El rango reportado fue de entre US$10.600 y US$13.200 millones, equivalentes a £8.000 y £10.000 millones al tipo de cambio del 2 de octubre de 2026. El valor más alto supera en casi tres veces los £4.500 millones (unos US$6.000 millones al mismo cambio) de la valoración de Monzo en una venta secundaria de acciones en 2024.

Tras los primeros reportes, la acción de Nubank cayó cerca de 8% el lunes. Los inversionistas temían una dilución para los accionistas y un gasto elevado en una compañía europea fuera de sus mercados principales. El miércoles 30 de septiembre, Nu Holdings dijo que, aunque respeta a Monzo, no estaba buscando una transacción. Sus acciones subieron cerca de 5,5% en operaciones posteriores al cierre.

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El 2 de octubre, el Financial Times informó que la negociación se cayó por el precio. Según el diario, Monzo conversó inicialmente con CVC y Advent International sobre la venta de hasta 15% de la compañía y ahora ve esa opción como su vía preferida, aunque también podría buscar una ronda de capital de riesgo.

El tamaño de Monzo y el costo de la expansión

Monzo reportó ingresos de £1.700 millones en el año fiscal 2026, 39% más que un año antes, y una utilidad ajustada antes de impuestos de £172,6 millones, 20% mayor. Al 31 de marzo tenía 15,2 millones de clientes y £25.700 millones en depósitos. En junio cerró sus cuentas de Estados Unidos para enfocarse en Reino Unido y Europa.

Para Nubank, la compra habría significado una entrada inmediata a Europa y acceso a la licencia bancaria de Monzo. Pero el tamaño del cheque habría sido difícil de justificar: Autonomous calificó la operación de “financieramente cuestionable”. Según la firma, el precio de US$10.600 a US$13.200 millones equivalía a unas siete veces el valor contable tangible de Monzo. También comparó el ingreso mensual por cliente de Monzo, cercano a US$9, con el de Nubank en Brasil, que duplica esa cifra.

La decisión deja a Nubank concentrado en mercados donde ya tiene clientes y productos en expansión. Al cierre de junio, reportó 139 millones de clientes en el mundo y superó por primera vez los US$1.000 millones de utilidad neta trimestral. En Colombia, Nu llegó a cinco millones de clientes; la compañía también amplía su oferta de cuentas de ahorro, CDT y crédito. En México, el crecimiento de su base de clientes también ha ganado ritmo, como mostraron sus resultados financieros de 2024. Estados Unidos es otro foco de crecimiento.

El desenlace no cierra la puerta a futuras adquisiciones. Nu Holdings afirmó que seguirá evaluando oportunidades, alianzas e inversiones como parte de su actividad normal. Por ahora, el mensaje del mercado es que cualquier expansión fuera de la región tendrá que justificar su precio frente al crecimiento que Nubank aún busca en América.

Vélez contó que desde joven quería crear una empresa, aunque no tenía capital ni una idea definida. Primero trabajó en finanzas y servicios financieros y luego llegó a Brasil, donde vivió una mala experiencia con un banco. Esa frustración le permitió reconocer un problema que, pensó, podía afectar a muchas otras personas. Tras estudiar el sector y conversar con especialistas, buscó financiación: un antiguo jefe aportó un millón de dólares y otro inversionista local puso otro millón para iniciar el proyecto.

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A partir de esa experiencia, Vélez recomendó observar los problemas cotidianos como posibles oportunidades de negocio, en lugar de limitarse a quejarse. También señaló que una buena idea necesita llegar en el momento adecuado. En su caso, la expansión de los teléfonos inteligentes, internet y las redes sociales permitió crear un banco digital que, según explicó, no habría podido desarrollar unos años antes.

Educación, tecnología y oportunidades

Vélez describió la inteligencia artificial como una nueva transformación tecnológica, comparable con la llegada de internet y luego de los teléfonos inteligentes. A su juicio, estas herramientas pueden ayudar a crear empresas y ofrecer conocimientos y orientación a personas que no tienen acceso a instituciones educativas de alto costo. Westcol compartió ejemplos de su propio uso de IA, como el diseño de su casa y la creación de un sitio web funcional sin saber programar.

La conversación también abordó las desigualdades educativas en Colombia. Vélez afirmó que, según una cifra que mencionó en la entrevista, pueden pasar ocho generaciones para que una persona de los sectores de menores ingresos llegue a la clase media. Dijo que su fundación, junto con su esposa, ha entregado más de 100 becas para estudiar programación y que busca promover el acceso a la tecnología. Atribuyó parte de la brecha a las diferencias en las oportunidades disponibles desde el nacimiento.

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Sobre el papel de la inteligencia artificial en la educación, Vélez planteó que podría funcionar como un tutor personalizado y adaptar el aprendizaje al ritmo de cada estudiante. Sin embargo, advirtió que en lugares como Chocó la conectividad a internet sigue siendo limitada y sostuvo que las escuelas necesitan acceso a la red. También mencionó un piloto educativo en El Salvador que, según relató, habría mejorado los resultados de lectura de un grupo de estudiantes tras incorporar nuevas metodologías con IA.

Fue en ese tramo cuando Westcol presentó su propuesta: convocar a jóvenes para que desarrollen proyectos con inteligencia artificial, seleccionar los más prometedores y respaldar a uno o varios con capital semilla y exposición pública. Sugirió que Nubank podría interesarse en algunas ideas y que su canal serviría para darles visibilidad. Vélez respondió favorablemente a la posibilidad de conectar a jóvenes con estas herramientas, pero durante la entrevista no se anunciaron fechas, requisitos ni reglas de participación. La iniciativa aún tendría que estructurarse.

El índice fue elaborado por Evident y evaluó a los bancos a partir de cuatro aspectos: talento especializado, innovación, liderazgo y transparencia. La medición muestra que las entidades financieras de la región están llevando sus proyectos de IA más allá de las pruebas iniciales y avanzan hacia aplicaciones con resultados concretos en sus operaciones.

Bancolombia fue el banco colombiano mejor ubicado y quedó entre las diez instituciones más avanzadas de América Latina en madurez de inteligencia artificial. Uno de los casos identificados por el estudio corresponde a su alianza tecnológica con Appian, que permitió reducir en 70 % el procesamiento manual de documentos mediante la automatización de flujos de trabajo y la coordinación de distintos procesos.

La entidad también figura entre los cinco bancos de la región con mayor número de profesionales dedicados a la inteligencia artificial. El índice la ubica en una posición comparable con algunos de los principales bancos brasileños y por delante de varias instituciones latinoamericanas.

Davivienda y Banco de Bogotá, aunque ocuparon posiciones más alejadas en la clasificación general, destacaron en un componente específico de la medición.

El talento y la capacidad de ejecutar IA marcan la competencia

Banco de Bogotá alcanzó el quinto lugar regional en el pilar de Liderazgo, mientras que Davivienda obtuvo la sexta posición en esa categoría. El resultado refleja la importancia que tiene para las entidades no solo desarrollar proyectos de inteligencia artificial, sino también definir y comunicar una estrategia para su adopción.

El ranking fue liderado por Nubank, que obtuvo el primer puesto gracias, entre otros factores, a la concentración de especialistas en IA dentro de su plantilla. Más del 5 % de sus empleados trabaja en funciones relacionadas con esta tecnología, una proporción cercana a tres veces el promedio de los bancos analizados.

La entidad brasileña también encabezó los apartados de Talento, Liderazgo e Innovación. Entre sus proyectos destacados aparece Nuformer, un modelo de inteligencia artificial utilizado en el modelado de riesgos y la suscripción de crédito. Según el índice, la herramienta redujo en 70 % el riesgo crediticio frente a modelos anteriores.

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En total, los 20 bancos evaluados emplean a más de 10.000 profesionales vinculados con inteligencia artificial, entre desarrolladores, ingenieros de datos, especialistas en implementación y responsables de productos. En promedio, este grupo representa el 1,7 % de las plantillas de las instituciones analizadas.

La competencia por estos perfiles también está creciendo. São Paulo, Ciudad de México y Santiago aparecen como centros importantes para atraer y formar talento especializado, mientras los bancos compiten por estos profesionales entre ellos y con empresas financieras globales.

Las aplicaciones más relevantes de la IA se concentran en áreas como atención al cliente, desarrollo de software, gestión de riesgos, crédito y eficiencia operativa. El siguiente desafío para el sector será demostrar con mayor precisión cuánto valor económico generan esas inversiones y convertir los proyectos tecnológicos en mejoras medibles de productividad y crecimiento.

Primer ranking de IA en bancos

1. Nubank (Brasil)
2. Itaú Unibanco (Brasil)
3. Banco Bradesco (Brasil)
4. Banco do Brasil (Brasil)
5. Credicorp – BCP (Perú)
6. Bancolombia (Colombia)
7. BTG Pactual (Brasil)
8. Intercorp – Interbank (Perú)
9. Banco de Crédito e Inversiones – BCI (Chile)
10. Banorte (México)
11. Grupo Financiero Galicia (Argentina)
12. Caixa Econômica Federal (Brasil)
13. Banco Davivienda (Colombia)
14. Banco de Bogotá (Colombia)
15. Banco de Chile (Chile)
16. BAC (Costa Rica/Regional)
17. Banco Safra (Brasil)
18. Banco Pichincha (Ecuador)
19. Banco de la Nación Argentina (Argentina)
20. Banco del Estado de Chile (Chile)

La decisión incorpora a las juntas directivas a dos ejecutivos con experiencia en la transformación de grandes instituciones mediante la tecnología. En el caso de Vélez, su trayectoria está vinculada a la expansión de los servicios financieros digitales y a la creación de herramientas que buscan reducir las barreras de acceso a la banca.

Vélez fundó Nubank en 2013, después de experimentar las dificultades y los costos asociados con la banca tradicional en Brasil. La empresa nació con un modelo digital orientado a simplificar los servicios financieros y, bajo su liderazgo, llegó a superar los 135 millones de clientes. La compañía también comenzó a expandir sus operaciones más allá de América Latina, tras recibir una aprobación condicional para establecer un banco nacional en Estados Unidos.

