La propuesta reúne programas para desarrollar, acceso a funciones de Linux mediante WSL y capacidad para ejecutar modelos de IA en el propio equipo. No pretende sustituir una distribución, sino facilitar tareas de ambos ecosistemas sin abandonar Windows. Frente a una instalación convencional, el principal cambio está en recibir desde el comienzo una máquina preparada para programar.

Windows Zenith cambia la configuración, no reemplaza Windows 11

No estamos ante Windows 12 ni un sistema operativo independiente. Microsoft lo presenta como una experiencia preparada para programar desde el primer encendido y destinada inicialmente a computadores con hardware de altas prestaciones.

Visual Studio Code y Windows Terminal aparecen anclados de manera predeterminada, junto con componentes para lenguajes de programación, entornos de ejecución y control de versiones. Esto reduce parte de las instalaciones y ajustes necesarios antes de comenzar un proyecto.

También cambia el Explorador de archivos. Muestra extensiones, archivos ocultos y la ruta completa, además de admitir rutas largas. Las sugerencias del Menú Inicio y las notificaciones de cuenta están desactivadas, mientras la Paleta de comandos queda habilitada para acceder rápidamente a diferentes funciones.

Linux ofrece otro punto de partida. Cada distribución puede adaptarse con los programas necesarios para un proyecto específico. Zenith conserva Windows como base, pero entrega desde fábrica una selección orientada a programación. Así disminuye el trabajo previo necesario para comenzar a desarrollar.

Windows Zenith vs Linux cambia cuando entra WSL

Windows Subsystem for Linux, conocido como WSL, permite utilizar distribuciones y aplicaciones de Linux dentro de Windows sin sustituir el sistema operativo. Esta integración resulta útil para proyectos que necesitan tecnologías de ambos ecosistemas y evita recurrir a instalaciones separadas para determinadas tareas.

WSL también admite contenedores, espacios aislados donde una aplicación puede funcionar con los componentes que necesita. De esta manera, parte del desarrollo que requiere tecnologías del otro sistema puede mantenerse en el mismo computador sin cambiar de plataforma.

Eso no convierte ambas alternativas en equivalentes. Una distribución ejecuta esas tareas de forma nativa, mientras Windows utiliza WSL como puente. Esta distinción puede ser relevante para quienes necesitan mayor control sobre el sistema donde desarrollan.

Lenguajes, frameworks —conjuntos de recursos que facilitan el desarrollo de software— y otros componentes pueden modificarse o ampliarse. La selección preinstalada no obliga, por tanto, a conservar un conjunto cerrado de programas.

La IA local exige un hardware muy superior al de Windows 11

Los dispositivos compatibles necesitan 64 GB o más de memoria unificada y 250 GB/s o más de ancho de banda de memoria. Esta última cifra indica la velocidad con la que pueden moverse grandes cantidades de información entre los componentes, algo importante al procesar inteligencia artificial en el propio equipo.

Project Zenith estará disponible inicialmente con AMD Ryzen AI Halo y posteriormente llegará a computadores de otros fabricantes y plataformas. Estos requisitos muestran que la propuesta no está pensada para cualquier PC, sino para máquinas capaces de asumir cargas exigentes de desarrollo e IA.

Con esos recursos pueden funcionar modelos de inteligencia artificial de más de 30.000 millones de parámetros. Estos últimos son valores internos utilizados por el modelo para procesar información y generar resultados. En términos sencillos, se trata de sistemas de IA considerablemente grandes para ejecutarse en un computador.

Mantener ese procesamiento en el equipo puede reducir la dependencia de servicios en la nube y el gasto asociado al consumo de tokens, según Microsoft. Eso no significa que todas las tareas puedan resolverse allí: algunas seguirán necesitando modelos o recursos externos.

Todavía no existen pruebas comparables que permitan establecer el rendimiento frente a un computador equivalente con Linux. Las especificaciones muestran la capacidad del hardware, pero no determinan cuál de los dos entornos será más rápido o eficiente.

Los agentes de IA tendrán límites dentro del computador

La propuesta también contempla los agentes de inteligencia artificial, sistemas capaces de realizar tareas y utilizar determinados recursos con cierto grado de autonomía. Windows incorpora Microsoft Execution Containers (MXC), una tecnología diseñada para mantener esas acciones dentro de espacios aislados.

La función de MXC es establecer límites mientras un agente trabaja. Esta tecnología se combina con controles de identidad y administración empresarial para separar sus operaciones de otras áreas del sistema.

No todo el procesamiento tendrá que permanecer en el dispositivo. Las tareas compatibles podrán resolverse allí, mientras aquellas que necesiten modelos de mayor capacidad seguirán recurriendo a servicios externos. El hardware previsto amplía el tipo de operaciones que pueden realizarse sin depender constantemente de la nube.

Linux mantiene una diferencia clave frente a Zenith

Integrar WSL no transforma Windows en Linux. Una distribución instalada directamente conserva su propia administración, personalización y forma de utilizar aplicaciones. La alternativa de Microsoft mantiene Windows como plataforma principal y emplea WSL para incorporar tecnologías del otro ecosistema.

Para quien necesita trabajar directamente sobre una distribución, Zenith no sustituye ese entorno nativo. Su planteamiento es diferente: conservar Windows y disponer desde el comienzo de recursos para desarrollar, compatibilidad con tecnologías del otro sistema y capacidad para procesar IA local.

La elección depende, entonces, del tipo de proyecto. Quien requiera un entorno Linux nativo puede continuar utilizándolo directamente. Quien trabaje principalmente en Windows y necesite funciones de ambos sistemas tendrá una base preparada para combinarlos.

La diferencia estará en cuánto trabajo evita configurar desde cero

Windows Zenith concentra tres elementos que normalmente requieren preparación adicional: programas para desarrollar, acceso a Linux mediante WSL y capacidad para ejecutar IA local. Su principal cambio frente a una instalación convencional está en entregar esa combinación preparada desde el primer encendido.

Una distribución mantiene la libertad de construir el entorno desde la instalación elegida. Zenith sigue otro camino: proporciona una base definida de fábrica que después puede personalizarse según los lenguajes, aplicaciones y proyectos de cada desarrollador.

Project Zenith comenzará con AMD Ryzen AI Halo y después se extenderá a otras plataformas. Las primeras pruebas independientes permitirán comprobar lo que todavía no muestran las especificaciones: cuánto tiempo ahorra esta preparación y cómo se comporta frente a un equipo equivalente con Linux.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

Su planteamiento pone el foco en la comunicación, la empatía y la capacidad de generar confianza. El creador de Extreme Programming (XP), pionero del desarrollo guiado por pruebas (TDD), cocreador de JUnit y uno de los autores del Manifiesto Ágil, considera que los desarrolladores necesitan fortalecer esa dimensión humana de su profesión.

Los programadores ante la IA necesitan algo más que código

Durante una entrevista en el pódcast The Pragmatic Engineer, Beck reconoció con ironía una debilidad que identifica en su profesión. “A veces somos un poco imbéciles”, afirmó al referirse a las dificultades para desarrollar empatía, regular las emociones y comprender cómo se relacionan las personas dentro de un equipo.

Esto no significa que los conocimientos técnicos pierdan importancia. Comprender computadores y programar representa solo una parte de la labor. Comunicar una idea, interpretar las necesidades de otros y conseguir que un equipo confíe en una decisión también influye en el desarrollo de software y en los resultados de un proyecto.

Estas destrezas pueden aprenderse. Beck reconoce que algunas no resultan naturales para todos los ingenieros, pero considera posible desarrollarlas. La comunicación y la comprensión de otras personas dejan de ser complementos del conocimiento técnico cuando las herramientas generativas pueden encargarse de una proporción creciente de las tareas de ejecución.

Generar más código también crea un nuevo problema

Los agentes inteligentes ya pueden investigar errores, revisar cambios y producir código. Su expansión está modificando la forma en que se distribuyen las tareas dentro del desarrollo de software y trasladando parte del trabajo hacia la revisión, validación y supervisión de lo que generan estas herramientas.

Producir software con mayor rapidez introduce otra dificultad. Según el ingeniero, se está acumulando código a una velocidad superior a la confianza necesaria para gestionarlo. La cuestión deja de limitarse a cuánto genera una herramienta e incluye quién entiende, valida y asume las consecuencias de lo producido.

Ese volumen también obliga a replantear la revisión tradicional. Algunos equipos pueden recibir más cambios de los que un desarrollador alcanza a comprobar de la manera habitual. Validar resultados, detectar errores y conservar el conocimiento sobre el funcionamiento de un sistema adquieren entonces mayor relevancia.

El trabajo del programador se acerca a las decisiones de producto

Para los programadores ante la IA, adaptarse no consiste simplemente en aprender a escribir mejores instrucciones para una herramienta. Todavía no existe, según su planteamiento, una fórmula establecida para colaborar con agentes inteligentes. La propuesta es experimentar, identificar las prácticas que funcionan y convertirlas posteriormente en métodos que puedan repetirse.

El rol también puede extenderse más allá de ejecutar una especificación. Entender qué problema merece resolverse, discutir alternativas, evaluar resultados y coordinar decisiones con otras áreas cobra importancia cuando parte de la producción puede automatizarse. Una mayor velocidad no determina por sí sola si el software responde correctamente a una necesidad.

Tampoco desaparece la necesidad de comprender programación. Precisamente porque estas herramientas pueden producir mayores cantidades de código, los fundamentos técnicos siguen siendo necesarios para revisar resultados y detectar problemas. Ese conocimiento comparte ahora espacio con la comunicación, el criterio y la colaboración.

La reflexión de Beck sobre los programadores ante la IA lleva el debate más allá de cuánto código puede escribir una máquina. La cuestión también está en determinar qué responsabilidades requieren comprensión técnica, confianza y relaciones humanas. Para uno de los pioneros de la ingeniería de software moderna, aprender a trabajar con personas adquiere tanta relevancia como saber trabajar con computadores.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

El celular ya tiene precios de referencia en Europa y, aunque todavía hay que esperar el anuncio correspondiente para Colombia, esos valores permiten hacerse una idea de cuánto podría costar en el país.

¿Cuánto cuesta el Redmi Note 17 Pro 5G?

En España, el Redmi Note 17 Pro 5G parte de 479,99 euros en la versión de 6 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento. La versión de 12 GB + 256 GB aparece en 499,99 euros, mientras que la de 8 GB + 512 GB tiene un precio de 549,99 euros en la promoción de lanzamiento de Xiaomi.

Al convertir únicamente el precio europeo de entrada a pesos colombianos, tomando como referencia una tasa de 3.632,80 pesos por euro, los 479,99 euros equivalen a unos $1,74 millones.

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Ese cálculo no corresponde al precio colombiano. Al valor final habría que sumarle factores como impuestos, importación, distribución y margen comercial, por lo que una llegada oficial a Colombia podría ubicarse por encima de esa conversión directa.

Como referencia adicional, actualmente aparece una publicación en Falabella Colombia para el Redmi Note 17 Pro 5G de 6 GB + 256 GB por $1.399.900, aunque corresponde a un vendedor externo y no debe confundirse con un precio oficial de lanzamiento de Xiaomi en Colombia.

Por ahora, lo más prudente es tomar $1,7 millones como referencia de conversión y no como precio confirmado para Colombia.

¿Qué batería tiene?

El Redmi Note 17 Pro 5G incorpora una batería de silicio-carbono de 8.340 mAh, una capacidad considerable para un celular de esta categoría. Xiaomi afirma que puede superar los dos días de autonomía.

La carga rápida es de 67 W HyperCharge y permite alcanzar el 50 % en 34 minutos, según las condiciones indicadas por el fabricante. También admite carga inversa por cable de hasta 22,5 W.

Hay un detalle importante para quienes estén pensando en comprarlo: el cargador de 67 W no viene incluido en la caja. El equipo es compatible con cargadores que admitan PD.

¿Cómo es la pantalla?

El teléfono tiene una pantalla AMOLED CrystalRes de 6,83 pulgadas, con resolución 1,5K, frecuencia de actualización de hasta 120 Hz y profundidad de color de 12 bits.

Su brillo máximo alcanza los 3.500 nits bajo las condiciones especificadas por Xiaomi, una característica pensada para mejorar la visibilidad cuando se utiliza directamente bajo el sol.

La pantalla está protegida por Corning Gorilla Glass Victus 2 y cuenta con tecnologías como atenuación PWM de 3.840 Hz y DC dimming.

¿Qué cámaras tiene?

En la parte posterior incorpora una cámara principal de 50 MP con estabilización óptica de imagen (OIS) y una ultra gran angular de 8 MP. La cámara frontal es de 16 MP.

El sistema incluye diferentes herramientas de inteligencia artificial, entre ellas AI Erase Pro, eliminación de reflejos, expansión de imágenes, AI Sky, AI Bokeh y mejora de imágenes.

También permite grabar utilizando simultáneamente la cámara frontal y la trasera mediante el modo de vídeo dual.

¿Resiste el agua y las caídas?

El Redmi Note 17 Pro 5G cuenta con certificaciones IP66 e IP68. Bajo las condiciones de laboratorio especificadas, la certificación IP68 contempla una inmersión en agua dulce estática de hasta dos metros durante un máximo de 72 horas.

También tiene certificación para soportar caídas de hasta tres metros sobre una superficie de granito y utiliza Gorilla Glass Victus 2 para proteger la pantalla.

El teléfono incorpora además un modo de fotografía bajo el agua. Esta función tiene restricciones propias: Xiaomi indica que está limitada a agua dulce estática, hasta dos metros y durante un máximo de 30 minutos. No está diseñada para utilizarse en el mar, piscinas o agua caliente.

¿Qué procesador tiene?

El Redmi Note 17 Pro 5G utiliza el Snapdragon 6s Gen 4, fabricado en 4 nanómetros, con CPU de ocho núcleos y velocidades de hasta 2,4 GHz.

Las configuraciones disponibles son:

• 6 GB + 256 GB
• 8 GB + 512 GB
• 12 GB + 256 GB

El equipo utiliza HyperOS 3 y Xiaomi promete hasta seis años de actualizaciones de seguridad. También integra Gemini, Circle to Search y otras herramientas de inteligencia artificial, aunque algunas funciones pueden depender del mercado y de la versión del software.

En conectividad incluye 5G, NFC, Bluetooth 5.1, Wi-Fi de 2,4 y 5 GHz, doble SIM, lector de huellas en pantalla y emisor infrarrojo.

Por ahora, el precio oficial colombiano queda pendiente. Mientras Xiaomi no anuncie cuánto costará en el país, la referencia europea permite ubicar el modelo de entrada alrededor de los $1,74 millones en una conversión directa, aunque el precio comercial en Colombia podría ser diferente.

La propuesta combina el diseño inspirado en el universo de Harry Potter con algunas de las características del realme 16 Pro. Su principal elemento diferencial está en la parte posterior: el equipo incorpora una tecnología de cambio de color sensible a la luz denominada Quadra Light-Sensing, capaz de revelar los colores asociados con las cuatro casas de Hogwarts cuando el dispositivo recibe luz solar.

El acabado también fue diseñado para convertirlo en una pieza de colección. El celular tiene un tono marrón y una textura de cuero vegano con un patrón de rombos inspirado en el Ajedrez Mágico. El módulo de las cámaras incorpora detalles alusivos a Hedwig, mientras que el marco metálico lleva grabada la frase “Welcome to Hogwarts”.

