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	<title>Fintech: Noticias, Fotos, Evaluaciones, Precios y Rumores de Fintech • ENTER.CO</title>
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	<title>Fintech: Noticias, Fotos, Evaluaciones, Precios y Rumores de Fintech • ENTER.CO</title>
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		<title>BBVA Colombia habilitará débitos automáticos en tiempo real para más de tres millones de cuentas</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Julian Bailey]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 27 Oct 2026 17:03:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
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		<category><![CDATA[Bre-b]]></category>
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					<description><![CDATA[BBVA Colombia empezará a ofrecer débitos automáticos en tiempo real, con confirmación inmediata, de la mano de la fintech Druo. Arranca con más de tres millones de cuentas del banco: el cliente autoriza el cobro una vez desde el sitio del comercio y el pago se hace solo en cada fecha acordada. ¿Qué cambia con [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>BBVA Colombia empezará a ofrecer débitos automáticos en tiempo real, con confirmación inmediata, de la mano de la fintech Druo. Arranca con más de tres millones de cuentas del banco: el cliente autoriza el cobro una vez desde el sitio del comercio y el pago se hace solo en cada fecha acordada.</p>
<p><span id="more-588389"></span></p>
<h2>¿Qué cambia con los débitos automáticos en tiempo real?</h2>
<p>La diferencia con los débitos de hoy está en la respuesta. El comercio sabe en el momento si el cobro entró o fue rechazado, sin esperar horas o días, y el sistema funciona toda la semana, incluidos domingos y festivos. Para el usuario, la ventaja es no tener que entrar cada mes a hacer una transferencia o a pagar con tarjeta.</p>
<p>Según el anuncio, el servicio apunta a cobros periódicos y recurrentes como seguros, matrículas escolares, servicios públicos, telecomunicaciones y suscripciones. La cuenta se vincula y se valida desde los canales digitales de los comercios que adopten la solución, y el débito requiere autorización previa del cliente. Las notas del anuncio no incluyen una lista de comercios ni una fecha de lanzamiento por sector.</p>
<p>Druo dice que hoy cientos de empresas de la región usan su infraestructura de débitos automáticos para cobrar a casi dos millones de usuarios desde sus cuentas, y que quiere extender los débitos automáticos en tiempo real a otros bancos, apoyándose en Bre-B. En mayo la empresa ya había habilitado débitos con llaves Bre-B. Enter contó en su momento el <a href="https://www.enter.co/empresas/colombia-digital/druo-lanza-nuevo-boton-de-pago-para-realizar-pagos-directamente-desde-cuentas-bancarias/">botón de pagos de Druo</a>, que buscaba un camino distinto al de PSE.</p>
<p>El contexto es el crecimiento de los pagos inmediatos: según el Banco de la República, las transferencias inmediatas crecieron 152 % en número y 164 % en valor durante 2025.</p>
<p>Para los clientes de otros bancos, la fecha todavía no existe: Druo habla de una visión, no de un calendario.</p>
<p><em>Fuentes: La República (larepublica.co/finanzas/bbva-y-druo-permitiran-debitos-automaticos-para-mas-de-tres-millones-de-cuentas-4511532) y Economía y Desarrollo (economiaydesarrollo.com).</em></p>
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		<title>Clara, el unicornio mexicano de gastos corporativos, llega a Argentina con su IA nativa</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Julian Bailey]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Oct 2026 14:37:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[Argentina]]></category>
		<category><![CDATA[Clara]]></category>
		<category><![CDATA[gastos corporativos]]></category>
		<category><![CDATA[inteligencia artificial]]></category>
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					<description><![CDATA[Clara, la fintech mexicana de gestión de gastos corporativos valuada en más de US$1.000 millones, inició oficialmente sus operaciones comerciales en Argentina. El desembarco incluye el lanzamiento de Clara Global en el país y la apertura de una vacante de Country Manager para liderar la expansión. ¿Qué ofrece Clara a las empresas argentinas? La plataforma [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Clara, la fintech mexicana de gestión de gastos corporativos valuada en más de US$1.000 millones, inició oficialmente sus operaciones comerciales en Argentina. El desembarco incluye el lanzamiento de Clara Global en el país y la apertura de una vacante de Country Manager para liderar la expansión.</p>
<p><span id="more-588153"></span></p>
<h2>¿Qué ofrece Clara a las empresas argentinas?</h2>
<p>La plataforma centraliza la gestión de gastos y reintegros: los empleados envían sus comprobantes por WhatsApp, la app o la web, y el sistema registra automáticamente monto, moneda, comercio y fecha. Sobre esa base, el motor propio de inteligencia artificial, Clara Intelligence, audita el 100% de las transacciones en tiempo real, aplica las políticas internas de cada empresa y automatiza entre el 80% y el 90% de las aprobaciones y rechazos de gastos, según la compañía. Los reintegros se ejecutan con acreditación vía CBU, con soporte para tarjetas de Clara o de terceros y para las entidades bancarias habituales de cada compañía.</p>
<p>Clara asegura que sus más de 40.000 empresas clientes en América Latina han ahorrado 4,6 millones de horas y hasta US$240 millones en procesos de gestión de gastos. A diferencia de soluciones que añaden IA sobre procesos tradicionales, la empresa sostiene que su plataforma fue desarrollada con IA nativa desde el inicio.</p>
<h2>Una relación con Argentina que no empieza de cero</h2>
<p>La compañía ya tenía equipo en Buenos Aires desde 2024 y hoy emplea allí a 30 personas en funciones globales de crecimiento, aceptación, fraude y riesgo de crédito. «Argentina combina talento tecnológico de primer nivel con empresas que operan cada vez más allá de sus fronteras. Ya construimos desde el país una parte relevante de nuestro equipo global; ahora queremos llevar esa proximidad al mercado y replicar el éxito que hemos logrado en Brasil, Colombia y México», afirmó Gerry Giacomán Colyer, cofundador y CEO de Clara.</p>
<p>El movimiento confirma una tendencia: las fintech B2B de la región están usando la IA como argumento central de venta para atacar una de las tareas más tediosas de cualquier empresa, la rendición de gastos. Para las compañías argentinas, hay un competidor más en el tablero.</p>
<h4><em><strong>Fuentes:</strong></em><br />
<em>Latam Fintech Hub, anuncio de operaciones de Clara en Argentina: <a href="https://www.latamfintech.co/articles/fintech-clara-inicia-operaciones-en-argentina-con-solucion-de-ia-nativa-para-automatizar-la-gestion-de-gastos-corporativos" target="_blank" rel="noopener">latamfintech.co</a></em><br />
<em>The Startup Journal: <a href="https://www.startupjournal.io/article/clara-inicia-operacion-comercial-argentina-clara-global-country-manager" target="_blank" rel="noopener">startupjournal.io</a></em></h4>
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		<title>¿Por qué los bancos todavía utilizan sistemas antiguos en la era digital? Las fintech aumentan la presión</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Oct 2026 12:55:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[Banca digital]]></category>
		<category><![CDATA[colombia]]></category>
		<category><![CDATA[pagos instantáneos]]></category>
		<category><![CDATA[tecnología financiera]]></category>
		<category><![CDATA[Temenos.]]></category>
		<category><![CDATA[Transformación digital]]></category>
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					<description><![CDATA[Las transferencias instantáneas y el crecimiento de las fintech están elevando las expectativas de los clientes. Para los bancos tradicionales, responder a esa demanda también implica modernizar sistemas que llevan años sosteniendo sus operaciones. Enviar dinero desde el celular puede tomar unos segundos. Sin embargo, detrás de esa operación hay sistemas que deben consultar saldos, [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p data-pm-slice="1 1 []">Las transferencias instantáneas y el crecimiento de las fintech están elevando las expectativas de los clientes. Para los bancos tradicionales, responder a esa demanda también implica modernizar sistemas que llevan años sosteniendo sus operaciones.</p>
<p data-pm-slice="1 1 []"><span id="more-587700"></span></p>
<p>Enviar dinero desde el celular puede tomar unos segundos. Sin embargo, detrás de esa operación hay sistemas que deben consultar saldos, validar datos, registrar movimientos y procesar pagos. Que una aplicación tenga una interfaz moderna no significa que toda la infraestructura del banco funcione con tecnología reciente.</p>
<p>Esa diferencia entre lo que ve el usuario y lo que ocurre detrás de la pantalla es uno de los desafíos que enfrenta la banca en América Latina. Mientras las fintech compiten con servicios digitales y procesos más ágiles, las entidades tradicionales deben actualizar plataformas centrales que administran cuentas, créditos, depósitos y transacciones.</p>
<p>El problema no consiste simplemente en cambiar un programa por otro. La tecnología central, conocida como <em>core bancario</em>, sostiene operaciones que no pueden detenerse durante una migración. Una falla puede afectar el acceso al dinero, los pagos o la consulta de saldos. Por eso, modernizar estos sistemas exige inversión, pruebas y una transición cuidadosamente planificada.</p>
<h2>El reto de cambiar la tecnología que sostiene a los bancos</h2>
<p>La discusión estuvo entre los temas del Temenos Regional Forum Americas 2026, celebrado en Orlando, donde participaron más de 300 representantes del sector financiero, según información difundida por la compañía.</p>
<p>Rodrigo Silva, presidente de Temenos para Latinoamérica, señaló que la transformación bancaria está pasando de las mejoras en los canales digitales a cambios en la tecnología central y los sistemas administrativos. La intención es que las entidades puedan desarrollar nuevos servicios, responder con mayor rapidez y operar con más flexibilidad.</p>
<p>El planteamiento apunta a una diferencia importante: una aplicación puede recibir actualizaciones sin que el banco haya renovado los sistemas que procesan sus operaciones. Cuando las plataformas antiguas dificultan la integración de nuevos servicios, lanzar productos o adaptar procesos puede requerir más tiempo y recursos.</p>
<p>No todas las entidades tienen el mismo nivel de atraso ni necesitan reemplazar toda su infraestructura. Algunas pueden modernizar componentes específicos; otras deben combinar sistemas anteriores con nuevas herramientas. La decisión depende de sus necesidades, sus costos y los riesgos que implica modificar servicios financieros en funcionamiento.</p>
<h2>Los pagos inmediatos están cambiando las expectativas</h2>
<p>La expansión de las transferencias instantáneas aumenta la presión. Un estudio de Temenos y PCMI citado por la compañía señala que las transacciones de pagos inmediatos en América Latina se multiplicaron por 130 entre 2017 y 2024. El mismo análisis estima que estos pagos representan cerca del 45 % de las transacciones digitales minoristas de la región y proyecta que podrían alcanzar el 60 % en 2030.</p>
<p>Estas cifras corresponden al estudio mencionado por Temenos y deben leerse según las definiciones y la metodología empleadas por sus autores. Aun así, muestran la relevancia que han adquirido los pagos rápidos en los servicios financieros.</p>
<p>En Colombia, Bre-B, el sistema de pagos inmediatos del Banco de la República, también refleja ese cambio. En el balance de su primer año, publicado en octubre de 2026, la entidad reportó más de 36 millones de usuarios registrados y 1.700 millones de transacciones.</p>
<p>Para el cliente, la expectativa es sencilla: que el dinero llegue cuando lo necesita. Para el banco, cumplirla requiere que sus sistemas puedan comunicarse con otras plataformas, procesar operaciones de forma segura y mantener la disponibilidad del servicio.</p>
<h2>Las fintech aumentan la competencia</h2>
<p>La presión no viene únicamente de los pagos. Las empresas de tecnología financiera también compiten con los bancos en áreas como los créditos digitales y los servicios de pago. Sus procesos pueden reducir algunos tiempos y costos, aunque sus capacidades varían según el producto y el mercado.</p>
<p>Un documento de trabajo del Fondo Monetario Internacional sobre Brasil, publicado en enero de 2026, analizó la competencia de los prestamistas fintech entre 2018 y 2024. El estudio encontró una asociación entre una mayor exposición a estos competidores y menores márgenes de intermediación de los bancos.</p>
<p>El resultado no significa que todas las fintech sean más eficientes ni que los bancos tradicionales vayan a desaparecer. Sí muestra que la competencia digital puede modificar las condiciones del negocio financiero y presionar a las entidades para revisar sus costos, productos y procesos.</p>
<p>En Colombia, la inversión bancaria en transformación digital, innovación y ciberseguridad llegó a 3,6 billones de pesos en 2025, según Asobancaria, un aumento del 9 % frente al año anterior. Sin embargo, esa cifra reúne varias áreas y no permite determinar cuánto se destinó específicamente a renovar los sistemas centrales.</p>
<p>La modernización tampoco garantiza por sí sola una mejor experiencia. Los bancos deben proteger los datos, prevenir el fraude y mantener sus servicios disponibles durante las actualizaciones. Para los usuarios, el resultado se medirá en operaciones que funcionen, menos interrupciones y servicios que respondan a sus necesidades, no solo en aplicaciones con nuevas funciones.</p>
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		<title>Blinka entra a Y Combinator y tres fintech más mueven capital en Colombia</title>
		<link>https://www.enter.co/fintech/blinka-y-combinator-fintech-colombia/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Julian Bailey]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Oct 2026 16:28:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[Blinka]]></category>
		<category><![CDATA[Grupo cibest]]></category>
		<category><![CDATA[KOA]]></category>
		<category><![CDATA[Platam]]></category>
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					<description><![CDATA[Blinka, una fintech fundada en Nueva York por dos hermanos colombianos, entró al batch Fall 2026 de Y Combinator. Su producto es una cuenta empresarial en dólares que, según la propia compañía, se puede abrir desde cualquier país, incluso con una empresa que no sea estadounidense. Es la noticia más relevante de una semana en [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Blinka, una fintech fundada en Nueva York por dos hermanos colombianos, entró al batch Fall 2026 de Y Combinator. Su producto es una cuenta empresarial en dólares que, según la propia compañía, se puede abrir desde cualquier país, incluso con una empresa que no sea estadounidense. Es la noticia más relevante de una semana en la que otras tres fintech con presencia en Colombia anunciaron capital, inversión o una compra.</p>
<p>Los datos de este resumen vienen de Latam Fintech Hub y The Startup Journal. Las cifras en dólares son equivalencias calculadas con una TRM de $3.216 por dólar, la del 7 de octubre, y son aproximadas.</p>
<h2>Blinka: cuentas en dólares para empresas de Latinoamérica</h2>
<p>Juan Pablo Linares Uscher, cofundador y CEO, anunció el ingreso a Y Combinator. Según la descripción de su producto, Blinka permite enviar y recibir dinero en más de 20 monedas, generar rendimiento sobre el saldo con fondos de mercado monetario, manejar tesorería y emitir tarjetas Visa Infinite para el equipo. Entre las monedas que menciona están el peso colombiano, el peso mexicano y el real.</p>
<p>Hay límites que conviene tener claros. La aplicación es cerrada y la compañía no ha divulgado clientes, volumen operado ni facturación. The Startup Journal no verificó de forma independiente el funcionamiento del producto. Además, Blinka es una empresa de tecnología financiera y no un banco: los depósitos los prestan bancos socios miembros de la FDIC, cuyo seguro puede cubrir hasta US$250.000 por depositante, pero protege ante la quiebra del banco socio, no de la fintech. Tampoco identifica públicamente cuál es ese banco.</p>
<p>Y Combinator invierte US$500.000 en cada compañía: US$125.000 por el 7 % y US$375.000 en un SAFE sin tope de valoración. El batch se presenta ante inversores el 2 de diciembre. Blinka todavía no aparece en el directorio público de la aceleradora.</p>
<h2>Ahora, tres movimientos en Colombia</h2>
<ol>
<li><strong>KOA cierra una titularización de $85.000 millones:</strong> La compañía de financiamiento, que resultó de la fusión con ExcelCredit, titularizó cartera de libranza por unos US$26,4 millones. El título A, de $75.000 millones (cerca de US$23,3 millones), pagará 15 % efectivo anual y recibió calificación AAA de S&amp;P Global Ratings. La demanda fue 1,88 veces la oferta. El título B lo compró la propia KOA. Es su primera titularización desde que la Superintendencia Financiera la declaró entidad vigilada y la cuarta de libranza en su historia.</li>
<li><strong>Platam suma a B Venture Capital:</strong> La fintech de crédito embebido para mipymes, que ofrece BNPL, confirming y factoring, incorporó al fondo como nuevo inversionista. No se informó el monto. Según Latam Fintech Hub, en los últimos seis meses multiplicó más de tres veces el tamaño de su portafolio sin deteriorar la calidad de la cartera. Enter ya había contado <a href="https://www.enter.co/startups/platam-la-fintech-que-ofrece-creditos-faciles-y-economicos-a-negocios-de-barrio-y-mipymes/">cómo funciona Platam</a>.</li>
<li><strong>Grupo Cibest compraría PTM:</strong> La operación contempla que Estrategias Cibest adquiera el 100 % de las acciones de esta agregadora de corresponsales bancarios, que conecta cerca de 20.000 comercios en más de 900 municipios. La información viene de lo presentado ante la Superintendencia de Industria y Comercio, y la compra figura como proyectada, no cerrada.</li>
</ol>
<p>Con corte a diciembre de 2025, Bancolombia concentró 62,56 millones de operaciones por corresponsales, el 74,98 % del total, y $34,12 billones (unos US$10.600 millones) de los $39,94 billones movidos por el canal (cerca de US$12.400 millones). Es el segundo movimiento reciente del grupo en fintech, después de la <a href="https://www.enter.co/fintech/grupo-cibest-compra-el-100-de-avista-colombia-asi-cambia-el-negocio-de-la-fintech/">compra de Avista Colombia</a>.</p>
<p><em>Imagen: ilustración generada con IA, referencial.</em></p>
<p>Fuentes: Latam Fintech Hub; The Startup Journal.</p>
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		<title>Nubank descarta comprar Monzo, una oferta de hasta US$13.200 millones ¿Por qué?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Julian Bailey]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Oct 2026 16:57:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[Banca digital]]></category>
		<category><![CDATA[Monzo]]></category>
		<category><![CDATA[Neobancos]]></category>
		<category><![CDATA[Nubank]]></category>
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					<description><![CDATA[Las conversaciones para que Nubank comprara Monzo terminaron en menos de una semana. La oferta habría valorado al banco digital británico en hasta US$13.200 millones, pero las partes no coincidieron en el precio. Nubank descartó que esté buscando la operación y Monzo mira ahora a fondos de capital privado. El rango reportado fue de entre [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Las conversaciones para que Nubank comprara Monzo terminaron en menos de una semana. La oferta habría valorado al banco digital británico en hasta US$13.200 millones, pero las partes no coincidieron en el precio. Nubank descartó que esté buscando la operación y Monzo mira ahora a fondos de capital privado.</p>
<p><span id="more-587350"></span></p>
<p>El rango reportado fue de entre US$10.600 y US$13.200 millones, equivalentes a £8.000 y £10.000 millones al tipo de cambio del 2 de octubre de 2026. El valor más alto supera en casi tres veces los £4.500 millones (unos US$6.000 millones al mismo cambio) de la valoración de Monzo en una venta secundaria de acciones en 2024.</p>
<p>Tras los primeros reportes, la acción de Nubank cayó cerca de 8% el lunes. Los inversionistas temían una dilución para los accionistas y un gasto elevado en una compañía europea fuera de sus mercados principales. El miércoles 30 de septiembre, Nu Holdings dijo que, aunque respeta a Monzo, no estaba buscando una transacción. Sus acciones subieron cerca de 5,5% en operaciones posteriores al cierre.</p>
<h3>Te puede interesar:<a href="https://www.enter.co/empresas/nubank-conectara-estados-unidos-con-colombia-asi-funcionaran-las-transferencias-por-bre-b/" target="_blank" rel="noopener"> Nubank conectará Estados Unidos con Colombia: así funcionarán las transferencias por Bre-B</a></h3>
<p>El 2 de octubre, el Financial Times informó que la negociación se cayó por el precio. Según el diario, Monzo conversó inicialmente con CVC y Advent International sobre la venta de hasta 15% de la compañía y ahora ve esa opción como su vía preferida, aunque también podría buscar una ronda de capital de riesgo.</p>
<h2>El tamaño de Monzo y el costo de la expansión</h2>
<p>Monzo reportó ingresos de £1.700 millones en el año fiscal 2026, 39% más que un año antes, y una utilidad ajustada antes de impuestos de £172,6 millones, 20% mayor. Al 31 de marzo tenía 15,2 millones de clientes y £25.700 millones en depósitos. En junio cerró sus cuentas de Estados Unidos para enfocarse en Reino Unido y Europa.</p>
<p>Para Nubank, la compra habría significado una entrada inmediata a Europa y acceso a la licencia bancaria de Monzo. Pero el tamaño del cheque habría sido difícil de justificar: Autonomous calificó la operación de “financieramente cuestionable”. Según la firma, el precio de US$10.600 a US$13.200 millones equivalía a unas siete veces el valor contable tangible de Monzo. También comparó el ingreso mensual por cliente de Monzo, cercano a US$9, con el de Nubank en Brasil, que duplica esa cifra.</p>
