En tanto a la preocupación de las páginas de noticias y editores periodísticos por la pérdida de tráfico desde la llegada de ChatGPT y la herramienta SGE, Google les ha dado una respuesta sobre el modelo de negocio y la posibilidad de compensarles por sus aportaciones editoriales. ¿Seguirán monetizando como antes?

Danielle Coffey, presidenta y directora ejecutiva de News Media Alliance, industriales que ha estado presionando al Congreso sobre estos temas, ha afirmado que dar la la opción a los editores de noticias de no ser rastreados por la IA es un “gesto de buena fe”. Pero también formula la pregunta clave: “Es un interrogante si se producirán pagos o no, y hasta qué punto hay apertura para tener un intercambio de valores más saludable”.

Recordemos que a finales de septiembre, Google anunció una nueva herramienta, llamada Google-Extended, que ofrece a los editores la opción de impedir que Google utilice su contenido para entrenar sus modelos de IA.

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El problema es que esta nueva herramienta si permite a los editores bloquear el rastreo de su contenido por parte de SGE, ya sea los resúmenes o los enlaces que aparecen con ellos, pero con el agravante de desaparecer de la búsqueda tradicional de Google; perdiendo visitas, tráfico y dinero por publicidad.

Los editores quieren clics para proteger y mantener a los anunciantes (pauta), por ende aparecer en la búsqueda de Google es clave para su negocio. El diseño de SGE ha empujado los enlaces que aparecen en la búsqueda tradicional más abajo en la página, con potencial para reducir el tráfico a esos enlaces hasta en un 40%, según un editor.

Y es que si tienes una inteligencia artificial, es posible que no tengas que volver a leer un titular y una nota periodística en tu vida. La IA puede digerir toda la información de la web y ofrecerte un resumen según lo que quieras saber de la actualidad.

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Y por si fuera poco, surgió la herramienta Search Generative Experience (SGE), que utiliza inteligencia artificial para crear resúmenes en respuesta a algunas consultas de búsqueda, que se activan en función de si el sistema de Google determina que el formato sería útil. Esos resúmenes aparecen en la parte superior de la página de inicio de búsqueda de Google, con enlaces para “profundizar”, según la descripción general de SGE de Google.

Si los editores quisieran evitar que la IA de Google utilice su contenido para ayudar a generar esos resúmenes, tendrían que valerse de la misma herramienta para evitar aparecer en los resultados de búsqueda de Google, volviéndolos prácticamente invisibles en la web.

Por ejemplo, en la búsqueda de “¿Quién es Jon Fosse?”, el reciente ganador del Premio Nobel de Literatura, se generan tres párrafos sobre el escritor y su obra. Los botones desplegables proporcionan enlaces al contenido de Fosse en Wikipedia, NPR, The New York Times y otros sitios web; A la derecha del resumen aparecen enlaces adicionales.

Google argumenta que las descripciones generales generadas por IA se sintetizan a partir de múltiples páginas web y que los enlaces están diseñados para ser un punto de partida para aprender más. Describe a SGE como un experimento de participación voluntaria para los usuarios, para ayudarlo a evolucionar y mejorar el producto, al mismo tiempo que incorpora comentarios de los editores de noticias y otros.

Para los editores, la nueva herramienta de búsqueda es la última señal de alerta en una relación de décadas en la que ambos han luchado por competir contra Google por la publicidad en línea y han dependido del gigante tecnológico para el tráfico de búsqueda.

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El producto aún en evolución, ahora disponible en Estados Unidos, India y Japón, ha generado preocupación entre los editores mientras intentan descubrir su lugar en un mundo donde la IA podría dominar la forma en que los usuarios encuentran y pagan por la información, según cuatro editores importantes. quien habló con Reuters bajo condición de anonimato para evitar complicar las negociaciones en curso con Google.

Esas preocupaciones se relacionan con el tráfico web, si los editores serán acreditados como la fuente de información que aparece en los resúmenes de SGE y la precisión de esos resúmenes, dicen esos editores. Lo más significativo es que los editores quieren ser compensados por el contenido en el que Google y otras empresas de IA entrenan sus herramientas de IA, un importante punto conflictivo en torno a la IA.

Un portavoz de Google dijo en un comunicado: “A medida que incorporamos la IA generativa a la Búsqueda, seguimos priorizando enfoques que envían tráfico valioso a una amplia gama de creadores, incluidos los editores de noticias, para respaldar una web abierta y saludable”.

Finalmente, en cuanto a la compensación, Google dice que está trabajando para desarrollar una mejor comprensión del modelo de negocio de las aplicaciones de IA generativa y obtener aportaciones de los editores y otros.

Desde su lanzamiento el 7 de agosto, el 27,4% de los principales sitios web están bloqueando el bot de ChatGPT, incluidos The New York Times y Washington Post. Esto se compara con el 6% que está bloqueando Google-Extended desde su lanzamiento el 28 de septiembre.

Imagen: Pixabay

El director de la BBC, Rhodri Talfan Davies, anunció a través de un comunicado, los principios para el uso de inteligencia artificial generativa (IA), en tareas relacionadas con la investigación y producción periodística. Además explicó las restricciones  de contenido que se implementarán para entrenar modelos de lenguaje grande.

De acuerdo con la misiva, la BBC siempre actuará “en favor a su audiencia”, priorizando el talento y la creatividad y respetando los derechos de los artistas, además de ser abierta y transparente sobre la producción periodística realizada con IA.

Talfan aseguró que el medio de comunicación, siempre que adopta nuevas tecnologías lo hacen anteponiendo sus valores. “Queremos utilizar nuevas tecnologías para beneficiar a todos los públicos y ayudarnos a cumplir nuestra misión pública de maneras nuevas y emocionantes. Más que eso, queremos influir positivamente en cómo se desarrollan las nuevas tecnologías para respaldar el suministro de información y medios públicos confiables”, explica.

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Además señala que creen que la IA generativa es una oportunidad para que la BBC profundice y amplifique su misión, permitiéndole ofrecer más valor a las audiencias y a la sociedad.

También dice que la tecnología tiene el potencial de ayudar a los equipos a trabajar de manera más efectiva y eficiente en una amplia gama de áreas, incluidos los flujos de trabajo de producción y back-office.

