La gira de presentación a inversores estaba prevista para comenzar la semana del 9 de noviembre, con la fijación del precio de las acciones la semana siguiente. Pero cuatro personas familiarizadas con las discusiones dijeron a Reuters que los inversores ven la valoración de 1,5 billones de dólares discutida recientemente como el techo de lo aceptable, y que la empresa podría tener que ofrecer un descuento mayor para cerrar compromisos, dado su historial de pérdidas trimestrales y los grandes compromisos de gasto que ha firmado con sus socios de infraestructura de inteligencia artificial. Anthropic declinó comentar.

Un calendario muy ajustado

Según los cálculos de Yahoo Finance, el fabricante de Claude publicó su prospecto ante la SEC el 26 de octubre, por lo que la gira puede comenzar formalmente el 10 de noviembre. La fecha más temprana para fijar el precio es el viernes 13 de noviembre y las acciones, con el símbolo ANT en el Nasdaq, podrían empezar a cotizar el lunes 16 de noviembre. La empresa apunta a estrenarse tan pronto como la semana del 16, según reportes de The Wall Street Journal y Reuters. A comienzos de este año, los inversores esperaban que la oferta se produjera en octubre con una valoración de hasta 2 billones de dólares; algunos creen que la operación podría buscar recaudar hasta 100.000 millones de dólares.

El mercado no ayuda

La presión llega después de la peor ola de ventas de acciones tecnológicas en un año, tras las elecciones de mitad de término en Estados Unidos. Más de 50 tecnológicas del índice S&P 1500 cayeron 10% o más en dos días y la firma Vanda Research registró las mayores ventas de inversores minoristas desde la pandemia. Las llamadas neocloud, proveedores de infraestructura de IA como Nebius, IREN y CoreWeave, han perdido la mitad de su valor de mercado en un mes.

Los inversores también esperan la cifra de ingresos de octubre, que Anthropic dejó en blanco en su prospecto actualizado, para evaluar si la empresa logró reactivar su crecimiento tras una desaceleración en los últimos meses. Un aplazamiento de la oferta, advierte Reuters, alimentaría las dudas sobre la salud del ecosistema de la IA y podría pesar sobre todo el mercado bursátil, hoy muy concentrado en las grandes tecnológicas. En ENTER ya revisamos lo que revela el prospecto de Anthropic: ingresos millonarios, pero también pérdidas.

Fuentes: Reuters / Yahoo Finance

El complejo se levantará en el condado de Laramie, junto a Cheyenne, en alianza con Tallgrass Energy, Black Hills Energy, American Electric Power (AEP) y Related Digital. La empresa se compromete a pagar el 100% de la energía que consuma y a cubrir la infraestructura que su crecimiento demande, y asegura que el centro será enfriado por aire para reducir el uso de agua, dos de las principales quejas de las comunidades vecinas a estos proyectos.

Energía con captura de carbono incluida

La electricidad vendrá en parte de un desarrollo de celdas de combustible de 702 megavatios con captura y almacenamiento de carbono (CCS), contratado con AEP y descrito por Google como el mayor de su tipo planeado hasta la fecha. Las celdas, que convierten gas natural en electricidad mediante una reacción electroquímica, serán fabricadas en Estados Unidos por Bloom Energy, y el carbono capturado se almacenará de forma permanente en el centro de secuestro de Tallgrass en el este de Wyoming. Con este proyecto, la capacidad de CCS contratada por Google llega a casi un gigavatio.

Para responder a la resistencia local, la compañía y sus socios crearán un Consejo Comunitario encargado de proponer soluciones al crecimiento de Cheyenne, y prometieron cientos de millones de dólares en impuestos prediales para el condado y su distrito escolar, además de becas para educación técnica. Google dice haberse reunido con más de 200 residentes para recoger sus prioridades.

Contra la corriente política

El anuncio contrasta con el ambiente del sector: las victorias de candidatos opuestos a los centros de datos en Texas y Georgia sacudieron a las acciones de la industria, y Microsoft acaba de declinar ampliar un acuerdo de centros de datos en Texas con el proveedor Nscale, según Reuters. Wyoming, un estado republicano donde Donald Trump obtuvo más del 70% de los votos en 2024, se convierte así en la apuesta de Google por demostrar que estos megaproyectos pueden convivir con las comunidades. En Latinoamérica la discusión es paralela: Colombia espera una expansión millonaria de centros de datos hasta 2030, con los mismos debates sobre energía y agua.

Fuentes: Google / Reuters

El Nasdaq 100 se hundió 6,36%, su peor día desde marzo de 2020, y el índice de fabricantes de chips cayó 12,3%, su peor jornada en unos seis años y medio, según CNN. Nvidia se desplomó 9,3% y borró sus ganancias del año; Tesla perdió 11% y SpaceX 9%. Los operadores de nube para IA sufrieron más: CoreWeave cayó unos 10% (y acumula un desplome de 76% desde su máximo de junio de 2025) y Nebius un 15%. El VIX, el termómetro del miedo, saltó cerca de 70% a su nivel más alto en siete meses, y los 11 sectores del S&P 500 cerraron en rojo.

De la euforia poselectoral al desplome

El giro fue abrupto: el miércoles, tras conocerse los resultados, el Dow había subido 1.569 puntos; el jueves cayó 1.833 y borró todo ese avance. Un factor clave, explica CNN, es la gobernadora electa de Texas, Gina Hinojosa, que hizo campaña a favor de una moratoria temporal a los centros de datos en el estado donde Google, Meta, Oracle y OpenAI concentran enormes inversiones. “Los inversionistas parecen reconocer que algunos congresistas y gobernadores recién elegidos buscan frenar el ritmo de la infraestructura de IA”, dijo a Reuters Melissa Brown, de SimCorp. “Aunque es improbable que puedan detenerlo por completo, cualquier desaceleración preocupa porque la historia de crecimiento de la IA depende de esa expansión”.

La ola llegó también al bitcoin, que se desplomó hasta los US$76.000, y ya contagia a las bolsas asiáticas: el Kospi surcoreano cayó 8,7%, el Taiex taiwanés marcó un récord de puntos perdidos y el Nikkei japonés cedió 6,7%, según reportes de Nikkei Asia y otras plazas recogidos por Techmeme.

¿Corrección sana o inicio de algo mayor?

Ed Yardeni, de Yardeni Research, ve un lado positivo: “Queremos una desaceleración de la expansión de la IA. Era demasiado frenética y especulativa. Es mejor dejar salir aire de la burbuja que permitir que estalle”. Keith Lerner, de Truist, cree que la reacción es más instintiva que racional y que “la relación entre riesgo y rentabilidad está mejorando para los inversionistas de largo plazo”. El mercado enfrenta ahora una prueba adicional: la inminente salida a bolsa de Anthropic y la prevista de OpenAI el próximo año.

Fuentes: CNN en español / Reuters

Según Reuters, Core Scientific cayó 11,6% e Iren se desplomó 12,5%, mientras otras firmas de infraestructura de IA como Applied Digital, Hut 8 y Cipher Digital también retrocedieron, al igual que las eléctricas GE Vernova, Constellation Energy y Vistra. En sentido contrario, las renovables subieron con fuerza en la jornada: First Solar avanzó 9,4%, Sunrun 10% y Enphase 7,6%, según la misma agencia.

“Un referendo sobre la IA”

“La relevancia de estas elecciones se parece más a un referendo sobre la IA que a un referendo sobre Trump”, dijo a Reuters Aidan Yao, estratega del Amundi Investment Institute. “Si el tema de la IA queda sujeto a restricciones, la economía, la inflación y la política monetaria de EE.UU. se vuelven muy, muy inciertas”.

Los inversionistas anticipan que el resultado traerá audiencias, mayor supervisión regulatoria y presión política sobre unos proyectos que, aunque son el corazón del auge de la IA, consumen enormes cantidades de electricidad y agua y generan rechazo creciente en las comunidades vecinas. Los analistas dudan de que haya legislación capaz de frenar la construcción, pero esperan que la fiscalización ralentice el ritmo. El movimiento llega, además, justo antes de que Anthropic empiece a presentar formalmente sus acciones a inversionistas para su salida a bolsa, prevista para la próxima semana.

Un debate que también llega a la región

La discusión sobre el costo energético y ambiental de los centros de datos no es exclusiva de Estados Unidos. En Colombia, el sector vive su propio momento de expansión: se espera una inversión millonaria en centros de datos hasta 2030, con proyectos que también empiezan a enfrentar preguntas sobre consumo de energía y agua.

Fuentes: Reuters (vía Investing.com) / Reuters (vía The Tribune)

Según el comunicado oficial de ambas compañías, la transacción es enteramente en acciones: los accionistas de Lumentum recibirán 4,5 acciones de Marvell por cada título que posean, lo que implica un valor de unos USD 1.132 por acción, una prima del 23,9% frente al cierre del 28 de octubre, antes de que se conocieran las negociaciones. Tras el cierre, los actuales dueños de Marvell controlarían cerca del 67% de la empresa combinada y los de Lumentum el 33% restante.

Marvell quiere pelearle a Broadcom el centro de datos de la IA

La lógica del negocio es clara: los modelos de IA exigen mover datos entre miles de chips a velocidades cada vez mayores, y ahí los enlaces ópticos de Lumentum son pieza clave. Las compañías afirman que juntas apuntan a un mercado potencial de USD 550.000 millones y esperan sinergias de costos por más de USD 1.000 millones anuales, además de un efecto positivo en las ganancias ajustadas desde el primer año, cifras que por ahora son promesas de los directivos.

Según Reuters, la compra también apunta a un rival concreto: Broadcom, el socio histórico de Google en chips personalizados, que ofrece un menú más amplio de hardware para centros de datos. Marvell llega fortalecida: su valor de mercado supera los USD 170.000 millones, sus ingresos pasaron de USD 3.000 millones en 2021 a USD 8.200 millones en su año fiscal 2026 y Nvidia invirtió USD 2.000 millones tanto en Marvell como en Lumentum este año. En agosto, además, firmó un acuerdo para proveer chips que acompañan a los procesadores de IA de Google, valorado en hasta USD 120.000 millones hasta 2033.

Es la mayor compra de Marvell desde que pagó USD 10.000 millones por Inphi en 2021, y se suma a los USD 3.500 millones que invirtió en febrero en Celestial AI, otra apuesta de fotónica. La operación también podría beneficiarse de la propuesta estadounidense de prohibir nuevos transceptores ópticos chinos, competencia directa de Lumentum.

