El nuevo propietario, cuya identidad permanece en el anonimato por motivos de seguridad, se adjudica esta carta de alto valor histórico. La conexión del anterior poseedor con Jobs es especialmente intrigante: este individuo fue un amigo cercano de la juventud de Steve Jobs y estuvo presente durante la gestación del Apple-1, actuando como un mero observador. Quizás en ese momento no se percató de que estaba siendo testigo de un momento decisivo en la evolución de la computación moderna.

La carta escrita por Steve Jobs ofrece una serie de directrices relacionadas con la promoción del Apple-1. Además de detallar las características del ordenador, Jobs resalta sus innovaciones técnicas clave, marcando los aspectos que merecen mayor atención.

La ejecución de las sugerencias de Jobs en la carta es evidente. El primer anuncio impreso del Apple-1 prácticamente replica el contenido del documento manuscrito, aunque con ediciones y un texto más elaborado para describir la computadora. La presentación oficial del Apple-1 apareció en 1976 en la revista Interface, una publicación influyente en la región de Silicon Valley, conocida por destacar las novedades en el campo de la informática.

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Bajo la carta se puede leer la frase “Solo la placa + manual, por $75. Una verdadera ganga”. Este detalle revela la habilidad de Steve Jobs en marketing, una destreza que puliría a lo largo de los años a medida que Apple crecía y evolucionaba.

Otro dato fascinante es que la dirección indicada en la carta pertenece a la casa de los padres de Jobs. Es importante recordar que Jobs y su compañero Steve Wozniak desarrollaron el Apple-1 en el icónico garaje ubicado en el número 2066 de la calle Crist Drive en Los Altos, California.

Esta carta manuscrita de Steve Jobs no solo resalta el valor histórico de su contenido, sino también la habilidad innata del visionario para comunicar y promover sus productos, sentando las bases para el éxito futuro de Apple en el mundo de la tecnología.

Imagen: Wiki Commons

El largometraje se basa en el libro ‘Perdiendo la Señal’, una crónica que cuenta la historia de BlackBerry, un invento que cambió la forma de comunicarse con su teclado que se distinguió por su diseño ergonómico y sus teclas con relieve.

El libro revela cómo los fundadores Mike Lazaridis y Jim Balsillie, crearon una empresa exitosa pero fracasaron en mantenerse al día con los cambios tecnológicos y la competencia de compañías como Apple.

Así como en el libro, la película ‘BlackBerry’ también promete llevarnos por los triunfantes momentos de la compañía canadiense y el declive de esta. En el tráiler nos muestra unas primeras pinceladas de lo que será la historia:

El actor Glenn Howerton, interpretando al ex director ejecutivo de Research in Motion, Jim Balsillie, y a Jay Baruchel en el papel de Mike Lazaridis, el cofundador de la compañía. El primero le dice al segundo “sé cómo comercializarlo y sé a quién podemos vendérselo, pero quiero el 50 por ciento de la empresa y tengo que ser el director ejecutivo”.

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En el avance, también podemos ver como aparece en escena Steve Jobs presentando el iPhone, uno de los dispositivos que se encargaría de acabar con los éxitos conseguidos por los canadienses.

Las locaciones donde se rodó la película fueron en Silicon Valley, California, Estados Unidos, y la producción estuvo a cargo de las casas productoras Rhombus Media, Zapruder Films y Téléfilm Canadá.

La dirección estuvo a cargo de Matt Johnson, quien también estuvo a cargo del guion junto a Jacquie McNish. ‘BlackBerry’ se estrenó en el 73° Festival Internacional de Cine de Berlín el 17 de febrero de 2023.

Imágenes: BlackBerry Película

Por supuesto, una buena forma de adquirir impulso para desarrollar los proyectos empresariales es el conocer un caso de éxito. Por ejemplo, aunque los gigantes tecnológicos se ven inalcanzable, también iniciaron como una idea, un proyecto que poco a poco fue creciendo. Es por esto que en ENTER.CO le queremos recomendar a los emprendedores estas miniseries y películas sobre cómo se transforma una idea empresarial en un gigante. Todas estas producciones podrás verlas en la plataforma de streaming Netflix.

Playlist

Netflix hace una salvedad con esta miniserie, tal vez basados en las polémicas que presentó ‘The Crown’, y es que se presenta como un relato ficticio. Sin embargo, se supone que sigue la historia del creador de Spotify, Daniel Ek, un desarrollador que fue rechazado por Google. En ese momento, encontró la excusa perfecta para iniciar una revolución en la industria musical.

Jobs

Si, Jobs hace referencia al apellido del empresario protagonista de la película, Steve Jobs, quien creó la primera computadora Apple junto a su colega Steve Wozniak. Esta producción se encarga de mostrar la vida del “genio implacable de Sillicon Valley” desde su paso por la universidad. “Jobs” es protagonizada por Ashton Kutcher.

Bill Gates bajo la lupa

Sin duda, Bill Gates es uno de los empresarios más importantes, luego de fundar Microsoft junto a su amigo Paul Allen. Pero, Gates no solo se ha hecho conocer por sus ideas millonarias y su visión tecnológica, sino que su filantropía también ha atravesado la vida del empresario. En esta miniserie de tres capítulos, Netflix deja las influencias y visión de Bill Gates al desnudo.

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Red social

Desde que Facebook salió al mercado, revolucionó el mundo de las redes sociales. Lamentablemente, las mentes brillantes a veces terminan con un caos personal en medio de sus ideas millonarias. Esta película muestra la vida de Mark Zuckerberg antes, durante y después de la creación de Facebook y lo que eso significó en su vida.

Girlboss

Aunque los nombres de las mujeres no resuenen en el mundo de la tecnología, no significa que no se encuentren vinculadas al mundo empresarial. Girlboss es una serie de comedia donde se narra la vida de Sophia Amoruso, una joven rebelde que empezó vendiendo ropa vintage en línea y terminó creando un imperio online.

Bonus:

Al mando de tu economía

Uno de los principales obstáculos con los que se enfrentan los emprendedores es el mal manejo de las finanzas. Por supuesto, para tener una empresa exitosa en términos financieros, es necesario aprender a manejar las finanzas personales. Esta película de Netflix revela sencillos consejos de asesores financieros para aquellas personas que buscan controlar su dinero y alcanzar sus metas.

Imagen: producciones de Netlix

Steve Jobs calificó en su momento (2010) como “ergonómicamente terrible” un ordenador portátil Mac con pantalla táctil, y durante años, Apple se aferró a esta teoría enunciada por su cofundador.

En 2012, el nuevo jefe de la compañía, Tim Cook, se burló de la decisión de Microsoft, de combinar sus tablets y sus portátiles, comparando la idea con fusionar una tostadora y un frigorífico.

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Ahora, según fuentes de Bloomberg, Apple está desarrollando la innovación que había criticado. Se espera que los MacBook Pro con pantalla táctil salgan a la venta en 2025, como parte de una serie de cambios que traería consigo ese año el ordenador portátil.

Por otro lado, el portal de noticias CNET, ha informado que el fabricante también podría sustituir sus características pantallas LCD por las tradicionales LED, considerando que estas ofrecen una mayor relación de contraste en las imágenes.

El gigante tecnológico se habría retractado de su postura, debido a que cada vez más competidores como Dell, Lenovo o Microsoft, comercializan portátiles convertibles que incluyen pantallas táctiles.

Muchos de estos modelos cuentan además con bisagras de 360 grados, que los sitúan entre las tabletas y los portátiles, en lugar de ocupar solamente en una categoría.

Entre tanto, las ventas de los ordenadores de Apple se han incrementado significativamente durante los últimos años. Actualmente, el Mac genera más ingresos que el iPad.

Cabe notar que a mediados de diciembre, un reporte anunció que Apple permitirá las tiendas de aplicaciones alternativas en el iPhone, dejando instalar apps sin recurrir a la Store. Así, el fabricante intenta obedecer la Ley de Mercados Digitales de Europa, cuyo objetivo es impulsar la competencia.

Antes de la llegada del smartphone que revolucionó la industria móvil al convertirse en uno de los más deseados de la historia, por su diseño y su pantalla táctil, el iPod era el dispositivo que reinaba en Apple. Con más de 400 millones de unidades vendidas desde el 2001, el reproductor de música no solo había salvado a la compañía de la quiebra al representarle el 50 % de las ventas de todos los productos de la marca en una época en donde IBM y Microsoft dominaban el mercado electrónico. El nuevo siglo había iniciado.

Apple has officially discontinued….. the iPod

RIP to my first ever tech purchase, an iPod touch 2nd genhttps://t.co/BJNfUXdHyc pic.twitter.com/KjCpmWDLqL

— Marques Brownlee (@MKBHD) May 10, 2022

El ascenso del iPod

Un par de años antes de que el iPod Classic hiciera su entrada triunfal, la industria musical vivía su mejor racha. Era 1999 y al menos en EE.UU, el 40 % de los hogares ya contaba con computadores personales y el 80 % de la música se vendía en formato CD. Entonces quienes querían escuchar los álbumes de sus artistas favoritos podían hacerlo a través de su computador o a través de otros dispositivos como el discman, que aunque aparatosos, para la época era bastante portable.

Pero Apple supo que podía hacer las cosas mejor que su competencia, y a falta de equipos que pudieran almacenar una cantidad mayor de música, compró la idea del ingeniero Tony Fadell de fabricar un reproductor de música portátil que incorporara un disco duro en un dispositivo que pudiera ser llevado a cualquier lugar de forma cómoda: elemento que Apple terminó incluyendo gracias al entonces jefe de hardware, Jon Rubinstein.

El producto, que almacenaba hasta mil canciones, fue todo un éxito. Sobre todo porque, en el 2001, el auge de Internet había permitido que se desarrollara todo un ecosistema que beneficiaba la piratería en la industria musical. El iPod fue el caballo de batalla de Apple en contra de ese fenómeno, pues, pese a que para inicios de siglo, menos del 5 % de quienes tenían un computador contaban con un Mac, a Fadell se le ocurrió que iTunes (el software mediante el cual los usuarios compraban canciones por US$ 0.99, lo cual significaba un precio mucho menor al que significaba comprar un CD), se hiciera extensivo para los computadores con sistema operativo Windows. La adquisición de música entonces se volvió más económica y tan masiva con como nunca antes se había visto.

La muerte del producto insignia de Apple en manos de su sucesor: el iPhone

El último iPod que lanzó Apple, fue el Touch. Su llegada, justo en el mismo año que iba a ser su entrada triunfal el iPhone, fue la sentencia de su muerte. En el 2007, cuando los celulares aún contaban con teclados físicos, el teléfono favorito de los amantes de la tecnología era el BlackBerry. Y a pesar de que su creador, Mike Lazaridis se llegó a burlar de la propuesta de Steve Jobs, lo cierto es que el iPhone provocó que luego compañías como Google, con sus teléfonos Android, copiaran la idea de Apple de incluir pantallas táctiles.

El invento subestimado por BlackBerry dio frutos y cambió la cuota del mercado móvil, pues cuatro años más tarde, en 2011, el porcentaje de participación de sus celulares en el mercado lo dominaban Android (38 %) y Apple (27 %): un escenario que nunca más cambiaría.

Pero el iPhone no solo mató a BlackBerry, sino que sepultó también las ventas del iPod, incluidas las del iPod Touch. La razón era simple: si bien este dispositivo para el almacenamiento de música contaba con un diseño similar al del smartphone de Apple, permitiendo que muchos se acercaran a la marca comprando este equipo por ser más económico que un iPhone, otros se decidieron por comprar el nuevo producto, pues el iPhone hacía todo lo que un iPod Touch podía hacer, pero incluía el componente telefónico. Era tener un reproductor musical y un celular en un mismo equipo.

Hoy el iPod es un artículo de nicho y de nostalgia, pues tanto Apple como los usuarios saben que para acceder a un catálogo musical se requiere un celular y no necesariamente un dispositivo exclusivo para la reproducción de música. Aplicaciones como Spotify y Deezer a diario suman más adeptos que solo requieren de una suscripción y de un celular con conexión a Internet para escuchar música: motivo suficiente para que la empresa anunciara el pasado 10 de mayo, que dejará de producir su último iPod vivo (el Touch) y que venderá sus últimas unidades hasta agotar existencias.

Imágenes: Twitter

Emprender requiere de inspiración, curiosidad, inquietud, valentía y hambre de éxito. Por eso hoy traemos una selección de las frases más inspiradoras que los emprendedores más exitosos han compartido.

La historia de Steve Jobs, el genio detrás de Apple, es muy conocida. Después de perder el control de su compañía, Jobs aseguró que había encontrado su momento de mayor inspiración. He aquí algunas de sus mejores frases:

“El trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer aquello que crees que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si aún no lo has encontrado, sigue buscando. No te acomodes. al igual que con todos los asuntos del corazón, sabrás cuando lo encuentras”.

“Estoy convencido de que la mitad de lo que separa a los emprendedores con éxito de los no exitosos es la pura perseverancia”.

“Creo que si haces algo y resulta bastante bueno, entonces debes ir a hacer otra cosa maravillosa, no habites en ella por mucho tiempo. Averigua qué es lo siguiente”.

Jobs era bien conocido por su atención al detalle y su obsesión por el diseño. Creó una empresa reconocida en varias ocasiones como la más valiosa del mundo y cambió la historia de cómo las personas interactúan con los dispositivos tecnológicos.

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Pero el mundo de los negocios y la tecnología está hoy dominado por tres nombres: Jeff Bezos, accionista mayoritario de Amazon.com, el periódico The Washington Post y la compañía aeroespacial Blue Origin; Richard Branson, el multimillonario empresario inglés dueño de Virgin Group; y Elon Musk, físico, emprendedor, inventor y magnate, director general de SpaceX, de Tesla Motors, presidente de SolarCity y copresidente de OpenAI.

Estas son algunas de sus mejores frases para inspirar a emprendedores:

“En algunos casos, las cosas son inevitables. Lo difícil es que no sabes cuánto puede tardar, pero sabes qué ocurrirá si tienes la suficiente paciencia. Los libros electrónicos tenían que ocurrir. Los servicios web de infraestructura tenían que ocurrir. Así que puedes hacer estas cosas con convicción si te orientas a largo plazo y eres paciente” Bezos.

“El mundo sería mucho mejor si cada emprendedor eligiera un problema y saliera a intentar solucionarlo” Branson.

“Siempre tengo optimismo, pero soy realista. No es con la expectativa de un gran éxito que comencé con Tesla o SpaceX. Solamente pensé que eran lo suficiente importantes para hacerlo de todas formas” Musk.

 “Lo que tenemos que hacer es inclinarnos siempre hacia el futuro; cuando el mundo cambia a tu alrededor y cuando cambia en tu contra -lo que antes era un viento de cola ahora es un viento de cara- tienes que inclinarte hacia eso y averiguar qué hacer porque quejarse no es una estrategia” Bezos.

“Si algo es lo suficientemente importante, incluso si las probabilidades están en tu contra, debes seguir intentándolo” Musk.

“Si alguien te ofrece una oportunidad increíble, pero no estás seguro de que puedes hacerlo, di que sí. Luego aprende cómo hacerlo” Branson.

Un poco más de inspiración:

Perseverancia, tomar riesgos, aprender de los errores y ser apasionados son algunos de los elementos recurrentes en los consejos que ofrecen estos exitosos emprendedores. Revisemos algunos más. 

“Empezar una compañía es más arte que ciencia porque es un territorio desconocido. En lugar de querer resolver todos los problemas del mundo, trata de solucionar la situación que te sea más personal. Idealmente, si eres una persona normal y resuelves la situación que te incomoda a ti, habrás encontrado la respuesta para millones de personas“. Brian Chesky, cofundador y CEO de Airbnb.

“Mi meta nunca fue solo crear una firma. Muchas personas creen que por eso no me interesan las ganancias y los ingresos. Pero lo que significa para mi es no solo ser una empresa que funcione, sino construir algo que haga un gran cambio en el mundo“, Mark Zuckerberg, Facebook.

 “Siempre hice cosas para las que no estaba completamente preparada. Creo que así es como creces.  Cuando llega el momento en el que dices ‘Wow, no estoy muy segura de cómo hacer esto’ y te esfuerzas por lograrlo, es cuando tienes los grandes avances“, Marissa Mayer, cofundadora de Sunshine.

Esperamos que con esta selección te hayas llenado de inspiración y valentía, ya sea para empezar a emprender, o para continuar luchando por tu proyecto. Ya sea que quieras cambiar el mundo o solo cumplir un sueño, sin dudas estos consejos de los más exitosos te servirán.

Ive y Steve Jobs, quien murió en el 2011, eran almas gemelas. Jobs se refirió a Ive como su “compañero espiritual”, según Walter Issacson, autor de ‘Steve Jobs’, la famosa biografía del fundador de Apple. En ese libro, Issacson dice que “la mayoría de las personas en la vida de Jobs eran remplazables, pero Jony no”. Ive entendió mejor que nadie una de las premisas sobre las que Jobs construyó su compañía: “La sencillez es la máxima sofisticación”.

Esa frase hizo parte de un aviso que Apple publicó en 1977, cuando lanzó el Apple II –el computador que inició la revolución de los PC–, y captura muy bien la filosofía de Apple. Jobs siempre buscó que sus productos fueran inmensamente sencillos y amigables, y que generaran una conexión emocional con la gente, algo que alcanzó con el primer Macintosh, que se lanzó en enero de 1984, un año y medio antes de que Jobs saliera por la puerta de atrás de la empresa que había fundado porque ya nadie se lo aguantaba.

Ive entendió mejor que nadie una de las premisas sobre las que Jobs construyó su compañía: “La sencillez es la máxima sofisticación”.

Pero Jobs volvió en 1997, luego de liderar NeXT y Pixar, y sacó adelante a una Apple que estaba prácticamente en quiebra, y que había perdido el rumbo y la mística. Cuando regresó, el jefe de diseño era Ive. El inglés había llegado a Apple en 1992, pero estaba frustrado porque Gil Amelio, el presidente de Apple, no valoraba el diseño; solo buscaba maximizar las utilidades de los productos. “Todo lo que nos pedían a los diseñadores era una maqueta del aspecto exterior del producto, y entonces los ingenieros lo fabricaban con el menor costo posible. Estuve a punto de renunciar”, le dijo Ive a Isaacson.

