Últimamente, cuando abro Instagram o TikTok, pienso mucho en la creatividad digital y en cómo parece diluirse cuando todos los contenidos empiezan a verse iguales. Es como caminar por un barrio donde todas las casas tienen los mismos colores, la misma fachada y hasta las mismas ventanas.

No digo que eso esté mal. Las tendencias existen por una razón: responden a lo que pasa en el momento, conectan con la audiencia y son favorecidas por el algoritmo.

El problema aparece cuando todos entran al mismo carril sin preguntarse por qué hacerlo o cómo se relaciona con su propuesta de valor. En ese punto, corremos el riesgo de olvidar lo más importante: nuestra voz.

Esa voz es la que nos hace únicos. Nace de nuestra historia, de nuestro territorio y de nuestra sensibilidad. Es la que permite que alguien nos reconozca apenas nos ve.

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Entonces surge la pregunta: ¿la creación de contenido digital debe ser un concurso para parecerse al último éxito viral? Tal vez esta conversación debería darse más en las aulas, en las oficinas de comunicación y entre creadores.

Cuando todos miran lo mismo, la creatividad se diluye. La saturación de formatos repetidos genera una falsa ilusión de éxito. Hay likes y comentarios, sí, pero ¿hay recordación real de marca?

Durante años nos enseñaron que “el medio es el mensaje”. Hoy, en lo digital, el mensaje se pierde cuando todos usamos el mismo molde.

No se trata de ignorar las tendencias. Se trata de usarlas como punto de partida, no como la única estrategia. ¿Qué pasaría si, en lugar de imitarlas, las interpretamos desde nuestra identidad?

La diferencia está en el detalle. Volver a ser originales no significa ser extravagantes. A veces basta con decir algo simple de forma honesta y mostrar lo cotidiano desde una mirada propia.

Quizás no lleguemos a cientos de likes, pero sí a una conexión más profunda. Porque el mejor contenido no es el que sigue la tendencia, sino el que deja huella.

Al final, no siempre se trata de ser tendencia, sino de crear memoria.

Imagen: Generada con IA / Gemini

La avaricia de Unity

No se trata simplemente de una empresa buscando mejorar sus ingresos. Si Unity hubiera anunciado un incremento en el porcentaje que toma por el uso de su motor sería algo que incomodaría, pero estaría ajustado con la realidad. Los servicios en 2023 han incrementado de precio debido a la inflación. El balance necesario de todo negocio es ofrecer un servicio y esperar a que la persona que lo use tenga éxito y de esa manera lo siga usando. Eventualmente eso puede llevar a un aumento de precios, porque el servicio se ha vuelto fundamental. Pero la lógica detrás de esto es que no debes quebrar o afectar el bolsillo de la persona que está comprando tu producto. 

Pero la decisión de Unity solo grita una cosa: Avaricia. En cierta manera se puede leer como un impuesto al éxito: mientras más personas quieran utilizar tu juego más vamos a tomar de tus ingresos. Tampoco ofrece nada positivo a los desarrolladores, no hay intercambio equivalente entre el nuevo impuesto y lo que se ofrece a los desarrolladores.

Un impuesto desconectado de la realidad

Unity tampoco parece haber pensado en las consecuencias que tendría un impuesto por instalación o en la complejidad de implementarlo sin que suponga a los desarrolladores el perder una parte importante de sus ingresos.

La primera pregunta es cómo diferenciará Unity cada instalación. Hasta donde sabemos, ni Sony, Microsoft, Nintendo o Steam han entrado en un acuerdo con la compañía para entregar esta información. Esto significa que sólo Unity podrá hacer el rastreo y elegir el método que utilice puede estar ajustado a sus objetivos y no a la realidad. Es complicado confiar en ellos considerando los eventos más recientes. 

Pero luego hay que preguntarse: ¿Qué pasa si un grupo decide sabotear un juego e instalarlo en múltiples dispositivos? Como el impuesto no mide el tiempo de juego, sino solo cada instalación esta sería una nueva manera efectiva de ‘matar’ los ingresos de un desarrollador. ¿Qué pasará entonces con los descuentos de plataformas o los festivales de descuento en Steam? Parece imposible que ahora un juego de Unity pueda recibir una rebaja sin que afecte los bolsillos de los desarrolladores.

¿Y por qué cobrar por descarga? Uno de mis juegos favoritos de todos los tiempos es Slay the Spire, que casualmente fue construido con Unity. Lo tengo descargado en mi PC, en mi Switch, en mi portátil, seguramente voy a hacer la inversión para descargarlo en mi celular y si tuviera una Steam Deck ese sería el siguiente destino de descarga … Es la realidad que hoy las personas descargan un mismo título en la mayor cantidad de plataformas posibles.

Se ha perdido la confianza en Unity

Supongamos que Unity recupera la razón y decide dar vuelta atrás a su nueva política de impuestos por descarga. La manera en la que realizó el anuncio y manipuló la situación la deja en un lugar en el que parece que una de las peores decisiones que puede realizar cualquier desarrollador es utilizar su motor.