<p>La decisión deja a Nubank concentrado en mercados donde ya tiene clientes y productos en expansión. Al cierre de junio, reportó 139 millones de clientes en el mundo y superó por primera vez los US$1.000 millones de utilidad neta trimestral. En Colombia, Nu llegó a cinco millones de clientes; <a href="https://www.enter.co/empresas/nu-colombia-5-millones-clientes-inversion-fintech/">la compañía también amplía su oferta de cuentas de ahorro, CDT y crédito</a>. En México, el crecimiento de su base de clientes también ha ganado ritmo, como <a href="https://www.enter.co/empresas/el-gigante-de-la-banca-digital-de-david-velez-supera-los-114-millones-de-usuarios-y-desafia-a-los-bancos-tradicionales/">mostraron sus resultados financieros de 2024</a>. Estados Unidos es otro foco de crecimiento.</p>
<p>El desenlace no cierra la puerta a futuras adquisiciones. Nu Holdings afirmó que seguirá evaluando oportunidades, alianzas e inversiones como parte de su actividad normal. Por ahora, el mensaje del mercado es que cualquier expansión fuera de la región tendrá que justificar su precio frente al crecimiento que Nubank aún busca en América.</p>
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		<title>¿Amazon y Netflix a cuotas con Addi? Así funcionará la nueva opción en Colombia</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redacción ENTER.CO]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2026 15:50:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[Addi]]></category>
		<category><![CDATA[Amazon]]></category>
		<category><![CDATA[BNPL.]]></category>
		<category><![CDATA[compras a cuotas]]></category>
		<category><![CDATA[dLocal]]></category>
		<category><![CDATA[netflix]]></category>
		<category><![CDATA[Pagos digitales]]></category>
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					<description><![CDATA[Comprar en plataformas internacionales sin depender de una tarjeta de crédito tendrá una nueva alternativa en Colombia. Addi se integró con dLocal para llevar su modelo de compra ahora y paga después a comercios globales que cobran en el país. La fintech permite financiar compras y dividir su valor en cuotas sin utilizar una tarjeta [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Comprar en plataformas internacionales sin depender de una tarjeta de crédito tendrá una nueva alternativa en Colombia. Addi se integró con dLocal para llevar su modelo de compra ahora y paga después a comercios globales que cobran en el país.</p>
<p><span id="more-587223"></span></p>
<p>La fintech permite financiar compras y dividir su valor en cuotas sin utilizar una tarjeta de crédito. Su modelo se conoce como BNPL, sigla de <em>Buy Now, Pay Later</em>. La aprobación y las condiciones dependen de la evaluación realizada para cada crédito.</p>
<p>Amazon, Netflix, Temu, Spotify, Nike, Booking.com, Microsoft, Rappi, Uber y DiDi están entre las plataformas mencionadas en el acuerdo. La incorporación será progresiva, por lo que encontrar una de estas marcas en la lista no significa que la nueva alternativa ya esté disponible al momento de pagar.</p>
<h2>Addi llegará progresivamente a comercios internacionales</h2>
<p>La conexión se realiza mediante BNPL Fuse, la infraestructura con la que dLocal enlaza compañías globales y <a href="https://www.dlocal.com/payments/bnpl-fuse/" target="_blank" rel="noopener">proveedores locales de financiación</a>. En Colombia, la fintech se incorpora como <a href="https://www.enter.co/fintech/por-que-colombia-es-el-tercer-ecosistema-fintech-de-america-latina-gabriel-santos-responde/" target="_blank" rel="noopener">alternativa de compra ahora y paga después</a>, evitando que cada comercio tenga que desarrollar por separado una integración con la entidad que concede el crédito.</p>
<p>Un caso ya operativo ayuda a entender el alcance. dLocal integró Alternative Airlines con proveedores locales para financiar reservas de vuelos. En Colombia utiliza Addi, mientras que en Brasil trabaja con Pagaleve. La misma infraestructura puede conectar así diferentes alternativas según el mercado donde se realiza la compra.</p>
<p>Para quien compre desde Colombia, la señal será sencilla. Si una tienda habilita esta modalidad, deberá aparecer entre sus formas de pago. Esa será la manera de comprobar si puede utilizarse en una transacción concreta, más allá de que la marca forme parte de la red internacional de dLocal.</p>
<h2>Pagar a cuotas puede costar más de lo esperado</h2>
<p>Tener la posibilidad de dividir el valor de una compra no significa necesariamente pagar lo mismo que al contado. Las condiciones dependen del crédito aprobado y pueden variar según el perfil evaluado.</p>
<p>Las <a href="https://co.addi.com/tasas-tarifas" target="_blank" rel="noopener">tarifas publicadas para septiembre de 2026</a> establecen intereses para créditos de consumo entre 0 % y 29,14 % efectivo anual. La compañía explica que la tasa depende del perfil de riesgo y que acceder a financiación con 0 % está sujeto a criterios de elegibilidad.</p>
<p>Existe además una modalidad de crédito de bajo monto cuya tasa alcanza 66,77 % efectivo anual. También puede aplicarse una fianza con el Fondo de Garantías de entre 0 % y 20 %, más IVA, cuando se contrata ese respaldo. Su valor depende de la suma solicitada y del perfil.</p>
<p>Encontrar Addi como método de pago en Amazon, Netflix u otra plataforma tampoco significará que todas las compras tengan las mismas condiciones. Antes de aceptar será necesario revisar la tasa asignada, el número y valor de las cuotas, el plazo y cualquier cargo adicional.</p>
<p>Frente a una tarjeta de crédito existe otra diferencia. Esta modalidad no requiere disponer previamente de una tarjeta ni de su cupo. PSE tampoco funciona de la misma manera, porque utiliza dinero disponible en una cuenta bancaria y no financia automáticamente la transacción.</p>
<p>La novedad, entonces, no consiste simplemente en poder dividir una compra. Lo relevante es que una plataforma internacional pueda incorporar financiación local directamente en su proceso de pago. Cuando la opción aparezca, el dato decisivo no será cuántas cuotas ofrece, sino cuánto habrá que pagar en total.</p>
<p><em>Imagen</em>: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)</p>
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		<title>El software ya mueve miles de millones en Colombia: ¿qué falta para que impulse más empresas?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Sep 2026 15:28:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[AI/Dev]]></category>
		<category><![CDATA[Cartagena]]></category>
		<category><![CDATA[exportaciones digitales]]></category>
		<category><![CDATA[Fedesoft]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[industria digital colombiana]]></category>
		<category><![CDATA[inteligencia artificial empresarial]]></category>
		<category><![CDATA[productividad]]></category>
		<category><![CDATA[SOFTIC 2026]]></category>
		<category><![CDATA[software en Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[tecnología en salud]]></category>
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					<description><![CDATA[Una empresa puede adoptar inteligencia artificial y seguir sin saber si esa inversión mejoró su productividad. Esa distancia entre incorporar tecnología y obtener resultados concretos es el debate que la industria colombiana del software llevará a Cartagena en octubre, cuando se reúna en SOFTIC 2026. La discusión ocurre mientras el sector gana peso en la [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Una empresa puede adoptar inteligencia artificial y seguir sin saber si esa inversión mejoró su productividad. Esa distancia entre incorporar tecnología y obtener resultados concretos es el debate que la industria colombiana del software llevará a Cartagena en octubre, cuando se reúna en SOFTIC 2026.</p>
<p><span id="more-587153"></span></p>
<p>La discusión ocurre mientras el sector gana peso en la economía. La industria digital representó el 3,6 % del PIB colombiano en 2024, con ventas por $61,7 billones. El software y los servicios de TI concentraron casi dos terceras partes de esas ventas: $44,3 billones, equivalentes al 2,6 % del PIB.</p>
<p>El avance también se mide en empleos y negocios fuera del país. Entre 2018 y 2025, el número de personas ocupadas en el sector pasó de 326.000 a más de 406.000. En 2024, las exportaciones digitales sumaron US$2.217 millones, impulsadas principalmente por los servicios informáticos, que aportaron US$1.802 millones.</p>
<h3>Te puede interesar:<a href="https://www.enter.co/colombia/las-historias-de-moda-y-tecnologia-que-enter-encontro-en-nextech-inventarios-digitales-y-textiles-recuperados/" target="_blank" rel="noopener"> Las historias de moda y tecnología que ENTER encontró en Nextech: inventarios digitales y textiles recuperados</a></h3>
<p>El desafío está en que ese crecimiento llegue a las compañías que usan tecnología, y no se quede en la expansión de quienes la desarrollan. Según datos de Cenisoft, el 26 % de las empresas de desarrollo de software utiliza inteligencia artificial. La cifra pone sobre la mesa una pregunta que va más allá de la adopción: qué procesos pueden ejecutar mejor las empresas con esas herramientas.</p>
<p>Para Ximena Duque, presidenta ejecutiva de Fedesoft, el cambio ya se nota en tecnologías como los agentes de inteligencia artificial, que empiezan a ejecutar procesos y coordinar tareas. También en la computación en la nube, cuya elección incide en costos, seguridad y capacidad de crecimiento, además de la infraestructura.</p>
<h2>De las necesidades empresariales a las soluciones tecnológicas</h2>
<p>SOFTIC se realizará del 14 al 16 de octubre en el Hotel Estelar de Cartagena. Una parte de la agenda estará organizada en Hubs sectoriales: espacios donde representantes de áreas como salud, manufactura, agro, construcción, finanzas, transporte y comercio expondrán sus proyectos y dificultades. Las empresas tecnológicas podrán presentar soluciones relacionadas con esas necesidades.</p>
<p>El formato propone invertir la conversación habitual sobre innovación. Primero se plantean los problemas de cada industria; luego se examina qué herramientas pueden atenderlos. En salud, por ejemplo, la agenda abordará inteligencia artificial, ciberseguridad y experiencia del paciente. En finanzas, reunirá a bancos, fintech, reguladores y proveedores para discutir cambios en los servicios y los modelos de negocio.</p>
<h3>Te puede interesar:<a href="https://www.enter.co/colombia/nextech-cerro-su-primera-edicion-la-moda-ya-no-se-cose-solo-con-hilo-tambien-con-tecnologia/" target="_blank" rel="noopener"> Nextech cerró su primera edición: la moda ya no se cose solo con hilo, también con tecnología</a></h3>
<p>El encuentro también tendrá una dimensión comercial. Incluye una Macrorrueda Internacional de Negocios con ProColombia, sesiones de Speed Networking y reuniones con potenciales compradores y aliados. El tercer día estará dedicado a la agenda digital del país, el desarrollo regional y las posibilidades de llevar empresas colombianas a otros mercados.</p>
<p>Los datos muestran una industria que ya exporta, genera empleo y crea negocios especializados: en 2024, por ejemplo, el segmento de retailtech creció 104 % y el de ciberseguridad, 50 %. La cita de Cartagena pondrá a prueba una cuestión menos estadística: cómo hacer que esa capacidad se traduzca en soluciones útiles para más empresas y regiones.</p>
<p>La agenda de SOFTIC 2026 está disponible en el <a href="https://softic.fedesoft.org/?utm_source=chatgpt.com">sitio oficial del evento</a>. El material consultado no especifica requisitos ni condiciones de inscripción.</p>
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		<title>¿Puede la IA saber quién va a pagar? Así funciona el análisis predictivo en cobranza</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Sep 2026 11:38:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[América Latina]]></category>
		<category><![CDATA[análisis de datos]]></category>
		<category><![CDATA[análisis predictivo]]></category>
		<category><![CDATA[aprendizaje automático]]></category>
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		<category><![CDATA[tecnología financiera]]></category>
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					<description><![CDATA[Una empresa de servicios públicos logró aumentar 50 % la recuperación de deudas en tres meses después de incorporar análisis predictivo a su proceso de cobranza. El resultado fue reportado por WNS, firma que implementó el modelo, y estuvo acompañado por un aumento de 8 % en la conversión y una reducción de 20 % [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="isSelectedEnd">Una empresa de servicios públicos logró aumentar 50 % la recuperación de deudas en tres meses después de incorporar análisis predictivo a su proceso de cobranza. El resultado fue reportado por <a href="https://www.wns.com/Portals/0/Documents/CaseStudy/PDFFiles/629/36/wns_case_study_debt_collection.pdf?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener">WNS</a>, firma que implementó el modelo, y estuvo acompañado por un aumento de 8 % en la conversión y una reducción de 20 % en los gastos operativos.</p>
<p><span id="more-586997"></span></p>
<p class="isSelectedEnd">La tecnología utilizada no podía saber con certeza quién iba a pagar. Su función era otra: calcular qué clientes tenían una mayor probabilidad de hacerlo y utilizar esa información para decidir dónde concentrar los esfuerzos de cobranza.</p>
<p class="isSelectedEnd">El modelo desarrollado para el caso recibió el nombre de <em>Propensity-to-Pay Predictive Data Model</em>. Fue diseñado para clientes residenciales y asignaba a cada uno una puntuación según su probabilidad estimada de pagar una deuda. Después, las cuentas eran clasificadas en grupos de alta, media y baja propensión al pago.</p>
<p class="isSelectedEnd">La empresa partía de una situación complicada. Su tasa de recuperación de deuda era de 4 %, mientras que WNS reportaba un 14 % entre sus competidores. Además, las agencias encargadas de recuperar esas obligaciones podían cobrar comisiones de hasta 50 % del dinero recuperado, según el caso empresarial.</p>
<h3>Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/https-www-enter-co-fintech-ia-para-cobrar-deudas-asi-funcionan-los-agentes-que-negocian-con-los-clientes/" target="_blank" rel="noopener">Agentes de IA ya pueden negociar deudas: ¿qué pasa si el algoritmo se equivoca?</a></h3>
<p class="isSelectedEnd">Con los resultados del modelo, la compañía pudo cambiar la forma en que distribuía sus recursos. Las cuentas se priorizaron teniendo en cuenta la probabilidad de pago y el monto de la deuda. También se utilizaron guiones personalizados durante las llamadas y estrategias diferentes para cada grupo de clientes.</p>
<p class="isSelectedEnd">El resultado que reportó <a href="https://www.wns.com/about-us" target="_blank" rel="noopener">WNS fue un aumento de 50 % en la cobranza en tres meses</a>. El mismo documento registra una mejora de 8 % en la conversión y una disminución de 20 % en los gastos operativos. Es importante precisar que estas cifras corresponden a un caso de negocio de WNS y no a un ensayo académico que permita afirmar que el análisis predictivo aumenta la cobranza 50 % en cualquier empresa.</p>
<h2>Qué puede anticipar realmente un modelo predictivo</h2>
<p class="isSelectedEnd">La utilidad de estos sistemas sí ha sido estudiada por investigadores. En 2022, Catalina Sánchez, Sebastián Maldonado y Carla Vairetti publicaron en <a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0167923622000835?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener"><em>Decision Support Systems</em></a> una investigación sobre análisis predictivo aplicado a la cobranza. El trabajo utilizó información de una institución financiera chilena y combinó datos financieros con registros de los centros de contacto.</p>
<p class="isSelectedEnd">La investigación trabajó con 1.023.418 registros de llamadas, 26.466 promesas de pago y 54.349 pagos efectivos. Los investigadores desarrollaron modelos para estimar tres situaciones: la posibilidad de contactar exitosamente a un deudor, la probabilidad de que una conversación terminara en una promesa de pago y la posibilidad de que el cliente finalmente pagara sus obligaciones pendientes.</p>
<h3>Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/la-ia-sabe-quien-va-a-pagar-asi-funcionan-los-algoritmos-que-estan-cambiando-la-cobranza/" target="_blank" rel="noopener">¿La IA sabe quién va a pagar? Así funcionan los algoritmos que están cambiando la cobranza</a></h3>
<p class="isSelectedEnd">Los resultados mostraron que combinar la información financiera con los datos obtenidos durante las interacciones del centro de contacto mejoraba el desempeño predictivo. Los autores plantearon que este tipo de modelos puede utilizarse para decisiones como segmentar clientes, asignar agentes y determinar qué cuentas requieren una intervención prioritaria.</p>
<p class="isSelectedEnd">La investigación también deja una advertencia que suele perderse cuando se habla de inteligencia artificial aplicada a las finanzas. Una predicción no equivale a una certeza. El sistema encuentra patrones en los datos disponibles y calcula probabilidades. Si cambian los comportamientos de los clientes o la calidad de la información utilizada, también puede cambiar el resultado del modelo.</p>
<p>Por eso, en una operación de cobranza, el verdadero cambio no está en que una máquina pueda conocer el futuro. Está en utilizar los datos para decidir antes de que una deuda se convierta en un problema mayor y distribuir los recursos de cobranza según la información que existe sobre cada caso.</p>
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		<title>Colombia Fintech pide desmontar el 4&#215;1.000 y ampliar Bre-B</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redacción ENTER.CO]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 Sep 2026 16:09:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[4×1.000]]></category>
		<category><![CDATA[Bre-b]]></category>
		<category><![CDATA[colombia fintech]]></category>
		<category><![CDATA[Gabriel Santos]]></category>
		<category><![CDATA[inclusión financiera]]></category>
		<category><![CDATA[open finance]]></category>
		<category><![CDATA[Pagos digitales]]></category>
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					<description><![CDATA[El impuesto sobre los movimientos financieros y el futuro de los pagos inmediatos marcaron parte de la agenda del Latam Fintech Market 2026, realizado el 17 y 18 de septiembre en Barranquilla. Colombia Fintech pidió al Gobierno desmontar gradualmente el 4&#215;1.000 y ampliar Bre-B con mayores topes y nuevos usos. Gabriel Santos, presidente ejecutivo del [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>El impuesto sobre los movimientos financieros y el futuro de los pagos inmediatos marcaron parte de la agenda del Latam Fintech Market 2026, realizado el 17 y 18 de septiembre en Barranquilla. Colombia Fintech pidió al Gobierno desmontar gradualmente el 4&#215;1.000 y ampliar Bre-B con mayores topes y nuevos usos.</p>
<p><span id="more-586884"></span></p>
<p><a href="https://www.latamfintech.market/speaker/gabriel-santos" target="_blank" rel="noopener">Gabriel Santos</a>, presidente ejecutivo del gremio, también planteó cambios en el acceso al crédito, open finance y tributación. Según el dirigente, existe una mayor disposición del actual Gobierno para discutir medidas que favorezcan la competencia y la innovación financiera.</p>
<h2>El 4&#215;1.000 se retiraría por etapas y no de golpe</h2>
<p>Un “desmonte gradual y progresivo” es la fórmula propuesta por Santos para el gravamen, que cobra cuatro pesos por cada mil sujetos al impuesto en movimientos financieros. La petición forma parte del capítulo de pagos e impuestos presentado durante el encuentro, junto con los cambios previstos para Bre-B.</p>
<p>En una entrevista con El Colombiano, Santos aseguró que ha mantenido “conversaciones fructíferas” con el Gobierno y calificó el impuesto de “barbaridad”. También señaló que en el Congreso existen iniciativas para desmontarlo y que el Ejecutivo busca simplificar el sistema tributario.</p>
<p>Aún no hay una hoja de ruta. Las declaraciones conocidas no establecen cuánto bajaría el impuesto en cada etapa, cuándo comenzaría la reducción ni cuánto tardaría en desaparecer. Tampoco explican cómo se compensaría el recaudo que dejaría de recibir el Estado, una cuestión relevante ante la situación fiscal del país.</p>
<h2>Más competencia y crecimiento para aumentar el recaudo</h2>
<p>Frente al reto fiscal, Santos plantea combinar la reducción del gasto con condiciones que impulsen la actividad económica. Su argumento es que una mayor competencia en el sector financiero podría ampliar el recaudo a través del crecimiento, sin imponer nuevas cargas a las empresas existentes.</p>
<p>Como ejemplo mencionó a Revolut. La <a href="https://www.superfinanciera.gov.co/publicaciones/10115976/resoluciones-2026/" target="_blank" rel="noopener">Superintendencia Financiera</a> autorizó el 31 de agosto de 2026 el funcionamiento de Revolut Bank Colombia como establecimiento de crédito. Santos atribuye al actual Gobierno haber acelerado ese proceso, una valoración que corresponde al presidente de Colombia Fintech.</p>
<p>La llegada de nuevas entidades ampliaría las alternativas disponibles en el mercado. El gremio considera que una mayor competencia puede beneficiar a quienes utilizan servicios financieros, aunque sus efectos sobre tarifas, productos y condiciones de crédito dependerán de la oferta que desarrollen estas compañías.</p>
<h2>Bre-B tendría topes más altos y sumaría pagos del Estado</h2>
<p>Santos considera que <a href="https://www.enter.co/empresas/nubank-conectara-estados-unidos-con-colombia-asi-funcionaran-las-transferencias-por-bre-b/" target="_blank" rel="noopener">Bre-B</a> ya cumplió una primera etapa de estabilización de los pagos entre personas y comercios. El siguiente paso sería ampliar su escala, levantar los topes y evitar que las entidades establezcan límites artificialmente bajos.</p>