Sin embargo, aclara que esta tecnología trae consigo riesgos que son reales y que no pueden subestimar. “Esta ola de innovación exigirá visión y vigilancia a partes iguales. Pero creemos que un enfoque responsable en el uso de esta tecnología puede ayudar a mitigar algunos de estos riesgos y permitir la experimentación”, se lee en el comunicado.

Por eso, la BBC publicó tres principios , que según ellos, ayudarían a tener un comunicación más transparente con el público:

“Ninguna tecnología puede replicar o reemplazar la creatividad humana”

Uno de ellos es que el medio de comunicación siempre dará prioridad al talento y la creatividad: “ninguna tecnología puede replicar o reemplazar la creatividad humana. Siempre priorizaremos y premiaremos la narración humana auténtica de reporteros, escritores y locutores que sean los mejores en sus campos. Trabajaremos con ellos para explorar cómo podrían utilizar la IA generativa para ayudarles a superar nuevos límites. Los creadores y proveedores desempeñan un papel vital en nuestra industria. La BBC siempre considerará los derechos de los artistas y los titulares de derechos al utilizar la IA generativa”.

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El segundo está relacionado con la transparencia: “la confianza es la base de la relación de la BBC con el público. Nuestros líderes siempre serán responsables ante el público de todos los contenidos y servicios producidos y publicados por la BBC. Seremos transparentes y claros con el público cuando la salida de IA generativa aparezca en nuestro contenido y servicios. La supervisión humana será un paso importante en la publicación de contenido de IA generativa y nunca dependeremos únicamente de la investigación generada por IA en nuestra producción”.

“Sin nuestro permiso para entrenar modelos Gen AI”

La BBC también es enfática en decir que quieren tomar medidas “para salvaguardar los intereses de los pagadores de tarifas de licencia a medida que evoluciona esta nueva tecnología. Por ejemplo, no creemos que la actual “eliminación” de datos de la BBC sin nuestro permiso para entrenar modelos Gen AI sea de interés público y queremos acordar un enfoque más estructurado y sostenible con las empresas de tecnología. Es por eso que hemos tomado medidas para evitar que los rastreadores web como los de Open AI y Common Crawl accedan a los sitios web de la BBC”.

Los periodistas del portal de tecnología y ciencia, Gizmodo, España, fueron despedidos para ser reemplazados por una inteligencia artificial que no solo genera textos, sino que traduce algunos contenidos. Tras la noticia, los comunicadores sociales habían pedido, a manera de protesta, a los lectores, que no dieran click a los artículos generados por IA.

Las predicciones de algunas compañías, de hecho de la propia OpenIA creador de ChatGPT, se están haciendo realidad. Hace algunos meses presentó un estudio que detalla el impacto de estas herramientas en el mercado laboral. Aunque no concluye la desaparición de ciertas profesiones, señala que muchos de los procesos se automatizarán

Las profesiones que se verán afectadas están relacionadas con la programación y escritura. La investigación aclara que si bien estas carreras están más expuesta a modelos de lenguaje grande, no significa que desaparecerán o que no necesitarán del ser humano, sino que los procesos serán más rápidos y simplificados.

Sin embargo en algunos campos, como lo es la redacción de artículos periodísticos, sí hay un impacto al punto de que líderes de compañías tomen la decisión de despedir a todos sus trabajadores.

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Uno de los periodistas que fue despedido de Gizmodo, España, publicó en su cuenta de X (Twitter) que además de cerrar el medio, lo convirtieron en una autopublicación de traducciones “(una IA me quitó el trabajo, literalmente)”.

Así mismo, señala que está en busca de trabajo. “Pronto empezaré a buscar un nuevo trabajo. Si conocéis una oferta acorde con mi experiencia de 13 años, agradeceré mucho la ayuda”.

Hola, amigos. El martes cerraron @GizmodoES para convertirlo en una autopublicación de traducciones (una IA me quitó el trabajo, literalmente).

Pronto empezaré a buscar un nuevo trabajo. Si conocéis una oferta acorde con mi experiencia de 13 años, agradeceré mucho la ayuda 🙏

— Matías S. Zavia (@matiass) August 31, 2023

Por ahora el portal, solo se actualizará con traducciones directas importadas de otros idiomas. De hecho en todos los artículos de la publicación se puede leer un mensaje que señala que el contenido está a cargo de una IA.

“Este contenido ha sido traducido automáticamente del material original. Debido a los matices de la traducción automática, pueden existir ligeras diferencias. Para la versión original, haga clic aquí”.

Imagen:  lukasbieri

The Associated Press (AP), la agencia de noticias estadounidense, ha desarrollado  una guía para que sus periodistas sepan  en qué casos, cómo y cuándo deben usar la inteligencia artificial generativa. 

Amanda Barrette,vicepresidenta de Normas e Inclusión, ha dejado claro en una carta que  pese al boom de esta tecnología la labor del periodista de “(recopilar, evaluar y ordenar hechos en noticias, videos, fotografías y audio para nuestros miembros y clientes) no cambiará. No vemos a AI como un reemplazo de los periodistas de ninguna manera”, aseguró.

Así mismo, enfatizó que la “responsabilidad de los periodistas de AP, es ser responsables de la exactitud y equidad de la información” que publican. 

Por otro lado explicó, que pese que tienen un acuerdo de licencia donde la agencia cede a OpenAI contenido noticiosos para que pueda entrenar a ChatGPT,  y por su parte, AP aprovechar la tecnología de los modelos de lenguaje, los periodistas tendrán la obligación de examinar  cualquier contenido generado por IA. 

“El personal de AP debe aplicar su juicio editorial y los estándares de abastecimiento de AP al considerar cualquier información para su publicación”, explica.

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Barrette, además aclaró que no alterarán fotos, videos ni audios, y aseguró que en ese sentido no permitirán “el uso de IA generativa para agregar o quitar ningún elemento”.

Es decir de acuerdo con la ejecutiva  no transmitirán “imágenes generadas por IA de las que se sospeche o se demuestre que son representaciones falsas de la realidad”.

Sin embargo, hizo una leve excepción en tanto a si se generan con IA  una ilustración u obra de arte, para acompañar un tema de una noticia, esta debe especificar y tener una etiqueta en el pie de foto aclarando su origen.   

Finalmente AP señala que  “la IA generativa hace que sea aún más fácil para las personas difundir intencionalmente información errónea y desinformación a través de palabras, fotos, videos o audio alterados, incluido el contenido que puede no tener signos de alteración, que parezca realista y auténtico”. 