Para empezar, Unity cambió los términos de servicio un año antes y eliminó el repositorio en Github que contenía una cláusula que permitía a los desarrolladores el mantenerse en la versión actual de Unity en caso de que no quisieran utilizar o acceder a los cambios en el TOS. Estos cambios se realizaron de manera silenciosa, sin compartir los detalles a sus clientes o usuarios.

Este es quizás el punto que para muchos fue el colmo del descaro. La manera en la que, sin previo aviso o sin una advertencia, Unity realizó el anuncio y de paso le dio un ultimátum a cientos de estudios que llevan años realizando proyectos con su motor: “o realizan migraciones y adaptaciones para dejar de usarnos… o están dispuestos a vaciar sus bolsillos”. Difícil ver a una compañía que utiliza los métodos sorpresa de un atracador de barrio como un socio. 

¿Cómo puedes hacer negocios con una compañía que traiciona tu confianza de esta manera? ¿Cómo confiar en que no lo harán de nuevo o que empeorarán todavía más las condiciones?

Unity se disparó a sí mismo en el corazón. Destruyó su reputación, confianza y de paso la marca que había creado como “el mejor lugar para crear videojuegos”. 

Imágenes: Montaje ENTER.CO

“Pinta tu aldea y pintarás el mundo”, escribió León Tolstói en el siglo XIX. El escritor ruso hacía referencia a que el arte trasciende su contexto inmediato, que hacer lo que uno ama va más allá de cualquier frontera. Aunque son temas distintos, la idea es completamente aplicable a la economía post-COVID-19, que reforzó la identidad de los comercios locales que se digitalizaron a tiempo (la aldea) y nos puso a todos a operar en la misma plataforma de la tecnología (el mundo).

El COVID-19 aceleró el boom del comercio electrónico En Latinoamérica, se estima que las ventas online van a aumentar 19,4 % en 2020, lo que equivale a más de $83 miles de millones de dólares. Así mismo, se calcula que más de 10 millones de personas comprarán un servicio o producto online por primera vez en el 2020, lo que convertiría en compradores digitales a más de 191 millones de personas de más de 14 años (el 38,4 % de la población de la región). Sin embargo, con una penetración móvil de 68 % en América Latina, 70 % del mismo en dispositivos conectados al Internet, tenemos en la región una oportunidad de oro que se convertirá, fácilmente, en una de las bases de la recuperación económica.  

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La adaptación digital, durante la pandemia en efecto, dejó de ser un bonus, un extra en los negocios, para convertirse en una necesidad creadora de oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas de Latinoamérica. Acá, las fintech, han tenido un rol clave en la inclusión financiera de los consumidores, creando puentes entre la demanda y la oferta. Sin embargo, no es momento de bajar la guardia.

Los neobancos Nubank y Ualá son claro reflejo de las cosas que estamos haciendo bien. Con más de 25 millones de usuarios actualmente, Nubank abrió su tercera filial en Colombia, acelerando la competitividad del sector y obligando a todos los actores involucrados a adaptarse a nuevas estrategias para atraer consumidores hacia la economía digital.

Sin embargo, Latinoamérica es y seguirá siendo una región de contrastes. La aceleración tecnológica de este año deja como saldo una población mucho más conectada, principalmente a través de la telefonía móvil como lo indica un informe de Ericsson que estima, para el 2021, 1.2 dispositivos por usuario en la región. Esta es la línea base donde debemos seguir concentrándonos; las ventajas comparativas que tenemos en la región y los mecanismos aterrizados a nuestro contexto. El e-commerce debe responder a nuestras realidades, manteniendo un ritmo constante pero realista.

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Acá, la conectividad facilita la prosperidad a gran escala, incluyendo el impacto de nuevas formas de realizar ventas de comercio. La capacidad de autogerenciamiento que permite la tecnología explica el boom del social commerce, que ya no se limita a usar las redes para llevar tráfico a los canales de venta de un website o aplicación, sino que las vuelve canales de venta en sí mismos, lo que acorta los tiempos de compra. Aunque el e-commerce trae valor agregado para microemprendimientos, también brinda oportunidades para pequeñas y medianas empresas, que son una fuente muy valiosa de trabajo, innovación y prosperidad para las sociedades de los países en desarrollo.

A pesar de que nadie se atrevería a decir que el impacto de COVID-19 fue benéfico para la sociedad, tampoco podría negarse la oportunidad que trae esta crisis para Latinoamérica. La pandemia nos espabiló y nos impulsó a descubrir nuevos modelos de negocio, empezando por el e-commerce. Para sociedades acostumbradas a lidiar con reveses, esto tiene todo el potencial de un campo fértil. Siempre y cuando puedan contar con las herramientas que necesitan para sembrar las semillas de su recuperación. Por primera vez en muchos años, Latinoamérica se abre al mercado mundial sin barreras arancelarias ni acuerdos comerciales previos.

Imagen: mohamed_hassan (Vía Pixabay). 

Según la consultora Forrester Research, está previsto que el mercado de RPA alcance los $2,1 mil millones de dólares en el 2021 a nivel mundial. Principalmente por la necesidad de reacomodar los puestos de trabajo e incluso tener que desarrollar las actividades de forma remota que han puesto a las empresas con altos requerimiento de “contactabilidad” de usuarios como los contact centers, bajo una enorme presión al tiempo que crecen exponencialmente la demanda de servicios, ya que los clientes –que son atendidos por este medio solicitan de manera creciente consultas sobre sus servicios y necesitan sus respuestas de forma personalizada en múltiples canales.