<p>El sistema permite actualmente transferencias de hasta $12.110.000, equivalentes a 1.000 Unidades de Valor Básico (UVB) en 2026. Cada entidad puede fijar un monto inferior, limitar el número de operaciones o aplicar otros criterios por razones de seguridad, según el <a href="https://www.banrep.gov.co/es/bre-b/preguntas-frecuentes/cuales-son-los-limites-de-monto-para-las-transacciones-en-bre-b" target="_blank" rel="noopener">Banco de la República</a>.</p>
<p>Otro cambio sería utilizar esta infraestructura para pagos del Estado, incluidos subsidios y nóminas públicas. Incorporar esas operaciones aumentaría el volumen de recursos que circula mediante pagos inmediatos y extendería el sistema más allá de las transferencias entre personas y comercios.</p>
<p>Para los pequeños negocios, Santos propone aprovechar el historial de pagos recibidos como información para solicitar financiación. El registro digital de esos movimientos podría aportar datos sobre la actividad de comercios que tienen dificultades para demostrar sus ingresos por otras vías.</p>
<p>También plantea simplificar los cobros para que el comprador no tenga que escribir manualmente el valor en una app y después mostrar la operación al comerciante. Santos mencionó experiencias desarrolladas en Brasil, aunque las fuentes conocidas no establecen fechas para implementar mecanismos similares en Colombia.</p>
<h2>El efectivo y el crédito informal explican la presión por los cambios</h2>
<p>El 79 % de los pagos en Colombia todavía se realiza en efectivo y la proporción alcanza el 82 % entre las mipymes, de acuerdo con las cifras presentadas por Colombia Fintech. A esto se suman las dificultades que enfrenta parte de la población para obtener crédito formal.</p>
<p>Las estimaciones sobre esa exclusión no son directamente comparables. Portafolio reportó que el 63,4 % de los adultos no tiene crédito con entidades formales, mientras El Colombiano recoge una cifra de 3 millones de colombianos por fuera de ese mercado. Las fuentes no detallan metodologías equivalentes que permitan relacionar ambos datos.</p>
<p>Parte de esa demanda termina en mecanismos informales como el llamado “gota a gota”. Durante el encuentro se mencionaron tasas de hasta 382 % para personas y 666 % para empresas. Santos sostiene que algunas reglas financieras dejan por fuera a perfiles considerados de mayor riesgo.</p>
<p>Entre los cambios solicitados está la metodología para calcular la tasa de interés bancario corriente. La propuesta consiste en segmentarla por producto y perfil de riesgo, en lugar de mantener un promedio único que agrupe distintas modalidades de financiación.</p>
<p>La tasa de usura también entró en la discusión. Santos argumenta que un límite más bajo reduce el costo para quienes consiguen financiación, pero puede disminuir la cantidad de créditos aprobados cuando el riesgo es elevado. Según su planteamiento, esto afecta especialmente a personas con ingresos informales o sin bienes que respalden una solicitud.</p>
<h2>Open finance también entra en la agenda</h2>
<p>Otro frente es open finance. Colombia Fintech pide un cronograma viable y un diseño técnico que permita avanzar en este modelo, basado en el intercambio autorizado de información financiera entre distintas entidades y servicios.</p>
<p>Santos considera que su desarrollo podría servir como paso previo hacia open data, donde el intercambio de información se extendería a otros sectores. En materia de crédito, contar con más datos puede aportar nuevas variables para evaluar solicitudes, aunque su alcance dependerá de las reglas, estándares técnicos y mecanismos de protección establecidos.</p>
<h2>El ICA de Bogotá abre otro frente para las fintech</h2>
<p>La discusión tributaria también llegó a Bogotá. Santos cuestionó el incremento del Impuesto de Industria y Comercio (ICA) propuesto para determinadas actividades financieras y lo calificó como un “impuesto anti emprendimiento”. A su juicio, una mayor carga puede afectar a compañías que todavía están creciendo.</p>
<p>Colombia Fintech advierte además que una tarifa más alta podría reducir los incentivos para invertir en empresas financieras instaladas en la ciudad. Se trata de la posición del gremio y no de un efecto demostrado de la modificación tributaria.</p>
<p>El Distrito sostiene algo diferente. La propuesta que avanza en el Concejo contempla para las principales actividades financieras una tarifa de 20 por mil en 2027, 19 por mil en 2028 y 18 por mil desde 2029. Actualmente parte de una tarifa de 14 por mil.</p>
<p>La Alcaldía señala que el ICA del sector financiero se calcula sobre una base especial y no sobre la totalidad de sus ingresos operacionales. Para el Distrito, el ajuste responde a la capacidad contributiva del sector; Colombia Fintech, en cambio, advierte sobre sus posibles efectos para la inversión.</p>
<p>La agenda presentada en Barranquilla deja varias propuestas sobre la mesa, pero ninguna decisión sobre el desmonte del 4&#215;1.000. Para que avance todavía falta definir cuándo comenzaría, cuánto se reduciría en cada etapa y, especialmente, cómo se reemplazaría el dinero que dejaría de recaudar el Estado.</p>
<p><em>Imagen</em>: Latam Fintech Market / Editada por ENTER.CO con IA (ChatGPT)</p>
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		<item>
		<title>Los 5 retos que enfrentan las fintech en Colombia durante 2026</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2026 15:06:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[infobip]]></category>
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					<description><![CDATA[Una persona que solicita un crédito quiere saber si fue aprobado. Quien envía dinero necesita confirmar que llegó. Y alguien que acaba de abrir una cuenta espera poder hacerlo sin pasar por un proceso interminable. Son situaciones distintas, pero tienen algo en común: los usuarios de servicios financieros digitales están pidiendo respuestas rápidas y experiencias [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="isSelectedEnd">Una persona que solicita un crédito quiere saber si fue aprobado. Quien envía dinero necesita confirmar que llegó. Y alguien que acaba de abrir una cuenta espera poder hacerlo sin pasar por un proceso interminable. Son situaciones distintas, pero tienen algo en común: los usuarios de servicios financieros digitales están pidiendo respuestas rápidas y experiencias menos complicadas.</p>
<p class="isSelectedEnd">Esa presión crece al mismo ritmo que el ecosistema <a href="https://www.enter.co/fintech/por-que-colombia-es-el-tercer-ecosistema-fintech-de-america-latina-gabriel-santos-responde/" target="_blank" rel="noopener">fintech</a>. En Colombia, el número de startups del sector pasó de 84 a 409 en seis años, un aumento superior al 300 %. El crecimiento ha estado acompañado por una transformación en la forma en que las personas se relacionan con los servicios financieros.</p>
<p class="isSelectedEnd">Para 2026, cinco verticales concentran algunos de los principales desafíos relacionados con esa experiencia digital.</p>
<h2 class="isSelectedEnd"><strong>1. Abrir una cuenta sin abandonar el proceso</strong></h2>
<p class="isSelectedEnd">Para los neobancos y las plataformas de banca digital, uno de los mayores obstáculos está en los primeros minutos de relación con el cliente. Los usuarios esperan completar el registro rápidamente, verificar su identidad desde la pantalla y recibir acompañamiento si aparece algún inconveniente.</p>
<p class="isSelectedEnd">Cuando el proceso tiene demasiados pasos o resulta confuso, aumenta el riesgo de que la persona abandone. La integración de verificación, alertas de seguridad y servicio al cliente dentro de canales cotidianos, como WhatsApp, aparece como una de las alternativas planteadas para reducir esas fricciones.</p>
<h2 class="isSelectedEnd"><strong>2. Explicar dónde está el dinero</strong></h2>
<p class="isSelectedEnd">En pagos y remesas, la pregunta más sencilla puede ser también la más importante: ¿qué pasó con mi dinero?</p>
<p class="isSelectedEnd">Las plataformas tienen el desafío de ofrecer confirmaciones rápidas sobre las operaciones y responder las dudas de sus clientes en diferentes idiomas. El objetivo es evitar que una persona tenga que esperar una llamada o instalar otra aplicación únicamente para conocer el estado de un giro.</p>
<h2 class="isSelectedEnd"><strong>3. Usar inteligencia artificial sin sacar al asesor de la ecuación</strong></h2>
<p class="isSelectedEnd">Las plataformas de inversión y wealthtech pueden apoyarse en IA para automatizar alertas y entregar información sobre los portafolios. Sin embargo, una notificación automática no necesariamente reemplaza la conversación con un especialista cuando el usuario debe tomar una decisión financiera relevante.</p>
<p class="isSelectedEnd">El reto está en establecer cuándo puede actuar la tecnología y cuándo debe intervenir una persona.</p>
<h2 class="isSelectedEnd"><strong>4. Acompañar al usuario que pide un préstamo</strong></h2>
<p class="isSelectedEnd">En los servicios de crédito, buena parte de la experiencia ocurre mientras el solicitante espera. Saber si la petición avanzó, si existe una preaprobación o cuándo llegará el desembolso puede reducir la incertidumbre durante el proceso.</p>
<p class="isSelectedEnd">Las plataformas tienen el reto de llevar ese seguimiento a canales habituales. Una solicitud iniciada mediante chat y acompañada por notificaciones puede mantener al usuario informado sin obligarlo a buscar constantemente actualizaciones.</p>
<h2 class="isSelectedEnd"><strong>5. Estar preparados cuando ocurre un siniestro</strong></h2>
<p class="isSelectedEnd">El caso de las insurtech tiene una particularidad: muchas veces el cliente necesita a la compañía precisamente cuando atraviesa un problema. Un accidente o un siniestro puede convertirse en la primera interacción importante que una persona tiene con su aseguradora.</p>
<p class="isSelectedEnd">Por eso, las respuestas iniciales respaldadas por inteligencia artificial y las alertas oportunas, como las relacionadas con renovaciones, forman parte de los desafíos de este segmento.</p>
<p class="isSelectedEnd">Aunque las necesidades cambian entre una vertical y otra, Paula Rojas, Sales Director para LATAM en Infobip, identifica una misma exigencia: que los canales de atención estén conectados. Para el usuario, la experiencia debería continuar sin perder información al pasar de un chat a otro canal.</p>
<p>En un sector que sigue ampliándose en Colombia, la discusión ya no gira únicamente alrededor de ofrecer un servicio financiero desde una pantalla. También pasa por resolver qué tan sencillo resulta utilizarlo cuando el cliente necesita una respuesta.</p>
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		<title>¿La IA sabe quién va a pagar? Así funcionan los algoritmos que están cambiando la cobranza</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 11 Sep 2026 13:00:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[algoritmos]]></category>
		<category><![CDATA[automatización]]></category>
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					<description><![CDATA[Antes de que una persona reciba un mensaje para recordarle una deuda, podría haber una máquina tomando varias decisiones. ¿Es probable que pague? ¿Conviene escribirle por WhatsApp, enviarle un SMS o hacer una llamada? ¿Cuál sería el mejor momento para contactarla? Incluso, ¿es mejor dejar la conversación en manos de una inteligencia artificial o pasarla [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="isSelectedEnd">Antes de que una persona reciba un mensaje para recordarle una deuda, podría haber una máquina tomando varias decisiones. ¿Es probable que pague? ¿Conviene escribirle por WhatsApp, enviarle un SMS o hacer una llamada? ¿Cuál sería el mejor momento para contactarla? Incluso, ¿es mejor dejar la conversación en manos de una inteligencia artificial o pasarla a un cobrador?</p>
<p><span id="more-586649"></span></p>
<p class="isSelectedEnd">La respuesta comienza en los datos.</p>
<p class="isSelectedEnd">Los sistemas de inteligencia artificial utilizados en cobranza pueden procesar información que sería difícil analizar manualmente a gran escala. Historial de pagos, días de mora, respuestas a contactos anteriores y comportamiento frente a diferentes canales pueden convertirse en variables para construir modelos capaces de estimar la probabilidad de pago.</p>
<p class="isSelectedEnd">Un estudio publicado en 2025 en<a href="https://link.springer.com/article/10.1186/s40537-025-01252-0?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener"> <em>Journal of Big Data</em></a> propone precisamente un sistema inteligente de apoyo para la cobranza. El modelo utiliza aprendizaje automático para predecir el comportamiento de los deudores y posteriormente incorpora técnicas de lógica difusa y análisis multicriterio para ayudar a determinar cómo asignar los esfuerzos de recuperación.</p>
<p class="isSelectedEnd">La lógica cambia la pregunta tradicional de la cobranza. Ya no sería únicamente cuánto dinero debe una persona, sino <strong>qué tan probable es que responda a determinado tipo de contacto</strong>.</p>
<p class="isSelectedEnd">Otro <a href="https://link.springer.com/article/10.1186/s40537-025-01252-0?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener">trabajo publicado en 2025</a> plantea un sistema de cobranza inteligente que busca estimar tanto la probabilidad de que un deudor pague como el valor que tendría invertir recursos para contactarlo. Esto permitiría priorizar determinadas cuentas en lugar de tratar a todos los morosos de la misma manera.</p>
<p class="isSelectedEnd">La personalización puede llegar incluso a las conversaciones.<a href="https://arxiv.org/abs/2502.18228?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener"> Investigadores analizaron en 2025</a> el uso de modelos de lenguaje de gran escala, conocidos como LLM, para negociar deudas. El experimento mostró que estos sistemas pueden participar en negociaciones financieras, aunque también presentó un problema: los modelos podían ser más propensos que las personas a conceder condiciones durante la negociación.</p>
<h3>Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/el-dinero-ya-se-mueve-en-segundos-asi-cambio-el-negocio-financiero-en-brasil-mexico-y-colombia/" target="_blank" rel="noopener">El dinero ya se mueve en segundos: así cambió el negocio financiero en Brasil, México y Colombia</a></h3>
<p class="isSelectedEnd">Aquí aparece uno de los puntos más interesantes de esta tecnología. <strong>Una IA puede ser muy buena para clasificar miles de cuentas, pero eso no significa que sea igual de buena negociando con una persona que tiene dificultades para pagar.</strong></p>
<p class="isSelectedEnd">Una investigación del National Bureau of Economic Research publicada en 2025 puso esa diferencia a prueba. Los autores realizaron un experimento con llamadas de cobranza gestionadas mediante inteligencia artificial y las compararon con las realizadas por trabajadores humanos. En ese caso, la IA consiguió peores resultados de pago que los cobradores humanos.</p>
<p class="isSelectedEnd">El resultado obliga a mirar con cautela la promesa de automatizar completamente este proceso. El algoritmo puede detectar patrones y decidir dónde concentrar esfuerzos, mientras que una persona puede interpretar durante una conversación circunstancias que no aparecen en los datos.</p>
<p class="isSelectedEnd">También existe una discusión sobre los límites de estas decisiones. Si un modelo determina que un cliente tiene pocas probabilidades de pagar y, por eso, recibe menos atención o una estrategia diferente, la decisión deja de ser puramente tecnológica. Puede afectar directamente la manera en que una persona negocia una obligación financiera.</p>
<p class="isSelectedEnd">Por eso, la evolución de la cobranza con IA probablemente no dependa de reemplazar al cobrador por una máquina. El cambio más profundo puede estar ocurriendo antes de la llamada: <strong>el algoritmo decide qué cuentas priorizar, cuándo intentar el contacto y qué estrategia tiene más posibilidades de funcionar</strong>.</p>
<p>La máquina, en otras palabras, puede estar tomando la primera decisión de la cobranza. La pregunta es quién debería tomar la última.</p>
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		<title>El dinero ya se mueve en segundos: así cambió el negocio financiero en Brasil, México y Colombia</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 04 Sep 2026 14:14:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[América Latina]]></category>
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					<description><![CDATA[Durante años, buena parte de la innovación financiera en América Latina ocurrió dentro de las aplicaciones de los bancos. Ahora el cambio está sucediendo en una capa menos visible: la infraestructura que permite mover dinero entre cuentas en segundos. Brasil y México llevan ventaja. Colombia acaba de entrar en esa competencia con Bre-B y sus [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="isSelectedEnd">Durante años, buena parte de la innovación financiera en América Latina ocurrió dentro de las aplicaciones de los bancos. Ahora el cambio está sucediendo en una capa menos visible: la infraestructura que permite mover dinero entre cuentas en segundos.</p>
<p><span id="more-586458"></span></p>
<p class="isSelectedEnd">Brasil y México llevan ventaja. Colombia acaba de entrar en esa competencia con Bre-B y <a href="https://www.banrep.gov.co/es/bre-b/indicadores?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener">sus primeros resultados muestran</a> que la adopción puede avanzar mucho más rápido de lo que ocurrió con otras tecnologías financieras.</p>
<p class="isSelectedEnd">El Banco Mundial encontró que los pagos inmediatos en América Latina y el Caribe pasaron de 620 millones de operaciones en 2017 a 79.800 millones en 2024. En ese último año representaron el 45 % del volumen de pagos digitales de la región y superaron por primera vez a las tarjetas.</p>
<p class="isSelectedEnd">La cifra ayuda a entender por qué los bancos centrales están apostando por estos sistemas. No se trata únicamente de enviar dinero más rápido. Cuando una infraestructura alcanza suficiente escala, puede modificar la forma en que personas y empresas cobran, compran y utilizan servicios financieros.</p>
<h2>Brasil convirtió el pago inmediato en un hábito</h2>
<p class="isSelectedEnd">El caso de Pix muestra hasta dónde puede llegar esa transformación.</p>
<p class="isSelectedEnd">El <a href="https://www.bcb.gov.br/en/financialstability/pixstatistics?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener">Banco Central de Brasil</a> reporta que más de 170 millones de personas físicas utilizan Pix, equivalentes a cerca del 80 % de la población. Solo en enero de 2026 se realizaron más de 7.000 millones de transacciones mediante el sistema.</p>
<p class="isSelectedEnd">La magnitud es importante porque Pix dejó de ser simplemente una alternativa a una transferencia bancaria. Su uso se extendió entre personas y comercios y creó una infraestructura sobre la cual pueden desarrollarse nuevos servicios.</p>
<p class="isSelectedEnd">El resultado también cambia la relación entre bancos, fintech y usuarios. Si transferir dinero entre entidades es inmediato y sencillo, el valor de una aplicación financiera ya no depende solamente de facilitar una transferencia. La competencia puede desplazarse hacia los servicios construidos alrededor de ese movimiento de dinero.</p>
<h2>México demuestra que la escala también puede llegar por otra vía</h2>
<p class="isSelectedEnd">SPEI ofrece una trayectoria diferente.</p>
<p class="isSelectedEnd">Durante 2025 se realizaron más de 7.300 millones de transferencias electrónicas mediante este sistema, por un monto cercano a 600 billones de pesos mexicanos, según datos presentados por el Banco de México en marzo de 2026.</p>
<p class="isSelectedEnd">La experiencia mexicana muestra que los pagos electrónicos entre cuentas pueden convertirse en una pieza central del sistema financiero sin depender exclusivamente de las tarjetas.</p>
<p class="isSelectedEnd">Pero hay una diferencia importante frente a Pix. El reto no consiste solamente en disponer de una red capaz de procesar operaciones. También importa qué tan fácil resulta para una persona identificar al destinatario, iniciar un pago y utilizar el sistema en diferentes situaciones.</p>
<p class="isSelectedEnd">Ahí es donde la interoperabilidad se vuelve determinante.</p>
<h2>Colombia ya tiene la infraestructura, ahora comienza la verdadera prueba</h2>
<p class="isSelectedEnd">Bre-B comenzó su operación el 6 de octubre de 2025. Seis meses después, el Banco de la República reportó más de 34 millones de usuarios registrados, más de 670 millones de transacciones y un valor acumulado superior a 105 billones de pesos. También había más de 103 millones de llaves registradas.</p>
<p class="isSelectedEnd">El crecimiento diario también resulta significativo. Bre-B pasó de alrededor de 1,5 millones de operaciones diarias al comienzo de su funcionamiento a unos 5 millones siete meses después, según información recopilada por el Banco de la República.</p>
<p class="isSelectedEnd">El dato que merece atención es otro: el promedio de cada operación durante los primeros seis meses fue de 156.711 pesos y el 39,3 % de las transacciones estuvo entre 10.000 y 50.000 pesos. Es decir, una parte importante del uso se concentra en pagos relativamente pequeños, precisamente aquellos que pueden repetirse con mayor frecuencia en la vida cotidiana.</p>
<h3>Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/entrevista-neobancos-en-colombia-asi-crece-el-credito-digital-y-cambia-la-cobranza-con-ia/" target="_blank" rel="noopener">ENTREVISTA: Neobancos en Colombia: así crece el crédito digital y cambia la cobranza con IA</a></h3>
<p class="isSelectedEnd">Esto abre una pregunta más interesante que determinar si Bre-B está creciendo.</p>
