La alianza tendrá desarrollos relevantes en América Latina con enfoque en Colombia y México. Además el acuerdo contempla acciones en Estados Unidos y Europa, mercados clave dentro de la estrategia de crecimiento internacional de la compañía.

El anuncio se realizó de forma simultánea en São Paulo y Brackley, sede del equipo en el Reino Unido. En este contexto Nu busca ampliar su conexión con usuarios finales mediante plataformas de alta exposición mediática y la Fórmula 1 ofrece una audiencia global consolidada y transversal.

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Alianza entre Nu y Fórmula 1: alcance y acciones para los usuarios

Desde un enfoque práctico la alianza contempla iniciativas conjuntas dentro y fuera de las pistas. Estas acciones incluirán activaciones de marca, contenidos y experiencias dirigidas a los usuarios. Asimismo, contarán con la participación de los pilotos George Russell y Kimi Antonelli, junto al director del equipo, Toto Wolff.

Para Colombia y México el acuerdo refuerza el posicionamiento regional de Nu. Por otra parte la asociación con un equipo referente de la Fórmula 1 permite aumentar visibilidad en un entorno altamente competitivo. En ese escenario los servicios financieros digitales buscan diferenciación y confianza del usuario.

Desde la perspectiva del equipo la colaboración se alinea con su enfoque en innovación y eficiencia operativa. Además Mercedes-AMG PETRONAS identifica en Nu un socio con una cultura digital orientada a procesos escalables y soluciones eficientes, principios compatibles con la dinámica del campeonato.

Finalmente, la alianza apunta a un beneficio compartido. Nu amplía su presencia internacional y fortalece su vínculo con audiencias estratégicas en América Latina. Mercedes-AMG PETRONAS, en tanto, consolida su ecosistema de socios en un entorno donde la tecnología y la experiencia del usuario final son cada vez más relevantes.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

El metabuscador recopiló datos entre el 30 de noviembre y el 6 de diciembre de 2025 —la semana del sorteo— y los comparó con las búsquedas de la semana inmediatamente anterior. El resultado muestra qué tan fuerte fue el impacto del anuncio en las rutas que conectan a Colombia con Miami, Ciudad de México, Guadalajara y Nueva York, lugares clave para seguir el camino del equipo.

Miami, México y Guadalajara: así se movieron los precios tras el sorteo

Miami se convirtió en la ruta más dinámica. Antes del sorteo, el precio promedio era de $1.930.225, pero después saltó a $2.404.041, un incremento del 25%. La ciudad será una parada estratégica para quienes quieran sentir el ambiente futbolero a pocos kilómetros de varios estadios y aprovechar planes culturales y de entretenimiento.

La Ciudad de México, otra sede del grupo de Colombia, también registró un aumento, aunque más moderado. El promedio de los tiquetes pasó de $1.770.450 a $1.871.409, lo que representa un alza del 6%. Allí, además del fútbol, los colombianos encuentran una oferta gastronómica, histórica y cultural que hace que el viaje valga la pena.

En contraste, Guadalajara sorprendió con una baja en las tarifas. El costo promedio cayó de $2.384.008 a $2.242.280. Para quienes están afinando presupuesto, esta reducción abre una oportunidad interesante para incluir la ciudad en el itinerario y vivir el torneo desde un destino vibrante pero menos saturado.

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Y aunque Colombia no jugará en Nueva York, la capital del mundo será la sede de la final, un evento que muchos aficionados quieren vivir aunque sea desde las graderías exteriores. Allí también se notó un movimiento en los precios, pero a la baja: de $2.788.277 descendieron a $2.580.300, un 7% menos después del sorteo.

Más allá de las cifras, el aumento en el interés es contundente. Las búsquedas hacia Miami se triplicaron, las de Ciudad de México se multiplicaron por siete y las de Nueva York crecieron un 30%. El foco mundialista está marcado.

Planear con estrategia: la ventaja para viajar sin sorpresas

En un panorama donde los precios cambian cada semana, comparar es clave. Así lo señala Alejandro Lombana, director comercial de KAYAK para Latinoamérica, quien destaca que la distribución de sedes entre Estados Unidos, México y Canadá obliga a los viajeros a organizar con más precisión el presupuesto y las rutas.

KAYAK cuenta con una guía especial que ayuda a identificar combinaciones entre ciudades, explorar alternativas cercanas y monitorear variaciones en cuestión de horas. Para quienes siguen a la Selección, estas herramientas se convierten en un aliado para armar itinerarios más inteligentes sin dejarse llevar por la presión del momento.

Con destinos tan diversos como Miami, Ciudad de México, Guadalajara y Nueva York, el 2026 será un año para vivir el fútbol dentro y fuera de la cancha. Y con los precios actuales como punto de referencia, planear desde ya puede marcar la diferencia entre un viaje soñado y un presupuesto desbordado.

El valor de la acción, que llegó a US$16,51, marca un punto de inflexión en la historia del neobanco. Nubank ha logrado transformar la percepción de la banca digital en la región al ofrecer productos simples, sin costos ocultos y con una experiencia completamente móvil. Esa estrategia —centrada en la inclusión financiera y la facilidad de uso— ha resultado ser el principal motor de su crecimiento sostenido, incluso en un contexto global de incertidumbre económica.

Hoy, la compañía cuenta con más de 122 millones de clientes activos, de los cuales 83 % realizan operaciones regulares. Solo en Brasil, su principal mercado, la fintech ya supera los 107 millones de usuarios, lo que equivale a más del 60 % de la población adulta. En México, suma 12 millones de clientes y avanza hacia convertirse en banco formal tras obtener la aprobación preliminar de las autoridades financieras. En Colombia, donde opera desde 2020, 1,4 millones de personas ya utilizan su tarjeta de crédito morada, representando alrededor del 10 % de la población adulta.

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El alcance de estos resultados trasciende los números bursátiles. Para los usuarios, el éxito de Nubank significa mayor solidez y diversificación de servicios. Una acción fuerte y un modelo rentable permiten al neobanco ampliar su oferta de productos, como créditos personales, seguros y cuentas de ahorro, y mejorar su infraestructura tecnológica. Además, la reciente solicitud de licencia bancaria nacional en Estados Unidos apunta a una expansión que podría traer innovaciones financieras a toda la región.

En la práctica, los beneficios para los clientes se reflejan en una mayor estabilidad institucional, tasas más competitivas y la posibilidad de acceder a servicios antes reservados a los bancos tradicionales. Nubank también ha impulsado una transformación cultural: millones de latinoamericanos se han bancarizado por primera vez gracias a su modelo digital y su política de cero comisiones.

El optimismo del mercado también juega un papel clave. Más del 70 % de los analistas consultados por Bloomberg recomienda comprar sus acciones, lo que refuerza la percepción de que Nubank no solo crece en volumen, sino en credibilidad. Su valor de mercado ya ronda los US$79.700 millones, una cifra que llegó incluso a superar a la petrolera estatal Petrobras, un símbolo del poder económico brasileño.

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El reto ahora será mantener ese impulso sin perder el enfoque en la experiencia del usuario. Según los analistas de XP, la fortaleza de su operación en Brasil y la evolución en México serán determinantes para sostener el ritmo de crecimiento. Si logra consolidar su expansión y obtener la licencia en EE. UU., Nubank podría convertirse en el primer neobanco latinoamericano con presencia regulada en los tres mercados financieros más relevantes del continente.

Más allá del récord bursátil, el ascenso de Nubank representa una señal clara: la banca del futuro ya no depende de las sucursales, sino de la confianza digital. Y esa confianza, por ahora, está del lado de David Vélez y su equipo.

El estudio, basado en más de medio millón de contratos activos en 150 países, muestra un escenario donde el país avanza en formación y competitividad, pero no logra traducir ese progreso en una mejora salarial significativa. Los expertos de Deel advierten que, aunque Colombia se ha convertido en un destino atractivo para el trabajo remoto y freelance, los sueldos aún reflejan estructuras laborales desactualizadas frente a las nuevas dinámicas digitales.

Hoy, el 91 % de los profesionales contratados mediante Deel en Colombia trabajan de forma independiente, sobre todo en Ingeniería, Ciencia de Datos y Tecnología. Muchos de ellos colaboran con compañías internacionales que reconocen su nivel técnico, pero que no siempre pagan de acuerdo con estándares globales. Así, mientras el talento colombiano gana visibilidad, su remuneración sigue anclada en valores locales que no corresponden con su capacidad ni especialización.

Brecha de género y nuevos focos de talento

El informe deja también un dato alentador: Colombia lidera, junto a Brasil, la reducción de la brecha salarial de género en Latinoamérica. En ambos países, hombres y mujeres perciben ingresos promedio similares, cercanos a los 14.000 dólares anuales. Aunque la cifra sigue siendo baja, representa un avance frente a economías donde la desigualdad salarial entre géneros continúa siendo marcada.

Sin embargo, las diferencias entre sectores siguen siendo evidentes. En áreas como Ventas y Marketing, los profesionales colombianos ganan cerca de 14.000 dólares al año, una cifra muy por debajo de los 22.000 que se registran en México o los 18.000 en Argentina. Esto evidencia no solo la disparidad entre países, sino también la necesidad de revisar cómo se valoran los distintos perfiles dentro del mismo mercado laboral.

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Jessica Pillow, directora global de compensaciones en Deel, señaló que las compañías están reformulando sus estrategias de contratación. “Estamos viendo cómo los empleadores buscan roles especializados en inteligencia artificial y tecnología, mientras trabajan por aumentar la participación femenina en puestos de liderazgo”, comentó.

Más que una comparación de cifras, el estudio de Deel funciona como una advertencia: los salarios no pueden seguir desconectados del valor real del talento. En un mercado cada vez más global, donde la distancia ya no define las oportunidades, Colombia necesita ajustar sus estructuras salariales si quiere retener a los profesionales que hoy la están posicionando como un referente regional en innovación y conocimiento.

El talento está. Falta que el salario lo confirme.

En Chile el tiempo de trabajo estimado para pagar Netflix estándar es menos: alrededor de 1 hora 58 minutos.
En México aparece con cerca de 5 horas y 2 minutos según los datos ajustados al poder adquisitivo.
Y en Argentina, la cifra varía con el tipo de cambio, pero también exige un esfuerzo considerable comparado con Europa.

Veamos los extremos

En Noruega con un salario elevado, bastan 24 minutos de trabajo para cubrir el plan estándar.

En Luxemburgo e Islandia esa cifra llega a 26–30 minutos.

En el otro extremo, en Ruanda se necesitarían 35 horas y 12 minutos (más de cuatro días laborales) para pagar lo mismo.

¿Por qué tanta diferencia?

Porque Netflix adapta sus precios no solo al mercado local, sino al nivel de ingresos, competencia y costos de licencias en cada país.

Así, aunque nominalmente algunos países paguen “menos en dólares”, sus residentes lo sienten muy caro frente a sus sueldos reales.

Latinoamérica sufre esa desventaja: precios globales vs monedas más débiles.

Aunque en Colombia el precio nominal no es de los más altos, al medir proporcionalmente al salario, el peso se siente.

Pagar una suscripción vía streaming puede representar más del 1 % del ingreso mensual en muchas ciudades latinoamericanas.

Mientras en Europa occidental ese porcentaje es a menudo menor al 0,3 %.