El mercado, con dudas

No todo es celebración. Desde que las conversaciones se filtraron a finales de octubre, las acciones de Lumentum cayeron cerca de 8% y las de Marvell alrededor de 22%, arrastradas por una ola de ventas de semiconductores tras un pronóstico débil de Intel. El mercado parece preguntarse si la prima pagada es el precio de liderar la era de la IA o una señal de que las valoraciones del sector, como alertan quienes ven una burbuja en formación, ya están en niveles difíciles de justificar. Mientras tanto, la carrera por la infraestructura de la IA sigue reescribiendo el mapa de los fabricantes de chips.

Fuentes: https://investor.marvell.com/news-events/press-releases/detail/1040/marvell-and-lumentum-to-combine-creating-a-category-leader-in-ai-connectivity | https://www.investing.com/news/stock-market-news/marvell-to-buy-lumentum-in-115-billion-deal-in-ai-datacenter-bet-4991167

Las cifras varían según la fuente. La firma de análisis Chainalysis, que trabaja con el exchange, calcula el robo en unos USD 49 millones distribuidos en 17 blockchains distintas, con los mayores montos en bitcoin y ether, además de fondos en redes como Base, Tron y Polygon. La empresa de seguridad Hypernative, que dio la primera alerta, habló inicialmente de más de USD 40 millones en al menos diez cadenas.

Mercado Bitcoin asumirá la pérdida

Según Bloomberg, Mercado Bitcoin afirmó que absorberá la pérdida, estimada en torno a los USD 40 millones, de modo que los fondos de los usuarios queden cubiertos. La plataforma mantuvo suspendidos los movimientos mientras investigaba el incidente, una medida estándar en este tipo de ataques para evitar que el dinero siga saliendo.

La respuesta de la industria fue rápida. Chainalysis afirma que lideró el congelamiento de casi USD 10 millones de los fondos robados, mientras que Tether bloqueó más de 4,5 millones de USDT vinculados al ataque, según confirmó su CEO, Paolo Ardoino. Que el robo se repartiera en 17 blockchains distintas sugiere un movimiento automatizado para dificultar el rastreo, una táctica cada vez más común en los grandes hackeos de criptomonedas.

El golpe llega en un momento sensible para el sector en la región, donde plataformas como Binance han apostado por integrarse a los sistemas de pagos locales para ganar usuarios masivos. Un ataque de esta magnitud a la mayor casa de cambio de Brasil pone sobre la mesa, una vez más, la pregunta de qué tan seguros están los depósitos cuando el negocio crece más rápido que sus defensas.

Un recordatorio para los usuarios latinoamericanos

Mercado Bitcoin dice que ningún cliente perdió dinero y que su promesa es absorber el golpe con recursos propios. Si se cumple, sería el mejor desenlace posible para un incidente de este tamaño. Pero para los millones de latinoamericanos que guardan criptomonedas en plataformas centralizadas, el episodio repite la lección de siempre: mientras el exchange custodie las llaves, el riesgo último no desaparece, solo cambia de dueño.

Fuentes: https://www.chainalysis.com/blog/chainalysis-response-mercado-bitcoin/ | https://decrypt.co/382341/mercado-bitcoin-halts-withdrawals-40-million-hack

Según la firma de inteligencia blockchain TRM Labs, el dinero empezó a salir de las billeteras de Binance a las 20:05 UTC del 29 de octubre y la mayoría desapareció en unos 20 minutos, a través de diez redes distintas. La compañía atribuye el ataque con alta confianza a TraderTraitor, la unidad de élite de hackers de Corea del Norte, el mismo grupo que el FBI señaló por el robo a Bybit.

El hackeo a Binance fue un robo de 20 minutos preparado durante días

La preparación comenzó al menos 36 horas antes: la billetera del atacante recibió pequeños retiros desde Tornado Cash, un servicio que oculta el origen de los fondos, y ensayó el código del ataque en varias billeteras antes de ejecutarlo. El primer golpe cayó sobre la red XRP: en cuatro minutos, cinco billeteras de Binance enviaron 233 millones de XRP a una sola dirección. Siguieron Solana, Optimism, Bitcoin (18.270 BTC) y Tron (612 millones de USDT).

En Ethereum, el atacante usó un mecanismo reciente llamado EIP-7702 para tomar el control de una de las billeteras calientes más conocidas de Binance, con un lote de 50 autorizaciones firmadas por adelantado. Una sola transacción movió 167.464 ETH y 63 tokens, entre ellos 1.615 millones de USDT, y el atacante siguió barriendo los fondos que llegaban a la billetera durante horas. Que billeteras de diez redes, con sistemas de firma distintos, produjeran firmas válidas en media hora lleva a TRM a concluir que el atacante comprometió la infraestructura de firmado de billeteras calientes de Binance.

La investigación inicial de la empresa apunta a una causa compatible con esa lectura: el computador portátil de un ingeniero de DevOps comprometido, que habría dado acceso a un contenedor de servicios desde el que se enviaron retiros no autorizados. Binance asegura no haber encontrado evidencia de filtración de llaves privadas.

Corea del Norte, la principal sospechosa, y US$2.700 millones congelados

La respuesta de la industria fue inusualmente rápida. Tether congeló unos 1.770 millones de USDT, Circle unos 825 millones de USDC en coordinación con las autoridades, Ripple 40,5 millones de RLUSD y World Liberty Financial 27,8 millones de USD1; el consejo de seguridad de Arbitrum recuperó además 8.426 ETH y 74,6 millones de ARB. En total, unos US$2.700 millones quedaron fuera del alcance del atacante, según el conteo de TRM a las 00:30 UTC (Binance hablaba de US$2.540 millones verificados). El atacante conserva más de 420.000 ETH y 18.270 BTC, unos US$2.400 millones que nadie puede congelar.

El golpe sacudió al mercado: el bitcoin cayó por debajo de US$78.000 y las liquidaciones superaron los US$1.500 millones, según CoinDesk. Binance.US aclaró que opera como entidad separada y no fue afectada.

Para América Latina, donde Binance es uno de los exchanges más usados, la empresa repite que los fondos están a salvo y que cubrirá todas las pérdidas, aunque los retiros siguen pausados. La plataforma, que en febrero integró Bre-B para transferencias inmediatas en pesos en Colombia, prometió un informe completo cuando termine la investigación. La empresa también advierte tener cuidado con los estafadores que aprovechan estos momentos para hacer phishing.

Fuentes: TRM Labs, Binance.

La operación une al mayor servicio de entrega de comida de Estados Unidos con la mayor plataforma de mercado a domicilio del país. DoorDash ha procesado más de 10.000 millones de pedidos en más de 40 países y es dueña de Deliveroo y Wolt; Instacart trabaja con más de 2.200 cadenas de tiendas que suman cerca de 100.000 locales.

DoorDash compra Instacart para competir con Amazon y Walmart

La lógica del acuerdo está en el mercado de víveres en línea. Los grandes minoristas construyen sus propias flotas de reparto, bodegas y asistentes de compra con IA, algo que un supermercado local, con márgenes estrechos, no puede hacer solo. La empresa combinada ofrecería la red de entregas de DoorDash y la tecnología de mercado de Instacart tanto en sus aplicaciones como en los sitios web de las propias tiendas.

“El mercado es una de las cosas más difíciles de lograr en línea. Alguien tiene que escoger un aguacate maduro, encontrar un reemplazo que tú elegirías y llevar el helado antes de que se derrita”, dijo Tony Xu, cofundador y CEO de DoorDash. Su par de Instacart, Chris Rogers, aseguró que la unión permitirá “acelerar la innovación en la industria” y hacer el mercado en línea “más sencillo y asequible”.

Entre los beneficios anunciados para los usuarios: los clientes de Instacart podrían comprar en más de 50.000 tiendas adicionales, y las membresías DashPass e Instacart+ pasarían a ser una sola, lo que las empresas estiman en US$100 millones de ahorro anual en suscripciones. DoorDash se comprometió a mantener la marca y la aplicación de Instacart, a no exigir exclusividad a los supermercados y a conservar la flexibilidad de los compradores (shoppers) que arman los pedidos.

Un acuerdo que tardará años y necesita luz verde de los reguladores

El cierre está previsto para finales de 2027 o la primera mitad de 2028, un plazo inusualmente largo que anticipa una revisión antimonopolio exhaustiva: necesita la aprobación de los accionistas de Instacart (quienes controlan cerca de 19% de las acciones ya se comprometieron a votar a favor) y el visto bueno de los reguladores de Estados Unidos, Canadá e Israel. DoorDash financiará la parte en efectivo con caja disponible y deuda, respaldada por un crédito puente de JPMorgan.

La unión de dos de las mayores plataformas de domicilios de EE. UU. difícilmente pasará sin escrutinio: los reguladores ya han frenado antes concentraciones en este sector. Para América Latina, donde estas dos apps no operan pero el domicilio lo domina Rappi (que cobra suscripciones como Rappi Prime por domicilios ilimitados), el movimiento confirma hacia dónde va el negocio: membresías unificadas, escala y la pelea por el mercado de víveres en línea.

Fuentes: DoorDash, Instacart.

Los resultados de Alphabet: la nube crece 103%

El dato más llamativo del trimestre está en la nube. Google Cloud facturó US$30.709 millones, un 103% más que hace un año, impulsado por la demanda de infraestructura y soluciones empresariales de IA y por la venta de sistemas TPU, que la compañía calificó de contribuyente significativo. Más relevante aún: la división pasó de un ingreso operativo de US$3.594 millones a US$11.121 millones, lo que confirma que el negocio ya no solo crece, sino que deja dinero.

El negocio principal también avanza. Los ingresos de Búsqueda crecieron 12% hasta US$63.350 millones y la compañía asegura que el crecimiento interanual de consultas es el mayor de los últimos cinco años, incluidas las consultas comerciales. YouTube sumó US$11.207 millones en publicidad, un 9% más, y superó los 150 millones de suscriptores entre Music y Premium.

Sundar Pichai, CEO de Alphabet, resumió el trimestre con una frase: la empresa ya opera “a un ritmo de ingresos de medio billón de dólares” anual. También reveló que la app de Gemini alcanzó los mil millones de usuarios, lo que la convierte, según dijo, en el producto de mayor crecimiento en la historia de Google, y que las APIs de sus modelos procesan cerca de 32.000 millones de tokens por minuto, cuatro veces más que hace un año.