<p class="isSelectedEnd"><strong>¿Puede Colombia convertir ese volumen de transferencias en un ecosistema de servicios financieros construido alrededor de los pagos inmediatos?</strong></p>
<p class="isSelectedEnd">El propio Banco de la República ya contempla una expansión hacia pagos entre empresas, recaudos, dispersiones a proveedores y pagos de nómina. También trabaja en la incorporación y unificación de códigos QR para facilitar los pagos en comercios.</p>
<p class="isSelectedEnd">Eso cambia la dimensión del proyecto.</p>
<h2>El reto ya no es mover el dinero, sino qué se construye encima</h2>
<p class="isSelectedEnd">Brasil demuestra que un sistema de pagos inmediatos puede alcanzar una escala masiva. México muestra el potencial de una infraestructura de transferencias con miles de millones de operaciones anuales. Colombia comienza a mostrar que también existe demanda para este tipo de sistema.</p>
<p class="isSelectedEnd">Pero copiar el resultado de Pix no consiste en replicar su tecnología.</p>
<p class="isSelectedEnd">La siguiente etapa será determinar si los comercios incorporan Bre-B como una opción cotidiana, si las fintech crean nuevos productos alrededor de las transferencias inmediatas y si los usuarios encuentran suficientes razones para utilizarlo más allá de enviar dinero a otra persona.</p>
<p class="isSelectedEnd">El desafío también incluye seguridad. A medida que aumenta el número de operaciones instantáneas, disminuye el margen para detener una transacción fraudulenta antes de que el dinero llegue a su destino.</p>
<p class="isSelectedEnd">Por eso, la carrera latinoamericana por los pagos inmediatos no terminará cuando una transferencia tarde unos segundos.</p>
<p class="isSelectedEnd">En realidad, ahí comienza.</p>
<p>La infraestructura ya está disponible. La próxima disputa será por los servicios, los comercios y los hábitos que se construyan sobre ella.</p>
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		<title>¿Qué puede hacer la IA por la cartera vencida? Foro en Bogotá abre inscripciones</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Aug 2026 17:22:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[AESTRO]]></category>
		<category><![CDATA[Bancos]]></category>
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					<description><![CDATA[La inteligencia artificial está entrando en áreas del sector financiero que durante años funcionaron con procesos tradicionales. Una de ellas es la recuperación de cartera, una actividad que cobra mayor relevancia a medida que crece el crédito digital y aumentan los desafíos relacionados con las obligaciones vencidas. ¿Qué puede aportar la IA a la cobranza? [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>La inteligencia artificial está entrando en áreas del sector financiero que durante años funcionaron con procesos tradicionales. Una de ellas es la recuperación de cartera, una actividad que cobra mayor relevancia a medida que crece el crédito digital y aumentan los desafíos relacionados con las obligaciones vencidas.</p>
<p>¿Qué puede aportar la IA a la cobranza? ¿Cómo pueden aprovecharse los datos para mejorar las decisiones? ¿Es posible hacer más eficientes los procesos de recuperación? Estas y otras preguntas estarán en el centro del evento <a href="https://luma.com/b8r881ky" target="_blank" rel="noopener">“El futuro de la recuperación de cartera en la era de la IA”</a>, programado para el próximo 25 de agosto en Bogotá.</p>
<h2><b>¿Por qué hablar de inteligencia artificial y recuperación de cartera?</b></h2>
<p>El aumento de la cartera vencida puede tener consecuencias para las entidades financieras, debido a su impacto en la rentabilidad y la liquidez. También puede afectar su capacidad para continuar ampliando el acceso al crédito.</p>
<p>Ante esta situación, el encuentro propone discutir qué alternativas están utilizando las organizaciones del sector. ¿Puede la automatización ayudar a mejorar los procesos de cobranza? ¿Qué información debería tener mayor peso al momento de tomar decisiones? ¿Qué resultados pueden obtenerse cuando los datos se incorporan a las estrategias de recuperación?</p>
<p>La conversación también abordará la recuperación judicial. ¿Puede este mecanismo convertirse en un canal más eficiente y escalable? ¿Cómo pueden los indicadores y la tecnología ayudar a evaluar su desempeño?</p>
<h2><b>¿Qué encontrarán los asistentes?</b></h2>
<p>La agenda contempla un panel dedicado al futuro de la recuperación de cartera en la era de la inteligencia artificial. Allí se abordará el papel de la IA, la automatización, el uso estratégico de los datos y la evolución de la recuperación judicial.</p>
<p>¿Los asistentes podrán participar directamente? El evento tendrá un espacio de preguntas abiertas para el panel, además de una jornada de networking y cóctel.</p>
<p>La convocatoria está dirigida a directores y líderes de cartera, cobranza, crédito y riesgo de bancos, cooperativas y fintechs. Esto permitirá reunir en un mismo espacio a profesionales que trabajan directamente en la gestión de las obligaciones y en los procesos relacionados con el crédito.</p>
<h2><b>¿Cuándo y dónde será el evento?</b></h2>
<p>La cita será el martes 25 de agosto, entre las 3:00 p. m. y las 5:00 p. m., en Kapital House, ubicado en la calle 70 #8-19, en Chapinero, Bogotá.</p>
<p>¿Por qué es importante conocer estos datos? La inscripción requiere aprobación del anfitrión y los cupos son limitados, por lo que las personas interesadas deben solicitar su participación con anticipación.</p>
<h2><b>¿Quiénes pueden participar y cómo inscribirse?</b></h2>
<p>¿Está abierto para cualquier público? La convocatoria está dirigida específicamente a profesionales con responsabilidades en las áreas de cartera, cobranza, crédito y riesgo de cooperativas, bancos y fintechs.</p>
<p>Para participar <a href="https://luma.com/b8r881ky" target="_blank" rel="noopener">es necesario realizar la inscripción y esperar la aprobación correspondiente</a>. ¿Qué más incluye la jornada? Además del panel y las preguntas abiertas, los asistentes tendrán un espacio para establecer contactos con otros profesionales del sector.</p>
<p>El evento es patrocinado por <a href="https://www.aestro.com/?utm_source=enter.co&amp;utm_medium=banner&amp;utm_campaign=fintech_aestro" target="_blank" rel="noopener">AESTRO</a> y cuenta con ENTER.co como media partner. La jornada pondrá sobre la mesa una discusión que apunta a uno de los retos actuales de las entidades que otorgan crédito: encontrar nuevas herramientas para gestionar la cartera vencida y medir mejor los resultados de sus procesos de recuperación.</p>
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		<title>Los celulares más vendidos de 2026 y las opciones para comprarlos a cuotas</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Aug 2026 17:55:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Smartphones]]></category>
		<category><![CDATA[Celulares más vendidos]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[PayJoy]]></category>
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					<description><![CDATA[Al momento de elegir un celular nuevo, algunos consumidores priorizan la cámara, el almacenamiento y el rendimiento, mientras otros buscan una batería de mayor duración, un equipo resistente y una buena relación entre precio y funcionalidad. Esta diversidad también se refleja en el mercado mundial de smartphones. Durante el segundo trimestre de 2026, Samsung recuperó [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Al momento de elegir un celular nuevo, algunos consumidores priorizan la cámara, el almacenamiento y el rendimiento, mientras otros buscan una batería de mayor duración, un equipo resistente y una buena relación entre precio y funcionalidad.</p>
<p><span id="more-585754"></span></p>
<p>Esta diversidad también se refleja en el mercado mundial de smartphones. Durante el segundo trimestre de 2026, Samsung recuperó el liderazgo global con una participación del 24% en los envíos, impulsada por el buen desempeño de la serie Galaxy S26, mientras Apple alcanzó una cuota récord del 20% en envíos para un segundo trimestre gracias a la demanda sostenida de la familia iPhone 17. Xiaomi ocupó el tercer lugar con el 12% del mercado, seguida por OPPO con el 11% y vivo con el 8%, según <a href="https://counterpointresearch.com/en/insights/global-smartphone-revenue-up-7-percent-q2-2026-despite-shipment-slump?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=nl-aug5-2026&amp;utm_source=Counterpoint+Research+Newsletter&amp;utm_campaign=5e318a8214-EMAIL_CAMPAIGN_2020_08_06_11_19_COPY_01&amp;utm_medium=email&amp;utm_term=0_0c8d75a0f8-5e318a8214-586833206">Counterpoint Research</a>.</p>
<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class=" wp-image-585755 aligncenter" src="https://www.enter.co/wp-content/uploads/2026/08/Captura-de-pantalla-2026-08-06-112152-258x300.png" alt="" width="458" height="533" srcset="https://www.enter.co/wp-content/uploads/2026/08/Captura-de-pantalla-2026-08-06-112152-258x300.png 258w, https://www.enter.co/wp-content/uploads/2026/08/Captura-de-pantalla-2026-08-06-112152.png 552w" sizes="(max-width: 458px) 100vw, 458px" /></p>
<p>La presencia de <a href="https://www.enter.co/smartphones/samsung-galaxy-s26-fe-aparecen-las-primeras-fundas-oficiales-y-revelan-su-diseno/" target="_blank" rel="noopener">Samsung</a> y Apple al frente del mercado muestra dos formas distintas de responder a las expectativas de los consumidores. Mientras la compañía surcoreana mantiene una oferta amplia que combina equipos de gama media y alta, <a href="https://www.enter.co/smartphones/apple-alcanza-un-record-de-ingresos-mientras-suben-los-precios-de-los-smartphones-en-2026/" target="_blank" rel="noopener">Apple</a> continúa fortaleciendo su estrategia enfocada en dispositivos premium, con usuarios que priorizan el rendimiento, las cámaras, la integración con otros dispositivos y una experiencia de uso de largo plazo.</p>
<p>Esto también evidencia que el celular ideal no siempre es el más costoso ni el más reciente, sino aquel que responde mejor al uso de cada persona, ya sea para trabajar, estudiar, crear contenido, realizar pagos, jugar o mantenerse conectada, por lo que factores como la batería, la memoria, la cámara, el rendimiento y la vida útil adquieren un peso distinto según las necesidades y el presupuesto.</p>
<h2><strong>¿Qué tener en cuenta a la hora de renovar un celular?</strong></h2>
<p>Antes de renovar un equipo, resulta clave definir para qué se va a utilizar, cuáles funciones son realmente necesarias y cuánto se puede destinar a la compra, pues comparar estas características permite encontrar un mejor equilibrio entre tecnología, funcionalidad y precio.</p>
<p>La forma de pago también influye en esta decisión, especialmente para quienes necesitan cambiar de celular, pero prefieren distribuir su valor en cuotas en lugar de asumir el costo completo en una sola compra, una necesidad que ha impulsado el crecimiento de alternativas de financiación con condiciones y requisitos distintos a los de un crédito tradicional.</p>
<p>En Colombia, una de las compañías que opera bajo este modelo es PayJoy, una fintech que busca ampliar el acceso a la tecnología mediante la financiación de celulares para personas que no cuentan con historial crediticio, tarjeta de crédito o una cuenta bancaria.</p>
<p>El proceso puede iniciarse por<a href="https://app.payjoy.com/co/d2c?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=23549201016&amp;utm_content=191858986254&amp;utm_term=payjoy&amp;gad_source=1&amp;gad_campaignid=23549201016&amp;gbraid=0AAAABC2qZUR8lQLn3S1MopUOfDa13Pc6X&amp;gclid=Cj0KCQjw-MDTBhCgARIsAKAkdlQGgfrRZnzSetWNgvtrXSh0mPwY5mvFuLJP5pt4m97NlYBHlVLCYlEaAuWNEALw_wcB"> internet</a> o directamente en establecimientos aliados como Claro, Movistar, <a href="https://www.enter.co/empresas/gyorgy-zsembery-asume-como-ceo-de-wom-colombia-podra-consolidar-su-transformacion-en-un-mercado-desafiante/" target="_blank" rel="noopener">WOM</a> y Almacenes Éxito. Para solicitar la financiación, el usuario debe presentar su documento de identidad, una fotografía y contar con una SIM activa. Tras una evaluación que, según la empresa, tarda pocos minutos, el cliente conoce si fue aprobado y el monto disponible para adquirir el equipo.</p>
<p>Si la solicitud es aceptada, el celular puede recogerse en la tienda y el pago se realiza mediante cuotas fijas cada 14 días. Los plazos disponibles son de cuatro, seis, ocho o doce meses y, de acuerdo con la compañía, no es necesario tener historial crediticio ni una cuenta bancaria para acceder al financiamiento.</p>
<h2><strong>¿Qué cambia frente a otros medios de pago?</strong></h2>
<p>Una de las diferencias frente a un crédito tradicional es que el propio teléfono funciona como garantía. Si el usuario deja de pagar una cuota, el dispositivo puede bloquearse temporalmente hasta que la obligación sea normalizada.</p>
<p>Durante ese tiempo siguen habilitadas las llamadas de emergencia y el acceso al soporte de PayJoy. La empresa señala, además, que no cobra intereses de mora por los pagos atrasados.</p>
<p>La información disponible también indica que las cuotas permanecen fijas durante todo el plazo acordado. Sin embargo, no especifica cuál es el valor de la cuota inicial, qué porcentaje del precio del celular financia ni el costo total que termina pagando cada cliente, ya que esas condiciones se definen durante la evaluación de cada solicitud.</p>
<p>El crecimiento de este tipo de esquemas coincide con un momento en el que renovar un smartphone resulta más costoso para millones de usuarios. Mientras la industria prevé que la presión sobre los precios podría mantenerse por la escasez de memorias, las alternativas de financiación empiezan a ganar relevancia entre quienes necesitan cambiar de equipo, pero no cumplen los requisitos para acceder a un crédito convencional.</p>
<p><em>Imagen: istockphoto</em></p>
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		<title>Open Finance en Colombia: ¿qué pasará con tus datos financieros y cómo te afecta?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 Jul 2026 11:00:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[colombia]]></category>
		<category><![CDATA[datos abiertos]]></category>
		<category><![CDATA[datos bancarios]]></category>
		<category><![CDATA[open finance]]></category>
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					<description><![CDATA[Durante años, la información financiera de una persona ha estado fragmentada entre bancos, aseguradoras, fondos de inversión y otras entidades. Una cuenta de ahorros puede tener un historial de movimientos en un banco, un crédito en otra institución y un seguro en una tercera. Cada empresa conoce una parte distinta de la vida financiera de [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="isSelectedEnd">Durante años, la información financiera de una persona ha estado fragmentada entre bancos, aseguradoras, fondos de inversión y otras entidades. Una cuenta de ahorros puede tener un historial de movimientos en un banco, un crédito en otra institución y un seguro en una tercera. Cada empresa conoce una parte distinta de la vida financiera de su cliente. El modelo de <strong>Open Finance o finanzas abiertas</strong> pretende cambiar esa lógica.</p>
<p><span id="more-585617"></span></p>
<p class="isSelectedEnd">La idea es que una persona pueda autorizar que su información financiera sea compartida de manera estandarizada con otra entidad para recibir una oferta, acceder a un crédito o encontrar un producto que se ajuste mejor a su perfil.</p>
<p class="isSelectedEnd">Pero hay una diferencia importante: que las finanzas sean “abiertas” no significa que los datos queden disponibles públicamente.</p>
<p class="isSelectedEnd">El sistema colombiano establece que el consumidor debe autorizar previamente, de manera expresa e informada, el acceso y tratamiento de sus datos personales. Además, puede negarse a compartirlos, actualizar o revocar la autorización y solicitar explicaciones sobre el uso que se haga de esa información.</p>
<p class="isSelectedEnd">La transformación tiene ahora una fecha importante. En abril de 2026, el Gobierno expidió el <a href="https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=275576" target="_blank" rel="noopener">Decreto 0368</a>, que modificó el marco de las finanzas abiertas y estableció un sistema obligatorio para las entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera de Colombia.</p>
<p class="isSelectedEnd">Hasta entonces, el país tenía un modelo voluntario establecido desde el Decreto 1297 de 2022. La nueva regulación busca que las entidades vigiladas actúen bajo unas reglas comunes para compartir información y que el mercado pueda aprovechar esos datos de manera más amplia.</p>
<h2>¿Cómo funcionaría para una persona?</h2>
<p class="isSelectedEnd">El ejemplo más sencillo es el de alguien que necesita un crédito.</p>
<p class="isSelectedEnd">Supongamos que una persona tiene ingresos constantes, utiliza una cuenta bancaria desde hace años y ha cumplido puntualmente con sus obligaciones, pero quiere solicitar financiación en otra entidad. En lugar de empezar de cero, podría autorizar que esta segunda empresa consulte determinada información financiera que ya existe sobre ella.</p>
<p class="isSelectedEnd">El sistema contempla información sobre productos y servicios a nombre del consumidor, datos asociados a su vinculación con las entidades e información sobre las características de los productos ofrecidos. Dentro de los productos incluidos están los de depósito, crédito, seguros e inversión.</p>
<p class="isSelectedEnd">En determinados casos, la información sobre productos a nombre del titular puede incluir su historial transaccional de los últimos 12 meses. Si la relación con la entidad es más reciente, puede abarcar todo el historial disponible.</p>
<p class="isSelectedEnd">Esto podría permitir que una empresa tenga una visión más completa del comportamiento financiero de un potencial cliente. Para un deudor, eso puede traducirse en más posibilidades de encontrar una oferta de crédito, seguros o inversión acorde con su situación.</p>
<p class="isSelectedEnd">No significa, sin embargo, que una persona tenga garantizado un préstamo o una tasa más baja. La decisión seguirá dependiendo de las políticas de cada entidad y de la evaluación que haga sobre el riesgo.</p>
<h2>El cambio también afecta a las empresas</h2>
<p class="isSelectedEnd">Para las entidades financieras, el cambio implica dejar atrás sistemas en los que buena parte de la información permanece encerrada dentro de cada organización.</p>
<p class="isSelectedEnd">El Decreto 0368 establece que los participantes deberán utilizar mecanismos de intercambio automático de información mediante APIs, bajo estándares comunes de arquitectura, seguridad y tecnología definidos por la Superintendencia Financiera.</p>
<p class="isSelectedEnd">Esto abre espacio para nuevos servicios. Una empresa podría, por ejemplo, construir herramientas que permitan comparar productos financieros o desarrollar soluciones que utilicen información autorizada para ofrecer productos más ajustados al perfil de cada consumidor.</p>
<p class="isSelectedEnd">También cambia la competencia.</p>
<p class="isSelectedEnd">Si una entidad puede acceder, con autorización del cliente, a información que antes estaba concentrada en otra institución, el consumidor tendría más facilidad para comparar alternativas. La Superintendencia Financiera señala precisamente que uno de los objetivos del sistema es aumentar la competencia y la innovación, además de favorecer la inclusión financiera y crediticia.</p>
<p class="isSelectedEnd">El modelo no está limitado exclusivamente a los bancos. La regulación contempla entidades vigiladas de diferentes segmentos y permite la participación de terceros no vigilados bajo esquemas voluntarios y las condiciones establecidas por la normativa. Esto abre la puerta a una participación progresiva de actores como <a href="https://www.enter.co/fintech/por-que-colombia-es-el-tercer-ecosistema-fintech-de-america-latina-gabriel-santos-responde/" target="_blank" rel="noopener">fintech </a>e insurtech.</p>
<h2>¿Y qué pasa con los datos de los deudores?</h2>
<p class="isSelectedEnd">Aquí aparece uno de los aspectos más sensibles.</p>
<p class="isSelectedEnd">Tener más información sobre una persona puede ayudar a una entidad a evaluar mejor su capacidad financiera. Pero también significa que una empresa puede construir un perfil mucho más detallado de sus hábitos económicos.</p>
<p class="isSelectedEnd">Por eso la regulación establece que los datos deben ser precisos, completos, actualizados y pertinentes. También incorpora un principio de trato no discriminatorio y exige mecanismos de seguridad y ciberseguridad para evitar accesos o usos no autorizados.</p>
<p class="isSelectedEnd">El consumidor conserva además derechos sobre esa información. Puede conocer la autorización que otorgó, obtener una copia, revocarla o actualizarla y pedir una explicación sobre el uso que se hizo de sus datos. La autorización tampoco puede convertirse en una condición para recibir un producto o servicio financiero.</p>
<p class="isSelectedEnd">La protección no es un detalle menor. La Superintendencia de Industria y Comercio recuerda que el tratamiento de datos personales debe contar, como regla general, con autorización previa, expresa e informada, además de respetar principios como finalidad, transparencia, calidad y circulación restringida.</p>
<h2>Colombia todavía no tiene un sistema completamente desplegado</h2>
<p class="isSelectedEnd">Aunque el Decreto 0368 ya está vigente, el sistema obligatorio todavía se encuentra en fase de implementación.</p>
<p class="isSelectedEnd">La Superintendencia Financiera debe definir los estándares técnicos, tecnológicos, funcionales y operativos. En junio de 2026 realizó las primeras mesas técnicas con representantes de 153 entidades, entre vigiladas y actores no vigilados, para recoger información y construir el cronograma de implementación.</p>
<p class="isSelectedEnd">La hoja de ruta contempla una implementación gradual.</p>
