La industria aseguradora atraviesa uno de los momentos de transformación más relevantes de su historia. La irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) está redefiniendo no solo la eficiencia operativa, sino también la forma en que las aseguradoras se relacionan con sus clientes, evalúan riesgos y gestionan siniestros.

Durante décadas, el sector había avanzado de manera gradual en procesos de digitalización. Sin embargo, con la llegada de la IA generativa (GenAI) y, más recientemente, de la IA agéntica, la velocidad del cambio se ha multiplicado. En América Latina, esta tendencia no es ajena: cada vez más aseguradoras se suman a la ola tecnológica para mantener su competitividad.

En un mercado donde los clientes demandan inmediatez, transparencia y experiencias personalizadas, adaptarse a esta transformación ya no es opcional. Las compañías que no incorporen estas capacidades en su operación corren el riesgo de quedar rezagadas frente a competidores que sí lo hacen.

El estado actual y futuro de la IA en el sector asegurador

Los números confirman que la IA ya dejó de ser un experimento aislado. Según datos de Celent, el 43% de las aseguradoras latinoamericanas ya tiene proyectos de Inteligencia Artificial Generativa en producción, mientras que un 47% adicional planea implementarlos en los próximos 12 meses.

Esto significa que, en el corto plazo, la gran mayoría de las compañías de la región contará con capacidades de GenAI operativas. Más recientemente, comienza a ganar terreno la llamada IA agéntica: modelos capaces de razonar, tomar decisiones autónomas y ejecutar tareas en entornos complejos.

En este campo, un 19% de las aseguradoras latinoamericanas ya tiene iniciativas en producción y otro 19% espera sumarse en el próximo año. Este dato marca el inicio de una nueva etapa de madurez tecnológica, en la que la IA dejará de ser únicamente un soporte para tareas repetitivas.

Estas cifras reflejan un cambio de paradigma: la IA ya no se limita a pruebas piloto o proyectos exploratorios. Hoy forma parte del core operativo y estratégico de la industria, y pasará a convertirse en un motor activo de negocio.

Cómo implementar soluciones de IA de manera escalable y práctica

La adopción de IA en seguros no es un desafío tecnológico únicamente: también es un reto organizacional, cultural y regulatorio. Implementar estas soluciones de manera práctica y escalable implica repensar procesos de negocio de principio a fin.

Las experiencias más exitosas en la región muestran que las aseguradoras deben comenzar por tres pasos esenciales:

• identificar áreas de alto impacto y bajo riesgo, definir una estrategia de datos robusta y, finalmente, integrar la IA con los sistemas core de la organización.
• Identificar áreas de alto impacto y bajo riesgo. Generalmente, la atención al cliente y el procesamiento de siniestros son las puertas de entrada.
• Definir una estrategia de datos robusta. Sin información de calidad, la IA no genera valor real.
  Integrar la IA con los sistemas core. El impacto ocurre cuando la tecnología no opera de manera aislada, sino como parte del ecosistema completo de la aseguradora.

Los datos de Celent son claros: la región está transitando rápidamente de pruebas limitadas a implementaciones productivas de gran escala. Esto obliga a las compañías a trabajar en una hoja de ruta clara que combine innovación con sostenibilidad y cumplimiento normativo.

Regulación y ética: un equilibrio necesario

La innovación no puede ir desligada de la regulación. Los supervisores de seguros en América Latina ya están observando con atención cómo se utilizan los modelos de IA para la tarificación, la gestión de siniestros y la atención a clientes. El desafío es encontrar un balance entre innovación y protección del consumidor.

La transparencia en el uso de algoritmos, la gestión de sesgos y la explicación de decisiones automatizadas son hoy factores centrales para construir confianza. Aquellas aseguradoras que logren un uso responsable de la IA no solo cumplirán con la normativa, sino que también generarán un diferencial competitivo en términos de reputación y fidelización.

El verdadero impacto de la IA en la experiencia del cliente

Uno de los aspectos más transformadores de la IA en seguros es su capacidad para mejorar radicalmente la experiencia del cliente. Los chatbots de nueva generación, capaces de mantener conversaciones naturales y resolver dudas complejas, han cambiado la forma en que los clientes interactúan con su aseguradora.

Pero más allá de la atención al cliente, la IA permite personalizar ofertas, anticipar necesidades y generar procesos mucho más ágiles en momentos críticos como la denuncia de un siniestro. De acuerdo con Celent, las áreas donde se espera mayor impacto en los próximos 12 meses son servicio al cliente y tecnología (TI).

No obstante, también han ganado terreno en prioridad y expectativas las funciones de gestión de siniestros y procesos de suscripción, lo que sugiere un cambio estructural en la cadena de valor aseguradora. En la práctica, esto significa que la IA pasará de ser una herramienta de front-office para convertirse en un recurso estratégico que transforma procesos de negocio fundamentales.

Casos de uso concretos de la IA en seguros

El potencial de la IA se traduce en aplicaciones reales que ya están generando valor:

• Gestión de siniestros: automatización de la recepción, clasificación y resolución de reclamos, reduciendo tiempos de días a minutos.
• Prevención de fraude: detección temprana de patrones sospechosos a partir de grandes volúmenes de datos.
• Atención al cliente 24/7: asistentes virtuales multicanal capaces de resolver solicitudes sin intervención humana.
• Suscripción inteligente: análisis predictivo para evaluar riesgos de manera más precisa y con menos burocracia.
• Diseño de productos personalizados: uso de GenAI para crear coberturas ajustadas a las necesidades individuales de cada cliente.

Estos casos no solo generan eficiencias internas, sino que también elevan el estándar del servicio que los clientes esperan recibir.

Una oportunidad histórica para el sector asegurador

La Inteligencia Artificial está dejando de ser una promesa para convertirse en una realidad tangible en la industria aseguradora latinoamericana. Con casi la mitad de las compañías ya utilizando GenAI en producción y otra mitad a punto de sumarse, el escenario de los próximos años apunta a una transformación profunda.

La clave estará en implementar la IA de manera escalable, responsable y centrada en el cliente. Las aseguradoras que logren integrar la innovación tecnológica con un uso ético y regulado tendrán la capacidad de diferenciarse en un mercado cada vez más competitivo.

El futuro ya no se mide en décadas, sino en meses. La IA —y en particular la IA agéntica— marcará la diferencia entre quienes se limiten a seguir las tendencias y quienes tomen un rol protagónico en redefinir la industria aseguradora en América Latina.

La Cuarta Dimensión de los Seguros: IA con Alma

Para quienes desean profundizar en el impacto presente y futuro de la Inteligencia Artificial y otras tecnologías emergentes en el sector asegurador, Insure Americas se presenta como un evento imprescindible.

Del 24 al 26 de Marzo en el Hotel Fontainebleau Miami Beach, en el marco de la Conferencia Fintech Americas Miami 2026 – La Cuarta Dimensión: IA con Alma, este encuentro reunirá a aseguradoras, insurtechs y expertos del sector para analizar aplicaciones concretas de GenAI, IA agéntica y otras innovaciones que ya están transformando procesos clave, desde la atención al cliente hasta la gestión de riesgos.

Más allá de la teoría, Insure Americas es un espacio de conocimiento y conexiones que le permitirá a los participantes aprender de experiencias reales, anticipar tendencias y conectar con los líderes que están impulsando la transformación del sector.

Asistir a este evento es una oportunidad única para comprender de primera mano cómo la IA y las tecnologías emergentes se traducen en resultados tangibles y para involucrarse directamente en el futuro de los seguros en la región.

Más información en: www.fintechamericas.co/insure-americas

Imagen: Generada con IA / Gemini

En el marco de esta inauguración, ENTER.CO habló con Guillermo Martínez, director del Territorio Andino y presidente de Pavco Wavin Colombia, quien explicó por qué Colombia fue seleccionada como sede de este nuevo hub, qué tipo de desarrollos se impulsarán desde aquí y cómo este centro busca articular innovación, sostenibilidad y conocimiento local con impacto regional.

A lo largo de la conversación, Martínez detalló los primeros proyectos que entrarán en operación, el rol del talento colombiano y la manera en que este laboratorio tecnológico, que iniciará actividades en enero de 2026, apunta a dar respuesta a problemas concretos que enfrentan hoy las ciudades latinoamericanas, desde el manejo de aguas lluvia hasta la modernización de redes de infraestructura urbana.

ENTER.CO: ¿Qué proyectos serán los primeros en ponerse en marcha desde el nuevo Centro Tecnológico y de Innovación de Orbia en Colombia?

Guillermo Martínez: En una primera etapa, el centro se enfocará en soluciones directamente relacionadas con la resiliencia urbana. Estamos trabajando en la adaptación y optimización local de sistemas de gestión de aguas lluvia y tecnologías de drenaje sifónico, que son fundamentales para mitigar inundaciones y responder a eventos climáticos cada vez más intensos.

De forma paralela, impulsaremos el desarrollo de tecnologías de renovación de tuberías sin zanja, una alternativa que reduce tiempos de obra, costos y afectaciones en las ciudades. También avanzaremos en nuevas líneas de geosistemas diseñadas específicamente para las condiciones geográficas y ambientales de América Latina, con soluciones más duraderas y ajustadas a la realidad regional.

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ENTER.CO: ¿Qué se hará exactamente dentro del centro y quiénes participarán en estos procesos?

Guillermo Martínez: El centro funcionará como un espacio de investigación aplicada donde las ideas se transforman rápidamente en soluciones reales. Aquí desarrollamos todo el ciclo de innovación, desde el diseño conceptual y la simulación avanzada del comportamiento de materiales, hasta la fabricación de prototipos mediante impresión 3D.

Estos desarrollos se validan con pruebas de campo y ensayos en laboratorios acreditados, garantizando calidad y cumplimiento de estándares internacionales. En el proceso participan equipos multidisciplinarios de Orbia, aliados del sector de la construcción, expertos técnicos y universidades, bajo un modelo de co-creación que acelera la innovación y la transferencia de conocimiento.

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ENTER.CO: ¿Cuántos empleos especializados esperan generar en esta primera etapa?

Guillermo Martínez: En esta fase inicial estamos priorizando la conformación de un equipo altamente especializado. Buscamos profesionales en ingeniería civil, mecánica y ciencia de materiales, con experiencia en diseño industrial, modelado 3D y simulación computacional de fluidos.

Más que crecer rápidamente en número, el objetivo es construir una base sólida de talento que permita desarrollar soluciones de alto valor desde Colombia y proyectar ese conocimiento hacia otros mercados de América Latina.

ENTER.CO: ¿Qué retos de infraestructura influyeron para que el centro se instalara en Colombia?

Guillermo Martínez: La región enfrenta retos estructurales muy claros, como el déficit de saneamiento básico, la gestión de inundaciones en ciudades densamente pobladas y la necesidad de modernizar redes de acueducto que hoy no responden al crecimiento urbano.

Colombia ofrece un entorno ideal para desarrollar y validar soluciones porque combina diversidad geográfica, complejidad urbana y una ubicación estratégica. Eso nos permite probar tecnologías en condiciones reales y luego escalarlas a otros países de la región.

ENTER.CO: ¿Qué oportunidades abre este centro para la academia y la investigación?

Guillermo Martínez: La conexión con universidades y centros de investigación será uno de los pilares del centro. Queremos trabajar en proyectos conjuntos que permitan validar soluciones en campo y generar conocimiento con impacto real.

Esto se traduce en oportunidades para investigadores y estudiantes a través de pasantías especializadas, investigación aplicada y desarrollo de nuevas patentes, fortaleciendo el vínculo entre ciencia, industria y desarrollo urbano.

