Indra es una compañía española de tecnología y consultoría, que en diciembre del año pasado ganó la convocatoria de contratación por $27.161 millones para desarrollar el programa de escrutinio nacional. No es la primera vez que esta empresa se embarca en la difícil tarea de crear un sistema que pueda garantizar unas elecciones libres. De hecho, entre noviembre de 2020 y enero de 2021, cuando EE.UU estaba viviendo su propia contienda entre Donald Trump y Joe Biden, Indra fue protagonista de las polémicas declaraciones del expresidente republicano quien, tras su derrota, procedió a acusar sin pruebas a la organización de haber participado de un supuesto fraude electoral.

Los argumentos asociaban a Indra con dos compañías: con Dominion Voting Systems y con una empresa venezolana llamada Smartmatic. Rudolph Giuliani, quien es exalcalde de Nueva York y entonces se desempeñaba como abogado Donald Trump, sostenía esta teoría que además complementaba diciendo erráticamente que los votos fraudulentos habían ido a parar a Barcelona. Sin embargo, después de investigar las denuncias de Trump y de un comunicado de Indra en donde desmentía tener relación con las organizaciones mencionadas, no se encontraron irregularidades en el software.

Lo que sí es cierto es que en su sede natal, en España, Indra es la única empresa que tiene el músculo financiero y la capacidad tecnológica para desarrollar tecnología especializada en comicios electorales. En la comunidad autónoma Castilla y León, por ejemplo, en donde se preparan para tener una contienda regional el próximo 13 de febrero, el Gobierno regional le entregó a la empresa semipública un contrato de contrato de 4,4 millones de euros para que se encargue de un ciclo electoral que terminará en el año 2023.

Lo curioso del asunto es que Indra parece ser la empresa más avanzada para este tipo de trabajos, ya que la entrega de dicho contrato se dio de una forma tan particular como en Colombia. Y es que mientras en Colombia, la compañía no compitió contra ninguna otra por la adjudicación, en España, según informan algunos medios, el contrato se entregó en un trámite de emergencia, prácticamente a dedo, sin proceder a una convocatoria de varias empresas oferentes, pues “Indra, a comparación de su competencia, es la única que puede garantizar que en un corto plazo, el software funcione como debe funcionar”.

¿Quién está detrás de Indra?

Indra, que también tiene líneas de negocio dedicadas al transporte ecológico, el tráfico aéreo y la defensa, está liderada desde mayo del 2021 por Marc Murtra, su presidente.

Murtra es un ingeniero industrial británico, especialista en la banca de inversión, y, según El País, en el pasado ha ocupado cargos de confianza relacionados con el Partido de los Socialistas de Cataluña (PSC). Esta característica ha generado ruido en algunos directivos independientes por la posibilidad de cercanía con el Gobierno español, el cual es el principal inversor de Indra a través de la misión de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Sin embargo, Murtra ha tenido un largo recorrido corporativo, en donde incluso ha sido socio gerente de la firma Closa Investment Bankers,

El papel de Indra en las próximas elecciones en Colombia, es el de desarrollar el software de escrutinio. Una vez esté culminado tanto la propiedad intelectual y su manejo pasará a manos exclusivas del Estado. Desde allí, y de la auditoría que hagan los 16 partidos habilitados, se tendrá la última palabra para corroborar los resultados que definirán al país en los próximos cuatro años.

Imágenes: Universidad de Cundinamarca

Desde la entidad argumentaron que la empresa española Indra fue la elegida en la licitación que se realizó recientemente. Entonces, esta compañía de tecnología será la encargada de desarrollar el aplicativo con el que se hará el escrutinio de votos, pero, una vez esté lista la herramienta, pasará a manos de la Registraduría. Esta noticia ha generado diferentes cuestionamientos, principalmente, por el proceso que se realizó para adjudicar el contrato a dicha empresa.

“El proceso fue un proceso engorroso. Se saca la convocatoria para contratación y ninguna empresa se presenta debido a que se dio muy poco tiempo para estructurar, entre otros, cómo va a ser la propuesta. Después declararse desierta, se anuncia que con una organización internacional se hará el proceso de contratación del software y finalmente, en la última semana de diciembre, se hace la contratación directa mediante selección abreviada”, comentó Alejandra Barrios, directora de la Misión de Observación Electoral.

Cabe recalcar que el valor del contrato asciende a más de 27.161 millones de pesos. Ante tales cuestionamientos, la Registraduría argumenta que la empresa española, fue la única compañía ofertante. Según la entidad, el primer intento de licitación se declaró desierto y en la segunda convocatoria habilitada, Indra fue la única que se presentó, por lo que el contrato se oficializó.

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Pero, ¿Cuál es el papel de Indra en estas elecciones? Como ya lo mencionamos, la empresa se encargará del desarrollo del software. Cuando éste esté culminado, la propiedad intelectual y su manejo pasará a manos del Estado. Esto se estableció con el fin de cumplir la orden del Consejo de Estado que exhorta a las autoridades electorales para adquirir un aplicativo propio.

Estas serán las primeras elecciones en las que una empresa privada no tendrá el control sobre los datos de las votaciones. Por el contrario, será la Registraduría la que está al frente y estará bajo la veeduría de los partidos políticos y organizaciones internacionales.

“La Registraduría Nacional del Estado Civil anunció la creación de la sala de auditoría del software de escrutinio nacional para las elecciones del 2022, en la que tendrán asiento todos los partidos políticos y misiones de observación electoral internacional encargadas de vigilar las elecciones de Congreso, Presidencia y Vicepresidencia de la República”, señaló la Registraduría a través de su comunicado.

Imagen: Registraduría Nacional

Esta tecnología detectará la intensidad del tráfico en tiempo real y ofrecerá datos sobre la densidad del tráfico, el tipo de vehículo, ocupantes del vehículo y otras variables. De esta manera, será posible calcular de manera fácil la tarifa de forma dinámica. De acuerdo con información de Indra, este sistema de peajes se basa en algo llamado pórticos free-flow. Se trata de elementos que permiten el paso de los carros sin que tengan que reducir la velocidad. Además, integra el sistema de detección de ocupantes en cada pórtico del peaje.

Con esto, dice la compañía, es posible modificar las tarifas del peaje en los carriles exprés según la demanda del tráfico. La idea entonces es que si el tráfico aumenta en dichos carriles, se pueda modificar la tarifa. Con esto, la idea es que se reduzca el número de usuarios dispuestos a pagar, disminuya la intensidad del tráfico y se mejoren los tiempos de recorrido.

“Así, es posible garantizar el nivel de servicio a los usuarios de los carriles exprés, manteniendo una velocidad de circulación más alta que en los carriles gratuitos. La tarificación dinámica se convierte en una herramienta avanzada de gestión del tráfico”, comentó la empresa en un comunicado.

Otra característica del sistema es que informará a los conductores de las tarifas para que puedan optar por los carriles gratuitos o de pago.

Cómo funciona la inteligencia artificial de Indra en los peajes

Los peajes de este sistema incorporan capacidades de Inteligencia Artificial y deep learning. De esta forma, el sistema puede detectar automáticamente, en tiempo real, de forma no intrusiva y con una alta fiabilidad el tipo de vehículo que circula por una vía, así como los ocupantes delanteros y traseros. De este modo, el sistema ayudará a los operadores a gestionar el proceso de cobro.

La solución de peaje dinámico de Indra también es capaz de mejorar su rendimiento y ‘aprender’ mediante deep learning a medida que se capturen más datos en tiempo real durante la operación. Además, es escalable y tiene una gran flexibilidad para adaptarse a los cambios en las reglas de negocio y de clasificación de vehículos que requiera el cliente.

Imagen: Indra

La idea del proyecto es implementar Onesait Healthcare Data. Esta es una solución de interoperabilidad integral que permitirá mejorar y agilizar la atención a una población aproximada de 8 millones de personas.

La tecnología que emplea Onesait Healthcare Data sirve para vincular en una única base de datos toda la información sobre la salud del paciente que ha sido registrada en los sistemas de los distintos centros hospitalarios. De esta manera, es posible ponerla a disposición de los profesionales de forma inmediata y permanente bajo un modelo de historia clínica electrónica.

De acuerdo con Indra, así se logra una respuesta al problema que supone en la actualidad la fragmentación de información generada y custodiada por múltiples sistemas de diferentes proveedores. La solución incluye también la integración de la gestión centralizada de citas y recetas para todos los hospitales.

