudiantes.

Según Fedesoft, durante 2025 el promedio nacional de Bebras Colombia fue de 5,8 sobre 15. La prueba plantea ejercicios relacionados con habilidades como la abstracción, el pensamiento algorítmico, la descomposición y la resolución de problemas.

El reto no consiste simplemente en llevar más tecnología a las aulas

La relación entre ambos resultados permite abrir una discusión que va más allá de cuánto usan los estudiantes un computador o un celular. Tener acceso a herramientas digitales no significa necesariamente contar con las capacidades necesarias para aprovecharlas frente a un problema complejo.

En PISA 2025, apenas el 29 % de los estudiantes colombianos alcanzó el nivel 2 o superior en matemáticas, frente al 65 % del promedio de la OCDE. En lectura, el porcentaje fue de 46 %, mientras que en ciencias llegó al 50 %.

Estas competencias también tienen una relación directa con el aprendizaje tecnológico. Comprender instrucciones, interpretar información, reconocer patrones, dividir un problema en partes y plantear soluciones son habilidades que pueden utilizarse posteriormente en áreas como programación, análisis de datos o inteligencia artificial.

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Fedesoft sostiene que el talento requerido por la economía del conocimiento comienza a construirse desde la educación básica. Por eso, plantea que la tecnología puede aportar a la formación, pero acompañada de educación de calidad y de un trabajo conjunto entre Gobierno, instituciones educativas, empresas y el ecosistema tecnológico.

El debate cobra importancia mientras la inteligencia artificial amplía su presencia en el estudio y el trabajo. La pregunta ya no pasa únicamente por si los estudiantes tienen acceso a estas herramientas, sino por si cuentan con las bases necesarias para comprender los problemas que deben resolver, evaluar la información que reciben y utilizar la tecnología con un propósito.

Para Colombia, los resultados de PISA 2025 dejan así una tarea que comienza antes de la formación profesional: fortalecer desde las aulas las capacidades que posteriormente pueden convertirse en habilidades para la economía digital.

Durante los últimos años, la batalla entre los teléfonos de gama alta se ha concentrado en una carrera por sumar más megapíxeles, mejores procesadores y funciones impulsadas por inteligencia artificial. Sin embargo, Apple parece haber elegido otro camino con el iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max: recuperar el protagonismo de la óptica.

La gran novedad de esta generación estará en su sistema de cámara principal con apertura variable, una tecnología que podría convertirse en el cambio más importante en fotografía móvil de los últimos años.

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En una cámara tradicional, la apertura del lente determina cuánta luz entra al sensor. Hasta ahora, los teléfonos inteligentes habían compensado muchas limitaciones con procesamiento computacional, combinando múltiples capturas y algoritmos para mejorar el resultado final.

Con una apertura variable, el iPhone tendría la posibilidad de ajustar físicamente la entrada de luz dependiendo de la escena.

Esto permitiría conseguir mejores resultados en situaciones donde los teléfonos suelen tener dificultades: fotografías nocturnas, retratos con fondos desenfocados más naturales y escenas con grandes diferencias entre zonas iluminadas y sombras.

Here it is, burgundy iPhone 18 Pro 👀 #appleevent pic.twitter.com/pN8JJUjUCX

— iJustine (@ijustine) September 9, 2026

Apple quiere que el iPhone Pro sea una herramienta creativa

La apuesta de Apple parece estar dirigida especialmente a creadores de contenido, fotógrafos móviles y usuarios profesionales que utilizan el teléfono como una herramienta de producción.

Hasta ahora, el modo retrato del iPhone dependía principalmente de inteligencia artificial para separar al sujeto del fondo. Aunque el sistema ha evolucionado con cada generación, una cámara con control real de apertura podría ofrecer un desenfoque más parecido al de una cámara profesional.

El cambio no estaría solamente en tomar mejores fotografías automáticas, sino en entregar más control al usuario.

La compañía buscaría que el propietario de un iPhone Pro pueda decidir cómo quiere capturar una imagen y no depender únicamente de los ajustes automáticos del dispositivo.

Más potencia para una nueva era de inteligencia artificial

El salto fotográfico también dependería del nuevo procesador de la familia iPhone 18 Pro, diseñado para manejar una mayor cantidad de información en tiempo real.

La fotografía moderna ya no depende únicamente del sensor. Cada imagen pasa por procesos de inteligencia artificial que analizan iluminación, colores, movimiento y detalles antes de mostrar el resultado final.

Por eso, el verdadero cambio estaría en la combinación de tres elementos: una nueva cámara, mayor potencia de procesamiento y herramientas inteligentes capaces de mejorar cada captura.

El precio será el gran desafío

La llegada de nuevas tecnologías también abre una pregunta clave: cuánto tendrán que pagar los usuarios por esta evolución.

Las primeras estimaciones del mercado apuntan a que los modelos Pro podrían mantenerse en el segmento más alto de Apple, con precios superiores a los 1.000 dólares en Estados Unidos y valores aún mayores en mercados como Colombia debido a impuestos, distribución y disponibilidad.

La compañía tendrá que demostrar que las mejoras no son solamente números en una ficha técnica, sino cambios visibles en la experiencia diaria.

¿Vale la pena cambiar de iPhone?

Para quienes tienen modelos recientes, la decisión dependerá principalmente del uso que le den al teléfono.

Un usuario que busca redes sociales, mensajería y fotografía ocasional probablemente no verá una diferencia decisiva. Pero para quienes graban video, crean contenido o utilizan el celular como una cámara portátil, la apertura variable podría representar una mejora importante.

Ahora bien,  para terminar cabe  mencionar que, el iPhone 18 Pro no busca competir únicamente por potencia. Apple parece querer transformar su modelo profesional en una herramienta más cercana a una cámara avanzada.

La gran novedad es que Apple finalmente lleva al iPhone un recurso propio de las cámaras profesionales: la apertura variable. Con ella, la cámara del iPhone 18 Pro no solo busca capturar imágenes de alta calidad, sino ofrecer al usuario un mayor control sobre la entrada de luz, la profundidad de campo y el resultado final de cada fotografía. Es un cambio que refuerza la apuesta de Apple por convertir el iPhone en una herramienta cada vez más cercana a una cámara profesional.

Entre los datos divulgados figuran una pantalla de 6,9 pulgadas, cámara principal de 50 megapíxeles, dos opciones de memoria y Android 16 con HyperOS 3. El dispositivo también ha sido relacionado con un modelo certificado por la IMDA de Singapur, aunque ese registro no revela cuándo será presentado oficialmente.

El POCO C95 Pro buscaría destacar por su batería

La información preliminar atribuye al celular una batería de silicio-carbono con 7.500 mAh. Su capacidad no permite determinar por sí sola cuántas horas durará una carga, porque la autonomía también depende del consumo de la pantalla, las aplicaciones, la conectividad y la optimización del sistema.

Para recuperar energía se señalan 45 W de carga por cable mediante Power Delivery y 22,5 W de carga inversa. Esta última función permite transferir energía desde el celular hacia otro dispositivo compatible utilizando una conexión por cable.

El equipo mide 170,1 x 78,4 x 8,8 milímetros y pesa 232 gramos, de acuerdo con las especificaciones preliminares. La construcción combina un marco de plástico con una cubierta posterior del mismo material o de silicona con apariencia de cuero. En el frontal aparece protección Corning Gorilla Glass 7i.

A esto se suma una clasificación IP64, que contempla protección contra la entrada de polvo y las salpicaduras de agua. Este nivel no cubre inmersiones, por lo que no debe interpretarse como resistencia para utilizar el celular bajo el agua.

Los 120 Hz contrastan con una conectividad limitada a 4G

La pantalla IPS LCD alcanza 6,9 pulgadas, con resolución de 1.600 x 720 píxeles y tasa de refresco de 120 Hz. Esta frecuencia puede hacer que desplazamientos y animaciones compatibles se perciban con mayor fluidez. La resolución, en cambio, se mantiene por debajo de Full HD.

El MediaTek Helio G91 Ultra es el procesador asociado al dispositivo. Fabricado en 12 nanómetros, integra dos núcleos Cortex-A75 de hasta 2,0 GHz, seis Cortex-A55 de hasta 1,8 GHz y gráficos Mali-G52 MC2. La plataforma admite redes GSM, HSPA y LTE, pero no conectividad 5G.

Las opciones de memoria combinan 6 GB de RAM con 128 GB de almacenamiento y 8 GB con 256 GB. El espacio interno utiliza eMMC 5.1 y puede ampliarse mediante microSDXC. La tarjeta comparte ranura con una de las SIM, de manera que usarla ocupa el espacio destinado a una de las dos líneas.

En fotografía, el sensor principal alcanza 50 megapíxeles, tiene apertura f/1.8 y enfoque automático PDAF. Está acompañado por un sensor auxiliar cuyas características no se han detallado. La cámara frontal es de 8 megapíxeles y las dos pueden grabar video hasta 1080p a 30 cuadros por segundo.

Android 16 con HyperOS 3 figura como sistema operativo. El resto de las características incluye altavoces estéreo, conector de 3,5 milímetros para audífonos, Wi-Fi de doble banda, Bluetooth 5.4, radio FM, USB-C 2.0 con OTG y lector de huellas lateral. La disponibilidad de NFC depende del mercado.

En los colores existen diferencias entre las fuentes disponibles. La ficha preliminar recoge verde con apariencia de cuero y azul, mientras el reporte añade una variante negra. Poco no ha confirmado cuáles estarán disponibles cuando el celular llegue al mercado.

Por otra parte, el modelo 2606FPC72Y apareció en la certificación de la IMDA de Singapur con soporte para Bluetooth, Wi-Fi y NFC. El registro no confirma las demás características atribuidas al POCO C95 Pro ni establece su fecha de lanzamiento. El precio y los países donde se comercializará tampoco han sido anunciados oficialmente.

Imagen: GSMArena

La decisión se conoció esta semana, cuando explicó sus motivos en X. Coxon asegura que personas involucradas directamente en el desarrollo de esta tecnología creen que una IA futura “podría matarnos a todos para finales de la década”, es decir, antes de 2030. También sostiene que algunos ejecutivos e investigadores expresan en privado temores que comunican públicamente de forma más moderada.

Do not underestimate the power of this technology. These will soon be superhuman systems that can hack anything, revolutionize any field overnight, and acquire real power and resources. We have all witnessed the progress in each of these domains, and progress is not slowing.

— Jacob Coxon (@hilbertspaess) September 9, 2026

De OpenAI a una compañía centrada en seguridad de la IA

Con 27 años, el ingeniero trabajó primero en OpenAI y posteriormente pasó a la empresa fundada por Dario y Daniela Amodei. Su especialidad ha sido el preentrenamiento, una etapa en la que los modelos procesan grandes cantidades de información para aprender patrones y desarrollar capacidades que posteriormente utilizan para generar respuestas, resolver problemas y completar diferentes tipos de tareas.

Su trayectoria resulta relevante para entender el alcance de la advertencia. Coxon no sostiene que los modelos disponibles actualmente vayan a provocar necesariamente una catástrofe. La preocupación está centrada en la velocidad con la que podrían evolucionar hacia sistemas capaces de superar determinadas capacidades humanas y contribuir al desarrollo de versiones posteriores cada vez más avanzadas.

La advertencia apunta precisamente a ese escenario. En su publicación habla de futuros sistemas sobrehumanos capaces de encontrar vulnerabilidades informáticas, acelerar avances en diferentes campos y adquirir poder y recursos reales. Según sostiene, ya se ha observado progreso en varias de esas capacidades y considera que el ritmo de desarrollo no está disminuyendo.

Un investigador sitúa el riesgo por encima del 10 %

Las declaraciones recibieron el respaldo público de Evan Hubinger, investigador especializado en alineación. En su estimación personal, la probabilidad de que la inteligencia artificial pueda provocar la extinción humana supera el 10 % durante la próxima década.

El investigador hizo, sin embargo, una distinción importante. Considera bajo el riesgo asociado a los modelos disponibles actualmente y centra su preocupación en futuros sistemas capaces de mejorarse a sí mismos. También reconoció que la compañía todavía no cuenta con un plan que resuelva la alineación de una eventual superinteligencia y que el avance hacia este tipo de capacidades ocurre más rápido de lo esperado.

La alineación busca que sistemas cada vez más avanzados mantengan comportamientos compatibles con las intenciones humanas. El porcentaje mencionado por Hubinger debe entenderse como una estimación personal de riesgo y no como una probabilidad científicamente demostrada. Tampoco existe consenso que permita afirmar que la inteligencia artificial provocará la extinción humana antes de 2030.

OpenAI y Anthropic reciben críticas diferentes por la misma carrera

Aunque trabajó en las dos compañías, Jacob Coxon establece diferencias entre ellas. Según su relato, muchas personas dentro de OpenAI no habrían interiorizado suficientemente lo que considera riesgos para la civilización. En su anterior empresa, en cambio, asegura que existe una mayor comprensión del peligro, pero también presión por competir para desarrollar primero sistemas más avanzados.

La lógica que cuestiona consiste en que, si un laboratorio decide frenar unilateralmente, otro podría continuar. Desde esa perspectiva, abandonar la carrera podría dejar el desarrollo de esta tecnología en manos de actores menos cautelosos. El investigador cuestiona que decisiones con posibles consecuencias globales permanezcan principalmente en manos de compañías privadas.

Como alternativa, plantea acuerdos para moderar el avance entre los principales laboratorios estadounidenses y, si esa coordinación no resulta suficiente, una prohibición temporal para aumentar las capacidades de los modelos. La medida daría más tiempo para estudiar mecanismos de seguridad antes de avanzar hacia sistemas considerablemente más potentes.

La renuncia abre el debate sobre quién debe controlar la IA

La salida llega mientras aumenta la discusión sobre cómo supervisar modelos capaces de superar las capacidades actuales. En Estados Unidos han surgido propuestas para establecer límites al desarrollo de una eventual superinteligencia, mientras investigadores del sector reclaman mecanismos de control que no dependan exclusivamente de las compañías encargadas de construir estos sistemas.

