Este virus tiene ciertas similitudes con el SARS-CoV-2, el causante de la pandemia de COVID-19, pero hay una diferencia clave, la forma en que su proteína Spike interactúa con las células humanas. En el caso del SARS-CoV-2, esta proteína permite que el virus se adhiera y entre en nuestras células, provocando la infección.

Sin embargo, en el nuevo coronavirus, la proteína Spike no parece ser tan efectiva para unirse a nuestras células, lo que, al menos por ahora, reduce el riesgo de contagio en humanos.

Aunque actualmente no representa una amenaza, los virus cambian con el tiempo. Los coronavirus, en particular, tienen la capacidad de mutar y combinarse con otros virus si coinciden en un mismo hospedador. Esto significa que, en teoría, podrían desarrollar nuevas características que les permitan infectar a humanos en el futuro.

Para que un virus así se convierta en un problema de salud pública, deben cumplirse tres condiciones: la destrucción de hábitats, el comercio de animales silvestres y el consumo de especies exóticas facilitan el salto de patógenos entre especies. Estos factores han sido responsables de brotes en el pasado y continúan representando una amenaza para la salud global.

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Como dijimos anteriormente, aunque actualmente este virus no puede infectarnos, futuras mutaciones podrían hacerlo. Para convertirse en pandemia, no solo debe infectar a humanos, sino transmitirse fácilmente entre personas. Hasta ahora, no hay evidencia de que este nuevo coronavirus tenga esa capacidad, pero su evolución sigue siendo un factor clave a vigilar.

Este descubrimiento no significa que una nueva pandemia esté en camino, pero sí nos recuerda la importancia de la vigilancia y la investigación científica. La pandemia de COVID-19 demostró que los virus pueden evolucionar de forma inesperada, y estar preparados es clave para evitar crisis sanitarias.

Además, este hallazgo resalta la necesidad de cuidar el medioambiente. La deforestación, el tráfico de fauna silvestre y el crecimiento descontrolado de las ciudades han facilitado la aparición de virus peligrosos para los humanos. Si seguimos alterando los ecosistemas sin control, es solo cuestión de tiempo antes de que otro virus salte a nuestra especie.

Evitar futuras pandemias no es solo un desafío científico, sino también político y social. Depende de gobiernos, instituciones y de la sociedad en general tomar medidas informadas y responsables. La mejor estrategia sigue siendo la prevención.

El origen de la desinformación

Una cuenta en X, llamada “SARS-CoV-2 (COVID-19)” y con más de 35,800 seguidores, publicó un hilo que aseguraba que China estaba desbordada por un brote de enfermedades respiratorias. Una de estas publicaciones acumuló 5.9 millones de vistas, junto con miles de reacciones y retuits. Las publicaciones mostraban imágenes y videos que supuestamente evidenciaban la crisis, pero usuarios chinos residentes en el país rápidamente desmintieron estas afirmaciones, compartiendo grabaciones que reflejan una realidad diferente.

Lo que sabemos realmente

Rappler, medio de comunicación con sede en Filipinas, y reconocido por dedicarse a desmentir noticias, explicó que no existe evidencia oficial que respalde la declaración de un estado de emergencia en China. Además, el Departamento de Salud de Filipinas (DOH) emitió un comunicado desmintiendo rumores sobre una crisis sanitaria internacional e hizo un llamado a la población a no compartir publicaciones de fuentes cuestionables.

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Por su parte, las autoridades chinas admitieron que actualmente hay un aumento de enfermedades respiratorias, algo común durante la temporada invernal. Enfermedades como el metaneumovirus humano (hMPV) han mostrado un incremento, especialmente entre niños y adultos mayores. Sin embargo, los funcionarios aclararon que la situación está bajo control. Según Kan Biao, del Instituto Nacional para el Control y la Prevención de Enfermedades Transmisibles de China, los niveles de COVID-19 en el país son bajos pero continúan monitoreándose.

Además, China está implementando un sistema de monitoreo para neumonías de origen desconocido, una medida preventiva que busca evitar deficiencias como las que se observaron al inicio de la pandemia de COVID-19.

Temporada alta, no crisis

La llegada del invierno y el aumento de enfermedades respiratorias es un fenómeno predecible en muchas regiones, incluyendo China. Las autoridades chinas han señalado que la temporada de gripe alcanzará su punto máximo en enero, pero insisten en que no representa una amenaza significativa. Estas enfermedades, aunque molestas y comunes, no son indicativas de una nueva pandemia ni justifican la declaración de emergencia.

El peligro de las noticias falsas

La viralización de afirmaciones sin sustento evidencia el impacto negativo de las noticias falsas, que pueden generar pánico innecesario y desconfianza en las autoridades. Rappler destacó la importancia de verificar siempre la información antes de compartirla, especialmente cuando se trata de temas tan sensibles como la salud pública.

Además, estas publicaciones pueden desviar la atención de problemas reales y generar confusión en momentos críticos. Las plataformas digitales tienen un papel crucial en combatir la desinformación, y los usuarios deben ejercer responsabilidad al interactuar con este tipo de contenidos.

Imagen: Lisanto 李奕良

La probabilidad de que una pandemia ocurra en los próximos años es difícil de prever, pero los científicos y expertos en salud pública coinciden en que el riesgo sigue siendo alto. La comunidad internacional debe estar alerta y preparada para este tipo de eventos. Varios factores contribuyen a la creciente amenaza de nuevas pandemias:

• La interconexión entre países, tanto por viajes internacionales como por el comercio global, facilita la propagación rápida de enfermedades infecciosas. 

• Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el cambio climático está alterando los ecosistemas, lo que crea ambientes más propensos para la aparición de nuevos patógenos. A medida que las temperaturas globales aumentan, los hábitats de ciertos animales cambian, lo que incrementa la posibilidad de transmisión de enfermedades desde animales a seres humanos, como lo evidencian brotes recientes como el Zika o el Ébola.

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• Los microbios están desarrollando resistencia a los antibióticos y otros tratamientos médicos, lo que dificulta la lucha contra infecciones comunes. La OMS ha advertido que esta resistencia puede convertir infecciones tratables en amenazas mortales (World Health Organization, 2014).

• Aunque algunos países tienen sistemas de salud robustos, muchos otros no cuentan con infraestructura suficiente para hacer frente a una pandemia de gran escala. Un informe de la Fundación Bill y Melinda Gates señaló que, a pesar de las inversiones en salud pública, muchos países siguen careciendo de la capacidad para detectar y contener brotes rápidamente (Gates Foundation, 2019).

Una posible consecuencia de una nueva pandemia sería el aumento de la mortalidad global, especialmente si los sistemas de salud están desbordados, como se observó durante la pandemia de COVID-19, lo que podría generar millones de muertes si no se toman medidas preventivas adecuadas a tiempo.

Una forma clave de prepararnos para una pandemia es fortalecer los sistemas de salud, mejorando infraestructuras y entrenando al personal médico para enfrentar situaciones extremas, como lo recomienda el Global Health Security Index (2019).

La amenaza de una pandemia global sigue siendo una preocupación latente. Si bien es imposible predecir cuándo ocurrirá, lo cierto es que la preparación es la clave para mitigar su impacto. Como sociedad, debemos actuar con rapidez, fortalecer nuestros sistemas de salud, mejorar la cooperación internacional y asegurar que las futuras generaciones estén mejor equipadas para enfrentar este desafío.

Imagen: Jonathan Borba

Este dispositivo, bajo el nombre de Kickstarter, promete transformar nuestras conversaciones telefónicas, absorbiendo hasta el 80% de la vibración de la voz y eliminando el ruido externo, lo que permite una experiencia de llamada más clara y privada. Con un peso de apenas 220 gramos, este tapabocas integra un micrófono de conductor óseo que transmite el sonido a través de los pómulos, en lugar del aire tradicional, reduciendo los sonidos de fondo de 25 a 40 dB.

El tapabocas francés cuenta con compatibilidad para conexión Bluetooth y aplicaciones de videollamadas, permitiendo que los usuarios lo usen en un gran gama de situaciones, desde ambientes de trabajo ruidosos hasta lugares públicos como restaurantes y bares. Así mismo, puede ser útil para los gamers que buscan una comunicación clara con sus compañeros de equipo. Skyted también ha anunciado que están trabajando en una versión específica para jugadores, lo que subraya su compromiso de adaptarse a las necesidades de comunicación de distintos usuarios.