En Sudáfrica, por ejemplo, el estudio indica unas 4 horas y 11 minutos de trabajo para obtener Netflix estándar.
En India, cerca de 4 horas y 45 minutos.

Y en países africanos con bajos ingresos como Etiopía, serían unas 17 horas y 15 minutos.
Estos casos muestran que aunque el precio nominal es “barato”, sigue siendo inaccesible para muchos.

Latinoamérica frente al mundo

Colombia exige 3h08m, México 5h02m, Chile 1h58m. Los países latinoamericanos no están entre los más extremos (como Ruanda), pero sí están lejos de los más “asequibles” (Noruega, Luxemburgo).

Este contraste revela una brecha digital: acceso al streaming no está compensado por el poder adquisitivo.

Para usuarios promedio en Colombia, esto puede generar cierto resentimiento:
Quejarse de que Netflix “sube los precios” no es solo por capricho, sino por la carga real que supone frente a otros países.

Muchos recurren a compartir cuentas, usar promociones o alternar suscripciones para aligerar el costo.
Esa es una realidad que pocos reportes “oficiales” reconocen.

¿Debería Netflix ajustar precios según regiones más agresivamente?

Probablemente sí: ofrecer tarifas más bajas que se ajusten mejor a los ingresos locales podría aumentar el número de suscriptores.

Pero habría que balancear eso con los costos de operar, licencias y mantener calidad.

Mientras tanto, la estrategia que aplica deja a países como Colombia en una zona gris: ni baratos ni lujosos, sino caros para el bolsillo local.

Si vives en Bogotá, Medellín o cualquier ciudad capital, pagar Netflix te cuesta más que en muchas ciudades europeas, aunque veas menos catálogo.

El contraste evidencia que “mismo producto, precio distinto” no habla solo de mercado, sino también de desigualdad económica global.

La pregunta queda: ¿es justo que ver una serie cueste más porcentaje de tu salario en Bogotá que en Oslo?

La cinta, dirigida por Darius Stevens Wilhere y protagonizada por Cayetano Arámburo, cuenta la historia de Ricardo, un exitoso ejecutivo que regresa a Puebla tras la muerte de su abuelo. Lo que empieza como un deber personal se transforma en un viaje de redescubrimiento, donde la memoria, el amor y las relaciones de infancia adquieren un papel central.

La trama refleja un contraste entre la vida acelerada de Nueva York y el regreso a la tierra natal. Ricardo, que dejó atrás amistades y a su primer amor, enfrenta el reto de reconciliar dos mundos: el corporativo y el emocional. En medio de esa tensión, el guion plantea preguntas sobre lo que realmente significa el éxito y la importancia de mantener el vínculo con la cultura de origen.

Un recorrido por Puebla en 80 locaciones

Uno de los atractivos más destacados de “De Vuelta a Casa” es su capacidad para integrar más de 80 escenarios emblemáticos de Puebla. Desde la Biblioteca Palafoxiana y la Catedral hasta las pirámides de Yohualichan y las cascadas de Tulimán, la película se convierte en un escaparate del patrimonio histórico y natural de la región.

El largometraje no solo rescata la tradición y la memoria, también exhibe espacios modernos como la planta de Audi o el Museo Internacional del Barroco. De esa forma, Puebla aparece como un territorio donde conviven la riqueza ancestral y las oportunidades contemporáneas de inversión y desarrollo.

La apuesta por mostrar la diversidad de escenarios convierte la película en un vehículo de promoción cultural y turística. Al acompañar al protagonista en su viaje, la audiencia también descubre un México distinto al que suele mostrar la pantalla: uno lleno de color, resiliencia y hospitalidad.

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El director ha explicado que la película nació de la necesidad de cambiar la forma en que México y América Latina son retratados en el cine y la televisión. Wilhere, quien ha vivido más de dos décadas en el país, asegura que quiso mostrar a la región desde una óptica que resalte la alegría, la gastronomía, la música y la fuerza de la comunidad.

Este enfoque ha sido celebrado en el circuito de festivales internacionales, donde “De Vuelta a Casa” ha recibido más de 45 premios y 67 nominaciones. Entre los reconocimientos figuran el Georgia Latino International Film Festival y el New York International Film Awards, donde obtuvo galardones a mejor película, director y actuación.

El impacto no se ha limitado a la crítica. El público también ha respondido con entusiasmo, reconociendo la representación positiva de la cultura mexicana y su mensaje sobre la importancia de las relaciones humanas. La música original y la fotografía han sido señaladas como puntos fuertes para acompañar la emotividad del relato.

Elenco y estreno

Además de Arámburo, quien interpreta a Ricardo, el reparto incluye a Renata Manterola en el papel de Paulina, el primer amor del protagonista. Junto a ellos participan Eugenio Montessoro, Javier Rivera Santa Rita, Sergio Rogalto y un grupo de actores que aportan frescura y realismo a la historia.

La interpretación de Montessoro como el abuelo Roberto ha sido destacada por la crítica, especialmente por la carga emocional que imprime en el relato. La película consigue así equilibrar el drama con momentos de romance y humor, creando una experiencia cercana para la audiencia.

Lifetime, reconocida por sus producciones originales dirigidas al público latinoamericano, prepara un lanzamiento con gran expectativa. De Vuelta a Casa se emitirá el viernes 19 de septiembre a las 10:00 p. m. en Colombia, Argentina y México. El estreno se suma a la estrategia del canal de ofrecer contenidos que no solo entretienen, sino que también generan conversación sobre identidad y pertenencia.

Imagen: Montaje Enter.co

El trabajo remoto en tecnología está transformando silenciosamente la economía de América Latina. Miles de desarrolladores, diseñadores y especialistas en datos están accediendo a salarios en dólares gracias a empresas extranjeras que ven en la región un terreno fértil para contratar talento calificado a costos más competitivos que en Estados Unidos o Europa.

Las cifras muestran con claridad el diferencial. Según el informe The 2025 Playbook for Hiring Tech Talent in Latin America de la consultora Combinegr, un ingeniero de software en Estados Unidos recibe en promedio 132.000 dólares anuales, mientras que en Brasil un perfil equivalente ronda los 31.000 dólares. En países como Colombia o México, los salarios locales para un desarrollador senior suelen ubicarse entre 30.000 y 45.000 dólares al año, muy por debajo de los pagos en divisas que ofrecen las compañías extranjeras.

El atractivo para las empresas foráneas es evidente. De acuerdo con la firma HireInSouth, contratar en Latinoamérica puede implicar hasta un 61 % de ahorro frente a un perfil en Estados Unidos. Para el profesional de la región, sin embargo, ese diferencial se traduce en un ingreso que fácilmente duplica o triplica lo que percibiría en un empleo local.

El fenómeno también está impulsado por ventajas estratégicas. La cercanía horaria con Norteamérica y la afinidad cultural han convertido a la región en una alternativa más conveniente que Asia o Europa del Este. La colaboración en tiempo real, sin diferencias de huso horario significativas, reduce fricciones y permite una integración más fluida en los equipos de desarrollo.

En paralelo, la inestabilidad económica de muchos países latinoamericanos ha vuelto aún más atractivo el cobro en moneda fuerte. Recibir un salario en dólares se convierte en un escudo contra la inflación y la devaluación, garantizando mayor estabilidad financiera y capacidad de ahorro. Esa dinámica ha llevado a miles de profesionales a buscar activamente posiciones remotas que paguen en divisas.

El impacto en los salarios locales y la movilidad del talento

El efecto de esta tendencia no se queda solo en la cifra. Empresas nacionales de tecnología ya enfrentan la presión de mejorar sus esquemas de compensación para retener personal. Según proyecciones de Interfell, los salarios en TI en Latinoamérica podrían crecer entre un 12 % y un 18 % en 2025 como consecuencia de la competencia con empleadores extranjeros.

Más allá de lo económico, el cambio también redefine la movilidad del talento. Profesionales que antes consideraban emigrar físicamente ahora pueden acceder a salarios internacionales desde sus ciudades de origen. Esa posibilidad frena la fuga de cerebros y, al mismo tiempo, descentraliza el acceso a empleos mejor pagos, beneficiando incluso a quienes viven en ciudades intermedias.

El contraste es evidente. Un desarrollador en Bogotá que trabaja en una firma local puede ganar 35.000 dólares al año, mientras que en un rol remoto para Estados Unidos ese mismo profesional podría recibir 70.000 u 80.000 dólares. La diferencia no es marginal: son entre 20.000 y 40.000 dólares adicionales que cambian por completo la capacidad de consumo, ahorro e inversión de una persona.

Sin embargo, el acceso a esas oportunidades no es automático. El mercado global exige competencias actualizadas en lenguajes modernos, cloud, ciberseguridad o inteligencia artificial, además de un manejo sólido del inglés técnico. La urgencia de capacitarse se vuelve evidente: quien no invierta en su formación corre el riesgo de quedar rezagado frente a un entorno cada vez más competitivo.

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Ahí es donde entra la relevancia de programas especializados que preparan talento con enfoque global. Holberton, por ejemplo, ha diseñado una metodología basada en cohortes y proyectos reales, pensada para enfrentar a los estudiantes con retos del mundo laboral desde el primer día. El aprendizaje colaborativo y práctico se convierte en la base para adquirir habilidades que trascienden lo meramente técnico.

En septiembre comenzó una nueva cohorte de IA Generativa, y en octubre se abrirán cupos para el programa de Desarrollo de Software. En diciembre iniciará la ruta de Ciberseguridad, mientras que el programa en Machine Learning ya está en preparación para su lanzamiento. Todos están diseñados para formar perfiles listos para competir en la industria internacional.

Estudiar en cohortes permite avanzar en grupo, aprender entre pares y potenciar tanto las competencias técnicas como las habilidades blandas. Además, la metodología de Holberton obliga a investigar, resolver problemas y aplicar soluciones como en un entorno real de trabajo. Esta dinámica fortalece no solo la capacidad de programar, sino también la mentalidad de adaptación y aprendizaje continuo.

Los egresados de Holberton ya han llegado a empresas como Google, Tesla, LinkedIn o IBM, demostrando que desde Latinoamérica es posible insertarse en la primera línea de la industria tecnológica global. Con formación adecuada, talento y disciplina, la brecha salarial en dólares deja de ser un sueño lejano para convertirse en una oportunidad real.

El desafío para quienes quieran aprovecharla está en dar el siguiente paso: formarse con programas que respondan a las demandas globales y prepararse para competir sin fronteras. Porque en un mundo donde el talento ya no tiene barreras geográficas, el diferencial lo marca la preparación.

Imagen: Archivo ENTER.CO

La logística dejó de ser únicamente transporte de mercancías; hoy funciona como un ecosistema digital, tecnológico y sostenible que define la competitividad de países y empresas. DHL lo entiende y por eso invierte en soluciones que incluyen cadenas de suministro con energía renovable y plataformas inteligentes para pequeñas y medianas compañías que buscan exportar. “El futuro no se mide solo en velocidad, sino en resiliencia y sostenibilidad”, señalaron sus directivos.

En Colombia, más de 700 empresas ya se benefician de la infraestructura y asesoría logística de la multinacional. Desde productores de moda hasta fabricantes de alimentos, el objetivo es facilitar el acceso a mercados internacionales. “El cambio es inevitable, pero el crecimiento es opcional. Nosotros elegimos crecer y apoyar a las pymes para que también lo hagan”, afirmó Andrew Williams, CEO de DHL Express Americas.

