Muchas personas no quieren “empezar de cero”, pero sí sienten que su trabajo actual ya no las representa, no aprovecha su potencial o no conversa con lo que el mercado está demandando.
El verdadero reto no es aprender algo nuevo, sino entender desde qué identidad profesional hacer ese cambio.

¿Interesado en cambiar de carrera? Esta es tu oportunidad

De eso trata la charla “Redefine tu carrera desde tu verdadera identidad”, un espacio pensado para quienes están cuestionando su camino profesional y quieren tomar decisiones más conscientes, alineadas con sus habilidades, su experiencia y su propósito, sin perder competitividad en el mundo laboral actual.

La sesión se realizará el 29 de febrero, de 6:00 a 7:00 p. m., y estará liderada por Laura Herrera, mentora experta en marketing y ventas con más de 17 años de trayectoria en el mundo corporativo. Laura fue Jefe de Ventas y Jefe de Marca a nivel nacional e internacional en Grupo Nutresa, y ha acompañado procesos de formación y transformación profesional de más de 5.000 personas.

El espacio propone una mirada distinta al cambio de carrera: no como una renuncia al pasado, sino como una evolución estratégica. El encuentro estará acompañado por la experiencia de una mentora con trayectoria en el mundo corporativo, emprendimiento, bienestar e inteligencia artificial, que ha guiado a miles de personas en procesos de transformación profesional.

Si sientes que tu carrera necesita una actualización profunda, no sólo de habilidades, sino de sentido, esta charla puede ayudarte a dar el siguiente paso. Puedes registrarte en este enlace. 

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Y es que trabajar de manera remota no solo es una manera de evitar el viaje en bus todas las mañanas. Las ventajas son bastante importantes y van desde el desarrollo personal, hasta la posibilidad de una mejor calidad de vida. Pero en vez de escucharnos a nosotros, decidimos traer las voces de expertos en el tema y hablar con tres empleados de EPAM Anywhere. Esta es una compañía que no solo tiene una excelente reputación en la aplicación de este modelo, que hoy une a más de 3500 personas en más de 16 países, incluido Colombia. Los trabajos aquí son completamente remotos y ofrecen compromisos de proyectos a tiempo completo, crecimiento profesional y un paquete completo de beneficios.

En ENTER.CO tuvimos la oportunidad de hablar con diferentes personas dentro de EPAM Anywhere que exponen las tres razones por las que debes buscar oportunidades para trabajar remoto si estás en el segmento de tecnología.

Las personas con talento están concentradas en el desarrollo personal

Las oportunidades de crecimiento y aprendizaje son importantes para los mejores. Mientras atraes a un profesional talentoso, no olvides mencionar todas las perspectivas que brinda tu empresa para asegurar su crecimiento. Esto es importante, porque muchas personas creen que ‘remoto’ significa menos oportunidades de mostrar qué saben y cómo lo hacen. Es importante desmentir este mito.

Juliana Diaz actualmente trabaja como Analista de Datos en EPAM Anywhere y destaca las oportunidades de aprendizaje: “Ser parte de Anywhere brinda mucho espacio para el crecimiento. Soy capaz de trabajar en mi plan de carrera y adaptarlo a lo que me gusta y a lo que yo quiero. Actualmente estoy trabajando para alcanzar mi objetivo de convertirme en una analista de datos sénior especializado en ciencia de datos”.

La gente especializada en la tecnología necesita la flexibilidad

La mayor flexibilidad es probablemente el mayor cambio en el área de trabajo de la era COVID-19. Incluye oportunidades tanto de trabajo como de estudio. Los mejores talentos tecnológicos están ansiosos por elegir por sí mismos en qué dirección crecerán.