Juan Carlos Álvarez, director de Sanidad de Minsait en Colombia, explicó que la solución facilita a las organizaciones de salud la creación de redes que soportan el intercambio de información clínica con un nivel de inversión muy reducido. Esto es debido a que no impone la sustitución o migración de los sistemas departamentales ya existentes”.

Ventajas de la historia clínica electrónica

Una solución de este tipo brinda acceso en tiempo real a informes médicos, pruebas, medicación, antecedentes o alergias. Asì mismo, mejora la toma de decisiones y la atención sanitaria. Esto lo logra gracias a que ofrece una visión exacta del paciente y contribuye a incrementar el tiempo efectivo que el personal sanitario le dedica. De esta disminuye lo que gasta el empleado en trámites administrativos y de control.

De acuerdo con Álvarez, este sistema evita la fragmentación que existe actualmente en muchas instituciones respecto a las historias clínicas de consulta externa, de urgencias y hospitalización. Así, cada paciente puede tener un solo número de historia. Además, su gestión queda centralizada en un archivo único. Allí es posible consultar su historial, independiente del hospital o centro de salud que lo atienda.

El sistema, para conseguir esto, guarda esa identificación unívoca en un repositorio centralizado. Desde allí se gestionan los datos personales y de contacto de los pacientes para asegurar la consistencia de la información. Y no solo eso. También se evita la creación de duplicados en el alta y compartir la información con todos los sistemas de la organización.

Otras ventajas de la historia clínica electrónica tienen que ver con la posibilidad de tener un mayor control sobre las prestaciones sanitarias (reducción de pruebas duplicadas o seguimiento de la medicación). Así se puede disminuir los desplazamientos de los pacientes al hospital o centro de salud y reducir notablemente el uso de papel, a la vez que mejora la eficiencia y reduce costes.

Integración de procesos

Un punto importante que aporta una solución de historia clínica electrónica es la integración de procesos de gestión de citas y receta electrónica. Los ciudadanos pueden gestionar sus citas a través de un portal, recuperar citas pendientes y obtener información unificada.

De igual manera, una plataforma como Onesait Healthcare Data gestiona de forma centralizada todo el proceso de fórmula médica. El sistema agiliza el acceso del paciente a los medicamentos y reduce los desplazamientos de los enfermos crónicos al centro de atención. Otra importante ventaja es la creación del historial farmacológico y su integración en la historia clínica electrónica para facilitar su seguimiento por parte del médico. Facilita, además, el control en tiempo real del gasto farmacéutico y del fraude y mejora la gestión de los stocks.

Imagen: iStock

Así, la compañía inauguró recientemente su Centro de Tecnología Calle 93. Se trata de un espacio en el que, de acuerdo con la empresa, se “aplicarán las metodologías más avanzadas y potenciará la eficiencia en su producción, mediante la investigación y desarrollo de tecnologías de vanguardia como la inteligencia artificial y la robotización”.

La visión de productividad de Indra

Uno de los objetivos de Indra con su Centro de Tecnología es que allí surjan nuevos proyectos e innovaciones. La idea es, además, impulsar la mejora continua de sus procesos actuales por medio del desarrollo de nuevas soluciones y servicios para atender las necesidades de empresas de los sectores en los que la compañía opera.

En el Centro se aplicarán las metodologías, herramientas y tecnologías más avanzadas e innovadoras para el desarrollo de software. De igual forma, se busca potenciar una mayor eficiencia en su producción, mediante la industrialización, la automatización, la aplicación de la inteligencia artificial y la robotización.

Para Fernando Ayala, director general de Indra en Colombia, el diseño de estos espacios está concebido para generar, construir y poner en marcha proyectos novedosos que impulsen el crecimiento de la compañía y del sector.

Así luce el Centro de Tecnología

El Centro de Tecnología de Indra en Colombia tiene una superficie habilitada de 2.737 metros cuadrados. Allí cuenta con equipos de la tecnología más avanzada. Según la compañía, los más de 500 profesionales que trabajan allí podrán disfrutar de un espacio concebido para ser un punto de referencia en transformación digital.

Los colaboradores tienen a su servicio una zona habilitada para el esparcimiento y actividades de ocio con baños amplios, duchas y lockers para las personas que hacen ejercicio o se movilizan en bicicleta.

Así mismo, hay un piso dotado con mesas trabajo y cafetería, al igual que salas de reuniones.

El cuarto de juegos tiene pantalla para practicar videojuegos; también tenis de mesa, futbolito, al igual que zonas de descanso.

Además, posee una amplia terraza, la cual permite disfrutar de aire libre.

Centro de Operaciones de Ciberseguridad (i-CSOC)

Indra trasladó al nuevo Centro de Tecnología su Centro de Operaciones de Ciberseguridad (i-CSOC). Este es uno de los once centros de producción que la compañía tiene en operación. Otros se encuentran en España, México, Argentina, Brasil, Italia, Kenia y Filipinas.

En el i-CSOC, la compañía monitorea y administra la ciberseguridad de sus clientes. Así mismo, gestiona incidentes y vulnerabilidades tecnológicas. Desde él se analizan nuevas tecnologías, se desarrollan soluciones y simulan ataques en entornos seguros. A su vez, se realizan análisis forenses de ataques y de malware; a partir de estos últimos, diseña soluciones de ciberseguridad. De igual modo, ofrece un servicio de gestión de ciberseguridad (24x7x365) a empresas y administraciones.

Otro aspecto que diferencia este centro de otros por el estilo es su área de ciberdefensa; además, dispone de certificado de seguridad. Dicho lugar se encuentra separado físicamente del resto del espacio de trabajo del centro. Igualmente, está blindado, protegido de radiaciones y sometido a estrictos controles de acceso.

Imágenes: Indra y ENTER.CO

Los ganadores fueron: seguimiento en tiempo real de drones cooperativos en un espacio aéreo Wi-Fi, la trazabilidad y seguridad en la adquisición de productos farmacéuticos en hospitales públicos mediante un sistema cloud basado en IoT (Internet de las cosas) y blockchain y la movilidad sostenible, gracias a una aplicación corporativa que facilita elegir a diario con qué compañero compartir coche para ir a trabajar.

“Son ideas con impacto en la sociedad, que resuelven problemas concretos. Y eso es lo bueno de trabajar en Indra, que generamos impacto real en la sociedad y en los clientes”, aseguró Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra, durante el acto de clausura del evento. 

Para leer otras noticias de Indra, visita este enlace.

Esta fue la tercera edición de la iniciativa Innovators y participaron más de 14.000 profesionales presentando, comentando o votando ideas. Además, la empresa asegura que se ha incrementado la participación internacional, especialmente en países como Colombia, Brasil, Perú y México.

La iniciativa se ha consolidado como una de las vías para movilizar todo el talento de la compañía, como un estímulo para los profesionales más inquietos y como caudal de ideas disruptivas para su nueva oferta. De acuerdo con cifras de Indra, Innovators ha generado más de 2.000 nuevas ideas.

Imagen: ipopba (Vía iStock).

Es el juguete que cualquier amante de la aviación quisiera tener en casa. En esta ocasión, la compañía Indra, de la mano de la academia de formación aeronáutica GTA, lo ha puesto al servicio de la aviación colombiana. Esta multinacional española ya tiene una larga tradición en la fabricación de equipos de simulación en campos diversos como armas, trenes, maquinaria y transporte aéreo.

De acuerdo con Fernando Ayala, director general de Indra en Colombia, en este simulador del A320 hay una combinación de aspectos como la parte mecánica, las bases de datos y el software de simulación para lograr que los usuarios tengan una experiencia que llega a ser hasta un 99 por ciento fiel a la realidad. En Colombia, cerca del 80 por ciento de los vuelos nacionales se realiza en aviones A320; de ahí que este simulador –el más moderno en la actualidad– tenga la expectativa de capacitar a 350 pilotos al año, al operar durante las 24 horas del día.

Mira a continuación un video sobre la experiencia en el simulador del A320:

 

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Por qué es clave un simulador de vuelo

Los pilotos necesitan estar en constante capacitación y entrenamiento. Y hacer pruebas reales tiene costos que no son tan favorables. “En un avión solo se pueden hacer tres aterrizajes en una hora; en un simulador de vuelo es posible hacer cien”, comenta Gabriel Sánchez, gerente de GTA Colombia. A esto se suman los ahorros en traslados de los pilotos; también la posibilidad de simular situaciones que normalmente un piloto no experimenta en vuelo.

