Dentro de este gran panorama de la programación, es clave destacar el lenguaje C, uno de los más antiguos y que sirve de base para quienes estén interesados en iniciar en este mundo.

C es un lenguaje de programación, considerado como uno de los más importantes y complejos en la actualidad, con el cual se desarrollan tanto aplicaciones como sistemas operativos. A su vez, otros lenguajes más actuales como Java, C++ o C# derivan de C, por lo que resulta ser una muy buena opción para empezar a programar.

Pero como lo mencionamos anteriormente, no es una tarea sencilla y requiere de mucha disciplina. Por eso, te presentamos algunas cosas clave que debes tener en cuenta si quieres empezar a ahondar en este lenguaje:

¿De donde viene el lenguaje C?

El origen de C viene desde aproximadamente la mitad de la década de los 70. Fue creado por Dennis Ritchie y Brian Kernighan. En principio se creó para utilizarse en sistemas Unix y luego evolucionó a lo que conocemos como Linux, así que en este sistema operativo también se pueden crear muchas aplicaciones con este lenguaje de programación.

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Además, fue de los primeros lenguajes que ganó en popularidad. Su nombre se debe a un orden alfabético, ya que sustituyó a otro lenguaje llamado B, y el lenguaje de programación B venía del BCPL.

Características del lenguaje C

Al ser una de las herramientas más populares, sus características son varias:

• Es un lenguaje de nivel intermedio, por lo que se beneficia de las ventajas de la programación de alto y bajo nivel.
• Es un lenguaje estructurado, como BASIC o Pascal.
• Permite una amplia libertad de organización del trabajo.
• C es un lenguaje de propósito general. Es decir, se utiliza para el desarrollo de diversas aplicaciones como sistemas operativos, hojas de cálculo, gestores de bases de datos, etc.
• Es un lenguaje portable que es independiente del hardware. Los programas escritos en C son fácilmente trasportables a otros sistemas.

Lenguaje de programación C: ventajas y desventajas

Ahora para quienes quieren aprender sobre este lenguaje, es clave que tengan en cuenta una serie de ventajas y desventajas que ofrece. Empecemos por las ventajas:

• Tiene muy pocas palabras clave, específicamente cuenta con 32, lo que ayuda a un aprendizaje más rápido.
• Proporciona un completo control de cuanto sucede en el interior del ordenador.
• Los programas son producidos de forma rápida y son bastante potentes.
• Tiene muy pocos tipos de datos básicos, pero esto es suficiente para no cometer errores de programación.
• Permite estructuras de datos.
• Viene con funciones matemáticas y bibliotecas de programación del sistema.

En cuanto a los inconvenientes del lenguaje C te nombramos algunos:

• Es más complicado de aprender que otros lenguajes de programación como por ejemplo Phyton.
• No tiene soporte para la programación orientada a objetos.
• No tiene liberación de la memoria automática. Debe hacerse de forma manual.

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1. Expectativas poco realistas de los desarrolladores

Es muy importante hacer un buen cálculo de los recursos, tiempos y costos necesarios para llevar a cabo el desarrollo. Nadie desea contratar un servicio o realizar un trabajo pensando que se va a demorar 6 meses y le va a costar X cantidad de dinero, solo para descubrir que realmente le tomará el doble de tiempo y los costos se le triplicarán.

Por lo tanto, establecer expectativas realistas frente a estos dos temas, gracias a una adecuada planeación y análisis, es fundamental. Aprender a calcular correctamente los tiempos y los costos, considerando los recursos disponibles, es clave en cualquier proyecto.

2. Incorrecta gestión de riesgos

De la mano con el punto anterior, es vital que se haga un buen análisis de los riesgos del proyecto y de las acciones para mitigarlos, de tal forma que el plan de trabajo no se detenga o se retrase por riesgos imprevistos en el análisis. Se requiere entonces identificar al menos los riesgos conocidos y los predecibles, ya sea que se trate de la tecnología, las personas, el contexto, el mercado, los competidores y/o el gobierno para estar preparados y con un plan de acción, en caso que algunos de los riesgos identificados ocurran.

Hacer este ejercicio de planeación permite alinear las expectativas para que sean más realistas, dependiendo de la posibilidad de que ciertos riesgos sucedan y de su criticidad. Si se identifican muchos riesgos con alta probabilidad de ocurrencia y criticidad es necesario establecer un marco de acción más amplio. Por el contrario, si las probabilidades son muy bajas y su impacto no es muy alto, entonces el plan puede proceder como se estima.