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Con la visión de mejorar la comunicación en entornos desafiantes, Skyted ha llevado la tecnología de cancelación de ruido a un nuevo nivel. Su lanzamiento en Kickstarter ha sido un éxito rotundo, alcanzando y superando su meta financiera, lo que demuestra el interés y la demanda del público por soluciones innovadoras en tecnología de comunicación.

A medida que seguimos navegando por la era de la información y buscamos maneras de mantener nuestras conversaciones privadas y claras, el tapabocas con cancelación de ruido de Skyted se perfila como un aliado indispensable. Con la promesa de una comunicación sin interrupciones, este dispositivo está listo para cambiar las reglas del juego en la manera en que interactuamos en nuestro día a día.

Imagen:Skyted

A raíz de la resistencia que existe tanto de parte de los jefes por no querer dejar a sus empleados en trabajo remoto, como los empleados por no soltar esta metodología de trabajo, han surgido varias investigaciones al respecto. Una investigación citada por Fast Company, sugiere cuáles son los pros y los contras del trabajo remoto.

Aunque no existen datos exactos de sí el teletrabajo es sinónimo de mayor productividad pero la mayoría de empleados afirma sentirse más productivo al trabajar desde casa. Sin embargo, los jefes como los humanos en general, no pueden desprenderse de la idea de que solo se puede creer en lo que se ve. De manera que solo confían en sus empleados cuando los ven trabajando.

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La investigación sugiere que muchos gerentes comparten la creencia de que aquellos empleados que trabajan desde casa y están desmotivados o no están mostrando resultados favorables, serán unas máquinas de productividad. En su ideal, los empleados sentirán entusiasmo de volver al trabajo. Además, consideran que la sola presencia de los jefes en la oficina surtirá un mágico efecto en los trabajadores, volviéndolos más productivos.

Por otro lado, el informe explica que el hecho de que un empleador se sienta más productivo no significa precisamente que su jefe lo vea de la misma manera. Y es que, debido a que el teletrabajo supone una mayor autonomía por parte de los empleados, los jefes experimentan una pérdida de control. Eso sí, la sensación es mutua por parte de los empleados hacia sus jefes cuando estos trabajando de manera remota.

En conclusión, la investigación afirma que el teletrabajo se puede llevar siempre y cuando haya una conexión continua entre el empleado y el jefe. Parte de ello radica en la comunicación permanente que se debe tener, espacios de presencialidad, reuniones programadas semanalmente.

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Hablemos de habilidades digitales en el mundo del trabajo de oficina. Solo 40% de las personas encuestadas saben usar correctamente los sistemas digitales de sus organizaciones, de acuerdo a un estudio de McKinsey en 2021. Ese mismo estudio dice que solo 39% utiliza correctamente el software al que tiene acceso.

¿Por qué esto es relevante? Pues porque el mundo es digital. La pandemia aceleró la transformación y se pasó de un horizonte de planeación de lo que se pensaba que tomaría cinco años a pocos meses. Notablemente, en Estados Unidos más del 75% de la fuerza laboral de oficina empezó a trabajar desde su casa a los 10 días de la declaratoria de pandemia en 2020.  Ese solo dato muestra la dimensión y la urgencia. Con ese cambio de lugar de trabajo vino la adecuación de sistemas y la llegada rápida de sistemas digitales.

¿Cómo hizo la gente? Pues como lo han dicho los medios de comunicación y algunos estudios que han ido saliendo, la gente hizo, hicimos, como pudimos. Ya pasó la emergencia y los sistemas digitales se quedaron. Ahora es el momento de pensar y actuar sobre cómo mejorar las capacidades de las personas para que puedan sacarle el jugo a los sistemas, para que puedan generar más valor a la organización y para que logren tener satisfacción profesional.

¿Entonces? Vamos paso a paso: primero entendamos qué son las habilidades digitales.

Una definición no formal es esta: “las habilidades digitales son las competencias necesarias para utilizar tecnologías de la información y la comunicación (TIC) de manera efectiva en diversos entornos y contextos”. O sea, las habilidades digitales son aquellas capacidades que nos ayudan a maximizar el uso de los recursos tecnológicos existentes para darle más valor a nuestra organización o a nuestro negocio.

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El segundo paso, es entender la importancia de mejorar nuestras propias habilidades digitales. Las habilidades digitales son necesarias en un mundo cada vez más automatizado. Chat GTP puede hacer su trabajo más rápido, pero, no tan bien. Este es el momento de aprender a darle mejores instrucciones a Chat GTP para ser irremplazable. Usar bien el software es una habilidad digital clave en un mundo donde las tareas se han automatizado más rápido de lo que hubiéramos pensado y querido.

La capacidad de utilizar correctamente los sistemas digitales es una gran ventaja a la hora de darle valor al trabajo. En efecto, los sistemas como los ERP (Enterprise Resource Planning,  por sus siglas en inglés) para sistematizar procesos claves de la organización o como los CRMs (Customer Relationship Management, por sus siglas en inglés) para gestionar las interacciones con clientes potenciales y actuales ofrecen a la fuerza laboral la posibilidad de dejar de hacer tareas mundanas y concentrarse en lo que si genera valor, como por ejemplo llamar a los clientes y revisar con ellos si sus necesidades están atendidas.

El tercer paso es capacitar a las personas para que de verdad puedan maximizar su tiempo usando estos nuevos sistemas. Antes de la pandemia, se decía que la transformación digital tenía más que ver con la cultura organizacional que con los sistemas. Eso es hoy más cierto que nunca. Si las organizaciones quieren sacarles el máximo provecho a sus inversiones en sistemas digitales, deben formar a su persona, deben crear una cultura de aprendizaje continuo.

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La compañía de comercio electrónico minoritario, argumentó su decisión en la incertidumbre económica que vive el mundo y la inesperada contratación de cientos de empleados durante el 2020, año de la pandemia.

“Entre las reducciones que hicimos en noviembre y las que compartimos hoy, planeamos eliminar poco más de 18.000 puestos. Somos profundamente conscientes de que estas eliminaciones de puestos son difíciles para las personas, y no tomamos estas decisiones a la ligera”, dijo Andy Jassy, director ejecutivo del gigante estadounidense, en un comunicado a sus empleados.

Amazon ofrecerá paquetes que incluyen una indemnización por despidos, un seguro médico transitorio y una ayuda externa que les ayudará a los afectados encontrar trabajo.

Jassy, explicó que los trabajadores que serán despedidos serán informados a partir del 18 de enero (la próxima semana) y algunos de estos se efectuarán en Europa. Cabe recordar, que la empresa ya había anunciado en noviembre planes de suprimir unos 10.000 puestos de trabajo.

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De acuerdo con DW, a finales de septiembre, el grupo contaba con 1,54 millones de empleados en todo el mundo, sin incluir los trabajadores de temporada que laboran en periodos de mayor actividad, en especial durante las fiestas de fin de año.

Durante la pandemia la empresa hizo contrataciones masivas para cubrir la demanda, duplicando así su personal a nivel global entre 2020 y 2022. Sin embargo, su beneficio neto se hundió un 9% interanual en el tercer trimestre.

Permafrost, la capa hasta ahora permanentemente congelada en las regiones más frías del planeta, se ha venido derritiendo a causa del cambio climático. Es así como se ha revelado la existencia de bacterias y virus desconocidos. Científicos de la Universidad de Aix-Marseille (Francia) han hallado en Siberia los últimos 13 tipos de virus, que han podido revivir para su estudio. Entre ellos se encuentra el que se considera el virus más antiguo de la historia, con aproximadamente 48.500 años de existencia. Este virus ‘zombi’ existió aún antes de la desaparición de los neandertales.

“Debido al calentamiento global, el deshielo irreversible del permafrost está liberando materia orgánica congelada desde hace un millón de años, la mayor parte de la cual se descompone en dióxido de carbono y metano, lo que aumenta aún más el efecto invernadero” explican los autores del estudio publicado en BiorXiv.org.

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¿Por qué es un virus ‘zombi’?

Existe polémica científica por este tipo de estudios y sus métodos ya que los investigadores ‘resucitaron’ y replicaron en un laboratorio los virus y organismos microcelulares sacados del permafrost. El objetivo es analizar su potencial peligrosidad para la salud humana y prever las posibles consecuencias de la salida a la superficie de esos organismos que habían quedado atrapados hace miles de años.