El auge del comercio electrónico refleja esa transformación. Según la compañía, sus centros de distribución dejaron de trabajar únicamente bajo esquemas B2B y se adaptaron a modelos que atienden tanto a empresas como a consumidores finales. Esto ha permitido que marcas colombianas de café, moda y artesanías lleguen con rapidez a clientes en Estados Unidos, Europa y Asia.

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La sostenibilidad ocupa un lugar central dentro de la estrategia. DHL fijó la meta de ser carbono neutral en 2050 y reducir 29 millones de toneladas de CO₂ para 2030. Para lograrlo impulsa proyectos de transporte multimodal, energías renovables y desarrollo de hidrógeno verde. “No se trata de hablar de sostenibilidad como un lujo, hoy es una exigencia del mercado”, resaltó Tim Robertson, CEO de DHL Global Forwarding Americas.

El impacto en pymes ya es evidente. Empresas que antes veían la exportación como un proceso lejano ahora acceden a plataformas digitales de DHL para cotizar en tiempo real, asegurar tarifas estables y seguir sus cargas en todo momento. Esto les brinda competitividad y sostenibilidad financiera al reducir inventarios y tiempos de entrega.

México, Brasil y Colombia concentran dos tercios de la inversión que DHL anunció para América Latina, una cifra que supera los 500 millones de euros. En el caso colombiano, esto significa nuevos centros logísticos, capacitación del talento local y tecnología aplicada al seguimiento de envíos. Además, el país se beneficia de la tendencia del nearshoring, con empresas que trasladan su producción de Asia a América para estar más cerca de sus consumidores.

El comercio electrónico continúa en expansión, las pymes exportan más y los consumidores demandan servicios sostenibles. La logística debe reinventarse y, según DHL, la tecnología es el motor que permitirá simplificar operaciones. Inteligencia artificial, big data y trazabilidad digital facilitan cumplir con las expectativas de clientes que no toleran retrasos ni huellas ambientales excesivas.

El mayor reto no es de infraestructura sino de visión. Las pymes latinoamericanas cuentan con la logística sostenible como trampolín para crecer en mercados internacionales. “Diversificarse internacionalmente ya no es una opción, es una necesidad”, concluyó Williams. Con innovación y tecnología, DHL busca que cada caja enviada desde una pyme de Medellín, São Paulo o Ciudad de México se convierta en parte de un comercio más inclusivo y sostenible.

Imagen: Archivo ENTER.CO

El caso más evidente se dio en Chile, donde Gemini alcanzó 1,94 millones de descargas; esa cifra no solo la posicionó como la más popular, sino que dejó muy atrás a las redes sociales que solían liderar. En Argentina y Colombia la historia fue similar: 1,43 y 1,88 millones de descargas, respectivamente. En ambos países, superó a WhatsApp, una aplicación que parecía intocable en los primeros puestos.

El fenómeno se repite en Brasil, México y España, aunque con matices. En territorio brasileño, Gemini lideró con 934.000 descargas, mientras Temu y WhatsApp compitieron por el segundo lugar. En México, el primer puesto fue para Samsung Smart Switch —una app usada para transferir datos al cambiar de teléfono—, pero Gemini se mantuvo entre las favoritas.

Estos datos revelan un cambio en la forma en que los usuarios eligen sus aplicaciones. Durante años, las redes sociales dominaron las listas mensuales sin mayor discusión. Hoy, los rankings muestran que el interés por la inteligencia artificial, las compras en línea y la migración de datos está desplazando, en parte, al entretenimiento y la mensajería.

En Colombia, por ejemplo, la entrada de Yape en el sexto lugar con más de 700.000 descargas evidencia que las apps financieras están ganando usuarios de manera constante. En Chile, Nequi logró algo similar, convirtiéndose en la única aplicación de este tipo en el top 7. Ambos casos apuntan a que la gestión del dinero desde el celular se consolida como hábito regional.

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Perú, sin embargo, marca un contraste interesante. Allí, Facebook lideró con casi seis millones de descargas, demostrando que todavía hay mercados donde las redes sociales mantienen su fuerza. El segundo lugar fue para DramaBox, una app de streaming con más de cinco millones de descargas. Spotify y Netflix también entraron en el top 10, confirmando que el consumo de música y video sigue siendo clave para el público peruano.

El crecimiento de Temu, especialmente en Argentina, Colombia y México, es otro punto a considerar. La plataforma de comercio electrónico pasó de ser un actor emergente a una de las más descargadas del mes, reflejando cómo las compras en línea no solo se consolidaron durante la pandemia, sino que siguen aumentando su penetración.

Más allá de los nombres que encabezan las listas, el informe de Similarweb dibuja un mapa digital más variado. En algunos países, la renovación de dispositivos llevó a Samsung Smart Switch al primer lugar, como en México. En otros, el interés por nuevas tecnologías llevó a que ChatGPT y Gemini entraran con fuerza, algo que hace un año parecía improbable.

El reto para las empresas tecnológicas será mantener la atención del usuario. Las cifras de julio demuestran que la fidelidad no está garantizada y que una app puede saltar a la cima si ofrece algo nuevo o responde a una necesidad puntual. Lo que antes parecía una competencia entre redes sociales, hoy es un tablero donde entran inteligencia artificial, finanzas móviles, comercio electrónico y hasta soluciones de transferencia de datos.

Si la tendencia se mantiene, agosto podría traer un escenario aún más fragmentado, con varios ganadores en diferentes categorías. Lo único seguro es que las descargas ya no son terreno exclusivo de las redes sociales, y que el usuario latinoamericano y español está explorando mucho más allá de su feed de noticias o su lista de contactos.

Imagen: Generada con IA

El plan de entrada será gradual. Primero lanzará una cuenta de ahorro, prevista para dentro de un año, y más adelante una aplicación móvil que concentrará todos los servicios. Entre los productos proyectados están tarjetas de crédito, remuneración de saldos y beneficios adaptados a distintos perfiles, con la promesa de simplificar procesos y eliminar fricciones habituales en la banca tradicional.

Aunque operará sin sucursales, Plata incorporará convenios con tiendas y aliados estratégicos para depósitos y retiros de efectivo. También analiza ofrecer envíos y recepción de remesas, lo que ampliaría su alcance hacia segmentos que aún dependen del efectivo como medio principal de transacción.

Un mercado ya en plena carrera

El escenario que encontrará Plata es exigente. Colombia vive una expansión acelerada de los neobancos y billeteras digitales. Nu supera los dos millones de usuarios con tarjetas sin cuota y ahorro de alto rendimiento. Lulo Bank ha ganado terreno con intereses competitivos, cashback y experiencia 100 % en la nube. Ualá, RappiPay, Nequi, Daviplata y Movii también compiten con productos atractivos y bases de usuarios consolidadas.

En este entorno, cada nuevo jugador necesita un elemento diferenciador claro. Plata apuesta por su ADN tecnológico, heredado de un equipo fundador que ha trabajado en mercados complejos y escalables, y por un servicio al cliente que busca ser más rápido, empático y flexible que el de la competencia.

¿Cómo pretende ganar terreno?

La estrategia combina dos frentes. Por un lado, ofrecer productos universales que sirvan tanto a clientes que usan el banco de forma transaccional como a quienes buscan ahorrar o recibir su nómina. Por otro, implementar innovaciones en la app para que la gestión de las finanzas sea intuitiva, con menos pasos y mayor personalización.

La compañía confía en que su modelo digital puro le permitirá ajustar costos y, con ello, ofrecer mejores condiciones a los usuarios. Además, la capacidad de operar sin las limitaciones de una infraestructura bancaria tradicional abre espacio para moverse con más agilidad y adaptarse a las tendencias del mercado.

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Con una competencia que ya ofrece altos rendimientos, cero comisiones y experiencias digitales pulidas, Plata no tendrá un camino fácil. Sin embargo, su enfoque internacional, su promesa de servicio diferencial y su estrategia progresiva podrían darle un lugar en el radar de los usuarios que buscan nuevas opciones.

Si logra combinar tecnología avanzada, atención personalizada y beneficios tangibles desde el inicio, Plata podría convertirse en uno de los actores más relevantes de la próxima etapa de la banca digital en Colombia, aportando más opciones en un mercado donde la competencia ya está al rojo vivo.

Imagen: Captura de pantalla

Disponible ya para Android e iOS, la app ofrece información actualizada sobre la calidad del agua de mar con base en los niveles de bacterias como los enterococos, que en concentraciones elevadas pueden causar infecciones en la piel, problemas gastrointestinales o enfermedades respiratorias.

Además, se convierte en una guía útil para turistas, familias y deportistas acuáticos, quienes ahora pueden consultar si una playa es apta o si conviene elegir otro destino. Todo desde la comodidad del celular y con el respaldo de datos oficiales.

Monitoreo masivo y datos accesibles

Durante el verano de 2025, se tomaron 2.355 muestras de agua en 393 puntos de análisis distribuidos en 289 playas de 17 estados costeros. Según los resultados, el 94.46% de las playas monitoreadas fueron calificadas como aptas para el uso recreativo, según los estándares de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Los datos son recopilados por la Red Nacional de Laboratorios Estatales de Salud Pública, en conjunto con las Áreas Estatales de Protección contra Riesgos Sanitarios, lo que garantiza una cobertura amplia y rigurosa. Toda esta información se encuentra disponible en la app, presentada con un diseño amigable que facilita su lectura.

Uno de los elementos clave de Playas MX es su semáforo sanitario: cada playa aparece marcada en el mapa con un código de colores —verde para apta, amarillo para precaución, rojo para no apta— que permite identificar los niveles de riesgo de manera inmediata.

Además, al seleccionar una playa específica, se despliega una ficha detallada que incluye advertencias sanitarias, condiciones ambientales, servicios disponibles, ubicación exacta y el estado de las banderas de seguridad.

Ahora bien, más allá del monitoreo bacteriológico, Playas MX apuesta por una transformación en la forma en que se viaja en México. Al proporcionar información actualizada y verificada, la app promueve un turismo más consciente y saludable, en el que los visitantes puedan prevenir enfermedades y contribuir a cuidar los ecosistemas marinos.

Para la comisionada de Cofepris, Armida Zúñiga Estrada, el lanzamiento representa un paso importante hacia el acceso público a datos relevantes: “Queremos que las personas tengan herramientas claras para tomar decisiones informadas y responsables. Esta app empodera al viajero”, explicó.

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Otra de las ventajas es que la plataforma ayuda a transparentar la calidad de las playas mexicanas, lo que podría traducirse en una mayor confianza por parte de turistas nacionales y extranjeros. En regiones afectadas por lluvias intensas o fenómenos naturales, el mar puede cambiar rápidamente sus condiciones, y contar con esta app permite anticiparse a esos riesgos.

Utilizar Playas MX es sencillo: tras descargarla desde la tienda de aplicaciones, basta con permitir el acceso a la ubicación o buscar manualmente un destino. En segundos, el usuario podrá saber si puede nadar con tranquilidad o si es mejor esperar.

Con más de 11 mil kilómetros de litoral, México apuesta así por un turismo más seguro y tecnológico. Porque en tiempos donde la información salva vidas, saber si el mar está limpio es más que una comodidad: es una necesidad.