Este es el caso de un piloto que necesita practicar su despegue o aterrizaje, por ejemplo. Aquí, el simulador de vuelo de Indra permite hacerlo en miles de aeropuertos de todo el mundo. Además, se hacen cambios para que cada vez sea distinto; con esto, el nivel de complejidad aumenta y así el piloto está mejor preparado. Procedencia e intensidad del viento, visibilidad, clima o situaciones imprevistas (fallo de un motor o aterrizaje de emergencia) son solo algunas de las circunstancias que se pueden configurar.

Para Fernando Ayala, el objetivo con este proyecto es promover el desarrollo de la industria aeronáutica colombiana. Así mismo, convertir el país en un hub regional de entrenamiento de pilotos. De esta forma, se da un paso más en el compromiso de Indra con el desarrollo del país, comentó el vocero. En su opinión, con esto también se genera innovación y oportunidades de trabajo.

Imágenes: ENTER.CO.

El objetivo de la actividad era fomentar la creatividad de las mujeres y la generación de ideas innovadoras basadas en la tecnología, contribuyendo además al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Además de Colombia, la actividad se realizó en las filiales de Indra en Brasil, Argentina, Chile, México y Perú (país que al final dominó la competencia) que, de esta manera, se unieron al éxito de la primera edición, celebrada en España en el año 2018.

Equipos de máximo cinco mujeres, representantes de cada país, propusieron ideas para mejorar la sociedad mediante la tecnología. Durante la primera jornada (el día 7 de marzo), los equipos trabajaron en la generación de ideas innovadoras para dar respuesta a través de la tecnología a los ODS, que persiguen poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad.

Para esta segunda edición del Hack Day se eligieron los cuatro ODS que tienen mayor vinculación con la actividad de Indra: energía asequible y no contaminante; industria, innovación e infraestructuras; ciudades y comunidades sostenibles, y paz, justicia e instituciones sólidas.

El día 8 de marzo, los seis equipos hicieron una presentación de su propuesta por videoconferencia. Un jurado presidido por David Pascual, gerente de Innovación de Indra, evaluó la disrupción de las ideas, el trabajo en equipo y la presentación.

Compromiso con la diversidad

El Hack Day, como actividad que busca potenciar el talento femenino, forma parte del programa de diversidad de género de Indra, que la compañía ha fortalecido desde 2018 con otras iniciativas. Entre ellas se destacan acciones de cocreación con empleados para definir la estrategia de igualdad, sesiones de coaching grupal con mujeres del equipo de gestión; o el ciclo ‘Mujeres que inspiran’, para dar a conocer a colaboradoras de Indra que sirvan como referentes.

La diversidad es una de las directrices del modelo de Recursos Humanos y Gestión del Talento de Indra y se ha convertido en uno de los elementos clave en el profundo proceso de transformación cultural que está llevando a cabo la compañía en los últimos años con un objetivo de convertir a Indra en un proyecto empresarial atractivo y motivador para el talento digital.

Otros pilares de la nueva cultura, que también están en la esencia del Hack Day, son la apuesta por el talento joven, con 3.000 jóvenes incorporados en el último año en todo el mundo; la formación y la innovación.

En este sentido, recientemente Indra ha celebrado en Latinoamérica el ‘Hack Day, desafío América’, en el que participaron seis equipos de diferentes países de la región formados por jóvenes profesionales de la compañía; Colombia fue finalista de este evento. Allí, se generaron propuestas innovadoras para transformar el mundo a través de la tecnología.

Indra en Colombia

Presente en el país desde hace más de 20 años, Indra es una de las principales compañías tecnológicas de Colombia. Cuenta con más de 2.000 profesionales y oficinas en las ciudades de Bogotá, Barranquilla y Medellín, así como con un Delivery Center (Centro de Producción de Software) en Pereira, un Centro de Excelencia Cloud en Bucaramanga y un Centro de Operaciones de Ciberseguridad (CyberSecurity Operations Center o i-CSOC) en Bogotá.

Indra forma parte de algunos de los proyectos innovadores claves para el desarrollo tecnológico de Colombia en los sectores de Transporte & Defensa, y Tecnologías de la Información (TI) a través de su filial Minsait.

Finalmente, dentro de los proyectos más importantes se encuentran la solución integral de movilidad de Medellín, que incluye el Metro, Metro Cable, Metro bus y Tranvía; la gestión del túnel de Parques del Río en Medellín y del túnel del Renacer de Coviandes en la doble calzada Bogotá-Villavicencio; la implantación de sus sistemas de peaje en Cundinamarca, los Llanos y las Autopistas del Café; o el desarrollo de una avanzada plataforma de e-Government en Tunja, entre otros.

Indra es una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría, y el socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes en todo el mundo.

Imágenes: Indra.

El simulador del A320 que se utilizará en Colombia tiene capacidad para formar a 350 pilotos al año, durante 7.000 horas de entrenamiento.

“Los pilotos necesitan superar anualmente un número de horas de vuelo a bordo de ellos [de los simuladores] para mantener su licencia. También realizan cursos de adaptación antes de tomar los mandos de un A320 real. Son imprescindibles para formar a nuevos pilotos, una carrera bien remunerada y con muy buenas perspectivas”, asegura Fernando Ayala, Director general de Indra en Colombia.

Este simulador permite obtener una certificación de nivel D –la máxima posible–. Allí, una hora de entrenamiento equivale, en términos de formación, a una hora real de vuelo. En otras palabras, el sistema replica con total realismo el comportamiento de la aeronave.

“Los pilotos entrenan situaciones imposibles de reproducir en el aire, como puede ser el fallo de un motor o un aterrizaje de emergencia. También practican aterrizajes en cualquier aeropuerto del mundo, en todo tipo de condiciones climatológicas”, afirma Ayala.

El simulador del A320, parte de una alianza ganadora

La llegada a Colombia del simulador de vuelo del A320 forma parte de los beneficios de una alianza realizada por Indra y la empresa de entrenamiento para pilotos GTA, con el objetivo de reforzar su posición de liderazgo en el mercado mundial de simulación y formación de pilotos. Según los términos de esta alianza, Indra tomó un 35% de participación en el capital de la academia.

Imágenes: Indra; Santofilme y Fabricio Rezende (iStock).

El Hack Day es una iniciativa de Indra para apoyar jóvenes que estén buscando maneras de darle solución a alguno de los 12 desafíos de desarrollo sostenible de la ONU por medio de la tecnología. “Con esta iniciativa, Indra quiere potenciar y poner en valor el talento joven y su poder transformador”, explica la compañía sobre el evento.

Un grupo peruano fue el ganador del evento con su proyecto ‘Energy core’. Esta es una plataforma para la gestión y corrección del consumo energético para hoteles y ambientes corporativos, mediante el uso de sensores y machine learning.

Por su parte, el equipo colombiano, conformado por seis personas, presentó ‘Virtual Class’ y ‘Ecopoints’. La primera propuesta fue una solución para llevar educación de calidad por medio de realidad aumentada a poblaciones vulnerables. La segunda, una plataforma orientada a incentivar el ecoturismo.

“La oportunidad que le da Indra a los jóvenes colombianos, tanto en este desafío como laboralmente, demuestra su compromiso con la juventud en el país. Nos permiten adquirir experiencia en el campo y nos hacen sentir en casa”, comentó Jhoan Páez, uno de los participantes del grupo colombiano. Por su parte, Jonathan Contreras asegura que la empresa acoge a jóvenes que quieren iniciar su vida laboral y los acompaña para hacer la transición. “Casi que termino sintiéndome en casa”, concluyó.

En ENTER.CO tuvimos la oportunidad de hablar con Jonathan Contreras y Jhoan Páez, dos personas del grupo que representó al país en el evento. Esto fue lo que nos contaron de su experiencia.

¿Qué es exactamente ‘Virtual Class’, uno de los proyectos con los que participaron en Hack Day, desafío América?

Jonathan Contreras (J.C.): “Es una plataforma orientada a la educación. Contiene videos multimedia en realidad virtual y la idea es mejorar el aprendizaje de los niños. Por ejemplo, llevándolos a, no solamente escuchar las lecciones, sino a vivirlas por medio del equipo de ‘Virtual Class”.

Jhoan Páez (J.P.): “Nuestra plataforma quiere integrar un modelo de educación basado en experiencias. Queremos darles a los niños de zonas rurales la oportunidad de ir a sitios como museos, laboratorios, entre otros. Esperamos que esto ayude a reducir la brecha de aprendizaje entre el niño de la zona urbana y la zona rural”.

¿Qué fue lo más interesante de participar en el Hack Day, desafío América?