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La personalización continúa cuando se enciende el equipo. La edición cuenta con una interfaz propia con fondos de pantalla, íconos, animaciones y elementos visuales inspirados en Hogwarts. También incluye una personalización del Modo GT, por lo que la colaboración con la franquicia no queda limitada al aspecto físico del dispositivo.

Una edición limitada que también cambia por la luz

El contenido de la caja busca reforzar el carácter de colección. El realme 16 Pro Harry Potter Edition viene en un empaque diseñado como una réplica del baúl de Harry Potter e incluye varios accesorios y elementos temáticos: una carta de aceptación a Hogwarts, un tiquete para la plataforma 9¾, marcapáginas con los escudos de las casas, postales de personajes, una carcasa con el logo de Hogwarts en relieve y un pin exclusivo para el celular.

En el apartado fotográfico, el equipo incorpora una cámara principal LumaColor de 200 megapíxeles. realme también destaca su tecnología de imagen certificada por TÜV, orientada a conseguir retratos con profundidad, efecto bokeh y reproducción de tonos de piel.

La disponibilidad será uno de los principales condicionantes para quienes quieran comprarlo. La compañía confirmó que únicamente 50 unidades llegarán al mercado colombiano, por lo que la edición tendrá una distribución mucho más limitada que un lanzamiento convencional.

El precio especial de lanzamiento es de $4.499.900 y la venta comenzó este 21 de septiembre exclusivamente a través de las tiendas físicas y virtuales de Alkosto y Ktronix. Para los fanáticos que quieran adquirirlo, el principal dato a tener en cuenta es precisamente el número de unidades disponibles en Colombia.

Detrás del proyecto están los hermanos chilenos Alfonso Márquez de la Plata, CEO, y Borja Márquez de la Plata, CTO. Su propuesta va más allá de utilizar IA para consultar cifras financieras: interviene en procesos de conciliación, clasificación y registro. Sin embargo, todavía no hay datos públicos que permitan determinar qué porcentaje de la contabilidad puede realizar sin intervención humana.

Un ERP con IA concilia movimientos y asigna cuentas

Un ERP, o sistema de planificación de recursos empresariales, centraliza información y procesos de una compañía. En el área financiera reúne datos procedentes de bancos, facturación, nómina, gastos y registros contables. En este caso, la inteligencia artificial se utiliza para procesar información y ejecutar parte de esas tareas.

Según sus creadores, el sistema cruza operaciones, asigna cuentas contables y publica determinados asientos. También prepara información para consolidar y generar reportes. Su web muestra integraciones con bancos y herramientas de facturación, nómina, gastos y gestión empresarial.

Los fundadores explicaron a Diario Financiero que el software puede relacionar un movimiento bancario con una factura y consultar registros anteriores para decidir dónde clasificar un gasto. Cuando encuentra una operación que no coincide, solicita información adicional.

El alcance documentado se concentra en conciliación, clasificación y registro. La información disponible no demuestra que todo el proceso contable pueda ejecutarse de manera autónoma ni que el sistema sustituya completamente el trabajo de un contador.

El cierre continuo busca mantener las cuentas actualizadas

Reducir las tareas manuales necesarias antes de consultar las cifras financieras es uno de los objetivos del producto. La empresa denomina su modelo “cierre continuo”, con asientos publicados y datos preparados para generar reportes en diferentes monedas.

Cuando movimientos, facturas y gastos deben cruzarse y clasificarse manualmente, las cifras dependen de que esos procesos terminen. La propuesta consiste en automatizar parte de ese recorrido para actualizar los registros a medida que se incorpora nueva información.

Por ahora, la startup no publica cuánto tiempo podría ahorrar frente a un sistema tradicional, qué porcentaje de operaciones procesa automáticamente ni cuánto trabajo manual elimina. Tampoco hay estudios independientes que cuantifiquen una reducción de costos o errores.

Erwin es otra herramienta incorporada al servicio. De acuerdo con la empresa, permite consultar directamente los datos registrados en la contabilidad. Sus demostraciones incluyen preguntas sobre caja consolidada, ingresos, gasto mensual y runway, indicador que estima cuánto tiempo podría mantenerse una empresa con los recursos disponibles bajo determinadas condiciones.

El proyecto nació después de trabajar con problemas contables

Antes de construir el producto actual, los hermanos exploraron una idea relacionada con logística. El rumbo cambió después de identificar problemas con balances, demoras y calidad de la información contable, según la historia que ambos relataron a Diario Financiero.

A finales de abril comenzaron a prestar servicios de contabilidad a startups y consiguieron sus primeros clientes mediante referidos. Esa experiencia los puso frente a los procesos que posteriormente buscarían automatizar mediante software.

Una conversación con Gustaf Alströmer, group partner de Y Combinator, influyó en el siguiente cambio. Tras rechazar inicialmente el proyecto, el ejecutivo dedicó tiempo adicional a los hermanos. De ese intercambio surgieron dos decisiones: construir un sistema propio en lugar de trabajar sobre una plataforma de terceros y dirigirse a empresas con necesidades contables más complejas.

El mercado objetivo quedó definido alrededor de organizaciones con varias sociedades o presencia internacional que necesitan centralizar información financiera procedente de distintas operaciones, cuentas y países.

Varias sociedades y monedas pueden reunirse en un sistema

Operar en diferentes países añade complejidad. Una empresa puede tener varias sociedades, bancos, monedas y sistemas de facturación, pero posteriormente necesita reunir esa información para conocer su situación financiera consolidada.

Para responder a ese escenario, la plataforma permite administrar varias sociedades. Las transacciones conservan su moneda original, cada entidad mantiene la contabilidad en la divisa correspondiente y los reportes consolidados pueden generarse en otra. También contempla eliminaciones de operaciones entre empresas relacionadas.

Como ejemplo, la web muestra una estructura con sociedades en Estados Unidos, Chile, México, Colombia y Brasil. Además, anuncia más de 100 integraciones con bancos y herramientas empresariales, entre ellas Santander, BCI, Banco de Chile, Itaú, BBVA, Mercado Pago, HubSpot, Stripe, Ramp y Salesforce.

No existe una tarifa estándar publicada. El precio depende de la cantidad de sociedades y del volumen de documentos, según la información comercial disponible. Antes de preparar una demostración, se solicita conocer cuántas entidades tiene la empresa y los países donde opera.

La IA también puede intervenir en el reconocimiento de ingresos

El reconocimiento de ingresos a partir de contratos es otro proceso que Sintropix muestra entre sus capacidades. Una de sus demostraciones utiliza una suscripción anual de US$120.000, pagada por adelantado y con una duración de 12 meses.

En el ejemplo, el sistema recibe el contrato desde HubSpot, lee el documento, extrae seis campos e identifica una obligación de desempeño. Luego publica el asiento correspondiente al cobro anticipado y programa un devengo de US$10.000 mensuales durante un año.

Se trata de una demostración de la empresa, no de una prueba independiente. El ejemplo permite entender el funcionamiento propuesto, pero no demuestra que cualquier contrato pueda procesarse automáticamente de la misma forma.

La conexión con agentes de inteligencia artificial amplía esas posibilidades. El CEO explicó a Diario Financiero que herramientas como Claude o Codex pueden conectarse al sistema. Lo describe como una plataforma diseñada para trabajar tanto con personas como con sus agentes de IA.

El ERP con IA todavía debe demostrar cuánto puede automatizar

Y Combinator presenta a Sintropix como una plataforma de “contabilidad autónoma para compañías globales”. Esa definición refleja la propuesta del producto, pero la información pública todavía no permite interpretar esa autonomía como un proceso contable completamente independiente.

La empresa no publica tasas de precisión, porcentajes de operaciones ejecutadas sin intervención ni cifras sobre cuántas necesitan revisión manual. Tampoco hay comparaciones independientes disponibles que permitan establecer su desempeño frente a plataformas como SAP o NetSuite.

Las capacidades documentadas son más específicas: conciliación de operaciones, asignación de cuentas, publicación de determinados asientos, consolidación multimoneda y procesos de reconocimiento de ingresos. Con los datos disponibles tampoco puede afirmarse que la tecnología reemplace completamente a un contador.

Para medir su impacto será necesario conocer cuánto trabajo consigue automatizar, con qué precisión y qué intervención requiere ante las excepciones. Esas métricas permitirán establecer hasta dónde puede trasladarse el concepto de contabilidad autónoma a operaciones financieras reales y de mayor escala.

Tres rechazos precedieron su llegada a Y Combinator

El camino hasta la aceleradora estadounidense no fue inmediato. El proyecto recibió inicialmente respuestas negativas de Platanus Ventures, Start-Up Chile y la propia Y Combinator. Tras modificar el producto y el mercado al que buscaban dirigirse, los hermanos volvieron a postularse.

El CEO, de 30 años, trabajó anteriormente como director de producto de Toku, compañía respaldada por YC. Su hermano, de 24 años, es ingeniero en computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile y, según Diario Financiero, lleva alrededor de diez años programando.

La segunda postulación llegó después de los cambios en el negocio. Sintropix finalmente fue seleccionada para el programa Fall 2026. La ficha oficial de Y Combinator señala que fue fundada en 2026, tiene su sede en Santiago de Chile y cuenta con un equipo de dos personas.

Actualmente tiene diez clientes distribuidos entre Chile, México, Brasil y Estados Unidos, de acuerdo con las declaraciones de sus fundadores a Diario Financiero. Antes del Demo Day, los fundadores se fijaron como objetivo crecer 15 veces, según explicaron al medio.

Más que su entrada a Y Combinator, el punto tecnológico está en el cambio que propone para el software financiero: pasar de sistemas que almacenan y organizan información a herramientas capaces de ejecutar parte del trabajo contable. Sintropix ya muestra algunas de esas tareas; determinar cuánto puede automatizar con precisión y a escala dependerá de métricas que todavía no son públicas.

Imagen: Generada por ENTER.CO con IA (ChatGPT).

El estudio, publicado el 30 de junio de 2026, compara la capacidad de Estados Unidos, China y varias potencias intermedias a partir de seis factores que sostienen el desarrollo de la IA: capital, talento, propiedad intelectual, datos, energía y capacidad de cómputo.

La conclusión no apunta a que una de las dos potencias haya desplazado a la otra. Estados Unidos conserva una posición destacada por su capacidad para atraer capital y talento, así como por sus inversiones en modelos avanzados e infraestructura. China, por su parte, ha reducido la brecha en capacidad de cómputo y ha fortalecido su producción de modelos, con una apuesta particularmente fuerte por reducir costos y llevar la IA a la economía real.

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La diferencia está también en la forma de construir esos ecosistemas. Estados Unidos ha acelerado el gasto en centros de datos y modelos de alto rendimiento. BCG señala que las principales empresas tecnológicas estadounidenses superaron los 400.000 millones de dólares en gasto de capital durante 2025 y estima que esa cifra podría superar los 800.000 millones en 2026.

China está siguiendo otra ruta. Sus modelos han buscado mantener capacidades competitivas con costos inferiores y una amplia disponibilidad de modelos de pesos abiertos. El análisis pone como ejemplo a Kimi K2.6, de Moonshot, cuyo costo en mayo de 2026 era de 1,71 dólares por millón de tokens, frente a los 11,25 dólares de GPT-5.5, según las cifras utilizadas por BCG.

El problema está en las capas que sostienen la IA

La separación puede entenderse al mirar cómo funciona una plataforma de inteligencia artificial. Una solución combina aplicaciones, modelos, servicios en la nube y chips especializados. Sobre esas capas existen además normas de datos, privacidad, controles de exportación y otras condiciones regulatorias que determinan qué tecnologías pueden utilizarse juntas.

El hardware es uno de los puntos donde la incompatibilidad resulta más evidente. BCG señala que el software desarrollado para la tecnología CUDA de NVIDIA no funciona directamente sobre los chips Ascend de Huawei, pues requiere modificaciones para utilizar el entorno de software CANN de la compañía china.

Para una multinacional, esto puede traducirse en la necesidad de operar con plataformas diferentes según el mercado. El estudio menciona como ejemplo la asociación de Apple con Alibaba para su plataforma de inteligencia artificial en China, mientras mantiene una asociación con OpenAI en otros mercados.

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Fuera de Estados Unidos y China todavía existe margen para combinar tecnologías, pero BCG advierte que esa flexibilidad podría reducirse a medida que aumenten las restricciones regulatorias y la competencia tecnológica.

Europa, Japón, India y los países del Golfo están adoptando estrategias diferentes para reducir su dependencia. La Unión Europea impulsa infraestructura propia y respalda a Mistral; Japón utiliza grandes inversiones para participar en el ecosistema estadounidense; mientras India mantiene vínculos con varios ecosistemas al mismo tiempo.

Para las empresas, el estudio plantea una cuestión práctica: la elección de una plataforma de IA puede terminar condicionando dónde pueden operar, qué proveedores pueden utilizar y cuánto les costará cambiar de tecnología. Por eso, BCG plantea trabajar con redundancia, modularidad y alternativas tecnológicas mientras todavía sea posible hacerlo.

La propuesta reúne en un mismo portal servicios que normalmente aparecen separados. Una empresa puede abrir una cuenta empresarial, administrar sus saldos, hacer pagos a proveedores, manejar la nómina, recibir recaudos y conectar sus propios sistemas con el banco mediante integraciones Host to Host.

La vinculación tampoco requiere los trámites físicos habituales de la banca empresarial. Lulo plantea un proceso completamente digital, sin firma física, mensajeros, huellero ni impresora. Según las cifras entregadas por el banco, el 85 % de las cuentas empresariales se abre dentro del rango previsto de pocos minutos cuando la validación es exitosa.

El modelo ya está funcionando. Durante 2026, Lulo reporta 194 empresas vinculadas, 119 cuentas empresariales abiertas y $25.700 millones en saldos administrados. A través de estas cuentas también se han movilizado más de $500.000 millones en pagos a terceros.

Del banco empresarial a una plataforma para manejar el flujo de caja

Uno de los puntos que diferencia la propuesta está en que Lulo no se queda en los movimientos de dinero. La entidad también está integrando herramientas de financiación para que las compañías puedan resolver necesidades de liquidez desde el mismo ecosistema.

Lulo Capital ofrece financiación de capital de trabajo para necesidades como nómina, inventario y gastos operativos. La solicitud, aprobación y gestión son digitales y están sujetas a evaluación.

El factoring apunta a un problema diferente. Una empresa que ya vendió un producto o servicio puede tener que esperar semanas para recibir el pago de una factura. Con esta alternativa puede anticipar ese dinero y obtener liquidez antes del vencimiento de la cuenta por cobrar, también mediante un proceso digital y sujeto a evaluación.

Durante 2026, Lulo Bank reporta cerca de $100.000 millones desembolsados entre soluciones de capital de trabajo y factoring.

En costos, la entidad plantea otra diferencia frente a algunos esquemas tradicionales de banca empresarial. Para el plan de lanzamiento, los pagos de nómina, proveedores y transferencias interbancarias tienen un costo de $950 más IVA por operación, mientras que las transferencias entre cuentas Lulo son gratuitas e ilimitadas.

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La plataforma también incorpora controles para las compañías que necesitan separar las funciones de quienes preparan y autorizan los pagos. Con el control dual, una persona puede crear una operación y otra aprobarla, dejando además trazabilidad de los movimientos.