El beneficio cae y el gasto se dispara

El problema para los inversores está en la otra cara del balance. El beneficio neto cayó 25%, de US$34.979 millones a US$26.170 millones, a pesar de que el beneficio operativo creció 30% hasta US$40.576 millones. La explicación está en la partida de “otros ingresos y gastos”, que pasó de aportar US$12.759 millones hace un año a restar US$8.221 millones; el comunicado no detalla su composición, aunque esta línea suele reflejar la valoración de las inversiones de la compañía.

El gasto en infraestructura de IA es el otro foco de preocupación. Alphabet invirtió US$51.355 millones en compras de propiedad y equipos durante el trimestre, más del doble que un año antes, y su flujo de caja libre fue negativo por segundo trimestre consecutivo: menos US$9.065 millones, frente a los US$24.551 millones positivos del mismo periodo de 2025. En la llamada con analistas, la compañía mantuvo su previsión de inversión anual entre US$195.000 y US$205.000 millones y reconoció que la monetización de las búsquedas con AI Mode es menor que la del buscador tradicional, según reportó The Register.

El mercado no duda del crecimiento, sino del plazo del retorno. La misma semana en que Alphabet reportó estas cifras, Google presentó Genie 4, su modelo de mundos generados por IA, y anunció Gemini 4 Carbon, su modelo más avanzado. La empresa seguirá invirtiendo al ritmo actual: de su propia guía de gasto depende que la paradoja se resuelva a su favor.

Fuentes: Alphabet, The Register.

La pérdida llama la atención, pero tiene una explicación contable. Según Fortune, US$72.400 millones corresponden a un ajuste por el mayor valor de los bonos convertibles que la compañía emitió. En términos operativos el resultado es menor: una pérdida de US$693 millones, contra US$2.100 millones un año antes. Con las métricas ajustadas que usa la empresa, que excluyen compensación en acciones, donaciones sin efectivo y acuerdos legales, tuvo una ganancia operativa de US$1.600 millones, cerca de 10 % de margen.

También generó caja por primera vez: US$3.900 millones de flujo operativo en el semestre, cuando en 2025 había consumido US$1.500 millones. Al 30 de junio tenía US$131.651 millones en efectivo e inversiones de corto plazo, según el resumen del documento que publicó Stock Titan.

Quién paga y quién manda

El crecimiento depende de pocos clientes. Los cinco mayores aportaron cerca de 25 % de los ingresos en los primeros nueve meses del año, y casi la mitad de las ventas pasa por los mercados de nube de Amazon, Google y Microsoft, que además compiten con ella. En el segundo trimestre gastó US$5.600 millones en cómputo y facturó US$11.600 millones, es decir, US$2,08 por cada dólar de cómputo.

El control queda en manos de los siete cofundadores. Una clase especial de acciones, la F, les asegura 50,1 % de los votos. Eso limita el peso de los accionistas que compren en bolsa. El prospecto dedica unas 94 páginas, de más de 300, a factores de riesgo, y reconoce que los modelos podrían tomar “acciones dañinas” de forma autónoma.

La oferta no fija precio ni número de acciones. Medios citados por Fortune hablan de una valoración de entre US$1,5 y US$2 billones, y de un debut en la semana de Acción de Gracias, antes de que OpenAI llegue a bolsa. Enter ya había seguido los preparativos de la salida a bolsa de Anthropic; ahora hay números para compararlos.

El siguiente paso es la fijación del precio, que no tiene fecha confirmada.

Fuentes: Fortune (fortune.com/2026/10/26/anthropics-s-1/) y Stock Titan, resumen del formulario S-1 (stocktitan.net/sec-filings/ANT/).

«El próximo año, regalaré una de mis acciones de SpaceX a cada niño de Estados Unidos», escribió Musk el lunes 19 de octubre en su cuenta de X. El empresario añadió que esta sería la primera de varias iniciativas de este tipo.

La promesa alcanzaría a unos 72 millones de menores de 18 años, según estimaciones de la Oficina del Censo de Estados Unidos. Si cada uno recibiera una acción al precio de cierre de 146,03 dólares registrado por SpaceX el viernes anterior, el valor total de la donación superaría los 10.500 millones de dólares.

Sin embargo, hay una diferencia importante entre el anuncio y su puesta en marcha. Musk no ha explicado cómo transferirá los títulos, qué condiciones deberán cumplir los beneficiarios o si los padres tendrán que registrar a sus hijos en algún programa.

¿Quiénes recibirían las acciones y cómo pueden aplicar?

Por ahora, la promesa apunta a todos los niños de Estados Unidos, pero no se han publicado criterios oficiales que permitan determinar si el beneficio estará limitado a ciudadanos estadounidenses, si incluirá a menores residentes en el país o qué edad deberán tener en la fecha de entrega.

Tampoco existe un formulario de inscripción confirmado ni una plataforma oficial para solicitar las acciones. Por eso, las familias interesadas tendrán que esperar a que Musk o SpaceX anuncien las condiciones y el procedimiento de distribución.

Te puede interesar: Nubank estrena una herramienta de IA para analizar inversiones: ¿Quiénes pueden usarla?

Una posibilidad es que la iniciativa aproveche las llamadas Trump Accounts, cuentas de inversión creadas para menores en Estados Unidos que pueden recibir aportes de particulares y empresas. No obstante, Musk no ha confirmado que vaya a utilizar este mecanismo.

El programa ya ha recibido compromisos de otros empresarios. Gwynne Shotwell, presidenta de SpaceX, anunció en julio que ella y su marido donarían acciones a las cuentas de más de dos millones de menores, con especial atención a jóvenes de entre 11 y 17 años de zonas con ingresos familiares medios más bajos.

La propuesta de Musk sería mucho más amplia, pues su mensaje habla de cada niño del país y no establece, por ahora, restricciones económicas.

¿Cuánto valdría el regalo?

El valor de cada acción dependerá de la cotización de SpaceX cuando se concrete la entrega. Los 146,03 dólares corresponden al cierre del viernes 16 de octubre, por lo que no representan una cantidad garantizada para los beneficiarios.

Además, recibir una acción no equivale a obtener ese dinero en efectivo. El valor de la inversión puede subir o bajar y las condiciones para venderla dependerán de cómo se estructure la donación.

Por ahora, el siguiente paso no es diligenciar una solicitud, sino esperar la publicación de las reglas oficiales. Hasta que se conozcan los requisitos y el mecanismo de entrega, no es posible confirmar quiénes recibirán las acciones ni cómo deberán reclamarlas.

La función examina cinco aspectos de la cartera: diversificación, rendimiento, liquidez, protección y eficiencia. Con esa evaluación, presenta una puntuación general y sugerencias para mejorar la distribución del dinero, acompañadas de explicaciones sobre los activos que componen el portafolio.

La idea es que los usuarios puedan entender mejor cómo están organizadas sus inversiones sin necesitar conocimientos financieros avanzados. En lugar de limitarse a mostrar cifras, la herramienta identifica posibles puntos débiles y plantea ajustes que el cliente puede evaluar según sus objetivos.

Te puede interesar: Nubank descarta comprar Monzo, una oferta de hasta US$13.200 millones ¿Por qué?

Por ejemplo, si una parte demasiado grande del dinero está concentrada en un solo tipo de inversión, el sistema puede señalar esa distribución como un aspecto por revisar. Sin embargo, la calificación no garantiza que una cartera sea segura ni que vaya a generar ganancias. Es una evaluación automatizada que sirve como referencia para analizar las decisiones financieras.

Nu Smart Invest es gratuita y no exige un monto mínimo elevado para comenzar a utilizarla. El requisito es tener al menos un real brasileño invertido. Su lanzamiento comenzó en Brasil, donde la compañía está habilitando el acceso de manera gradual.

Por ahora, los clientes de otros países, incluida Colombia, no tienen acceso general a esta función.

La IA también permite simular el crecimiento del patrimonio

Además de revisar la composición de las inversiones, la herramienta incorpora una función para proyectar cómo podría evolucionar el patrimonio de una persona si realiza aportes mensuales.

Esta opción permite explorar distintos escenarios de ahorro e inversión y estimar cómo podrían avanzar los recursos hacia una meta financiera. Un usuario, por ejemplo, puede analizar qué efecto tendrían sus aportes periódicos sobre el capital acumulado a lo largo del tiempo.

Las cifras que arrojan estas simulaciones son proyecciones, no promesas de rentabilidad. El resultado real dependerá de factores como el comportamiento de los activos, los aportes realizados y las condiciones del mercado.

Te puede interesar: Insolvencia: ¿Qué pasa con las deudas y el historial?

Otro aspecto que Nubank contempla para el desarrollo de su propuesta es la posibilidad de integrar información de cuentas mantenidas en otras entidades mediante Open Finance. Esa conexión permitiría ampliar la visión de las finanzas personales, aunque la integración debe entenderse como un desarrollo previsto y no como una función disponible actualmente en Nu Smart Invest.

La herramienta tampoco ejecuta operaciones por su cuenta. Aunque analiza la cartera y propone posibles cambios, el cliente conserva el control sobre sus decisiones y debe realizar las operaciones que considere pertinentes.

Para quienes invierten sin asesoría especializada, una evaluación de este tipo puede ayudar a formular preguntas concretas: ¿tengo demasiado dinero en un mismo activo?, ¿puedo disponer de una parte de mis ahorros cuando la necesite?, ¿la distribución de mi cartera corresponde a mis objetivos?

La puntuación de Nu Smart Invest ofrece un punto de partida para revisar esas cuestiones, pero no reemplaza una evaluación integral de la situación financiera ni elimina los riesgos asociados a invertir.

El estudio True Impact of Failed Payments 2026, realizado entre 150 ejecutivos de pagos de Norteamérica, Europa, Oriente Medio y Asia-Pacífico, encontró que tres cuartas partes de las instituciones financieras pierden hasta cinco millones de dólares anuales en ingresos de clientes por pagos fallidos.

Las pérdidas por cada transacción tampoco siempre se recuperan. El 37 % de las entidades consultadas incurre en costos superiores a 20 dólares por pago fallido o retrasado, pero normalmente recauda entre 11 y 15 dólares mediante comisiones. La diferencia deja una parte de los gastos operativos sin cubrir.

Detrás de muchas de estas operaciones hay errores que podrían detectarse antes de enviar el dinero. La información incorrecta del beneficiario representa el 21 % de los fallos, mientras que los problemas con los números de cuenta y los datos bancarios equivocados explican alrededor del 15 %.