J.C.: “Fue interesante aprender y entender el sistema de negocios de una compañía. Cómo se mueve y las variables que se deben de tener en cuenta. Gracias a los jurados conocimos de primera mano lo que se requiere para plantear una idea realista a inversionistas”.

J.P.:  “Aprendí a trabajar en equipo y bajo presión. También, sobre proyectos de negocio y cómo se debe realizar una presentación. Crecí mucho profesionalmente”.

¿Qué viene para uds. después de esto?

J.P.: “La idea gustó mucho en Colombia. Queremos que se implemente y se haga realidad. Seguiremos trabajando en la empresa y esperamos participar el año que viene en el desafío de nuevo”.

Imagen: Indra.

El equipo, llamado Virtual Class, superó con éxito a otros conjuntos colombianos, así como a representantes de Argentina, Chile, Brasil y México, en las fases anteriores de esta competencia. En ella, cada conjunto participante debía desarrollar una propuesta innovadora y disruptiva, que ayudara al cumplimiento de uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS). La iniciativa de Virtual Class consiste en llevar educación de calidad, por medio de realidad aumentada, a poblaciones vulnerables.

En la final, los competidores deberán realizar una nueva presentación del proyecto. Luego, los equipos recibirán una nueva problemática que deben desarrollar en 24 horas. Una vez hagan las presentaciones, los jueces anunciarán al ganador, cuya propuesta será desarrollada por Indra para hacerla realidad. Además, los miembros del equipo se trasladarán a otros países para vivir experiencias laborales en las otras sedes de Indra.

Así está conformado Virtual Class

El equipo colombiano que participará en ‘Indra Hack Day, Desafío Latinoamérica’ está conformado de la siguiente manera:

Diana Patricia Lara Barrera (23 años). Es administradora de empresas y actualmente estudia ingeniería industrial. Una de sus pasiones es ayudar a las personas. Espera ganar el concurso, ya que el proyecto con el que participa Virtual Class beneficiará a muchos niños.

Jonathan Julian Contreras (25 años). Es desarrollador del Proyecto Tigo-Une, en la sede Indra Pereira. Considera que su equipo se ha esforzado mucho, por lo que aspira a ser ganador de la competencia.

Jhoan Stiven Páez Brito (24 años). Es administrador LAN y de cableado estructurado. Asegura que dará todo para alcanzar el triunfo en Brasil y así implementar el proyecto con el que participan para brindar a las personas mejores oportunidades.

Juan David Botero Rodas (27 años). Se encuentra a la espera de su grado como ingeniero de sistemas, en abril del año 2019. Llegar a esta etapa se ha convertido en el mayor logro que ha alcanzado en su vida.

Mario Andrés Yepes (23 años). Vive en Barranquilla. Asegura que desde que comenzó el concurso, en su mente solo ha estado el objetivo de ganar.

Giovanny Andrés Murillo Mosquera (27 años). Es Ingeniero de sistemas y telecomunicaciones de la Universidad Católica de Pereira. Cuando tiene el tiempo realiza cursos de programación PHP o Java.

¡Los mejores deseos para estos colombianos, que van a dar lo mejor de ellos para hacer quedar bien a Colombia en el exterior!

Imágenes: Indra.

La compañía realizará esta labor de rastreo internacional, selección y apoyo de los mejores emprendimientos vinculados a este mundo dentro de la Aeronautics Business Factory (ABF), una nueva entidad que la Xunta acaba de poner en marcha a través de la Axencia Galega de Innovación (Gain). Para cumplir con su misión, esta nace con fondos por valor de 4,75 millones de euros hasta 2021.

La iniciativa cuenta con el apoyo y colaboración de un grupo de socios formado por el Instituto Gallego de Promoción Económica (Igape) y la Sociedad Gestora de Entidades de Inversión de Tipo Cerrado, S.A.U. (Xesgalicia) –ambos, organismos dependientes de la Xunta–; la fundación CEL Iniciativas por Lugo, el Centro Tecnológico de Automoción de Galicia (CTAG) y Babcock.

El trabajo comenzará este mes de noviembre. La ABF lanzará la primera de las tres convocatorias anuales, a la que se podrán presentar los candidatos de cualquier lugar del mundo.

El objetivo es identificar 19 proyectos aeronáuticos excepcionales; 9 de ellos corresponderán a ideas en fase temprana de gestación, que provendrán principalmente de universidades (spin-offs), empresas independientes (start-ups) o de escisiones de empresas (spin-outs). Los otros diez serán proyectos de pymes del sector aeroespacial ya en marcha y con un modelo de negocio validado que se encuentren en su fase de crecimiento.

Aquí puedes encontrar más información sobre la industria de los drones.

Beneficios para la industria de los drones

Todos los proyectos encontrarán en la ABF la financiación para trabajar desde Galicia, además de una completa gama de servicios que abarcan desde la posibilidad de disponer de un espacio de trabajo propio, hasta disfrutar de acceso a modernas infraestructuras para realizar pruebas, uso gratuito o bonificado del renovado aeródromo de Rozas en Lugo, disponibilidad de aeronaves como el P2006T MRI de Indra para probar sus sistemas y cargas de pago. También podrán tener asesoramiento y tutoría tecnológica y de negocio que les facilitarán los socios de la ABF.

Las empresas escogidas se beneficiarán, además, de la oportunidad de entrar a formar parte de la Civil UAVs Initiative (CUI) de la Xunta de Galicia, una de las iniciativas más potentes que existen en Europa para impulsar el uso civil de drones y mejorar los servicios que las administraciones prestan al ciudadano mediante el uso de estas tecnologías.

Puede obtener más información sobre Indra y los proyectos en los que participa en el sitio Web www.indracompany.com.

Imágenes: Indra.

En ese evento, buscan a un grupo de jóvenes innovadores que tengan la mejor iniciativa para transformar al mundo por medio de la tecnología. El primero de agosto, de forma simultánea, cinco equipos distintos de cada país –Argentina, México, Chile, Brasil, Perú y Colombia– tuvieron que desarrollar y generar propuestas durante ocho horas a partir de uno de los 20 objetivos de desarrollo sostenible de la ONU.

Virtual Class, el equipo colombiano que ganó esa primera fase, debía ganarles a los mejores equipos de las otras naciones. Para ello, de agosto a octubre tuvieron que desarrollar su iniciativa, que se basa en llevar educación de calidad por medio de realidad aumentada a poblaciones vulnerables.

Para ello contaron con apoyo de Indra, que se encargó de darles, semanalmente, capacitaciones y charlas por videoconferencias con expertos, como el líder global de innovación de la compañía. De esta forma aprendieron a desarrollar un modelo de negocios de un proyecto, a realizar una presentación efectiva y a expresarse en público, entre otras cosas que les daban mayores herramientas para avanzar en su proyecto.

Esta capacitación obedece a que la semifinal, que se desarrolló el primero de octubre, ellos debían presentar su proyecto mediante un video de cinco minutos y una presentación presencial de tres minutos, en la que debían demostrar que están intentando resolver uno de los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU y que es un modelo de negocio viable.

Un bonito proyecto que merece llevarse a la realidad

Para realizar el video, los integrantes de Virtual Class hicieron un reconocimiento a la escuela La Herradura, en Boyacá, en donde una sola profesora le enseña a ocho alumnos de distintos niveles de primaria, que se encuentran juntos en un mismo salón. Luego, llevaron el equipo de realidad aumentada, se la presentaron a los niños y entrevistaron tanto a los estudiantes como a la maestra.

Tanto el video como la presentación tuvieron un gran impacto en los jueces, por lo que fueron elegido, junto al equipo peruano, como los dos finalistas, que deberán viajar a Brasil en la segunda semana de noviembre para disputar la final.

Al equipo, que en principio era de cinco miembros, se le dio la oportunidad de incluir dos más, por lo que ahora lo conforman siete talentosos colombianos: Diana Lara, Daniel Leandro Isaza, Jhoan Stiven Paez, Juan David Botero, Giovanny Andrés Murillo, Mario Andrés Yepes y Jonathan Contreras, que van acompañados de su mentor, Julián Collazos.

Ellos estarán dos días en Brasil. En el primero deben hacer una nueva presentación del proyecto de negocios, con los ajustes que les hicieron los jueces en la fase semifinal. Luego, ese mismo día, le darán una nueva problemática que deben desarrollar para presentar al siguiente día.

Una vez hagan las presentaciones, los jueces anunciarán al ganador, cuya propuesta será desarrollada por Indra para hacerla realidad. Además, cada miembro del equipo se trasladará a otros países para vivir experiencias laborales en las otras sedes de Indra. Así que todos pendientes para mandarles las mejor energía, como si viéramos un partido de la Selección, para que estos jóvenes innovadores puedan desarrollar este bonito proyecto.