La comparación con otras fintech permite entender mejor la apuesta. Nu Colombia ha construido una oferta digital principalmente dirigida al consumidor, con productos como la Cuenta Nu y herramientas de ahorro y manejo cotidiano del dinero. Lulo Empresas está apuntando a otro frente: la operación financiera de las compañías.

Eso significa que la competencia no está únicamente en quién permite abrir una cuenta más rápido. Para Lulo, el desafío es que una empresa pueda concentrar en una misma plataforma sus pagos, recaudos, tesorería, integraciones y acceso a liquidez.

Por ahora, la apuesta ya pasó de la presentación a la operación. Las empresas pueden vincularse digitalmente a Lulo Empresas y acceder a los servicios disponibles de acuerdo con los requisitos y evaluaciones establecidos para cada producto.

El episodio ocurrió en mayo dentro de una evaluación realizada por Irregular, una compañía dedicada a probar sistemas de IA. Gemini debía resolver un desafío de tipo “captura la bandera”, una modalidad utilizada en seguridad informática para encontrar información escondida o superar diferentes obstáculos técnicos.

El objetivo asignado al modelo era una empresa ficticia. Sin embargo, esa organización tenía el mismo nombre que una compañía existente. El ejercicio también terminó teniendo un elemento que no estaba previsto: Gemini obtuvo acceso a internet, aunque el modelo no debía conectarse a la red durante la prueba.

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A partir de ahí, una tarea que debía permanecer dentro de un entorno controlado terminó involucrando sistemas externos.

En una de las pruebas, Gemini consiguió acceder a un servicio protegido después de adivinar una contraseña. En otras dos ejecuciones utilizó búsquedas en la web para localizar información asociada con el nombre de la empresa que debía investigar. Entre los resultados encontró repositorios públicos con credenciales que pertenecían a otras compañías.

El modelo utilizó esas credenciales y consiguió entrar en los sistemas. Cuando identificó que estaba interactuando con organizaciones reales, abandonó las acciones y se desconectó, según la explicación de Google.

El límite entre una prueba y un ataque real

Google no considera que el episodio sea una muestra de desalineación de Gemini. La compañía sostiene que los mecanismos de seguridad funcionaron porque el modelo detuvo las intrusiones una vez que reconoció que había alcanzado objetivos reales. Las tres empresas fueron notificadas y Google también informó del caso a autoridades federales.

La discusión, sin embargo, va más allá de si hubo daños. Jack Cable, director ejecutivo de Corridor y hacker ético, cuestionó que el principal problema pueda reducirse a las reglas habituales para informar vulnerabilidades. A su juicio, el hecho relevante es que un agente de IA consiguió ejecutar acciones de intrusión contra sistemas que pertenecían a compañías que ni siquiera formaban parte de la prueba.

El caso tampoco aparece aislado. En los últimos meses se han conocido otros episodios relacionados con agentes de inteligencia artificial que, durante evaluaciones, interactuaron con sistemas reales o abandonaron los límites previstos para sus pruebas. La propia cronología recopilada en torno a estos incidentes incluye casos vinculados con OpenAI, Anthropic, Meta y Google.

Irregular aseguró que los problemas detectados durante la investigación fueron corregidos y que las compañías involucradas recibieron información sobre lo sucedido. Google, por su parte, no reveló cuáles fueron las organizaciones afectadas ni qué versión específica de Gemini participó en el ejercicio. La empresa sí indicó que no era su modelo más reciente.

La prueba deja un detalle especialmente relevante para el desarrollo de agentes de IA: incluso cuando una tarea comienza dentro de un entorno preparado para experimentar, el acceso a herramientas externas puede cambiar por completo el alcance de lo que el sistema es capaz de hacer.

Primero, compañía con sede en México, anunció una ronda semilla de US$12 millones coliderada por Kaszek y General Catalyst. En la operación también participaron Definition, Conviction y 8VC, además de inversionistas vinculados a compañías como FEMSA, Bimbo, Aeroméxico y Kimberly-Clark de México. El anuncio se hizo el 25 de agosto de 2026, junto con el lanzamiento público de la startup.

El dinero será utilizado para ampliar el equipo, desarrollar su plataforma y aumentar las implementaciones de inteligencia artificial en grandes compañías de América Latina. Primero ya tiene operaciones en Colombia y oficinas en Bogotá, además de Ciudad de México y Madrid. Entre las empresas que ha mencionado como clientes están Terpel, Smart Fit, Verde Valle y Kimberly-Clark de México, así como la Secretaría de Desarrollo Económico de Ciudad de México.

La apuesta parte de una dificultad que no desaparece por instalar un nuevo modelo de IA. Las compañías suelen acumular ERP, CRM, sistemas financieros, bases de datos, hojas de cálculo y otras herramientas que fueron incorporadas para resolver necesidades específicas. El resultado puede ser una operación donde la información existe, pero está repartida.

Un estudio de Salesforce y MuleSoft publicado en 2026 muestra la dimensión del problema: las organizaciones encuestadas administran en promedio 957 aplicaciones y apenas 27 % está integrado. La investigación consultó a 1.050 líderes de tecnología de empresas con al menos 1.000 empleados en nueve mercados y fue realizada entre octubre y noviembre de 2025.

Primia quiere conectar lo que las empresas ya tienen

Primero construyó Primia para trabajar sobre esa infraestructura existente, en lugar de plantear que las compañías tengan que reemplazarla. La plataforma conecta sistemas, registros, hojas de cálculo y APIs internas y crea una capa semántica común para organizar la información y el contexto de cada negocio.

Sobre esa capa pueden desplegarse agentes de IA capaces de intervenir en procesos empresariales. La compañía plantea que estos agentes pueden detectar información, tomar decisiones y ejecutar acciones, pero bajo mecanismos de control. Su plataforma permite conservar las entradas de cada ejecución, las aprobaciones y quién autorizó una acción. También ofrece trazabilidad de las interacciones con los modelos y controles de acceso.

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Uno de los ejemplos divulgados por Primero corresponde a una empresa del sector de la construcción, donde Primia automatizó 85 % de un proceso de revisión que antes se hacía manualmente. El 15 % restante continuó bajo supervisión humana. En otro caso, la startup afirma que su tecnología permitió detectar más de US$10 millones en deducciones incorrectas dentro de una compañía de bienes de consumo.

La compañía fue fundada por José Murillo, Andrés Rosales y Santiago Buenahora. El colombiano ocupa el cargo de CTO y, según la información publicada por Primero, estudió Ciencias de la Computación en la Universidad de Pensilvania y trabajó anteriormente en Robinhood y Microsoft. Murillo pasó por Harvard, Meta y Goldman Sachs, mientras Rosales tiene formación en Física y Matemáticas en Harvard y experiencia en 8VC.

Ahora, con el nuevo capital, Primero pretende llevar esta infraestructura a más empresas de la región. Su propuesta está dirigida especialmente a organizaciones con operaciones complejas en sectores como servicios financieros, seguros, manufactura, retail y bienes de consumo, donde buena parte del reto consiste en conseguir que la IA pueda actuar sobre los datos y procesos que las compañías ya utilizan.

Ambos celulares se presentarán el 23 de septiembre en China. También conservarán uno de los elementos que distingue su diseño. El panel secundario seguirá integrado en la parte trasera, junto al sistema de cámaras, y añadirá herramientas creadas con inteligencia artificial para ejecutar tareas sin recurrir a la pantalla principal.

Xiaomi 18 Pro y Pro Max igualan sus dos cámaras de 200 MP

El sistema Leica combina una cámara principal de 200 megapíxeles con un teleobjetivo periscópico de la misma resolución. Los dos modelos recibirán esta configuración, por lo que la segunda cámara de 200 MP no será exclusiva del Pro Max. El conjunto fotográfico incluirá además una tercera cámara.

Una resolución de 200 MP permite capturar imágenes con una gran cantidad de píxeles y ofrece mayor margen para hacer recortes conservando detalle. La cifra, sin embargo, no determina por sí sola la calidad de una fotografía. El sensor, la óptica y el procesamiento también intervienen en el resultado.

El chip de 2 nm busca mejorar rendimiento y consumo

Los Xiaomi 18 Pro y Pro Max utilizarán una plataforma móvil fabricada mediante un proceso de 2 nanómetros. Esta tecnología de fabricación ya está confirmada, aunque todavía no se ha anunciado oficialmente el nombre comercial exacto del procesador que llevará cada versión.

Un proceso de fabricación más avanzado puede aumentar la densidad de transistores y mejorar la relación entre rendimiento y consumo energético. Esto puede ser relevante al ejecutar juegos, procesar fotografías, utilizar funciones de inteligencia artificial o mantener varias tareas activas. El resultado también dependerá de la arquitectura del chip, sus frecuencias, el software y la gestión de temperatura.

El diseño conserva la pantalla trasera y reduce los marcos

El panel secundario seguirá ubicado junto al sistema de cámaras y conservará uno de los rasgos visuales que diferencia estos celulares. Su función irá más allá de mostrar fondos o información breve, ya que permitirá ejecutar pequeñas herramientas directamente desde la parte posterior.

En el frontal, los marcos se reducirán hasta 0,99 milímetros. El menor grosor del borde permite que la pantalla ocupe una mayor proporción de la superficie frontal. Todavía faltan por conocerse las dimensiones completas, el peso y todos los materiales de construcción de cada versión.

La pantalla trasera incorporará tarjetas y pequeñas herramientas creadas mediante inteligencia artificial. Entre los ejemplos mostrados aparecen temporizadores para cocinar, recordatorios para beber agua, cronómetros Pomodoro, ejercicios de vocabulario y recetas.

Estas funciones permiten resolver acciones breves sin abrir una app en el panel principal. Según cifras oficiales, las tarjetas de aplicaciones de la generación anterior superan los cuatro millones de usos diarios, mientras sus fondos registran más de 3,5 millones.

El Pro Max tendrá 1.500 mAh más de batería

La versión Pro tendrá una batería de 7.000 mAh, mientras el Pro Max alcanzará 8.500 mAh. Son 1.500 mAh adicionales para el modelo más grande, aunque la diferencia de capacidad no permite calcular por sí sola cuántas horas más podrá funcionar entre cargas.

Las baterías utilizan una composición con un 32 % de silicio. Este material permite aumentar la densidad energética y almacenar más energía sin incrementar el volumen en la misma proporción. Así se pueden alcanzar capacidades elevadas sin depender únicamente de un aumento equivalente en el tamaño físico de la batería.

La pantalla añadirá privacidad desde el propio hardware

Consultar una contraseña, una transferencia o un mensaje en un lugar público puede dejar información expuesta ante personas situadas a los lados. Super Pixel 2.0 incorpora protección de privacidad directamente en el hardware del panel para limitar la visualización del contenido desde determinados ángulos.

El panel utiliza el sistema de emisión M11, nuevos materiales emisores de luz verde y una disposición RGB completa. La información oficial también señala un brillo máximo de 4.000 nits, marcos de 0,99 milímetros y una mejora del 20 % en eficiencia luminosa frente a la generación anterior.

Cada píxel de la disposición RGB completa utiliza componentes rojo, verde y azul para formar la imagen. Según los datos proporcionados por el fabricante, esta configuración consigue una nitidez comparable con una resolución 2K y un consumo asociado a 1.5K. Estas cifras deberán valorarse junto con las pruebas independientes cuando los celulares lleguen al mercado.

La presentación del 23 de septiembre completará la información que todavía no se ha publicado sobre ambos modelos. Faltan los nombres comerciales exactos de los procesadores, las configuraciones de memoria, los precios y la disponibilidad internacional. Tampoco se han detallado las dimensiones, el peso y todos los materiales de las dos versiones.

Imagen: Xiaomi / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

Gabriel Santos, presidente ejecutivo del gremio, también planteó cambios en el acceso al crédito, open finance y tributación. Según el dirigente, existe una mayor disposición del actual Gobierno para discutir medidas que favorezcan la competencia y la innovación financiera.

El 4×1.000 se retiraría por etapas y no de golpe

Un “desmonte gradual y progresivo” es la fórmula propuesta por Santos para el gravamen, que cobra cuatro pesos por cada mil sujetos al impuesto en movimientos financieros. La petición forma parte del capítulo de pagos e impuestos presentado durante el encuentro, junto con los cambios previstos para Bre-B.

En una entrevista con El Colombiano, Santos aseguró que ha mantenido “conversaciones fructíferas” con el Gobierno y calificó el impuesto de “barbaridad”. También señaló que en el Congreso existen iniciativas para desmontarlo y que el Ejecutivo busca simplificar el sistema tributario.

Aún no hay una hoja de ruta. Las declaraciones conocidas no establecen cuánto bajaría el impuesto en cada etapa, cuándo comenzaría la reducción ni cuánto tardaría en desaparecer. Tampoco explican cómo se compensaría el recaudo que dejaría de recibir el Estado, una cuestión relevante ante la situación fiscal del país.

Más competencia y crecimiento para aumentar el recaudo

Frente al reto fiscal, Santos plantea combinar la reducción del gasto con condiciones que impulsen la actividad económica. Su argumento es que una mayor competencia en el sector financiero podría ampliar el recaudo a través del crecimiento, sin imponer nuevas cargas a las empresas existentes.

Como ejemplo mencionó a Revolut. La Superintendencia Financiera autorizó el 31 de agosto de 2026 el funcionamiento de Revolut Bank Colombia como establecimiento de crédito. Santos atribuye al actual Gobierno haber acelerado ese proceso, una valoración que corresponde al presidente de Colombia Fintech.

La llegada de nuevas entidades ampliaría las alternativas disponibles en el mercado. El gremio considera que una mayor competencia puede beneficiar a quienes utilizan servicios financieros, aunque sus efectos sobre tarifas, productos y condiciones de crédito dependerán de la oferta que desarrollen estas compañías.

Bre-B tendría topes más altos y sumaría pagos del Estado

Santos considera que Bre-B ya cumplió una primera etapa de estabilización de los pagos entre personas y comercios. El siguiente paso sería ampliar su escala, levantar los topes y evitar que las entidades establezcan límites artificialmente bajos.

El sistema permite actualmente transferencias de hasta $12.110.000, equivalentes a 1.000 Unidades de Valor Básico (UVB) en 2026. Cada entidad puede fijar un monto inferior, limitar el número de operaciones o aplicar otros criterios por razones de seguridad, según el Banco de la República.

Otro cambio sería utilizar esta infraestructura para pagos del Estado, incluidos subsidios y nóminas públicas. Incorporar esas operaciones aumentaría el volumen de recursos que circula mediante pagos inmediatos y extendería el sistema más allá de las transferencias entre personas y comercios.

Para los pequeños negocios, Santos propone aprovechar el historial de pagos recibidos como información para solicitar financiación. El registro digital de esos movimientos podría aportar datos sobre la actividad de comercios que tienen dificultades para demostrar sus ingresos por otras vías.

También plantea simplificar los cobros para que el comprador no tenga que escribir manualmente el valor en una app y después mostrar la operación al comerciante. Santos mencionó experiencias desarrolladas en Brasil, aunque las fuentes conocidas no establecen fechas para implementar mecanismos similares en Colombia.

El efectivo y el crédito informal explican la presión por los cambios

El 79 % de los pagos en Colombia todavía se realiza en efectivo y la proporción alcanza el 82 % entre las mipymes, de acuerdo con las cifras presentadas por Colombia Fintech. A esto se suman las dificultades que enfrenta parte de la población para obtener crédito formal.