Antes de crear Nubank, el empresario colombiano fue socio de Sequoia Capital, donde trabajó con empresas de América Latina. También ocupó cargos en Goldman Sachs, Morgan Stanley y General Atlantic. Su experiencia empresarial se suma a su actividad filantrópica: junto con su esposa, Mariel Reyes, dirige VélezReyes+, una plataforma enfocada en gobernanza democrática, educación y otras iniciativas en la región.

Vézlez llega a OpenAI con experiencia en ampliar el acceso a la tecnología

La organización señaló que tanto Vélez como Vince aportarán perspectivas sobre el uso de la tecnología para transformar industrias y ampliar las oportunidades económicas. También destacó su experiencia en gobernanza y su participación en iniciativas filantrópicas relacionadas con la salud, la educación y las artes.

“David y Robin son líderes excepcionales que han utilizado la tecnología para transformar los servicios financieros y ampliar las oportunidades a escala global”, afirmó Bret Taylor, presidente de las juntas directivas de la OpenAI Foundation y OpenAI Group PBC.

Vélez sostuvo que la tecnología puede ampliar el acceso cuando está orientada a las necesidades de las personas y respaldada por la confianza. Desde su perspectiva, la inteligencia artificial puede ayudar a individuos, empresas y economías enteras a alcanzar nuevas capacidades, una visión que espera aportar a la misión de OpenAI.

La llegada del empresario colombiano ocurre mientras la organización busca ampliar el uso de sus sistemas de inteligencia artificial entre empresas y usuarios de todo el mundo. Su experiencia al frente de Nubank podría aportar una perspectiva vinculada a la expansión de servicios tecnológicos para millones de personas, especialmente en mercados donde el acceso tradicional ha sido limitado.

Robin Vince, por su parte, llega con una trayectoria de más de dos décadas en Goldman Sachs y desde 2022 dirige BNY. Durante su gestión ha impulsado cambios en la compañía, incluyendo mayores inversiones en inteligencia artificial y datos.

Con estos nombramientos, OpenAI suma a sus juntas directivas perfiles provenientes del sector financiero global y de la tecnología aplicada a servicios masivos. Vélez y Vince se integrarán a los consejos de la OpenAI Foundation y de OpenAI Group PBC para contribuir a las decisiones de ambas entidades.

El empresario colombiano será uno de los invitados principales del Latam Fintech Market 2026, encuentro que reunirá el 17 y 18 de septiembre en Barranquilla a empresarios, inversionistas, reguladores y compañías tecnológicas para discutir el rumbo de la industria financiera en América Latina.

Aunque Vélez ha participado en escenarios internacionales durante los últimos años, sus intervenciones en Colombia no son frecuentes. Por eso su presencia genera expectativa entre un sector que vive una nueva etapa de crecimiento y que busca responder a desafíos como la digitalización de los servicios financieros, el acceso al crédito y la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial.

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La historia de Nubank ayuda a entender esa expectativa. Lo que comenzó en Brasil en 2013 como una startup enfocada en simplificar la experiencia bancaria terminó convirtiéndose en una plataforma con más de 135 millones de clientes en Brasil, México y Colombia. Ese crecimiento posicionó a la empresa como una de las fintech más grandes del mundo y a Vélez como una de las figuras más influyentes del emprendimiento tecnológico en la región.

Durante su conferencia, el fundador de Nubank hablará sobre la construcción de empresas con alcance internacional, la evolución de los servicios financieros y las oportunidades que todavía existen para ampliar la inclusión financiera mediante soluciones digitales.

Barranquilla reunirá a los protagonistas del negocio financiero digital

La participación de Vélez hará parte de una agenda que este año también servirá para conmemorar los diez años de Colombia Fintech. Los organizadores esperan recibir a más de 2.500 asistentes entre representantes de fintech, bancos, fondos de inversión, empresas tecnológicas, autoridades y organismos multilaterales.

Las discusiones estarán centradas en algunos de los temas que hoy marcan la evolución del sector: inteligencia artificial aplicada a los servicios financieros, regulación, pagos digitales, crédito, activos digitales e inversión. Además de las conferencias, el encuentro incluirá espacios de networking y reuniones entre empresas y potenciales inversionistas con el objetivo de impulsar nuevos negocios dentro del ecosistema fintech latinoamericano.

Para Colombia, el evento también representa una oportunidad para reunir en un mismo espacio a buena parte de los actores que están impulsando la transformación del sistema financiero. La participación del fundador de Nubank será una de las intervenciones más esperadas, no solo por el crecimiento que ha tenido la compañía en la región, sino porque su experiencia suele ser tomada como referencia cuando se habla de innovación financiera y emprendimiento tecnológico.

Las personas interesadas en asistir al Latam Fintech Market 2026 podrán consultar la agenda completa y adquirir sus entradas a través de los canales oficiales de Colombia Fintech. El encuentro se realizará en Barranquilla los días 17 y 18 de septiembre.

La iniciativa busca resolver uno de los desafíos más comunes de las organizaciones que crecen rápidamente: la dispersión de la información entre diferentes plataformas y documentos. A medida que Nubank amplió sus operaciones en América Latina y alcanzó una base de 135 millones de clientes, también aumentó el volumen de datos y la dificultad para acceder al conocimiento generado por sus equipos.

Con Slackbot, los empleados pueden localizar en cuestión de segundos información relacionada con proyectos, decisiones técnicas, contratos o procesos internos sin necesidad de revisar múltiples sistemas o contactar directamente a quienes participaron en esos trabajos.

Uno de los ejemplos compartidos por Salesforce muestra cómo, durante una revisión urgente de un proveedor, el asistente reunió en una sola consulta el contrato más reciente, las aprobaciones presupuestales y la evaluación de riesgos. Lo que antes podía tomar varios días quedó resuelto en pocas horas gracias a la disponibilidad inmediata de la información.

Una IA pensada para conectar equipos

Además de facilitar las búsquedas, Slackbot incorpora funciones de traducción y reescritura automática. Esto resulta especialmente útil para una organización como Nubank, cuyos equipos trabajan simultáneamente en portugués, español e inglés.

La herramienta permite que los colaboradores consulten documentos, participen en conversaciones y compartan información sin que el idioma represente una barrera. De esta manera, la empresa busca mantener la velocidad de respuesta entre sus equipos distribuidos en distintos países de la región.

Para Salesforce, el objetivo no es únicamente sumar más herramientas de inteligencia artificial, sino integrarlas de manera que trabajen coordinadamente. Según explicó Daniel Hoe, vicepresidente de Marketing de Salesforce para América Latina, muchas organizaciones planean incorporar múltiples agentes de IA, pero si estos funcionan de manera aislada pueden generar más fragmentación que productividad.

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La estrategia presentada con Nubank apunta precisamente a que la inteligencia artificial actúe como un punto de acceso común al conocimiento de la organización, permitiendo que los empleados encuentren rápidamente la información que necesitan para continuar con su trabajo.

El anuncio también refleja una tendencia creciente en el sector financiero, donde la inteligencia artificial comienza a utilizarse no solo para mejorar la atención al cliente, sino también para optimizar procesos internos, reducir tiempos de respuesta y apoyar la coordinación entre equipos distribuidos en diferentes mercados.

Aunque esta implementación está enfocada en el funcionamiento interno de Nubank, muestra cómo las entidades financieras empiezan a integrar asistentes inteligentes en sus operaciones cotidianas con el propósito de acelerar la toma de decisiones y aprovechar de forma más eficiente el conocimiento generado dentro de la organización.

La autorización permite  al neobanco iniciar el proceso para crear una entidad bancaria propia bajo regulación federal estadounidense. Aunque todavía no se trata de una licencia definitiva, sí habilita a la empresa a avanzar en la organización de un banco que, una vez aprobado por completo, podrá ofrecer cuentas de depósito, tarjetas de crédito, préstamos y custodia de activos digitales.

El anuncio se inscribe dentro de una estrategia de largo plazo. Nubank ha señalado que sus mercados principales continúan siendo Brasil, México y Colombia, donde concentra la mayor parte de sus clientes y operaciones. Sin embargo, el paso hacia Estados Unidos responde a la intención de ampliar su presencia operativa y desarrollar nuevos productos en uno de los sistemas financieros más regulados del mundo.

Uno de los fundadores de del banco digital es David Vélez, colombiano antioqueño y actual director ejecutivo de Nu Holdings. Bajo su liderazgo, la compañía fundada en 2013 en São Paulo logró consolidarse como una de las plataformas de servicios financieros digitales más grandes del planeta y cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York desde 2021.

La aprobación también refuerza el posicionamiento institucional de la empresa. Nubank no solo busca operar en Estados Unidos, sino hacerlo bajo un marco regulatorio completo, con supervisión federal y exigencias similares a las de la banca tradicional. Esto implica mayores responsabilidades en materia de capital, cumplimiento normativo y gestión de riesgos.

¿Cómo funcionará el proceso para abrir el banco?

Tras recibir la aprobación condicional, Nubank entra en la fase de organización bancaria. En esta etapa debe cumplir una serie de condiciones impuestas por la OCC, además de obtener las autorizaciones pendientes de la Corporación Federal de Seguro de Depósitos y de la Reserva Federal.

La compañía tiene un plazo de hasta 12 meses para capitalizar completamente la institución y hasta 18 meses para iniciar operaciones, según lo establecido por los reguladores. Durante este periodo, el foco estará en estructurar el banco y preparar su entrada formal al mercado estadounidense.

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La unidad de negocio en Estados Unidos estará liderada por Cristina Junqueira, cofundadora de Nubank, quien se trasladó al país para dirigir el desarrollo y crecimiento del banco. El consejo de administración estará presidido por Roberto Campos Neto, expresidente del Banco Central de Brasil, una figura con amplia experiencia en regulación financiera.

