Digital Americas Pipeline Initiative (DAPI), en alianza con Ruta N, inicia sus operaciones en Colombia, con un avanzado centro de Inteligencia Artificial y automatización en robótica de procesos (RPA) en la ciudad de Medellín. El propósito de la compañía es potenciar la innovación tecnológica y abrir espacios de internacionalización laboral en esta rama especializada.

Con este objetivo, DAPI busca proporcionar a las compañías acceso directo a profesionales capacitados, experimentados y certificados en esta materia. Así empresas de EE.UU. y Canadá, podrán contar con talento altamente calificado, geográficamente cercano, a precios competitivos y con alternativas a las fuentes de talento tradicionales.

“Nuestro Know How se basará específicamente en profesionales certificados en RPA & IA a demanda y escala para roles múltiples. Experiencia real validada en entrega de soluciones en RPA & IA, costos de talento significativamente más bajos y mejores tiempos de respuesta. Procesos y tecnologías únicos para construir, monitorear y mantener la automatización del sistema (bots) y entrega remota por parte de nuestro equipo” explica Pedro Pineda, gerente DAPI en Colombia. 

DAPI cuenta con una plataforma llamada Work for RPA, que monitorea y soluciona servicios operativos y con otra llamada Robot Studio, creada para optimizar la gestión RPA de manera más ágil. Estas plataformas permiten reducir las implementaciones de esta tecnología hasta en un 35 %, según datos de la compañía.

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DAPI espera ayudar con su infraestructura, experiencia y conocimiento, a reducir la brecha digital a través de establecer modelos. La idea es  que  los diversos sectores productivos identifiquen las soluciones más eficaces para potenciar sus cadenas de valor, basándose en la automatización de procesos a través de la IA.

Además a través de la alianza con Ruta N la compañía espera impactar el mayor porcentaje de talento colombiano. En la actualidad 30 ingenieros conforman el desarrollo en RPA e IA, pero la empresa espera multiplicar ese número en los próximos 5 años.

Medellín sigue encontrando el impulso para convertirse en uno de los hubs de innovación más importantes del país y la región. A través de alianzas de este tipo, no solamente impacta el crecimiento tecnológico del país, sino también la innovación y la exportación de talento.

Pero, esta empresa solo escoge al top 1 %. Lo que significa que las personas que quieran hacer parte de ella y trabajar con sus clientes, entre los que se encuentran reconocidas compañías a nivel mundial (Google, Rolls-Royce, Pinterest, EY, SiriusXM, Motorola y Viacom, por ejemplo), deberán pasar por un proceso de selección único. Este proceso incluye diferentes pruebas en las que demostrarán su talento y capacidad de hacer las tareas y afrontar los retos que se encontrarán en su labor. “Entrar al proceso de selección de BairesDev puede ser un carrusel, uno hace pruebas y después no sabe nada por un tiempo, pero es porque se toman muy en serio la decisión de solo recibir al mejor talento disponible, y eso significa que cada paso que das para ingresar pasa por un tratamiento riguroso”, explica una de las colaboradoras actuales de la compañía. 

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Lo cierto es que entrar al proceso de selección puede ser extraño. Por un lado, ellos pueden contactarte primero. Por otro, al igual que en muchas otras empresas, BairesDev tiene varios filtros: pruebas digitales, videollamadas para entrevistas con recursos humanos, entre otros que pueden llegar a tomar varias semanas. “Encontrar al top 1 % nos asegura que tendremos no solo a los mejores desarrolladores y programadores que hay en Latinoamérica, también que tendremos gente apasionada por lo que hace, a la que le gustan los retos para salir adelante en lugar de frustrarse con ellos”, explica Nacho De Marco, CEO de BairesDev.

Otra recomendación es tener paciencia en las pruebas. Estas no son fáciles y pueden variar de tema. No son tests de cinco minutos y la principal característica es que pondrán a prueba constantemente tu talento. Esta es una manera de asegurar que están contratando al top 1 % y, por supuesto, para ti significa que tendrás como compañeros en los proyectos a personas que de otra manera no podrías conocer, porque están por todo Latinoamérica, de las que podrás aprender y consultar en casos de encontrar un reto o duda. 