Coxon también menciona incidentes recientes como señales de advertencia y considera que podrían facilitar acuerdos para moderar el ritmo de desarrollo entre los laboratorios. Su argumento no es que estos episodios demuestren una futura catástrofe, sino que capacidades considerablemente superiores podrían ampliar las consecuencias de fallos de seguridad y hacer más difícil recuperar el control.

La salida de Jacob Coxon deja una discusión que va más allá de una predicción sobre 2030. El problema está en determinar qué ocurriría si los modelos adquieren capacidades superiores antes de que existan métodos confiables para controlarlos. Una catástrofe no es inevitable ni existe evidencia que permita predecirla, pero su advertencia cuestiona si la velocidad de la carrera actual permite abordar los riesgos antes de que aparezcan.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La sigla FE significa Fan Edition. Samsung utiliza este nombre para identificar equipos que toman algunas de las características más llamativas de sus modelos insignia y las trasladan a una alternativa con un equilibrio diferente entre prestaciones y precio.

En el Galaxy S26 FE, esa estrategia se nota principalmente en seis funciones que vale la pena conocer.

1. My FanCam sigue al protagonista de un video

Grabar a una persona que se está moviendo puede convertirse en un problema si el usuario tiene que estar pendiente de mantenerla dentro del encuadre.

My FanCam intenta resolverlo de forma automática. El usuario selecciona a la persona que quiere seguir y el sistema ajusta el encuadre para mantenerla como protagonista mientras cambia de posición.

Puede ser especialmente útil en conciertos, partidos, viajes, reuniones o cualquier situación en la que se quiera grabar a alguien que no permanece quieto.

La función llega al Galaxy S26 FE después de haber debutado en los dispositivos plegables más recientes de Samsung.

2. Photo Assist permite editar fotografías con lenguaje natural

La inteligencia artificial también se utiliza después de tomar la fotografía.

Con Photo Assist, el usuario puede solicitar modificaciones utilizando indicaciones sencillas. Por ejemplo, puede ajustar la iluminación o modificar determinados elementos de una imagen sin tener que realizar todo el proceso manualmente.

Una de sus ventajas es que permite revisar los cambios, modificarlos o deshacerlos paso a paso. Esto puede resultar útil para quienes quieren mejorar fotografías antes de publicarlas, pero no quieren recurrir a un programa de edición más complejo.

3. Gemini Omni convierte fotos y videos en contenido

El contenido que ya está almacenado en la galería también puede utilizarse para crear nuevos videos.

Gemini Omni permite trabajar con fotografías y videos guardados en el dispositivo para generar y editar clips. En la práctica, puede servir para transformar varias imágenes de un viaje, una celebración o una actividad cotidiana en un contenido más elaborado.

La función apunta especialmente a quienes producen contenido para redes sociales y prefieren partir de material que ya tienen en lugar de comenzar una edición desde cero.

4. Now Brief y Now Nudge buscan anticiparse a las necesidades

Con One UI 9, el Galaxy S26 FE incorpora nuevas funciones de inteligencia artificial que buscan hacer más útil la información que aparece en el dispositivo.

Now Brief reúne información personalizada en tarjetas. Puede mostrar datos como el clima y otros elementos relacionados con las actividades del usuario. Además, permite crear tarjetas propias mediante instrucciones sencillas.

Now Nudge funciona de una manera diferente. Amplía las sugerencias a determinadas aplicaciones y notificaciones de terceros para ofrecer recomendaciones en momentos en los que pueden resultar útiles.

La diferencia puede resumirse así: Now Brief organiza información para consultarla, mientras Now Nudge intenta sugerir acciones según lo que ocurre en el dispositivo.

5. Marcar para buscar permite investigar varios objetos de una imagen

Otra función que puede pasar desapercibida, pero que tiene aplicaciones prácticas, es Marcar para buscar con Google.

La herramienta permite seleccionar diferentes elementos que aparecen dentro de una misma imagen y buscar información sobre ellos.

Por ejemplo, una fotografía puede contener varios productos, lugares u objetos. En lugar de buscar toda la imagen como un único elemento, el usuario puede señalar aquello que le interesa y obtener información específica.

Esto puede ser útil al identificar productos vistos en una fotografía, reconocer objetos o buscar referencias sobre un lugar.

6. Super Steady con Horizontal Lock mejora los videos en movimiento

La sexta función está pensada para quienes graban mientras caminan, viajan o realizan actividades con mucho movimiento.

Super Steady con Horizontal Lock busca mantener el video más estable y nivelado incluso cuando la persona que graba se está desplazando.

Su utilidad se nota especialmente en actividades en las que resulta difícil mantener el dispositivo completamente quieto. El objetivo es conseguir un video más fluido sin que el horizonte termine inclinado por los movimientos de la grabación.

¿Qué más ofrece el Galaxy S26 FE?

Las funciones de software no son el único argumento del equipo. El Galaxy S26 FE incorpora una pantalla AMOLED de 6,7 pulgadas con una frecuencia de actualización de hasta 120 Hz, pensada para ofrecer desplazamientos más fluidos y una experiencia adecuada tanto para contenido multimedia como para juegos.

En fotografía, además de las funciones de inteligencia artificial, cuenta con zoom óptico de 3x, una cámara frontal de 12 megapíxeles y herramientas como Nightography para escenas con poca iluminación.

La batería es de 4.900 mAh y admite carga de hasta 45 W. Samsung asegura que puede alcanzar hasta el 69 % de carga en aproximadamente 30 minutos utilizando ese adaptador.

Otro punto importante para quienes piensan conservar el equipo durante varios años es el soporte de software. Samsung promete siete generaciones de actualizaciones del sistema operativo y siete años de actualizaciones de seguridad.

¿Para quién tiene sentido un Galaxy FE?

El Galaxy S26 FE está pensado para un usuario que quiere acercarse a la experiencia de la gama alta de Samsung, pero no necesariamente necesita todas las especificaciones del modelo insignia.

Puede tener sentido para quienes priorizan cámara, pantalla, inteligencia artificial, batería y soporte de software, especialmente si utilizan el dispositivo para fotografías, redes sociales, entretenimiento y tareas cotidianas.

La estrategia de Samsung con los FE consiste precisamente en seleccionar algunas de las funciones más relevantes de sus equipos premium y llevarlas a un modelo que busca ser más accesible.

El Galaxy S26 FE estará disponible desde el 4 de septiembre en mercados seleccionados, en colores Blueberry, Graphite y Pistachio.

Más que fijarse únicamente en el número de cámaras, la resolución o la capacidad de la batería, la propuesta del S26 FE está en cómo esas funciones pueden utilizarse en situaciones concretas. Ahí es donde Samsung intenta justificar que un modelo Fan Edition siga formando parte de la familia Galaxy S.

El primer juego en incorporar esta tecnología es NBA 2K27. DLSS 5 está disponible en computadores y portátiles equipados con GPU GeForce RTX Serie 50, además de los usuarios de GeForce NOW Ultimate que transmiten el juego desde equipos con GeForce RTX 5080 operados por NVIDIA en la nube.

La diferencia frente a generaciones anteriores de DLSS está en el papel que cumple la IA. Las versiones previas se concentraban principalmente en reconstruir imágenes, generar fotogramas adicionales o mejorar la iluminación mediante técnicas asociadas al trazado de rayos. DLSS 5 añade una capa destinada a producir detalles visuales que serían difíciles de representar con las limitaciones habituales de procesamiento y memoria de una GPU.

La tecnología busca mejorar los gráficos sin alterar el diseño original

DLSS 5 recibe como punto de partida el fotograma generado por el motor del juego, junto con información como geometría, texturas, iluminación y vectores de movimiento. A partir de esos datos, la IA interpreta objetos, materiales, relaciones espaciales y fuentes de luz para añadir efectos visuales más realistas.

Esto permite, por ejemplo, mejorar la forma en que la luz interactúa con la piel, el cabello o el follaje. NVIDIA también señala que el sistema puede generar sombras de contacto más definidas y una iluminación global más rica. El objetivo es que estas modificaciones permanezcan ligadas a la escena original y no produzcan cambios aleatorios entre fotogramas.

Para los desarrolladores hay controles adicionales. El SDK permite escoger distintos modelos y ajustar la intensidad de estructura y tono. También incorpora un sistema de enmascaramiento semántico que puede identificar objetos y aplicar las mejoras únicamente en determinadas partes de una escena.

En NBA 2K27, el resultado se aprecia especialmente en los modelos de jugadores. NVIDIA muestra mejoras en la iluminación de la piel, la transmisión de luz en el cabello y las sombras alrededor de elementos del rostro y la ropa, mientras conserva la geometría facial utilizada por el juego.

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El rendimiento también forma parte de la propuesta. Con resolución 4K, configuración Ultra y trazado de rayos, NVIDIA reporta hasta 370 fotogramas por segundo en una GeForce RTX 5090 al utilizar el conjunto de tecnologías DLSS. A 1440p, la compañía registra hasta 590 FPS con esa misma GPU bajo las condiciones indicadas.

Para activar DLSS 5 en NBA 2K27, los jugadores deben instalar el controlador GeForce Game Ready 616.64 WHQL, entrar en la configuración de video y activar la opción de renderización neuronal DLSS. La función también puede encenderse o apagarse durante el juego mediante la tecla F9.

NVIDIA asegura que continuará optimizando el modelo y anticipa nuevas mejoras de rendimiento durante el otoño. La compañía también espera que más videojuegos integren DLSS 5 durante las próximas semanas y meses.

El acceso comenzó con un grupo reducido de organizaciones y se ampliará a los usuarios de ChatGPT Plus, Pro, Business y Enterprise. Los desarrolladores podrán utilizarlo mediante la API, Microsoft Azure y AWS Bedrock.

GPT-6 Astra puede completar tareas utilizando un computador

El sistema puede recibir un objetivo e interactuar con programas y servicios digitales para ejecutarlo, sin necesidad de recibir instrucciones para cada acción.

Entre sus capacidades están completar formularios en línea, actualizar registros de clientes en sistemas CRM, organizar calendarios e investigar en internet. También puede redactar resúmenes, analizar datos científicos, generar gráficos, crear sitios web, revisar interfaces e instalar y probar software.

En OSWorld 2.0, una evaluación sobre el uso de computadores, obtuvo un 72,6 % en unos 40 minutos por tarea. GPT-5.6 Sol alcanzó un 65,7 % en aproximadamente 75 minutos. La diferencia representa cerca de un 47 % menos de tiempo.

La actualización de Codex también contribuye a este desempeño. En Mind2Web, la combinación permitió completar tareas 1,9 veces más rápido que la experiencia con GPT-5.6 Sol.

Por qué el nivel Critical preocupa en ciberseguridad

Esta clasificación forma parte del Preparedness Framework, el mecanismo utilizado para evaluar capacidades que podrían representar riesgos graves. En este caso, significa que la inteligencia artificial puede realizar actividades de ciberseguridad considerablemente más complejas que generaciones anteriores.

Con las herramientas y permisos adecuados, puede encontrar vulnerabilidades desconocidas y desarrollar formas de aprovecharlas en sistemas protegidos. Para reducir posibles usos perjudiciales se incorporaron mecanismos de supervisión capaces de generar alertas o detener determinadas acciones para su revisión.

En ExploitBench, una evaluación centrada en la identificación y explotación de vulnerabilidades, alcanzó una puntuación del 100 %. La cifra corresponde a condiciones específicas de prueba y no implica que vaya a conseguir el mismo resultado en cualquier entorno de seguridad informática.

Otra evaluación midió si podía actuar más allá del objetivo autorizado al enfrentarse a una tarea difícil o imposible. La tasa de extralimitación fue del 0 %, mientras GPT-5.6 Sol registró un 48 % cuando fue probado sin las medidas de seguridad utilizadas en producción.

El desempeño mejora en tareas profesionales y científicas

Agents’ Last Exam utiliza software real para evaluar trabajos complejos relacionados con áreas como modelado financiero, ingeniería y producción multimedia. GPT-6 Astra obtuvo un 59,3 %, frente al 55,5 % de Claude Opus 5 y el 53,6 % de GPT-5.6 Sol.

En la configuración con mayor puntuación necesitó aproximadamente un 65 % menos de tokens de salida que Claude Opus 5. Los tokens son las unidades en las que la inteligencia artificial divide y procesa la información. Una menor cantidad puede reflejar mayor eficiencia, aunque no determina por sí sola el desempeño general.

Terminal-Bench Science 0.1 evalúa trabajos científicos que incluyen análisis de datos, simulaciones y ajuste de modelos. El resultado fue del 64,6 %, frente al 52,6 % de Claude Fable 5.1, con un costo estimado de API aproximadamente un 31 % menor.

Otras pruebas registraron un 99,9 % en ARC-AGI-3 y un 98 % en FrontierMath Tier 4. Según la información presentada durante el lanzamiento, también ha contribuido a resolver problemas matemáticos abiertos de larga data.

Cuánto cuesta y dónde estará disponible

La tarifa estándar de la API es de 10 dólares por cada millón de tokens de entrada y 50 dólares por cada millón de salida. Un modo rápido, que puede alcanzar hasta el doble de velocidad de procesamiento, eleva estos valores a 20 y 100 dólares, respectivamente.

En ChatGPT, el despliegue comprende los planes Plus, Pro, Business y Enterprise. El proceso comenzó el 3 de septiembre con un conjunto limitado de organizaciones y continuará de manera gradual.

La posibilidad de utilizar programas y completar procesos con menor intervención humana amplía sus aplicaciones, pero también exige controles acordes con ese grado de autonomía, especialmente en áreas sensibles como la ciberseguridad.

Las diferencias entre las tres familias van más allá del diseño. Los GT 7 priorizan la autonomía y el seguimiento deportivo, mientras los Watch 6 amplían las métricas relacionadas con la salud. El D3 mantiene como principal característica la medición de la presión arterial mediante un sistema inflable integrado en la correa.

Watch GT 7 y GT 7 Pro alcanzan hasta 21 días de batería

Dos tamaños conforman la gama Watch GT 7. La versión de 41 mm incorpora una pantalla AMOLED de 1,32 pulgadas, mientras la de 46 mm aumenta hasta 1,47 pulgadas. Para su construcción, Huawei combina acero inoxidable con un compuesto reforzado con fibra.