<p class="isSelectedEnd">Según la Unidad de Regulación Financiera, primero se definirán los estándares técnicos, en un periodo de seis meses. Después comenzarán a operar el Directorio de Participantes y los indicadores de seguimiento. Finalmente, cada categoría de información tendrá un plazo de hasta 12 meses, contado desde la expedición de su estándar, para que sea exigible el acceso efectivo a esos datos.</p>
<p class="isSelectedEnd">La Superintendencia ya tiene en trámite un proyecto de Circular Externa 10 de 2026 para actualizar las reglas del sistema a partir del nuevo decreto. Al 30 de julio de 2026, el proyecto continúa abierto para comentarios hasta el 10 de agosto.</p>
<p class="isSelectedEnd">Por eso, hablar hoy de que todos los datos financieros de los colombianos ya circulan entre entidades sería incorrecto. El país está construyendo la infraestructura y las reglas para que eso ocurra de manera gradual.</p>
<h2>El siguiente paso va más allá de los bancos</h2>
<p class="isSelectedEnd">El Gobierno también plantea una transformación más amplia.</p>
<p class="isSelectedEnd">La Unidad de Regulación Financiera explica que el sistema obligatorio de finanzas abiertas es apenas un primer paso hacia un esquema de <strong>datos abiertos para la inclusión financiera y crediticia</strong>.</p>
<p class="isSelectedEnd">Ese modelo podría incorporar progresivamente fuentes de información de otros sectores. Entre los desafíos mencionados por la URF están la coordinación entre banca, servicios públicos, telecomunicaciones, salud, información tributaria y empresas <a href="https://www.aestro.com/" target="_blank" rel="noopener">fintech</a> e insurtech.</p>
<p class="isSelectedEnd">La intención es que información que hoy se encuentra dispersa pueda ayudar a caracterizar mejor a personas y pequeños negocios que tienen dificultades para demostrar su capacidad de pago ante una entidad financiera.</p>
<p class="isSelectedEnd">Ese punto es especialmente relevante para quienes tienen poco historial bancario.</p>
<p class="isSelectedEnd">Una persona que no ha utilizado muchos productos financieros puede resultar difícil de evaluar para un banco tradicional. Si en el futuro el sistema permite utilizar otras fuentes de información autorizadas, podrían aparecer nuevas formas de evaluar el riesgo y ampliar el acceso al crédito.</p>
<p class="isSelectedEnd">Pero ese avance también plantea una pregunta que Colombia tendrá que resolver: <strong>¿hasta dónde debe llegar el uso de los datos para evaluar a una persona sin convertir su vida digital y financiera en un expediente permanente?</strong></p>
<p class="isSelectedEnd">La regulación intenta responder mediante consentimiento, seguridad, calidad de los datos, transparencia y derecho a revocar las autorizaciones. Sin embargo, la efectividad de esas garantías dependerá de cómo se implementen los estándares técnicos y de la capacidad de las autoridades para vigilar a quienes participen en el ecosistema.</p>
<p class="isSelectedEnd">En ese sentido, Open Finance no consiste simplemente en abrir las bases de datos de los bancos. El verdadero cambio está en permitir que la información financiera pueda moverse entre entidades de forma estandarizada y segura, pero manteniendo al consumidor en el centro de la decisión.</p>
<p>Colombia ya dio el salto regulatorio hacia un modelo obligatorio. Ahora comienza la parte más compleja: construir la infraestructura, establecer los estándares y conseguir que esa circulación de datos produzca más competencia y acceso al crédito sin convertir la información financiera de los ciudadanos en un recurso disponible sin límites.</p>
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		<title>Samsung Galaxy Card: beneficios y letra pequeña de la nueva tarjeta de crédito</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redacción ENTER.CO]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Jul 2026 14:17:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[Apple Card]]></category>
		<category><![CDATA[cashback]]></category>
		<category><![CDATA[Galaxy Card]]></category>
		<category><![CDATA[Samsung]]></category>
		<category><![CDATA[samsung wallet]]></category>
		<category><![CDATA[Tarjeta de crédito]]></category>
		<category><![CDATA[visa]]></category>
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					<description><![CDATA[Samsung presentó la Galaxy Card, su primera tarjeta de crédito propia y su entrada oficial al negocio financiero. Llega siete años después de la Apple Card y las similitudes entre ambas son evidentes, desde el diseño hasta la forma en que recompensan cada compra. El nuevo producto funcionará principalmente de forma digital a través de [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Samsung presentó la Galaxy Card, su primera tarjeta de crédito propia y su entrada oficial al negocio financiero. Llega siete años después de la Apple Card y las similitudes entre ambas son evidentes, desde el diseño hasta la forma en que recompensan cada compra.</p>
<p><span id="more-585378"></span></p>
<p>El nuevo producto funcionará principalmente de forma digital a través de <a href="https://news.samsung.com/global/introducing-samsung-galaxy-card?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener">Samsung Wallet</a>. También tendrá una versión física premium de metal negro. Será emitido por Barclays US Consumer Bank sobre la red Visa. Con esta alianza, el fabricante surcoreano busca ampliar su ecosistema más allá del hardware e incursionar en los servicios financieros.</p>
<p>La tarjeta estará disponible inicialmente en Estados Unidos. Los clientes con acceso anticipado podrán solicitarla desde el 21 de julio de 2026, mientras que las solicitudes para el público general comenzarán el 22 de julio. Por ahora, la compañía no ha anunciado planes para otros mercados.</p>
<p>Uno de sus principales atractivos es el sistema de cashback escalonado, que devuelve un porcentaje del valor de cada compra según la categoría:</p>
<ul>
<li>5 % en compras realizadas directamente a través de Samsung.com, Galaxy Store, la aplicación Shop y Samsung Experience Stores.</li>
<li>3 % en pagos realizados con Samsung Wallet.</li>
<li>2 % en servicios de streaming como Netflix, Disney+ y Spotify.</li>
<li>1 % en todas las demás compras.</li>
</ul>
<p>Como promoción de lanzamiento, ofrecerá un bono de 200 dólares en recompensas a quienes gasten al menos 2.000 dólares durante los primeros 90 días después de abrir la cuenta.</p>
<p>Aquí aparece la letra pequeña. La empresa confirmó que la tarjeta estará integrada con su billetera digital. Sin embargo, todavía no ha explicado si las recompensas se administrarán mediante Samsung Rewards, Samsung Pay Cash o un nuevo sistema propio. Además, por ahora no ofrece un equivalente al sistema Daily Cash ni a la cuenta de ahorro que Apple integra con su tarjeta de crédito.</p>
<h2>Galaxy Card: beneficios y cashback frente a la Apple Card</h2>
<p>Varios medios ya la presentan como una rival directa de Apple. Sin embargo, la propuesta parece orientada a un público mucho más específico. La mayor parte de sus ventajas depende de Samsung Wallet, una billetera digital exclusiva para dispositivos Galaxy cuya adopción continúa siendo menor que la de alternativas como Apple Pay, Google Pay o PayPal.</p>
<p>En la práctica, el 5 % de devolución representa un beneficio principalmente para quienes compran con frecuencia celulares, televisores, electrodomésticos o relojes de la marca. El incentivo del 3 % por utilizar esa billetera digital también dependerá de la cantidad de comercios que acepten ese método de pago. Ese factor podría influir en el ahorro real para los usuarios.</p>
<p>En comparación, la <a href="https://www.enter.co/chips-bits/apps-software/apple-card-credito/" target="_blank" rel="noopener">Apple Card</a> ofrece un 3 % de devolución en productos Apple y comercios aliados, un 2 % en pagos realizados mediante Apple Pay y un 1 % en el resto de las transacciones. Además, permite recibir el dinero de forma diaria a través de Apple Cash o depositarlo en una cuenta de ahorro vinculada. Esas opciones todavía no han sido anunciadas por el fabricante para su nueva propuesta.</p>
<h2>Una apuesta por fidelizar el ecosistema Galaxy</h2>
<p>La iniciativa no parece buscar competir directamente con Apple. Su objetivo es fortalecer la permanencia de quienes ya utilizan el ecosistema Galaxy. Los incentivos más altos están ligados a la compra de productos de la marca y al uso de su billetera digital. Por ello, el atractivo disminuye para quienes prefieren otras plataformas de pago o no renuevan con frecuencia sus dispositivos.</p>
<p>La tarjeta también ofrece un 20 % de descuento en la membresía Samsung VIP Advantage. Además, devuelve un 5 % de cashback al adquirir o renovar ese servicio. La integración con Samsung Wallet estará respaldada por Samsung Knox, la plataforma de seguridad incorporada en los dispositivos Galaxy.</p>
<p>La compañía aseguró que este lanzamiento representa apenas el primer paso de su estrategia fintech. También adelantó que continuará ampliando su oferta de servicios financieros, aunque por ahora no ha revelado qué nuevos productos o funciones incorporará.</p>
<p>Queda por ver si la Galaxy Card consigue convertirse en un verdadero incentivo de fidelización. También está por verse si termina siendo un beneficio adicional reservado para quienes ya forman parte del ecosistema Samsung. Mientras la empresa no revele cómo funcionarán las recompensas en la práctica ni confirme su llegada a otros mercados, todavía quedan varias preguntas por responder.</p>
<p><em>Imagen</em>: ENTER.CO / Generada con IA (ChatGPT)</p>
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		<title>David Vélez volverá a Colombia para participar en el Latam Fintech Market 2026</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Jul 2026 15:06:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[Banca digital]]></category>
		<category><![CDATA[Barranquilla]]></category>
		<category><![CDATA[colombia fintech]]></category>
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					<description><![CDATA[Las fintech ya no están concentradas únicamente en conquistar nuevos usuarios. Ahora el reto pasa por integrar inteligencia artificial, adaptarse a nuevas regulaciones y competir con una banca tradicional que también aceleró su transformación digital. Ese será precisamente el telón de fondo del regreso de David Vélez, fundador y CEO global de Nubank, a Colombia. [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="isSelectedEnd">Las fintech ya no están concentradas únicamente en conquistar nuevos usuarios. Ahora el reto pasa por integrar inteligencia artificial, adaptarse a nuevas regulaciones y competir con una banca tradicional que también aceleró su transformación digital. Ese será precisamente el telón de fondo del regreso de David Vélez, fundador y CEO global de Nubank, a Colombia.</p>
<p><span id="more-585305"></span></p>
<p class="isSelectedEnd">El empresario colombiano será uno de los invitados principales del Latam Fintech Market 2026, encuentro que reunirá el 17 y 18 de septiembre en Barranquilla a empresarios, inversionistas, reguladores y compañías tecnológicas para discutir el rumbo de la industria financiera en América Latina.</p>
<p>Aunque Vélez ha participado en escenarios internacionales durante los últimos años, sus intervenciones en Colombia no son frecuentes. Por eso su presencia genera expectativa entre un sector que vive una nueva etapa de crecimiento y que busca responder a desafíos como la digitalización de los servicios financieros, el acceso al crédito y la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial.</p>
<h3>Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/la-ia-que-ayuda-a-nubank-a-tomar-decisiones-en-minutos-y-no-en-dias/" target="_blank" rel="noopener">La IA que ayuda a Nubank a tomar decisiones en minutos y no en días</a></h3>
<p class="isSelectedEnd">La historia de Nubank ayuda a entender esa expectativa. Lo que comenzó en Brasil en 2013 como una startup enfocada en simplificar la experiencia bancaria terminó convirtiéndose en una plataforma con más de 135 millones de clientes en Brasil, México y Colombia. Ese crecimiento posicionó a la empresa como una de las fintech más grandes del mundo y a Vélez como una de las figuras más influyentes del emprendimiento tecnológico en la región.</p>
<p>Durante su conferencia, el fundador de Nubank hablará sobre la construcción de empresas con alcance internacional, la evolución de los servicios financieros y las oportunidades que todavía existen para ampliar la inclusión financiera mediante soluciones digitales.</p>
<h2>Barranquilla reunirá a los protagonistas del negocio financiero digital</h2>
<p class="isSelectedEnd">La participación de Vélez hará parte de una agenda que este año también servirá para conmemorar los diez años de Colombia Fintech. Los organizadores esperan recibir a más de 2.500 asistentes entre representantes de fintech, bancos, fondos de inversión, empresas tecnológicas, autoridades y organismos multilaterales.</p>
<p class="isSelectedEnd">Las discusiones estarán centradas en algunos de los temas que hoy marcan la evolución del sector: inteligencia artificial aplicada a los servicios financieros, regulación, pagos digitales, crédito, activos digitales e inversión. Además de las conferencias, el encuentro incluirá espacios de networking y reuniones entre empresas y potenciales inversionistas con el objetivo de impulsar nuevos negocios dentro del ecosistema fintech latinoamericano.</p>
<p class="isSelectedEnd">Para Colombia, el evento también representa una oportunidad para reunir en un mismo espacio a buena parte de los actores que están impulsando la transformación del sistema financiero. La participación del fundador de Nubank será una de las intervenciones más esperadas, no solo por el crecimiento que ha tenido la compañía en la región, sino porque su experiencia suele ser tomada como referencia cuando se habla de innovación financiera y emprendimiento tecnológico.</p>
<p>Las personas interesadas en asistir al Latam Fintech Market 2026 podrán consultar la agenda completa y adquirir sus entradas a través de los canales oficiales de Colombia Fintech. El encuentro se realizará en Barranquilla los días 17 y 18 de septiembre.</p>
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		<title>El colombiano que desde Miami busca resolver uno de los mayores retos de las insurtech en Latinoamérica</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Jul 2026 14:10:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[aseguradoras]]></category>
		<category><![CDATA[CRM]]></category>
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					<description><![CDATA[Más de 530 empresas insurtech operan hoy en América Latina y la inversión en el sector ronda los 200 millones de dólares al año. Sin embargo, el crecimiento del ecosistema no ha resuelto un problema que muchas compañías reconocen puertas adentro: convertir esa innovación en clientes. Esa es la oportunidad que identificó el colombiano Juan [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="PDq2pG_selectionAnchorContainer" data-start="932" data-end="1216">Más de 530 empresas insurtech operan hoy en América Latina y la inversión en el sector ronda los 200 millones de dólares al año. Sin embargo, el crecimiento del ecosistema no ha resuelto un problema que muchas compañías reconocen puertas adentro: convertir esa innovación en clientes.</p>
<p data-start="1218" data-end="1439">Esa es la oportunidad que identificó el colombiano Juan Nicolás Rojas, fundador de Grouti, una empresa que desde Miami trabaja con aseguradoras, bancos, fintechs e insurtechs para asumir parte de sus procesos comerciales.</p>
<p data-start="1441" data-end="1700">La idea, explica Rojas, parte de una situación frecuente. Muchas empresas invierten en inteligencia artificial, campañas digitales, CRM y herramientas para automatizar ventas, pero esos recursos no siempre terminan en reuniones con clientes o nuevos negocios.</p>
<p data-start="1702" data-end="1934">&#8220;No se trata de conseguir más contactos. El reto es construir un sistema que encuentre a la empresa correcta, contacte a la persona indicada y haga seguimiento hasta convertir esa conversación en una oportunidad comercial&#8221;, asegura.</p>
<h2 data-section-id="1d6tpjm" data-start="1936" data-end="1978">El problema no siempre es la tecnología</h2>
<p data-start="1980" data-end="2188">Para Rojas, muchas compañías siguen creyendo que la solución pasa por contratar más ejecutivos comerciales. El resultado suele repetirse: meses de capacitación, alta rotación y procesos que vuelven a empezar.</p>
<p data-start="2190" data-end="2414">Su propuesta consiste en asumir toda esa operación. Desde identificar empresas potenciales hasta administrar la información en el CRM, diseñar mensajes, hacer seguimiento y entregar reuniones calificadas al equipo de ventas.</p>
<p data-start="2416" data-end="2529">En ese proceso también utiliza inteligencia artificial, aunque considera que por sí sola no resuelve el problema.</p>
<p data-start="2531" data-end="2746">Un agente de IA puede enviar miles de mensajes o hacer cientos de llamadas, dice, pero si la información de partida es incorrecta o la estrategia comercial está mal diseñada, el volumen termina generando poco valor.</p>
<h3 data-start="2531" data-end="2746">Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/mambu-lanza-plataforma-de-pagos-en-colombia-y-apuesta-por-transferencias-instantaneas/" target="_blank" rel="noopener">Mambu lanza plataforma de pagos en Colombia y apuesta por transferencias instantáneas</a></h3>
<p data-start="2748" data-end="2865">Grouti combina esas herramientas con equipos especializados que supervisan la prospección y el seguimiento comercial.</p>
<p data-start="2867" data-end="3092">Según cifras de la empresa, la compañía ha trabajado con más de 100 organizaciones de los sectores financiero, asegurador y tecnológico, generando más de 200 millones de dólares en oportunidades comerciales para sus clientes.</p>
<p data-start="3094" data-end="3357">Desde Miami, donde Rojas también integra la Junta Directiva del Miami InsurTech Advocates Hub y hace parte del Miami Fintech Club, la apuesta es acompañar empresas latinoamericanas que buscan crecer en nuevos mercados sin ampliar sus equipos comerciales internos.</p>
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		<title>Esta startup colombiana usa inteligencia artificial para entender a los deudores</title>
		<link>https://www.enter.co/startups/esta-startup-colombiana-usa-inteligencia-artificial-para-entender-a-los-deudores/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 22 Jun 2026 17:32:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Startups]]></category>
		<category><![CDATA[Callbook AI]]></category>
		<category><![CDATA[Cartera]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[IA para cobranzas]]></category>
		<category><![CDATA[inteligencia artificial]]></category>
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		<category><![CDATA[tecnología financiera]]></category>
		<category><![CDATA[Y Combinator]]></category>
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					<description><![CDATA[Las cobranzas suelen estar asociadas con llamadas repetitivas, mensajes automáticos y largas listas de clientes por contactar. Una startup colombiana cree que existe una forma más efectiva de recuperar cartera. Su apuesta consiste en utilizar inteligencia artificial para entender el comportamiento de las personas antes de decidir cómo y cuándo comunicarse con ellas. Se trata [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="isSelectedEnd">Las cobranzas suelen estar asociadas con llamadas repetitivas, mensajes automáticos y largas listas de clientes por contactar. Una startup colombiana cree que existe una forma más efectiva de recuperar cartera. Su apuesta consiste en utilizar inteligencia artificial para entender el comportamiento de las personas antes de decidir cómo y cuándo comunicarse con ellas.</p>
<p><span id="more-584819"></span></p>
<p class="isSelectedEnd">Se trata de Callbook AI, una empresa creada en Colombia que desarrolla agentes de inteligencia artificial para apoyar la gestión de cartera. La compañía acaba de ser seleccionada para el batch S26 de Y Combinator, una de las aceleradoras de startups más reconocidas del mundo.</p>
<p class="isSelectedEnd">Más allá del reconocimiento, la atención está puesta en la tecnología que ha construido. En Colombia, donde el saldo bruto de la cartera de crédito superó los 763 billones de pesos al cierre de 2025, miles de empresas enfrentan el reto de gestionar millones de interacciones relacionadas con pagos, recordatorios y acuerdos.</p>
<h2>Una IA que conversa y toma decisiones</h2>
<p class="isSelectedEnd">La plataforma de Callbook AI utiliza agentes de inteligencia artificial capaces de interactuar mediante llamadas telefónicas, WhatsApp, SMS y correo electrónico.</p>
<p class="isSelectedEnd">La diferencia frente a otras herramientas de automatización es que estos agentes pueden mantener conversaciones naturales con los usuarios. Además de responder preguntas o registrar compromisos de pago, analizan cada interacción para comprender mejor la situación de cada cliente.</p>
<h3>Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/startups/el-latinoamericano-que-se-inspiro-en-wechat-de-china-para-llevar-cuentas-bancarias-creditos-y-pagos-a-whatsapp/" target="_blank" rel="noopener">El latinoamericano que se inspiró en WeChat de China para llevar cuentas bancarias, créditos y pagos a WhatsApp</a></h3>
<p class="isSelectedEnd">Con esa información, el sistema construye perfiles dinámicos que le permiten identificar patrones de comportamiento y definir la mejor forma de comunicación para cada caso.</p>
<p class="isSelectedEnd">La tecnología también adapta sus acciones según factores como la antigüedad de la deuda, el historial de pago y la probabilidad de cumplimiento de cada usuario.</p>
<h2>Más allá de los call centers</h2>
<p class="isSelectedEnd">Durante años, muchas áreas de cobranza han dependido de procesos manuales y equipos limitados para gestionar grandes volúmenes de clientes. Esto suele traducirse en altos costos operativos y oportunidades de recuperación perdidas.</p>