“Parte de esta materia orgánica también consiste en microbios celulares revividos (procariotas, eucariotas unicelulares) así como virus que permanecieron latentes desde tiempos prehistóricos”, afirma el estudio.

Las bacterias ‘zombies’ pueden volver a la vida y aunque el valor científico es incuestionable, los potenciales peligros que conlleva la recuperación de organismos infecciosos ha puesto en alerta a la comunidad científica.

La paleovirología es una de las subdisciplinas más polémicas, ya que consiste en el descubrimiento y análisis de virus (y sus consecuentes enfermedades) que no han estado presentes desde hace milenios y que, según los más pesimistas, pueden desencadenar consecuencias catastróficas. Los que están a favor de este tipo de trabajos creen que haciéndose, se pueden prever futuras enfermedades o incluso pandemias.

Los virus descubiertos y ‘revividos’ por el equipo de la Universidad de Aix-Marseille, pertenecen a la familia de los pandoravirus, que solo infecta a las amebas, un tipo de organismos unicelulares. “Siguen siendo infecciosos después de haber estado congelados durante tanto tiempo, otros tipos de virus de mamíferos también pueden serlos”, advierte Jean-Michel Claverie, uno de los científicos, participante del descubrimiento de otros dos virus con 30.000 años de antigüedad procedentes de restos de mamuts.

Imagen: Creative Commons Zero

Esta es la primera vez que el número de multimillonarios llega a 3.000 personas; de acuerdo con una investigación de la firma Wealth-X, a la lista entraron principalmente empresarios de tecnología y salud, mientras que turismo y entretenimiento se alejaron de esta. Los países con la mejor dinámica son Estados Unidos y China, que tuvieron un incremento local del 17,5 % y 16,5 % respectivamente.

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En 2020, 670 personas lograron alcanzar el estatus de multimillonarios. De acuerdo con la investigación, estas personas son más jóvenes que sus pares que ya estaban en la lista, aunque aún no tan ricos como ellos, y la mayoría son emprendedores. Por supuesto, incluso en esta lista hay brechas de riqueza. Aquellos que están en los primeros puestos como Jeff Bezos, Bill Gates, Elon Musk, obtuvieron más riquezas que los que están en la base de esta.

Según diferentes estudios, poner impuestos a la riqueza podría ser suficiente para vacunar a todo el mundo.

De hecho, de acuerdo con el portal Business Insider, EE. UU. es responsable por el 30, 6 % de los multimillonarios en todo el mundo. Lo que explicaría que la Administración Biden esté enfocada en mejorar el sistema de impuestos a los ricos; mientras tanto, China e India se presentan como los países con mejor ambiente para seguir desarrollando multimillonarios.

En cuanto a género, las mujeres que logran hacer parte de la lista, usualmente es porque su riqueza es heredada; mientras que en los hombres predomina la idea de “self-made millonaire”. Aunque el estudio resalta que el porcentaje de mujeres que trabajan para llegar a la lista, y no por herencia, ha incrementado en los últimos años.

Imagen: Jcomp en Freepik.

La estrella de ‘Shark Tank Estados Unidos’ fue el encargado del discurso de apertura del evento. El multimillonario ofreció una charla inspiradora y esperanzadora en la que propuso algunas ideas para que los emprendedores puedan sobrellevar y superar la temporada de la pandemia.

Sin lugar a dudas el 2020 ha sido uno de los años más difíciles para las economías mundiales. Millones de personas perdieron sus empleos, cientos de miles de empresas tuvieron que cerrar y varios empresarios y emprendedores tuvieron que poner en pausa sus proyectos.

Por eso, Mark Cuban ofreció estos cuatro consejos:

Trata de adaptarte a los cambios.

A veces tenemos una idea fija en la mente, pero cuando suceden cosas sobre las que no tenemos control, como por ejemplo la llegada del Covid, debemos aprender a soltar y estar dispuestos a cambiar. Para Cuban la capacidad para modificar y optimizar las actividades claves de tu negocio, con la finalidad de tener un crecimiento más sostenible y eficiente, será clave para salir adelante.

Comunícate siempre de forma clara y honesta.

Cuban narró cómo hace un par de semanas una de las empresas con las que está involucrado fue pirateada. La compañía sufrió una estafa de phishing y perdió cerca de $500.000 dólares. “En casos como este tienes que ser honesto, tienes que comunicarte y volver al trabajo”.

Para el empresario, una comunicación honesta con empleados y equipo de trabajo, en los malos momentos, es clave para la supervivencia de cualquier empresa.

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Enamórate de tu producto.

Vender no es algo sencillo. Cualquier persona que haya intentado un negocio puede dar fe de ello, si no vendes, no sobrevivirás. Cuban recomienda que pienses que cada NO, te acerca más a un SÍ.

Por eso es fundamental amar tu producto, solo de esa manera lograrás que otro también lo haga. Convéncete de que tu producto puede mejorar de alguna manera la vida de alguien y así encontrarás la motivación para seguir adelante con tus ventas.

Actualízate.

Es evidente que el mundo está cambiando cada vez más rápido y que la tecnología está ganando cada vez más espacio. Cuban afirma “el cambio es inevitable” y por eso propone estudiar, actualizarse y estar al día con las tendencias tecnológicas para poder ser competitivos.

Imagen de difisher en Pixabay 

Los colombianos siguieron comprando durante la cuarentena, pero lo hicieron por Internet, redes sociales, y canales digitales. Por un lado, muchas personas prefirieron comprar sus mercados usando las aplicaciones de domicilios. De hecho, este segmento tuvo un crecimiento del 10,7 % de acuerdo con el informe Consumer Insights. Por otro, al estar más tiempo en la casa, los consumidores optaron por adecuar sus espacios personales: desde comprar electrodomésticos hasta el diseño de su hogar. Esto ayudó a impulsar las ventas online y logró impulsar en Colombia, un país que ya de por sí estaba en los primeros puestos de comercio electrónico en Latinoamérica, este tipo de ventas en un 9,9 % según cifras de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCEC). 

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Con más consumidores comprando desde sus celulares, los SMS se convirtieron en la herramienta perfecta para el ecommerce, no sólo porque las personas que no tienen presencia digital pueden recibirlos (no se necesita tener datos, conexión a wifi o tener smartphone), sino porque de acuerdo con cifras de Pymnts, estos tienen hasta seis y ocho veces mejores posibilidades de engagement que los correos electrónicos. Además, pueden usarse con las mismas intenciones que el email marketing: ofrecer descuentos, comunicar disponibilidad, promover la tienda digital e inclusive hacer encuestas. 

¿A quién le llega un SMS?

De acuerdo con el MinTIC, más del 80 % de la población colombiana posee un smartphone y, con el celular sin Internet, superamos el 95 % de penetración de teléfonos en la población nacional. Así mismo, algunos estudios aseguran que el 98 % de SMS son leídos –90 % de éstos en tres minutos después de ser recibidos–.  “Esta herramienta siempre estuvo allí, pero debido al auge de las redes sociales y de WhatsApp nos olvidamos de ella. Hay una nostalgia por los mensajes de texto y una sensación de cercanía cuando los recibimos; no competimos por espacio en la bandeja de entrada o con el sinnúmero de otras conversaciones que se tienen por WhatsApp, lo que se traduce en menos probabilidades de ser borrados sin que los revisen”, resalta Sergio Bonilla, director de Sigma Móvil, plataforma para automatizar estrategias de marketing digital. 

El experto recomienda aprovechar los SMS con textos cortos, que pueden ir acompañados de enlaces, para contarle a los clientes sobre ofertas, nuevos productos y noticias importantes de la empresa. “El llamado a la acción o CTA debe ser claro y conciso. Hay que sacarles provecho a los 160 caracteres de un SMS y ser lo más concreto posible”, resalta Bonilla. Pero es importante no exagerar. Enviar más de un mensaje al día puede ser contraproducente, por lo que es importante saberlos utilizar. Además, resalta que si tenemos su número telefónico en nuestra base de datos es porque muy seguramente el consumidor mostró algún tipo de interés en la marca, “no es, o no debería ser, como mandar una flecha al aire, esperando que caiga en el blanco”. 

Aunque ya muchos colombianos no están encerrados en sus casas con estrictas reglas, los SMS siguen mostrando eficacia, por lo que no es tarde para empezar a usarlos. Una estrategia que unifique SMS, publicaciones en redes sociales y campañas de email marketing puede ser la clave que ayude a crecer tu negocio. 