Imagen: Captura de Pantalla

El nuevo servicio permite ingresar fondos a la Cuenta Nu de Débito usando un código generado desde la app. Solo se necesita mostrarlo en caja, entregar el efectivo y el monto se acredita de forma inmediata. La operación está disponible todos los días, entre las 6:00 y las 22:00 horas.

Esta integración acerca los servicios digitales a quienes aún dependen del efectivo, una necesidad vigente en muchas zonas donde la banca tradicional tiene poca presencia. Con esta opción, Nu amplía el alcance de sus productos a más de 11 millones de usuarios en todo México.

El sistema funciona gracias a la infraestructura de Arcus by Mastercard, una tecnología que conecta plataformas financieras digitales con redes físicas. Esto permite que transacciones como los depósitos se realicen de forma segura y en tiempo real, incluso fuera del sistema bancario convencional.

¿Cómo funciona este servicio?

• El cliente genera un código de depósito desde la app de Nu, el cual tiene una validez limitada.
• Acude a cualquier tienda OXXO y presenta el código en la caja.
• El cajero escanea el código, recibe el monto en efectivo y lo acredita en la Cuenta Nu del cliente en tiempo real.

Iván Canales, director general de Nu México, aseguró que esta colaboración representa un paso importante hacia la inclusión financiera. “Estamos haciendo que la banca digital sea verdaderamente accesible para más personas. Llevar nuestros servicios a espacios cotidianos como OXXO facilita el manejo del dinero a quienes aún se mueven en efectivo”.

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Por su parte, Eduardo Velasco Garza, director de Servicios en OXXO, subrayó que sumar a Nu a su red de corresponsales refuerza su compromiso con las comunidades donde operan. “Queremos facilitar las transacciones diarias de las personas. Ser parte de este esfuerzo refleja nuestra visión de construir soluciones prácticas para todos”.

Aunque de momento el servicio solo contempla depósitos, la infraestructura ya instalada deja abierta la posibilidad de habilitar retiros en efectivo en un futuro cercano, lo que consolidaría una red híbrida de servicios financieros al alcance de todos.

Esta medida no solo amplía el alcance de Nu, también marca un cambio en la forma en que se integran los canales digitales con los físicos. En un país donde más del 80% de los pagos pequeños siguen haciéndose en efectivo, contar con un punto cercano para recargar una cuenta digital puede marcar la diferencia.

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Esta producción se titula “Chespirito Sin Querer Queriendo”, un nombre que evoca la espontaneidad de sus personajes; la serie contará con ocho episodios en total, ofreciendo un recorrido completo por su vida y obra.

El estreno está marcado para el próximo jueves 5 de junio; cada semana, un nuevo episodio estará disponible en la plataforma, permitiendo a los espectadores adentrarse poco a poco en esta historia.

La serie se filmó completamente en México; contó con un elenco de actores locales, buscando capturar la esencia y el ambiente donde Roberto Gómez Bolaños desarrolló su singular talento.

La trama se centra en la vida de Roberto Gómez Bolaños, el hombre que convirtió su deseo de generar sonrisas en un legado de humor y ternura reconocido a nivel mundial.

Recordamos personajes entrañables como El Chavo del 8 o El Chapulín Colorado; su talento no solo conquistó a México, sino que cruzó fronteras para instalarse en el corazón de millones de personas.

La serie propone un viaje emocional; abarca desde su infancia hasta sus años de mayor reconocimiento, situándose entre las décadas de los 50 y los 80.

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Nos mostrará cómo aquel joven soñador logró abrirse camino; lo hizo en una industria televisiva en sus inicios, enfrentando obstáculos personales y haciendo sacrificios profundos en su búsqueda de afecto y reconocimiento.

El tráiler ya nos ofrece algunas pinceladas de lo que veremos; presenta a Chespirito (interpretado por Pablo Cruz Guerrero) sintiendo la presión ante el riesgo de fracasar, pero con una firme convicción de crear una comedia para su familia.

Vemos momentos clave como la gestación de El Chapulín Colorado; Chespirito concibe a este peculiar superhéroe, una figura que buscaba conectar con toda la familia por igual, apelando a la nobleza a pesar de sus errores.

El adelanto también insinúa el fenómeno global de El Chavo del Ocho; se convirtió en un éxito arrollador, rompiendo récords de audiencia en países inesperados, demostrando la universalidad de su humor.

Asimismo denota la importancia de reflejar la condición humana en la comedia; esta idea parece ser un pilar fundamental en la narrativa de la serie, explicando cómo sus personajes resonaron tan profundamente con la audiencia.

La elección de Pablo Cruz Guerrero ha sido muy comentada; sorprende su gran parecido físico con Gómez Bolaños y su habilidad para imitar sus gestos, andar y voz, un detalle que ha sido elogiado incluso por Florinda Meza.

Aunque Florinda Meza ha manifestado su desacuerdo con la producción; se reporta que sí quedó maravillada con la caracterización lograda por el actor que interpreta a su esposo en la ficción.

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Un punto a destacar es el personaje basado en Florinda Meza; es el único que no usa su nombre real en la serie, un detalle que surge de la oposición que ella presentó al proyecto.

En la ficción, este personaje es interpretado por la actriz Bárbara López; su nombre será Margarita Ruiz, una decisión tomada para respetar los deseos expresados por Meza.

Chespirito Sin Querer Queriendo promete ser una mirada íntima y reveladora; un acercamiento a la vida del hombre cuya creatividad nos regaló risas y momentos inolvidables.

Es una oportunidad para entender mejor al genio detrás de la risa; un tributo a un legado que, sin querer queriendo, sigue más vivo que nunca en la memoria colectiva.

Imagen: Captura de Pantalla

El conflicto comenzó cuando la Cámara de Representantes de EE. UU., dominada por republicanos, aprobó una ley que busca institucionalizar ese nuevo nombre en agencias federales; aunque el Senado aún no lo aprueba, Google ya lo reflejó en sus mapas, siguiendo lo que la empresa llama una “práctica de larga data” de acatar designaciones oficiales.

Desde el punto de vista mexicano, este cambio representa un acto unilateral que distorsiona la historia, la geografía y los tratados internacionales. El Golfo de México es una masa de agua compartida por tres países: México, Estados Unidos y Cuba. Nombrarlo solo desde la óptica estadounidense erosiona el principio de multilateralismo.

La presidenta Claudia Sheinbaum, al frente de esta ofensiva diplomática, no sólo invoca razones legales. Su argumento central es que la orden ejecutiva firmada por Donald Trump solo aplica a la plataforma continental estadounidense, no al conjunto del golfo. Google, según su administración, no debió extrapolar esa designación al mapa global sin considerar las objeciones regionales.

Este caso plantea una pregunta incómoda, ¿quién tiene la autoridad de nombrar los espacios compartidos en la era digital? Las plataformas como Google Maps son utilizadas por miles de millones de personas. Un cambio en sus etiquetas no es trivial: redefine la percepción colectiva y, por lo tanto, el poder.

En ese sentido, el cambio no sólo es simbólico. En un contexto de tensiones comerciales y nacionalismos crecientes, la disputa nominal por el Golfo puede ser leída como una extensión de las pugnas hegemónicas. La geografía virtual, más que reflejar el mundo, ahora lo reescribe.

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La ironía es palpable; Trump afirma que el nombre “Golfo de América” es justo porque EE. UU. hace “la mayor parte del trabajo allí”. Sin embargo, ese argumento desconoce las complejidades del derecho marítimo y del reparto histórico de responsabilidades en la zona.

Sheinbaum, en un gesto provocador, ha sugerido llamar a Estados Unidos “América Mexicana”, recordando que un tercio del actual territorio estadounidense fue parte de México antes de 1848. Esa respuesta, cargada de memoria histórica, recalca que los nombres nunca son inocentes.

Google se encuentra así atrapado entre intereses nacionales contrapuestos. ¿Debe una empresa privada adaptarse a las leyes locales aun si eso implica alinear su plataforma con visiones geopolíticas controversiales? ¿O debería defender un estándar global, plural y diplomático?

Las plataformas tecnológicas moldean la realidad tanto como los gobiernos, y esta demanda marca un precedente; México no está simplemente reaccionando, está reclamando autoridad sobre cómo se representa su territorio en la infraestructura digital dominante.

Lo que está en juego no es el nombre de un golfo, sino el derecho a nombrar, a definir, a narrar, y en la era de la cartografía automatizada, ese derecho tiene implicaciones más profundas de lo que parece.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Uno de los factores detonantes fue la decisión del gobierno de Donald Trump de reducir el umbral de exención de impuestos de $2.500 a $800 dólares para productos importados. Esto significa que ahora cualquier paquete que supere ese valor deberá pagar aranceles, lo que encarece la operación de plataformas como Temu, cuya lógica de negocio se basa en precios bajos y envíos directos desde China.

Los aumentos no son menores, pues un multicontacto que antes costaba 19,49 dólares ahora acumula hasta 27,56 dólares adicionales solo en impuestos, lo que más que duplica su precio final. Convertido a pesos colombianos, el salto es todavía más escandaloso: de unos COP $76.000 a cerca de COP $190.000, un incremento del 150%.

En artículos populares como ropa, accesorios de tecnología y mobiliario, las alzas también se sienten. CNN reportó que un bañador en Shein pasó de 4,40 a más de 8 dólares (de COP $17.000 a más de $31.000). Dos sillas de jardín en Temu subieron de 61 a 70 dólares (de COP $239.000 a $275.000). Aunque algunos artículos bajaron, como un anillo inteligente que cuesta 3 dólares menos, la tendencia general es al alza.

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Aunque el epicentro del conflicto es Estados Unidos, países como Colombia no están aislados. Las alzas en precios para los usuarios estadounidenses afectan el modelo global de distribución y logística. Muchas empresas chinas que venden en plataformas como Amazon están considerando abandonar el mercado estadounidense, lo que puede derivar en cambios en sus canales de distribución para América Latina.

Además, los compradores colombianos —que muchas veces acceden a productos de Temu o Shein a través de casillas internacionales o reenvíos desde EE.UU.— verán encarecidos estos productos por el simple hecho de su tránsito por territorio estadounidense. El efecto dominó de esta política arancelaria ya empieza a sentirse en plataformas logísticas como DHL, que suspendió temporalmente envíos superiores a 800 dólares hacia EE.UU., afectando también el flujo desde China hacia Colombia.

En cifras macro, China exportó en 2024 cerca de 358.000 millones de dólares solo en comercio electrónico transfronterizo. Un golpe a esta estructura puede traducirse en reducción de inventario, aumentos de precios o incluso desabastecimiento para negocios colombianos que importan productos desde plataformas chinas.

México, con un 26% del mercado de e-commerce latinoamericano, ya reporta afectaciones, especialmente en empresas que dependen de estos bienes para revender localmente. En Colombia, el fenómeno podría replicarse, afectando a pequeños emprendedores digitales que utilizan Shein o Temu como proveedores informales.

Lo que empezó como un ajuste fiscal ahora se perfila como una reconfiguración completa del comercio electrónico global. Estados Unidos aplica aranceles del 145% a China, y China respondió con un 125% a los bienes estadounidenses. Esto no solo perjudica al consumidor final sino que también pone en riesgo empleos en Asia y el modelo low-cost del comercio en línea.

