En un veredicto que promete cambiar las reglas del juego, un jurado en el Tribunal Superior de California, en el condado de Los Ángeles, ha fallado en contra de Meta (dueña de Facebook e Instagram) y YouTube. El motivo es algo que muchos padres y psicólogos venían advirtiendo: sus plataformas son, por diseño, adictivas y perjudiciales para la salud mental de los menores de edad.

Un caso historico sobre la adicción de los jóvenes a redes sociales

La demanda presenta una serie de elementos históricos que la diferencian de otro tipo de casos similares. Para iniciar, la demandante (que en los documentos ha decidido mantener su identidad en secreto y solo es identificada con las siglas K.G.M) asegura que Meta, TikTok y YouTube ‘lastimaron’ su vida debido a ciertas funciones adictivas.

A pesar de que TikTok había aceptado un acuerdo, Meta y YouTube no habían cedido, convencidos de que era posible ganar el caso. El tribunal no ha estado de acuerdo y, en una decisión sin precedentes, ordenó a Meta pagar un 70% de los 3 millones de dólares solicitados en compensación. El otro 30% corresponde a Google.

De nuevo, la demanda no es importante por la cantidad que estas compañías tienen que pagar. Aunque no es la primera vez que se llama a estos gigantes a las cortes, la victoria de K.G.M llega en un momento en el que las redes sociales están siendo bombardeadas por demandas de ciudadanos, organizaciones o el mismo estado. Y lo que está diciendo el caso es que es probable que Meta, Google y TikTok terminen perdiendo una parte importante de estas demandas.

Porque lo curioso de la demanda es que su argumento no está centrado solo en la experiencia de la ‘víctima’, sino en la manera en la que funcionan las redes sociales. Dicho de otra manera, el juez está de acuerdo en que estos servicios están construidos de tal manera que crean comportamientos adictivos en los más jóvenes.

“Esta es la primera vez en la historia que un jurado ha escuchado el testimonio de ejecutivos y ha visto documentos internos que creemos que prueban que estas empresas eligieron las ganancias por encima de los niños”, dijo Joseph VanZandt, uno de los abogados de KGM, en un comunicado a The New York Times.

¿Qué respondieron Meta y YouTube?

Como era de esperarse, las compañías de tecnología se defendieron asegurando que la decisión del juez no tuvo en cuenta mucho del contexto moderno en el que trabajan estas plataformas, principalmente las protecciones que hoy ofrecen para evitar escenarios adictivos para los más jóvenes:

“Discrepamos respetuosamente con el veredicto y apelaremos. Trabajamos arduamente para mantener la seguridad de los usuarios en nuestras plataformas y somos conscientes de las dificultades que implica identificar y eliminar a los usuarios malintencionados o el contenido dañino”, declaró Andy Stone, vocero de Meta. “Seguiremos defendiéndonos con firmeza y mantenemos la confianza en nuestro historial de protección de los adolescentes en línea”.

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La página de Messenger era una alternativa que tenían ciertos usuarios para conversar a través de la aplicación sin necesidad de ingresar a su perfil de Facebook. Pero esta semana, Meta confirmó que a partir de abril de 2026 el sitio dejará de estar disponible y los usuarios deberán ingresar a la red social para poder usar el servicio de mensajería.

“Después de que messenger.com desaparezca, se te redirigirá automáticamente a facebook.com/messages para enviar mensajes desde una computadora“, se lee en la página de ayuda de Meta. ¿Qué puedes hacer si usas Messenger sin una cuenta de Facebook? Por desgracia, la única alternativa que tendrán los usuarios es utilizar la app de Messenger para celulares, que todavía no requiere que cuentes con un perfil en la red social para poder ingresar.

Messenger a estas alturas es una función, no una aplicación

Para cualquier persona que estuviera prestando atención a las noticias de Meta, el cierre de messenger.com no debería sorprender. Desde hace años ha quedado claro que la intención de Mark Zuckerberg es convertir a Messenger en una función de Facebook y no en una aplicación independiente como lo fue durante años.

Hay tres razones para esto. La primera es bastante obvia: Meta también es dueña de WhatsApp, por lo que no necesita otra aplicación especializada de mensajería. El segundo motivo radica en que Messenger es mucho menos popular que WhatsApp, por lo que si la empresa tiene que dedicar sus esfuerzos a una app, tiene sentido que sea la que más flujo de usuarios posee.

La tercera y última razón está en que Messenger tiene más sentido como una función integrada, considerando que hoy prácticamente todas las redes sociales cuentan con mensajes directos.

El cierre de Messenger.com estaba anunciado

Meta también estaba dando pasos hacia esta transición cuando hace unos meses eliminó el acceso a la aplicación para Windows y Mac. A estas alturas, debería ser clara la intención de la empresa de forzar a las personas que quieran seguir usando el servicio a crear un perfil de Facebook. Es una condición bastante molesta considerando que muchas personas han abandonado la plataforma de Zuckerberg, la cual cada vez tiene más problemas para retener usuarios o atraer nuevos (especialmente a personas jóvenes).

Para ser justos con Meta, usar Messenger no tiene mucho sentido más allá de comunicarse dentro de la propia plataforma. Por ejemplo, la principal forma en la que es utilizada hoy es para conectar a usuarios que interactúan a través de grupos o para completar negocios en Marketplace.

Messenger se lanzó inicialmente bajo el nombre de Facebook Chat en 2008, pero en 2011 Meta la relanzó como Facebook Messenger. Sin embargo, la compañía revirtió esta decisión en 2023 cuando comenzó a integrar Messenger de nuevo en la app de Facebook.

Imágenes: Foto de Brett Jordan

A partir de ahora, es posible enviar los mensajes recientes a los nuevos miembros para que puedan ponerse al día rápidamente. En la práctica, cuando un administrador agrega a un nuevo integrante, aparecerá la opción de compartir mensajes recientes del chat.

No se trata de todo el historial del grupo, sino de un rango limitado que va desde un mínimo de 25 hasta un máximo de 100 mensajes. Según WhatsApp, esta es “una de las funciones más solicitadas y otro ejemplo de cómo WhatsApp está a la vanguardia de los mensajes en grupo, sin importar el dispositivo que uses”.

Más allá de dar un mayor contexto a quien acaba de llegar a un grupo, el objetivo de esta nueva función es hacer que los chats en grupo sean aún más acogedores y sin interrupciones.

La privacidad estará bajo control

Un punto clave es que el historial no se comparte automáticamente. Es una acción manual que debe realizar alguien del grupo. “El envío del historial de mensajes es una acción que debes realizar tú, y los administradores tienen la opción de desactivar este ajuste en sus grupos”, explica WhatsApp. 

Esto será clave para aquellos administradores que están a cargo de grupos que tratan temas sensibles, como conversaciones laborales, médicas o personales. Aunque cualquier miembro del grupo podrá compartir el historial, solo los administradores pueden decidir si quieren habilitar o no habilitar esta opción.

Otro detalle importante es que cuando se envía el historial, todos los miembros del grupo son notificados. WhatsApp dice que, para mayor transparencia, cuando se envía el historial de mensajes se notifica a todos los integrantes del grupo con marcas de tiempo claras e información del remitente. Adicionalmente, el historial de mensajes se podrá distinguir visualmente de los mensajes regulares.

Además, la función mantiene la seguridad habitual de la plataforma, por lo que el historial de mensajes en grupo mantiene el cifrado de extremo a extremo, al igual que todos los demás mensajes personales, lo que ofrece una forma más rápida y privada de mantener la fluidez de las conversaciones sin necesidad de capturas de pantalla ni reenvíos.

La implementación será gradual, por lo que puede tardar algunos días o semanas en aparecer en todos los dispositivos. Para esto es importante mantener actualizada la aplicación desde la App Store de iOS o la Play Store en el caso de Android. Si tienes activadas las actualizaciones automáticas, solo debes estar pendiente de las novedades.

Imágenes: WhatsApp.

Según medios rusos, desde diciembre las autoridades hicieron que WhatsApp funcionara alrededor de un 80% más lento. Sin embargo, en las últimas horas el gobierno ruso confirmó el bloqueo total del acceso a WhatsApp tras eliminar el servicio de su directorio digital. El ente regulador de internet nacional gestiona ese directorio.

Como resultado, la plataforma quedó fuera de la internet rusa. Esto hace casi imposible acceder a WhatsApp en ese país. Aunque se desconocen los hechos puntuales que llevaron a esta decisión, desde hace semanas millones de personas perdieron acceso a diversas plataformas.

“Debido a la renuencia de Meta a cumplir con la legislación rusa, se tomó e implementó dicha decisión”, dijo el portavoz ruso, Dmitry Peskov. Por otra parte, WhatsApp expresó en sus cuentas oficiales que “intentar aislar a más de 100 millones de usuarios de una comunicación privada y segura es un paso atrás y solo puede conducir a una menor seguridad para los ciudadanos de Rusia”.

La plataforma aseguró que seguirá haciendo todo lo posible para mantener a los usuarios conectados. También afirmó que el gobierno ruso “tiene el fin de controlar y obligar a los usuarios a utilizar una aplicación de vigilancia estatal”.

Max, la aplicación nacional que promueve Rusia

Los bloqueos a aplicaciones no afines al gobierno forman parte de un plan de Rusia. El objetivo es obligar a las personas a usar una aplicación nacional llamada “Max”, inspirada en la plataforma china WeChat. Esta app ofrecerá mensajería, red social y servicios gubernamentales como el ID digital en un solo lugar.

El gobierno designó oficialmente a Max como la app de “mensajería nacional” el año pasado. La aplicación pertenece a VKontakte (VK), red social que controla el círculo cercano del presidente Vladimir Putin. A diferencia de WhatsApp o Telegram, esta aplicación no ofrece un cifrado fuerte. Por eso, el gobierno podría acceder a datos y conversaciones de los usuarios.

Con esta estrategia, Rusia busca bloquear aplicaciones externas que impiden al gobierno acceder a los datos de los usuarios.