<p class="isSelectedEnd">La propuesta de Callbook AI es que la inteligencia artificial asuma gran parte de las tareas repetitivas mientras los equipos humanos se concentran en los casos que requieren análisis o negociación.</p>
<p class="isSelectedEnd">La selección en Y Combinator también demuestra que desde Colombia se están desarrollando soluciones de inteligencia artificial para resolver problemas complejos de industrias tradicionales.</p>
<p>Mientras gran parte de la conversación sobre IA se centra en asistentes virtuales o generación de contenido, esta startup apuesta por otro camino. Su tecnología intenta convertir las cobranzas en un proceso más personalizado, donde entender a las personas resulte tan importante como recuperar una deuda.</p>
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		<title>Lulo Bank lanza CDT digital desde $100.000 y con tasa de hasta 13 %</title>
		<link>https://www.enter.co/fintech/lulo-bank-lanza-cdt-digital-desde-100-000-y-con-tasa-de-hasta-13/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 17:51:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[ahorro desde celular]]></category>
		<category><![CDATA[Ahorro digital]]></category>
		<category><![CDATA[Banca digital]]></category>
		<category><![CDATA[CDT Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[CDT digital]]></category>
		<category><![CDATA[Inversión en Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[Lulo Bank]]></category>
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					<description><![CDATA[Lulo Bank anunció la apertura de su primer Certificado de Depósito a Término (CDT) completamente gestionado desde el celular, una opción que permite invertir desde 100.000 pesos y elegir plazos entre 90 y 540 días. La novedad llega en un momento en el que millones de colombianos realizan pagos, transferencias y otras operaciones financieras desde [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="isSelectedEnd">Lulo Bank anunció la apertura de su primer Certificado de Depósito a Término (CDT) completamente gestionado desde el celular, una opción que permite invertir desde 100.000 pesos y elegir plazos entre 90 y 540 días.</p>
<p><span id="more-584726"></span></p>
<p class="isSelectedEnd">La novedad llega en un momento en el que millones de colombianos realizan pagos, transferencias y otras operaciones financieras desde aplicaciones móviles. Ahora, una herramienta históricamente asociada a trámites presenciales también puede abrirse y administrarse desde una plataforma digital.</p>
<p class="isSelectedEnd">El nuevo <a href="https://www.enter.co/colombia/nu-colombia-mejora-rendimientos-de-ahorro-y-cdt-tras-ajuste-del-banco-de-la-republica/" target="_blank" rel="noopener">CDT</a> está disponible para los clientes del banco y no exige domiciliar la nómina. Durante la etapa de lanzamiento, quienes lo contrataron entre el 9 y el 14 de junio aseguraron una tasa del 13 % efectivo anual para plazos entre 180 y 540 días. Después de esa fecha, las tasas pueden llegar hasta el 12 % efectivo anual para el plazo de 540 días.</p>
<h2>Una apuesta por el ahorro con metas definidas</h2>
<p class="isSelectedEnd">La entidad sostiene que cada vez más personas ahorran para objetivos específicos como estudios, viajes, la compra de un vehículo o la creación de un fondo para imprevistos.</p>
<p class="isSelectedEnd">Bajo esa lógica, el CDT busca convertirse en una alternativa para quienes prefieren reservar parte de su dinero durante un periodo determinado a cambio de una rentabilidad conocida desde el momento de la apertura.</p>
<p class="isSelectedEnd">A diferencia de otros productos financieros cuyos rendimientos pueden variar, en un CDT la tasa queda fijada desde el inicio. Esto permite calcular cuánto dinero recibirá el usuario al finalizar el plazo contratado.</p>
<p class="isSelectedEnd">La entidad destaca además que el producto puede abrirse desde montos relativamente bajos frente a otros instrumentos de inversión, una característica que amplía el acceso a quienes buscan empezar a ahorrar sin disponer de grandes capitales.</p>
<h2>Lo que debes saber antes de abrir un CDT</h2>
<p class="isSelectedEnd">Aunque el producto ofrece una rentabilidad definida, también implica una condición importante: el dinero no puede retirarse antes del vencimiento.</p>
<p class="isSelectedEnd">Por esa razón, suele recomendarse para recursos que no se necesitarán en el corto plazo. Los rendimientos obtenidos están sujetos a una retención en la fuente del 4 %.</p>
<p class="isSelectedEnd">Los depósitos cuentan además con la cobertura de Fogafín hasta por 50 millones de pesos por persona, ya que se trata de una entidad vigilada por la Superintendencia Financiera.</p>
<p>Con este lanzamiento, <a href="https://www.enter.co/empresas/lulo-bank-lanza-pro-la-nueva-cuenta-de-nomina-con-105-e-a-y-devolucion-en-tus-compras/" target="_blank" rel="noopener">Lulo Bank</a> amplía su portafolio de ahorro digital y se suma a una tendencia que gana espacio en Colombia: trasladar productos financieros tradicionalmente asociados a oficinas y formularios físicos hacia experiencias que pueden completarse en pocos minutos desde una aplicación móvil.</p>
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		<title>Nu Colombia cumple cinco años con 5 millones de clientes y fuerte inversión en 2026</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/nu-colombia-5-millones-clientes-inversion-fintech/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 14:20:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[apps financieras]]></category>
		<category><![CDATA[Banca digital]]></category>
		<category><![CDATA[CDT]]></category>
		<category><![CDATA[cuentas digitales]]></category>
		<category><![CDATA[depósitos]]></category>
		<category><![CDATA[Economía digital]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[fintech Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[inclusión financiera]]></category>
		<category><![CDATA[marcela torres]]></category>
		<category><![CDATA[Nu Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[Tarjeta de crédito]]></category>
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					<description><![CDATA[Cinco años después de aterrizar en Colombia con una sola tarjeta de crédito, Nu ya se convirtió en uno de los actores más grandes de la banca digital en el país. La compañía anunció que alcanzó los 5 millones de clientes y que durante 2026 invertirá cerca de 473 mil millones de pesos para ampliar [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p data-start="604" data-end="921">Cinco años después de aterrizar en Colombia con una sola tarjeta de crédito, Nu ya se convirtió en uno de los actores más grandes de la banca digital en el país. La compañía anunció que alcanzó los 5 millones de clientes y que durante 2026 invertirá cerca de 473 mil millones de pesos para ampliar su operación local.</p>
<p data-start="604" data-end="921"><span id="more-584279"></span></p>
<p data-start="923" data-end="1206">La cifra no es menor. Según la empresa, eso significa que aproximadamente el 15 % de los adultos en Colombia ya usan alguno de sus productos financieros. Además, logró presencia en todos los departamentos y en más del 95 % de los municipios gracias a un modelo completamente digital.</p>
<p data-start="1208" data-end="1479">El crecimiento también se refleja en el dinero que administra. A comienzos de 2026, Nu superó los 10 billones de pesos en depósitos entre cuentas de ahorro y CDT, una señal de cómo las plataformas financieras digitales están ganando terreno frente a la banca tradicional.</p>
<h3 data-start="1208" data-end="1479">Te puede interesar<a href="https://www.enter.co/empresas/rappi-banorte-multa-mexico-operacion-financiera/" target="_blank" rel="noopener">: Rappi y Banorte reciben multa millonaria en México por operación no autorizada</a></h3>
<p data-start="1481" data-end="1757">La fintech inició operaciones en 2021 ofreciendo únicamente tarjeta de crédito. En ese momento, el acceso al crédito formal seguía siendo limitado para millones de personas en Colombia. De hecho, cerca del 65 % de la población no tenía acceso a productos crediticios formales.</p>
<p data-start="1759" data-end="1919">Uno de los datos más llamativos del balance presentado por la compañía es que cerca de un millón de colombianos recibieron con Nu su primera tarjeta de crédito.</p>
<h2 data-section-id="fnymp9" data-start="1921" data-end="1976">¿Cómo cambió la oferta financiera digital en Colombia?</h2>
<p data-start="1978" data-end="2172">Durante estos cinco años, la empresa pasó de tener un producto puntual a construir un portafolio más amplio. Hoy ofrece varias tarjetas de crédito, cuenta de ahorros, CDT y préstamos personales.</p>
<p data-start="2174" data-end="2520">Entre los productos que más impacto tuvieron aparece la Cuenta Nu con Cajitas, lanzada en 2024. La herramienta permite separar el dinero por objetivos dentro de la misma cuenta y generar rendimientos sobre esos montos, una función que rápidamente empezó a popularizarse entre usuarios jóvenes y personas que manejan sus finanzas desde el celular.</p>
<p data-start="2522" data-end="2733">La compañía también amplió el acceso al crédito con tarjetas como Abrecaminos, creada para personas que suelen ser rechazadas por entidades financieras tradicionales por no tener historial crediticio suficiente.</p>
<p data-start="2522" data-end="2733">
<p data-start="2735" data-end="3003">El crecimiento de Nu también presionó cambios en el mercado financiero colombiano. Antes de la llegada de las fintech de nueva generación, era poco común encontrar cuentas remuneradas, transferencias inmediatas gratuitas o procesos de apertura completamente digitales.</p>
<p data-start="3005" data-end="3137">Hoy, varias entidades tradicionales empezaron a copiar ese tipo de servicios para no perder usuarios frente a plataformas digitales.</p>
<h2 data-section-id="12zn1sq" data-start="3139" data-end="3191">La apuesta de Nu por seguir creciendo en Colombia</h2>
<p data-start="3193" data-end="3348">La inversión anunciada para 2026 estará dirigida principalmente al desarrollo tecnológico, ampliación de productos y fortalecimiento de la operación local.</p>
<p data-start="3350" data-end="3639">La empresa aseguró que Colombia seguirá siendo uno de sus mercados prioritarios en América Latina. Esto ocurre en un momento en el que las fintech compiten por captar usuarios que buscan procesos más simples, menos trámites y productos financieros administrados desde aplicaciones móviles.</p>
<p data-start="3641" data-end="3859">Otro punto importante es que Nu ya compite directamente con entidades financieras históricas en segmentos como ahorro y crédito personal, algo que hace pocos años parecía difícil para una empresa completamente digital.</p>
<p data-start="3861" data-end="4172">La expansión también muestra cómo cambió la relación de muchos colombianos con los servicios financieros. Abrir una cuenta desde el celular, manejar el dinero por categorías o solicitar crédito sin ir a una oficina dejó de ser una novedad y empezó a convertirse en parte del día a día para millones de personas.</p>
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		<item>
		<title>Rappi y Banorte reciben multa millonaria en México por operación no autorizada</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/rappi-banorte-multa-mexico-operacion-financiera/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 May 2026 18:35:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Empresas]]></category>
		<category><![CDATA[apps financieras]]></category>
		<category><![CDATA[banorte]]></category>
		<category><![CDATA[competencia económica]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[México]]></category>
		<category><![CDATA[multa antimonopolio]]></category>
		<category><![CDATA[Rappi]]></category>
		<category><![CDATA[RappiCuenta]]></category>
		<category><![CDATA[regulación financiera]]></category>
		<category><![CDATA[tecnología financiera]]></category>
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					<description><![CDATA[La multa que recibieron Rappi y Grupo Financiero Banorte en México va mucho más allá de una sanción económica. La decisión de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) revela cómo las autoridades empiezan a vigilar con más fuerza el poder que están acumulando las plataformas tecnológicas dentro del sistema financiero. La autoridad mexicana sancionó a ambas [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p data-start="400" data-end="718">La multa que recibieron <a href="https://www.enter.co/colombia/por-fin-multan-a-rappi-tras-anos-de-quejas-por-pedidos-no-entregados/" target="_blank" rel="noopener">Rappi</a> y Grupo Financiero Banorte en <a href="https://www.enter.co/empresas/nu-y-mercedes-benz-formula-1-concretan-alianza-global-con-impacto-en-colombia-y-mexico/" target="_blank" rel="noopener">México</a> va mucho más allá de una sanción económica. La decisión de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) revela cómo las autoridades empiezan a vigilar con más fuerza el poder que están acumulando las plataformas tecnológicas dentro del sistema financiero.</p>
<p data-start="720" data-end="1116">La autoridad mexicana sancionó a ambas compañías con 19,9 millones de pesos mexicanos, equivalentes a unos 1,15 millones de dólares, por ejecutar una operación empresarial sin autorización previa. Según la CNA, Banorte obtuvo facultades para intervenir en decisiones relacionadas con el negocio de tarjetas de crédito de Rappi desde julio de 2020, sin esperar el aval del organismo antimonopolio.</p>
<p data-start="1118" data-end="1357">Aunque la cifra puede parecer pequeña para empresas de este tamaño, el mensaje sí resulta grande: las fintech y las apps tecnológicas ya no están operando en un terreno gris donde las reglas financieras avanzan más lento que la innovación.</p>
<p data-start="1359" data-end="1634">La discusión no gira solamente alrededor de una multa. Lo que realmente preocupa a las autoridades es el crecimiento acelerado de las plataformas digitales que ahora ofrecen créditos, cuentas, tarjetas y otros servicios que antes estaban reservados para bancos tradicionales.</p>
<h2 data-section-id="150j3uj" data-start="1636" data-end="1720">El negocio financiero que convirtió a Rappi en algo más que una app de domicilios</h2>
<p data-start="1722" data-end="1933">Hace algunos años, Rappi era vista únicamente como una plataforma de entregas. Hoy compite en servicios financieros con productos como RappiCuenta y tarjetas de crédito desarrolladas junto a entidades bancarias.</p>
<p data-start="1935" data-end="2154">Ese movimiento también ha ocurrido con otras tecnológicas en América Latina. Las apps quieren quedarse más tiempo contigo, conocer mejor tus hábitos de consumo y convertir esa información en nuevos negocios financieros.</p>
<p data-start="2156" data-end="2231">Por eso las autoridades antimonopolio observan cada vez más estas alianzas.</p>
<p data-start="2233" data-end="2460">La CNA explicó que las concentraciones empresariales deben revisarse antes de concretarse porque pueden afectar variables sensibles como precios, calidad del servicio o la cantidad de opciones disponibles para los consumidores.</p>
<h3 data-start="2233" data-end="2460">Te puede interesar: V<a href="https://www.enter.co/fintech/visa-lanza-en-america-latina-pagos-con-inteligencia-artificial-que-compran-por-ti/" target="_blank" rel="noopener">isa lanza en América Latina pagos con inteligencia artificial que compran por ti</a></h3>
<p data-start="2462" data-end="2766">El punto central del caso es que Banorte habría adquirido capacidad de influencia dentro del negocio crediticio de Rappi antes de recibir autorización oficial. Para la autoridad mexicana, eso rompe una obligación legal diseñada precisamente para evitar ventajas indebidas en mercados altamente sensibles.</p>
<p data-start="2768" data-end="2981">Y aquí aparece otro detalle importante: el sector financiero tiene reglas mucho más estrictas que otras industrias digitales porque cualquier cambio puede impactar directamente el bolsillo de millones de usuarios.</p>
<h2 data-section-id="1licjtf" data-start="2983" data-end="3059">La presión regulatoria empieza a alcanzar a las big tech latinoamericanas</h2>
<p data-start="3061" data-end="3207">La sanción también refleja algo que viene creciendo en varios países: el endurecimiento regulatorio frente a las grandes plataformas tecnológicas.</p>
<p data-start="3209" data-end="3415">Durante años, muchas startups crecieron bajo la lógica de “moverse rápido” mientras las leyes intentaban ponerse al día. Pero el tamaño que alcanzaron algunas compañías cambió completamente la conversación.</p>
<p data-start="3417" data-end="3667">Rappi, Mercado Libre, Nubank y otras fintech regionales ya manejan pagos, créditos y productos financieros que compiten con bancos tradicionales. Eso obliga a los gobiernos a revisar cómo evitar concentraciones excesivas o posibles abusos de mercado.</p>
<h3 data-start="3417" data-end="3667">Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/retraso-en-sistema-del-4x1000-mantiene-cobros-que-colombianos-ya-no-deberian-pagar/" target="_blank" rel="noopener">Retraso en sistema del 4×1000 mantiene cobros que colombianos ya no deberían pagar</a></h3>
<p data-start="3669" data-end="3897">En el caso de México, la CNA insistió en que estas autorizaciones previas no son simples trámites administrativos. La entidad sostiene que, una vez ejecutadas ciertas operaciones, revertir sus efectos puede resultar muy difícil.</p>
<p data-start="3899" data-end="4151">Hasta ahora, ni Rappi ni Banorte han entregado una postura pública incluida dentro de la resolución oficial. Sin embargo, la autoridad confirmó que ambas compañías todavía pueden acudir a tribunales especializados para intentar controvertir la sanción.</p>
<p data-start="4153" data-end="4357">Mientras eso ocurre, el caso deja una señal para toda la industria tecnológica regional: las apps financieras ya están siendo tratadas con el mismo nivel de vigilancia que los grandes jugadores bancarios.</p>
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		<item>
		<title>Open Finance y la Paytech Conf 2026: el futuro de los pagos digitales y las finanzas en Colombia</title>
		<link>https://www.enter.co/fintech/open-finance-y-la-paytech-conf-2026-el-futuro-de-los-pagos-digitales-y-las-finanzas-en-colombia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Germán Realpe]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 May 2026 15:07:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[open finance]]></category>
		<category><![CDATA[Roadmap Open Finance]]></category>
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					<description><![CDATA[El ecosistema fintech y financiero hoy habla cada vez más de Open Finance o finanzas abiertas. Un modelo que está transformando la forma en que bancos, fintechs, comercios y plataformas tecnológicas comparten información y construyen servicios financieros más conectados. La idea central es que los usuarios puedan autorizar el intercambio seguro de sus datos financieros [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>El ecosistema fintech y financiero hoy habla cada vez más de Open Finance o finanzas abiertas. Un modelo que está transformando la forma en que bancos, fintechs, comercios y plataformas tecnológicas comparten información y construyen servicios financieros más conectados. La idea central es que los usuarios puedan autorizar el intercambio seguro de sus datos financieros mediante APIs, permitiendo crear nuevas experiencias digitales, productos personalizados y una mayor interoperabilidad entre entidades.</p>
<p><span id="more-584110"></span></p>
<p>Hace unos días, el diario <a href="https://www.eltiempo.com/economia/sector-financiero/los-5-proyectos-con-los-que-se-busca-un-sistema-financiero-mas-inclusivo-entrevista-a-cesar-ferrari-superfinanciero-3469163?utm_source=chatgpt.com">El Tiempo</a> publicó una entrevista con César Ferrari, superintendente financiero, donde habló precisamente de este nuevo paradigma y cómo Colombia avanza hacia un sistema financiero más abierto, competitivo e incluyente, la nota la puedes ver en este <a href="https://www.eltiempo.com/economia/sector-financiero/finanzas-abiertas-nuevo-paradigma-para-el-desarrollo-financiero-de-colombia-3553309" target="_blank" rel="noopener">link</a>.</p>
<p>La visión del Open Finance o fianzas abiertas busca impulsar innovación, acceso financiero y nuevos modelos digitales donde la información pueda fluir de forma segura entre distintos actores del ecosistema financiero.</p>
<p>Y junto con Open Finance, el ecosistema de pagos digitales también está evolucionando a gran velocidad. Hoy se habla cada vez más de pagos inmediatos, transferencias interoperables, QR, billeteras digitales, pasarelas de pago, embedded finance y automatización financiera. Los pagos ya no son únicamente una transacción; ahora hacen parte de un ecosistema conectado donde participan bancos, fintechs, comercios, plataformas tecnológicas y múltiples integraciones en tiempo real.</p>
<p>Este nuevo entorno financiero digital depende completamente de APIs, conexiones entre plataformas y flujos de información constantes. Gracias a esto, hoy una fintech puede conectarse con bancos, validar identidades, iniciar pagos, analizar riesgos o automatizar procesos financieros en segundos. Esto abre enormes oportunidades de innovación y crecimiento para el ecosistema financiero colombiano y latinoamericano.</p>
<h3>Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/startups/asi-funciona-py9-de-pygma-el-programa-que-conecta-fintech-latinoamericanas-con-silicon-valley/" target="_blank" rel="noopener">Así funciona PY9 de Pygma, el programa que conecta fintech latinoamericanas con Silicon Valley</a></h3>
<p>Pero mientras el ecosistema financiero se vuelve más abierto y conectado, también aumenta su exposición a riesgos de ciberseguridad. Los ciberdelincuentes entienden perfectamente cómo funcionan las APIs, las plataformas de pagos y las integraciones financieras. Fraude transaccional, robo de credenciales, phishing, fuga de información y ataques sobre APIs financieras son hoy algunos de los principales desafíos del sector.</p>