* Puede leer más sobre Apple en este enlace.

Cuando se conocieron, Ive y Jobs formaron la pareja que lanzó varios de los productos más exitosos de la historia empresarial, y que convirtieron a Apple en la compañía más valiosa del planeta. Isaacson dice que el principio fundamental que ellos compartían era: “El diseño no es simplemente el aspecto superficial de un producto; tiene que reflejar su esencia”. Y agrega que en la mayoría de compañías, la ingeniería tiende a determinar el diseño, mientras que para Jobs debía funcionar al contrario: el diseño determinaba cómo se fabricarían los componentes.

El libro ‘Insanely Simple’, de Ken Segall, uno de los asesores de mercadeo de Apple, dice: “Jobs miraba todo con la idea de reducirlo a su esencia, ya fuera un nuevo producto o un aviso de publicidad. Él tenía una reacción alérgica a cualquier sugerencia que pudiera agregar una capa de complejidad, como un focus group”, y por eso no los usaba. Jobs decía que su misión era crear productos que las personas ni siquiera pudieran imaginar, y no preguntarles qué querían, porque “mucha gente no sabe qué quiere hasta que se lo muestran”. Jobs solía citar esta frase del pionero de los autos Henry Ford: “Si le hubiera preguntado a la gente qué quería, me hubieran dicho que un caballo más veloz”.

Tras la muerte de Jobs, Apple siguió cosechando éxitos, pero algunos analistas se muestran preocupados ahora. Un artículo de The Wall Street Journal incluso dijo que Ive en realidad llevaba varios años lejos del día a día del diseño en Apple porque se desilusionó del énfasis del actual presidente –Tim Cook– en la parte financiera y operativa, y no en la tecnología. Cook calificó de absurdas las afirmaciones del diario estadounidense.

Ive trabajará ahora en su propia compañía de diseño, LoveFrom, y los medios dicen que Apple será su primer cliente. Ojalá esa relación prospere, porque en la filosofía de Ive está en buena medida la esencia de Apple.

Segall dice en su libro: “No estoy diciendo que la sencillez sea el único factor del éxito de Apple. Está el liderazgo, la visión, el talento, la imaginación y el trabajo duro. Pero hay un hilo que une todo: la sencillez. Es lo que motiva a Apple a crear lo que crea. Es la devoción de Apple por la sencillez lo que forma una conexión inquebrantable con sus clientes, y los lleva a ellos a evangelizar a otros. Aunque el amor de Apple por la sencillez estaba en la mente de Jobs, dice Segall, ahora está grabada profundamente en el ADN de la compañía, y sirve como una guía para sus empleados en todo el mundo”.

Esperemos que él tenga razón. Porque eso permitirá que Apple siga manteniendo la magia de sus productos ahora que pierde, al menos parcialmente, al segundo de sus grandes genios creativos.

Imágenes: iStock

En ese entonces, Apple y Microsoft eran las dos marcas más importantes, comandaban el mercado de software para computadores, dejando a otros como Linux rezagados y por mucho. Sin embargo, por los altos precios de sus equipos, tener un equipo Apple era más un lujo, por lo que Microsoft dominaba.

Y, entonces, llegaron los teléfonos inteligentes

Pero todo cambió cuando los teléfonos móviles se volvieron inteligentes y comenzaron a requerir de un sistema operativo más complejo del que tenían hasta ese momento.

En teoría, Microsoft y Apple llevaban también ventaja en ese campo, porque venían desarrollando sistemas operativos para asistentes digitales personales (PDA, por sus siglas en inglés), también conocidos como Palm, debido a la popularidad de esa marca. En el caso de Apple se trataba del Newton OS, desarrollado entre 1993 y 1997 para los Apple Newton.

Microsoft, por su parte, tenía Windows Mobile, que desarrollaron desde el año 2000 y hasta el 2010, y que era el sistema operativo de los Pocket PC, en reemplazo del Windows CE, que era el software de esos equipos hasta ese momento.

Lee más sobre Microsoft en este enlace.

Pero, entonces, apareció Google para comprar Android por 50 millones de dólares en 2005 y cambió todo el panorama porque, como indicó el antiguo CEO de Google Eric Schmidt, citado por The Verge, les preocupaba que la estrategia móvil de Microsoft fuera exitosa y su enfoque inicial era superar los esfuerzos de la marca de la ventana en Windows Mobile.

Mientras Google trabajaba en Android, Apple presentó en 2007 el iPhone, con sistema operativo iPhone OS (que luego pasó a llamarse iOS), y Microsoft lanzó Windows Mobile 6.0 ese mismo año, en versiones para teléfonos sin pantalla táctil y para PDA con y sin funcionalidad de teléfono. Y, entonces, en septiembre de 2008 apareció el Android 1.0 Apple Pie.

Lee más sobre Android en este enlace.

Y, mientras el ex director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, se burlaba de los iPhone y decía que iban a ser un fracaso en ventas, especialmente porque no tenían teclado, Google y Apple mejoraban sus sistemas operativos, de cara a una era de teléfonos táctiles.

Como narra The Verge, Microsoft se dio cuenta de su error y, en una reunión de emergencia en 2008, decidió descartar todos los esfuerzos que habían hecho con Windows Mobile y meterse en la zona de los táctiles con Windows Phone, que lanzó su primera versión, Windows Phone 7, en 2010. Pero ya era demasiado tarde y Google les había tomado demasiada ventaja para convertirse en el mayor contrincante de Apple en el campo de los dispositivos móviles.

Bill Gates se echa la culpa

Aunque Bill Gates podría lavarse las manos porque para ese entonces, y desde el año 2000, no era CEO de la compañía que fundó, sino arquitecto jefe de software, en una entrevista para Village Global dijo que “el error más grande que he cometido es el mal manejo que hice y que causó que Microsoft no sea lo que es Android”.

Luego, Gates, que ahora usa un teléfono con Android, explicó: “Android es la plataforma de teléfonos estándar, que no es de Apple. Era natural que Microsoft ganara ahí. Pero un verdadero ganador lo toma todo. Si estás allí con la mitad de las aplicaciones o el 90% de ellas, vas camino a la completa condena. Hay espacio para un sistema operativo que no sea Apple y ¿qué vale eso? 400 mil millones de dólares que podrían haber sido transferidos de la compañía G a la compañía M”.

Finalmente, Gates concluye que “es sorprendente para mí haber cometido uno de los más grandes errores de todos los tiempos, y hubo una demanda antimonopolio y varias cosas, que nuestros otros activos, como Windows y Office, siguen siendo fuertes, por lo que somos una compañía líder” pero “si hubiéramos acertado en eso [la telefonía móvil], seríamos la compañía líder, pero no fue así”.

Imágenes: Wikipedia, Deagreez (vía iStock) y Bill Gates (vía Twitter).

Pero en lugar de hacer el tradicional conteo de las ‘7 cosas que tenemos hoy gracias a Steve Jobs’, vamos a hacer el de las 7 cosas que muchos jóvenes de hoy no usan o, incluso, no conocen gracias a Steve Jobs… ¿o por culpa de Steve Jobs, podríamos decir en algunos casos?

Lee aquí la revolución tecnológica que causó Steve Jobs en el mundo.

Algunas de ellas no se las inventó ni las desarrolló Jobs, precisamente, pero el impulso que él y sus empresas les dieron a estos dispositivos o tecnologías fueron un golpe decisivo para que aquellos a los que reemplazaron salieran del mercado. Este es el conteo:

1. La máquina de escribir y las clases de mecanografía

Mi profesora de mecanografía del colegio se llamaba Elizabeth de Camargo. Para que aprendiéramos, ella cubría el teclado de la máquina de escribir –hagan de cuenta, un computador sin pantalla, que imprimía directamente los caracteres que el usuario pulsaba a través de teclas mecánicas– con una hoja de papel y nos hacía repetir la secuencia: 5tgb, 4rfv, 3edc, 2wsx, qaz… Supongo que hay que explicar que las máquinas de escribir no tenían el número 1, que se reemplazaba con una letra ele minúscula: l. Luego, con la mano derecha: 6yhn, 7ujm, 8ik, 9ol, 0pñ (en el supuesto caso de que la máquina tuviera ñ). Como los jóvenes de hoy nacieron pegados a un teclado, pueden ‘chuzografiar’ más rápido de lo que una mecanógrafa experta podía escribir usando todos los dedos de las dos manos.

Gracias al desarrollo de los primeros computadores de Apple y de los sistemas operativo que los han acompañado desde su origen –idea de Steve Jobs y sus colaboradores– las máquinas de escribir son hoy reliquias que se miran con nostalgia sobre el escritorio de los abuelos.

2. Los teléfonos con cables, botones, disco y manivela

Cuenta la leyenda que hace muchos, muchos años, para llamar al vecino se usaba un teléfono al que tocaba darle manivela… Iba a decir que la manivela es una palanca como la de las máquinas de moler, pero seguramente tampoco mucha gente las identifica.

El giro de la manivela lograba que la operadora en la central telefónica se despertara y conectara los cables que permitían al llamante comunicarse con el llamado. La evolución llevó a que las operadoras desaparecieran y fueran reemplazados por centrales de llamadas automatizadas. Entonces, el usuario solamente tenía que marcar los números del vecino en un teléfono de disco. Un disco es… Olvídenlo. Entonces, los teléfonos tenían un cable que se conectaba a un enchufe en la pared y otro que servía de enlace entre el dispositivo receptor de la llamada y el componente que servía como auricular y bocina.

Uno de los principales problemas de los teléfonos antes de la llegada de los celulares era que no se sabía quién iba a contestar una llamada, de manera que uno duraba media hora preparando el saludo para el papá de la verdadera destinataria de la llamada, con un cosquilleo temeroso en la barriga.

Hoy, el iPhone es el tercer teléfono más vendido del mundo. Y no solo permite hacer llamadas telefónicas, sino navegar por Internet y tener acceso a una cantidad de aplicaciones de uso personal y profesional inimaginable. De hecho, los celulares se usan más para las otras cosas que para llamar. Y, aunque el iPhone no es el teléfono que más se vende, sí fue el primero que impactó con fuera el mercado de los teléfonos inteligentes… gracias a Steve Jobs y su equipo.

3. Las cámaras con rollo

Las empresas que trabajaron en el desarrollo de fotografía digital antes que Apple se cuentan por montones. Sin embargo, la llegada de la fotografía a los teléfonos celulares es lo que realmente ha impulsado la captura de imágenes digitales entre el público masivo. Antes, se compraba un rollo (una cinta bañada en una emulsión que reaccionaba a la luz… supongo que una referencia a la emulsión de Scott también sonará bastante anacrónica).

Para saber cómo había quedado una foto, había que mandar revelar el rollo y ampliar las imágenes. Y las posibilidades eran que más de una hubiera salido mal. Más problemático aún, los rollos no tenían GB de almacenamiento, sino un número de cuadros limitado. Si la memoria no me falla, el de más capacidad alcanzaba a tomar 32 fotos. Ah, y también hubo una época en la que las fotografías en blanco y negro eran la única alternativa posible, no un lujo estilístico para el que se necesita activar un afecto especial.

Aquí puedes ver 5 videos de Steve Jobs que no te puedes perder.

4. El casete e incluso el CD

Debido a que los acetatos están en un inestable proceso de resurrección, es posible que muchos de los jóvenes actuales estén más familiarizados con ellos que con los casetes. Estos dispositivos eran unas pequeñas cajas plástica rectangulares que llevaban por dentro una cinta en la que se podía almacenar información como música, video u otros datos. Pero digamos que su uso más común fue para la música y para los videos. Por eso, quizás en alguna ocasión has escuchado a tus padres hablar de artefactos como el Betamax y el VHS. Las cajas estaban dotadas de un mecanismo de piñones que permitía mover la cinta, para que se reprodujera la información almacenada en ella. Para esto, se necesitaban unos dispositivos llamados grabadoras o reproductores, que son como los abuelito del iPhone. Para repetir una canción no se podía oprimir un botón que lo hiciera automáticamente, había un botón de retroceso o, si la cuestión era de afán, se usaba un lápiz y la intuición… imagínate cómo.

5. El disquete

Apple fue la primera empresa que borró de sus computadores la unidad de disquete. Si la memoria no me falla, este dispositivo siguió vivo en los computadores que utilizan Windows un par de años más. Entonces, tuve una discusión con mi amigo Mauricio Jaramillo, porque a mi juicio fue una desaparición prematura. A juicio de él, se demoraron más de la cuenta. Por supuesto, él siempre ha sido usuario de Macintosh y, en esa época, yo era usuario de Windows. Por supuesto, el disquete estaba condenado a desaparecer, de la misma forma que lo está Mauricio Jaramillo si la próxima vez que nos veamos vuelve a hacer algún comentario al respecto…

6. La buena letra

Aunque todavía asisto a ruedas de prensa en la que algunos periodistas usan computadores portátiles para tomar notas, los colegas más jóvenes usan sus tabletas o simplemente apuntan en su teléfono celular. O toman fotos de las presentaciones. O graban en el mismo dispositivo. Hace tiempo que no veo a una persona escribir algo diferente a firmar un documento, pero en muchos casos también lo hacen utilizando un dispositivo digital. Y con la costumbre de escribir de nuestro puño y letra, también desapareció la buena letra. Y hasta la letra, porque cada vez más gente recurre a los emojis para expresar sus ideas. Es decir, volvimos a la era de los jeroglíficos.

7. La plantilla con el mapa de Colombia

Y con los mapas del mundo… eso de copiar y pegar reemplazó cualquier ayuda para hacer gráficos más decentes. Y aunque es un uso de la tecnología que, no se puede negar, también ha promovido el plagio, eso de dibujar o incluso calcar son cosas del pasado. Incluso, estoy dispuesto a premiar a la primera persona menor de 20 años que, sin usar Internet o recurrir a un diccionario impreso (diccionario es un libro que recoge el significado de las palabras, por si acaso), me diga qué significa calcar.

Encuentra en este enlace nuestra evaluación sobre la última película de Steve Jobs.

Imágenes: Pixabay

La solicitud subastada tiene fecha de 1973. Y está intacta, con todo y errores de ortografía y puntuación, dice el medio. Además, se estimaba que se iba a vender en 50.000 dólares. Pero el precio que alcanzó en la subasta fue de 174.757 dólares.

En el formulario se puede ver que el creador de Apple escribió su nombre como ‘Steven jobs’, y su dirección como ‘reed college’, que es la universidad a la que asistió por un corto tiempo. Dentro del apartado de Teléfono, Jobs respondió ‘ninguno’. En la sección titulada ‘Habilidades Especiales’, Jobs escribió ‘ingeniero <tech> o de diseño. digital. – de la Bahía cerca a Hewitt-Packard’. Esta es una referencia a la compañía pionera de California, Hewlett-Packard; y al área de la Bahía de San Francisco.

La pasión por Apple

El documento no especifica a qué posición o compañía estaba dirigida la solicitud de empleo. Pero se sabe que Jobs y su amigo Steve Wozniak fundaron Apple unos tres años después.

La casa de subastas de esta pieza dice que el alto precio refleja la continua influencia de Jobs, que murió de cáncer en 2011. De hecho, durante la subasta también se vendieron otras piezas como un manual técnico de Apple Mac OS X firmado por Jobs en 2001. Este se vendió en 41.806 dólares. Adicionalmente, se subastó un fragmento de periódico firmado en el que aparece Jobs hablando en la Conferencia para Desarrolladores de Apple de 2008. Este se vendió en 26.950 dólares.

Imagen: Wikimedia.

‘Steve Jobs’ (2015)

Esta película, que se  estrenó esta semana en Netflix, cambió la percepción del público acerca del fallecido Steve Jobs, cofundador de Apple. Es una historia de drama biográfica dirigida por Danny Boyle y escrita por Aaron Sorkin. Está basada en una biografía con el mismo nombre, escrita por Walter Isaacson. Pero también tiene datos de entrevistas hechas por Sorkin.

El filme está estructurado en tres actos que cubren 14 años de la vida de Jobs: de 1984 a 1998. Cada acto sucede en los momentos previos al lanzamiento de un producto clave de Apple: el Apple Macintosh, el NeXT Computer y el iMac. Jobs es encarnado por Michael Fassbender y lo acompañan Kate Winslet y Seth Rogen como actores secundarios.

Gracias a la actuación de Fassbender, se dice que esta película pudo captar a Jobs como un ‘dictador’ en búsqueda de la perfección de su empresa tecnológica. Esta personificación también surgió en un formato distinto. No es la típica historia del hombre que comenzó en el garaje y creció gracias a su perseverancia. Este es un hombre real, cuya ambición y visión lo llevaron a la grandeza.

‘Everything Sucks!’ (2017)

Netflix sabe que la década de los noventa genera una avalancha de suspiros nostálgicos entre el público. Por eso, decidió crear una serie que impulsara esa misma nostalgia. Se trata de un show de comedia que nos muestra la vida de los jóvenes en los noventa. En él, se cuenta la vida unos adolescentes que pertenecen al grupo audiovisual y al club de drama de su escuela.

Ellos están trabajando juntos para hacer una película de bajo presupuesto. En esta serie exploramos los típicos temas de amistad, amor, educación y crecimiento. Todo mientras que recordamos la música y la cultura pop de los 90. Curiosamente, el pueblo ficticio donde viven los jóvenes se llama Boring, que significa aburrido en inglés. Veremos detalles como el discman camuflado en clases, mensajes vía papelitos, ropa colorida y obviamente, nada de celulares inteligentes.

Imágenes: capturas de pantalla.

El 24 de enero de 1984, Steve Jobs se paró en el escenario de un auditorio en Cupertino (California), vestido de blazer oscuro y corbatín, para presentar ante 2.600 personas el computador más revolucionario creado hasta ese momento: el Macintosh. En una época en la que los PC tenían como interfaz una oscura pantalla en la que todo se hacía mediante complejos comandos de texto, el Mac mostraba un atractivo rostro basado en íconos y ventanas, que se manejaba con un ratón. Desarrollar ese amigable computador le había tomado a un equipo dirigido por Jobs más de cuatro años, y el mundo quedó maravillado con el resultado. Sin embargo, mientras Jobs sonreía conmovido ante los aplausos y ovaciones que siguieron a la presentación –realizada en la junta anual de accionistas de Apple–, las nubes de las tormentas que él mismo había desatado ya se cernían sobre su futuro y el de su compañía: apenas 18 meses después de esa presentación, Jobs saldría prácticamente despedido de la empresa que él había fundado, los principales integrantes del equipo Mac se habrían marchado desilusionados y las ventas del Mac serían tan pobres que amenazarían la supervivencia de Apple.