El líder del equipo de ingeniería de sistemas de Anywhere, Santiago Castellanos, dice que él considera que crecer es cambiar la forma en que ves las cosas, madurar y encontrar significado donde antes no lo habías visto. Esto es lo que Santiago valora en Anywhere: “Hay tantas formas de crecer profesionalmente como ingeniero de sistemas, y todas las trayectorias profesionales están bien estructuradas para que puedas explorar cada una de ellas sin perderte. Aquí es posible encontrar proyectos que estén en sintonía con tu trayectoria profesional. El grupo de proyectos es inmenso y sigue creciendo cada vez más. Puedes desarrollarte dentro de la pista técnica o convertirte en gerente, o combinar ambos como yo, y eso es genial. No todas las empresas pueden ofrecer algo así”.

El equilibrio entre el trabajo y la vida es una precisión

El equilibrio trabajo-vida es un concepto que describe la situación ideal en la que un empleado puede dividir su tiempo y energía entre el trabajo y otros aspectos importantes de su vida. Esto brinda a los profesionales más energía para aprender cosas nuevas y asumir nuevos desafíos personales.

Carlos Cardona, Senior Business Analyst de Anywhere, considera que este es un factor clave para su crecimiento. Así describe su visión: “En Anywhere tú eres dueño de tus metas y objetivos. Al elegir un trabajo remoto en TI, puedes autogestionar tu tiempo, y esto te permite tener siempre tiempo para todo, incluido el crecimiento personal y estar con tu familia y amigos”.

Los empleados de EPAM Anywhere no son los únicos que tienen esta mentalidad frente al trabajo remoto. En el caso de los desarrolladores, un estudio realizado este año por Stack Overflow confirmó que la mayoría de las veces el talento prefiere un mejor balance de vida-trabajo que un salarió enorme. En caso de que estés buscando oportunidades para trabajar sugerimos que escuches las lecciones de los expertos de EPAM y apuestes por una oferta como la que ellos ofrecen.

Imágenes: EPAM Anywhere.

De los cinco años de experiencia laboral que acumulo, dos han sido de forma remota. Hubo una época, en la que debía levantarme muy temprano en la mañana para ir trabajar. A las 5:00 AM ya estaba tomando el primer bus que arrancaba su ruta y debía atravesar la ciudad para llegar a mi lugar de trabajo. El regreso no era mejor. Cuando ya quería volver a mi casa, llegaba aproximadamente a las 7:00 PM. Eso quiere decir que en promedio solo tenía 10 horas para estar en casa, de las cuales la mayoría las utilizaba para hacer cualquier actividad que no podía hacer en la oficina y dormía poco. 

En 2020 tuve la oportunidad de iniciar la experiencia de trabajo remoto. Trabajaba para una compañía argentina multinacional de desarrollo de software. En la primera semana de trabajo, asistí todos los días a la oficina. Cabe mencionar que esta oficina era algo totalmente innovador para mi, con diferentes espacios de integración que fomentaban el trabajo colaborativo. La project manager del proyecto me preguntó: “¿Has venido todos los días a trabajar a la oficina? ¿Por qué lo haces? Si quieres, puedes trabajar desde tu casa”. Yo no lo podía creer, me parecía algo sensacional. 

Desde ese momento, descubrí una cantidad de actividades que podía realizar, que bajo un trabajo presencial hubiera sido imposible. El cambio más notorio fue el tiempo que me ahorraba en transporte. Ya no tenía que gastar entre 15 y 20 horas a la semana en un bus. Esas horas las empecé a distribuir en más horas de sueño, cursos, capacitaciones y ejercicio físico. Sentía como mi cuerpo y mi mente se concentraban en mejorar diariamente. Es increíble como todo ese tiempo de transporte a la oficina me limitaba a realizar tantas otras actividades mucho más enriquecedoras.

El segundo cambio que noté fue el de la autonomía. Sin tener que estar presencialmente en la oficina, ahora dependía exclusivamente de mí cómo distribuía el tiempo para culminar los objetivos que me trazaba. Así fue cómo cambié mi perspectiva y empecé a trabajar orientado a resultados. Daba igual si algunos días trabajaba unas horas adicionales o si decidía solo trabajar algunas horas en la mañana: al final, lo único que importaba era qué resultados había alcanzado. La autonomía implica madurez y profesionalismo. Gracias al trabajo remoto, aprendí a priorizar mis actividades, a crear un plan de trabajo, a optimizar el tiempo de las reuniones y a trabajar en equipo 100% virtual.