El proceso regulatorio en Estados Unidos se suma a la trayectoria de Nubank en otros mercados. En México, la compañía recibió autorización para convertirse en institución bancaria en 2025 y espera la aprobación operativa final. En Brasil, opera como institución financiera regulada desde 2016 y anunció su intención de obtener una licencia bancaria completa en 2026.

Más allá de la expansión geográfica, la aprobación refleja la capacidad del neobanco para adaptarse a marcos regulatorios exigentes. Para una empresa nacida en América Latina, avanzar en el sistema financiero estadounidense representa un paso relevante en su consolidación global, sin alterar su enfoque digital ni su operación en la región.

El funcionamiento es similar al de otros sistemas de pago inmediato que ya operan en el país. Desde la app, el usuario escanea el código QR del comercio, revisa el valor de la compra y confirma la transacción con su PIN. El pago se procesa en segundos y el comprobante queda disponible en pantalla para consulta o descarga.

La novedad no está solo en el formato, sino en la integración con el sistema de pagos interoperables Bre-B. Esto permite que los códigos QR funcionen incluso cuando el comercio utiliza una entidad financiera distinta a Nu, siempre que esté conectado a la red de Redeban. En la práctica, esto amplía los puntos donde se puede usar la función y evita depender de un único ecosistema cerrado.

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Para los usuarios, el principal cambio está en la experiencia de pago. No es necesario cargar efectivo ni entregar una tarjeta, y toda la información de la transacción puede verificarse antes de aprobarla. Esto reduce errores frecuentes, como montos mal digitados, y añade una capa adicional de control sobre cada pago realizado desde la cuenta.

Desde el punto de vista de seguridad, las operaciones se respaldan en los mismos mecanismos que ya utiliza la app de Nu para sus movimientos habituales. El pago requiere autenticación y no expone datos sensibles del usuario frente al comercio, un punto clave en un contexto donde los pagos digitales siguen creciendo en pequeños y medianos negocios.

Por ahora, la función está limitada a pagos en comercios con códigos QR de Redeban. Nu confirmó que los pagos entre personas mediante QR no están habilitados aún, pero se espera que lleguen en una etapa posterior.

El funcionamiento del sistema es simple. Gopass opera a través de un Tag que se instala en el vehículo y se activa al pasar por los peajes habilitados. El cobro se realiza de forma automática, sin detenerse ni interactuar con cabinas, y el valor se descuenta directamente de la tarjeta Nu vinculada por el usuario. Cada transacción queda registrada tanto en la aplicación de Gopass como en la app de Nu, lo que facilita el seguimiento de los gastos.

Uno de los principales cambios para los usuarios es la eliminación del efectivo. En la práctica, esto reduce tiempos de espera y evita contratiempos asociados a recargas o falta de cambio, especialmente en viajes largos. También permite concentrar los pagos de movilidad en un solo método, algo que resulta útil para quienes buscan mayor orden en sus finanzas personales.

Beneficios adicionales para conductores frecuentes

La alianza incluye incentivos para los clientes de ambas plataformas. Los usuarios de Nu que soliciten el Tag de Gopass reciben dos peajes sin costo y un mes de membresía Gopass Premium, un plan que amplía el alcance del servicio más allá del pago en carretera.

Quienes cuentan con Gopass Premium acceden a descuentos en parqueaderos de la red Parking, servicios de lavado de autos en Be Wash, asistencia en vía y beneficios en pólizas todo riesgo. También se habilita la modalidad de pospago, que permite usar los servicios y pagar posteriormente, una opción pensada para conductores con uso recurrente del sistema.

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Desde Gopass, la compañía señala que esta integración amplía el acceso a pagos digitales en carretera y refuerza el uso de soluciones sin efectivo. De acuerdo con Jorge Miguel Camacho, CEO y cofundador de la empresa, la alianza busca facilitar la experiencia de movilidad y ofrecer mayor control sobre los gastos asociados al uso del vehículo.

El acceso al servicio no requiere trámites complejos. Los usuarios pueden solicitar o adquirir el Tag sin costo, ya sea a domicilio o en puntos físicos como centros comerciales y estaciones de servicio Terpel aliadas. Luego deben descargar la superapp de Gopass y vincular su tarjeta débito o crédito de Nu como método de pago.

Con esta alianza, Nu Colombia y Gopass avanzan en la integración entre servicios financieros y movilidad, en un contexto donde la digitalización de los pagos comienza a ganar espacio en las carreteras del país.

El valor de la acción, que llegó a US$16,51, marca un punto de inflexión en la historia del neobanco. Nubank ha logrado transformar la percepción de la banca digital en la región al ofrecer productos simples, sin costos ocultos y con una experiencia completamente móvil. Esa estrategia —centrada en la inclusión financiera y la facilidad de uso— ha resultado ser el principal motor de su crecimiento sostenido, incluso en un contexto global de incertidumbre económica.

Hoy, la compañía cuenta con más de 122 millones de clientes activos, de los cuales 83 % realizan operaciones regulares. Solo en Brasil, su principal mercado, la fintech ya supera los 107 millones de usuarios, lo que equivale a más del 60 % de la población adulta. En México, suma 12 millones de clientes y avanza hacia convertirse en banco formal tras obtener la aprobación preliminar de las autoridades financieras. En Colombia, donde opera desde 2020, 1,4 millones de personas ya utilizan su tarjeta de crédito morada, representando alrededor del 10 % de la población adulta.

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El alcance de estos resultados trasciende los números bursátiles. Para los usuarios, el éxito de Nubank significa mayor solidez y diversificación de servicios. Una acción fuerte y un modelo rentable permiten al neobanco ampliar su oferta de productos, como créditos personales, seguros y cuentas de ahorro, y mejorar su infraestructura tecnológica. Además, la reciente solicitud de licencia bancaria nacional en Estados Unidos apunta a una expansión que podría traer innovaciones financieras a toda la región.

En la práctica, los beneficios para los clientes se reflejan en una mayor estabilidad institucional, tasas más competitivas y la posibilidad de acceder a servicios antes reservados a los bancos tradicionales. Nubank también ha impulsado una transformación cultural: millones de latinoamericanos se han bancarizado por primera vez gracias a su modelo digital y su política de cero comisiones.

El optimismo del mercado también juega un papel clave. Más del 70 % de los analistas consultados por Bloomberg recomienda comprar sus acciones, lo que refuerza la percepción de que Nubank no solo crece en volumen, sino en credibilidad. Su valor de mercado ya ronda los US$79.700 millones, una cifra que llegó incluso a superar a la petrolera estatal Petrobras, un símbolo del poder económico brasileño.

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El reto ahora será mantener ese impulso sin perder el enfoque en la experiencia del usuario. Según los analistas de XP, la fortaleza de su operación en Brasil y la evolución en México serán determinantes para sostener el ritmo de crecimiento. Si logra consolidar su expansión y obtener la licencia en EE. UU., Nubank podría convertirse en el primer neobanco latinoamericano con presencia regulada en los tres mercados financieros más relevantes del continente.

Más allá del récord bursátil, el ascenso de Nubank representa una señal clara: la banca del futuro ya no depende de las sucursales, sino de la confianza digital. Y esa confianza, por ahora, está del lado de David Vélez y su equipo.

A través de NuPay, el sistema de pagos en línea de Nubank, los usuarios podrán financiar sus compras directamente desde el sitio de Amazon. El beneficio no se limita al uso del crédito existente: algunos clientes recibirán líneas adicionales y la posibilidad de dividir el pago en hasta 24 cuotas. Más adelante, también se ofrecerán opciones sin intereses para quienes usen tarjetas de Nubank.

Según Juliana Sztrajtman, directora de Amazon en Brasil, el propósito es ampliar el acceso y simplificar la experiencia de compra. “Comprar y tener acceso a crédito son dos necesidades muy importantes para los brasileños. Queremos hacer ambas cosas más fáciles”, explicó.

La medida refleja cómo Amazon busca adaptarse al modo en que los brasileños compran por internet. En Brasil, el sistema de pagos en cuotas sin interés es parte del día a día: más del 90% de las transacciones con tarjeta se hacen bajo ese modelo. Integrar NuPay es, por tanto, una forma de hablar en el mismo idioma financiero de sus usuarios.

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Para Fausto Ibarra, vicepresidente de Ecosistema Digital de Nubank, la alianza es una oportunidad para dar un paso más en la relación con los clientes. “Estamos combinando la fortaleza crediticia de Nubank con la amplitud del catálogo de Amazon. Lo que buscamos es ofrecer más flexibilidad al comprar, sin trámites y con control total desde la app”, afirmó.

El anuncio llega en un momento de fuerte competencia. MercadoLibre, el principal rival de Amazon en la región, ha reducido sus costos de envío y lanzado promociones agresivas para noviembre. Su brazo financiero, Mercado Pago, ya reúne más de 70 millones de usuarios en América Latina. Amazon, en cambio, ha apostado por ampliar su oferta de productos —que ya supera los 180 millones— y por eliminar temporalmente tarifas logísticas para atraer más vendedores.

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En este contexto, la alianza con Nubank se convierte en una respuesta estratégica. El neobanco, con más de 120 millones de clientes en la región, aporta no solo una base de usuarios enorme, sino también una reputación de confianza en servicios digitales. Para Amazon, significa abrir una vía de crecimiento en un mercado donde la competencia no se gana solo por precio, sino por la experiencia de pago.

El acuerdo también puede representar un nuevo frente de ingresos para Nubank, que monetiza los pagos en cuotas con interés y busca ampliar su portafolio más allá de las tarjetas. En un país donde millones de personas todavía dependen del crédito para financiar su consumo, la alianza tiene un componente económico y social: acercar las compras digitales a quienes antes quedaban fuera del sistema bancario tradicional.