Ante esto pide a sus periodistas “tener la misma precaución y escepticismo que lo harían normalmente, lo que incluye tratar de identificar la fuente del contenido original, realizar una búsqueda inversa de imágenes para ayudar a verificar el origen de una imagen y buscar informes con contenido similar de medios de confianza”.

Imagen: Budrul Chukrut/SOPA Images/LightRocket via Getty

¿El trabajo de los periodistas está (más) en el limbo? Un informe por parte de The New York Times reveló que Google está probando una nueva tecnología de inteligencia artificial (IA) para ‘asistir’ a los periodistas. En concreto, la herramienta del gigante tecnológico bajo el nombre de ‘Génesis’ está capacitada para generar artículos de noticias.

La nueva herramienta lleva el nombre en código de ‘Génesis’ y según el medio citado, los de Google ya hicieron una presentación formal del nuevo software. Según los informes, Google presentó la herramienta a ‘The Times’, a algunos ejecutivos de ‘The Washington Post’ y a ‘News Corp.’, propietario de ‘The Wall Street Journal’.

Los asistentes a la presentación de ‘Génesis’ aseguran que la herramienta puede generar copias de los datos que se le envían. A diferencia de ChatGPT, por ejemplo, el software de Google es capaz de brindar dichas copias sobre eventos actuales u otro tipo de información. Eso sí, el objetivo de la compañía es que Génesis sea usado por los periodistas como una especie de asistente que automatiza las tareas y así liberar a los trabajadores para “otras cosas”.

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Quienes presenciaron la presentación de Génesis aseguran que es una herramienta ‘inquietante’. Así mismo, explican que la herramienta parece ignorar el trabajo que implica el escribir piezas precisas y digeribles para todo el público. Por su parte, Jeff Jarvis, profesor de periodismo de la Universidad de la Ciudad de Nueva York, le dijo a The Times que los periodistas si deberían hacer uso del nuevo software. “Deben usarla si esta tecnología puede brindar información objetiva de manera confiable”, mencionó el profesor.

Por el momento, no hay mayores detalles del funcionamiento de Génesis, pues Google aún no ha lanzado de manera oficial esta herramienta. Dicho así, no podemos aún determinar si el trabajo del software de IA es realmente confiable o si, al igual que Bard, entregará información errónea.

Lo cierto es que ya hemos visto cómo terminó el intento de usar la IA para escribir artículos periodísticos. En enero del presente año, CNET tuvo que hacer correcciones a los más de 77 artículos que habían desarrollado con ayuda de la inteligencia artificial. Estas correcciones tuvieron que hacerse luego de que el medio de noticias recibiera alerta de graves errores en la información de sus escritos.

Imagen: Andrea Piacquadio vía Pexels

La nueva alianza consiste en compartir contenido de noticias seleccionadas de Associated Press (AP) y tecnología de OpenAI. Es decir, AP cederá a OpenAI, contenido noticiosos para que pueda entrenar su inteligencia artificial -ChatGPT – , por su parte AP aprovechará la tecnología y la experiencia en productos de la compañía.

“La colaboración se basa en los esfuerzos de AP durante casi una década para utilizar la automatización para hacer que su periodismo sea más efectivo, así como para ayudar a los medios de comunicación locales a integrar la tecnología en sus operaciones”, explica el comunicado emitido por la agencia.

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Kristin Heitmann, vicepresidenta sénior y directora de ingresos de AP, aseguró que “la IA generativa es un espacio de rápido movimiento con tremendas implicaciones para la industria de las noticias. Nos complace que OpenAI reconozca que el contenido de noticias imparcial basado en hechos es esencial para esta tecnología en evolución y que respete el valor de nuestra propiedad intelectual”.

Heitmann también señaló que garantizará “que la propiedad intelectual esté protegida y que los creadores de contenido reciban una compensación justa por su trabajo”.

Según AP, desde 2014 comenzó a automatizar los informes de ganancias corporativas  y posteriormente agregó historias automatizadas con vista previa y resumen de algunos eventos deportivos, ampliando así su oferta de contenido.

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Asimismo, AP utiliza tecnología de IA para ayudar en la transcripción de audio y video de eventos en vivo como conferencias de prensa.

Asimismo en mayo de este AP lanzó una capacidad de búsqueda habilitada por IA en su plataforma de entrega de contenido multiformato AP Newsroom, que puede generar resultados precisos para consultas de búsqueda basadas en lenguaje descriptivo.

Imagen: Budrul Chukrut/SOPA Images/LightRocket via Getty

Este domingo salió a la luz una enorme filtración de documentos confidenciales llamada Panamá Papers, en la que varios líderes mundiales como jefes de Estado, políticos, deportistas, funcionarios de la FIFA, narcotraficantes, traficantes de armas y otras figuras públicas se ven involucradas en ocultar dineros en paraísos fiscales alrededor del mundo.

Panamá Papers reúne la impactante cifra de más de 11,5 millones de documentos internos filtrados de la firma panameña de abogados Mossack Fonseca y que hoy están recorriendo el mundo, como conocimos a través de Fusion.

En este documento llamado ‘Panama Papers: los secretos del dinero sucio’ pudimos conocer en detalle la historia de esta enorme filtración que hoy tiene a varias figuras públicas en aprietos en donde se destacan, por ejemplo, Mauricio Macri, presidente de Argentina, amigos personales del presidente ruso Vladímir Putin, el primer ministro islandés, Sigmundur David Gunnlaugsson, el expresidente de la UEFA Michel Platini, el presidente de Ucrania Petro Poroshenko e incluso hay empresas vinculadas al futbolista del Barcelona Lionel Messi.

Como se lee en la historia del periódico alemán: “Hace más de un año, una fuente anónima se puso en contacto con el Süddeutsche Zeitung (SZ) y presentó los documentos internos cifrados de Mossack Fonseca, un firma de abogados de Panamá que constituye  empresas ‘offshore’ anónimas en todo el mundo […] En los meses que siguieron, el número de documentos siguió creciendo mucho más allá de la primera filtración. Al final, SZ adquirió alrededor de 2,6 terabytes de datos, la filtración más grande de datos que ha recibido un conjunto de medios”.

También, el diario alemán dijo que las fuentes anónimas que se comunicaron con ellos para entregar estos datos no pidieron ningún tipo de compensación económica ni nada a cambio, salvo la protección y las medidas de seguridad correspondientes.

