Enviar dinero desde el celular puede tomar unos segundos. Sin embargo, detrás de esa operación hay sistemas que deben consultar saldos, validar datos, registrar movimientos y procesar pagos. Que una aplicación tenga una interfaz moderna no significa que toda la infraestructura del banco funcione con tecnología reciente.

Esa diferencia entre lo que ve el usuario y lo que ocurre detrás de la pantalla es uno de los desafíos que enfrenta la banca en América Latina. Mientras las fintech compiten con servicios digitales y procesos más ágiles, las entidades tradicionales deben actualizar plataformas centrales que administran cuentas, créditos, depósitos y transacciones.

El problema no consiste simplemente en cambiar un programa por otro. La tecnología central, conocida como core bancario, sostiene operaciones que no pueden detenerse durante una migración. Una falla puede afectar el acceso al dinero, los pagos o la consulta de saldos. Por eso, modernizar estos sistemas exige inversión, pruebas y una transición cuidadosamente planificada.

El reto de cambiar la tecnología que sostiene a los bancos

La discusión estuvo entre los temas del Temenos Regional Forum Americas 2026, celebrado en Orlando, donde participaron más de 300 representantes del sector financiero, según información difundida por la compañía.

Rodrigo Silva, presidente de Temenos para Latinoamérica, señaló que la transformación bancaria está pasando de las mejoras en los canales digitales a cambios en la tecnología central y los sistemas administrativos. La intención es que las entidades puedan desarrollar nuevos servicios, responder con mayor rapidez y operar con más flexibilidad.

El planteamiento apunta a una diferencia importante: una aplicación puede recibir actualizaciones sin que el banco haya renovado los sistemas que procesan sus operaciones. Cuando las plataformas antiguas dificultan la integración de nuevos servicios, lanzar productos o adaptar procesos puede requerir más tiempo y recursos.

No todas las entidades tienen el mismo nivel de atraso ni necesitan reemplazar toda su infraestructura. Algunas pueden modernizar componentes específicos; otras deben combinar sistemas anteriores con nuevas herramientas. La decisión depende de sus necesidades, sus costos y los riesgos que implica modificar servicios financieros en funcionamiento.

Los pagos inmediatos están cambiando las expectativas

La expansión de las transferencias instantáneas aumenta la presión. Un estudio de Temenos y PCMI citado por la compañía señala que las transacciones de pagos inmediatos en América Latina se multiplicaron por 130 entre 2017 y 2024. El mismo análisis estima que estos pagos representan cerca del 45 % de las transacciones digitales minoristas de la región y proyecta que podrían alcanzar el 60 % en 2030.

Estas cifras corresponden al estudio mencionado por Temenos y deben leerse según las definiciones y la metodología empleadas por sus autores. Aun así, muestran la relevancia que han adquirido los pagos rápidos en los servicios financieros.

En Colombia, Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del Banco de la República, también refleja ese cambio. En el balance de su primer año, publicado en octubre de 2026, la entidad reportó más de 36 millones de usuarios registrados y 1.700 millones de transacciones.

Para el cliente, la expectativa es sencilla: que el dinero llegue cuando lo necesita. Para el banco, cumplirla requiere que sus sistemas puedan comunicarse con otras plataformas, procesar operaciones de forma segura y mantener la disponibilidad del servicio.

Las fintech aumentan la competencia

La presión no viene únicamente de los pagos. Las empresas de tecnología financiera también compiten con los bancos en áreas como los créditos digitales y los servicios de pago. Sus procesos pueden reducir algunos tiempos y costos, aunque sus capacidades varían según el producto y el mercado.

Un documento de trabajo del Fondo Monetario Internacional sobre Brasil, publicado en enero de 2026, analizó la competencia de los prestamistas fintech entre 2018 y 2024. El estudio encontró una asociación entre una mayor exposición a estos competidores y menores márgenes de intermediación de los bancos.

El resultado no significa que todas las fintech sean más eficientes ni que los bancos tradicionales vayan a desaparecer. Sí muestra que la competencia digital puede modificar las condiciones del negocio financiero y presionar a las entidades para revisar sus costos, productos y procesos.

En Colombia, la inversión bancaria en transformación digital, innovación y ciberseguridad llegó a 3,6 billones de pesos en 2025, según Asobancaria, un aumento del 9 % frente al año anterior. Sin embargo, esa cifra reúne varias áreas y no permite determinar cuánto se destinó específicamente a renovar los sistemas centrales.

La modernización tampoco garantiza por sí sola una mejor experiencia. Los bancos deben proteger los datos, prevenir el fraude y mantener sus servicios disponibles durante las actualizaciones. Para los usuarios, el resultado se medirá en operaciones que funcionen, menos interrupciones y servicios que respondan a sus necesidades, no solo en aplicaciones con nuevas funciones.

La cifra marca una brecha de 69 puntos porcentuales entre lo que los usuarios dicen valorar y las soluciones que realmente incorporan a su vida financiera. El crecimiento de la tecnología, por sí mismo, no está garantizando un mayor uso de los servicios digitales.

El cambio llega después de varios años de expansión de la bancarización en la región. Según el análisis citado en el material, la tenencia de cuentas bancarias en América Latina pasó de 54% en 2017 a 73% en 2021. Durante la pandemia, además, más de 100 millones de personas accedieron por primera vez a servicios financieros digitales.

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Ahora la discusión gira alrededor de cómo convertir ese acceso en una relación habitual con las entidades. Para LatAm Intersect, esta transformación está llevando a que bancos y fintechs exploren mecanismos de colaboración en lugar de concentrarse exclusivamente en disputar usuarios.

Bancos y fintechs comparten tecnología e infraestructura

La cooperación está tomando distintas formas, entre ellas innovación abierta, inversión cruzada y desarrollo conjunto de soluciones. Las fintechs pueden obtener infraestructura, experiencia regulatoria y capacidad para operar a mayor escala, mientras que los bancos encuentran una vía para incorporar tecnología, agilidad operativa y herramientas de análisis de datos.

Este modelo todavía está en consolidación, pero ya tiene efectos en mercados como Colombia, Brasil y Argentina. La colaboración también plantea nuevas discusiones sobre regulación y competencia, debido a que las diferencias entre los modelos de negocio son cada vez menos marcadas.

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La inclusión financiera continúa siendo una de las tareas pendientes. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 57% de las fintechs latinoamericanas tiene como público objetivo a personas subbancarizadas o no bancarizadas. La digitalización de los pagos y el uso de nuevas fuentes de datos para evaluar el riesgo crediticio aparecen entre las herramientas con mayor potencial para ampliar el acceso y reducir la dependencia del efectivo.

Pero sumar tecnología tampoco resuelve todos los problemas. El 85% de los consumidores todavía prefiere el contacto humano cuando enfrenta asuntos financieros sensibles y menos del 30% confía en la inteligencia artificial para atender fraudes o disputas.

Para bancos y fintechs, el reto pasa entonces por combinar soluciones digitales con personalización, seguridad, transparencia y respaldo humano. La evolución de este modelo será uno de los temas que estará sobre la mesa durante el Latam Fintech Market, que se realizará en Barranquilla los días 17 y 18 de septiembre y reunirá a startups, entidades financieras, reguladores e inversionistas.

Detrás de esa expansión surge una discusión más compleja. Algunas soluciones tienen antecedentes documentados de uso para identificar, seguir o recopilar información sobre palestinos. Otras corresponden a ciberdefensa o análisis forense sin esa conexión demostrada. Agruparlas bajo una misma categoría impediría distinguir qué hace cada producto, qué datos procesa y con qué finalidad puede utilizarse.

Colombia, Ecuador y Argentina estrechan vínculos con Israel

Colombia figura entre los países donde esta colaboración podría adquirir mayor peso. El presidente Abelardo de la Espriella ha planteado recurrir a conocimientos de Israel en inteligencia artificial y ciberseguridad como parte de su estrategia contra el crimen organizado, según una investigación de Middle East Eye, medio digital británico especializado en Oriente Medio, publicada el 14 de septiembre.

La cooperación también se ha fortalecido en Ecuador. En agosto de 2026, ambos países reforzaron sus vínculos mientras las conversaciones bilaterales abarcaron seguridad, desarrollo y comercio. La Asamblea Nacional ecuatoriana informó sobre ese acercamiento durante la visita del canciller Gideon Sa’ar.

Otro acuerdo relevante se produjo en abril. Javier Milei y Benjamin Netanyahu anunciaron los Acuerdos de Isaac entre Argentina e Israel, un marco que contempla coordinación contra el terrorismo y el narcotráfico, además de colaboración en innovación, comercio y apertura económica.

A este escenario se suma Estados Unidos, que ha mostrado interés por emplear recursos cibernéticos contra organizaciones criminales transnacionales. Ese cambio amplía el panorama regional en el que varios gobiernos están reforzando sus capacidades digitales de seguridad.

Las capacidades involucradas tampoco son equivalentes. Proteger infraestructura frente a un ciberataque, identificar un rostro mediante cámaras o extraer información de un celular son operaciones diferentes. También varían los datos recopilados, sus posibles usos y los controles necesarios para acceder a ellos.

La tecnología de vigilancia israelí también reconoce rostros

El reconocimiento facial convierte características de una cara en información biométrica que puede compararse automáticamente con registros almacenados. Además de servir para identificación y controles de acceso, permite seguir personas cuando funciona junto con cámaras, algoritmos y grandes bases de datos.

Uno de los casos mejor documentados se encuentra en Hebrón, en Cisjordania ocupada. Amnistía Internacional identificó en 2023 el funcionamiento de Red Wolf, utilizado en controles militares para escanear rostros de palestinos y contrastarlos con registros biométricos.

Otros dos desarrollos gestionados por el ejército de Israel han sido relacionados con esa infraestructura. Wolf Pack contiene información sobre palestinos, mientras Blue Wolf permite a las fuerzas consultar esos registros desde celulares y tabletas.

La infraestructura de reconocimiento facial es más amplia. Oosto ha sido utilizada en Cisjordania ocupada, Mabat 2000 en Jerusalén Este ocupada y Corsight AI en Gaza, entre las herramientas empleadas para identificar y seguir personas.

Corsight AI muestra cómo una misma compañía puede operar en escenarios diferentes. Su reconocimiento facial ha sido instalado en hospitales de México y escuelas de Brasil. En Gaza, una solución de la empresa ha sido utilizada por la Unidad 8200 para identificar y seguir palestinos.

Esos despliegues comerciales no implican que exista la misma configuración, base de datos o finalidad que en un escenario militar. No toda la tecnología de vigilancia israelí comercializada en América Latina tiene antecedentes documentados de uso sobre población palestina. Esa relación puede establecerse únicamente para determinados productos y compañías.

La vigilancia predictiva va más allá de las cámaras

Las cámaras tampoco son la única fuente de información. Lama Nazeeh, directora de incidencia política de 7amleh, aseguró a Middle East Eye que desde 2017 las autoridades de Israel utilizan algoritmos que analizan redes sociales para generar recomendaciones sobre personas que podrían ser detenidas. La afirmación corresponde a esa organización y no demuestra que esos mecanismos estén operando en América Latina.

Un mecanismo biométrico intenta establecer quién aparece frente a una cámara. Un modelo predictivo procesa señales y patrones para producir una evaluación que puede influir posteriormente en una decisión. En ambos casos importa conocer de dónde proceden los datos, qué criterios se aplican y cómo pueden corregirse resultados equivocados.

Cellebrite lleva la investigación hasta los dispositivos

Cellebrite trabaja en otro segmento. La compañía desarrolla soluciones capaces de obtener y analizar información procedente de celulares y otros equipos electrónicos para investigaciones policiales y forenses.