Las estimaciones sobre esa exclusión no son directamente comparables. Portafolio reportó que el 63,4 % de los adultos no tiene crédito con entidades formales, mientras El Colombiano recoge una cifra de 3 millones de colombianos por fuera de ese mercado. Las fuentes no detallan metodologías equivalentes que permitan relacionar ambos datos.

Parte de esa demanda termina en mecanismos informales como el llamado “gota a gota”. Durante el encuentro se mencionaron tasas de hasta 382 % para personas y 666 % para empresas. Santos sostiene que algunas reglas financieras dejan por fuera a perfiles considerados de mayor riesgo.

Entre los cambios solicitados está la metodología para calcular la tasa de interés bancario corriente. La propuesta consiste en segmentarla por producto y perfil de riesgo, en lugar de mantener un promedio único que agrupe distintas modalidades de financiación.

La tasa de usura también entró en la discusión. Santos argumenta que un límite más bajo reduce el costo para quienes consiguen financiación, pero puede disminuir la cantidad de créditos aprobados cuando el riesgo es elevado. Según su planteamiento, esto afecta especialmente a personas con ingresos informales o sin bienes que respalden una solicitud.

Open finance también entra en la agenda

Otro frente es open finance. Colombia Fintech pide un cronograma viable y un diseño técnico que permita avanzar en este modelo, basado en el intercambio autorizado de información financiera entre distintas entidades y servicios.

Santos considera que su desarrollo podría servir como paso previo hacia open data, donde el intercambio de información se extendería a otros sectores. En materia de crédito, contar con más datos puede aportar nuevas variables para evaluar solicitudes, aunque su alcance dependerá de las reglas, estándares técnicos y mecanismos de protección establecidos.

El ICA de Bogotá abre otro frente para las fintech

La discusión tributaria también llegó a Bogotá. Santos cuestionó el incremento del Impuesto de Industria y Comercio (ICA) propuesto para determinadas actividades financieras y lo calificó como un “impuesto anti emprendimiento”. A su juicio, una mayor carga puede afectar a compañías que todavía están creciendo.

Colombia Fintech advierte además que una tarifa más alta podría reducir los incentivos para invertir en empresas financieras instaladas en la ciudad. Se trata de la posición del gremio y no de un efecto demostrado de la modificación tributaria.

El Distrito sostiene algo diferente. La propuesta que avanza en el Concejo contempla para las principales actividades financieras una tarifa de 20 por mil en 2027, 19 por mil en 2028 y 18 por mil desde 2029. Actualmente parte de una tarifa de 14 por mil.

La Alcaldía señala que el ICA del sector financiero se calcula sobre una base especial y no sobre la totalidad de sus ingresos operacionales. Para el Distrito, el ajuste responde a la capacidad contributiva del sector; Colombia Fintech, en cambio, advierte sobre sus posibles efectos para la inversión.

La agenda presentada en Barranquilla deja varias propuestas sobre la mesa, pero ninguna decisión sobre el desmonte del 4×1.000. Para que avance todavía falta definir cuándo comenzaría, cuánto se reduciría en cada etapa y, especialmente, cómo se reemplazaría el dinero que dejaría de recaudar el Estado.

Imagen: Latam Fintech Market / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

El cambio está dirigido a los pasajeros de Iberia que compren sus vuelos en América Latina. En lugar de realizar el proceso de contratación por separado, podrán acceder a la oferta de Assist Card desde los canales de venta de la aerolínea y seleccionar la cobertura que corresponda a sus necesidades de viaje.

También continuará disponible una plataforma exclusiva creada para esta alianza. Allí los clientes podrán consultar las soluciones de asistencia diseñadas para los pasajeros de Iberia y adquirir la cobertura que prefieran.

La oferta contempla coberturas que van desde los 60.000 hasta los 3 millones de dólares. Además, existen productos especiales desarrollados específicamente para el acuerdo entre las dos compañías, con precios preferenciales.

Colombia está entre los primeros países donde estará disponible

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La integración llegará inicialmente a Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Perú, República Dominicana y Uruguay. Posteriormente se extenderá a Panamá, El Salvador y Paraguay, que también hacen parte de la alianza.

Para los viajeros, la contratación no será el único punto de contacto con Assist Card. Los pasajeros de Iberia podrán utilizar la aplicación móvil, WhatsApp y el sitio web de la compañía para recibir atención y gestionar sus servicios de forma digital. También tendrán acceso al Contact Center y a puntos comerciales, incluidos establecimientos y ubicaciones en los principales aeropuertos de la región.

La integración amplía una alianza que las compañías presentan como parte de sus planes de crecimiento y expansión de servicios digitales dentro del sector de viajes. Para Iberia, el objetivo es facilitar el acceso a soluciones relacionadas con seguridad y asistencia durante la experiencia de viaje.

Iberia actualmente opera en 16 países y 21 aeropuertos de América Latina. Durante 2026 incorporó Recife y Fortaleza, en Brasil, y Monterrey, en México, a su red de destinos. La aerolínea puso este año 5,8 millones de asientos en el mercado para conectar Latinoamérica con Europa.

Por su parte, Assist Card cuenta con servicios de asistencia al viajero en más de 190 países y atención personalizada las 24 horas. Su oferta incluye desde consultas médicas hasta servicios asociados con situaciones como traslados sanitarios y localización de equipaje.

Para los pasajeros colombianos, el cambio implica que la opción de contratar estas coberturas estará disponible dentro del proceso de compra de los pasajes de Iberia, como parte de la primera etapa de implementación regional.

Revolut acaba de obtener la licencia de funcionamiento de la Superintendencia Financiera para operar como banco en Colombia y prevé comenzar sus operaciones en 2027. La compañía anunció además una inversión adicional de US$62 millones para desarrollar su infraestructura local. Cerca de 200.000 colombianos ya se encuentran en su lista de espera.

El tamaño de la compañía explica por qué su entrada despierta interés. Revolut asegura tener más de 80 millones de clientes en el mundo y llega al país con una experiencia acumulada en mercados internacionales. Pero no parte de cero únicamente porque ya tenga usuarios esperando. También deberá competir con entidades que ya conocen las particularidades del consumidor colombiano.

Ahí aparece Nu.

Revolut llega cuando Nu ya cambió de escala

Nu comenzó en Colombia con una propuesta bastante específica; una tarjeta de crédito sin oficinas y administrada desde el celular. Cinco años después, la compañía reportó cinco millones de clientes en el país, más de $10 billones en depósitos entre cuentas y CDT y un portafolio que incluye tarjetas, cuenta de ahorros, CDT y préstamos personales.

Su Cuenta Nu ofrece actualmente una rentabilidad de 9,30 % efectivo anual en las Cajitas, además de transferencias sin costo a otros bancos y disponibilidad del dinero. Es una oferta que ya obliga a comparar las condiciones de ahorro con algo más que la ausencia de cuota de manejo.

Revolut tendrá que entrar en ese terreno sin tener todavía publicados todos los precios y tasas que aplicarán en Colombia. Su CEO en el país, Diego Caicedo, ha anticipado una oferta fuerte en ahorro y crédito y ha hablado de tasas que estarían entre las más competitivas del mercado, pero esas condiciones aún deben conocerse para poder hacer una comparación definitiva.

La diferencia más interesante aparece en otro frente.

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Revolut está planteando una cuenta que permita manejar distintas monedas y ha hablado de ahorro en 31 divisas, transferencias internacionales, productos de inversión y acceso desde la aplicación a acciones, ETF y otros activos. También prepara tarjetas con programas de recompensas y ha señalado que las millas podrán estar asociadas incluso a compras con débito.

Eso cambia el público al que puede resultar especialmente atractiva la propuesta. Un usuario que viaja con frecuencia, recibe dinero del exterior, estudia fuera del país, trabaja para una compañía extranjera o realiza pagos internacionales puede encontrar en la multidivisa una utilidad que no necesariamente depende de obtener la tasa de ahorro más alta.

Pero Nu tampoco se está quedando únicamente en Colombia.

El 10 de septiembre, la compañía presentó Nu Global, una propuesta destinada a conectar las finanzas de personas que viven en distintos países y que inicialmente contempla conexiones entre más de 35 mercados de América Latina y Europa. El anuncio llegó apenas cinco días antes de que Revolut confirmara su licencia bancaria colombiana.

La coincidencia marca un cambio importante. La competencia entre los dos ya no puede analizarse solamente desde las Cajitas, las tarjetas de crédito o las transferencias locales.

La pelea estará en lo que todavía no conocemos

Revolut entra con una fortaleza internacional y con un producto diseñado para que las fronteras tengan menos peso en la experiencia financiera. Nu tiene una ventaja diferente: ya construyó una base de millones de clientes y depósitos en Colombia y ha ampliado su portafolio alrededor de las necesidades de este mercado.

Por eso, todavía no hay elementos para afirmar que uno vaya a desplazar al otro.

La comparación realmente comenzará cuando Revolut revele sus tasas, costos, límites de crédito, condiciones de cashback, funcionamiento de sus productos de inversión y reglas para las operaciones en moneda extranjera.

Hay otro punto que será determinante: la capacidad para convertir una aplicación financiera en la cuenta principal del usuario. Tener una buena tasa puede atraer dinero durante un periodo; conseguir que una persona reciba allí su salario, pague sus servicios, use una tarjeta, ahorre, pida crédito y envíe dinero al exterior implica construir una relación mucho más profunda.

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Nu ya está recorriendo ese camino en Colombia. Revolut llega con la posibilidad de hacerlo desde una perspectiva internacional.

La entrada del banco europeo, por tanto, no significa simplemente que aparezca una nueva aplicación bancaria. Significa que el consumidor colombiano tendrá que comparar dos propuestas digitales que empiezan a competir en terrenos cada vez más parecidos, mientras cada una intenta diferenciarse en un espacio distinto.

Para Revolut, el reto será transformar sus 80 millones de usuarios globales y su experiencia internacional en una propuesta que tenga sentido para Colombia. Para Nu, el desafío será mantener el atractivo que consiguió localmente mientras extiende su propia propuesta hacia otros países.

Y para los usuarios, la consecuencia más visible será una competencia con más productos, más alternativas y mayor presión para que las entidades expliquen cuánto cuesta realmente manejar el dinero con ellas.

El anuncio coincide con los cinco años del inicio de operaciones de la compañía en Colombia. Durante ese periodo, Nu pasó de ofrecer principalmente una tarjeta de crédito a construir un portafolio que actualmente incluye tarjetas de crédito, cuenta de ahorros de alta rentabilidad, CDTs y dos modalidades de préstamos personales.

La empresa reporta 5 millones de clientes y más de $11 billones en depósitos entre cuentas y CDTs. Además, su operación ya tiene presencia en los 32 departamentos y alcanza más del 95 % de los municipios colombianos mediante un modelo completamente digital.

La nueva hoja de ruta contempla cuatro áreas de inversión. Una de ellas será el desarrollo de tecnología, plataformas y capacidades de datos e inteligencia artificial. A esto se suma el lanzamiento y crecimiento de productos y servicios destinados a ampliar las alternativas disponibles para sus clientes.

La compañía también prevé ampliar equipos estratégicos y fortalecer su operación, mientras mantiene recursos destinados a respaldar su crecimiento financiero en Colombia. La intención, según la empresa, es sostener una expansión a mayor escala sin dejar de lado la solidez de la operación.

De una tarjeta de crédito a un portafolio financiero

El crecimiento de Nu en Colombia ha estado acompañado por cambios en la oferta digital del sector. La compañía señala que cerca de un millón de colombianos recibieron su primera tarjeta de crédito a través de sus servicios.

A comienzos de 2026, Nu había superado los $11 billones en depósitos y se ubicaba entre las cinco instituciones financieras más grandes del país por este indicador. También reportó más de $1,1 billones entregados en rentabilidad a sus clientes.

Para David Vélez, fundador y CEO de Nu, Colombia representa una oportunidad de transformación para la compañía. El ejecutivo señaló que el crecimiento desde cero hasta cinco millones de clientes en cinco años, incluidos usuarios que previamente no tenían acceso al crédito, sustenta la decisión de mantener una apuesta de largo plazo en el país.

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Marcela Torres, gerente general de Nu Colombia, afirmó que la confianza de esos cinco millones de clientes impulsa el siguiente periodo de expansión. La compañía plantea que el nuevo ciclo estará orientado a ampliar el acceso a servicios financieros, aumentar la competencia y desarrollar soluciones para diferentes necesidades.

Con la inversión proyectada hasta 2030, Nu busca llevar su modelo a una nueva etapa, apoyándose en tecnología, inteligencia artificial, nuevos productos y una operación de mayor alcance. El plan contempla los próximos cuatro años de expansión y parte de una base que la compañía cifra actualmente en 5 millones de clientes y más de $11 billones en depósitos.

El modelo presentado este año tiene una pantalla interior de 7,6 pulgadas y otra exterior de 5,4 pulgadas. La futura versión Max tendría un panel de mayor tamaño si se concreta el reporte. Atribuirle ahora 8, 8,5 pulgadas o cualquier otra medida sería especulativo.

Una versión Max ampliaría el panel interior del plegable

Más espacio al abrir el celular permitiría distribuir contenido y trabajar con varias apps en una superficie mayor. El formato tipo libro ya ofrece un área más amplia cuando el dispositivo está abierto frente a un iPhone convencional. Una diagonal superior acentuaría esa diferencia y serviría para separar la versión actual de una eventual variante Max.

El reporte no aporta datos sobre las dimensiones del dispositivo, el peso, el grosor, la batería o las posibles modificaciones de la bisagra. Tampoco indica si el crecimiento del panel interior implicaría cambios en el exterior. Sin esas medidas no es posible determinar cuánto aumentaría el tamaño general del equipo.

El iPhone Duo Max no ha sido anunciado por Apple. La información describe una posible ampliación de la familia durante los próximos años, pero no incluye fecha de presentación, precio ni especificaciones técnicas.

El nombre Duo permitiría crear versiones Max, Mini y SE

Antes de la presentación del primer plegable, algunos empleados de Apple se referían internamente al dispositivo como “iPhone Ultra”, según Gurman. La compañía terminó eligiendo Duo, un sufijo de tres letras que mantiene una estructura similar a Air y Pro y facilita añadir otras denominaciones.

Dentro de esa posible estrategia aparecen variantes Max, Mini y SE. La primera aumentaría el tamaño, mientras que un Duo Mini adoptaría un diseño vertical tipo concha para ocupar menos espacio cuando está cerrado. También se contempla un Duo SE con una configuración más sencilla, aunque no se conocen los componentes que cambiarían.

Estas alternativas permitirían desarrollar distintos formatos y configuraciones a partir del primer plegable. Sin embargo, Max, Mini y SE son posibilidades mencionadas en el reporte y no productos confirmados por la compañía.

Apple parte de un panel plegable de 7,6 pulgadas

Apple presentó su primer plegable con un panel interior Super Retina XDR y otro exterior de 5,4 pulgadas. Ambos mantienen la misma relación de aspecto para conservar las proporciones del contenido al pasar de uno a otro.

Al abrirlo, la superficie interior permite distribuir varias apps, ver contenido o jugar. Apple también anunció compatibilidad con Apple Pencil USB-C para tomar notas, dibujar y realizar anotaciones en documentos aprovechando el espacio disponible.

Una versión de mayores dimensiones ampliaría precisamente el área disponible al abrir el dispositivo. El iPhone Duo Max tendría una pantalla más grande, según Gurman, pero todavía no existe una medida que permita establecer cuánto crecería frente al modelo actual.