3. No involucrar al usuario

En la implementación, lo más grave es no involucrar permanentemente al usuario final o cliente. Su participación es fundamental para que los desarrolladores vayan recibiendo retroalimentación constante que permita hacer ajustes en tiempo real. De esta forma se evita llegar hasta el final, solo para reconocer que hay que reconstruir gran parte del proyecto. Entre más rápido se detecten aspectos a corregir, menos tiempo y dinero se desperdiciará.

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Adicionalmente, el cliente es el que determina el éxito del software, pues si el usuario no lo aprueba o considera que no resuelve la necesidad o el deseo que se identificó, entonces el proyecto ha sido en vano.

Otro aspecto fundamental, no es sólo involucrar al usuario para que el software cumpla su propósito, sino que lo haga de la mejor forma, considerando la interacción que el usuario va a tener con el sistema para que sea la mejor experiencia posible.

4. Controles de calidad insuficientes

De forma similar al error anterior, hay que correr pruebas permanentes para garantizar que el software funcione adecuadamente. Estos deben hacerse de cara al usuario y a la funcionalidad misma, especialmente si se trata de integraciones con otros sistemas o si se incluyen plugins externos, por muy reconocidos que sean. Confiar ciegamente en estas herramientas o tecnologías externas puede salir costoso si no se hacen las respectivas validaciones para garantizar la calidad del resultado.

Otro error muy común, asociado a la falta de controles, es el de no revisar el desempeño en todos los navegadores principales. Para esto, Toptal recomienda a los desarrolladores estar cambiando de navegador frecuentemente, para no tener que dedicar tiempo exclusivo a los controles, sino que se realicen mientras se programa. Igualmente se recomienda no usar códigos específicos de ciertos navegadores.

5. Falta de motivación de los desarrolladores

Las personas no funcionan como un software que ofrece resultados consistentes si la programación está bien hecha. Por el contrario requieren una serie de elementos adicionalmente para que estén permanentemente comprometidos y motivados con el desarrollo del sistema. Por eso una buena comunicación es la clave para monitorear el estado emocional de los miembros del equipo y poder así intervenir oportunamente cuando aparezcan factores de desmotivación, estrés u otros que puedan afectar el desempeño.

Mantener una cultura de motivación y compromiso, gracias a un propósito en común, es vital para el logro de los resultados. Es por este motivo que muchos de los inversionistas al momento de considerar invertir en una Startup ponen mucha atención a los socios, pues son ellos una garantía fundamental de que el proyecto saldrá adelante. Si los que participan del proyecto no están lo suficientemente comprometidos y motivados, es una señal clara de fracaso.

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Imagen: Yan Krukov en Pexels.

Esta es la experiencia de dos desarrolladores de software y un talent manager que han dedicado parte de su vida al trabajo remoto: Yeiner Fernández es gerente de ingeniería en Skillshare, una startup de Nueva York enfocada en la educación; David Velásquez es Talent Manager de Torre, una red profesional que conecta el talento humano con empresas; y Andrés Rojas es el líder de ingeniería en Holberton School Colombia, academia de desarrollo de software.

¿Cómo conseguir trabajo remoto?

Tanto Yeiner como Andrés coinciden en que es muy importante conectar con personas de todos los ámbitos profesionales, aún si son áreas en las que no tienes interés porque esto podría cambiar en un futuro. El networking es fundamental. Además, deberías buscar redes profesionales como Torre, Angel List y Remote OK.

“Habla con fundadores de startups, que normalmente necesitan gente, pero a veces se encuentran con pocas personas dispuestas a creer en su negocio”, agregó el ingeniero de Skillshare.

¿En qué tecnologías deberías enfocarte?

Aunque es importante aprender un lenguaje de programación robusto como C, Python y Java, las empresas están demandando más conocimiento en Javascript y sus derivados (React, Vue.JS y NodeJS), por lo que su recomendación es que encamines tu aprendizaje en esa dirección. 

“Si no te gusta tanto Javascript, puedes aprender de Django o Go, que es bonito de aprender, pero difícil de conseguir trabajo en eso (aunque lo paguen bien)”, comentó Andrés Rojas.

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¿Cómo optimizar tu perfil para que sea atractivo?

Como Talent Manager en Torre, David ha podido comprobar de cerca las necesidades y exigencias de las compañías dispuestas a contratar un trabajador remoto, por lo que asegura que las empresas buscan gente que pueda aprender en el camino y esté dispuesta a ello, más que enfocarse en una habilidad específica. “Muestra que has participado en proyectos de diferentes áreas, sé muy específico con las cosas que has hecho. Qué has hecho y qué puedes hacer potencialmente”, señaló. 