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ENTER.CO: ¿Cómo se aborda la sostenibilidad desde este nuevo centro?

Guillermo Martínez: Nuestro enfoque es diseñar soluciones donde cada gota de agua tenga valor. Trabajamos en sistemas que optimizan la conducción, reducen pérdidas por fugas y mejoran la eficiencia desde el diseño hasta la operación.

Además, los desarrollos están guiados por principios de economía circular, reducción de huella de carbono y uso de materiales de mayor vida útil, buscando infraestructuras más responsables con el entorno y con impacto positivo a largo plazo.

ENTER.CO: ¿Este centro está pensado solo para Colombia?

Guillermo Martínez: Aunque la sede está en Bogotá, el centro nace con una visión regional. Funcionará como un hub de innovación para América Latina.

Las soluciones que se desarrollen aquí estarán diseñadas para implementarse en otros países, posicionando a Colombia como un referente técnico de Orbia y como exportador de conocimiento tecnológico en la región.

Por: Archie Cochrane

Durante gran parte de las últimas tres décadas, América Latina vivió en una zona gris estratégica.

Estados Unidos se centró en otras áreas. Primero en Oriente Medio, luego en Asia, luego en la inestabilidad interna. La interacción con la región se redujo a la migración y el narcotráfico, mientras que la integración económica a largo plazo se desvaneció del enfoque estratégico de Washington. China llenó ese vacío, no con ideología, sino con capital, demanda e infraestructura.

Ese equilibrio ahora está cambiando.

La reciente intervención estadounidense en Venezuela marca la afirmación más explícita de su poder en la región en años. Independientemente de la perspectiva legal o visual, la señal es inequívoca: Estados Unidos ya no considera a América Latina como un elemento periférico de su futuro estratégico o económico.

Para entender por qué esto es importante y por qué en última instancia puede ser constructivo para la integración comercial entre Estados Unidos y América Latina, es útil recordar que esta no es la primera vez que la Doctrina Monroe pasa del principio a la práctica.

De la doctrina al corolario

Cuando James Monroe formuló la Doctrina Monroe en 1823, declaró el hemisferio occidental como territorio vedado a las potencias externas. Fue más una declaración de intenciones que una imposición, ya que en aquel entonces Estados Unidos carecía del poder militar necesario para imponerse a las grandes potencias europeas.

Eso cambió en 1904 con el Corolario Roosevelt , que afirmaba el derecho de Estados Unidos a intervenir en países latinoamericanos para prevenir la inestabilidad o la interferencia extranjera. Esto no era teórico. Se convirtió en una política, especialmente en Centroamérica, donde la proximidad, las rutas comerciales y la infraestructura estratégica hacían que el desorden fuera inaceptable desde la perspectiva de Washington.

Centroamérica: Donde la Doctrina se hizo realidad

América Central fue donde la lógica de Monroe se hizo operativa.

En Nicaragua , los marines estadounidenses ocuparon el país durante largos periodos a principios del siglo XX, influyendo en el panorama político para proteger los intereses comerciales y estratégicos estadounidenses. Lo que comenzó como una supervisión de la deuda se convirtió en una influencia directa sobre la gobernanza.

En Honduras , las reiteradas intervenciones estadounidenses estuvieron vinculadas a la protección de empresas agrícolas de propiedad estadounidense y a garantizar una estabilidad política favorable al comercio con Estados Unidos, lo que dio origen al término “república bananera”, un reflejo de cómo la economía y la soberanía se entrelazaron.

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En Panamá , Estados Unidos apoyó la independencia de Panamá de Colombia en 1903 y conservó el control de la Zona del Canal de Panamá durante casi un siglo. El control de la infraestructura crítica del hemisferio se consideró innegociable.

Estas acciones fueron a menudo controvertidas y dejaron secuelas políticas duraderas. Pero sentaron un precedente que moldeó la región durante décadas: cuando Washington percibía la inestabilidad o la influencia extranjera cerca de su territorio como inaceptables, actuaba.

La Doctrina no desapareció, quedó inactiva

A finales del siglo XX, esta postura intervencionista retrocedió. Terminó la Guerra Fría. La globalización se aceleró. Los mercados reemplazaron a la doctrina. América Latina desapareció de la doctrina estratégica estadounidense.

En esa ausencia apareció China.

China se integró económicamente, convirtiéndose en el principal socio comercial de varias economías latinoamericanas, incluyendo Brasil. Financiaba puertos, ferrocarriles, generación de energía y redes de telecomunicaciones. Se volvió fundamental para los flujos de materias primas que sustentan la estabilidad fiscal y política.

Estas relaciones son estructurales. No se deshacen rápidamente. Esta es la realidad a la que Estados Unidos se está reincorporando.

Un corolario moderno: la economía por encima de la ocupación

Lo que estamos presenciando hoy no es un regreso a la ocupación del siglo XX, sino una Doctrina Monroe modernizada, aplicada a través de la economía, las cadenas de suministro y la alineación estratégica.

Este cambio ya era visible en la Estrategia de Seguridad Nacional de EE. UU. para 2025 , que elevó el hemisferio occidental a un interés central en materia de seguridad. La migración, las cadenas de suministro, la influencia extranjera y la resiliencia económica se fusionaron en un único marco.

Los acontecimientos de esta semana en Venezuela hacen que esa postura sea inconfundible.

El mensaje es claro. El hemisferio ya no es territorio neutral, y los activos estratégicos, la infraestructura y los resultados políticos locales vuelven a ser importantes.

La complejidad política es real

Para los gobiernos de América Latina, este momento no es abstracto.

La reafirmación del poder estadounidense, especialmente cuando implica el uso de la fuerza, reabre la memoria histórica. Centroamérica, en particular, recuerda lo que significó cuando la estabilidad hemisférica se impuso en lugar de negociarse. Esos recuerdos moldean la política interna, limitan el margen de maniobra de los líderes y dificultan la alineación.

Al mismo tiempo, la realidad económica ha cambiado. China ya no es un socio periférico; está integrada en los flujos comerciales, la infraestructura y la estabilidad fiscal de gran parte de la región. Desvincularse de esa relación no es realista ni deseable a corto plazo.

Esto deja a los gobiernos transitando un camino estrecho: mantener la autonomía estratégica, preservar la opcionalidad económica y evitar la percepción de subordinación a cualquiera de las dos potencias.

Ese equilibrio no será fácil. Variará según el país y generará momentos de fricción, tanto diplomática como política y económicamente.

Éste es el contexto en el que los inversores deberían leer los acontecimientos de esta semana: no como un reinicio, sino como una reponderación de las restricciones.

¿Por qué es probable que esto sea un resultado positivo para la economía de América Latina?

Lo que está cambiando no es la alineación de América Latina, sino su relevancia estratégica.

Estados Unidos ya no trata a la región como un asunto secundario. Está reintegrando el hemisferio a su seguridad, cadena de suministro y planificación económica; de forma desigual, selectiva y, a veces, forzada.

Esto no elimina el papel de China. Tampoco garantiza la estabilidad ni el crecimiento. Pero sí altera la estructura de incentivos en torno al capital, la infraestructura y la integración con los sistemas norteamericanos.

Lo que no cambia es que la integración empresarial sigue una lógica diferente a la geopolítica.

Las empresas responden a: acceso al capital, claridad regulatoria, confiabilidad de la cadena de suministro, proximidad al mercado, estándares y exigibilidad.

En la medida en que la reanudación del compromiso de Estados Unidos aumenta la previsibilidad en esas dimensiones, incluso de manera imperfecta, reconfigura el entorno operativo para los negocios transfronterizos.

Para muchos sectores y países, esto podría ser beneficioso. Veamos qué nos depara el resto de 2026.

Más que una proyección técnica, el informe plantea un escenario concreto para las empresas y los trabajadores de la región. La IA no solo automatizará procesos, sino que redefinirá la manera en que se toman decisiones, se organizan los equipos y se protege la información crítica.

En 2026, para las organizaciones no será suficiente experimentar; la IA deberá estar integrada en entornos reales de producción y generar impacto medible en ingresos, eficiencia y costos. Quienes no lo logren enfrentarán una brecha difícil de cerrar frente a competidores más preparados.

Este cambio exigirá nuevas bases tecnológicas. Dell prevé que las empresas avancen hacia fábricas de IA, infraestructuras diseñadas para mantener capacidades inteligentes activas incluso ante fallas, ataques o interrupciones operativas. La resiliencia dejará de ser un concepto abstracto y se convertirá en una exigencia operativa diaria.

Pero el hardware no será el principal desafío, pues el verdadero valor estará en los datos. En 2026, las compañías que logren organizar, proteger y activar información limpia y accesible tendrán una ventaja decisiva. Los datos ya no solo entrenarán modelos, sino que alimentarán sistemas capaces de generar conocimiento en tiempo real.

Con este vaticinio, uno de los más impactados serán los trabajadores. La IA agéntica evolucionará de asistentes puntuales a coordinadores de procesos completos. En sectores como manufactura, logística o servicios, estos sistemas podrán organizar turnos, anticipar fallas y optimizar flujos de trabajo sin intervención constante.

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Para los equipos humanos, esto implicará un cambio de rol. Menos tareas repetitivas y más supervisión, análisis y toma de decisiones. Las habilidades técnicas seguirán siendo importantes, pero ganarán peso la capacidad de adaptación, el pensamiento crítico y el entendimiento de cómo interactuar con sistemas inteligentes.

La gobernanza será otro eje clave, ya que Dell advierte que la adopción acelerada de IA no ha ido acompañada de marcos sólidos de control. En 2026, operar sin reglas claras representará un riesgo. Las empresas deberán alinearse con entornos privados, seguros y regulados, muchos de ellos ejecutados localmente.

Este punto conecta con el avance de la IA soberana en América Latina. Países como Colombia, Brasil, Argentina y El Salvador están comenzando a definir cómo quieren que estas tecnologías operen dentro de sus fronteras. Para las empresas, esto significará adaptarse a infraestructuras nacionales y regulaciones locales.

Finalmente podemos decir que el panorama que describe Dell no es de reemplazo masivo, sino de transformación profunda. La IA reorganizará el trabajo, elevará la exigencia sobre los datos y obligará a una colaboración más estrecha entre empresas, gobiernos y sociedad.

De cara a 2026, la diferencia no estará en quién adopta más rápido la tecnología, sino en quién construye bases sólidas para sostenerla. En ese terreno, la preparación comienza ahora.

Imagen: Archivo ENTER.CO

El éxito no se basa únicamente en el diseño o el precio, sino en una estrategia enfocada en la experiencia del usuario. Modelos como el Magic7 Lite y el X7c se han destacado por su resistencia, autonomía y equilibrio entre desempeño y accesibilidad. Esta combinación ha permitido a Honor posicionarse como una opción confiable para quienes buscan tecnología avanzada sin costos excesivos.

La compañía también ha consolidado su presencia física mediante tiendas oficiales, centros de servicio y acuerdos con operadores y cadenas minoristas. En países como Colombia, México y Perú, su red de distribución crece de manera constante y contribuye a fortalecer la confianza del consumidor. Esta cercanía ha sido clave para convertir a Honor en una marca familiar y reconocida en la región.

Una estrategia que combina tecnología y conexión humana

Según Honor la tecnología no se vende solo por especificaciones, sino por emociones. Sus campañas con Radamel Falcao García y Lorelei Tarón refuerzan una identidad que combina disciplina, superación y vida cotidiana. Lejos del marketing distante, la marca apuesta por mensajes auténticos y coherentes con los valores locales.