Imagen: Stories en Freepik. 

General Life es un grupo de clínicas de fertilidad que ha tomado la decisión de hacer un homenaje a los bebes de la pandemia. Para esto decidió aliarse con Treedom, una startup italiana que tiene presencia en 17 países y cuyo servicio es plantar árboles a nombre de su comprador.

La compañía ofrece a personas y empresas la opción de comprar un árbol en línea, que será sembrado y cuidado por un agricultor, especialmente en zonas de Latinoamérica, África y Asia. El comprador recibirá fotografías y reportes, que incluyen la geolocalización del árbol y los datos sobre la cantidad de CO2 que ha captado.  

Desde su creación esta startup ha plantado cerca de 1.5 millones de árboles en el mundo, con la ayuda de más de 84.000 agricultores. Además ha conseguido capturar más de 360.000 toneladas de CO2, en los 17 países en donde opera.

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¿Por qué 3.000 árboles?

El grupo de clínicas de fertilidad estimó un promedio de tres mil nacimientos de niños al año, en sus centros ubicados en Italia, España, República Checa y Suecia. Para el homenaje utilizarán esta cifra simbólica que representa a todos aquellos que llegaron al mundo durante la época del confinamiento y la pandemia. «Pensamos en crear este ‘pulmón verde’ para ayudar a celebrar el valor de estos pequeños, de sus mamás y de sus papás» explicaron Filippo Maria Ubaldi y Laura Rienzi, directores científicos de General Life.

Los pacientes de las clínicas General Life recibirán como regalo estos árboles que serán sembrados en países como Colombia, Ecuador, Camerún, Tanzania.

¿Cuál ha sido el trabajo de Treedom en Colombia?

Treedom llegó a Colombia en 2018 y empezó su intervención en las faldas de la Sierra Nevada de Santa Marta. Desde entonces ha ampliado su cubrimiento por el territorio nacional hasta conseguir 41.405 árboles sembrados, con la ayuda de 2436 agricultores.

Si tuviste un bebé durante el año de pandemia ahora sabes que también hay un árbol creciendo en su honor. Por otro lado, si quieres hacer un regalo muy original, puedes comprar un árbol.

La compañía tiene más de cinco años de experiencia en el sector de la aviación privada y trabaja bajo la figura de la economía colaborativa. Esto quiere decir que los usuarios pueden reservar y alquilar un avión ejecutivo o helicóptero a través de su sitio web o su aplicación móvil que está disponible para iOS y Android. “Queremos ser parte de este momento de confianza de construcción colectiva y del crecimiento económico del país. Colombia es uno de los países con mayor infraestructura de aviación de la región: cuenta con 590 aeropuertos y campos de aterrizaje y es un país en donde la aviación privada tiene oportunidades”, dijo Claudia Tello, Country Manager de Flapper en Colombia.

Flapper tiene previsto invertir 500 mil dólares en Colombia, lo que representa casi el 50 % del total proyectado para la región. Además, la empresa de movilidad aérea está avanzando en su proceso de expansión con presencia en Brasil, Colombia y Chile.

¿Cuánto cuesta reservar un vuelo privado con Flapper?

Para reservar un vuelo privado, solo hay que entrar a la plataforma y seguir las instrucciones. El proceso es muy similar al de comprar un tiquete de avión. Los precios solo están en dólares.

Para volar de Bogotá a Medellín en un avión privado, los precios pueden variar de $1.952 a $3.603 dólares. Mientras que en helicóptero el precio es de más de $4.000 dólares.

Flapper recibió inversión por parte de un colombiano y aseguró que ve proyecciones positivas para su capacidad de expansión en toda Latinoamérica. “La pandemia ha generado un gran crecimiento en los vuelos privados y ejecutivos, ya que permiten tener menor contacto con las personas, pero también nos permite generar vuelos de repatriaciones o de misiones médicas tan indispensables en esta coyuntura”, explico la Country Manager sobre su llegada al país en un momento desafiante económicamente.

Imagen: Flapper. 

Con la llegada del COVID-19 y la cuarentena obligatoria todos nos vimos obligados a asistir a reuniones virtuales que se multiplicaron debido al trabajo remoto y, probablemente, tu calendario ahora es una lista interminable de enlaces a Zoom.

Las cuatro razones que causan fatiga por Zoom

De acuerdo con el documento publicado por la universidad de Standford hay cuatro razones:

• Exceso de contacto visual: aunque no estamos en persona, las videollamadas nos hacen sentir que la atención está en nosotros todo el tiempo (no importa que en realidad alguno de nuestros compañeros este jugando solitario). En una reunión en persona, los asistentes miran a diferente sitios y no lo consideramos grosero. Pero en las videollamadas, tenemos la necesidad de mirar constantemente a la cámara y pantalla lo que hace que nuestro cerebro lo asimile como una situación de apareamiento o amenaza y esto enciende una serie de alertas sicológicas.
  La Universidad de Standford aconseja que no usemos Zoom en toda la pantalla. En su lugar, recomienda reducir la ventana para que los rostros no se vean tan grande y de este modo minimizar el estado de alerta.
• Verte constantemente en la pantalla causa más fatiga: estudios demuestran que cuando te ves por mucho tiempo en el espejo, hay mayor tendencia a ser más crítico sobre tu apariencia o movimientos. Ahora, agrega que estás tomando importante decisiones o te están dando responsabilidades y tienes un espejo para mostrarte tu reacción.
  “Verse por mucho tiempo en el espejo causa cansancio y es estresante. Estudios demuestran que hay consecuencias negativas emocionalmente por hacerlo. Usar una cámara reflejando tu rostro es similar”, explica el documento.
  El consejo para reducir estos síntomas es usar la opción de ‘Ocultar vista propia’. De este modo, puedes ver a los asistentes a la reunión, pero no estás evaluándote constantemente.
• Reducimos nuestra movilidad: cuando activamos nuestras cámaras, estas tienen un rango de visión muy pequeño. Esto nos obliga a quedarnos quietos durante cada reunión y esto limita movimientos de manera que no son naturales. La actividad permite activar procesos cogniticos y estudios demuestran que hay mayor eficiencia.
  El documento propone usar una cámara externa para ampliar el rango de visión de la cámara. Proponer apagar las cámaras después de saludar y hacer presentaciones también es una opción o por intervalos, para tener descansos no verbales.
• Las videollamadas tienen más carga cognitiva: nuestro cerebro está constantemente analizando señales no verbales. Una videollamada está cargada de imágenes, rostros y gestos analizamos subconscientemente; además, nuestros movimientos y gestos también se exageran para enviar el mensaje correcto. Piénsalo así, cuando mueves tu cabeza para decir que estás de acuerdo con algo lo haces en pequeños movimientos o ahora son mucho más notorios, algunos inclusive usan sus manos para expresarlo. “Ahora estas usando más energía mental y calorías para expresarte y hacerte entender no verbalmente”, resalta el documento.
  El consejo para ayudar a tu cerebro descansar es tomar reuniones solo por audio y no mirar ninguna pantalla durante una de tus reuniones. Esto le ayudará a tu cerebro a descansar de la actividad permanente y a tus ojos de la luz azul.

Imagen: RawPixel de Freepik.

En 2020 la Entidad realizó ocho rutas de reactivación escuchando las necesidades de 600 empresarios de diferentes sectores económicos como joyería, lácteo, calzado, construcción, prendas de vestir, gastronomía, y estuvo presente en las provincias de Sabana Centro, Soacha y Sumapaz. “En esta oportunidad escuchamos de primera mano a los empresarios de la industria musical para identificar cómo aportar valor para el reenganche de los empleos que han perdido, y donde muchas han perdido toda capacidad de ingreso”, explicó Nicolás Uribe Rueda, presidente de la CCB.

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Además, resaltó que esta industria, en la que 98 % son micro y pequeñas empresas, cerró el 2020 con 1489 empresas activas, 24% menos frente al 2019. Las actividades en vivo y el alquiler de videos y equipos fueron las actividades más afectadas, seguidas de la música fotograbada. En estas mismas actividades, la creación de empresa se redujo sustancialmente: los espectáculos en vivo cayeron 49 % y el alquiler de videos y equipo 80 %.

Como resultado del inicio de las Rutas de Reactivación Empresarial, se encontró que los empresarios del sector musical necesitan acceso a recursos para artistas y agentes de la industria, la reapertura de eventos con mayor aforo (garantizando los protocolos de seguridad para lograr mayores ingresos) y el apoyo a los independientes.