En 2023, la compañía anunció que suministraría capacidades de inteligencia digital a las cuatro fuerzas federales de un importante país latinoamericano cuya identidad no reveló. El acuerdo incluía herramientas forenses y funciones destinadas a investigaciones relacionadas con transacciones de criptomonedas.

A diferencia del reconocimiento facial, aquí el objetivo consiste en acceder y analizar evidencia almacenada o recuperable desde dispositivos. La sensibilidad de esos datos hace especialmente relevantes las autorizaciones necesarias para acceder a ellos y las reglas que determinan su manejo posterior.

La Unidad 8200 conecta inteligencia militar y sector privado

Buena parte de la relevancia internacional de esta industria procede de los vínculos entre el sector militar y las empresas de ciberseguridad. La Unidad 8200 de las Fuerzas de Defensa de Israel está especializada en inteligencia de señales y operaciones cibernéticas. Numerosos antiguos integrantes han continuado sus carreras en compañías privadas.

Datos publicados por Haaretz, diario israelí, señalan que el 80 % de los fundadores de unas 700 empresas de cibertecnología del país había trabajado en la Unidad 8200. Entre las figuras mencionadas aparecen Gil Shwed, fundador de Check Point, y Nadav Zafrir, actual director ejecutivo de la compañía.

Esa trayectoria permite entender la circulación de conocimientos entre inteligencia militar y mercado comercial. La experiencia previa de un fundador o empleado no demuestra, por sí sola, que un producto privado tenga las mismas funciones, finalidades o métodos empleados en operaciones militares.

Check Point aporta otro ejemplo de presencia regional. La empresa se reunió con una delegación de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones de Honduras para conversar sobre una estrategia nacional de ciberseguridad. Además, integra el Israeli Cyber Companies Consortium, IC3, encabezado por Israel Aerospace Industries.

Creado en 2016, el consorcio reúne compañías especializadas en ciberdefensa. Un año después consiguió un contrato por decenas de millones de dólares para establecer un centro nacional de ciberseguridad en un país latinoamericano cuya identidad no fue revelada. El proyecto incluía monitoreo de amenazas, intercambio de inteligencia, análisis forense, capacitación y recursos para detectar e investigar ataques.

Los vínculos de seguridad no comenzaron ahora

La cooperación militar entre Israel y América Latina tiene antecedentes de varias décadas. Una investigación académica publicada en Latin American Research Review documenta relaciones con Argentina, Nicaragua, Guatemala y Colombia durante la Guerra Fría, además de ventas de armamento y entrenamiento militar.

El componente digital amplía ahora el alcance de esos vínculos. Ciberdefensa, inteligencia artificial, análisis forense y reconocimiento biométrico permiten recopilar y procesar grandes cantidades de datos. Las preguntas ya no se concentran únicamente en quién suministra equipos, sino también en qué información puede obtenerse, quién accede a ella y durante cuánto tiempo se conserva.

Más vigilancia obliga a definir los límites

El crecimiento de la tecnología de vigilancia israelí reúne productos con funciones muy diferentes. Detectar un ataque contra servidores gubernamentales no equivale a identificar personas mediante cámaras ni a recuperar información de un celular. Cada procedimiento requiere datos, permisos y mecanismos de supervisión propios.

Entre las preocupaciones planteadas por organizaciones de derechos digitales está la forma en que se evalúan estas herramientas. Pepe Flores, director de programas de R3D México, sostiene que los gobiernos latinoamericanos suelen abordar estas decisiones desde la perspectiva del riesgo de seguridad y no necesariamente desde sus posibles efectos sobre los derechos.

Una implementación que involucra cámaras, bases biométricas, criterios automatizados de identificación y acceso de diferentes organismos plantea preguntas concretas. Importa determinar qué información puede recopilarse, quién consulta los registros, cuánto tiempo permanecen almacenados y qué mecanismos permiten corregir una identificación errónea o cuestionar un uso indebido.

La expansión de la tecnología de vigilancia israelí reúne dos procesos relacionados, pero no equivalentes. Aumentan los vínculos de seguridad y ciberseguridad con gobiernos latinoamericanos, mientras determinadas compañías y productos tienen antecedentes documentados de utilización sobre población palestina. Establecer esa conexión exige revisar cada contrato y despliegue por separado, sin atribuir automáticamente a toda la industria el mismo origen, funcionamiento o finalidad.

Imagen: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)

Brasil y México llevan ventaja. Colombia acaba de entrar en esa competencia con Bre-B y sus primeros resultados muestran que la adopción puede avanzar mucho más rápido de lo que ocurrió con otras tecnologías financieras.

El Banco Mundial encontró que los pagos inmediatos en América Latina y el Caribe pasaron de 620 millones de operaciones en 2017 a 79.800 millones en 2024. En ese último año representaron el 45 % del volumen de pagos digitales de la región y superaron por primera vez a las tarjetas.

La cifra ayuda a entender por qué los bancos centrales están apostando por estos sistemas. No se trata únicamente de enviar dinero más rápido. Cuando una infraestructura alcanza suficiente escala, puede modificar la forma en que personas y empresas cobran, compran y utilizan servicios financieros.

Brasil convirtió el pago inmediato en un hábito

El caso de Pix muestra hasta dónde puede llegar esa transformación.

El Banco Central de Brasil reporta que más de 170 millones de personas físicas utilizan Pix, equivalentes a cerca del 80 % de la población. Solo en enero de 2026 se realizaron más de 7.000 millones de transacciones mediante el sistema.

La magnitud es importante porque Pix dejó de ser simplemente una alternativa a una transferencia bancaria. Su uso se extendió entre personas y comercios y creó una infraestructura sobre la cual pueden desarrollarse nuevos servicios.

El resultado también cambia la relación entre bancos, fintech y usuarios. Si transferir dinero entre entidades es inmediato y sencillo, el valor de una aplicación financiera ya no depende solamente de facilitar una transferencia. La competencia puede desplazarse hacia los servicios construidos alrededor de ese movimiento de dinero.

México demuestra que la escala también puede llegar por otra vía

SPEI ofrece una trayectoria diferente.

Durante 2025 se realizaron más de 7.300 millones de transferencias electrónicas mediante este sistema, por un monto cercano a 600 billones de pesos mexicanos, según datos presentados por el Banco de México en marzo de 2026.

La experiencia mexicana muestra que los pagos electrónicos entre cuentas pueden convertirse en una pieza central del sistema financiero sin depender exclusivamente de las tarjetas.

Pero hay una diferencia importante frente a Pix. El reto no consiste solamente en disponer de una red capaz de procesar operaciones. También importa qué tan fácil resulta para una persona identificar al destinatario, iniciar un pago y utilizar el sistema en diferentes situaciones.

Ahí es donde la interoperabilidad se vuelve determinante.

Colombia ya tiene la infraestructura, ahora comienza la verdadera prueba

Bre-B comenzó su operación el 6 de octubre de 2025. Seis meses después, el Banco de la República reportó más de 34 millones de usuarios registrados, más de 670 millones de transacciones y un valor acumulado superior a 105 billones de pesos. También había más de 103 millones de llaves registradas.

El crecimiento diario también resulta significativo. Bre-B pasó de alrededor de 1,5 millones de operaciones diarias al comienzo de su funcionamiento a unos 5 millones siete meses después, según información recopilada por el Banco de la República.

El dato que merece atención es otro: el promedio de cada operación durante los primeros seis meses fue de 156.711 pesos y el 39,3 % de las transacciones estuvo entre 10.000 y 50.000 pesos. Es decir, una parte importante del uso se concentra en pagos relativamente pequeños, precisamente aquellos que pueden repetirse con mayor frecuencia en la vida cotidiana.

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Esto abre una pregunta más interesante que determinar si Bre-B está creciendo.

¿Puede Colombia convertir ese volumen de transferencias en un ecosistema de servicios financieros construido alrededor de los pagos inmediatos?

El propio Banco de la República ya contempla una expansión hacia pagos entre empresas, recaudos, dispersiones a proveedores y pagos de nómina. También trabaja en la incorporación y unificación de códigos QR para facilitar los pagos en comercios.

Eso cambia la dimensión del proyecto.

El reto ya no es mover el dinero, sino qué se construye encima

Brasil demuestra que un sistema de pagos inmediatos puede alcanzar una escala masiva. México muestra el potencial de una infraestructura de transferencias con miles de millones de operaciones anuales. Colombia comienza a mostrar que también existe demanda para este tipo de sistema.

Pero copiar el resultado de Pix no consiste en replicar su tecnología.

La siguiente etapa será determinar si los comercios incorporan Bre-B como una opción cotidiana, si las fintech crean nuevos productos alrededor de las transferencias inmediatas y si los usuarios encuentran suficientes razones para utilizarlo más allá de enviar dinero a otra persona.

El desafío también incluye seguridad. A medida que aumenta el número de operaciones instantáneas, disminuye el margen para detener una transacción fraudulenta antes de que el dinero llegue a su destino.

Por eso, la carrera latinoamericana por los pagos inmediatos no terminará cuando una transferencia tarde unos segundos.

En realidad, ahí comienza.

La infraestructura ya está disponible. La próxima disputa será por los servicios, los comercios y los hábitos que se construyan sobre ella.

El sismo, registrado cerca de San José del Palmar, dejó una amplia zona afectada y, según la información entregada por Amazon, más de 250 personas murieron. La empresa señaló que su respuesta comenzó con la evaluación de las condiciones en las áreas impactadas y con acciones destinadas a proteger a sus empleados y socios.

Amazon cuenta con un servicio operativo permanente que entrega alertas e información ante acontecimientos graves. Esta herramienta permite tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y activar recursos de emergencia cuando trabajadores resultan afectados por este tipo de situaciones.

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“En este momento, nuestra prioridad son nuestros empleados y las personas de las comunidades afectadas por el terremoto de Colombia”, afirmó Abe Díaz, director de Ayuda en Casos de Desastre de Amazon. El ejecutivo agregó que la compañía trabaja con organizaciones comunitarias y humanitarias para determinar dónde se requiere apoyo adicional durante las próximas semanas.

La ayuda se concentrará en suministros de emergencia

Una de las acciones previstas consiste en donar y distribuir artículos necesarios para las comunidades damnificadas. Para determinar qué productos hacen falta, Amazon está coordinando la evaluación con agencias humanitarias en Colombia, incluidos bancos de alimentos locales.

La compañía también indicó que, siempre que sea posible, buscará adquirir los suministros dentro del país afectado. La medida pretende acelerar la llegada de los productos a las personas que los necesitan y, al mismo tiempo, favorecer a proveedores de la economía local.

Si las necesidades superan la capacidad de abastecimiento local, Amazon dispone de una red internacional de 12 centros de ayuda humanitaria ubicados en siete países. Estos espacios almacenan elementos como lonas, mantas y otros artículos de emergencia que pueden movilizarse hacia las zonas afectadas cuando sea necesario.

La empresa señaló que su programa de ayuda ante desastres ha permitido donar y entregar más de 30 millones de suministros esenciales desde 2017, como respuesta a más de 200 emergencias en distintas partes del mundo.

Por ahora, Amazon mantiene la evaluación de las necesidades en Colombia junto con sus organizaciones aliadas y prevé continuar las labores de apoyo durante las próximas semanas. La compañía también pidió a las personas afectadas seguir las instrucciones de las autoridades locales de emergencia.