La apuesta no es menor. Según datos de Banca de las Oportunidades, el 65% de los colombianos no accede a crédito formal y cerca de 30 millones de adultos no tienen tarjeta de crédito. Con esa cifra sobre la mesa, Nu busca ofrecer un portafolio más flexible, capaz de adaptarse al perfil real de los usuarios y no al modelo bancario tradicional.

Tres puertas al crédito, no una sola

Hasta ahora, Nu ofrecía una única tarjeta sin cuota de manejo ni costos ocultos. Pero su tasa de aprobación apenas alcanzaba el 15%. Con el nuevo plan, la fintech lanza NuControl y Morada Abrecaminos, dos productos que amplían el rango de acceso y le dan un giro al modelo de inclusión financiera.

NuControl llega como una opción intermedia: tiene cuotas de manejo bajas y tasas diferenciadas. Su piloto fue exitoso y ahora se abre a todos los colombianos, con una tasa de aprobación de entre el 40% y el 60%. Está pensada para quienes buscan crear o fortalecer su historial crediticio.

Morada Abrecaminos, en cambio, apunta a quienes nunca han tenido una tarjeta. Su funcionamiento es simple: el usuario deposita dinero en su Cuenta de Ahorros y ese valor se convierte en el respaldo del cupo. Así, más personas podrán acceder al sistema financiero sin depender de puntajes previos o avales imposibles.

“Cada persona tiene un punto de partida distinto. Por eso, en lugar de una sola puerta, desarrollamos tres”, explicó Marcela Torres, gerente general de Nu Colombia.

Préstamos personales sin letra pequeña

Además de las tarjetas, Nu da un paso clave: ingresa oficialmente al mercado de préstamos personales. Desde la app, los usuarios podrán elegir el monto, simular cuotas y recibir el desembolso inmediato, sin papeleos ni costos adicionales.

El Préstamo Ligero está pensado para necesidades pequeñas o emergencias, con montos desde $100.000 hasta $5 millones y plazos de 1 a 48 cuotas. La tasa máxima es del 64,35% E.A.

Por otro lado, el Préstamo Personal  llega para quienes buscan un crédito más grande: hasta $45 millones, con plazos de 1 a 60 cuotas y una tasa máxima del 24,36% E.A.

El acceso será gradual. Los clientes de la Cuenta de Ahorros Nu verán activada esta función según su perfil y comportamiento financiero dentro de la plataforma.

Con más de 65 millones de usuarios en el mundo, Revolut es una de las fintech más influyentes de Europa. Su propuesta combina banca digital, pagos internacionales sin comisiones y productos financieros integrados en una sola aplicación. Desde su fundación en Reino Unido en 2015, ha evolucionado de un servicio de transferencias a una superapp que ofrece ahorro, inversión, seguros y criptomonedas.

En Colombia busca ofrecer cuentas de ahorro digitales, transferencias internacionales sin costo, tarjetas de crédito y herramientas inteligentes de gestión del dinero. Todo desde una plataforma móvil que elimina la necesidad de trámites presenciales. “Esta aprobación marca un paso importante hacia la transformación del panorama financiero del país”, dijo Diego Caicedo, CEO de Revolut Bank Colombia, al confirmar la noticia.

La compañía prevé colaborar con aliados locales para desarrollar un ecosistema financiero más inclusivo, apoyado en innovación tecnológica. El movimiento se suma a la tendencia de bancos digitales que buscan conectar al usuario con servicios globales, simplificando procesos y reduciendo costos.

Revolut llega a un mercado donde Nu ya marcó el ritmo

Colombia es uno de los países con mayor crecimiento en adopción digital de América Latina. Más del 60 % de los adultos realiza operaciones bancarias en línea y la regulación financiera se ha mostrado abierta a nuevas propuestas tecnológicas. Ese contexto ha impulsado el auge de los neobancos, con Nu Colombia como principal referente.

El neobanco fundado por David Vélez ha captado millones de clientes con una oferta centrada en el crédito, liderada por su icónica tarjeta morada sin comisiones. Revolut llega con una ambición distinta. No busca competir solo por las tasas o los cupos de crédito, sino posicionarse como una plataforma global donde los usuarios puedan ahorrar, invertir, enviar dinero al exterior y manejar su presupuesto en tiempo real.

Esa diferencia de enfoque podría ser su mayor fortaleza, aunque también representa un desafío. A diferencia de Nu, que nació en América Latina y entiende las dinámicas locales, Revolut debe adaptar su propuesta europea a un público que todavía está aprendiendo a confiar en los bancos digitales. Su éxito dependerá de la rapidez con la que logre conectar con las necesidades y hábitos de los usuarios colombianos.

La expansión de Revolut en la región empezó en Brasil en 2023 y continuó en Argentina y México, donde ya cuenta con licencias bancarias. Colombia se convierte ahora en un punto clave para consolidar su presencia en América Latina. “La autorización de constitución bancaria demuestra nuestra confianza en el potencial del país y en el crecimiento de la región”, afirmó Carlos Urrutia, gerente de Expansión Internacional de Revolut.

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A nivel global, la empresa procesa más de mil millones de transacciones mensuales y está valorada en cerca de US$75.000 millones, lo que la ubica entre las startups más valiosas de Europa. En el país operará como Revolut Bank Colombia S.A., una subsidiaria local que ya cumple los requisitos de la Superfinanciera y se encuentra en fase preoperativa.

La compañía todavía no ha revelado los productos que ofrecerá en su lanzamiento ni las fechas exactas, aunque su aplicación móvil ya cuenta con una lista de espera disponible para nuevos usuarios. Su meta es posicionarse entre las tres principales aplicaciones financieras del país en los próximos años.

Si logra ejecutar su estrategia, Revolut podría acelerar la transformación digital de la banca colombiana y aumentar la competencia con actores tradicionales y neobancos ya consolidados. Su inversión de $146 mil millones no solo marca su entrada al mercado, también evidencia la confianza internacional en la evolución del sistema financiero local.

El reto ahora será ganarse la confianza de los colombianos. La competencia con Nu será inevitable, pero el verdadero desafío estará en demostrar si una fintech global puede entender y conectar con las necesidades de un público que busca algo más que una cuenta digital: una nueva forma de relacionarse con su dinero.

Imagen: Montaje ENTER.CO

La nueva función se inspira en “Modo Rua”, herramienta que Nu Brasil introdujo hace algunos años y que hoy ya cuenta con más de 4 millones de usuarios activos. En el caso colombiano, Modo Tranqui permite definir un monto máximo para transferencias y pagos digitales (ACH, PSE o internas) desde la aplicación.

El cliente decide qué redes Wi-Fi son de confianza, como su casa o su trabajo, y si intenta superar ese límite estando desconectado de esas redes, el sistema pedirá un paso adicional de autenticación, como reconocimiento facial, antes de aprobar la operación.

La propuesta busca responder a situaciones cotidianas en las que los usuarios pueden perder su celular o quedar expuestos a intentos de fraude. La lógica es sencilla: si el teléfono cae en manos equivocadas, las posibilidades de hacer movimientos bancarios sin autorización disminuyen de forma considerable.

“En Nu, la seguridad es uno de nuestros pilares más importantes. Con Modo Tranqui no solo ofrecemos una nueva capa de protección, también empoderamos a los clientes para que tengan el control de su dinero”, señaló Santiago Matamoros, director de Producto de Nu Colombia, durante la presentación.

¿Qué tecnología hay detrás de la función?

Aunque Modo Tranqui es la novedad, la compañía asegura que hace parte de un ecosistema de seguridad que incluye diferentes capas de protección. Entre ellas están algoritmos inteligentes capaces de detectar comportamientos inusuales, autenticación de dispositivos, reportes de incidentes en tiempo real desde la app, bloqueo inmediato de tarjetas físicas y virtuales, creación de tarjetas virtuales temporales y una atención 24/7 en caso de emergencias.

Esta estrategia, que combina automatización con control directo del usuario, busca transmitir confianza en un momento en que las estafas electrónicas y el robo de información aumentan en el país. Para Nu, se trata de fortalecer el vínculo con sus clientes ofreciendo no solo productos financieros digitales, sino también tranquilidad.

La experiencia de Brasil funciona como carta de presentación. Allí, “Modo Rua” fue reconocido como una innovación destacada en seguridad bancaria y generó altos niveles de adopción. La expectativa es que la versión colombiana logre un impacto similar, consolidando a Nu como un actor relevante en la transformación digital del sector financiero local.

“Modo Tranqui” ya está disponible para un grupo inicial de clientes en Colombia y se irá habilitando progresivamente en las próximas semanas. La apuesta de Nu es clara: poner al alcance de cada usuario herramientas prácticas que les permitan moverse en el mundo digital con menos preocupaciones.

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El movimiento fue impulsado por una utilidad neta de US$637 millones, superior a lo previsto por el consenso, y un retorno sobre capital (ROE) que alcanzó el 28%. Para analistas como Neha Agarwala y Carlos Gómez-López, de HSBC, la tendencia es aún más optimista: proyectan que en 2025 el ROE llegará a 29,5% y mantienen la recomendación de compra con un precio objetivo de US$15.

El caso de Nubank, cofundado por el colombiano David Vélez en 2013, ha sido estudiado como un ejemplo de disrupción financiera. Con un modelo digital puro, ha logrado superar a la banca tradicional en Brasil, su principal mercado, y expandirse a México y Colombia. El rally bursátil confirma que su apuesta por crecimiento disciplinado y gestión prudente del riesgo está dando resultados.

Wall Street y el nuevo posicionamiento de Nubank

La reacción positiva no se limita a HSBC. Morgan Stanley mantiene a Nubank como su “top pick” del sector financiero latinoamericano y elevó su precio objetivo a US$18, con una proyección de capitalización bursátil de US$100.000 millones para 2026. JPMorgan, por su parte, destacó la mejora en el margen financiero neto ajustado por riesgo, que subió a 9,2%, y la reducción de la morosidad de corto plazo.