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En cuanto a la segunda herramienta, esta se ha fortalecido debido a que, por el aislamiento preventivo, nuestro computador y teléfono móvil es la nueva sala de juntas. Esto obliga a que las herramientas de colaboración basadas en la nube se vuelvan omnipresentes. Algunas de ellas como Microsoft o Slack han informado un aumento en su base de clientes de forma significativa. El servicio Teams, de la primera, fue utilizada por 44 millones de personas el 18 de marzo de 2020, 12 millones más que el número de usuarios activos diarios que tenía una semana antes. Por su parte, a mediados de marzo, Slack informó que alcanzó los 10 millones de usuarios conectados, rompiendo los récords de usuarios existentes.

Así mismo, se prevé un incremento en las inversiones en la computación en la nube. Según datos de la consultora Globaldata, se estima que para el fin del 2020 la inversión total en estas tecnologías llegue a unos $284 mil millones de dólares, y que para el 2024 ascienda a $429.4. Una de las razones es la visibilidad de sus beneficios. Sin embargo, nos plantea interrogantes acerca del desarrollo del negocio para las organizaciones sobre su consumo futuro a nivel consumo de recursos TI. Algunos ya habrán llegado a la conclusión de que, sí pueden funcionar virtualmente, ahora, la pregunta es ¿si puedo hacerlo de forma permanente, segura y sostenible?

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En el caso de la inteligencia artificial, este año tuvo un impacto increíble en la capacidad de adaptación “en caliente” en los sistemas expertos de análisis de compras y motores de recomendación a través de ella. El caso más sonado fue el del e-commerce de Amazon detallado en la revista MIT Technology Review en donde se indica cómo el producto más buscado dejó de ser las carcasas para celulares por las máscaras N95, obligando a rediseñar algunos modelos o ajustarlos a partir de los nuevos datos que se van adquiriendo con el comportamiento de compra creciente de las personas.

Contar con esas herramientas les permitió reducir el costo de la predicción y una mejor toma de decisiones en la oferta y la demanda, por intermedio de pronósticos en tiempo real que reducen la incertidumbre y que reasignan recursos para evitar interrupciones en la cadena de suministro, conectando en tiempo real los ajustes en las solicitudes a fabricantes y distribuidores de productos con el fin de atender la fluctuante demanda dado su comportamiento.

Finalmente, la inteligencia artificial llegó para quedarse. Esa sensación de que esta tecnología estaba solo al alcance de las grandes industrias de Silicon Valley, quedó atrás. Ya sea porque la estamos utilizando sin ser conscientes de ello, como es el caso de los asistentes en nuestro celular o dispositivos de hogar como Siri, OK Google o Alexa, o debido a que a través del uso del Software Libre y de herramientas de automatización guiada pasó de ser un rubro para solo los científicos de datos a estar al alcance de todos.

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Con plataformas como SparkCognition o H2O.AI, las empresas han podido hacer sus primeras aproximaciones a los algoritmos de aprendizaje automático utilizando directamente sus propias bases de datos. Cada vez son más las empresas que están despertando en la era del Big Data y este es el momento en que debemos transformar nuestros “skills” para ser líderes acordes a esta era. Estamos llamados a ser líderes que toman y soportan sus decisiones basadas en la Data y la inteligencia artificial.

En conclusión, la aceleración hacia la Transformación Digital se ha visto apalancada en estas tecnologías, que sin duda no son las únicas, sí han sido las más importantes en términos de capacidad de adaptación para la supervivencia de grandes compañías e incluso emprendimientos que han logrado sobrevivir gracias a ellas.

En el futuro inmediato veremos cómo emergerán otras tecnologías, o cómo estas se transformarán al servicio de las organizaciones. Pero más allá de identificarlas, la pregunta que nos debemos hacer es ¿si estamos viendo ya el impacto que tiene en futuro de nuestra organización el uso de ellas y si aún no las estamos usando, ¿cómo podemos adaptarnos al entorno cambiante que nos ha puesto de manera abrupta el Covid-19?

Imágenes: Claro y RawPixel (Vía Freepik). 

Pero al menos Alkosto tenía su tienda virtual abierta. Panamericana, de manera campal, aseguró que “no cumplían con la totalidad de los requisitos establecidos…debido a una limitación técnica” para el día sin IVA. Otros almacenes de cadena tuvieron sus páginas en un constante estado de caída, lentitud y otras frustraciones para cualquier otro comprador virtual.

Y aunque es fácil apuntar los dedos al Gobierno por su falta de previsión o a los compradores, por no entender que 19% de descuento no puede desestimar los esfuerzos y sacrificios de estos meses, lo cierto es que una de las lecciones de este primer día sin IVA es que en temas de compras en línea a Colombia le falta un camino muy largo.