Imágenes: Indra

En el caso de las Tecnologías de la Información (TI), Indra unificó todos sus negocios de ese sector en una entidad corporativa filial. Así, estarán agrupados bajo la marca Minsait. Las soluciones end to end en este caso se segmentan en 20 industrias, que integran mercados de energía, servicios financieros, administraciones públicas, medios, telecomunicaciones e industria y consumo.

El nuevo enfoque comercial de Minsait se complementa con una mayor claridad y simplificación de su oferta, mediante su integración bajo una única submarca de producto: Onesait. Por otro lado, el portafolio de Minsait representa una transformación digital que incluye consultoría, tecnología digital y ciberseguridad, además de una amplia oferta de servicios.

Indra también muestra una nueva cara

En este proceso de transformación, Indra también cambió su marca y sus valores, lo que refleja su evolución estratégica. Los nuevos valores de Indra son: liderazgo, flexibilidad, enfoque y fiabilidad. Además, cuentan con una nueva presentación estética. Ahora tienen un nuevo logo, con colores inspirados en la naturaleza, como el azul amazónico o el gris niebla. También anunciaron el uso de un nuevo estilo fotográfico.

“La nueva estructura de nuestra oferta fortalece la transformación de la cartera comercial de Indra hacia soluciones tecnológicas de alto valor. Presentamos una oferta diferencial, centrada en propuestas de valor de extremo a extremo, fortalecidas con soluciones innovadoras, en constante adaptación a tecnologías digitales y con alto impacto y retorno para los clientes”, indicó Fernando Abril-Martorell (foto), presidente de la empresa.

Imágenes: Indra y TheDigitalArtist (Vía: Pixabay)

Esto se debe a la entrada en vigor de la nueva normatividad del Ministerio de Transporte (Resolución 546 de 2018), según la cual cualquier vehículo con dispositivo TAG puede hacer el pago en cualquier caseta de cobro del país.

Estas soluciones mejoran la experiencia de los usuarios, reducen el tiempo de paso en los peajes y de viaje, evitan congestiones vehiculares y permiten el ahorro de combustible, lo que también contribuye a disminuir la contaminación causada por gases vehiculares.

La empresa que provee la tecnología para que el cobro automático de peajes sea una realidad en Colombia es Indra. En el país, hasta el momento, ha implantado 57 estaciones de peaje, entre las que se encuentran algunas plazas en autopistas de Cundinamarca. También el centro de control de la carretera que une los municipios de Chía, Mosquera, Girardot y Soacha, y los sistemas de peaje y telepeaje para 21 carriles de cobro en las plazas de Tebaida, Mondoñedo y del Ramal al municipio de Soacha.

Las carreteras de Devinorte, Concesión vial de los Llanos, la concesión de peajes distribuidos de Odinsa para el Invías y las Autopistas del Café también cuentan con tecnología de Indra.

El reto de los telepeajes es la integración

La solución de telepeajes incluye un sistema que facilita la gestión económica, de usuarios, cuentas, medios de pago y generación de informes. Así mismo, posee un sistema de videovigilancia mediante circuito cerrado de televisión (CCTV) en las plazas de peaje, un sistema de reconocimiento de matrículas y señalización.

Desde el punto de vista tecnológico, el desafío lo constituye la interoperabilidad de todos los elementos que componen el sistema. Entre ellos se encuentran equipamiento a bordo en el vehículo (TAG); equipamiento electromecánico en la vía (pórtico, antena que se comunica con el TAG, sistema de clasificación y de reconocimiento del vehículo, lógica de lectura de paso de los automotores); redes y comunicaciones adecuadas para soportar el nivel de transacciones y sistemas de procesamiento y gestión de la información.

Imágenes: Indra y ENTER.CO

“Esto supone importantes ventajas para los bancos en aspectos como mayor agilidad en el despliegue de nuevos productos o el establecimiento de un nuevo modelo de gestión, captación y relación con sus clientes. Esto les permite maximizar su oferta y aportar valor a dichos clientes”, afirma Óscar Rodado, Responsable de Banca digital de Indra (empresa de consultoría y tecnología reconocida a nivel mundial).

1. Máxima personalización en la banca digital

Cuando un banco cuenta con una plataforma digital, esta le permite dar respuestas personalizadas a cada uno de sus clientes. El servicio debe funcionar 24 horas del día, los 7 días de la semana. Lo importante es tener una herramienta en la que los mismos usuarios pueda encontrar toda la información que necesitan. Y que a través de ella puedan hacer procesos y solicitar servicios sin necesidad de comunicarse con el banco. Esto permite un nivel de interacción con los clientes a través de canales exclusivamente digitales.

2. Facilidad de uso

Es importante que los clientes puedan encontrar todos los servicios desde la banca digital. Así mismo, es importante que los menús sean fáciles de usar. Para esto se necesita un modelo en el que prime la sencillez.

3. Agilidad en la incorporación de nuevos servicios

Además, la plataforma de un banco debe contar con una suite de productos propios combinados con soluciones de terceros. “Entre ellos, se destaca la plataforma omnicanal de experiencia de cliente, la plataforma de Big Data & Analytics con capacidades IoT, la solución de referencias de reporte regulatorio o las soluciones que facilitan ventas cruzadas de seguros”, comenta Óscar Rodado.

4. Escalabilidad en la banca digital

Por último, la escabilidad, es la propiedad deseable de un sistema, una red o un proceso. Esta indica su habilidad para reaccionar y adaptarse sin perder calidad. De esta manera, el sistema debe asegurarse de llegar a todos los clientes con la misma eficiencia, tener en cuenta que no todos tienen celulares de la misma gama, por lo que la aplicación debe ser ligera para que funcione en los diferentes equipos.

Transformación de la banca tradicional a la digital

Indra cuenta con una modelo que permite crear una banco completamente digital y cubre la operabilidad tecnológica en su totalidad. Este se basa en los cuatro conceptos necesarios para dar respuesta a la nueva realidad de la industria financiera.

Además, la empresa cuenta con experiencia para ayudar en la transformación digital, cuya oferta diferencial está orientada a la consecución de resultados inmediatos y tangibles cubriendo, de extremo a extremo, todas las necesidades de las empresas e instituciones.

Imagen: Utah 778 (vía iStock). 

El sistema contará con un radar táctico de última generación, que fue entregado durante el año 2017 como parte del primer trabajo conjunto entre Indra y Coldatec. Una de las principales características de este radar es su tecnología para detectar aeronaves que vuelan a baja altura. Este sistema es conocido como Tader (radar de defensa aérea táctica, por sus siglas en inglés).

Con este nuevo sistema de defensa antiaérea se ayudará a acelerar el incremento de capacidades de la industria de Defensa Colombiana, que hoy es un referente en la materia para América Latina. Esto se hará junto con el resto de iniciativas del Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED).

Colombia, un paso adelante en defensa aérea

El nuevo sistema recibirá los datos proporcionados por distintos sensores y los fusionará para presentar una visión integrada y completa del escenario real a los mandos militares. De este modo, en las bases y en puntos estratégicos se podrán detectar de forma inmediata riesgos para desplegar las acciones necesarias para su neutralización

Además, el sistema cuenta con la capacidad de interoperabilidad, lo que le permite adaptarse a nuevas funcionalidades que lleguen con la tecnología en un futuro. Así mismo, el radar podrá adaptarse a la tecnología que utilicen las Fuerzas Militares de otros países donde podría implementarse.

Indra apoya el desarrollo tecnológico del país

Indra está presente en Colombia desde hace 20 años y es una de la principales compañías tecnológicas del país. Esta empresa fue la encargada de modernizar los principales centros de control y radares de tránsito aéreo del territorio colombiano.

Así mismo, se encuentra trabajando en un sistema de vigilancia espacial capaz de detectar objetos en el espacio que orbitan sin control. Este sistema contará con uno de los radares más potentes de Europa y detectará objetos a 2.000 kilómetros de la Tierra.

Por último, Indra ha ayudado a Colombia a ubicarse entre los líderes tecnológicos en defensa aérea. Tiene oficinas en Bogotá, Barranquilla y Medellín. Además, cuenta con un Centro de Excelencia Cloud (Bucaramanga) y Centros de Producción de software (Bogotá y Pereira). Estos centros funcionan como un polo tecnológico para el desarrollo de proyectos emergentes y arquitecturas punteras que se exportan a toda Latinoamérica.