El hallazgo forma parte de una investigación liderada por el médico e investigador Abba Zubair, de Mayo Clinic, que llevó células madre a la órbita terrestre para estudiar cómo reaccionan en un ambiente de microgravedad. El trabajo comenzó con una pregunta concreta: si eliminar, o reducir drásticamente, la influencia de la gravedad podía permitir que estas células se expandieran sin diferenciarse en células maduras.

La investigación nació de una dificultad que existe en la Tierra. Las células madre tienen la capacidad de autorrenovarse, pero cuando se cultivan en laboratorio resulta complicado aumentar su cantidad sin que una parte termine diferenciándose. Para pacientes que necesitan un trasplante de células madre, conseguir una cantidad suficiente y compatible puede ser un obstáculo, especialmente cuando no existe un familiar que pueda donar.

Zubair relacionó ese problema con su interés de infancia por el espacio. La investigación, denominada “Células madre expandidas en microgravedad”, se realizó en la Estación Espacial Internacional entre 2016 y 2017. Para llevarla a cabo fue necesario adaptar prácticamente cada etapa del cultivo celular, desde el hardware hasta la forma de alimentar las células.

El resultado cambió la pregunta inicial

Los investigadores enviaron distintos tipos de células y mantuvieron en la Tierra muestras equivalentes que funcionaron como grupo de control. Después del regreso de las muestras, pudieron analizar su cantidad, características, expresión genética, seguridad y posibles cambios asociados con el ambiente espacial.

El primer resultado fue contrario a la expectativa original: las células mesenquimales no aumentaron significativamente su número en comparación con las cultivadas en la Tierra. Sin embargo, adquirieron una característica que llamó la atención del equipo. Las células desarrolladas en microgravedad demostraron ser más inmunosupresoras.

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Estas células tienen interés médico por su capacidad para ayudar a controlar respuestas inflamatorias. El equipo ya trabaja con células mesenquimales en investigaciones relacionadas con pacientes que han sufrido accidentes cerebrovasculares, donde la inflamación puede agravar el daño.

El estudio también buscó determinar si las células podían cultivarse de forma estéril y segura en la estación espacial y si presentaban transformaciones que pudieran representar un riesgo. En las muestras analizadas no encontraron evidencia de transformación maligna. Tampoco observaron daños significativos en el ADN atribuibles a la radiación, algo especialmente relevante porque la exposición a radiación es una de las características que diferencia al ambiente espacial del terrestre.

La investigación continúa con nuevas preguntas. El equipo ha ampliado el número de donantes y estudia aspectos como las diferencias entre hombres y mujeres, el envejecimiento y los efectos de la microgravedad sobre los huesos. También analiza qué genes cambian durante el proceso.

Para Zubair, la utilidad de llevar células al espacio no depende únicamente de producirlas en mayor cantidad. El primer experimento mostró que, aun con un número similar, las células pueden presentar propiedades biológicas diferentes. Esa posibilidad abre una nueva línea de investigación para determinar si la microgravedad puede convertirse en una herramienta para desarrollar células con características útiles en futuros tratamientos.

La conclusión hace parte de la edición 2026 de 10 Charts to Make You a More Effective Marketer, un informe que reúne aprendizajes sobre creatividad, medios y construcción de marca a partir de múltiples bases de datos globales de efectividad publicitaria.

De acuerdo con el análisis, muchas publicaciones patrocinadas consiguen un alto número de visualizaciones o comentarios, pero no generan una asociación suficiente entre el contenido y la empresa que financia la campaña. Cuando esa relación no es evidente para la audiencia, indicadores como la recordación publicitaria, la comprensión del mensaje y la favorabilidad hacia la marca tienden a perder fuerza.

David Zuluaga, Decisions & Strategy Lead en Kantar, explica que la economía de los creadores de contenido representa una oportunidad para acercarse a públicos cada vez más segmentados. Sin embargo, considera que la efectividad de estas alianzas depende de que la integración de la marca resulte natural y fácil de comprender para el consumidor, ya que una presencia poco clara reduce el impacto de la inversión.

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El estudio también encontró que las colaboraciones en las que la marca está integrada de forma efectiva pueden generar hasta un 64% más impacto. Ese resultado refuerza la importancia de desarrollar contenidos en los que el mensaje comercial se adapte al estilo del creador y a las dinámicas propias de cada plataforma, en lugar de limitarse a incluir una mención publicitaria.

Para las empresas, el trabajo con influenciadores implica una planificación que va más allá de contratar a un creador de contenido. La investigación señala que es necesario combinar creatividad, contexto y estrategia para que las publicaciones contribuyan a construir la marca y no se conviertan únicamente en piezas con alto alcance o interacción.

Los resultados también muestran que la creatividad sigue siendo uno de los factores con mayor incidencia en el desempeño de las campañas. Según Kantar, los contenidos creativos más sólidos pueden generar hasta cuatro veces más retorno sobre la inversión en marketing, al aportar beneficios tanto en el corto como en el largo plazo.

El informe añade que las campañas que coordinan varios canales de comunicación y adaptan el mensaje a cada uno de ellos pueden incrementar el impacto de marca hasta en un 57%. Para la firma, este tipo de estrategias cobra mayor importancia en un entorno donde las audiencias consumen contenido en múltiples plataformas y formatos digitales.

Qué revela el tráiler final de Spider-Man: Un Nuevo Día

A diferencia de los adelantos anteriores, el tráiler funciona como una recapitulación del recorrido de Peter Parker dentro del Universo Cinematográfico de Marvel. Recupera escenas de Spider-Man: De regreso a casa (2017), Spider-Man: Lejos de casa (2019) y Spider-Man: Sin camino a casa (2021) para explicar cómo el héroe llega al punto de partida de esta nueva entrega.

Todo gira alrededor del hechizo lanzado por Doctor Strange al final de Spider-Man: Sin camino a casa, que borró de la memoria colectiva cualquier rastro de la verdadera identidad del protagonista. Como consecuencia, MJ, Ned y el resto del mundo olvidaron quién es realmente.

Con ese contexto, el avance anticipa una historia con un tono más introspectivo, en la que Peter deberá afrontar las consecuencias de haber sacrificado su identidad para proteger a las personas que ama. Al mismo tiempo, el estudio busca que quienes no recuerdan todos los detalles de la trilogía lleguen al estreno con el contexto suficiente para seguir la historia.

Cuándo se estrena la película

Durante los últimos meses han circulado distintas fechas de estreno, lo que ha generado confusión entre los seguidores de la saga.

En un principio, el lanzamiento estaba previsto para una semana antes, pero Sony Pictures modificó el calendario para evitar competir por las salas IMAX con La Odisea, la nueva producción de Christopher Nolan protagonizada también por Tom Holland y Zendaya.

Según el calendario oficial de distribución de Sony Pictures, el largometraje comenzará a estrenarse entre el 29 y el 31 de julio de 2026, dependiendo del país. En Estados Unidos llegará el 31 de julio, mientras que varios mercados internacionales iniciarán las funciones desde el 29 de julio. Esa diferencia explica por qué todavía circulan fechas distintas en redes sociales y algunos portales especializados.

Qué está confirmado y qué sigue siendo un rumor

Hasta ahora, Sony Pictures y Marvel Studios han confirmado que Peter Parker vive completamente en el anonimato tras los acontecimientos de Spider-Man: Sin camino a casa y deberá proteger a las personas que quiere sin revelar nuevamente su identidad.

También está confirmado el regreso de Tom Holland como Peter Parker y de Zendaya como MJ. A ellos se suman Jon Bernthal como Frank Castle (The Punisher), Mark Ruffalo como Bruce Banner y Michael Mando como Mac Gargan, conocido como Scorpion, reforzando así los vínculos con el Universo Cinematográfico de Marvel.

En contraste, muchas de las versiones que circulan en redes sociales y portales especializados todavía carecen de respaldo oficial. Entre ellas figuran las teorías sobre la identidad del villano principal, posibles conexiones con personajes del universo mutante y el papel que interpretará Sadie Sink. Hasta el momento, Marvel Studios no ha confirmado ninguno de esos detalles, por lo que deben considerarse simples especulaciones.

La presencia de varios personajes conocidos también ha impulsado las teorías sobre una posible conexión con Avengers: Doomsday. Sin embargo, el estudio aún no ha explicado cómo encajará esta producción dentro de los próximos grandes eventos del Universo Cinematográfico de Marvel.

¿Es necesario haber visto las películas anteriores?

El propio diseño del tráiler parece responder esa pregunta.

Al resumir los momentos más importantes de la trilogía protagonizada por Tom Holland, Sony busca que tanto los seguidores habituales como quienes llevan varios años sin ver estas cintas puedan comprender el contexto antes del estreno.

Aunque conocer las entregas anteriores permite apreciar mejor la evolución del personaje, el avance deja claro que Spider-Man: Un Nuevo Día marca el inicio de una nueva etapa para Peter Parker. Más que una continuación directa, la historia propone un nuevo punto de partida para el héroe, obligado a reconstruir su vida en un mundo que ya no recuerda quién es. Ese escenario podría redefinir el futuro del personaje dentro del Universo Cinematográfico de Marvel.

Imagen: Tráiler oficial de Spider-Man: Un Nuevo Día, Marvel Latinoamérica Oficial (YouTube).

En entrevista con ENTER.CO, el emprendedor ecuatoriano repasó una trayectoria que comenzó en los primeros años de internet y que hoy lo tiene liderando una empresa presente en 13 países de América Latina, con una propuesta que mezcla inteligencia artificial, infraestructura financiera y automatización.

Aunque hoy Jelou está asociada al auge de la IA conversacional, la experiencia de Loaiza en el mundo de la mensajería viene de mucho antes. Su primer emprendimiento nació mientras aún estaba en la universidad. Después llegaron proyectos relacionados con aplicaciones para Facebook, plataformas de mensajería móvil y sistemas de comunicación cifrada para sectores como la banca y la salud.

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Uno de esos proyectos incluso intentó resolver un problema que parecía imposible a comienzos de la década pasada. Conectar usuarios de BlackBerry, Android y iPhone en una misma plataforma de mensajería cuando cada ecosistema funcionaba por separado.

Más adelante también participó en la creación de empresas vinculadas a logística y comercio electrónico, incluyendo Shippify, una compañía desarrollada en Brasil que se especializó en entregas de última milla.

Sin embargo, el hilo conductor de todos esos proyectos siempre fue el mismo. La comunicación digital.

De los chatbots bancarios a una plataforma para hacer negocios

La idea que dio origen a Jelou apareció en 2017 cuando una entidad financiera le pidió ayuda para desarrollar un chatbot en Facebook Messenger.

Lo que inicialmente parecía un proyecto puntual terminó convirtiéndose en una oportunidad de negocio mucho más amplia.

La compañía comenzó desarrollando soluciones para que los clientes de los bancos pudieran consultar saldos, pagar servicios, gestionar productos financieros y realizar trámites sin necesidad de llamar a una línea de atención.

Con la llegada de la inteligencia artificial generativa, la visión evolucionó.

Según explica Loaiza, la meta ya no era construir asistentes que respondieran preguntas, sino desarrollar una infraestructura capaz de ejecutar acciones reales dentro de una conversación.

Esa idea está inspirada parcialmente en modelos asiáticos como WeChat, una plataforma donde millones de personas realizan pagos, compras y trámites desde una sola aplicación.

La diferencia es que América Latina representa un desafío mucho más complejo.

La región está compuesta por múltiples países, regulaciones, sistemas financieros y marcos legales diferentes. Lo que funciona en México no necesariamente aplica en Colombia, Perú o Brasil.