Falta de cultura del carrito en casa

La primera tarea en la que han fallado las empresas y proveedores ha estado en motivar las compras en línea. La mayoría de estas cadenas siguen dependiendo en una gran medida en sus grandes superficies y no han encontrado maneras de llevar al comprador del supermercado a la tienda virtual. Se limitan a obligar a sus asesores de cliente a recordar a los que llaman que existe una opción en línea (con el tono de repitición y mala gana que se espera). Pero ahí se quedan sus campañas. Son muy limitadas las tiendas que en el plano real estén realizando acciones más allá de imágenes en sus redes sociales.

Es también una responsabilidad de entidades como el MinTIC. A medida que se desarrollan planes para incentivar las Pymes a pasar al plano digital, incluir facturación digital u optimizar sus sitios web, también se debe educar al consumidor para que acuda a estos métodos para realizar sus compras. Trabajar de la mano con bancos y plataformas para garantizar la seguridad de los compradores y crear una cultura que permita que más personas se sientan seguras o confiadas de poder realizar sus compras en casa.

Tiendas virtuales prehistóricas

Lo de Panamericana no tiene cara. Que una de las superficies más grandes del país asegure que no cuenta con la infraestructura para soportar un día de ventas en línea no es solo inaudito, sino que además es decepcionante en 2020. De nuevo, las tiendas hoy deberían ver su página web no como un catálogo de productos, sino como el primer y único punto de contacto ideal para sus clientes. Esta es quizás una de las razones por las que muchas tiendas dejaron para última hora la tarea de estar preparadas para el volumen de usuarios que eran de esperar de un día como fue este 19 de junio. El no contar con la infraestructura para esto es una muestra de falta de previsión. De esto, o de pura y física maldad de obligar a sus compradores a exponerse en medio de una pandemia.

Pero resulta obvio que estas plataformas no están preparadas para algo como el día sin IVA cuando se mira sus páginas web. Como mencionamos antes, están pensadas como una vitrina para sus productos. Resultado de una visión que era la correcta hace una década, pero que no funciona en la era de las compras en línea. Portales que no están optimizados para realizar búsquedas, que no entregan información de compra o no están pensados para hacer de la experiencia del comprador un viaje más eficiente.

Las filas virtuales son tan inútiles como las reales

Jorge F. Bejarano, presidente de Tech & Law, publicó hoy una reflexión importante, frente a las acciones que tomaron portales como Alkosto: ¿Cómo estaría hoy Amazon o EBay si pusieran colas virtuales a sus clientes? Es una analogía que toma importancia, considerando que estas plataformas entienden que si las personas acuden a las tiendas en línea, es para evitar los problemas de las físicas.

Es, además, una medida inútil. Las líneas virtuales no ofrecen garantías al comprador que quiere cumplirlas. Hay un truco (bastante fácil de googlear, por cierto) que permite a cualquiera ingresar antes y en la tradición colombiana, colarse. También es irrisorio que un portal ofrezca un tiempo estimado de ‘más de 1 hora’ y este se convierta en 12. Las colas virtuales no solo son inútiles, sino que contradicen el espíritu mismo del comercio electrónico.

El COVID sigue presionando a las empresas, pero no parece suficiente

La contingencia actual ha llevado a muchas empresas a cuestionar y modificar la manera en la que operan. A entender que el trabajo remoto no es dejar al empleado ir de vacaciones, que efectivamente muchas reuniones se pueden resumir a un correo y que pagar por seguridad informática y educar a los integrantes de la compañía es tan importante como la fiesta de fin de año. Lecciones que, por desgracia, tuvieron que estar acompañadas de una pandemia.

Ya que estamos en 2020 hay que intentar ver el vaso medio lleno. Quizás, si no tuviéramos la coyuntura actual no comprenderíamos la urgencia e importancia de incentivar las compras en línea y ponernos en la tarea de actualizar las plataformas para que puedan soportar un comercio que se haga principalmente por ellas. Que es irresponsable llevar a cabo eventos como el día sin IVA sin tener empresas listas para obligar a sus clientes a quedarse en casa y no irrespetar las medidas mínimas de distancia social.

Pero estamos en Colombia. Y mientras que las personas sigan asistiendo en masa a los supermercados, las grandes superficies pueden seguir cerrando sus tiendas virtuales, “buscando una mejor experiencia al cliente”.

Imágenes: Pexels

Mi papá se murió y nunca terminó de entender bien cómo usar WhatsApp. El viejo, para mandar un abrazo, usaba el emoticón del hombre cruzando los brazos. Para él, a sus 63 años, 68 kilos y pelo más negro que gris, ese dibujo era un abrazo, punto. No valía la pena discutir y decirle que era una imagen que representaba rechazo. “¡Es una X con los brazos, no la ves!”.

Ay, viejo, tontos nosotros al pedirte que volvieras a las épocas de los jeroglíficos y te expresaras con garabatos en vez de palabras escritas con ortografía impecable y letra perfecta de monje de la Edad Media.

Lo mismo sucedió con Netflix. Le hice perder hora y media de su vida en la explicación sobre la configuración del perfil, cómo acceder desde el control del TV, cómo escoger una serie o película, cambiar el idioma, poner subtítulos, predeterminar géneros.

