Recordemos que la Ley 2101 de 2021, sancionada en julio de 2021, ordenó que la jornada laboral máxima pasaría gradualmente de 48 a 42 horas semanales, sin afectar el salario ni los derechos adquiridos. Este ajuste se haría de forma escalonada:

• Desde el 15 de julio de 2023: 47 horas semanales
• Desde el 15 de julio de 2024: 46 horas semanales
• Desde el 15 de julio de 2025: 44 horas semanales
• Desde el 15 de julio de 2026: 42 horas semanales

La norma busca promover el bienestar laboral y aumentar la productividad, aunque su implementación ha generado retos logísticos para muchas empresas.

¿Cuántas horas al día se debe trabajar?

Con la entrada en vigor de la jornada de 44 horas semanales, el número de horas diarias dependerá de cómo la empresa distribuya esa carga laboral. Según el Código Sustantivo del Trabajo (artículo 161), la jornada puede repartirse en un máximo de seis días, con al menos un día de descanso obligatorio.

Aquí algunos ejemplos:

Si se trabaja de lunes a viernes: 44 horas divididas entre 5 días equivalen a 8 horas con 48 minutos diarios.

Si se trabaja de lunes a sábado: 44 horas entre 6 días resultan en 7 horas con 20 minutos diarios.

La ley no obliga a una distribución específica, por lo que las empresas pueden reorganizar sus horarios de acuerdo con su operación, siempre que respeten el tope semanal y el descanso obligatorio.

¿Qué pasa con el salario?

Una de las claves de esta norma es que no afecta el salario. El artículo 3 de la Ley 2101 es claro: la reducción de la jornada no implica disminución salarial ni afectación de derechos adquiridos o convenciones colectivas. Es decir, el trabajador ganará lo mismo, pero con una jornada semanal más corta.

Esta garantía responde a una preocupación recurrente: que menos horas significaran menor remuneración. Sin embargo, el objetivo de la ley es justamente lo contrario: mejorar las condiciones sin afectar el ingreso.

¿Qué pasa si no se cumple?

El Ministerio del Trabajo ha indicado que hará seguimiento al cumplimiento de esta medida. Si un empleador no ajusta la jornada conforme a la ley, incurre en una infracción laboral. Las sanciones pueden incluir multas de hasta 5.000 salarios mínimos legales mensuales vigentes (SMLMV), dependiendo de la gravedad y reincidencia.

Además, los trabajadores tienen el derecho de reportar irregularidades ante el Ministerio, ya sea a través de sus canales virtuales, telefónicos o en las direcciones territoriales.

¿Aplica para todos los contratos?

La ley aplica a todos los trabajadores del sector privado bajo contrato laboral, excepto en los casos donde por su naturaleza se pactan jornadas especiales (como vigilancia, transporte, trabajo por turnos o actividades intermitentes). También se excluyen los contratos por prestación de servicios, que no se rigen por el Código Sustantivo del Trabajo.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Entre los puntos aprobados se destaca la modificación del horario en el que inicia la jornada nocturna. A partir de la entrada en vigor de la reforma, este comenzará a las 7:00 p. m., dos horas antes de lo establecido actualmente. Esto implicará el pago de recargos más amplios para quienes laboran en ese horario.

También se definió un aumento progresivo en los recargos dominicales y festivos, que pasarán del 75 % actual al 80 % en 2025, 90 % en 2026 y 100 % en 2027. El Gobierno había propuesto aplicar el 100 % de inmediato, pero el Congreso optó por una implementación gradual. La medida busca equilibrar los derechos laborales con la capacidad de pago de los empleadores.

La reforma establece que el contrato a término indefinido será la regla general en el país. Los contratos a término fijo estarán limitados a una duración máxima de cuatro años, salvo casos específicos. Esta disposición busca fomentar relaciones laborales estables y con mayores garantías para los empleados.

Otro cambio relevante tiene que ver con los trabajadores de plataformas digitales, como conductores o domiciliarios. Si existe subordinación, la empresa deberá formalizar al trabajador bajo contrato laboral. En caso de independencia, deberá asumir el 60 % de los aportes a salud y pensión, y afiliar al trabajador a riesgos laborales.

¿Qué pasará con los contratos por prestación de servicios?

En cuanto a los contratos por prestación de servicios, el proyecto aprobado establece que deberán convertirse en contratos laborales cuando se demuestre una relación subordinada o continua. Con esta medida, se busca evitar que se utilicen figuras civiles o comerciales para encubrir empleos permanentes sin protección social.

El texto aprobado también modifica las condiciones de los aprendices del SENA. Durante la fase lectiva recibirán el 75 % del salario mínimo, y durante la etapa práctica, el 100 %, además de prestaciones sociales. Si al finalizar el proceso la empresa no vincula laboralmente al aprendiz, deberá pagar una sanción equivalente a 1,5 salarios mínimos.

¿Qué diferencias hay con el texto presentado por el Gobierno?

Estas decisiones difieren en varios aspectos del proyecto original presentado por el Gobierno. La jornada nocturna, por ejemplo, no comenzará a las 6:00 p. m. como se había planteado inicialmente. Además, fue descartada la jornada laboral 4×3, una de las propuestas más comentadas de la primera versión del texto.