Telegram y otras plataformas bajo presión

Las autoridades también eliminaron Facebook e Instagram de Meta del directorio, según Financial Times. En este caso, los usuarios solo pueden acceder a las apps a través de VPN, después de que el gobierno designó a Meta como “extremista”. Según analistas rusos de internet, el acceso a YouTube también se degradó visiblemente. Sin embargo, no está claro si las autoridades eliminaron por completo este servicio del directorio digital.

Además, Rusia intensificó las interrupciones a Telegram, una aplicación más popular que WhatsApp en ese país. Su fundador, el ruso Pavel Durov, reaccionó públicamente. Aseguró que “restringir la libertad de los ciudadanos nunca es la respuesta correcta. Telegram representa la libertad de expresión y la privacidad, sin importar la presión”, dijo Durov.

En el caso de Telegram, los bloqueos generaron debate interno y críticas en algunos sectores del gobierno. Soldados rusos y habitantes de regiones fronterizas con Ucrania usan esta aplicación para recibir alertas sobre ataques.

Por ahora, se desconoce si los bloqueos serán temporales o definitivos. Sin embargo, la medida evidencia un nuevo intento de implementar un sistema que facilite la vigilancia digital.

Imagen: Amanz / Unsplash

Durante la llamada de ganancias este miércoles, Zuckerberg aseguró que Reality Labs (la división que durante años dedicó sus esfuerzos al metaverso) en adelante enfocará todos sus recursos en sus accesorios, especialmente en aquellos que involucren inteligencia artificial.

De hecho, parece que la gran apuesta para este año serán sus gafas potenciadas con IA: “Miles de millones de personas usan gafas o lentes de contacto para corregir la visión. Y creo que estamos en un momento similar al de la llegada de los smartphones; era claramente solo cuestión de tiempo hasta que todos esos teléfonos se convirtieran en teléfonos inteligentes”.

De hecho, Zuckerberg dobló la apuesta asegurando que estos accesorios serán la norma en algunos años. “Es difícil imaginar un mundo dentro de unos años donde la mayoría de las gafas que la gente usa no sean gafas con IA”, aseguró Zuckerberg.

¿Por qué las gafas con IA de Meta son la última apuesta de Meta?

Para justificar ante los inversionistas este cambio de ruta, aseguró que sus gafas con inteligencia artificial habían sido uno de los accesorios mejor vendidos en 2025, triplicando las ventas en comparación con 2024.

Por supuesto, esto solo es parte de la historia. Si bien puede ser cierto que las gafas de Meta han mejorado en ventas, lo cierto es que Reality Labs permanece como una división que está haciendo perder dinero a la compañía desde hace años.

Parte de esta estrategia para reducir las pérdidas ocurrió el año pasado, cuando Meta cerró la gran mayoría de sus departamentos dedicados al metaverso, pero el vacío en la cartera de la compañía de Zuckerberg permanece: tan solo en 2025, Reality Labs perdió más de 19 mil millones de dólares.

Zuckerberg advirtió a los accionistas que, aunque la estrategia de Reality Labs cambió, no espera que las pérdidas de la compañía sean menores en 2026; sin embargo, prevé que este año será el último “pico” y que a partir de 2027 la división dedicada a VR, Horizon y las gafas comenzará finalmente a reducir sus números rojos.

El nuevo huevo de oro de las compañías son los accesorios con IA

Meta no es la única compañía que está detrás de los accesorios con IA como la nueva oportunidad de oro en el mundo de la tecnología. Las grandes potencias tecnológicas están acelerando su carrera por dominar el mercado de los accesorios inteligentes, con un enfoque especial en la realidad aumentada.

Se espera que Google lance este año su propia línea de gafas inteligentes tras cerrar un acuerdo de 180 millones de dólares con Warby Parker. Por su parte, Apple ha comenzado a reasignar personal de su proyecto Vision Pro hacia el desarrollo de gafas inteligentes, las cuales podrían presentarse en los próximos dos años.

Incluso OpenAI, a pesar de no tener experiencia previa en hardware, se encuentra desarrollando dispositivos vestibles similares a pines o auriculares potenciados por inteligencia artificial.

Así que la verdadera pregunta es: ¿estará esta vez Zuckerberg en lo cierto o es esta la historia repitiéndose otra vez con un producto destinado a fracasar? ¿Puede Meta aprovechar la fiebre por la IA para recuperar el dinero perdido? Solo el tiempo lo dirá.

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Manus se apartó desde el inicio del modelo de asistente conversacional; su desarrollo se concentró en agentes capaces de investigar, analizar información y automatizar procesos sin depender de instrucciones constantes, una diferencia que empezó a marcar su adopción en el mercado.

El crecimiento fue rápido. De acuerdo con cifras divulgadas por la propia compañía, su agente procesó más de 147 billones de tokens y dio origen a más de 80 millones de computadoras virtuales, un volumen que muestra un uso intensivo en escenarios reales y no solo pruebas de laboratorio.

De China a Singapur, el recorrido de Manus

El proyecto tuvo sus primeros pasos en China. Allí, bajo la empresa Butterfly Effect Technology, el equipo liderado por Xiao Hong desarrolló las bases del agente de inteligencia artificial que luego se convertiría en Manus.

A medida que el producto ganó usuarios y visibilidad fuera del mercado chino, la empresa optó por mover su operación principal a Singapur. El traslado facilitó la expansión internacional y ayudó a posicionar la compañía en un entorno más abierto para acuerdos globales.

Hoy, Manus opera desde Singapur y mantiene allí su base principal. Aunque su origen está en China, la empresa no funciona bajo esa jurisdicción y se presenta como una plataforma con alcance internacional, un punto que resulta relevante en el contexto de su integración con Meta.

La apuesta de Meta por agentes que ejecutan tareas

Para Meta, la llegada de Manus responde a una visión que va más allá de mejorar respuestas automáticas. La compañía busca integrar agentes de inteligencia artificial capaces de ejecutar trabajo real en productos de consumo y soluciones empresariales, incluido Meta AI.

La idea es que estas herramientas puedan asumir tareas como análisis de información, automatización de procesos y apoyo operativo para empresas y creadores. En ese escenario, la tecnología de Manus se convierte en un complemento para acelerar esa transición.

Desde la empresa, el mensaje ha sido que la integración no altera su funcionamiento. Manus seguirá ofreciendo su servicio de suscripción, mantendrá su aplicación y continuará desarrollando su producto de manera independiente, ahora con el respaldo de la infraestructura y el alcance de Meta.

El recorrido de Manus, desde su origen en China hasta su llegada al ecosistema de Meta, refleja un cambio más amplio en la industria. La inteligencia artificial empieza a medirse por su capacidad de ejecutar tareas concretas, y no solo por la calidad de sus respuestas. En esa carrera, Meta decidió sumar una empresa que ya venía recorriendo ese camino.

Según reveló WABetaInfo, algunos probadores ya pueden activar esta opción experimental que abre la puerta a un sistema de mensajería más abierto. Meta, la empresa dueña de WhatsApp, planea extenderla al público general una vez haya comprobado que funciona con estabilidad y mantiene los niveles de seguridad que la plataforma promete.

La interoperabilidad no será automática: cada usuario deberá activarla manualmente en el menú de configuración. Al hacerlo, WhatsApp mostrará un aviso sobre las diferencias en los protocolos de cifrado y privacidad entre servicios, ya que no todas las aplicaciones garantizan la misma protección de datos.

Para iniciar un chat con alguien en otra plataforma bastará con tener su número de teléfono. Sin embargo, existen algunas condiciones. Los bloqueos en WhatsApp no se aplicarán a las demás apps, lo que significa que un contacto bloqueado podría seguir escribiendo desde Telegram o Signal.

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Otra novedad será la forma en que se mostrarán los mensajes. Cada usuario podrá decidir si las conversaciones externas aparecen junto a las de WhatsApp o en una bandeja aparte. También será posible activar notificaciones específicas para saber cuándo alguien intenta contactar desde una aplicación diferente.

Por ahora, la función solo funciona con BirdyChat, una app de prueba, pero la lista de servicios compatibles crecerá con el tiempo. Meta busca así cumplir con la Ley de Mercados Digitales (DMA), que obliga a las grandes plataformas a permitir la comunicación entre competidores.

De confirmarse su lanzamiento global, los usuarios de WhatsApp podrán intercambiar mensajes con quienes usan Telegram o Signal antes de que finalice 2025. Una novedad que no solo cambiará la experiencia diaria de millones de personas, sino también la forma en que entendemos la mensajería privada en el entorno digital.

La llegada de esta app supone un avance que muchos esperaban desde hace años. Por primera vez, los usuarios del reloj podrán leer mensajes, responder con texto o emojis, reaccionar e incluso grabar notas de voz sin necesidad de sacar el iPhone del bolsillo.

Aunque la idea emociona, todavía hay una limitación importante. La app no es independiente y para funcionar, el Apple Watch necesita estar conectado a un iPhone con WhatsApp instalado, lo que la convierte más en una extensión que en una versión autónoma.

Una nueva etapa para la mensajería en la muñeca

Hasta ahora, WhatsApp en el Apple Watch se reducía a notificaciones simples y respuestas automáticas muy básicas. Con esta beta el panorama cambia por completo y la experiencia de mensajería llega al reloj con funciones reales y una interfaz pensada para la pantalla reducida del dispositivo.

Los testers (usuarios seleccionados que prueban versiones preliminares de una aplicación antes de su lanzamiento oficial) ya pueden leer conversaciones completas, responder con el teclado del reloj o mediante dictado por voz, enviar reacciones con emojis y grabar mensajes de voz desde la muñeca. Esta última función promete ser la más práctica para quienes viven con prisa o hacen deporte.

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La información confirma que el desarrollo de la aplicación está en una etapa avanzada. Sin embargo, Meta no ha anunciado aún una fecha de lanzamiento, lo que indica que todavía podrían afinar detalles antes de su llegada al público.

Meta se expande en el ecosistema Apple

Esta versión para Apple Watch sigue el modelo de WhatsApp en Wear OS y funciona como una app complementaria que mantiene el cifrado de extremo a extremo gracias a la sincronización con el iPhone. El reloj actúa como una extensión segura, sin comprometer la privacidad de los mensajes.