Pensar en el después del proceso para ser top 1 % 

De hecho, una persona que pasó este proceso de selección ha narrado en una nota por qué algunas personas pueden sentir el proceso como una estafa, de esas en las que te aseguran que eres el candidato perfecto y en algún momento te dicen que debes meterte las manos al bolsillo para continuar con la selección. Pero ese momento afortunadamente no llega. Jenny explica que su proceso duró más de un mes y que diferentes conocidos de ella también le han preguntado si la empresa es legítima, cómo funciona el proceso y por qué puede tomar tanto tiempo seleccionar a una persona. 

Ella enfatiza en qué pasa después del proceso de selección y por qué vale la pena intentar pasarlo. Explica que un colaborador de BairesDev puede tener importantes proyectos en sus manos y trabaja junto a un equipo top de talentos que están distribuidos en diferentes partes del Mundo. En su trabajo se ha encontrado compañeros que han trabajado con y para las empresas más populares y deseadas en tecnología, que le han brindado apoyo y ayudado a crecer profesionalmente. 

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Jenny, además, resalta que los proyectos se desarrollan de manera fluida porque todos los colaboradores son responsables y respetuosos de su trabajo y al terminar uno de estos, simplemente se salta a uno nuevo. BairesDev funciona con objetivos, más que con horarios, por lo que se trata de organizarte para alcanzarlos a tiempo y de esta manera cumplir con tu parte en cada proyecto. Es importante resaltar que sí hay reuniones que funcionan con el método scrum, donde todos los implicados tienen conocimiento de qué ocurre en el proyecto y cómo ocurre, pero fuera de estas reuniones, no tendrás que responder con horarios de oficina y, por lo tanto, dependerá de tus horas el llevar a cabo tareas pendientes y cumplir fechas de entrega. 

Asimismo, ella hace comparaciones de las dinámicas con otras empresas en las que ha trabajado y asegura que BairesDev, a pesar de ser una empresa completamente de teletrabajo, no tiene grandes problemas al momento de necesitar a alguien de recursos humanos o al pagar los sueldos. Destaca que la compañía es organizada y al igual que el trabajo en equipo, fluye de manera responsable, cualquier solicitud tiene una vía clara de acción y cualquier duda es respondida durante el proceso de adaptación a la empresa. 

La empresa de soluciones tecnológicas está en la búsqueda constante de nuevos talentos. De hecho, BairesDev tiene más de 300 posiciones abiertas actualmente en Latinoamérica y las personas interesadas pueden visitar su sitio web para informarse al respecto.

Imagen: Katemangostar (Vía Freepik).

El Gobierno y los sectores han empezado a promover la apertura económica y la nueva realidad. Esto ha obligado a las empresas a pensar en maneras de afrontarla, a la vez que cuidan de sus colaboradores. Algunas tomaron la decisión de dejar a sus equipos en casa por más tiempo. Otras, implementar modelos mixtos –días presenciales y de trabajo remoto– o se convencieron de que el trabajo desde la casa es una opción viable para sus negocios. Sin importar qué alternativa escogió tu empresa, un consejo nunca sobra. Por eso, BairesDev, empresa líder en soluciones tecnológicas especializada en software outsourcing, que ha hecho teletrabajo desde su inicio compartió con ENTER.CO tres consejos para seguir trabajando en equipo y no perderse en el intento:

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Antes de empezar con los consejos, es importante resaltar que los líderes de los equipos en una empresa deben tener claro que la dinámica es diferente a cuando tenían a las personas cara a cara. Pero esto no significa que la productividad tenga que reducirse. “La pandemia afectó a todas las empresas de alguna manera, pero en nuestro caso, las dinámicas laborales no tuvieron ningún cambio. Siempre hemos hecho teletrabajo y hemos aprendido mucho debido a que tenemos equipos en diferentes partes de Latinoamérica trabajando en proyectos y equipos”, explica Nacho De Marco, CEO de BairesDev. 

• Una reunión diaria de no más de 30 minutos.
  Lo primero que debe hacerse en las mañanas es sentarse y hablar para organizar las tareas pendientes. Se trata de una llamada o videollamada, como prefiera el equipo, en el que cada uno de cuenta de las responsabilidades que tiene para el día y tareas a mediano y largo plazo. Esto permitirá que el equipo se sincronice y sepa qué esperar de cada uno de los miembros.
  Así mismo, se crea un espacio para retroalimentación y apoyo. Lo importante es mantenerla corta y que no se convierta en un espacio que tome demasiado tiempo al empezar el día. “Asegúrate que todo el mundo tenga la oportunidad de hablar, preguntar, contar novedades y pedir retroalimentación. En BairesDev estas reuniones son esenciales para el teletrabajo”, explica De Marco.