El contrato por horas, que había sido considerado como una posibilidad para ciertos sectores laborales, también fue excluido del articulado aprobado. Igualmente, se dejó de lado la idea de convocar una consulta popular si el Congreso no aprobaba la reforma. Esa opción fue rechazada por el Senado en la votación final.

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Para los trabajadores, esta reforma representa un fortalecimiento de derechos en varios frentes. Mejores condiciones para el trabajo nocturno, mayor estabilidad contractual y acceso a seguridad social para quienes operan desde la informalidad son algunos de los beneficios esperados. También se plantean retos para los empleadores, especialmente en lo relacionado con costos y cumplimiento normativo.

Ahora, el proyecto deberá ser conciliado con la versión aprobada en la Cámara de Representantes. El Congreso tiene plazo hasta el 20 de junio para unificar ambos textos en un solo documento. Una vez superada esa etapa, la reforma será enviada al presidente Gustavo Petro para su sanción y entrada en vigencia.

Imagen: Senado

El producto está enfocado en los más de 47 millones de trabajadores registrados bajo el régimen CLT, incluidos empleados domésticos, trabajadores rurales y microempresarios individuales (MEI). El proceso combina herramientas del gobierno y de la propia Nubank, integrando lo mejor del sector público y privado.

La solicitud comienza en la plataforma digital de la Tarjeta de Empleo y Seguridad Social (CTPS), donde el trabajador puede simular el préstamo. Tras autorizar el acceso a sus datos en el sistema eSocial, recibe ofertas de distintas instituciones. Si elige el neobanco, completa el trámite desde su aplicación móvil.

Esta operación marca un punto de inflexión en la evolución del crédito en Brasil. Por primera vez, los trabajadores acceden a préstamos de nómina privados con total autonomía, comparación de tasas y transparencia en tiempo real, desde su celular y sin intermediarios físicos.

La apuesta de banco de David Vélez responde a dos dinámicas clave. Por un lado, la necesidad del consumidor brasileño de acceder a financiamiento con mejores condiciones y, por otro, el interés de la fintech por diversificar su portafolio de préstamos garantizados, que ya incluye productos como el adelanto del FGTS y préstamos para servidores públicos.

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El “Crédito do Trabalhador” se perfila como una herramienta eficaz para refinanciar deudas más costosas. Gracias a su carácter de descuento directo en nómina, las tasas ofrecidas suelen ser más bajas que las de los préstamos personales tradicionales, lo que representa una oportunidad real de alivio financiero.

En términos regulatorios, este modelo fue diseñado por el gobierno brasileño con el objetivo de estimular la competencia en el mercado crediticio. Para Nubank, ingresar a este nuevo terreno le permite no solo atraer nuevos clientes, sino también posicionarse como actor relevante en la inclusión financiera.

En su comunicado, la compañía aseguró que pronto ofrecerá la contratación completa dentro de su propia app, eliminando así la necesidad de pasar por la plataforma gubernamental. Este anuncio refuerza la visión de Nubank de crear un ecosistema financiero completamente digital y centrado en el usuario.

El proceso, que actualmente requiere validación en la app CTPS, contempla la presentación de la relación laboral vigente, ingreso del monto deseado y el número de cuotas, seguido de la comparación de ofertas. Todo esto se realiza con base en una tasa de referencia establecida por el Banco Central.

Imagen: Archiva ENTER.CO

En este contexto, la desconexión entre los empleados no solo afecta la productividad, sino también el bienestar y la cohesión dentro de las organizaciones. ¿Qué pueden hacer las empresas para revertir esta preocupante tendencia y fomentar entornos laborales más conectados y creativos?

Un entorno laboral en constante cambio

Los cambios tecnológicos, demográficos y geopolíticos de los últimos años han transformado la manera en que trabajamos. La digitalización y el auge del trabajo remoto han traído beneficios, pero también han generado desafíos como el aislamiento laboral y la falta de cohesión entre los equipos.

Por ejemplo, el informe señala que los empleados que no se sienten parte de su entorno laboral tienden a resistirse más al cambio, lo que limita la innovación y el crecimiento empresarial. Sin embargo, los equipos conectados y comprometidos tienen un impacto positivo directo en los resultados: el 87% de las veces, los equipos toman mejores decisiones en comparación con las individuales, según datos de Harvard Business Review.

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Cómo combatir el estancamiento y fortalecer los equipos

Para abordar esta problemática, las empresas deben implementar estrategias que promuevan la colaboración, la creatividad y el bienestar emocional. Aquí algunas recomendaciones:

• Crear espacios de diálogo abiertos: los empleados necesitan sentir que sus voces son escuchadas. Espacios regulares para compartir ideas y preocupaciones pueden generar confianza y sentido de pertenencia.
• Reconocer y valorar el aporte individual: a través de sistemas de incentivos y retroalimentación, los empleados se sienten más motivados y conectados con los objetivos de la empresa.
• Adoptar herramientas novedosas: los protocolos como Pre-Texts, que combinan arte y reflexión, son un ejemplo de cómo fomentar habilidades críticas y creativas en entornos laborales.

¿Qué es Pre-Texts?

Una de las metodologías más destacadas en este ámbito es Pre-Texts, desarrollada por catedráticos de la Universidad de Harvard. Este protocolo utiliza la lectura de textos complejos y la creación artística para promover la colaboración y el pensamiento crítico entre los equipos.