Por eso Jelou decidió especializarse en construir la infraestructura que conecta todos esos sistemas dentro de WhatsApp.

Actualmente la empresa asegura haber procesado más de 200 millones de dólares en operaciones financieras y trabaja con entidades que permiten abrir cuentas bancarias, firmar contratos electrónicos y gestionar créditos desde conversaciones digitales.

¿El futuro será conversacional?

Una de las ideas más llamativas que dejó la conversación con enter.co tiene que ver con el futuro de las aplicaciones móviles.

Para Loaiza, el crecimiento de la inteligencia artificial acelerará una transición hacia interfaces conversacionales donde los usuarios simplemente pedirán lo que necesitan y los sistemas ejecutarán las tareas automáticamente.

En lugar de abrir una aplicación bancaria, navegar por menús o llenar formularios, bastaría con iniciar una conversación para realizar una operación.

Esa visión explica por qué Jelou decidió concentrar gran parte de sus esfuerzos en WhatsApp.

La compañía considera que la aplicación de mensajería se ha convertido en el principal canal digital de interacción entre empresas y usuarios en América Latina. Desde reservar una mesa en un restaurante hasta solicitar información sobre un crédito, millones de conversaciones ya ocurren allí todos los días.

La apuesta ahora consiste en añadir una capa transaccional que permita convertir esos intercambios en acciones concretas.

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La empresa también busca acercar estas capacidades a pequeñas y medianas empresas. En lugar de desarrollar soluciones personalizadas desde cero, su propuesta es ofrecer bloques tecnológicos reutilizables para que desarrolladores y negocios puedan construir herramientas adaptadas a sus necesidades.

Con más de 150 colaboradores distribuidos en distintos países y planes de expansión en mercados como Colombia, México, Brasil y Perú, Jelou intenta posicionarse en un espacio que apenas comienza a tomar forma.

Mientras gran parte de la industria tecnológica debate cuál será el próximo gran salto de la inteligencia artificial, Luis Loaiza parece seguir persiguiendo la misma idea que tuvo cuando era adolescente. La de convertir una conversación en algo más que un intercambio de mensajes. En una herramienta capaz de ejecutar acciones reales.

La inteligencia artificial, las plataformas interactivas y los modelos híbridos empiezan a ganar espacio dentro del sector educativo. Hoy, muchos estudiantes consumen contenido visual y dinámico durante horas en plataformas como TikTok o YouTube, algo que está obligando a replantear las metodologías tradicionales dentro del aula.

Durante la Mesa Nacional de Educación Privada, Camilo Garzón, product manager de Epson Colombia, habló con ENTER.CO sobre el papel de la tecnología en la educación, los errores que siguen cometiendo algunos colegios al invertir en transformación digital y cómo imagina las aulas colombianas dentro de cinco años.

La caída de matrículas en colegios privados ya es una realidad en Colombia. ¿La tecnología puede convertirse hoy en un factor decisivo para atraer y retener estudiantes o el problema del sector va mucho más allá que digitalizar las aulas?

“Efectivamente, pensamos que la tecnología es un factor que puede ayudar a que las clases sean bajo un concepto de integración, de inclusión, las clases sean mucho más inclusivas para los diferentes tipos de estudiantes. Para eso es muy importante que las instituciones apalanquen la tecnología y la utilicen como un medio para hacer que la educación permita que todos los estudiantes aprendan a su ritmo sin sentirse excluidos.

Entonces, nosotros lo que damos desde esa parte es proveer la tecnología y el acompañamiento a las instituciones educativas para que utilicen la tecnología y puedan retener la mayor cantidad de estudiantes posibles”.

Muchos colegios invierten en tecnología que termina subutilizada o guardada. ¿Cuál es el mayor error que están cometiendo hoy las instituciones educativas cuando hablan de transformación digital?

“Claro, al principio cuando llegan y ven el producto donde sea que lo hayan visto genera un wow, pero no van al siguiente paso que es justamente la capacitación de las personas que en realidad lo van a usar.

Nosotros desde Epson les podemos ayudar a darles esa capacitación, acercar a los docentes, y por qué no, a los padres de familia, a esa tecnología para que obviamente vean todos los beneficios en el caso de Epson de cómo una proyección puede hacer que una clase sea mucho más interactiva, más inmersiva, más llamativa para los estudiantes”.

Epson habla de inclusión, neurodiversidad, inteligencia artificial como tendencias clave para el 2026. ¿Cómo se traduce eso en herramientas reales dentro del aula y no solamente en un discurso de innovación?

“Mira, por ejemplo, con los proyectores interactivos de Epson que de hecho los estamos mostrando aquí en la mesa nacional, nosotros lo que hacemos es demostrar cómo nos integramos con cualquier tipo de suite educativa.

Ahorita la inteligencia artificial es un componente muy importante y hemos visto cómo muchas herramientas de inteligencia artificial también han desarrollado plataformas inmersivas para los estudiantes.

Entonces, qué más que tener una tecnología que permita que sea una inmersión real, que los estudiantes interactúen con sus dedos, interactúen a través de un lápiz, puedan hacer concursos, puedan participar, hacer una premiación y todas las diferentes aplicaciones que existen hoy en día les permite tener a los estudiantes como incentivo para que puedan participar de una manera mucho más activa y más didáctica en las clases”.

El modelo de renta de video y proyectores cambia completamente la lógica tradicional de compra tecnológica. ¿Estamos entrando en una era en donde los colegios dejarán de ser dueños de la tecnología para pasar a un modelo de suscripción permanente?

“Estamos en una época muy importante donde le estamos dando al colegio esas herramientas para que tengan lo último en tecnología sin necesidad de hacer grandes inversiones, lo cual va con la primera pregunta.

El colegio tiene que buscar alternativas de cómo hacer para llamar la atención de más estudiantes invirtiendo poco.

Parece que el programa de renta es una herramienta muy buena para que los colegios puedan ofrecer a los estudiantes todo esto que hemos hablado en una ocasión más inmersiva y más interactiva invirtiendo poco dinero”.

Los estudiantes actuales consumen contenido dinámico o inmersivo en plataformas como TikTok o YouTube todos los días. ¿Cómo compite hoy un salón de clases tradicional frente a estos nuevos hábitos de atención?

“Ahí lo importante es combinar las dos cosas, el factor tecnológico, el gusto por el aprendizaje, no de la materia en sí, pero sí tanto del profesor como del estudiante de la tecnología.

Y obviamente el uso de estas plataformas que estás mencionando. Desde la parte de proyección nosotros qué podemos hacer, podemos permitir llegar a configurar que el estudiante comparta contenido desde el mismo celular en la proyección y sea una clase muchísimo más interactiva.

Donde el profesor les pueda poner alguna tarea, alguna actividad y el estudiante desde su celular, desde su Chromebook, pueda enviar su evaluación, su evidencia de lo que esté haciendo y poder interactuar mucho mejor en clase”.

¿Cómo imagina Epson el aula colombiana dentro de 5 años? ¿Más automatizada por inteligencia artificial, más híbrida o completamente replanteada frente a lo que hoy entendemos como educación tradicional?

“Yo creo que básicamente los conceptos de cómo nos lo estamos imaginando son la tecnología siendo un jugador muy importante permitiendo que a través de plataformas de inteligencia artificial que cada vez van mejorando el contenido del aprendizaje, puedan ser de alcance y muchísimo más útiles para los estudiantes.

Entonces, al final esto va en conjunto con el modelo híbrido.

Cuando hablamos del modelo híbrido, si el profesor está dando clases para personas que están conectadas remotamente, también así mismo se puede apoyar en el proyector para crear un contenido, para generar un contenido y ese contenido compartirlo a través de lo que haya hecho en el proyector con los diferentes estudiantes”.

La próxima vez que un asistente de inteligencia artificial reserve un vuelo, pague una suscripción o complete una compra sin que tengas que intervenir, buena parte de esa operación podría estar pasando por la infraestructura de Visa.

La compañía anunció el lanzamiento en América Latina y el Caribe de Visa Agentic Ready, una iniciativa con la que busca preparar a bancos y actores del ecosistema financiero para una nueva etapa del comercio digital: aquella en la que agentes de IA puedan ejecutar pagos de forma autónoma, segura y con tu autorización.

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La apuesta llega en un momento en que las herramientas basadas en inteligencia artificial están dejando de ser simples asistentes conversacionales para convertirse en sistemas capaces de tomar decisiones, ejecutar tareas y completar procesos complejos.

Para Visa, eso incluye también el momento del pago.

Cuando la IA no solo recomienda, sino que compra

El comercio agéntico plantea un cambio profundo en la experiencia de compra digital.

Hoy puedes pedirle a un asistente de IA que compare precios, sugiera productos o encuentre vuelos. El siguiente paso es que ese mismo sistema pueda completar toda la transacción.

Visa Agentic Ready está diseñado precisamente para probar ese modelo.

A través del programa, bancos emisores y socios tecnológicos pueden realizar pruebas controladas con tarjetas reales y comercios activos para validar cómo funcionaría un pago iniciado por un agente de inteligencia artificial.

Las pruebas incluyen procesos como inscripción de tarjetas, tokenización, autenticación y autorización de transacciones.

La meta es identificar ajustes técnicos y operativos antes de que esta tecnología llegue de forma masiva al mercado.

La región tiene condiciones que facilitan estos pilotos.

Según datos compartidos por Visa, la tokenización ya redujo el fraude en 70 % dentro de su red en América Latina y el Caribe, mientras que mejoró en 9 % las tasas de autorización de pagos.

Actualmente, cerca de la mitad del comercio electrónico regional ya utiliza tokens, una tecnología que reemplaza los datos reales de la tarjeta por códigos únicos para reducir riesgos.

Seguridad, control y pruebas reales

Uno de los mayores retos del comercio impulsado por IA está en garantizar que las decisiones automatizadas sigan bajo tu control.

Visa asegura que el programa opera sobre su infraestructura de seguridad existente, integrando autenticación biométrica, gestión de riesgos, identidad digital y sistemas de verificación que permiten confirmar que cada pago iniciado por un agente esté vinculado a una persona autorizada.

La idea es que puedas establecer límites, permisos y reglas específicas para que tu agente actúe.

Por ejemplo, permitirle gestionar compras recurrentes, reservar servicios o adquirir productos dentro de ciertos montos previamente definidos.

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El programa ya cuenta con decenas de entidades financieras participantes en la región.

Entre ellas aparecen bancos con presencia en Colombia como Bancolombia, Banco de Bogotá, Davivienda, Banco Popular y BBVA, además de actores regionales como Banco do Brasil, BancoEstado, Santander, Scotiabank y Bradesco.

Para ti, esto todavía está en fase de prueba y no significa que mañana una IA comenzará a comprar automáticamente.

Lo que sí marca es una señal clara de hacia dónde se mueve el ecosistema financiero.

La automatización inteligente ya está entrando en una nueva etapa: pasar de asistirte a actuar en tu nombre.

Y si estos pilotos avanzan como espera Visa, pagar podría convertirse en una tarea casi invisible, delegada a sistemas que entienden tus preferencias, anticipan tus necesidades y ejecutan compras con autorización previa.

El dúo de amigos más icónico de Cartoon Network está de regreso con el estreno de ‘Un Show Más: Las cintas perdidas’

Se sienten viejos? El último capítulo de Un Show Más se emitió en 2017. Por eso, es una verdadera sorpresa que casi diez años después Cartoon Network haya decidido traerlo de regreso con el lanzamiento de Un Show Más: Las cintas perdidas.