Imagen: Free-Photos (Vía Pixabay). 

Gamma Ingenieros, compañía colombiana experta en ciberseguridad, asegura que el incremento en los servicios de seguridad fue de hasta un 175 % y los sectores que más invirtieron fueron: el sector financiero, debido a las regulaciones y al riesgo que enfrenta su negocio con la pérdida de reputación o de información; el sector gobierno, cuyas políticas y directrices van hacia la prestación de servicios ciberseguros a los ciudadanos, y el sector educación.

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El cambio hizo que otros sectores también se preocuparan más por la ciberseguridad, otros que también le apostaron a este fueron los sectores de salud, retail, y pequeños y medianos negocios. “Esta crisis nos llevó a hacer las cosas de una forma diferente y a seguir enfocándonos en proteger el activo más valioso que tiene una empresa: su información. La pandemia también trajo consigo muchos temores, pero también muchas oportunidades. Gracias al trabajo incansable de nuestro equipo interdisciplinario sobrepasamos las expectativas en indicadores de ventas logrando más del 120% en ventas y aumentando la facturación en doble dígito.  Pero lo más importante, a lo largo del año no despedimos a ninguno de nuestros colaboradores por temas de pandemia”, explicó Carolina Masso, Vicepresidente Comercial y Gerente de la UEN Tecnología de Gamma Ingenieros.

Masso también agregó que las expectativas de desarrollo de nuevas líneas como Ciberseguridad en OT/ IOT y Servicios proactivos con Inteligencia artificial en el sector industrial, traerá grandes retos. Las empresas deben poder anticiparse a los incidentes de ciberseguridad, no esperar que se materialicen las amenazas, estar en constante capacitación a diferentes niveles en la organización, sobre todo en los C-LEVEL y muchos temas más serán aspectos clave para tomar decisiones que lleven a las empresas a ser resilientes y enfrentar épocas de crisis como la actual.

Imagen: Tumisu (Vía Pixabay). 

Accenture hizo un estudio entre 14 países, que representan $ 30.000 millones del PIB y el 48 % de la población mundial, e identificó los cinco principales cambios en los estilos de vida de las personas, producto de la pandemia:

1. La salud influye en cómo viajamos:

Mientras que la “gran depresión de los viajes” ha dominado los titulares en el último tiempo, este momento de restricción sin precedentes no frenará el deseo de aventura y exploración en los años venideros. Sin embargo, el cambio habrá un cambio la experiencia, tendremos que estar preparados para aceptar nuevas normas sociales, como el distanciamiento y controles de salud más amplios en los aeropuertos; también en estaciones de trenes, hoteles, o incluso playas. De hecho, de acuerdo con el estudio, el 74 % de los consumidores a nivel mundial dice estar de acuerdo con que después de que termine la pandemia aumentará el foco en la salud. Los desafíos asociados a este fenómeno deben ser abordados con una estrategia a largo plazo, por parte de las empresas.

Claudia Frank, directora ejecutiva de Accenture en Colombia, explicó que “el aumento de la atención en la salud pública impulsará los pasaportes digitales, la identificación electrónica para cruzar fronteras, combinando información sobre viajes y salud, aprobado y emitido por las autoridades sanitarias gubernamentales”.

2. La sustentabilidad impulsa nuevos modelos de transporte:

Muchos fueron testigos por primera vez del impacto directo que nuestras opciones de transporte colectivo tenían sobre el medio ambiente. Simultáneamente, la pandemia acrecentó las preocupaciones personales sobre el riesgo de infección, inculcando la aversión hacia los viajes públicos en lugares cerrados. La búsqueda de la seguridad personal inmediata ha llevado a muchos a invertir en vehículos privados. De hecho, en China, los consumidores que quieren usar un vehículo privado casi se duplicaron (del 34 % al 66 %) durante el brote de coronavirus.

Así mismo, el aumento de la micromovilidad se está acelerando y se espera que ayude aliviar la congestión del tráfico. En la próxima década, micro vehículos, como las bicicletas de alquiler, e-bikes y e-scooters, serán cada vez más atractivos para los viajeros urbanos, ya que son alternativas más baratas y que ahorran más tiempo que otros medios de transporte. Por supuesto, hay varias condiciones previas que deben cumplirse antes de que la micromovilidad surja con mayor fuerza: en particular las inversiones en infraestructura, y el impulso de nuevas normas de seguridad.

A largo plazo, el estudio de Accenture prevé un futuro en el que los ciudadanos cambiarán a formas de transporte nuevas, más amigables con el medio ambiente, eligiendo entre una gama de vehículos “ACES”: Autónomo; Conectado; Eléctrico; Compartido (Shared).

3. La tecnología aumenta la economía autosuficiente:

Incluso antes de que la crisis de 2020 golpeara, la gente estaba buscando un estilo de vida más autosuficiente. Una de las razones de esto es la creciente influencia de la población más joven que, en el futuro, buscará formas de consumir y trabajar personalizadas.

Producto de la pandemia, la tasa de desempleo entre los jóvenes ha alcanzado niveles históricos a nivel mundial. Ese contexto ha reforzado una tendencia que ya se estaba desarrollando en los últimos años: Armados con las habilidades adecuadas, la población más joven tiene el potencial de inaugurar una nueva era de “microempresarios”. Esta generación de expertos en tecnología digital buscará nuevos canales de ingresos impulsados por las tecnologías asequibles. Usando sus habilidades e intereses adaptados a las nuevas tecnologías, abrazarán nuevas y más flexibles formas de trabajos.

Frank explicó que “en las últimas dos décadas, la economía “gig” ha creado muchas oportunidades. Pero también se ha cuestionado diferentes aspectos, como la insuficiencia de derechos de los empleados y la limitada protección de los salarios. Para atraer a la futura fuerza de trabajo de los microempresarios, las empresas tradicionales necesitan impulsar un propósito con consciencia social y repensar su estrategia para atraer talento”.

4. Crecen la necesidad de hábitats inteligentes:

La demanda de “hábitats más inteligentes” está creciendo con fuerza. Se trata de barrios residenciales que, habilitados por la tecnología, ofrecen una vida más vibrante, versátil y sostenible. El pre-requisito clave para estos espacios urbanos más conectados no es sólo la recolección y análisis de datos, quienes busquen avanzar hacia la ciudad inteligente deben encontrar el modelo adecuado para el uso y la protección de la información personal de las personas.

5. El reforzamiento de la economía local:

El cierre de fronteras y bloqueo de países durante el 2020 provocó disrupciones masivas en las cadenas de suministro mundiales. La seguridad de contar con alimentos se convirtió en una preocupación para los ciudadanos de todo el mundo. Esto generó un importante crecimiento de las compras de productos locales, ya que los consumidores buscaban confianza, autenticidad y la conexión personal.

En el futuro, las personas prestarán más atención a la escasez de recursos y los impactos que sus hábitos de gasto tienen en las comunidades locales, y por ello exigirán mayor transparencia a los proveedores, especialmente cuando se trata del origen de los productos.

Este no es el final de las cadenas de suministro mundiales, sino el comienzo de un nuevo equilibrio. Las empresas deben responder mejorando significativamente la transparencia y resiliencia de su cadena de suministro (por ejemplo, con la ayuda de analytics), y doblando los modelos de negocio que son responsables por diseño (mezclando la ética con fines de lucro). Como resultado, muchas empresas necesitarán reevaluar sus marcas, para asegurarse de que pueden cumplir con la nueva la transparencia y las exigencias de responsabilidad.

Imagen: Cottonbro (Vía Pexels). 

BDO, firma de servicios profesionales, realizó una encuesta entre 320 altos ejecutivos de 36 territorios de América del Norte, América Latina y el Caribe sobre cómo navegarán los líderes empresariales ante los retos de la pospandemia.

Uno de los resultados más importantes de esta encuesta es que el 72 % de los CEO encuestados se enfocará en mejorar la productividad y los procesos de gestión; 33 % espera reducir la dotación de la organización en lo que queda del 2020, 62 % coincide en que buscará reducir costos de back office al menos en un 10 %.

Lee más sobre transformación digital en este enlace.