El enfoque en la regionalización también ha sido determinante. Honor desarrolla versiones exclusivas para América Latina, adaptadas al clima, las costumbres y las expectativas del usuario. Esa atención al detalle ha permitido que sus teléfonos no se perciban como productos importados, sino como herramientas pensadas para la realidad de la región.

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De cara a 2026, Honor presentará el Magic8 Lite en toda América Latina, con mejoras en durabilidad y rendimiento, y revelará el Robot Phone durante el Mobile World Congress, una innovación que combinará inteligencia artificial y movilidad.

La fórmula que ha impulsado su crecimiento se resume en tres pilares: productos útiles, precios equilibrados y cercanía con las personas. En un mercado dominado por promesas tecnológicas, Honor ha logrado diferenciarse con hechos. Su avance en Latinoamérica no es un accidente, sino el resultado de una estrategia que pone al usuario en el centro.

Imagen: Archivo ENTER.CO

En Colombia, Brasil y Argentina, la IA ya forma parte de los procesos internos del sistema judicial. Su uso no busca reemplazar la labor humana, sino agilizar tareas repetitivas que antes implicaban cientos de horas de trabajo manual. Los resultados, sin embargo, han despertado tanto entusiasmo como preocupación.

En 2023, el juez colombiano Juan Manuel Padilla probó ChatGPT para redactar parte de una sentencia sobre el acceso a un tratamiento médico. Su decisión marcó el primer precedente formal de uso de IA en un fallo judicial en el país. Desde entonces, la Corte Constitucional implementó PretorIA, una herramienta basada en el modelo argentino Prometea, capaz de procesar más de 2.700 tutelas diarias y priorizar las que exigen atención urgente.

La automatización avanza, pero la formación se queda atrás

De acuerdo con un estudio de la Universidad de los Andes, cerca del 85 % de los jueces en Colombia usan versiones gratuitas de ChatGPT o Microsoft Copilot para redactar documentos o consultar precedentes legales. No obstante, la mayoría carece de formación técnica suficiente para evaluar los sesgos o errores de estas herramientas.

El contraste es evidente, pues mientras los algoritmos aceleran la gestión judicial, los vacíos en capacitación podrían derivar en decisiones poco consistentes. Para el juez Padilla, “la regulación estricta no bastará; la autorregulación y la supervisión humana deben mantenerse como principio”.

Brasil ha avanzado en una dirección similar; su sistema SAJ Digital utiliza IA para asignar casos, analizar antecedentes y optimizar el trabajo de los magistrados. Según el Ministerio de Justicia, esta herramienta ha reducido en más del 40 % el tiempo promedio de revisión de expedientes. Sin embargo, los expertos advierten que sin auditorías externas o normas claras, la transparencia de los algoritmos podría verse comprometida.

En Argentina, Prometea logró reducir los tiempos de tramitación de dictámenes legales de 190 días a apenas una hora. El modelo fue adoptado parcialmente por Colombia, y su éxito se ha replicado en otros países de la región. Pero aunque la tecnología promete eficiencia, también plantea un nuevo debate sobre la dependencia de sistemas automatizados en decisiones judiciales.

La frontera entre eficiencia y responsabilidad

A pesar de los avances, los marcos regulatorios siguen rezagados. La velocidad de la innovación supera la capacidad legislativa, y los países latinoamericanos aún no cuentan con leyes unificadas sobre inteligencia artificial aplicada al sistema judicial.

Esto deja en manos de cada tribunal la responsabilidad de definir hasta qué punto la IA puede intervenir en el proceso legal. En la práctica, los jueces deben equilibrar la utilidad de las herramientas con el deber de garantizar imparcialidad y protección de datos.

Organizaciones de derechos digitales, como Access Now y Hiperderecho, han insistido en la necesidad de incluir cláusulas éticas y mecanismos de rendición de cuentas. Según Franco Giandana, analista de políticas de Access Now, “el lenguaje de las regulaciones actuales es demasiado abstracto, y los países aún no comprenden del todo los retos locales de aplicar la IA en justicia”.

El panorama sugiere que la digitalización de los tribunales no tiene marcha atrás. La IA ya se ha convertido en una aliada para enfrentar la congestión judicial y mejorar el acceso a la justicia en zonas rurales. Sin embargo, la falta de capacitación, la escasa transparencia y los sesgos algorítmicos podrían poner en riesgo la legitimidad de los fallos.

El desafío no está solo en usar la tecnología, sino en hacerlo con criterio. Los jueces latinoamericanos parecen dispuestos a apoyarse en la inteligencia artificial para hacer más eficiente el sistema judicial, pero deberán aprender a convivir con una paradoja inevitable: cada clic que acelera un proceso también puede poner a prueba la confianza en la justicia misma.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Protagonizada por la reconocida actriz Marcela Carvajal, la ficción está ambientada en Cali y narra la vida de una mujer que, tras la muerte inesperada de su esposo, descubre que su aparente estabilidad era una ilusión. De un día para otro, Ana María debe sostener sola a su familia, enfrentarse a una crisis económica y, sobre todo, a la dura tarea de reconstruir su identidad.

En medio de ese caos, toma una decisión radical: convertirse en taxista. Pero su historia no se limita a un cambio de oficio. Ana María muestra la valentía de una mujer que entra en un terreno tradicionalmente dominado por hombres, un espacio donde imperan el machismo, la desconfianza y la violencia. Desde su taxi, que luego convierte en una pequeña cafetería móvil, comienza un proceso de transformación personal y profesional que inspira a muchas otras mujeres a tomar el control de sus vidas.

Una historia de fuerza, dignidad y libertad

Dirigida por Carlos Forero y escrita por Teresa Saldarriaga, la serie aborda con realismo los dilemas cotidianos de las mujeres que cargan con responsabilidades familiares y sociales sin reconocimiento. A través de Ana María, Lifetime explora temas como la independencia económica, la violencia de género, los prejuicios y la búsqueda de la dignidad.

En su travesía, la protagonista también debe enfrentar los juicios de su entorno. Su madre, posesiva y controladora, rechaza su nueva vida. Sus hijos se debaten entre la vergüenza y la admiración, mientras las deudas, la soledad y el miedo la ponen a prueba. Sin embargo, cada obstáculo se convierte en una oportunidad para redescubrir su fortaleza interior.

La narrativa combina drama y esperanza, y presenta un retrato profundo de la resiliencia femenina. En la medida en que Ana María aprende a manejar su taxi y a lidiar con los pasajeros, también aprende a manejar su destino. Con el paso del tiempo, encuentra el valor de volver a amar y la libertad de vivir bajo sus propias reglas.

Producción y elenco

Ana María es una coproducción de Telepacífico y Hiper Next Media, realizada en Colombia con un elenco de primer nivel. Además de Carvajal, participan Luis Mesa, Mariluz Barrera, Jair Arango, Daniela Martínez, Camila Durán, María Claudia Torres, María Fernanda Martínez, Alejandro Buenaventura, María Isabel Henao, Julio Correal y Carlos Barbosa.

Lifetime apostó por un formato especial que emitirá cuatro capítulos por noche cada domingo, permitiendo a la audiencia sumergirse por completo en la historia. Cada episodio revela una nueva faceta del proceso de reinvención de Ana María: desde el descubrimiento de la verdad sobre su esposo hasta la creación de su cafetería móvil y la búsqueda de justicia por la muerte de Joaquín.

La serie combina paisajes urbanos de Cali con escenas íntimas y emotivas que reflejan la cotidianidad de miles de mujeres en América Latina. La música, la fotografía y las actuaciones contribuyen a crear una atmósfera cercana y humana, en la que el espectador se reconoce en los silencios, las dudas y los pequeños triunfos de su protagonista.

Imagen: Lifetime 

Aunque la digitalización es un factor decisivo para la competitividad, en América Latina la realidad va por otro camino. Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), apenas el 40% de las empresas ha adoptado tecnologías digitales, frente al 70% en otras regiones. La brecha es evidente: hablamos más de lo que actuamos. Y eso nos está costando competitividad, agilidad y rentabilidad.

Pero esta brecha también es una oportunidad. Acelerar la adopción tecnológica no es un lujo, es el trampolín para dar un salto en productividad e innovación. La pregunta es: ¿quién se atreverá a dar ese salto primero? Las compañías que lo hagan estarán marcando el rumbo; las demás quedarán rezagadas mirando cómo el mercado se les escapa de las manos.

¿Qué necesitan entonces las empresas latinoamericanas para dejar de hablar de digitalización y empezar a vivirla? Desde Axity hemos visto que dos palancas están marcando la diferencia: la inteligencia artificial aplicada al negocio y la automatización inteligente.

La inteligencia artificial ya no es promesa de futuro, es una herramienta tangible. Bien aplicada, permite anticipar patrones de comportamiento, personalizar servicios, detectar fallas antes de que ocurran y, sobre todo, decidir más rápido y con menos errores. En países como Colombia, su potencial es enorme: el 35% de los empleos podría beneficiarse de forma positiva con estas tecnologías, de acuerdo con la OIT y el Banco Mundial.

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La otra cara de la moneda es la automatización inteligente. No hablamos solo de digitalizar tareas repetitivas, sino de rediseñar procesos completos para que sean ágiles, confiables y escalables. Es la diferencia entre “hacer lo mismo más rápido” y “hacerlo distinto para hacerlo mejor”. Y lo más poderoso es que libera al talento humano para enfocarse en lo que realmente genera valor: la innovación.

Las proyecciones son claras: el mercado de automatización en América Latina crecerá casi un 6% anual entre 2025 y 2030. La demanda de agilidad y eficiencia no se detendrá; al contrario, se acelerará.

Ahora bien, el verdadero cambio no ocurre si estas tecnologías se implementan en silos. Su impacto máximo se alcanza cuando se articulan de forma estratégica, cuando IA y automatización trabajan como engranajes de una misma máquina. Ahí es cuando se reduce la deuda técnica, se gana velocidad y se construyen capacidades sostenibles para competir de verdad.

El reto no da espera. América Latina no puede seguir hablando de innovación mientras otros ya la están ejecutando. La transformación digital no es una promesa lejana, es una decisión del presente. Y no se trata de gastar más, sino de invertir mejor: en inteligencia, en agilidad y en visión.

La pregunta final es inevitable: ¿estamos listos para dejar de correr detrás y empezar a marcar el paso en la nueva economía de datos?

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

La conducción está a cargo del periodista Tony Harris, rostro reconocido de otras producciones como “La evidencia está entre nosotros”.

Cada capítulo incluye entre siete y ocho casos, la mayoría ocurridos en la última década y viralizados en redes sociales.

Lo que diferencia a esta serie es su enfoque, pues todo parte de registros auténticos acompañados por recreaciones digitales, análisis técnicos y relatos en primera persona.

Los expertos en ingeniería, biología, geología y periodismo científico ayudan a entender qué ocurrió y qué se pudo haber evitado.

¿De qué trata cada capítulo?

En el primer episodio, la audiencia se enfrentará a una escena brutal; un cocodrilo ataca a su entrenadora en plena fiesta infantil en Utah.

También se mostrará el choque de dos aviones antiguos en un show aéreo en Dallas y el colapso de una aerosilla en Rusia.

Además, se rescata el intento fallido de hacer explotar una ballena con dinamita en Oregon, en 1970.

A lo largo de la temporada, la serie aborda accidentes reales que ocurrieron por errores humanos o fallas técnicas.

Puentes que colapsan días después de ser inaugurados, escaleras mecánicas fuera de control, elevadores que se desploman, edificios que ceden por completo.

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Muchos de estos eventos fueron filmados por casualidad, lo que permite ver el desastre en tiempo real.

América Latina también tiene un espacio importante en esta producción.