Con esta beta, WhatsApp se convierte en la primera gran app de mensajería de terceros en llegar al reloj de Apple, después de la app nativa Mensajes, adelantándose a rivales como Telegram, Messenger o Signal, que nunca dieron el salto.

Para muchos usuarios, esto significa decir adiós a las aplicaciones de terceros que intentaban replicar WhatsApp con resultados limitados y poco seguros. La versión oficial promete fiabilidad y una integración perfecta con watchOS.

Aunque no hay fecha confirmada, todo apunta a que la app podría estar disponible para todos en las próximas semanas o meses. Si las pruebas avanzan sin contratiempos, pronto será posible responder, reaccionar o enviar audios… directamente desde la muñeca.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Meta añadió una nueva sección en los términos de uso de la API, dirigida a los proveedores de tecnología de IA. El concepto incluye modelos de lenguaje, plataformas generativas y asistentes conversacionales de propósito general.

Según la compañía, estos desarrolladores no podrán acceder ni usar la API de WhatsApp Business cuando la tecnología ofrecida sea el servicio principal y no un complemento a las funciones comerciales.

En palabras de la política, Meta se reserva el derecho de determinar qué tecnologías caen bajo esta categoría, reforzando su control sobre la distribución de agentes de IA en la aplicación.

Qué empresas no se verán afectadas

La restricción no aplica a las compañías que usan inteligencia artificial con fines operativos o de atención al cliente.

Por ejemplo, una agencia de viajes o un comercio electrónico que emplee bots automatizados para responder consultas o procesar pedidos podrá continuar haciéndolo sin restricciones.

El propósito de la API —el puente que permite que dos sistemas o programas diferentes se comuniquen entre sí— de WhatsApp Business es ayudar a las empresas a brindar soporte y enviar actualizaciones relevantes. Nuestro enfoque está en respaldar a los miles de negocios que construyen estas experiencias en WhatsApp”, indicó un portavoz de Meta.

Para Roby Peñacastro, experto en marketing y CEO de Leadsales, este cambio no representa una limitación, sino una evolución necesaria. “WhatsApp está marcando el fin de los chatbots genéricos y el inicio de una nueva etapa del comercio conversacional, donde la IA se pone aún más al servicio del cliente”.

Una medida para proteger la infraestructura y el modelo de negocio

Meta explicó que la proliferación de chatbots genéricos en WhatsApp generó una carga significativa sobre sus sistemas. El aumento en el volumen de mensajes y la demanda de soporte técnico excedió el diseño previsto para la API.

Con esta decisión, la compañía busca preservar la estabilidad del servicio y alinear el uso de la API con su objetivo original: facilitar la comunicación entre empresas y clientes.

Además, existe una motivación económica. WhatsApp obtiene ingresos cobrando a las empresas por distintos tipos de mensajes —como marketing, soporte o autenticación— enviados mediante la API Business.

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Sin embargo, los chatbots de IA no estaban contemplados dentro de ese esquema, lo que impedía su monetización.

“Además, el enfoque de asistentes generales forma parte del roadmap oficial de Meta para WhatsApp, y ya se está piloteando en México con el desarrollo de agentes inteligentes. Esto refuerza la visión de un ecosistema donde la IA complementa la conexión humana”, añadió Peñacastro.

Durante la presentación de resultados del primer trimestre de 2025, Mark Zuckerberg destacó que la mensajería empresarial representa la próxima gran fuente de ingresos para Meta.

“La mayor parte de nuestro negocio sigue siendo la publicidad en Facebook e Instagram. Pero WhatsApp tiene más de 3.000 millones de usuarios activos mensuales, y el negocio de mensajería debería convertirse en el siguiente pilar de nuestra compañía”.

Consolidación del asistente de Meta

La decisión deja fuera del ecosistema de WhatsApp a los asistentes conversacionales de terceros, consolidando la presencia de Meta AI como el único asistente autorizado dentro de la plataforma.

Este chatbot, que ya opera en Messenger, Instagram y WhatsApp, será el único disponible para los usuarios finales una vez que la nueva política entre en vigor.
Por ahora, Meta no bloquea el uso de la inteligencia artificial en WhatsApp, sino que limita el acceso a los asistentes de propósito general que no generen valor dentro de su estructura empresarial.

Las compañías podrán seguir utilizando IA para mejorar la atención al cliente y las ventas, mientras Meta fortalece su control y monetización del ecosistema.

Imagen: Unsplash / Dima Solomin

La iniciativa no proviene solo de científicos, pues en ella también hay políticos, religiosos, artistas y empresarios que coinciden en algo: la inteligencia artificial avanza demasiado rápido y sin suficiente control.

La carta fue promovida por el Future of Life Institute, una organización que busca garantizar que el progreso tecnológico beneficie a la humanidad. En su texto, los firmantes piden una pausa global en los desarrollos más avanzados de IA hasta tener garantías claras de seguridad y mecanismos de regulación robustos. 

¿Regulación o freno total a la inteligencia artificial?

No se trata de detener por completo la investigación, sino de poner límites antes de que los sistemas se vuelvan tan poderosos que nadie pueda controlarlos. Según un estudio del FLI, la mayoría de los estadounidenses comparten ese miedo: casi siete de cada diez opinan que el gobierno no está haciendo lo suficiente para regular la IA, y más del 70 % quiere leyes más estrictas.

La advertencia llega justo cuando empresas como OpenAI, Meta o xAI compiten por crear sistemas más grandes y complejos. Meta, por ejemplo, formó  un equipo dedicado a construir una “superinteligencia”, mientras que Sam Altman, director de OpenAI, asegura que espera alcanzarla antes de 2030. 

Elon Musk, quien antes se mostraba entre los más escépticos, ahora lidera proyectos que siguen empujando los límites de esta tecnología, aunque él mismo calcula un “20 % de posibilidades de aniquilación” si las máquinas superan a los humanos.

Geoffrey Hinton, una de las figuras más respetadas del campo, advierte que dentro de pocos años las máquinas podrían superar a la mayoría de las personas en casi todas las tareas mentales, algo que, si no se maneja bien, podría tener consecuencias impredecibles. 

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Yoshua Bengio, su colega y también firmante, asegura  que el público debe tener una voz mucho más fuerte sobre el futuro que está en juego. Stuart Russell, otro de los pioneros de la IA moderna, refuerza la idea de que no se trata de una prohibición permanente, sino de una pausa responsable para desarrollar sistemas realmente seguros.

El debate, que antes parecía lejano o puramente técnico, hoy se ha vuelto parte de la conversación global. Lo que está en juego ya no es solo el futuro del trabajo o la tecnología, sino algo más profundo; el papel del ser humano frente a una inteligencia que podría, en teoría, superarlo.

Imagen: Growtika en Unsplash

La compañía presentó un asistente de citas impulsado por Meta AI y la herramienta Meet Cute. Ambas funciones apuntan a que los usuarios pasen menos tiempo deslizando entre perfiles y más tiempo conectando con personas que realmente se ajusten a lo que buscan.

La fatiga del deslizamiento es un fenómeno conocido en las apps de citas. Consiste en el agotamiento que sienten los usuarios después de pasar horas deslizando perfiles, sin obtener resultados satisfactorios. Según Meta, la solución está en delegar parte de la búsqueda a un sistema inteligente capaz de entender instrucciones personalizadas.

El nuevo asistente de citas se encuentra en la pestaña de Matches, donde aparecen las coincidencias de cada usuario. Desde allí se abre un chat en el que se puede escribir una instrucción con lo que se está buscando. Por ejemplo: “encuéntrame alguien en Bogotá que ame el cine independiente”.

A diferencia de los filtros tradicionales —como edad, educación o intereses generales—, la IA de Meta permite solicitudes más específicas. Esto genera resultados más afinados y evita que el usuario tenga que revisar cientos de perfiles antes de dar con alguien que encaje en sus expectativas.

El asistente no solo busca coincidencias. También ofrece recomendaciones para mejorar el perfil, sugerencias para la primera cita e incluso ideas de conversación. Con esto, Facebook Parejas intenta dar un acompañamiento completo al proceso de conocer a alguien.

Desde Meta aclaran que la privacidad sigue siendo prioritaria. El asistente de IA trabaja únicamente con la información visible en los perfiles y con las indicaciones que los usuarios deciden dar. No utiliza datos ocultos ni hace inferencias más allá de lo compartido.

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La otra función presentada es Meet Cute, pensada para quienes quieren reducir la indecisión. Este sistema empareja automáticamente a los usuarios con una persona seleccionada mediante el algoritmo de coincidencia de Facebook. Cada semana aparece una nueva opción, que puede aceptarse para iniciar un chat o rechazarse sin consecuencias.

Meet Cute busca introducir un factor sorpresa, similar al de un encuentro fortuito. Meta asegura que la dinámica amplía las posibilidades de conocer a alguien fuera del círculo de coincidencias habituales. Además, el usuario mantiene el control, pues puede desactivar la función en cualquier momento.

Por ahora, tanto el asistente de citas como Meet Cute están disponibles únicamente en Estados Unidos y Canadá. El lanzamiento es gradual, lo que abre la posibilidad de que estas funciones lleguen pronto a más países, incluida Latinoamérica.

Meta reconoce que las aplicaciones de citas enfrentan un desgaste entre los usuarios jóvenes. Aunque cada mes cientos de miles de personas de entre 18 y 29 años abren un perfil en Facebook Parejas, la compañía busca innovar para mantenerlos activos y comprometidos con la plataforma.

Con estas nuevas herramientas, Facebook Parejas se suma a la tendencia de integrar inteligencia artificial en la vida cotidiana. Más allá de la tecnología, la apuesta de Meta es clara: convertir el proceso de conocer gente en algo menos agotador, más práctico y, sobre todo, gratuito.

Imagen: Archivo ENTER.CO

El Fair Share, traducido como “contribución justa”, es una idea sencilla de explicar: que las plataformas que generan gran parte del tráfico en internet también ayuden a financiar la infraestructura que lo soporta. No se trata de frenar la innovación ni de imponer cargas desmedidas, sino de repartir mejor los costos de un ecosistema digital en el que no todos ponen en la misma proporción.