A pesar de estas cifras, el 72 % de los encuestados afirman que su inversión en nueva tecnología y soluciones digitales aumentará. Además, 46 % coinciden en que invertir en el desarrollo y la capacitación del personal será una forma importante de lograr que los miembros del equipo sigan mostrando compromiso y lealtad. Por otra parte, 35 % dice que intentará reasignarle nuevos roles al personal para evitar despidos cuando sea posible. “El foco de los empresarios en la seguridad cibernética, la cadena de suministro, la inversión en tecnología y fuerza laboral, entre otros, serán fundamentales para para capitalizar nuevas oportunidades de cara a su resurgimiento”, explica Diego Fernando Quijano, Chief Operating Officer de BDO Colombia.

Imagen: Janoon028 (Vía Freepik).

Ubits, plataforma online de entrenamiento corporativo, asegura que en todo Latinoamérica aumentó más del 100 % la demanda por contenidos relacionados con manejo del estrés e inteligencia emocional en los últimos seis meses, este se vio especialmente desde que comenzaron las medidas de contención de la pandemia en diferentes países. “Por ejemplo, el curso de Manejo del Estrés está dentro del top 15 de los más vistos de la plataforma y aumentó en un 108 % sus vistas desde abril hasta septiembre”, explicó Julián Melo, CEO de la plataforma.

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Ubits también realizó un estudio y encontró que 54,5 % de los gerentes de recursos humanos espera capacitar a sus trabajadores en habilidades blandas; por ejemplo, liderazgo, toma de decisiones, comunicación. Es decir, este tipo de herramientas están adquiriendo importancia para las organizaciones. “Es importante que las empresas no ignoren lo que está sucediendo, las necesidades de sus colaboradores y cómo esto afecta su desempeño. Por eso, se deben crear estrategias como el acceso a contenidos que les brinden herramientas para superar esta situación”, resalta Melo.

Imagen: Luis Villasmil (Vía Unsplash). 

Aunque varias cifras no cambiaron, por ejemplo, la de los líderes en transformación digital. Otras, como la innovación, sí tuvieron un salto importante.

Para este estudio, se entrevistaron a más de 4 mil líderes empresariales en más de 18 países y tuvo como conclusión general que las empresas vieron durante el Covid-19 la necesidad de acelerar su transformación digital, lo que causó un salto en adopción de tecnologías e innovación que de otra manera habría tomado varios años.

Es estudio se realiza cada dos años y clasifica en grupos de referencia a los líderes que fueron encuestados de acuerdo con las distintas etapas de su camino a la transformación digital, de la siguiente manera:

• Líderes digitales: empresas con tecnología digital integrada en su ADN
• Innovadores digitales: compañías con planes digitales maduros, inversiones e innovaciones en marcha
• Evaluadores digitales: empresas con transformación digital gradual y planificación
• Seguidores digitales: organizaciones con muy pocas inversiones; planes provisionales
• Rezagados digitales: compañías sin plan digital, iniciativas e inversiones limitadas.

Para conocer más sobre innovación empresarial, visita este enlace.

Según el Índice de Transformación Digital 2020, en Latinoamérica no se han visto cambios significativos en el grupo de líderes digitales.  Para el 2020, el porcentaje sigue siendo del 5 %, el mismo del 2018. Sin embargo, hubo un incremento importante en los innovadores digitales del 34 % (2018) al 51 % (2020).

Imagen: Dell y Naveen (Vía Pexels). 

]]> https://www.enter.co/startups/innovacion/productos-digitales-3-tips-para-no-fallar-en-el-intento/ Thu, 29 Oct 2020 13:00:26 +0000 https://www.enter.co/?p=499194 La pandemia les ayudó a muchas empresas y sectores a darse cuenta de que la transformación digital era necesaria. Para aquellos que estaban reacios, esta fue la oportunidad para hacer una prueba piloto sobre los beneficios de la digitalización. Esto también les ayudó a encontrar otras falencias de sus negocios que podían mejorar con la tecnología.

Además de esto, emprendedores y empresas encontraron nuevas necesidades de sus clientes que podían cubrir con nuevos productos digitales. “Las empresas deben meterse en el mundo de la tecnología para darle continuidad a sus negocios, garantizar el distanciamiento social y facilitar la comunicación entre las personas”, asegura Nicolás Rojas, fundador de Imagine Apps, fábrica de aplicaciones, plataformas y software. Pero ¿cómo no fallar en la creación de soluciones? ¿qué se debe tener en cuenta?

Esto son algunos consejos que comparte Rojas, que con su empresa ha ayudado a más de 100 proyectos digitales:

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1. Antes de promover cualquier proyecto digital, es necesario identificar y hacer un diagnóstico del problema que se quiere resolver.
2. Luego de tener el producto digital de la empresa, es clave hacer pruebas de concepto y no esperar años para ver la funcionalidad del desarrollo en el mercado
3. Hay que tener en cuenta que un producto digital no entrega resultados inmediatos. Una aplicación puede ser el primer paso de un universo lleno de desafíos para la empresa.

Además, resaltó que las compañías no deberían temerle al desarrollo de software. Este puede dividirse en ciclos de producción para reducir los costos y al mismo tiempo evaluar que tanto la herramienta como el equipo estén respondiendo de manera adecuada a las necesidades de la empresa.

Imagen: Kwanloy (Vía RawPixel). 

Sin considerar el evidente reto que ha significado para el gobierno dotar a las ciudades de una infraestructura hospitalaria con unidades de tratamiento intensivo y equipos críticos de alta tecnología, el camino que han emprendido los países y los laboratorios ha sido el desarrollo de las vacunas y medicamentos para en frenar lo más pronto posible el avance del virus.

De esta manera, el análisis debe ir mucho más allá de la cura del virus. Desde el ámbito gubernamental esta crisis abre un camino que recorrer con varias tareas en temas tecnológicos. Como garante de los derechos, el estado debe responder de manera oportuna en el campo de la salud, pero además en otras realidades como la conectividad, el trabajo y la educación. 

Si miramos los datos de la Comisión de Regulación de las Comunicaciones (CRC) vemos que la penetración de internet móvil en el país en 2019 alcanzó el 61,9 % de la población, y en estos meses de Covid-19 seguramente notaremos un auge sin precedentes que alcanzará la meta del gobierno del 70 %. Tan solo en el tema de consumo, el uso de internet aumentó en estos meses cerca de 40 % y el uso de datos en celulares se incrementó 30 %.

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Un buen síntoma es el hecho del aumento de cobertura y uso de internet y que ocurre al mismo tiempo que las autoridades deciden abrir centros digitales gratuitos en zonas rurales de Colombia. Este será un impacto real en infraestructura, además de lo expuesto por el gobierno el pasado 24 de septiembre en un foro de la OCDE, donde el presidente ve a Colombia como un centro regional de inteligencia artificial, internet de las cosas, computación en la nube, ciberseguridad y otros servicios, donde hay que pasar de las buenas intenciones a los hechos.

Pero esta labor no solo compete al gobierno. Desde las esferas productivas y de pensamiento debe haber una reacción tangible en estos temas. Por ejemplo, la necesidad de responder con teletrabajo como eje de transformación digital y de digitalización como impulsores de la recuperación económica. La integración de plataformas y herramientas en la vida diaria de las empresas e instituciones, el giro radical en el sector de la educación para atender sus clases online, por nombrar algunas, hicieron que servicios digitales como big data, realidad aumentada, redes 5G y automatización de procesos se convirtieran en tecnologías en verdadero crecimiento.

Un hecho fundamental para este cambio es acercar la tecnología a los sectores productivos. Tiene toda la razón la Cepal al aclarar que en estos tiempos de crisis la región está atrasada en estos temas frente a otros lugares a nivel mundial. En Colombia, es indispensable desarrollar estos avances tecnológicos con urgencia, como la bioseguridad en tiempos de la nueva normalidad. Esto es un claro ejemplo de los tantos desafíos impuestos por la situación actual.

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Lo importante es que estas iniciativas privadas se transforman en un motor para ayudar a la pronta recuperación económica. En este caso, desde la innovación y la tecnología hay soluciones para mejorar los protocolos de bioseguridad exigidos y así poder interactuar en espacios abiertos o grandes superficies como centros comerciales, aeropuertos, universidades, además de oficinas y hoteles, entre otros.