Estos 11.5 millones de documentos revelan cómo esta firma panameña ha ayudado durante los últimos 40 años a crear estos llamados paraísos fiscales. Estas sociedades no registran ninguna actividad económica o comercial real, sino que sirve como una especie de pantalla para realizar operaciones financieras ocultar, transferir y lavar dinero, sin las cargas fiscales que corresponden en sus países de origen o sus repercusiones legales.

La investigación Panamá Papers fue realizada por el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ, por sus siglas en inglés) y por el periódico alemán Süddeutsche Zeitung. 

Estos hallazgos son producto de una colaboración entre más de 400 periodistas de diferentes periódicos, en más de 80 países con la ayuda de más de 100 medios del mundo como The Guardian, Le Monde, BBC, Miami Herald o La Nación en Argentina, entre otros; que durante un año trabajaron en conjunto para sacar la filtración a la luz, este 3 de abril de 2016 y poder revisar en detalle todos los documentos a los que tuvieron acceso.

ENTER.CO tuvo la oportunidad de hablar con Carlos Eduardo Huertas, director de Connectas.org, uno de los medios colombianos que formó parte de este equipo global en la filtración de Panamá Papers: “Esto es un trabajo de varios meses en el que participaron casi 400 periodistas de más de 75 países. Fácilmente cinco idiomas, revisando la filtración de información más grande de la historia y sobre todo en un modelo de trabajo colaborativo en el periodismo. La fuente originaria de los documentos la administra Süddeutsche Zeitung, ellos entran en contacto con ICIJ , una organización en la que Connectas hace parte. Para esta colaboración, designamos un equipo de trabajo pequeño dada la sensibilidad del tema y lo confidencial del manejo de la información, que requería una discreción muy alta de la información”, nos contó.

En este enlace pueden ver los resultados de la investigación que hizo el medio colombiano, en donde señalan que más de 850 colombianos aparecen involucrados en este escándalo. Según Connectas: “En Colombia, la firma –conocida también como Mossfon o sencillamente MF–, ocupa el tercer piso de un sobrio edificio de grandes ventanales en la carrera 14 con calle 93 de Bogotá. Ahí reposan los secretos de más de 800 inversionistas colombianos que han pasado por las manos del discreto bufete panameño. En su gran mayoría clientes de Bogotá, Medellín y Barranquilla.”

Uno de los primeros en referirse al tema fue por supuesto el exagente de la NSA, Edward Snowden, valorando el coraje que se necesita para publicar este tipo de filtraciones, a través de su cuenta de Twitter, en la que además compartió el enlace donde se cuenta en detalle la historia de la investigación.

The story behind the #PanamaPapers? Courage is contagious. https://t.co/P6nYOebdKu pic.twitter.com/zrT2J0PtIa

— Edward Snowden (@Snowden) 3 avril 2016

Para que se den una idea de lo enorme de esta noticia: más de once millones de documentos filtrados representan una filtración 46 veces más grande que la de Wikileaks. Los datos recolectados comprenden corres electrónicos, archivos PDF, fotografías y otros documentos internos de la firma de abogados. Comprenden un periodo desde 1970 hasta hace solo unos meses de 2016.

Imagen: Süddeutsche Zeitung.

Uno de los periódicos más reconocidos del mundo acaba de lanzar un sitio en línea exclusivamente en español. Tal como explica Nieman Lab, The New York Times empezó este proyecto con una nota en español en la que explicaban en detalle cómo estaban las elecciones de los candidatos presidenciales de Estados Unidos en Iowa y qué impacto tenía esto en el resto de la campaña electoral.

Ya desde comienzos de 2015, el Times había empezado a traducir algunas de sus historias al español, pero ese proyecto no había tenido tanta escala como lo que presentaron este lunes.

En una publicación, Lydia Polgreen, editora del sitio, dio la bienvenida a la comunidad: “Hoy tengo el placer de darles la bienvenida a The New York Times en Español, una página diseñada para que la disfruten desde sus computadoras y teléfonos móviles. Aquí encontrarán una selección de lo mejor del New York Times traducido al español y también artículos originales.”, escribió.

The New York Times edición en español cuenta con cuatro secciones claves: noticias, cultura, opinión y reposado (una sección en la que encontraremos notas mucho más desarrolladas sobre diferentes temas como el amor, educación, cocina, etc. Una que seguro las gustará mucho es una nota titulada: ‘Cómo las obsesiones de Larry Page se convirtieron en Google’.

Por ahora, parece que el equipo periodístico ya está armado, pues según Polgreen, “hemos armado un fantástico equipo con periodistas de varios lugares de América Latina y España, y nuestra misión es ofrecerles periodismo de alta calidad todos los días”. 

El sitio tendrá su sede principal en la ciudad de México y se espera que publique entre 10 y 15 noticias traducidas del Times en inglés, artículos de opinión y contenido original en español.

Imagen: ENTER.CO.

Google acaba de presentar un nuevo espacio para periodistas llamado News Lab. Según TechCrunch, se trata de un lugar donde se conectan programas con periodistas, datos y otras herramientas que les ayudarán a su trabajo, como tutoriales sobre cómo usar herramientas de Google para reportar noticias, así como poder acceder a las tendencias actualizadas. 

Al ingresar a Google News Lab, vamos a ver un menú con todas las opciones que hay disponibles en la plataforma. La sección de herramientas cuenta con lecciones para saber cómo sacarle provecho a cada uno de los productos de Google con enfoque periodístico. Quizá algunos todavía no conocen algunas herramientas. En esa sección, las personas podrán acceder tanto a las lecciones como a las herramientas directamente.

Otra sección interesante es News Labs Programs: “Nos asociamos con algunas de las organizaciones más innovadoras de los medios de comunicación para hacer frente a una amplia gama de retos y oportunidades en la industria de las noticias. Desde apoyar a nuevas startups en medios hasta potenciar el periodismo de investigación (…) creemos que las mejores innovaciones en los medios de comunicación vienen cuando periodistas y los expertos en tecnología trabajan juntos”, explicó Google.

En esta parte y como su nombre lo indica, los periodistas van a encontrar información sobre diferentes programas y organizaciones alrededor del mundo para vincularse y aprender desde estos espacios. Uno de estos es, por ejemplo, YouTube Newswire, un nuevo canal que cuenta con una selección especializada y diaria de eventos de interés periodístico que han sido publicados en YouTube.