La Unión Europea ya amenaza con sanciones a Temu por prácticas engañosas, lo que podría añadir presión sobre una empresa que, hasta hace poco, dominaba el mercado con una promesa irresistible: precios bajos y entrega rápida. Ahora, ese modelo tambalea, y los más afectados pueden ser los consumidores globales que se acostumbraron a comprar barato sin pensar en fronteras.

¿Está el comercio electrónico global entrando en una nueva era de proteccionismo? Por lo pronto, en Colombia, comprar barato en Temu o Shein podría convertirse en un lujo. ¿Te imaginas pagar el doble por un producto de 20 mil pesos? Pues ya está ocurriendo.

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La Embajada de Estados Unidos en México anunció este beneficio exclusivo para menores de edad mexicanos. Se trata de una modalidad de visa de visitante que, por un costo simbólico, permite acceder a territorio estadounidense de manera legal y ordenada durante una década.

Este visado especial tiene condiciones muy específicas. Aplica solo para menores de 15 años cuyos padres tengan una visa vigente o estén en proceso de obtener una. El beneficio también contempla a tutores legales mexicanos que cuenten con una visa de visitante válida por diez años.

El trámite, aunque económico, no es automático. Requiere cumplir requisitos documentales similares a los de una visa tradicional: acta de nacimiento del menor, pasaporte vigente, comprobante de pago de la tarifa MRV (Machine Readable Visa), formulario DS-160 y pruebas del estatus migratorio del padre, madre o tutor.

El pago de 15 dólares —unos 60 mil pesos colombianos al cambio actual— es una tarifa simbólica frente a los precios tradicionales. Para ponerlo en contexto, tramitar una visa B1/B2 para turistas cuesta habitualmente 185 dólares, una diferencia abismal que refleja el objetivo de esta alternativa: facilitar el acceso de menores acompañados de familiares regulares.

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La vigencia de esta visa es de diez años o hasta que el solicitante cumpla 15 años, lo que ocurra primero. Al alcanzar la mayoría de edad migratoria, el beneficiario deberá solicitar un nuevo visado, bajo las tarifas y procedimientos normales.

Aunque está limitada a ciudadanos mexicanos, esta política deja un mensaje más amplio para la región: los programas de movilidad controlada y accesible pueden coexistir con estrategias de seguridad fronteriza más estrictas.

En Colombia, por ejemplo, no existe todavía una política equivalente; los costos para los trámites de visa estadounidense siguen siendo los mismos: 185 dólares para turismo o negocios, y montos aún mayores para otras categorías como visas de estudio, empleo o inversión.

Este tipo de iniciativa ofrece varias reflexiones. Primero, demuestra que Estados Unidos busca reforzar vínculos familiares legales y fomentar flujos migratorios más seguros desde México, su vecino inmediato. Segundo, apunta a que programas similares podrían, en el futuro, replicarse en otros países, bajo acuerdos bilaterales.

El trámite no asegura automáticamente la entrada a Estados Unidos. Como cualquier otro solicitante, el menor deberá pasar por la evaluación migratoria correspondiente al momento de su llegada a puertos terrestres o aéreos. La visa es solo un permiso para solicitar el ingreso, no una garantía definitiva.

Otro detalle importante es que, si se opta por la tarifa de 15 dólares, no se podrá posteriormente pedir la devolución o cambiar al esquema de tarifa completa. La decisión debe tomarse desde el inicio, y el pago es no reembolsable, como todas las tarifas de solicitud de visa.

Para las familias mexicanas, esta opción representa un alivio económico notable y una oportunidad de planificar visitas familiares, tratamientos médicos o actividades turísticas de forma segura y legal.

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Por ahora, no hay anuncios de que este programa se extienda a otros países latinoamericanos como Colombia. No obstante, su existencia marca un precedente interesante en materia de migración infantil y acceso simplificado a Estados Unidos.

La visa de 15 dólares es un ejemplo de cómo las políticas migratorias también pueden adaptarse a las realidades sociales, ofreciendo caminos legales y accesibles para quienes más lo necesitan: los niños.

¿Podría Colombia negociar un programa similar para sus ciudadanos en el futuro? Todo dependerá del diálogo bilateral y de las prioridades de política migratoria en los próximos años.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Con la nueva licencia, Nu México podrá ofrecer productos como cuentas de nómina y depósitos más grandes. Esta expansión tiene un impacto directo en la inclusión financiera en el país, donde apenas el 36% de los adultos cuentan con una cuenta de nómina, mientras que los cinco principales bancos controlan casi el 90% del mercado. Además, la compañía podrá ofrecer mayores límites de ahorro y seguros de depósitos ampliados, lo que proporcionará más opciones y seguridad para los usuarios.

David Vélez, CEO y fundador de Nubank, aseguró que México sigue siendo un componente central de la estrategia global de la empresa, “nuestra misión es ofrecer productos financieros más accesibles. Este paso nos permitirá mejorar la competencia y los servicios financieros para los mexicanos”.

Aunque la compañía ha obtenido la licencia, continuará operando como una SOFIPO durante el proceso de transición, lo que significa que los clientes actuales seguirán con la misma experiencia sin cambios. Durante este periodo, Nu completará una auditoría regulatoria antes de poder ofrecer todos los servicios de un banco.

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Iván Canales, Gerente General de Nu México, señaló que esta aprobación reconoce el sólido modelo de negocios de la empresa y su compromiso con la inclusión. “Este avance refuerza nuestra propuesta de valor al hacer más accesibles productos financieros, como créditos y opciones de ahorro. Queremos continuar ofreciendo soluciones financieras que ayuden a los mexicanos a mejorar su bienestar económico,” explicó Canales. Actualmente, Nu México cuenta con más de 10 millones de clientes y ha sido un referente en la industria financiera por sus productos sin comisiones y sus condiciones adaptadas al mercado mexicano.

Con la nueva licencia, Nu ampliará su oferta de productos y servicios, lo que permitirá a los usuarios acceder a opciones como cuentas de nómina y seguros de depósitos más amplios, respaldados por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB). Esto mejorará la seguridad financiera de los usuarios y aumentará las posibilidades de ahorro.

Desde su entrada al mercado mexicano en 2019, Nu ha marcado una diferencia con su modelo completamente digital, permitiéndole llegar a más del 98% de los municipios del país, incluyendo áreas rurales. Este enfoque facilitará la expansión de su red de servicios, contribuyendo a un mayor acceso a los productos bancarios, sobre todo en sectores donde la oferta financiera aún es limitada.

La obtención de la licencia bancaria es un paso importante para Nu México, que consolida su presencia en el mercado y fortalece la competencia en un sector dominado por grandes instituciones. Con su transformación, la empresa está mejor posicionada para ofrecer soluciones más diversificadas y seguras a sus clientes, al mismo tiempo que promueve una mayor inclusión financiera en México.

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Este auge tiene nombre y apellido: tecnología y consumo joven. Impulsados por herramientas como el BNPL —“Compra ahora, paga después”— los colombianos, en su mayoría menores de 35 años, están dejando atrás el efectivo para abrazar modelos de crédito inmediato, digital y personalizado.

DataCrédito Experian reporta 7,7 millones de cuentas activas en créditos digitales, con obligaciones por $2,5 billones. El saldo promedio es de $672.000, y la cuota mensual ronda los $174.000, lo que muestra que este modelo no es solo para grandes compras sino para el día a día.

Fenalco también ha puesto el foco en esta transformación. Más de 2.500 comercios que han adoptado estos sistemas reportan aumentos del 30 % en sus ventas. Y no es casualidad: plataformas como Mercado Libre o Falabella ya ofrecen crédito al momento del pago. Comprar un televisor o un computador con un clic, sin tarjeta de crédito, es cada vez más común.

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Detrás de esta transformación hay un ecosistema Fintech que no para de crecer. De las 346 compañías activas en Colombia, más del 35 % ofrece servicios de financiamiento digital. Los productos van desde microcréditos por $50.000 hasta préstamos de $800 millones, con plazos de un mes a 15 años. Crédito para todos, desde emprendedores hasta familias que necesitan financiar electrodomésticos o matrículas.

Entre los protagonistas del sector destaca Kuenta.co. Fundada en 2019, ha procesado más de 200 mil solicitudes y desembolsado unos $13.000 millones. Pero lo más relevante no es la cifra, sino el impacto: el 55 % de sus créditos han sido parte de programas gubernamentales orientados a combatir el gota a gota y otras formas de crédito informal.

“Ya estamos en Perú y pronto abriremos operaciones en Brasil y México”, dice Juan David Villa, director de Crecimiento de la compañía. Su plataforma integra todo el ciclo del crédito digital —desde la validación de identidad hasta la administración de cartera— usando Inteligencia Artificial. Una solución completa para comercios de motos, inmobiliarias, clínicas, universidades y grandes superficies.

Este modelo no solo aumenta las ventas, también reduce riesgos, elimina trámites y democratiza el acceso al financiamiento. Es, en esencia, un nuevo sistema financiero que crece al margen de la banca tradicional y que responde a una sociedad móvil, digital y cada vez más exigente.

Colombia está viviendo un cambio profundo en su relación con el dinero. El crédito dejó de ser un privilegio bancario para convertirse en una herramienta de inclusión y desarrollo. Con jóvenes como protagonistas, Fintech como aliadas y comercios como canales, el país avanza hacia un modelo más ágil, transparente y accesible.

El récord de los $12 billones no es el punto final. Es apenas el comienzo de una nueva etapa, donde el crédito digital será clave para dinamizar el consumo, cerrar brechas históricas y dejar atrás la informalidad. Y sí, el efectivo comienza a parecer cosa del pasado.

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Aunque la notificación formal aún no se ha emitido, el proceso podría completarse en los próximos 180 días. Este paso marca un antes y un después para la filial del gigante brasileño Nubank, que hasta ahora operaba como Sociedad Financiera Popular (Sofipo).

Desde su llegada a México en 2019 con una tarjeta de crédito sin comisiones, Nu se consolidó rápidamente como una alternativa fresca y digital frente a la banca tradicional. En 2022 migró a la figura de sofipo, lo que le permitió captar recursos del público y ofrecer productos como las populares “cajitas”.

Al cierre de 2024, Nu México ya concentraba más de 103 mil millones de pesos en activos. En comparación, la sofipo promedio no supera ni el 1 % de esa cifra. Su ritmo de crecimiento ha sido tal que representa la mayor parte del sistema sofipo nacional.

¿Qué impacto tiene el cambio?

Convertirse en banco implica para Nu no solo un cambio de estatus legal, sino una transformación operativa profunda. A partir de la licencia, podrá ofrecer una gama más amplia de productos como cuentas de ahorro tradicionales, préstamos de mayor volumen, servicios de nómina y pagos internacionales.

Para los usuarios, la experiencia también evolucionará, ya que el neobanco podrá respaldar depósitos con el seguro del IPAB (Instituto para la Protección al Ahorro Bancario), lo que garantiza hasta 400 mil UDIS por cuenta. Este respaldo da mayor seguridad a quienes depositan su dinero en la plataforma.

Además, contar con licencia bancaria le permite a Nu competir directamente con los grandes del sistema: BBVA, Santander, Banorte, Banamex, HSBC, Scotiabank e Inbursa. Este llamado “G7 bancario” concentra más del 80 % del mercado en México.