Este consenso positivo refleja la confianza en que Nubank puede seguir expandiendo su cartera de préstamos y productos de alto valor agregado, como seguros y tarjetas premium, sin sacrificar calidad de activos. Para los inversionistas, esa combinación de crecimiento y control de riesgo es clave en un contexto macroeconómico aún volátil.

Para los más de 100 millones de clientes del neobanco, estos resultados pueden traducirse en una oferta más robusta de productos, mayor disponibilidad de crédito y mejoras tecnológicas en la app. Sin embargo, la estrategia de crecimiento no está exenta de cautela: la compañía ha reconocido que vigila de cerca los índices de impago, especialmente en créditos no garantizados.

Aunque el optimismo predomina, no todas las voces coinciden. Citi mantiene una recomendación de venta y un precio objetivo de US$9, alertando sobre la sostenibilidad del ritmo de crecimiento. Argumentan que una eventual desaceleración económica en Brasil podría poner a prueba el modelo, y recuerdan que en el pasado la empresa ha moderado su expansión para proteger márgenes.

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En términos de riesgo, la acción ya ha descontado gran parte de las buenas noticias del trimestre. El consenso de analistas —según Bloomberg— ubica el precio objetivo promedio a 12 meses en US$14,48, lo que implica un potencial de retorno del 8,8% desde los niveles actuales.

Más allá de la coyuntura bursátil, el repunte de Nubank confirma su posición como uno de los casos más relevantes de innovación financiera en América Latina. El liderazgo de David Vélez, junto a Cristina Junqueira y Edward Wible, ha logrado convertir a una startup nacida en São Paulo en un jugador global que desafía a gigantes bancarios con décadas de trayectoria.

Para los inversionistas, la pregunta no es solo si es momento de entrar, sino cuánto margen tiene el neobanco para seguir creciendo sin perder su ADN disruptivo. Para los usuarios, el mensaje es que la competencia por ofrecer mejores productos financieros digitales apenas comienza. Y para el sector, que el mapa bancario regional ya no se entiende sin Nubank en el centro de la conversación.

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El plan de entrada será gradual. Primero lanzará una cuenta de ahorro, prevista para dentro de un año, y más adelante una aplicación móvil que concentrará todos los servicios. Entre los productos proyectados están tarjetas de crédito, remuneración de saldos y beneficios adaptados a distintos perfiles, con la promesa de simplificar procesos y eliminar fricciones habituales en la banca tradicional.

Aunque operará sin sucursales, Plata incorporará convenios con tiendas y aliados estratégicos para depósitos y retiros de efectivo. También analiza ofrecer envíos y recepción de remesas, lo que ampliaría su alcance hacia segmentos que aún dependen del efectivo como medio principal de transacción.

Un mercado ya en plena carrera

El escenario que encontrará Plata es exigente. Colombia vive una expansión acelerada de los neobancos y billeteras digitales. Nu supera los dos millones de usuarios con tarjetas sin cuota y ahorro de alto rendimiento. Lulo Bank ha ganado terreno con intereses competitivos, cashback y experiencia 100 % en la nube. Ualá, RappiPay, Nequi, Daviplata y Movii también compiten con productos atractivos y bases de usuarios consolidadas.

En este entorno, cada nuevo jugador necesita un elemento diferenciador claro. Plata apuesta por su ADN tecnológico, heredado de un equipo fundador que ha trabajado en mercados complejos y escalables, y por un servicio al cliente que busca ser más rápido, empático y flexible que el de la competencia.

¿Cómo pretende ganar terreno?

La estrategia combina dos frentes. Por un lado, ofrecer productos universales que sirvan tanto a clientes que usan el banco de forma transaccional como a quienes buscan ahorrar o recibir su nómina. Por otro, implementar innovaciones en la app para que la gestión de las finanzas sea intuitiva, con menos pasos y mayor personalización.

La compañía confía en que su modelo digital puro le permitirá ajustar costos y, con ello, ofrecer mejores condiciones a los usuarios. Además, la capacidad de operar sin las limitaciones de una infraestructura bancaria tradicional abre espacio para moverse con más agilidad y adaptarse a las tendencias del mercado.

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Con una competencia que ya ofrece altos rendimientos, cero comisiones y experiencias digitales pulidas, Plata no tendrá un camino fácil. Sin embargo, su enfoque internacional, su promesa de servicio diferencial y su estrategia progresiva podrían darle un lugar en el radar de los usuarios que buscan nuevas opciones.

Si logra combinar tecnología avanzada, atención personalizada y beneficios tangibles desde el inicio, Plata podría convertirse en uno de los actores más relevantes de la próxima etapa de la banca digital en Colombia, aportando más opciones en un mercado donde la competencia ya está al rojo vivo.

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La operación colombiana no es solo un punto de soporte, sino un eje estratégico para el crecimiento regional de Nu. Los equipos locales tienen un rol activo en la creación de soluciones financieras, desarrollo de productos y ejecución de estrategias que se aplican en mercados como Brasil y México.

Entre las vacantes más relevantes están los cargos de Ingeniero de Software Sénior e Ingeniero Líder de Software. Estas posiciones están dirigidas a profesionales con experiencia en arquitecturas escalables, backend, frontend y desarrollo de plataformas digitales orientadas al usuario final.

Quienes ingresan a estos equipos no solo desarrollan funciones técnicas. También participan en decisiones de producto, diseño de funcionalidades y mejoras constantes en la experiencia del usuario. El enfoque de Nu es crear tecnología útil, intuitiva y accesible.

El proceso de selección busca perfiles con conocimiento técnico sólido, pero también con habilidades de trabajo colaborativo, pensamiento crítico y capacidad de adaptación. La empresa valora la autonomía en la toma de decisiones y promueve un ambiente horizontal y transparente.

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Otra vacante con foco en tecnología es la de Especialista en Apoyo contra Fraudes, un rol que requiere conocimientos en análisis de datos, monitoreo de transacciones y herramientas antifraude. Se trata de una posición clave para garantizar la seguridad de los clientes y prevenir actividades sospechosas en tiempo real.

También se encuentra disponible el cargo de Analista de Soluciones Regulatorias – KYC, orientado a procesos digitales de verificación de identidad y cumplimiento normativo. Este rol combina tecnología, regulación financiera y experiencia de usuario.

Desde el área de análisis, se destaca la posición de Analista Senior de Riesgo de Mercado y Liquidez, que implica el uso de modelos cuantitativos, herramientas analíticas y conocimiento del entorno financiero para gestionar la exposición al riesgo.

Todas las vacantes disponibles en Nu Colombia están diseñadas para profesionales que buscan un entorno de crecimiento, aprendizaje continuo y trabajo con impacto regional. La empresa ofrece esquemas de trabajo remoto, oportunidades de desarrollo y una cultura organizacional basada en la inclusión y la innovación.

Puedes aplicar  a todas las vacantes AQUÍ.

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Aunque en el mercado colombiano ya existen varias promociones bancarias y concursos dirigidos a nuevos clientes, La Patadita de Oro destaca por su enfoque interactivo y digital, aprovechando el auge de las fintech y el interés creciente por los ahorros en línea. Además, busca fortalecer el ecosistema de usuarios, que ha ganado terreno en el país desde la llegada de su tarjeta de crédito sin cuotas de manejo y su Cuenta Nu de ahorros.

¿En qué consiste La Patadita de Oro?

La dinámica  consiste en referir nuevos usuarios y participar en trivias virtuales. Los interesados pueden inscribirse entre el 1 y el 11 de julio, ya sea abriendo una Cuenta Nu por primera vez o invitando a amigos a que se sumen a la plataforma. Cada invitación exitosa no solo aumenta las posibilidades de participar, sino que también permite incrementar el premio final.

A partir del 7 de julio, y hasta el 11 de julio, los participantes podrán ingresar al sitio web pataditanu.com.co, donde diariamente se habilitará una trivia a partir de las 10:00 a.m. El primer usuario en responder correctamente se llevará un premio de 20 millones de pesos. A esto se le puede sumar un bono adicional por cada amigo que haya abierto su cuenta con éxito, con un tope máximo de 30 millones adicionales.

Ahora bien, cabe mencionar que, más allá de la posibilidad de ganar dinero, esta campaña también responde a una tendencia en el sector financiero: promover el ahorro digital y la educación financiera a través de plataformas accesibles. Según datos de la Superintendencia Financiera, en Colombia cerca del 50 % de los adultos no cuenta con productos de ahorro formal, una brecha que compañías como Nu intentan cerrar con productos simplificados y sin costos ocultos.

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Para el neobanco, La Patadita de Oro no solo es una estrategia de marketing, sino una forma de fortalecer su comunidad de usuarios y generar mayor interacción con sus servicios. Este tipo de iniciativas han sido comunes en el ecosistema fintech de Latinoamérica, donde la competencia por captar nuevos usuarios se ha intensificado.

Actualmente, la compañía cuenta con más de 1.3 millones de usuarios en Colombia, y busca seguir ampliando su base, apostando por una propuesta digital, ágil y con incentivos que conectan especialmente con los jóvenes y personas familiarizadas con las plataformas tecnológicas.

Los interesados en conocer los detalles completos y los términos y condiciones de la campaña pueden consultar AQUÍ

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En apenas 12 años, Nubank ha pasado de ser un proyecto disruptivo a convertirse en un gigante financiero digital. Su índice de fortaleza de marca alcanza los 95,3 puntos sobre 100, lo que no solo la consolida como la marca más sólida del país, sino que la ubica entre las cinco más valiosas de Brasil.

El éxito del neobanco es también un reflejo del impacto que los emprendedores latinoamericanos están teniendo en el sector tecnológico y financiero. David Vélez, nacido en Medellín, es uno de los responsables de este fenómeno. Su idea de crear un banco sin las trabas tradicionales y centrado en la experiencia del cliente ha transformado la forma de entender los servicios financieros en la región.

Desde su lanzamiento, Nubank ha apostado por eliminar la burocracia, reducir los costos y simplificar la vida financiera de las personas. Lo que comenzó con una tarjeta de crédito sin comisiones se ha convertido en una plataforma integral, con más de 90 millones de usuarios en América Latina.