Por el lado de la sección de datos, News Lab conecta la plataforma con Google Trends y destaca los medios de comunicación que han utilizado datos de Google Trends en sus notas.

Como señala el medio, Google estará actualizando el sitio con nuevos tutoriales, consejos y alianzas con medios y programas para que las personas puedan aplicar y seguir creciendo como periodistas.

En este video pueden ver un panorama completo de News Lab:

Imagen: News Lab. 

Puede que los terremotos no sean una noticia novedosa en Los Ángeles y el sismo que se detectó el lunes sea uno de muchos que ocurren a lo largo del año, pero el diario Los Angeles Times logró algo significativo con eso: ser los primeros en publicar la historia gracias a un programa que escribe artículos automáticamente.

El periodista y programador Ken Schenwencke es el responsable de crear Quakebot, el algoritmo que escribe artículos. Esto puede sonar irreal para muchos, pero ya es un hecho en varios medios de comunicación, en especial con noticias deportivas, como señala la BBC.

La tecnología busca datos de fuentes confiables, en este caso el Servicio Geológico de Estados Unidos, y los ubica en un escrito programado previamente para el tipo de noticia que se necesite.

Schwencke ya ha desarrollado otros programas parecidos a Quakebot. En el pasado, generó un algoritmo que puede escribir noticias sobre crímenes que se reportan en Los Ángeles, las cuales son revisadas por un editor que decide cuáles piezas necesitan arreglos o si es necesario incluir más datos.

Para Schwencke, su algoritmo no busca reemplazar a los periodistas. El programador le explicó a Slate que “es un suplemento; ahorra mucho tiempo a las personas en cierto tipo de historias”. El día que Quakebot reportó la noticia del terremoto, la escribió en menos de tres minutos.

Empresas como Narrative Science se dedican día a día a desarrollar programas capaces de redactar. Habrá que esperar que tan fuerte es en unos años el auge de esta tecnología en los medios de comunicación de todo el mundo. A este paso, cosas como Quakebot podrían transformarse en el temido Terminator de los periodistas.

Pueden leer la nota escrita por el algoritmo en el reporte de Slate.

Imagen: MattHurst (Vía Flickr).

Pensaría uno que los medios del mundo aprendieron la lección cuando publicaron la barrabasada de que Samsung pagaría con monedas su multa a Apple. Pero resulta que no. La historia es como sigue:

1. Un medio llamado ‘Ciencia Seminal’ publicó una ‘noticia’  según la cual Shigeru Miyamoto, el icónico creador de juegos de Nintendo, dijo que Mario “era un juego cargado de signos de la cultura gay”, y que sus dos protagonistas “eran [una] pareja gay tratando de enfrentar los retos de una sociedad que los rechazó“. Se argumentaba que la princesa era una figura que buscaba que los plomeros aprendieran “que la identidad gay va más allá de una simulación de lo femenino“, y que cosas como los hongos o el asta de la bandera eran en realidad “elementos fálicos“. LOL.
2. Muchos sitios web –algunos pertenecientes a medios centenarios (recientemente modificada, aquí un pantallazo del original)– replicaron la noticia como si fuera cierta. No se dieron cuenta de que su fuente también había publicado grandes verdades como “La Matrix es Real: Informe Filtrado del Vaticano” [sic] o “Descubren el “gen hipster”: bienvenidos a la era de los humanos mejorados“. Tampoco cayeron en cuenta de que ningún medio serio, o japonés, o dedicado a los videojuegos, o siquiera escrito en un lenguaje diferente al español, replicó las supuestas declaraciones de Miyamoto. Seguro que pensaron que fueron los primeros en tener la polémica versión.
3. La noticia se viralizó y nos sentimos obligados a corregirla.

No nos digamos mentiras: tampoco está confirmado que Mario y Luigi sean heterosexuales. Las infidelidades de la Princesa y la sospechosa soltería del plomero de overol verde han despertado las suspicacias de muchos en internet. Hay un ‘meme’ llamado ‘Gay Luigi’, muchos videos en YouTube tocan el tema, e incluso un fotógrafo canadiense, llamado Andrew B. Miyers, exploró el asunto en uno de sus trabajos. Esto sin contar de las conversaciones de bar o de sofá que muchos hemos tenido sobre el tema con nuestros amigos.

Pero eso son especulaciones: lo cierto es que Miyamoto no ha dicho nada al respecto. Parece que ‘Ciencia Seminal’ acaba de demostrar la veracidad de una de sus ‘noticias’: “Más del 90% de la gente se cree todo lo que lee en internet”. Periodistas incluidos.

El mensaje fue publicado en la cuenta de David Eun, un alto ejecutivo de Samsung, quien luego ha seguido tuiteando su experiencia en el incidente. Según informó en sus tuits, “la mayoría [de las personas] parecen estar bien” y los heridos fueron evacuados por los cuerpos de socorro.

Luego, varias personas que estaban en el Aeropuerto Internacional de San Francisco comenzaron a publicar sus propias imágenes del accidente, e incluso Instagram, desde su cuenta oficial en Twitter, hizo eco a los contenidos publicados por los usuarios.

@cnnbrk @CNN my dad is safe, texted me this of the 777 crash. Ppl being checked for injuries at terminal pic.twitter.com/DIzztfFeDd

— Bird (@EuniceBirdRah) July 6, 2013

@cnnbrk @cnn more photos my dad has sent from 777 crash pic.twitter.com/F0ekLTKwPv

— Bird (@EuniceBirdRah) July 6, 2013

Según informes extraoficiales, el accidente tuvo un saldo de 61 heridos y tres muertos, pero la FAA (Autoridad Federal de Aviación estadounidense, por su sigla en inglés) aun no da una cifra oficial.

La próxima pluma en las filas de los blogs tiene más de 60 años de experiencia en periodismo y conoce algunos secretos muy delicados. Cansado de que su periódico, ‘El Planeta’, reaccione a la crisis de los medios publicando noticias sensacionalistas y se olvide de los contenidos de calidad, un día reunió valor, se paró en mitad de la redacción, le ‘cantó la tabla’ a su jefe y renunció a su trabajo diurno. Por fortuna para la humanidad, y para desgracia de sus enemigos, su trabajo nocturno sigue siendo el mismo: ser Superman.

