La inteligencia artificial se abrió espacio en la agenda de prácticamente todas las empresas colombianas. Sin embargo, su implementación sigue siendo un reto. De acuerdo con análisis del MIT, cerca del 95 % de los proyectos corporativos de IA termina sin cumplir los objetivos esperados. La cifra refleja una realidad: el entusiasmo por automatizar procesos avanza más rápido que la capacidad para convertir la tecnología en resultados tangibles.
Las causas se repiten en múltiples sectores y tamaños de empresa. La primera es la ausencia de una estrategia sólida. Muchos proyectos comienzan sin que exista claridad sobre el problema que deben resolver, los indicadores de éxito o el impacto real en el negocio. Esta falta de dirección deriva en iniciativas costosas que no generan valor y que, en ocasiones, se quedan solo como pruebas piloto.
El segundo gran obstáculo está en las personas. La adopción de IA suele centrarse en herramientas y plataformas, dejando de lado la cultura interna. Sin una comunicación clara, formación adecuada y liderazgo que impulse el cambio, la automatización se percibe como una amenaza o como una carga adicional. La consecuencia es la resistencia, que termina limitando el alcance de cualquier solución tecnológica.
El tercer error tiene que ver con los datos. La calidad, coherencia y actualización de la información siguen siendo tareas pendientes en muchas organizaciones. Si los datos no están integrados o no representan la realidad del negocio, los sistemas basados en IA generan predicciones imprecisas y se vuelven difíciles de escalar.
Una guía para implementar IA con propósito
Para enfrentar estos desafíos, la plataforma Meteor IA abrió el taller virtual “Cómo potenciar tu negocio con Agentes de Inteligencia Artificial”, dirigido principalmente a empresarios y directivos. La iniciativa busca ofrecer herramientas prácticas para identificar buenas oportunidades de automatización, evaluar el nivel de madurez digital de cada compañía y construir una hoja de ruta alineada con resultados medibles.
El enfoque del programa se aleja de la complejidad técnica y pone el énfasis en la estrategia. Daniel Vargas, cofundador de Meteor IA, señala que la meta es ayudar a las organizaciones a tomar decisiones informadas. Según explica, el valor de la IA no está en reemplazar personas, sino en aprovechar los datos para actuar con mayor precisión y menor riesgo.
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El taller también incluye ejercicios basados en la metodología “Jobs to Be Done”, que permite priorizar qué problemas vale la pena resolver antes de invertir en desarrollo o herramientas avanzadas. Para sus creadores, uno de los errores más comunes es adoptar tecnología solo por tendencia, sin identificar la necesidad real detrás de cada proyecto.
La inscripción es gratuita y está disponible en el sitio oficial de Meteor IA y en sus canales sociales. Para los organizadores, la conversación sobre IA debería centrarse menos en acumular herramientas y más en su uso estratégico. Las empresas que logren convertir los datos en decisiones oportunas serán las que lideren el próximo ciclo empresarial en el país.
Imagen: Archivo de ENTER.CO