La mayor autonomía corresponde al modelo de 46 mm, que puede alcanzar hasta 21 días con uso ligero. En condiciones normales, la duración anunciada es de unos 12 días y baja a alrededor de siete con la pantalla siempre encendida. La variante de 41 mm ofrece hasta 14 días con uso ligero y aproximadamente cinco manteniendo el panel activo.

Por su parte, el GT 7 Pro utiliza titanio, cerámica nanocristalina y cristal de zafiro. Su pantalla AMOLED de 1,47 pulgadas alcanza un brillo máximo de 3.000 nits. Esta característica puede favorecer la visualización del contenido bajo condiciones de mucha iluminación.

Entre las herramientas de salud aparecen el electrocardiograma, el sensor óptico de frecuencia cardiaca y la medición de temperatura de la piel. Para actividades acuáticas, dispone de un medidor de profundidad y permite registrar sesiones de apnea de hasta 40 metros.

El apartado deportivo suma seguimiento dedicado para pádel y perfiles para esquí, carrera por senderos y otros entrenamientos al aire libre. Huawei también señala una mayor duración del GPS continuo, una función relevante para registrar recorridos prolongados.

El Watch GT 7 tendrá un precio inicial de 279,99 libras esterlinas, aproximadamente US$379, mientras el GT 7 Pro partirá de 379,99 libras, unos US$514 al cambio. La compañía ofrece además un descuento de 50 libras para pedidos realizados hasta el 13 de octubre.

Huawei Watch 6 amplía las métricas para seguir la salud

La serie Huawei Watch 6 llega en diferentes tamaños. El modelo estándar estará disponible con cajas de 42 y 46 mm, mientras el Pro se ofrecerá en 43 y 46 mm. Con 38 gramos sin incluir la correa, la variante estándar de 42 mm es la más ligera de esta familia.

Los materiales también dependen de la edición. Las versiones convencionales emplean aleación de aluminio y acero inoxidable. Algunos Watch 6 Pro de 46 mm recurren al titanio, mientras las ediciones Ceramic y White de 43 mm utilizan un material cerámico de nanotecnología.

Una de las novedades se encuentra en X-Tap, sensor que ya estaba presente en la serie Watch 5 y permite medir simultáneamente diferentes indicadores. Ahora añade soporte para estudios relacionados con hipertensión, diabetes y riesgo de enfermedad coronaria, elevando a 14 el número de métricas contempladas por esta tecnología.

Según Huawei, la sensibilidad del sensor aumentó un 100 % y el sistema pasó de cuatro a 12 canales. La serie también registra frecuencia cardiaca, saturación de oxígeno en sangre, sueño, electrocardiograma y variabilidad de la frecuencia cardiaca.

A estas mediciones se suman el análisis de arritmias mediante onda de pulso, la evaluación de rigidez arterial y herramientas relacionadas con la respiración durante el sueño. Health Insights utiliza los registros diarios para identificar tendencias de bienestar a largo plazo y ofrecer recomendaciones sobre recuperación y condición física.

Para quienes utilizan el reloj durante el ejercicio, hay más de 100 modos deportivos, incluidos perfiles especializados para esquí, ciclismo y golf. Un nuevo análisis de entrenamiento con inteligencia artificial muestra la carga de ejercicio, métricas relacionadas con la actividad y recomendaciones de recuperación.

Los Watch 6 Pro reciben además Expedition, una aplicación que anteriormente estaba disponible en la serie Watch Ultimate. Incluye mapas en color, marcadores de puntos de referencia, información para los recorridos y navegación de regreso, herramientas dirigidas principalmente a actividades al aire libre.

La autonomía varía según el tamaño. Las versiones de 42 y 43 mm alcanzan hasta tres días de uso típico y siete con el ahorro de batería activado. Los modelos de 46 mm ofrecen hasta 4,5 días en condiciones habituales y 11 días utilizando ese modo.

El Huawei Watch 6 tendrá un precio inicial de 399,99 libras esterlinas, aproximadamente US$541, mientras el Watch 6 Pro partirá de 599,99 libras, unos US$811 al cambio. Ambos estarán disponibles desde el 23 de septiembre.

Watch D3 mide la presión arterial mediante su correa

El Huawei Watch D3 incorpora una pantalla LTPO AMOLED de 1,92 pulgadas con resolución de 480 × 408 píxeles y brillo máximo de 3.000 nits. Su antecesor alcanzaba 1.500 nits, por lo que la cifra máxima anunciada se duplica en esta generación.

Su principal diferencia frente a los otros relojes está en la medición de la presión arterial desde la muñeca. La correa integra una cámara de aire que se expande durante el proceso y ahora es un milímetro más estrecha. También mantiene el monitoreo ambulatorio durante 24 horas y genera informes basados en las tendencias registradas.

Otra novedad permite consultar mediciones de presión arterial antes y después del ejercicio, junto con el seguimiento de las tendencias de la frecuencia cardiaca. Health Glance complementa estas herramientas con un informe de 11 indicadores en 60 segundos, entre ellos presión arterial, frecuencia cardiaca y saturación de oxígeno en sangre.

El Watch D3 incorpora Bluetooth 6.0 y una batería de 540 mAh. Huawei anuncia una autonomía de hasta seis días de uso regular. Su precio será de 399,99 libras esterlinas, aproximadamente US$541 al cambio, y estará disponible desde el 23 de septiembre.

Imagen: Huawei, editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

El equipo incorpora un panel AMOLED de 6,83 pulgadas, resolución 1.5K y frecuencia de actualización de 120 Hz. Su brillo máximo de hasta 3.200 nits está diseñado para facilitar la lectura y visualización de contenidos en exteriores, incluso bajo condiciones de alta luminosidad.

A esta configuración se suma NXTPAPER, tecnología que TCL utiliza para reducir reflejos y ofrecer una experiencia visual más cercana a la lectura sobre papel. El sistema permite cambiar entre los modos Papel y Tinta Máxima e incorpora funciones como reducción de luz azul a nivel de hardware, atenuación sin parpadeos y ajuste de la temperatura de color según el momento del día.

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La fotografía ocupa otro de los lugares centrales en la propuesta. El P80 Ultra cuenta con una cámara principal de 50 MP con sensor de 1/1,56 pulgadas, apertura f/1.88 y estabilización OIS + EIS. La acompaña un teleobjetivo periscópico de 50 MP con zoom óptico 3x y hasta 6x de zoom sin pérdida.

El sistema fotográfico también incluye una cámara ultra gran angular de 8 MP con enfoque automático y una frontal de 32 MP. Entre las herramientas disponibles aparecen captura de movimiento mediante inteligencia artificial, filtros MuseFilm y controles para modificar la paleta de color.

Rendimiento, batería y funciones de inteligencia artificial

Para el procesamiento, TCL incorpora el MediaTek Dimensity 7400, un chip de ocho núcleos fabricado en 4 nanómetros. El dispositivo ofrece hasta 512 GB de almacenamiento y 8 GB de RAM, con posibilidad de ampliarla mediante memoria virtual hasta 16 GB adicionales.

La batería tiene una capacidad de 5.800 mAh y admite carga rápida de 45 W. El sistema de gestión energética también puede ajustar la frecuencia de actualización y mantener determinadas aplicaciones en suspensión para reducir el consumo.

El P80 Ultra cuenta además con certificación IP68 frente al agua y el polvo, altavoces estéreo duales con sonido DTS y una antena envolvente de 360 grados.

En inteligencia artificial, TCL integra herramientas como traducción en tiempo real y una función que permite realizar consultas mediante un gesto. También incorpora Google Gemini y Rodea para buscar, que permite seleccionar elementos directamente desde la pantalla para obtener información sin cambiar de aplicación.

El P80 Ultra estará disponible en los colores Dorado Solar, Azul Medianoche y Burdeos. La propuesta se completa con un diseño delgado y ligero desarrollado junto al especialista en materiales Chris Lefteri.

La organización nació hace cerca de 40 años a partir de una iniciativa de los propios empresarios del sector. En los años 80, Colombia utilizaba incentivos para promover las exportaciones. Cuando esos mecanismos tuvieron que suspenderse, empresarios de la industria de la moda se reunieron para buscar alternativas que permitieran fortalecer el sector y darle mayor visibilidad.

Con recursos aportados por los empresarios y parte de esos fondos, crearon Inexmoda como una fundación. “Fueron los mismos empresarios los que crearon este instituto para fomentar esta industria que ha sido centenaria pues en nuestro país”, recuerda Sebastián Díez, actual presidente de la organización.

ENTER.CO habló con Díez sobre la historia de Inexmoda y sobre el nuevo capítulo que prepara la organización con Nextech, un encuentro que tendrá su primera edición entre el 22 y el 24 de septiembre de 2026.

Para Díez, Inexmoda no funciona como un gremio, una asociación o una cámara de comercio. Es una entidad privada sin ánimo de lucro que trabaja durante todo el año para fortalecer la industria, acompañar a las empresas y mostrar al mundo la capacidad que tiene Colombia en materia de moda.

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En ese recorrido están Colombiatex y Colombiamoda, dos ferias que, de acuerdo con el presidente de Inexmoda, se han convertido en referentes de la industria en Colombia y América Latina. A ellas se suman investigaciones, contenidos, capacitaciones, mentorías y consultorías para empresarios, además de convocatorias de compradores para generar oportunidades de negocio.

Díez lleva casi cuatro años al frente de Inexmoda y cerca de 14 años trabajando en esta industria. Desde esa posición, considera que uno de los grandes retos actuales está en conseguir que las empresas puedan organizar sus procesos y crecer.

“Tenemos buenos diseñadores, tenemos marcas tenemos una exuberancia creativa increíble, pero al mismo tiempo vivimos un caos operativo y una desestructura empresarial muy fuerte”, afirma.

Según las cifras compartidas por Díez durante la entrevista, existen alrededor de 85.000 empresas creadas en el sector, pero solo unas 16.000 están constituidas como personas jurídicas. De estas, 480 intentaron exportar durante los últimos cinco años y apenas 90 sostienen las exportaciones de moda del país.

Nextech busca acercar tecnología a las empresas de moda

Ese diagnóstico ayuda a explicar por qué Inexmoda decidió crear Nextech. La propuesta parte de una idea sencilla: acercar a las empresas de moda herramientas que puedan ayudarles a organizar sus operaciones, automatizar procesos y ganar capacidad para crecer.

Díez reconoce que todavía falta camino para que la industria adopte estas tecnologías de manera amplia. Sin embargo, considera que hoy existen soluciones más accesibles para empresas pequeñas que las disponibles hace una década.

El dato resulta relevante porque, según explica, el 92 % de las compañías del sector corresponde a micro, pequeñas y medianas empresas. Nextech busca precisamente mostrarles que la tecnología no tiene que estar reservada para las grandes compañías.

La primera edición reunirá alrededor de 110 empresas expositoras. Habrá maquinaria para procesos productivos, software para controlar la producción, soluciones de logística y abastecimiento, herramientas para gestionar clientes y datos, ciberseguridad, trazabilidad, pasaportes digitales para productos de moda e inteligencia artificial aplicada al diseño.

Una característica de la muestra será la participación de empresas tecnológicas colombianas. Díez señala que el 80 % de los expositores de Nextech serán empresas de base tecnológica desarrolladas en Colombia.

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El encuentro también tendrá un componente comercial. Inexmoda prepara una plataforma de matchmaking para facilitar reuniones entre proveedores tecnológicos y empresas de moda. La intención es que esas conexiones puedan convertirse en oportunidades concretas de negocio.

Nextech se realizará además junto con Colombia Fashion Summit, un evento que llega desde España. La idea es reunir en un mismo espacio la experiencia internacional de ese mercado y la oferta de proveedores que pueden ayudar a las compañías colombianas.

“Next más Colombia Fashion Summit, un hermano grande de la moda en el mundo que es España que llega a Colombia a enseñarnos cómo lo ha hecho y la posibilidad de ir a ver los proveedores que nos pueden ayudar”, explica Díez.

Para Inexmoda, Nextech representa también un comienzo. Mientras Colombiatex y Colombiamoda tienen décadas de historia, esta será la primera edición de una iniciativa que la organización imagina creciendo hasta convertirse en una plataforma internacional para la industria.

El encuentro tendrá lugar del 22 al 24 de septiembre de 2026 y pondrá sobre la mesa una discusión que ya atraviesa buena parte de los negocios de moda: cómo utilizar información, datos, trazabilidad y tecnología para que las empresas puedan escalar y seguir compitiendo.

Su función busca facilitar la limpieza de las zonas interdentales, donde las cerdas no siempre llegan con facilidad. A diferencia de un irrigador convencional, que exige orientar manualmente el flujo, este equipo utiliza visión computacional para localizar las separaciones y determinar cuándo expulsar el líquido.

De las aspiradoras al cuidado personal, la trayectoria de Dyson

La entrada al cuidado bucal amplía una historia que comenzó con las aspiradoras. James Dyson desarrolló su primer modelo sin bolsa después de observar que los equipos tradicionales perdían capacidad de succión a medida que acumulaban polvo. Tras 5.127 prototipos, adaptó un sistema de separación ciclónica y en 1993 llegó al mercado británico la DC01.

Con los años, el catálogo se extendió a ventiladores, purificadores de aire, secadores de manos y productos para el cabello como Supersonic y Airwrap. La empresa también ha trabajado en motores eléctricos, robótica, sensores, visión artificial, aprendizaje automático y ciencia de materiales.

Ahora, el cuidado bucal abre una categoría diferente. CameraJet reúne conocimientos en óptica, software y manejo de fluidos dentro de un equipo que debe funcionar rodeado de agua, saliva y pasta dental mientras cambia de posición dentro de la boca.

Cómo funciona la IA del Dyson CameraJet

Gap Optical Targeting es el sistema encargado de localizar los espacios entre los dientes. Utiliza una cámara intraoral de 1 mm con un sensor de 100.000 píxeles que analiza 28 imágenes por segundo. Un modelo de aprendizaje automático interpreta lo que aparece frente al cabezal durante el recorrido por la boca.

Una vez identificada la separación, el equipo calcula el momento para activar un chorro de líquido sobre ese punto. Según el fabricante, pasan aproximadamente 100 milisegundos entre la detección y el disparo. El proceso evita que la persona tenga que encontrar cada espacio y orientar manualmente la boquilla como ocurre con un irrigador.