En Colombia, los operadores de red han invertido más de $55 billones en los últimos siete años para mantener y expandir la conectividad. Este esfuerzo ha permitido que las redes no colapsen a pesar de que el tráfico de datos crece alrededor de un 25% cada año. Sin embargo, estas inversiones han golpeado sus finanzas: ingresos y utilidades se reducen mientras que la presión del tráfico no deja de aumentar.

Las plataformas de video y redes sociales, por el contrario, alcanzan altos niveles de rentabilidad sin necesidad de asumir compromisos regulatorios ni de cobertura. Esa asimetría, señala Andesco, termina castigando a los operadores que sostienen la infraestructura y limita los recursos disponibles para llevar conectividad a las zonas rurales y apartadas del país.

La CRC, tras analizar experiencias internacionales, concluyó que obligar a las OTT a pagar un Fair Share no era conveniente. A su juicio, sería injusto aplicarles las mismas reglas que a los operadores tradicionales. Para Andesco, el gremio que reúne a las empresas de telecomunicaciones, esa conclusión no solo es equivocada, sino que también significa una oportunidad perdida para cerrar la brecha digital.

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La brecha digital en Colombia sigue siendo profunda. Mientras en las grandes ciudades los usuarios disfrutan de conexiones rápidas y estables, en zonas rurales millones de personas aún no tienen acceso básico a internet. La realidad es que buena parte de los recursos que podrían destinarse a expandir la cobertura se quedan atrapados en la gestión de la demanda urbana generada, sobre todo, por el consumo de video y redes sociales.

Camilo Sánchez Ortega, presidente de Andesco, lo resumió con claridad: “En Colombia, los diferentes agentes del mercado debemos contribuir en igualdad de condiciones a una industria tan importante como las TIC. De no hacerlo, limitamos la innovación y dejamos de generar recursos que el Estado podría destinar a proyectos sociales”.

El debate sobre el Fair Share no es exclusivo de Colombia. En Europa y Estados Unidos también se han discutido modelos para que las plataformas digitales participen más activamente en el sostenimiento de la infraestructura. Sin embargo, la posición de los reguladores suele inclinarse hacia la defensa de la innovación y la neutralidad, dejando a los operadores con la mayor parte de la carga.

La pregunta que queda en el aire es si este modelo es sostenible en un país como Colombia. Mientras las OTT continúan capturando ganancias y expandiendo sus servicios, la conectividad rural avanza lentamente. La decisión de la CRC puede ser vista como una victoria para las plataformas digitales, pero al mismo tiempo refleja la dificultad del Estado para equilibrar los intereses de la innovación con la urgencia de llevar internet a todos los rincones del país.

En última instancia, el problema de fondo no es técnico sino político, ¿quién debe asumir el costo de conectar a Colombia? Por ahora, la respuesta sigue recayendo sobre los mismos de siempre: los operadores de red.

El tribunal concluyó que la compañía vulneró derechos fundamentales como la libertad de expresión, el debido proceso y el derecho al trabajo. Aunque la cuenta de la actriz no será restablecida, la Corte determinó que la decisión de Meta fue arbitraria y basada en prejuicios, no en una violación comprobada de sus normas internas.

La magistrada ponente, Natalia Ángel, sostuvo que la eliminación de la cuenta fue discriminatoria, pues la compañía aplicó sus políticas de desnudez y servicios sexuales de manera desigual frente a otros perfiles que comparten contenidos similares y permanecen activos. Este señalamiento abre un debate sobre la coherencia y transparencia de las plataformas en la aplicación de sus reglas.

#JusticiaClara | La mgda. Natalia Ángel C. explica, en lenguaje claro, el fallo de la Corte, en el que se pronuncia por 1ra vez sobre moderación de contenidos en redes sociales y los derechos de una influenciadora digital
T-256/25
M.P. Natalia Ángel C.
➡️ https://t.co/WMWJJVtGRv pic.twitter.com/zU3ubCfvO1

— Corte Constitucional (@CConstitucional) September 12, 2025

Un precedente que impacta a todos los creadores digitales

Más allá del caso puntual, la Corte estableció que las redes sociales no pueden cerrar cuentas únicamente por la trayectoria laboral de sus usuarios fuera del entorno digital. En otras palabras, el trabajo de Gómez como actriz porno no debía ser usado como argumento para cerrar su perfil, mientras que su actividad en Instagram no infringía directamente las políticas de la plataforma.

El fallo obliga a Meta a introducir cambios en su operación en Colombia, que incluyen la creación de un canal electrónico visible para notificaciones judiciales en el país, la traducción al español y unificación de todas las políticas de uso en un sitio accesible, y la revisión de las condiciones de uso y la política de privacidad de Instagram, de modo que los usuarios tengan mecanismos claros para impugnar decisiones de moderación.

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La decisión no solo reivindica los derechos de una figura pública, sino que también impacta a miles de creadores de contenido que dependen de plataformas digitales como medio de sustento económico. El fallo envía un mensaje directo a Meta: debe garantizar transparencia y coherencia en la moderación, sin que los prejuicios personales o sociales pesen más que las pruebas.

Aunque la cuenta de Esperanza Gómez no podrá ser reactivada, el caso abre la puerta a que otros influenciadores, periodistas y ciudadanos tengan mayores garantías al enfrentar sanciones de plataformas digitales. La decisión obliga a repensar la forma en que las tecnológicas actúan en mercados donde millones de usuarios dependen de ellas, no solo para comunicarse, sino también para trabajar.

En últimas, la Corte no solo falló a favor de Gómez, sino que puso sobre la mesa una discusión de fondo: la necesidad de que las redes sociales, en su rol de espacios públicos digitales, se sometan a estándares claros de justicia y transparencia cuando afectan derechos fundamentales en países como Colombia.

Imagen: Archivo ENTER.CO

El lanzamiento no es un experimento aislado. Tras cuatro años de desarrollo, el visor llega con un peso de 398 gramos y un grosor menor que la media de su categoría. Esa reducción del 26 por ciento frente a la competencia responde a una crítica frecuente en este tipo de productos: la incomodidad tras varias horas de uso.

Un visor ligero que busca usabilidad real

Las Vision Discovery Edition incluyen un sistema de ajuste con varias tallas de sellado de luz y almohadillas intercambiables, pensadas para sesiones largas y en movimiento. La apuesta no se limita al diseño: en su interior integra la plataforma Qualcomm Snapdragon XR2+ Gen 2, que multiplica el rendimiento gráfico y de inteligencia artificial respecto a la generación anterior.

Las pantallas dual Micro-OLED alcanzan una resolución 8K binocular con calibración de brillo y color para reducir mareos y fatiga ocular. La precisión de color se acerca a estándares de cine profesional, lo que convierte al visor en un aliado tanto para el entretenimiento como para la productividad.

El control es otro de sus diferenciales. Gracias al sistema operativo OringOS Vision, el usuario puede navegar con movimientos oculares de alta precisión y gestos manuales que sustituyen al toque en pantalla. vivo propone así una forma más natural de interactuar, capaz de trasladar la experiencia inmersiva a situaciones cotidianas.

La estrategia frente a Meta y Apple

El mercado de gafas de realidad mixta se ha dividido en dos extremos. En un lado, Meta Quest 3 ofrece un visor accesible con un catálogo robusto de videojuegos y aplicaciones de fitness, aunque con limitaciones en resolución y diseño ergonómico. En el otro, Apple Vision Pro se posiciona como un producto de lujo, con integración total en el ecosistema iOS, pero con un precio que lo vuelve exclusivo.

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vivo quiere situarse en un punto intermedio. Vision Discovery Edition combina potencia suficiente para creadores y profesionales, con un diseño ligero pensado para el día a día. Puede proyectar una pantalla equivalente a 36 metros, abrir un espacio de trabajo inmersivo o permitir ver un partido de fútbol como si se estuviera en el estadio.

El visor llega acompañado de una actualización en la estrategia de imagen de la compañía, reforzada con su alianza con ZEISS. vivo busca que sus smartphones y sus nuevos visores se integren en un ecosistema único: lo que se capture en un teléfono de la serie X200 podrá visualizarse en 3D dentro del visor sin pasos intermedios.

El desafío no será menor. Competirá con el músculo de Apple y el alcance masivo de Meta. Sin embargo, vivo intenta diferenciarse apostando por tres conceptos que hasta ahora no han convivido en un mismo dispositivo: ligereza, potencia y usabilidad real. En esa mezcla se juega su entrada a la realidad mixta.

Imagen: Vivo

El lanzamiento representa un paso decisivo en la ambición de Meta por convertir sus plataformas en escenarios sin fronteras. Ya no se trata solo de subtítulos o traducciones planas: la herramienta sincroniza la voz y los movimientos de la boca para dar la ilusión de que el creador habla fluidamente otro idioma. Una especie de traducción instantánea pero con un acabado cinematográfico.

La primera fase de disponibilidad cubre dos lenguas estratégicas: inglés y español. No es casualidad. Ambas dominan gran parte del contenido que circula en Facebook e Instagram, y permiten a millones de creadores tender puentes inmediatos entre mercados. Con el tiempo, la compañía asegura que ampliará el abanico a otros idiomas.

El funcionamiento es sencillo. Antes de publicar un Reel en Facebook, aparece la opción “Traduce tu voz con Meta AI”. Al activarla, la plataforma procesa el audio, lo convierte al idioma seleccionado y adapta los labios del creador al nuevo sonido. En segundos, el mismo video puede circular con versiones en dos lenguas, cada una accesible de acuerdo con la configuración del espectador.

La herramienta no solo busca fidelidad técnica, también autenticidad. El sistema reproduce el timbre y la entonación de la voz original, lo que evita la sensación de escuchar un doblaje artificial. De este modo, los seguidores perciben cercanía con el creador aunque este se exprese en un idioma que nunca ha dominado.

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Los usuarios conservan control total: pueden aprobar o rechazar traducciones antes de publicar, eliminarlas en cualquier momento o decidir en qué idioma circulará el contenido. Incluso los espectadores tienen opción de desactivar el audio traducido si prefieren escuchar la versión original.