El dominio del idioma inglés, aunque sea parcial, sigue siendo una parte fundamental a la hora de aplicar a una de estas vacantes, que normalmente están ofreciendo empresas extranjeras u organizaciones que trabajan con personas alrededor de todo el mundo, por lo que lograr una comunicación clara y efectiva es un punto a favor. 

Otro de los consejos que ofrece Velásquez es que redactes tu hoja de vida en inglés, pues si está en español, aunque señales que eres competente en el segundo idioma, podría hacer que los reclutadores pasen de largo tu perfil. Así mismo, recomienda participar en comunidades y mejor si son online, porque esto quiere decir que eres capaz de colaborar con otras personas aun cuando no estás cerca.

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Guía del buen trabajador remoto

Muchas personas pueden creer que el trabajo desde casa es algo sencillo, pues no hay una persona “vigilándote” todo el día, pero como dijo David: “no hay responsabilidad más grande que manejar tu libertad”. 

Entre los malos hábitos recurrentes en este tipo de empleo (y que los tres entrevistados reconocieron), se cuenta principalmente el no organizar tu tiempo y no tomarse en serio los horarios. “En mi primer trabajo remoto rompí todas las reglas: dormía todo el día, tomaba siestas cada dos horas. No tenía disciplina, no tenía un espacio”, reconoció Andrés Rojas, quien ahora piensa que la disciplina es fundamental. Ponerte un horario para cada tarea y cumplirlo a cabalidad es una de las claves para ser exitoso en el trabajo remoto. 

Rojas también comentó otro de sus problemas en esa primera experiencia: normalmente no desayunaba o almorzaba y terminaba trabajando más de la cuenta. “Descansar también es importante”, aseguró. En la organización de tu día debes tener en cuenta claramente tus horarios de descanso fuera del tiempo laboral, pero también dentro de él. Levantarse por cinco minutos de la silla para estirarse o hacer alguna otra actividad también va a ayudar a despejar la mente y mejorar la productividad. 

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Yeiner, por su parte, resalta otro de los problemas más comunes del trabajo remoto: “Estaba trabajando en la sala con mi esposa viendo televisión, y mi hija corriendo, jugando y haciéndome preguntas. No me podía concentrar, por lo que mi productividad se estaba cayendo muchísimo”. Es por esta razón que decidió adecuar un espacio de su casa dedicado exclusivamente a su trabajo, para establecer una separación entre el entorno laboral y el personal, así fue como su familia y él mismo aprendieron a respetarlos.

Una de las cosas que ha ayudado a David es ponerse metas todos los días. Además, su equipo hace daily standups como forma de organizarse y mantenerse en contacto: hacen una reunión diaria a primera hora para comentar qué hicieron el día anterior, si no pudieron terminar alguna tarea por qué y piden ayuda si es necesario. Continúan comentando las tareas que van a desarrollar en el día y a grandes rasgos lo que tienen por cumplir en la semana. 

Foto destacada: Prateek Katyal en Pexels

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Al comienzo, el curso le pareció difícil. Ana María nunca había programado y no conocía nada del tema. Pero luego se volvió “retador y divertido”, y su vida cambió a partir de ese momento. Aprendió las bases de JavaScript, HTML y CSS. Y el tema la enganchó tanto que dejó atrás su idea de estudiar medicina y terminó optando por la ingeniería de sistemas, pese a que su familia y sus amigos le recalcaban que ella no era muy buena en matemáticas.

Hoy, esta paisa de 24 años es una exitosa programadora en la compañía Globant, en donde hace desarrollos de software para una empresa del exterior. Y no es la única mujer en su grupo de trabajo: cuatro de los cinco programadores de su equipo son mujeres.

Ana María es una muestra de que, aunque la programación sigue siendo percibida como un campo de hombres, todo se reduce a un tema de motivaciones y educación. Cuando le preguntamos por qué cree que hay más  hombres programadores, nos contestó: “Creo que eso arranca desde el colegio. Desde que estamos pequeñas, a las mujeres nos promueven que estudiemos carreras como medicina y comunicación social. En mi colegio éramos 60 mujeres y yo fui la única que estudió ingeniería de sistemas. En mi caso, la clave es que tuve esa inspiración desde el colegio, gracias al curso que tomé”.

En un país con un déficit grande de programadores, eso quiere decir que podríamos estar perdiendo la oportunidad de tener muy buenas programadoras simplemente por un asunto cultural o de mentalidad. Y esto se traduce en oportunidades perdidas también para las mujeres, porque podría acceder a buenos puestos de trabajo.

“Hay muchas opciones de trabajo para los programadores, y los que están empleados también reciben ofertas para mejorar sus sueldos o sus condiciones. En realidad para las empresas el reto ahora es retener a sus programadores”.