Para entrenar el modelo se utilizaron más de 470.000 imágenes dentales. El software suma alrededor de 16 millones de líneas de código, de acuerdo con las cifras divulgadas por la marca.

El chorro automático frente a un irrigador convencional

Junto con la cámara funciona un mecanismo capaz de expulsar hasta 0,15 ml de líquido mediante un patrón cónico sobre el área identificada. La tecnología recibe el nombre de precision-flossing.

Frente a un irrigador tradicional, el cambio está en la forma de dirigir el flujo. En estos equipos, la persona debe recorrer los espacios entre los dientes y apuntar la boquilla. CameraJet utiliza la información captada por la cámara para decidir el lugar y el momento del disparo.

Durante el desarrollo, la compañía colaboró con la Facultad de Odontología de la National University of Singapore y utilizó una placa dental artificial en sus pruebas. También participaron profesionales de odontología de distintos países. Estos ensayos corresponden a información proporcionada por el fabricante y no demuestran que el equipo sustituya el hilo dental o las indicaciones de un odontólogo.

La cámara del Dyson CameraJet también muestra la boca en el celular

Mediante la aplicación MyDyson se pueden visualizar imágenes del interior de la boca y consultar información relacionada con el cepillado. La herramienta señala además áreas que podrían haber quedado sin limpiar.

Respecto a la privacidad, la marca asegura que las imágenes utilizadas durante cada sesión no quedan almacenadas ni se comparten con la empresa o terceros. El contenido visual se elimina después de ser procesado.

Dentro de la boca, saliva, agua y pasta dental pueden dificultar la visibilidad mientras el cabezal se mueve. Para reducir estas interferencias, el equipo emplea una lente abovedada e iluminación. La compañía desarrolló además una pasta dental de baja formación de espuma.

Las cerdas ajustan su movimiento durante el cepillado

Más allá de la cámara y el chorro, el fabricante modificó el funcionamiento de las cerdas. Sus pruebas encontraron que algunos cepillos sónicos podían reducir el movimiento cuando se ejercía presión contra los dientes, aunque el motor continuara funcionando.

Como respuesta surgió Variable Sonic Oscillation, un sistema que ajusta la oscilación para mantener el movimiento al entrar en contacto con la superficie dental. El cabezal incorpora distintos tipos de cerdas para trabajar sobre los dientes y cerca de la línea de las encías.

Además, una etiqueta RFID reconoce el cabezal instalado y registra su uso. Con esos datos, el equipo puede indicar cuándo corresponde reemplazarlo sin depender únicamente de una revisión visual del desgaste.

El depósito funciona con el cepillo en distintas posiciones

Incorporar el sistema de irrigación en el mango obliga a mantener el suministro cuando el cepillo está vertical, horizontal o inclinado. Un depósito convencional podría aspirar aire al cambiar de orientación e interrumpir la salida del líquido.

CameraJet utiliza un tanque de 12,5 ml preparado para alimentar el mecanismo en diferentes ángulos. De esta forma puede utilizarse tanto en los dientes frontales como en las piezas ubicadas al fondo de la boca.

Seis años de desarrollo y 661 ingenieros participaron en el proyecto. La empresa también reporta 38 solicitudes de patente relacionadas con el equipo. Las cifras muestran la dimensión del trabajo realizado, aunque no permiten establecer por sí mismas su eficacia frente a otros métodos de higiene bucal.

Cuánto cuesta el Dyson CameraJet

El Dyson CameraJet cuesta 499,99 dólares en Estados Unidos, por encima de numerosos cepillos eléctricos disponibles en el mercado. El precio será uno de los factores para evaluar frente a la posibilidad de utilizar por separado un cepillo y un irrigador.

Todavía falta conocer cómo responde el reconocimiento durante el uso cotidiano con diferentes movimientos y condiciones dentro de la boca. Las pruebas independientes serán necesarias para comprobar la precisión del chorro y establecer si la automatización aporta ventajas frente a los métodos disponibles.

Su funcionamiento conecta tres procesos que habitualmente están separados. La cámara identifica las zonas interdentales, el modelo interpreta las imágenes y el mecanismo activa el flujo de líquido. El desempeño fuera de las pruebas del fabricante permitirá determinar hasta qué punto esta combinación facilita la limpieza diaria.

Imagen: Dyson / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

Las imágenes fueron detectadas y compartidas en X. Poco después, el listado desapareció de Amazon, pero las capturas de pantalla ya habían comenzado a circular y dejaron una pista sobre la posible apariencia de la nueva generación.

De acuerdo con esas imágenes, el iPhone 18 Pro llegaría en cereza oscuro, azul, plata y negro. La combinación coincide con versiones que ya habían aparecido en filtraciones anteriores, aunque hay un color que genera especial interés: el negro.

Apple ha experimentado con diferentes tonalidades en sus celulares Pro. En el iPhone 17 Pro, por ejemplo, el naranja se convirtió en uno de los acabados más llamativos de la generación. Para su sucesor, los rumores apuntan a un cambio hacia una tonalidad denominada Dark Cherry, que en español puede traducirse como cereza oscuro y que tendría una apariencia cercana al morado.

El azul también aparece entre las opciones que se han mencionado durante las últimas semanas. La posible presencia simultánea de ambos tonos dejaría una selección más amplia para quienes buscan un celular con un acabado diferente a los tradicionales.

El negro vuelve a aparecer entre las opciones

La inclusión del negro es la que más dudas despierta. Algunas filtraciones anteriores han apuntado a que Apple recuperaría este color en la línea Pro, mientras que otras versiones han descartado esa posibilidad.

Por eso, que un fabricante de accesorios haya preparado una funda negra para el iPhone 18 Pro puede interpretarse como una señal interesante, aunque todavía no permite confirmar que Apple vaya a lanzar el celular con ese acabado.

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Las marcas que fabrican fundas suelen trabajar con anticipación para tener sus productos disponibles cuando llegan los nuevos dispositivos. Para ello necesitan conocer características como las dimensiones y el diseño de los celulares. Sin embargo, esto también abre la posibilidad de que los renders de los accesorios se hayan elaborado a partir de rumores o información todavía no definitiva.

Las imágenes publicadas tampoco representan fotografías oficiales del iPhone 18 Pro. Por ahora, los cuatro colores deben considerarse parte del terreno de las filtraciones y no como características confirmadas por Apple.

La espera, además, tendría fecha de vencimiento. El 9 de septiembre está previsto como el momento en que se podrán despejar las dudas sobre la nueva generación y comprobar si el cereza oscuro, el azul, el plata y, especialmente, el negro terminan formando parte de la oferta oficial.

Se trata del Observatorio de Rivalidad Competitiva, presentado este 31 de agosto, con el objetivo de detectar posibles problemas de competencia antes de que terminen afectando a los usuarios.

La iniciativa llega en un momento particularmente sensible: el mercado acaba de atravesar la integración de Tigo y Movistar, una operación que modificó el equilibrio entre los principales operadores del país.

La propia CRC reconoce que esta transformación incrementó la concentración del mercado y plantea ahora un sistema de seguimiento para identificar posibles aumentos injustificados de precios, deterioro del servicio o prácticas que puedan dificultar la operación de empresas más pequeñas.

El mercado ya cambió

La integración Tigo-Movistar no es solamente una operación empresarial.

También representa un cambio en la estructura de un mercado en el que Claro ya tenía una posición dominante.

En su análisis, la CRC señala que el Índice Herfindahl-Hirschman (IHH), una de las herramientas utilizadas para medir la concentración de un mercado, aumentaría 755 puntos en accesos como consecuencia de la integración.

La cifra importa porque un aumento significativo del IHH significa que una mayor proporción del mercado queda concentrada en menos actores.

Y ese es precisamente uno de los puntos que habíamos analizado en anteriores notas de ENTER.CO: el riesgo no estaba solamente en quién tendría más usuarios, sino en qué ocurriría con la capacidad de los operadores pequeños para competir en un escenario dominado por grandes bloques.

Dos grandes actores frente al resto

La CRC pone sobre la mesa otro dato relevante.

COMCEL mantiene la mayor participación del mercado de servicios móviles, con 53 % de los accesos y 59 % de los valores facturados, según el diagnóstico citado por la Comisión.

Con la integración, Tigo-Movistar pasa a convertirse en un competidor de mucha mayor escala.

Esto no significa que Colombia tenga formalmente un duopolio.

Pero sí configura un escenario en el que dos grandes operadores tienen una capacidad competitiva muy superior frente a los jugadores de menor tamaño.

La diferencia es importante.

Una cosa es tener varios operadores compitiendo con participaciones relativamente equilibradas. Otra es que unos pocos concentren buena parte de los usuarios, los ingresos y la infraestructura necesaria para prestar los servicios.

La preocupación ahora está en los usuarios

El nuevo Observatorio no fue creado solamente para revisar tarifas.

La CRC quiere identificar posibles comportamientos de coordinación entre operadores, prácticas exclusorias, ventas atadas y situaciones en las que una empresa pueda aprovechar su posición en un mercado para fortalecerla en otro.

También existe preocupación por el acceso a infraestructura esencial.

En el documento de creación del Observatorio, la Comisión menciona expresamente riesgos relacionados con infraestructura como la fibra óptica y con prácticas que podrían dificultar la supervivencia de operadores regionales y operadores móviles virtuales.

El problema es que estos efectos no necesariamente aparecen de inmediato.

Un mercado puede seguir teniendo varias marcas y, al mismo tiempo, reducir progresivamente la presión competitiva.

Eso puede ocurrir si los operadores pequeños pierden capacidad para invertir, si encuentran dificultades para acceder a infraestructura o si las empresas más grandes pueden ofrecer paquetes y servicios que resulten difíciles de replicar.

El precio no es el único riesgo

Una de las advertencias más importantes de la CRC es que los efectos sobre los usuarios pueden aparecer en diferentes frentes.

En internet fijo residencial, por ejemplo, la Comisión señala que la integración podría generar incrementos de precios en determinados escenarios.

Pero también advierte que una mejora tecnológica podría compensar parcialmente ese efecto sobre el bienestar de los consumidores.

Esto plantea una discusión más compleja que simplemente preguntar si las tarifas subirán o bajarán.

El verdadero indicador será qué recibe el usuario a cambio de lo que paga.

Más cobertura, mejor velocidad y nuevas tecnologías podrían justificar determinados cambios de precio.

Pero si el aumento de tarifas no viene acompañado de mejoras equivalentes, el consumidor tendría menos alternativas para reaccionar.

Y ahí es donde la competencia adquiere importancia.

Una advertencia que ya estaba sobre la mesa

El debate sobre los posibles efectos de la integración tampoco comenzó con el anuncio del Observatorio.

Antes de que la SIC tomara su decisión, diferentes actores del sector ya habían planteado preocupaciones sobre la concentración.

WOM fue uno de ellos.

El 13 de noviembre de 2025, la compañía envió una carta abierta al entonces presidente Gustavo Petro en la que pidió frenar la integración Tigo-Movistar o imponer condiciones estrictas.

En la carta, WOM sostuvo que la operación podía dejar a Colombia con dos grandes actores —Claro y Tigo-Movistar— que juntos superarían el 90 % del mercado. También advirtió sobre posibles aumentos de precios, reducción de cobertura y una mayor brecha de conectividad.

La advertencia tenía, por supuesto, un componente empresarial: WOM es uno de los competidores que tendría que enfrentarse a ese nuevo escenario.

Pero también planteaba una pregunta que hoy vuelve a aparecer en el diagnóstico de la CRC: qué ocurre con la competencia cuando los operadores de menor escala quedan frente a compañías con una capacidad de inversión, infraestructura y base de clientes mucho mayor.

La SIC autorizó la operación

La discusión terminó con una decisión de la Superintendencia de Industria y Comercio.

El 14 de noviembre de 2025, la SIC autorizó con condicionamientos la integración empresarial entre Tigo y Movistar.

La entidad señaló que la operación podía generar beneficios potenciales para el mercado, como mayores inversiones, mejoras en cobertura y calidad y eficiencias derivadas de la consolidación de infraestructura.

Pero también identificó riesgos para la competencia.

Por eso estableció medidas relacionadas con el acceso a redes, los operadores móviles virtuales, servicios empaquetados y mecanismos de vigilancia.

Los condicionamientos quedaron previstos inicialmente por cuatro años o hasta que la CRC establezca una regulación que responda a las nuevas condiciones del mercado.

Es decir, la integración fue autorizada, pero no quedó fuera del radar de las autoridades.

Ahora la CRC vuelve a mirar el mercado

La creación del Observatorio puede entenderse como el siguiente capítulo de esa historia.

La CRC quiere pasar de analizar únicamente la estructura del mercado a vigilar su comportamiento.

El mecanismo utilizará datos transaccionales y herramientas de análisis microeconómico para identificar señales tempranas.

La idea es detectar si aparecen aumentos injustificados de precios, deterioro en la calidad, prácticas de exclusión o comportamientos que reduzcan la presión competitiva.

En su documento, la Comisión incluso advierte que COMCEL y Tigo pueden tener incentivos para una eventual coordinación y que, si esta llegara a materializarse, el impacto sobre el excedente de los consumidores podría ser considerable.

Eso no significa que exista actualmente una coordinación entre ambos operadores.

Es una hipótesis de riesgo que la autoridad quiere poder detectar antes de que produzca efectos mayores.

¿Llegó tarde la vigilancia?

Aquí aparece la discusión más incómoda.

La SIC autorizó la integración con condiciones.

Los operadores que se oponían a la operación presentaron sus argumentos.

Y ahora, después de que la estructura empresarial cambió, la CRC está creando una herramienta para vigilar precisamente los efectos que podrían surgir de esa concentración.

No significa que las autoridades hayan actuado de manera incorrecta.

Tampoco permite afirmar que los riesgos advertidos necesariamente se materializarán.

Pero sí deja una pregunta legítima sobre el momento de la regulación: ¿era suficiente anticipar los riesgos antes de aprobar la operación o era necesario contar desde entonces con un mecanismo de vigilancia mucho más robusto?

La respuesta comenzará a aparecer en los datos.

La verdadera prueba será el usuario

La integración Tigo-Movistar ya es una realidad empresarial.