Además del reconocimiento por su marca, el banco sigue presentando innovaciones que refuerzan su liderazgo. La más reciente es Automatic Pix, una función que permite automatizar pagos usando Pix, el sistema de transferencias instantáneas más utilizado en Brasil. Esta herramienta también incluye un buscador inteligente de cuentas, lo que facilita las operaciones diarias y evita errores en las transferencias.

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El neobanco también ha incorporado nuevas funciones para viajeros, ampliando los beneficios y servicios que ofrece a sus clientes cuando están fuera del país. Estas novedades no solo fortalecen la propuesta de valor de la compañía, sino que reflejan su ambición de seguir creciendo y diversificando sus servicios.

Los analistas coinciden en que el punto clave detrás del ascenso del neobanco es la confianza. La empresa ha construido una relación sólida con sus usuarios, apostando por la transparencia, la atención al cliente y un modelo de negocio centrado en la tecnología.

Este logro es especialmente relevante en un país como Brasil, donde por años el sistema financiero tradicional fue percibido como costoso, lento y poco amigable. Nubank no solo aprovechó esa brecha, sino que demostró que es posible hacer banca de forma diferente, con eficiencia y cercanía.

Para David Vélez y su equipo, este reconocimiento no marca un punto de llegada, sino un nuevo impulso para conquistar otros mercados. Con los ojos puestos en la expansión y la innovación, el neobanco sigue siendo un ejemplo de cómo la tecnología latinoamericana puede competir y liderar a nivel global.

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Según la Superintendencia Financiera, Nubank ya representa el 8% del mercado de CDT en Colombia, apenas cuatro meses después de lanzar este producto. Con una tasa de captación del 9,75% efectivo anual, el neobanco fundado por el colombiano David Vélez se ubica dentro del top 10 de las mejores ofertas del mercado.

Pero si se trata de hablar de quién da más, Pibank parece tener la delantera. Este banco digital, respaldado por el Grupo Pichincha, ofrece una rentabilidad de hasta 10,10% efectivo anual para plazos de 180 días y 10% para 360 días. Así, se posiciona entre las cinco entidades con mejores tasas de captación, junto a Banco BTG Pactual, Findeter y Banco Contactar.

Más allá de la rentabilidad, el factor que está inclinando la balanza a favor de estos neobancos es la facilidad para abrir y gestionar un CDT. En el caso de Nubank, se puede invertir desde $50.000 pesos, sin necesidad de trámites presenciales o papeleo complejo. “Queremos democratizar el acceso a productos de inversión en Colombia”, explicó Santiago Matamoros, director de producto de Nu Colombia.

Por su parte, Pibank permite abrir un CDT desde $100.000 pesos, de manera completamente digital y con la opción de recibir los intereses de forma trimestral o al final del periodo, según la preferencia del cliente.

Estos modelos digitales contrastan con la experiencia en algunos bancos tradicionales, donde los procesos para acceder a un CDT suelen ser más engorrosos y menos flexibles, lo que explica parte de la migración de clientes.

Un dato revelador es el crecimiento que ambos jugadores han tenido en Colombia. Nubank ya supera los tres millones de clientes en el país, de los cuales 177.000 son titulares de CDT. Pibank, por su parte, triplicó su base de clientes en 2024 y hoy el 40% de los usuarios del Banco Pichincha ya operan a través de su plataforma digital.

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Para el usuario final, esto representa no solo mejores tasas, sino también mayor competencia, que se traduce en más alternativas y mejores condiciones. En otras palabras, Nubank y Pibank están obligando a la banca tradicional a modernizar sus procesos y ajustar sus ofertas si quieren mantener su relevancia.

El fenómeno no es exclusivo de Colombia. Nubank ya es una potencia regional en Brasil, donde concentra el 88% de su base global de clientes y ofrece un portafolio robusto de productos financieros, desde cuentas y tarjetas hasta inversiones y seguros. En México, recientemente obtuvo licencia bancaria para expandir su operación, lo que anticipa movimientos similares en otros mercados.

Pibank, aunque más enfocado, ya comenzó su expansión internacional con operaciones en Estados Unidos, lo que demuestra la ambición del modelo de banca digital directa.

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Nu Colombia, la filial local del neobanco fundado por el colombiano David Vélez, entrega una guía práctica para evitar que ese dinero extra se evapore en placeres momentáneos. En lugar de ser una tentación para el gasto impulsivo, puede convertirse en un trampolín hacia la estabilidad financiera.

1. Salda deudas antes de comprar tecnología nueva

El primer consejo es tan básico como poderoso: paga lo que debes. Antes de pensar en ropa, gadgets o escapadas de última hora, es esencial saber cuánta plata realmente tienes libre. Usar la prima para reducir deudas, especialmente aquellas con intereses, como tarjetas de crédito, disminuye tu carga mensual y te da más libertad financiera a futuro.

2. Ahorra con propósito e invierte con inteligencia

Con lo que queda después de pagar deudas, llega el turno del ahorro. Nu recomienda dividirlo usando herramientas como sus Cajitas, que permiten organizar objetivos específicos: ahorro para un viaje, un fondo de emergencias, o incluso estudios. Son flexibles y generan rendimientos, lo que multiplica el efecto de la prima. También está la opción de invertir en productos como CDT, que obligan a mantener la disciplina y protegen el dinero del gasto impulsivo.

3. Gasta, pero con intención y no con ansiedad

Luego de cubrir tus obligaciones y separar tu ahorro, viene la parte divertida: gastar. Pero con cabeza. Nu aconseja invertir en experiencias que generen valor: desde cursos que aumenten tu productividad, hasta herramientas que te ayuden a desarrollar tu creatividad. El secreto está en definir un presupuesto y evitar dejarse llevar por promociones o redes sociales.

4. Vacaciones sin dolor de bolsillo

Para quienes quieren usar la prima para descansar, el presupuesto es su mejor escudo. Nu recomienda distribuir el dinero por categorías —transporte, alimentación, alojamiento y entretenimiento—, y respetar esos límites. También es útil crear una categoría llamada “pequeños gustos”, para cubrir esos gastos hormiga que parecen inofensivos, pero que al sumarse se vuelven un hueco financiero.

5. Anticípate y aprovecha beneficios sin intereses

Aunque ya es temporada alta, aún se pueden planear las siguientes vacaciones. Reservar con anticipación tiquetes o alojamientos puede representar ahorros significativos. Además, si se requiere usar tarjeta de crédito, Nu ofrece compras sin intereses en comercios aliados a través de Mercado Pago, como LG, Samsung o Huawei.

6. Usa herramientas digitales para mantener el control

Las aplicaciones y plataformas digitales se han convertido en aliadas fundamentales. Desde apps de presupuesto hasta las funciones propias de Nu como el seguimiento de gastos por categorías, estas herramientas permiten tener un panorama claro de tu dinero. Saber en qué se va cada peso es el primer paso para tomar decisiones financieras más inteligentes.

En un país donde, según datos de Asobancaria, solo el 33% de los adultos tienen algún tipo de ahorro formal, el reto no es menor. Pero la educación financiera, combinada con productos digitales fáciles de usar, puede cambiar la realidad de muchas familias. La prima, bien utilizada, no solo resuelve necesidades inmediatas: también puede ser la semilla de una mejor salud financiera.

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La funcionalidad ya está disponible en la app, y su uso es intuitivo. Al ingresar, el usuario debe buscar la opción “pagar servicios”, donde encontrará distintas categorías como internet, TV, agua, luz, gas u otros. Luego, debe escoger el servicio a cancelar y seleccionar el método de pago: ya sea escaneando el código de barras o digitando el código de la factura. Después de ingresar el monto a pagar, se solicita el código de cuatro dígitos de la Cuenta Nu como autenticación final. Una vez completado el proceso, la aplicación genera una factura de confirmación.

Por otro lado, cabe mencionar que la empresa mantiene también una propuesta de valor sólida en términos de rentabilidad. Nubank confirmó que, durante junio, la rentabilidad de sus “Cajitas de Ahorro” seguirá en 9,25 % efectivo anual (E.A.), acoplándose a la tasa de interés establecida por el Banco de la República. Esto convierte a la Cuenta Nu en una opción competitiva para los colombianos que desean tener liquidez sin renunciar a buenos rendimientos.

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Para muchos usuarios, esta combinación de rentabilidad alta y facilidad en el manejo cotidiano del dinero refuerza la percepción de que Nubank no es solo un producto financiero, sino una plataforma centrada en las necesidades reales de las personas. Desde su llegada al país, la fintech ha apostado por un modelo bancario más simple, accesible y 100 % digital. Con esta nueva función, da un paso más hacia ese objetivo.

La medida también tiene un impacto estratégico, al facilitar pagos de servicios esenciales sin comisiones ni complicaciones, Nubank apunta a aumentar el volumen de transacciones dentro de su ecosistema, mejorar la retención de usuarios y aumentar la frecuencia de uso de su aplicación.

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Desde el 3 de junio, los tarjetahabientes de Nu pueden dividir sus pagos en 2, 3, 6 o hasta 12 cuotas sin intereses en tiendas como Samsung, Huawei, LG, Xiaomi, Mercado Libre y muchas otras. Según la fintech, esta función busca dar “mayor control y flexibilidad financiera” al cliente y facilitar el acceso a productos de alto valor sin el castigo de los intereses.

En principio, no hay letra pequeña. Si compras algo de $600.000 en seis cuotas, pagarás $100.000 cada mes, sin recargos ni sorpresas. Es una ventaja clara frente a las condiciones tradicionales de las tarjetas de crédito, donde los intereses pueden superar el 30% efectivo anual. El beneficio es automático si el comercio está habilitado y si el cliente escoge la opción correcta de pago mediante Mercado Pago.