Tras mi clase magistral, sonreíste como nene de 5 años al que le enseñan la tabla periódica y solo le importa salir al parque a patear la pelota. “Gracias, mijo” y cinco minutos después de cortesía ya estabas de nuevo en el canal de fútbol, ese amigo diario que visitaste por los últimos años; ese sonajero que te arrullaba así fueran las 4 de la tarde en casa ajena.

No descubrió la magia de Netflix. Tenía disponible, a un clic, unas 32.600 horas de series de TV y películas. Casi 4 años de material para no cerrar los ojos. Nunca entró. Su perfil, si el polvo se metiera a los servidores de Amazon donde ‘vive’ Netflix, estaría apilado tan alto como el montón de DVD, VHS o Betas virtuales que están en el catálogo del nuevo rey del contenido audiovisual.

Un primo dijo, en la clínica a donde llegamos incrédulos a preguntar por qué ese corazón generoso tuyo se paró sin avisar, que te fuiste como viviste, sin molestar a nadie. Tu celular andaba sin memoria. Descargabas cuantas fotos llegaban, obscenas, bobas, serias, mal tomadas, de cadenas sin dueño, de grupos sin sentido, y no protestabas. Igual con los videos, correos spam, encuestas falsas o reales. Ni una palabra de reproche. Ni con la tecnología, ni con la vida.

Lo que sí usó fue Waze. Mi viejo fue muchas cosas en la vida, desde un puntero derecho con gran capacidad para rematar de larga distancia, profesor de ajedrez, parqués, naipe español, dados, hasta dueño de su propio negocio en el pueblo de su infancia; un emprendedor se diría por estos tiempos de palabras raras para conceptos viejos. Y también, toda la década de los 90, fue taxista. Diez años al mando de un Chevette.

Nunca lo dijiste. Pero sospecho que de ahí, de esas épocas de taxímetro sin tarifas dinámicas, te quedó la nostalgia por las direcciones, calles falsas, atajos, mapas mentales; de ser un capitán de un barco amarillo en un mar de huecos y trancones. Entonces, Waze se convirtió en tu copiloto.

Waze era lo primero que encendía al subir al carro. Incluso antes de prender el motor. Algo muy raro, digo yo, para un tipo que sabía de mecánica lo suficiente para desvararse y arreglar el motor con una media velada a mitad de la autopista rumbo a la infernal Honda. Lo más curioso del cuento es que por 13 años, todos los días, iba y regresaba de los mismos puntos de origen. De casa al local, y viceversa. La ruta era tan conocida como el primer versículo de la Biblia.

Pasó el tiempo y no le pregunté por qué. Y hoy no hay aplicación que devuelva el reloj. Ni que me devuelva a mi papá. La ‘app’ que falta.

Mientras escribo esta columna, veo desde la ventana de mi estudio a cientos de personas que caminan por una de las principales avenidas de Bogotá, en una noche particularmente fría. Ellas no están marchando contra el Gobierno. Llevan varias horas caminando hacia sus casas porque no tienen otra opción. Transmilenio está bloqueado por las marchas de protesta que ya completan varios días en el país, y por eso están regresando a pie desde sus trabajos.

No sé si esas personas están de acuerdo con las marchas, y ese no es el tema de esta columna. De lo que sí estoy seguro es que muchas de ellas se hubieran podido quedar a trabajar en sus casas, tal como los periodistas que escribimos en este portal, que llevamos varios días encerrados sin que nuestro trabajo sufra traumatismo alguno.

Pero las marchas y los paros son coyunturales. En unos días serán un recuerdo. Mi punto es que de todas formas Bogotá seguirá siendo la ciudad caótica en donde desplazarse es una tortura. Cualquier desplazamiento seguirá tomando una o dos horas simplemente porque las vías ya no dan abasto para tanto carro, moto, bicicleta y patineta. Y en unos años tendremos metro y será igual, tal como en muchas ciudades que tienen incontables opciones de transporte y siguen congestionadas. La única solución real es que nos tomemos en serio el teletrabajo.

Como llevo una década teletrabajando varios días a la semana, sigo sin entender por qué las compañías del país todavía trastean todos los días a todos sus trabajadores hasta una oficina en donde producen menos de lo que harían en sus casas. Hace unos años era entendible: las conexiones a Internet en Colombia eran lentas y muchos procesos de las empresas no se manejaban en la nube. Pero eso cambió, y además hay docenas de aplicaciones que facilitan el trabajo remoto, la colaboración y el seguimiento. La única barrera hoy en día es cultural.

* Encuentra más información sobre teletrabajo en este enlace.

Es claro que no toda la gente puede teletrabajar porque hay labores que son presenciales. Pero muchas personas solo trabajan con información, con datos, sentadas todo el día frente a un computador, y aun así hay gerentes y jefes que necesitan verlas a su lado todos los días, en una oficina en donde las interrupciones hacen poco eficiente su labor.

Me inclino a pensar que las personas que no pueden enviar a su gente a trabajar a sus casas no solo lo hacen porque están ancladas mentalmente en el siglo pasado, sino también porque no saben cómo medir y evaluar el trabajo de sus empleados. Si lo tuvieran claro, no tendrían problema en que esas tareas se hicieran desde cualquier lugar, pues solo se fijarían en lo que importa: los resultados. Y los beneficios serían enormes.