Finalmente, agregué dos nuevas actividades a mi forma de vida. La primera fue que podía trabajar desde cualquier lugar de Colombia. Y la segunda fue que ahora tenía más tiempo para compartir con mi familia y amigos. Me sorprendía la flexibilidad que tenía para desplazarme a otros lugares. Ahora podía cumplir con mis responsabilidades, pero también sacar el tiempo para almorzar con mi familia, viajar a otra ciudad y compartir con la familia de mi novia. No importaba si estaba en la playa, en la casa o en un hotel, lo importante eran los objetivos que alcanzaba todos los días. 

Desde mi experiencia, también es uno de los mejores ‘speech’ para ‘vender’ un empleo. Después de vivir el ‘milagro’ de trabajar de manera remota hoy sé que para muchos lo más importante no es el salario o el título en el puesto. Es tener un estilo de vida que permita trabajar desde casa. Es por eso que cuando veo a alguien quejarse de los trancones a la oficina, de no tener tiempo para pasar con la familia, de seguir aplazando ese viaje porque las vacaciones no coinciden les digo: “Hey yo, trabajo en EPAM Anywhere y quizás tu deberías hacer lo mismo”. 

Después de todo, este es un milagro que vale la pena compartir. 

Imágenes: EPAM Anywhere

El formato de trabajo remoto permanente y de tiempo completo se está apoderando de la industria tecnológica. Ha sido una transformación interesante. Ha pasado de ser una tendencia temporal introducida a regañadientes y por necesidad en 2020, dos años después se ha convertido a la nueva normalidad.

Pero hay empresas que anticiparon la tendencia antes de que se generalizara. De hecho, encontrar ejemplos de compañías que han creado toda una cultura alrededor del trabajo remoto es fácil. Por ejemplo, está EPAM Anywhere. Se trata de un programa que se lanzó a finales de 2019 y, desde entonces, ha crecido hasta unir a más de 3000 profesionales en tecnologías en más de 15 países, incluidos México y Colombia. Los trabajos de la plataforma son remotos por diseño y ofrecen compromisos de tiempo completo y un paquete de beneficios.

También hay una demanda creciente por el trabajo remoto. Para los reclutadores es un gancho atractivo, porque hoy es muy codiciado entre los profesionales de la tecnología, ya que ofrece más libertad, flexibilidad y la oportunidad de vivir la vida profesional y personal según ellos mismos la organizan.

En muchos casos también abre todo un mundo de proyectos globales para aquellos que no quieren estar atados a su mercado local. Carlos Cardona, analista senior de negocios de EPAM Anywhere, cree que la exposición a clientes internacionales y la oportunidad de trabajar con equipos distribuidos por todo el mundo es un plus espectacular que eleva su perfil profesional.

Obviamente, el trabajo remoto atrae a aquellos que no pueden quedarse quietos. “Siempre me ha gustado viajar, así que el hecho de que el trabajo sea 100% remoto fue un factor importante para mí”, dice Juliana Díaz, analista de datos que se unió a EPAM Anywhere hace casi un año. Para Carlos Cardona, el objetivo es ver todas las maravillas del mundo: “¡La próxima parada será Machu Picchu en Perú!”.

Para muchos de los profesionales de hoy, trabajar de forma remota es más que solo ahorrar tiempo en los desplazamientos. Para Santiago Castellanos, líder del equipo de ingeniería de sistemas en EPAM Anywhere, es importante tener acceso a recursos de aprendizaje de clase mundial y oportunidades de crecimiento profesional. “Aquí, la perspectiva de mi papel es mucho más amplia y mucho mejor estructurada. Están todas las herramientas para desarrollarme a fondo, y tengo la oportunidad de crecer en todos los sentidos profesionales”, dice.