En cuanto a disponibilidad, la función está habilitada para todos los creadores de Instagram con cuentas públicas y para quienes tengan más de 1000 seguidores en Facebook. Es un filtro que apunta a quienes ya cuentan con audiencias activas y buscan dar un salto hacia mercados internacionales.

Meta también ha pensado en la analítica. Una vez publicado el Reel, los creadores podrán ver un desglose de visualizaciones según el idioma en que fue reproducido. Esta métrica permite entender de qué países o comunidades proviene el nuevo alcance, lo que facilita diseñar estrategias de crecimiento con base en datos concretos.

La compañía recomienda buenas prácticas para aprovechar al máximo la IA. Entre ellas: hablar de frente a la cámara, mantener claridad en la voz y reducir ruidos de fondo. El sistema puede traducir hasta dos voces por Reel, siempre que no hablen al mismo tiempo. Estos consejos apuntan a mejorar la precisión del doblaje y a garantizar una experiencia más natural para el público.

Meta AI Translations no se queda solo en el doblaje automático; la empresa habilitó la opción de subir pistas de audio traducidas de manera independiente. Es decir, los creadores pueden generar sus propias versiones dobladas y añadirlas al Reel, hasta un máximo de veinte. Así, un mismo contenido puede convivir en múltiples idiomas dentro de una sola publicación.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Un reciente informe de la National Society of High School Scholars (NSHSS) reveló un cambio significativo: el 75% de los jóvenes ya no aspira a trabajar en gigantes tecnológicos. Aunque pueda parecer contraintuitivo, hay razones profundas detrás de este giro.

El miedo a la automatización y los despidos masivos han erosionado la seguridad laboral en el sector tech. Las mismas empresas que prometían estabilidad ahora se asocian con cambios abruptos, jornadas extenuantes y decisiones corporativas que priorizan el valor bursátil sobre el bienestar humano.

A esto se suma una generación que no sólo busca salarios altos, sino propósitos, pues de acuerdo con un estudio de Network Trends, el 76% de los encuestados prioriza la estabilidad laboral por encima del prestigio o la remuneración. En otras palabras, quieren más que un cheque: buscan sentido.

En lugar de Silicon Valley, muchos miran hacia profesiones ligadas al cuidado y la salud; por ejemplo, carreras en enfermería, psicología, medicina o servicios sociales están ganando protagonismo. Este cambio no es aislado ni anecdótico: en países como España también ha aumentado la matrícula en programas relacionados con el bienestar humano desde 2018.

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El fenómeno podría explicarse, en parte, por las secuelas de la pandemia. El COVID-19 no solo expuso las fragilidades del sistema de salud, sino que también evidenció el valor de lo humano en contextos de crisis. La empatía, la comunidad y la utilidad social han pasado a ocupar un lugar central en las prioridades de los jóvenes.

Además, hay una dimensión ética que Big Tech ha pasado por alto. Los recién graduados no se conforman con oficinas lujosas o cafeterías con chefs internacionales. Preguntan por el impacto de su trabajo: ¿Estoy ayudando a alguien? ¿Lo que hago contribuye al bien común?

Para las grandes tecnológicas, este es un momento de reflexión profunda. Las estrategias de reclutamiento basadas en beneficios llamativos y una cultura “cool” ya no son suficientes. Si quieren seguir atrayendo talento, deberán reimaginar su propósito, ser transparentes sobre los efectos sociales de sus productos y ofrecer proyectos que generen un impacto real.

Este cambio generacional no implica necesariamente una caída de la industria tecnológica, sino una transformación de valores. El prestigio ya no se mide solo en acciones o títulos corporativos, sino en la capacidad de mejorar vidas.

Mientras en los 2000 triunfaban los que “hackeaban” el sistema, en los 2020 podrían brillar los que lo sanan. Es un giro que plantea retos, pero también oportunidades: el mercado laboral se está reescribiendo y el factor humano, al parecer, ha vuelto al centro de la ecuación.

Imagen: Archivo ENTER.CO

La misiva está dirigida a líderes  como el ministro TIC, Julián Molina Gómez; la ministra de Comercio, Diana Marcela Morales; la directora de Planeación Nacional, Natalia Irene Molina; y a los comisionados de la CRC.

Allí, las asociaciones recalcan que las plataformas tecnológicas más grandes del mundo, como Google, Meta o TikTok, no están sujetas a las regulaciones locales y, sin embargo, utilizan masivamente las redes desplegadas por los operadores sin contribuir económicamente a su mantenimiento o expansión.

Ahora bien, el dato que más preocupa es el colapso del ARPU (ingreso promedio mensual por usuario), que se ha desplomado cerca del 70 % en la última década, según cifras de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC). Mientras tanto, el tráfico de datos sigue disparado: solo entre 2022 y 2024, el tráfico móvil aumentó 1,57 veces con un crecimiento anual del 25 %.

Actualmente, solo tres plataformas son responsables del 67 % del tráfico total en Colombia. Eso equivale, según cálculos técnicos, a más de 213 millones de películas en HD descargadas en un solo mes. Y sin embargo, estas plataformas no invierten ni un peso en la infraestructura que soporta su propio contenido.

“Definen unilateralmente las condiciones para alojar sus contenidos y la calidad requerida para llegar al usuario”, subraya la carta, advirtiendo que esta asimetría crea una falla estructural que debe corregirse.

55 billones invertidos… ¿y no alcanza?

En los últimos siete años, las empresas de telecomunicaciones han invertido más de 55 billones de pesos (precios de 2025) en modernizar y mantener sus redes en Colombia. Gracias a este esfuerzo, el país logró una cobertura del 79 % y se ubica entre los 50 países con mejor acceso a internet en el mundo. En América Latina, solo lo superan tres economías más grandes.

Sin embargo, llegar al 95 % de cobertura nacional, meta del MinTIC para este periodo de gobierno, requiere una inversión adicional de USD 4.500 millones. Ese dinero sería destinado principalmente a conectar zonas rurales y poblaciones excluidas. ¿Quién lo pagará? Hoy, todo el peso sigue recayendo en los operadores.

Las telcos piden reglas justas

El mensaje central de GSMA, Andesco, Asomóvil, Asotic y Asiet es claro: la regulación actual favorece a las plataformas globales, que obtienen ganancias a partir de contenidos distribuidos en redes que no financian. Mientras tanto, los operadores tienen la obligación de garantizar calidad, cobertura y expansión… sin contar con una distribución equitativa de costos.

La propuesta no es bloquear contenidos ni imponer restricciones arbitrarias. Las asociaciones piden un modelo regulatorio que equilibre la balanza: que quienes más tráfico generan y más ganancias extraen del ecosistema digital también asuman responsabilidades proporcionales.

Imagen: Generada con IA

Durante la jornada, los asistentes participaron en talleres sobre producción de Reels para Instagram, Facebook y WhatsApp Business, enfocados en mejorar la visibilidad digital de sus emprendimientos. Esta capacitación no se limitó a la creación de contenido: también incluyó sesiones con expertos certificados por Meta Blueprint, quienes ofrecieron formación en marketing digital y estrategias para conectar con nuevos públicos.

Aunque puede parecer que enseñar a hacer Reels es un gesto menor, el fondo del evento fue más ambicioso. La apuesta fue dar herramientas concretas para que los pequeños empresarios puedan navegar en un mercado digital cada vez más competitivo. La IA no fue abordada como una tecnología lejana o compleja, sino como un aliado accesible para automatizar procesos, mejorar la atención al cliente y escalar productos o servicios.

El alcalde Carlos Fernando Galán resaltó que este tipo de eventos son parte del plan “Bogotá Capital Digital”, que busca convertir a la ciudad en un referente tecnológico en Latinoamérica. La estrategia se sostiene en tres pilares: la transformación del aparato económico y social, el rediseño de la relación entre gobierno y ciudadanía, y la modernización del espacio público con soluciones tecnológicas para movilidad, seguridad y sostenibilidad.

La secretaria de Desarrollo Económico, María del Pilar López, señaló que este tipo de formación es clave para reducir las brechas digitales y garantizar que las oportunidades de innovación lleguen también a los pequeños negocios. En ese sentido, el evento sirvió como una demostración del potencial de colaboración entre sector público y privado.

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Brian Townsend, gerente de Políticas Públicas de Meta para Sudamérica Hispanohablante, explicó que el propósito de la compañía es ayudar a los emprendedores a descubrir cómo la inteligencia artificial puede ser una palanca de crecimiento económico. A través de herramientas como anuncios automatizados, análisis predictivos o respuestas inteligentes en redes sociales, la IA se convierte en un recurso útil y práctico para cualquier negocio, sin importar su tamaño.

Esta iniciativa ocurre en una ciudad donde el emprendimiento es protagonista: el 99,1 % del tejido empresarial está compuesto por pequeñas y medianas empresas. Bogotá concentra el 48 % de los emprendimientos del país y lidera el ecosistema de innovación nacional, con dos de los tres unicornios colombianos, el 62,5 % de las Deeptech del país y el 72,6 % de las ventas de software y servicios TI.

El contexto es aún más prometedor si se considera que Bogotá también concentra el 56 % de los graduados en áreas tecnológicas del país y posee la segunda mayor capacidad de centros de datos en Suramérica, después de São Paulo.

Más allá de las cifras, el Meta Day 2025 dejó en evidencia que la transformación digital no es un fenómeno reservado para las grandes empresas. En Bogotá, cada vez más emprendedores están accediendo a las herramientas necesarias para competir en igualdad de condiciones, con creatividad, conocimiento y tecnología.

Inicia oficialmente #MetaDayColombia 🤝

Cientos de emprendedores se forman hoy en herramientas de @Meta, inteligencia artificial y estrategia digital para sus negocios.#AquíSíPasa En Bogotá, mi ciudad, mi casa, apostamos por una economía más fuerte y conectada. pic.twitter.com/QV60Io6QuG

— Alcaldía de Bogotá (@Bogota) July 8, 2025

Imagen: Captura de Pantalla

Gigantes como Meta y OpenAI protagonizan lo que ya se conoce como una auténtica guerra por el talento. El objetivo es el de reclutar y retener a los mejores ingenieros e investigadores de IA, cueste lo que cueste.