Pese a los meses aciagos que vendrían tras el lanzamiento del Mac, con ese computador Steve Jobs logró su principal objetivo: “dejar una marca en el universo”. Durante los años anteriores él había repetido una y otra vez que esa era su meta, y que la iba a cumplir creando un computador “absurdamente grandioso”. Jobs, quien el día de la presentación del Mac tenía 28 años, le había dicho meses antes al presidente de Apple, John Sculley, que presentía que iba a morir joven, y por eso debía dejar su huella rápidamente. Eso no sucedió. Jobs murió de cáncer en el 2011 (a los 56 años) y sus mayores logros vendrían cuando tenía más de 40 años, pero él pensaba en ese tiempo que el Mac era su gran obra, aquella que plantaría su impronta en la historia, así que el 24 de enero de 1984 estaba viviendo el día más importante de su vida.

Ni en sus peores pesadillas hubiera sospechado que inicialmente su grandioso computador tendría poca acogida en el mercado, lo que sumado a su comportamiento volátil, arrogante y abusivo con sus compañeros en Apple lo conduciría a salir por la puerta de atrás en 1985. Pese a ello, el tiempo le daría una revancha: en 1997, Jobs regresaría a Apple para salvarla de la quiebra y convertirla en la empresa más valiosa del planeta, y el Mac es considerado hoy el computador más legendario de todos los tiempos, incluso por encima del IBM PC, que fue el que finalmente se convirtió en el estándar de la industria de los computadores personales.

A continuación conocerá la tortuosa historia de la creación del Macintosh, un computador que a la larga se convirtió en uno de los productos más admirados en la historia de la tecnología.

El hippy millonario

Diez años antes del lanzamiento del Mac, Steve Jobs era una especie de hippy con una vida caótica y poca idea de qué haría con su futuro. A comienzos de 1974, acababa de retirarse de la universidad de Reed (Portland, E.U.), donde pasó 18 meses estudiando humanidades, y había regresado a la casa de sus padres adoptivos en la pequeña ciudad de Los Altos (California).

En esa época, a los 19 años, Jobs estaba totalmente inmerso en la marihuana, los ‘viajes’ con LSD y las lecturas sobre budismo zen, algo no tan extraño en la California de esa época. Jobs era vegetariano, dado a hacer dietas muy estrictas, solía andar descalzo, vestía de forma muy desaliñada y pensaba erróneamente que su alimentación vegetariana hacía innecesario que se bañara o usara desodorante (se duchaba una vez a la semana); eso, sumado a que era irritable y arrogante, hacía que no lo soportaran mucho en Atari, la empresa a la que, pese a sus rarezas, logró entrar gracias a su inmensa inteligencia y sus conocimientos empíricos sobre electrónica.

Ni en sus peores pesadillas, Jobs hubiera sospechado que inicialmente su grandioso computador tendría poca acogida.

Pero él estaba allí de paso. Quería trabajar en Atari para ahorrar algo de dinero con el fin de irse a la India en busca de iluminación espiritual, algo que hizo a mediados de 1974. Después de pasar siete meses en la India, y sin encontrar su anhelada iluminación, Jobs volvió a casa. Aunque inicialmente se dedicó a seguir aprendiendo sobre espiritualidad oriental, meditación y budismo, retomó su trabajo en Atari y se reencontró con un amigo de la adolescencia que pocos meses después le cambiaría la vida: Steve Wozniak.

Wozniak, a quien sus amigos conocían como Woz, era un genio de la electrónica y la programación. Él había abandonado la universidad luego de un año (estudiaba computación), y mucho de lo que sabía lo aprendía por su cuenta leyendo manuales de procesadores y creando diseños de circuitos integrados, una afición con la que llenaba el vacío de sentirse cada vez más aislado en su adolescencia debido a su inmensa timidez.

Sus habilidades le ayudaron a conseguir trabajo en Hewlett-Packard (HP), y un compañero de esa empresa lo invitó a mediados de 1975 a una reunión de un grupo de aficionados a la electrónica y la informática: el Homebrew Computer Club. Woz lo recuerda como un día trascendental en su vida, ya que allí tuvo la idea de crear la tarjeta madre de un computador personal que luego se conocería como el Apple I. Vale la pena recalcar en qué consistió su genialidad: en esa época, los computadores personales no existían.

Lo más parecido a un PC en 1975 era una máquina primitiva creada pocos meses antes en Albuquerque (New Mexico, E.U.): el Altair 8800. Este equipo había sido diseñado por un aficionado a la electrónica llamado Ed Roberts, un hombre de 1,95 metros de estatura y 300 kilos de peso que vendía dispositivos electrónicos a través de su compañía MITS, la cual estaba prácticamente en quiebra. Roberts esperaba aliviar su situación económica vendiendo al menos 200 unidades del Altair. Este equipo en realidad no se ofrecía como un computador ensamblado, sino como un kit dirigido a aficionados a la electrónica (el comprador recibía por correo una caja llena de piezas que debía soldar y ensamblar). Pese a ello, se vendieron 5 mil unidades en los primeros seis meses.

Pero incluso si uno lograba armar el Altair, no era mucho lo que podía hacer con él. De hecho, hoy nadie reconocería el Altair como un computador. Tenía la apariencia de un radio antiguo, y carecía de pantalla o teclado; el usuario se comunicaba con el equipo a través de unos interruptores y luces situados en el panel frontal. Peor aún: el Altair solo tenía 256 bytes de memoria (equivalente a 256 caracteres), carecía de aplicaciones, no tenía sistema operativo y ni siquiera existía un lenguaje de programación de alto nivel para el procesador Intel 8080 del Altair (dos jóvenes de Seattle, Bill Gates y Paul Allen, crearon ese lenguaje, una versión de Basic para el Altair, y ahí nació Microsoft).

Wozniak sabía del Altair, que salió en la portada de la revista Popular Electronics de enero de 1975, pero sintió que él podía crear algo mejor: un computador que se pudiera manejar mediante un teclado y que mostrara el resultado de esa interacción en una pantalla. Wozniak hizo el diseño, trabajó durante semanas soldando componentes en una tarjeta madre y luego escribió el software necesario para hacerlo funcionar, lo cual sucedió el 29 de julio de 1975. Fue un momento histórico: era la primera vez que alguien introducía un carácter en un teclado y lo veía aparecer en la pantalla de un computador personal ubicado en su escritorio, justo en frente de él (y no en una terminal bruta enlazada con un computador remoto).

Diez años antes del lanzamiento del Mac, Steve Jobs era una especie de hippy con una vida caótica y poca idea de qué haría con su futuro.

Wozniak le mostró a Jobs lo que había hecho, y le contó que ya había regalado algunos diseños a la gente del Homebrew Computer Club. Jobs lo convenció de que no obsequiara más sus diseños, y le hizo ver a Woz la importancia de su trabajo y el dinero que podrían ganar si creaban una compañía para vender las tarjetas madre ensambladas (la tarjeta madre es una placa que aloja los principales componentes de un computador, como el procesador y la memoria RAM). Aunque reticente, porque eso iba en contra de su mentalidad de hacker, Wozniak finalmente aceptó. Así nació Apple, que se fundó en abril de 1976, y que inicialmente operó en el garaje de los padres de Steve Jobs en Los Altos.

El Apple I tuvo buena acogida en algunas tiendas de tecnología, pero Jobs sabía que seguía siendo un aparato para aficionados a la electrónica, ya que en realidad no se vendía un computador completo, sino una tarjeta madre ensamblada más una versión del lenguaje Basic (carecía de pantalla, teclado y fuente de poder, aunque se podía conectar a un televisor y era fácil que el usuario consiguiera un teclado). Por eso, cuando Woz diseñó una versión mejorada (el Apple II), Jobs supo que debían ofrecer un computador completo, con teclado, carcasa y todas las partes ensambladas.

Ese computador, el Apple II, se convirtió en el PC más importante en los primeros años de la computación personal. En una época en la que tener un computador en la casa era tan extraño como contar con un avión personal, el Apple II era un equipo revolucionario (los computadores más comunes en ese tiempo eran los minicomputadores y los mainframes, máquinas muy costosas que solo las más grandes empresas podían tener, y que en el caso de los mainframes podían ocupar toda una habitación y costar millones de dólares). Pero el atractivo del Apple II se disparó cuando la empresa VisiCorp creó la primera hoja de cálculo para un computador, VisiCalc, que inicialmente salió solo para el PC de Apple. Esta aplicación, la más exitosa de la década de 1970, convirtió al Apple II en una máquina muy apreciada en las compañías, y sus ventas pasaron de 2.500 unidades en 1977 a 210 mil en 1981.

El éxito de ese computador, lanzado en abril de 1977, permitió que cuando Apple saliera a la bolsa de valores en diciembre de 1980 recogiera la mayor cantidad de capital desde la emisión de acciones de Ford Motors en 1956 e hiciera millonarias a 300 personas. En poco más de cuatro años, Apple pasó del garaje de los padres de Jobs a ser una compañía valorada en 1.700 millones de dólares. Jobs, de 25 años, seguía siendo un hippy, pero ahora tenía una Fortuna de 256 millones de dólares; se había convertido en el hombre más joven en entrar a la lista de Forbes de los 400 personajes más ricos de Estados Unidos.

Sin embargo, Jobs no estaba satisfecho. A él le dolía que la mayoría de las personas le atribuían a Wozniak la creación del Apple I y el Apple II, pese a que Jobs hizo aportes importantes en el diseño del Apple II, en el mercadeo de los dos equipos y en la formación de una empresa que respaldara los inventos de su socio (Wozniak reconoce que, sin Jobs, sus diseños nunca habrían sido más que juguetes de un aficionado a la electrónica). Por eso, Jobs se embarcó en un proyecto cuya paternidad nadie le pudiera negar.

Lisa, el precursor del Mac

Steve Jobs fue entregado por su madre –Joanne Schieble– a una casa de adopción apenas nació, en febrero de 1955. El padre de ella, que estaba muy enfermo, la había amenazado con repudiarla si se casaba con su novio de ese entonces, un joven sirio que estaba estudiando en Estados Unidos, quien la había embarazado. Por eso Joanne decidió que la adopción era el mejor camino. Tanto ella como el padre de Jobs tenían 23 años. Steve Jobs supo desde pequeño que era adoptado, y aunque adoraba a sus padres adoptivos, él les dijo a sus amigos que no conocer a sus padres biológicos le había dejado un inmenso vacío interno y que se sentía, en cierta forma, abandonado. Por eso sus amigos quedaron sorprendidos cuando a los 23 años Jobs embarazó a una novia con la que tenía una relación no muy constante y decidió no reconocer a su hija, llamada Lisa, quien nació en 1978. Pero más sorprendidos quedaron los compañeros de Apple que conocían la historia cuando un año después, en un giro freudiano, Jobs bautizó un nuevo computador cuyo desarrollo estaba empezando en Apple con el nombre de esa hija a la que él nunca veía.

Aunque el Apple II todavía producía una gran cantidad de dinero, en Apple sabían que necesitaban un computador renovado que asegurara los ingresos de los años siguientes. La primera opción para tomar el relevo era el Apple III, un computador con mejores especificaciones pero que resultaría un desastre en el mercado, tras su llegada en mayo de 1980, debido a que tenía fallas que le dieron mala fama entre los compradores. Por eso las esperanzas de Apple se concentraron en Lisa, un computador cuyo desarrollo tuvo un giro importante en diciembre de 1979, luego de que ocho personas de Apple, entre ellas Steve Jobs, realizaron una visita al laboratorio de investigaciones de Xerox en Palo Alto (California). Esa visita hoy es famosa porque se la considera el ‘robo’ de ideas más lucrativo que se ha producido en la historia de la computación.

En un giro freudiano, Jobs bautizó el computador cuyo desarrollo estaba empezando con el nombre de la hija a la que nunca veía: Lisa

En PARC (Palo Alto Research Center) trabajaban varios de los científicos más brillantes de la época, y era un sitio en el que la gente de Xerox le daba rienda suelta a su creatividad desarrollando tecnologías que luego buscarían llevar al mercado. En PARC nacieron adelantos tan importantes como las redes Ethernet, las impresoras láser, la programación orientada a objetos y una que seduciría a Steve Jobs cuando lo visitó en 1979: las interfaces gráficas.

Los científicos de PARC llevaban varios años trabajando en un sistema operativo que fuera tan fácil de usar que hasta un niño pudiera manejarlo. Para ello, concibieron la ‘metáfora’ de un escritorio como interfaz de un computador; es decir, una especie de escritorio virtual con varios de los elementos que una persona tiene en un escritorio del mundo real (como documentos, carpetas, una impresora, etc.), y que se podía manejar mediante un ratón.

Es común que se critique a Xerox por no haber aprovechado los inventos de sus científicos en PARC. Y es cierto que falló en la comercialización (las mejores ideas de PARC las aprovecharon mejor otras compañías), pero es importante mencionar que Xerox sí llevó al mercado un computador basado en esa interfaz gráfica, que era muy innovadora en ese entonces. Ese computador era el Xerox Star, y su problema fue que al llegar al mercado en 1981 era demasiado costoso: cada computador valía 16 mil dólares, pero una empresa debía comprar mínimo dos Star y otros equipos como parte de un paquete cuyo precio oscilaba entre 50 mil y 100 mil dólares.

Steve Jobs y los otros miembros de Apple pudieron ver la interfaz gráfica creada en PARC gracias a un acuerdo. Jobs supo que una división de capital de riesgo de Xerox quería invertir un millón de dólares en Apple (antes de que la compañía llegara a la bolsa), y les dijo que aceptaría esa inversión si Xerox les permitía ‘espiar’ lo que estaban haciendo en PARC. El millón de Xerox se convirtió en 18 millones de dólares cuando Apple salió a la bolsa, pero en esa visita Steve Jobs obtuvo algo mucho más valioso: un paradigma para crear los computadores personales del futuro.

Jobs quedó fascinado con lo que vio. El Apple II y los demás computadores de la época se manejaban mediante comandos de texto que la gente debía conocer de memoria, y cuya sintaxis debía ser exacta; además, solo tenían teclado. La posibilidad de introducir comandos mediante menús de opciones, el manejo de objetos en la pantalla con el ratón y la capacidad de tener varios documentos en ventanas separadas era algo que nunca habían visto. Además, el computador de Xerox que les mostraron tenía un monitor con tecnología de mapas de bits que producía en la pantalla gráficos de buena calidad que no era posible presentar en los monitores de la época, que solo podían desplegar caracteres luminosos de baja resolución en una pantalla oscura y poco atractiva.

Apenas salieron de la visita, Jobs les pidió a los ingenieros de Apple que crearan una interfaz gráfica similar para Lisa, pero ellos minimizaron el tiempo que les tomaría. Le dijeron a Jobs que bastarían unos seis meses; en realidad, a Lisa le tomó tres años más llegar al mercado, y por el camino todos los directivos de Apple estarían tan cansados de Jobs que lo habrían sacado del proyecto.

Expulsan a Jobs del proyecto Lisa

Durante 1980, en Apple mejoraron de forma notable los conceptos creados en Xerox. Al equipo de Lisa se sumaron varias personas provenientes de PARC, que dejaron el laboratorio frustradas por la incapacidad de Xerox para llevar con éxito al mercado los avances que ellos creaban. Aunque a Apple se la acusa de copiar las ideas desarrolladas en PARC, lo cierto es que la interfaz que creó Apple terminó siendo mucho más elegante, completa y fácil de manejar que la que Xerox llevó al mercado en 1981 con el Star. Muchos de esos adelantos se le deben a un ingeniero de sistemas de 28 años, Bill Atkinson, que también había experimentado bastante con el LSD, y cuyo trabajo era generar las rutinas que controlarían la presentación de imágenes en la pantalla.

Atkinson logró que la ventana del documento en el que estaba trabajando el usuario se superpusiera de forma más natural sobre las otras ventanas abiertas en la pantalla, tal como pasa en el mundo real si uno pone una hoja sobre otra en un escritorio. Además, sus desarrollos de software permitieron que las ventanas se pudieran mover por el escritorio con el ratón, algo que no era posible en la interfaz de Xerox.

Ese fue precisamente uno de los mayores adelantos frente a la interfaz del PARC: la manipulación directa. Apple convirtió la interfaz en una especie de mundo virtual en el que el usuario podía realizar con el ratón acciones como arrastrar íconos y ventanas, cambiar el tamaño de las ventanas, soltar archivos en la caneca, dar doble clic para abrir un archivo, etc. Estos conceptos, que son naturales hoy en día para cualquier usuario de Mac o Windows, no existían en la interfaz de Xerox: en esta el usuario debía seleccionar un objeto y luego activar con el ratón un menú en el que escogía lo que quería hacer (mover un elemento, borrarlo, cambiar el tamaño de una ventana, etc.).

Atkinson era el cerebro detrás de la interfaz de Lisa, y por eso todos quedaron aterrados en Apple cuando en un accidente de auto Atkinson estuvo a punto de perder precisamente su brillante cabeza: su Corvette se incrustó debajo de un camión y perdió toda la parte superior; la policía dijo que era un milagro que no se hubiera decapitado (solo pasó unos días en el hospital).

El ratón también tuvo cambios importantes; el modelo que mandó a desarrollar Jobs permitía desplazar el cursor de forma más fluida por la pantalla que el ratón de PARC (además, costaba solo 15 dólares, frente a 300 dólares del otro). Además, se decidió que tendría un solo botón, en lugar de los tres del modelo de Xerox, lo cual se compensaría con el hecho de poder dar doble clic.

Jobs hacía aportes muy relevantes al producto, pero los líderes del proyecto Lisa estaban cada vez más cansados de él. Aunque el proyecto Lisa tenía un director que venía de HP, John Couch, Steve Jobs hacía valer su posición como fundador de la empresa y pasaba por encima de él todo el tiempo, realizando cambios importantes en Lisa sin siquiera consultarlo. Además, era habitual que insultara a los ingenieros. Hasta la misma visión del proyecto era cuestionada por Jobs: los líderes de Lisa querían un computador de alto vuelo para empresas, mientras que Jobs deseaba crear un computador más barato para las masas. Pero así hubieran logrado alinearlo en las metas, los directivos de Apple pensaban que Jobs, de 25 años, carecía de la experiencia para mercadear ese computador en el segmento corporativo.