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• Establezca reglas basadas en objetivos
  Los objetivos son importantes y cada persona tiene diferentes horarios y formas de ser productivos. Algunos necesitan un ambiente silencioso; mientras que otros necesitan música para hacer sus tareas. Es igual con los horarios, hay personas que sienten ese empujón productivo en las mañanas y otros en la tarde o noche. Por eso, además de las reuniones diarias, es importante que cada miembro tenga la oportunidad de desarrollar sus tareas a su propio tiempo –siempre y cuando cumpla con sus compromisos–. De Marco resalta que es importante evitar controlar al mínimo detalle a los colaboradores de las empresas. Exigir reportes de avance solo creará más tareas y distracciones en lugar de ayudar a avanzar hacia el objetivo final.
  En BairesDev se considera que los objetivos y tareas deben quedar claros durante las reuniones; de este modo, cada miembro sabe qué debe hacer y tiempos de entrega. Con el tiempo, y una dinámica apropiada, la empresa se beneficiará más por tener objetivos generales para el equipo y objetivos para cada uno de los miembros que horarios de trabajo que pueden no aprovechar las horas creativas de los colaboradores.

• Recuerde que son un equipo y es importante confiar en cada miembro
  En BairesDev, muchas veces los equipos no tienen la oportunidad de conocerse en persona. Pero el respeto mutuo y las ganas de compartir experiencias de los diferentes proyectos en los que ha participado cada miembro ayudan a generar una relación especial. Es importante que las personas recuerden que, aunque no pueden verse en persona el equipo está ahí para apoyarse y ayudar.
  En un proyecto, por ejemplo, se puede llegar a encontrar obstáculos. Lo correcto es que no le dé pena preguntar, pedir ayuda o consejo al respecto. Desde un punto de vista diferente se puede encontrar una solución viable. Las reuniones diarias pueden ser un espacio para solicitar ayuda, pedir consejos o encontrar esos problemas que están haciendo la dinámica lenta y complicada. “La confianza es clave en el desarrollo de cualquier labor o tarea y es la clave para el trabajo remoto”, resalta De Marco.

Finalmente, recuerde que no todos los equipos son iguales y una estrategia específica puede funcionar con un equipo y con otro no. Genere espacios de conversación, donde escuche a cada uno de los miembros y puedan organizarse de acuerdo con las expectativas y objetivos estipulados. El trabajo remoto solo es una forma más de afrontar retos e innovar. BairesDev resalta que el trabajo remoto se ha convertido precisamente en la razón por la que es posible trabajar con el Top 1 % del talento de programadores y desarrolladores en Latinoamérica a la vez que le permite cumplir con las expectativas de clientes que son considerados ejemplo a seguir en diferentes industrias. La empresa, actualmente, tiene más de 300 búsquedas activas.

Imagen: Gabriel Benois (Vía Unsplash).

PageGroup, compañía de reclutamiento especializado de profesionales, realizó una encuesta con directores y gerentes de Colombia, Argentina, Brasil, Chile, México y Perú para conocer la tendencia en a transformación y creación de nuevos perfiles y nuevas habilidades. En esta, encontró que el 55% de las compañías en la región están encontrando en la temporalidad una alternativa para agilizar la consecución de perfiles que aporten fuertes habilidades blandas y competencias técnicas sin impactar costos.

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En este sentido, los modelos flexibles de trabajo tienen mayor relevancia, algo sin precedentes, ya que parte de la gestión del cambio que debe impulsarse desde las áreas de recursos humanos es salir de los modelos tradicionales de contratación e innovar y adaptar modelos mixtos que permitan a las compañías contar con equipos multidisciplinarios y talentos híbridos por periodos definidos de tiempo o por proyectos específicos para lograr conseguir los objetivos, sin que esto represente un desgaste en rotación y volatilidad del talento.

Al consultarle a los ejecutivos de la región sobre cuáles son las ventajas de contar con talentos híbridos en las organizaciones manifestaron:

• Afrontar mejor los momentos de crisis e incertidumbre (78,7 %).
• Obtener mejores resultados económicos (65 %).
• Lograr sinergias entre las áreas de la compañía (62 %).
• Promover la innovación empresarial (38,8 %).
• Tener una mejor atención al cliente (33 %).
• Adoptar nuevas tecnologías (7 %).