Para celebrar el regreso de una de las mejores series de Cartoon Network, haremos un resumen muy rápido de todo lo que deberías saber, incluyendo cuándo se estrenará, en dónde podrás verlo y qué esperar de esta nueva etapa.

¿Qué es Un Show Más: Las cintas perdidas?

La serie ha sido descrita como un spinoff del show original que se encargará de contar historias “perdidas” que la serie original nunca emitió.

¿Va a continuar con el final de la serie original?

No. Una de las cosas favoritas de los fans es el final de la serie original, el cual es bastante conclusivo al despedir a algunos personajes de manera permanente o ponerlos en caminos diferentes. Dicho esto, no descartamos que haya uno que otro capítulo que nos dé una nueva mirada al futuro que vimos en el episodio final.

¿Cuándo se estrenará?

En los Estados Unidos, la serie tiene programado su estreno para el próximo 11 de mayo.

¿Por dónde será transmitida en América Latina?

Esta es la pregunta del millón. Por ahora, la serie está programada para su debut en los Estados Unidos a través de cable. Sin embargo, en años recientes, muchos de los shows de este canal también se transmiten de manera simultánea en HBO Max. Lo único que nos queda es ser optimistas.

¿Cuántos capítulos tendrá la serie?

Por ahora no se ha confirmado el número exacto de capítulos, pero ciertos medios aseguran que el show ha sido programado para tener al menos un total de 44 episodios. No está claro de dónde sale esta cifra o si corresponde a la totalidad de la primera temporada.

Esto tendría sentido considerando que la serie original se encuentra actualmente disponible en HBO Max en nuestra región.

¿Qué talento de la serie original estará de regreso?

En el caso del doblaje al inglés, la gran mayoría del elenco original de voces forma parte de este proyecto. J.G. Quintel y William Salyers, quienes interpretan a Mordecai y Rigby respectivamente, han confirmado su regreso. Otros actores que también volverán son Mark Hamill (Skips), Sam Marin (Benson), Minty Lewis (Eileen) y Janie Haddad Tompkins (Margaret).

Imágenes: Cartoon Network

La medida surge tras años de discusiones sobre la seguridad dentro de las aplicaciones de transporte. La compañía afirma que la opción responde a solicitudes de usuarias y conductoras que buscan tener mayor control sobre con quién comparten un viaje.

La nueva función aparece como una alternativa dentro de la aplicación. Cuando una mujer solicita un trayecto, puede elegir ser recogida por una conductora si hay alguna disponible cerca. Si el tiempo de espera resulta mayor de lo habitual, la usuaria puede cancelar la preferencia y aceptar un viaje con cualquier conductor.

El sistema también permite programar viajes con antelación con una conductora. Además, las pasajeras pueden activar una preferencia permanente en la configuración de la aplicación para aumentar la probabilidad de que el algoritmo las conecte con una mujer al volante. La empresa aclara que esta preferencia incrementa las probabilidades, pero no garantiza que siempre haya una conductora disponible.

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La función también está habilitada para cuentas de adolescentes que utilizan el servicio bajo supervisión familiar, una modalidad que la plataforma ha promovido en los últimos años.

Desde el lado de quienes conducen, las mujeres registradas en la aplicación pueden activar una preferencia para aceptar viajes solo con pasajeras. Esa configuración es opcional y puede activarse o desactivarse en cualquier momento desde el perfil de la conductora.

Según datos de la empresa con sede en San Francisco, alrededor del 20 % de las personas que conducen en la plataforma en Estados Unidos son mujeres, aunque el porcentaje cambia dependiendo de la ciudad.

Una función que llega con debate legal

La expansión nacional de esta herramienta se produce mientras la compañía enfrenta cuestionamientos legales. Dos conductores presentaron una demanda colectiva en California al considerar que la función podría ser discriminatoria para los hombres.

Los demandantes argumentan que el sistema permitiría a las conductoras —que son minoría— acceder a todos los pasajeros, mientras que los conductores hombres tendrían que competir por un grupo más reducido de viajes.

La empresa rechaza esa interpretación y sostiene que la herramienta responde a preocupaciones de seguridad planteadas por parte de su comunidad. En documentos judiciales, la compañía afirma que la función busca ofrecer más opciones a las usuarias sin impedir que los conductores sigan accediendo a la plataforma.

El debate no es exclusivo de esta empresa. Su competidor Lyft enfrenta una demanda similar por una función llamada “Women+Connect”, que conecta a pasajeras y personas no binarias con conductores que se identifican con el mismo género.

Las aplicaciones de transporte han recibido críticas durante años por incidentes de seguridad reportados dentro de sus servicios. Informes de la empresa indican que los reportes de agresión sexual en Estados Unidos pasaron de 5.981 entre 2017 y 2018 a 2.717 entre 2021 y 2022, lo que representa una fracción mínima del total de viajes realizados en la plataforma.

La compañía sostiene que esta nueva opción forma parte de un conjunto de herramientas diseñadas para que usuarios y conductores tengan mayor control sobre su experiencia dentro de la aplicación.

Los dos equipos funcionan con Android 16 y One UI 8.5, incorporando la más reciente generación de Galaxy AI. Esto se traduce en funciones que trabajan en segundo plano: sugerencias contextuales, recordatorios automáticos y edición de imágenes mediante instrucciones escritas en lenguaje natural. La intención es reducir pasos y simplificar acciones cotidianas como buscar información o ajustar una fotografía.

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En diseño no hay rupturas drásticas. El Galaxy S26 ofrece una pantalla Dynamic AMOLED 2X de 6,3 pulgadas con resolución FHD+, mientras que el Galaxy S26+ amplía el panel a 6,7 pulgadas y sube a resolución QHD+. Ambos cuentan con tasa adaptativa de 120 Hz y tecnología Vision Booster para mejorar visibilidad en exteriores.

Comparten procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5 for Galaxy —según mercado— optimizado para inteligencia artificial y eficiencia energética. En el uso diario, esto se refleja en multitarea fluida, mejor gestión térmica y mayor estabilidad en juegos o edición de contenido.

Tamaño, batería y autonomía: la diferencia principal

Si hay un punto donde realmente se separan es en la batería. El Galaxy S26 integra 4.300 mAh, mientras que el Galaxy S26+ incorpora 4.900 mAh. Esa diferencia también impacta en la carga rápida: el modelo estándar alcanza hasta 55% en 30 minutos con adaptador de 25W, y el S26+ llega hasta 69% en el mismo tiempo con cargador de 45W.

En fotografía no hay cambios entre ellos. Ambos incluyen un sensor principal de 50 MP, un ultra gran angular de 12 MP y un telefoto de 10 MP con zoom óptico 3x, además de cámara frontal de 12 MP. Las mejoras están apoyadas en software: edición asistida por IA, ajustes automáticos de escena y herramientas para modificar imágenes sin aplicaciones externas.

En conectividad, los dos soportan 5G y Wi-Fi 7. El Galaxy S26+ integra Bluetooth 6.0, mientras el S26 mantiene Bluetooth 5.4. Ambos cuentan con certificación IP68 contra agua y polvo y prometen siete años de actualizaciones de seguridad, respaldadas por la plataforma Samsung Knox.

En Colombia, el Galaxy S26 en versión de 512 GB tiene un precio de $5.079.000 y el Galaxy S26+ de 512 GB cuesta $6.049.000. La preventa comenzó el 25 de febrero con beneficio de duplicación de memoria. Están disponibles en Violeta Cobalto, Blanco, Negro y Azul Cielo.

La nueva generación no introduce cambios radicales en diseño, pero sí consolida la integración de inteligencia artificial como parte central de la experiencia. El Galaxy S26 apunta a quienes prefieren un formato más compacto. El S26+ ofrece mayor pantalla y autonomía. La elección dependerá menos de la potencia —que es similar en ambos— y más del tipo de uso que cada persona priorice.

aracterísticas principales: Galaxy S26 vs Galaxy S26+

Imagen: Samsung 

“Les voy a mostrar esto. Decían que no íbamos a poder hacerlo”, dijo el mandatario mientras exhibía el documento ante los asistentes. El jefe de Estado explicó que la defensa de este proceso tiene que ver con la protección de los datos de los ciudadanos, que calificó como “lo más valioso”.

El nuevo pasaporte, según describió, incorpora elementos gráficos que exaltan la identidad nacional. En sus páginas aparecen mariposas amarillas, pescadores, guitarras y tiples, además de figuras que evocan la ruralidad y la vida cotidiana del país. “Tiene el pueblo de Colombia aquí en sus dibujos”, expresó. Para el presidente, el documento no solo cumple una función migratoria, sino que representa culturalmente al país.

Petro aseguró que el pasaporte ya superó las certificaciones técnicas exigidas a nivel global y que pasó “todos los exámenes que eran demorados”. Estos estándares están definidos por la International Civil Aviation Organization (ICAO), organismo que fija los requisitos de seguridad y tecnología que deben cumplir los documentos de viaje para ser aceptados en controles migratorios internacionales.

El mandatario incluso afirmó que el nuevo pasaporte será “el cuarto mejor del mundo”, aunque no detalló el criterio específico de esa clasificación. Los rankings internacionales suelen evaluar factores como acceso sin visa o estándares técnicos de seguridad.

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En su discurso, el presidente vinculó el lanzamiento del documento con una crítica directa a los contratos históricos de la Registraduría Nacional del Estado Civil con la empresa Thomas & Greg. Señaló que esa compañía ha participado en la producción de cédulas y que allí se almacenan datos sensibles como huellas y registros biométricos.

Según el mandatario, concentrar bases de datos de identificación y procesos electorales en manos de un privado representa un riesgo institucional. “La base de datos debe estar en manos del Estado y ser privada para los colombianos, no puede volverse negocio”, afirmó. También advirtió que si una empresa administra datos ciudadanos y participa en procesos tecnológicos electorales, podría existir un riesgo de fraude.

Petro sostuvo que su decisión de frenar la participación de esa compañía en el proceso de pasaportes generó demandas en su contra, pero defendió la medida como una acción para proteger la soberanía de la información nacional.

Finalmente, aclaró que los pasaportes actuales seguirán vigentes hasta su vencimiento. El nuevo modelo estará disponible para quienes lo tramiten por primera vez o deban renovarlo. “Debe ser llevado con orgullo”, concluyó el presidente.

Imagen: Samsung 

El anuncio se da en un momento de alta demanda por talento digital en Colombia. En Bogotá, el empleo digital representa cerca del 7,3 % del total de puestos de trabajo, pero genera aproximadamente el 12,5 % del PIB de la ciudad, lo que evidencia el peso del sector tecnológico en la economía local.

Sin embargo, el crecimiento del sector no ha estado acompañado por una oferta suficiente de profesionales calificados. La Gran Encuesta de Productividad de Colsubsidio 2025 reveló que las empresas con mayor adopción tecnológica enfrentan una brecha de talento cercana al 40 %, asociada principalmente a la falta de habilidades en tecnologías de la información y análisis de datos.

Para atender esta necesidad, AWS re/Start Colombia inicia con una primera cohorte de 40 participantes. El programa no solo ofrece formación técnica, sino que también busca conectar a los egresados con oportunidades laborales en el sector tecnológico.

Formación gratuita en la nube con certificación AWS

El programa tiene una duración de 12 semanas y comprende 420 horas de formación intensiva. Los contenidos abarcan fundamentos de computación en la nube, sistemas operativos, redes, bases de datos, programación en Python y conceptos de seguridad informática.

La metodología se apoya en laboratorios prácticos y escenarios reales, lo que permite a los participantes desarrollar habilidades aplicables al entorno laboral. Además, incluye acompañamiento para la elaboración de hojas de vida, preparación para entrevistas y un voucher gratuito para presentar el examen de certificación AWS Cloud Practitioner.