Desilusionado y sin nada que hacer, era cuestión de tiempo para que Jobs pusiera sus ojos en un proyecto menor de Apple, el Macintosh

Los roces y contratiempos que Jobs generaba llegaron a tal punto que el presidente de Apple, Mike Scott, y el presidente de la junta directiva y mayor accionista, Mike Markkula, planearon en secreto una reorganización de la empresa y en septiembre de 1980 sacaron a Jobs del grupo de Lisa, reafirmaron a John Couch como líder del mismo y le quitaron a Jobs su cargo como vicepresidente de investigación y desarrollo.

Jobs se adueña del Mac

Totalmente desilusionado y sin nada que hacer, era cuestión de tiempo para que Jobs pusiera sus ojos sobre un proyecto menor de Apple, el Macintosh, que desde finales de 1979 estaba desarrollando un ingeniero de sistemas, músico y filósofo llamado Jef Raskin.

Raskin, quien había tratado de que Jobs no se fijara mucho en su proyecto, quería crear un computador de bajo costo que tuviera algunos conceptos de la interfaz gráfica de PARC (él fue quien sugirió la visita a ese laboratorio) y que no costara más de mil dólares. En 1979, Raskin convenció a Mike Markkula de que le diera un equipo pequeño de gente para trabajar en el Macintosh. Raskin bautizó el computador con ese nombre porque esa era la variedad de manzana que más le gustaba (la McIntosh), aunque varió la ortografía porque existía una empresa estadounidense llamada McIntosh Laboratory.

El grupo de Raskin estaba formado por cuatro personas, entre las que sobresalía un joven autodidacta de 24 años, Burrell Smith, que no tenía una carrera; toda su educación provenía de unos cursos sobre electrónica y su propia experimentación. Al igual que Wozniak, a quien admiraba con fervor, Smith era un genio con los circuitos integrados, pero trabajaba en el departamento de servicio técnico de Apple hasta que Bill Atkinson lo descubrió y se lo sugirió a Raskin. En diciembre de 1979, Raskin le pidió a Smith que armara un prototipo del Mac (la tarjeta madre); él lo tuvo listo en una semana usando partes que encontró en la empresa, y empleando un procesador de bajo costo y poco poder, el Motorola 6809.

La idea de un computador de bajo costo había seducido a Markkula, pero aún así estuvo a punto de cancelar el proyecto Mac dos veces en 1980 ante los repetidos retrasos en los cronogramas. Solo lo mantuvo porque Raskin logró convencerlo de que le diera más tiempo. Parte del problema era que Apple ya estaba invirtiendo millones de dólares en el desarrollo de Lisa, y muchos en la empresa pensaban que ese era el camino correcto, y no la máquina sencilla y asequible de Raskin.

A finales de 1980, cuando fue alejado del proyecto Lisa, Jobs leyó un documento interno escrito por Raskin, el ‘Libro del Macintosh’, y quedó fascinado con su visión: crear un computador de bajo costo para la gente común, que fuera tan fácil de manejar como un electrodoméstico. Así, Jobs comenzó a involucrarse en el desarrollo del Mac, y volvió a sus antiguos hábitos: en diciembre de 1980, sin contarle a Raskin, Jobs le pidió a Burrell Smith que creara un nuevo prototipo del Mac, pero esta vez basado en un procesador más potente, el Motorola 68000, el mismo que usaba Lisa.

Smith volvió a hacer su magia y después de un mes de trabajo lo tuvo listo. Jobs estaba sorprendido: con muchos menos recursos y en unas pocas semanas, una sola persona con alma de hacker había creado un prototipo de computador dos veces más veloz que Lisa (el cual había requerido el trabajo de dos docenas de ingenieros de alto vuelo durante más de un año).

Lo increíble de la hazaña era que Burrell Smith había logrado sacar más poder del mismo procesador con una arquitectura de hardware mucho más modesta; Steven Levy dice en su libro ‘Insanely Great’ que fue como empacar el motor de un avión en un carro Honda. Jobs supo en ese momento que tenía una buena opción para una revancha: podía crear un computador más veloz que costara varios miles de dólares menos que Lisa, el proyecto de donde lo habían echado de forma humillante.

Fácil de manejar, difícil de programar

Jobs y Raskin solo trabajaron juntos un par de meses. Las fricciones generadas por Jobs eran inmanejables, y ni siquiera se caían bien. Raskin pensaba que Jobs era un ególatra, un pésimo gerente, un maltratador, que no sabía mucho porque ni siquiera era ingeniero y que lo único que hacía era absorber como una esponja las ideas de los demás. Jobs, por su parte, pensaba que Raskin era un académico imbécil. Raskin se quejó ante Mike Markkula, quien se reunió con los dos. En esta ocasión, sin embargo, Markkula decidió apoyar a Jobs y lo puso al mando del proyecto. Era su forma de darle un juguete a Jobs para mantenerlo tranquilo y alejado de los proyectos prioritarios de Apple.

La salida de Raskin fue injusta, pero buena para el Mac. Aunque el Macintosh fue su idea, Raskin estaba obsesionado con mantener el precio final por debajo de mil dólares (para hacerlo asequible a mucha gente), y eso lo había llevado a seleccionar componentes que habrían hecho imposible que el computador manejara las complejas imágenes que requería la interfaz gráfica.

Por ejemplo, el procesador que Jobs escogió (el Motorola 68000) era mucho más potente. Además, Jobs decidió que la cantidad de memoria RAM propuesta por Raskin (64 KB) no alcanzaba, y la amplió a 128 KB (una cifra que al final también sería insuficiente). De otro lado, Raskin no creía en la utilidad del ratón (odiaba la idea), pero ese elemento terminaría siendo crítico en la interfaz del Mac. Además, él quería que el Mac tuviera una interfaz gráfica, pero mucho más sencilla y menos elegante que la que al final se creó (Raskin se fue de Apple poco después y concretó su visión en Canon, con un computador llamado Canon Cat; este se lanzó en 1987, fracasó en el mercado y fue descontinuado después de vender solo 20 mil unidades).

Con Jobs oficialmente al frente desde febrero de 1981, el equipo del Mac se amplió a 20 personas, se trasladó a una torre a tres cuadras de la sede principal de Apple y se enfocó en crear una versión más económica de Lisa (la nueva meta era que el Mac costara 1.500 dólares). Jobs trajo al equipo gente que había trabajado en el Apple II, entre ellos Wozniak. Sin embargo, este último no alcanzó a hacer aporte alguno.

Woz no había participado en el proyecto Lisa, pues se mantenía como un ingeniero de rango medio en el grupo de desarrollo del Apple II (él no quería tener ninguna responsabilidad directiva). Y en febrero de 1981, recién llegado al grupo del Mac, Wozniak estaba piloteando su avión Beechcraft Bonanza, pero se estrelló poco después del despegue. Wozniak y los otros pasajeros, entre ellos su prometida, quedaron heridos, y él estuvo varias semanas en el hospital con amnesia parcial. Finalmente se recuperó, pero no volvió al equipo Macintosh y poco después dejó el día a día en Apple para volver a la universidad a terminar la carrera que había dejado inconclusa.

Entre las personas que Steve Jobs llevó al equipo Mac estaba Andy Hertzfeld, quien tendría el papel protagónico en el desarrollo del sistema Mac. Hertzfeld, un programador brillante cuyo gusto por la literatura y la música lo alejaba del estereotipo del nerd, había entrado a Apple en 1979, pero a comienzos de 1981 estaba pensando en marcharse. Le parecía que después de la salida a la bolsa muchos de los líderes de Apple estaban más preocupados por el precio de las acciones que por el desarrollo de productos innovadores; tampoco se sentía a gusto con el creciente número de formales ingenieros que estaban llegando de IBM y HP, que él, al igual que Jobs, consideraban unos idiotas, y con los que su cultura de hacker chocaba constantemente (al igual que Burrell Smith, Hertzfeld tenía en Wozniak a su ídolo y modelo a seguir).

Como el Mac era una versión en menor escala de Lisa, Hertzfeld tomó lo mejor de la interfaz de Lisa y lo adaptó para la modesta infraestructura del Mac.

Hertzfeld quería entrar al grupo Mac. Y allí se le encomendó la tarea de escribir el código que estaría incorporado en la memoria ROM del Macintosh (un chip cuyo contenido el usuario no podía borrar o modificar). Dicho código era como el ADN o la personalidad del Mac; en ese chip estaba la ‘caja de herramientas’ del Mac, es decir, las rutinas gráficas que hacían que la interfaz del Mac fuera amigable, además del administrador de archivos del Mac, el manejador de recursos, el administrador de fuentes y otros recursos.

Como el Mac ahora era una versión en menor escala de Lisa, parte de la labor de Hertzfeld fue tomar lo mejor de la interfaz de Lisa y adaptarlo para que pudiera operar en la más modesta infraestructura de hardware del Mac. Como admiraba el trabajo de Bill Atkinson en Lisa, y despreciaba el de los otros ingenieros de ese grupo, lo que hizo Hertzfeld fue adaptar solo lo de Atkinson.

La labor de los desarrolladores del sistema Mac era muy compleja. Pronto descubrieron que cuanto más fácil y sencilla trataban de hacer la interfaz del Mac, más difícil era escribir el código de programación necesario. Aunque partían con la ventaja de poderse apoyar en un trabajo anterior (el que habían hecho en Lisa), tenían una gran limitación: Lisa contaba con 1 MB de memoria RAM (1.024 KB), mientras que el Mac saldría al mercado con solo 128 KB. Aunque insistieron mucho en la necesidad de aumentar la memoria, Jobs no cedió. La RAM era muy costosa en esa época y Jobs no quería que eso descarrilara el precio final del computador.

Pero lo que les faltaba en recursos de hardware lo compensaron con creatividad. Steve Jobs les dio la inspiración que necesitaban para encontrar soluciones a las barreras técnicas en jornadas semanales de cerca de 90 horas. Aunque solía ser patán y humillante, ellos aprendieron a tomar solo lo mejor de Jobs. Él les repetía constantemente que estaban creando un dispositivo que cambiaría la historia de la computación, y que dejaría una marca en el universo. Y el resultado era que lograban cosas que parecían imposibles. Steve Capps, uno de los programadores, dice que lo que aprendió de Jobs es que ignorar lo que uno no puede hacer es bueno (Jobs les hacía creer que podían lograr lo que fuera), porque eso los hacía intentar una y otra vez, y trabajar cada vez más duro. Sus compañeros en Apple bautizaron esa capacidad de Jobs, que a veces incluía mentiras descaradas, como ‘el campo de distorsión de la realidad’.

La mentalidad de hackers del grupo Mac también era un activo. Los líderes del grupo Lisa venían de empresas tradicionales como HP, y eso les daba una mentalidad más limitada; ellos pensaban todo el tiempo en lo que querrían o no querrían ver sus clientes corporativos, y los cambios se aprobaban en comités. En el equipo del Mac todo se hacía sin burocracia y por intuición, y la sola idea de un focus group a Jobs le parecía totalmente absurda.

Jobs alimentaba constantemente la rivalidad con la gente de Lisa, e incluso apostó 5 mil dólares con John Couch –el líder de Lisa– a que el Mac saldría primero al mercado. Perdió el dinero, porque Lisa se lanzó un año antes, pero cuando el computador Lisa salió al mercado estaba prácticamente muerto.

El IBM PC lo cambia todo

En julio de 1981, Steve Jobs presentó su primer plan de negocios como líder del proyecto Mac. Esperaba lanzar el computador en 1982, por un precio de 1.500 dólares, y esperaba vender 47 mil unidades mensuales, y completar 2,2 millones en 1985. Un mes después llegó al mercado un computador que derrumbaría todos los pronósticos de Apple.

En agosto de 1981, el mayor fabricante de computadores del mundo –IBM– debutó en el mercado de la computación personal con el IBM PC. Hasta ese momento, IBM fabricaba principalmente mainframes, pero motivado por las posibilidades de este naciente mercado reunió una especie de grupo élite que creó de ceros un computador en solo un año. Para lograrlo, crearon el IBM PC con partes estándar que ya existían en el mercado y le encargaron a un tercero (Microsoft) el desarrollo del sistema operativo.

Cuando el IBM PC salió, Jobs hizo que lo compraran y lo estudiaran en detalle; en Apple llegaron a la conclusión de que era una porquería. Lo que menos les gustaba era su sistema, DOS, que ofrecía la misma interfaz críptica basada en comandos de texto de los demás PC del momento. Su arrogancia hizo que tardaran casi un año en darse cuenta de que ese computador se iba a convertir en el estándar de la industria.

A finales de 1982, el IBM PC ya amenazaba el liderato del Apple II: ese año vendió 240 mil unidades, frente a 279 mil del computador que generaba la mayoría de los ingresos en Apple. Pero en 1983, las cifras ya eran desastrosas para Apple, que había perdido su liderazgo en el reino de los PC: aunque las ventas del Apple II subieron a 420 mil unidades ese año, el IBM PC despachó 1,3 millones de unidades, y muchas empresas ya estaban pensando en cambiarse a este nuevo equipo ante la perspectiva de que llegara a ser el más difundido.

Cuando el IBM PC salió, Jobs hizo que lo compraran y lo estudiaran; en Apple llegaron a la conclusión de que era una porquería.

Eso fue algo que no entendieron en Apple cuando diseccionaron el IBM PC: que pese a no ser un equipo tan innovador como el Mac, el hecho de que el nombre de IBM estuviera detrás haría que muchos gerentes de sistemas prefirieran comprarle a una empresa con décadas de historia y reconocimiento. Tampoco cayeron en cuenta –ni la misma IBM– de que la forma como se concibió el IBM PC lo convertiría en el modelo a copiar por otros fabricantes. Como IBM usó componentes estándar para crear su PC, y empleó un sistema operativo de Microsoft sobre el que no tenía derechos exclusivos, pronto habría docenas de fabricantes de PC creando clones de su computador, basados también en DOS. Eso lo convirtió en el tipo de PC usado por nueve de cada 10 personas al cabo de unos años.

Para empeorar las cosas, los computadores sucesores del Apple II fracasaron en el mercado. El Apple III se había lanzado en mayo de 1980, pero sus fallas recurrentes alejaron a los compradores; aunque luego se mejoró, la fama que tenía ya había hecho mella (se descontinuó en 1984). Por su parte, Lisa, después de una inversión de 50 millones de dólares en su desarrollo, se lanzó en enero de 1983, pero nació muerto, pese a que los medios destacaron que era el computador más innovador de los últimos años, por encima del IBM PC.

Lisa salió con un precio exorbitante: 10 mil dólares, en buena medida por la gran cantidad de memoria RAM necesaria para que funcionara su innovadora interfaz gráfica (el modelo básico del IBM PC valía 1.565 dólares). Pero lo peor es que el propio Jobs se encargó de rematarlo: durante varias entrevistas en los días posteriores al lanzamiento de Lisa, Jobs anunció –pese a que había prometido no hacerlo– que pronto saldría una versión menos costosa de Lisa: el Macintosh. Como si eso no fuera suficiente, también reveló que Lisa y el Mac no serían compatibles, lo que les quitaba a los compradores cualquier incentivo para adquirir un Lisa. Ese avanzado computador se vendió muy poco, y en 1985 ya se había descontinuado.

Todas las esperanzas en el Mac

Esas circunstancias hicieron que durante 1983 todas las esperanzas de Apple se movieran hacia el proyecto Mac, que no hacía más que retrasarse. Una razón eran los constantes cambios que Jobs hacía en el producto, motivado por su perfeccionismo extremo (Burrell Smith terminó construyendo cinco prototipos del Mac). Estos cambios no solo tenían que ver con las funciones del Mac, sino también con la parte estética.

Por ejemplo, Jobs le dedicó mucho tiempo a la carcasa, cuyo diseño solo aprobó después de ver y corregir varios prototipos. Jobs quería que el computador tuviera una apariencia muy agradable, que fuera de bordes no tan cuadrados y que su diseño llegara a ser tan representativo como el de un escarabajo (el auto de Volkswagen). Otra novedad fue la orientación: este computador, cuyo monitor está integrado en el cuerpo, se diseñó verticalmente, y no como una caja horizontal, que era la forma predominante en la época. El resultado final fue un computador con una apariencia similar a la de un rostro, y en cuyo diseño Jobs se involucró tanto que él figura con otros dos diseñadores en la patente.

Jobs también hizo que pulieran al máximo la apariencia de la interfaz. Él contrató a una mujer graduada en artes, Susan Kare, para hacer que cada aspecto fuera muy agradable visualmente (los cuadros de diálogo, las barras de las ventanas, los menús, los sombreados, etc.). Kare también diseñó cada uno de los íconos y además creó las fuentes, un detalle que hasta ese momento tenía poca o ninguna importancia en los PC. Jobs llegó al extremo de aprobar personalmente el diseño de cada uno de los íconos y de las barras, que modificaba una y otra vez.

El perfeccionismo de Jobs era tal que rechazó un diseño de la tarjeta madre porque no le parecía que tuvieran un aspecto agradable o bien terminado. Un ingeniero quedó sorprendido porque eso solo lo notarían los técnicos de reparaciones, ya que, a diferencia de otros PC, el Mac buscaba desmotivar al usuario para abrirlo (no se podía abrir con un destornillador estándar), pues Jobs no quería que las personas pudieran conectar componentes adicionales (él pensaba que agregar tarjetas le quitaría estabilidad, y por eso el Mac no tenía ranuras de expansión). Jobs, que resaltaba que lo estaban haciendo era arte, le dijo al ingeniero que un buen carpintero se sentiría mal al saber que un cajón tiene una pieza de madera de mala calidad en la parte posterior, así nadie la viera.

Cuando estaban terminando el Mac, los retrasos habían generado tal carga de trabajo que algunos programadores pasaron jornadas de casi 60 horas despiertos.