 Habilidades blandas, ahora mucho más importantes

La pandemia aceleró el futuro del trabajo a una velocidad vertiginosa, el 90% de los ejecutivos de la región afirma de manera contundente que la situación actual ha incrementado la demanda de perfiles con fuertes habilidades blandas como liderazgo, motivación e inteligencia emocional. Puesto que se convierten en imprescindibles para mantener a los equipos inspirados y enfocados en continuar desempeñándose con un alto rendimiento.

En Colombia, las habilidades blandas que más valoran los líderes empresariales son: trabajo en equipo (50%), comunicación asertiva (29,3%) e inteligencia emocional (25,9%). El 80% de los ejecutivos considera que no contrataría un talento que cumpla con las habilidades técnicas, pero no con las habilidades blandas requeridas; una reafirmación más de la necesidad de encontrar integralidad en los perfiles debido a la complejidad del escenario actual.

Imagen: Tim Gouw (Vía Unsplash).

En la práctica, hay distintas teorías de cómo se puede tener una mejor relación con el cliente. Entre ellas respetar sus tiempos, entender sus necesidades, conectar más allá de lo laboral –pero mantener ciertos límites–. También, conocerlos y darles un servicio personalizado, hacer seguimiento y recordarles tus servicios aún cuando están en tiempos pausados o entre contratos. Estas son algunas de las recomendaciones, pero hay un secreto mucho más importante a tener en cuenta: el talento en el que pones al cuidado de tus clientes. 

Sin importar cuánto trabajo pongas en desarrollar una relación con tu cliente, si tus colaboradores no son los adecuados, no saldrán adelante los proyectos y pondrás en peligro tu reputación. Es por esto que hacer un proceso de filtración adecuado para los empleados de tu empresa es tan importante, no solo necesitas unas personas que respondan de manera positiva a la cultura de la empresa, sino que también sepan atender a tus clientes de manera satisfactoria. 

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Para BairesDev, empresa líder en soluciones tecnológicas especializada en software outsourcing, la razón de su éxito es que contratan solo al ‘top 1%’. Esto quiere decir que su proceso para encontrar talento latinoaméricano es minucioso y depende de múltiples pruebas para firmar a uno de sus colaboradores. Con esta estrategia, la empresa hoy le presta sus servicios a clientes como Google, Rolls-Royce, Pinterest, EY, SiriusXM, Motorola y Viacom. Además, este año fue seleccionada por segundo año consecutivo por el ranking Inc. 5000, como una de las empresas con mayor crecimiento en Estados Unidos. 

Encontrar al top 1% no es fácil, de hecho desde hace más de 10 años, BairesDev utiliza metodologías de trabajo inteligentes de última generación y herramientas avanzadas de colaboración. Esta estrategia permite que esté integrada por profesionales altamente calificados, sin importar su ubicación.

Talento: la clave es encontrarlo y alimentar su interés para que crezca

Aunque las estrategias de selección de talento para BairesDev pueden ser estrictas, funcionan en términos de completar proyectos y mantener sus clientes. Esto se demuestra en sus ingresos, que crecen año a año un 56% desde su creación. De hecho, los reclutadores de la empresa están en búsqueda de colaboradores nuevos constantemente –actualmente BairesDev tiene 300 búsquedas activas– , sus pruebas abarcan diferentes temas y se debe demostrar diferentes habilidades.

 “Nuestras pruebas cubren un amplio rango de habilidades, queremos gente talentosa y multifacética. Por eso, durante las entrevistas tenemos retos cuantitativos y cualitativos que deben responderse. Además, entendemos que cultivar el talento necesita curiosidad, por eso apoyamos los múltiples intereses de nuestros equipos para que los desarrollen”, explica Nacho De Marco, CEO de BairesDev. De este modo, el equipo que se conforma para cada proyecto tiene las capacidades de llevar varias tareas a cabo, cumpliendo fechas de entrega y dentro del presupuesto establecido.

“Trabajar con algunas de las personas y obtener su experiencia y consejo es valioso. Especialmente, porque no siempre somos los mismos. Esto me ha enseñado a ser mucho más flexible, nuevas herramientas y métodos para realizar mi trabajo y a ser independiente incluso en un proyecto grupal”, asegura uno de los colaboradores latinoamericanos de la empresa. Además destaca que cada subconjunto tiene la libertad de ejecutar los proyectos de acuerdo a las necesidades del cliente, lo que les permite explorar su creatividad y a la vez adquirir conocimientos nuevos; a la vez que le pueden dar al cliente herramientas y soluciones personalizadas para su empresa. 