Los errores de datos aumentan el costo de los pagos internacionales

El procesamiento directo, conocido como STP por su sigla en inglés, permite completar una transacción sin intervención manual. Cuanto mayor es su tasa, menos operaciones necesitan correcciones y revisiones adicionales.

Sin embargo, alcanzar niveles cercanos al 100 % sigue siendo poco habitual. Apenas el 2 % de las instituciones financieras encuestadas afirma haber logrado un procesamiento casi total de sus pagos transfronterizos. Solo el 9 % supera una tasa del 95 %, y cuatro de cada cinco entidades no están satisfechas con sus resultados actuales.

Las cifras ayudan a dimensionar el problema. Una institución que procese 10.000 pagos internacionales diarios y tenga una tasa STP del 95 % deberá intervenir en unas 500 transacciones cada día. Con un costo promedio de 12,10 dólares por operación, la factura puede superar los 6.000 dólares diarios y alcanzar aproximadamente 2,2 millones de dólares al año.

A ese gasto se suma el personal que debe identificar los errores, corregir los datos y gestionar las excepciones. La demora también repercute en quienes esperan recibir el dinero.

Te puede interesar: Colombia tiene más cuentas digitales, pero el dinero sigue atrapado entre bancos: ¿qué cambiaría con los pagos abiertos?

El impacto comercial ya aparece en los resultados de las entidades. Un tercio de las instituciones participantes reportó haber perdido entre el 2 % y el 5 % de sus clientes debido a pagos fallidos. En contraste, el 90 % considera que una tasa elevada de procesamiento directo favorece la retención de usuarios.

La investigación identifica diferencias importantes entre regiones. En Europa, el 92 % de las entidades reporta que menos del 5 % de sus pagos presenta fallos o retrasos. La proporción baja al 77 % en Asia-Pacífico y al 69 % en Norteamérica. En América Latina, el porcentaje es del 26 %.

Para reducir estas incidencias, el informe apunta a herramientas de validación de datos, filtrado y verificación de cumplimiento antes de iniciar las transferencias. Entre las instituciones que ya implementaron soluciones de validación, dos de cada cinco registraron mejoras superiores al 25 % en sus tasas de procesamiento directo.

La adopción del estándar de mensajería financiera ISO 20022 también forma parte de las oportunidades identificadas, al permitir trabajar con información de pago más estructurada. La calidad de esos datos, sin embargo, sigue siendo determinante para evitar que una transferencia internacional termine convertida en una operación costosa de corregir.

Por supuesto, puede que para muchos $64,000 dólares no parezca poco dinero, pero en este mercado el contexto lo es todo. En octubre de 2025, el precio del Bitcoin había alcanzado un nuevo pico importante superando los $125,000 dólares. Esto ocurrió después de una subida constante desde 2024, en la que la criptomoneda logró mantenerse por encima de los $100,000 dólares.

Así, en el transcurso de tan solo cinco meses, el valor del activo ha caído casi a la mitad. Este martes en particular fue desastroso para la moneda, que perdió cerca del 10% de su valor a lo largo de este jueves. Lo que parecía una racha de estabilidad se ha transformado en una jornada de volatilidad extrema, recordándonos que en el mundo de los activos digitales lo normal no es la estabilidad que se vio el último año.

¿Por qué está ocurriendo esta caída en el precio del Bitcoin?

Este ajuste no es un evento aislado. Analistas del sector apuntan a una combinación de factores macroeconómicos y tensiones regulatorias que han enfriado el entusiasmo de los grandes capitales. La incertidumbre sobre las próximas decisiones de la Reserva Federal y los nuevos marcos impositivos en mercados clave han provocado una liquidación masiva de posiciones.

El anuncio oficial de los datos de inflación ha sido el catalizador principal de este movimiento. Las grandes carteras de inversión están optando por refugiarse en activos más tradicionales, dejando al Bitcoin en una posición vulnerable. Esto ha impulsado a que los protocolos de intercambio (exchanges) registren un volumen de retiros no visto en meses.

Por desgracia, el impacto no se limita solo a la moneda líder. Las altcoins han sufrido pérdidas porcentuales incluso mayores: Ethereum cayó más de un 9 por ciento, mientras que Solana bajó más de un 15 por ciento. La tensión es evidente en los foros y espacios dedicados a la inversión; el impacto general ha sido una caída cercana al 10% en el mercado global de criptomonedas.

Todo lo que sube, tiene que bajar

Aquí hay una mezcla de cautela y oportunidad. Si bien la caída ha sido dolorosa para quienes compraron en máximos, para otros representa un punto de entrada estratégico. No obstante, los expertos advierten que todavía no hemos visto el suelo definitivo de este ciclo.

Es importante mencionar que este movimiento reciente no es necesariamente el inicio del “apocalipsis” de las criptomonedas. Como mencionamos antes, la normalidad para estos activos es una montaña rusa de subidas y bajadas.

De hecho, la opinión de muchos analistas es que la jornada más reciente era un evento necesario para regular los precios del Bitcoin. Es un ajuste técnico tras los incrementos de los últimos meses, que resultaban difíciles de justificar en un mercado cuya actitud general ha sido más bien tibia frente a las criptomonedas.

¿Qué significa para los usuarios de Compensar la llegada de Bre-B?

La promesa de Bre-B es sencilla: ofrecer a los usuarios la capacidad de realizar transacciones 24/7 utilizando solo una llave como método de identificación. La integración de este sistema a la caja de compensación significa que los beneficiarios de los diferentes subsidios de Compensar ahora podrán recibir su dinero de manera más efectiva.

Dicho de otra manera, hace un par de años, cualquier persona que quisiera retirar el dinero de un subsidio debía acudir físicamente a una sede de Compensar o a una entidad bancaria. Pero con Bre-B, los usuarios podrán recibir el dinero de manera inmediata e incluso gestionar los pagos para que se dirijan a la cuenta bancaria de su preferencia (siempre que la entidad forme parte del sistema).

¿Cómo reclamar los subsidios de Compensar por Bre-B?

Lo primero que debe hacer una persona para reclamar su subsidio mediante Bre-B es contar con una llave o crear una nueva. A diferencia de los números de cuenta largos y complejos, una llave vincula tu cuenta bancaria a un dato fácil de recordar: tu número de cédula, celular o correo electrónico. Cuando alguien desea enviarte dinero, solo necesita ingresar esa llave; el sistema reconoce instantáneamente a qué entidad y cuenta pertenece el identificador, procesando la transacción de inmediato.

El proceso para crear una llave es sencillo y se realiza directamente desde la aplicación móvil o el portal web de tu entidad financiera. Una vez en la sección de transferencias o configuración de Bre-B, deberás seleccionar la opción “Registrar Llave”, elegir el dato que deseas usar y confirmar la cuenta de ahorros o corriente donde quieres recibir el dinero de forma predeterminada.

Finalmente, deberás ingresar a la app Billetera Móvil Compensar y configurar los pagos del subsidio vinculándolos a la llave que acabas de crear. En caso de que nunca hayas utilizado este sistema, puedes ingresar al enlace del centro de información para conocer todos los detalles.

Compensar también aseguró que tiene planes para integrar más funciones financieras a su plataforma, como la capacidad de solicitar créditos rotativos y transferir el dinero de inmediato a las cuentas personales de los afiliados. De acuerdo con cifras del Banco de la República, a la fecha, el sistema Bre-B ya cuenta con más de 33 millones de clientes con llaves registradas.

Imágenes: Compensar

La noticia fue compartida a través de un comunicado de Beth Galetti, jefa de Recursos Humanos de Amazon, quien justificó la próxima tanda de despidos como parte de la reinvención de la compañía en “un mundo que está cambiando más rápido que nunca”.

30,000 empleos: la enorme cifra de despidos en Amazon

La noticia es todavía más relevante porque, en octubre de 2025, la empresa realizó un anuncio similar y eliminó cerca de 14,000 posiciones en todo el mundo. Esto significa que el número total de bajas ascendería a cerca de 30,000 en este periodo, una cifra astronómica.

Galetti también aclaró que los despidos se realizarán en todas las ramas de Amazon, no solo en sus negocios principales como el de envíos. Prime Video y Amazon MGM Studios también formarán parte de esta nueva ronda de recortes.

Parte de estos ajustes incluyen el cierre de ciertos negocios —por ejemplo, algunas tiendas físicas en los Estados Unidos— así como de algunos servicios, siendo el más importante el sistema de pagos biométricos Amazon One, que escaneaba las manos de los usuarios.

En la actualidad, Amazon cuenta con cerca de 1.58 millones de empleados (una gran parte de ellos en sus centros de distribución), lo que significa que los recortes más recientes representan cerca del 2% de su fuerza laboral global.

¿Por qué están ocurriendo estos despidos masivos en Amazon?

Los despidos más recientes han sido justificados por la compañía bajo el argumento de que su enfoque está en la optimización a través de la inteligencia artificial, al mismo tiempo que busca recortar algunos de sus puestos más “ineficientes”.

Estos últimos dos puntos están vinculados de forma estrecha. De acuerdo con Amazon, la llegada de la inteligencia artificial ha permitido que muchos cargos administrativos asuman tareas de manera más ágil. Al mismo tiempo, la empresa asegura que la IA está eliminando muchos de los puestos “burocráticos” que existían en la organización.

La empresa también señaló que otro factor determinante fue el exceso de contrataciones durante el periodo de la pandemia, debido a la enorme demanda que experimentaron varios de sus servicios en ese momento.

A pesar de estos recortes, Amazon envió un mensaje a sus empleados asegurando que estos despidos masivos no se convertirán en la “nueva normalidad”:

“Algunos de ustedes se preguntarán si este es el comienzo de un nuevo ritmo, donde anunciaremos grandes reducciones cada pocos meses. Ese no es nuestro plan. Pero, como siempre, cada equipo seguirá evaluando la propiedad, la velocidad y la capacidad de innovación para los clientes, y realizará los ajustes necesarios. Esto nunca ha sido tan importante como hoy, en un mundo que cambia más rápido que nunca”.

Imágenes: Amazon

Cada categoría responde a un conjunto de ventajas definido por las marcas emisoras, como MasterCard, Visa o American Express, y ajustado por las entidades financieras que las ofrecen. Esas ventajas pueden estar orientadas a viajes, compras, programas de puntos o seguros. La elección de una tarjeta no debería centrarse en cuál parece “superior”, sino en cuál se ajusta mejor al estilo de vida de cada persona.