Una innovación del Mac fue que se fijaron ciertos lineamientos para el comportamiento de las aplicaciones. En Lisa, Apple desarrolló todas las aplicaciones que se despacharon con el equipo. Pero el Mac tenía un enfoque diferente: se incluiría un procesador de texto (MacWrite) y un programa de dibujo (MacPaint), pero la idea era evangelizar a desarrolladores externos, entre ellos Microsoft, para que crearan aplicaciones para el Mac. Sin embargo, se establecieron ciertos requisitos para la interacción de esas aplicaciones con el sistema del Mac. Esto ayudó a que el Mac fuera todavía más intuitivo y amigable. En el reino de DOS, las aplicaciones tenían comportamientos diferentes que confundían al usuario, incluso en cosas tan básicas como la forma en que se debía cerrar un programa o abrir un archivo. En el Mac, el usuario llegaba a un mundo coherente y consistente en el que, sin importar qué aplicación se estaba usando, la apariencia y el funcionamiento eran similares.

En enero de 1984, cuando estaban rematando el desarrollo del Mac, todos los retrasos y cambios habían generado tal carga de trabajo que algunos programadores, entre ellos los que crearon el Finder, tuvieron que pasar jornadas de casi 60 horas despiertos. Bill Atkinson, quien dejó el equipo Lisa y se unió al del Mac, dijo que trabajaban a ese ritmo infernal porque estaban convencidos de que solo tendrían una oportunidad para cambiar el mundo; en cambio, tendrían mucho tiempo después para tener hijos o salir de vacaciones.

Del cielo al infierno

El 22 de enero, los 96 millones de estadounidenses que estaban viendo el Super Bowl (la final del campeonato de fútbol americano), el mayor evento deportivo de Estados Unidos, fueron sorprendidos por un extraño comercial de un minuto. Este mostraba un grupo de personas con pinta de autómatas, vestidas como prisioneros de un campo de concentración, que escuchaban a su líder en una pantalla gigante de televisión. En este escenario gris y opresivo, de pronto se veía a una atleta colorida huyendo de unos guardias, que luego lanzaba un martillo que destrozaba la pantalla. En ese momento aparecía un texto que decía: “En enero 24, Apple Computer presentará el Macintosh. Y usted verá por qué 1984 no será como 1984 (una referencia al libro ‘1984’ de George Orwell, sobre una aterradora dictadura regida por el ‘Gran Hermano’).

El mensaje que Apple quería enviar era que IBM era el ‘Gran Hermano’, y el Macintosh era el computador que iba a redimir a la humanidad de ese opresivo poder en la informática. Para expresar esa idea, Jobs había mandado a producir un comercial de 750 mil dólares, que fue dirigido por el inglés Ridley Scott, quien ya era famoso por las películas ‘Alien, el octavo pasajero’ y ‘Blade Runner’. La junta directiva de Apple detestó el comercial cuando lo vio, y solo aceptaron pasarlo por la presión de Jobs y porque no habían podido revender el espacio de 60 segundos que ya habían comprado durante la transmisión del Super Bowl. Hoy se lo considera el comercial más famoso en la historia de la televisión estadounidense.

Ese comercial fue la antesala del lanzamiento oficial del Mac, que tuvo lugar, con más de un año y medio de retraso, el 24 de enero de 1984, durante la junta anual de accionistas de Apple, realizada en un auditorio en Cupertino (California). El Mac captó inmediatamente la atención de todo el mundo. Su maravillosa interfaz, en un computador mucho más barato que Lisa, se consideraba un hito en la historia de la computación.

Inicialmente Jobs se convirtió en la estrella del momento. Él y su computador aparecieron en las portadas de varias publicaciones de tecnología y negocios. Era el momento más glorioso de Jobs, y en Apple lo premiaron fusionando los equipos de Apple y Lisa, que ahora él lideraría. Pero la euforia duró poco. Durante los primeros cien días en el mercado, Apple vendió 72 mil unidades, algo que se preveía por el apetito de ciertos compradores que siempre están dispuestos a pagar por las tecnologías de punta. Pero luego las ventas cayeron de forma dramática.

Pasado el interés inicial en las innovaciones del Mac, se hicieron cada vez más evidentes las enormes debilidades que tenía el modelo original. En esencia, era un computador demasiado lento para manejar su maravillosa interfaz. Pese al trabajo brillante de los desarrollares del Mac, el equipo carecía de memoria RAM suficiente para ofrecer una experiencia atractiva al usuario, que debía esperar eternidades para acciones como abrir una aplicación. Además, por la misma falta de recursos de hardware, había limitaciones tan absurdas como la imposibilidad de crear documentos de más de 8 páginas con el procesador de texto incorporado (MacWrite).

Otro problema grave fue la ausencia de disco duro, un dispositivo que Jobs se negó a incluir. El Mac solo contaba con una unidad de disquetes, y esto hacía que una labor tan simple como copiar un disquete fuera muy engorrosa. La revista de tecnología Byte, en su revisión del Mac, reportó que era necesario cambiar 50 veces de disquetes y esperar 20 minutos para copiar todo el contenido de un disquete en otro. Irónicamente, el Macintosh había hecho que tareas como esa nunca hubieran sido más intuitivas, ya que el usuario lidiaba en la pantalla con objetos (los íconos de los disquetes), en lugar de tener que usar los oscuros comandos de DOS.

Pasado el interés inicial en el Mac, se hicieron cada vez más evidentes sus enormes debilidades. Era demasiado lento para manejar su maravillosa interfaz.

Jobs había impedido que se pusiera más memoria o un disco duro para evitar que el Mac fuera demasiado costoso, pero aun con esas limitaciones el precio final fue demasiado alto, lo cual sumaba otro problema. Aunque al final Jobs aceptó que el Mac debía salir con un precio más alto del esperado, él quería que este fuera 1.995 dólares. Pero John Sculley, el nuevo presidente de Apple que Jobs había traído de Pepsi, había decidido que el precio sería 2.495 dólares, en parte para obtener mayores utilidades y en parte porque Sculley consideraba que los costos del mercadeo y la publicidad debían cargarse al precio final del producto.

Una debilidad más del Mac original, que también se le puede atribuir a Jobs, fueron sus continuas fallas. Jobs no había aceptado que el Mac tuviera un ventilador interno para enfriar los componentes. Le parecía que ese ruidoso componente lo haría poco elegante, pero eso ocasionó que los componentes internos fallaran con frecuencia, lo que le trajo mala fama al Mac original.

Lo peor de todo, sin embargo, es que muchos jefes de sistemas consideraban que el Mac era un juguete, y no un computador de verdad. Además, con el IBM PC tan posicionado en el mercado, no sonaba racional que optaran por un computador recién salido, que casi no tenía software disponible. En ese tiempo, era famoso un dicho que decía: “A nadie lo echan de su empresa por elegir IBM”. Los gerentes de sistemas actuaron en concordancia e ignoraron el Mac.

Así, el computador en el que Apple había puesto todas sus esperanzas para mantenerse competitiva empezó a tener ventas cada vez más decepcionantes. A finales de 1984, el 70 por ciento de los ingresos de Apple seguían siendo generados por el Apple II. Las ventas del Mac estaban por debajo de 10 mil unidades al mes, y las de Lisa eran prácticamente nulas.

Los principales integrantes del equipo Mac, a los que Jobs había convencido de que iban a cambiar el mundo, quedaron desilusionados con el resultado. Era como si les hubieran mentido, y algunos incluso entraron en períodos de depresión. Andy Hertzfeld primero tomó una licencia y luego decidió no regresar. Steve Capps se fue a vivir a París. Bruce Horn, creador del Finder, se fue de la empresa porque sintió que no lo habían compensado bien por su trabajo. Burrell Smith estuvo trabajando en un proyecto nuevo (una versión mejorada del Mac), pero se fue de Apple a comienzos de 1985 cuando los directivos lo cancelaron (Smith fundó luego la empresa Radius, pero se retiró en 1993 cuando lo venció la esquizofrenia).

Las ventas del Mac siguieron bajando a comienzos de 1985, cuando llegaron a ser solo un 10 por ciento de lo que se había presupuestado. En ese ambiente sombrío, el comportamiento de Steve Jobs se volvió cada vez más errático y volátil. Le echaba a todo el mundo la culpa del fracaso del Mac, trataba mal a los gerentes de Apple, insultaba a los directivos de otras compañías que los visitaban, lloraba en las reuniones cuando se lo cuestionaba… Los directivos medios de Apple se quejaban cada vez más de los maltratos de Jobs, y para la junta directiva fue evidente que Jobs era un pésimo líder y que tenían que salir de él, así que le reprocharon al presidente de Apple, John Sculley, su falta de pantalones para enfrentarlo. Con las pobres ventas del Mac, y con Apple dando pérdidas por primera vez en un trimestre, ya no había nada que pudiera defender a Jobs.

En ese ambiente sombrío, el comportamiento de Jobs se volvió cada vez más errático y volátil. Le echaba a todo el mundo la culpa del fracaso del Mac.

Sculley finalmente tomó la decisión de apartarlo de su cargo en abril de 1985, apoyado por la junta directiva. Sin embargo, la decisión no se hizo efectiva inmediatamente. Siguieron varias semanas de choques entre los dos, pero luego de que Jobs intentó iniciar una conspiración para sacar a Sculley, este finalmente lo removió de su cargo a finales de mayo. Como consuelo, lo dejaron en el cargo de presidente de la junta directiva, en el que no tenía personas ni proyectos a cargo, ni poder operativo alguno. Después de volver de un viaje a Europa, Jobs anunció en septiembre de 1985 que se iba de Apple para crear una nueva compañía (NeXT). Al irse de Apple, Jobs vendió todas sus acciones menos una. Tenía 30 años de edad

Un producto de nicho

Tras la salida de Steve Jobs, las cosas mejoraron paulatinamente para el Mac. Lo salvaron varias cosas: el lanzamiento de modelos de Mac más potentes y con más memoria RAM, la aparición de programas atractivos para el Mac (como las aplicaciones de oficina de Microsoft) y el nacimiento de la industria de la autoedición.

Este último punto fue vital. La posibilidad de ver en la pantalla del Mac exactamente lo que se iba a imprimir (algo que no era posible en las interfaces basadas en texto), hizo que los creadores de un programa llamado PageMaker eligieran al Mac como la plataforma para implementarlo.

La salida de PageMaker en 1985 permitió que un diseñador con un Mac se convirtiera en un editor de publicaciones. Había nacido la autoedición. Incluso algunas grandes publicaciones dejaron atrás los costosos equipos que se empleaban para diseñar periódicos y revistas y se pasaron al Mac, en donde el proceso era mucho más sencillo. Con el tiempo, el Mac se ganó una base de adeptos fieles en las empresas, que lo usaban principalmente para diseño, pero que ayudaron a que este computador comenzara a tener aceptación entre usuarios de otras áreas. El Mac también se volvió un producto fuerte en el sector educativo.

Sin embargo, nunca pasó de ser un producto de nicho, apreciado por ciertas áreas en las empresas e instituciones o por los compradores de PC más sofisticados en los hogares. Y para dolor de Steve Jobs, las interfaces gráficas no se masificaron con su Mac, sino con Windows, un sistema al que Jobs se refirió –la primera vez que Bill Gates se lo mostró– como un “montón de mierda”.

En 1990, el Mac alcanzó a tener 12 por ciento del mercado de PC, pero luego cayó por debajo del 3 por ciento hacia 1997, cuando Apple estaba perdiendo dinero a raudales, se encontraba sin rumbo y pasaba por su peor crisis. En ese año, Jobs volvió a Apple, luego de que esa compañía comprara NeXT. En los años siguientes, Jobs salvó a Apple de la crisis económica, la convirtió en la firma más valiosa del planeta gracias a productos como el iPhone y el iPod, y Apple cosechó sus mejores Mac, entre ellos modelos tan populares como el iMac, el PowerMac y los portátiles MacBook. Pero esa es otra historia…

FUENTES: los libros ‘Insanely Great’, de Steven Levy; ‘Steve Jobs’, de Walter Isaacson; ‘Hard Drive’, de James Wallace y Jim Erickson; y ‘Gates’, de Stephen Manes y Paul Andrews. Además, los sitios web ‘Folklore.org: The Original Macintosh’ (www.folklore.org) y Wikipedia.

Cuando fue presentado al mundo, el MacBook Air se sacó de un sobre de manila. Jobs quiso que así fuera para demostrar lo delgado y liviano que era este computador. El público enloqueció en aplausos, al ver este increíble equipo. Hasta el día de hoy, el Air ha sido un total éxito a nivel mundial. Y el mercado de los ‘notebook’ (portátiles pequeños y muy livianos) cambió desde ese día, según cuenta TechTimes.

El nacimiento de una estrella

De acuerdo con el medio, así como el iPhone convenció al mundo de que se necesitaba un nuevo concepto para celulares; el MacBook Air hizo lo mismo para los computadores notebook.

¿Qué ama el público de los MacBook Air? Principalmente las personas se enamoraron del minimalismo de estos equipos. La competencia de Apple, se apresuró a lanzar computadores casi o igual de delgados. Pero Apple es de los pocos que se atrevió a eliminar puertos ‘innecesarios’ en el computador. Además, el Air fue de los primeros notebook en usar SSD, que se ha convertido en la opción de almacenamiento estándar para computadores, por su portabilidad, velocidad y eficiencia.

¿Llegó la hora de partir?

A pesar de su gloria inicial, el MacBook Air ha perdido brillo, según el medio. Apple aún vende millones de Air al año. Pero, al mirar de cerca las especificaciones tecnológicas de los equipos, se puede notar cierta negligencia por parte de la compañía en términos de innovación. El más reciente modelo del Air integra un procesador Intel de quinta generación, que si comparamos con los de la competencia, es fácilmente superado. De hecho, todas las ‘virtudes’ del MacBook Air ya las tiene el MacBook de 13 pulgadas, que termina siendo la mejor opción de Apple.

Aún no sabemos qué tiene pensado la compañía para su notebook original, pero lo más probable, según opinan varios expertos, es que el icónico Air tenga una salida silenciosa, tal como pasó con los iPod.

Imágenes: Pexels.

‘Raw’ (2016)

Esta película franco-belga, de horror y drama, está dirigida por Julia Ducournau y protagonizada por Garance Marillier. Quizá alguien te comentó el año pasado que hubo una película sobre canibalismo que hizo que las personas se desmayaran en un festival. Bueno, esta es esa película.

La historia trata de una joven que entra a estudiar veterinaria, y que ha sido vegetariana toda su vida. Durante un ‘ritual’ de iniciación en el que ‘bañan’ a todos los nuevos estudiantes en sangre de animales, Adrien es obligada a comerse un riñón de pato, y ahí prueba por primera vez la carne. A partir de ese día, todo cambia para la joven, porque comienza a tener antojos viscerales por carne cruda, y pronto no será suficiente la carne de animales.

La revista Rolling Stone la llamó una obra maestra moderna de terror. Y justamente por el hecho de que no es una historia morbosa y de ‘gore’, típica de Hollywood. Sabrás a lo que se refieren cuando la veas, porque está disponible recientemente en Netflix.

‘Steve Jobs: El hombre detrás de una Mac’ (2015)

Este documental sobre la vida de Steve Jobs podría ser una repetición de la historia que ya hemos visto en dos películas, y varios programas documentales. Pero no lo es. Su intención es revivir a la persona que era Jobs, más allá de su tosca imagen de genio petulante, el cerebro detrás del Mac. Es una examinación crítica de quién era Jobs en sus círculos más íntimos. Se habla con personas que estuvieron en su vida en varias etapas de su carrera.

Imágenes: capturas de pantalla.

Apple se ha impuesto en el mercado como una compañía impecable con sus productos. Esto se ve especialmente en los eventos en los que lanza los mismos. Sin embargo, cuando algo falla en un dispositivo, Apple o en alguno de sus sistemas operativos, el público es implacable y duro con las críticas hacia la empresa.

No es común que sucedan errores o fallas técnicas en eventos de Apple. Pero esta semana la compañía tuvo un incidente con el demo del reconocimiento facial en la presentación del iPhone X. Es por eso que hoy te mostraremos algunas fallas históricas durante conferencias de Apple.

1. Steve Jobs y el Wi-Fi

En agosto de 2010, durante el lanzamiento del iPhone 4, Steve Jobs no puedo conectar el dispositivo a la red WiFi. En esa ocasión, el nuevo iPhone se presentó durante un WWDC. Jobs estaba intentando demostrar cómo funcionaba el celular conectado a una red WiFi, pero no cargaban los sitios y el dispositivo informaba que no se podía conectar a la red, ni siquiera a la red 3G de AT&T.

Luego de varios minutos, Jobs le dijo al público que la falla se debía a que había más de 500 dispositivos Wi-Fi conectados en el público, y que estaban causando interferencias con su presentación.

Jobs tuvo que pedirle al público, especialmente a los bloggers, que pararan de escribir y de usar sus equipos para que el pudiera continuar con los demos.

2. Siri y sus problemas de oído

En plena presentación de Apple Music en 2015, el vicepresidente Senior de Apple Eddy Cue experimentó lo que muchos usuarios de iPhone han vivido: la incapacidad de Siri para escucharte correctamente. Cue le pidió a Siri que reprodujera la canción ‘Selma’ y en su lugar, la asistente reprodujo ‘Selene’, de Imagine Dragons.

3. Jobs y la cámara

Durante una conferencia Macworld Expo en julio de 2001, Jobs sacó a relucir el genio por el que resaltaba. Mientras que el cofundador de Apple intentaba demostrar la utilidad de la función Image Capture (que aún está en los Macs modernos), Jobs no pudo encender una cámara digital con la que iba a hacer el demo (no sabes cuál es el modelo o la marca).

Al no poder encender el dispositivo, Jobs le tiró la cámara fuera del escenario al jefe de marketing de OS X, Ken Bereskin. El impacto del equipo fue tal que las baterías se le salieron. Este incidente está en la primera parte de esta compilación.

https://www.youtube.com/watch?v=1-oIL9cLHDc&feature=youtu.be

4. El ‘streaming’ de 2014

En 2014 todos los periodistas que estaban en clases de mandarín pudieron practicar el idioma durante la presentación del iPhone 6 en septiembre de ese año. El sistema de streaming del show falló constantemente, y cuando funcionaba el video, el audio que se escuchaba era el de una intérprete en mandarín.

5. El Face ID rebelde del iPhone X

Y finalmente, el más reciente incidente fue la aparente falla del Face ID del nuevo iPhone X.  El jefe de software de Apple, Craig Federighi, intentó desbloquear el iPhone de prueba con su rostro y no funcionó. Luego de un segundo intento fallido, Federighi tuvo que probar con otro iPhone de ‘repuesto’, que sí se desbloqueó con su cara.