En México, el mercado de pirotecnia de Tultepec explotó en cadena dejando más de 40 víctimas fatales. En Brasil, dos ciclistas logran huir de un tren a segundos del impacto; y en Guadalupe Island, un tiburón se cuela en una jaula de buceo.

En todos los casos, la producción busca responder tres preguntas clave: ¿qué pasó?, ¿por qué sucedió? y ¿cómo se pudo haber evitado?

A través de datos históricos y comparaciones con otros casos similares, “Casos insólitos de la historia” busca dejar una lección.

No solo se trata de mostrar imágenes impactantes, sino de entender patrones y prevenir futuras tragedias.

Cada episodio incluye un bloque llamado “Throwback” con sucesos del pasado que también parecen sacados de una película.

Desde el salto fallido desde la Torre Eiffel en 1912 hasta la explosión del dirigible Hindenburg en 1937 o el tsunami del océano Índico en 2004.

Estas cápsulas permiten trazar paralelos entre errores del pasado y catástrofes modernas.

La serie no solo documenta desastres naturales como tornados, avalanchas o tsunamis.

También explora momentos insólitos; ballenas que tragan kayakistas, un hombre enterrado vivo como truco de magia, un motociclista arrastrado por una inundación. La realidad supera la ficción, y cada imagen registrada lo confirma.

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Según la producción, la voz de Tony Harris aporta contexto, claridad y profundidad. Con su experiencia como narrador de investigaciones periodísticas, guía al espectador a través de los detalles sin caer en el sensacionalismo.

La combinación de imágenes reales y análisis riguroso es uno de los sellos más potentes de la serie.

Casos insólitos de la historia es una producción original de A+E Factual Studios para History. Entre los productores ejecutivos se encuentran Steve Ascher, Matthew Pearl y Kristy Sabat; y Michael Stiller, quien lidera el proyecto por parte del canal.

El estreno será todos los jueves a las 21:00 (hora Colombia) por History. Una serie para quienes creen que ya han visto todo en internet… y aún pueden sorprenderse.

Imagen: History

El listado de las películas más vistas entre enero y junio es variado y muestra que no hay una sola fórmula para conectar con las audiencias. Straw (103 millones) y The Life List (96 millones) completan el podio, confirmando que los dramas intensos con carga emocional todavía tienen poder. Mientras tanto, la animación y la acción siguen siendo apuestas seguras, y la ciencia ficción gana terreno desde rincones inesperados.

Una de las sorpresas fue Exterritorial, una producción alemana que acumuló 88 millones de vistas. Le sigue de cerca Havoc (87 millones), una cinta cruda y violenta protagonizada por Tom Hardy. Ambas muestran que la acción con personajes complejos sigue teniendo espacio, incluso frente a franquicias más familiares como Despicable Me 4, que cerró el top 10 con 70 millones de vistas.

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México también marcó presencia con Counterattack (71 millones), una película que demuestra que las producciones en español pueden competir de tú a tú con los estrenos de Hollywood. Desde Francia, Ad Vitam alcanzó la misma cifra, lo que refuerza el crecimiento del cine europeo dentro del catálogo global. La diversidad idiomática no es anecdótica: al menos 4 de las 10 películas más vistas no están en inglés.

Netflix resalta que casi la mitad del contenido visualizado en esta primera mitad del año corresponde a títulos originales estrenados en 2023 o antes. Series como Ozark, Orange is the New Black y La casa de papel siguen vigentes. En el terreno de los largometrajes, películas como Alerta roja y Leo también mantienen tracción, con más de 20 millones de vistas cada una.

El cine infantil tampoco se queda atrás. The Secret Life of Pets 2 sumó 75 millones de vistas, cinco años después de su estreno. La franquicia de Minions también sigue generando interés, lo que confirma que el contenido familiar se mantiene como uno de los pilares del consumo sostenido en la plataforma.

Colombia figura con fuerza en la categoría de series. Medusa (21 millones) y Perfil falso (19 millones) mostraron su alcance regional e internacional. Y el documental Karol G: Mañana fue muy bonito fue el más visto de América Latina, con 13 millones de vistas. Estos números refuerzan la apuesta por contenidos locales con proyección global.

Con un ecosistema que va del anime a la lucha libre, de los dramas suecos al thriller coreano, Netflix se consolida como una vitrina del entretenimiento sin fronteras. El ranking de películas más vistas no solo revela qué se consume, sino cómo está cambiando la industria. Cada país, cada idioma, cada género tiene una oportunidad.

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La integración permitirá que los miembros premium de la plataforma puedan utilizar el modelo GPT-4 de forma directa, desde sus dispositivos, como parte de sus beneficios. Según la empresa, este servicio estará disponible en ocho de los nueve países donde opera actualmente, con la única excepción de Brasil.

La activación del acceso a ChatGPT Plus se realizará de forma progresiva. Los usuarios recibirán instrucciones detalladas en las próximas semanas para habilitarlo desde su cuenta, sin necesidad de hacer pagos adicionales ni descargar una nueva app. Solo necesitarán tener activa su suscripción a RappiPro Black.

Rappi explicó que el objetivo de esta integración es ofrecer herramientas de inteligencia artificial que ayuden a sus usuarios a organizar tareas, tomar decisiones o generar ideas de manera más rápida y personalizada. “Queremos acercar lo mejor de la tecnología global a nuestros usuarios”, señaló la compañía en su comunicado oficial.

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La decisión también se alinea con el enfoque de Rappi de evolucionar hacia una superapp. Es decir, un ecosistema digital que combina delivery, banca, favores personalizados, y ahora, acceso a tecnologías como IA generativa, todo dentro de una misma plataforma.

Rappi fue fundada en 2015 y hoy tiene presencia en más de 350 ciudades de América Latina. Su aplicación ha sido descargada más de 100 millones de veces y opera con una red de más de 60.000 repartidores y 30.000 comercios aliados solo en Colombia.

En el país, la app tiene cobertura en más de 60 ciudades y 72 municipios, lo que la convierte en una de las plataformas digitales con mayor penetración local. Con esta nueva apuesta, también busca consolidar su oferta de valor más allá del envío de productos.

Aunque el anuncio ha llamado la atención por lo innovador del beneficio, la compañía aclaró que se trata de un complemento y no de un producto con fines educativos o profesionales. El acceso a ChatGPT Plus será individual y con fines de uso personal, dentro de los lineamientos de OpenAI.

Brasil, el único país donde Rappi opera y que no estará incluido en esta fase, podría sumarse más adelante, aunque la empresa no entregó una fecha estimada. Por ahora, los demás mercados podrán comenzar a explorar esta nueva función desde la segunda mitad de julio.

Imagen: Archivo ENTER.CO

El programa es completamente gratuito y recibirá postulaciones hasta el 10 de julio de 2025. La compañía seleccionará cinco startups latinoamericanas que se sumarán a un grupo global de 40 equipos de alto potencial. Los seleccionados se darán a conocer el 24 de septiembre y el programa comenzará el 13 de octubre en Seattle, EE. UU., con una jornada presencial en las oficinas de Amazon.

¿Qué es el GAIA y para qué sirve?

GAIA es un acelerador de ocho semanas que mezcla sesiones presenciales y virtuales, orientado a ayudar a startups que están construyendo las tecnologías fundamentales de la IA generativa. Es decir, no se trata solo de usar inteligencia artificial, sino de crear los bloques con los que otros podrán innovar: modelos de lenguaje, plataformas de ajuste fino, herramientas de infraestructura, agentes autónomos, etc.

AWS proporcionará a cada startup seleccionada:

• Hasta 1 millón de dólares en créditos en la nube para desarrollar, entrenar y escalar sus modelos.
• Mentoría técnica especializada con expertos en IA generativa.
• Asesoría en diseño de arquitectura, estrategia de producto y acceso al mercado.
• Contacto directo con el ecosistema de innovación de AWS y sus socios.

El programa culminará con una presentación de los avances de cada startup en el escenario de AWS re:Invent 2025, uno de los eventos tecnológicos más influyentes del mundo.

¿Quiénes pueden aplicar?

AWS está buscando startups en América Latina que cumplan con los siguientes criterios:

• Tener un Producto Mínimo Viable (MVP) ya desarrollado y funcionando.
• Contar con clientes iniciales o alguna tracción comercial.
• Tener un equipo técnico sólido y comprometido.
• Estar trabajando en una tecnología central para la IA generativa, como modelos, infraestructura o herramientas de ajuste fino.

No es obligatorio estar usando AWS actualmente, pero sí puede ser una ventaja, ya que el programa incluye asesoría directa en el uso avanzado de su ecosistema.

¿Cómo aplicar?

La postulación es 100% digital y gratuita. Las startups interesadas pueden aplicar directamente a través del sitio web del Generative AI Accelerator de AWS, disponible desde el 10 de junio hasta el 10 de julio de 2025.

“Estamos en un punto donde casi todas las startups aplicarán IA generativa de alguna forma”, explicó Jon Jones, vicepresidente global de startups en AWS. “Nuestro objetivo es apoyar a las que están construyendo las bases para esa revolución”.

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En la edición anterior, GAIA recibió más de 4.700 solicitudes de todo el mundo y apoyó proyectos innovadores en sectores como biotecnología, medios, automatización industrial y servicios financieros. Ahora, con foco renovado en Latinoamérica, AWS busca talentos regionales capaces de liderar la próxima ola de innovación global en IA.

Para las startups de la región, esta es una puerta de entrada a uno de los programas más ambiciosos en inteligencia artificial del mundo. La carrera por transformar el futuro con IA generativa ya comenzó, y Latinoamérica está invitada a liderarla.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Según el Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia, la ciudadanía por iure sanguinis permite a los descendientes italianos acceder a la nacionalidad sin límite de generaciones, siempre que puedan probar el vínculo. Para quienes lleven apellidos como Ricci, De Giovanni, Bianchi o Esposito, el proceso suele avanzar con mayor fluidez por la trazabilidad y documentación disponible en registros históricos.

• Da Rossa
• Della Giovanna
• Degli Sposti
• Espósito
• Fiore
• Flores
• Giani
• Giovannetti
• Larossa
• Nalesso
• Natale
• Ricci
• Risso
• Sorace
• Soracca
• Soracchi
• Soracco
• Suraci
• Vani
• Vanetto
• Vannicelli
• Vanno
• Zanella
• Zannier
• Zanoli

Esta estrategia busca fortalecer los lazos con la diáspora italiana, que se calcula en más de 80 millones de personas alrededor del mundo. En Colombia, por ejemplo, se estima que hay cerca de 2 millones de ciudadanos con algún grado de ascendencia italiana, según datos del Archivo General de la Nación. Apellidos como Fiore, Rizzo, Bianchini o Natale son más comunes de lo que se cree, especialmente en ciudades como Bogotá, Medellín y Cali.

La “prioridad por apellido” no es automática ni otorga un beneficio directo, pero sí representa una ventaja. Muchos de estos apellidos corresponden a zonas del sur de Italia, como Calabria o Sicilia, desde donde emigraron miles de familias entre los siglos XIX y XX. Su rastro en archivos es más completo, lo que permite a los solicitantes armar expedientes sólidos sin depender de reconstrucciones complejas.

¿Qué debes tener en cuenta para obtenerlo?

Para iniciar el proceso, los interesados deben reunir actas de nacimiento, matrimonio y defunción de su línea ascendente hasta el antepasado italiano. Estos documentos deben estar legalizados y apostillados. Posteriormente, se debe ingresar al sitio del consulado italiano correspondiente y solicitar turno para entregar el expediente. A partir de allí, el trámite puede tardar entre 12 y 36 meses, dependiendo de la ciudad y la carga del consulado.