En una tarjeta Gold es común encontrar beneficios ligados a experiencias de consumo, como descuentos en restaurantes o seguros de compras. En una Platinum los servicios se enfocan más en el viajero, con coberturas médicas internacionales o asistencia en vuelos. La Black, por su parte, se asocia con clientes de gasto elevado y privilegios exclusivos, desde salas VIP en aeropuertos hasta servicios de concierge. La diferencia clave está en que no se acumulan los beneficios de un nivel a otro: cada categoría ofrece un paquete propio.

Los bancos son quienes deciden qué tipo de tarjeta ofrecer a cada cliente. Lo hacen analizando ingresos, historial crediticio y capacidad de endeudamiento. En algunos casos permiten elegir la categoría, pero en muchos otros asignan la que consideran adecuada. Incluso el cupo de crédito, que suele confundirse con la categoría, está determinado por la evaluación de riesgo de la entidad. Una tarjeta Gold puede tener un cupo mayor que una Platinum si el cliente demuestra solidez en su manejo financiero.

Recomendaciones de Nu, el banco fundado por el colombiano David Vélez

En Colombia, Nu ha planteado que más allá del nombre de la tarjeta, lo importante es revisar a fondo qué se obtiene a cambio de lo que se paga. La fintech, que ofrece una tarjeta MasterCard Gold sin cuota de manejo, recuerda que los costos fijos como la cuota de administración pueden hacer menos atractiva una tarjeta que, en teoría, ofrece más beneficios. Según la empresa, una persona que rara vez viaja probablemente no sacará provecho de una Platinum o una Black, mientras que una Gold sin costos adicionales puede ser más conveniente en el día a día.

La noción de que siempre es mejor “ascender” de categoría pierde peso cuando se revisan las condiciones asociadas. Muchas veces, aceptar una tarjeta superior implica comprometerse a un gasto mínimo anual o enfrentar cuotas de manejo más altas. Esto puede ser útil para quienes cumplen con ese perfil, pero innecesario para consumidores que no aprovecharán la totalidad de los beneficios.

Al momento de elegir conviene hacerse preguntas básicas: ¿qué porcentaje de mis gastos realizo con tarjeta?, ¿viajo con frecuencia?, ¿quiero acumular puntos o prefiero descuentos inmediatos?, ¿qué costos adicionales tendría que asumir? La respuesta a estas preguntas suele dar una guía más clara que la idea de prestigio vinculada al color del plástico.

El crecimiento del crédito en el país ha venido acompañado de un aumento en la oferta de productos, desde los bancos tradicionales hasta las nuevas fintech. Esa competencia ha abierto la posibilidad de que los consumidores accedan a alternativas más flexibles, con menores costos de administración y procesos más simples de aprobación. En este entorno, el reto para los usuarios es tomar decisiones informadas y no dejarse llevar por el marketing.

Las categorías Gold, Platinum y Black seguirán existiendo como una manera de segmentar beneficios, pero su relevancia real depende de que cada usuario identifique qué le aporta valor. Una tarjeta puede ser ideal para quien pasa medio año viajando y, al mismo tiempo, innecesaria para quien solo busca facilidades en compras locales. El análisis personal es, en última instancia, la mejor guía.

El avance de Nu en este segmento ha sido acelerado; ocho días después de estrenar el CDT a 120 días se posicionó como el segundo jugador en esa categoría. Con la nueva alternativa quiere responder a quienes necesitan plazos más amplios y mayor estabilidad, en un momento en que las tasas interbancarias rondan el 9,25% y tienden a la baja.

La propuesta mantiene el mismo enfoque de accesibilidad, pues se puede abrir desde 50 mil pesos, sin trámites presenciales y directamente en la aplicación. Esta facilidad acerca un producto que antes solía estar limitado a montos más altos o a clientes con vínculos prolongados con la banca tradicional.

Te puede interesar: Así funciona “Modo Tranqui”, la nueva herramienta de Nu Colombia para evitar fraudes electrónicos

El crecimiento de Nu en Colombia respalda la apuesta; la entidad ya suma más de 3,5 millones de clientes, lo que representa cerca del 10% de la población adulta. En dos años cuadruplicó su base de usuarios y hoy gestiona más de 2,1 billones de dólares en depósitos e inversiones. Solo en el último año, los depósitos en sus cuentas de ahorro aumentaron un 841%.

Estas cifras reflejan que los colombianos ya no ven a Nu únicamente como una tarjeta o una aplicación de pagos, sino también como un lugar para guardar e invertir su dinero. El nuevo CDT amplía las alternativas para quienes buscan construir un fondo de emergencias, planear un viaje o dar el primer paso hacia una meta más grande, como la compra de un carro o una vivienda.

La competencia con los bancos tradicionales también se ha intensificado, ya que el ingreso de fintechs como Nu ha impulsado mejoras en tasas y condiciones, y ha simplificado procesos que antes requerían desplazamientos o papeleo. Hoy, la disputa gira en torno a quién logra ofrecer la experiencia más sencilla y atractiva para los usuarios.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Desde el 24 de julio de 2025, Bancolombia Capital opera oficialmente bajo el nombre de Cibest Capital, un cambio de marca que, según la compañía, una nueva visión enfocada en la asesoría financiera, la diversificación internacional y el uso de tecnología como eje de transformación.

Este movimiento forma parte de la consolidación del nuevo holding Grupo Cibest, que agrupa todas las operaciones financieras del grupo en América Latina y Estados Unidos. De acuerdo con sus voceros, la reorganización busca aprovechar sinergias operativas, regulatorias y tecnológicas en un entorno financiero cada vez más competitivo.

Acceso global con respaldo local

Cibest Capital en EE. UU. cuenta con dos licencias: Cibest Capital Securities, como broker-dealer para operaciones directas en mercados internacionales, y Cibest Capital Advisory Services, una firma de asesoría de inversiones registrada ante la SEC. Ambas entidades están supervisadas por organismos como FINRA y operan con el respaldo del Grupo Cibest, una organización con 150 años de trayectoria y presencia en Colombia, Panamá, El Salvador, Guatemala y Estados Unidos.

Según cifras compartidas durante el evento, la operación en EE. UU. alcanzó en mayo de 2025 más de un billón de dólares en activos bajo administración, lo que la posiciona como una de las plataformas más relevantes para clientes latinoamericanos interesados en diversificar su portafolio en mercados internacionales.

Tecnología y seguridad

Uno de los pilares destacados de esta nueva etapa es el uso de tecnología avanzada y la seguridad digital. Juan Felipe Giraldo, CEO de Cibest Capital aseguró a ENTER.CO, que trabajan con Pershing, filial del Banco de Nueva York, para la custodia de activos de sus clientes. Esta infraestructura permite separar los portafolios de cada usuario en “cajas fuertes digitales” individualizadas, lo que mejora la transparencia y la trazabilidad de cada inversión.

Además, la firma ha empezado a incorporar inteligencia artificial en distintos procesos internos. Entre ellos, se mencionó el uso de IA para revisar los contenidos de comunicación que deben cumplir con normativas regulatorias en EE. UU. La empresa asegura que también está explorando nuevas aplicaciones para optimizar la gestión de riesgos y la personalización de las estrategias de inversión.

¿Qué ofrece Cibest Capital?

De acuerdo con lo expuesto por Giraldo, Cibest Capital busca ofrecer una plataforma integral que combine acceso global, asesoría personalizada y múltiples instrumentos financieros. Entre ellos se encuentran acciones, bonos, ETFs, monedas, bienes raíces, activos digitales y productos estructurados como portafolios modelo o gestión delegada.

La compañía trabaja con una red de cerca de 20 gestores internacionales, entre los que se destacan firmas como BlackRock, JPMorgan, PIMCO, Morgan Stanley y NinetyOne.

A pesar de estar orientada principalmente a clientes de alto patrimonio, Giraldo subrayó que la estrategia del grupo también contempla la inclusión financiera a través de otras filiales como Valores Bancolombia o la fiduciaria del grupo. Según explicó, hoy es posible comenzar a invertir desde 50.000 pesos colombianos en fondos a la vista o en activos digitales mediante monedas estables como el COPW, desarrollada localmente.

Por su parte, Juan Carlos Mora, CEO del Grupo Cibest, aseguró que esta transformación no solo busca fortalecer la presencia de la organización en Estados Unidos, sino también ampliar su alcance a otros países de América Latina. El objetivo, afirmó, es “construir una operación escalable y confiable” para clientes que buscan alternativas fuera de sus mercados locales.

En cuanto al impacto para Colombia, voceros del grupo explicaron que este tipo de operaciones fortalece la exposición internacional del país y habilita el acceso a capital extranjero, lo cual permite financiar proyectos a gran escala. Además, se destacó que cerca del 22 % del capital del grupo está en manos de fondos de pensiones, lo que implica que millones de colombianos participan indirectamente en este ecosistema de inversión.

Una marca con visión global

La creación de Cibest Capital, según la compañía, “marca un nuevo capítulo en la historia del grupo”, alineado con su estrategia de internacionalización y uso intensivo de tecnología. El cambio de nombre busca reflejar de forma más clara el tipo de servicios que ofrece en Estados Unidos y facilitar su expansión a otros mercados con una identidad más neutra y reconocible.

“Queremos que los clientes entiendan que esta no es solo una operación de inversión, sino una plataforma respaldada por una institución con trayectoria, conectada culturalmente con América Latina y con experiencia en ciclos financieros complejos”, señalaron sus representantes.

Así, Cibest Capital se proyecta como un nuevo puente entre Colombia y el resto del mundo financiero. Una apuesta por acercar el mundo de las inversiones a más personas, con herramientas tecnológicas, asesoría especializada y el respaldo de una de las entidades más sólidas del continente.

Imagen: Cibest

Esto es posible gracias al Mercado Global Colombiano (MGC), un mecanismo que permite comprar acciones de compañías extranjeras desde Colombia, en pesos y bajo la regulación local. El patrocinador encargado de habilitar la llegada de Tesla al mercado fue Alianza Valores, una de las comisionistas de bolsa más conocidas del país.

¿Cómo funciona y qué debe tener en cuenta?

Las acciones de Tesla se negocian bajo el nemotécnico TSLACO, y el precio de referencia al inicio de operaciones fue de 1,33 millones de pesos, equivalente a unos 327 dólares, según la cotización que tenía la acción en el mercado estadounidense al momento del listado.