Como parte del plan académico, los participantes también reciben 35 horas de formación introductoria en inteligencia artificial y aprendizaje automático (IA/ML), orientadas a desarrolladores que buscan ampliar su perfil técnico.

AWS re/Start se implementa a nivel global a través de organizaciones aliadas que trabajan con personas desempleadas o subempleadas. En Colombia, el programa amplía su alcance a trabajadores activos afiliados a Colsubsidio, sus beneficiarios y personas cesantes.

Desde la entidad, el objetivo es escalar el impacto del programa. “Hoy iniciamos con 40 personas, pero esperamos llegar a 300 participantes en los próximos tres años”, señaló Claudia Ximena Camacho Corzo, gerente de Educación y Productividad de Colsubsidio.

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AWS destacó que el programa ha llegado a más de 240 ciudades en 70 países y ha facilitado la inserción laboral de más de 20.000 personas desde 2017. En Colombia, esta iniciativa se suma a otros proyectos conjuntos entre AWS y Colsubsidio orientados al desarrollo de talento digital y empleabilidad.

Las personas interesadas en participar en futuras cohortes del programa AWS re/Start en Colombia pueden postularse a través de los canales oficiales de Colsubsidio.

#LaCorteInforma Actualización del Comunicado 01 respecto de D. 1474 / 2025 “por el cual se adoptan medidas tributarias destinadas a atender los gastos del Presupuesto General de la Nación necesario para hacer frente al Estado de Emergencia declarado por el decreto 1390 de 2024” pic.twitter.com/YO0V0Z2J2c

— Corte Constitucional (@CConstitucional) January 30, 2026

Seis magistrados respaldaron la ponencia del magistrado Carlos Camargo. La Corte concluyó que el Ejecutivo no demostró la existencia de una crisis sobreviniente, grave e imprevisible. Según el tribunal, esta situación podía atenderse por vías ordinarias, como lo exige el artículo 215 de la Constitución. Los problemas fiscales invocados son estructurales y previsibles, no excepcionales.

La Corte advirtió que la emergencia económica no puede sustituir el debate democrático en el Congreso ni servir para imponer reformas tributarias por decreto. Por esta razón, decidió suspender de inmediato los efectos del decreto mientras adelanta el estudio de fondo sobre su constitucionalidad.

Qué implica la suspensión y qué impuestos quedan en pausa

Con esta decisión queda congelado todo el paquete tributario incluido en el decreto, que contemplaba el IVA del 19 % a los juegos de azar, tanto presenciales como en línea, el IVA del 19 % a las bebidas alcohólicas, calculado sobre el precio al consumidor, y una sobretasa de 5 puntos porcentuales al impuesto de renta del sector financiero.

La medida incluía además nuevos gravámenes a vapeadores y dispositivos electrónicos de nicotina, con una tarifa fija de $2.000 por mililitro y un cobro adicional equivalente al 30 % del precio de venta, así como una reforma al impuesto a las bebidas alcohólicas, que combinaba un 30 % aplicado sobre el precio al consumidor, certificado por el DANE, con un cargo fijo de $750.

A esto se sumaba el IVA del 19 % a las compras online internacionales, que se iba a aplicar tras reducir el umbral de exención de US$200 a US$50, medidas que permanecerán sin cambios hasta que la Corte Constitucional adopte una decisión definitiva.

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Reacciones, debate institucional y qué viene ahora

La decisión fue respaldada por gremios empresariales y analistas económicos, que coincidieron en que no se cumplían las causales constitucionales para declarar la emergencia económica. Para la Andi, AmCham Colombia y el Consejo Gremial, la suspensión evita efectos irreversibles sobre ciudadanos, empresas y entidades territoriales y, además, refuerza la protección del Estado de derecho.

Desde estos sectores también se advirtió que varias de las medidas suspendidas correspondían a impuestos indirectos. En caso de que el decreto fuera declarado inexequible, su devolución sería prácticamente imposible. En ese contexto, la suspensión provisional protege a los contribuyentes de asumir tributos que luego podrían ser anulados sin una vía real de restitución.

La decisión de la Corte no es definitiva. El tribunal continuará con el estudio integral del decreto y revisará tanto los aspectos formales como los materiales de la declaratoria. No existe una fecha fija para la sentencia de fondo, que podría tardar varios meses, y mientras tanto el decreto no puede aplicarse en ninguna de sus disposiciones tributarias o económicas.

Al final del proceso, la Corte podrá declarar el decreto inexequible y dejarlo sin efectos de manera definitiva, o considerarlo exequible y levantar la suspensión para que las medidas entren en vigencia. Entre tanto, el Gobierno solo puede acudir a las vías ordinarias del Congreso para tramitar cualquier reforma tributaria que considere necesaria.

Más allá del impacto fiscal inmediato, la Corte Constitucional reiteró los límites al uso de los estados de excepción. En su análisis, señaló que estas facultades extraordinarias no pueden emplearse cuando existen mecanismos ordinarios de deliberación y decisión, como el trámite legislativo en el Congreso. Con ello, el debate sobre la política fiscal vuelve al escenario previsto por la Constitución.

Imagen: Editada con IA / ChatGPT

La acción fue presentada por el abogado Germán Eduardo Castro Marín y quedó asignada al magistrado Juan Camilo Morales, de la Sección Segunda. Aunque la admisión no define el fondo del caso, habilita el control judicial del decreto y permite analizar una eventual suspensión provisional del aumento aprobado.

La posibilidad de una medida cautelar es relevante porque, de concederse, podría frenar temporalmente el incremento mientras se resuelve el litigio de fondo. Una decisión de este tipo tendría efectos inmediatos tanto para millones de trabajadores como para las empresas obligadas a aplicar el nuevo salario mínimo.

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Demandas, argumentos y antecedentes

El proceso no avanza de manera aislada. A la acción de Castro Marín se suma una demanda de nulidad presentada por la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, que advirtió que el incremento salarial podría poner en riesgo cerca de 772.340 empleos formales en distintos sectores de la economía nacional.

También fue presentada una acción de tutela por el exmagistrado Alejandro Linares. La acumulación de demandas refleja la división generada por la decisión del Gobierno, adoptada tras el fracaso de la concertación con sindicatos y gremios empresariales durante las negociaciones realizadas en diciembre de 2024.

El eje central de la controversia es la presunta falta de sustento técnico del aumento. Los demandantes sostienen que el Ejecutivo dejó de aplicar las variables tradicionales, como la inflación de 2024, que fue del 5,30%, y la productividad, ubicada en 0,91%.

En su lugar, señalan que se aplicó el concepto de “salario vital”, apoyado en referencias de la Organización Internacional del Trabajo. Según las demandas, este criterio no es vinculante en Colombia y permitió un ajuste del 23%, muy superior a la suma de inflación y productividad, cercana al 6,21%.

Como antecedente relevante, los juristas recuerdan que en 2017 el Consejo de Estado anuló el decreto que fijó el salario mínimo de 2016. En ese caso, el tribunal concluyó que el Gobierno no presentó cálculos técnicos suficientes para respaldar la decisión adoptada.

Escenarios y ruta procesal

Tras la admisión de la demanda, el Consejo de Estado notificó a los ministerios de Hacienda y Trabajo. Ambas carteras disponen de 30 días para presentar su defensa, justificar el aumento aprobado y entregar los documentos técnicos y las actas previas a la expedición del decreto.

En una providencia separada, el magistrado ponente deberá resolver la solicitud de suspensión provisional. Si se concede, el salario mínimo retornaría de forma temporal al valor de 2025, que fue de $1.423.500, mientras se profiere una decisión de fondo.

Si la suspensión es negada, el salario de $1.750.905 continuará vigente durante el proceso judicial, que podría extenderse por varios meses o incluso más de un año, dependiendo de la complejidad del análisis y de las pruebas practicadas.

Para ordenar la suspensión, el tribunal deberá verificar la existencia de una violación manifiesta de la ley o un perjuicio grave e inminente al interés público. El fallo final sentará un precedente sobre los límites del Ejecutivo y el alcance jurídico del concepto de salario vital.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

El Consejo de Estado, como máximo tribunal de lo contencioso administrativo, solo puede revisar el decreto del salario mínimo cuando un ciudadano presenta una demanda de nulidad. A diferencia de los decretos de estados de excepción, que examina de oficio la Corte Constitucional, este control se activa únicamente mediante una acción judicial formal.

La facultad del presidente para fijar el salario mínimo no es discrecional. La ley exige evaluar variables como inflación, productividad, crecimiento económico y contribución salarial al ingreso nacional. Si el decreto no explica de manera suficiente cómo influyen esos factores en la cifra final, puede ser cuestionado por falta de motivación técnica.

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Una vez admitida la demanda, el expediente se asigna a una de las secciones del Consejo de Estado. Por tratarse de un asunto laboral, el caso suele ser estudiado por la Sección Segunda, aunque la decisión depende de los argumentos incluidos en la demanda. Durante el trámite, el tribunal puede decretar medidas cautelares, como la suspensión provisional del acto.

El antecedente que explica cómo puede anularse un decreto

Existe un antecedente clave que ayuda a entender este control. En 2017, el Consejo de Estado anuló el decreto que fijó el salario mínimo de 2016, expedido durante el gobierno de Juan Manuel Santos. En ese caso, el tribunal concluyó que el Ejecutivo se limitó a mencionar variables macroeconómicas sin explicar su incidencia real en el aumento aprobado.

La productividad fue citada como criterio, pero no se justificó qué peso concreto tuvo en el cálculo del salario, pese a existir diferencias entre las estimaciones oficiales y las de los sindicatos. Tampoco se explicó de qué manera la participación de los salarios en el ingreso nacional influyó en la decisión final.

La inflación también fue objeto de reparos. El decreto tuvo en cuenta el índice de precios de once meses del año y una meta proyectada, pero no detalló cómo esos datos se reflejaron en el valor del salario mínimo. Para el Consejo de Estado, esa falta de explicación debilitó la motivación del acto administrativo.

En su sentencia, el alto tribunal advirtió que la parte considerativa del decreto se limitó a describir el fracaso de la concertación, sin cumplir su función principal: justificar técnica y claramente la decisión adoptada. Recordó que todo acto administrativo debe contener una motivación comprensible y una parte resolutiva coherente.

Mientras se adelanta cualquier eventual proceso contra el decreto vigente, el aumento del salario mínimo continúa aplicándose. No hay decisiones automáticas ni inmediatas. El resultado dependerá del contenido del acto, de su motivación técnica y del examen jurídico que realice el Consejo de Estado una vez se presente una demanda.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

La ministra Yesenia Olaya Requene ha insistido en que no se trata de recortes ni de desfinanciación. Por el contrario, el objetivo es que los recursos públicos tengan un mayor impacto social, territorial y científico, y que lleguen a poblaciones que durante años quedaron por fuera del sistema.

Uno de los puntos centrales del debate es el programa Crédito Beca y el rol de Colfuturo. Según MinCiencias, existen cerca de 18 millones de dólares provenientes de reintegros y movimientos financieros del programa. Una parte de estos recursos cubre compromisos con estudiantes activos, pero otra permanece disponible para nuevas decisiones de política pública.

Estos fondos están hoy en fiducias y cuentas bancarias a nombre de Colfuturo. Desde el Gobierno se ha reiterado que los recursos públicos deben estar al servicio de los estudiantes y del sistema educativo nacional, no inmovilizados sin una definición clara de uso.