Imagen: Apple / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)

El ataque ocurrió el 25 de julio de 2026 y tomó menos de 72 horas desde el descubrimiento inicial hasta la prueba de acceso, según el equipo. Una vulnerabilidad en un servicio conectado terminó abriendo el camino hacia cuentas que podían tener integraciones con GitHub, Slack, Outlook, Gmail y Google Drive.

El hackeo a OpenAI comenzó con una imagen HEIF

El foro community.openai.com funciona sobre Discourse, una plataforma de código abierto. Los archivos HEIC y HEIF, formatos diseñados para almacenar imágenes de buena calidad ocupando menos espacio, seguían una ruta particular. Discourse los enviaba a ImageMagick, un programa para procesar y convertir fotografías, que utilizaba un componente llamado libheif para interpretarlos.

Ese componente contenía un error de memoria que podía aprovecharse mediante un archivo manipulado. La corrección ya existía en el proyecto original desde el año anterior, pero no había sido identificada como una actualización de seguridad. El equipo considera que esta situación pudo contribuir a que algunas versiones de Debian, el sistema operativo utilizado como base por Discourse, continuaran distribuyéndolo sin el parche.

A partir de ese fallo, los especialistas consiguieron ejecutar instrucciones en el servidor que alojaba el foro. En términos sencillos, lograron que el sistema realizara acciones que normalmente no debería permitir a una persona externa. La vulnerabilidad recibió una gravedad de 8,8 sobre 10.

El aviso de seguridad identifica el problema como CVE-2026-32882, el código utilizado para registrar públicamente una vulnerabilidad conocida. El documento confirma que podía activarse durante la carga y el procesamiento de imágenes.

Claude intervino en esta fase. Según el reporte, Opus 4.8 detectó que faltaban correcciones de seguridad y ayudó a desarrollar un método inicial para aprovechar el error. Opus 5 consiguió después adaptar ese procedimiento al entorno utilizado por la plataforma.

Un fallo de inicio de sesión abrió el camino a ChatGPT y Codex

Acceder al foro fue solo el primer paso. La segunda vulnerabilidad estaba en el sistema de inicio de sesión único de OpenAI, que permite utilizar una misma identidad para entrar a diferentes servicios. Esa debilidad hizo posible pasar del entorno comprometido a cuentas de ChatGPT y Codex.

Las consecuencias podían aumentar cuando esas cuentas tenían otras plataformas conectadas. Según el reporte, las integraciones podían incluir Outlook, Gmail, Google Drive, Slack y GitHub. Esto no significa que todas fueran consultadas durante las pruebas, sino que podían quedar al alcance dependiendo de las conexiones habilitadas en cada cuenta.

Ambas vulnerabilidades formaron una misma cadena. La primera permitió entrar al foro y la segunda extendió el acceso hacia otros servicios asociados con las cuentas afectadas.

Codex permitió demostrar el acceso al código interno

Una de las cuentas comprometidas pertenecía a un empleado que tenía Codex conectado con la organización de OpenAI en GitHub. Para comprobar los permisos obtenidos sin consultar información sensible, los especialistas pidieron a la herramienta que abriera una pull request, una solicitud utilizada para proponer cambios en el código de un proyecto.

La solicitud #1186742 quedó registrada en el espacio interno openai/openai. Los responsables de la investigación aseguran que no leyeron código sensible y detuvieron las pruebas después de demostrar que podían interactuar con ese entorno. Por esta razón, describir el episodio como un robo de código privado iría más allá de lo documentado.

El hackeo a OpenAI fue reportado el 25 de julio mediante Bugcrowd, una plataforma utilizada por empresas para recibir informes sobre vulnerabilidades. La compañía confirmó la corrección del fallo de inicio de sesión unas 14 horas después del primer aviso, según la cronología publicada.

Discourse recibió por separado la información relacionada con el procesamiento de imágenes. La empresa respondió al día siguiente y tenía preparada una solución el 27 de julio. OpenAI pagó posteriormente US$6.500 por el hallazgo relacionado con sus sistemas y el caso fue marcado como resuelto el 1 de septiembre.

La recompensa requiere una precisión. Las pruebas realizadas sobre community.openai.com, alojado por Discourse, estaban fuera del alcance del programa de recompensas de la compañía. Los US$6.500 correspondieron al hallazgo relacionado con sus propios sistemas y no a las acciones efectuadas contra el foro.

Claude hizo en horas parte del trabajo técnico

Opus 4.8 consiguió desarrollar un método que funcionaba cuando estaba desactivada una protección que cambia la ubicación de determinados datos en la memoria para dificultar los ataques. Cuando esa barrera estaba activa, los intentos no funcionaban de manera fiable.

Horas después del lanzamiento de Opus 5, una nueva sesión produjo en aproximadamente tres horas un método funcional en una Mac utilizada para las pruebas. Después, los especialistas consiguieron adaptarlo al sistema empleado por Discourse y comprobaron que podían ejecutar instrucciones mediante la carga de un archivo.

Otra prueba utilizó el modelo contra una instalación propia de Discourse Cloud. Claude se negaba a desarrollar el ataque contra sistemas remotos, según el relato publicado. Para continuar, los especialistas prepararon un entorno controlado que simulaba una competencia de seguridad informática y allí completaron el procedimiento.

La intervención humana siguió siendo necesaria. Los especialistas eligieron los objetivos, prepararon los entornos, supervisaron los resultados y decidieron cómo avanzar. Aun así, atribuyen a los modelos una parte considerable del trabajo técnico y consideran que estas herramientas pueden reducir el tiempo y los conocimientos especializados necesarios para desarrollar ataques complejos.

La investigación fue más allá del caso OpenAI

El trabajo formaba parte de un proyecto denominado HEIF Heist. Durante dos meses, tres especialistas estudiaron vulnerabilidades relacionadas con el procesamiento de imágenes en servicios y proyectos como Slack, Meta, GitHub Enterprise, Ruby on Rails, Next.js, Astro y Gatsby.

Según los autores, adaptar el método a cada objetivo requería generalmente entre uno y dos días y todo el proyecto costó menos de US$3.000 en uso de modelos de inteligencia artificial. Estos datos corresponden al reporte del equipo y no significan que todas las plataformas mencionadas sufrieran el mismo nivel de exposición encontrado en este caso.

La experiencia llevó a sus responsables a advertir que la IA puede reducir parte del conocimiento especializado y del tiempo necesarios para convertir una vulnerabilidad en un ataque funcional. La supervisión humana, sin embargo, continuó siendo necesaria durante las pruebas.

Cómo reducir el riesgo en servicios conectados

Entre las medidas recomendadas está mantener actualizados los componentes encargados de procesar archivos y revisar los sistemas que aceptan formatos como HEIC o AVIF. Cuando su uso no sea necesario, pueden desactivarse. Otra opción es procesar los archivos recibidos desde el exterior en entornos aislados, de manera que un fallo no permita avanzar hacia otras partes del sistema.

Limitar los permisos entre plataformas también reduce la exposición. Una cuenta comprometida representa un riesgo mayor cuando permite alcanzar correo electrónico, herramientas corporativas o espacios donde se almacena código. Restringir esas conexiones puede disminuir las consecuencias de un ataque.

En este caso, la cadena involucró componentes desarrollados por distintas organizaciones, mientras que la vulnerabilidad en el inicio de sesión fue el elemento que los especialistas atribuyeron directamente a OpenAI. Esa segunda falla fue la que permitió ampliar el alcance desde un foro de ayuda hasta cuentas conectadas con otros servicios.

Aún quedan dos datos sin respuesta. Hacktron AI no publicó los detalles técnicos de la vulnerabilidad en el inicio de sesión y tampoco existe evidencia en las fuentes disponibles de que otra persona la hubiera aprovechado antes de su corrección. Lo documentado hasta ahora corresponde a la prueba realizada por el equipo, no a otros accesos derivados del mismo fallo.

Aunque ambos pueden registrar pasos, frecuencia cardíaca, sueño y actividad física, la forma en que recopilan y presentan esa información es muy diferente. Una pulsera está pensada para interactuar con ella durante el día aunque su pantalla sea pequeña, mientras que un anillo busca hacer prácticamente lo contrario y recopila datos en segundo plano sin convertirse en otra pantalla que mirar constantemente.

Pulsera: mucho más que medir pasos

Las pulseras inteligentes siguen siendo una de las formas más económicas de entrar en el mundo de los wearables. La mayoría de los modelos disponibles en el mercado incorporan pantallas LCD o AMOLED que rondan las 1,70 pulgadas, monitorización de frecuencia cardíaca, oxígeno en sangre, sueño y estrés, además de diversos modos deportivos. Dependiendo de la marca y modelo, su batería puede llegar hasta los 21 días en determinadas condiciones de uso.

Una de las principales ventajas de las pulseras es que puedes consultar la información directamente en la muñeca. Si sales a caminar, corres o entrenas, puedes comprobar la frecuencia cardíaca, la duración del ejercicio o las notificaciones sin sacar el teléfono.

Según el modelo, también puedes controlar la reproducción de música, consultar el clima o recibir notificaciones, algo que para muchos es indispensable para no perderse de nada. Un anillo no puede hacer eso porque, sencillamente, no tiene pantalla.

Pero aquí es donde se pone interesante: recientemente se han popularizado las pulseras inteligentes sin pantalla, otra opción para quienes desean sensores avanzados pero sin distracciones.

El anillo apuesta por eliminar las distracciones

El concepto detrás de un anillo inteligente es diferente. Modelos referentes en esta categoría como el Oura Ring 4 están diseñados para llevarlos puestos prácticamente todo el tiempo y registrar información sin que el usuario tenga que interactuar constantemente con ellos.

Muchos de ellos utilizan sensores ópticos para medir frecuencia cardíaca y variabilidad de la frecuencia cardíaca, además de sensores para temperatura y movimiento. También realizan seguimiento del sueño, actividad, estrés y otros indicadores relacionados con el bienestar.

A pesar de no tener pantalla, debido a su tamaño, la batería suele ser pequeña, por lo que su autonomía puede durar entre cinco y ocho días.

Los anillos inteligentes pueden utilizarse durante todo el día y mientras duermes. Su particularidad está en que toda la información registrada por los sensores se puede consultar principalmente desde una aplicación móvil.

La ausencia de pantalla puede parecer una desventaja, pero también es precisamente una de sus características más interesantes. El anillo no vibra constantemente con notificaciones ni te invita a revisar otra pantalla cada pocos minutos.

En ese sentido, el anillo es más un conjunto de sensores que una extensión del celular en la muñeca.

¿Cuál es mejor para hacer ejercicio?

Aquí la balanza cambia. Para alguien que quiere entrenar y consultar información mientras hace ejercicio, una pulsera tiene una ventaja evidente. La pantalla permite comprobar los datos en tiempo real y algunos modelos ofrecen una cantidad considerable de modos deportivos.

Los anillos pueden registrar actividad y determinados entrenamientos, pero no están pensados para sustituir a un reloj deportivo durante una sesión exigente. En ese sentido, os dispositivos de muñeca siguen siendo más prácticos para entrenamientos estructurados y métricas que deben consultarse durante la actividad.

Además, los anillos tienen un problema enorme a la hora de entrenar. Hacer pesas con un anillo puede ser incómodo, doloroso e incluso puede dañar el dispositivo con el peso de una barra o las mancuernas. Tampoco es recomendable para nadar o para actividades que requieren agarre, como bicicleta, hacer barras, paralelas, entre otras.

Para caminar, monitorear la actividad diaria o registrar tendencias generales, el anillo puede ser suficiente. Para correr, montar bicicleta o entrenar con objetivos concretos, una pulsera ofrece una experiencia más completa.

¿Y para dormir?

Aquí los anillos tienen una ventaja práctica importante. Su pequeño tamaño y la ausencia de pantalla hacen que esté sean más cómodos para permanecer puestos durante la noche. Oura, por ejemplo, utiliza sus sensores para analizar variables como frecuencia cardíaca, variabilidad de la frecuencia cardíaca, respiración, temperatura y movimiento durante el sueño.

Por supuesto, las pulseras también pueden hacer seguimiento del sueño y algunos modelos ofrecen análisis bastante completos. El problema es que llevar un dispositivo en la muñeca durante toda la noche no es nada cómodo ni aunque te acostumbres.
Por eso, más que asumir que un formato es automáticamente más preciso que el otro, aquí lo ideal es elegir un dispositivo que no te moleste durante tu jornada de sueño y pueda usarse a diario sin lastimar.

El precio puede definir la decisión

También existe una diferencia importante en lo que cuesta cada dispositivo. En Colombia, una buena banda inteligente puede encontrarse desde unos $170.000 o $200.000 pesos, dependiendo de la marca, las funciones y las promociones disponibles. En ese rango ya es posible encontrar dispositivos con pantalla AMOLED, seguimiento del sueño, frecuencia cardíaca, múltiples modos deportivos y varios días de autonomía.

Los anillos inteligentes, en cambio, parten de precios considerablemente más altos. El Oura Ring 4, por ejemplo, tiene un precio inicial de 349 dólares en Estados Unidos y sus funciones avanzadas requieren además una suscripción. Esto hace que la diferencia de precio entre ambos formatos sea considerable desde el comienzo.

Por eso no basta con comparar el precio del dispositivo. En algunos casos también hay que considerar el costo de la aplicación y de las funciones avanzadas durante varios años. Algunas pulseras, como las Fitbit de Google, también tienen un cargo adicional de unos 9,99 dólares al mes por usar ciertas funciones avanzadas a través de la app Google Health Premium.

Entonces, ¿pulsera o anillo?

Si la prioridad es hacer ejercicio, consultar datos en tiempo real, recibir notificaciones y tener una pantalla en la muñeca, una pulsera inteligente tiene más sentido. Además, existen modelos económicos con una autonomía muy larga.

Si lo que se busca es seguimiento continuo del sueño, recuperación, actividad y otros indicadores de bienestar sin tener otra pantalla encima, un anillo puede resultar más adecuado.

Para quienes tienen más solvencia económica existe una tercera posibilidad: utilizar ambos. No necesariamente porque uno sea mejor que el otro, sino porque pueden cumplir funciones diferentes. El anillo puede encargarse del seguimiento continuo, especialmente durante la noche, mientras la pulsera se utiliza durante el entrenamiento y para consultar información rápidamente.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (Gemini)

Así se lo contó a ENTER.CO durante una conversación en la que recordó los primeros años de la compañía que hoy lidera. Autonal nació hace 62 años como un concesionario de una sola marca. Su padre, Hernando López, era abogado y llegó al negocio después de que un cliente le pagara una deuda con un concesionario que tenía un bajo desempeño dentro del mercado.

La respuesta de su padre fue estudiar administración y meterse de lleno en el negocio. Desde entonces, la compañía comenzó un proceso de crecimiento que la llevaría de una operación pequeña a un grupo empresarial multimarca.

“Él siempre nos impulsó con la idea de que había que pensar en grande. Todo es posible”, cuenta López.

De esa época también conserva imágenes muy distintas a las de un concesionario actual. Los vehículos usados se exhibían al aire libre y los fines de semana había música, comida y actividades para atraer compradores. Su padre, recuerda, solía recorrer personalmente las instalaciones para revisar cómo estaba la operación, si había clientes, cómo se estaban vendiendo los carros y hasta si los espacios estaban limpios.

Ese seguimiento cercano terminó convirtiéndose en parte de la cultura de la empresa.