No obstante, este tipo de estrategias también tiene un trasfondo que va más allá del alivio financiero. Nu, como muchas fintechs, está entrando en una fase de consolidación en la región. Estas alianzas le permiten aumentar la circulación de su tarjeta, estimular las compras frecuentes y ganar terreno frente a bancos tradicionales. A mayor uso, mayor fidelización.

En tanto a los usuarios, no todos ganan por igual. Este beneficio es útil para quienes ya tenían previsto realizar una compra grande y pueden asumir las cuotas de forma responsable. Pero para otros, puede ser un incentivo más a endeudarse sin prever si tendrán capacidad de pago en los próximos meses. La frase “comprar sin intereses” no equivale a “comprar sin compromiso”.

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Además, la estrategia no es completamente nueva. Bancos tradicionales y marketplaces como Éxito, Alkosto o Falabella ya ofrecían compras sin interés, especialmente durante fechas clave como el Black Friday. La diferencia es que Nu lo convierte en una funcionalidad permanente, integrada en la experiencia del usuario digital y con una narrativa de empoderamiento financiero que apela a la emocionalidad.

Una mirada crítica también debe tener en cuenta que el sistema está limitado a comercios que aceptan Mercado Pago. Esto reduce el universo de opciones y excluye a otros actores del ecosistema. Además, una vez se selecciona el número de cuotas, no puede modificarse desde la app de Nu, lo que obliga a tomar decisiones bien pensadas desde el inicio.

Así puedes hacer las compras

Para participar, solo se necesita tener una tarjeta de crédito Nu activa, física o virtual. El proceso es sencillo: verificar que el comercio tenga habilitada la opción, hacer la compra y elegir las cuotas sin interés en el momento del pago. Las condiciones varían según cada tienda, por lo que es clave revisar los montos mínimos y los plazos disponibles antes de finalizar la compra.

¿Es un beneficio real? Sí, siempre que el usuario actúe con criterio y planificación. Comprar sin intereses es ventajoso frente a créditos tradicionales o pagos únicos inasumibles, pero no elimina la obligación ni sustituye el presupuesto personal. La libertad financiera también implica saber cuándo decir que no, incluso si la oferta parece irresistible.

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Actualmente, los usuarios de la Cuenta Nu pueden hacer un retiro en efectivo gratis al mes. A partir del segundo retiro, cada transacción tiene un costo de $6.800. No importa el cajero que se utilice, mientras pertenezca a la red Mastercard.

Esta política aplica tanto en Colombia como en el extranjero, con la salvedad de que los bancos dueños de los cajeros podrían cobrar una tarifa adicional fuera del control de Nu.

Ahora bien, ¿es competitivo este modelo frente a otras opciones del sistema financiero?, Pues los bancos tradicionales como Bancolombia y Davivienda permiten retiros sin costo en sus propias redes de cajeros, aunque cobran si se usan cajeros de terceros.

En ese aspecto, tienen una ventaja para quienes necesitan efectivo con frecuencia. Sin embargo, sus plataformas suelen tener más restricciones o costos adicionales por otros servicios.

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En el terreno de las fintech, Lulo Bank permite retiros gratuitos en cajeros seleccionados, pero con un límite mensual. RappiBank, por su parte, también cobra después de cierto número de retiros sin costo.

Nu, en cambio, permite el uso de cualquier cajero Mastercard, sin necesidad de buscar una red específica, pero con una sola transacción gratuita al mes.

¿Qué busca Nu con esta política?

El modelo apunta a fomentar el uso de servicios digitales; pagos, transferencias y otras operaciones dentro de la app no tienen ningún costo. El efectivo, por tanto, no es la prioridad, más bien, parece una opción disponible para situaciones puntuales.

Este enfoque tiene sentido para quienes se mueven en entornos donde los pagos digitales ya son habituales. Pero para quienes aún dependen del efectivo, trabajadores informales, adultos mayores o personas sin acceso constante a internet, el modelo puede resultar limitado.

Finalmente, cabe preguntarse si vale la pena usar Nu si necesito efectivo. Pues la respuesta es depende del perfil del usuario. Si solo se necesita un retiro al mes y se usa la aplicación para pagos y transferencias, la Cuenta Nu es una alternativa simple y funcional. Pero si el efectivo es necesario con frecuencia, los costos adicionales pueden pesar frente a cuentas que ofrecen retiros ilimitados en redes propias.

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El nuevo servicio permite ingresar fondos a la Cuenta Nu de Débito usando un código generado desde la app. Solo se necesita mostrarlo en caja, entregar el efectivo y el monto se acredita de forma inmediata. La operación está disponible todos los días, entre las 6:00 y las 22:00 horas.

Esta integración acerca los servicios digitales a quienes aún dependen del efectivo, una necesidad vigente en muchas zonas donde la banca tradicional tiene poca presencia. Con esta opción, Nu amplía el alcance de sus productos a más de 11 millones de usuarios en todo México.

El sistema funciona gracias a la infraestructura de Arcus by Mastercard, una tecnología que conecta plataformas financieras digitales con redes físicas. Esto permite que transacciones como los depósitos se realicen de forma segura y en tiempo real, incluso fuera del sistema bancario convencional.

¿Cómo funciona este servicio?

• El cliente genera un código de depósito desde la app de Nu, el cual tiene una validez limitada.
• Acude a cualquier tienda OXXO y presenta el código en la caja.
• El cajero escanea el código, recibe el monto en efectivo y lo acredita en la Cuenta Nu del cliente en tiempo real.

Iván Canales, director general de Nu México, aseguró que esta colaboración representa un paso importante hacia la inclusión financiera. “Estamos haciendo que la banca digital sea verdaderamente accesible para más personas. Llevar nuestros servicios a espacios cotidianos como OXXO facilita el manejo del dinero a quienes aún se mueven en efectivo”.

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Por su parte, Eduardo Velasco Garza, director de Servicios en OXXO, subrayó que sumar a Nu a su red de corresponsales refuerza su compromiso con las comunidades donde operan. “Queremos facilitar las transacciones diarias de las personas. Ser parte de este esfuerzo refleja nuestra visión de construir soluciones prácticas para todos”.

Aunque de momento el servicio solo contempla depósitos, la infraestructura ya instalada deja abierta la posibilidad de habilitar retiros en efectivo en un futuro cercano, lo que consolidaría una red híbrida de servicios financieros al alcance de todos.

Esta medida no solo amplía el alcance de Nu, también marca un cambio en la forma en que se integran los canales digitales con los físicos. En un país donde más del 80% de los pagos pequeños siguen haciéndose en efectivo, contar con un punto cercano para recargar una cuenta digital puede marcar la diferencia.

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Ortega es claro, no se opone a las políticas de privacidad per se, pero considera que acceder a los metadatos de su celular representa un límite que no está dispuesto a cruzar.

En su mensaje, dice que está dispuesto incluso a cambiar de banco con tal de proteger su privacidad. También critica que la aceptación de la política sea obligatoria para seguir accediendo a los productos de Nu después del 10 de junio.

La publicación generó tanto revuelo que Nu Colombia, la fintech fundada por el colombiano David Vélez, respondió públicamente. En su mensaje, el neobanco agradece el comentario del usuario y aclara que no se trata de un acceso a información personal, ni al contenido del dispositivo.

Según la entidad, lo que llaman “metadatos” se refiere únicamente a información técnica como el tipo de celular, el idioma del sistema o el sistema operativo. Estos datos, asegura la empresa, se usan con fines de seguridad, para prevenir fraudes y mejorar el funcionamiento de la app.

Sin embargo, el asunto no es tan simple, pues técnicamente, los metadatos pueden abarcar un espectro muy amplio. Aunque en este caso Nu dice limitarse a información técnica mínima, en otros contextos los metadatos pueden incluir ubicación, patrones de uso, conexiones a redes Wi-Fi y más.

Todo depende de la configuración de permisos en el dispositivo y de lo que estipule exactamente la política de privacidad, que no siempre es fácil de leer o interpretar para los usuarios comunes.

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El cambio obligatorio en la política también es un punto crítico, pues si un cliente no acepta la nueva política antes del 10 de junio, pierde acceso a los productos de Nu. En la práctica, eso significa quedarse sin banca digital.

¿Es eso legal? Sí. ¿Es ético? Depende. El neobanco no está haciendo nada que otras empresas tecnológicas no hagan, pero su propuesta de valor se ha construido sobre la base de la transparencia y la confianza, y ahí es donde este cambio genera fricción.

Lo cierto es que los datos técnicos que recolecta Nu pueden servir para reforzar mecanismos antifraude, mejorar la experiencia del usuario y ofrecer soporte más rápido. Pero también es cierto que, en manos equivocadas o sin controles estrictos, esos mismos datos podrían ser usados con otros fines. No hay indicios de que Nu planee algo indebido, pero los clientes tienen razones válidas para cuestionar cualquier ampliación en la recolección de información.

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La privacidad digital ya no es solo un tema legal, también es una cuestión de confianza. Los bancos digitales como Nu están obligados a explicar mejor qué recolectan, para qué lo hacen y qué límites se autoimponen. El lenguaje técnico no basta, las políticas deben hablar claro. Más aún si la consecuencia de no aceptar es perder el acceso total a los productos bancarios.

Para los usuarios de Nu y de cualquier fintech, el consejo es leer las políticas con atención, revisar los permisos que se conceden desde el teléfono y, si hay dudas, preguntar o buscar alternativas. Cambiar de banco es tan fácil como cambiar de operador móvil, pero proteger los datos personales sigue siendo una decisión individual.

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En el centro de esta iniciativa se encuentra el icónico presentador Jorge Barón, quien presta su imagen y su histórico carisma para acercar el mundo financiero a miles de colombianos.

Con esta campaña, Nu busca traducir un mensaje de inclusión financiera al regalar $10.000 pesos a nuevos usuarios de la Cuenta Nu. El procedimiento es simple, aunque estratégicamente diseñado para generar cercanía: los interesados deben contactar al número de WhatsApp 310 236 8448, compartir una meta personal de ahorro, y luego seguir las instrucciones para abrir su cuenta. Una vez completado el proceso, reciben el saldo promocional.