El lenguaje más importante

Cuando le preguntamos a Ana María Sosa cuál es el lenguaje que más le recomienda aprender a una persona que quiera meterse al mundo de la programación, no dudó un segundo para responder: “Inglés”.

Ella dice que lo más importante es aprender inglés, y manejarlo bien, porque con el inglés se pueden conseguir mejores opciones de trabajo. Es decir, aunque hay bastantes puestos de trabajo, los mejores se los llevan los programadores que hablan inglés. Una segunda razón para aprender bien ese idioma es que los mejores recursos para programadores también están en inglés.

“Yo era medio vaga con el inglés y ahora me arrepiento porque desaproveché que mi colegio era bueno en eso. Finalmente lo aprendí y gracias a ello puedo trabajar en mi empresa en una cuenta en donde me comunico con los clientes en inglés”.

¿Y después del inglés? Ella recomienda aprender JavaScript, porque permite que uno se mueva fácil entre desarrollar para el back-end y el front-end.

La clave: la pasión

Durante su carrera, Ana María se enfocó sobre todo en la programación, que era lo que más le gustaba. Y a partir de su experiencia se ha dedicado a promover la programación entre mujeres.

En el 2015, cofundó Pioneras Developers, una comunidad que busca que las mujeres aprendan programación. La idea era que fuera una comunidad de mujeres para mujeres, porque sentían que eso iba a resultar más inspirador que tener hombres diciéndoles qué se debe hacer. Han realizado encuentros de forma regular, cursos cortos dictados por las participantes del grupo y también hicieron un bootcamp para enseñar las bases de la programación.

¿Qué necesita una persona para ser un buen programador? Ana María opina que la pasión por ese tema es lo más importante. También es clave la capacidad para aprender –porque hay que estudiar sobre muchas cosas– y que uno sea bueno para trabajar en equipo.

Ella calcula que, con mucha entrega, una persona que comienza a aprender sobre programación de cero podría estar consiguiendo su primer trabajo al cabo de 6 o 7 meses.

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En Gainesville, un lugar en donde la mitad de los habitantes son estudiantes, Barreto se reunió con dos compañeros de la universidad –Sam Tarantino y Josh Greenberg– para enfrascarse en el desarrollo del sitio web que se convertiría en el primero de sus muchos proyectos empresariales, y que nació como en otras historias que hemos escuchado en la industria de la tecnología: en un dormitorio universitario, sin dinero, trabajando mucho y durmiendo poco, pero con una determinación indomable.

Barreto no había estudiado ingeniería de sistemas –la comenzó y no le fue bien con las matemáticas–, pero sí era hábil con la programación, pues se aficionó a ella desde el colegio y la aprendió de forma autodidacta (era común que la madrugada lo sorprendiera en su cuarto pegado frente al computador en sus años de colegial). Eso le sirvió para crear de ceros un sitio web que luego implicó que él y sus compañeros, a una edad a la que muchos jóvenes solo se preocupan por la rumba, tuvieran que aprender por su cuenta sobre leyes, administración, tecnología, finanzas y otros temas que suelen quitarle el sueño a los emprendedores.

Pero nos estamos desviando. Volvamos al punto. Barreto dice que comenzó Grooveshark, y sus otras empresas, porque había un problema que quería resolver. Hoy, después de 15 años como emprendedor en varios países, que lo han llevado a invertir en 80 empresas y a apoyar con sus conocimientos a cientos de emprendedores del país a través de Apps.co, INNpulsa y Ruta-N, Andrés Barreto sigue pensando que los emprendimientos que más posibilidades tienen de sobrevivir son aquellos que nacen a raíz de un problema, y no de una gran idea con la que se casa el emprendedor.

“Si usted comienza con una idea para una solución, sin haber vivido primero el problema o haberlo identificado bien, es altamente probable que su solución esté siempre en busca de un problema que en realidad no existía o que puede no ser doloroso”, dice Barreto.

¿A qué se refiere con doloroso? Barreto dice que él usa un marco para identificar los problemas que vale la pena resolver, y que incluye estos puntos:

– El problema causa frustración.

– Toma demasiado tiempo.

– Es muy costoso.

– Ya se gasta dinero en una solución que es terrible.

En esta teoría no está solo. Paul Graham, capitalista de riesgo y fundador de la firma Y Combinator, dice: “No hay nada más valioso que una necesidad insatisfecha que se soluciona. Si encuentra algo que no funciona y usted puede solucionarlo para mucha gente, ha encontrado una mina de oro”.

Crear un producto, que debe lanzar rápido

Según Barreto, solo después de encontrar ese problema, que idealmente usted ha vivido, y que conoce muy bien, se puede embarcar en la creación de un producto que lo solucione.