Las enormes ventajas del teletrabajo

En el 2016, según Forbes, 50 por ciento de los estadounidenses tenían trabajos que les permitían dejar de ir a la oficina. Y un estudio analizó qué pasaría si esas personas comenzaran a trabajar en sus casas la mitad del tiempo. La respuesta: la economía de ese país tendría beneficios por valor de 700 mil millones de dólares al año, por los ahorros en energía, combustible, etc., pero también por los aumentos en la productividad. Además, se ahorrarían 90 mil muertos o heridos en accidentes de tránsito, 640 mil barriles de petróleo al año y 54 millones de toneladas de emisiones dañinas para el medio ambiente (el equivalente a sacar de las vías 10 millones de autos).

Imagine cómo sería Bogotá si la mitad de la gente no se desplazara a su trabajo cada día… Las vías estarían desocupadas, no habría trancones, los desplazamientos tomarían 20 o 30 minutos, habría poca contaminación, la gente podría subirse a un Transmilenio en hora pico sin tener que abrirse paso a codazos y tendríamos dos o tres horas más al día para trabajar, leer o hacer ejercicio. Ganaríamos tiempo, nuestro único recurso no renovable y por eso el más valioso, y ahorraríamos en estrés, gastos de transporte y almuerzos. Y las empresas ahorrarían en arriendos y en servicios públicos, entre otros.

Las ventajas son tan grandes que es difícil entender por qué el Gobierno no promueve esta modalidad de trabajo, en lugar de vivir sufriendo por la falta de recursos para construir sistemas de transporte que nos permitan seguir moviendo átomos hasta las oficinas. Lo que debemos mover son los bits que hoy son la esencia del trabajo diario de una gran cantidad de personas.

Primero: hace unos meses tuve que afiliarme a los servicios de una entidad pública que, para adelantar el trámite, me pedía llenar un formulario algo extenso en su sitio Web. Debo decir que el servicio en la línea de atención telefónica fue excelente: me ayudaron de manera efectiva y muy amable a resolver las dudas que tenía, cosa a la que uno no está muy acostumbrado en Colombia.

Al escribir mi número de cédula en el formulario en línea, el sistema completó el resto de mi información personal, incluido mi nombre, en el que cambió las letras ñ que aparecen en mis dos apellidos por letras n. Al llegar a la oficina donde debía concluir el trámite me dijeron que debía usar las ñ, como aparece en mi cédula. Y para hacerlo, tenía que volver a mi casa a llenar nuevamente el formulario completamente.

No había forma de modificarlo en la estación de trabajo de alguno de los funcionarios de la entidad ni tenía la posibilidad de recuperar en casa una versión editable a la que solo tuviera que cambiarle los datos errados. Cambiar dos letras significó tener que volver a mi casa y volver a empezar el proceso de ceros.

Sí, me recomendaron hacerlo en un café Internet que queda a la vuelta de la oficina, pero realmente no me genera mucha confianza usar un establecimiento de este tipo para llenar un formulario con toda mi información personal. Aunque seguramente ese negocio es uno de los grandes beneficiados con la transformación digital.

Un paso para adelante y otro para atrás

Segundo: en otra ocasión fui a hacer un trámite a una entidad privada. Para adelantarlo, primero tenía que actualizar mis datos personales, de los que la encargada tomó atenta nota en su computador. Luego tuve que firmar y poner la huella de mi índice derecho en dos dispositivos electrónicos. Todo quedó registrado de forma digital. ¡Listo!

Luego, para hacer el trámite que necesitaba, tuve que volver a escribir mis datos a mano, con esfero, en un formulario de papel, en el que además debí firmar al final de la hoja y estampar mi huella con tinta.

Tercero: el seguro obligatorio del carro, el famoso Soat. Será digital para todos a partir del primero de enero del 2019, pero varias personas ya lo tenemos en ese formato. Sin embargo, me dieron una copia en papel, por si de casualidad alguna vez me paran en un retén en el que no tengan conexión a Internet para verificar que tengo el documento al día.

Cuarto: fui a un banco a pedir una tarjeta de crédito y no me recibieron la constancia de pago de la declaración de renta que se puede bajar de Internet, porque no tenía un sello.

Debe ser por eso que uno se maravilla cuando llega de un viaje y, al pasar por inmigración, tiene la posibilidad de ir a una máquina que reconoce el iris para facilitar el proceso ¡que sí funciona!

Como en la introducción de ‘El hombre nuclear’, “poseemos la tecnología”, pero a veces no tenemos idea de cómo usarla.

Imágenes: Geralt y 849356 (vía Pixabay).

En el 2016 MINTIC realizó 5 mesas técnicas de televisión y contenidos audiovisuales digitales con la participación de sectores públicos y privados y llegaron a la conclusión de la necesidad urgente de poder contar con un regulador convergente e independiente, lo que fue sustentado en el estudio de la DNP ‘Esquema de Financiación para el Sector TIC y Audiovisual en el Marco de la Convergencia Tecnológica’, realizado en el 2017.