Claudia Sterling, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cruz Verde, donde ya se ha integrado esta metodología destacó: “Disponer de herramientas para el bienestar de los colaboradores nos permite avanzar en nuestro compromiso con la salud. Los participantes no solo mejoraron su productividad, sino también su capacidad para gestionar el estrés y la ansiedad”.

Imagen: Mark Stebnicki

Contrato a término fijo: claridad en la duración

Este contrato tiene una duración previamente definida, que puede ser de hasta tres años. Es ideal para proyectos con un tiempo limitado o roles temporales.

• Renovación: puede renovarse de manera consecutiva, pero tras la tercera renovación debe ser por escrito.
• Terminación anticipada: si el empleador decide finalizarlo antes del tiempo estipulado, debe indemnizar al trabajador con un monto proporcional al tiempo faltante del contrato.

Contrato a término indefinido: estabilidad laboral

No tiene una fecha de finalización establecida, lo que lo convierte en la opción preferida para empleos permanentes.

• Finalización: si el empleador desea terminarlo, debe justificar su decisión. De no hacerlo, se verá obligado a pagar una indemnización basada en el tiempo de servicio del empleado.
• Ventaja: ofrece mayor estabilidad y acceso a beneficios sociales continuos.

Contrato por obra o labor: ideal para proyectos específicos

Este contrato se asocia a una tarea o proyecto específico y finaliza automáticamente al concluir la labor contratada.

• Ámbitos comunes: se usa frecuentemente en la construcción, tecnología y otros sectores de proyectos temporales.
• Características: el empleador debe garantizar las prestaciones sociales mientras dure el acuerdo.

Contrato de aprendizaje: formación y práctica

Es una modalidad especial para estudiantes que están en proceso de formación académica.

• Composición: combina clases teóricas con práctica en una empresa.
• Apoyo económico: el aprendiz recibe un salario mínimo, en la mayoría de los casos.
• Importante: no genera una relación laboral, pero sí otorga acceso a la seguridad social en salud y riesgos laborales.

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Contrato ocasional, accidental o transitorio: para tareas urgentes

Este documento es de corta duración y se utiliza para labores extraordinarias que no forman parte del giro habitual de la empresa.

• Duración: no puede exceder un mes.
• Uso típico: es común en situaciones de urgencia o para cubrir necesidades específicas.

 Contrato de prestación de servicios: independencia y flexibilidad

Aunque no es técnicamente un contrato laboral, se utiliza para la contratación de servicios específicos.

• Relación laboral: no hay subordinación, y el contratista es independiente.
• Características: no incluye prestaciones sociales ni beneficios laborales tradicionales.
• Uso común: muy frecuente en trabajos por proyecto o en profesiones independientes.

Contrato de teletrabajo o trabajo remoto: adaptado a nuevas realidades

El teletrabajo se ha popularizado en los últimos años, especialmente tras la pandemia.

• Modalidad: este tipo de trabajo puede formalizarse bajo cualquier contrato (fijo, indefinido, etc.), pero establece condiciones específicas para trabajar desde casa o fuera de la oficina.
• Aspectos clave: el empleador debe garantizar herramientas tecnológicas y el acceso a derechos laborales.

¿Qué contrato te conviene más?

Cada tipo de contrato responde a necesidades diferentes. Si buscas estabilidad, uno indefinido es ideal. Para trabajos específicos o temporales, los contratos por obra o a término fijo son más adecuados. Es fundamental leer las condiciones y entender tus derechos antes de firmar.

Imagen: Annika Wischnewsky

¿Qué son los intereses de las cesantías?

Las cesantías son una prestación social que funciona como un ahorro obligatorio para los trabajadores dependientes. Su propósito principal es servir de apoyo económico en caso de desempleo. Sin embargo, mientras este dinero está en tu fondo de cesantías, tu empleador está obligado a pagarte anualmente un valor adicional conocido como los intereses de las cesantías.

Por ley, este beneficio equivale al 12% anual sobre el valor total de tus cesantías acumuladas durante el año anterior. Dicho monto debe ser consignado directamente a ti antes del 31 de enero del año siguiente.

El salario mínimo y su impacto en los intereses de las cesantías

Para 2025, el salario mínimo en Colombia se fijó en  $1.423.500, lo que representa un aumento significativo en comparación con el año anterior. Este incremento también afecta los cálculos de las cesantías e intereses, ya que ambos se calculan con base en el salario devengado.

Supongamos que durante todo 2024 ganaste el salario mínimo. Tus cesantías acumuladas serán equivalentes a un mes de salario, es decir $1.423.500. Por lo tanto, los intereses que tu empleador deberá consignarte serán el 12% de ese valor.

¿Cuánto recibirás si ganas el salario mínimo?

Haciendo las cuentas, los intereses de tus cesantías para 2024 serán:

• 12% de $1.423.500 = $170.820 .

Este monto deberá ser pagado directamente a tu cuenta antes del 31 de enero de 2025. Si tu empleador no cumple con este plazo, podrías reportarlo ante las autoridades competentes, ya que es una obligación legal.

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¿Cómo calcular tus intereses si no ganas el salario mínimo?

El proceso es igual, pero debes tomar tu salario mensual promedio como base para calcular el monto. Por ejemplo, si tu sueldo mensual promedio fue de $2.000.000 en 2024, el cálculo sería:

• 12% de $2.000.000 = $240.000

Recuerda que este beneficio aplica proporcionalmente. Si cambiaste de empleo o no trabajaste todo el año, el cálculo se realizará sobre el tiempo que efectivamente trabajaste.