Cualquier persona interesada en invertir debe tener una cuenta de inversión con una comisionista autorizada en Colombia, como Alianza Valores, Davivienda Corredores o Casa de Bolsa. La compra se hace en pesos, sin necesidad de trámites complejos o intermediarios internacionales.

Tesla se suma así a otras grandes tecnológicas que ya están disponibles en la bolsa local, como Apple, Google, Amazon, Meta (Facebook) y Nvidia. Por ahora, Microsoft es la única de las llamadas “siete grandes” que falta por llegar al MGC.

¿Cuáles son los riesgos?

Tesla se ha convertido en una de las empresas más conocidas del mundo por su apuesta por los vehículos eléctricos y las energías limpias. Sin embargo, su desempeño en bolsa en lo que va del año ha sido inestable. La acción acumula una caída de más del 18 %, influenciada por la baja en las ventas en Europa, la falta de nuevos modelos y los problemas regulatorios en distintos países.

También pesa la figura de Elon Musk. El empresario ha estado envuelto en polémicas y su cercanía con Donald Trump ha generado incertidumbre. Hace apenas unos días, se conoció que Musk perdió 34.000 millones de dólares de su fortuna en un solo día, afectado por los movimientos de mercado tras sus pronunciamientos políticos.

Por eso, aunque la llegada de Tesla al mercado colombiano ha despertado interés, los expertos recomiendan precaución. Invertir en la compañía no garantiza ganancias y su acción se caracteriza por ser volátil, con fuertes subidas y bajadas en cortos periodos de tiempo.

Te puede interesar: Nubank, el neobanco fundado por un colombiano, se convierte en la marca más fuerte de Brasil

Además, es importante tener claro que, aunque las acciones se negocien en Colombia, Tesla no tiene operaciones directas en el país. Lo que existe es un mecanismo que replica el comportamiento de la acción en el Nasdaq, el mercado tecnológico de Estados Unidos.

Actualmente, el 76 % del volumen negociado en el MGC se concentra en cinco valores: Nu Holdings, dos ETFs de iShares, Nvidia y Alphabet (Google). Con la llegada de Tesla, es posible que se mueva ese panorama, dado el interés que suele generar la empresa entre inversionistas minoristas.

Para quienes estén considerando comprar acciones, el consejo sigue siendo el mismo: no dejarse llevar por el nombre o la fama de la empresa. Antes de invertir, es clave conocer los riesgos, entender el mercado y, sobre todo, tener claro que en la bolsa no hay garantías.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Desde el 3 de junio, los tarjetahabientes de Nu pueden dividir sus pagos en 2, 3, 6 o hasta 12 cuotas sin intereses en tiendas como Samsung, Huawei, LG, Xiaomi, Mercado Libre y muchas otras. Según la fintech, esta función busca dar “mayor control y flexibilidad financiera” al cliente y facilitar el acceso a productos de alto valor sin el castigo de los intereses.

En principio, no hay letra pequeña. Si compras algo de $600.000 en seis cuotas, pagarás $100.000 cada mes, sin recargos ni sorpresas. Es una ventaja clara frente a las condiciones tradicionales de las tarjetas de crédito, donde los intereses pueden superar el 30% efectivo anual. El beneficio es automático si el comercio está habilitado y si el cliente escoge la opción correcta de pago mediante Mercado Pago.

No obstante, este tipo de estrategias también tiene un trasfondo que va más allá del alivio financiero. Nu, como muchas fintechs, está entrando en una fase de consolidación en la región. Estas alianzas le permiten aumentar la circulación de su tarjeta, estimular las compras frecuentes y ganar terreno frente a bancos tradicionales. A mayor uso, mayor fidelización.

En tanto a los usuarios, no todos ganan por igual. Este beneficio es útil para quienes ya tenían previsto realizar una compra grande y pueden asumir las cuotas de forma responsable. Pero para otros, puede ser un incentivo más a endeudarse sin prever si tendrán capacidad de pago en los próximos meses. La frase “comprar sin intereses” no equivale a “comprar sin compromiso”.

Te puede interesar: Amazon Prime Day regresa en julio: ¿Cómo conseguir las mejores ofertas?

Además, la estrategia no es completamente nueva. Bancos tradicionales y marketplaces como Éxito, Alkosto o Falabella ya ofrecían compras sin interés, especialmente durante fechas clave como el Black Friday. La diferencia es que Nu lo convierte en una funcionalidad permanente, integrada en la experiencia del usuario digital y con una narrativa de empoderamiento financiero que apela a la emocionalidad.

Una mirada crítica también debe tener en cuenta que el sistema está limitado a comercios que aceptan Mercado Pago. Esto reduce el universo de opciones y excluye a otros actores del ecosistema. Además, una vez se selecciona el número de cuotas, no puede modificarse desde la app de Nu, lo que obliga a tomar decisiones bien pensadas desde el inicio.

Así puedes hacer las compras

Para participar, solo se necesita tener una tarjeta de crédito Nu activa, física o virtual. El proceso es sencillo: verificar que el comercio tenga habilitada la opción, hacer la compra y elegir las cuotas sin interés en el momento del pago. Las condiciones varían según cada tienda, por lo que es clave revisar los montos mínimos y los plazos disponibles antes de finalizar la compra.

¿Es un beneficio real? Sí, siempre que el usuario actúe con criterio y planificación. Comprar sin intereses es ventajoso frente a créditos tradicionales o pagos únicos inasumibles, pero no elimina la obligación ni sustituye el presupuesto personal. La libertad financiera también implica saber cuándo decir que no, incluso si la oferta parece irresistible.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Aunque pueda parecer una idea disruptiva, lo cierto es que cada día se invierte más dinero en ideas que busquen probar algo diferente, con incluso grandes empresas como Amazon atendiendo este enfoque. Entonces, ¿Por qué no hacerlo tú? Si quieres saber cómo funciona esto y si es para ti, has llegado al lugar indicado. Sigue leyendo.

¿Qué son los programas de afiliado Forex?

Programa de afiliado forex es una especie de alianza ofrecida por empresas de corretaje e inversión en las que se ofrece a personas naturales o jurídicas la posibilidad de ganar comisiones al referir clientes potenciales. Cuando un referido hace un depósito o cumple ciertas condiciones, el afiliado al programa recibirá pagos dependiendo de lo establecido dentro del plan.

Estos programas son atractivos porque usualmente ofrecen comisiones bastante atractivas, con algunos brókers pagando hasta 1000 $ por operador activo o incluso un porcentaje de los spreads del cliente, todo esto ingresado de manera pasiva. Además los ingresos suelen ser recurrentes ya que muchos programas ofrecen comisiones de por vida, lo que significa que los afiliados ganan dinero mientras el cliente recomendado siga operando.

Lo mejor de todo es que no tienes que tener ningún tipo de experiencia en el trading, si bien puede ser deseable tener experiencia en el marketing, esto es algo que puedes aprender y que por lo general es mucho más accesible si lo comparas con las certificaciones necesarias para hacer inversiones.

¿Cómo hacen dinero los afiliados?

Existen diversas maneras en que las personas afiliadas a estos programas pueden hacer dinero. Una de las más populares se conoce como CPA (coste por adquisición): una tarifa fija que es pagada por cada operador verificado. Es posible que algunos brokers puedan ofrecer una participación en los ingresos, dando un porcentaje de las ganancias del cliente recomendado por el afiliado. También existen modelos híbridos que pueden dar una combinación de CPA y participación en los ingresos para obtener los máximos beneficios.

Quienes tienen éxito en este nicho suelen ser personas que han dominado diversas estrategias de promoción, prestando especial atención al marketing de contenidos, creando material de valor en blogs, canales de YouTube y redes sociales para atraer a los potenciales operadores.

De igual forma, se puede utilizar la publicidad con segmentación mediante anuncios pagados: Facebook, Google y anuncios nativos para generar tráfico que permite abrirte paso hacia nuevos operadores.

Si eres un experto en inversiones, considera ofrecer señales y cursos de Forex: proveer asesoramiento sobre operaciones bursátiles te establece como un experto en el tema favoreciendo la credibilidad que tus prospectos puedan tener de ti.

¿Por qué algunos afiliados ganan más que los banqueros?

Mientras que los banqueros tienen salarios y bonificaciones fijos, los afiliados exitosos de Forex pueden aumentar sus ganancias de forma ilimitada. Algunos de los mejores afiliados ganan seis o siete cifras al mes creando grandes redes de referidos.

Es una opción interesante.

Los programas de afiliados de Forex ofrecen una oportunidad única para obtener ingresos pasivos sin necesidad de operar. Con la estrategia adecuada, los afiliados pueden superar los salarios tradicionales del sector financiero, lo que demuestra que, en la era digital, las habilidades de marketing pueden ser más valiosas que la experiencia en Wall Street.

La estrategia de Cine Colombia no se limita a la distribución en tiendas de descuento. La compañía también planea abrir 100 establecimientos propios de comidas y bebidas no alcohólicas bajo la marca ‘Antojos’, ampliando así su presencia en el sector gastronómico más allá de los cines. Esta iniciativa forma parte de un plan de renovación que busca ofrecer experiencias culinarias completas a los consumidores, tanto dentro como fuera de las salas de cine.

La expansión hacia el mercado de alimentos responde a la necesidad de adaptarse a los cambios en los hábitos de consumo y a las nuevas preferencias de los clientes. Cine Colombia, controlada en un 97% por Valórem, el fondo de capital de la familia Santo Domingo, busca así fortalecer su posición en el mercado y ofrecer productos de calidad a precios competitivos. 

Te puede interesar: Cine Colombia estrena su primer restaurante ¿Cuál es su espacialidad? ¿Las palomitas? Te Contamos

La decisión de Cine Colombia de expandirse más allá de las salas de cine no es casual. A nivel global, diversas cadenas cinematográficas han tenido que reinventarse para enfrentar la competencia del streaming y los cambios en los hábitos de consumo. En este contexto, la incursión de Cine Colombia en el sector gastronómico es una estrategia clave para mantener su relevancia y diversificar sus fuentes de ingresos. 

Con esta iniciativa, Cine Colombia se suma a la tendencia de las marcas que buscan diversificar sus operaciones y adaptarse a las nuevas realidades del mercado, ofreciendo productos que van más allá de su oferta tradicional y acercándose a los consumidores en diferentes contextos.