Todo esto ocurrió en la más reciente edición del cómic, que apareció este martes. El escritor de la historia, Scott Lobdell, le dijo a USA Today que “es probable que [el superhéroe] abra el próximo Huffington Post” en lugar de conseguirse un nuevo empleo en el mundo de los medios.

La vocación periodística de Kent nació como un medio para que pudiera decir las cosas que no podía decir bajo la identidad de Superman. Este nuevo giro, según una nota de prensa de DC Comics citada por El País de Madrid, “es un reflejo de los problemas por los que pasa esa profesión en estos momentos, el rol de los medios de comunicación, el desequilibrio entre información y entretenimiento, el crecimiento del periodismo“, entre otros temas.

Lobdell dice que este cambio desencadenará una especie de rebeldía en Clark, a quien veremos “convertirse en un sujeto que se toma Internet y las ondas de radio y comienza a contar una verdad sin adornos“. Así como se enfrentó con valentía a las mordazas y las tensiones del viejo periodismo, ojalá lo veamos adoptar con entusiasmo las herramientas de la Red 2.0 y afrontar, con la misma fiereza, a demonios blogueros como el poco tráfico, los trolls, la desmotivación y la falta de dinero.

Lo cierto es que, mientras muchos de sus excolegas vemos en su decisión nuevos motivos para la desesperanza, algunos de sus nuevos compañeros blogueros seguro encontrarán inspiración en ella.

Montserrat Domínguez tiene la responsabilidad de crear un medio en español que le haga justicia a The Huffington Post. Y lo hace sin perder la diplomacia. Con un equipo de ocho periodistas que “hacen de todo“, la directora de El Huffington Post, la versión hispana del HuffPo, sigue las huellas de un monstruo con una nómina de más de 400 personas, que inventó una forma de hacer periodismo en Internet –que tiene sus ‘fans’ y sus detractores– y que cada vez más se consolida como un medio relevante.

Aunque Internet es un mundo en el que recién incursiona, ya está trabajando en la tarea. Este miércoles, mientras era la invitada especial del evento inaugural de la Maestría en Periodismo de la Universidad del Rosario, se anunciaba que Juan Manuel Santos y Juanes entraban en la nómina de sus blogueros. En Estados Unidos, esa lista es una versión 2.0 del clásico índice ‘Quién es quién‘, y la idea es que eso también ocurra en la versión española.

ENTER.CO habló con Domínguez sobre el presente, el futuro y los retos del periodismo en Internet.

Usted trabajaba en radio y TV. ¿Cómo le ha ido ‘saltando’ a Internet, donde todo es tan diferente?
Pues en eso estoy, aprendiendo. Un medio nuevo, una manera distinta de presentar la información que la TV y la radio. Pero la materia prima es la misma, es la información. Se trata de elaborarla y presentarla de manera distinta.

¿En qué es diferente la versión en español de The Huffington Post de la versión en inglés?
Claro. 400 personas pueden hacer cualquier cantidad de cosas. Son muchos más, tienen muchas más secciones. Nosotros, de momento, tenemos pocas. Cuando seamos más, podremos alimentar, crear distintas páginas, tener periodistas especializados.

¿La elección y el enfoque de los temas es diferente?
Es diferente: The Huffington Post se dirige fundamentalmente al público de los Estados Unidos, y El Huffington Post se dirige al público en español. Es un medio que nace en España, y que está enfocado buscando la personalidad y el agarre entre el público español.

¿Cómo quieren entonces atraer al público latinoamericano?
Yo creo que cualquier medio en español genera interés en Latinoamérica, de la misma manera que nosotros [los españoles] consultamos medios latinoamericanos. Lo que ocurre es que la situación política por la que nosotros atravesamos en España es muy intensa en estos momentos y es nuestra obligación como periodistas atenderla.

Además, tenemos un contenido de interés más general, que apela a personas de todo el mundo, con temas internacionales, de ecología, tendencias, de cultura, que tienen su interés en cualquier parte del mundo, especialmente si lo puedes leer en español.

Cómo ve el negocio de los medios digitales. ¿Ve que a mediano plazo sea posible conseguir más ‘músculo’ para hacer contenidos más elaborados?
En eso es en lo que estamos, en tratar de explorar las posibilidades que tiene la Internet como modelo de negocio. La edición norteamericana del Huffington Post es un ejemplo de que puede ser rentable; y nosotros, en la medida más pequeña, estamos explorando la manera en la que una página web puede atraer la suficiente publicidad para mantenerse y, además, crecer.

En términos de contenidos, ¿qué le ofrece Internet al menú de información?
Los contenidos son los mismos. Lo que cambia es la manera que tenemos de presentarlos y de abordarlos. La gran diferencia que hay el Huffington Post no es tanto de contenidos, porque las noticias son las que son, sino de la manera de presentarlos y la manera de vincular a los lectores que participen a través de sus comentarios y de sus opiniones.

En ese sentido, ¿qué tan importantes son las redes sociales para ustedes?
Absolutamente importantes. El contenido se mueve mucho a través de las redes sociales. Confiamos en que sea la gente, a través de las redes sociales, la que movilice y que cuente. De hecho, en este momento casi el 20% del tráfico de The Huffington Post entra a través de Facebook o de Twitter, que son las redes más importantes para nosotros.

¿Usan las redes para producir contenido?
Muchísimo. Todos los ‘trending topics’, todas las noticias que tú ves calientes en las redes sociales y que a veces no llegan al radar de los medios tradicionales, las convertimos en una noticia dentro del Huffington Post.

Usted habla mucho de la ‘cultura del enlace’. ¿Cómo es eso?
La cultura del enlace se aplica en cualquier medio online. En lugar de leer las notas a pie de página que aparece en la bibliografía, en los libros de texto, la tienes directamente en los links que tú lees. Es la cultura de la Red, la cultura de Internet.

Nosotros practicamos una cosa con absoluta transparencia: enlazar a noticias que producen otros medios de comunicación que nos parecen importantes. ¿De qué manera lo hacemos? Hay dos vías: O contar lo que ha contado The New York Times, citar al New York Times; o directamente enviar tu tráfico y tus lectores a que lean de primera mano qué es lo que está publicando el New York Times. Los medios tradicionales se resisten habitualmente a utilizar enlaces a otros medios, especialmente si son de la competencia.