Un punto clave es la diferencia entre las líneas paterna y materna; por vía paterna, no hay restricción de fechas. En cambio, por vía materna, solo se reconoce la ciudadanía si el hijo nació después del 1 de enero de 1948. Además, las mujeres extranjeras que se casaron con italianos antes de abril de 1983 adquieren automáticamente la ciudadanía.

En Colombia, aunque no hay un censo exacto de personas con estos apellidos, el Registro Único de Extranjería de la Cancillería y bases de datos genealógicas como FamilySearch muestran que apellidos como Bianco, Fiorucci, Larossa o Giannetti tienen presencia notable. Según el portal Forebears.io, apellidos italianos como Rizzo y Ricci figuran entre los más difundidos en Suramérica.

La ciudadanía italiana no solo es una cuestión de identidad, pues  implica acceso al sistema educativo y de salud europeo, libertad de movimiento en los 27 países de la UE y oportunidades laborales sin necesidad de visa. Para muchos, representa una nueva vida posible, lejos de las restricciones migratorias habituales.

Imagen: Generada con IA

Uno de los principales indicadores para medir el costo de vida es el índice de precios al consumidor (IPC), que refleja la variación en los precios de una canasta de bienes y servicios. Según datos de Numbeo, países como Argentina, Brasil y Chile han experimentado aumentos considerables en sus índices de costo de vida, mientras que otros como México y Colombia han mantenido cierta estabilidad, aunque con incrementos en sectores específicos como vivienda y transporte.

En ciudades como Buenos Aires y São Paulo, el costo de los alimentos y la vivienda representa un desafío para la clase trabajadora, así mismo, ciudades como Lima y Bogotá ofrecen precios relativamente más bajos en comparación con otras urbes de la región, aunque el poder adquisitivo sigue siendo una barrera para muchos ciudadanos. A esto se suma el impacto de la inflación, que en países como Venezuela y Argentina ha alcanzado niveles críticos, reduciendo drásticamente el valor del salario real.

El mercado inmobiliario es otro factor determinante en el costo de vida; en ciudades como Santiago de Chile y Ciudad de México, el precio del alquiler ha aumentado significativamente en los últimos años, obligando a muchas familias a buscar opciones en las periferias urbanas. Esto, a su vez, genera un aumento en los costos de transporte, ya que muchas personas deben desplazarse largas distancias para llegar a sus lugares de trabajo.

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El acceso a servicios básicos como electricidad, agua y salud también influye en el costo de vida. En países con subsidios gubernamentales, como Argentina, los precios de estos servicios pueden ser relativamente bajos. Sin embargo, en naciones donde la privatización ha sido predominante, como Chile y Brasil, las tarifas pueden representar una carga considerable para los hogares de ingresos bajos y medios.

Otro factor que afecta el costo de vida es la volatilidad de la moneda,  por ejemplo, en países con economías inestables, la depreciación de la moneda local frente al dólar encarece los productos importados, lo que impacta directamente en la inflación. Este fenómeno es evidente en Argentina, donde la pérdida de valor del peso argentino ha llevado a un encarecimiento generalizado de bienes y servicios.

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A pesar de estas diferencias, el costo de vida en América Latina sigue siendo inferior al de ciudades europeas o estadounidenses. Nueva York, por ejemplo, tiene un índice de costo de vida de 100, mientras que ciudades latinoamericanas como Bogotá o Río de Janeiro tienen índices que oscilan entre 28 y 30, según Numbeo. Sin embargo, esta comparación no refleja necesariamente el poder adquisitivo de los ciudadanos, ya que los salarios en la región suelen ser considerablemente más bajos.

En conclusión, el costo de vida en América Latina está determinado por una combinación de factores económicos, políticos y sociales. La inflación, el tipo de cambio, el precio de la vivienda y el acceso a servicios básicos son elementos clave que afectan el bolsillo de los ciudadanos. A medida que las economías de la región buscan estabilizarse, el desafío sigue siendo garantizar un nivel de vida digno para la mayor parte de la población, reduciendo la desigualdad y fortaleciendo el poder adquisitivo de los trabajadores.

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Cada universidad tiene sus propias exigencias, pero en general, los aspirantes deben presentar su promedio académico, ensayos personales, cartas de recomendación y evidencia de participación en actividades extracurriculares. Algunas universidades también requieren entrevistas.

El SAT sigue siendo un factor clave para muchas instituciones; este examen, que ahora se realiza de forma digital, evalúa la comprensión lectora, la redacción y las habilidades matemáticas del estudiante. Aunque algunas universidades han dejado de exigirlo, obtener un buen puntaje sigue siendo una ventaja competitiva.

Los cursos AP permiten a los estudiantes colombianos tomar clases avanzadas en diferentes áreas, como matemáticas, ciencias, economía y literatura. Aprobar estos exámenes con una buena calificación puede significar la convalidación de créditos universitarios, lo que representa un ahorro en tiempo y dinero.

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En los últimos cinco años, la cantidad de colegios colombianos que ofrecen cursos AP ha crecido casi un 20%. Colombia es el segundo país de América Latina con más estudiantes en este programa, solo superado por México. Esto refleja un creciente interés por parte de los estudiantes en fortalecer su preparación académica desde el colegio.

El SAT tiene un costo aproximado de 111 dólares y es una prueba utilizada por muchas universidades en EE.UU. para evaluar las habilidades académicas de los estudiantes en lectura, escritura y matemáticas. Un puntaje alto puede mejorar significativamente las probabilidades de admisión.

Por otro lado, los cursos AP están diseñados para ofrecer a los estudiantes de secundaria la oportunidad de estudiar materias de nivel universitario antes de ingresar a la educación superior. Obtener buenos resultados en los exámenes AP no solo fortalece la aplicación del estudiante, sino que también permite convalidar materias en muchas universidades, reduciendo costos y tiempo de estudio.

Los estudiantes colombianos que aplican a universidades públicas en EE.UU. suelen interesarse en carreras como ingeniería, negocios, tecnología y ciencias de la información. Estas áreas ofrecen buenas oportunidades laborales y cuentan con programas académicos reconocidos a nivel mundial.

Otras opciones populares incluyen medicina, ciencias sociales y relaciones internacionales. La elección de la carrera depende de los intereses y objetivos de cada estudiante, pero optar por áreas de alta demanda puede hacer la diferencia en términos de oportunidades laborales futuras.

El SAT tiene un costo aproximado de 111 dólares, mientras que cada examen AP cuesta entre 127 y 147 dólares. Sin embargo, existen programas de ayuda para estudiantes con dificultades económicas. Algunas universidades también ofrecen becas basadas en mérito académico, talento deportivo o necesidad financiera.

Organizaciones como EducationUSA y College Board brindan orientación sobre becas y procesos de admisión, facilitando el acceso a oportunidades educativas en el extranjero. College Board, en particular, llega a más de 7 millones de estudiantes al año, ayudándolos a navegar el camino desde el colegio hasta la universidad y la carrera. Esta organización sin fines de lucro fue fundada hace más de 120 años con el objetivo de ampliar el acceso a la educación superior.

No hay garantía de ingreso a una universidad solo por obtener un buen puntaje en el SAT. Las universidades en EE.UU. analizan a los candidatos de manera integral, considerando sus logros académicos, actividades extracurriculares y ensayos personales.

Sin embargo, un puntaje alto en el SAT y buenos resultados en cursos AP pueden hacer que un estudiante se destaque frente a otros aspirantes. La preparación juega un papel crucial en el proceso, y los estudiantes deben planificar con anticipación su aplicación para asegurarse de cumplir con los requisitos exigidos por cada institución.

El apoyo de la familia es clave para el éxito de los estudiantes que desean estudiar en EE.UU. Es recomendable informarse sobre los requisitos de admisión, fomentar el estudio para el SAT y los cursos AP, y explorar opciones de becas y financiamiento. La planificación adecuada y el esfuerzo académico pueden abrir las puertas a una educación internacional de calidad.

Asesorarse con organizaciones especializadas y preparar la aplicación con tiempo pueden marcar la diferencia en el proceso de admisión. Además, mantenerse informado sobre las tendencias en educación y conocer los recursos disponibles puede facilitar la toma de decisiones y aumentar las probabilidades de éxito en la admisión a una universidad en el extranjero.

La Tendencia Neta de Empleo muestra el dinamismo del mercado laboral, calculando la diferencia entre los empleadores que planean contratar y los que planean reducir personal. En Colombia, el 52% de las empresas tecnológicas planean contratar más empleados, mientras que solo el 14% espera reducir su personal, y el 32% mantendrá su plantilla actual.

Ricardo Morales, Director de Experis Colombia, resaltó que el optimismo refleja el compromiso de las empresas por adoptar tecnologías avanzadas y fortalecer sus equipos para impulsar la transformación digital. Destacó que Colombia se consolida como un destino clave para el talento tecnológico, impulsado por la digitalización y el crecimiento de sectores innovadores.

El informe, subraya que Colombia está superando a varios países clave de la región. Mientras que en América del Norte y Central, Estados Unidos (53%), Costa Rica (52%) y México (41%) lideran las proyecciones, Colombia se sitúa por encima de Canadá (36%) y Brasil (39%), con un 38% de proyección. Este posicionamiento reafirma el potencial del país como un centro de empleo tecnológico en América Latina.

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La evolución positiva del empleo en el sector de TI en Colombia ha sido evidente durante todo 2024, con una fuerte demanda de talento en tecnología impulsada por sectores económicos que están adaptándose a los rápidos avances tecnológicos. En el cuarto trimestre de 2024, la contratación alcanzó un punto máximo del 31%, con un número significativo de empleadores con planes de ampliar su personal.

Colombia, según el mismo informe,  está experimentando una transformación en su mercado laboral, con empresas locales y multinacionales viendo al país como un centro estratégico para talento digital. La creciente demanda de profesionales en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad y big data refleja el aumento de la digitalización en diversas industrias.

A nivel global, el sector tecnológico también ha mostrado señales de crecimiento, con un repunte en Estados Unidos, México y Costa Rica. Este panorama subraya que la digitalización se ha convertido en un pilar fundamental para las empresas que buscan competir globalmente.

Con el comienzo del 2025, el empleo tecnológico en Colombia se perfila con un fuerte crecimiento, consolidando al país como un actor clave en el mercado de talento tecnológico. Este escenario positivo no solo es una señal de oportunidades para las empresas, sino también para los profesionales que buscan desarrollarse en un sector crucial para el futuro de la economía digital. Las perspectivas para el país son alentadoras, destacando su papel como líder regional en el ámbito tecnológico.

Imagen: Nik

El proyecto ferroviario fue presentado en el marco de un evento clave del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). Por ahora, la idea de un tren aún está en etapa de planificación, pero contempla la creación de un sistema de tren eléctrico de alta velocidad que recorrería América Latina, conectando a Panamá con Chile. La iniciativa está diseñada para promover el comercio, el turismo y la integración regional, abordando además el desafío del transporte sostenible en el continente.

Con un costo estimado de 9 mil millones de dólares, el proyecto busca ser uno de los mayores avances de infraestructura en la historia de América Latina. Sus promotores afirman que la obra tendrá un impacto positivo en la reducción de emisiones de carbono, ya que el tren será eléctrico y se alimentará de fuentes de energía renovable.

Rutas y países involucrados

Aunque los detalles aún están por definirse, se espera que el tren una a Panamá con Chile, pasando por las principales ciudades y centros económicos del continente. Entre los países que podrían ser parte del proyecto se encuentran:

• Argentina
• Brasil
• Bolivia
• Chile
• Colombia
• Ecuador
• Guyanas
• Panamá
• Paraguay
• Perú
• Uruguay
• Venezuela

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Cada país se beneficiaría de estaciones estratégicas que facilitarían tanto el transporte de pasajeros como de mercancías. Por ejemplo, se habla de rutas que conecten los puertos marítimos con zonas productivas en el interior de cada nación, mejorando la logística y el comercio internacional.