Construir y lanzar un producto es la mejor forma de validar que en verdad se escogió un problema valioso –dice Barreto–, pero además ese producto se debe lanzar rápidamente, antes de que se le acabe el dinero que tiene, o su emprendimiento morirá.

Por eso, para lanzar un producto también hay ciertas condiciones que se deben tener en cuenta. Y en uno de esos puntos Barreto tiene otra teoría interesante. La experiencia le ha mostrado que no tener mucho dinero para crear ese primer producto resulta siendo benéfico, porque eso obliga al emprendedor a lanzarlo rápidamente, a hacerlo simple.

Esto es clave, según Barreto, porque un emprendimiento sirve para probar una hipótesis, y esta no se puede validar mientras el producto no se haya lanzado. Por eso, él enseña que el producto se debe lanzar en cuestión de días, o en un par de semanas, y no en cuestión de meses.

“Este enfoque ayuda a combatir el perfeccionismo que todos tenemos, esa pequeña voz que nos dice ‘todavía no está listo’, y que nos lleva a convencernos de que, si movemos la fecha unos cuantos días, entonces funcionará. Así los días se convierten en semanas, y las semanas en meses, hasta que usted se queda sin dinero o sin tiempo”, explica.

En esto tampoco está solo. Hay una frase famosa de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, que dice: “Si usted no está avergonzado por la primera versión de su producto, lo lanzó demasiado tarde”.

Algunas de estas enseñanzas pueden parecer contraintuitivas, y por eso para un emprendedor o para las personas que sueñan con iniciar una compañía es tan importante contar con un mentor, alguien con experiencia, que tenga en su equipaje muchos éxitos, pero también una buena cantidad de fracasos.

A eso es a lo que se ha dedicado Andrés Barreto en los últimos años, en los que, aparte de seguir creando empresas e invirtiendo en otras, ha destinado buena parte de su tiempo a apoyar y guiar a emprendedores de toda América Latina, y a promover el aprendizaje de la programación a través de fundaciones como Coderise.org.

Y por eso estamos seguros de que todos los emprendedores o personas del país que tienen un sueño empresarial, y que necesitan quien los guíe, encontrarán información, conocimientos y experiencias muy valiosas en el curso que ENTER.CO organizó en Bogotá para este sábado 7 de marzo, y que será dictado entre 8 a.m y 3 p.m por Andrés Barreto, en la sede de Holberton School (calle 70A # 5-67). Algunos de los temas que mencionamos en este artículo se tratarán con más profundidad en ese curso.

Las personas interesadas en el curso ‘Guía de Supervivencia para Startups: de Cero a Capital Semilla’ pueden dar clic en el botón adjunto.

Entre los temas que se tratarán en el curso están los siguientes:

– Fundamentos: metodología de valoración de startups.

– Equipo: cómo reclutar un cofundador y negociar la participación.

– Problema: por qué es mejor identificar problemas y no ideas.

– Producto: cómo crear un producto que la gente ame.

– Lanzamiento: cómo lanzar su producto y ponerlo en las manos de sus clientes.

– Iteración: Cómo medir lo importante para iterar lo correcto.

– Crecimiento: cómo crecer con sentido, con un énfasis en el análisis de cohortes, la retención y la expansión de uso.

– Tema legal: cómo incorporar la empresa en Estados Unidos y en Colombia.

– Negociación: cómo negociar con los inversionistas sin que se aprovechen de usted.

Este curso se realizará en cuatro ciudades en las siguientes fechas: en Bogotá, el sábado 7 de marzo; en Medellín, el sábado 14 de marzo; en Cali, el sábado 21 de marzo; y en Barranquilla, el sábado 28 de marzo.

El código de programación son los conjuntos de instrucciones de los que están hechos todos los programas: los sistemas operativos, las aplicaciones como Word o WhatsApp, los servicios en línea como Netflix, las redes sociales como Facebook, los virus de computador, etc. Gracias a ese código, estos programas pueden decirles a dispositivos como los computadores, los smart TV y los smartphones cómo deben comportarse y qué deben hacer.

En un mundo totalmente dependiente de la tecnología como el actual, ese código de programación está detrás de la mayoría de sus actividades diarias. Cada una de las apps de su teléfono inteligente, los semáforos de su ciudad, las transacciones bancarias que realiza, las páginas pornográficas que visita, las naves que enviamos al espacio, todas las funciones de su PC, la mayoría de los procesos en su empresa, los servicios que utiliza en Internet, su interacción con las entidades del Estado, los aviones en los que viaja y las máquinas que le salvan la vida en los hospitales, entre otros, están controlados por código de programación que dotó de ‘inteligencia’ todo tipo de objetos y elementos inanimados. Sin la magia de la programación, el mundo actual no podría funcionar.