Con el lanzamiento de Cinepolitana y Antojos, Cine Colombia está redefiniendo su rol en el mercado colombiano, pasando de ser un líder en entretenimiento a una empresa que abarca también el sector gastronómico. 

Imagen: archivo ENTER

Ahora, en lugar de esperar a que las empresas paguen la retención en la fuente al final del año fiscal, se les retiene un porcentaje de sus ingresos en el momento en que los reciben. Esto asegura un flujo constante de recursos para el Gobierno y facilita el cumplimiento tributario.

Principales cambios introducidos por el Decreto 0572 de 2025

• Aumento en las tarifas de retención y autorretención: las nuevas tarifas varían según la actividad económica, con incrementos de hasta el 4,5% para sectores como gas, oro, energía eléctrica y plantas de tratamiento de agua. Por ejemplo, las actividades inmobiliarias clasificadas bajo el código CIIU 6820 vieron un aumento en su tarifa de autorretención del 1,1% al 3,5%.

• Reducción de las bases mínimas para aplicar retención: a partir del 1 de junio de 2025, se deben practicar retenciones en la fuente por pagos de servicios iguales o superiores a 2 UVT (aproximadamente $100.000) y por compras iguales o superiores a 10 UVT (aproximadamente $498.000).

• Ampliación del universo de sujetos a retención: Al reducir las bases mínimas, más operaciones están sujetas a retención, afectando especialmente a pequeños empresarios, emprendedores y personas naturales .

Impacto en las empresas

Estos cambios tienen implicaciones significativas para las empresas, más allá del simple ajuste porcentual en las retenciones. Uno de los efectos más inmediatos se relaciona con el flujo de caja. Al incrementarse las tarifas de retención y autorretención, las compañías se ven obligadas a destinar una mayor proporción de sus ingresos al pago anticipado de impuestos. Esto puede afectar directamente su liquidez, llevándolas a tomar decisiones difíciles como reducir costos, postergar inversiones o incluso buscar financiamiento adicional para mantenerse operativas.

Te puede interesar: Simón Borrero, CEO de Rappi, defiende la reforma laboral de Petro: “Es buena para toda la industria”

Otro impacto importante del decreto expedido por el presidente Petro, recae sobre la carga administrativa. Las empresas deben actualizar sus sistemas contables y de facturación para ajustarse a las nuevas tarifas y a las bases de retención establecidas por el Decreto 0572. Este proceso no solo implica modificaciones técnicas, sino también la capacitación del personal, auditorías internas y, en muchos casos, la contratación de asesoría tributaria especializada. Todo ello representa una inversión de tiempo y recursos que puede ser especialmente retadora para pequeñas y medianas empresas.

Además, será necesario revisar con lupa los contratos vigentes y las operaciones comerciales. Las nuevas tarifas pueden alterar la rentabilidad de ciertos acuerdos, sobre todo en sectores donde los márgenes ya son reducidos. Ajustar los términos contractuales, renegociar condiciones o evaluar la continuidad de algunas líneas de negocio se vuelve indispensable para adaptarse sin incurrir en pérdidas o en posibles incumplimientos fiscales.

La medida ha sido criticada por diversos sectores empresariales y políticos, quienes la consideran una “reforma tributaria encubierta” que afecta la competitividad y sostenibilidad de las empresas. La senadora María Fernanda Cabal anunció que demandará el decreto, argumentando que “expropia a los empresarios de este país” .

En todo caso, el decreto expedido por el presidente Gustavo Petro, por ahora, está vigente. Desde Enter recomendamos a los empresarios: 

• Consultar con asesores tributarios: para entender el impacto específico en su empresa y planificar adecuadamente.

• Revisar y ajustar presupuestos: considerando el aumento en los pagos anticipados de impuestos.

• Monitorear actualizaciones legales: estar atentos a posibles cambios o aclaraciones sobre la implementación del decreto.

Imagen: Dimitri Karastelev

No necesitas coleccionar tarjetas para sentirte cubierto. Con dos bien organizadas puedes hacer maravillas. ¿Cómo? La idea es que una tenga la fecha de corte a principio o final de mes, y la otra a mediados. Esto te permite planear tus compras y tener hasta 45 días para pagar sin intereses.

Por ejemplo, si sabes que una compra importante puede esperar unos días, eliges la tarjeta con la fecha de corte más reciente. Así ganas tiempo y evitas pagar intereses. Este tipo de organización marca la diferencia en tu control financiero mensual.

Elige tarjetas con beneficios reales

Otro consejo es tener en cuenta que no todas las tarjetas de crédito valen la pena. Busca las que te ofrezcan recompensas útiles, como millas, cashback o descuentos en servicios que realmente usas. Muchas tarjetas solo generan deuda y no aportan nada a cambio. Si vas a usar crédito, que al menos te devuelva algo.

Y, muy importante, paga siempre el total antes de la fecha límite. Evita pagar solo el mínimo. Ese pequeño pago que parece inofensivo es el camino directo a los intereses altos y a una deuda que puede salirse de control.

¿Por qué solo dos tarjetas de crédito?

Tener más de dos tarjetas parece conveniente, pero en la práctica solo complica las cosas. Más tarjetas significa más fechas por recordar, más riesgos de olvidar pagos y más tentaciones de gastar de más. Además, manejar muchas tarjetas mal puede afectar tu historial crediticio.

Con solo dos tarjetas bien administradas puedes mantenerte organizado, evitar cargos por mora y tener una visión más clara de tus gastos.

Te puede interesar: Retiros en efectivo con Nu (Nubank): ¿cuánto cuestan, cómo se comparan con otros bancos y qué tan conveniente es?

Ahora bien, cabe mencionar que en Colombia, la educación financiera sigue siendo limitada. Muchas personas caen en deudas simplemente por no saber cómo funciona una tarjeta de crédito. Por eso, la propuesta de Juan José Valverde es tan valiosa: aprender a usar bien lo que ya tienes, sin complicarte.

Al final, no se trata de tener muchas tarjetas. Se trata de usarlas con inteligencia. Con dos tarjetas bien elegidas, con fechas pensadas y con beneficios reales, puedes vivir con más tranquilidad y sin caer en las trampas del crédito fácil.

Y, un consejo final, no temas usar tarjetas de crédito, pero aprende a manejarlas. Organiza tus fechas, revisa los beneficios y paga siempre a tiempo. Esa es la verdadera libertad financiera.

Imagen: Archivo ENTER.CO

El Banco de la República impulsa esta plataforma con la mira puesta en la inclusión financiera. El objetivo es que cualquier usuario pueda hacer transferencias usando solo su número de celular, correo o cédula, sin necesidad de recordar cuentas bancarias ni pagar comisiones.

Este tipo de sistema ya funciona en países como Brasil o India, donde se ha convertido en un estándar; la diferencia ahora es que Colombia lo adopta con una interfaz amigable y sin barreras tecnológicas, usando las aplicaciones que ya tenemos instaladas en el celular.

Para los emprendedores digitales, este cambio es una oportunidad. Según DRUO, más de 1.700 startups en Colombia, 560 de ellas fintech, podrán ofrecer pagos más rápidos, seguros y eficientes. Ideal para vender online, cobrar servicios o recibir pagos en zonas apartadas sin datáfonos.

Además, el hecho de que Bre-B sea interoperable , es decir, que funcione entre bancos, billeteras digitales, cooperativas y plataformas de pago,  le da una ventaja clave sobre otros intentos anteriores que no lograron masificarse. La idea es que todos puedan pagarle a todos, sin importar la entidad.

Te puede interesar: Nu Colombia entregará $10.000 a quienes empiecen a ahorrar con las nuevas “Cajitas para mi gente” junto a Jorge Barón

El ahorro también es directo: durante tres años, las transferencias no tendrán ningún costo. Para un pequeño comercio o trabajador independiente, esto puede significar menos gastos fijos y más ingresos netos. Especialmente en un contexto donde cada peso cuenta.

Pero no todo está resuelto. La entrada en funcionamiento de Bre-B depende de que las entidades financieras se sumen de manera activa. El sistema estará disponible entre julio y agosto, pero aún se necesitan ajustes técnicos y acuerdos con bancos para integrarlo completamente.

Otro reto será la pedagogía. Sin una estrategia clara de educación financiera, es posible que muchos usuarios no entiendan cómo funciona o simplemente no lo usen. La confianza, la seguridad y la facilidad serán claves para su adopción.

El límite de las transacciones también es un punto a revisar. Por ahora, cada envío está topado en unos $10.950.000. Aunque esto cubre la mayoría de operaciones, puede quedarse corto para empresas tecnológicas con grandes volúmenes o facturación internacional.

La verdadera transformación de Bre-B será cultural. Si la gente lo adopta masivamente, los pagos en efectivo podrían empezar a desaparecer. Esto ayudaría a formalizar la economía, dar trazabilidad a las operaciones y abrir más puertas al crédito y los servicios digitales.

Te puede interesar: Del talonario al tiempo real; con tecnología colombiana, Gelsa y Paga Todo procesan 3,5 millones de operaciones al día

A largo plazo, el impacto podría ser comparable al que tuvo la bancarización en su momento. Especialmente en regiones rurales o sectores informales que hoy operan por fuera del sistema financiero tradicional. Allí es donde Bre-B podría marcar la diferencia.

En suma, esta no es solo una actualización tecnológica. Es una herramienta de cambio económico y social. Si se implementa bien, puede ayudarle a ahorrar, cobrar más fácil y hacer crecer su negocio. Bre-B no viene a reemplazar lo que existe, sino a hacerlo más accesible para todos.

En el centro de esta iniciativa se encuentra el icónico presentador Jorge Barón, quien presta su imagen y su histórico carisma para acercar el mundo financiero a miles de colombianos.

Con esta campaña, Nu busca traducir un mensaje de inclusión financiera al regalar $10.000 pesos a nuevos usuarios de la Cuenta Nu. El procedimiento es simple, aunque estratégicamente diseñado para generar cercanía: los interesados deben contactar al número de WhatsApp 310 236 8448, compartir una meta personal de ahorro, y luego seguir las instrucciones para abrir su cuenta. Una vez completado el proceso, reciben el saldo promocional.

Te puede interesar: Del talonario al tiempo real; con tecnología colombiana, Gelsa y Paga Todo procesan 3,5 millones de operaciones al día

Desde una perspectiva económica, la campaña tiene múltiples lecturas. Primero, la alianza emocional con Jorge Barón no es solo una estrategia de marketing; es una conexión directa con la nostalgia y la confianza. Durante más de cinco décadas, Barón ha sido testigo y promotor de los sueños de generaciones. Nu capitaliza esa memoria colectiva para posicionarse no solo como banco digital, sino como aliado personal de metas y sueños.