Beneficios para la región

• Mejor conectividad: los ciudadanos podrían desplazarse más fácilmente entre países, impulsando el turismo y las relaciones culturales.
• Impacto económico: la creación de empleos durante la construcción y operación del tren, junto con el aumento del comercio intrarregional, serían motores clave de desarrollo.
• Sostenibilidad: al ser un sistema eléctrico, el tren reduciría significativamente las emisiones de carbono asociadas al transporte terrestre y aéreo.
• Integración regional: este proyecto simbolizaría un paso importante hacia la cooperación y unidad entre los países latinoamericanos.

Retos del proyecto

A pesar de su ambición, este megaproyecto enfrenta varios desafíos:

• Financiamiento: reunir los 9 mil millones de dólares necesarios será un reto significativo, especialmente en un contexto económico desigual entre los países involucrados.
• Coordinación política: al tratarse de una obra multinacional, será crucial que los gobiernos trabajen de manera conjunta y superen diferencias políticas.
• Infraestructura existente: en muchos países, la infraestructura ferroviaria está obsoleta o es inexistente, lo que podría retrasar la ejecución del proyecto.

Aunque aún no hay un cronograma oficial, los promotores del proyecto estiman que la construcción podría iniciar en la próxima década si se asegura el financiamiento y los acuerdos políticos necesarios. Este es un plazo optimista, pero realista considerando la magnitud del megaproyecto.

Imagen: Thanos Pal

Este descontento ha propiciado el surgimiento de líderes disruptivos que ofrecen soluciones simples a problemas complejos, apelando a las emociones y a la promesa de un cambio radical. El uso intensivo de las redes sociales ha amplificado el mensaje de estos líderes, permitiendo una comunicación directa y personalizada con los ciudadanos, pero también facilitando la difusión de información falsa y la polarización de la sociedad.

El caso argentino muestra cómo la crisis económica, la inflación y la pérdida de confianza en las instituciones pueden generar un caldo de cultivo para el populismo. Sin embargo, es fundamental destacar que las soluciones rápidas y sencillas prometidas por estos líderes suelen ser insostenibles a largo plazo y pueden generar más problemas que los que pretenden resolver.

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Para superar esta crisis, América Latina debe enfrentar varios desafíos. En primer lugar, es necesario fortalecer las instituciones democráticas, construir sistemas políticos más transparentes y resilientes, y garantizar una mayor participación ciudadana. En segundo lugar, es imprescindible abordar las causas profundas de la desigualdad, combatir la pobreza y reducir la brecha entre ricos y pobres. Asimismo, es fundamental promover políticas públicas basadas en evidencia, evitando improvisaciones y soluciones cortoplacistas. Finalmente, es necesario fomentar el diálogo y la construcción de consensos, superando la polarización y encontrando puntos en común para abordar los desafíos comunes que enfrenta la región.

“El efecto Milei” es un síntoma de una crisis más profunda que afecta a toda América Latina. Para superarla, es necesario un cambio de rumbo que permita construir sociedades más justas, equitativas y democráticas.

Imagen: Wiki Commons

Una investigación de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y el Banco Mundial, ha concluido que hasta la mitad de los empleos en Latinoamérica, cuya productividad podría mejorar con la Inteligencia Artificial Generativa (IAG) -unos 17 millones-, se ven obstaculizados por brechas en el acceso y en la infraestructura digital.

Es cierto que la Inteligencia Artificial Generativa (IAG) podría transformar significativamente los empleos e impulsar la productividad en América Latina y el Caribe, pero las desigualdades mencionadas frenan sus beneficios potenciales.

La publicación titulada ¿La brecha digital es un amortiguador o un cuello de botella?, concluye que entre el 26% y el 38% de los empleos de la región podrían verse influidos por la GenAI. Sin embargo, es más probable que la tecnología aumente y transforme los puestos de trabajo en lugar de automatizarlos por completo.

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En concreto, entre el 8% y el 14% de los trabajos podrían ver mejorada su productividad gracias a la GenAI, mientras que sólo entre el 2% y el 5% corren el riesgo de automatización total.

Se destaca que las mujeres, así como los trabajadores urbanos, más jóvenes y educados en los sectores formales, se enfrentan a mayores riesgos de automatización por la IAG, lo que podría empeorar las desigualdades económicas regionales y la informalidad.

Los posibles beneficios transformadores de la IAG sobre los empleos se distribuyen de manera más equitativa entre los trabajadores en términos de género y edad, pero siguen siendo más propensos a afectar a los empleos formales que se encuentran en zonas urbanas y que están en manos de trabajadores con mayor educación y mayores ingresos.

Los trabajadores asalariados y autónomos, como vendedores, arquitectos, educadores, sanitarios o de servicios personales, tienen más probabilidades de beneficiarse de los efectos transformadores de la IAG, según el estudio.

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El informe también resalta esa importante brecha digital en la región que podría impedir a los trabajadores aprovechar plenamente los beneficios potenciales de la Inteligencia Artificial Generativa, afectando cerca de la mitad de los empleos que podrían experimentar una mayor productividad con esta tecnología, lo que corresponde a 7 millones de empleos de mujeres y 10 millones de empleos de hombres en la región (17 millones en total).

La pérdida potencial de productividad debido a esta brecha en el acceso digital, tendría un mayor impacto en los trabajadores que viven en la pobreza. Por ejemplo, en Brasil, mientras que el 8,5% de los trabajadores más desfavorecidos podrían beneficiarse de la IAG, sólo el 40% de ellos podrían hacerlo porque utilizan tecnologías digitales en el trabajo.

“Gestionar eficazmente los impactos de la IA Generativa requiere un diálogo social sólido e inclusivo que reúna a una todas las partes interesadas. Al fomentar conversaciones significativas entre los responsables políticos, los líderes de la industria, los trabajadores y los sindicatos podemos garantizar que el poder transformador de la IA se aproveche de manera responsable, abordando las necesidades de todos los trabajadores y mitigando al mismo tiempo los riesgos asociados con el cambio tecnológico”, explica Ana Virginia Moreira Gomes, Directora Regional de la OIT para América Latina y el Caribe.

“En una región donde el crecimiento es bajo, la desigualdad sigue siendo inaceptablemente alta y uno de cada cuatro hogares aún vive en la pobreza, es fundamental mejorar la productividad y la calidad del empleo”, Cuando se despliegan de manera sostenible, las tecnologías digitales, incluida la IAG, pueden aumentar la productividad y la creación de más y mejores empleos”, argumenta William Maloney, Economista Jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe.

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Para aprovechar estas oportunidades sería vital que los países latinos inviertan en conectividad y habilidades, al tiempo que fortalecen los sistemas de protección social para garantizar que nadie se quede atrás.”

Finalmente, los expertos recomiendan tomar acciones y la necesidad de un enfoque colaborativo para aprovechar plenamente el potencial de la IAG: implementar programas de aprendizaje permanente para mitigar la pérdida de empleos y mejorar la productividad, reforzar las competencias básicas de los trabajadores para impulsar la productividad y la creatividad con la IAG, mejorar los sistemas de protección social para estabilizar las transiciones y abordar las brechas de género, mejorar la infraestructura tivar la adopción de tecnologías digitales y ayudar a los trabajadores del sector informal en su transición al sector formal para mejorar sus posibilidades de beneficiarse de la IAG.

Imagen: Archivo ENTER.CO 

De acuerdo con Mintic, esta organización brindará apoyo técnico a la construcción de la Estrategia Nacional de Seguridad Digital del país, de la mano de la Alianza Digital UE-ALC (Unión Europea y América Latina y el Caribe) y la Organización de Estados Americanos (OEA).

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El ingreso de Colombia a LAC 4 se dio en el marco del diálogo sobre políticas de ciberseguridad de la Alianza Digital UE-ALC, que se llevó a cabo en Santo Domingo, República Dominicana. Este espacio busca diseñar, conjuntamente, un mapa de ruta regional y acordar acciones tangibles que contribuyan a una mayor y necesaria cooperación en materia de ciberseguridad.

Con este anuncio, el país fortalecerá los ejes temáticos de la organización como: 

• Los modelos SOC a nivel nacional
• Estrategia Nacional de Seguridad
• Programas en formación de Ciberseguridad
• Seguridad 5G para Colombia
• Fortalecimiento de la capacidad de respuesta y gestión de incidentes de Ciberseguridad
• Programas para promover la participación de mujeres en Seguridad Digital

La viceministra de transformación digital, Sindey Bernal, aseguró que “colombia entra a participar en una articulación regional que busca crear una red para fortalecer las habilidades digitales”.

Por su parte, Saúl Kattan, consejero presidencial, celebró la entrada de Colombia a LAC4, “que tiene como propósito apoyarnos y generar el conocimiento que tienen todos los aliados, para fortalecer nuestra estrategia de seguridad digital”. 

Cabe mencionar que el gobierno desarrolla la fase de coordinación de mesas técnicas para plantear la Estrategia Nacional de Seguridad Digital e iniciar la fase de implementación en el segundo semestre de 2024. 

Imagen: LAC4

De acuerdo con Deel, empresa global de recursos humanos, se estima que 3.000 empresas con sede en Estados Unidos utilizaron los servicios de la compañía para contratar en América Latina durante el primer trimestre de 2023. Los principales países en los que se realizó la contratación son: Argentina, Estados Unidos, México y Colombia.

Una de las profesiones más demandadas para los mercados internacionales es la ingeniería de software, que además, se ha convertido en una de las mejores pagas. Al comparar los salarios promedio de los profesionales de esta área que son contratados por compañías locales como Glassdor, con los que brindan las empresas del extranjero según la plataforma Deel, se evidencia una gran diferencia:

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Lo cierto es que este tipo de empleos que están relacionados directamente con las nuevas tecnologías como la inteligencia artificial son cada vez más apetecidos por las compañías. De hecho, un informe reciente asegura que las ofertas laborales en las que se relacionan habilidades de ‘inteligencia artificial’ y conocimiento en ‘ChatGPT’ han aumentado, al menos en un 21%.

Los requerimientos para cargos tecnológicos son cada vez más especializados y demandados. Poco a poco la tecnología se ha ido convirtiendo en uno de los temas principales en los comités de toma de decisiones, evidenciando mayor interés en temas de seguridad, presupuesto, sistemas, tecnologías, inversiones, entre otros.

Imagen: ThisisEngineering RAEng 

Latinoamérica siempre se ha caracterizado por una economía del agro y las materias primas. Cuando se pensaba en tecnología e innovación los ojos del mundo se volcaban hacia Asia y Estados Unidos.  Sin embargo con el cambio de milenio comenzaron a aparecer empresas emergentes que encontraron el camino hacia un crecimiento rápido.

Entre el 2005 y 2013 comenzaron a aparecer las primeras empresas unicornio de la región. Pero fue en los años recientes que comenzaron a tener un boom y ahora el sur del continente se ha convertido en una cuna de este tipo de empresas. Recordemos que unicornio es el término usado para referirse a aquellas compañías que están valuadas por el mercado o fondos de capital privado en más de $1,000 millones de dólares.

La presencia de los unicornios es importante no solo porque impulsan la innovación, sino que se convierten en aceleradores económicos y sociales para una región que históricamente ha estado sumida en el subdesarrollo. Este despertar tecnológico está construyendo un camino de rápido crecimiento económico que además está abriendo las puertas a una mayor inclusión social.