Ten en cuenta que:

Plazo de pago: los intereses deben ser consignados a más tardar el 31 de enero.

Pago directo: este dinero se entrega directamente al trabajador, no se deposita en el fondo de cesantías.

Obligatoriedad: es una obligación legal para todos los empleadores; el incumplimiento puede acarrear sanciones.

¿Qué hacer si no te pagan tus intereses?

Si tu empleador no cumple con el pago de los intereses de tus cesantías, puedes:

• Hablar directamente con el área de recursos humanos o tu jefe inmediato.
• Presentar una queja ante el Ministerio de Trabajo.
• Buscar asesoría legal para hacer valer tus derechos.

Imagen: Ali Mkumbwa

Un reciente informe del Slack Workforce Index, desarrollado por Salesforce, expone un dilema interesante que afecta a la fuerza laboral global en torno al uso de la inteligencia artificial (IA) en el entorno de trabajo. Según los datos, el 48% de los empleados encuestados se siente incómodo al admitir ante sus superiores que recurre a la IA en sus labores.

Este sentimiento de incomodidad refleja la preocupación de muchos trabajadores sobre cómo se percibe el uso de la tecnología en el ámbito profesional, pues temen que pueda ser interpretado como falta de competencia, dependencia o incluso pereza. Asimismo, algunos temen que admitir el uso de IA en sus tareas podría poner en riesgo su estabilidad laboral.

A pesar de la creciente automatización de tareas y la posibilidad de ahorro de tiempo que la IA ofrece, muchos trabajadores encuentran en esta tecnología un recurso valioso para centrarse en proyectos creativos y aprender nuevas habilidades que los diferencien en sus carreras.

La plataforma de capacitación Trailhead de Salesforce ofrece módulos gratuitos sobre IA para fomentar el aprendizaje y la integración de la tecnología en el trabajo, pero los datos del informe muestran que el interés por capacitarse no siempre se corresponde con la dedicación de tiempo: solo el 61% de los encuestados ha dedicado al menos cinco horas al aprendizaje de IA. Sin embargo, el 76% considera urgente adquirir conocimientos en inteligencia artificial para asegurar su relevancia en el mercado laboral.

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Christina Janzer, vicepresidenta de investigación de Slack, sugiere que los líderes empresariales deberían incentivar a los empleados a familiarizarse con la IA en un entorno de apoyo y apertura, y señala que la IA no debería ser vista como una amenaza, sino como una herramienta que puede facilitar el desarrollo profesional.

En esta línea, el diseño de agentes de IA específicos con roles definidos en los entornos de trabajo podría disipar la incertidumbre que enfrentan muchos empleados y brindar una mayor comprensión sobre el rol de la inteligencia artificial en sus actividades diarias.

El estudio también señala que aquellos equipos de ventas que incorporan IA en sus procesos tienen hasta 1,3 veces más probabilidades de ver aumentos en sus ingresos en comparación con los que no implementan estas herramientas, lo cual destaca el impacto positivo de la inteligencia artificial en los resultados financieros de las empresas. Así, mientras la IA continúa integrándose en el trabajo cotidiano, las empresas que la adoptan y promueven su uso seguro y consciente podrían ver beneficios significativos tanto en el rendimiento financiero como en el desarrollo de su personal.

La encuesta de Slack incluyó la participación de más de 17,000 trabajadores en países como Alemania, Brasil, Estados Unidos y Japón, y abarcó únicamente a empleados administrativos de tiempo completo, con al menos 30 horas semanales en sus puestos. De esta manera, el estudio ofrece un panorama representativo del sentir de una muestra diversa de profesionales alrededor del mundo y muestra los desafíos que enfrentan al incorporar IA en sus actividades laborales.

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La inteligencia artificial se perfila como un recurso esencial en el mundo laboral actual, y la adecuada implementación y aceptación de esta tecnología requiere no solo una inversión en software, sino también un compromiso de las organizaciones por capacitar a sus empleados y brindarles un ambiente de confianza en el que puedan explorar y adoptar estas herramientas sin temor a ser juzgados.

La visión de Salesforce a través de su plataforma Agentforce apunta precisamente a esta colaboración entre humanos y tecnología, promoviendo que las herramientas de IA se conviertan en aliados en la vida laboral. En resumen, si bien la inteligencia artificial sigue generando inquietud entre los trabajadores, su adopción adecuada puede ofrecer oportunidades de crecimiento tanto para las empresas como para el personal que las integra.

Imagen: Archivo ENTER.CO 

En julio de 2024, la tasa de desempleo fue de 9,9 %, mientras que en julio de 2023 fue 9,6 %, según datos del DANE. Ante este panorama, Eva Iglesias, directora académica del Máster Universitario en Liderazgo y Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de Nebrija, subraya la importancia de una actualización constante en competencias tecnológicas e informáticas, cruciales para mantenerse competitivo en el mercado laboral y así reducir la tasa de desempleo.