Ahora comienza una etapa diferente.

Habrá que observar si el nuevo tamaño de Tigo-Movistar se traduce en más inversión, mejores redes y mayor capacidad para competir frente a Claro.

Pero también habrá que vigilar el otro escenario: que la concentración reduzca las alternativas, debilite a los operadores pequeños o facilite comportamientos que terminen aumentando los costos para los consumidores.

Ese será precisamente el trabajo del Observatorio.

La CRC recibirá comentarios sobre su propuesta entre el 1 y el 21 de septiembre de 2026, antes de avanzar en la construcción definitiva de sus lineamientos.

El mercado, mientras tanto, ya cambió.

Y ahora la pregunta dejó de ser qué podría pasar si Tigo y Movistar se integraban.

La pregunta va más allá: ¿qué está pasando con la competencia y qué terminarán pagando —o ganando— los usuarios como consecuencia de esa nueva estructura?.

El proyecto contempla la producción de 120 obras originales basadas en expresiones culturales de las seis regiones del país: Andina, Caribe, Pacífica, Llanera, Amazónica e Insular.

La propuesta parte de una dificultad que todavía enfrentan muchos creadores colombianos: tener una obra no garantiza que esta encuentre público, compradores o espacios de circulación fuera de los circuitos tradicionales. Colombia Viva busca llevar parte de esa producción a un entorno digital en el que pueda permanecer disponible y conectarse con nuevas audiencias.

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La plataforma, disponible en colombiaviva.co, permitirá ingresar gratuitamente a una galería virtual. Los visitantes podrán conocer las obras, consultar contenidos relacionados con ellas y utilizar funciones de realidad aumentada desde dispositivos móviles.

La tecnología también tendrá un papel en la comercialización. Cada obra vinculada al marketplace podrá contar con una identidad digital verificable mediante blockchain. Con ello, el proyecto plantea una relación entre la pieza física, su representación digital y su posible venta.

Una convocatoria busca artistas de distintas regiones

El siguiente paso estará dirigido a los creadores. Colombia Viva anunció una convocatoria pública nacional para artistas interesados en desarrollar obras a partir del patrimonio cultural inmaterial colombiano.

Las propuestas podrán tomar como inspiración manifestaciones tan diversas como los mitos muiscas, los carnavales, la cosmogonía Wayuu, las músicas de marimba, los cantos y saberes llaneros, las cosmovisiones amazónicas y las expresiones culturales y lingüísticas del territorio insular.

Las condiciones, fechas y mecanismos para participar serán publicados en la plataforma oficial. La convocatoria busca reunir artistas de diferentes regiones, generaciones y trayectorias.

El proyecto también contempla llevar las obras a espacios físicos mediante exposiciones en Bogotá y Medellín, con una meta conjunta cercana a 3.000 visitantes. Después de esas muestras, las piezas podrán continuar disponibles en la galería virtual y en el marketplace.

Para los artistas habrá además un componente de formación. Colombia Viva plantea un campus digital con contenidos sobre realidad aumentada, blockchain, NFT, marketing cultural y propiedad intelectual. La intención es que los creadores conozcan herramientas relacionadas con la creación, protección, promoción y comercialización de sus trabajos en entornos digitales.

La iniciativa cuenta con una inversión superior a US$1,5 millones, destinada al desarrollo de la infraestructura tecnológica, producción de las obras, acompañamiento a los artistas y puesta en marcha de las actividades de circulación, formación y comercialización.

El modelo contempla obtener ingresos mediante una comisión sobre las transacciones realizadas en el marketplace. La plataforma proyecta inicialmente 10.000 visitas mensuales y una conversión estimada del 1 %, aunque las ventas dependerán del comportamiento de los usuarios y del mercado.

Para quienes quieran participar como artistas, el punto de entrada será la convocatoria nacional que Colombia Viva publicará próximamente en su plataforma.

La compañía presentará oficialmente el dispositivo el próximo 7 de septiembre. Ese día también está previsto el anuncio de HarmonyOS 7 y se conocerán las especificaciones que todavía permanecen sin confirmar.

La información disponible en la tienda oficial de Huawei permite anticipar tres capacidades de almacenamiento: 512 GB, 1 TB y 2 TB. Todas parten de 16 GB de RAM. Los colores anunciados son negro, blanco y morado, con acabados de aspecto premium y detalles dorados en el chasis y alrededor del módulo de cámaras.

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La configuración de 2 TB será la más particular. Además de ofrecer el mayor espacio disponible, incorporará una pantalla con la tecnología Spirit Shield Privacy Display. Su propósito es reducir la posibilidad de que alguien situado a un lado pueda leer el contenido mostrado en el panel.

Huawei todavía no ha explicado con precisión cómo opera esta función ni si estará disponible en todas las superficies de pantalla del dispositivo. Esa información será relevante para determinar cuánto cambia la experiencia de uso frente a un plegable convencional.

Un cambio en el mecanismo busca proteger la pantalla flexible

El Mate XT 2 también introduce una modificación importante en su diseño. Frente al sistema de plegado en forma de Z utilizado por generaciones anteriores, el nuevo modelo emplearía un mecanismo en el que las dos secciones se pliegan hacia dentro.

Cuando está cerrado, la pantalla flexible principal queda protegida en el interior y el usuario utiliza un panel exterior independiente. La modificación puede tener consecuencias prácticas, especialmente frente a rayones o golpes accidentales sobre la superficie flexible.

Huawei también ha mostrado pruebas de resistencia en las que somete el equipo a caídas y presión. La empresa asegura haber trabajado en una nueva arquitectura para reforzar tanto el cuerpo como las bisagras, un aspecto relevante en un dispositivo que incorpora dos puntos de plegado y una pantalla que se acerca a las 10 pulgadas cuando está completamente abierto.

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El hardware interno todavía tiene elementos por confirmar. Las filtraciones apuntan a un procesador Kirin 9050 Pro, una batería cercana a los 6.000 mAh, carga rápida por cable de hasta 100 W y carga inalámbrica.

También se espera una renovación del sistema fotográfico, con un sensor principal de aproximadamente 1/1,28 pulgadas, cámara ultra gran angular, teleobjetivo periscópico y el sistema multiespectral Red Maple.

La variante de 2 TB, además, estaría acompañada de un stylus y podría convertirse en la edición más exclusiva de la familia.

Huawei aún no ha revelado cuánto costará el Mate XT 2. El precio, junto con las especificaciones definitivas y los detalles de disponibilidad fuera de China, quedará pendiente de la presentación del 7 de septiembre.

Apple Watch Series 12 tendría frecuencia cardíaca continua

Actualmente, los relojes de la compañía registran la frecuencia cardíaca durante los entrenamientos y realizan mediciones periódicas a lo largo del día. Con la próxima generación, el registro podría pasar a ser continuo, lo que permitiría recopilar más información sobre el comportamiento del corazón durante diferentes momentos de la jornada.

Una medición constante también ampliaría los datos disponibles para analizar el descanso, la recuperación y la actividad física. Sin embargo, todavía se desconocen detalles sobre el funcionamiento del sistema y el impacto que podría tener sobre la autonomía del reloj.

Dispositivos como Whoop y Oura ya combinan diferentes métricas para ofrecer información sobre recuperación, sueño y estado físico. Apple buscaría avanzar en esa dirección aprovechando la integración del reloj con sus servicios de salud.

Salud y Fitness recibirían una renovación

Los cambios no se limitarían al hardware. Apple estaría trabajando en una nueva experiencia para sus aplicaciones Salud y Fitness, con una organización que facilitaría relacionar las métricas recopiladas por sus dispositivos.

Fitness concentra actualmente buena parte de la experiencia en los anillos de actividad, mientras Salud reúne información sobre sueño, frecuencia cardíaca, ejercicio y otras variables. La renovación buscaría conectar estos datos para ofrecer una lectura más completa del estado físico.

Con esta integración, el Apple Watch Series 12 podría ir más allá del registro de actividad y facilitar la interpretación de la información recopilada durante el día. La propuesta apuntaría a presentar las métricas de manera relacionada, en lugar de mantenerlas como datos independientes dentro de diferentes apartados.

Cerámica, nuevos colores y un rediseño que tendría que esperar

Entre las novedades también aparecerían nuevos materiales y acabados. Apple evaluaría recuperar la caja de cerámica, con opciones en blanco y gris oscuro para ampliar el catálogo de la próxima generación.

Este material no sería nuevo en la familia. El Apple Watch Series 3, presentado en 2017, contó con versiones de cerámica que se diferenciaban de las tradicionales cajas de aluminio y acero por su acabado brillante.

Nuevas correas y combinaciones de colores completarían los cambios estéticos. La apariencia general, en cambio, conservaría el lenguaje visual introducido en 2024, mientras la compañía trabaja en una renovación más profunda que podría reservarse para generaciones posteriores.

La medición no invasiva de glucosa también seguiría en desarrollo. Apple lleva años investigando esta tecnología, pero todavía tendría que superar diferentes desafíos técnicos antes de incorporarla a un producto comercial.

Tampoco hay confirmación sobre el lanzamiento de un Apple Watch SE 4 durante este ciclo. La compañía no ha anunciado oficialmente las especificaciones, funciones ni materiales del Apple Watch Series 12, por lo que los detalles conocidos hasta ahora corresponden a reportes previos a su presentación.

Imagen ilustrativa: generada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

Pensado especialmente para el deporte y las actividades acuáticas, el dispositivo permite registrar entrenamientos, analizar el sueño, medir el nivel de oxígeno en sangre, consultar notificaciones del celular y acceder a información sobre mareas. También mantiene funciones tradicionales como alarmas, cronómetro, temporizador y hora mundial.

Funciones de salud y deporte del Casio G-Shock

Mediante un sensor óptico, el reloj mide la frecuencia cardíaca en la muñeca entre 30 y 220 latidos por minuto, mientras el acelerómetro de tres ejes registra el movimiento. A partir de estos datos calcula distancia, velocidad, ritmo, calorías quemadas, pasos y carga cardiovascular durante diferentes actividades.

Para analizar los datos de entrenamiento y sueño utiliza algoritmos de Polar. Sus herramientas de salud incluyen además ejercicios de respiración y medición del nivel de oxígeno en sangre. Sobre esta última función, Casio aclara que no está destinada al diagnóstico de enfermedades, sino al seguimiento general de la salud.

A través de Bluetooth, el GBX-H5600KI-5 se conecta con la aplicación CASIO WATCHES. Desde allí se puede revisar el historial de actividad, entrenamiento y sueño, gestionar la bitácora diaria y aprovechar el GPS del celular para corregir las mediciones de distancia.

Al vincularlo con el celular también se habilitan avisos de llamadas, correos electrónicos, publicaciones en redes sociales, calendario y recordatorios. Otras posibilidades son el ajuste automático de la hora y una función para localizar el teléfono.

Resistencia al agua, mareas y autonomía

Para actividades acuáticas, el reloj ofrece resistencia al agua de 20 bares. En relojería, esta clasificación se identifica también como resistencia al agua de 200 metros. Sin embargo, los 200 metros no indican la profundidad a la que puede sumergirse el reloj, sino el nivel de presión de agua que está preparado para soportar.

Respecto a la pantalla, utiliza un panel LCD de memoria en píxeles (MIP) con retroiluminación LED para facilitar la lectura en diferentes condiciones de iluminación. También muestra datos sobre las fases lunares y permite consultar las horas de salida y puesta del sol para una fecha determinada.

Desde CASIO WATCHES es posible configurar el gráfico de mareas con información de aproximadamente 3.300 puntos alrededor del mundo, una herramienta especialmente útil para actividades acuáticas como el surf.

En su construcción mantiene la resistencia a los golpes característica de la familia G-Shock. La carcasa y el bisel combinan carbono y resina de base biológica, mientras la correa utiliza este último material. Sus dimensiones son de 51,1 × 44,5 × 17,3 milímetros y su peso es de 47 gramos.

En autonomía, combina carga mediante un cable específico con energía solar. Las funciones de actividad y frecuencia cardíaca permiten hasta 35 horas de funcionamiento. Con la medición del pulso desactivada, alcanza aproximadamente un mes en modo reloj y hasta 11 meses al activar el ahorro de energía.

Precio y disponibilidad

En España, la serie GBX-H5600 parte de 289 euros, equivalentes a unos 336 dólares al cambio actual. El GBX-H5600KI-5, una edición desarrollada junto al surfista Kanoa Igarashi, tiene un precio de 329 euros, cerca de 383 dólares.

Inspirado en los acantilados de Portugal, su diseño utiliza tonos marrones y lavanda que evocan el paisaje costero y los colores del océano al amanecer y al atardecer. La colaboración incorpora además la firma de Igarashi y el número 50, correspondiente a su dorsal como surfista profesional.

Fuera de Europa, el lanzamiento se está realizando de manera gradual. En Estados Unidos, Casio lo presenta como una novedad de agosto de 2026 y lo comercializa por 370 dólares. El modelo también aparece en el catálogo oficial de la marca en México, mientras Singapur y Malasia comenzaron a recibirlo entre finales de julio y agosto.

Para el mercado europeo, Casio identifica septiembre de 2026 como el periodo de lanzamiento. En España, el reloj ya aparece en la página oficial de Casio con un precio de 329 euros. La disponibilidad puede variar según el país y el distribuidor.

Imagen: Casio /Editada por ENTER.CO

El estudio “Colombia AI Pulse: Adoptar ya no basta”, elaborado por Endeavor Data Unit con el apoyo de Xertica.ai, consultó a 493 profesionales de organizaciones colombianas con 50 empleados o más, pertenecientes a siete industrias. El 61% de las empresas encuestadas considera la IA una prioridad estratégica o un pilar central del negocio, pero solo el 37,7% afirma haberla integrado de manera significativa en sus actividades cotidianas.

La diferencia también aparece al medir el nivel de preparación. El Índice de Sofisticación de IA desarrollado por Endeavor Data Unit ubica a Colombia en 45,6 puntos sobre 100, una cifra cercana a los 45,1 puntos registrados en México. Sin embargo, el promedio esconde que el 93,5% de las organizaciones permanece en niveles intermedios de madurez y apenas el 0,2% alcanza la categoría de “Liderando”.