¿Cómo ve el futuro de los medios digitales? ¿Hacia dónde cree que se van a ir?
Es un campo absolutamente abierto en estos momentos. Yo no veo tendencias clarísimas. Estamos viendo cómo conviven los grandes grupos con iniciativas pequeñas que están poniendo en marcha pequeños emprendedores y periodistas, que se convierten en empresarios en la Red y van a nichos más pequeños del mercado, especializados en cultura, música o periodismo de investigación, y buscan una fórmula diferente para subsistir. A mí me parece la gran oportunidad, el gran hallazgo que tenemos en estos momentos.

En enero del año pasado, el mundo de los medios digitales estaba a la expectativa por un nuevo emprendimiento del magnate Rupert Murdoch: un medio digital solo para iPad, llamado The Daily, en cuyo desarrollo participaron codo a codo Murdoch y Steve Jobs. El lanzamiento, en el museo Guggenheim de Nueva York, atrajo toda la atención. Un año y medio después, es claro que las expectativas no se cumplieron.

AllThingsD -otro medio de Murdoch, cabe decir- informó este martes que el diario va a despedir a 50 de sus 170 empleados, una tercera parte de su personal. Los recortes son tan severos que, según el blog de tecnología de The Wall Street Journal, The Daily “no tendrá un departamento de opinión independiente“, y la sección de Deportes ya no se alimentará en la redacción sino que “será provista por socios de contenido” como Fox Sports, también de la familia Murdoch.

La situación nunca fue fácil para el diario digital. El hecho de ser el primer medio de gran presupuesto creado solo para tablets no lo convirtió, por sí mismo, en un medio relevante o de referencia. No ‘reventaba’ historias nuevas ni era un diario de referencia, por lo que la gente se fue olvidando de su existencia. Además, la proliferación de versiones para tableta de otros medios con mayor peso editorial profundizó este problema y lo convirtió en un plato de segunda mesa del mercado de información.

Por otro lado, parece que sus números tampoco son buenos. Esto a pesar de que, desde su lanzamiento, tiene más de 100.000 suscriptores en versiones para Android y iPad. Jesse Angelo, el editor en jefe, les había insinuado hace pocos días a los miembros de la redacción que los cambios se avecinarían. “Todos los medios […] están bajo presión para demostrar que son buen negocio. No somos la excepción […] Necesitaremos evolucionar, adaptarnos y cambiar para ser competitivos”.

El diario también eliminará otros costos: ya no estará disponible en formato horizontal, sino solo en vertical; y el contenido será afinado para optimizar el tráfico. Pese a todo esto, el día del cierre final aún está lejos –o eso parece–: “News Corporation sigue comprometido con The Daily, y la publicación seguirá siendo parte importante de nuestro portafolio“, dijo el grupo en una nota.

Un bloguero belga propone una serie de conceptos que podrían ayudar a entender los problemas y obstáculos que actualmente enfrenta el periodismo en línea. Stijn Debrouwere plantea que la competencia en línea y los modelos de pago no son las principales explicaciones de los problemas. Las nuevas herramientas y soluciones, que tradicionalmente no serían consideradas como periodismo, plantean un reto más grande para las organizaciones de noticias y medios tradicionales.

Para entender el problema, toca analizar las necesidades que cumplían las publicaciones físicas antes de la masificación de Internet. Si alguien coge un periódico de hace algunos años, además de encontrar periodismo en sus diferentes géneros –crónica, reportaje, análisis, etc.– había otros ‘servicios’. Los crucigramas, clasificados, el horóscopo, las caricaturas o lo cupones buscaban llenar necesidades diferentes a estar informado.

El análisis sobre la sustitución de estos servicios es una faceta que ha faltado en la discusión sobre el futuro de la industria. Además, eso genera otra discusión: ¿pueden considerarse periodismo estos ‘servicios’? Eso será para otro espacio, pero lo que sí se puede afirmar es que alguna vez estuvieron presentes en varios periódicos.

Internet no solo presentó una nueva manera de informar, sino que creo nuevas plataformas para sustituir los otros servicios. GigaOm menciona que productos como Wikipedia y Reddit han reemplazado algunos aspectos del periodismo, como la investigación y las entrevistas. Hay páginas especializadas de cómics, hay miles de aplicaciones de crucigramas y sudokus, y, obviamente, está Craigslist, que prácticamente liquidó los clasificados en Estados Unidos.

A todo esto hay que sumarle que la nueva generación no consume la misma cantidad de noticias. Debrouwere sugiere que no es la forma de escribir, ni la presentación del contenido. Simplemente los jóvenes buscan la información de otra forma: si quieren saber qué está de moda van a Pinterest o a The Cool Hunter, o si quieren saber qué hay para hacer el fin de semana buscan en Facebook.

Hasta los géneros clásicos están en peligro. Sitios como Quora o Reddit, con su AMA (ask me anything), presentan entrevistas con todo tipo de personajes. Hoy, por ejemplo, van a responder preguntas Louis CK, un comediante, y Stephen Wolfram, un científico.

La semana pasada se llevó a cabo la feria de INMA, una compañía de mejores prácticas e ideas de mercado para los conglomerados de medios. En una de las conferencias, James L. McQuivey, -uno de los analistas principales de Forrester-, hizo un llamado a las compañías de medios a convertirse en ‘digital disruptors’. Los disruptores digitales generan cambio y crean nuevos mercados. El hecho de que los periódicos necesiten un llamado de atención para innovar muestra que hay problemas.

Para rematar, hay una corriente que piensa que el periodismo ha perdido calidad. Los números lo reflejan. Y es hasta posible: en algunos caso, la inmediatez de Internet y las metas de tráfico ponen en entredicho la precisión y profundidad de los productos periodísticos.

La respuesta a todas estas cuestiones todavía no la tiene nadie. Modelos como el de The New York Times o The Wall Street Journal no son adecuados para la gran mayoría de medios. Debrouwere cree que para sobrevivir hay que implementar alguna de la siguientes estrategias: contar historias interesantes (como The Atlantic o Wired), reducir personal y aprovechar las economías de escala o escribir para un nicho muy especifico (blogs de Apple o de videojuegos).

The Huffington Post ganó el primer premio Pulitzer de su historia, según se anunció este lunes. El trabajo premiado fue escrito por David Wood, un veterano periodista con 40 años de experiencia. Su título en español traduce ‘Más allá del campo de batalla’ y es una colección de 10 historias de soldados que quedaron incapacitados en combate. 