Los hábitos de las personas están cambiando, los gobiernos están prestando mayor atención a la transformación tecnológica y América Latina está logrando exportar talento al resto del mundo.

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Brasil sigue dominando como el gigante que siempre ha sido. De hecho Nubank, la fintech más importante de la región, tiene una valuación actual de $25 millones de dólares. El gigante sudamericano también es el país con la mayor cantidad de empresas de tecnología con con un 48%, seguido por Argentina 19%, México 14%, Chile 8% y Colombia 7%.

México y Argentina están comenzando a tomar una fuerza sin precedentes. El país del norte tiene un ecosistema fuerte de inversionistas y capital, además de un mercado muy grande para sectores como fintech y proptech. Por su lado, Argentina ha gestado cuatro de los unicornios más importantes del continente: Mercado Libre, Globant, OLX y Despegar. Pero sorprendentemente en el último mes sumaron 6 nuevos unicornios: Auth0, Vercel, Aleph, Mural, Bitfarms, Ualá y Tiendanube.

Particularmente, Mercado Libre alcanzó la categoría de ‘hectacornio’ a comienzos de este año, consiguiendo una valuación superior a los $100.000 millones de dólares.

Chile sigue caracterizándose como uno de los países con mayor innovación y mejores condiciones para el emprendimiento. Y Colombia, en el mismo camino se destaca cada vez más  a nivel regional por su ecosistema emprendedor. Las políticas gubernamentales están impulsando el crecimiento y ciudades como Bogotá y Medellín se hacen cada vez más atractivas para la inversión y la innovación.

Actualmente Brasil tiene 22 unicornios, Argentina 11, México 5, Chile 2, Colombia 1 y Uruguay 1.

América Latina sigue haciéndose fuerte. La transformación digital es una prioridad que está logrando avances sin precedentes, las inversiones se están haciendo más fuertes. La innovación se está convirtiendo en un hito y el talento humano es cada vez más evidente. Con toda seguridad vienen más unicornios en camino y mayor protagonismo y crecimiento para la región.

Imagen de Pete Linforth en Pixabay 

Fintual es una plataforma de inversión pasiva automatizada que permite al ciudadano promedio invertir en fondos mutuos, creados por la entidad, y que invierten en ETFs (Exchange Traded Funds) y fondos nacionales de renta fija. De esta forma, las personas pueden invertir en muchas empresas al mismo tiempo, entre ellas gigantes como Apple, Google, JP Morgan y en bonos soberanos y de empresas nacionales. Estos tipos de inversión en general no son tan conocidos o tan fácilmente accesibles en América Latina. Por lo tanto, “La idea era permitir que las personas invirtieran a largo plazo y en instrumentos a los que antes no tenían acceso”, dijo Pedro Pineda, cofundador y CEO de Fintual, a TechCrunch.

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Los cofundadores de esta startup, notaron en el 2018 una oportunidad en el mercado porque la inversión no estaba configurada para la persona promedio; las tarifas anuales eran demasiado altas; las inversiones mínimas demasiado elevadas; y existían multas cuando se retiraba el dinero. Además, las transacciones requerían cierta cantidad de conocimientos financieros que la mayoría de la gente no posee. “Me gustó la idea de desafiar a los bancos financieros, pero no se puede hacer sin tecnología. Tenemos esta súper herramienta que mis padres no tenían y que puede revolucionar toda una industria”, agregó Pineda.

Mientras que los fondos mutuos tradicionales en Chile y México cobran entre un 5% y un 6,45% anual, Fintual cobra el 1% de los activos administrados. Además, Fintual no requiere una inversión mínima ni una cantidad mínima de tiempo invertido. Y los usuarios pueden retirar su dinero en cualquier momento sin penalizaciones, argumenta la entidad. Por consiguiente, al igual que otros sectores financieros en América Latina, el espacio de inversión minorista está siendo renovado por las nuevas empresas tecnológicas locales, que están sacando provecho del potencial sin explotar.

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En 2018, Fintual fue aceptada en Y Combinator y se convirtió en la primera startup chilena en pasar por la prestigiosa aceleradora. Desde entonces ha ido creciendo exponencialmente, un 767% en promedio anual, y hoy atiende a 57.000 clientes en Chile y México.

Además de Kaszek, otros inversores hasta la fecha incluyen YC, ALLVP e inversores ángeles como el CTO de Plaid, Jean-Denis Greze y el fundador de Cornershop, Oskar Hjertonsson. Hasta la fecha, la compañía ha recaudado alrededor de $15,2 millones de dólares. El impresionante crecimiento de Fintual habla por sí mismo. Sin embargo, el cofundador y socio gerente de Kaszek, Nicolas Szekasy, dijo que el fondo ha estado siguiendo a Fintual desde sus inicios. Y que estaba impresionado con el nicho de mercado que el equipo identificó y aún más impresionado con la experiencia del usuario que habían desarrollado, lo que a su vez, impulsó su crecimiento.

Imagen: Anna Nekrashevich from Pexels.

El Financial times presentó su escalafón ‘American Cities of the Future 2021/22’. Este mide el potencial económico, amabilidad empresarial, capital humano y estilo de vida, rentabilidad y conectividad en las ciudades para identificar cuáles son las ciudades del futuro y valiosas para atraer inversión extranjera. En Latinoamérica México D.F., Bogotá y Sao Paulo ocuparon los tres primeros puestos. 

Bogotá además se ubicó como la ciudad con mejor estrategia de atracción de inversión de Sur América. Parte de su salto de tercer a segundo lugar en un año se debe a que el 44 % de la proporción de inversión extranjera que recibió el país fue en la capital del país. “En 2019, la empresa estadounidense Concentrix abrió una nueva instalación de contacto con el cliente en Bogotá, que traerá 1000 nuevos puestos de trabajo, y la empresa argentina Mercado Libre abrió un centro de tecnología e innovación en la ciudad en 2020, creando 200 nuevos puestos de trabajo”, explica el escalafón.

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“Este reconocimiento que está recibiendo la capital, en medio de la peor crisis económica y social de su historia, muestra el posicionamiento que ha logrado Bogotá como destino de negocios en América Latina y la importancia de la inversión extranjera para la ciudad, lo que nos impulsa a atraer nuevos proyectos que aporten a la recuperación económica y a la generación de nuevos puestos de trabajo”, destacó Mauricio Romero, director ejecutivo (e) de Invest in Bogota. Que además destaca que Bogotá ha logrado escalar cinco posiciones en este escalafón bienal en las últimas cuatro ediciones, pasando del séptimo lugar en 2015 al segundo puesto en 2021.

Imagen: Candor en Flickr.

La lista de los países más atacados de la región la encabeza Brasil con casi la mitad de las detecciones (46,69 %). Le siguen México (22,57 %), Colombia (8,07 %), Perú (5,56 %), Ecuador (3,86 %), Chile (2,29 %), Venezuela (2,17 %) y Argentina (1,93 %). Por su parte, entre las familias de ransomware más activas se encuentran REvil (también conocido como Sodin o Sodinokibi), Maze, Ryuk, Netwalker, Zeppelin, DoppelPaymer, Dharma y Mespinoza.

Según Santiago Pontiroli, analista de seguridad en Kasperksy, las malas prácticas de las empresas y entidades gubernamentales permiten que el ransomware sea una amenaza real. “Prácticamente, 2 de cada 3 dispositivos en América Latina tienen vulnerabilidades críticas. Según nuestros datos, el 55 % de las computadoras en la región todavía usan Windows 7 y el 5 % Windows XP. Sin embargo, lo más aterrador es que la tasa de software pirateado es del 66 %, casi el doble de la tasa promedio mundial que es de 35 %”, comenta Pontiroli.

Para leer más sobre Ransomware, visita este enlace.

El segundo factor que resalta el experto son las claves débiles. Según datos del ‘Panorama de Amenazas de Kaspersky para América Latina’, los ataques que intentan adivinar las contraseñas para acceder al protocolo de escritorio remoto (RDP) alcanzaron 517,1 millones en la región este año (enero-septiembre), un promedio de 1.400 intentos bloqueados por segundo. Las estadísticas de Kaspersky muestran un aumento de estos ataques en abril, y que volvieron a repuntar en julio y septiembre.

Además, hay una nueva modalidad en la que los delincuentes cibernéticos aprovechan el ransomware para hacer doble extorsión. “Aunque las campañas actuales se centran en un número reducido de víctimas, emplean dos etapas: en la primera, el criminal exige un rescate a cambio de la liberación de los datos. En caso de que la empresa no acepte pagarlo, el monto del rescate aumenta y empieza la etapa número dos, donde se amenaza con hacer públicos los datos robados. También existe una tercera alternativa para monetizar el ataque: la venta de los datos robados en una subasta, en cuyo caso, los datos confidenciales de la corporación atacada irán al mejor postor, ya sea la misma empresa víctima como cualquier otra organización, legal o criminal”, explica Pontiroli.

Imagen: Kaspersky. 

“Greensill estima que el mercado de financiamiento de capital de trabajo en América Latina tiene un valor de $750 mil millones, y junto a la adición de la plataforma de tecnología de punta de Omni y la creciente cartera de productos y clientes permitirán que Greensill sea un aliado para las empresas de la región”, es lo que afirma la compañía en su sitio web.

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OnmiLatam fue fundada en 2018 por Andrés Abrumohor y Diego Caicedo. A la fecha han financiado $250 millones de dólares con su plataforma digital de factoring y confirming, que permite a las empresas tener liquidez y hacer el pago de sus facturas de manera anticipada. La startup recopila la información de compra y venta de las empresas a las que les presta, lo que les permite hacer el análisis para prestar el dinero a las compañías.

“No tenemos cámaras, ni a la gerencia dentro de los locales para conocer lo que está pasando, pero sabemos cómo sigue su actividad comercial en base a la información en línea y eso en el mundo marca la diferencia”, comentó Andrés Abumohor en el blog de la compañía.

Por su parte, Grensill también provee la financiación de capital a empresas. Fue fundada por Lex Greensill en 2011 en Londres y tiene oficinas en Bogotá, Medellín, Santiago, Miami, Nueva York, Chicago, Frankfurt, Bremen y Sydney. La firma recibió dos inversiones por parte de Softbank Vision Fund en mayo y octubre del año pasado que suman más de $1.4 mil millones de dólares.

Foto destacada: Micheile Henderson en Unsplash

En la década de 1930, el artista y filósofo uruguayo Joaquín Torres-García tomó un mapa del mundo, lo puso de cabeza y colocó a Latinoamérica en el centro del mundo. Al hacerlo, creó el movimiento “Escuela del Sur”, con el lema “Nuestro norte es el Sur”.

Joaquín Torres-García comprendió que Latinoamérica no podía seguir buscando inspiración e ideas en el “norte”. Estaba desafiando a los latinoamericanos a pensar que se encontraban en el centro de un ecosistema dinámico, efervescente y lleno de grandes ideas, sin tener que depender de las normas norteamericanas.

En el ecosistema de tecnología en Latinoamérica y en Colombia en particular, deberíamos inspirarnos en Joaquín Torres-García. Tenemos que darnos cuenta de que contamos con grandes empresas y grandes inversionistas. Somos capaces de construir un ecosistema tecnológico autosuficiente que pueda abordar los problemas que enfrentan las personas en el país y a lo largo de América Latina.

 “Piensa globalmente, actúa localmente”

Para los empresarios tecnológicos latinos, la verdad más difícil de aceptar es la siguiente: “No existe ni una persona en Silicon Valley cuya única responsabilidad laboral sea encontrar grandes oportunidades de inversión en Latinoamérica”.