Situación laboral

Iglesias destaca que muchas posiciones en el mercado tecnológico son tan recientes que aún no existen suficientes profesionales capacitados para cubrirlas. “Cada día aparecen ofertas de trabajo para roles que hace dos años no existían, como ingenieros de prompts, analistas de big data o científicos de datos. Incluir habilidades tecnológicas como complemento en el currículum abre sin duda nuevas oportunidades laborales y por ende aporta en la reducción del desempleo”, afirma.

Esta realidad amplía considerablemente las oportunidades, donde la titulación de origen pierde relevancia frente a las habilidades necesarias para ser “empleables”. El aprendizaje continuo o long life learning exige renovar conocimientos al menos cada dos años para mantenerse actualizado y a la vanguardia. 

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Habilidades digitales necesarias para todo profesional

La experta subraya la necesidad de dominar habilidades informáticas clave en una transformación digital acelerada en todos los sectores. “En cualquier profesión será necesario dominar las habilidades informáticas para tener las capacidades de identificar, capturar, transformar, analizar e interpretar los datos para impulsar el valor y la innovación aplicada en diversas industrias, como por ejemplo las finanzas, la salud, los bienes de consumo o la tecnología”, enfatiza Iglesias.

Entre las principales competencias está el big data, herramienta que ayuda en el manejo de enormes cantidades de datos para brindar soluciones adaptadas. Por su lado, para administración de base y extracción de datos, es esencial el conocimiento de programas como R, Power BI, PostgreSQL y Python. 

Así mismo, para el tratamiento de datos, la inteligencia artificial aplicada será la mejor opción, mediante IBM Watson o Power Automate, así como las más de cien aplicaciones de IA generativa que ayudan a automatizar labores diarias (ChatGPT es solo una de ellas). Estas competencias digitales e informáticas ya no son exclusivas de áreas como ingeniería, economía o matemáticas; ahora también son esenciales en disciplinas como periodismo, medicina y derecho.

Imagen: Brooke Cagle

Para responder la pregunta si es posible que paguen tu sueldo con criptomonedas, es importante mencionar que según el artículo 132 del Código Sustantivo del Trabajo (CST) las partes pueden acordar libremente la modalidad de pago del salario.

Sin embargo, el artículo 134 del CST también exige que el pago del salario se realice en moneda legal. Por lo tanto, si un empleador acuerda con su trabajador el pago de salario mediante criptomonedas, debe garantizar que el profesional siempre tendrá la posibilidad de convertir en tiempo real y de manera inmediata, posterior al pago de nómina sus criptomonedas a pesos, por regla general, o a una divisa extranjera por excepción

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Pese a que la ley en sí lo permitiría, según Bit2Me, empresa de activos digitales en el mercado de habla hispana, la poca interacción con cripto activos sería una de las razones, ya que al respecto hay poca información y desconfianza.

“Nos hemos preguntado si con la adopción de criptos en Colombia se podría pagar parte de los sueldos con estos activos y la respuesta es: sí, es posible. Esta práctica viene ganando terreno en algunas empresas a nivel mundial, aunque todo depende de la regulación de cada país”, explica Javier Pastor, director de Relaciones Institucionales de Bit2Me.

A nivel mundial, una de las razones del aumento en el uso de criptodivisas como forma de pago de salarios corporativos es la creciente aceptación de estas monedas, con empresas como Tesla y Microsoft que ya aceptan Bitcoin como método de pago.

Otra razón son los bajos costes de cada transacción y la rapidez a la hora de realizar transferencias internacionales. Esto es especialmente atractivo para las empresas con empleados remotos en diferentes países y, por último, el marco regulatorio es un aspecto esencial. Mientras que muchos países todavía están formulando sus directrices con respecto a las criptodivisas, algunos, como Suiza, ya tienen normativas claras que permiten el pago de salarios en criptodivisas.

¿Cómo va Colombia con la regulación de criptomonedas?

En el país se cumple un año desde que la Superintendencia Financiera de Colombia (Superfinanciera o SFC) presentara una propuesta de regulación de las criptomonedas que se espera que el gobierno introduzca en la próxima legislatura del Congreso.

La propuesta tiene el objetivo principal de establecer normas para la creación de activos virtuales (AV) y para facilitar el funcionamiento de los exchanges de criptomonedas y frente a esto, el ministro de Hacienda y Crédito Público, Ricardo Bonilla, recientemente tocó el tema de la regulación de criptoactivos, recordando que el país avanza en la elaboración de un marco regulatorio para las operaciones con criptomonedas. Pero aún no hay novedades concluyentes.

“Siempre se debe actuar con cautela y respetando las leyes, de eso no hay duda. Hoy por hoy, si una empresa decidiera aplicar esta tendencia en Colombia, debe ser consciente de la regulación actual y los alcances que tiene. finalizó el directivo.

Microsoft  y LinkedIn revelaron los resultados de  su informe  de “Índice de Tendencias Laborales” donde  señala que los trabajadores que se “sienten abrumados y bajo presión”, usan  inteligencia artificial (IA) para ahorrar tiempo, fomentar la creatividad y enfocarse en las tareas importantes. 

El informe recoge los datos de una encuesta a 31.000 personas de 31 países, 1000 trabajadores cualificados en España, las tendencias laborales y de contratación de LinkedIn, el análisis de billones de señales de productividad de Microsoft 365, así como la investigación con clientes de Fortune 500. 