A medida que más profesionales de la tecnología prueban el trabajo remoto a tiempo completo, no habrá vuelta atrás a los viejos días de oficina. La tendencia llegó para quedarse y seguramente dará lugar a la nueva generación de profesionales de tecnología que priorizarán la flexibilidad, el acceso a proyectos globales y el desarrollo profesional ilimitado por encima de todo.

Imágenes: EPAM Anywhere

Esta semana Elon Musk anunció que los ejecutivos en Tesla y SpaceX tenían que regresar a las oficinas. La justificación de Musk es que una parte imprescindible del liderazgo está en que las personas ‘te vean’ que ninguna empresa que tenga el modelo mixto ha ‘creado un producto de calidad’ en tiempos recientes. El correo de Musk, por supuesto, despertó un debate sobre el trabajo remoto y, también, sobre la manera en la que las compañías de tecnología pueden medir la productividad de su talento y el monitoreo excesivo.

Un dato importante: a los empleados en el segmento de la tecnología realmente no les gusta que los vigilen cuando están trabajando de manera remota. De hecho, una encuesta realizada por Morning Consult asegura que el 56% de las personas en el segmento de la tecnología renunciarían si se enteraran que la compañía está grabando sus pantallas. Un 51% también aseguró que también dejarían su cargo si la empresa utilizará algún software de reconocimiento facial (una tecnología usada para monitorear el tiempo en la estación de trabajo) como un elemento para medir su productividad.

El estudio continúa entregando detalles sobre ejemplos de acciones que los empleados consideran como monitoreo excesivo. Por ejemplo, un 47% aseguró que renunciarían si se implementara un sistema para hacer seguimiento de las pulsaciones en su teclado, así como un 46% en caso de que su empleador comenzara a tomar capturas de pantalla de sus equipos.

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Por supuesto, estudio aclara que en realidad son muy pocas las compañías de tecnología que suelen aplicar estas tecnologías de monitoreo. Tan solo un 19% de las compañías encuestadas tomaban capturas de pantalla de sus empleados, mientras que un 18% medían las pulsaciones en el teclado o grababan el audio y video de sus empleados.

De manera curiosa, el estudio asegura que la razón por la que muchas compañías no hacen este tipo de seguimiento está en una preocupación por la privacidad de sus empleados. Por el contrario, el tener este tipo de registros puede ser material para que las personas que trabajan de manera remota en áreas tech hagan reclamos por todo lo contrario: trabajar extra.

“Argumentaría que probablemente son su mayor riesgo y su mayor probabilidad de que alguien diga: ‘Suficiente, estoy sobrecargado de trabajo, estoy cansado, me estoy quemando, voy a empezar a buscar otras opciones”, lee una de las conclusiones del estudio.

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De esta forma, el Gobierno Nacional se centró en resolver la contingencia reglamentado paulatinamente el trabajo en casa. Al final estos esfuerzos lograron la expedición de la ley que lo reguló el año pasado y que definió cuál de las dos modalidades de trabajo remoto sería la más adecuada para ejecutar de manera óptima y eficiente.

Según el sexto Estudio sobre la Penetración y Percepción del Teletrabajo en Entidades Públicas en Colombia realizado por el Ministerio de las TIC a finales del 2021, las cifras muestran una satisfacción por parte de los servidores públicos, pues el 53% trabaja desde casa, 41% teletrabaja y 6% hace trabajo remoto.

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Pese a esto, el tema no estaba totalmente resuelto. Por lo que la siguiente pregunta fue la posibilidad de mantener el trabajo remoto aun cuando se levantara la emergencia sanitaria.

“En principio los empleados debían volver al sistema presencial desde las instalaciones del empleador o escoger la modalidad de teletrabajo que tiene una vocación de permanencia, que incluye cumplir con requisitos y exigencias que podrían resultar muy costosa para el empleador en el marco de la crisis económica derivada del Covid-19”, explicó Adriana Escobar, Socia de CMS Rodríguez-Azuero y experta en derecho laboral.