Sin embargo, mientras muchos sueñan con aprender idiomas lejanos como el mandarín o el alemán, pocas personas fuera del mundo tecnológico son conscientes de la importancia de aprender los lenguajes de programación que desde hace años dominan el mundo: PHP, JavaScript, Python, C, Pearl y muchos otros, que se utilizan para crear el software y los servicios en línea que mueven todas las industrias y facilitan nuestra vida diaria.

En ese contexto, y en el de un país en donde se vive un importante boom de emprendimientos de tecnología, resulta sorprendente que pocos colombianos estén aprendiendo a programar. De acuerdo con el Ministerio de TIC, en Colombia se necesitan 62 mil programadores y otros profesionales del área de tecnología para suplir la demanda que tienen las empresas del país.

Eso quiere decir, en esencia, que los programadores no solo tienen asegurados sus puestos de trabajo, sino que los sueldos son muy competitivos.

No es solo en Colombia

Es un gran contrasentido que en un país en donde muchas personas carecen de trabajo (casi 10 por ciento de la población), o en donde a duras penas se sobrevive en la informalidad, haya tan pocos programadores. Pero este fenómeno no solo se vive en Colombia.

En Estados Unidos hay menos ingenieros de sistemas que hace diez años, y en la década que comienza se generarán 1,4 millones de empleos en ciencias de la computación, pero solo 400 mil personas se graduarán en esa área. Por su parte, se estima que en Europa faltarán 900 mil profesionales en computación y tecnología este año.

Una de la razones por las que se produce este fenómeno es la fobia que tienen los estudiantes a las matemáticas y el cálculo, dos materias muy presentes en la carrera de ingeniería de sistemas, y también lo costoso que puede resultar dedicar cuatro o cinco años a esa carrera.

Por eso, varias personas y entidades están tratando de cambiar la percepción de que hay que ser ingeniero de sistemas para aprender a programar. El enfoque que se está promoviendo es ver la programación como una habilidad que cualquiera puede adquirir, con cursos de unos cuantos meses o de forma autodidacta, sin importad la edad, ni la formación previa.

Al respecto, Bill Gates, fundador de Microsoft, y quien aprendió a programar por su cuenta cuando estaba en el colegio (él nunca estudió una carrera profesional, pero edificó una de las principales empresas de software del planeta), dice en el sitio web de Code.org: “Aprender a escribir programas ejercita la mente, ayuda a pensar mejor y crea una forma de razonar que me parece útil en todos los campos”.

Por su parte, Mark Zuckerberg, creador de Facebook y un hábil programador, afirma en un video del mismo sitio que “aprender a programar es más fácil de lo que la gente piensa”, y recalca que en Facebook tienen “la política de contratar tantos ingenieros talentosos como sea posible” porque simplemente “no hay suficiente gente entrenada en esas habilidades hoy en día”. Zuckerberg tampoco estudió ninguna carrera, pero creó con sus habilidades en programación –y las de sus compañeros– una red social que tiene 2.300 millones de usuarios en el mundo.

Por todo esto, ENTER.CO y Holberton School hicieron una alianza para promover el tema de la programación en Colombia. Holberton School es una academia de desarrollo de software de Silicon Valley que llegó a Colombia en enero del 2019, y que tiene un modelo bien particular: las personas que ingresan no tienen que pagar por su formación hasta que consigan un empleo en el que ganen más de 3 millones de pesos.

Con el apoyo de Holberton School, en nuestra nueva sección Dev, publicaremos de forma regular artículos sobre programación, sobre lenguajes y herramientas, historias personales inspiradoras, información sobre eventos para desarrolladores, etc.

El propósito es concientizar a los colombianos sobre la forma como la programación les puede cambiar la vida y sobre la gran cantidad de oportunidades que se abren cuando se aprende a programar.

Imágenes: Pexels y Pixabay

Enter.co/dev  una colaboración con Coderise.org y Holberton School Colombia para promover la comunidad de programación en Colombia.

He estado contratando personal para compañías de tecnología de todos los tamaños durante los últimos 6 años. En cada entrevista que realizo siempre dejo unos minutos para que el candidato pregunte lo que quiera sobre la compañía o sobre su cargo… Y ellos siempre hacen la misma pregunta: ¿cuánto pagan?

Si la compañía lo permite, suelo contestar la pregunta, pero cuando el candidato solamente tiene el dinero en mente, comienzo a sentirme incómodo. El dinero no siempre debería ser la motivación para hacer un gran trabajo. Así que, si quiere aprender más sobre mi experiencia sobre cuáles podrían ser las preguntas correctas, siga leyendo.