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El tamaño de la compañía tiene cierta incidencia, aunque no explica por sí solo los resultados. Las organizaciones con más de 500 empleados obtienen 49,6 puntos en el índice, frente a 42,1 entre aquellas que tienen entre 50 y 99 trabajadores. La investigación encuentra perfiles relativamente similares entre las industrias y apunta a otros factores para explicar las diferencias: liderazgo, talento, datos, procesos y gobernanza.

La tecnología ya está disponible, pero faltan capacidades para escalarla

Las principales dificultades están relacionadas con la capacidad de las empresas para llevar los proyectos más allá de casos aislados. La ciberseguridad y la privacidad aparecen como obstáculos para una de cada dos compañías, mientras cuatro de cada diez mencionan problemas de infraestructura o integración. Una de cada tres identifica además limitaciones asociadas con el talento especializado o la calidad de los datos.

“La mayoría de las organizaciones ya tienen al menos un caso de IA que funciona”, explicó Saúl Chrem, CEO y fundador de Xertica.ai. El problema, según el ejecutivo, es que solo cuatro de cada diez compañías consiguen convertir esas experiencias en soluciones reutilizables.

El grado de autonomía también muestra que la adopción todavía está en una etapa de consolidación. El 63,7% del uso de IA permanece bajo asistencia o control humano directo, mientras el 36,3% alcanza algún nivel de delegación o autonomía operativa. El estudio advierte que una menor autonomía no necesariamente implica menor madurez, especialmente cuando se trata de procesos sensibles que requieren supervisión.

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En materia de gobernanza, el 62% de las empresas cuenta con políticas de IA documentadas y aplicadas de forma consistente. Cerca del 20% todavía no tiene políticas definidas.

El reporte también analiza los casos de seis scaleups —La Haus, Habi, Simetrik, Siigo, Aldeamo y Plataform— que han avanzado en sus procesos de adopción. Sus experiencias muestran diferencias en la implementación, pero coinciden en haber incorporado cambios en procesos, responsabilidades, productos y formas de trabajo.

La intención de seguir avanzando es amplia. El 95% de las organizaciones identifica oportunidades para profundizar la integración de IA y el 71,9% aumentó su presupuesto destinado a estas tecnologías durante los últimos 12 meses. El desafío que plantea el estudio es convertir ese interés y esa inversión en capacidades que permitan repetir, ampliar y gobernar los casos de uso dentro de las empresas.

Ambos celulares tienen pantalla de 6,7 pulgadas, batería de 4.900 mAh, carga de 45 W y cámaras con las mismas resoluciones. Las principales diferencias aparecen en el Exynos 2500, las funciones incorporadas con One UI 9 y algunas herramientas de fotografía y video.

Galaxy S26 FE vs S25 FE: qué cambia en cámara y Galaxy AI

El S26 FE conserva herramientas como Gemini Live, Circle to Search, Photo Assist, Writing Assist, Audio Eraser y Auto Trim, disponibles en su antecesor, pero amplía las opciones de inteligencia artificial. Now Brief permite crear tarjetas personalizadas mediante instrucciones de texto, mientras Now Nudge extiende sus sugerencias a más aplicaciones y notificaciones de terceros.

Otra novedad es Gemini Omni, diseñada para crear y editar clips de video utilizando el contenido almacenado en la galería. La diferencia frente al S25 FE está en el tipo de tareas que puede realizar la inteligencia artificial y en su integración con diferentes funciones del celular.

En fotografía, los cambios de hardware son escasos. El S26 FE y su antecesor incorporan una cámara principal de 50 megapíxeles, ultra gran angular de 12 megapíxeles y teleobjetivo de 8 megapíxeles con zoom óptico de 3x. Al frente mantienen un sensor de 12 megapíxeles, de modo que las novedades se encuentran principalmente en las herramientas asociadas a las cámaras.

My FanCam es una de ellas. La función, disponible anteriormente en los plegables Galaxy, sigue automáticamente a una persona y modifica el encuadre en tiempo real. Super Steady con Horizontal Lock también llega al nuevo modelo FE para mantener niveladas las grabaciones cuando el usuario o el celular están en movimiento.

El Exynos 2500 es la principal diferencia de hardware

Uno de los cambios más relevantes ocurre en el procesador. El Galaxy S26 FE incorpora el Exynos 2500 fabricado en 3 nanómetros, mientras que el S25 FE utiliza el Exynos 2400 de 4 nanómetros. El nuevo chip cuenta con diez núcleos y aporta una plataforma más reciente para procesamiento gráfico y funciones de inteligencia artificial.

Determinar cuánto representa esta evolución en el uso diario requerirá comparar aspectos como rendimiento sostenido, temperatura y consumo energético. Las especificaciones, sin embargo, muestran una diferencia generacional más clara en este componente que en apartados como cámaras, pantalla o batería.

En el frontal encontramos pocas novedades. Los dos celulares utilizan un panel Dynamic AMOLED 2X de 6,7 pulgadas con resolución FHD+ y frecuencia de actualización de hasta 120 Hz. Para el S26 FE, la compañía anuncia un brillo máximo de 1.900 nits.

Batería y dimensiones mantienen una propuesta similar

Tampoco aumenta la capacidad de la batería. El S26 FE y el S25 FE ofrecen 4.900 mAh, carga por cable de 45 W y carga inalámbrica de 15 W. Según Samsung, el nuevo modelo puede recuperar hasta el 69 % de su capacidad en aproximadamente 30 minutos con un adaptador compatible de 45 W.

Las medidas confirman cambios mínimos en el cuerpo. El S26 FE mide 161,6 x 76,9 x 7,4 mm y pesa 193 gramos, frente a los 161,3 x 76,6 x 7,4 mm y 190 gramos del S25 FE. Esto supone tres gramos adicionales y pequeñas variaciones en altura y ancho, sin modificar el grosor.

En resistencia, ambos cuentan con certificación IP68 contra agua y polvo. El S26 FE utiliza Gorilla Glass Victus+ y un marco de aleación de aluminio, materiales destinados a proteger el cuerpo y la pantalla durante el uso cotidiano.

Respecto al soporte, el S26 FE tendrá siete generaciones de actualizaciones del sistema operativo y siete años de parches de seguridad. Llega con Android 17 y One UI 9, frente a Android 16 y One UI 8 en el lanzamiento del S25 FE. Además, incluye seis meses de Google AI Pro con 5 TB de almacenamiento en la nube.

Entonces, ¿vale la pena cambiar al S26 FE?

Para quien ya utiliza un Galaxy S25 FE, las diferencias conocidas no parecen suficientes por sí solas para justificar el cambio. El Exynos 2500 y las nuevas herramientas de Galaxy AI son las novedades más relevantes, pero cámaras, pantalla, batería y velocidades de carga presentan pocas diferencias entre generaciones.

El escenario cambia para quienes utilizan un celular más antiguo. En ese caso, el S26 FE ofrece un procesador de 3 nanómetros, One UI 9, nuevas funciones de inteligencia artificial y siete años de soporte, características que pueden tener mayor peso al elegir un equipo para varios años de uso.

La comparación Galaxy S26 FE vs S25 FE muestra una evolución enfocada en procesador y software, no una renovación profunda del hardware. Para usuarios del S25 FE, conservar el equipo sigue siendo una opción razonable; para quienes llegan desde generaciones anteriores, el nuevo modelo ofrece más argumentos para considerar la actualización.

Imagen: Samsung / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

Sin embargo, donde la cobranza convencional quebró, una nueva ola de innovación tecnológica está reescribiendo las reglas del juego.

La convergencia entre inteligencia artificial, automatización robótica de procesos (RPA) y la digitalización de la rama judicial dio origen a la judicialización automatizada. Esta disciplina no solo elimina el costo operativo del proceso ejecutivo, sino que devuelve la consecuencia jurídica a los créditos de bajo monto.

¿Cómo funciona la tecnología que está logrando recuperar carteras que las entidades financieras daban por perdidas?

1. El tridente de la justicia digital en Colombia

La transformación no ocurrió por casualidad; se construyó sobre tres pilares normativos y tecnológicos que hoy permiten tramitar procesos judiciales a escala de software. En primer lugar, los Pagarés Electrónicos Desmaterializados (Ley 527 de 1999) permitieron que las fintechs ya no acumulen títulos valores físicos en carpetas, respaldándolos digitalmente con trazabilidad de huella o OTP para adjuntarlos masivamente en demandas ejecutivas.

En segundo lugar, la Justicia Digital Permanente (Ley 2213 de 2022) habilitó la radicación de demandas, emisión de autos y notificaciones por medios electrónicos de forma remota, eliminando los desplazamientos físicos. Por último, los Algoritmos de Scoring de Embargabilidad utilizan analítica predictiva y cruces inteligentes de datos para determinar la capacidad real de recaudo de un deudor antes de iniciar cualquier trámite judicial.

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Por otro lado, la entrada de la Justicia Digital Permanente (Ley 2213 de 2022): La radicación de demandas, la emisión de autos y las notificaciones por mensaje de datos (correo o SMS) se gestionan de forma remota, eliminando la necesidad de desplazamientos físicos a los juzgados.

Además los Algoritmos de Scoring de Embargabilidad: Mediante cruces inteligentes de datos y analítica predictiva, la tecnología determina la capacidad real de recaudo de un deudor (cotizaciones en PILA, cuentas activas en neobancos o banca tradicional, inmuebles o vehículos) antes de gastar un solo peso en el juzgado.

2. La matemática de la automatización: Reducir costos en un 90%

La gran disrupción de plataformas de LegalTech como Aestro no es demandar, sino demandar a costo marginal cero de escala.

Al automatizar la investigación patrimonial, la generación de la demanda, la subsanación de requisitos por juzgado y el seguimiento de actuaciones mediante bots, la estructura de costos se transforma radicalmente. A diferencia del proceso judicial tradicional —donde el filtro es manual, la redacción toma horas y el costo operativo oscila entre $1.000.000 y $2.000.000 COP haciéndolo inviable para créditos menores a $5.000.000 COP—, la judicialización automatizada de Aestro realiza el filtro de embargabilidad al instante y genera demandas masivas en minutos por una fracción mínima del capital, resultando altamente rentable incluso desde $600.000 COP.

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La baja judicialización de la cartera castigada no solo afecta a las Fintech, también a bancos grandes y medianos, cooperativas e instituciones financieras. Para los bancos, usualmente no resulta justificable judicializar deudas por debajo de $15 millones de pesos, por lo que, al estar la cartera castigada, la opción tradicional suele ser simplemente venderla con grandes niveles de descuento.

Esta reducción drástica de costos permite que demandar un microcrédito de $600.000 o $1.200.000 COP deje de ser un costo perdido y se convierta en una operación con retorno positivo sobre la inversión (ROI).

3. El “Efecto Embargo”: Invertir la ecuación de la contactabilidad

El cambio más profundo que introduce la automatización legal no es de infraestructura, sino de psicología conductual.

En el modelo antiguo, el acreedor perseguía al deudor a través de llamadas que eran bloqueadas en Truecaller o ignoradas en WhatsApp. En el modelo automatizado de Aestro, la dinámica se invierte por completo: la tecnología radica la demanda y se decreta una medida cautelar (como el embargo de cuentas en Nequi o de nómina). Ante este escenario, es el deudor quien busca activamente al acreedor para negociar y congelar la medida.

Cuando un deudor encuentra bloqueada su cuenta de Nequi, Daviplata o su cuenta de nómina por orden de un juzgado civil, la tasa de contactabilidad pasa instantáneamente al 100%. Ya no es la entidad la que ruega por una llamada; es el usuario quien se comunica proactivamente para acordar un plan de pagos y solicitar el levantamiento de la medida cautelar.

El nuevo estándar de la cobranza en Colombia

La ola de liquidaciones fintech entre 2023 y 2026 dejó una enseñanza definitiva: la inclusión financiera no es sostenible si no va acompañada de infraestructura efectiva para la recuperación de cartera.

Las herramientas de cobranza persuasiva por voz se quedaron en el siglo pasado. En el ecosistema actual, los originadores de crédito —desde neobancos y fintechs hasta cooperativas y grandes retailers— están entendiendo que la tecnología jurídica no es el último recurso de la desesperación, sino el motor operativo más eficiente para proteger la salud del balance.

La justicia automatizada no busca saturar los juzgados, sino restaurar el equilibrio del mercado: demostrarle al consumidor que en el crédito digital, al igual que en la banca tradicional, cumplir los compromisos vuelve a ser la única alternativa razonable.

El Mac mini con M6 tendrá un precio inicial de 899 dólares en Estados Unidos, mientras que el modelo con M5 Pro partirá de 1.699 dólares. Para el sector educativo, los precios anunciados son de 799 y 1.599 dólares, respectivamente. Las reservas comenzaron este 25 de agosto y los equipos llegarán a clientes, tiendas Apple y distribuidores autorizados desde el 22 de septiembre.

Por ahora, esos son los precios oficiales anunciados en el material disponible. No aparece una tarifa específica para Colombia, por lo que no es posible establecer todavía cuánto costarán localmente ni cuándo comenzarán a venderse en el país.

La diferencia de precio responde también a las capacidades de cada versión. El M6 está pensado para quienes buscan un equipo compacto capaz de manejar productividad, creación de contenido y nuevas tareas de inteligencia artificial directamente en el dispositivo.

Apple asegura que el Mac mini con M6 alcanza hasta cuatro veces más rendimiento en tareas de IA y duplica el rendimiento gráfico y de almacenamiento frente a la generación con M4. Su procesador tiene 12 núcleos y la GPU también cuenta con 12 núcleos, mientras que la memoria unificada parte de 16 GB y puede configurarse hasta 32 GB.

El M5 Pro está dirigido a trabajos más exigentes

La versión de 1.699 dólares cambia considerablemente la propuesta. El Mac mini con M5 Pro puede configurarse con una CPU de hasta 18 núcleos, GPU de hasta 20 núcleos y hasta 64 GB de memoria unificada. Apple lo orienta a tareas como desarrollo de aplicaciones, edición y renderización de video, diseño 3D, simulaciones científicas y ejecución de modelos de inteligencia artificial de mayor tamaño.