Luego de varias sospechas, Apple confirmó que no se trató de una falla técnica, sino un error del personal. Mientras que se llevaba el iPhone al escenario, el dispositivo estaba intentando autenticar el rostro de los empleados de Apple. Luego de errar (porque no era la cara de Craig), el equipo se bloqueó y por eso pidió la contraseña.

Estos no son todos los errores de Apple en sus presentaciones. Puedes ver una compilación en videos que hizo The Huffington Post aquí.

Imagen: captura de pantalla.

Para conmemorar los diez años que han pasado desde que conocimos el primer iPhone, daremos un repaso por las principales características que han marcado a cada uno de los teléfonos inteligentes que la marca ha lanzado.

iPhone (2007)

El primer móvil de Apple irrumpió en el mercado de celulares gracias a su enorme pantalla, al menos para la época. Además de un sistema operativo móvil multitáctil totalmente adaptado. Fue el responsable de que en aquel entonces competidores como Nokia o Blackberry empezaran su declive.

iPhone 3G (2008)

La segunda versión fue presentada en junio de 2008. El iPhone 3G incluyó un nuevo diseño, dejando la construcción metálica de la primera versión y pasando a una pieza plástica para la parte trasera. También dio un salto enorme en la velocidad de los datos, permitiendo una rápida navegación por internet. Además de GPS para navegación, introdujo la App Store y dio rienda suelta a una millonaria industria de apps.

iPhone 3GS (2009)

Esta tercera generación mantenía el diseño de su antecesor, pero la ‘S’ del nombre significaba ‘Velocidad’. Entre las mejoras, tenia un mejor rendimiento, la capacidad de grabar videos con la cámara y controles por voz. El iPhone 3GS introdujo el concepto del ciclo S: mismo diseño, mejores componentes internos.

iPhone 4 (2010)

Esta fue la última presentación de un iPhone que fue encabezada por Steve Jobs. Incluyó un nuevo diseño pues ya no era curvo y el plástico de la parte trasera fue reemplazado por vidrio y una estructura de metal que unía ambos cristales. También fue el primer móvil de Apple en ser ofrecido en color blanco. Incluyó la primera cámara frontal en un iPhone para hacer llamadas por FaceTime (un servicio nuevo) además del primer chip A4 desarrollado in-house en un terminal de Apple.

iPhone 4S (2011)

Este terminal fue presentado en octubre, iniciando la tradición del ‘evento de otoño’ de Apple, que continúa hasta hoy. Mantuvo el mismo diseño del iPhone 4, modificando la posición de las líneas de antena. Incluyó una cámara más poderosa que podía grabar videos en FullHD y traía de fábrica iOS 5, siendo también el teléfono en el que debutó Siri. Hasta ahora, es el único iPhone que ha soportado cinco versiones de iOS (de 5 a 9). Las cámaras y el chip, como en cualquier otra generación, también mejoraron significativamente.

iPhone 5 (2012)

El iPhone 5 incluyó un nuevo diseño, más delgado y en el que por primera vez se amplía el tamaño de la pantalla, pasando de 3,5 a 4 pulgadas. También se reemplaza el conector de 30 pines que se venía usando desde el iPod, pasando a Lightning, el mismo puerto que se usa hoy. También incluyó mejoras en la cámara y fue el primer teléfono en soportar conectividad LTE.

iPhone 5S (2013)

Este mantuvo el diseño del iPhone 5, pero sumando una tercera configuración, pues además de las opciones negra y blanca, incluyó blanco con dorado en las piezas metálicas. También fue el primer teléfono de Apple en sumar el lector de huellas dactilares TouchID en el botón de inicio. Tenía un chip de 64bits, además de varias mejoras en la cámara, como el modo ráfaga.

iPhone 6 y 6 Plus (2014)

Este modelo fue renovado casi que totalmente. Creció de 4 a 4,7 pulgadas y por primera vez se incluyó una opción Plus (iPhone 6 Plus), más grande pues tenía una pantalla de 5,5 pulgadas. También se cambió el diseño, pasando a una construcción en una sola pieza de metal. Estrenó diseño, cámaras y mayor batería, acompañado de Apple Pay, la entrada de Apple en los pagos móviles. El 6 Plus tenía mayor batería, pantalla y mejores cámaras que su hermano menor, el 6.

 iPhone 6S y 6S Plus (2015)

Esta versión mantuvo la misma apariencia de la generación anterior, pero sumando un nuevo color: rose gold. Incorporó mejoras en cámara, como captura de color y soporte para video el 4K. Se incluyó la función 3D Touch, que mide la presión que se pone al tocar la pantalla para mostrar menús contextuales.

La versión Plus siempre se ha diferenciado de su hermano menor por su mayor batería, mejores cámaras y mayor pantalla. Esas ventajas se mantuvieron en esta generación con un chip más potente.

iPhone SE (2016)

El iPhone SE (Special Edition) se lanzo como parte de la novena generación de la familia de celulares de Apple. Fue presentado el 21 de marzo de 2016 en el Apple Campus. El diseño exterior de este dispositivo fue prácticamente idéntico al de la versión 5s, exceptuando los bordes con un acabado mate y el logo de Apple de acero en la parte trasera. La pantalla LCD  de 4 pulgadas y una cámara de 12 megapíxeles con un mejor procesador de imagen.

iPhone 7 y 7 Plus (2016)

Por tercer año, Apple mantiene el mismo diseño, pero presenta algunas novedades: este dispositivo es resistente al agua, elimina el puerto de audífonos tradicional, hay un nuevo botón de inicio y apuesta por cámara con doble lente para la versión Plus. La pantalla es de 4,7 pulgadas. Se añade a la paleta de opciones el color Jet Black y se lanzó una edición en rojo.

La versión Plus cuenta con una cámara doble. Una gran angular y la otra teleobjetivo. Ambas cámaras cuentan con 12 megapíxeles y grabación 4K. Su pantalla es de 5,5 pulgadas.

También te podría interesar: Un nuevo video muestra cómo sería el próximo iPhone.

Imagen: Apple, GSMarena, Galería ENTER.CO

Como podemos ver, los edificios se encuentran casi terminados aunque todavía falta mucho trabajo en las zonas verdes. El edificio principal, con forma de nave espacial cuenta con 2.800.000 pies cuadrados (260.128,5 metros cuadrados). Este, junto con los demás edificios están enmarcados en un espacio de cerca de 70 hectáreas.

En el video podemos ver los avances en el teatro Steve Jobs así como los edificios de I+D, la Apple Store y el Apple Cafe. Eso sí, todavía vemos que no se ha empezado a trabajar en las zonas verdes. Por el momento, los edificios están rodeados de tierra. Eso sí, por ahora no tenemos la oportunidad de ver cómo será el interior de estos edificios.

El teatro tendrá una capacidad para 1.000 personas. Se espera que sea en este recinto donde se presenten los nuevos iPhone.

El iPhone, 10 años después

Los iPhone 7s o iPhone 8 llegarían en septiembre y es probable que la compañía esté preparando una gran celebración. El iPhone está cumpliendo 10 años de ser lanzado. Por lo tanto, se espera que la compañía anuncie una serie de tres dispositivos.

Así, veríamos los sucesores naturales de los iPhone 7 y iPhone 7 Plus, pero además veríamos un equipo conmemorativo -y más costoso-.

Esta no sería la primera vez que la empresa presentaría tres equipos en un año. El año pasado vimos la llegada del iPhone SE. Este es un equipo que llegó a reemplazar el iPhone 5s y que busca suplir las necesidades de los usuarios que prefieren las pantallas pequeñas.

Sin embargo, el nuevo miembro de la familia sería más costoso y avanzado. Se ha dicho que podría llegar con pantalla curva y una reducción considerable en los biseles. Además, con este la compañía le diría adiós al botón de home. Ya veremos qué pasará en septiembre.

Imagen: Apple.

Un día como hoy en 1955 nació uno de los mayores revolucionarios en la industria de la tecnología: Steve Jobs. Con la creación de la empresa Apple, el mundo conoció lo que sería una nueva tendencia tecnológica, gracias al iPhone, el iPad, el Mac, el iPod, todos estos productos que han conquistado al mundo con su diseño y funcionalidad en comparación con otras marcas.

Para Steve Jobs, Apple era una marca de culto que redefinió aspectos de la vida moderna como la relación de las personas con los computadores, los teléfonos y la forma de escuchar música, a partir de los dispositivos que la empresa diseñó y fabricó.

La multinacional comenzó en un garaje de Cupertino, California, lugar donde nació el primer computador Macintosh, herramienta cuyo objetivo era llevar la informática al alcance de la humanidad. Pero Jobs no estuvo solo en esta tarea, ya que contó con la ayuda de Steve Wozniak, quien lo apoyó siempre en sus revolucionarios diseños y caprichosos comportamientos.

Luego, Jobs buscó la manera de agregarle portabilidad a la música, por lo que presentó el iPod en 2001, gadget que junto a iTunes desempeña un papel fundamental en el paso del mercado de la música al mundo digital.

Más adelante lanzó el iPhone, un smartphone que convirtió los celulares en una herramienta indispensable para el público en general, y más adelante le dio paso al iPad con la cual revolucionó, una vez más, el mercado electrónico, permitiéndole a las personas llevar sus presentaciones y documentos en un dispositivo capaz de realizar tareas similares a las de un computador portátil.

Ninguno de sus productos fueron netamente inventos de Apple, ya que para aquel entonces los celulares, los reproductores de música (Walkman) y los computadore ya existían. Sin embargo, la compañía de Jobs aportó con una nueva estética en los productos, funciones avanzadas para el desarrollo de tareas y construyó una comunidad que se convirtió en un grupo de verdaderos seguidores de los productos desarrollados por la compañía de la manzana mordida.

En el desarrollo de los productos, Jobs siempre fue exigente con sus empleados, ya que no permitía que ninguna pieza fuese instalada si no cumplía con el 100% de los requisitos bajo las cuales fueron pensadas. Los espacios de organización del hardware, es decir, el lugar que ocuparían los diferentes componentes del dispositivo siempre fueron detallados por Jobs, al igual que los acabados y la funcionalidad que pudiese prestar cada pieza del producto al comprador. La funcionalidad, para Jobs, no estaba completa si no existía la elegancia en los productos.

Pero no todo fue un éxito, la compañía también experimentó fracasos con el lanzamiento de Lisa y Newton, un computador y agenda personal respectivamente con los que Apple no logró el impacto esperado en el mercado norteamericano. Además, en 1985 Steve Jobs fue expulsado de su misma empresa debido a una crisis interna, hecho que lo llevó a crear ‘Next’. Pero luego regresó a esta, para nada más y nada menos que salvarla de la quiebra.

Para Jobs, la funcionalidad no estaba completa si no existía elegancia en los productos

“Apple no muere, evoluciona”, es la frase que los analistas del mercado digital han expresado tras los malos resultados en ventas de anteriores ediciones de los gadgets de la manzana, y este pensamiento invadió las mentes de los fieles seguidores de la marca tras la muerte de Jobs.

Seis años después de su fallecimiento, Steve Jobs puede compararse con las grandes estrellas de la industria musical que ya no están, porque sin necesidad de estar vivo, sigue presente en el diseño de cada uno de los productos que la manzana mordida presenta al mundo entero.

Imagen: Wikimedia Commons. 

Si Steve Jobs estuviera vivo, hoy sería su cumpleaños número 62. Aún así es inevitable no recordarlo, y en su honor, el auditorio principal del nuevo Apple Park, el campus de trabajo que estrenarán los trabajadores de esta compañía en abril de este año, llevará su nombre.

Apple Park estará ubicado en Santa Clara (California) y tendrá una extensión de 70 hectáreas. Aunque empezará a recibir a los empleados en abril, el traslado de las más de 12.000 personas que laboran para esta empresa se completará en un plazo de seis meses, y la construcción de los edificios y las zonas verdes está programada para continuar durante el verano (junio-agosto) de 2017.

Este espacio fue concebido por Steve Jobs como un centro para la creatividad y la colaboración, por lo que el propósito de la empresa es transformar kilómetros de asfalto en un paraíso de espacios verdes, en medio del corazón del valle de Santa Clara. El edificio central del campus, con forma de anillo y una extensión de 26 hectáreas, será totalmente cubierto con los paneles de vidrio curvado más grandes del mundo.

Por su parte, el auditorio del Apple Park -además de llevar el nombre del fundador de Apple– incluirá 1.000 asientos y una entrada con un cilindro de vidrio de 6 metros de altura y 50 metros de diámetro, que soporta un techo metálico de fibra de carbono. Debido a que está ubicado en la cima de una colina (uno de los puntos más altos dentro del campus) servirá de observatorio de todo el lugar, y desde allí sus visitantes podrán vislumbrar las zonas al aire libre y el edificio principal. Además, como si lo anterior no fuera suficiente, los parques ofrecen más de 3.000 metros de andadores y circuitos para correr, una huerta, un estanque dentro de los terrenos al interior del anillo, y más de 9.000 árboles nativos resistentes a la sequía.

El auditorio del Apple Park se llamará Steve Jobs y tendrá capacidad para 1.000 personas

El Apple Park también contará con un centro para visitantes, una tienda Apple Store, un café abierto al público, un centro de acondicionamiento físico de más de 9.000 metros cuadrados para los empleados de Apple, e instalaciones seguras para la investigación y el desarrollo de software y hardware.

Este innovador espacio de trabajo y esparcimiento fue diseñado en colaboración con la firma de arquitectos Foster + Partners, y para contribuir con el medio ambiente, se alimentará con energía 100% renovable. Al incluir paneles solares de 17 megawatts, el Apple Park pondrá a funcionar una de las instalaciones de energía solar ‘in situ’ más grandes del mundo, y será también el sitio con el edificio de mayor ventilación natural en el mundo, diseñado para que no requiera calefacción o aire acondicionado durante nueve meses al año.

“Steve invirtió mucha de su energía en la creación y el apoyo a ambientes vitales y creativos. Así que nosotros hemos emprendido en el diseño, la ingeniería y la realización de nuestro nuevo campus con el mismo entusiasmo, y los principios del diseño que caracterizan a nuestros productos. Al conectar edificios extraordinariamente avanzados con un conjunto de áreas verdes, se crea un ambiente maravillosamente abierto para que la gente pueda crear y trabajar en conjunto. Hemos sido muy afortunados de poder colaborar de manera cercana, y a lo largo de muchos años, con la renombrada firma de arquitectos Foster + Partners”, comentó Jony Ive, jefe de la oficina de diseño de Apple.

Por su parte, Tim Cook -CEO de Apple- agregó que “la visión que Steve Jobs tenía de Apple se extendió más allá de su tiempo con nosotros. Su intención era que el Apple Park se convirtiera en el hogar de la innovación para las generaciones futuras. Los espacios de trabajo y las áreas verdes están diseñados para inspirar a nuestro equipo y proteger el medio ambiente. Hemos logrado construir el edificio con el mayor rendimiento de energía en el mundo y el campus funcionará totalmente con energías renovables”.

Imagen: Apple, PhoneArena.

Por: Lina María Hernández S. – @LinaHernandez05

Apple se prepara para inaugurar oficialmente el Apple Campus 2, un edificio en forma de “nave espacial aterrizando”, como lo dijo el mismo Steve Jobs al iniciar este proyecto. Las instalaciones están ubicadas en Cupertino (California) y estarán a cinco minutos en auto desde el Apple Campus 1 ‘Infinite Loop’.

Tal como presentó los planos en el 2013, Apple construye una nueva sede en la cual, hasta el momento, están trabajando 5.200 personas. Sin embargo, esta tendrá capacidad para  13.000 empleados de la compañía. Actualmente se encuentra en su fase final de construcción y se espera que sea entregada en los primeros meses del 2017, según nos cuenta Applesfera. Esta inauguración presenta un retraso en la agenda debido a que el proyecto se programó para ser entregado a finales de 2016.

A través de un video realizado por Matthew Roberts podemos ver cómo luce la nueva sede de la compañía:

Apple Campus 2 está construido con un techo de carbón, cuenta con un parqueadero con una capacidad para 20.000 autos, dotado con vías de acceso por las avenidas principales, túneles y puentes, un centro fitness para los empleados de la compañía y un auditorio con aproximadamente 1.000 asientos. Cuenta con paneles solares en los cuales se recogerá el 75% de la energía de todo esté edificio, lo cual es una invención amable con el medio ambiente considerando la magnitud del Apple Campus 2.

Los edificios se encuentran terminados estructuralmente hablando y el diseño fue realizado por el arquitecto Norman Foster junto a su compañía ‘Foster and Parthners’, la cual se encargó de este proyecto al que Apple destinó 5 mil millones de dólares.

Imágenes:  Forgemind ArchiMedia (vía Flickr)

Recientemente se cumplieron 5 años de la muerte de Steve Jobs, cofundador de Apple. A propósito de este aniversario, conozca algunas de las características y cualidades que convirtieron a Jobs en una leyenda del mundo empresarial.

1. Visionario

Visionario es una palabra que está gastada en los medios de tanto usarla, pero en el caso de Steve Jobs es la mejor para definirlo. Él sabía antes que los otros hacia dónde iba la tecnología y tenía una gran intuición para predecir qué desearía el mercado.

Fue Jobs quien entendió que el Apple I, el computador creado por Steve Wozniak en 1976, podía llegar a ser un éxito en el naciente mercado de los PC. Wozniak admite que solo lo había creado por diversión y para ‘descrestar’ a sus pares. Ese mismo año fundaron Apple, que funcionó en el garaje de los padres de Jobs. Tenían solo 1.300 dólares, pero luego Jobs consiguió un inversionista que inyectó 250 mil dólares (Mike Markkula). Las ventas se dispararon a dos millones de dólares en 1977 y a 600 millones en 1981 tras el éxito del Apple II.

Pero Jobs también comprendió que debían dejar atrás el exitoso Apple II para embarcarse en la creación de PC basados en interfaces gráficas (con íconos y ventanas), y así nació el Mac.