Comencemos con la motivación: piense qué lo apasiona

Vivimos en una época en la que pasamos más tiempo en las compañías para las que trabajamos que en nuestro hogar; por eso, necesitamos encontrar un lugar en el que podamos ser nosotros mismos, y al mismo tiempo crecer como profesionales y, principalmente, como personas.

De otro lado, el dinero debería ser la menor de sus preocupaciones porque si usted trabaja duro para convertirse en un muy buen profesional, las compañías se pelearán por tenerlo en sus equipos. Piense en el dinero como el resultado de ser un profesional extraordinario, y no al contrario.

Un salario alto proviene de la experiencia en su cargo, ya que el dinero es el resultado de sus competencias al realizar su trabajo. Solo los malos profesionales están desesperados por conseguir más dinero mientras siguen siendo mediocres.

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Otro factor importante para tener en cuenta es qué quiere mejorar en esa compañía. Suponga que usted realmente ama los datos, experimentar sin parar con grandes conjuntos de ellos, describirlos y obtener información; si eso es algo que realmente lo ayuda a estar motivado, escoger un trabajo que le paga un montón de dinero por programar en CSS no es la mejor opción. Se aburrirá muy rápido, así que no es una buena inversión.

Finalmente, el ambiente es muy importante para desarrollarse. Imagine que usted es como una semilla, que necesita una buena tierra para crecer fuerte y frondoso. Por eso, tener un ambiente tóxico le impedirá convertirse en la mejor versión de sí mismo.

Ahora, miremos cuáles son las preguntas correctas que se deben hacer:

¿Qué tecnologías usa la compañía?

Obviamente, si está tratando de conseguir un trabajo en tecnología, es muy importante ver si la compañía está alineada con lo que usted ya sabe, si hay algo que debería aprender (para estar preparado) y, más importante, si usted está dispuesto a trabajar con sus dev stacks.

Ahora bien, un aspecto importante para captar en la respuesta es cómo la empresa usa la tecnología en sus proyectos. Si ve que la mayoría de los proyectos utiliza tecnologías antiguas, usted probablemente pasará sus días tratando de encontrar un post antiguo sobre un lenguaje viejo para averiguar cómo resolver un problema. No mucha gente sentirá entusiasmo con eso.

Nota para las compañías: si usted les da a los desarrolladores la oportunidad de experimentar con nuevos lenguajes y frameworks, es altamente probable que pueda tener durante más tiempo a su gente talentosa.

¿Cuáles son los valores de la compañía?

Usted puede saber mucho sobre una compañía al hacer esa pregunta. Probablemente hay tres escenarios:

– No hay valores: si la compañía es nueva o un pequeño emprendimiento, es común que eso pase, y no debería ser una señal de alerta, sino la oportunidad de ayudarles a construir el conjunto perfecto de valores (si ese tipo de cosas le atraen). Ahora, si la compañía ha estado en el mercado durante un tiempo largo y no tiene valores, entonces cuenta con una estructura de administración y recursos humanos débil y esa no es una prioridad.

– Valores cliché: esto es fácil de identificar. Puede ver la lista de valores en línea o probablemente recordará los valores que usted presentó en una tarea en la que era necesario crear una compañía imaginaria. Si ve valores muy genéricos, es una señal de que la compañía no invierte mucho en recursos humanos, así que probablemente será algo que no le importa ni aplica.

– Valores maravillosos: cuando encuentre una compañía que tenga valores con los que usted se identifica o que tienen relación con la forma como usted ve la vida, es una buena señal de que está en el camino correcto.

¿Cómo describiría la cultura de la compañía?

Los valores crean una cultura. Y la cultura es lo que la gente vive cada día y lo que crea los límites, las reglas y lo que hace que la compañía sea un lugar en el que usted realmente quiere pasar su tiempo, y no un sitio que le hace odiar los lunes y esperar la llegada de los viernes. Una compañía con una buena cultura le enseñará mucho sobre el mercado y sobre usted; una cultura fuerte depurará a la gente tóxica y motivará a los buenos empleados a quedarse.

Nota para las compañías: si la cultura de su compañía es tóxica, atraerá y retendrá a gente tóxica, y hará que los buenos empleados se marchen rápidamente.

¿Qué espacios para aprender o compartir conocimiento tiene la compañía?