La creación de este regulador convergente, próximo a debatirse en el Congreso, no va a afectar a la televisión pública del país. Por el contrario, busca garantizar el ingreso de dineros para ella en un monto aproximado de 1.8 billones de pesos en los próximos 10 años. Contrario a lo que algunos dirigentes del sector piensan, este proyecto de ley en el que se le daría vida a un fondo único convergente, constituiría la fórmula ideal para garantizar la televisión pública en el futuro.

Los gremios que representan a la industria de las telecomunicaciones ASOTIC, ANDESCO, ASIET y la CCIT están unidos en su apoyo a ley que se va a debatir y, la que si se aprueba, va a generar el ingreso de nuevos inversionistas al país ya que podrán contar con un marco jurídico seguro, que actualmente no existe por los diferentes actores que expiden diferentes normas sobre los mismos temas.

Llegó el momento de que los que legislan levanten la cabeza y le demuestren a los ciudadanos que si piensan en ellos y aprueben la creación de un ente regulador convergente e independiente para los temas de televisión y comunicaciones.

Muchos se preguntarán la razón de porque unir estos dos temas. La convergencia digital está haciendo que muchos contenidos audiovisuales sean ahora digitales y se transmitan en aplicaciones OTT como Netflix, Hulu y las que ofrecen Movistar, Claro y otros operadores. Esto hace que confluyan la televisión y las comunicaciones, lo que hace necesario que se regule una teniendo en cuenta la otra, lo que precisamente haría una entidad reguladora convergente. Una vez hecho esto, la entidad debe ser independiente ya que el Gobierno tiene inversiones en muchas compañías que van a ser reguladas por ella. La independencia da claridad y seguridad para que vengan inversionistas de afuera.

guillermo.santos@enter.co

Publicada originalmente en El Tiempo

Imagen: vía Pixabay

La notificación me llegó en la tarde del domingo. Como dato curioso solo leí el trino una vez completé uno de los niveles más difíciles del juego al que se refería la publicación. Mi primera reacción fue risa, seguida de un corta molestia. El comentario era en relación con un video en vivo en el que daba mis primeras impresiones de ‘Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy’. 

https://twitter.com/khristianbernal/status/881218259319697408

Y es importante aclarar que a estas alturas es normal en la redacción tener cierta reacción de indiferencia ante estos comentarios. Es parte natural de internet. Cuando aceptamos escribir entendemos que estamos poniéndonos al frente de miles de personas. Por eso es que un error es imperdonable. Por eso algunas veces dedicamos tiempo a responder sus comentarios en la casilla de abajo. Quiero aclarar que esta ‘columna de opinión’ no se trata de buscar una utopía en la que ustedes, los lectores, no critiquen o se abstengan de dar su opinión.

El objetivo es más bien aclarar un malentendido que con frecuencia veo cada vez que salen algunas de mis reseñas, livestreams o videos sobre videojuegos. Y de paso ser un poco sincero con aquellos que nos leen todos los días.

Permítanme ser bastante claro en esta idea: yo no soy bueno jugando videojuegos.

La montaña de 8 bits

Puede sonar contradictorio que el encargado de la sección de videojuegos admita ser un mediocre jugador. Está bien. No se trata de un secreto que oculte. En la redacción todos están al tanto de los límites que tengo con el control. Tampoco ostento en mi perfil ser un ‘jugador profesional’. Se lo repito a mis amigos, colegas y conocidos, como si fuera mi carta de presentación: soy malo jugando a los videojuegos.

De manera curiosa esta revelación me llegó justo con ‘Crash Bandicoot:Warped’. En ese entonces yo tenía 12 años. Completaba el juego con mi hermano y no dejaba de notar que aquellos niveles imposibles para mi, él (con tan solo 9 años) era capaz de pasarlos con mucha más facilidad. Mi hermanito menor tenía mucha más habilidad motriz, reflejos y capacidad de adaptación que yo. Decidí entonces apoyarlo y en vez de frustrarme por mi falta de capacidad le indicaba los patrones que veía, y lo orientaba para solucionar los puzzles.

Sin embargo cuando él abandonaba el control yo seguía intentando pasar esos mismos niveles. Probaba y probaba, una y otra vez. Hasta que lograba superar un poco esos límites que conocía, aunque resultara frustrante. Siempre queriendo escalar esa montaña de 8 bits.

Gamer = Pasión

Para muchos puede resultar paradójico que alguien tan malo con los videojuegos invierta tanto tiempo y dinero en ellos. Pero para mi el disfrute está en el desafío que hay y la recompensa es la meta. No amo los videojuegos porque para mi sea fácil jugarlos, sino por el contrario. Me toma tiempo aprender su ritmo, sus secretos, adaptarme a ellos. Pero para mí, ahí está el disfrute. Lento, pero seguro.

Quizás por eso mi diccionario no tiene tu misma definición de la palabra ‘gamer’. Quizás lo entiendas como alguien que es excepcionalmente bueno con los videojuegos, o alguien que invierte mucho dinero, o una persona que lleva jugando mucho tiempo, o alguien que es una enciclopedia viviente de los videojuegos…

Pero para mi gamer es alguien que siente pasión por ellos. Es una persona que sobre todo los disfruta, los considera un escape.