Cabe mencionar que el banco de David Vélez no está solo pues, otras fintech como Ualá, Revolut y Plata Card también han dado el salto hacia la banca múltiple. Incluso gigantes como Mercado Pago han iniciado procesos regulatorios similares. La competencia en la banca digital mexicana está entrando en una nueva etapa.

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En paralelo, los bancos tradicionales han lanzado sus propias propuestas digitales. Banorte tiene a Bineo, Santander a Openbank y Banregio impulsa Hey Banco. La carrera por captar a los nuevos usuarios digitales, especialmente los más jóvenes y los no bancarizados, está en pleno auge.

La conversión de Nu México a banco también abre una interrogante, y es ¿cómo mantendrá su esencia tecnológica y de bajo costo dentro de un entorno regulado y exigente como el bancario? La respuesta está en su modelo operativo: digital, flexible y basado en datos.

Desde su casa matriz en Brasil, Nu Holdings ya anticipa una expansión global, y la transformación de su filial mexicana es clave en esa estrategia. México es su segundo mercado más grande después de Brasil, y el primero en el que buscará replicar su modelo bancario completo.

Por ahora, Nu ha declarado que mantiene su compromiso con la transparencia y que comunicará oficialmente la resolución en cuanto reciba la notificación formal de la CNBV. Hasta entonces, continúa operando como sofipo.

En un entorno donde más del 50 % de la población mexicana aún no tiene acceso a servicios financieros formales, la llegada de nuevos bancos digitales no es solo una tendencia: es una necesidad. Y Nu México parece estar listo para liderar ese cambio.

Imagen: Archivo ENTER.CO

El embrión que dio origen al bebé fue creado con la técnica ICSI, sigla en inglés para “inyección intracitoplasmática de espermatozoides”. El método consiste en introducir un espermatozoide directamente en un óvulo. Este procedimiento suele ser realizado por embriólogos capacitados, bajo un microscopio y con instrumentos de alta precisión.

En este caso, un equipo de la empresa estadounidense Conceivable Life Sciences diseñó un sistema que automatiza 23 pasos del proceso. La máquina fue controlada desde Nueva York, mientras el procedimiento se realizó físicamente en una clínica de Guadalajara. Un profesional humano supervisó todo el procedimiento de forma remota.

Uno de los pasos iniciales fue la selección de los espermatozoides con mejores características morfológicas. Luego, la máquina utilizó un láser para inmovilizar uno de ellos, un proceso habitual que evita que se mueva antes de ser inyectado. Este tipo de intervenciones requieren cuidado, ya que un error puede dañar el material genético.

Después, el sistema manipuló dos micropipetas, una para sostener el óvulo y otra para insertar el espermatozoide. Estas acciones, que habitualmente exigen una gran destreza manual, fueron ejecutadas por el sistema de forma automatizada, siempre bajo supervisión humana.

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En total, se fecundaron ocho óvulos, cinco mediante la máquina y tres de forma manual; cuatro de los cinco tratados por el sistema desarrollaron embriones viables. Todos los manuales también avanzaron correctamente. No se observó una diferencia concluyente, pero el proceso permitió hacer una comparación inicial.

Un segundo algoritmo fue usado para seleccionar los embriones con mayor potencial. De los elegidos, ambos provenían del grupo tratado con el sistema automatizado. El primero no prosperó tras ser transferido al útero. El segundo sí logró desarrollarse y dio lugar al nacimiento del bebé.

La tecnología utilizada se limitó a la etapa de laboratorio. Ni la implantación del embrión ni el parto fueron realizados por sistemas automatizados. La participación de la máquina concluyó antes de que comenzara el embarazo, que fue monitoreado y atendido por profesionales médicos.

Según Jacques Cohen, director científico del equipo, la intención no es sustituir a los especialistas en fertilidad, sino reducir el margen de error en etapas que requieren alta precisión y pueden verse afectadas por la fatiga o las condiciones del entorno de trabajo. El sistema también permite que el procedimiento se supervise desde cualquier lugar.

Expertos en reproducción asistida destacan que este tipo de experimentos aún requieren validación en estudios más amplios. Joyce Harper, investigadora del University College de Londres, advierte que se necesitan más casos para evaluar si este enfoque tiene resultados comparables o mejores que los métodos tradicionales.

Por ahora, los costos de esta tecnología siguen siendo altos, lo que limita su implementación. Sin embargo, sus desarrolladores confían en que la estandarización del proceso podría reducir gastos con el tiempo, lo que permitiría ampliar su uso en clínicas especializadas.

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Este caso ofrece un primer vistazo a cómo ciertos procedimientos médicos podrían apoyarse en herramientas automatizadas sin excluir la intervención humana. El trabajo conjunto entre especialistas y sistemas tecnológicos abre nuevas posibilidades para el tratamiento de la infertilidad, sin desplazar el criterio profesional.

Aunque se trata de un caso puntual, ya es parte de una conversación más amplia sobre el lugar de la tecnología en la salud. Y sobre cómo la colaboración entre humanos y sistemas automatizados puede aportar nuevas formas de afrontar desafíos médicos complejos.

Imagen de referencia generada con IA

El fenómeno se producirá este domingo 13 de abril, justo durante el Domingo de Ramos, lo que marca el inicio de la Semana Santa; este detalle ha despertado aún más interés, no solo entre astrónomos aficionados, sino también en quienes vinculan el calendario lunar con prácticas religiosas y espirituales.

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Esta será la primera luna llena de la primavera en el hemisferio norte y alcanzará su punto de máxima luminosidad durante la madrugada del domingo, en una posición de apogeo, es decir, el punto más alejado de la Tierra en la órbita del satélite. Esto la hará ver un poco más pequeña de lo habitual, pero no menos luminosa ni imponente.

¿Por qué se llama Luna Rosa?

El término proviene de una antigua tradición indígena norteamericana, recogida por el Farmer’s Almanac, una publicación centenaria de Estados Unidos. Según esta fuente, las tribus nativas bautizaron así a la luna llena de abril por coincidir con la floración del musgo rosa o phlox subulata, una planta de tonos fucsia que cubría vastos campos al llegar la primavera.

Aunque en el cielo la Luna seguirá viéndose plateada, el simbolismo asociado a su nombre ha cruzado siglos y culturas, convirtiéndose en una cita astronómica habitual para curiosos y observadores del cielo.

Horarios del fenómeno según la región

La Luna alcanzará su punto máximo de iluminación en diferentes horarios según el país. Aquí los más destacados:

• España (peninsular): 2:22 a. m. del 13 de abril
• Ciudad de México: 18:22 del 12 de abril
• Bogotá: 19:22 del 12 de abril
• Buenos Aires: 21:22 del 12 de abril
• Washington D.C.: 20:22 del 12 de abril

En todos los casos, el fenómeno será visible a simple vista, aunque la recomendación principal es buscar un lugar alto y alejado de la contaminación lumínica, con horizonte despejado. La experiencia mejora notablemente si se evita la ciudad y se contempla desde espacios rurales o naturales.

Por último, cabe mencionar que este año, además, la Luna se aproximará visualmente en el cielo a la estrella Espiga (Spica), la más brillante de la constelación de Virgo.

La Luna Rosa no es un evento raro —ocurre cada abril—, pero cada edición tiene sus particularidades. En este 2025, la combinación de factores astronómicos, culturales y religiosos le da un aire especial. Y si las nubes lo permiten, promete ser uno de los momentos más bellos del cielo en esta primavera que apenas comienza.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Esta solución combina inteligencia artificial, internet de las cosas y tecnologías en la nube para centralizar datos ambientales, generar alertas e implementar estrategias de optimización. El objetivo es permitir a las empresas reducir el uso de recursos, mejorar su eficiencia operativa y avanzar en certificaciones ambientales como LEED, reconocida internacionalmente.

La tecnología fue desarrollada durante dos años con una inversión superior a los 2 mil millones de pesos. Según sus creadores, ya está mostrando resultados concretos en empresas que la han adoptado. Los principales beneficios se reflejan en la disminución del consumo de agua y energía, reducción de costos operativos y mejoramiento de las condiciones laborales.

El sistema tiene tres componentes principales. Primero, IRIS, un conjunto de sensores que recolecta datos ambientales dentro de espacios corporativos. Luego, una plataforma digital centraliza la información y emite alertas automáticas ante consumos atípicos. Finalmente, un módulo de inteligencia artificial analiza los datos históricos para generar planes personalizados que permitan a las empresas tomar decisiones con base en información precisa.

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Además de mejorar la eficiencia operativa, la herramienta permite a las organizaciones acceder a beneficios fiscales. Entre ellos, se incluyen reducciones de hasta el 50 % en el impuesto de renta, exención del IVA y eliminación total de tributos arancelarios en la compra de bienes de capital destinados a la sostenibilidad.

Mateo Jiménez, CEO de QUEO, afirma que la herramienta no solo tiene un impacto ambiental sino también financiero. “Greensights genera un impacto financiero que se puede medir fácil y rápidamente. Su adopción permite reducir entre un 15 % y un 35 % los costos operativos en consumo de agua y energía”, explica.

Asimismo,  el software permite optimizar la calidad del aire en los espacios de trabajo, lo cual puede reducir hasta en un 70 % la propagación de virus y enfermedades, contribuyendo a disminuir los niveles de ausentismo.

La obtención de certificaciones ambientales también se ve facilitada con esta tecnología. En particular, Greensights apoya a las empresas en el cumplimiento de requisitos para la certificación LEED, uno de los estándares internacionales más valorados por inversionistas y clientes a nivel global.

Julián Casas, cofundador de QUEO, explica que el enfoque empresarial ha cambiado, por eso, “la sostenibilidad ya no es un tema de responsabilidad social empresarial, sino un factor estratégico que incide directamente en la competitividad global”, señala. Según él, el software permite no solo cumplir con las normas ambientales, sino también fortalecer el posicionamiento internacional de las compañías, acceder a mejores condiciones de financiamiento y reducir sus costos estructurales.

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Desde su lanzamiento en febrero de 2025, la tecnología ha comenzado a implementarse en empresas de Colombia, México, Perú y Panamá. Su adopción se ha extendido a sectores como el financiero, manufacturero y de comercio minorista. La expectativa es que, para finales de este año, cerca de 200 compañías estén utilizando esta solución tecnológica.

Greensights busca consolidarse como una herramienta clave para el avance de la sostenibilidad en el ámbito corporativo. En un contexto donde el cumplimiento ambiental y la eficiencia operativa son esenciales, esta tecnología colombiana propone un modelo de gestión basado en datos, optimización y retorno económico.

En México, la Cajita Turbo promete un rendimiento anual del 15% y liquidez sin restricciones, una combinación poco habitual en productos similares. Para acceder, los clientes deben realizar al menos una transacción mensual con cualquier tarjeta Nu, sin importar el monto. El producto está limitado a depósitos de hasta $25,000 pesos mexicanos.

Los fondos por encima de ese límite pueden continuar generando rendimientos a través de otras modalidades disponibles en la plataforma, como cajitas con distintos plazos o acceso 24/7. La nueva funcionalidad se irá habilitando de forma progresiva durante abril, con notificaciones personalizadas dentro de la app. No es necesario congelar el dinero ni realizar operaciones complejas.

Desde Nu México explican que el objetivo es fomentar el ahorro cotidiano y facilitar el acceso a herramientas financieras sencillas y transparentes. “Reforzamos nuestro compromiso con promover buenos hábitos financieros entre nuestros clientes”, señaló Iván Canales, director general de la compañía en el país.