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Desde una perspectiva económica, la campaña tiene múltiples lecturas. Primero, la alianza emocional con Jorge Barón no es solo una estrategia de marketing; es una conexión directa con la nostalgia y la confianza. Durante más de cinco décadas, Barón ha sido testigo y promotor de los sueños de generaciones. Nu capitaliza esa memoria colectiva para posicionarse no solo como banco digital, sino como aliado personal de metas y sueños.

Segundo, la entrega de un incentivo económico directo —aunque modesto en valor— puede interpretarse como un modelo de adquisición de usuarios por valor agregado, no por descuento ni consumo, sino por construcción de hábito.

Nu Colombia no promueve gastar; promueve guardar. Esta es una diferencia relevante en un país donde la educación financiera sigue siendo limitada y donde el ahorro informal predomina en muchas regiones.

En cifras, el respaldo a esta iniciativa no es menor; solo en 2024, Nu Colombia reportó más de $376 mil millones entregados a sus usuarios como rentabilidad de sus ahorros, lo que evidencia tanto la penetración del producto como su impacto.

La campaña actual es un paso más para ampliar esa base de usuarios, con una promesa sencilla pero simbólica: “comience su ahorro con nosotros, y aquí va su primer impulso”.

El mecanismo también permite medir la efectividad de campañas de captación a través de canales de mensajería instantánea, como WhatsApp, en lugar de medios tradicionales.

Además, el relato detrás de cada mensaje recibido —las metas de los colombianos— proporciona a la compañía datos valiosos sobre intereses y necesidades financieras del país, lo cual puede traducirse en productos financieros más adaptados a contextos reales.

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Este sistema ya está disponible en la app de Nu, y puede usarse tanto en modalidad débito como crédito. La tarjeta aparece, cumple su función y se autodestruye. Lo que antes era una debilidad —el riesgo de que los datos se filtren o se clonen— ahora se convierte en un activo de protección para el cliente.

La lógica detrás del lanzamiento es que muchos usuarios suelen dudar antes de ingresar los datos de su tarjeta en plataformas desconocidas o extranjeras. Las tarjetas temporales de Nu permiten hacer esa compra puntual sin comprometer el resto de sus finanzas ni exponer la tarjeta principal a usos no autorizados.

También resulta ideal para probar servicios gratuitos que exigen un método de pago. Basta con usar una tarjeta que solo existirá por un día. Al expirar, no hay riesgo de cobros automáticos ni de suscripciones eternas que olvidamos cancelar.

Por eso, estas tarjetas no son para todo uso;  no se recomiendan en servicios de pago recurrente, porque su carácter fugaz impide que funcionen más allá del primer cobro. Pero cuando se trata de compras únicas, son una capa extra de blindaje que responde a la necesidad de los usuarios de tener el control.

¿Cómo funciona?

El proceso para generar una de estas tarjetas es sencillo. Desde la app de Nu, el cliente puede crearla, usarla, bloquearla o eliminarla en segundos. Es un movimiento coherente con la filosofía de la fintech: autonomía para el usuario y procesos libres de fricción.

Además del lanzamiento de las tarjetas temporales, Nu Colombia presentó una serie de novedades para mayo. Una de ellas es el nuevo botón de pago de servicios. Desde ahora, los usuarios pueden pagar facturas como luz, gas o internet desde la app, sin necesidad de ingresar a otros portales o hacer filas físicas.

También se suma la opción de hacer recargas a celulares de los principales operadores del país. Con esto, Nu sigue posicionándose como una alternativa integral, que no solo ofrece tarjetas, sino una cuenta con funcionalidades útiles en la vida cotidiana.

La compañía también anunció que en las próximas semanas llegará otro beneficio, un retiro gratuito al mes en cajeros automáticos. Esta opción estará habilitada para todos los usuarios de Cuenta Nu y funcionará en la red Mastercard, ampliando el alcance físico de una propuesta digital.

Más allá de la innovación técnica, el anuncio también apunta a una conversación más amplia. ¿Hasta dónde pueden los bancos y fintechs devolverle al usuario el control sobre sus finanzas? ¿Es posible que más entidades adopten este modelo de tarjetas con fecha de caducidad como norma?

Por ahora, Nu Colombia va un paso adelante, con funciones simples pero potentes, propone un uso más seguro, flexible y consciente del dinero digital. Y lo hace con una premisa clara: en un entorno en línea cada vez más incierto, las soluciones temporales pueden ser el camino más confiable.

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Pero ¿qué hay detrás de esa revolución silenciosa que ocurre desde una aplicación? ¿Qué significa trabajar en una compañía que pone la experiencia del cliente y la tecnología al centro de su estrategia? Para entenderlo hay que ir más allá del producto final y mirar cómo se construye desde adentro.

En Nu (Nubank), como llaman internamente a la compañía, no se trata solo de desarrollar soluciones financieras; se trata de resolver problemas reales. Uno de sus logros recientes en Brasil es Alô Protegido, una herramienta que detecta y bloquea llamadas sospechosas antes de que lleguen al usuario. La idea nació a partir de una pregunta simple, cómo proteger mejor a nuestros clientes. Este tipo de iniciativas reflejan una cultura centrada en el impacto y la empatía.

La colaboración es otro de los pilares que se vive a diario en los equipos, por ejemplo, no es raro que un ingeniero proponga una mejora en marketing o que un diseñador participe en pruebas técnicas.

Las jerarquías se difuminan y las ideas se valoran por su impacto, no por su origen; en palabras de Mário Souto, ingeniero en Brasil, cualquier sugerencia se escucha y se discute, porque todos están enfocados en mejorar lo que ya existe.

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Ese enfoque transversal también se refleja en el trabajo remoto, pues cuenta con un modelo híbrido que combina encuentros presenciales y trabajo desde casa, Nu ha logrado que sus equipos en distintos países operen con una visión compartida. Es una forma de trabajar que prioriza la autonomía, pero sin perder el sentido de comunidad.

En Colombia, María Alejandra Otero, del equipo de Business Analytics, asegura que el entorno impulsa a dar la mejor versión de uno mismo. Estar rodeado de personas brillantes y comprometidas genera una motivación constante, además, saber que el trabajo tiene un impacto directo en la vida de los clientes hace que cada día valga la pena.

Una de las iniciativas que demuestra ese compromiso con la inclusión es la creación del NuBraille, una tarjeta con el nombre del cliente en braille. Pensada para personas con discapacidad visual, fue diseñada desde cero enfrentando limitaciones técnicas. El resultado fue una solución práctica, accesible y transformadora.

Lo que distingue a Nu no es la tecnología en sí, sino la forma en que la tecnología se usa para romper barreras. Esa filosofía parte de una premisa. “nada cambia si no se cuestiona lo obvio”, por eso, cada proceso parte de una necesidad real. Innovar no es el objetivo. Es la consecuencia de querer resolver problemas de verdad.

Hoy, Nu no solo ofrece servicios financieros. Ha empezado a incursionar en nuevas áreas como viajes o telecomunicaciones, pero manteniendo el mismo principio, simplificar lo complejo. Y aunque ya se ha convertido en uno de los neobancos más grandes del mundo, el espíritu de sus equipos sigue siendo el de una startup.

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Funciona como cualquier CDT, el usuario escoge cuánto quiere invertir, durante cuánto tiempo, y al final recibe el capital más los intereses pactados. La diferencia está en la experiencia digital y en las condiciones ofrecidas.

Una de sus principales ventajas es la tasa: ofrece un rendimiento fijo de hasta el 10,00 % efectivo anual (E.A.), tanto para plazos de 90 como de 120 días. Además, permite iniciar desde $50.000, un monto accesible frente a los requisitos de muchos bancos tradicionales.

En la banca tradicional, los CDT suelen exigir inversiones mínimas de $500.000 o más, y las tasas ofrecidas para plazos cortos pueden estar por debajo del 9 % E.A., especialmente en un escenario de baja en las tasas del mercado.

Otro punto a favor de Nu es la transparencia. El usuario puede ver desde el primer día cuánto ganará y cuál será la retención en la fuente. Toda la información está disponible desde el celular, sin letras pequeñas ni comisiones ocultas.

¿Cuánto se puede ganar con un CDT Nu?

Si una persona invierte $2.000.000 a 90 días con una tasa fija del 10,00 % E.A., al vencimiento recibirá $2.045.657,60. Esto equivale a una ganancia bruta de $45.657,60. La retención en la fuente aplicada sobre los rendimientos es de $1.902,40, por lo que el monto neto que recibirá será de $2.043.755,20.

Si el plazo es de 120 días, con la misma tasa del 10,00 %, el monto final asciende a $2.061.115,52. En este caso, la ganancia bruta es de $61.115,52. Luego de descontar una retención de $2.546,48, el valor neto recibido será de $2.058.569,04.

En ambos casos, el dinero se transfiere de nuevo a la Cajita del usuario al finalizar el plazo, sin necesidad de hacer una solicitud adicional. Es un modelo pensado para quienes desean una inversión segura, de bajo riesgo y fácil seguimiento.

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Aunque los CDT no generan liquidez inmediata —el dinero se bloquea hasta el vencimiento—, sí permiten organizar metas de ahorro concretas, como un viaje, el pago de una matrícula o un fondo de respaldo.

Tras los ajustes del Banco de la República a la tasa de interés de referencia en los últimos meses, la rentabilidad de los productos financieros se ha estabilizado. En este escenario, los CDT vuelven a cobrar fuerza como una alternativa de bajo riesgo para los ahorradores que prefieren evitar la volatilidad de otros activos.

Con tasas fijas y plazos cortos, productos como el CDT Nu ofrecen una herramienta útil para enfrentar un entorno económico de moderada inflación y menor incertidumbre, especialmente para quienes buscan mantener el valor de su dinero sin exponerse a pérdidas.

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