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La compañía, también, ofrece a sus clientes servicios de consultoría para que aprovechen mejor las herramientas digitales que tienen a su disposición. Los colaboradores experimentados de BairesDev crean un plan ejecutivo y asesoran para adoptar las herramientas, tecnologías y enfoque para llevarlo a cabo. 

La empresa asegura que tiene un 93% de tasa de satisfacción a sus clientes y el 17% de sus nuevas alianzas llegan a través de referidos. Para entender que los atraía y mantenía leales a sus servicios, BairesDev creó su propia encuesta para medir la experiencia de los clientes y predecir su crecimiento, conocido como Net Promoter Score (NPS, por sus siglas en inglés) en el 2019. En esta, sus clientes calificaron su experiencia con 8 puntos de 10. 

Finalmente, durante la pandemia, la empresa ha mantenido sus operaciones en completa normalidad. BairesDev tiene en su constitución el teletrabajo desde sus inicios así que sus dinámicas no han cambiado por la emergencia sanitaria, lo que les permitió responder de manera segura y rápida a las necesidades de sus clientes cuando en sus países llegó la cuarentena y ayudarles a afrontar la nueva realidad; especialmente a aquellas compañías que tenían una fuerte cultura tradicional. 

Imagen: BairesDev.

La oportunidad tanto para programadores como maquilas es buscar clientes y empleadores globales ahora que es más fácil que nunca.

Remoto ≠ Trabajo en casa

El trabajo remoto se limita a trabajo desde casa solamente durante esta pandemia, pero el trabajo en casa es una de varias modalidades de trabajo remoto.

Es claro que trabajo desde la casa, con los niños sin ir al colegio y sin un espacio dedicado, no es lo óptimo. Pero tampoco volverá a ser óptimo desperdiciar en promedio 11 días o 272 horas al año en el tráfico y más incómodo si tienes que ir con mascara puesta el día entero.

Al largo y mediano plazo creo que las empresas que sobrevivan lo harán con una combinación de créditos a co-workings cerca a donde viven los empleados con plataformas como Workia* o con paquetes de dotación de espacio de trabajo en los hogares de los empleados como ofrece FirstbaseHQ.

Movilidad socioeconómica

La realidad de “Talent is everywhere, opportunity is not” (el talento está en todo lado, las oportunidades no) cambia cuando más empresas adoptan una modalidad de trabajo remoto permanente. Esto es una gran oportunidad para el talento en Colombia, la transformación económica del país, y la movilidad socioeconómica de muchas personas, un nuevo mundo en el cual la lotería del nacimiento importa menos.

En programación, tu apellido, tu colegio o tu universidad no importa como en otros oficios. Empresas como Apple e IBM no piden un título universitario, por lo contrario, importa más la evaluación técnica y el portafolio que un diploma. Por eso se puede dar los casos como el del programador que pasó de ser vendedor ambulante de helados a gerente de ingeniería en Skillshare.

Por ahora estas grandes empresas de Silicon Valley se van a limitar a contratar en EEUU y/o Canadá por temas de normativas de derecho laboral y tributarias, pero eso es temporal mientras startups como Deel, Pilot, Rose* crecen en adopción de sus plataformas, las cuales permiten contratar talento en cualquier lugar del mundo y fácilmente cumplir con todas las prestaciones de ley de cada país. Pronto, las complejidades regulatorias no serán problema para empresas extranjeras al contratar programadores en Colombia.

La otra razón por la cual a empresas de Silicon Valley les gusta limitar la geografía es para poder trabajar en la misma zona horaria, requisito que no es problema para Colombia ya que estamos en la mitad horaria entre Eastern Time (Nueva York) y Pacific Time (Silicon Valley).

Estos avances tecnológicos y culturales acelerados por la pandemia pueden resultar en una ola masiva de empresas con oportunidades que antes se limitaban a Estados Unidos. Ya tenemos empresas de Silicon Valley y Nueva York como Twilio, Skillshare, AI Fund, Snappr, LendingFront que resolvieron los retos normativos laborales y contratan en Colombia. Es inevitable que la lista siga creciendo.

La nueva batalla por el talento

Ahora que remoto es el default, la mayoría de programadores van a preferir empresas que monetizan un producto en el mercado internacional versus las empresas que realizan desarrollo de software para el mercado local, por la simple razón que la compensación es acorde al mercado y al modelo de negocio de la empresa de software.