En Brasil, el enfoque es similar pero con diferencias importantes en la estructura y condiciones del producto. La Caixinha Turbo, lanzada el 27 de marzo, ofrece un rendimiento del 110% del CDI, también con liquidez inmediata. El acceso, sin embargo, está segmentado según el tipo de cliente y su nivel de relación con Nubank.

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Los usuarios Roxinho podrán activarla al aportar al menos R$900 por ciclo de 31 días. Ese monto no necesita mantenerse inmóvil y puede ser utilizado libremente para pagos, transferencias o compras. Si el cliente no alcanza el monto requerido en un nuevo ciclo, los fondos se trasladan a una cuenta con rendimiento del 100% del CDI y aplicación de impuestos.

Clientes con perfiles más avanzados, como Nubank+, Ultravioleta o NuCel, podrán acceder a beneficios diferenciados. En el caso de NuCel, incluso se permite mantener simultáneamente una Caixinha Turbo con un rendimiento de hasta 120% del CDI. Estas condiciones revelan un diseño pensado para estimular la vinculación progresiva con la plataforma.

Livia Chanes, CEO de Nubank en Brasil, destacó que el producto busca acompañar a los clientes en sus objetivos financieros. “Queremos que Nubank sea visto como un socio, no solo como un proveedor de servicios”, afirmó. La solución se ofrece de forma indefinida, sin un plazo de finalización previsto.

Ambas iniciativas responden a un mismo patrón, premiar el uso constante de la plataforma con incentivos financieros atractivos. Más allá del rendimiento, el modelo promueve la permanencia y la actividad mensual como requisito para conservar los beneficios. Es una estrategia alineada con las prácticas de retención de clientes en el entorno fintech.

Desde una perspectiva tecnológica, estos productos reflejan un uso intensivo del análisis de datos y la personalización del servicio. Nubank emplea algoritmos de comportamiento para determinar qué clientes acceden a qué beneficios, en función de su actividad y nivel de compromiso con el ecosistema digital.

Y en tanto al contexto económico de América Latina, donde persisten altos niveles de informalidad y bajo acceso a instrumentos financieros tradicionales, este tipo de propuestas pueden ser vistas como mecanismos para incentivar la inclusión. Sin embargo, también es necesario observar con atención las condiciones que determinan su uso y sostenibilidad.

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Las becas permitirán a estudiantes del Colegio de Bachilleres (COLBACH) y de la Dirección General de Educación Tecnológica Agropecuaria y Ciencias del Mar (DGETAyCM) acceder gratuitamente a los Certificados de Carrera y al curso de Fundamentos de IA de Google.

Los educadores también podrán beneficiarse de esta formación, lo que contribuirá a fortalecer el ecosistema educativo y potenciar la enseñanza de habilidades digitales en las aulas.

Por otra parte,  a través de Google.org, se destinarán 2 millones de dólares a la International Youth Foundation (IYF) para capacitar en IA a 60,000 estudiantes de secundarias públicas con orientación técnica.

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Este programa tendrá un enfoque especial en comunidades con menor acceso a educación digital, particularmente en el sur del país, y se implementará entre 2024 y 2026.

Todos los cursos ofrecidos serán gratuitos y están diseñados para que cualquier persona, sin importar su experiencia previa, pueda desarrollar habilidades en IA. Los participantes aprenderán a aplicar esta tecnología en su vida cotidiana, mejorar su productividad y usarla de manera responsable. Al finalizar, recibirán un certificado oficial de Google, un reconocimiento que fortalecerá su perfil profesional.

Para complementar esta estrategia de capacitación, Google también otorgará acceso gratuito a 450 servidores públicos al contenido de Apolitical Government AI. Esta medida busca fortalecer los conocimientos en inteligencia artificial dentro del sector gubernamental, promoviendo su aplicación en la modernización de los servicios públicos y la eficiencia administrativa.

Además, se ha lanzado el curso gratuito “IA Generativa para Educadores”, una herramienta diseñada para ayudar a los docentes a integrar la inteligencia artificial en sus métodos de enseñanza. Este recurso permitirá mejorar la calidad educativa y preparar a los estudiantes para un futuro en el que la tecnología jugará un papel cada vez más determinante en el mercado laboral.

Estas iniciativas representan un esfuerzo significativo para reducir la brecha digital en México y garantizar que el avance tecnológico se traduzca en oportunidades reales para todos. Al proporcionar acceso a educación en IA y ciberseguridad, Google y sus aliados están sentando las bases para un futuro en el que el talento mexicano pueda competir a nivel global y contribuir al desarrollo del país en la era digital.

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‘Emprende en TikTok’ es un programa de aceleración diseñado para ayudar a las pymes a mejorar su visibilidad y rendimiento comercial mediante estrategias digitales efectivas en la plataforma de videos cortos. La iniciativa se divide en dos fases principales:

Fase de capacitación: Se seleccionan 30 empresas, 10 de cada país participante, para asistir a sesiones en vivo impartidas por expertos en modelos de negocio, marketing, finanzas y ventas. Durante esta etapa, se enfatiza el uso estratégico de TikTok como una herramienta clave para el crecimiento empresarial.

Fase de mentoría y financiación: De los 30 negocios iniciales, se escogen 12 finalistas (cuatro por país), quienes recibirán asesoramiento personalizado, visibilidad en la plataforma y capital semilla con premios que oscilan entre los 15.000 y los 25.000 dólares.

El programa cuenta con el respaldo de New Ventures, una organización especializada en el apoyo a emprendedores y empresas con impacto social y ambiental.

¿A quiénes va dirigido?

Esta iniciativa está diseñada para pequeñas y medianas empresas de Colombia, México y Perú que cumplan con ciertos requisitos. Para participar, las pymes deben tener al menos dos años de operación y contar con una facturación anual mínima comprobable de 25.000 dólares.

Además, es necesario que posean un perfil de negocios en TikTok y un nivel medio de madurez digital. También se valora el liderazgo, la organización y, opcionalmente, el impacto ambiental o social positivo.

Las empresas interesadas en ‘Emprende en TikTok’ deben completar un formulario de inscripción en la página oficial del programa. Si son preseleccionadas, deberán enviar un video en TikTok siguiendo las indicaciones establecidas. Un comité evaluador se encargará de analizar las postulaciones y seleccionar a las 30 empresas participantes. Estas compañías accederán a capacitaciones y oportunidades clave para fortalecer su crecimiento en la plataforma.

Los beneficios de este programa van más allá del capital semilla, ofreciendo herramientas estratégicas para el desarrollo empresarial. Los emprendedores seleccionados recibirán mentorías personalizadas con expertos en negocios y estrategias digitales. Además, tendrán acceso a una comunidad de emprendedores y potenciales aliados estratégicos que pueden contribuir a su crecimiento.

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Otro incentivo importante es la visibilidad dentro de TikTok, lo que permitirá a las pymes alcanzar un mayor público y atraer más clientes. Asimismo, los participantes podrán aprender sobre tendencias digitales y herramientas clave para la innovación empresarial. De esta manera, el programa busca impulsar la transformación digital de las empresas y fortalecer su presencia en el ecosistema digital.

Colombia cuenta con más de 1.4 millones de empresas activas, de las cuales el 93.7% son microempresas, el 4.4% pequeñas y el 1.3% medianas. Sin embargo, muchas de estas empresas enfrentan retos relacionados con la digitalización y la competitividad en un entorno cada vez más tecnológico.

A través de ‘Emprende en TikTok’, la plataforma busca ofrecer a los emprendedores herramientas y conocimientos clave para aprovechar las oportunidades que brinda el ecosistema digital. Además, esta iniciativa refuerza la importancia del contenido en video como un factor diferenciador en las estrategias de marketing y ventas.

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La pospandemia ha sido un punto de inflexión para los trabajadores de la región, quienes hoy priorizan aspectos que van más allá del salario.

Un punto clave en esta evolución es el auge del trabajo híbrido y remoto. Según la investigación de Opinaia, realizada en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México, el 68% de los trabajadores en la región prefiere modalidades de trabajo flexibles, es decir, híbridas o completamente remotas.

La razón principal detrás de esta elección es la posibilidad de manejar mejor los tiempos, evitando largos traslados y permitiendo un mayor equilibrio entre las responsabilidades laborales y personales.

No obstante, el trabajo presencial aún conserva su atractivo para ciertos sectores y perfiles. Aquellos que prefieren esta modalidad destacan la importancia del compañerismo, la comunicación directa con sus equipos y las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece el entorno físico de una oficina.

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Sin embargo, la rigidez del horario y la falta de equilibrio entre lo personal y lo laboral son factores que generan insatisfacción en quienes aún se desempeñan bajo este esquema tradicional.

Otro hallazgo significativo es la valoración del tiempo libre sobre un salario más alto. Un estudio de Deel indica que cerca del 40% de los trabajadores colombianos estaría dispuesto a aceptar una reducción salarial a cambio de mayor tiempo libre.

Esta tendencia se refleja también en el resto de la región, donde la autonomía y la flexibilidad horaria están cobrando mayor relevancia en la decisión de los empleados sobre permanecer o cambiar de empleo.

A pesar de la satisfacción laboral generalizada, que ronda el 75% en América Latina, una cifra considerable de trabajadores sigue en búsqueda de nuevas oportunidades.

Según Opinaia, el 40% de los encuestados está activamente buscando cambiar de empleo, motivados principalmente por el deseo de mejorar sus ingresos, acceder a mayores oportunidades de crecimiento y encontrar condiciones laborales más flexibles.

El concepto del “trabajo ideal” también ha evolucionado. Entre los principales atributos valorados por los trabajadores, se encuentran las oportunidades de desarrollo profesional (60%), un buen salario (57%) y el equilibrio con la vida personal (54%).

El teletrabajo, aunque no es una prioridad absoluta, es una opción deseada por al menos uno de cada cuatro trabajadores, especialmente en países como Chile y Colombia.

El mercado laboral de la región también está presenciando un aumento en la preferencia por el trabajo independiente. De acuerdo con Deel, el 73% de los colombianos considera más atractivo el trabajo autónomo que el empleo bajo relación de dependencia.

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Este fenómeno responde a una mayor necesidad de control sobre los tiempos y decisiones, así como a la posibilidad de acceder a mercados globales a través del trabajo remoto.

El escenario laboral en América Latina está marcado por un cambio de paradigma. La pandemia sirvió como catalizador de nuevas formas de trabajo que hoy se consolidan como las opciones preferidas. Empresas y empleadores deben adaptarse a estas tendencias si desean retener y atraer talento.

La flexibilidad, la autonomía y el bienestar personal han dejado de ser un lujo para convertirse en una necesidad imperativa en la nueva era del empleo en la región.

La FIFA ha publicado aproximadamente 70 vacantes en distintas áreas, desde logística y gestión de estadios hasta operaciones de hospitalidad. Algunos de los puestos destacados incluyen coordinador de información y generación de informes sobre gestión de acceso, así como gerente regional de operaciones e infraestructura de hospitalidad. Estas posiciones requieren conocimientos técnicos específicos y experiencia en eventos deportivos.

Además, la organización ha lanzado su programa de voluntariado, destinado a aficionados que quieran vivir la experiencia de primera mano. Las funciones de los voluntarios incluyen asistencia a visitantes, apoyo logístico en los estadios y colaboración en la organización de eventos oficiales.