Así nació la Ley de Trabajo Remoto que toma elementos de cada una de las categorías más algunos aspectos nuevos. Por ejemplo, reconoce el papel de cuidadores de hijos menores de 14 años y para las personas discapacitadas. Con esto, busca así reunir todos los posibles escenarios relativos a las relaciones laborales a distancia, las condiciones de contratación, los subsidios para algunos y la aplicación práctica del trabajo remoto.

Sin embargo esta ley no resuelve algunos otros aspectos que la llevarían a ser la sombrilla que necesitan las personas que teletrabajan.

“Tanto la clasificación como su contenido dejan sin resolver por ejemplo, el sistema de trabajo híbrido donde podrán pactarse esquemas mixtos de presencialidad y a distancia, así como el lugar donde remotamente debe ejecutar sus actividades, pues este aspecto se menciona con ambigüedad y es aquí donde sobresale la confusión, pues esta última norma no contempla las diversas posibilidades que se pueden presentar para ejecutar la actividad laboral”, asegura.

Para solucionar este inconveniente el trabajo remoto a distancia debe ser la sombrilla que cobije las distintas clases. De esta forma se busca que se diseñe y articule de manera orgánica las normas derivadas de esta nueva forma de trabajo. Por ejemplo, contando con los principales aspectos tales como la desconexión en el trabajo remoto, el trabajo híbrido y los horarios líquidos.

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“Hoy en día solo se contempla un escenario local y no va más allá, por eso es necesario proponer alternativas en el desarrollo del trabajo a distancia fuera del territorio nacional y todas aquellas condiciones que por su naturaleza deban tenerse en cuenta para evitar zonas grises que afecten de manera estructural la relaciones entre los trabajadores y empleadores”, dijo.

Finalmente, la búsqueda de soluciones para las nuevas formas de relacionamiento laboral, que serán principalmente híbridas deberán contar con unas reglas muy claras y definidas.  Se debe buscar que el marco legal evite el nacimiento de controversias que se pueden fácilmente evitar. “Ya dimos un gran paso con las leyes actuales, pero será necesario pulir y resolver algunas otras necesidades que ya se viene presentando en la práctica. ¿Qué se espera que pase a futuro con este tema del trabajo remoto, híbrido?”, concluyó.

En tiempos donde los cambios son cada vez más veloces y profundos, y 4 de cada 10 colaboradores de una organización se manifiestan escépticos frente a lo nuevo, la pregunta que debemos responder es cómo logramos generar resultados exitosos, implementando las modificaciones con tecnología necesarias para mantenernos competitivos y logrando el compromiso de nuestros equipos en esa meta. Y no se trata de una pregunta retórica: según un estudio de Microsoft, actualmente el 66% de los líderes consideran rediseñar los espacios físicos para adaptarse a los entornos híbridos, mientras que sólo 4 de cada 10 personas piensa volver a la oficina bajo ese formato, 31% quiere hacerlo full time y 14% no quiere volver de ninguna manera a trabajar desde la oficina. El desafío es real.

Para entender la magnitud y velocidad del cambio cultural que ha vivido América Latina en el campo laboral producto de la pandemia, alcanza con saber que en menos de tres meses el COVID-19 puso a trabajar desde sus hogares a 23 millones de personas en el segundo trimestre de 2020, cifra que representa entre 20% y 30% de los asalariados que estuvieron en ejercicio. Antes de la pandemia, ese número era inferior al 3% y a muy poca gente se le ocurría que trabajar desde su hogar era factible; y a muy pocos ejecutivos, que eso podría ser más productivo que ir a la oficina.

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Pero lo más importante es que el cambio gracias  a la tecnología no terminó aquí. Según el World Economic Forum (WEF), hacia 2025, el otro cambio que se viene es el tecnológico, donde la automatización creará 97 millones de nuevos empleos relacionados con IA y big data, pero destruirá 85 millones en distintos ámbitos. Con lo cual, para ese año el 50% de los empleados necesitarán volver a formarse y solo tienen 36 meses para ello. El cambio será imperativo, pero no por falta de oportunidades.