En ese sentido, el Ministerio ha invitado a Colfuturo a presentar propuestas para reinvertir esos 18 millones de dólares en una nueva cohorte de doctorantes en el país. Hasta ahora, según la cartera, no se ha recibido una respuesta concreta.

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Durante años, la formación avanzada en Colombia estuvo marcada por un modelo concentrado y excluyente. El país heredó el CONPES 3862, vigente entre 2016 y 2025, que comprometió cerca de 698.246 millones de pesos con un único operador privado. Ese esquema dejó los recursos legalmente atados hasta 2025.

El actual Gobierno asegura que cumplió con todos esos compromisos. Se garantizaron las cohortes existentes y los giros se realizaron sin interrupciones. No hubo incumplimientos ni cancelaciones de apoyos en curso.

Sin embargo, las cifras evidenciaron los límites del modelo anterior. En casi dos décadas, solo el 0,98 % de los beneficiarios fueron personas afrodescendientes y apenas el 0,24 % indígenas. Más del 50 % de los apoyos se concentraron en tres departamentos y solo cerca del 7 % correspondieron a doctorados.

Con ese diagnóstico, el Gobierno decidió cambiar el enfoque. Desde 2023 se puso en marcha un Modelo Integral de Formación de Alto Nivel, financiado directamente por el Estado, con criterios territoriales, étnicos, de género y socioeconómicos.

Uno de los principales cambios es la oferta de becas doctorales sin endeudamiento. No hay créditos, ni codeudores, ni pagos futuros. La financiación es completa y se acompaña de mecanismos de inserción laboral tras el doctorado.

El impacto territorial es clave. El 54 % de los apoyos se ha dirigido a departamentos con menos oportunidades históricas, como Cauca, Córdoba, Bolívar, Valle, Sucre, Nariño y Chocó.

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La Convocatoria 933 de 2023, desarrollada junto con el ICETEX, es uno de los ejemplos más visibles. Con una inversión de 119 mil millones de pesos, apoyó a 309 personas en todo el país, con financiación de hasta 388 millones de pesos por estudiante. Estos recursos cubren matrícula, sostenimiento y proyectos de investigación.

El 85 % de los beneficiarios fueron mujeres y 124 pertenecen a grupos étnicos. Una señal clara de que el acceso a la formación doctoral empezó a cambiar.

A esto se suma la Convocatoria de Maestrías del Pacífico, que benefició a 75 personas, en su mayoría mujeres y población afrodescendiente. La apuesta es que el conocimiento también se construya desde las regiones y responda a sus necesidades.

El modelo también mira más allá del doctorado. Se han fortalecido las estancias posdoctorales, con más de 1.600 financiadas desde 2017, y se ha impulsado la articulación entre universidad, empresa y Estado.

En financiación, el Sistema General de Regalías se ha convertido en un pilar. En el actual bienio se aprobaron 17 proyectos de formación de alto nivel por más de 341 mil millones de pesos, muy por encima del periodo anterior.

Finalmente, el Gobierno trabaja en un nuevo CONPES de formación de alto nivel, que dará continuidad y visión de largo plazo a este cambio. Para 2026, MinCiencias anunció la apertura de una nueva cohorte de doctorados nacionales e internacionales, con la idea de que la ciencia deje de ser un privilegio y se convierta en una herramienta real de equidad y desarrollo para el país.

Las filtraciones indican que la compañía se saltaría las denominaciones iPhone 18 y 19 en sus modelos insignia para alinear el nombre con la celebración, tal como ocurrió en 2017 con el iPhone X durante su primera década.

La familia iPhone 20 incluiría versiones Air, Pro, Pro Max y el esperado Fold 2, segunda generación del modelo plegable. En paralelo, Apple mantendría la numeración tradicional para su línea de entrada con modelos iPhone 18e, enfocados en ser opciones más accesibles. La decisión retoma el camino seguido en 2017 con el iPhone X para conmemorar su primera década.

Las novedades no se limitarían al nombre. El iPhone 20 apuntaría a convertirse en una generación cargada de avances en diseño y tecnología. Una de las filtraciones más llamativas sugiere que tendrá un rediseño frontal con una pantalla sin bordes visibles que eliminaría interrupciones en el display.

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También se espera un nuevo chip con mejor eficiencia y funciones avanzadas de inteligencia artificial que operarían directamente en el dispositivo. Este salto sería posible gracias a una memoria DRAM de alto ancho de banda, capaz de mejorar el procesamiento de datos y agilizar tareas sin necesidad de depender de servidores externos.

Uno de los modelos más esperados sería el iPhone Fold 2, que llegaría con una pantalla flexible tipo libro. Aunque versiones anteriores hablaban de retrasos en su desarrollo, nuevos informes indican que Apple estaría lista para incluirlo en el catálogo de aniversario de 2027 con un diseño más refinado.

Antes de esa fecha, la compañía seguiría su calendario tradicional. En 2026 se anticipa una línea reducida conformada por las versiones Air, Pro y Pro Max del iPhone 18, sin una variante estándar. Esta pausa en el modelo base respondería a una estrategia enfocada en preparar el salto generacional del año siguiente.

Con una gama diversa, nuevas capacidades centradas en inteligencia artificial, rediseño sin bordes y un posible modelo plegable mejorado, el iPhone 20 se perfila como uno de los lanzamientos más relevantes de Apple. No solo por su peso simbólico, sino por los cambios de fondo que podría introducir en el catálogo de la compañía.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

En Colombia, los autos eléctricos ya son una realidad visible en las calles. Según el nuevo Informe sobre Movilidad Eléctrica de OBS Business School, el país registró un crecimiento del 247 % en las ventas de eléctricos durante el primer trimestre del año, con 3.346 unidades comercializadas. El dato confirma el salto de una tendencia que dejó de ser exclusiva de nicho para volverse aspiracional. Bogotá concentra el 29 % de las estaciones de carga y Antioquia el 23 %, dentro de una red nacional que supera los 340 puntos entre públicos y privados.

Pero el avance no es homogéneo. En varias regiones, la falta de infraestructura amenaza con crear una brecha de acceso energético. Aunque el 85,4 % de los usuarios no volvería a un vehículo a combustión, el 97 % de satisfacción contrasta con un obstáculo persistente: la desigualdad territorial. Aún hay ciudades intermedias sin una sola estación de carga rápida, y las tarifas energéticas no se han adaptado del todo al uso vehicular.

Otro frente de debate está en los incentivos. El Decreto 1116 de 2017, que eliminaba aranceles a los híbridos, fue derogado sin un reemplazo inmediato, encareciendo el acceso a tecnologías limpias. Entre 2023 y 2024 las ventas de eléctricos crecieron un 105 %, pero el primer semestre de 2025 mostró una caída del 20 %, señal de que la política fiscal puede acelerar o frenar el cambio. Aun así, el 38 % de los nuevos vehículos matriculados en abril fueron eléctricos o híbridos, un récord regional que mantiene a Colombia como referente latinoamericano.

España, por su parte, avanza con una hoja de ruta más madura, pero enfrenta dilemas similares. Por primera vez, los vehículos eléctricos superaron en matriculación a los diésel, y los híbridos enchufables se consolidan como la categoría de mayor crecimiento. Aun así, la producción nacional de eléctricos puros cayó un 20,6 %, arrastrando la caída de 2024, mientras los híbridos —que dejarán de venderse en 2035— siguen en aumento.

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El país ibérico también presume resultados ambientales concretos. En 2025, las emisiones del transporte cayeron un 3 % y las de gases de efecto invernadero un 7,6 %, cifras que lo acercan a los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). Pero el predominio de los SUV, que ya representan el 70 % de las ventas, amenaza con neutralizar esos avances. Son más pesados, menos eficientes y requieren más materiales críticos, un problema que se agrava con el aumento de importaciones de segunda mano.

La infraestructura europea refleja otro contraste. España cuenta con más de 47.000 puntos de recarga, pero uno de cada cinco no está operativo por demoras en las conexiones eléctricas. Según la profesora May López, directora del informe, “no basta con instalar cargadores; deben ser accesibles, funcionales y adaptados a la movilidad pesada. Hoy, solo el 8 % está preparado para camiones o autobuses eléctricos”.

A nivel global, la movilidad eléctrica alcanzó el 20 % del mercado automotriz en el primer semestre, con 9 millones de unidades vendidas. Sin embargo, China concentra el 66 % de las matriculaciones y controla casi todo el refinado de tierras raras, marcando el ritmo de una industria que Europa y América Latina aún tratan de equilibrar.

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El reto, tanto para España como para Colombia, no es solo seguir vendiendo eléctricos, sino hacer sostenible su crecimiento. Ambos países comparten tres desafíos: una red de recarga desigual, políticas fiscales inestables y una oferta dominada por vehículos grandes. La movilidad del futuro no depende únicamente de cuántos autos se enchufen, sino de cómo se integren a un ecosistema urbano eficiente, justo y limpio.

Como resume López: “Estamos avanzando en la dirección correcta, pero la transición no será completa hasta que la movilidad eléctrica sea asequible, inclusiva y realmente sostenible”.

La historia se desarrolla en Tucumán y se centra en Julieta, una joven acusada de cometer un aborto ilegal, y en Soledad Deza, la abogada que decide defenderla en un proceso judicial cargado de controversia social y política. A medida que el caso avanza, la película retrata la tensión entre la justicia, los derechos reproductivos y los prejuicios arraigados en el sistema legal argentino.

Más allá de su argumento, Belén plantea un debate profundo sobre la autonomía corporal y la criminalización del aborto en América Latina. Su estreno internacional busca amplificar una conversación que trasciende fronteras, en un momento donde los derechos reproductivos siguen siendo tema de discusión en varios países.

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El elenco está conformado por Camila Plaate, Laura Paredes, Julieta Cardinali, Sergio Prina, Luis Machín y César Troncoso. La película fue escrita por Fonzi junto con Paredes, basada en el libro Somos Belén de la periodista Ana Correa, y producida por K&S Films, la misma compañía detrás de Relatos Salvajes y Argentina, 1985.

De los cines a Prime Video

El estreno de Belén refuerza la estrategia de Amazon MGM Studios por impulsar producciones latinoamericanas con proyección global. Tras su paso por festivales internacionales, la película estará disponible en más de 240 países y territorios, consolidando el alcance de Prime Video como plataforma para el cine en español.

En el catálogo de la plataforma, Belén compartirá espacio con otras producciones regionales y globales como Los Billis, Los Iniciados, Betty la Fea: La historia continúa, The Boys y Fallout. Este tipo de lanzamientos confirma el interés de Amazon por diversificar su oferta con contenidos que abordan temas sociales y culturales de impacto.

En Colombia, la membresía de Amazon Prime tiene un costo mensual de 24.900 pesos o anual de 165.600 pesos e incluye acceso completo a Prime Video, además de beneficios en compras, videojuegos y contenido en Twitch. Los nuevos usuarios pueden disfrutar una prueba gratuita de 30 días para explorar el catálogo, donde Belén se perfila como uno de los estrenos más relevantes del mes.

Imagen: Prime Video 

Novedades principales en macOS Sequoia

Una de las funciones más destacadas es iPhone Mirroring, que permite ver y controlar el iPhone directamente desde la Mac con teclado, ratón o trackpad. Esto se complementa con la posibilidad de recibir notificaciones del teléfono en la computadora, lo que evita interrumpir el trabajo para revisar el móvil.

El sistema también incorpora un nuevo mosaico de ventanas, que facilita organizar varias aplicaciones en pantalla. Con solo arrastrar una ventana a los bordes, el sistema sugiere posiciones para dividir la pantalla en dos, cuatro o más secciones, algo que antes requería herramientas de terceros.