López es la segunda de cuatro hermanos y lleva vinculada a Autonal desde 2012. Durante dos años salió de la compañía para trabajar en una empresa estadounidense que estaba abriendo operaciones en Colombia. Su padre murió durante ese periodo y, posteriormente, sus hermanos le propusieron regresar para liderar el negocio familiar.

La transición generacional coincidió con otra transformación: la de una industria automotriz que comenzó a incorporar comercio digital, análisis de datos, inteligencia artificial y nuevas tecnologías de movilidad.

El salto de los usados a los datos y la IA

Uno de los primeros cambios tecnológicos llegó precisamente en el negocio de vehículos usados. Hace cerca de una década, Autonal creó compramos usados, una plataforma en la que los propietarios pueden registrar la información de su carro para obtener una valoración inicial, sujeta posteriormente a un peritaje.

La herramienta respondió a una necesidad concreta del negocio. Para vender más vehículos usados, primero era necesario conseguir más inventario.

El proceso de compra dejó así de depender exclusivamente de que el propietario llegara hasta una concesión. La información disponible en diferentes plataformas del mercado comenzó a utilizarse para establecer valores de referencia y agilizar la negociación.

La transformación continuó en otros procesos. Autonal actualizó sus sistemas internos para reducir los tiempos de trámites y legalización de vehículos y empezó a incorporar inteligencia artificial en los canales de atención.

La idea es que un cliente que escriba a las nueve de la noche no tenga que esperar hasta el día siguiente para recibir una respuesta.

“Estamos intentando utilizar las herramientas tecnológicas para entender qué está buscando el cliente y hacer mucho más ágil la atención y el proceso”, explica López.

Los canales digitales ya representan, según la ejecutiva, alrededor del 35 % de las ventas. Aun así, el concesionario físico conserva un papel importante: muchos compradores comienzan el proceso desde internet y después llegan a la sala para conocer el carro y completar la compra.

Más marcas y carros electrificados

La empresa también dejó atrás el modelo con el que comenzó. De una operación unimarca pasó a manejar más de 10 marcas y a ampliar su presencia fuera de Bogotá, con operaciones en ciudades como Tunja y Villavicencio y planes de expansión hacia nuevos mercados.

La transformación también está relacionada con los vehículos que llegan a Colombia. Las marcas tradicionales han comenzado a ampliar sus portafolios con modelos híbridos y eléctricos, mientras fabricantes chinos han ganado espacio con vehículos que combinan nuevas tecnologías y precios competitivos.

Autonal incorporó Chery a su oferta como parte de esa expansión.

Actualmente, la compañía vende alrededor de 400 vehículos nuevos y 200 usados al mes, según las cifras entregadas por López. Su meta es llegar a 1.000 unidades mensuales en los próximos dos años.

El crecimiento, sin embargo, tiene para la ejecutiva una dimensión que va más allá de los carros.

La empresa conserva su carácter familiar y actualmente genera cientos de empleos directos e indirectos. Ese componente humano sigue conectado con la manera en que Hernando López entendía el negocio: estar pendiente del cliente, pero también de las personas que trabajan en la compañía.

La Autonal de las papayeras y la lechona quedó atrás. Hoy la empresa recibe clientes que pueden comenzar la compra desde un celular, consultar el valor de su vehículo usado por internet o interactuar con sistemas basados en inteligencia artificial.

El reto de la nueva generación es llevar esa transformación tecnológica sin perder la cercanía que acompañó a la compañía desde sus primeros años. Para López, ese es también el sentido de continuar con el legado de su padre: pensar en grande, cuidar a los empleados y entender que comprar un carro sigue siendo una decisión importante para quien está al otro lado de la pantalla o de la vitrina.

Desde entonces, cerca de 9 millones de usuarios comensales han realizado al menos una solicitud de comida mediante la aplicación. Actualmente, la plataforma tiene presencia en Bogotá, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Cartagena y Cúcuta, además de Medellín, y reúne una oferta de más de 80 tipos de cocina.

Los datos también muestran una combinación entre los sabores que mantienen su popularidad y aquellos que empiezan a ganar espacio. Hamburguesas, pollo y alitas concentraron cerca de cuatro de cada diez solicitudes durante los primeros seis meses del año.

El comportamiento de otras categorías apunta a una mayor variedad en los pedidos. Sushi y postres estuvieron entre las opciones que más crecieron frente al mismo periodo de 2025, mientras los platos tradicionales de estas plataformas continúan entre las principales elecciones de los usuarios.

Los pequeños restaurantes tienen un papel central

La evolución de DiDi Food también está ligada al crecimiento de los negocios que utilizan la aplicación para llegar a sus clientes. Actualmente, cerca de 15.000 usuarios restaurantes están conectados a la plataforma en Colombia. De ese grupo, 77 % corresponde a pequeños y medianos negocios y cocinas ocultas.

Ese componente es uno de los puntos centrales de la estrategia Barrios de DiDi Food, una iniciativa que busca fortalecer la conexión entre los restaurantes y las personas que viven, trabajan o visitan sectores reconocidos por su oferta gastronómica. La propuesta parte de una característica de las ciudades colombianas: cada barrio puede desarrollar una identidad culinaria propia.

El acompañamiento a los establecimientos también incluye DiDigitalízate, programa que ofrece formación en habilidades digitales, empresariales y comerciales para pequeños y medianos negocios. La intención es que las herramientas tecnológicas puedan utilizarse para mejorar procesos y encontrar oportunidades de crecimiento.

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La inteligencia artificial ya forma parte de algunas de estas herramientas. DiDi Food utiliza esta tecnología en procesos relacionados con la incorporación de nuevos restaurantes y mediante agentes de voz que pueden orientar a los establecimientos ante necesidades cotidianas. También cuenta con Picture Quality, una herramienta que durante el último año permitió optimizar más de 300.000 fotografías de platillos.

Esta tecnología tendrá además un espacio en la segunda edición de DiDi Food Impulsa, iniciativa dirigida a pequeños y medianos restaurantes. Allí se abordarán temas como inteligencia artificial, marketing digital y optimización de menú, con contenidos orientados a su aplicación en las operaciones diarias de los negocios.

A cinco años de su llegada al país, la plataforma mantiene así dos frentes de crecimiento: una demanda que aumentó cerca de 30 % en el primer semestre de 2026 y una red de restaurantes en la que los pequeños y medianos emprendimientos representan la mayor parte de los establecimientos conectados.

Smart Pikachu, conocido por publicar información anticipada en Weibo, detalló en una publicación sobre el Mate 90 varias características de la versión Pro Max. Entre ellas menciona el periscopio de 200 MP, el panel OLED de doble capa con privacidad opcional, el Kirin 9050 Pro y una nueva generación de Red Maple. Huawei todavía no ha confirmado estas especificaciones.

El Huawei Mate 90 Pro Max llevaría el zoom óptico hasta 10x

Una cámara periscópica con sensor de 200 megapíxeles sería la principal novedad del sistema fotográfico. Reportes anteriores también apuntaban a una configuración con dos teleobjetivos y soporte para zoom óptico de hasta 10 aumentos.

Más resolución puede proporcionar mayor margen para recortar una fotografía, pero 200 MP no garantizan imágenes de mejor calidad. El resultado también depende del tamaño y tipo de sensor, la óptica, la estabilización y el procesamiento.

Junto al periscopio aparecería un sensor principal cercano a una pulgada y un ultra gran angular actualizado. Smart Pikachu también menciona mejoras en el gran angular y una nueva versión de Red Maple, la tecnología que Huawei utiliza para trabajar aspectos relacionados con el color en sus cámaras.

Como referencia directa está el Mate 80 Pro Max, modelo inmediatamente anterior. Huawei especifica para ese celular una cámara principal de 50 MP, un ultra gran angular de 40 MP y dos teleobjetivos de 50 MP. El posible salto a un periscopio de 200 MP representaría una diferencia considerable en resolución, aunque todavía se desconoce cómo repercutiría en la calidad de las fotografías.

Una pantalla de privacidad limitaría las miradas laterales

Otro cambio estaría en el panel. El Huawei Mate 90 Pro Max incorporaría una pantalla OLED de doble capa de nueva generación y tendría disponible una función de privacidad opcional destinada a dificultar la visualización del contenido desde determinados ángulos.

Limitar la visibilidad lateral puede resultar útil al consultar mensajes, documentos o información sensible en espacios públicos. La publicación no explica cómo funcionaría esta protección ni si dependería exclusivamente del panel, de software o de una combinación de ambas tecnologías.

Su predecesor ya cuenta con una pantalla OLED de doble capa de 6,9 pulgadas, resolución de 2.848 × 1.320 píxeles y frecuencia de actualización adaptativa de 1 a 120 Hz. Según los datos conocidos, la evolución estaría en una versión más reciente del panel y en la incorporación de la función de privacidad.

El Kirin 9050 Pro sustituiría al Kirin 9030 Pro

Para el procesamiento, el próximo celular utilizaría el Kirin 9050 Pro. Este chip ya está presente en el Mate XT 2 Ultimate Design, mientras el Mate 80 Pro Max utiliza el Kirin 9030 Pro.

Los datos conocidos no incluyen pruebas que permitan medir la diferencia entre ambos procesadores. Tampoco ofrecen cifras sobre velocidad, consumo energético o desempeño gráfico, por lo que todavía no es posible determinar qué impacto tendría el nuevo chip en el funcionamiento del celular.

Batería y carga permanecen entre las principales incógnitas. El Mate 80 Pro Max cuenta con una batería de 6.000 mAh y carga por cable de hasta 100 W. Estos datos permitirán comprobar si la renovación también alcanza la autonomía y la recarga, más allá de los cambios anticipados en cámara, pantalla y procesador.

Imagen: Huawei

El chip fue presentado por MediaTek el 15 de septiembre de 2026 y utiliza el proceso N2P de 2 nm de TSMC. Según las cifras de la compañía, esta plataforma consigue hasta un 61 % más de eficiencia energética multinúcleo frente al proceso de la generación anterior. También incorpora una arquitectura de CPU All-Big-Core con dos núcleos C2-Ultra que alcanzan 4,55 GHz y seis núcleos de alto rendimiento.

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En rendimiento general de CPU, MediaTek reporta una mejora del 17 %. El diseño permite además controlar de forma independiente la frecuencia de cada núcleo, con el objetivo de ajustar el consumo a las diferentes cargas de trabajo. Para un equipo de gama alta como el Find X10 Pro Max, esto tiene especial importancia en tareas prolongadas que demandan procesamiento constante.

Un celular pensado para IA y tareas exigentes

La parte gráfica también recibe una actualización. El Dimensity 9600 Pro integra la GPU G2-Ultra NX, con trazado de rayos mejorado y capacidades de gráficos neuronales. Bajo cargas sostenidas, MediaTek calcula un incremento de rendimiento de aproximadamente 27 %.

La inteligencia artificial ocupa otro lugar central en la plataforma. El procesador utiliza un diseño de doble NPU, con una unidad de alto rendimiento y otra destinada a ejecutar tareas de IA con un menor consumo energético. MediaTek señala que la primera consigue un 51 % más de velocidad en la precarga de modelos de lenguaje, mientras que la segunda reduce en 40 % el consumo energético en determinadas tareas de IA.

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OPPO también incorporará por primera vez en este celular su Laminar Flow Engine, desarrollado junto con MediaTek. La tecnología modifica la arquitectura de renderizado y su coordinación con la planificación del sistema para mantener una respuesta fluida con menor gasto energético. La compañía señala que también permitirá acelerar el inicio de aplicaciones y mantener estable la carga de contenido en situaciones como la navegación rápida por fotografías.

De acuerdo con la ficha técnica suministrada, el Find X10 Pro Max tendrá versiones con 12 o 16 GB de RAM y almacenamiento de 256 GB, 512 GB o 1 TB. También incorporará una batería de 8.000 mAh de silicio-carbono y una pantalla con biseles de 0,99 mm.

En fotografía, la configuración anunciada incluye una cámara principal de 200 MP con apertura f/1.5, un teleobjetivo periscópico de 200 MP con estabilización y una cámara ultra gran angular de 200 MP con cobertura de 124 grados.

El OPPO Find X10 Pro Max será presentado primero en China el 22 de septiembre de 2026, mientras que su lanzamiento global está previsto para octubre. OPPO todavía no ha revelado todos los detalles de disponibilidad internacional y precios, por lo que esa información quedará para el evento mundial.

La cifra marca una brecha de 69 puntos porcentuales entre lo que los usuarios dicen valorar y las soluciones que realmente incorporan a su vida financiera. El crecimiento de la tecnología, por sí mismo, no está garantizando un mayor uso de los servicios digitales.

El cambio llega después de varios años de expansión de la bancarización en la región. Según el análisis citado en el material, la tenencia de cuentas bancarias en América Latina pasó de 54% en 2017 a 73% en 2021. Durante la pandemia, además, más de 100 millones de personas accedieron por primera vez a servicios financieros digitales.

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Ahora la discusión gira alrededor de cómo convertir ese acceso en una relación habitual con las entidades. Para LatAm Intersect, esta transformación está llevando a que bancos y fintechs exploren mecanismos de colaboración en lugar de concentrarse exclusivamente en disputar usuarios.

Bancos y fintechs comparten tecnología e infraestructura

La cooperación está tomando distintas formas, entre ellas innovación abierta, inversión cruzada y desarrollo conjunto de soluciones. Las fintechs pueden obtener infraestructura, experiencia regulatoria y capacidad para operar a mayor escala, mientras que los bancos encuentran una vía para incorporar tecnología, agilidad operativa y herramientas de análisis de datos.

Este modelo todavía está en consolidación, pero ya tiene efectos en mercados como Colombia, Brasil y Argentina. La colaboración también plantea nuevas discusiones sobre regulación y competencia, debido a que las diferencias entre los modelos de negocio son cada vez menos marcadas.

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La inclusión financiera continúa siendo una de las tareas pendientes. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 57% de las fintechs latinoamericanas tiene como público objetivo a personas subbancarizadas o no bancarizadas. La digitalización de los pagos y el uso de nuevas fuentes de datos para evaluar el riesgo crediticio aparecen entre las herramientas con mayor potencial para ampliar el acceso y reducir la dependencia del efectivo.

Pero sumar tecnología tampoco resuelve todos los problemas. El 85% de los consumidores todavía prefiere el contacto humano cuando enfrenta asuntos financieros sensibles y menos del 30% confía en la inteligencia artificial para atender fraudes o disputas.

Para bancos y fintechs, el reto pasa entonces por combinar soluciones digitales con personalización, seguridad, transparencia y respaldo humano. La evolución de este modelo será uno de los temas que estará sobre la mesa durante el Latam Fintech Market, que se realizará en Barranquilla los días 17 y 18 de septiembre y reunirá a startups, entidades financieras, reguladores e inversionistas.

Detrás de esa expansión surge una discusión más compleja. Algunas soluciones tienen antecedentes documentados de uso para identificar, seguir o recopilar información sobre palestinos. Otras corresponden a ciberdefensa o análisis forense sin esa conexión demostrada. Agruparlas bajo una misma categoría impediría distinguir qué hace cada producto, qué datos procesa y con qué finalidad puede utilizarse.

Colombia, Ecuador y Argentina estrechan vínculos con Israel

Colombia figura entre los países donde esta colaboración podría adquirir mayor peso. El presidente Abelardo de la Espriella ha planteado recurrir a conocimientos de Israel en inteligencia artificial y ciberseguridad como parte de su estrategia contra el crimen organizado, según una investigación de Middle East Eye, medio digital británico especializado en Oriente Medio, publicada el 14 de septiembre.