También hay diferencias en conectividad. Ambos modelos incorporan Wi-Fi 7, Bluetooth 6 y Ethernet de 2,5 Gb, con una opción de 10 Gb. El M6 incluye tres puertos Thunderbolt 4, mientras que el M5 Pro incorpora tres Thunderbolt 5.

El atractivo del nuevo Mac mini está, por tanto, menos en un cambio de diseño que en cuánto rendimiento concentra Apple en un equipo pequeño. El M6 apunta a un público que quiere aprovechar capacidades de IA sin pasar a una máquina profesional de alto costo, mientras que el M5 Pro busca cubrir cargas de trabajo que requieren más memoria, procesamiento y gráficos.

Para quienes estén interesados en comprarlo, el próximo punto a seguir será la disponibilidad y el precio que tendrá cada configuración fuera de Estados Unidos. La fecha internacional anunciada por Apple es el 22 de septiembre, pero el material disponible no especifica todavía las condiciones de venta para Colombia.

En una conversación centrada en el avance tecnológico y el papel de las políticas públicas, Pichai trazó un paralelo claro entre el estado actual de la física cuántica aplicada y los primeros días del desarrollo de la inteligencia artificial moderna.

1. De miles de millones de años a 5 minutos

El punto de partida del debate fue el hito reciente de Google en el desarrollo de hardware cuántico. Pichai destacó que la compañía logró concretar un cálculo en tan solo cinco minutos, una tarea matemática que a una de las supercomputadoras clásicas más potentes del planeta le habría tomado decenas de miles de millones de años (un período de tiempo mayor a la edad estimada de nuestro universo).

Más allá del titular efectista, el avance real no reside solo en la velocidad, sino en el progreso continuo hacia la corrección de errores (error correction). Este pilar técnico resulta fundamental para construir sistemas cuánticos tolerantes a fallos y verdaderamente escalables a gran escala.

2. El “momento 2010” de la cuántica y la llegada de casos prácticos

Al comparar el ritmo de evolución, Pichai afirmó que la computación cuántica atraviesa hoy un momento similar al que vivió la inteligencia artificial en la década de 2010, cuando proyectos como Google Brain apenas comenzaban a demostrar el potencial real del aprendizaje profundo (deep learning).

Según las proyecciones del ejecutivo:

Horizonte de 5 a 10 años: Veremos computadoras cuánticas verdaderamente útiles y aplicables a problemas prácticos de la industria, la medicina y la ciencia de materiales.

Impacto real: La tecnología pasará de laboratorios de prueba a entornos productivos capaces de resolver problemas complejos que hoy resultan inabordables.

3. ¿Es momento de regular la computación cuántica?

Frente a la inquietud sobre si los gobiernos deben legislar o restringir esta tecnología desde ya, la postura de Pichai fue cauta: es demasiado pronto para regular, pero es vital empezar a prepararse.

Las recomendaciones para los Estados y tomadores de decisión se dividen en dos frentes claros:

Ciberseguridad y encriptación: La principal urgencia radica en migrar hacia estándares de encriptación post-cuántica (Post-Quantum Cryptography), previniendo el riesgo que representarán estos procesadores para los algoritmos de seguridad tradicionales.

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Infraestructura e investigación (Clusters cuánticos): En un horizonte de 3 a 5 años, los gobiernos deberían planear la creación de clústeres de investigación cuántica para fomentar la innovación pública y privada, en lugar de frenarla con marcos regulatorios prematuros.

La paradoja de la verificación: ¿Cómo saber si el resultado es correcto?

Ante la duda recurrente de cómo los científicos validan un resultado que a una computadora tradicional le tomaría eones verificar, Pichai aclaró que la física y la informática cuántica emplean métodos de triangulación y verificación matemática independiente. La complejidad o el tiempo necesario para calcular una solución es muy distinto al tiempo requerido para verificarla, lo que permite a los investigadores asegurar la validez de los cómputos.

Conclusión
La computación cuántica ya no es una hipótesis de ciencia ficción. Con aplicaciones prácticas en el horizonte de la próxima década, el mensaje clave para la industria de la tecnología y los gobiernos es claro: la regulación cerrada puede esperar, pero la preparación en infraestructura y ciberseguridad debe comenzar hoy.

La oferta cambia según el país. En Estados Unidos, los estudiantes elegibles reciben un año de Google AI Pro, un plan valorado en 19,99 dólares al mes. Incluye límites de uso hasta cuatro veces superiores en Gemini, acceso a Gemini Spark, integración con servicios como Gmail y Google Docs y 5 TB de almacenamiento.

Para quienes estudian fuera de Estados Unidos, Google ofrece durante un año el plan Google AI Plus, que incluye Gemini Omni, límites de uso dos veces superiores y 400 GB de almacenamiento. La compañía también ofrece un paquete con Google AI Pro y YouTube Premium con hasta 70 % de descuento.

Los interesados deben verificar si cumplen los requisitos y reclamar la oferta desde la página destinada a estudiantes de Google.

Gemini suma herramientas para estudiar y organizar el semestre

La promoción llega acompañada de nuevas funciones dentro de Gemini. Una de ellas es un portal para estudiantes que reúne herramientas académicas en un mismo espacio. Desde allí pueden crear cuadernos de estudio, preparar tarjetas de memoria y realizar cuestionarios de práctica.

Los cuadernos de estudio permiten cargar materiales de clase, como apuntes, para que Gemini genere un plan de aprendizaje. También puede crear pruebas de diagnóstico, lecciones y cuestionarios personalizados, además de mostrar el progreso del estudiante.

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Otra función está pensada para quienes necesitan comprender conceptos mediante recursos visuales. Gemini puede generar tablas, cuadrículas y simulaciones interactivas, incluidos modelos 3D. Un estudiante, por ejemplo, puede pedir una representación tridimensional del ADN para explorar su estructura mediante zoom y rotación.

Gemini Live también incorpora una novedad importante para trabajos de investigación. Deep Research ahora puede funcionar dentro de las conversaciones de voz. El usuario puede pedir un informe sobre un tema y continuar con otras actividades mientras Gemini trabaja en segundo plano. Cuando el documento está listo, recibe una notificación para revisarlo, hacer preguntas o solicitar ajustes.

Google indicó que el portal para estudiantes, los cuadernos de estudio, las visualizaciones interactivas y Deep Research en Gemini Live comienzan a implementarse para todos los usuarios de la aplicación. La oferta de un año gratuito, en cambio, está condicionada a la elegibilidad del estudiante y al país donde resida.

Las imágenes corresponden a renders que mostrarían la parte posterior del próximo integrante de la familia HONOR Magic 9. El modelo que aparece en las filtraciones sería la versión Magic 9 Pro Max, aunque todavía no está confirmado cuántas variantes tendrá oficialmente la nueva serie.

El cambio más visible está en el módulo fotográfico. La zona izquierda incorpora un gran círculo que reuniría el flash LED, una cámara teleobjetivo periscópica y el logotipo de ARRI, compañía vinculada a la colaboración de HONOR en materia de imagen. En el costado derecho aparecen dos lentes más pequeños, que corresponderían a la cámara principal y al ultra gran angular.

Tres colores y una parte trasera de acabado mate

Los renders también permiten conocer tres posibles acabados para el dispositivo. Uno de ellos es un tono cian con un efecto de luz degradado; otro apuesta por un acabado dorado con bordes de color dorado oscuro alrededor de las cámaras, mientras que el tercero utiliza una tonalidad plateada.

Los tres modelos muestran una cubierta posterior mate con acabado texturizado. La superficie está dividida visualmente en dos zonas, con el módulo fotográfico ocupando la parte superior y el logotipo de HONOR en la inferior.

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El diseño mantiene bordes redondeados en las esquinas y apuesta por una estética diferente frente a generaciones anteriores. Sin embargo, hay una advertencia importante sobre estas imágenes: según el informante citado por el medio que publicó la filtración, los renders fueron generados mediante inteligencia artificial.

Por ahora, HONOR no ha confirmado oficialmente este diseño ni las especificaciones del Magic 9 Pro Max. La compañía tampoco ha anunciado la fecha de presentación de la nueva serie, por lo que habrá que esperar a sus próximos anuncios para comprobar cuánto de este diseño llegará finalmente al producto comercial.

El curso, llamado “Data Science desde cero: del análisis de datos a Machine Learning”, está dirigido a estudiantes, emprendedores y trabajadores interesados en fortalecer sus habilidades profesionales. No exige experiencia laboral ni estudios relacionados con tecnología.
Las clases serán virtuales y tendrán una duración de 45 minutos cada una. La primera se realizará el 26 de agosto a las 7:00 p. m. y abordará la limpieza de datos, mientras que la segunda será el 27 de agosto, también a las 7:00 p. m., con una introducción al machine learning. Ambas se transmitirán por YouTube.

¿Qué aprenderán quienes participen?

En la primera sesión, los asistentes aprenderán a preparar una base de datos para su análisis. El ejercicio incluirá la identificación de registros duplicados, errores de escritura e información inconsistente. Federico Hernández, cofundador de Henry, señaló que esta tarea puede representar cerca del 80 % del tiempo de trabajo de un analista.

La segunda clase utilizará los datos organizados para construir en vivo un modelo sencillo de machine learning capaz de identificar patrones y estimar resultados. También habrá una introducción a herramientas utilizadas en este campo, entre ellas Python, Pandas y Scikit-learn.

Hernández explicó que el objetivo no es convertir a los participantes en expertos después de las dos sesiones, sino permitirles conocer cómo funciona el trabajo con datos y determinar si quieren continuar su formación en esta área.

Las inscripciones estarán disponibles hasta el 25 de agosto en la página de aplicación de Henry. Las clases quedarán grabadas y los participantes recibirán un certificado emitido por la academia. También podrán acceder a una asesoría gratuita para conocer qué ruta de formación puede ajustarse a su perfil.

La convocatoria llega mientras Colombia enfrenta una demanda creciente de profesionales tecnológicos. Un estudio citado en la información estima que el país necesitará cerca de 85.000 profesionales adicionales en tecnología, con perfiles de ciencia de datos, big data e inteligencia artificial entre los más solicitados.

Sin embargo, al momento de proyectar el proceso, el área jurídica se enfrenta a una realidad abrumadora. Financiar una investigación patrimonial (o investigación de bienes) manual para rastrear vehículos, inmuebles o contratos laborales formales, contratar representación legal, asumir notificaciones físicas y realizar el seguimiento procesal durante 18 o 24 meses costará, en el escenario más optimista, cerca de $2.000.000 COP. Frente a estos números, la junta directiva toma la decisión matemáticamente inevitable de castigar la cartera y dar el dinero por perdido.

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Esta disparidad entre el monto adeudado y el costo de su cobro coactivo, multiplicada por miles de operaciones en los últimos años, ha dejado al descubierto la principal vulnerabilidad del crédito de consumo en Colombia: judicializar la baja cuantía mediante canales tradicionales representa un verdadero contrasentido financiero que los deudores rápidamente aprendieron a capitalizar.

1. La encrucijada financiera del Proceso Ejecutivo tradicional

En la arquitectura jurídica colombiana, la recuperación coactiva de una obligación exige tramitar un Proceso Ejecutivo de Mínima Cuantía. Aunque el marco legal fue diseñado para proteger los derechos del acreedor, las exigencias operativas y logísticas de su ejecución práctica erosionan por completo el margen de retorno. Para la franja de créditos con montos promedio entre $500.000 y $5.000.000 COP —segmento donde se concentra la mayor parte de las fintechs, microfinancieras y firmas de comercio electrónico—, los costos fijos de la vía judicial superan con frecuencia el capital prestado, dejando la vía legal reservada exclusivamente para carteras comerciales, hipotecarias o de vehículos.

Como lo demuestran estas cifras, iniciar un cobro judicial por vías convencionales para obligaciones de baja cuantía constituye un ejercicio económicamente inviable, dejando desprotegida a la industria frente a los altos índices de morosidad.

2. La ineficiencia en la localización y rastreo de bienes

Previo a la presentación de cualquier demanda, las áreas jurídicas enfrentan el desafío crítico del rastreo patrimonial. Iniciar acciones legales contra un deudor sin solvencia o activos identificables deriva inevitablemente en gastos procesales no recuperables y expedientes archivados por ausencia de bienes embargables.

En el esquema tradicional, esta fase previa presenta severas fallas operativas:

• Fragmentación en la búsqueda de información: Las organizaciones deben consultar manualmente bases dispersas como el RUNT, instrumentos públicos, la PILA y cámaras de comercio, proceso que ralentiza el análisis y eleva los costos operativos.
• El impacto de la informalidad laboral: Debido a la alta rotación e informalidad en el segmento subprime, destinar presupuestos significativos a investigaciones externas que frecuentemente arrojan resultados negativos afecta el flujo de caja institucional.
• Ausencia de modelos analíticos de embargabilidad: Al carecer de herramientas de priorización predictiva, las entidades judicializan casos inembargables mientras descuidan obligaciones con verdadero potencial de recaudo.

3. La consolidación del riesgo moral en el comportamiento del consumidor

Cuando los mecanismos de cobro pierden efectividad por sus altos costos y falta de trazabilidad, el mercado experimenta una distorsión estructural conocida como riesgo moral (Moral Hazard). A través de comunidades digitales y el intercambio de experiencias, los usuarios comprendieron que las estrategias tradicionales de cobro persuasivo resultan inofensivas frente a la falta de ejecuciones judiciales en bajas cuantías.

Esta percepción transformó progresivamente los patrones de cumplimiento, pasando del impago involuntario motivado por crisis económicas al incumplimiento estratégico. Al asimilar que la probabilidad de afrontar un embargo por un crédito de bajo monto era casi nula, el incentivo para honrar las obligaciones crediticias disminuyó notablemente.

4.La devaluación sustancial de los portafolios castigados

Ante las barreras para efectuar la gestión judicial y los limitados resultados del cobro telefónico, las entidades crediticias acudían a la venta de cartera en el mercado secundario. No obstante, las firmas compradoras y fondos de inversión adaptaron sus valoraciones al contrastar los mismos cuellos de botella operativos.

Mientras que en 2019 los portafolios vencidos de consumo alcanzaban precios de transacción de entre el 8% y el 15% de su valor nominal, en la actualidad dichas valoraciones han caído a niveles de entre el 1% y el 3%. Esta depreciación responde a la dificultad persistente para gestionar expedientes sin trazabilidad ni herramientas de recuperación automatizadas.