En este contexto, a fin de que una organización sea competitiva, es necesario que sus colaboradores se adhieran a los cambios propuestos para mejorar los sistemas, métodos y procedimientos de trabajo. Pero esto no puede hacerse de forma aislada y la decisión debe estar alineada a la cultura de la firma y a la visión de su CEO, con el foco puesto en las personas y en las perspectivas a futuro y la tecnología.

Hay dos momentos en los que las empresas suelen buscar un cambio: frente a un deterioro en los resultados o cuando sus líderes se anticipan. En este último caso, al no tratarse por una reacción a una crisis, las transformaciones pueden realizarse de modo planificado y gradual, y genera menos estrés con ese grupo de 4 de cada 10 empleados que se volverá un “stopper” a lo nuevo.

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En este punto, una de las claves que se recomienda desarrollar es la autoestima del colaborador sobre su trabajo, que refleja la percepción que tiene el individuo de su valor en la organización. Esto permite determinar y anticipar la facilidad con la que los colaboradores se adaptarán a las situaciones estresantes que puedan traer los cambios. Las personas con alta autoestima en lo laboral desarrollan y mantienen una actitud más favorable hacia su actividad en la empresa. “Cuanto mayor sea la autoestima en el trabajo, más débil será su resistencia a los cambios”, sostiene un artículo de Academy of Management.

De ahí la importancia de planificar todo cambio que incluya tecnología, lo que permite que el proceso sea ordenado y que los individuos se preparen, participen y se comprometan con él. Como contraparte, el involucramiento serio y profundo del C-Level es clave para que desde la punta de la pirámide y con un buen esquema de comunicación se trabaje en un mensaje alineado para toda la organización, logrando así adherir ágilmente a los objetivos propuestos sintiendo a cada paso su contribución.

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Existen circunstancias, como el aumento del trabajo remoto, que impuso la pandemia, que pueden sentirse como amenaza para esta metodología de intercambio. Sin embargo, es posible desarrollar una serie de estrategias que permitan su aplicación en otros escenarios.

A continuación, hacemos un breve repaso por distintas técnicas que posibilitan un feedback positivo en situaciones de trabajo remoto.

Apelar a la retroalimentación

Antes de continuar, cabe establecer qué es el feedback 360: se trata de una metodología en la cual todos los colaboradores pueden evaluar a los demás. Así, quitar el formato verticalista de la conversación jefe-trabajador fortalece la retroalimentación entre todas las áreas de trabajo.

Por esta razón, es importante generar instancias en el trabajo remoto que superen la transmisión unilateral. Ya sea mediante la creación de calendarios compartidos o meetings virtuales, por ejemplo, la diversidad de voces posibilita el crecimiento de las organizaciones.

Por otra parte, es aconsejable que los líderes y directivos de la organización expongan sus propias inquietudes, propuestas y apreciaciones. De esta manera, pueden abrir diálogos y motivar a los trabajadores a tomar una actitud participativa.

Definir mecanismos de comunicación

Ya sea que la incorporación del trabajo remoto se haya planificado o sea impuesta por circunstancias externas, es clave establecer las formas de comunicación en adelante. Además de asegurar un flujo comunicativo, posibilita que los colaboradores sepan que cuentan con apoyo.

Establecer las pautas o recursos de contacto permite, por otra parte, evitar la dilatación de una conversación y los vacíos de información. En ese sentido, es importante pensar estrategias para lograr un trabajo colaborativo similar al que posibilita el contacto cotidiano.

Aprovechar los recursos tecnológicos

Existen algunas herramientas que posibilitan el flujo comunicativo y su consecuente retroalimentación. Contar con un software de feedback continuo, por ejemplo, ayuda a automatizar algunos procesos y respuestas, con el fin de mantener un diálogo constante.

Para fortalecer el trabajo en equipos, también resulta de gran ayuda compartir calendarios en línea o utilizar redes sociales internas, entre otros recursos. Frente al gran obstáculo del trabajo remoto, que es el rendimiento del tiempo, la tecnología ayuda a optimizar los procesos.

