Así quedó la nueva estructura de Microsoft

Ballmer lideró la renovación. Foto:Microsoft Sweden (vía: Flickr)
La nueva estructura organizacional está pensada para responder rapidamente al mercado y hacerle frente a los nuevos retos que enfrenta la organización
Ballmer lideró la renovación. Foto:Microsoft Sweden (vía: Flickr)
Ballmer lideró la renovación. Foto:Microsoft Sweden (vía: Flickr).

Se sabía que Microsoft tenía que reestructurar la compañía. El desarrollador de software más grande del mundo tenía una estructura pensada para un mundo premóvil y prenube. Ahora, el mercado reclama estrategias coherentes y productos interconectados. Por eso, Steve Ballmer reorganizo a la capa directiva de la empresa para llevar a cabo lo que él llama ‘One Microsoft’. Bajo este esquema, se espera que la compañía «innove con más velocidad, eficiencia y capacidad es un mundo que cambia muy rápido».

En los memorandos internos, publicados por AllThingsD, se puede ver plasmado el nuevo norte de Microsoft. «Mejorar nuestra estrategia tiene grandes dimensiones: enfocar la compañía en una sola estrategia, perfeccionar nuestras capacidades en todas las disciplinas y en las áreas de tecnología/innovación, y trabajar juntos con más colaboración y agilidad para conseguir nuestras metas«, escribió Steve Ballmer.

El cambio fundamental será la eliminación de las presidencias. Ahora, las cabezas de las diferentes unidades de negocio serán vicepresidentes ejecutivos. Ballmer se mantendrá a la cabeza como CEO.

Anteriormente la compañía de Redmond tenía ocho divisiones, cada una encargada de un producto. Esto generaba conflictos entre las unidades de negocio, ya que había competencia por recursos y protagonismo. «Las rivalidades dentro de la compañía se han ido cociendo en el tiempo, lo que resultaba en esfuerzos duplicados», dice The New York Times.

La nueva organización estará dividida en cuatro grandes divisiones, cada una encargada de una área de negocio. Además tendrá varias divisiones de apoyo -como finanzas y recursos humanos- para que los ingenieros puedan dedicarse a crear lo que mejor saben hacer: crear buenos productos.

Terry Myerson, que en el pasado estaba encargado de la ingeniería de Windows Phone, quedará como el vicepresidente ejecutivo de sistemas operativos. Esto quiere decir que bajo su responsabilidad quedará el desarrollo de Windows, de Windows Phone así como los sistemas del Xbox. Julie Larson-Green, anteriormente encargada de Windows, estará a la cabeza del desarrollo de hardware. Bajo su división estará la fabricación y desarrollo de equipos como el Surface y el Xbox, así como los próximos equipos que saque Microsoft (juegos, video y otras formas de entretenimiento).

Qi Lu quedará a cargo de todos los servicios en línea y Satya Nadella tendrá bajo su mando la división de servicios y herramientas, o sea, todos los desarrollos para enterprise de Microsoft.

Esas son las unidades encargadas de la ingeniería y creación de productos. Tony Bates, que en su momento fue presidente de Skype, quedará en la dirección de una división que llaman Business Development y Evangelización, que tiene como misión todos los procesos de adquisición de compañías. Tami Reller quedará a cargo del mercadeo corporativo mientras que Amy Hood de mantendrá como CFO.

 

Mateo Santos

Mateo Santos

En vez de un tetero, nací con un Mac Classic en mi cuarto. Esa caja con pantalla en blanco y negro fue mi primera niñera. Por ahí, también rondaba un balón de fútbol y una camiseta de Millonarios. Desde ese día, sabía que la tecnología y el fútbol iban a ser mi estrella de Belén. El primer juego que tuve en mis manos fue Dark Castle, también en un Macintosh. No me gusta la música. Soy un amante escéptico de la tecnología. Hago parte del proyecto de ENTER.CO para llenar el vacío en información de tecnología que hay en América Latina, o como dirían los enterados, en LATAM. Me gradué de Administración de Empresas en los Andes y después hice una maestría en periodismo en la Universidad Europea de Madrid.

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18 comments

    • Porque lo dices? En eso de los procesos administrativos si me siento limitado para opinar jajaja, me quedaria bien un punto de vista

      • Lo digo por que Ballmer tiene un historial de malas decisiones.
        Por ejemplo la pifia de producto que fue Windows Vista y el mal manejo que en ese entonces se le dio a la relación con los fabricantes de hardware, o la demora para lanzar sus tabletas, o el mal producto que terminó siendo Windows RT, o no haber aprovechado para comprar Yahoo cuando tuvieron la oportunidad.
        Una de las más recientes fue la lentitud para entender la importancia de la revolución que los smartphones representaron para las ventas de hardware y de software.

    • Porque lo dices? En eso de los procesos administrativos si me siento limitado para opinar jajaja, me quedaria bien un punto de vista

      • Lo digo por que Ballmer tiene un historial de malas decisiones.
        Por ejemplo la pifia de producto que fue Windows Vista y el mal manejo que en ese entonces se le dio a la relación con los fabricantes de hardware, o la demora para lanzar sus tabletas, o el mal producto que terminó siendo Windows RT, o no haber aprovechado para comprar Yahoo cuando tuvieron la oportunidad.
        Una de las más recientes fue la lentitud para entender la importancia de la revolución que los smartphones representaron para las ventas de hardware y de software.

  • Sin importar lo lenta y demorada que fue la desicion o lo ?$%$& que es microsoft con sus practicas «anti-usuario»… La idea esta bien pensada…

  • Sin importar lo lenta y demorada que fue la desicion o lo ?$%$& que es microsoft con sus practicas «anti-usuario»… La idea esta bien pensada…

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