Dicha investigación, dice que los empleados quieren contar con IA en el trabajo y no esperarán a que las empresas se pongan al día. En ausencia de una estrategia oficial de IA en sus organizaciones, el 68% de los trabajadores cualificados en España utiliza ya herramientas de IA y el 77% de los usuarios de IA introduce sus propias herramientas en el entorno laboral.

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Además, los trabajadores (59%) expresan  que  temen que sus empresas carezcan de una visión clara y un plan de implementación, mostrando una preocupación por la dificultad de cuantificar los beneficios de productividad de la IA.

Así mismo, reseña que tres de cada cuatro trabajadores en todo el mundo están utilizando la IA en el trabajo, además de que el 78% de los usuarios de IA en España está introduciendo sus propias herramientas de IA en el entorno laboral.

¿Cómo está impactando la IA?

El informe también señala cómo la IA comienza a impactar en el mercado laboral. Los datos muestran que hasta un 46% de los empleados considera un cambio de carrera -el máximo histórico desde la Gran Reorganización de 2021-, llegando hasta el 85% en Estados Unidos.

Un 55% de los líderes globales dice estar preocupado por no contar con suficiente talento para cubrir los puestos vacantes este año, con los sectores en ciberseguridad, ingeniería y diseño creativo como los más tensionados.

Mientras el 64% de los líderes españoles no contrataría a alguien sin habilidades en IA, frente al 66% de los líderes globales, solo el 39% de los usuarios en todo el mundo ha recibido formación en IA de su empresa.

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Además, únicamente el 25% de las compañías internacionales espera poder ofrecer dicha formación este año, por lo tanto, los profesionales están adquiriendo habilidades por su cuenta.

Desde finales del año pasado, han aumentado globalmente 142 veces los usuarios de LinkedIn que agregan habilidades en IA como Copilot y ChatGPT a sus perfiles y ha crecido un 160% en profesionales no técnicos que utilizan cursos de LinkedIn Learning para desarrollar sus aptitudes en IA.

¿Qué tanto se están preparando  los trabajadores en IA?

El estudio identificó cuatro categorías de usuarios de IA, desde los escépticos hasta los novatos y los exploradores de IA, culminando en una nueva casta de trabajadores: los usuarios avanzados o power users. Estos últimos han revolucionado su día a día laboral al repensar los procesos empresariales, lo que les permite ahorrar más de 30 minutos diarios.

 Los usuarios avanzados de IA muestran un 40% más de interés en buscar consejos útiles de sus colegas y exploran un 81% más las formas de utilizar la IA, en comparación con sus contrapartes a nivel global, quienes lo hacen en un 40% y 68%, respectivamente.

Los usuarios  también muestran una mayor apertura hacia la recepción de formación específica sobre IA, siendo un 24% más propensos que sus homólogos globales. Asimismo, demuestran una elevada integración de la IA en su rutina diaria, con un 82% que la emplea desde el inicio del día y un 83% que la utiliza para prepararse para las actividades venideras.

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“Estas no son acciones que tomamos a la ligera y reconocemos el impacto que tendrán en todos los usuarios de eBay. Tenemos que decir adiós a las personas que han hecho tantas contribuciones importantes a la comunidad y la cultura de eBay, y esto no es fácil”, son las palabras de Jamie Iannone, presidente y director ejecutivo de la compañía. 

El ejecutivo justificó la decisión señalando que, pese a que avanzaron en la estrategia, la plantilla y gastos generales superaron el crecimiento del negocio. 

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Tras la decisión, la compañía empezará a notificar a los empleados cuyos roles han sido eliminados. Además, eBay  anunció que también entrará en un proceso de consulta en las áreas donde sea necesario. “Los líderes comunicarán las noticias directamente a través de Zoom y su vicepresidente o miembro de eLT enviará un correo electrónico una vez que se hayan completado las notificaciones en su grupo”, explica. 

“En los próximos meses, veremos un eBay más enfocado, ágil y responsivo, uno que esté mejor posicionado para avanzar en nuestro propósito de crear oportunidades económicas para todos”, concluye el ejecutivo. 

De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas (CEPAL), mientras que a nivel global se destinaron US$190,000 millones en inversión privada para aplicaciones e infraestructura relacionadas con la inteligencia artificial el año pasado, en América Latina, esta cifra apenas llegó a aproximarse a los US$8,200 millones.

La inteligencia artificial es una disciplina que busca crear sistemas y programas capaces imitar, replicar o incluso superar las capacidades intelectuales humanas. Mediante la utilización de algoritmos avanzados, técnicas de aprendizaje automático y procesamiento de datos, la IA tiene como objetivo imitar el razonamiento, el aprendizaje, la percepción y la toma de decisiones que hasta ahora se consideraban exclusivas de los seres humanos.

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Si bien esta tecnología ha generado ciertos temores en cuanto a la posible sustitución de empleos y su impacto en la sociedad, su propósito real es complementar y potenciar las habilidades humanas, permitiendo a las personas abordar problemas más complejos y liberándolas de tareas tediosas y repetitivas.

Para Cristian Leal, Gerente de Application Management Service (AMS) de TIVIT Latam, la inteligencia artificial ofrece a las organizaciones una ventaja competitiva al impulsar la productividad, la eficiencia y la innovación, lo que les permite adaptarse mejor a un entorno empresarial en constante cambio y lograr mejores resultados. “Es importante tener en cuenta que, si bien esta herramienta ofrece muchas ventajas, también plantea desafíos éticos y sociales que deben abordarse de manera responsable”, manifestó.