Este hecho me recuerda a un famoso cuento corto del escritor Stephen Crane: “Un hombre le dijo al universo: «Señor, ¡yo existo!». Sin embargo, el universo respondió, «este hecho no crea en mí ningún sentido de obligación»”.

Es como si los emprendedores latinos siguieran yendo a Silicon Valley, golpeando puertas y diciendo “Señor, ¡yo existo!”; la respuesta, en la mayoría de los casos de inversionistas de capital de riesgo sería en ese sentido: “Felicitaciones por existir. Ese hecho no me produce ningún sentido de obligación”.

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Por supuesto, hay algunas personas y fondos disponibles para hacer inversión en negocios que han funcionado en Latinoamérica y que están listos para expandirse. Sin embargo, se trata de una pequeña minoría de posibles inversionistas internacionales. El dilema para los empresarios latinoamericanos es entender cómo dirigirse a estos pocos inversionistas internacionales de mente abierta en Silicon Valley, Nueva York y otros lugares.

El lado positivo es que existe una estrategia comprobada a efectos de atraer inversionistas internacionales a las empresas de tecnología con sede en Latinoamérica, que no implica tener que volar a Silicon Valley. Mi consejo es el siguiente: “Piensa globalmente, actúa localmente”.

Antes de pensar en asegurar a un inversionista internacional, la mayoría de los empresarios necesitan encontrar primero un fondo o un inversionista local. Este inversionista local también debería tener credibilidad entre los inversores de Silicon Valley.

Inversionistas locales

La buena noticia es que nunca antes han habido tantos inversionistas locales de calidad para el caso colombiano. Actualmente existe toda una nueva generación de fondos de capital de riesgo, que están remodelando el ecosistema tecnológico tales como Axon, Velum Ventures, NXTP, Nazca/Mountain, y 500 Startups. Fondos como Magma Partners , Inverlink e InQlab también han estado apoyando las inversiones en sus etapas iniciales. Por lo general, estos fondos de capital de riesgo tienen menos de $50 millones de dólares para invertir, se concentran en un país o una industria específicos y emiten cheques de entre $250,000 y $1,000,000 de dólares.

De igual forma, el gobierno colombiano se ha interesado en apoyar el ecosistema por medio de la creación de distintas instituciones diseñadas exclusivamente en promover la innovación, el emprendimiento y la productividad en el país, como Innpulsa, Ruta N y Apps.co.

El objetivo para la mayoría de los emprendedores debería ser precisamente vincularse y conectarse tanto con los fondos locales, asi como apoyarse en la asistencia que ofrece el gobierno y que se encuentra a la mano del emprendedor colombiano por medio de las instituciones aludidas anteriormente. De forma particular, el emprendedor debería enfocarse en trabajar con un fondo que pueda liderar su ronda de financiación de capital semilla o la ronda de Serie A de su empresa. Cuando la misma esté lista para la siguiente ronda de financiación (Serie B), este fondo podrá convertirse en el abanderado de la compañía, en el marco de potenciales conversaciones con inversionistas internacionales.

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De igual forma, las instituciones gubernamentales se convierten en defensores de las empresas locales al crear espacios de acceso a dichos inversionistas internacionales, generando canales de comunicación que de otra manera serian muy difíciles de establecer y que de forma subsecuente pueden derivar en posibles oportunidades de inversión.

La mejor manera de crear interés en una empresa tecnológica latinoamericana es que un administrador de fondos latinoamericano o un agente institucional se acerque a un inversionista internacional y le diga: “Invertimos en esta excelente empresa el año pasado. Gran fundador, gran tecnología y actualmente en expansión. Vamos a seguir invirtiendo en la empresa. Así que les traemos esta oportunidad. ¿Estarían interesados en liderar la próxima ronda de la compañía, con nosotros como co-inversores?”

Lo que hace que esta presentación sea tan convincente es que no es el emprendedor quien directamente se esfuerza en generar credibilidad. Hay un inversionista real, que ha puesto dinero en la empresa, ha observado su progreso y ahora está promocionando su potencial de inversión.

Por supuesto, en ENTER.CO nos unimos a esta celebración contándote 5 cosas que debes saber sobre este día.

¿Qué se celebra en el Día de Internet?

La primera vez que se celebró el día de Internet fue el 25 de octubre de 2005. En noviembre de ese mismo año, la Cumbre de la Sociedad de la Información, que se celebraba en Túnez, propuso a la ONU la designación del 17 de mayo como el Día Mundial de la Sociedad de la Información. ​Después de que la ONU aceptó, la celebración se realizó el 17 de mayo de 2006.

El objetivo es reconocer las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías para mejorar el nivel de vida de los ciudadanos. Y darles un poco más de entendimiento sobre la tecnología y sus funciones.

Conexión a Internet en Colombia

Esta semana el Ministerio de las Tecnologías de Información y la comunicación (MinTIC) anunció las cifras de conectividad en nuestro país. En el año 2010 Colombia contaba con 2,2 millones de conexiones a Internet. Este año cuenta con 30 millones de conexiones. Esto ha permitido conectar al 98% de la población.

A su vez, el Gobierno asegura que ha dotado a las instituciones educativas públicas con más de 2 millones de computadores y tabletas. Permitiendo que más niños y niñas encuentren espacios de educación en la red.

La mejor conexión a Internet en América Latina

Según un estudio realizado por Open Signal, los siete países de América Latina con mejor conectividad son: México 23,35 Mbps (Sigla de megabit por segundo); seguido por Ecuador con 23,29 Mbps, República Dominicana con 20,5 Mbps, Brasil con 19,67 Mbps, Guatemala con 18,86 Mbps, Colombia con 18,42, Uruguay con 17,45 Mbps y Chile con con 16,9 Mbps.

Así mismo la medida promedio del resto de países en la región es de 16,9 Mbps.

Por su parte, la peor conexión de la región esta en Venezuela con 3,53 Mbps. La cifra se acerca a las de Argelia con 3,98 Mbps y Libia con 4,63 Mbps.

Las páginas mas visitadas

En el sitio web de Alexa se puede ver un listado con los 500 sitios web más buscados por los usuarios.  En primer lugar se encuentra Google, seguido por YouTube y Facebook. Wikipedia se encuentra en el cuarto lugar. Y Amazon es el décimoprimer sitio más buscado en internet y Twitter es el décimotercer lugar.

En Colombia, durante el año pasado (2017) lo que más buscaron los usuarios fue el salario mínimo legal vigente. Seguido de Martín Elias y el Tour de Francia. Todos los detalles aquí.

¿Qué podemos esperar de Internet ?

Con respecto al futuro de internet se espera que se vinculen las redes 5G en diferentes países. Por ahora, se encuentran en pruebas. Así mismo, se están vinculando tecnologías IoT (‘Internet of things’ o Internet de las cosas) para que objetos como tus electrodomésticos y la luz de tu hogar se controlen desde tu smartphone.

Y tu, ¿qué esperas de Internet?

Imagen: Internet (vía Pixabay)

Este reciente estudio evaluó la conectividad de los países en la modalidad IP y móviles. En el primer caso, cuatro países asiáticos son los que lideran el ranking, mientras que Colombia solo alcanza la quinta parte de velocidad en este segmento. Y en móviles, nuestro país obtuvo un mejor resultado si lo comparamos con Estados Unidos, país que lidera la conexión de internet en móviles.

Conectividad desde IP

En materia de conectividad IP, Corea del Sur es el país que lidera el estudio. Durante el último trimestre de 2016, en ese país se registró un incremento del 9,3%. Esto deja a sus habitantes con un promedio de 28,6 Mbps, velocidad que se asemeja a otros países asiáticos. Hong Kong es el que custodia a Corea del Sur, seguidos por Singapur y Japón.

En el continente europeo, Noruega, Suecia, Suiza y Finlandia son los líderes. Pero el estudio reveló algo más interesante y es que los países que conforman el ‘top 10’ no elevaron significativamente las conexiones. Los que sí se dieron a la tarea, desde sus direcciones IP, de lograr este incremento son los países que están por fuera del top, representados por el 70 por ciento restante. Es más, 37 países incrementaron un 10% este tipo de conexiones. Sin embargo, en el caso específico de Colombia, la velocidad es de 5,5 Mbps, representando un incremento de solo el 2,3% frente al pasado trimestre.

Conectividad para móviles

En este tipo de conectividad, los países con mayor promedio son Estados Unidos con 10,7 Mbps; Canadá con 10,3 Mbps; Perú con 8,3 Mbps; México y Paraguay con 7,5 Mbps; Chile con 7,2 Mbps. A nivel global, 32 países pasaron por encima de los 10 Mbps y 60 están sobre los 4 Mbps en velocidad. El mayor promedio de velocidad de conexión lo conforman Estados Unidos con 10,7 Mbps; Australia con 15,7 Mbps; Reino Unido con 26 Mbps y Kenya con 13,7 Mbps en las respectivas regiones.

En Colombia, la velocidad en conexiones móviles es de 6,7 Mbps en promedio, superando a otros países de la región como Brasil y Argentina. “El rendimiento o performance de la web depende de la calidad y velocidad de conexión. En este sentido, plataformas fijas y móviles deben garantizar una respuesta bajo los 3 a 5 segundos para mantener la atención del usuario”, dijo Felipe Melo, gerente de canales de Exceda, la compañía que representa a Akamai en Latinoamérica.

Imagen: iStock.

De acuerdo con 5G Américas, asociación de la que hacen parte empresas de la industria de las telecomunicaciones del continente, América Latina duplicó el número de conexiones LTE en el primer semestre de este año, llegando a 139,8 millones. Este crecimiento es significativo, ya que hace un año solo contaba con 68,6 millones. Además, aumentó la participación del mercado LTE en un 100 por ciento.

Por medio de un comunicado, 5G Américas relevó que la interacción de las conexiones LTE está por encima de todas las demás tecnologías. A comparación de un año, esta tecnología logró un crecimiento de 11 puntos porcentuales. Según datos de Ovum correspondientes al primer trimestre de 2017, este año se registraron 863 millones suscripciones más que 2016, para un total de 2.160 millones de conexiones en todo el mundo.

LTE en América Latina y Caribe

Aunque América Latina tuvo un crecimiento importante, Norteamérica es el que más conexiones tiene. Con un total de 308,5 millones de suscripciones, este es el continente que reina hasta el corte de marzo de este año. Además, cuenta con una de las tasas más altas de penetración, la cobertura más amplia y la mayor participación en el mercado LTE del mundo.

“El crecimiento acelerado continúa en América latina y el Caribe, superando el 20 por ciento de penetración en la región”, observó José Otero, director de 5G Americas para América latina y el Caribe. “El éxito continuará con la proliferación de redes LTE-Advanced, que están desplegadas comercialmente en ocho mercados, que incluyen a Brasil, Chile, Perú y Puerto Rico, con un total de más de doce mercados previstos para fin de 2017”.

En América Latina y Caribe hay 699 millones de suscripciones móviles y 140 millones de conexiones LTE. De esos 140 millones, 71,2 millones de conexiones nuevas desde el primer trimestre de 2016. Y según las proyecciones, se espera que para 2021 haya 449 millones de conexiones y una participación del 58 por ciento en el mercado.

Finalmente, en una perspectiva global, 5G Américas proyecta que se alcencen los 4.700 millones de conexiones. “LTE está experimentando elevadas tasas de crecimiento en áreas del mundo en desarrollo”, declaró Kristin Paulin, Analista Senior de Ovum. “Durante el primer trimestre, Asia Central y del Sur vio la mayor tasa interanual por lejos, con 1.804 por ciento. África, Europa del Este, América Latina y el Caribe, y Medio Oriente crecieron más del 100 por ciento en los últimos doce meses”.

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