Segundo, la entrega de un incentivo económico directo —aunque modesto en valor— puede interpretarse como un modelo de adquisición de usuarios por valor agregado, no por descuento ni consumo, sino por construcción de hábito.

Nu Colombia no promueve gastar; promueve guardar. Esta es una diferencia relevante en un país donde la educación financiera sigue siendo limitada y donde el ahorro informal predomina en muchas regiones.

En cifras, el respaldo a esta iniciativa no es menor; solo en 2024, Nu Colombia reportó más de $376 mil millones entregados a sus usuarios como rentabilidad de sus ahorros, lo que evidencia tanto la penetración del producto como su impacto.

La campaña actual es un paso más para ampliar esa base de usuarios, con una promesa sencilla pero simbólica: “comience su ahorro con nosotros, y aquí va su primer impulso”.

El mecanismo también permite medir la efectividad de campañas de captación a través de canales de mensajería instantánea, como WhatsApp, en lugar de medios tradicionales.

Además, el relato detrás de cada mensaje recibido —las metas de los colombianos— proporciona a la compañía datos valiosos sobre intereses y necesidades financieras del país, lo cual puede traducirse en productos financieros más adaptados a contextos reales.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Funciona como cualquier CDT, el usuario escoge cuánto quiere invertir, durante cuánto tiempo, y al final recibe el capital más los intereses pactados. La diferencia está en la experiencia digital y en las condiciones ofrecidas.

Una de sus principales ventajas es la tasa: ofrece un rendimiento fijo de hasta el 10,00 % efectivo anual (E.A.), tanto para plazos de 90 como de 120 días. Además, permite iniciar desde $50.000, un monto accesible frente a los requisitos de muchos bancos tradicionales.

En la banca tradicional, los CDT suelen exigir inversiones mínimas de $500.000 o más, y las tasas ofrecidas para plazos cortos pueden estar por debajo del 9 % E.A., especialmente en un escenario de baja en las tasas del mercado.

Otro punto a favor de Nu es la transparencia. El usuario puede ver desde el primer día cuánto ganará y cuál será la retención en la fuente. Toda la información está disponible desde el celular, sin letras pequeñas ni comisiones ocultas.

¿Cuánto se puede ganar con un CDT Nu?

Si una persona invierte $2.000.000 a 90 días con una tasa fija del 10,00 % E.A., al vencimiento recibirá $2.045.657,60. Esto equivale a una ganancia bruta de $45.657,60. La retención en la fuente aplicada sobre los rendimientos es de $1.902,40, por lo que el monto neto que recibirá será de $2.043.755,20.

Si el plazo es de 120 días, con la misma tasa del 10,00 %, el monto final asciende a $2.061.115,52. En este caso, la ganancia bruta es de $61.115,52. Luego de descontar una retención de $2.546,48, el valor neto recibido será de $2.058.569,04.

En ambos casos, el dinero se transfiere de nuevo a la Cajita del usuario al finalizar el plazo, sin necesidad de hacer una solicitud adicional. Es un modelo pensado para quienes desean una inversión segura, de bajo riesgo y fácil seguimiento.

Te puede interesar: Así cambiará la pensión en Colombia desde julio: lo bueno, lo incierto y lo que deberías saber

Aunque los CDT no generan liquidez inmediata —el dinero se bloquea hasta el vencimiento—, sí permiten organizar metas de ahorro concretas, como un viaje, el pago de una matrícula o un fondo de respaldo.

Tras los ajustes del Banco de la República a la tasa de interés de referencia en los últimos meses, la rentabilidad de los productos financieros se ha estabilizado. En este escenario, los CDT vuelven a cobrar fuerza como una alternativa de bajo riesgo para los ahorradores que prefieren evitar la volatilidad de otros activos.

Con tasas fijas y plazos cortos, productos como el CDT Nu ofrecen una herramienta útil para enfrentar un entorno económico de moderada inflación y menor incertidumbre, especialmente para quienes buscan mantener el valor de su dinero sin exponerse a pérdidas.

Imagen: Archivo ENTER.CO

En una industria globalizada, donde los rodajes cruzan fronteras y los equipos se componen de talento internacional, definir qué es una “producción extranjera” es más complicado de lo que parece. Trump propone una idea simple para un problema complejo, con consecuencias que van mucho más allá de lo fiscal.

La mayoría de las grandes producciones de Hollywood filman parte de su contenido fuera del país. En 2024, el 33% de los largometrajes de estudios estadounidenses lo hicieron. Lo hacen por razones económicas: filmar en países como Canadá, Reino Unido o Nueva Zelanda reduce costos hasta en un 40%.

El nuevo arancel impactaría directamente estas producciones. Películas como Avatar: Fire and Ash o Mission: Impossible – The Final Reckoning, rodadas en el extranjero, tendrían que pagar una tasa del 100% para su comercialización en suelo estadounidense. ¿Quién asumirá ese costo?

Te puede interesar: Tecnología a salvo (por ahora); estos son los dispositivos que se libran de los aranceles de Trump ¿Un respiro?

Probablemente, el espectador. Si el arancel se traslada al consumidor, el precio de las entradas podría aumentar entre un 20% y un 40% en ciertas películas. En plataformas como Netflix, la situación es aún más compleja. Gran parte de su catálogo se produce fuera de EE. UU.

Netflix ha construido su éxito global gracias a producciones locales que conquistan audiencias internacionales. Si debe pagar un arancel por cada título producido en Corea del Sur, España o Alemania, podría optar por reducir ese contenido. O peor aún: subir los precios de suscripciones.

La medida también amenaza al cine independiente y a las películas extranjeras que buscan estrenarse en EE. UU. Hoy en día, muchas apenas logran distribución. Un arancel adicional volvería inviable su llegada a salas, lo que limitaría aún más la diversidad cultural en la oferta estadounidense.

Además, existen dudas clave sobre cómo se aplicará la norma. ¿Contará como “extranjera” una película de un estudio estadounidense filmada en Londres? ¿Y una coproducción con Canadá? La industria necesita claridad legal para evitar bloqueos, retrasos y caos en la distribución.

Otra incógnita: ¿responderán otros países con medidas similares? China ya ha mostrado su descontento en el pasado ante restricciones al cine estadounidense. Si Europa o Asia replican el modelo, los ingresos internacionales de Hollywood —que triplican a los del mercado interno— podrían verse en riesgo.

Los estudios podrían intentar compensar estos obstáculos recurriendo a sets virtuales o inteligencia artificial. Pero eso implicaría reducir la escala realista y la riqueza visual de muchas producciones. Un cine más barato, pero también más artificial y menos espectacular.

La intención de Trump es recuperar empleos en suelo estadounidense. Pero sin incentivos fiscales internos, los rodajes seguirán siendo más caros en EE. UU. y las productoras buscarán salidas menos costosas o abandonarán proyectos.

En lugar de fortalecer a Hollywood, este arancel podría debilitarlo desde dentro. Castiga la creatividad, restringe el acceso cultural y encarece el entretenimiento. Todo en nombre de un proteccionismo mal calculado que amenaza a quienes pretendía proteger.

Más que un acto de defensa, esta decisión parece un cierre progresivo al mundo. Y en un arte que vive del intercambio global de historias, eso puede ser una herida profunda.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Aunque el cambio parece leve —de 9,5 % a 9,25 %—, para los usuarios con grandes sumas o planes de ahorro a mediano plazo, puede representar una diferencia relevante en el rendimiento anual. En términos prácticos, una persona con un millón de pesos ahorrados recibirá cerca de $2.500 menos al año, comparado con la tasa anterior.

Este ajuste no es exclusivo de Nu. Otras fintech como Ualá también bajaron sus tasas, de 13 % a 11 %, respondiendo a un entorno financiero donde la rentabilidad se ajusta conforme el Banco Central modera el precio del dinero. Cuando la inflación cede, como sucedió entre febrero y marzo (bajando de 5,3 % a 5,1 %), se abre espacio para reducir tasas sin perder el control de los precios.

Jackeline Piraján, economista principal de Scotiabank Colpatria, explica que esta decisión tuvo un respaldo técnico sólido y fue aprobada por unanimidad en la Junta del Banco de la República, algo que no ocurría desde agosto de 2023. Esto refleja confianza en que la inflación seguirá su camino descendente y que la política monetaria puede comenzar a flexibilizarse, aunque de forma paulatina.

Te puede interesar: ¿Cómo generar ingresos con tu red WiFi?

Los efectos no se limitan al ahorro digital. Los bancos comerciales también ajustan los intereses que ofrecen en productos como CDT o cuentas remuneradas, lo que obliga a los usuarios a reevaluar sus estrategias. En general, se está entrando en un ciclo de menor rentabilidad para el ahorro, pero también de menor costo del crédito, lo que beneficia a quienes buscan financiamiento.

Nu ha mantenido rendimientos del 11 % para sus CDT a plazo fijo, una alternativa que gana relevancia en este contexto. Mientras las cajitas permiten liquidez diaria con menor rentabilidad, los CDT ofrecen más rendimiento a cambio de dejar el dinero quieto por al menos 90 o 120 días. Así, un usuario puede combinar ambas opciones: una parte líquida en cajitas, otra parte invertida en CDT según su meta.

Desde una visión macroeconómica, Piraján sostiene que el Banco de la República podría continuar con reducciones graduales de 0,25 % en las próximas reuniones, lo que podría llevar la tasa a niveles del 8 % hacia fin de año. Incluso, si el entorno internacional lo permite, en 2026 podríamos ver tasas más cercanas al 6,75 %.

Esto sugiere que la tendencia a la baja en los rendimientos del ahorro podría continuar, empujando a los colombianos a buscar mejores opciones para sus recursos. A su vez, un entorno de menores tasas favorece el consumo y la inversión, clave para reactivar una economía que aún enfrenta riesgos globales, como la guerra comercial y la incertidumbre internacional.

Finalmente, aunque la decisión de Nu puede parecer negativa a primera vista, se enmarca en una lógica financiera que busca proteger la estabilidad. El reto está en cómo comunicar estos cambios a los usuarios y ofrecer alternativas —como los CDT— para quienes priorizan la rentabilidad sobre la liquidez.

Imagen: Archivo ENTER.CO