<p>En temas de ciberseguridad y Open Finance, la Superintendencia Financiera de Colombia viene fortaleciendo el marco regulatorio mediante la Circular Externa 004 de 2024, estableciendo estándares tecnológicos, de arquitectura y seguridad de la información para promover la interoperabilidad y el desarrollo seguro de las finanzas abiertas en el país.</p>
<p>Esta regulación impulsa a las entidades financieras y fintech a fortalecer sus controles de ciberseguridad, gestión de riesgos, protección de datos, APIs y mecanismos de seguridad.</p>
<h2><strong>Eventos Road Map Open Finance  y Paytech Conf</strong></h2>
<p>Por eso, el próximo jueves 21 de mayo se realizará el evento Roadmap Open Finance, como antesala a la Paytech Conf 2026. Un espacio donde líderes fintech, banca, tecnología y pagos digitales conversarán sobre Open Finance, interoperabilidad,  ciberseguridad, innovación financiera y el futuro de los pagos digitales. El registro al evento en este <a href="https://luma.com/gd64f8hr">link</a> https://luma.com/gd64f8hr</p>
<p>Posteriormente el  viernes 29 de mayo llegará la <a href="https://www.paytechconf.co/?utm_source=chatgpt.com">Paytech Conf 2026</a>, uno de los eventos más importantes del ecosistema paytech y financiero de la región, organizado por <a href="https://www.latamfintech.co/?utm_source=chatgpt.com">Latam Fintech Hub</a>. El evento reunirá a distintas empresas, expertos y líderes del ecosistema de pagos digitales, fintech, banca, tecnología e innovación.</p>
<p>Durante la jornada se desarrollarán charlas y espacios alrededor de tendencias en pagos, Open Finance, inteligencia artificial, interoperabilidad y transformación financiera.</p>
<p>En temas de ciberseguridad, <a href="https://cloudseguro.co/?utm_source=chatgpt.com">Cloud Seguro</a> y <a href="https://ciberseguridadsimple.com/?utm_source=chatgpt.com">Ciberseguridad Simple</a> estarán presentes mostrando cómo la ciberseguridad se ha convertido en un pilar fundamental para el ecosistema financiero digital. También compartiremos cómo plataformas como Ciberseguridad Simple ayudan a las fintech y empresas del sector financiero a identificar riesgos, mejorar su postura de ciberseguridad, detectar vulnerabilidades y fortalecer sus procesos de seguridad.</p>
<h3>Te puede interesar:<a href="https://www.enter.co/startups/los-equipos-de-seguridad-ya-no-deben-reaccionar-sino-adelantarse-la-apuesta-de-recorded-future-en-emerge-americas-2026/" target="_blank" rel="noopener"> “Los equipos de seguridad ya no deben reaccionar, sino adelantarse”: la apuesta de Recorded Future en eMerge Americas 2026</a></h3>
<p>Hoy las fintech no solo necesitan innovar y crecer rápido; también necesitan demostrar confianza, ciberseguridad y cumplimiento frente a clientes, inversionistas y aliados estratégicos. Así mismo, datos abiertos traduce también datos seguros.</p>
<p>Y tenemos algo especial para quienes quieran asistir al evento. Desde Cloud Seguro y Ciberseguridad Simple podrás acceder a un 20% de descuento en tu entrada utilizando el código: <strong>CLOUDSIMPLE20 </strong>al momento de comprar tu ticket en el siguiente enlace: <a href="https://www.paytechconf.co/?utm_source=chatgpt.com">Comprar entrada Paytech Conf 2026</a>, el registro en este <a href="https://www.paytechconf.co/">link</a> <a href="https://www.paytechconf.co">https://www.paytechconf.co</a></p>
<p>El Open Finance y los pagos digitales están cambiando las finanzas en Colombia y Latinoamérica. Nuevos líderes, nuevas fintech, nuevas tecnologías y nuevas formas de mover el dinero están transformando completamente el ecosistema financiero.</p>
<p>Por eso, eventos como Roadmap Open Finance y Paytech Conf ayudan a entender hacia dónde va la industria, cuáles son las tendencias que vienen y cómo prepararse para un futuro financiero cada vez más digital, conectado y seguro.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>German Realpe Delgado. Ceo Cloud Seguro</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Nu devolverá el 4&#215;1000: así puedes recibir el beneficio desde la app</title>
		<link>https://www.enter.co/colombia/nu-devolvera-el-4x1000-asi-puedes-recibir-el-beneficio-desde-la-app/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 May 2026 15:16:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[colombia]]></category>
		<category><![CDATA[4x1000]]></category>
		<category><![CDATA[bancos Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[CDT nu]]></category>
		<category><![CDATA[Cuenta Nu]]></category>
		<category><![CDATA[devolución 4x1000]]></category>
		<category><![CDATA[exención 4x1000]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[impuesto bancario]]></category>
		<category><![CDATA[Ley 2277]]></category>
		<category><![CDATA[Nu Colombia]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.enter.co/?p=583957</guid>

					<description><![CDATA[El impuesto del 4&#215;1000 sigue siendo uno de los cobros más molestos para quienes mueven dinero entre cuentas, billeteras digitales o bancos en Colombia. Aunque existe una ley que prometía flexibilizar esa carga, la implementación todavía no llega completamente al sistema financiero. En medio de esa demora, Nu Colombia anunció una medida temporal con la [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p data-start="89" data-end="371">El impuesto del 4&#215;1000 sigue siendo uno de los cobros más molestos para quienes mueven dinero entre cuentas, billeteras digitales o bancos en Colombia. Aunque existe una ley que prometía flexibilizar esa carga, la implementación todavía no llega completamente al sistema financiero.</p>
<p data-start="373" data-end="685">En medio de esa demora, <a class="decorated-link" href="https://nu.com.co?utm_source=chatgpt.com" target="_new" rel="noopener" data-start="397" data-end="452">Nu Colombia</a> anunció una medida temporal con la que devolverá a algunos usuarios el valor equivalente al 4&#215;1000 sobre inversiones realizadas en sus CDT. La iniciativa fue bautizada como “Operación Día 501” y estará disponible solo por unos días.</p>
<p data-start="687" data-end="982">La campaña nace después de que se cumplieran más de 500 días desde que debía empezar a funcionar la nueva exención múltiple del 4&#215;1000 aprobada en la Ley 2277 de 2022. Esa norma permite que el beneficio no dependa de una sola cuenta bancaria, sino del total de movimientos mensuales del usuario.</p>
<p data-start="984" data-end="1162">Sin embargo, la mayoría de entidades todavía no aplica ese modelo. Por eso, muchas personas continúan pagando el impuesto cuando usan varias cuentas o billeteras al mismo tiempo.</p>
<h2 data-section-id="d6y5rl" data-start="1164" data-end="1216">Qué debes hacer para que Nu te devuelva el 4&#215;1000</h2>
<p data-start="1218" data-end="1450">La devolución anunciada por <a class="decorated-link" href="https://nu.com.co?utm_source=chatgpt.com" target="_new" rel="noopener" data-start="1246" data-end="1301">Nu Colombia</a> no será automática para todos los clientes. Para acceder al beneficio debes cumplir varios requisitos dentro de las fechas definidas por la entidad.</p>
<p data-start="1452" data-end="1641">El primero es registrarte en la campaña desde la aplicación móvil de Nu. Allí aparecerá un botón identificado como “Quiero participar”, que debe activarse entre el 5 y el 9 de mayo de 2026.</p>
<p data-start="1643" data-end="1827">Después del registro, tendrás que invertir dinero nuevo en un CDT de Nu. El beneficio solo aplica sobre el monto que aumente frente al saldo que tenías al cierre del 4 de mayo de 2026.</p>
<h3 data-start="1643" data-end="1827">Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/colombia/nu-colombia-entra-con-fuerza-al-credito-personal-nuevas-tarjetas-y-prestamos-desde-100-000-hasta-45-millones/" target="_blank" rel="noopener">Nu Colombia entra con fuerza al crédito personal: nuevas tarjetas y préstamos desde $100.000 hasta $45 millones</a></h3>
<p data-start="1829" data-end="1968">Eso significa que no basta con tener un CDT existente. Debes mover más dinero hacia ese producto financiero durante los días de la campaña.</p>
<p data-start="1970" data-end="2122">La plata puede llegar desde otros bancos o incluso desde tu propia Cuenta Nu, siempre que efectivamente sea trasladada a un CDT dentro de la plataforma.</p>
<p data-start="2124" data-end="2246">Una vez se cumplan las condiciones, Nu depositará el valor equivalente al 4&#215;1000 directamente en la Cuenta Nu del usuario.</p>
<h2 data-section-id="17r7ra5" data-start="2248" data-end="2307">Por qué sigue cobrando el 4&#215;1000 aunque la ley ya cambió</h2>
<p data-start="2309" data-end="2409">El problema actual no está en la ley, sino en la infraestructura tecnológica del sistema financiero.</p>
<p data-start="2411" data-end="2638">La Ley 2277 modificó las reglas para que puedas tener varias cuentas exentas del 4&#215;1000 al mismo tiempo, siempre y cuando el total de movimientos mensuales no supere el límite permitido, que en 2026 equivale a 18.330.900 pesos.</p>
<p data-start="2640" data-end="2850">Para que eso funcione, los bancos deben compartir información diaria y sincronizada sobre los movimientos de cada persona. Esa conexión todavía no está completamente lista entre todas las entidades financieras.</p>
<p data-start="2852" data-end="2973">Mientras tanto, el esquema antiguo sigue operando. En la práctica, aún debes escoger una sola cuenta exenta del impuesto.</p>
<p data-start="2975" data-end="3169">Según Nu, esta situación termina afectando la libertad financiera de los usuarios, porque muchas personas evitan mover su dinero entre distintas entidades para no pagar el gravamen varias veces.</p>
<p data-start="3171" data-end="3316">La campaña de devolución del 4&#215;1000 busca precisamente aliviar parte de ese costo mientras el nuevo sistema termina de implementarse en Colombia.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Así funciona PY9 de Pygma, el programa que conecta fintech latinoamericanas con Silicon Valley</title>
		<link>https://www.enter.co/startups/asi-funciona-py9-de-pygma-el-programa-que-conecta-fintech-latinoamericanas-con-silicon-valley/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 11 May 2026 16:38:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Startups]]></category>
		<category><![CDATA[aceleradoras de startups]]></category>
		<category><![CDATA[colombia fintech]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento tecnológico]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[inteligencia artificial fintech]]></category>
		<category><![CDATA[inversión fintech]]></category>
		<category><![CDATA[PY9]]></category>
		<category><![CDATA[pygma]]></category>
		<category><![CDATA[San Francisco]]></category>
		<category><![CDATA[Silicon Valley]]></category>
		<category><![CDATA[startups Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[startups latinoamericanas]]></category>
		<category><![CDATA[venture capital]]></category>
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					<description><![CDATA[Pygma anunció la apertura del waitlist para PY9: The Future of Fintech, la nueva edición de su programa de aceleración dirigido a startups fintech en etapa pre-semilla de América Latina. La novedad de esta cohorte no está solo en el crecimiento de la aceleradora, sino en el lugar donde terminará el proceso: por primera vez, [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p data-start="0" data-end="426">Pygma anunció la apertura del<em><a href="https://pygma.co/" target="_blank" rel="noopener"> waitlist para PY9: The Future of Fintech</a></em>, la nueva edición de su programa de aceleración dirigido a startups fintech en etapa pre-semilla de América Latina. La novedad de esta cohorte no está solo en el crecimiento de la aceleradora, sino en el lugar donde terminará el proceso: por primera vez, el cierre del programa será en San Francisco, uno de los principales centros tecnológicos del mundo.</p>
<p data-start="428" data-end="760">La firma, con sede en Nueva York y operación en varios países de la región, llega a esta novena cohorte después de acelerar 148 startups en 17 países y canalizar cerca de USD 40 millones hacia emprendimientos fintech. Antes de abrir oficialmente las aplicaciones, más de 150 fundadores ya se habían registrado en la lista de espera.</p>
<p data-start="762" data-end="1084">El movimiento ocurre mientras el sector<a href="https://www.enter.co/fintech/la-industria-fintech-sube-la-presion-nueva-junta-quiere-destrabar-el-acceso-al-dinero-en-colombia/" target="_blank" rel="noopener"> fintech</a> sigue concentrando buena parte de la inversión en startups latinoamericanas. Los inversionistas ahora están priorizando empresas con modelos sostenibles, herramientas de infraestructura financiera y aplicaciones de inteligencia artificial enfocadas en servicios financieros.</p>
<h2 data-section-id="1ix0y9j" data-start="1086" data-end="1135">Startups fintech ahora priorizan rentabilidad</h2>
<p data-start="1137" data-end="1483">Los resultados de PY8, la cohorte más reciente de Pygma, muestran un cambio en la manera en que están creciendo las startups fintech de la región. Las 17 compañías graduadas provenían de países como Colombia, México, Brasil, Argentina y Perú, y trabajaban en áreas como pagos digitales, prevención de fraude, compliance e inteligencia artificial.</p>
<p data-start="1485" data-end="1799">Uno de los datos que más llama la atención es que cerca del 40 % de esas startups ya son rentables. Además, más del 70 % opera bajo modelos B2B o B2B2C, lo que refleja una transición hacia negocios más enfocados en ventas y sostenibilidad financiera, y menos en crecimiento acelerado basado únicamente en usuarios.</p>
<h3 data-start="1485" data-end="1799">Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/startups/bayer-abre-legado-2026-y-busca-startups-colombianas-de-ciencia-y-tecnologia-para-impulsar-en-america-latina/" target="_blank" rel="noopener">Bayer abre LEGADO 2026 y busca startups colombianas de ciencia y tecnología para impulsar en América Latina</a></h3>
<p data-start="1801" data-end="2057">Entre los casos destacados aparece Callbook AI, una startup enfocada en inteligencia artificial para la gestión de cartera en banca y fintech. En lo corrido de 2026, su tecnología ha gestionado carteras por más de USD 200 millones y ha logrado aumentar hasta en un 30% el recaudo de sus clientes.</p>
<p data-start="2059" data-end="2467">Andrés Cano, cofundador y general partner de Pygma, explicó que el objetivo del programa es acercar a los emprendedores latinoamericanos a redes internacionales de inversionistas y operadores tecnológicos. Según el directivo, llevar el cierre a San Francisco permitirá conectar a los fundadores con actores del ecosistema donde están naciendo muchas de las nuevas compañías globales de tecnología financiera.</p>
<h2 data-section-id="1tww1wd" data-start="2469" data-end="2515">¿Cómo funciona PY9 y quiénes pueden aplicar?</h2>
<p data-start="2517" data-end="2804">PY9 mantendrá el formato intensivo que Pygma ha utilizado en ediciones anteriores. El programa incluye diez semanas de acompañamiento, mentorías individuales, workshops especializados, sesiones con inversionistas y un Demo Day frente a fondos de venture capital y ángeles inversionistas.</p>
<p data-start="2806" data-end="3053">La aceleradora asegura que más del 80 % de las startups que han pasado por sus programas lograron levantar capital institucional después de terminar el proceso. En promedio, las empresas participantes consiguen cerca de USD 400.000 tras graduarse.</p>
<p data-start="3055" data-end="3263">Además de las sesiones de formación, los fundadores acceden a una red de más de 350 emprendedores activos que comparten conexiones comerciales y experiencias de crecimiento en América Latina y Estados Unidos.</p>
<p data-start="3265" data-end="3504">Los interesados ya pueden registrarse en el waitlist de PY9. El acceso anticipado permitirá participar en sesiones y contenidos exclusivos antes de la apertura oficial de aplicaciones, cuyas fechas serán anunciadas en las próximas semanas.</p>
<p data-start="3506" data-end="3780">Pygma nació de la unión entre Buildup Camp, una academia de startups de Países Bajos, y Acanof, una aceleradora latinoamericana basada en datos. Actualmente, Colombia representa el 35 % de su portafolio y México el 20 %, dos de los mercados fintech más activos de la región.</p>
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		<item>
		<title>La próxima persona que maneje tu dinero no será humana y podría ser una inteligencia artificial</title>
		<link>https://www.enter.co/especiales/dev/inteligencia-artificial/la-proxima-persona-que-maneje-tu-dinero-no-sera-humana-y-podria-ser-una-inteligencia-artificial/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Apr 2026 13:00:58 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Inteligencia Artificial]]></category>
		<category><![CDATA[Accenture]]></category>
		<category><![CDATA[asistentes financieros]]></category>
		<category><![CDATA[banca]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[inteligencia artificial]]></category>
		<category><![CDATA[Neobancos]]></category>
		<category><![CDATA[servicios financieros]]></category>
		<category><![CDATA[tecnología financiera]]></category>
		<category><![CDATA[Transformación digital]]></category>
		<category><![CDATA[usuarios bancarios]]></category>
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					<description><![CDATA[La inteligencia artificial empieza a meterse en un terreno delicado. El manejo del dinero. Lo que hace poco sonaba a promesa lejana ahora se discute dentro de los bancos como un cambio que puede llegar antes de lo previsto. Un informe de Accenture muestra que muchas personas considerarían usar asistentes de IA para organizar sus [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>La inteligencia artificial empieza a meterse en un terreno delicado. El manejo del dinero. Lo que hace poco sonaba a promesa lejana ahora se discute dentro de los bancos como un cambio que puede llegar antes de lo previsto.</p>
<p><span id="more-583364"></span></p>
<p>Un informe de Accenture muestra que muchas personas considerarían usar asistentes de IA para organizar sus finanzas. No se trata solo de consultar saldos. La idea es delegar decisiones cotidianas como ahorrar, invertir o elegir un crédito.</p>
<p>La propuesta apunta a asistentes que integren toda la información financiera del usuario. En vez de abrir varias aplicaciones, bastaría con escribir una pregunta. El sistema analizaría los datos y respondería con una recomendación ajustada a cada caso.</p>
<p>Este tipo de interacción empieza a cambiar la relación entre bancos y clientes. Durante años, las entidades buscaron atraer usuarios desde buscadores y plataformas digitales. Ahora, los motores de IA entregan respuestas directas y reducen ese contacto. El usuario ya no compara opciones de forma manual. Confía en lo que le sugiere el asistente.</p>
<h2>Una nueva forma de tomar decisiones financieras</h2>
<p>El cambio va más allá de la tecnología. Modifica la manera en que las personas toman decisiones sobre su dinero. La lógica de buscar y elegir se reemplaza por la de preguntar y recibir una respuesta lista.</p>
<p>Esto obliga a los bancos a moverse en dos direcciones. La primera es desarrollar sus propias herramientas de inteligencia artificial dentro de sus aplicaciones. La segunda es encontrar cómo integrarse con plataformas que ya concentran la atención de los usuarios.</p>
<p>Algunas señales ya aparecen en el mercado. Hay empresas que permiten hacer pagos desde asistentes conversacionales. Otras habilitan consultas de productos financieros dentro de entornos de IA. Son movimientos iniciales, pero muestran hacia dónde va la industria.</p>
<p>El contexto también pesa. Durante años, las<a href="https://www.enter.co/fintech/la-industria-fintech-sube-la-presion-nueva-junta-quiere-destrabar-el-acceso-al-dinero-en-colombia/" target="_blank" rel="noopener"> fintech</a> intentaron replicar el modelo bancario con propuestas digitales. Sin embargo, su crecimiento ha tenido límites. Ningún neobanco ha logrado entrar en el grupo de las mayores entidades del mundo por activos. La llegada de la IA cambia las reglas porque pone el foco en la experiencia y no solo en el producto.</p>
<h2>¿Qué pueden hacer los bancos frente a este cambio?</h2>
<p>Las entidades financieras empiezan a ajustar su estrategia. Algunas trabajan en sistemas que analizan los hábitos de gasto y sugieren mejoras. Otras buscan integrar servicios que antes estaban separados, como cuentas, créditos e inversiones.</p>
<p>La idea es ofrecer una experiencia más simple y menos fragmentada. Si el usuario recibe todo en un solo lugar, es menos probable que dependa de un intermediario externo.</p>
<p>Aun así, lo digital no lo reemplaza todo. Muchas personas siguen valorando la atención presencial, sobre todo cuando enfrentan decisiones complejas. Las sucursales no desaparecen. Cambian su función y se convierten en espacios de asesoría.</p>
<p>Lo que viene en los próximos años puede redefinir el vínculo con los bancos. La inteligencia artificial no solo automatiza tareas. También empieza a ocupar un lugar en la toma de decisiones. Para las entidades, el reto está en no quedar por fuera de esa conversación.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
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		<item>
		<title>Entrevista: así funciona la identidad digital que usan los bancos en América Latina</title>
		<link>https://www.enter.co/empresas/seguridad/entrevista-asi-funciona-la-identidad-digital-que-usan-los-bancos-en-america-latina/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Apr 2026 13:51:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Seguridad]]></category>
		<category><![CDATA[Autenticación]]></category>
		<category><![CDATA[banca]]></category>
		<category><![CDATA[biometría]]></category>
		<category><![CDATA[ciberseguridad]]></category>
		<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[fraude digital]]></category>
		<category><![CDATA[Identidad digital]]></category>
		<category><![CDATA[Sebastián Stranieri]]></category>
		<category><![CDATA[seguridad financiera]]></category>
		<category><![CDATA[VU]]></category>