Un ejemplo local de estos cambios son los totem de monitoreo como el llamado TempiX, que integra todos los temas de bioseguridad con implementaciones tecnológicas de última generación con AI, IoT y nube, y que ya se encuentra operando en la Universidad de Medellín, en algunos hoteles, en centros comerciales y en edificios de oficinas para garantizar el cumplimiento de los protocolos, registro de información, control y desinfección al ingresar a este tipo de lugares. En poco tiempo, esta tecnología colombiana ha servido de manera inteligente para el control de temperatura, identificación e ingreso de personas mediante códigos de barra, códigos QR, pases de abordar o carnés corporativos, integrando encuestas de bioseguridad, además de contar con dispensador para desinfección de manos y suelas de zapatos, entre otros. 

Es claro que nuestras empresas de IT y el gobierno deben ir hacia estas soluciones y convertirse en un aporte real para esta nueva realidad en los diferentes sectores de la economía y en la vida de los ciudadanos.

Imagen: PixxlTeufel (Vía Pixabay). 

Así lo informa el reporte de UBS y PwC, que asegura que tan solo entre los meses de abril y julio la riqueza colectiva del selecto grupo aumentó un 27 %. Es decir que suman la cifra de $10,2 billones de dólares de manera colectiva. Esto es un récord, superando los $8,9 billones alcanzados en 2017.

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La razón de este crecimiento fue el boom en el uso de tecnología e investigación con estas para afrontar la crisis y el movimiento favorable de los precios de las acciones en las bolsas del mundo durante la cuarentena. Los principales beneficiados fueron los dueños de empresas tecnológicas, industriales y de salud, que vieron un crecimiento entre el 36 % y el 44 %, explica el informe.

Así mismo, entre el mes de marzo y junio, 209 millonarios donaron $7,2 mil millones de dólares a diferentes causas y organizaciones para combatir el COVID-19 y sus consecuencias sociales y económicas. Estas cifras también son un récord en dinero recolectado en tres meses en la historia.

El informe asegura que en el mundo hay 2.189 personas trillionarias y un pequeño grupo de esta lista tienen ideologías relacionadas con filantropía y objetivos sustentables con sus corporaciones e inversiones. Por lo que considera que será su responsabilidad ayudar a los otros a fijar el camino para ayudar a superar las consecuencias de la pandemia, haciendo uso de las nuevas tecnologías. En 2017, había 2.189 trillonarios y China fue el país con mayor crecimiento en sus riquezas con una cifra de 1.146 % entre el 2009 y el 2020.

Imagen: Chronis Yan (Vía Unsplash).

Hay ansiedad e incertidumbre sobre el futuro. ¿Tendremos más teletrabajo y menos viajes de negocios? Es bastante probable; y estas son definiciones que deben evaluarse, incluso desde un punto de vista ambiental. Pero la reflexión que creo que es esencial es sobre la sociedad que seremos. Y a este respecto, la idea de un mundo más sostenible es una prioridad y creo firmemente que este es un momento extremadamente importante para que las empresas se apropien del tema.

El valor de algunos materiales ha sido evidente en tiempos de pandemia como el plástico, que brinda protección y seguridad. Sin embargo, esto no elimina la necesidad de promover la circularidad; por el contrario, nos brinda la oportunidad de construir un nuevo pacto con la sociedad. Hoy, los consumidores tienen una mejor percepción de los residuos generados diariamente. Piense como ciudadano: antes, muchos de estos desechos no se concentraban en el hogar; estaban en la oficina, fábricas, restaurantes, escuelas y muchos otros lugares que visitamos. Como resultado, no teníamos que lidiar con eso. En este momento, somos más conscientes de la importancia de los materiales posconsumo como materias primas y, más que eso, de nuestro impacto individual y de la necesidad de ser parte de la solución.

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El Foro Económico Mundial, en un artículo publicado en mayo, defendió que “una misión colectiva es fomentar el desarrollo de la economía circular”, un modelo que considera el destino de los desechos como parte del proceso y la cadena de producción. En este sentido, según el texto, las empresas tendrían que ser más proactivas e invertir en investigación y desarrollo para crear soluciones sostenibles. Además, las empresas y los gobiernos deberían asignar más recursos para educar a las personas sobre cómo funciona la economía circular y por qué la sociedad debería reutilizar y reciclar.

Todas las innovaciones que desarrollamos hoy con nuestros clientes que buscan abordar los desafíos de una sociedad en medio a una pandemia, ya nacen con la obligación de ser reciclables, excepto aquellos que por razones sanitarias no pueden reutilizarse, como los residuos del campo médico. Además de continuar con proyectos para promover la cadena de reciclaje hicimos una contribución y trabajamos de la mano de las cooperativas y recicladores en toda América Latina.

Nuevos tiempos, innumerables desafíos y la necesidad de revisar muchos conceptos sobre cómo vivimos en la sociedad; pero creo que también reafirmamos muchas convicciones. Dos de ellas, en mi opinión: la importancia de colaborar para avanzar como sociedad y la necesidad de consolidar la economía circular.

Imagen: Anncapictures (Vía Pixabay).

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El PAD es el mecanismo de la Superintendencia Financiera para ampliar las ayudas y beneficios de los deudores como complemento a las medidas tomadas en el mes de marzo, cuando inicio la cuarentena nacional. Para su implementación, asegura que cada entidad podrá hacer un análisis para reconocer la nueva realidad económica del deudor y permitirle continuar con la atención de las obligaciones existentes durante la vida del crédito con las siguientes recomendaciones:

• La reducción en el valor de la cuota.
• No se podrá aumentar la tasa de interés inicialmente pactada.
• Podrán otorgarse nuevos períodos de gracia sin la posibilidad de capitalización de intereses y sin cobrar intereses por otros conceptos que se difieran como cuotas de manejo y seguros.

Además, incluye medidas especiales para la originación y la calificación por nivel de riesgo para las micro, pequeñas, medianas y demás empresas que se encuentren o lleguen a estar en procesos de reorganización bajo la Ley 1116 de 2006 y los Decretos Legislativos 560 y 772 de 2020.

Para conocer más sobre el PAD, visite el sitio de la Superintendencia Financiera.

Imagen: Aymanejed  (Vía Pixabay). 

Pero esta preparación no va a ser fácil, pues vivimos un momento en que nadie puede reclamar autoridad para predecir o al menos proyectar cómo va a ser ese después de la pandemia; muchos gobiernos preparan planes de recuperación económica que no saben con certeza cuándo podrán iniciarse, ni cómo van a obtener los recursos. Entretanto las fronteras se han cerrado, no solo en lo económico sino también en lo migratorio, y quizá también en lo humanitario;  todo lo que creímos adelantado en las últimas décadas sobre el concepto de una economía globalizada, fronteras abiertas y el concepto de la ‘aldea global’ tendrá que ser repensado. 

En estos momentos en que cargamentos de mercancías críticas son decomisadas o desviadas de un país a otro o de un Estado a otro por temas de supervivencia y seguridad ‘nacional”, quizá el mismo concepto de nación empieza a cambiar. En Estados Unidos de América (EUA)  algunos Estados han empezado a replantear sus prioridades y se ha incluso empezado a hablar del polémico concepto de nación-estado para superar la emergencia. Desde la organización de la Unión Europea (UE) es poco lo que han podido hacer a nivel central para superar la situación, cada país se organiza como mejor puede y sus líderes se concentran en adoptar las medidas que consideran lo mejor para sus connacionales. América Latina, históricamente, no ha tendido un liderazgo claro y en estos tiempos de coronavirus la cooperación regional ante la crisis brilla por su ausencia.     

La recuperación económica, no será fácil ni de corto plazo, no es claro cómo podrían las empresas y sectores económicos tan golpeados como el del entretenimiento (bares, restaurantes, cines, estadios, teatros) reinventarse en los próximos años. Esta crisis quizá dejará en los millennials una cicatriz social como la que dejó la postguerra en los “baby boomers” con el síndrome del  “doomsday”, que cambiará su comportamiento de consumo. 

Pero en medio de tantos interrogantes hay algo claro aunque parezca simple, la tecnología digital mantiene al mundo conectado y  funcionando como nunca antes lo habíamos percibido. Videoconferencias de trabajo, conciertos en línea, gobiernos digitales, videollamadas familiares, celebraciones virtuales, servicios religiosos y hasta funerales a distancia, todo pasando a través de la “world wide web”. Internet ha permitido al mundo estar conectado y funcionar en un momento sin precedentes en que el movimiento de los seres humanos está restringido como nunca antes lo hubiésemos creído posible. El desarrollo tecnológico de la radio fue fundamental en la segunda guerra mundial pero el internet ha sido la condición esencial en ésta crisis mundial.