También existen herramientas interactivas que son de gran utilidad, como las encuestas breves de satisfacción laboral o los programas de gestión compartida.

Aplicar dinámicas lúdicas al feedback positivo

Otra estrategia que gana popularidad en la instalación del trabajo remoto es la gamificación. Considerando que sin la presencialidad es poco probable lograr generar pausas activas, las dinámicas lúdicas son grandes aliadas para la distensión de los colaboradores.

En este sentido, muchas herramientas digitales resultan de gran ayuda para generar un aspecto de juego y, al mismo tiempo, lograr un constante feedback. Un ejemplo son las aplicaciones de recompensas virtuales por tareas realizadas o resultados positivos.

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Teniendo en cuenta esto, ENTER.CO, junto a Holberton School, decidió crear unos consejos para aquellos desarrolladores que están empezando su vida laboral o que tiene que teletrabajar por primera vez.

5 consejos para el trabajo remoto

• Sobre comunicar: la comunicación es muy valiosa cuando estamos trabajando en equipo; es mucho más cuando no estamos cara a cara para saber el progreso. Carlos Cárdenas, ingeniero de Holberton School, explica que es un buen hábito es avisar cuando empiezas tu jornada laboral y cuando la terminas: “De este modo, tu equipo sabe que puede contar contigo y cuando no; un jefe no se va a enojar por hacerlo”.
• Tener un espacio para trabajar y uno personal: Aunque estemos en casa, esto no significa que los límites de la vida laboral y la personal no existen. Es cierto que nos ahorramos una hora o dos de transporte; sin embargo, es necesario establecer el espacio físico y mental de cuando estamos trabajando y cuando estamos descansando. Una de las principales recomendaciones es tener una rutina clara y horas de trabajo puntuales.
• Entender que trabajamos en diferentes zonas horarias y comprometerse: Los equipos pueden estar dispersos, podemos tener compañeros en Colombia, Alemania e, incluso, Corea del sur. Es importante entender esto y, por ejemplo, comprometerse o hacer sacrificios para poder conectarse todos a una hora para evaluar el progreso de los equipos.
  De igual manera, es importante entender que no todos tenemos horas productivas iguales. Mientras algunos son mucho más productivos en las mañanas, hay personas que lo son en la tarde y otras en la noche. Siempre podrás negociar con tus jefes de acuerdo con tus necesidades y esta es una de las ventajas del teletrabajo.
• Avanzar en proyectos sin perder la cabeza: Muchas veces tenemos múltiples proyectos con diferentes fechas de entrega. Cárdenas asegura que lo más importantes aquí es tener claro a que darle prioridad y hacer uso del método pomodoro, en el que establecemos tiempos para dedicarnos a ciertas tareas sin distracciones. De este modo, le permitimos a nuestro cerebro entrar en estado de flow y nosotros podemos tener claro en qué hemos trabajado y en qué no.
  También es importante que como equipo todos estén sincronizados y tengan claro qué es prioritario y qué es a largo plazo; de este modo, avanzan en conjunto.
• Herramientas del teletrabajo: Primero, hay que tener un calendario. En este se pueden organizar objetivos grupales y personales. Además de tener muy claro las reuniones que es obligatorio asistir y cuáles son opcionales. La segunda herramienta son las de mensajería, es importante tener claro el canal de comunicación y tenerlo instalado en tu computador y celular, pero también saber cuándo no es momento de revisarlo.
  Finalmente, Cárdenas resalta que es vital tener un espacio de trabajo cómodo y que cuide de nuestro cuerpo; por ejemplo, señala la importancia de una silla y teclado ergonómicos; además de otros elementos médicos de soporte si es necesario.

Carlos Cárdenas nos resume sus secretos para tener éxito en el teletrabajo. Puedes verlo en el video a partir del minuto 12:46 o aquí:

Enter.co/dev  es una colaboración con Coderise.org y Holberton School Colombia para promover la comunidad de programación en Colombia.

Imagen: master1305 en Freepik.