En el 2001, aunque Apple era en esencia una compañía de computadores, Jobs decidió entrar al negocio de los reproductores de música digital. Ya había varios en el mercado, pero él sintió que se podía crear uno que combinara facilidad de uso y un gran diseño: así nació el iPod, que ha vendido 315 millones de unidades. Además, convenció a las disqueras de que la gente sí compraría música legal por Internet, pese a la piratería reinante, y eso le dio vida a iTunes Store, que ha vendido 16.000 millones de canciones.

Algo similar sucedió con el teléfono iPhone, que llegó a un mercado ya establecido, ajeno a Apple, pero se impuso por su facilidad de manejo y ya completó 130 millones de unidades. Igualmente, no muchos creían en los tablets, pero Jobs supo cuándo era el momento adecuado para lanzar el iPad, que hoy domina 70 por ciento del mercado.

2. Apasionado

Jobs sentía tal pasión por lo que hacía que no se detenía ante nada para hacer realidad sus ideas. Y estaba dispuesto a sacrificar su vida personal, sus relaciones con los demás y hasta su imagen. Pero esto, que podría llegar a ser un defecto, funcionó bien gracias a su talento.

Jobs sentía una verdadera pasión por los productos, y la transmitía y la exigía a la gente que trabajaba con él. Pensaba que los grandes productos solo pueden salir de gente y equipos apasionados. Sentía que uno debía hacer su trabajo lo mejor posible porque, como dijo en una famosa conferencia, “solo puedes hacer un número limitado de cosas en la vida”.

Pero esto lo conjugaba con una gran confianza en sí mismo y en su intuición. Él ni siquiera se tomaba la molestia de realizar focus groups para averiguar si a la gente le gustarían sus productos en desarrollo: él confiaba en su intuición. “No es el trabajo de los consumidores saber lo que quieren“, dijo en una ocasión. También afirmó: “La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra“.

3. Sin miedo a los riesgos

“La clave no es la genialidad o el carisma de Jobs, sino su tendencia extraordinaria a tomar riesgos. Apple ha sido así de innovadora porque Jobs toma grandes riesgos, algo raro en las corporaciones estadounidenses“. Así le resumió Alan Deutschman, quien escribió una biografía sobre Jobs, el secreto del éxito de Apple al diario The New York Times.

Jobs asumía riesgos constantemente. Lo hizo desde muy joven, como el día en que abandonó la universidad en primer semestre porque sentía que su carrera estaba acabando con los ahorros de sus padres adoptivos. Era una gran decisión: los padres biológicos pusieron como condición para la adopción que sus nuevos padres le garantizaran una carrera a su hijo.

Jobs decidió quedarse en el campus tomando cursos libres, y en esa época se vio obligado a dormir en el piso de los dormitorios de sus amigos, a recoger y vender botellas de Coca Cola para conseguir dinero y a caminar 10 kilómetros todos los domingos para obtener una buena comida gratuita a la semana en un templo Hare Krishna. Pero le fue bien pese a no tener carrera; al poco tiempo entró a trabajar a Atari y cuatro años después de retirarse de la universidad fundó Apple.

Cuando el Apple II era un hit a finales de los años 70, él decidió arriesgarse y apostó por un nuevo concepto, el de las interfaces gráficas, con Lisa y el Mac. Con el primer computador fracasó, pero el Mac cambió la historia.

También corrió grandes riesgos al empeñarse en mantener viva la empresa que fundó tras salir de Apple por la puerta de atrás en 1985. Su compañía, NeXT, nunca despegó. Solo vendió 50 mil de las sofisticadas estaciones de trabajo que producía. Todos la daban por muerta, pero él se negó a abandonar su idea. Finalmente tuvo que dejar de producir hardware, pero el software, el sistema operativo NextStep, fue lo que le permitió volver a Apple en 1997, cuando esta última compró NeXT para basar en su software la siguiente generación del sistema Mac OS.

4. Perfeccionista

Steve Jobs buscaba la perfección en sus productos. Para él, el bienestar no se logra al acumular cosas, sino a partir de la creatividad y la innovación, y en la búsqueda implacable de la perfección. Y en esto el diseño jugaba un papel preponderante.

Jobs veía los productos como una parte personal e íntima en la vida de la gente. Cuando él diseñaba un dispositivo para sí mismo sentía que lo estaba creando para todo el mundo. Y para cada producto exigía ciertas condiciones: que fuera fácil de usar, elegante en su diseño y que generara una experiencia tan satisfactoria en el usuario que este creara un vínculo emocional con el equipo.

Por ello se involucraba en todos los detalles de la creación del producto: el diseño, el empaque, la campaña de mercadeo, la distribución. Él confesó que incluso tomaba decisiones sobre el color de los pisos y las paredes en las tiendas de Apple, o sobre las fuentes del portal iTunes, porque lo que él creaba era una experiencia completa. En una ocasión dijo sobre los íconos del Mac que había buscado que lucieran tan bien que la gente quisiera lamerlos.

Steve Jobs pensaba que el bienestar no se logra al acumular cosas, sino a partir de la creatividad y la innovación, y en la búsqueda implacable de la perfección.

5. Persistente

Jobs no se detenía hasta alcanzar lo que buscaba. Y opinaba que la persistencia es lo que separa a los empresarios exitosos de los que no lo son.

Un ejemplo es Pixar. Cuando Jobs compró esta unidad de animación de una empresa de George Lucas, existía poco interés en el mercado por los largometrajes animados. Él se embarcó con Pixar en la creación del primer filme animado, Toy Story, que tomó cuatro años, tiempo durante el cual Pixar luchaba por sobrevivir.

Jobs no dio marcha atrás pese a los problemas, y cuando la película apareció en 1995 partió en dos la historia del cine animado, produjo 362 millones de dólares en ventas y recibió cuatro nominaciones al premio Oscar.

Gracias a esa jugada a largo plazo, en el 2006 Jobs vendió la empresa que había comprado por 10 millones de dólares en 7.400 millones a Disney, y se convirtió de paso en el mayor accionista individual de esta última. Hoy, las acciones que tenía Jobs en Disney valen el doble (4.400 millones de dólares) que las que poseía en Apple (2.100 millones de dólares).

6. Gran vendedor y negociante

Jobs era un excelente vendedor de sus ideas y sus productos. Tanto que en su propia empresa acuñaron la frase “campo de distorsión de la realidad” para referirse a su capacidad para vender sus ideas, incluso al punto de crear sus propias verdades y convencer de ellas a los demás a fuerza de su convicción y carisma.

Esta habilidad le permitió cerrar negociaciones muy duras, como las que logró con las disqueras y los estudios de cine y televisión para que distribuyeran su contenido a través de la tienda iTunes Store. Igualmente, le permitió convencer a su rival Bill Gates de invertir en Apple y continuar desarrollando programas para el Mac a finales de los años 90, cuando todos pensaban que Apple se iría a pique.

Sin embargo, su dureza para negociar también lo hizo perder grandes tratos, como uno que estuvo a punto de cerrar con IBM para que el ‘Gigante Azul’ empacara el sistema operativo NextStep en sus computadores; Jobs insistió tanto en imponer sus condiciones que IBM se alejó y dejó a la empresa NeXT al borde de la desaparición.

Su habilidad también la usaba para contratar a quienes quería en su empresa. En 1983, él quería al presidente de Pepsi, John Sculley, como líder de Apple, pero este se negó, hasta que un día Jobs le dijo la famosa frase que lo convenció: “Quieres seguir produciendo agua azucarada toda la vida, o quieres cambiar el mundo“. A un ingeniero brillante –Bob Belleville– que trabajaba en Xerox lo convenció con esta frase: “He oído que eres muy bueno, pero todo lo que has hecho hasta ahora es pura basura. Ven a trabajar conmigo“.

7. Inspirador y carismático

“Las democracias no generan grandes productos; necesitas a un tirano competente“. Así resumió Jean-Louis Gassé, un ejecutivo de Apple, el estilo gerencial de Jobs. Él era un tirano, pero uno con ideas tan claras y con una pasión tan grande que la gente lo seguía, pese a lo duro que podía ser trabajar con él.

Jobs tenía fama de ser implacable, de ofender en público a las personas cuando algo no le gustaba, de exigir jornadas de trabajo abrumadoras y de ser intolerante cuando algo le parecía estúpido o poco informado, pero con todo y eso Apple siempre ha exhibido una de las tasas de rotación de personal más bajas de la industria.

La razón: los empleados de Apple sienten que todo lo que hacen es de un nivel superior, que es arte. Él los había convencido de que lo que estaban haciendo era histórico y “haría una marca en el universo“, como solía decir, y por eso todas sus exigencias eran simplemente pasos hacia un gran resultado.

“Sé que se quejan de mí, pero más adelante van a ver esto como la mejor época de sus vidas. Ellos no lo saben, pero yo sí“, le dijo alguna vez a Jay Elliot, ejecutivo de Apple. Su teoría era que si uno realmente creía que estaba cambiando el curso de la historia, trabajaría las horas que fuera necesario y renunciaría incluso a su vida personal, ya que se consideraría uno de los elegidos, un privilegiado.

Fuentes: los libros ‘El camino de Steve Jobs’, de Jay Elliot; ‘Inside Steve’s Brain’, de Leander Kahney; y ‘Return to the Little Kingdom’, de Michael Moritz. Las revistas Time y Wired.

Imágenes: Apple.

Kawasaki, como ya les contamos, trabajó dos veces en Apple bajo la tutela de Jobs. Su entusiasmo –su amor, incluso– por la compañía de la manzana es innegable. De hecho, se dice que esta conferencia nació en la noche que murió Jobs, cuando Kawasaki decidió rendirle un homenaje en lugar de dar la charla que ya tenía preparada para un evento el día siguiente. 

1. Los clientes no te pueden decir qué necesitan

“El Macintosh no era lo que los usuarios esperaban. Ellos querían un Apple II más rápido”.  Con este ejemplo, Kawasaki argumenta que fiarse de las expectativas de los consumidores actuales no es buena idea para medir el posible éxito de un producto. Los consumidores no pueden saber si algo que no pueden imaginarse va a satisfacerlos o a gustarles. “Solo te pueden decir lo que quieren en términos de lo que ya conocen“, asegura.

2. La innovación ocurre en la próxima curva, no en la actual

En el principio, la gente sacaba el hielo de los lagos congelados, luego lo pedía a domicilio a una fábrica, y finalmente lo fabricó en casa, con la llegada de los refrigeradores. A cada uno de estos saltos Kawasaki los llama ‘curvas’: son cambios fundamentales en la manera en la que se hacen las cosas. “Se hace un gran progreso cuando se cambia de curva. No se hace haciendo una mejor fábrica o un mejor refrigerador”, sino simplemente haciendo una cosa diferente.

Si lo piensan, esto es una consecuencia del punto anterior: seguro que nadie pensaba que podía fabricar el hielo en su casa, y por eso, es probable que quien primero pensó en esa idea hubiera tenido que enfrentarse con la incomprensión de muchas personas.

3. El diseño importa

Desde el iMac hasta el MacBook Air, Apple ha tenido varios productos que, más allá de sus avances técnicos, se convierten en hitos de diseño. Para Kawasaki, ahí hay una lección importante para todo aquel que esté creando productos para los consumidores. “No todo el mundo aprecia el buen diseño, pero hay suficiente gente que sí lo aprecia”, asegura.

4. Los grandes retos causan grandes cambios

La foto que ven arriba es una declaración de guerra. Para Jobs, la Macintosh era mucho más que un computador para consumidores. “El reto de Steve era que debíamos crearla para evitar la dominación de IBM. Debíamos preservar la democracia”, contó Kawasaki.

La Macintosh es famosa por la cantidad de retos técnicos que tuvo que superar. Su desarrollo se demoró y costó mucho más que lo presupuestado, y el carácter de Jobs no ayudaba. Pero también se convirtió en un punto de quiebre en la historia de la informática de consumo, y tiene un legado que perdura hasta hoy. Ese gran cambio, dice Kawasaki, no se habría logrado si el equipo creador de la Mac no hubiera superado ese reto.

5. Menos es más

El estilo minimalista de Apple es conocido. No solo porque es, por así decir, el sello de la marca, sino también porque puede ser muy efectivo. Sobre todo para comunicar. Con unas cuantas palabras y una imagen grande, se logra un resultado contundente.

“En tecnología, en diseño, en diapositivas: menos es más”, dice Kawasaki. La práctica incluso se extendió a las dinámicas cotidianas de Apple, donde las presentaciones no podían tener más de 10 ‘slides’ ni durar menos de 20 minutos. Eso forzaba a los expositores a ser concretos y a comunicar solamente lo que de verdad importaba.

Kawasaki comparó las presentaciones de Jobs con las de Bill Gates, usualmente llenas de imágenes y de ideas complejas. “Sí, puedes ser exitoso con una diapositiva como esa, pero debes pasar por encima de esa diapositiva”. Dicho de otra manera: la complejidad es un obstáculo.

6. Cambiar de opinión es un signo de inteligencia.

“Mucha gente cree que cambiar de opinión es un signo de estupidez o de debilidad. Están equivocados”. Para ilustrar ese punto, Kawasaki recordó cómo, en el primer iPhone, no era posible instalar apps de terceros. Un año después, iOS es anunciado en la conferencia de desarrolladores de la compañía, con lo que se abre esa opción.

Esa fue la decisión correcta: hoy la App Store es la tienda de aplicaciones para consumidores más rentable del mundo. “Cuando estás equivocado, lo admites, no lo niegas”, dice Kawasaki. No haberse echado para atrás hubiera sido catastrófico para Apple.

7. Los ingenieros son artistas

Para Kawasaki, los desarrolladores deben sacudirse de esa fama de ‘robots’ que a veces tienen, y comenzar a valorar su oficio. “Programar un arte. No es tonto, no es una tarea. No es diferente a escribir, esculpir o pintar”. Los procesos creativos que tienen lugar cuando se crea software son muy parecidos a los que suceden cuando se crea arte. “Por favor, ingenieros, comiencen a creer que son artistas“.

8. El mercadeo se trata de ofrecer un valor único

La mejor manera de mercadear un producto es lograr que éste sea único y tenga valor. Cuando haces lo mismo que los demás, la única manera de hacer dinero y generar valor es jugando con el precio. Pero si haces algo único que no genera valor, “Ahí solo estás siendo estúpido”.

“La única esquina en la que quieres estar es en la que eres único y valioso”, como Apple –dice él–. “Esta es la única cosa que tienes que saber para ser un gran vendedor”, añade.

9. Los innovadores ignoran a los que siempre dicen que no

Hay dos clases de personas que siempre dicen que no. “Los perdedores“, dice Kawasaki, que “manejan un mal carro y cuidan tus centavos“. A ellos, asegura, es fácil ignorarlos. A los triunfadores, “que son ricos, famosos y manejan un Ferrari“, sí estás tentado a escucharlos. “Los ves, y dices: rico más famoso, igual a inteligente. Yo les digo: rico más famoso es igual a persona con suerte”.

El asunto es que estas personas también pueden estar equivocados. Western Union, por ejemplo, le dijo que no a la oportunidad de construir el teléfono, y es famosa la frase de James Watson cuando era presidente de IBM: “Creo que hay un mercado mundial para unos cinco computadores“.

“Debes aprender ignorar a los negativos si quieres triunfar”, aconseja Kawasaki. Esta clase de malos augurios, asegura, no solo suelen estar equivocados, sino también pueden trancar el avance de un gran producto.

10. Algunas cosas tienen que ser vistas para ser creídas

“La gente dice que ‘lo creeré cuando lo vea’. Los emprendedores y creadores piensan al contrario: lo veré cuando lo crea”. Igual que en el punto anterior, el juicio de muchas personas puede estar equivocado.

Kawasaki cuenta que, en su momento, los expertos en comercio minorista creyeron que las tiendas de Apple iban a ser un fracaso. Pero hoy son las tiendas que más dinero generan en relación a su área en Estados Unidos. Poca gente, excepto los de Apple, creyeron en ellas hasta que las vio.

Bonus: Fracasar está bien

“Incluso Apple falla una buena parte del tiempo”. Al final de su charla, Kawasaki listó los que, asegura, son los fracasos de la firma de la manzana. El Newton, la computadora Lisa, e incluso el Apple TV –parte del auditorio no estuvo de acuerdo con ese último–. En comparación on los productos exitosos, la proporción es alta. “Eso está bien“, dice.

Al final, fallar es casi necesario. “Mucha gente cree que el opuesto del éxito es el fracaso. No los emprendedores: el opuesto del éxito es el aprendizaje”.

Imágenes: ENTER.CO, Andy Hertzfeld (vía Google +), captura de pantalla

La conferencia principal de Campus Party México 2016 estará a cargo de Guy Kawasaki. A quienes conocen la historia de Apple, o tienen idea de es quién es quién en Silicon Valley, el nombre seguro les suena. Pero si no, lo que deben saber es esto: es una de las pocas personas que ha sobrevivido dos veces trabajar con Steve Jobs en Apple, y es el inventor de un cargo que hoy es bastante usual en la industria tecnológica: evangelista.

Kawasaki tiene 61 años y nació en Honolulu, la capital de Hawaii. Se graduó de psicología en Stanford en 1976, en el corazón de Silicon Valley, y trabajó en varias cosas en California hasta 1983, cuando consiguió un empleo en Apple. Desde 1985 hasta 1989, justo después del lanzamiento del Macintosh, fue el ‘evangelista jefe’ de Apple. Ese trabajo, básicamente, consistía en convencer a las personas de que los productos de Apple eran mejores de la competencia, y poco a poco, convertir a los usuarios en fanáticos, tal como en una iglesia.

A su trabajo en ese período se le atribuye la popularidad de la Mac en un segmento conocido como los ‘home publishers’, quienes disfrutan de crear documentos prolijos e imprimirlos en casa. Y, más allá de eso, las hordas de ‘fanboys’ que tenemos hoy en día son producto de un trabajo que comenzó Kawasaki.

Luego de Apple, trabajó en banca de inversión, varias empresas de software y hardware y se unió a la junta de Wikimedia Commons, la organización que publica y mantiene la Wikipedia. En Colombia lo vimos en el lanzamiento del primer Moto X en Bogotá, en 2013, cuando dio una conferencia titulada ‘Cómo ser encantador’. Se gana la vida como conferencista, columnista y autor. Ha publicado 13 libros a la fecha.