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Para quienes deseen aplicar a las vacantes laborales, la FIFA exige ciertos requisitos según el cargo. Por ejemplo, se valoran habilidades en gestión de eventos, dominio del inglés y experiencia en el sector deportivo. Las postulaciones deben realizarse a través del sitio web oficial de la FIFA, donde se detallan los requisitos específicos de cada puesto.

En el caso del voluntariado, el proceso de selección consta de varias etapas. Los aspirantes deben registrarse en la plataforma oficial, completar un formulario con sus datos personales y elegir la vacante que mejor se ajuste a su perfil. Luego, la FIFA revisa las solicitudes y contacta a los preseleccionados para una entrevista de evaluación.

¿Cómo aplicar?

Para trabajar en el Mundial 2026, los interesados deben acceder al sitio web de la FIFA y buscar la sección de empleos, donde encontrarán las vacantes disponibles y los detalles de postulación. En el caso del voluntariado, el registro se realiza a través de la plataforma AQUÍ

Los pasos a seguir incluyen:

• Registrarse en la plataforma y completar el formulario con datos personales.
• Seleccionar una vacante según el perfil y los intereses del candidato.
• Esperar la revisión de la postulación por parte del equipo de la FIFA.
• Participar en una entrevista de selección, si se es preseleccionado.
• Recibir la confirmación oficial y asistir a la capacitación previa al evento.
• Obtener el uniforme y acreditación que identifica a los voluntarios oficiales.

Uno de los principales indicadores para medir el costo de vida es el índice de precios al consumidor (IPC), que refleja la variación en los precios de una canasta de bienes y servicios. Según datos de Numbeo, países como Argentina, Brasil y Chile han experimentado aumentos considerables en sus índices de costo de vida, mientras que otros como México y Colombia han mantenido cierta estabilidad, aunque con incrementos en sectores específicos como vivienda y transporte.

En ciudades como Buenos Aires y São Paulo, el costo de los alimentos y la vivienda representa un desafío para la clase trabajadora, así mismo, ciudades como Lima y Bogotá ofrecen precios relativamente más bajos en comparación con otras urbes de la región, aunque el poder adquisitivo sigue siendo una barrera para muchos ciudadanos. A esto se suma el impacto de la inflación, que en países como Venezuela y Argentina ha alcanzado niveles críticos, reduciendo drásticamente el valor del salario real.

El mercado inmobiliario es otro factor determinante en el costo de vida; en ciudades como Santiago de Chile y Ciudad de México, el precio del alquiler ha aumentado significativamente en los últimos años, obligando a muchas familias a buscar opciones en las periferias urbanas. Esto, a su vez, genera un aumento en los costos de transporte, ya que muchas personas deben desplazarse largas distancias para llegar a sus lugares de trabajo.

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El acceso a servicios básicos como electricidad, agua y salud también influye en el costo de vida. En países con subsidios gubernamentales, como Argentina, los precios de estos servicios pueden ser relativamente bajos. Sin embargo, en naciones donde la privatización ha sido predominante, como Chile y Brasil, las tarifas pueden representar una carga considerable para los hogares de ingresos bajos y medios.

Otro factor que afecta el costo de vida es la volatilidad de la moneda,  por ejemplo, en países con economías inestables, la depreciación de la moneda local frente al dólar encarece los productos importados, lo que impacta directamente en la inflación. Este fenómeno es evidente en Argentina, donde la pérdida de valor del peso argentino ha llevado a un encarecimiento generalizado de bienes y servicios.

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A pesar de estas diferencias, el costo de vida en América Latina sigue siendo inferior al de ciudades europeas o estadounidenses. Nueva York, por ejemplo, tiene un índice de costo de vida de 100, mientras que ciudades latinoamericanas como Bogotá o Río de Janeiro tienen índices que oscilan entre 28 y 30, según Numbeo. Sin embargo, esta comparación no refleja necesariamente el poder adquisitivo de los ciudadanos, ya que los salarios en la región suelen ser considerablemente más bajos.

En conclusión, el costo de vida en América Latina está determinado por una combinación de factores económicos, políticos y sociales. La inflación, el tipo de cambio, el precio de la vivienda y el acceso a servicios básicos son elementos clave que afectan el bolsillo de los ciudadanos. A medida que las economías de la región buscan estabilizarse, el desafío sigue siendo garantizar un nivel de vida digno para la mayor parte de la población, reduciendo la desigualdad y fortaleciendo el poder adquisitivo de los trabajadores.

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Cada universidad tiene sus propias exigencias, pero en general, los aspirantes deben presentar su promedio académico, ensayos personales, cartas de recomendación y evidencia de participación en actividades extracurriculares. Algunas universidades también requieren entrevistas.

El SAT sigue siendo un factor clave para muchas instituciones; este examen, que ahora se realiza de forma digital, evalúa la comprensión lectora, la redacción y las habilidades matemáticas del estudiante. Aunque algunas universidades han dejado de exigirlo, obtener un buen puntaje sigue siendo una ventaja competitiva.

Los cursos AP permiten a los estudiantes colombianos tomar clases avanzadas en diferentes áreas, como matemáticas, ciencias, economía y literatura. Aprobar estos exámenes con una buena calificación puede significar la convalidación de créditos universitarios, lo que representa un ahorro en tiempo y dinero.

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En los últimos cinco años, la cantidad de colegios colombianos que ofrecen cursos AP ha crecido casi un 20%. Colombia es el segundo país de América Latina con más estudiantes en este programa, solo superado por México. Esto refleja un creciente interés por parte de los estudiantes en fortalecer su preparación académica desde el colegio.

El SAT tiene un costo aproximado de 111 dólares y es una prueba utilizada por muchas universidades en EE.UU. para evaluar las habilidades académicas de los estudiantes en lectura, escritura y matemáticas. Un puntaje alto puede mejorar significativamente las probabilidades de admisión.

Por otro lado, los cursos AP están diseñados para ofrecer a los estudiantes de secundaria la oportunidad de estudiar materias de nivel universitario antes de ingresar a la educación superior. Obtener buenos resultados en los exámenes AP no solo fortalece la aplicación del estudiante, sino que también permite convalidar materias en muchas universidades, reduciendo costos y tiempo de estudio.

Los estudiantes colombianos que aplican a universidades públicas en EE.UU. suelen interesarse en carreras como ingeniería, negocios, tecnología y ciencias de la información. Estas áreas ofrecen buenas oportunidades laborales y cuentan con programas académicos reconocidos a nivel mundial.

Otras opciones populares incluyen medicina, ciencias sociales y relaciones internacionales. La elección de la carrera depende de los intereses y objetivos de cada estudiante, pero optar por áreas de alta demanda puede hacer la diferencia en términos de oportunidades laborales futuras.

El SAT tiene un costo aproximado de 111 dólares, mientras que cada examen AP cuesta entre 127 y 147 dólares. Sin embargo, existen programas de ayuda para estudiantes con dificultades económicas. Algunas universidades también ofrecen becas basadas en mérito académico, talento deportivo o necesidad financiera.

Organizaciones como EducationUSA y College Board brindan orientación sobre becas y procesos de admisión, facilitando el acceso a oportunidades educativas en el extranjero. College Board, en particular, llega a más de 7 millones de estudiantes al año, ayudándolos a navegar el camino desde el colegio hasta la universidad y la carrera. Esta organización sin fines de lucro fue fundada hace más de 120 años con el objetivo de ampliar el acceso a la educación superior.

No hay garantía de ingreso a una universidad solo por obtener un buen puntaje en el SAT. Las universidades en EE.UU. analizan a los candidatos de manera integral, considerando sus logros académicos, actividades extracurriculares y ensayos personales.

Sin embargo, un puntaje alto en el SAT y buenos resultados en cursos AP pueden hacer que un estudiante se destaque frente a otros aspirantes. La preparación juega un papel crucial en el proceso, y los estudiantes deben planificar con anticipación su aplicación para asegurarse de cumplir con los requisitos exigidos por cada institución.

El apoyo de la familia es clave para el éxito de los estudiantes que desean estudiar en EE.UU. Es recomendable informarse sobre los requisitos de admisión, fomentar el estudio para el SAT y los cursos AP, y explorar opciones de becas y financiamiento. La planificación adecuada y el esfuerzo académico pueden abrir las puertas a una educación internacional de calidad.

Asesorarse con organizaciones especializadas y preparar la aplicación con tiempo pueden marcar la diferencia en el proceso de admisión. Además, mantenerse informado sobre las tendencias en educación y conocer los recursos disponibles puede facilitar la toma de decisiones y aumentar las probabilidades de éxito en la admisión a una universidad en el extranjero.

La propuesta de Slim se basa en la expansión de los servicios de Telmex, que ya cuenta con una red de fibra óptica consolidada en todo el territorio mexicano. A través de esta infraestructura, se implementará un programa de acceso gratuito para ciertos sectores de la población, principalmente en zonas urbanas y suburbanas, donde la competencia con Starlink es más intensa. Este plan incluirá un paquete de conexión básica sin costo, con la posibilidad de contratar planes premium a precios accesibles.

Para acceder a este servicio gratuito, los usuarios deberán cumplir ciertos requisitos, como estar inscritos en programas sociales o residir en áreas de interés para Telmex. Además, la compañía planea instalar puntos de acceso WiFi gratuitos en espacios públicos, como plazas, parques y bibliotecas, replicando modelos exitosos en otros países. Esto permitirá a más personas conectarse sin costo y reducir la brecha digital.

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La estrategia de Telmex también incluye una serie de beneficios adicionales para atraer y retener clientes. Entre ellos destacan el acceso gratuito a Claro Video y Paramount+, almacenamiento en la nube con Claro Drive y un servicio de protección antivirus. Incluso, algunos paquetes premium incluirán meses gratuitos de Netflix, lo que representa un valor agregado significativo frente a la competencia.

Por su parte, Starlink ofrece una alternativa de alta velocidad basada en satélites de órbita baja, lo que le permite llegar a zonas rurales y de difícil acceso donde la infraestructura tradicional de Telmex aún no está presente. Sin embargo, su alto costo de instalación y suscripciones mensuales sigue siendo un obstáculo para su adopción masiva en el país.

El enfrentamiento entre estos dos gigantes podría generar beneficios significativos para los consumidores, ya que la competencia obliga a ambas empresas a mejorar sus ofertas y reducir costos. Mientras Telmex apuesta por la accesibilidad y los servicios complementarios gratuitos, Starlink busca consolidarse como la opción ideal para quienes necesitan velocidades superiores en cualquier parte del país.

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Este nuevo capítulo en la industria de las telecomunicaciones en México marca un momento clave en la evolución del mercado. Si bien la estrategia de Slim podría fortalecer la posición de Telmex en el corto plazo, el desafío estará en mantener la calidad del servicio y ampliar su cobertura sin afectar la rentabilidad. Por su parte, Musk y Starlink tendrán que ajustar su modelo de negocio para competir con una propuesta que, al menos en términos de costo, es difícil de igualar.

En los próximos meses, será clave observar la respuesta del mercado y la reacción de los consumidores ante estas nuevas ofertas. Lo que es seguro es que esta competencia beneficiará a los usuarios, quienes podrán acceder a mejores opciones de conectividad sin tener que pagar precios excesivos.

Imagen: Cristian Laris