Imágenes: Indra.

Este año, Indra espera incorporar a 163 jóvenes que le ayuden a impulsar su transformación digital.

En versiones anteriores del programa Smart Art, se contratarón 215 jóvenes colombianos que, actualmente, tienen la posibilidad de construir una carrera profesional y cuentan con programas específicos de formación, desarrollo, evaluación y progresión profesional durante los dos primeros años en la compañía.

La convocatoria de Indra aún está abierta

La principal condición para participar en Smart Start es ser un joven universitario que hayan finalizado o estén finalizando sus estudios.

Para enterarte de cómo postularte debes entrar a este enlace.

Los 163 jóvenes que serán elegidos para  vincularse este año a la empresa podrán hacer parte del proceso de formación profesional. Por ejemplo, participarán en un plan de bienvenida que incluye información práctica y facilita sus primeros meses en Indra. Además, Smart Start incluye encuestas y análisis para el seguimiento de los jóvenes. Estas buscan identificar las mejores prácticas en el ambiente laboral e innovación para replicarlas en los diferentes países.

Otros planes incluyen:

– Hack Day: estas son jornadas de un día dirigidas para la formación y mentorización de los empleados. Estas se realizan con el objetivo de identificar y dar respuesta que usen la tecnología para resolver retos concretos.
– Bootcamps: formación intensiva a posibles candidatos en diferentes tecnologías. En esta se enseñan el uso de Java, Angular o Front Analytics, entre otras.
– Participación abierta en Indra Open University y el programa Innovators de la compañía.

Imagen: monkey business images (vía iStock).

La certificación CMMI tiene reconocimiento por el Software Engineering Institute, un referente mundial en la alta calidad y la aplicación de las mejores prácticas en ingeniería y desarrollo de software. La acreditación le da un reconocimiento a Indra por la mejora continua, con una visión organizativa y un modelo de entrega global que facilita la optimización de procesos en los diferentes países y áreas de actividad de la compañía, todo esto para buscar la máxima satisfacción del cliente.

Es decir que Indra cumple con los estándares establecidos por la CMMI para el área de operaciones en el negocio de Tecnologías de la Información (TI). Dentro de estos proceso se combinan distintos mercados y a su vez la producción. Estos son aplicados para Colombia, Argentina, España y México en las actividades de desarrollo y mantenimiento de aplicaciones. Cuenta con centros de producción de software en siete países: Colombia, Argentina, Brasil, España, Filipinas, Italia y México.

Por qué es importante la certificación de Indra

Llegar a alcanzar el nivel 3 no es tan sencillo para las empresas y menos para las que cuentan con una expansión en diferentes países como Indra. Un ejemplo de esto es que de 2.600 empresas evaluadas en 2017, solo 34 de ellas cuentan con 1.000 empleados.

De acuerdo con Indra, la entidad certificadora, Tecnalia, destacó en su evaluación la importancia del modelo de entrega de la compañía, de los distintos activos y herramientas que lo sustentan, que permiten trabajar a la organización de forma integrada bajo un lenguaje y procedimientos comunes en todos los proyectos y servicios, independientemente de factores como la ubicación, la tecnología utilizada o el cliente. Este modelo de delivery es la referencia para la mejora continua y para compartir las mejores prácticas en cada proyecto y servicio.

Para ello, también es importante el trabajo continuo, distribuido y deslocalizado de los equipos que forman parte de las operaciones, que comparten objetivos con un alto grado de integración y facilitan el despliegue, implantación, cumplimiento e institucionalización de los cambios y mejoras de forma coordinada, llegando a cada mercado, centro de producción y país.

Compromiso con la calidad

Recientemente Indra también  renovó su certificación de nivel 3 en Perú en el campo de servicios de desarrollo, mantenimiento y soporte de aplicaciones de software. Además, en España consiguió nuevamente la certificación CMMI de nivel 5, el máximo nivel en el sector de ingeniería de software en Sistemas de Tráfico Aéreo y para las soluciones que desarrolla en su Centro de Excelencia en Seguridad de León, en el mismo país.

Adicionalmente, Indra ha renovado el certificado global ISO 9001 en su nueva versión de 2015 para su sistema de gestión de calidad, lo que supone una nueva mejora en sus procesos para adaptarlos de forma más clara a la estrategia de la compañía y a la realidad del negocio. En concreto, el sistema global de la calidad de Indra incluye 62 centros de 11 países: Colombia, Argentina, Brasil, Chile, España, Italia, México, Panamá, Perú, Portugal y Uruguay.

Todos ellos cuentan con un sistema único, integrado que asegura un nivel adecuado de calidad en cada uno de los proyectos y operaciones que Indra desarrolla, así como la mejor adaptación y respuesta a las expectativas de los clientes, especialmente de las grandes compañías con operaciones globales. El modelo global facilita además el análisis de información supranacional para una mejor toma de decisiones, la optimización de la gestión y el trabajo en equipos globales, por lo que es más eficaz y eficiente que los sistemas locales por país.

Presencia de Indra en Colombia

En Colombia, donde está presente desde hace más de 20 años, Indra es una de las principales compañías tecnológicas del país. Cuenta con más de 2.000 profesionales y dispone de oficinas en Bogotá, Barranquilla y Medellín, así como un Centro de Excelencia Cloud en Bucaramanga, y dos Centros de Producción de software en Bogotá y Pereira, que funcionan como un polo tecnológico para el desarrollo de proyectos emergentes y arquitecturas punteras que se exportan a toda Latinoamérica y otros países bajo los más altos estándares de calidad CMMI y TMMI.

Indra forma parte de algunos de los proyectos innovadores clave para el desarrollo económico y tecnológico de Colombia en sectores como Infraestructuras, Administraciones Públicas, Energía y Smart Cities.

Imagen: Pixabay

Imagina el siguiente escenario. Decides viajar a finales de diciembre con tu familia para fin de año, aprovechando tus vacaciones. Estás atravesando un túnel de varios kilómetros de distancia. De repente, tu carro sufre una avería, no puedes moverte, estás haciendo trancón y terminas atrapado en la mitad del trayecto, incapaz de contactar a alguien o regresar para alertar a las autoridades. ¿Que harías?

Por fortuna, la tecnología permite que este tipo de situaciones sean más fáciles de manejar. Cámaras, sensores, equipos para detección de incendios, aparatos que miden la calidad del aire y un sistema centralizado que sirve para monitorear en tiempo real todo lo que pasa al interior del túnel hacen parte de las herramientas que hoy tienen a su disposición autoridades y organizaciones que supervisan la movilidad en las carreteras.

Una de las más avanzadas se inauguró recientemente en los túneles La Herradura, Moscosio, La Culebra y Oro Perdido, ubicados entre Cáqueza y Puente Quetame en la doble calzada de la vía que une a Bogotá con Villavicencio. De esta manera, si algo te pasa en alguno de los trayectos, ten la seguridad de que sabrán pronto dónde estás, recibirás ayuda en momentos y podrás evitar quedar en la mitad de la nada sin saber qué hacer.

Horus, el vigilante de los túneles en Colombia

La solución implementada en la mencionada vía se llama Horus, que es un plataforma integral de tráfico y túneles desarrollada por la multinacional Indra. Según la compañía, es el sistema de su tipo más avanzado en el mundo. De manera simple, Horus permite la gestión integrada de los diferentes sistemas inteligentes de tráfico (ITS) y sistemas de seguridad que tiene un túnel. Así, ofrece a la empresa que opera el túnel recibir información en tiempo real de todo lo que está sucediendo en su interior, permitiendo verificar y supervisar las diversas situaciones, pero también responder de manera rápida en caso de alguna emergencia.

Una de las características que llama la atención de Horus es que cuenta con un sistema de Detección Automática de Incidentes (DAI). Según Indra, dicho elemento “integra la información procedente de las cámaras y sensores instalados a lo largo del tramo, envía alertas automáticamente al centro de control en caso de cualquier incidencia o emergencia, de forma que reduce el tiempo de atención de la misma e incrementa la seguridad del usuario que circula por las vías”.

En términos prácticos: supongamos que se presenta un alto nivel de gases tóxicos en el túnel. Los sistemas de medición de la calidad del aire y los sensores de CO2 integrados a Horus son capaces de detectar el peligro y hacer que se activen automáticamente los ventiladores, que empujan esta polución al exterior.