En su presentación, Ariana Huffington dice que se trata de un “mosaico inmensamente valioso de la vida estadounidense”, y los organizadores del premio afirman que es una “exploración fascinante de los retos físicos y emocionales” que enfrentan estos soldados.

El premio es mucho más que un reconocimiento a una pieza de buen periodismo. Es una muestra del cambio de rumbo que está tomando el Huffington Post. El año pasado, Bill Keller, quien durante años estuvo a cargo de The New York Times -‘la Dama Gris’ del periodismo estadounidense-, escribió que el ‘HuffPo’ no era más que un agregador de “chismes de celebridades, videos de gatitos graciosos, ‘posts’ de bloggers no pagos y reportes de noticias de otras publicaciones”.

La desconfianza de Keller, sumo sacerdote del periodismo tradicional, muestra el recelo con el que la vieja prensa ve el modelo de agregación que había sido tan rentable para el Huffington Post. Pero con el premio, el polémico blog -creado por Ariana Huffington en 2005 y vendido a America Online en 315 millones de dólares el año pasado-  muestra que está haciendo méritos para que los reporteros ‘de toda la vida’ comiencen a tomarlo en serio.

Según reporta -irónicamente- The New York Times, Howard Fineman, director editorial del ‘HuffPo’, dijo que se trataba de “un hito para el periodismo digital”. No se equivocó. Aunque no es el primer medio totalmente digital que gana el premio máximo del periodismo estadounidense –ProPublica, una web especializada en periodismo investigativo, ganó premios en 2010 y 2011-, es el primer medio online de noticias diarias que obtiene el galardón.

Mashable afirma que el Pulitzer es fruto de un cambio de estrategia que Ariana Huffington quiso llevar a cabo para su sitio. Ya famoso y millonario, el ‘HuffPo’ le apostó a convertirse en un medio ‘serio’, y desde hace un tiempo “ha insistido en contratar periodistas conocidos, con experiencia (y sin duda) costosos”, como Wood. Pero ¿renunció a la agregación que lo hizo tan popular? Basta navegar por el sitio para saber que no.

Lo que sí parece claro es que el medio decano de la agregación ya no cree que esta sea suficiente para sobrevivir. Esa es una buena noticia para los periodistas y para los defensores del contenido y una tendencia que muchos quisieran que se consolidara. ¿Será posible?

Según asegura la firma global de consultoría Strategy Analytics, para el 2020 más de 5.000 millones de consumidores y empresas en todo el mundo estarán conectados a Internet y tendrán acceso a la nube a través de 20 mil millones de dispositivos con cables e inalámbricos. Y un reciente estudio de Enterprise Mobility Foundation, que fue presentado como ‘Las tres C de la movilidad empresarial: Conveniencia, Control y Coexistencia’, afirma que el mundo sigue en la ola de la adopción de la movilidad mediante soluciones que incrementan la productividad y eficiencia tanto a nivel personal, como corporativa.

La compañía hace referencia a la forma en que profesionales como los periodistas buscan acceder al correo electrónico, calendario y mensajería (IM, SMS, MMS) desde su teléfono inteligente de forma fácil y al mismo tiempo buscan estar en contacto con su familia, compartir sus vivencias con redes sociales, disfrutar de música, video y medios múltiples para mantenerse conectados y entretenidos en cualquier lugar.

Las soluciones móviles BlackBerry ayudan a los periodistas a trabajar con velocidad en la investigación, preparación y publicación de contenidos desde el mismo lugar en que sucede la noticia, y al mismo tiempo los mantiene comunicados con su familia y amigos.

A continuación presentamos la forma en que los dispositivos y servicios de RIM contribuyen a las tres C de la movilidad empresarial.

Conveniencia: A cualquier hora y desde cualquier lugar. 

Para que los periodistas puedan estar conectados constantemente con sus audiencias compartiendo lo último en actualidad, la aplicación BlackBerry Messenger 6.0 es muy conveniente.

A través de esta herramienta de mensajería instantánea, los profesionales del periodismo pueden tener contacto en tiempo real y de manera gratuita con sus contactos, permitiéndoles enviar mensajes, notas de voz, fotos y videos, así como crear un grupos de colegas, compañeros de trabajo, fuentes, o audiencias  para estar siempre informados sobre los hechos que ocurren a última hora.

Control: Confidencialidad de la información. 

La conciencia sobre las consecuencias del acceso móvil sin límites ha sido útil para que los usuarios se preocupen por buscar soluciones de seguridad para proteger sus equipos y la información de sus empresas.

BlackBerry Enterprise Server y BlackBerry Enterprise Server Express son soluciones ideales para que los periodistas y medios accedan de manera inalámbrica y segura a las aplicaciones de negocios y a las funcionalidades avanzadas. La información confidencial es ahora controlada por tecnologías que se encargan de mantener seguros los equipos.

Coexistencia: Entre lo profesional y lo personal.

Un reciente estudio de Enterprise Mobility Foundation reveló que las organizaciones ya no pueden catalogar a las soluciones de movilidad como orientadas a usuarios o a empresas, pues éstas deben proporcionar una experiencia de usuario sin impedimentos que cumpla con todas las necesidades de comunicación, ya sea para su uso personal o profesional.

Así mismo, como aseguró en una oportunidad la consultora Gartner, para 2014 el 90% de las empresas implementará la tendencia de permitir que los empleados utilicen sus dispositivos y computadores de uso personal. Incluso, durante los últimos cuatro años, los periodistas han experimentado una adopción masiva de teléfonos inteligentes impulsada por la búsqueda de mayor productividad y competitividad, la inmediatez de la noticia y el alto consumo de contenidos multimedia, por lo que sus dispositivos personales se han venido convirtiendo poco a poco en herramientas útiles para ejercer su profesión. 

Compartimos con ustedes un informe sobre este tema en ET Canal El Tiempo, aliado de ENTER.CO, sobre este tema, que fue transmitido este 28 de julio.

En este informe, el docente de Periodismo y Nuevas Tecnologías en la Universidad del Rosario, señala que “si los medios aspiran en los siguientes 20 años a fortalecer una industria periodística que requiere de recursos, necesitará contar con los dos, tanto el medio impreso como el virtual”.