La conferencia que dará en Guadalajara se llama ‘Las lecciones de Steve Jobs’. Esa charla tiene una historia curiosa detrás. Como cuenta la revista Inc, el día siguiente de la muerte de Steve Jobs, Kawasaki tenía que dar una charla a un grupo de banqueros en Silicon Valley. En lugar de exponer el material que ya tenía preparado, prefirió “cambiar su discurso en el último minuto“. La charla está orientada a emprendedores y empresarios, y busca sintetizar parte de las claves del éxito del cofundador de Apple.

La conferencia de Kawasaki será el 30 de junio. ENTER.CO estará allí para traerles lo más importante que ocurra en Campus Party México. ¡Estén pendientes!

Imagen: Eirik Solheim (vía Wikimedia Commons).

Tim Cook, el CEO de Apple dio una entrevista ayer al programa de CNBC ‘Mad Money’ para hablar sobre el estado actual y el futuro de Apple. Cook se mostró optimista con el porvenir de la compañía y se refirió a las funciones de los próximos iPhone, el 7 y 7 Plus, las cuales serían la clave para que la compañía siga creciendo, según reportó TechTimes. 

Primero se le preguntó a Cook sobre los recientes reportes de las ganancias de Apple, los cuales fueron considerados un desastre, según algunos expertos. De acuerdo a los reportes, la compañía, por primera vez en 13 años no creció. Cook pareció decir que los próximos iPhone volverán a asegurarle el mercado a la compañía.

Sin embargo desde hace un tiempo se ha especulado que el iPhone 7 y iPhone 7 Plus no serán tan populares, ya que se parecerían mucho a sus predecesores, el iPhone 6s y 6s Plus y no traerán cambios significativos, sino solo algunas funciones extra.

Cook quiso dejar claro en la entrevista que los nuevos iPhone sí traerán cambios deseados. Lo dijo con la famosa frase de Steve Jobs: “Las personas no saben lo que quieren hasta que se lo muestras”, así que la compañía espera que las nuevas funciones que traigan los 7 y 7s sean suficiente estímulo para que las personas hagan upgrade de sus smartphones.

Según Cook: “Les daremos cosas con las que no puedes vivir solo que hoy no sabes que las necesitas”, y para Cook ese es precisamente el propósito de Apple, enriquecer la vida de las personas nuevas necesidades satisfechas.

Algunas de estas funciones posiblemente ya las tengan algunos de los smartphones rivales de Apple, como la resistencia al agua del Samsung Galaxy S7 y S7 edge. Otra de los superpoderes de los iPhone 7 podría ser la carga inalámbrica, que ya se ofrece en casi todos los gama alta Android. Esto según algunos rumores que muestran un ‘Smart Connector’, que hasta ahora solo le han puesto a los iPad Pro de 12.9 y 9.7 pulgadas. Esta función permite conectar los dispositivos sin configurar Bluetooth.

Imagen: captura de pantalla. 

Hoy, hace 40 años, en algún garaje de California, se fundó la compañía más grande del mundo. Según su valoración en bolsa, Apple cuesta 601.160 millones de dólares, superando a Alphabet, la dueña de Google, que le arrebató el lugar por unos momentos durante los últimos seis meses.

El 1 de abril de 1978, Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne (pobre olvidado), fundaron Apple Computer Inc., para desarrollar y vender computadores personales. El 3 de enero de 1997 fue legalmente registrada y el 9 de enero de 2007 cambió su nombre a Solo Apple Inc., teniendo en cuenta su cambio de foto a dispositivos de consumo masivo como el iPhone.

A pesar de todas estas fechas, el 1 de abril es el día recordado por todos como el momento del nacimiento de una de las compañías más importantes del mundo. Hoy, es la compañía más grande de tecnología en activos (como referenciamos anteriormente) y es el segundo fabricante más grande de teléfonos inteligentes, después de Samsung, que domina el mercado en número de unidades despachadas.

Con su sede principal en Cupertino, California, la organización también tiene algunos de los récords más importantes de la economía capitalista: es la única compañía que alguna vez valió 700.000 millones de dólares y cuenta con el trimestre más exitoso en toda la historia de una empresa que cotiza en bolsa, superando a un gigante ruso que vende gas.

Seguro que todos conocen, más o menos, la historia de Apple: Steve Wozniak fue realmente el hombre que creó el Apple 1, pero fue Jobs el que le dio muchos consejos para que fuera un producto comercialmente viable. En ese momento, el computador fue un éxito y entre septiembre de 1977 y octubre de 1980, la compañía pasó de tener ventas de casi 1 millón de dólares a 188 millones, con un crecimiento anual ponderado de 533%. Lastimosamente, Wayne, antes de esa explosión, le vendió sus acciones de vuelta a Jobs y Wozniak por un precio estimado de US $800.

Después de muchos altibajos como la salida de Jobs o el famoso comercial de 1984 que salió en el Súper Bowl, Apple hoy tiene una posición envidiable en la industria de tecnología y en el juego global de las grandes multinacionales. Por ejemplo, Apple tiene la capacidad de hacerle frente al FBI para proteger a sus usuarios o, moldear sus políticas para poder operar libremente en un mercado tan restringido como el chino.

Lo que no queda duda es que la compañía, hoy liderada por Tim Cook, cambió el mundo y la forma como usamos la tecnología. Desde el Apple I hasta el iPhone 6s, esta multinacional ha demostrado que entiende muy bien lo que quieren sus clientes y, como alguna vez dijo Jobs, hasta lo que no quieren.

Sin entrar en la discusión de iOS vs Android o Apple vs Samsung, no queda duda de que el iPhone pasará a la historia como uno de los productos más importantes en el mundo de la tecnología y –hablando de los smartphones en general– productos que cambiaron el balance socioeconómico mundial. Le dieron la posibilidad a muchas personas de conectarse a internet y de usar la tecnología en forma que nadie antes hubiera imaginado.

Este pequeño recuento histórico tampoco estaría completo sin algunas de las grandes fallas que tuvo Apple. Muchos de sus productos han sido completos desastres y su manejo de las fábricas en China dejó mucho que desear. Además, Apple ha sido una de las empresas que más ha aprovechado los beneficios tributarios de otros países como Irlanda para poder guardar muchas de sus ganancias por fuera de los brazos abiertos del Tío Sam.

Pero más allá de las cosas buenas o malas, Apple ya cementó su puesto dentro de las grandes compañías de la historia. Si por alguna razón podemos revisar los libros de historia en 200 años –Google trabaja en eso, tranquilos– veremos a Apple junto a Ford, Standard Oil Company, Walmart y muchas otras que cambiaron el curso de la humanidad.

¿No creen?

Imágenes: JD Lasica (vía Flick).

Pero no todo el mundo sabe que el Macintosh, ese simpático aparato que parece estar sonriendo, fue uno de los proyectos más tortuosos que la compañía de la manzana ha emprendido. Y al mismo tiempo, es quizás el computador más influyente de la historia de la tecnología de consumo.

En esa época, la compañía básicamente se mantenía a flote gracias al Apple II, un aburrido pero confiable computador diseñado principalmente por Steve Wozniak. En 1979, un equipo liderado por el ingeniero Jef Raskin comenzó el desarrollo de un computador económico, y sobre todo, más orientado a los consumidores hogareños.

Pronto el proyecto atrajo la atención de Steve Jobs, quien eventualmente se lo quitó de las manos a Raskin. En el camino, se enzarzó en varias peleas internas en la compañía y agrió su relación con ‘Woz’, con quien había fundado Apple pocos años atrás.

La idea era crear un computador que no pareciera monstruoso, que no asustara a quienes no tenían experiencia previa en informática y que, en suma, fuera un mueble más de casa. El software estaba basado en una interfaz gráfica basada en ventanas y diseñada para un mouse, que Xerox inventó y que Apple adaptó y mejoró, según un ingeniero que trabajó en los dos proyectos.

Con respecto al hardware, el reto técnico era tremendo. Uno de los puntos que más quebraderos de cabeza le dio al equipo era el requerimiento de Jobs de que el Mac no tuviera ventilador. Según el libro ‘Steve Jobs’, de Walter Isaacson, el ruido que causaba este componente hacía que la experiencia con el computador se sintiera lejana y extraña.

El problema es que todos los dispositivos electrónicos irradian calor en su funcionamiento, y su manejo y disipación es uno de los principales problemas que deben solucionar los creadores de hardware. Sin un ventilador, y con un diseño que tomaba más en cuenta las consideraciones estéticas que las necesidades de ingeniería, ese problema en realidad nunca se solucionó del todo.

Gran show, malas ventas

La idea de un computador ‘amigable’ era una oportunidad publicitaria demasiado grande. Y Apple se la jugó toda. El operativo de mercadeo fue comandado por John Sculley, quien venía de ser el consejero delegado de Pepsi. Para que se hagan una idea: en la época, la guerra entre Pepsi y Coca Cola es como la guerra de hoy entre Apple y Google.

El comercial que vieron arriba fue dirigido por Ridley Scott, que ya tenía a ‘Blade Runner’ en sus credenciales, y se emitió por primera vez en el Super Bowl de ese año, el espacio publicitario más codiciado en la televisión estadounidense.

Más allá del espectáculo de mercadeo, las ventas fueron un desastre. A pesar de que vendió 70.000 unidades en los primeros cuatro meses, el ritmo se cayó a menos de 10.000 unidades mensuales al final de 1984. Su tecnología tenía problemas serios, y los consumidores se dieron cuenta: los daños frecuentes de hardware causados por los picos de temperatura le granjearon el apodo de ‘la tostadora’.

Lo llamaban ‘la tostadora’

Además, tenía poca memoria –solo 128 KB, mucho menos que los 1.024 KB con los que contaba Lisa, su modelo antecesor–, y no contaba con disco duro interno. Era un aparato hermoso, sí, pero sus músculos eran pocos para su precio de 2.495 dólares, que era muy superior a los PC con Windows que salieron meses después.

Tal como casi todos los dispositivos Apple de hoy en día, el equipo no estaba dirigido a los ‘hobbystas’ que disfrutaban actualizando sus computadores. Sus tornillos –igual que los del iPhone– no eran estándar, y al menos al comienzo, los equipos solo podían ser destapados por un servicio técnico autorizado. Su teclado no tenía flechas direccionales, pues se esperaba que así los desarrolladores crearan apps para la interfaz y no se limitaran a portarlas de otros sistemas operativos.

Sus fans y su legado

A pesar de todo eso, algunos nichos lo adoptaron con entusiasmo, como la educación y los llamados ‘editoriales de escritorio’: usuarios entusiastas que supieron reconocer las posibilidades que ofrecía de jugar con las tipografías, los tamaños y el incipiente programa para dibujar, MacPaint. En el libro de Isaacson se cuenta un episodio en el que Andy Warhol, el artista, quitó del frente del Mac a Sean Lennon –hijo de John–, y como un niño maravillado por un truco de magia, exclamó: “¡Mira! Acabo de hacer un círculo”.

Poco a poco, la idea de tener un computador casero y amigable fue permeando en el resto de la industria tecnológica. Microsoft se estaba preparando para sacar Windows, y –a pesar de la polémica sobre ese episodio, que no tiene fin– hay que darle crédito por llevar su versión de algunas de las ideas de Jobs a un mercado mayor. De hecho, se puede decir que todos los computadores personales del mundo son herederos de ese Mac de 1984: están diseñados para ser usados por personas que no tienen ni idea de computación. ¿Se acuerdan de la escena de ’Steve Jobs’ en la que su hija le hace un dibujo en MacPaint? Eso en realidad no pasó, pero esa era la idea.

Apple sacó otros modelos que corrigieron las fallas del Mac original: incluyeron más memoria y lograron solucionar mejor el asunto de la temperatura. Para eso tuvo que salir Steve Jobs, que fue expulsado por la junta directiva de la compañía en 1985 tras el fracaso de su proyecto estrella. A los pocos años, la empresa entró a un prolongado letargo, del que la sacó el mismo Jobs en 2001. Pero esa es otra historia.

Imagen: Sven (vía Flickr), Universal

La relación –de amores y desamores– entre Steve Jobs y Bill Gates se ha convertido en todo un mito en el mundo de la tecnología. Las dos mentes que revolucionaron la informática a finales del siglo pasado comparten una historia que ha sido expuesta en películas y especiales de televisión, y ahora llegará a Broadway.

La obra de teatro se llamará ‘Nerds’ y exhibirá tanto el ascenso de Gates y Jobs como su famosa rivalidad. De hecho, se tratará más exactamente de un musical de comedia al que muchos ya están encasillando en un género apodando ‘musical dot-comedy’ (por hacer referencia a temas de tecnología).

Sin embargo, como reporta Mashable, ‘Nerds’ no será una obra común y corriente. Sus productores decidieron incluir hologramas que harán parte del espectáculo, así como también lo harán animaciones en ‘video mapping’ –es decir, proyectadas sobre superficies reales–. Además, los asistentes podrán descargar una aplicación en sus dispositivos móviles, que les permitirá interactuar y hacer más completa su experiencia.

‘Nerds’ se estrenará el próximo 21 de abril en el Teatro Longacre de Broadway, pero desde el 31 de marzo se empezarán a realizar ‘previews’. A continuación, les presentamos el video de la directora Casey Hushion en el que anuncia que su musical será presentado en el reconocido distrito teatral de Nueva York:

NERD ALERT: Director Casey Hushion speaks about coming to #Broadway! 📟📲🎭🎉 pic.twitter.com/lZRvvvKyhA

— Nerds the Musical (@NerdsMusical) enero 15, 2016

Imagen: montaje ENTER.CO.

En septiembre de este año conocimos el tráiler final de ‘Steve Jobs’, la nueva ‘biopic’ del cofundador de Apple, dirigida por Danny Boyle (‘Slumdog Millionaire’, ‘Trainspotting’) y con un guión de Aaron Sorkin.

La cinta que se estrenó en Estados Unidos el pasado 9 de octubre y que llegará a nuestro país en enero del próximo año, no obtuvo los mejores resultados en taquilla, como reportó Venture Beat. La cinta protagonizada por Michael Fassbender, recaudó solamente 7,3 millones de dólares en su primer fin de semana de lanzamiento.

Como señala el Wall Street Journal, esta apertura en cartelera es muy inferior en comparación al debut de la anterior película de Aaron Sorkin (‘The Social Network’), que obtuvo 22,4 millones de dólares. Y es solo un poquito mejor que la apertura en taquilla de la anterior película biográfica del creador de Apple, ‘Jobs’, protagonizada por Ashton Kutcher, la cual obtuvo 6,7 millones de dólares y que fue muy criticada en 2013.

Hace unas semanas, Sorkin tuvo un malentendido con Tim Cook, pues para el actual CEO de Apple, este tipo de películas eran oportunistas, a lo que el guionista le respondió: “Nadie hizo esta película para hacerse rico. Segundo, Tim Cook realmente debería ver la película antes de decidir qué es. Y tercero, si tú tienes una fábrica llena de niños en China ensamblando teléfonos por 17 centavos la hora, tienes mucho descaro en llamar a las otras personas oportunistas”. Luego, pidió disculpas por sus declaraciones.

Esperaremos para dar nuestro veredicto final cuando la película esté en nuestra cartelera.

Imagen: Steve Jobs Film (vía Facebook).

Aaron Sorkin es el guionista de ‘Steve Jobs’, el nuevo filme autobiográfico del cofundador de Apple, que se estrenará en Estados Unidos el próximo 9 de octubre y en Colombia el 21 de enero de 2016. Para tenerlo en el radar, a Sorkin lo conocemos por su trabajo en la película sobre el nacimiento de Facebook, ’The Social Network’ o la serie de HBO ‘The Newsroom’.

Este fin de semana, Sorkin se disculpó con Tim Cook por las declaraciones que hizo en contra del CEO de Apple, reportó The Verge.

Todo empezó cuando la semana pasada, cuando Tim Cook se refirió a las películas sobre la vida de Jobs como oportunistas. Las declaraciones las hizo Cook en una entrevista con Stephen Colbert en The Late Show. Allí el CEO de Apple dijo lo siguiente: “Pienso que mucha gente está tratando de ser oportunista y odio esto, no es una muy buena parte de nuestro mundo”.

Luego, Sorkin le respondió al CEO en declaraciones para The Hollywood Reporter durante la promoción del filme sobre Jobs en Londres. “Nadie hizo esta película para hacerse rico. Segundo, Tim Cook realmente debería ver la película antes de decidir qué es. Y tercero, si tú tienes una fábrica llena de niños en China ensamblando teléfonos por 17 centavos la hora, tienes mucho descaro en llamar a las otras personas oportunistas”, declaró Sorkin.

Con eso en el panorama, en una entrevista para E! News, Sorkin se disculpó con el CEO de Apple. “Saben qué, pienso que Tim Cook y yo probablemente nos pasamos. Me disculpo con Tim Cook y espero que cuando vea la película, la disfrute tanto como yo disfruto sus productos”, aseguró.

Ni Cook, ni Apple, hicieron declaraciones al respecto.

Imagen: montaje ENTER.CO.

La nueva película sobre Steve Jobs ha tenido tantas idas y venidas en ENTER.CO que parece increíble que finalmente veamos su tráiler final.

Para resumir el laberinto por el que tuvo que pasar la cinta, todo sucedió más o menos así. En principio, Sony Pictures iba a estar al mando del filme pero se rindió a asumir la producción. Christian Bale iba a ser el protagonista pero días después se arrepintió. Luego, Universal rescató al filme de las tinieblas y se dio a conocer la noticia de que Michael Fassbender sería el nuevo protagonista, en donde pudimos hacer un seguimiento de cómo se transformaba en Steve Jobs.

La película se estrena en Estados Unidos el próximo 9 de octubre, mientras que en Colombia se estrenará hasta el 21 de enero de 2016. Su premiere fue la semana pasada durante el festival de cine de Telluride. A continuación, pueden ver el tráiler final de la cinta:

‘Steve Jobs’ está dirigida por Danny Boyle (‘Slumdog Millionaire’, ‘Trainspotting’), cuenta con un guión de Aaron Sorkin (‘The Newsroom’, ‘The Social Network’) y está basada en la biografía escrita por Walter Isaacson, la única ‘bio’ autorizada por Jobs.

Muchos están esperando que este nuevo filme haga justicia por el desastre que fue Jobs, protagonizada por Ashton Kutcher. ¿Cómo les parece el tráiler? ¿Tienes ganas de verla?

Imagen: Steve Jobs (vía Facebook).