Aprender es una buena parte del trabajo, especialmente en el mundo de la tecnología, en donde siempre hay un nuevo framework, una nueva versión de un lenguaje o una nueva metodología. Si la compañía entiende que tener personas automotivadas que dedican tiempo a aprender para abordar de forma diferente nuevos retos es clave para ser competitivo en el mercado, habilitará espacios para compartir conocimiento, participar en encuentros o eventos, y patrocinará charlas o producirá contenido para mantener a todo el mundo actualizado. El conocimiento es la mayor ganancia que se obtiene al pasar una gran cantidad de tiempo en la oficina.

¿De qué compañeros o líderes cree que voy a aprender más?

Siguiendo con el tema del aprendizaje, es muy importante saber si hay gente de la que puede aprender. Tener personas que son puntos de referencia en el mercado o que pueden compartir parte de su experiencia con usted debería ser uno de los principales motivadores antes de tomar una decisión. Si no hay gente de ese tipo, usted puede presentarse como la persona que puede llenar esa posición.

Nota para las compañías: si su empresa no tiene la habilidad de mantener el mejor talento, es tiempo de revisar las estrategias de retención, ya que se está dejando ir de la compañía a profesionales valiosos.

¿Con qué ex empleado puedo hablar?

He conocido compañías que los ex empleados aman, y que siempre tratan de decir cosas buenas sobre la empresa. Pero si no hay nadie que pueda decir algo positivo sobre la compañía, esa es una gran alerta roja.

¿Cuál es el proyecto del cual está muy orgullosa la compañía?

Hay proyectos grandiosos que lo mantendrán comprometido de una forma más activa en la empresa. Y si al preguntar eso la compañía no le puede dar una respuesta que le gusta, quizás su visión es diferente de lo que usted está buscando. Los proyectos geniales demuestran una visión genial.

¿Quién es su mejor cliente?

Esta es una pregunta que puede tener múltiples respuestas, dependiendo de la compañía. Hay que entender que algunas podrían tener contratos de confidencialidad que les impiden revelar esos nombres. Pero en la mayoría de las empresas usted podrá conocer los nombres de los clientes con los cuales la organización se siente más orgullosa de trabajar. Ahora bien, algunas veces una compañía tiene un página en su sitio web en donde aparecen los nombres de los clientes satisfechos; si ve un cliente que le guste, pregúntele qué tipo de proyecto se realizó con él.

Para emprendimientos: ¿el cargo incluye un paquete accionario?

A veces aliento a los candidatos a que pregunten a los emprendimientos (especialmente aquellos en etapas tempranas) por los paquetes accionarios, ya que eso permite que las personas trabajen por algo que sienten propio, y eso sirve de motivación en los tiempos difíciles. Además, eso representa una gran ganancia si a la compañía le va bien.

Nota para las compañías: ofrecer un paquete de acciones es una buena forma de retener grandes talentos. Y si no sabe del tema, hay un artículo útil en este enlace.

¿Su compañía ofrece un plan de carrera?

Uno de los mayores motivadores de cualquier empleado que se une a una empresa es la posibilidad de crecer profesionalmente, en responsabilidades e incluso en otras habilidades administrativas. Si una compañía no tiene un plan de carrera, usted va a sentir durante años que está estancado en el mismo lugar, haciendo lo mismo y dejando que su vida pase de largo mientras el mundo sigue girando… esa no es una sensación agradable.

¿Qué beneficios adicionales ofrece la compañía?

La mayoría de las empresas entiende que el dinero no lo es todo para un profesional. Conozco compañías que ofrecen desayunos, masajes, seguros de vida y de salud o cualquier beneficio adicional que se traduzca en una vida más fácil. Eso, a la larga, le ayudará a estar menos preocupado con los problemas del día a día y a desempeñarse mejor en sus actividades.

¿En su opinión, por qué me gustará trabajar en su empresa?

Una de las preguntas más duras que me han hecho es esta, porque puede ofrecer pistas de lo que un candidato está buscando, de lo que la compañía tiene para ofrecerle, de si hay una oportunidad real y si usted encajará en lo que la compañía está buscando. Pídale al reclutador que sea sincero con usted; eso puede generar respuestas verdaderamente interesantes.

Un último consejo: enfóquese de forma activa en los detalles. Por ejemplo, yo escribí 12 preguntas en lugar de las 11 que menciona el título. El diablo está en los detalles, y cuando usted toma el control de la entrevista y pregunta más sobre la oferta se asegura de reducir el riesgo de hacer un movimiento equivocado y pasar meses o años en un lugar que odia.

Después de que haga todas o la mayor cantidad de estas preguntas, ahí sí podrá decir: ¿y el dinero cuánto es?

* Andrés Rojas es emprendedor y director de ingeniería de Holberton School Colombia.

Enter.co/dev  una colaboración con Coderise.org y Holberton School Colombia para promover la comunidad de programación en Colombia.