Transformación digital y el futuro de la cobranza judicial

El análisis de la cartera crediticia en Colombia evidencia que el verdadero desafío de la industria no radica únicamente en la colocación de productos ni en la persuasión comercial, sino en la ausencia de consecuencias ante el incumplimiento. Sin el respaldo de una vía judicial eficiente, los procesos de negociación pierden su fuerza disuasoria.

El reto central para las entidades financieras consiste ahora en integrar modelos de automatización en la investigación patrimonial y en el trámite de cobros para restablecer la viabilidad económica en la recuperación de la baja cuantía.

El adelanto pone nuevamente a Bogotá en el centro de la historia y muestra a una Betty enfrentada a decisiones personales y profesionales que pueden cambiar su relación con Ecomoda y con quienes han marcado su vida. El regreso de personajes conocidos también abre nuevas posibilidades para la trama.

Uno de los reencuentros que más llama la atención es el de Sofía, cuya aparición permitirá reunir nuevamente a El Cuartel de las Feas al completo, algo que no ocurría desde la producción original. La presencia del grupo vuelve a conectar la nueva serie con uno de los elementos que ayudaron a convertir a Yo soy Betty, la fea en una producción reconocida por varias generaciones.

El tráiler también confirma el regreso de El Francés y presenta nuevamente a Román, un personaje vinculado con la historia original que ahora tendrá una aparición en pantalla. Su regreso plantea nuevas tensiones y posibles relaciones sentimentales mientras Betty intenta definir qué quiere para los próximos años de su vida.

Betty tendrá que decidir qué hacer con su vida y Ecomoda

La nueva temporada no se limita a recuperar personajes conocidos. El material presentado por Prime Video anticipa una historia marcada por decisiones, relaciones del pasado y nuevos escenarios. Betty tendrá que enfrentarse a viejos vínculos mientras intenta encontrar una dirección distinta para su vida personal y para su papel dentro de Ecomoda.

La producción está protagonizada por Ana María Orozco y Jorge Enrique Abello, junto con Natalia Ramírez, Julián Arango, Lorna Cepeda, Mario Duarte, Juanita Molina, Carlos “Pity” Camacho, Diego Cadavid, Julio César Herrera, Luces Velásquez, Estefanía Gómez, Marcela Posada, María Eugenia Arboleda, Paula Peña, Jorge Herrera, Patrick Delmas, Alberto León Jaramillo, Zharick León, Brian Moreno y Geraldine Zivic.

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La temporada fue dirigida por Juan Carlos Mazo y cuenta con la producción de Juan Pablo Posada, Yalile Giordanelli y Alexander Marín. El equipo de guion está integrado por César Augusto Betancur “Pucheros”, Luis Carlos Ávila y Carolina Cuervo.

Para los seguidores de la producción, la espera ya tiene fecha de finalización. Betty La Fea: Más Fea Que Nunca estará disponible desde el 28 de agosto de 2026 exclusivamente en Prime Video, donde los espectadores podrán seguir el nuevo capítulo de la historia de Betty y sus personajes.

El Huawei Nova 15 Max llega con una batería de 8.500 mAh, pero durante las pruebas del equipo hubo otro elemento que llamó especialmente la atención: su comportamiento con la señal en zonas apartadas.

En una conversación con Carlos Morales, PR Director de HUAWEI Mobile Latam, hablamos sobre estas características, el público al que apunta la serie Nova, la tecnología que hay detrás de su conectividad y el lugar que ocupa Colombia para la compañía.

El Nova 15 Max tiene una batería de 8.500 mAh. ¿Qué representa esta capacidad dentro de la serie Nova?

El apellido Max tiene precisamente relación con la batería. Estamos hablando de una capacidad que es aproximadamente 25% o 30% superior a la que normalmente tienen otros teléfonos, sin que eso haga que el dispositivo sea excesivamente grande o pesado.

La serie Nova busca entregar un gran desempeño, buenas funciones de fotografía y una batería muy amplia para un público más grande.

Los teléfonos flagship nos permiten explorar tecnologías y funciones que posteriormente pueden llegar a dispositivos más accesibles. En el caso de Nova, buscamos llevar muchas de esas capacidades a un público más amplio.

¿A qué usuario está dirigido el Nova 15 Max?

Originalmente la serie Nova surgió muy enfocada en un público joven, especialmente por la cámara frontal y el interés en las selfies.

Pero la realidad es que actualmente tiene un atractivo mucho más amplio. Una buena cámara, una gran pantalla, buen desempeño, batería de larga duración y carga rápida son características que pueden interesarle a muchos usuarios.

En el caso del Nova 15 Max tenemos también colores y un diseño que buscan ampliar ese atractivo.

Durante las pruebas, la batería mostró un comportamiento particular incluso en condiciones de mucho calor. ¿Qué hay detrás de esa autonomía?

Tenemos la tecnología Energy Booster, que busca aprovechar mejor la energía disponible y mantener un rendimiento estable.

La batería también tiene una capacidad considerable y está acompañada por HUAWEI SuperCharge Turbo de 40 W.

La intención es que el usuario pueda tener una experiencia duradera sin estar preocupado constantemente por cargar el dispositivo.

Otra característica que llamó la atención durante las pruebas fue la conectividad. En lugares apartados, el equipo mantenía señal cuando otros teléfonos no podían conectarse. ¿Cómo lo explica Huawei?

Huawei tiene una historia muy importante como compañía de telecomunicaciones. Hemos trabajado durante muchos años en tecnologías relacionadas con redes móviles y conectividad.

Las redes móviles son particularmente desafiantes porque hay muchos factores que afectan la señal. Los árboles, por ejemplo, pueden absorber la señal, al igual que el concreto y otros materiales.

Dentro de los dispositivos tenemos diferentes antenas y configuraciones de antenas que permiten buscar una conectividad adecuada con las redes móviles.

No se trata solamente de tener varias antenas, sino de cómo están organizadas dentro del dispositivo para favorecer la conexión.

Para nosotros es una característica fundamental. Puedes tener un teléfono con una gran cámara, una buena pantalla o excelentes funciones, pero su propósito inicial es permitirte comunicarte. Si no cumple bien esa función, estamos fallándole al usuario.

¿Esa tecnología de conectividad también se desarrolla pensando en otros productos de Huawei?

Los principios que utilizamos en conectividad también están presentes en otros productos, aunque no necesariamente con exactamente la misma tecnología.

Por ejemplo, tenemos tecnologías relacionadas con la conectividad y la localización que también se aplican a relojes inteligentes cuando utilizan GPS.

Huawei dedica recursos importantes a investigación y desarrollo precisamente para que las tecnologías que desarrollamos puedan llegar a diferentes categorías de productos.

Hablemos de fotografía. ¿Qué encuentra el usuario en el Nova 15 Max?

Tenemos una cámara principal de 50 megapíxeles, que denominamos Ultra Sensing, con una alta sensibilidad a la luz.

Esto permite trabajar tanto en situaciones de buena iluminación como en escenarios con poca luz o contraluz.

También tenemos estabilización mediante inteligencia artificial, que permite compensar movimientos naturales de la mano o situaciones en las que la persona está caminando o grabando desde un vehículo.

El teléfono permite grabar video en 4K y cuenta con zoom digital de hasta 10 aumentos.

¿Y qué funciones de inteligencia artificial incorpora la cámara?

Tenemos reconocimiento de escenas. El dispositivo puede identificar si estamos ante un retrato, una escena a contraluz, fuegos artificiales, un espectáculo de luces, un atardecer o una toma nocturna y ajustar automáticamente los parámetros.

También contamos con funciones como Borrado y Mejor expresión.

En Mejor expresión, si estamos tomando una fotografía grupal, el sistema puede utilizar otra expresión natural de una persona que haya sido capturada durante la misma sesión. No inventa una expresión, sino que utiliza una expresión real de esa persona.

La resistencia también es una de las características del Nova 15 Max. ¿Cómo trabaja Huawei este aspecto?

Tenemos centros de investigación y desarrollo especializados en diferentes áreas. Uno de ellos, ubicado en Japón, está dedicado a la resistencia de materiales.

En el teléfono utilizamos una aleación de aluminio de alta resistencia en el marco interno. Buscamos que el material no solamente sea resistente, sino que también pueda ayudar a absorber parte del impacto.

Esto es importante porque dentro del dispositivo hay componentes electrónicos delicados. No basta con proteger solamente la pantalla o el marco.

Sabemos que los accidentes ocurren y por eso buscamos que los equipos puedan resistir las situaciones del día a día.

Huawei también enfrenta desde hace años el reto de la experiencia de aplicaciones. ¿Qué ha cambiado para los usuarios?

Desde 2019 hemos trabajado mucho en ese aspecto. Ya han pasado siete años y la experiencia actual está mucho más cerca de lo que ofrecíamos antes del veto.

AppGallery es una de las alternativas y los usuarios pueden encontrar muchas aplicaciones allí.

También trabajamos desde nuestros canales oficiales y los puntos de venta para explicar qué puede hacer cada dispositivo, qué aplicaciones están disponibles y cuáles son las alternativas.

Sabemos que existe una cierta predisposición de algunas personas a dudar de la experiencia, y por eso queremos que puedan resolver sus preguntas antes de comprar.

¿Qué importancia tiene Colombia para Huawei?

Colombia está dentro de nuestros tres principales mercados de América Latina.

México es el número uno y el segundo y tercer lugar normalmente se disputan entre Colombia y otro país de la región. Colombia no sale de ese top tres.

Además, hemos observado una mayor sofisticación del consumidor colombiano. Ya no solamente busca un teléfono, sino que pregunta por características específicas como carga rápida, pantallas y también por accesorios.

Hay interés en audífonos, relojes inteligentes y bandas. El mercado de wearables ha crecido mucho y todavía vemos potencial para que siga desarrollándose.

Para Huawei, el Nova 15 Max representa precisamente esa intención de llevar prestaciones que antes estaban más asociadas a equipos de mayor precio hacia una familia con un público más amplio. La batería es su argumento más evidente, pero la compañía también apuesta por fotografía, conectividad y resistencia para convencer a quienes buscan algo más que las especificaciones habituales de un smartphone.

El hallazgo no confirma que exista un producto listo para llegar a las tiendas. Sin embargo, resulta relevante porque los rumores sobre sensores visuales integrados en los auriculares circulan desde comienzos de 2025. La aparición de una demostración dentro del software de la compañía permite entender mejor para qué serviría una tecnología que, hasta ahora, podía parecer poco práctica.

Así funcionarían los AirPods con cámara y Visual Intelligence

El video muestra unos auriculares con una apariencia muy similar a los AirPods Pro actuales, sin un lente evidente ni cambios importantes en su diseño. AppleInsider plantea que el sensor podría estar ubicado en la parte inferior, cerca de la zona donde se encuentra uno de los micrófonos. Por ahora, esa ubicación es una interpretación y no un detalle confirmado por Apple.

La demostración ofrece una pista más importante sobre su utilidad. Siri explica que el usuario podría pedirle que guarde para después algo que está viendo. En la práctica, los auriculares funcionarían como una extensión de los sentidos del iPhone: captarían información del entorno para que el sistema pueda interpretarla sin obligar a sacar el celular y apuntar su cámara.

Ahí está la diferencia frente a unos audífonos inalámbricos convencionales. La incorporación de sensores visuales no tendría necesariamente como objetivo convertirlos en una cámara para tomar fotografías. Su función estaría relacionada con aportar contexto a Visual Intelligence y permitir que el asistente responda a lo que ocurre alrededor del usuario.

Lo que cambiaría para el usuario

Una implementación de ese tipo podría reducir la dependencia de la pantalla en determinadas tareas. Reconocer un objeto, recordar algo visto durante un recorrido o consultar información relacionada con el entorno podrían convertirse en acciones controladas mediante la voz. Los auriculares dejarían de limitarse a reproducir sonido, gestionar llamadas o escuchar comandos para comenzar a recopilar contexto visual.

La propuesta también acercaría a Apple a una tendencia que ya está tomando forma en otros dispositivos personales. Las gafas inteligentes han demostrado que combinar cámaras, asistentes y procesamiento mediante inteligencia artificial permite consultar información sin utilizar constantemente el teléfono. Llevar parte de esa lógica a unos auriculares sería una aproximación diferente, al prescindir de una pantalla frente a los ojos.

No sería, por tanto, una mejora incremental comparable con aumentar la autonomía o perfeccionar la cancelación de ruido. Si llega a comercializarse, la apuesta modificaría la función del accesorio dentro del ecosistema. Los auriculares podrían convertirse en otra vía para que Siri y los servicios de inteligencia artificial reciban información sobre el contexto físico del usuario.

Una cámara en el oído también plantea limitaciones

El diseño genera preguntas que el video no responde. Una de ellas es qué ocurriría si el cabello, una gorra u otro elemento cubre el sensor. AppleInsider señala precisamente que la persona utilizada en la demostración tiene el cabello corto, por lo que todavía no está claro cómo funcionaría el reconocimiento cuando la zona de captura quede parcialmente bloqueada.

También queda por conocer cómo gestionaría la compañía aspectos como privacidad, consumo de batería y procesamiento de las imágenes. Integrar información visual en un dispositivo que se utiliza durante largos periodos exige explicar cuándo está activo el sensor, qué datos registra y cómo sabe una persona cercana que puede estar dentro de su campo de visión.

Por ahora tampoco hay una fecha confirmada. La presencia del material en macOS Tahoe 26.7 no significa que el producto vaya a presentarse junto con la próxima generación del iPhone. El reporte contempla esa posibilidad, pero también advierte que las referencias encontradas en el sistema podrían corresponder a dispositivos destinados a lanzamientos posteriores.

Los AirPods con cámara siguen siendo, entonces, un producto no anunciado. La diferencia frente a filtraciones anteriores es que ahora existe una demostración vinculada al propio software de la compañía que permite visualizar uno de sus posibles usos. Si el concepto llega al mercado, su verdadero valor dependerá menos de tener una cámara diminuta y más de lo útil que resulte interpretar el entorno sin recurrir constantemente al iPhone.

Imagen: Apple / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)