Asistencia y seguridad para los viajeros

Horus no solo se encarga de informar y actuar, sino que además permite mejorar la comunicación en casos de emergencia. Gracias a su sistema, la plataforma permite georeferenciar el lugar exacto en el que se encuentran ambulancias, bomberos, vehículos de operación y mantenimiento dentro y fuera del túnel. Esto, por ejemplo, permitiría efectuar planes de evacuación de manera más rápida o determinar si un equipo se encuentra cerca de un nuevo punto crítico.

“La solución también cuenta con sensores de visibilidad y un sistema de iluminación artificial de emergencia y evacuación, así como generadores de energía y plantas eléctricas de respaldo para garantizar la alimentación de todos los sistemas de seguridad”, menciona Indra.

Con estas innovaciones tecnológicas, es fácil afirmar que muchos viajarán con más tranquilidad en estas vacaciones de fin de año, que siempre se han caracterizado por la enorme migración de personas en las más importantes ciudades de Colombia.

Varios túneles tecnológicos

Los mencionados túneles tecnológicos se suman al túnel del Renacer, el cuarto más largo de Latinoamérica, inaugurado en el 2016. De esta manera, los 18 túneles y 47 puentes que incluye la megaobra de tráfico que une a Bogotá con Villavicencio, por la que se movilizan más de 10.000 vehículos al día, ya cuentan con sistemas inteligentes de tráfico, control y comunicaciones.

Imágenes: Indra

La seguridad informática o ciberseguridad no es un tema nuevo y tampoco se reduce a un peligro corporativo. Hoy, tanto compañías como ciudadanos pueden ser víctimas de robo de datos personales, secuestro de información o intervención de los sistemas de una empresa para captura de información confidencial.

“Todos los sectores son vulnerables, a pesar de que muchos aún no se perciben como blancos frecuentes”, comenta Hernando Díaz, director de sistemas de seguridad en Indra Colombia. En su opinión, hay segmentos más expuestos, como el caso del sector financiero, pues es allí donde los delincuentes tienen oportunidad de obtener más dinero. Sin embargo, aclara que entre más alta sea la capacidad de conexión de la organización, mayores son los riesgos de sufrir un ataque y más expuestos están todos los sistemas de la información.

Ante esta perspectiva, es clara la necesidad en el mundo empresarial de contar con profesionales capacitados para afrontar las mencionadas amenazas y que permitan, así mismo, proteger el activo más importante de las organizaciones que es su información. Vale la pena resaltar al respecto las cifras del Ministerio TIC que muestran el déficit de profesionales de tecnología en el país, que será de casi 70.000 personas en el 2019; muchas de ellas están asociadas al área de ciberseguridad.

Para Díaz, no solo se trata de carencia de profesionales especializados en digital, sino también de una oferta de programas de pregrado que forje a los estudiantes específicamente en temas de ciberseguridad. Para solventarlo, muchos estudian carreras afines o despiertan su interés haciendo cursos o inmersiones en la Web de manera autónoma.

Amplio campo de acción en ciberseguridad

De acuerdo con el experto de Indra, en la actualidad la oferta laboral es bastante variada en temas de ciberseguridad debido a la problemática mundial de exposición a ciberamenazas y por las estrategias que tanto corporaciones como países están adelantando. Es el caso de Colombia, que busca avanzar en la implementación del plan de seguridad digital.

Así mismo, se espera un mayor dinamismo debido a implementaciones de otros países como es el caso de la actualización del reglamento general de protección de datos (RGPD), que entra en rigor en el 2018 para los países europeos y con los que estos interactúen.

Entre los campos de acción que Díaz destaca se encuentran los siguientes:

– Monitoreo y/o Administrador de infraestructura de seguridad informática.
– Arquitecto de soluciones de ciberseguridad.
– Consultoría/auditoria Sistemas de Gestión de seguridad de la información (SGSI).
– Consultoría/auditoria en gestión del riesgo.
– Hacker ético.
– Análisis de vulnerabilidades.
– Gestión de incidentes de seguridad
– Investigador y análisis forense
– Desarrollo de código seguro.
– Oficial de seguridad (CISO)

Así mismo, el experto de Indra resalta tres perfiles de profesionales de ciberseguridad que hoy son bastante apetecidos en el país. Además, se muestran las áreas específicas que deben complementar:

1. Gobierno de seguridad de la información.

– Ingeniería/Técnico/Tecnólogo en sistemas, electrónico, telecomunicaciones o afines
– ITIL Foundation
– Auditor lider ISO 27001
– CISSP, CISA, CISM, Comptia Security + (algunas certificaciones requieren años de experiencia especifica)
– Dominio de Estándares, Marcos normativos y de buenas prácticas según el sector económico (Plan de seguridad digital CONPES 3854, NIST, NERC, C2M2, CNO 788)
– Especialización en seguridad de la información

2. Gestión de incidentes / Protección de Amenazas / Análisis Forense / Arquitecto de soluciones

– Ingeniería/Técnico/Tecnólogo en sistemas, electrónico, telecomunicaciones o afines
– ITIL Foundation
– Conocimientos y/o Certificaciones de Networking (Ejemplo: CCNA)
– Certificaciones de fabricantes (McAfee, Symantec, IBM, Check Point, Fortinet, Imperva, ForeScout, ForcePoint, Radware, FireEye, etc). Cada fabricante tiene su programa de capacitación y certificación
– Certificaciones en Análisis forense (CHFI)
– Conocimiento en metodologías de Hunting
– Dominio de Estándares de Gestión de incidentes como NIST 800-61

3. Hacker Ético / Análisis de vulnerabilidades

– Ingeniería/Técnico/Tecnólogo en sistemas, electrónico, telecomunicaciones o afines
– Conocimientos y/o Certificaciones de Networking (Ejemplo: CCNA)
– Conocimiento en lenguajes de programación
– Conocimiento en sistemas operativos Windows, Linux y plataformas móviles
– Conocimiento en bases de datos
– Certificación de Ethical Hacking (CEH)

Para la preparación de expertos en el tema de ciberseguridad, Díaz, de Indra, destaca el esfuerzo que hacen algunas empresas para conformar equipos especializados y plataformas de entrenamiento. En su caso, Indra cuenta con el Cyber Range, un campo de operaciones virtual que permite reproducir ciberataques reales en un entorno seguro y ofrece un total realismo para que los trabajadores puedan experimentar ataques reales en su práctica diaria.

La plataforma de Indra apoya una formación intensiva, individual o en grupo, de las técnicas y tácticas de ciberdefensa, ciberataque, y análisis forenses, cubriendo prácticamente cualquier área de especialización: reversing, análisis de malware, criptografía, ataques web, o detección de Amenazas Avanzadas Persistentes (APTs, por sus siglas en inglés), etc.

Hernando Díaz resalta que actualmente estamos frente a una tendencia de digitalización en la que la mayoría de servicios estará en la nube. Por ende, su protección se traduce en un gran campo de oportunidades laborales en el campo de la ciberseguridad en el país. El reto más grande para el sector de la ciberseguridad y sus profesionales debe ser el constante intercambio de la información para tener conocimientos actualizados que consigan mitigar los peligros inminentes y prever los próximos ataques, concluye Díaz.

Imágenes: Pixabay.

¿Imaginas ir a una clínica y que los médicos ya tengan a la mano todo tu historial clínico sin responder las mismas preguntas una y otra vez?

La tecnología es una herramienta valiosa para el desarrollo y la gestión del sector de la salud. En Colombia ya se están implementando plataformas tecnológicas que mejorarán para siempre los servicios de salud. Así lo mencionó Juan Carlos Álvarez, director de salud para Indra Colombia, compañía española que brinda, entre otros, soluciones tecnológicas para modernizar el sector salud.

Según Álvarez, que participa por estos días en el congreso ‘Curso internacional Excelencia en la Gestión de Enfermedades Crónicas no transmisibles 2017’, el gran aporte de la tecnología a la gestión de la salud es hacer que la información de los pacientes se almacene correctamente y que esté disponible para cuando la necesiten los médicos y así puedan tomar decisiones.

Los datos a los que nos referimos son la información personal, los medicamentos que ha tomado, las alergias de un paciente, los exámenes diagnósticos que se ha realizado, los antecedentes de su familia, pruebas de laboratorio, entre muchos otros.

Una historia clínica digital permite integrar toda la información del paciente en un solo lugar.

Para este fin se destaca el servicio MyMed Health Network, de Indra, cuyo objetivo es permitir precisamente una atención ‘continua’. La intención con esto es crear una historia clínica única para que los pacientes tengan una cobertura continua en todos los servicios que se le presten durante sus tratamientos.