Seguramente la innovación y resiliencia de la raza humana nos hará salir renovados después de la pandemia, aunque no sabemos con certeza cómo será “the day after”, pero lo que sí podemos tener claro es que cada vez será más digital y que el 2020 marcará un punto de inflexión hacia un desarrollo tecnológico aún más acelerado de lo que hemos visto en las primeras décadas de este siglo.

Si estás en cuarentena, te recomiendo la gran novela de Gabriel García Márquez “El Amor en los Tiempos del Cólera” para pasar el tiempo. Si eres un emprendedor, es hora de leer la carta que Sequoia Capital mandó a sus compañías de cartera la semana pasada “Coronavirus: El cisne negro de 2020”

Comencé a perder mi pelo en la década del 2000, durante el estallido de la primera burbuja punto com. En marzo de 2000, le vendimos Patagon.com al Banco Santander por demasiado dinero, teníamos cientos de empleados de los que éramos responsables y necesitábamos cientos de millones de dólares para implementar nuestro plan de negocios.

El día que vendimos Patagon.com el índice de bolsa Nasdaq estaba por encima de 5,000. Seis meses después, el Nasdaq se transaba en la mitad de ese valor. En marzo de 2010, una década después de que vendiéramos Patagon.com, el Nasdaq todavía estaba en la MITAD de su auge histórico.

Sequoia en su carta da buenos consejos, pero son los consejos que tu abuela te daría. Protege tu dinero en efectivo, vende más, gasta menos y ten presente que encontrar más dinero no será tan fácil.

Maravilloso, pero recordemos que estos consejos le ayudarán a las empresas a superar un año de tiempos difíciles. ¿Qué pasa si hay un cambio de paradigma? ¿Qué pasa si experimentamos, como lo hicimos en la década de los 2000, 10 años de capital limitado y 10 años de falta de salidas?

Si nos esperan tiempos difíciles de verdad, tenemos que cambiar la forma en que pensamos. No podemos “simplemente apretar el cinturón” durante unos meses.

Primero, tenemos que dejar de pensar que Silicon Valley nos salvará. Es genial que SoftBank haya firmado algunos cheques importantes en Latinoamerica, sin embargo, si los tiempos realmente se ponen difíciles, los inversionistas internacionales se centrarán en los ganadores de sus carteras y en sus empresarios locales. El TecnoLatino obtendrá una porción mucho más pequeña del pastel de inversión de Silicon Valley.

En segundo lugar, no podemos suponer que habrá una cantidad infinita de capital entrando en nuestras empresas de tecnología. Por lo tanto, es posible que tengamos que comenzar a crear empresas que sean objetivos de adquisición atractivos para los grupos económicos locales que dominan nuestras economías en América Latina.

Tengamos en cuenta que los grupos económicos locales comprarán empresas por entre US $2 mil millones y  US $25 mil millones. Para poner esto en perspectiva, en los Estados Unidos la mayoría de las ventas/salidas oscilan entre US $25 mil millones y US $250 mil millones. Solo podemos construir lo que un comprador pagará….

En tercer lugar, es posible que tengamos que aceptar que los inversionistas ángeles cambiarán su modelo de financiación. Van a pasar a la memoria los días en que una “ronda de semillas” en América Latina implicaba recaudar entre US $250,000 y US $750,000 para proyectos de empresa.

Vamos a acordarnos que a veces menos es más: menos dinero le obliga a uno a ser  más creativo.

Le estoy aconsejando a los emprendedores que piensen en lo que podrían construir con una ronda inicial de US $50,000 a US $100,000.  Tenemos que acordarnos que US $100,000 es mucho dinero, casi una cantidad inimaginable de dinero en América Latina, donde las personas de clase media viven tranquilamente con US $1,000 por mes. Necesitamos estar dispuestos a preguntarnos: ¿por qué nuestras empresas de tecnología no pueden alcanzar el equilibrio con US $100,000 si es que tienen un modelo de negocio que tiene sentido?

***

Como expuse en el año 2000, cuando estalló la burbuja de dot.com, y como dije en 2009, después de que explotó Lehman Brothers: “Si te das cuenta que estas andando en la dirección equivocada, debes bajarte del tren y subirte a un tren que te va a llevar hacia donde quieres ir”. Los viejos como yo esperamos casi 10 años a partir de 2000 para ver un flujo razonable de venture capital regresar a la región de América Latina.

Así como podemos continuar escribiendo grandes historias de amor en los tiempos de cólera, podemos construir grandes compañías en tiempos de COVID-19. Pero debemos estar preparados para cambiar las historias que hemos estado escribiendo y las compañías que hemos estado construyendo.

Foto destacada: Noah Windler on Unsplash

Samsung es otra de las compañías que se ha sumado a esta causa, pues donará 3.000 smartphones (un valor equivalente a un millón de dólares) para colaborar en la lucha contra el ébola.

De acuerdo con el comunicado de prensa, los teléfonos serán donados a través de la ONU en la oficina para la coordinación de asuntos humanitarios (OCHA) y serán utilizados en el proyecto llamado Conectividad Humanitaria, una iniciativa de las Naciones Unidas que utiliza estos dispositivos móviles para proveer asistencia en zonas de desastre. A través de la aplicación Smart Health Pro, los médicos utilizan los teléfonos para tratar a los pacientes y recopilar información médica.

Los teléfonos serán repartidos en 60 centros médicos que participan en la lucha contra el ébola en Guinea, Liberia y Sierra Leona, los tres países en donde el virus ha causado un mayor impacto. Tal como aclara el comunicado, todos los teléfonos serán destruidos una vez que el brote de ébola haya sido controlado.

Además, Samsung también ofrece apoyo financiero para la compra de trajes de protección personal en Ghana, así como en la distribución de gel desinfectante para manos en la República del Congo.

Imagen: European Comission DG (vía Flickr).

Combatir las pandemias es un asunto que tiene mucho de logística y algo de tecnología. En la actualidad las alarmas están prendidas desde que WHO (la organización mundial de la salud, por sus siglas en inglés) declaró la emergencia de salud pública mundial por el virus del Ébola. El tema lanza varios titulares al día con información sobre casos y brotes en varios lugares del mundo. La prevención y detección son la primera estrategia ante situaciones de este tipo, y en ese terreno la tecnología juega un papel muy importante.

Puede que la clave para detener una pandemia esté en la comunicación y cooperación entre organizaciones nacionales e internacionales, pero las herramientas que se han desarrollado para identificar y contener –principalmente impulsados por programas en contra del bioterrorismo – son un tema infaltable:

Detectores termográficos con infrarrojo

Aunque la tecnología de infrarrojo tiene su centro de desarrollo en el campo militar, también tiene funcionalidad al detectar síntomas que comparten muchas enfermedades virales. Los detectores termográficos con infrarrojo son una forma fácil y rápida para analizar ese tipo de síntomas en lugares públicos, principalmente en aeropuertos y sitios donde se reúnen personas que pueden trasmitir enfermedades.

Este tipo de aparatos detecta de forma fácil cuando la temperatura del cuerpo de una persona está fuera del rango normal. Dependiendo de la enfermedad, esos valores pueden variar, pero sigue siendo un motivo de alarma general para muchos virus. Empresas como Flir desarrollan este tipo de tecnología.

BioWatch

De nuevo el bioterrorismo es razón para impulsar tecnologías para detectar amenazas biológicas. BioWatch es un detector que analiza el aire para encontrar patógenos extraños y peligrosos para la salud. El programa nació por el departamento de seguridad nacional de los Estados Unidos, y en su momento inició un amplio debate por los detectar “falsos positivos”.

El equipo detecta bacterias que se usan para fabricar anthrax u otros agentes biológicos que se volvieron comunes en ataques en territorio estadounidense. Los equipos se ubican en edificios gubernamentales de ese país.

Aviones diseñados para cuarentena

Los aeropuertos son un punto de alta atención en el tema. Por ello el transporte seguro de pacientes es esencial para mover de una locación a otra a un enfermo sin que ello represente un riesgo para la población. Recientemente, un avión Gray Brid modificado funcionó para trasladar pacientes con ébola a los Estados Unidos para ser tratados.

La tecnología es llamada “sistema de contención biológico aeromédico”, cuya pieza principal es una zona aislada por plástico con filtros de aire diseñados para mantener limpio el ambiente del resto del avión. Existen tres aviones modificados de ese tipo, que fueron usados por primera vez en 2003.

Imagen: Maryland National Guard (vía Flickr)