Y ese “cueste lo que cueste” no es una metáfora. Según un informe de Financial Times, los salarios de los expertos en inteligencia artificial se han disparado a niveles que, hasta hace poco, parecían reservados solo para deportistas de élite o estrellas de Hollywood.

Hoy, los paquetes de compensación para ingenieros e investigadores de IA de primer nivel pueden superar los 10 millones de dólares anuales, es decir, más de 41.500 millones de pesos colombianos. Los sueldos más “típicos”, en esta categoría, oscilan entre 3 y 7 millones de dólares, es decir, entre 12.450 millones y 29.050 millones de pesos.

Esta cifra representa un aumento de cerca del 50 % en comparación con los niveles salariales de 2022. La explicación es sencilla: el talento en IA se ha convertido en el recurso más escaso y codiciado del sector tecnológico.

Uno de los protagonistas de esta batalla es OpenAI, la empresa creadora de ChatGPT. En las últimas semanas, la compañía ha admitido la pérdida de empleados clave frente a sus competidores directos, especialmente Meta.

Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, reveló que Meta está ofreciendo bonos de contratación de hasta 100 millones de dólares, es decir, 415.000 millones de pesos colombianos, a sus mejores ingenieros. Un movimiento que ha puesto en alerta al resto de actores del sector.

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Para hacer frente a esta situación, OpenAI anunció que revisará sus esquemas de compensación y buscará “formas creativas” de reconocer a su equipo. Incluso, otorgaron una semana libre a sus empleados, en un intento de aliviar la presión interna.

Mark Zuckerberg, CEO de Meta, también ha intensificado su estrategia. Después de las críticas que recibió su modelo de lenguaje Llama 4, la empresa invirtió 15.000 millones de dólares en la startup Scale AI, equivalente a unos 62 billones de pesos colombianos, y contrató a su cofundador, Alexandr Wang.

Más allá de las cifras, los expertos coinciden en que no todo se reduce al dinero. “Los investigadores se sienten motivados por el tipo de trabajo que realizan, el liderazgo y el impacto social de sus proyectos”, explicó Firas Sozan, de la firma de reclutamiento Harrison Clarke.

De hecho, compañías como DeepMind, Anthropic o la alemana Aleph Alpha han logrado atraer talento apelando a la libertad de investigación, la posibilidad de publicar sus avances y el compromiso con temas como la sostenibilidad y la ética.

La competencia no solo viene de las grandes tecnológicas. Sectores como los seguros, las finanzas y el entretenimiento también están contratando expertos en IA, aumentando la presión sobre el mercado laboral.

En este contexto, algunas startups han optado por buscar talento fuera de Estados Unidos. Hugging Face, conocida por su apuesta por la IA de código abierto, se ha enfocado en Europa, donde, aseguran, pueden contratar hasta cuatro ingenieros por el costo de uno en Silicon Valley.

Según datos de Levels, sitio especializado en seguimiento salarial, Meta y OpenAI ofrecen los paquetes más altos de la industria. Sin embargo, el prestigio de los equipos, los proyectos y la misión social marcan la diferencia al momento de elegir dónde trabajar.

Para muchos, el verdadero motor de esta guerra por el talento no son solo los millones de dólares. Es la certeza de que, en la inteligencia artificial, se está escribiendo el futuro de la tecnología… y del mundo.

Imagen: Archivo ENTER.CO

La función se integrará directamente en la ventana de chat. Permitirá elegir entre distintos estilos de redacción; desde un tono formal, pasando por uno casual, hasta incluir un toque de humor, dependiendo del contexto del mensaje.

También ofrecerá sugerencias para mejorar la gramática y el enfoque del texto. Todo esto sin salir de la aplicación ni copiar contenido a otras plataformas. Estará disponible al momento de escribir, como una extensión natural del teclado.

Privacidad como prioridad

Un aspecto clave de Writing Help es el uso de la tecnología Private Processing. Gracias a ella, todo el contenido se procesa directamente en el dispositivo del usuario. Ni WhatsApp ni Meta tendrán acceso a los textos sugeridos o editados por la inteligencia artificial.

Este enfoque refuerza el compromiso de la empresa con la privacidad y la protección de datos, una preocupación cada vez más presente en el entorno digital.

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Lanzamiento progresivo

Actualmente, la función no está disponible para el público general. Se encuentra en fase de pruebas dentro de las versiones beta de WhatsApp para iOS (25.18.10.79) y Android (2.25.19.8). Aun así, todavía no ha sido activada para los usuarios que participan en el programa beta.

La herramienta permanece oculta, mientras los desarrolladores ajustan su funcionamiento. Se espera que comience a activarse progresivamente en la segunda mitad de 2025, aunque no hay una fecha oficial de lanzamiento.

Con Writing Help, Meta continúa ampliando la presencia de inteligencia artificial en sus plataformas. Al igual que en Messenger, Facebook e Instagram, busca ofrecer herramientas que mejoren la experiencia del usuario y mantengan a las personas dentro de su ecosistema digital.

Esta función es un paso más hacia una comunicación asistida pero segura, donde la privacidad sigue siendo uno de sus pilares centrales.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Las gafas tiene funciones tecnológicas avanzadas, pensadas para acompañar, asistir y amplificar las capacidades físicas del usuario, ya sea en la cancha, sobre la tabla o en un campo de golf.

A nivel estético, las HSTN mantienen la identidad visual audaz y funcional de Oakley. Pero bajo la superficie, integran el ecosistema de Meta con herramientas como un asistente de inteligencia artificial, una cámara Ultra HD, altavoces de oído abierto y una batería de larga duración.

¿Qué pueden hacer las Oakley?

Las funciones están pensadas para ofrecer asistencia activa mientras se practica deporte. Por ejemplo, la cámara permite grabar momentos clave sin usar las manos. Basta decir: “Oye Meta, graba un video”, para que el sistema capture lo que estás viendo en resolución 3K.

Además, con los altavoces abiertos integrados, es posible escuchar música, recibir llamadas o seguir un podcast sin aislarse del entorno. Esto resulta ideal para quienes corren, patinan o montan bicicleta y necesitan mantener la conciencia situacional.

Pero el mayor salto tecnológico lo ofrece Meta AI. Este asistente integrado permite obtener información en tiempo real. ¿Quieres saber cómo influye el viento antes de un tiro en el golf? Solo pregunta. ¿Necesitas un pronóstico del clima mientras haces surf? Meta responde. Todo, sin detener la acción.

Ahora bien, la clasificación IPX4 de resistencia al agua garantiza que el sudor o una llovizna no interrumpan el entrenamiento. La batería, por su parte, ofrece hasta ocho horas de uso continuo y 19 horas en modo espera, además de carga rápida: 50 % en 20 minutos. El estuche, incluido, extiende la autonomía hasta por 48 horas.

Por tanto, se trata de un dispositivo pensado para acompañar largas jornadas de actividad, entrenamientos intensos o incluso viajes deportivos donde el acceso a energía puede ser limitado.

Precio y  disponibilidad

Las Oakley Meta HSTN estarán disponibles en edición limitada desde el 11 de julio por $499 USD (alrededor de 2.095.800 pesos colombianos). La colección completa llegará más adelante con un precio base de $399 USD (aproximadamente 1.675.800 pesos colombianos).

Inicialmente, el producto se lanzará en mercados como EE. UU., Canadá, Reino Unido, Alemania, España e Italia, pero ya se anunció que llegará a México, India y Emiratos Árabes Unidos antes de finalizar 2025.

Además, las gafas tendrán presencia en eventos deportivos de alto perfil, como el Fanatics Fest y la UFC International Fight Week, donde se espera que su uso en vivo genere mayor interés entre fanáticos y atletas.

Imagen: Oakley

¿Cómo funciona V-JEPA 2?

V-JEPA 2 es la segunda generación de una arquitectura desarrollada por el equipo de investigación fundamental en IA de Meta. A diferencia de los sistemas clásicos, no depende de anotaciones humanas. Se entrena viendo vídeos y aprende por observación, anticipando lo que puede suceder, imaginando acciones y tomando decisiones sobre cómo resolver una tarea.

Ya no se trata de seguir instrucciones al pie de la letra, sino de interpretar metas y actuar con flexibilidad. Meta ha probado este sistema en robots reales que lograron tareas simples como mover objetos, incluso en espacios que no conocían. El robot no imita, razona en función del entorno, como lo haría cualquier persona al enfrentarse a una situación nueva.

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Inteligencia contextual en acción

Con una arquitectura de 1.200 millones de parámetros, este modelo construye lo que se conoce como un “espacio latente”. Es una representación interna que le permite simular futuros posibles y elegir la mejor acción. Ya no repite pasos programados, sino que adapta su comportamiento según la situación.

Aunque es avanzado, tiene límites. Por ahora, solo opera en una escala temporal, lo que dificulta tareas complejas como cocinar o armar objetos. Meta trabaja para que integre más sentidos como sonido o tacto, y así aumentar su capacidad de adaptación.

Un modelo abierto para avanzar

En línea con su visión de una IA colaborativa, Meta ha liberado el código de V-JEPA 2 y ha publicado tres nuevos benchmarks diseñados para evaluar la capacidad de estas tecnologías para razonar sobre el mundo físico a partir de vídeos. Esta apertura busca impulsar el trabajo conjunto con la comunidad científica y acelerar los avances en este campo.

El objetivo final es crear sistemas capaces de desenvolverse de forma autónoma en el mundo real sin depender de scripts ni escenarios preparados. La compañía avanza así hacia una inteligencia artificial que no solo ve, sino que entiende, aprende y actúa, adaptándose a lo inesperado. Un paso más hacia una tecnología verdaderamente útil.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

De acuerdo con el reporte, este nuevo grupo estará conformado por cerca de 50 especialistas de alto nivel, muchos de ellos seleccionados directamente por Zuckerberg. El objetivo es diseñar modelos capaces de realizar tareas intelectuales con autonomía, aprender del entorno, comunicarse en lenguaje natural y tomar decisiones complejas. Esta visión refleja el interés de Meta por dejar atrás las limitaciones actuales de sus modelos de IA y alcanzar un nuevo nivel de sofisticación tecnológica.