La cooperación también se ha fortalecido en Ecuador. En agosto de 2026, ambos países reforzaron sus vínculos mientras las conversaciones bilaterales abarcaron seguridad, desarrollo y comercio. La Asamblea Nacional ecuatoriana informó sobre ese acercamiento durante la visita del canciller Gideon Sa’ar.

Otro acuerdo relevante se produjo en abril. Javier Milei y Benjamin Netanyahu anunciaron los Acuerdos de Isaac entre Argentina e Israel, un marco que contempla coordinación contra el terrorismo y el narcotráfico, además de colaboración en innovación, comercio y apertura económica.

A este escenario se suma Estados Unidos, que ha mostrado interés por emplear recursos cibernéticos contra organizaciones criminales transnacionales. Ese cambio amplía el panorama regional en el que varios gobiernos están reforzando sus capacidades digitales de seguridad.

Las capacidades involucradas tampoco son equivalentes. Proteger infraestructura frente a un ciberataque, identificar un rostro mediante cámaras o extraer información de un celular son operaciones diferentes. También varían los datos recopilados, sus posibles usos y los controles necesarios para acceder a ellos.

La tecnología de vigilancia israelí también reconoce rostros

El reconocimiento facial convierte características de una cara en información biométrica que puede compararse automáticamente con registros almacenados. Además de servir para identificación y controles de acceso, permite seguir personas cuando funciona junto con cámaras, algoritmos y grandes bases de datos.

Uno de los casos mejor documentados se encuentra en Hebrón, en Cisjordania ocupada. Amnistía Internacional identificó en 2023 el funcionamiento de Red Wolf, utilizado en controles militares para escanear rostros de palestinos y contrastarlos con registros biométricos.

Otros dos desarrollos gestionados por el ejército de Israel han sido relacionados con esa infraestructura. Wolf Pack contiene información sobre palestinos, mientras Blue Wolf permite a las fuerzas consultar esos registros desde celulares y tabletas.

La infraestructura de reconocimiento facial es más amplia. Oosto ha sido utilizada en Cisjordania ocupada, Mabat 2000 en Jerusalén Este ocupada y Corsight AI en Gaza, entre las herramientas empleadas para identificar y seguir personas.

Corsight AI muestra cómo una misma compañía puede operar en escenarios diferentes. Su reconocimiento facial ha sido instalado en hospitales de México y escuelas de Brasil. En Gaza, una solución de la empresa ha sido utilizada por la Unidad 8200 para identificar y seguir palestinos.

Esos despliegues comerciales no implican que exista la misma configuración, base de datos o finalidad que en un escenario militar. No toda la tecnología de vigilancia israelí comercializada en América Latina tiene antecedentes documentados de uso sobre población palestina. Esa relación puede establecerse únicamente para determinados productos y compañías.

La vigilancia predictiva va más allá de las cámaras

Las cámaras tampoco son la única fuente de información. Lama Nazeeh, directora de incidencia política de 7amleh, aseguró a Middle East Eye que desde 2017 las autoridades de Israel utilizan algoritmos que analizan redes sociales para generar recomendaciones sobre personas que podrían ser detenidas. La afirmación corresponde a esa organización y no demuestra que esos mecanismos estén operando en América Latina.

Un mecanismo biométrico intenta establecer quién aparece frente a una cámara. Un modelo predictivo procesa señales y patrones para producir una evaluación que puede influir posteriormente en una decisión. En ambos casos importa conocer de dónde proceden los datos, qué criterios se aplican y cómo pueden corregirse resultados equivocados.

Cellebrite lleva la investigación hasta los dispositivos

Cellebrite trabaja en otro segmento. La compañía desarrolla soluciones capaces de obtener y analizar información procedente de celulares y otros equipos electrónicos para investigaciones policiales y forenses.

En 2023, la compañía anunció que suministraría capacidades de inteligencia digital a las cuatro fuerzas federales de un importante país latinoamericano cuya identidad no reveló. El acuerdo incluía herramientas forenses y funciones destinadas a investigaciones relacionadas con transacciones de criptomonedas.

A diferencia del reconocimiento facial, aquí el objetivo consiste en acceder y analizar evidencia almacenada o recuperable desde dispositivos. La sensibilidad de esos datos hace especialmente relevantes las autorizaciones necesarias para acceder a ellos y las reglas que determinan su manejo posterior.

La Unidad 8200 conecta inteligencia militar y sector privado

Buena parte de la relevancia internacional de esta industria procede de los vínculos entre el sector militar y las empresas de ciberseguridad. La Unidad 8200 de las Fuerzas de Defensa de Israel está especializada en inteligencia de señales y operaciones cibernéticas. Numerosos antiguos integrantes han continuado sus carreras en compañías privadas.

Datos publicados por Haaretz, diario israelí, señalan que el 80 % de los fundadores de unas 700 empresas de cibertecnología del país había trabajado en la Unidad 8200. Entre las figuras mencionadas aparecen Gil Shwed, fundador de Check Point, y Nadav Zafrir, actual director ejecutivo de la compañía.

Esa trayectoria permite entender la circulación de conocimientos entre inteligencia militar y mercado comercial. La experiencia previa de un fundador o empleado no demuestra, por sí sola, que un producto privado tenga las mismas funciones, finalidades o métodos empleados en operaciones militares.

Check Point aporta otro ejemplo de presencia regional. La empresa se reunió con una delegación de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones de Honduras para conversar sobre una estrategia nacional de ciberseguridad. Además, integra el Israeli Cyber Companies Consortium, IC3, encabezado por Israel Aerospace Industries.

Creado en 2016, el consorcio reúne compañías especializadas en ciberdefensa. Un año después consiguió un contrato por decenas de millones de dólares para establecer un centro nacional de ciberseguridad en un país latinoamericano cuya identidad no fue revelada. El proyecto incluía monitoreo de amenazas, intercambio de inteligencia, análisis forense, capacitación y recursos para detectar e investigar ataques.

Los vínculos de seguridad no comenzaron ahora

La cooperación militar entre Israel y América Latina tiene antecedentes de varias décadas. Una investigación académica publicada en Latin American Research Review documenta relaciones con Argentina, Nicaragua, Guatemala y Colombia durante la Guerra Fría, además de ventas de armamento y entrenamiento militar.

El componente digital amplía ahora el alcance de esos vínculos. Ciberdefensa, inteligencia artificial, análisis forense y reconocimiento biométrico permiten recopilar y procesar grandes cantidades de datos. Las preguntas ya no se concentran únicamente en quién suministra equipos, sino también en qué información puede obtenerse, quién accede a ella y durante cuánto tiempo se conserva.

Más vigilancia obliga a definir los límites

El crecimiento de la tecnología de vigilancia israelí reúne productos con funciones muy diferentes. Detectar un ataque contra servidores gubernamentales no equivale a identificar personas mediante cámaras ni a recuperar información de un celular. Cada procedimiento requiere datos, permisos y mecanismos de supervisión propios.

Entre las preocupaciones planteadas por organizaciones de derechos digitales está la forma en que se evalúan estas herramientas. Pepe Flores, director de programas de R3D México, sostiene que los gobiernos latinoamericanos suelen abordar estas decisiones desde la perspectiva del riesgo de seguridad y no necesariamente desde sus posibles efectos sobre los derechos.

Una implementación que involucra cámaras, bases biométricas, criterios automatizados de identificación y acceso de diferentes organismos plantea preguntas concretas. Importa determinar qué información puede recopilarse, quién consulta los registros, cuánto tiempo permanecen almacenados y qué mecanismos permiten corregir una identificación errónea o cuestionar un uso indebido.

La expansión de la tecnología de vigilancia israelí reúne dos procesos relacionados, pero no equivalentes. Aumentan los vínculos de seguridad y ciberseguridad con gobiernos latinoamericanos, mientras determinadas compañías y productos tienen antecedentes documentados de utilización sobre población palestina. Establecer esa conexión exige revisar cada contrato y despliegue por separado, sin atribuir automáticamente a toda la industria el mismo origen, funcionamiento o finalidad.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

El cambio parte de una idea sencilla: que los dispositivos que ya están instalados en una vivienda puedan adquirir nuevas funciones con el software. Sonos 27 está disponible como actualización gratuita para los productos compatibles con Sonos S2, aunque no todas las novedades llegarán al mismo tiempo ni estarán disponibles en todos los equipos.

Una de las primeras novedades es Sonos 27mcp, actualmente en Early Access. Esta herramienta permite conectar el sistema de sonido con asistentes de inteligencia artificial externos mediante el Model Context Protocol (MCP). Entre las plataformas compatibles están ChatGPT y Claude.

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Esto significa que el usuario puede utilizar una IA externa para controlar diferentes aspectos de su sistema Sonos. La compañía plantea la función como una forma de interactuar con la música sin tener que detenerse a navegar por la aplicación.

El siguiente cambio llegará con Sonos 27voice. Este asistente de IA, desarrollado por Sonos, estará dedicado a entender solicitudes relacionadas con música, reproducción y ambientes. La compañía asegura que podrá interpretar referencias a canciones o artistas aunque la persona no recuerde sus nombres exactos.

También permitirá describir una situación y pedir una selección musical acorde con ella. Por ejemplo, el usuario podrá solicitar música para una cena, para comenzar la mañana o para relajarse antes de dormir. Su llegada está prevista para finales del otoño de 2026 y será inicialmente en inglés.

Una bocina portátil podrá convertirse en parte del teatro en casa

Sonos también está modificando la relación entre sus bocinas portátiles y las barras de sonido. Con la nueva función de surround portátil, dos unidades Move 2 o Sonos Play del mismo modelo podrán integrarse automáticamente a determinados sistemas de teatro en casa.

Para hacerlo, los equipos utilizan la Tecnología de Posicionamiento Sonos, que calcula mediante señales de audio de alta frecuencia la distancia entre las bocinas y una barra compatible. Si están ubicadas correctamente, pasan a funcionar como canales surround.

La función es compatible con Arc Ultra, Arc, Beam Ultra y Beam Gen 2. Cuando las bocinas vuelven a utilizarse de forma independiente, recuperan su funcionamiento como equipos portátiles.

Otra función que llegará el 29 de septiembre, en Early Access, permitirá enlazar directamente los Sonos Ace Ultra con el sistema Sonos. El objetivo es pasar del sonido de la habitación a la escucha privada sin depender del celular.

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La aplicación también recibe cambios. Sonos 27app reorganiza la navegación en Inicio, Sistema y Búsqueda, permite fijar habitaciones favoritas y añade una perilla virtual de volumen que funciona mediante un movimiento circular con dos dedos.

En iPhone, la actualización incorpora controles desde la pantalla de bloqueo y Dynamic Island, además de compatibilidad con Siri y Atajos. También hay un nuevo diseño para iPad.

El despliegue de Sonos 27 ya comenzó. Algunas funciones llegarán después: Sonos 27voice está previsto para finales del otoño de 2026 y Sonos Custom Agents, una herramienta para crear agentes personalizados con distintos modelos, personalidad y voz, está programada para 2027.

La compañía espera comercializar cerca de 30.000 unidades durante el lanzamiento. La venta estará disponible en sus establecimientos físicos y en su plataforma de comercio electrónico, junto con los nuevos Apple Watch y AirPods.

El comportamiento de la preventa también dejó ver una preferencia marcada entre los compradores de Mac Center. El iPhone 18 Pro Max fue el modelo con mayor protagonismo y el color Burgundy concentró el 50 % de las preferencias registradas durante esta etapa. Glacier, la otra tonalidad nueva de esta generación, quedó como la segunda opción más escogida.

Estos porcentajes reflejan únicamente las compras y preferencias registradas por Mac Center. Por ahora, no representan una medición de las ventas de toda la categoría ni del mercado colombiano de celulares.

El iPhone 18 Pro Max concentra el interés

Para Mac Center, la respuesta durante la preventa está relacionada con la combinación de disponibilidad inmediata, alternativas de financiación, Trade In y asesoría en sus puntos de venta. Colombia hace parte desde hace dos años de Wave One, por lo que los nuevos productos de Apple llegan al país en la misma fecha de lanzamiento que en Estados Unidos.

La cadena también anunció nuevas condiciones para financiar la compra. Entre las alternativas disponibles aparecen planes de hasta 24 cuotas con 0 % de interés, una opción que busca reducir el pago inicial necesario para adquirir los nuevos dispositivos.

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El lanzamiento de septiembre no será la única novedad de Apple que llegará al mercado colombiano. La compañía también presentó el iPhone Duo, descrito como su primer iPhone con diseño plegable. El equipo incorpora una pantalla de 7,6 pulgadas, el chip A20 Pro y funciones orientadas al uso de varias tareas en pantalla.

Para este modelo, las fechas serán diferentes. La preventa comenzará el 16 de octubre y la venta general está programada para el 23 de octubre.

Mientras tanto, Mac Center concentra su primera jornada de ventas en los iPhone 18 Pro y Pro Max. La expectativa de la cadena es llegar a cerca de 30.000 unidades comercializadas durante el lanzamiento, después de una preventa que, según sus propios registros, terminó 45 % por encima de la meta que había proyectado.

El robot es conocido como Syoma y era utilizado por la tienda Volga Store como una especie de consultor tecnológico y atracción para los visitantes. La grabación muestra al cliente acercándose al humanoide y haciendo contacto físico con él. Segundos después, el robot se mueve en dirección al hombre y levanta una de sus piernas, en una secuencia que rápidamente fue interpretada en redes como una respuesta al empujón.

Los empleados terminan sujetando la máquina y apagándola. Según los reportes que reprodujeron la publicación de la tienda, nadie resultó herido. La cuenta de Volga Store presentó el episodio como una pérdida de control del robot y bromeó con un supuesto “reinicio emocional”.

Sin embargo, el video no permite confirmar que el robot haya decidido atacar al cliente. Tampoco existe una explicación técnica pública que establezca si la reacción fue causada por un fallo, una rutina previamente programada, un sistema de recuperación del equilibrio o el control de una persona. Algunos medios incluso señalaron detalles del video que alimentaron las sospechas sobre una posible operación remota.

Una de las hipótesis técnicas tiene que ver con la forma en que funcionan los robots bípedos. Mantener el equilibrio después de recibir un empujón requiere que el sistema modifique rápidamente la posición del cuerpo y, en determinados casos, dé un paso para recuperar estabilidad. Investigaciones sobre robots humanoides han estudiado precisamente estos mecanismos de recuperación ante empujones y otras perturbaciones externas.

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Además, si el dispositivo fuera un Unitree G1, como han especulado algunos reportes, tendría capacidades físicas que hacen posible movimientos mucho más complejos que los de un robot convencional. Unitree señala que el G1 cuenta con entre 23 y 43 motores articulares y desarrolla sistemas de movimiento mediante aprendizaje por imitación y refuerzo. La compañía también ofrece funciones de control remoto y rutinas de combate para este modelo.

Pero hay una precisión importante: no está confirmado que el robot del video sea un Unitree G1. Tampoco se ha demostrado que los movimientos observados correspondan a una rutina de combate.

Por ahora, lo comprobable es más sencillo; un cliente empujó a un humanoide en una tienda rusa, la máquina reaccionó con movimientos que parecían golpes y los trabajadores tuvieron que intervenir. La explicación sobre qué provocó exactamente esa reacción sigue abierta.

