Metaverso superaría y reemplazaría teléfonos inteligentes en 2030

metaverso celular

Pese a que Nishant Batra cree que el entusiasmo actual por el metaverso en los videojuegos y las redes sociales no es suficiente, el directivo de Nokia afirma que las industrias obtendrán la capacidad de reconfigurar sus operaciones para que nos adaptemos al cambio y reemplacemos los smartphones.


El director de Estrategia y Tecnología (CSTO) de Nokia, afirma que el fin de los teléfonos inteligentes llegará antes de 2030 porque Nokia considera que estos se verán superados durante la segunda mitad de la década.
El directivo considera que no es gratis que compañías como Apple, Meta o Xiaomi, inviertan sus esfuerzos en el metaverso. Asegura que la adopción generalizada de esta tecnología por parte de empresas y consumidores será fundamental a la hora de un despegue real.

Menciona tres aspectos claves de cara a la imposición del metaverso sobre los smartphones: dispositivos VR y AR asequibles, ergonómicos y con conexión inalámbrica. Sin embargo en estos momentos, el metaverso está reducido a productos de nicho, costosos y con poco uso útil en la vida cotidiana.

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Meta por ejemplo, ha tenido que optar por nuevas estrategias de negocio para mitigar las pérdidas millonarias que ha sufrido por el metaverso; y Apple, por su parte, sigue trabajando en un casco de realidad aumentada que está más rodeado de rumores que de veracidad.

Entre tanto, el metaverso industrial (apenas comenzando) está demostrando ganancias en costos, productividad, seguridad y flexibilidad. Según Nokia, durante los próximos años veremos cómo los sistemas de tecnología operativa industrial (OT) comenzarán a fusionarse con el metaverso.

Las industrias usan el metaverso no solo para el monitoreo y el análisis, sino para el control directo de las operaciones a través de la orquestación digital de flotas de robots. Las industrias obtendrán la capacidad de reconfigurar sus operaciones para adaptarse a la oferta y la demanda en constante cambio.

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La base que quieren construir compañías como Nokia para los metaversos industriales y empresariales, respaldaría el incipiente metaverso del consumidor a medida que surja: «Desde que Nokia Bell Labs inventó el transistor por primera vez hace 75 años, hemos sido testigos de la compleja interacción entre la invención empresarial y la del consumidor. El metaverso no será diferente».

Según Batra, el metaverso industrial se ha convertido silenciosamente en una fuerza de innovación empresarial. Si bien muchas de las tecnologías del metaverso industrial aún se encuentran en sus etapas de formación, una tecnología en particular ya se ha afianzado: el gemelo digital.

Al fusionar las realidades digital y física, el gemelo digital ha comenzado a transformar muchas industrias. Los puertos han comenzado a usar gemelos digitales para rastrear cada contenedor en sus muelles: «Las empresas aeroespaciales están construyendo motores y fuselajes en el mundo digital para simular exactamente cómo volará un avión. Muchas fábricas nuevas, incluida la propia de Nokia, existen tanto en el mundo digital como en el físico, lo que permite la visualización de las operaciones hasta el más mínimo detalle».

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En cuanto al metaverso empresarial, el directivo afirma que ya estamos viendo las señales iniciales de una vibrante tendencia tecnológica: «La pandemia ha impulsado la demanda de mejores herramientas de colaboración y comunicación, y gracias a las tecnologías de realidad extendida (XR) y realidad virtual (VR), estamos viendo que muchas de esas herramientas residen en el metaverso».

El metaverso de la empresa eventualmente envolvería las aplicaciones de productividad centrales que hacen que el negocio funcione. Se convertiría en la mesa de dibujo digital de las firmas de arquitectura e ingeniería. Sería el hogar de las sesiones de entrenamiento de realidad virtual: «Eventualmente, veremos que los metaversos empresariales e industriales se interconectan, fusionando los sistemas de TI en la sede central con los sistemas OT del piso de producción».

Nishant Batra es el director de Estrategia y Tecnología (CSTO) de Nokia y es responsable de la estrategia corporativa, la arquitectura tecnológica y la investigación pionera en Nokia Bell Labs; las iniciativas de digitalización e infraestructura de tecnología de la información (TI) de Nokia; dominios de seguridad centralizados; y las actividades de capital de riesgo de Nokia.

A lo largo de su carrera, Nishant ha estado íntimamente involucrado en llevar productos de vanguardia al mercado en todos los dominios de la industria y tiene un profundo conocimiento de los requisitos de silicio, software y sistema necesarios para la innovación.

Imagen: Gheorghita Constantin

Digna Irene Urrea

Digna Irene Urrea

Comunicadora social y periodista apasionada por las buenas historias, el periodismo literario y el lenguaje audiovisual. Aficionada a la tecnología, la ciencia y la historia.

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