El plan no se limita a la investigación. La idea de fondo es aplicar estos avances en todas las plataformas y dispositivos de la compañía, desde las redes sociales hasta productos físicos como las gafas inteligentes Ray-Ban Meta. Así, Meta busca que sus sistemas inteligentes no solo asistan al usuario, sino que se conviertan en una parte integral de su vida diaria, anticipando necesidades, facilitando tareas y ofreciendo experiencias más personalizadas.

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Aliados estratégicos y una inversión multimillonaria

Una de las figuras que suenan como posible integrante del equipo es Alexandr Wang, fundador de Scale AI, una empresa especializada en el entrenamiento de modelos mediante el etiquetado de datos. Meta ya ha mostrado interés en invertir más de 10.000 millones de dólares en esta startup, lo que representaría su mayor apuesta externa hasta la fecha. Esta inversión sugiere un giro estratégico que implica pasar de desarrollar modelos exclusivamente de forma interna a colaborar con líderes del sector para acelerar su avance en inteligencia artificial.

Meta no es la única en esta carrera. OpenAI, por ejemplo, presentó en 2024 sus modelos o3, con una puntuación destacada en métricas que miden razonamiento avanzado. Otros gigantes tecnológicos como Google, Microsoft y empresas emergentes como xAI también están invirtiendo fuertemente en esta área. Las proyecciones varían: algunos expertos creen que veremos IAG real en pocos años, mientras que otros insisten en que aún estamos lejos de alcanzar una inteligencia equiparable a la humana.

IAG: ¿revolución o ilusión?

Aunque la idea de una inteligencia artificial capaz de pensar, aprender y actuar por sí misma genera entusiasmo, también plantea preguntas complejas. ¿Qué significa realmente alcanzar IAG? ¿Estamos hablando de replicar la mente humana o de crear algo totalmente diferente? Aún no hay consenso ni pruebas concretas de que se haya logrado esta meta. Por ahora, sigue siendo tanto un desafío científico como una incógnita filosófica.

Meta, sin embargo, parece decidida a estar al frente de esta transformación. Su nueva apuesta por la superinteligencia marca una etapa clave en su evolución como empresa tecnológica. Si su visión se concreta, podríamos estar ante un cambio profundo en la forma en que interactuamos con la tecnología en nuestra vida cotidiana.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Un hallazgo reciente revela que la compañía consiguió evadir las protecciones de navegadores como Chrome y Firefox, lo que ha despertado nuevas preocupaciones sobre la privacidad en línea.

El hallazgo técnico detrás del rastreo

La investigación fue liderada por Günes Acar, profesor de la Universidad Radboud en Países Bajos, quien detectó conexiones locales inusuales durante una de sus clases. Junto con Narseo Vallina-Rodríguez, investigador de IMDEA Networks en España, confirmaron que las aplicaciones móviles de Meta accedían al puerto localhost (una conexión interna al propio dispositivo que permite la comunicación entre aplicaciones y servicios sin salir a Internet) de los dispositivos Android.

Este mecanismo permitía a las aplicaciones evadir la eliminación de cookies y el control de permisos que imponen los navegadores.

El rastreo se realizaba a través de Meta Pixel, un fragmento de código embebido en sitios web que registra páginas visitadas, búsquedas realizadas y compras efectuadas, enviando toda esta información a los servidores de Meta. De este modo, la empresa podía asociar la actividad web a cuentas personales, a pesar de las medidas de privacidad aplicadas por los usuarios.

La práctica, activa desde septiembre de 2024, fue pausada tras su revelación pública. Meta aseguró estar colaborando con Google para esclarecer lo que describieron como un posible “malentendido” en la interpretación de las políticas de privacidad. Por su parte, navegadores como Chrome y Firefox ya trabajan en el desarrollo de parches para bloquear este tipo de vulnerabilidades.

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Consecuencias legales y sociales para Meta

El escándalo podría desencadenar nuevas investigaciones regulatorias y sanciones por parte de organismos como la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos (FTC) y el Comité Europeo de Protección de Datos (CEPD), entidades que en el pasado han impuesto multas millonarias por violaciones similares, según CaseGuard y Reuters.

Además, la reputación de Meta continúa deteriorándose en un contexto de desconfianza creciente hacia las grandes tecnológicas, como reflejan los últimos informes del Pew Research Center. La compañía podría verse obligada a revisar nuevamente sus políticas de gestión de datos, lo que limitaría su capacidad de personalizar publicidad y afectaría directamente a su modelo de negocio, advierte BBC News.

Para los usuarios, el rastreo implica una amenaza a su privacidad incluso cuando utilizan herramientas destinadas a protegerla. Esta recopilación masiva de datos facilita la creación de perfiles detallados, aumentando los riesgos de manipulación y discriminación, como señala la Electronic Frontier Foundation.

Aunque leyes como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa y la Ley de Privacidad del Consumidor de California (CCPA) buscan proteger a los consumidores, su aplicación suele ser lenta, ofreciendo pocas alternativas inmediatas, según Forbes.

El caso reabre el debate sobre la privacidad digital y vuelve a colocar a Meta en el centro de la controversia. A medida que los reguladores analizan el alcance de la situación, queda en evidencia la necesidad de fortalecer las políticas de protección de datos personales frente a prácticas cada vez más sofisticadas de seguimiento en línea.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

¿Monopolio o competencia legítima?

La FTC sostiene que Meta utilizó las adquisiciones de Instagram (2012) y WhatsApp (2014) para neutralizar amenazas competitivas, consolidando así su posición en un segmento del mercado que la agencia define como “servicios de redes sociales personales”, enfocados en relaciones interpersonales. Aunque esas compras fueron aprobadas en su momento, ahora se argumenta que impiden la competencia justa y libre.

Meta defiende un ecosistema en transformación

Meta, por su parte, rechaza las acusaciones asegurando que compite en un entorno mucho más amplio que el planteado por la FTC. Desde su perspectiva, plataformas como TikTok, YouTube e incluso iMessage de Apple participan activamente en la lucha por captar la atención de los usuarios. Según sus abogados, cualquier intento por revertir adquisiciones tan antiguas representa una distorsión legal sin precedentes.

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Debate sobre los límites del mercado digital

Uno de los puntos centrales del juicio ha sido la definición del “mercado relevante”. Mientras la FTC lo limita a un grupo reducido de plataformas centradas en relaciones personales, Meta intenta ampliarlo incluyendo a otros competidores por atención y publicidad. Esta diferencia es clave, ya que según el alcance que se le atribuya, el juez podría determinar si la compañía ejerce o no una posición dominante indebida.

El impacto potencial de un fallo adverso

Si Boasberg respalda a la FTC, Meta podría verse obligada a vender una o ambas plataformas. También podrían imponerse medidas correctivas menos severas pero de alto impacto. En cambio, una victoria clara de la empresa probablemente derivaría en una apelación inmediata, prolongando la disputa por años y sentando un precedente para futuras regulaciones.

Una resolución que no llegará pronto

Ambas partes tienen ahora cuatro meses para presentar sus argumentos finales por escrito. Aunque el juez ha asegurado que buscará resolver con rapidez, reconoció la complejidad del caso, por lo que el veredicto podría demorarse hasta finales de este año. Mientras tanto, el sector tecnológico y los reguladores de todo el mundo observan de cerca, conscientes de que este fallo podría redefinir el equilibrio del poder digital.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

Investigaciones realizadas por The Wall Street Journal y reportes complementarios de Wired en español confirmaron que los sistemas de IA de la compañía fallaron en proteger a los usuarios adolescentes, lo que reaviva serias preocupaciones sobre la seguridad infantil en el entorno digital.

De acuerdo con los hallazgos, varios chatbots —incluidos algunos configurados con voces de celebridades como John Cena y Snoop Dogg— participaron en conversaciones inadecuadas con usuarios que declararon tener entre 13 y 15 años. En múltiples casos, los bots no solo respondieron sin advertencias a temas de carácter sexual, sino que llegaron a normalizar fantasías románticas o sexuales, ofreciendo respuestas explícitas a preguntas comprometedoras planteadas por menores.

Aunque Meta sostiene que las interacciones reportadas fueron “artificialmente forzadas” y no reflejan el comportamiento estándar de sus sistemas, la compañía reconoció que estos incidentes evidencian vulnerabilidades graves. A través de un comunicado, Meta aseguró que está implementando nuevas medidas para fortalecer los filtros de protección en sus chatbots, enfocándose en restringir conversaciones inapropiadas y mejorando el control de edad en sus plataformas.

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Expertos en protección infantil y ética digital han advertido que el problema va más allá de una falla técnica. Señalan que la falta de barreras efectivas y controles de edad sólidos representa un riesgo severo para los usuarios jóvenes, y subrayan que no basta con aplicar correcciones parciales: es necesario repensar estructuralmente la manera en que las grandes plataformas tecnológicas equilibran la innovación con la seguridad.

El escándalo también reabre el debate sobre la urgente necesidad de regular las inteligencias artificiales conversacionales, particularmente aquellas accesibles en redes sociales donde interactúan millones de adolescentes. Organizaciones de derechos digitales y autoridades en Europa y América están presionando para establecer marcos regulatorios estrictos que obliguen a las empresas tecnológicas a crear entornos digitales más seguros.

Esta controversia destaca que la responsabilidad no recae solo en las plataformas. Padres, educadores y gobiernos deben reforzar la educación digital de niños y adolescentes, preparándolos para navegar en un mundo donde la interacción con IA será cada vez más cotidiana. La situación que hoy enfrenta Meta demuestra que en el desarrollo de la inteligencia artificial no basta con innovar: también es imprescindible establecer límites claros y mecanismos de protección efectivos.

Imagen: Meta / vía material de prensa oficial

Meta, la empresa detrás de Facebook, Instagram y WhatsApp, ha reactivado una práctica polémica; usar las publicaciones, fotos y comentarios de sus usuarios para entrenar inteligencia artificial.

La decisión marca un giro importante en el equilibrio entre innovación tecnológica y privacidad digital. Meta asegura que cumple con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), pero la manera en que se comunica con los usuarios, y los obstáculos que impone para que se opongan, deja espacio para la crítica.