Las empresas que monetizan el mercado local tienden a tener presupuestos para compensación más bajos comparadas a las que monetizan un mercado global. Así como las empresas que monetizan el tiempo de sus programadores como maquilas, tienden a tener menos presupuesto para compensación en comparación con aquellas que monetizan un producto creado por sus programadores.

Antes los trabajos remotos eran solo para los programadores seniors. Ahora con “remoto permanente”, los trabajos remotos también serán para juniors. La única limitante será el inglés. Bolsas de trabajo para trabajadores remotos como remoteOK.io y *Torre.co han visto un crecimiento en estas oportunidades.

Muchas veces he escuchado empresarios de maquilas locales tradicionales decir que las empresas de software extranjeras “se tiraron el mercado” en vez de adaptarse y exportar.  Coincide también que son los mismos que no capacitan a sus empleados en inglés y a propósito contratan solo a personas que no hablan inglés para que “no se les vayan”.

Seguramente son los mismos empresarios que todavía esperan que “remoto” es una contigencia temporal, y asumen que pronto todos sus empleados van a poder y querer volver a trabajar desde una oficina. La esperanza no es una buena estrategia, adapartarse sí lo es.

La oportunidad

La oportunidad es clara: para programadores es aplicar a trabajos remotos mejor remunerados, mejorando el inglés si es necesario. Aquí es donde los esfuerzos en el bilingüismo deben amplificarse por parte de los alcaldes, los gobernadores departamentales, y el gobierno nacional ya que el retorno puede ser exponencial.

Para las maquilas de software locales la oportunidad está en invertir en sus empleados y exportar. Invertir es capacitarlos con inglés, tecnologías modernas con demanda internacional, eliminando el miedo de “¿qué pasa si los entreno y se van?” con la mentalidad de “¿qué pasa si no, y se quedan?”. La oportunidad de exportar ahora es más fácil por que no hay que viajar ni tener un representante de ventas en el país que se quiere exportar, ahora todas las decisiones de compra se hacen por Zoom, ¿por qué no aprovechar?

Retos para grandes empresas no tecnológicas y startups colombianas

Las grandes

Si las maquilas de software locales exportan y ya consiguen clientes que les pagan US $50-$100/hora en comparación a los clientes colombianos que pagan US $15/hora, ¿qué hacer con las grandes empresas locales que ahora se quedarían sin proveedores “baratos”?

La solución es pagar mejor e internalizar su transformación digital acelerada por la pandemia, creando su propio equipo de programadores, con un CTO que le reporte directo al CEO para poder mantener la empresa relevante. De lo contrario, la empresa va a ser reemplazada fácilmente por un startup que nazca digital y compita haciéndolo mejor y más barato con tecnología.

Las startups

A los fundadores que piensan “¡Oh no! Ahora los programadores piden mucho, ¿cómo puedo sobrevivir con mi pequeña startup?” les tengo cinco tips:

1. Ten en cuenta que los programadores también son fundadores, y cada vez más están creando empresas.
2. Así sepas programar, primero se resuelve el problema, luego se programa. Hoy hay muchas herramientas para crear marketplaces, apps, etc., sin código  (o con muy poco código). Las recomiendo aunque sepas programar.
3. Si no sabes programar, aprende con la mentalidad de que debes saber un poco de programación como sabes un poco de marketing, un poco de ventas y un poco de finanzas.
4. Adicional a aprender a programar a un nivel básico, asóciate con un fundador técnico si vas a crear una empresa de tecnología.
5. La más importante: otórgale acciones de tu startup a tus empleados, además de la mejor compensación que puedas presupuestar. Usa “cliff” y “vesting” para que puedan ganarse las acciones durante cuatro años, incentivando la permanencia.

La empresa que no se adapte, difícilmente sobrevivirá. Para las empresas que se adapten la oportunidad es muy grande.

Sin embargo, lo más emocionante es la puerta a oportunidades que se abren para los programadores colombianos. La programación es un trabajo que tiene mejor compensación que muchos cargos y habilidades que no toman cinco años de educación formal para adquirir. Esto para muchas personas significa mayor y mejor acceso para salir adelante.

Entre la tragedia que es la pandemia, es necesario aprovechar las oportunidades que una aceleración forzada a lo digital y lo remoto puede traer a nuestra economía. En esta ocasión la oportunidad es aprovechar que Silicon Valley será remoto.

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_{*El columnista es socio en Socialatom Group, inversionista en Workia y Enter.co, además es advisor en Rose y Torre.co.}

Foto por Farzad Nazifi en Unsplash