¿Cómo la IA transforma las compañías?

Automatización de tareas:

La automatización de tareas a través de la IA es una solución valiosa para las organizaciones, al eliminar tareas repetitivas y tediosas que consumen tiempo y recursos, es decir, al liberar a los empleados de estas labores monótonas, se pueden enfocar en actividades más complejas y estratégicas que impulsan el crecimiento del negocio.

Este instrumento puede realizar tareas rutinarias de manera más rápida y precisa, mejorando la eficiencia y la calidad de los resultados como por ejemplo: En un almacén de logística, la IA puede controlar y optimizar los vehículos autónomos utilizados para mover productos, reduciendo la necesidad de supervisión humana y acelerando la entrega de pedidos.

Optimización de los procesos:

La optimización de los procesos es una búsqueda constante en el mundo empresarial para mejorar la eficiencia y calidad de los resultados. La clave para lograr esto radica en la disponibilidad de una gran cantidad de datos que permitan analizar una amplia variedad de variables y, de esta manera, automatizar los análisis.

Al procesar y entender los datos, la IA puede identificar patrones y tendencias que no serían fácilmente perceptibles por los métodos tradicionales, proporcionando así una visión más profunda y precisa de los procesos.

Un claro ejemplo sería en una fábrica de manufactura, la inteligencia artificial puede monitorear constantemente la maquinaria y detectar anomalías en tiempo real, lo que permite programar el mantenimiento preventivo y minimizar el tiempo de inactividad no planificado.

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Toma de decisiones informada:

La toma de decisiones informada es crucial para el éxito empresarial en un mundo competitivo y cambiante. La inteligencia artificial desempeña un papel fundamental en este proceso, al permitir el análisis de datos en tiempo real y proporcionar información valiosa. Además, ofrece recomendaciones basadas en el análisis de la data, anticipando riesgos y brindando estrategias óptimas.

En una empresa de inversiones, la IA puede analizar noticias financieras y datos del mercado en tiempo real, proporcionando recomendaciones basadas en el análisis para inversores y traders, lo que les ayuda a tomar decisiones más informadas.

Experiencia del cliente:

Se ve potenciada gracias al análisis de datos en tiempo real proporcionado por la inteligencia artificial en el chat de autoservicio. Al comprender las necesidades y preferencias de los clientes.
Esta herramienta puede ofrecer respuestas y soluciones personalizadas, mejorando la satisfacción y lealtad hacia la marca. Este instrumento esencial impulsa la excelencia en el servicio al cliente y brinda una ventaja competitiva en el mercado actual.

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Una encuesta reciente de IBM encontró que el 87% de los directivos de empresas no planea despedir a sus empleados, sino capacitarlos en inteligencia artificial. Los ejecutivos creen que esta tecnología cambiará los roles: la IA generativa no reemplazará a las personas, pero las personas que la usan sí reemplazarán a las personas que no lo hacen. ¿Qué deben hacer los empleados para hacer de la IA su aliada?

Un estudio del IBM Institute for Business Value (IBM IBV), hizo un pronóstico soportado en encuestas y cifras. El objetivo era medirle el pulso a la gran preocupación de muchos trabajadores en el mundo; ser despedidos tras ser reemplazados por la inteligencia artificial en sus respectivas funciones.

Tecnologías como el ChatGPT no deberían generar temor, sino incentivar a ser aprovechadas para el beneficio del talento humano. 

IBM extrajo datos de dos estudios; una encuesta a 3 mil ejecutivos de nivel C en 28 países y otra a 21 mil trabajadores en 22 países. 

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La IA indudablemente provocará cambios en la fuerza laboral y las empresas, pero no necesariamente para mal. Los ejecutivos encuestados estimaron que el 40 % de su fuerza laboral tendrá que volver a capacitarse en los próximos tres años debido a la implementación de la IA.

Este porcentaje agrupa a 1.400 millones de los 3400 millones de personas en total, de la fuerza laboral mundial, según las estadísticas del Banco Mundial. Lo positivo es que de 2023 a 2028, el 87% de los directivos consultados esperan que la IA generativa aumente los roles en lugar de reemplazarlos. 

Los trabajadores podrían adaptarse y adoptar la tecnología para convertirla en su aliada. Los cambios de trabajo impulsados ​​por la tecnología en general tendría una tasa de crecimiento de ingresos superior al 15% en promedio; entre tanto, aquellos que se enfocan en IA observan una tasa de crecimiento de ingresos 36% más alta que sus pares. “La IA no reemplazará a las personas, pero las personas que usan IA reemplazarán a las que no lo hacen”, explicó IBM en el informe. 

Es verdad que las habilidades técnicas que normalmente se priorizaron, como la competencia en STEM, que era la habilidad más crítica en 2016, ya no tiene tanta prioridad en 2023. Herramientas como ChatGPT permiten que los trabajadores puedan hacer más con menos conocimiento.

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La IA no reemplazará a las personas, pero las personas que usan AI sí reemplazarán a las personas que no lo hacen. A medida que la inteligencia artificial  aumenta su coeficiente intelectual, los ejecutivos se enfrentan a las implicaciones para las empresas.