Portable Computer es una versión local de Perplexity Computer, un agente capaz de planificar y completar tareas que requieren varios pasos. Con la nueva versión para Windows, los usuarios pueden utilizar la potencia de las GPU RTX para analizar archivos, recopilar información y automatizar procesos sin depender exclusivamente de servicios en la nube.

Uno de los principales cambios está relacionado con la privacidad. Los archivos y datos utilizados en tareas que se ejecutan localmente permanecen en el computador. Además, esas tareas no consumen créditos de Perplexity Computer.

El agente también puede recurrir a la nube cuando una actividad necesita capacidades adicionales de investigación o razonamiento. Antes de enviar información fuera del dispositivo, Portable Computer solicita autorización al usuario.

Una IA que puede trabajar con archivos y aplicaciones

La plataforma puede conectarse con servicios utilizados habitualmente en entornos laborales, entre ellos Microsoft Outlook, OneDrive, Word, Google Drive, Gmail, Slack y GitHub. Esto permite que el agente trabaje con información almacenada en diferentes aplicaciones sin que el usuario tenga que trasladar manualmente cada archivo a un chatbot.

Perplexity utiliza modelos locales como Qwen 3.8 27B, que fue postentrenado para funcionar con Perplexity Computer y optimizado para GPU NVIDIA RTX. La compañía también busca simplificar la configuración, por lo que los usuarios no necesitan investigar qué modelo instalar ni preparar por su cuenta la infraestructura necesaria para ejecutar IA local.

Entre los usos planteados está la revisión de proyectos en GitHub. Portable Computer puede organizar solicitudes de extracción según su estado, detectar documentación desactualizada y preparar actualizaciones para revisión.

En finanzas, puede analizar documentos como resúmenes de corretaje, formularios 1099 y declaraciones de impuestos para localizar determinados patrones y citar las cifras utilizadas directamente desde los archivos.

Para equipos de startups, el agente puede revisar localmente una exportación de datos para identificar en qué punto los nuevos registros abandonan un proceso de activación y compartir los resultados en Slack.

La llegada a Windows amplía el soporte que Portable Computer ya tenía para computadores con NVIDIA GeForce RTX en Linux. Por ahora, el requisito indicado por Perplexity es contar con una laptop con GPU GeForce RTX y 24 GB o más de VRAM.

Ambientada a finales de la década de 1980, la historia sigue a Rashash, interpretado por Yagoub Al Farhan, mientras construye una trayectoria criminal que lo convierte en uno de los hombres más buscados del país. Frente a él aparece Fahd, un joven oficial interpretado por Nayef Al Dhufairi, decidido a encontrarlo y anticiparse a sus movimientos.

La persecución entre ambos atraviesa los ocho capítulos. Mientras Rashash intenta mantenerse fuera del alcance de las autoridades, Fahd desarrolla una investigación que lo lleva a buscar patrones en las operaciones de la banda, identificar a sus integrantes y preparar diferentes operativos para detenerlos.

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El primer episodio, “Orígenes”, presenta a Fahd después de ser suspendido del trabajo de campo por cuestionar una decisión de su superior. Al mismo tiempo, Rashash, todavía vinculado a las fuerzas de seguridad, descubre a dos soldados involucrados en actividades ilegales y decide intervenir.

La historia avanza con la fuga de Rashash y sus compañeros. En los capítulos siguientes, la policía amplía la investigación, aparecen testimonios que permiten acercarse a la identidad del líder de la banda y se plantean operaciones para tenderle una emboscada. La tensión aumenta cuando Fahd y sus compañeros intentan descubrir también la existencia de un posible infiltrado dentro de la investigación.

Una producción saudita con grandes escenas de acción

“RASHASH” fue producida por MBC Studios en 2020 y fue presentada en su lanzamiento original como una de las producciones sauditas de mayor escala realizadas hasta ese momento. La apuesta también se refleja en sus secuencias de acción, que incluyeron tres jornadas completas de rodaje con helicópteros y el uso de cámaras Phantom de alta velocidad, drones, Steadicams y el sistema Russian Arm Dynamic.

La coordinación de más de 24 escenas de acción y riesgo estuvo a cargo de Kaloyan Vodenicharov, quien cuenta con créditos en producciones como “World War Z” y “Mission: Impossible – Rogue Nation”. El elenco recibió entrenamiento especial para manejar las réplicas de armas empleadas durante la filmación y algunos actores participaron directamente en determinadas escenas de acción, aunque cada uno tuvo un doble de riesgo.

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El reparto principal está integrado por actores sauditas, entre ellos Khalid Yaslam como Azam, Fayez Bin Jurays como Omar, Hakeem Jomah como Sultan, Abdullah Al Barrack como Mahal, Ibrahim Al Hajjaj como Qahas, Ayman Al Mutahhir como Musleh y Sumaya Rida como Aida.

La serie fue creada por el guionista británico Tony Jordan, conocido por trabajos como “EastEnders”, “Hustle” y “Life on Mars”. Jordan escribió la producción junto con Sheikha Suha Al Khalifa y Richard Bellamy, mientras que Colin Teague estuvo al frente de la dirección.

Después del estreno del 20 de septiembre, los capítulos llegarán semanalmente. “Fuego en el desierto” se emitirá el 27 de septiembre; “Líneas difusas” y “La caída”, el 4 de octubre; y los dos últimos episodios, “Fin del juego” y “Venganza”, el 11 de octubre.

Ambos modelos buscan convertirse en una extensión de sus respectivos ecosistemas, pero llegan con propuestas diferentes en diseño, sonido, cancelación de ruido, batería y funciones de inteligencia artificial.

Los AirPods 5 parten de una propuesta más económica en Estados Unidos, mientras que Samsung apuesta por características de audio de mayor resolución y una integración más profunda con los dispositivos Galaxy.

Pero más allá de las especificaciones, hay una pregunta que puede resultar más útil para quienes están pensando en comprarlos: ¿cuáles ofrecen una mejor experiencia dependiendo del teléfono que ya tienen?

AirPods 5: ANC y funciones de IA en un diseño abierto

Los AirPods 5 mantienen el diseño abierto que caracteriza a esta línea de Apple, pero incorporan una de las principales novedades de la generación: Cancelación Activa de Ruido (ANC).

Apple asegura que su sistema puede eliminar hasta 50% más ruido externo que los AirPods 4 con ANC. Para conseguirlo, incorporan una nueva arquitectura acústica multipuerto y una Ecualización Adaptativa de nueva generación.

El diseño abierto significa que no utilizan almohadillas de silicona para sellar completamente el canal auditivo. Esto puede resultar atractivo para quienes prefieren una sensación menos invasiva, aunque también implica una experiencia de aislamiento diferente a la de unos audífonos in-ear tradicionales.

En sonido, los AirPods 5 incorporan Audio Espacial personalizado con seguimiento dinámico de la cabeza. También cuentan con un modo Ambiente mejorado y Audio Adaptativo, que combina la cancelación de ruido con la posibilidad de escuchar lo que ocurre alrededor.

Uno de los elementos que Apple está utilizando para diferenciar esta generación es la inteligencia artificial.

Cuando se conectan con un iPhone compatible con Apple Intelligence, los AirPods 5 permiten utilizar Siri AI sin necesidad de manipular el teléfono. También incorporan Traducción en Vivo y la posibilidad de responder a Siri mediante gestos de cabeza.

Sin embargo, estas funciones dependen del dispositivo Apple conectado y del software compatible. Apple señala que Siri AI comenzó su despliegue en beta con iOS 27 y que el español está previsto para octubre de 2026.

Dos versiones y diferente batería

Apple ofrece los AirPods 5 en dos configuraciones.

El modelo estándar ofrece hasta cuatro horas de reproducción con ANC activado en una sola carga. La versión con Estuche de Carga Inalámbrica aumenta esa cifra hasta cinco horas y alcanza hasta 22 horas de reproducción total con ANC utilizando el estuche.

El segundo modelo también incorpora un sensor de fuerza con control de volumen mediante deslizamiento y permite cargar el estuche con un cargador de Apple Watch, un cargador Qi o mediante USB-C.

Los AirPods 5 tienen certificación IP57, que mejora su resistencia al polvo, agua y sudor frente a generaciones anteriores.

Galaxy Buds4: más resolución de audio y una apuesta fuerte por Galaxy AI

Samsung presentó los Galaxy Buds4 como parte de una nueva generación de audífonos que combina audio de alta fidelidad con funciones inteligentes.

El modelo incorpora un altavoz dinámico de 11 mm y Samsung Seamless Codec, con soporte de hasta 24 bits y 96 kHz cuando se utilizan con dispositivos Galaxy compatibles.

Esto significa que los Buds4 pueden aprovechar una mayor profundidad de bits y frecuencia de muestreo que la especificada por Apple para los AirPods 5, aunque para aprovechar el audio UHQ de Samsung es necesario contar con determinados dispositivos Galaxy compatibles y activar la función correspondiente.

Los Galaxy Buds4 también incluyen cancelación activa de ruido, ecualización adaptativa, Audio 360 y funciones diseñadas para ajustar la experiencia de sonido según el entorno.

Para las llamadas, Samsung incorpora tres micrófonos digitales y tecnología Super Clear Call, orientada a mejorar la claridad de la voz incluso cuando existe ruido alrededor.

 Galaxy AI como parte de la experiencia

La integración con inteligencia artificial es otro de los puntos centrales de los Galaxy Buds4.

Al utilizarlos junto con un smartphone Galaxy compatible, los audífonos pueden aprovechar funciones de Galaxy AI como el Intérprete y la traducción en vivo. Samsung señala que la disponibilidad depende del modelo del teléfono y de la versión de One UI.

También es importante tener en cuenta que varias de las funciones avanzadas están vinculadas al ecosistema Galaxy. Por ejemplo, el audio UHQ de 24 bits/96 kHz requiere determinados dispositivos Samsung compatibles.

En otras palabras, los Buds4 pueden funcionar con otros teléfonos Android, pero su propuesta completa está pensada para quienes ya utilizan dispositivos Galaxy.

¿Cuál conviene comprar?

Aquí la respuesta depende en buena medida del teléfono que tenga el usuario.

Para alguien que utiliza iPhone, los AirPods 5 tienen una ventaja clara en integración. Funciones como Siri AI, Traducción en Vivo, Audio Espacial personalizado y otras características están diseñadas para trabajar junto con el ecosistema de Apple.

Además, Apple ofrece una alternativa más económica dentro de esta comparación.

Para alguien que utiliza un Samsung, los Galaxy Buds4 tienen una propuesta más amplia alrededor del ecosistema de la compañía. El soporte de audio de hasta 24 bits/96 kHz, Galaxy AI, Audio 360 y las funciones de conectividad están pensados para aprovechar las capacidades de los teléfonos Galaxy compatibles.

También hay diferencias en batería y resistencia. Los Galaxy Buds4 alcanzan hasta cinco horas de reproducción con ANC, mientras que los AirPods 5 estándar llegan hasta cuatro horas. En resistencia, Apple ofrece IP57 frente a IP54 en los Buds4.

Por eso, no se trata solamente de decidir cuál tiene más características. El ecosistema puede ser tan importante como la ficha técnica.

Un usuario de iPhone probablemente aprovechará más los AirPods 5, mientras que alguien con un Galaxy puede sacar mayor partido de los Buds4.

Precio y disponibilidad en Colombia

En distribuidores oficiales como iShop Colombia, los AirPods 5 aparecen en preventa desde $599.000 COP, mientras que los AirPods 5 con Estuche de Carga Inalámbrica aparecen desde $689.000 COP.

Samsung, por su parte, comercializa los Galaxy Buds4 a través de su tienda oficial en Colombia. La página colombiana del producto confirma su disponibilidad dentro del catálogo de Samsung y ofrece la opción de compra a partir de $799.900 COP.

En última instancia, los AirPods 5 y Galaxy Buds4 representan dos maneras distintas de abordar el mismo producto: Apple apuesta por llevar funciones avanzadas de audio e inteligencia artificial a un modelo abierto y relativamente accesible, mientras Samsung pone mayor énfasis en el audio de alta resolución y en la integración con Galaxy.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

La compañía presentó estas variantes como parte de su transición hacia una gama completamente eléctrica. La propuesta mantiene el motor de gasolina para los momentos en que sea necesario, pero aumenta de forma considerable la distancia que los vehículos pueden cubrir utilizando únicamente electricidad. Según las cifras preliminares bajo el ciclo WLTP, la autonomía eléctrica supera en más de dos veces y media la de las versiones híbridas enchufables actuales.

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El XC60, uno de los modelos más importantes para la marca y su vehículo más vendido históricamente, también recibe una renovación integral. El exterior incorpora una parrilla optimizada, nuevos parachoques, capó y aletas delanteras, además de nuevas llantas. Los faros LED Matrix Thor’s Hammer actualizan la característica firma luminosa del SUV, mientras que en la parte posterior cambian el portón, las luces LED y el parachoques.

Por dentro, Volvo modificó el salpicadero y los paneles de las puertas. El habitáculo suma inserciones de madera, cuero Nappa ventilado en color cardamomo y una iluminación interior de gama alta, elementos que conservan la estética escandinava de la marca.

La tecnología también ocupa un lugar importante en la actualización. El XC60 incorpora sistemas de seguridad activa capaces de advertir sobre posibles colisiones y, cuando es necesario, intervenir mediante funciones como el frenado de emergencia autónomo o la dirección de emergencia automática. También puede alertar sobre la presencia cercana de un ciclista antes de abrir una puerta.

A esto se suman un asistente de cambio de carril, sensores adicionales y una cámara de 360 grados con vista 3D. El conductor encuentra la información y los controles principales en una pantalla de 11,2 pulgadas que utiliza Volvo Car UX.

Gemini llega al interior de los SUV

La apuesta tecnológica se extiende al asistente de inteligencia artificial Google Gemini. Tanto el XC60 como el XC90 permiten utilizarlo para tareas como planificar rutas, encontrar lugares de interés o gestionar mensajes mediante lenguaje cotidiano. La disponibilidad de estas funciones puede cambiar según el mercado, la configuración y las suscripciones requeridas.

El XC90 conserva su configuración de siete plazas y recibe esta nueva motorización dentro de una propuesta centrada en confort, seguridad y espacio para familias. El interior utiliza materiales de alta calidad, madera y una iluminación pensada para crear un ambiente más tranquilo. También incorpora un sistema de sonido prémium Bowers & Wilkins.

Los dos modelos seguirán disponibles con motorizaciones híbridas ligeras, mientras que las nuevas versiones híbridas enchufables buscan funcionar como una alternativa para quienes todavía no dan el salto completo a un vehículo eléctrico.

Volvo Cars también confirmó que los nuevos XC60 y XC90 recibirán actualizaciones inalámbricas periódicas, por lo que algunas funciones y capacidades podrán mejorar después de la entrega del vehículo.

Las autonomías anunciadas son preliminares y corresponden a pruebas WLTP realizadas bajo condiciones específicas. El recorrido real puede cambiar según factores como temperatura, carga de la batería, clima, topografía, velocidad y estilo de conducción. La disponibilidad de equipamiento y servicios también dependerá del mercado.

En Latinoamérica, Volvo Cars cerró 2025 con 5.467 unidades vendidas y un 98 % de su portafolio electrificado. De ese porcentaje, el 67 % correspondió a vehículos totalmente eléctricos y el 31 % a híbridos enchufables.