Con una historia clínica digital se logra integrar toda la información del paciente y ponerla a su disposición y a la de los médicos para que puedan acceder a ella desde cualquier ubicación. La expansión de esta red única llega hasta las ambulancias (sistema implementado en España), con el que la información con las historias clínicas digitales está enlazada a los tablets del personal de emergencias.

¿Cómo va Colombia?

De acuerdo con Álvarez, Colombia está en una fase intermedia en la que ya existe prácticamente la gran mayoría de centros que tienen historias clínicas integradas. A pesar de que es innegable que la dotación de tecnología para la salud es bastante heterogénea, en el país ya está disponible y está dando servicio a las personas.

“El reto que aún queda por superar es hacer que la información de todos los pacientes en el país esté integrada, independientemente del hospital al que vaya. Debemos avanzar en la interoperabilidad entre los sistemas tecnológicos de salud, es decir, que se puedan comunicar entre sí para que la información esté disponible en todos los puntos de la red”, explicó Álvarez.

Colombia está en una fase intermedia en el camino a tener historias clínicas digitales.

El vocero de Indra es optimista frente al futuro de estas plataformas de historiales en Colombia. “El desarrollo y la velocidad a la que están avanzando las tecnologías es imparable y así mismo lo veremos en diez o veinte años”, estima el directivo.

Así mismo, explica Álvarez, los médicos colombianos tienen un buen entendimiento de hacia dónde va la salud y el papel que tiene la tecnología para el sector. El gran reto que enfrenta el país es “mejorar la definición de estándares de verificación de procesos”, dice. Esto se debe a la extrema delicadez que tienen los historiales clínicos por su naturaleza. Aunque los recursos son escasos, “las voluntades y el empeño por sacar las cosas adelante son más fuertes”.

Imágenes: Indra Colombia y Pixabay.

Un joven colombiano fue el ganador de la convocatoria global Innovators. Este concurso organizado por Indra, empresa especializada en consultoría y tecnología, estuvo dirigido a todos los trabajadores de la compañía en el mundo, en el marco de su programa Indraventures, a través del cual buscan reforzar la relación con startups, spinoffs, emprendedores y, a su vez, financiar iniciativas. Javier Villamil fue el ganador escogido por el público.

Para participar en la iniciativa Innovators se plantearon dos categorías: la primera, la idea más votada por todos los empleados y la segunda, los proyectos más innovadores elegidos por un jurado interno. Entre alrededor de 500 propuestas enviadas por profesionales, la más votada por el público fue la de Villamil, gerente de servicios financieros de Indra en Colombia.

Reconocimiento a ideas originales e innovadoras

Villamil desarrolló una plataforma colaborativa que favorece el intercambio cultural de los trabajadores y reduce los costos que normalmente asume la compañía en hospedajes. De modo que, el objetivo de esta aplicación web es que los empleados de Indra puedan hospedar a sus pares, mientras estos se encuentran de paso en alguno de los proyectos que posee la empresa alrededor del mundo.

Según Villamil, con su idea ganan todas las partes, pues “la empresa reduce gastos de hospedaje, los funcionarios que viajan tienen la oportunidad de conocer nuevas ciudades en compañía de sus pares locales y, a su vez, los empleados que abren las puertas de su casa pueden recibir un porcentaje de las ganancias que habría recibido el hotel”.

Por otro lado, en la segunda categoría, se evaluó la aplicación de tecnologías avanzadas como inteligencia artificial, deep learning, Internet de las Cosas (IoT), big data, analytics o blockchain, en casos de gran interés para el público y en operaciones cotidianas, como la mejora de la detección temprana y el tratamiento de las crisis epilépticas; o la posibilidad de ampliar la capacidad del espacio aéreo, optimizando la separación entre aviones, entre otros.

Imagen: Indra.

Indra, una compañía de consultoría y tecnología, lanzó una nueva edición de su convocatoria Smart Start, como parte del Programa Juniors con el que la empresa busca incorporar en todas las áreas de negocios del país a 95 jóvenes que hayan finalizado sus estudios de pregrado o maestría y que estén interesados en impulsar la transformación digital y el desarrollo de nuevas soluciones y servicios.

Los jóvenes que estén interesados pueden registrarse en el sitio de Indra Empleo o a través del portal El Empleo. Dentro de los requisitos se encuentran: tener entre 20 y 25 años, estar recién titulados fundamentalmente en carreras científico – tecnológicas: Informática, Ingeniería, Matemáticas, Física o en Administración y Dirección de Empresas (ADE). También deben contar con un buen nivel de inglés.

Los candidatos que se incorporen podrán participar en el desarrollo de soluciones tecnológicas destinadas a los proyectos clave de grandes empresas e instituciones. Dentro de estos se encuentra la gestión de tráfico aéreo, el transporte, la defensa y seguridad o la transformación digital, a la que Indra da respuesta a través de una nueva unidad de negocio llamada Minsait.

Los integrantes del programa Smart Start contarán con un mentor, un profesional con experiencia dentro de la compañía, que les orientará también en el desarrollo de su carrera. Tanto el nuevo profesional como el mentor revisarán la evolución de su trayectoria de forma continua durante el primer año.

Indra ofrecerá también a estos jóvenes la posibilidad de participar en programas para promover el acceso de las mujeres a los puestos directivos de la compañía o para la adecuada integración de las personas con discapacidad. También contarán con distintas acciones de voluntariado y con otras iniciativas como las Tecnologías Accesibles, para desarrollar soluciones y servicios innovadores que favorezcan la integración social.

Gracias a la pasada edición de la convocatoria Smart Start,  en 2016 la compañía sumó 120 nuevos profesionales recién titulados a su equipo en Colombia, donde hoy trabajan cerca de 2.000 personas distribuidas en las sedes de Bogotá, Barranquilla, Medellín, Bucaramanga y Pereira. Con esto se busca contribuir al desarrollo de los jóvenes “asegurando su integración en sus equipos junto a profesionales de la compañía que gestionan proyectos innovadores con soluciones tecnológicas de referencia internacional”, afirma Indra en un comunicado oficial.

Imagen: Pixabay

Cabe recordar que, a partir del primero de enero de 2019, las empresas colombianas que declaran y pagan IVA tendrán que presentar ante la Dian facturas en forma digital. Estas son facturas que tienen los mismos efectos que las de papel. La diferencia es que se expiden y se reciben en formato electrónico.

La transición de facturas de papel a digital es un proceso delicado. La Dian exige ciertos requisitos de formato y estándares de datos para estas facturas con el fin de que puedan ser aceptadas. Sin la ayuda adecuada, el trámite puede ser complejo y demorado.

Para el caso de Indra, su servicio B2B Connect cuenta con varias etapas de implementación, según explica Jorge Mateus, responsable del mercado de industria de Indra en Colombia. En la primera etapa se identifican las necesidades específicas de las empresas; para la segunda etapa se procesan los documentos, se envían a sus clientes y se reciben las facturas de los proveedores; finalmente, se entregan las copias a la Dian.

Las facturas electrónicas son documentos que soportan transacciones de ventas de bienes o servicios, que tienen lugar a través de sistemas de computación o soluciones informáticas.

El servicio está disponible en diversas modalidades: ‘on-premise’, cloud y pago por uso, lo que, según el proveedor, le permite a la organización adaptarse a las circunstancias, tanto técnicas como de negocio.

Por qué es necesaria la factura electrónica

En la actualidad, según Mateus, el reto inmediato es cumplir con la obligación legal que ha impuesto la Dian, especialmente para aquellas compañías
consideradas ‘grandes contribuyentes’. Sin embargo, a mediano plazo “también existe un reto de cambio cultural que supone la migración a la facturación electrónica”.

En su opinión, es imposible desconocer que la transformación digital es una realidad para todas las empresas con operaciones en el Colombia. Por ello, la tecnología se hace necesaria para cambiar los procesos manuales por nuevos modelos digitales que permitan mayor productividad, eficiencia y les ayuden a ser competitivas en el mercado.

Puntualmente, la factura electrónica trae varios beneficios. Por ejemplo, ahorros derivados de un menor uso del papel, lo que también genera ahorro en costos de las operaciones y de bodegaje por el almacenamiento de estos documentos. Asimismo, se evitan reprocesos por errores humanos debido a la sistematización de las tareas; se reducen los días de recaudo de cartera; y, en general, se ahorra tiempo, al agilizarse la entrega de la facturación a la Dian y a los proveedores.

Para Mateus, de Indra, las empresas deben buscar asesoría de consultoras con experiencia que les permitan lograr una transición lo más sencilla, fiable y rápida posible.

Imágenes: Pixabay.