Los rápidos avances en IA prometen cambiar los modelos comerciales tradicionales y transformar el trabajo cotidiano. En respuesta, algunos líderes empresariales se apresuran a reorganizarse, elevando nuevas habilidades y especialidades mientras restan prioridad a las que se han vuelto obsoletas. 

Otro grupo contrata solo gente joven, tratando de abastecerse de talento de próxima generación para cerrar la brecha de habilidades. Estas son tácticas apropiadas a corto plazo, pero no abordan el problema más grande en el horizonte: tareas humanas de hoy, que ya no serán necesarias en el futuro.

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La IA y la automatización están creando una nueva división del trabajo entre humanos y máquinas. El Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) pronostica que esta evolución interrumpirá 85 millones de puestos de trabajo en todo el mundo entre 2020 y 2025, y creará 97 millones de nuevos puestos.

Este cambio radical está marcando el comienzo de una nueva era: la era de la fuerza laboral aumentada, en la que las asociaciones hombre-máquina aumentarán la productividad y brindarán resultados exponenciales.

Esta evolución también está ampliando la brecha global de habilidades. El WEF predice que el 44 % de las habilidades de los trabajadores se verán afectadas entre 2023 y 2028, nueve puntos porcentuales más que su última proyección de cinco años. La IA generativa haría crecer esa cifra.

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Genbeta, medio español especializado en tecnología, tuvo acceso a varios testimonios de ex trabajadores que contaron la forma en cómo han sido despedidos, muchos de ellos que llevaban más de 10 y 17 años en la compañía. Es decir, los despidos no solo se limitaron a las contrataciones extras que se hicieron durante la pandemia, sino que el gigante tecnológico fue mucho más allá.

El medio explicó que varios empleados contaron cómo se enteraron de que ya no hacían parte de Google cuando al entrar al sistema se encontraron con un aviso que decía: “No tienes acceso. La política de tu organización ha bloqueado el acceso a esta app”.

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“Ashley Sherrard que trabajaba en su división cloud dice que pasó horas al teléfono con el departamento de informática pensando que había que reiniciar algo en su ordenador, ya que no se imaginaba (y parece ser que miembros del departamento de informática tampoco) que la forma de entender que ya no estaba en la plantilla era con este bloqueo sin previo aviso”, reseña Genbeta.

Así como, Sherrard, Justin Moore, un ingeniero que pasó 17 años en el gigante informático, comentó que había sido despedido a través “de una desactivación automática de la cuenta a las 3 a.m. de esta mañana como uno de los afortunados 12,000. No tengo ninguna otra información, ya que no he recibido ninguna de las otras comunicaciones que el sitio web repetitivo “te han dejado ir” (al que ahora tampoco puedo acceder) dijo que debería recibir”.

Además, reflexiona sobre el asunto señalando que, “esto también me recuerda que el trabajo no es tu vida, y que los empleadores, especialmente los grandes y anónimos como Google, te ven como alguien 100% desechable”.

Esta, al parecer ha sido una modalidad de las empresas de tecnología, a la hora de informarle a un  trabajador que ya no hace parte de la organización. Puesto que no ha sido la primera vez que pasa.

De acuerdo con Genbeta, “Google estaba buscando formas de despedir a gran parte de la plantilla: en noviembre nos hicimos eco de su técnica de calificar a los empleados de “bajo rendimiento”. La empresa pidió a sus directivos que configurasen una lista negra con unos 10.000 empleados que consideren como “de bajo rendimiento”.

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Además, el medio lleva varios meses haciendo un seguimiento “de cómo empresas con grandes beneficios se deshacen de las personas de su plantilla de un segundo para otro sin un aviso previo de forma directa a la persona que va a perder su trabajo. No es solo una técnica de Elon Musk”.

Hasta la fecha Google es el segundo gigante tecnológico que ha anunciado la eliminación de cientos de vacantes, el que va llevándose el primer lugar es Amazon con 18 mil puestos eliminados.

Imagen: SeventyFour

La compañía de comercio electrónico minoritario, argumentó su decisión en la incertidumbre económica que vive el mundo y la inesperada contratación de cientos de empleados durante el 2020, año de la pandemia.

“Entre las reducciones que hicimos en noviembre y las que compartimos hoy, planeamos eliminar poco más de 18.000 puestos. Somos profundamente conscientes de que estas eliminaciones de puestos son difíciles para las personas, y no tomamos estas decisiones a la ligera”, dijo Andy Jassy, director ejecutivo del gigante estadounidense, en un comunicado a sus empleados.

Amazon ofrecerá paquetes que incluyen una indemnización por despidos, un seguro médico transitorio y una ayuda externa que les ayudará a los afectados encontrar trabajo.

Jassy, explicó que los trabajadores que serán despedidos serán informados a partir del 18 de enero (la próxima semana) y algunos de estos se efectuarán en Europa. Cabe recordar, que la empresa ya había anunciado en noviembre planes de suprimir unos 10.000 puestos de trabajo.

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De acuerdo con DW, a finales de septiembre, el grupo contaba con 1,54 millones de empleados en todo el mundo, sin incluir los trabajadores de temporada que laboran en periodos de mayor actividad, en especial durante las fiestas de fin de año.

Durante la pandemia la empresa hizo contrataciones masivas para cubrir la demanda, duplicando así su personal a nivel global entre 2020 y 2022. Sin embargo, su beneficio neto se hundió un 9% interanual en el tercer trimestre.