El anuncio, discreto y enterrado en los menús de configuración, plantea una realidad incómoda, pues si no haces nada, tu contenido se convierte en materia prima para algoritmos que no controlas. No hay pagos, beneficios directos ni consentimiento explícito. Solo un aviso escondido.

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La recolección incluye publicaciones, comentarios, imágenes, videos, nombres de usuario y actividad en funciones de IA. Todo, siempre que la cuenta sea pública y el usuario tenga más de 18 años. No se incluyen mensajes privados, a menos que interactúes con asistentes automáticos.

Meta permite oponerse al uso de esta información, pero exige que el usuario navegue por varios menús para encontrar un formulario. Lo debe completar con su correo electrónico y enviarlo. Luego llega una confirmación, y en teoría, se bloquea el uso de esos datos.

¿Cómo negarme a esta práctica?

En Facebook, se accede desde el menú > configuración y privacidad > centro de privacidad. En Instagram, hay que ir a configuración > centro de privacidad. En ambas, hay un párrafo con la palabra “oponerte” destacada en azul. Ahí comienza el trámite.

Pero incluso si lo haces, Meta deja claro que podría seguir usando parte de tu información. Si apareces en la foto o video de otro usuario público, ese contenido podría alimentar los modelos de IA, aunque tú hayas optado por salir del sistema.

Este detalle plantea un dilema profundo, ¿realmente tenemos control sobre nuestros datos cuando dependemos de plataformas donde otros también pueden compartir información sobre nosotros?

El diseño del proceso para oponerse —escondido, poco intuitivo, fragmentado— parece cumplir con las normas europeas, pero se aleja del espíritu de transparencia. Es legal, sí, pero no necesariamente justo para el usuario promedio.

Más que una opción, la negativa se convierte en una carrera de obstáculos que muchos no lograrán completar. Y eso no es accidental. Mientras más difícil sea oponerse, más datos tendrá Meta para afinar sus algoritmos.

La expansión de esta política a Europa es un experimento legal y ético. Meta avanza en su estrategia de IA sin enfrentarse, por ahora, a los reguladores. Y los usuarios, como siempre, quedan atrapados entre la innovación y la opacidad.

Imagen: Archivo ENTER.CO

El proceso legal arrancó con fuerza. Desde hace años, los reguladores vienen cuestionando el poder de Meta y los movimientos que han hecho para lograrlo. Pero ahora, por primera vez, un tribunal está considerando si las adquisiciones de Instagram (en 2012) y WhatsApp (en 2014) fueron parte de una estrategia para aplastar la competencia.

La acusación es clara: la FTC dice que Meta ejecutó una política de “comprar o enterrar” a sus competidores. En otras palabras, que compró empresas emergentes con el único fin de frenar su crecimiento antes de que pudieran amenazar el dominio de Facebook. Y lo está intentando probar con correos internos, informes ejecutivos y el testimonio del propio Zuckerberg.

“Mejor comprar que competir”

Uno de los momentos clave del juicio ocurrió cuando se presentaron mensajes de 2008 y 2012 en los que Zuckerberg sugería que, para mantener el liderazgo, era mejor adquirir empresas que pudieran convertirse en rivales. En una frase que ahora resuena con fuerza, escribió: “Es mejor comprar que competir”. Para la FTC, eso es prueba de una conducta anticompetitiva.

Además, se reveló que en 2018 el propio Zuckerberg había planteado escindir Instagram o WhatsApp, anticipándose a posibles sanciones regulatorias. “A veces, los productos se desempeñan mejor por separado”, dijo entonces, en un correo que hoy le juega en contra.

Según la FTC, esto muestra que Meta no adquirió estas plataformas para mejorarlas, sino para eliminarlas como amenazas independientes.

Por su parte, Meta no se quedó callada. El equipo legal de Zuckerberg ha sostenido que las adquisiciones fueron aprobadas en su momento por los reguladores, y que no pueden ser revisadas a posteriori solo porque ahora el clima político ha cambiado.

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Zuckerberg, al testificar, explicó que compraron Instagram porque ofrecía una experiencia de cámara superior y que WhatsApp fue adquirida por su potencial de mensajería segura. Según él, ninguna de las compras buscaba eliminar competencia, sino sumar valor.

Además, Meta ha insistido en que el mercado ha cambiado radicalmente desde entonces. Hoy, argumentan, compiten ferozmente con TikTok, YouTube, X (antes Twitter) y muchas otras plataformas. El monopolio, dicen, ya no existe.

¿Qué podría pasar?

La pregunta que flota en el aire es: ¿puede realmente Meta perder Instagram o WhatsApp? Y la respuesta es sí. Si el tribunal falla a favor de la FTC, podría ordenar la separación forzada de estas plataformas, lo que sería un golpe enorme para la compañía.

No sería solo un problema financiero. Instagram y WhatsApp son esenciales en la estrategia de Meta para mantener la atención del público joven y para liderar la mensajería global. Separarlas implicaría reconfigurar toda la arquitectura comercial y tecnológica de la empresa.

Para algunos expertos, esto sería como devolverle al mercado la posibilidad de competir de manera más justa. Para otros, una decisión así podría desalentar la innovación y castigar retroactivamente decisiones empresariales legales en su momento.

En las próximas semanas, testificarán otros altos cargos de Meta, incluyendo a Sheryl Sandberg, ex COO de la compañía, y Adam Mosseri, actual director de Instagram. Se espera que la defensa siga apostando por mostrar a Meta como una víctima de un cambio de reglas en mitad del partido.

Mientras tanto, el juicio se convierte en uno de los más importantes de la era tecnológica. No solo por lo que está en juego para Zuckerberg, sino por el precedente que puede sentar sobre cómo se regula el poder de las grandes tecnológicas en el siglo XXI.

Imagen:  Mariia Shalabaieva

Fundada en 2017 en Seúl, esta empresa ha captado la atención del sector por su capacidad de innovación en un terreno liderado por gigantes como Nvidia. En pocos años, ha recaudado más de 115 millones de dólares y se prepara para lanzar su chip RNGD, cuya producción en masa comenzará en la segunda mitad de 2025.

Meta, empresa matriz de Facebook e Instagram, tiene razones de peso para interesarse en este tipo de adquisiciones. Con su estrategia de reducir la dependencia de Nvidia, ha desarrollado sus propios chips, como el MTIA de segunda generación, que usa arquitectura de 7 nanómetros. Sin embargo, aún enfrenta dificultades para escalar esa tecnología a gran nivel.

En ese contexto, FuriosaAI representa un socio atractivo, gracias a su tamaño ágil y desarrollo avanzado. Pero en lugar de aceptar la oferta, la startup surcoreana optó por continuar su camino independiente. Actualmente está en negociaciones para cerrar una ronda de inversión Serie C, que le permitiría ampliar operaciones sin ceder el control de su visión.

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Este rechazo también refleja una tendencia creciente en el ecosistema tecnológico: startups que prefieren construir su propio camino, en lugar de venderse a grandes corporaciones. Apostar por alianzas estratégicas o financiamiento externo no implica rendirse, sino fortalecer su capacidad de competir desde otro enfoque.

Mientras tanto, la carrera por el dominio del hardware de IA sigue creciendo. Meta, Google, Amazon y otros actores tecnológicos buscan alternativas frente a la posición dominante de Nvidia. En ese tablero, la startup en cuestión, se convierte en una pieza clave con potencial para marcar diferencias.

Aunque rechazó la propuesta, es probable que su nombre siga sonando en futuras negociaciones. Esta decisión refuerza su imagen como un competidor sólido, con visión estratégica y capacidad de ejecución.

Con un mercado cada vez más enfocado en eficiencia y personalización, FuriosaAI deja claro que su ambición no es solo competir, sino también definir las reglas del juego en el desarrollo de chips para inteligencia artificial.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

El programa tiene cursos certificados por algunas de las compañías tecnológicas más influyentes del mundo, como Google, AWS, META, IBM, Microsoft, Fortinet, Cisco y Oracle.

Esta colaboración con gigantes de la industria garantiza que los participantes recibirán formación de vanguardia, alineada con las tendencias y necesidades actuales del mercado laboral.

SenaTIC 2025 presenta una variedad de cursos que abarcan diferentes áreas del conocimiento tecnológico, organizadas en siete líneas de formación:

• Desarrollo
• Experiencia Digital
• Lenguajes de Programación
• Tecnologías Emergentes
• Gestión de Proyectos
• Introducción a las Tecnologías
• Seguridad Digital

Cada uno de estos cursos está diseñado para fortalecer competencias tanto técnicas como interpersonales, preparando a los estudiantes para enfrentar los retos digitales del presente y del futuro. Entre las formaciones más solicitadas por los colombianos se encuentran “Desbloqueando el poder de la IA generativa”, “Análisis de datos 1”, “IA Aplicada de IBM” y “Ciberseguridad”, áreas que han cobrado gran relevancia en la industria tecnológica y empresarial.

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Uno de los aspectos más atractivos de esta convocatoria es que no exige conocimientos previos en tecnología para inscribirse. La metodología de enseñanza es ágil y accesible, permitiendo a cualquier persona, sin importar su nivel de experiencia, adentrarse en el mundo digital y fortalecer su perfil profesional. Además, los cursos son completamente gratuitos, eliminando barreras económicas para el acceso a educación de calidad.

Según el Ministerio TIC, esta iniciativa responde a la creciente demanda de profesionales con habilidades tecnológicas en el país. Empresas de diversos sectores buscan talento capacitado en herramientas digitales, inteligencia artificial y ciberseguridad, áreas que cada vez cobran mayor relevancia en el mercado laboral.

¿Cómo inscribirse?

Los interesados en acceder a esta formación pueden inscribirse de manera sencilla a través de la página oficial de SenaTIC 2025: AQUÍ. Desde esta plataforma, podrán consultar la oferta de cursos disponibles y seleccionar aquellos que mejor se adapten a sus intereses y objetivos profesionales.

El registro está abierto a cualquier persona mayor de 14 años, sin importar su ubicación en Colombia. Esta iniciativa busca impactar a miles de ciudadanos, promoviendo la inclusión digital y el desarrollo de competencias clave para la transformación tecnológica del país.

Imagen: Archivo ENTER.CO