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					<description><![CDATA[La identidad digital se ha convertido en uno de los temas más relevantes dentro del sistema financiero. El crecimiento de los servicios digitales, junto con el aumento de fraudes y ataques, ha obligado a bancos, fintech y gobiernos a replantear cómo validan a sus usuarios sin afectar la experiencia. A medida que las transacciones migran [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p data-start="266" data-end="566">La identidad digital se ha convertido en uno de los temas más relevantes dentro del sistema financiero. El crecimiento de los servicios digitales, junto con el aumento de fraudes y ataques, ha obligado a bancos, <a href="https://www.enter.co/fintech/la-industria-fintech-sube-la-presion-nueva-junta-quiere-destrabar-el-acceso-al-dinero-en-colombia/" target="_blank" rel="noopener">fintech</a> y gobiernos a replantear cómo validan a sus usuarios sin afectar la experiencia.</p>
<p data-start="266" data-end="566"><span id="more-582961"></span></p>
<p data-start="568" data-end="881">A medida que las transacciones migran a canales digitales, también lo hacen los riesgos. Las contraseñas tradicionales ya no son suficientes y las organizaciones están incorporando nuevas capas de seguridad que combinan biometría, comportamiento y análisis de datos para identificar a cada persona en tiempo real.</p>
<p data-start="883" data-end="1228">Para entender cómo funciona este cambio y qué implicaciones tiene para la industria, <strong data-start="968" data-end="1109">ENTER.CO entrevistó a <span class="hover:entity-accent entity-underline inline cursor-pointer align-baseline"><span class="whitespace-normal">Sebastián Stranieri</span></span>, fundador y CEO de<a href="https://www.linkedin.com/in/sebastianstranieri/" target="_blank" rel="noopener"> <span class="hover:entity-accent entity-underline inline cursor-pointer align-baseline"><span class="whitespace-normal">VU</span></span></a></strong>, una compañía que desarrolla soluciones de identidad digital utilizadas por bancos y organizaciones en América Latina.</p>
<h3 data-start="1235" data-end="1426">En medio de tanto ruido sobre transformación financiera, cambios regulatorios y tecnología, ¿qué es realmente narrativa y qué está cambiando de forma estructural en el sistema financiero?</h3>
<p data-start="1428" data-end="1738"><br data-start="1442" data-end="1445" />Lo que está cambiando de fondo —tanto en el mundo financiero como en el de la seguridad— es la capacidad de acelerar la entrega de nuevas funcionalidades. Desde nuestra perspectiva, especialmente en identidad digital, estos cambios están mejorando significativamente la experiencia de usuario.</p>
<p data-start="1740" data-end="1972">Hoy es mucho más sencillo que un equipo de negocio se siente con un área técnica y diga: “quiero esto”. Antes, muchas ideas se perdían en un documento. Ahora es fácil crear prototipos que terminan convirtiéndose en productos reales.</p>
<p data-start="1974" data-end="2360">Pero más allá de la velocidad, lo estructural es que la identidad digital se ha vuelto una prioridad. Todos, varias veces al día, usamos usuarios, contraseñas, credenciales o biometría facial para acceder a servicios. Toda esta tecnología permite generar un contexto mucho más amplio del usuario: entender cómo transacciona, cómo se comporta y crear modelos de seguridad personalizados.</p>
<p data-start="2362" data-end="2583">Esto también es positivo para los reguladores. Históricamente, implementar una nueva normativa podía tardar seis meses o más. Hoy existe la expectativa —y la posibilidad real— de que esos tiempos se acorten drásticamente.</p>
<p data-start="2585" data-end="2827">Al mismo tiempo, la competencia entre compañías será mucho más intensa, porque lo digital es cada vez más fácil de replicar. El verdadero diferencial será lo humano. Y, como mencioné en mi charla, el contexto del fraude se amplía enormemente.</p>
<h3 data-start="2834" data-end="2922">VU nace como una compañía de ciberseguridad. ¿Cuál fue el origen real de la empresa?</h3>
<p data-start="2924" data-end="3201"><br data-start="2938" data-end="2941" />En realidad, VU nació por una experiencia muy concreta. Un día acompañé a mi abuela a una oficina de gobierno para hacer la “fe de vida”, un trámite necesario para que pudiera seguir cobrando su pensión. Era un proceso completamente manual, lento y presencial.</p>
<p data-start="3203" data-end="3297">Después de varias horas, pensé: esto se tiene que poder resolver con tecnología. Así nació VU.</p>
<p data-start="3299" data-end="3734">Diecisiete años después, puedo decir que el sistema de identidad digital de Argentina funciona con nuestra tecnología. Hoy mi abuela hace su fe de vida desde el teléfono, usando su tarjeta de débito, sobre una infraestructura crítica de gestión de identidad digital que desarrollamos en VU. La tecnología verifica que la persona sea quien dice ser, que esté viva, y genera el certificado necesario sin que tenga que moverse de su casa.</p>
<h3 data-start="3741" data-end="3854">¿Siempre estuvieron enfocados exclusivamente en identidad digital o ese foco fue evolucionando con el tiempo?</h3>
<p data-start="3856" data-end="4023"><br data-start="3870" data-end="3873" />Desde el inicio fuimos una empresa de <a href="https://www.enter.co/opinion-y-analisis/opinion-regular-la-identidad-digital-una-decision-clave-para-la-competitividad-del-pais/" target="_blank" rel="noopener">identidad digital</a> y seguimos siéndolo. Nuestra visión es que todas las personas tienen un ciclo de vida digital.</p>
<p data-start="4025" data-end="4198">Ese ciclo incluye:<br data-start="4043" data-end="4046" />Registro en un servicio<br data-start="4069" data-end="4072" />Operación dentro de ese servicio<br data-start="4104" data-end="4107" />Recuperación de credenciales o gestión de incidentes (fraude, accesos)<br data-start="4177" data-end="4180" />Gestión de datos</p>
<p data-start="4200" data-end="4344">Este ciclo ocurre en bancos, fintech, empresas de pagos, compañías de crédito o cualquier entorno digital. Nosotros aseguramos todo ese proceso.</p>
<p data-start="4346" data-end="4597">La ciberseguridad y la prevención del fraude funcionan como la medicina: hay médicos generalistas y especialistas. Nosotros somos especialistas en identidad digital y fraude, y ayudamos a las compañías a resolver esa problemática de extremo a extremo.</p>
<p data-start="4599" data-end="4806">Por ejemplo, entidades como <span class="hover:entity-accent entity-underline inline cursor-pointer align-baseline"><span class="whitespace-normal">Compensar</span></span> en Colombia usan nuestro sistema para verificar identidad con doble factor de autenticación, gestionar credenciales, contraseñas y biometría.</p>
<h3 data-start="4813" data-end="4995">Muchos sistemas aún usan validaciones basadas en preguntas históricas. La biometría avanza, pero también genera resistencia. ¿Cómo se equilibra seguridad y comodidad del usuario?</h3>
<p data-start="4997" data-end="5090"><br data-start="5011" data-end="5014" />La biometría es solo uno de los factores. No creemos en una “bala de plata”.</p>
<p data-start="5092" data-end="5243">Una persona no es solo su rostro o su huella: es su voz, el teléfono que usa, los lugares desde donde opera, su computadora, su comportamiento digital.</p>
<p data-start="5245" data-end="5399">Nosotros construimos lo que llamamos una online persona. Esa identidad contextual le permite a una compañía entender si una transacción es coherente o no.</p>
<p data-start="5401" data-end="5623">No es lo mismo que alguien acceda desde su dispositivo habitual que desde un teléfono nuevo, en otro país, con un patrón de comportamiento distinto. En función de ese contexto, se activan diferentes políticas de seguridad.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>La industria fintech sube la presión: nueva Junta quiere destrabar el acceso al dinero en Colombia</title>
		<link>https://www.enter.co/fintech/la-industria-fintech-sube-la-presion-nueva-junta-quiere-destrabar-el-acceso-al-dinero-en-colombia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 19 Mar 2026 19:00:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[acceso al crédito]]></category>
		<category><![CDATA[fintech Colombia]]></category>
		<category><![CDATA[inclusión financiera]]></category>
		<category><![CDATA[pagos digitales colombia]]></category>
		<category><![CDATA[regulación fintech]]></category>
		<category><![CDATA[sistema financiero colombia]]></category>
		<category><![CDATA[startups Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[transformación digital financiera]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.enter.co/?p=582299</guid>

					<description><![CDATA[La industria fintech en Colombia decidió dejar atrás el diagnóstico y entrar en modo ejecución. Con la elección de su nueva Junta Directiva para el periodo 2026-2027, Colombia Fintech lanza un mensaje directo: el ecosistema quiere acelerar cambios concretos en regulación, acceso al crédito e inclusión financiera, en un momento clave para la economía del [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p data-start="128" data-end="489">La industria fintech en Colombia decidió dejar atrás el diagnóstico y entrar en modo ejecución. Con la elección de su nueva Junta Directiva para el periodo 2026-2027, Colombia Fintech lanza un mensaje directo: el ecosistema quiere acelerar cambios concretos en regulación, acceso al crédito e inclusión financiera, en un momento clave para la economía del país.</p>
<p data-start="128" data-end="489"><span id="more-582299"></span></p>
<p data-start="491" data-end="926">El anuncio no se limita a un relevo institucional. La nueva Junta llega con un objetivo claro: convertir en realidad más de 120 propuestas incluidas en la Hoja de Ruta 2026-2030, un documento que recoge las principales apuestas del sector para modernizar el sistema financiero colombiano. La prioridad ahora es destrabar barreras que, según el gremio, siguen dejando a millones de personas por fuera del acceso a servicios financieros.</p>
<p data-start="928" data-end="1350">El contexto no es menor. En medio de discusiones sobre regulación, transformación digital y nuevos modelos de negocio, la fintech se posiciona como un actor con mayor peso en la conversación pública. La hoja de ruta incluye temas sensibles como cambios normativos, interoperabilidad, acceso a financiamiento y adopción tecnológica, puntos que históricamente han avanzado a un ritmo más lento que la innovación del mercado.</p>
<h3 data-start="928" data-end="1350">Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/como-pasar-tu-cupo-de-tarjeta-a-dinero-en-segundos-asi-funciona-en-nu/" target="_blank" rel="noopener">¿Cómo pasar tu cupo de tarjeta crédito a dinero en segundos? Así funciona en Nu</a></h3>
<p data-start="1352" data-end="1657">La nueva Junta está integrada por líderes de algunas de las compañías más influyentes del ecosistema, lo que refuerza la idea de una industria más articulada y con capacidad de incidencia. Más allá de los nombres, el mensaje es que el sector ya no solo propone, sino que busca ejecutar y medir resultados.</p>
<p data-start="1659" data-end="1943">Desde el gremio, la postura es directa: el país no necesita más estudios, sino decisiones. En esa línea, el foco estará en impulsar conversaciones que no siempre son cómodas, pero que consideran necesarias para acelerar la inclusión financiera y mejorar la competitividad del sistema.</p>
<p data-start="1945" data-end="2198" data-is-last-node="" data-is-only-node="">Lo que viene para el sector fintech en Colombia no apunta a cambios graduales. La apuesta es más ambiciosa: transformar la forma en que se diseñan, regulan y usan los servicios financieros en el país. El reto ahora será pasar del papel a los resultados.</p>
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		<title>¿Cómo pasar tu cupo de tarjeta crédito a dinero en segundos? Así funciona en Nu</title>
		<link>https://www.enter.co/fintech/como-pasar-tu-cupo-de-tarjeta-a-dinero-en-segundos-asi-funciona-en-nu/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Digna Irene Urrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Mar 2026 12:29:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[app financiera]]></category>
		<category><![CDATA[avances a cuenta]]></category>
		<category><![CDATA[avances sin cajero]]></category>
		<category><![CDATA[colombia]]></category>
		<category><![CDATA[Crédito digital]]></category>
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					<description><![CDATA[Convertir el cupo de una tarjeta de crédito en dinero disponible ya no requiere ir a un cajero. Esa es la promesa de “Avances a cuenta”, una nueva función de la fintech Nu que permite trasladar saldo de la tarjeta directamente a una cuenta de ahorros desde el celular. La herramienta ya empezó a desplegarse [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<article class="text-token-text-primary w-full focus:outline-none [--shadow-height:45px] has-data-writing-block:pointer-events-none has-data-writing-block:-mt-(--shadow-height) has-data-writing-block:pt-(--shadow-height) [&amp;:has([data-writing-block])&gt;*]:pointer-events-auto scroll-mt-(--header-height)" dir="auto" tabindex="-1" data-turn-id="56a1d9ca-c5f7-4740-b2e2-1bd5413cf1a6" data-testid="conversation-turn-3" data-scroll-anchor="false" data-turn="user"></article>
<article class="text-token-text-primary w-full focus:outline-none [--shadow-height:45px] has-data-writing-block:pointer-events-none has-data-writing-block:-mt-(--shadow-height) has-data-writing-block:pt-(--shadow-height) [&amp;:has([data-writing-block])&gt;*]:pointer-events-auto scroll-mt-[calc(var(--header-height)+min(200px,max(70px,20svh)))]" dir="auto" tabindex="-1" data-turn-id="request-WEB:4a2e2248-0485-419b-9170-c92c850df02d-1" data-testid="conversation-turn-4" data-scroll-anchor="true" data-turn="assistant">
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<p data-start="0" data-end="303">Convertir el cupo de una tarjeta de crédito en dinero disponible ya no requiere ir a un cajero. Esa es la promesa de “Avances a cuenta”, una nueva función de la<a href="https://www.enter.co/startups/fintech-cripto-kontigo-queda-bajo-escrutinio-tras-hackeo-y-bloqueo-bancario-en-estados-unidos/" target="_blank" rel="noopener"> fintech</a> <span class="hover:entity-accent entity-underline inline cursor-pointer align-baseline"><span class="whitespace-normal">Nu</span></span> que permite trasladar saldo de la tarjeta directamente a una cuenta de ahorros desde el celular.</p>
<p data-start="305" data-end="579">La herramienta ya empezó a desplegarse y está pensada para usuarios que utilizan su tarjeta como mecanismo de financiación. En la práctica, el cliente puede elegir cuánto dinero tomar de su cupo —incluso el total disponible— y recibirlo en su cuenta en cuestión de segundos.</p>
<p data-start="581" data-end="875">El monto no llega como un retiro simple. Se convierte en una operación diferida, con la posibilidad de elegir entre una y 36 cuotas. Antes de confirmar, la aplicación muestra el costo de la transacción, incluidos los intereses, para que el usuario decida bajo qué condiciones asumir el crédito.</p>
<p data-start="877" data-end="1291">La función también apunta a sustituir los<a href="https://www.enter.co/empresas/colombia-digital/por-que-pagar-en-efectivo-es-mas-rentable-que-pagar-en-linea-como-se-ahorra/" target="_blank" rel="noopener"> avances en efectivo</a> que tradicionalmente se hacen en cajeros automáticos. En este caso, todo ocurre dentro de la aplicación, lo que reduce la necesidad de usar efectivo y elimina el desplazamiento físico. La compañía señala que las comisiones son menores frente a ese tipo de operaciones, aunque el costo final dependerá del número de cuotas y las condiciones del crédito.</p>
<h2 data-section-id="19kmf58" data-start="1293" data-end="1332">Pruebas internas y ajustes técnicos</h2>
<p data-start="1334" data-end="1615">Detrás de esta funcionalidad hay un proceso técnico más amplio de lo que sugiere la experiencia de uso. Cada avance impacta distintos componentes del sistema financiero del usuario: el extracto de la tarjeta, los movimientos de la cuenta y los reportes asociados a ambos productos.</p>
<p data-start="1617" data-end="1862">Esto implica que los cálculos de<a href="https://www.enter.co/colombia/compras-con-tarjeta-de-credito-a-cuotas-sin-intereses-en-2026/" target="_blank" rel="noopener"> intereses</a>, amortización y cobros deben integrarse de forma precisa. Un error en cualquiera de estos puntos podría generar inconsistencias en los valores que ve el cliente o en los montos que finalmente se cobran.</p>
<p data-start="1864" data-end="2108">Para evitarlo, la empresa realizó pruebas internas desde enero bajo una metodología conocida como “dogfooding”. En este esquema, los propios equipos usan el producto antes de su lanzamiento público para identificar fallos en condiciones reales.</p>
<p data-start="2110" data-end="2397">Cerca de 40 personas participaron en estas pruebas, siguiendo una lista de más de 20 tareas diseñadas para simular distintos escenarios de uso. El objetivo era validar desde operaciones simples hasta casos más complejos, como cambios en el número de cuotas o revisiones en los extractos.</p>
<p data-start="2399" data-end="2639">Uno de los focos estuvo en la simulación de costos. El sistema debía reflejar con claridad cuánto terminará pagando el usuario según su elección, evitando diferencias entre lo que se muestra en pantalla y lo que aparece en el cobro mensual.</p>
<p data-start="2641" data-end="2880">El lanzamiento de “Avances a cuenta” se da en un momento en el que las fintech amplían el alcance de sus productos de crédito. Más allá del <a href="https://www.enter.co/empresas/amazon-y-nubank-sellan-alianza-para-facilitar-compras-a-credito-y-pagos-en-cuotas/" target="_blank" rel="noopener">pago de compras</a>, estas herramientas empiezan a ofrecer liquidez directa sin intermediarios físicos.</p>
<p data-start="2882" data-end="3123">Su uso dependerá de factores como la claridad de la información y la percepción de costo frente a otras alternativas. Por ahora, la apuesta se centra en trasladar una práctica común —el avance de efectivo— a un entorno completamente digital.</p>
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		<title>Kravata Go llega a la App Mi Claro para comprar dólares digitales en Colombia</title>
		<link>https://www.enter.co/fintech/kravata-go-llega-a-la-app-mi-claro-para-comprar-dolares-digitales-en-colombia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redacción ENTER.CO]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Jan 2026 20:13:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Fintech]]></category>
		<category><![CDATA[ahorro en dólares]]></category>
		<category><![CDATA[colombia]]></category>
		<category><![CDATA[dólares digitales]]></category>
		<category><![CDATA[Economía digital]]></category>
		<category><![CDATA[Kravata Go]]></category>
		<category><![CDATA[Mi Claro]]></category>
		<category><![CDATA[servicios financieros]]></category>
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					<description><![CDATA[Los usuarios de Claro en Colombia ahora pueden acceder a dólares digitales desde la App Mi Claro gracias a una alianza con la fintech Kravata. La integración permite comprar y vender divisas digitales desde montos pequeños, sin acudir a casas de cambio físicas. En los últimos cuatro años, Colombia ha registrado una inflación acumulada superior [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Los usuarios de Claro en Colombia ahora pueden acceder a dólares digitales desde la App Mi Claro gracias a una alianza con la <a href="https://kravata.co/" target="_blank" rel="noopener">fintech Kravata</a>. La integración permite comprar y vender divisas digitales desde montos pequeños, sin acudir a casas de cambio físicas.</p>
<p><span id="more-580280"></span></p>
<p>En los últimos cuatro años, Colombia ha registrado una inflación acumulada superior al 30% y una marcada volatilidad en la Tasa Representativa del Mercado (TRM), con fluctuaciones entre $3.800 y $5.000. Este contexto ha impulsado la búsqueda de alternativas para proteger el capital en dólares. Aunque la compra de efectivo sigue siendo frecuente, conlleva riesgos como problemas de seguridad, billetes falsos y sobreprecios frente a la tasa oficial.</p>
<p>Las soluciones digitales se presentan como una opción más eficiente. Permiten operar sin desplazamientos, reducen el uso de efectivo y facilitan conversiones inmediatas según las condiciones del mercado.</p>
<h3>Te puede interesar: <a href="https://www.enter.co/fintech/como-pueden-las-fintech-ayudar-a-que-tu-dinero-no-pierda-valor-en-latinoamerica/" target="_blank" rel="noopener">¿Cómo pueden las fintech ayudar a que tu dinero no pierda valor en Latinoamérica?</a></h3>
<p>Kravata Go permite adquirir dólares digitales en segundos y convertirlos nuevamente a pesos cuando el usuario lo requiera. El proceso incluye verificación de identidad y cumple con estándares internacionales de seguridad. Las operaciones pueden realizarse desde montos bajos, ampliando el acceso sin importar el nivel de bancarización.</p>
<p>La fintech anunció que el servicio se ampliará con pagos internacionales y programas de recompensas. Esta integración responde a una tendencia regional en la que las aplicaciones de telecomunicaciones incorporan servicios financieros dentro de una sola plataforma.</p>
<p>Para usar Kravata Go, los usuarios deben descargar o actualizar la app Mi Claro en Android o iOS. El servicio se encuentra en la sección “Zona Comercial”, bajo “Créditos y finanzas”. El registro requiere datos personales básicos y un proceso de verificación de identidad para garantizar transacciones seguras.</p>
<p>Esta alternativa se suma a otras opciones digitales del mercado colombiano. Comparar comisiones, límites y facilidad de uso sigue siendo clave al elegir una plataforma. Las soluciones digitales continúan consolidándose frente al intercambio tradicional de efectivo.</p>
<p><em>Imagen</em>: Generada con IA / Chat GPT</p>
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