Otra novedad importante es la aplicación Contraseñas, que centraliza claves, llaves de acceso y verificaciones en un solo lugar. Es una evolución del llavero de iCloud y está integrada con Touch ID o la contraseña de la Mac para acceder de forma rápida y segura.

macOS Sequoia también añade Apple Intelligence, el sistema de inteligencia artificial de la compañía. Este conjunto de herramientas permite resumir textos, mejorar la redacción, crear imágenes o generar emojis personalizados. Por ahora, solo funciona en Macs con chip Apple Silicon y en inglés, aunque se espera que se expanda a más idiomas y regiones.

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Compatibilidad de macOS Sequoia

El sistema está disponible como descarga gratuita para equipos recientes. Es compatible con:

• MacBook Air desde 2020 en adelante
• MacBook Pro desde 2018 en adelante
• Mac mini desde 2018 en adelante
• iMac desde 2019 en adelante
• iMac Pro de 2017
• Mac Studio desde 2022 en adelante
• Mac Pro desde 2019 en adelante

Algunas funciones, en especial las relacionadas con Apple Intelligence, solo estarán disponibles en equipos que tengan los chips Apple Silicon (series M1, M2 o M3). Estos procesadores son los que Apple diseña desde 2020 y ofrecen más potencia y eficiencia.

Los modelos con procesadores Intel pueden instalar Sequoia y recibir varias mejoras generales, como la nueva app de Contraseñas, el control de ventanas en mosaico o el iPhone Mirroring. Sin embargo, no tendrán acceso a las funciones de inteligencia artificial, ya que estas requieren la capacidad de procesamiento y la integración de los chips Apple Silicon.

Comparativo con macOS Sonoma

macOS Sonoma, lanzado en 2023, introdujo mejoras visuales como widgets interactivos en el escritorio, nuevos salvapantallas y optimización de videojuegos con el primer Game Porting Toolkit. Sin embargo, no incluía integración con iPhone ni herramientas avanzadas de inteligencia artificial.

Sequoia mantiene las mejoras de Sonoma, pero las amplía con funciones más prácticas. El cambio de ventanas en mosaico y la duplicación del iPhone son avances claros en productividad. La app de Contraseñas reemplaza la gestión dispersa de claves en Safari y Ajustes. Además, la llegada de Apple Intelligence marca la principal diferencia con la versión anterior, aunque aún limitada por idioma y hardware.

Qué significa para el usuario

Quienes actualicen desde Sonoma encontrarán un sistema más orientado a la productividad y mejor integrado con iPhone. Los dueños de equipos con Apple Silicon disfrutarán de todas las funciones, mientras que en los modelos Intel la experiencia será más limitada.

En términos generales, Sequoia no solo mejora lo introducido en Sonoma, también sienta las bases para el futuro de macOS con la incorporación de inteligencia artificial y una integración más fuerte entre dispositivos Apple.

Imagen: Editada por ENTER /Apple Inc.

La historia conecta Nueva York y Estocolmo a través de crímenes misteriosos. Jóvenes rubias de ojos azules son halladas asesinadas en campos de flores en la ciudad estadounidense. Tras meses de investigación sin resultados, el detective Tommy Conley (Dominic Monaghan) recibe un permiso especial para trasladarse a Suecia y continuar el caso en Estocolmo.

En la capital sueca, Conley se encuentra con Mikael Eklund (Michael Nyqvist), un veterano oficial cercano al retiro que se adhiere estrictamente a los protocolos. Lo que inicia como una relación marcada por la desconfianza y el desprecio mutuo se transforma en una colaboración necesaria, al descubrir que las muertes en ambos países están vinculadas por un mismo patrón criminal.

El dúo enfrenta no solo a criminales, sino también a sus propios conflictos personales. Conley arrastra la culpa por la trágica muerte de su novia durante un operativo fallido en Nueva York. Eklund, por su parte, intenta reconstruir su relación con su hija Hanna, cuyos secretos también complican el trabajo del equipo y agregan tensión a la investigación.

La figura enigmática de “L.H.”, un reclutador de asesinos en la dark web, se convierte en el eje de la trama. A medida que los detectives avanzan, deben enfrentar imitadores, redes criminales y pistas que exigen combinar habilidades deductivas con acción policial. La narrativa combina suspense psicológico y drama humano, ofreciendo una experiencia intensa y atrapante.

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El equipo de apoyo, integrado por Phille (Kristoffer Berglund), Göran (Peter Eggers) y Ebba Larsson (Cecilia Häll), agrega profundidad al relato. Sus intervenciones permiten explorar dilemas éticos, traiciones y la influencia de la vida personal sobre la labor profesional. Cada personaje aporta matices que enriquecen la complejidad del caso y mantienen la tensión a lo largo de los episodios.

El protagonismo de Dominic Monaghan, reconocido por El Señor de los Anillos y Lost, se complementa con la actuación de Michael Nyqvist. El actor sueco, célebre por interpretar a Mikael Blomkvist en la trilogía Millennium, falleció en 2017 dejando en esta serie una de sus últimas interpretaciones. Su presencia aporta valor histórico y emocional a la producción.

La dirección estuvo a cargo de Jonathan Sjöberg, Bobby Moresco, Lisa James Larsson y Andreas Öhman. La experiencia de Moresco en proyectos como Million Dollar Baby asegura un enfoque realista y cargado de tensión dramática. La producción de Fabrik Entertainment, Strix y Red Arrow Studios refleja un esfuerzo internacional que combina escenarios europeos y estadounidenses.

El estreno incluye los dos primeros episodios. En el piloto, Conley llega a Estocolmo y enfrenta sus conflictos con Eklund mientras investigan los asesinatos. En el segundo capítulo, Flores en el infierno, el detective sigue a dos sospechosos clave: un profesor y un dentista, aumentando el suspenso y planteando nuevas preguntas sobre la identidad del criminal.

Los capítulos siguientes profundizan en la red de asesinatos, revelando un “kit de asesinato”, el reclutamiento de criminales por la dark web y conflictos personales que afectan a los detectives. Cada entrega combina acción, investigación y drama psicológico, asegurando que los espectadores se mantengan atentos a cada giro de la trama.

Con Código 100, A&E refuerza su propuesta para adultos entre 18 y 49 años, sumando un título de impacto internacional. La serie se integra a una programación que incluye Rosario Tijeras, Cam Alert y especiales de la franquicia Secretos, ofreciendo una combinación de drama humano, crímenes y suspense de alto nivel.

Imagen: A&E

El 1 de septiembre de 2025, Apple actualizó su lista de productos vintage y obsoletos, incorporando equipos que marcaron distintas etapas en su catálogo, desde portátiles muy populares hasta modelos polémicos por su diseño, lo que implica que algunos usuarios dejarán de tener acceso a reparaciones y soporte en centros autorizados.

Uno de los portátiles afectados es el MacBook Air de 11”, presentado en 2010 y retirado en 2016. Su tamaño compacto y ligereza lo convirtieron en puerta de entrada al ecosistema Apple para muchos usuarios, pero nunca recibió una actualización significativa. Ahora se declara obsoleto, lo que implica el fin del soporte técnico y de reparaciones, incluso de baterías, salvo disponibilidad limitada.

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También pasan a la lista los MacBook Pro lanzados en 2016 y 2017 con el teclado mariposa. Este rediseño generó numerosas quejas por fallas recurrentes, además de la inclusión de la Touch Bar, cuya utilidad fue cuestionada. Apple ya había cerrado el programa de reparación gratuita en 2024, y con esta actualización formaliza su obsolescencia.

En paralelo, el iPhone 8 Plus en sus versiones de 64 y 256 GB fue catalogado como producto “vintage”. Lanzado en 2017 y retirado en 2020, todavía puede repararse en centros autorizados mientras existan piezas, pero al superar el umbral de siete años también pasará a ser obsoleto.

Para quienes aún utilizan alguno de estos dispositivos, Apple sugiere revisar en su web oficial la disponibilidad de servicio en centros autorizados, aunque en el caso de productos obsoletos ya no se garantiza soporte. Como alternativas, se puede recurrir a talleres de reparación no oficiales, migrar la información a modelos más recientes o darles un segundo uso como equipos secundarios, de respaldo o de prueba.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

La psicóloga Christine Harris, de la Universidad de California en San Diego, lo comprobó en un estudio de 2014 publicado en PLOS ONE. En él, los investigadores observaron que los perros mostraban conductas de “celos” cuando sus dueños acariciaban a otro perro, incluso si se trataba de un muñeco de peluche. “Los perros no solo buscan la atención de sus dueños, también pueden tratar de interrumpir interacciones sociales que perciben como una amenaza a ese vínculo”, señaló Harris. Ese mismo patrón puede reproducirse frente a un teléfono inteligente que monopoliza la mirada humana.

El celular como rival de la mirada humana

La etóloga Alex Benjamin, de la Universidad de York, investigó en 2019 cómo los perros reaccionan a la voz de sus tutores en altavoces frente a la interacción cara a cara. En su análisis, publicado en Animal Cognition, explicó: “La atención visual y el contacto son claves. Si perciben que no tienen nuestra mirada, pueden insistir con toques, saltos o empujones”.

Algo similar encontró la psicóloga Juliane Kaminski, de la Universidad de Portsmouth. En 2017 demostró en Scientific Reports que los perros producen más expresiones faciales cuando tienen la atención de un humano. “Los perros alteran sus gestos en respuesta a nuestra mirada, lo que sugiere que son muy sensibles a si los estamos observando o no”, explicó la investigadora. En este contexto, el celular funciona como un obstáculo que interfiere con esas señales sociales que los canes buscan descifrar.

El etólogo Clive Wynne, director del Canine Science Collaboratory en la Universidad Estatal de Arizona, cree que no siempre se trata de celos, sino de aprendizaje. “Si un perro empuja tu mano o tu celular y en ese momento lo miras, lo acaricias o le hablas, él aprende que esa es la manera de obtener atención. Aunque lo hagas para que deje de molestar, ya ha conseguido lo que quería”, advierte Wynne, autor del libro Dog Is Love (2019).

¿Cómo manejar la “tecnointerferencia” con los perros?

En los últimos años circularon titulares que aseguraban que los smartphones “deprimen” a los perros. Aunque no hay estudios concluyentes al respecto, medios como The Guardian y portales veterinarios como PetMD han advertido sobre la llamada “tecnointerferencia”: ese tiempo en que los tutores están absortos en pantallas y reducen la interacción con sus mascotas. “El tiempo frente a pantallas puede limitar la interacción no verbal y el juego, lo que en perros muy sociables genera frustración”, concluye una reseña publicada en 2022.

La recomendación de los especialistas es no castigar al perro, sino enseñarle alternativas claras para pedir atención: ignorar el empujón directo al celular, premiar la calma, ofrecer rutinas de juego y paseo sin pantallas, e incluso enseñar señales como sentarse o tocar un objeto para solicitar interacción.

“Los perros son maestros en leer nuestras señales, pero también necesitan claridad de nuestra parte”, concluye Wynne. “Si establecemos reglas consistentes y dedicamos tiempo exclusivo para ellos, la convivencia será mucho más armónica, incluso en tiempos de celulares y notificaciones”.

Al final, lo que parece un gesto caprichoso es en realidad un recordatorio de la naturaleza profundamente social de los perros. Aunque el teléfono capture nuestra atención, ellos insisten con el hocico en algo esencial: nada reemplaza la conexión directa con quienes consideran su familia.

Imagen: Archivo ENTER.CO