Y tal vez pienses que la persona encargada de escribir sobre ellos debe ser una especie de ‘mesías con el control’. Yo no estoy de acuerdo. Cuando me contrataron en ENTER.CO me preguntaron si era apasionado por los videojuegos, no si era bueno jugándolos. En esa medida siempre he sido honesto con el portal y con ustedes, los lectores. Cuando evaluó un título no lo hago pensando en si fue difícil o fácil para mi (por default casi todos tienen su nivel de complejidad) sino en muchos otros elementos más complejos o sencillos de determinar.

Y en últimas espero que si tienes muchas más habilidades que yo con el control, cuando los compren, los disfruten el doble que yo. Para mi ese debe ser su objetivo principal. No se trata de ser bueno o malo con ellos. Sino de perderse entre esos mundos de plataformas, ejércitos, monstruos y, por qué no, estar dispuesto a un eventual ‘madrazo’ cuando no consigues lograr ese último salto antes del checkpoint. 

Imágenes: Pixabay

El sábado 23 de abril, la Feria del Libro de Bogotá colapsó por la presencia de uno de sus invitados ilustres. Cuando leí la noticia, pensé que se referían al escritor colombiano Fernando Vallejo o a la premio Nobel de Literatura 2015, Svetlana Alexievich. Para mi sorpresa, el causante de la conmoción fue un ‘escritor’ chileno llamado Germán Garmendia. Me pareció extraño no conocerlo, ya que nunca había escuchado que esta tradicional feria cultural hubiera vivido un caos similar, aunque luego me enteré de que sucedió algo parecido una vez que trajeron a Chespirito.

Ansioso por conocer a este afamado hombre de letras, que entre los jóvenes generó lágrimas, gritos y peloteras, al mejor estilo de una estrella de rock, busqué información sobre él en internet y descubrí que su incursión en el mundo de la literatura es muy reciente, ya que en realidad se desempeña como youtuber. Eso me hizo sospechar que se trata de un caso similar al de otra intelectual de nuestro tiempo, Paris Hilton, quien pese a haber admitido que casi nunca lee libros, convirtió su primera obra, ‘Confesiones de una heredera’, en un bestseller.

Así que entré a YouTube y vi algunos de los videos de Garmendia. Como había leído que su canal tiene 27 millones de usuarios registrados, presumí que él era algo así como el David Letterman o el Woody Allen de YouTube, pero tuve una leve desilusión. Sus videos muestran a un joven que hace muecas constantemente frente a la cámara, que cuenta historias algo babosas sobre por qué es un mal novio y que a veces baila al ritmo de canciones con alto contenido poético, como ‘El taxi’.

Realmente intenté que los videos de Garmendia me gustaran

Cuando entendí que no había un error, y que este era el Germán Garmendia que había hecho colapsar una de las ferias culturales más importantes de Latinoamérica, concluí que yo no estaba entendiendo los chistes, que quizá tenía mis tres neuronas embotadas por los vinos del día anterior y que debía hacer un mejor esfuerzo.

Así que reproduje otros videos suyos, y realmente intenté que me gustaran. Quería lograrlo porque pensé que eso me ayudaría a conectarme con ‘las nuevas audiencias’, pero no funcionó. Me parecieron tontos, y lo peor es que no logré reírme de nada. Eso me pareció extraño porque me río con frecuencia. Supuse que primero debía tratar de ponerme en el estado de ánimo adecuado, así que vi en internet un par de capítulos de ‘El Chavo’ y luego reproduje algunos segmentos de ‘Sábados felices’. Tampoco funcionó. Me preocupé cuando pensé que los videos de Garmendia son tan pendejos que hasta yo lo noto.

Me inquietó que el problema estuviera en el ‘arribismo cultural’ del que sufro desde que descubrí que los feos tenemos buenas oportunidades con las mujeres si aparentamos ser inteligentes. Así que decidí buscar un youtuber de otro lado. El rey es PewDiePie, un sueco que tiene 43 millones de suscriptores en su canal de YouTube. Él tiene tanto éxito que esa empresa decidió crear series propias con PewDiePie como protagonista, imagino que para contrarrestar el éxito que han tenido compañías como Netflix –con series propias como ‘House of Cards’– y Amazon –con ‘Transparent’–. La sensación que tuve con PewDiePie fue similar, aunque se le abona que tiene mejor producción.

Entonces pensé en comprar el bestseller de Garmendia, llamado ‘Chupa el perro’ (supongo que él quería un título polémico, seguramente pensando en ‘Memoria de mis putas tristes’). Pero luego recordé un documental que vi hace un tiempo sobre la escritora estadounidense Fran Lebowitz. Ella dice que a las personas hoy en día les enseñan que deben tener alta su autoestima, y por eso creen que no deberían guardarse sus pensamientos, sino compartirlos con el mundo. Por eso, dice Lebowitz, hay tanto libro mediocre en la actualidad. Aunque comparto totalmente esa idea, hice un esfuerzo por sacarla de mi mente porque sé lo snob que puede resultar que uno caiga en ese tipo de clasismo intelectual.

Y esa es también la razón por la que no pienso darme por vencido con Garmendia. Tengo claro que las nuevas tendencias culturales siempre han sido satanizadas por el viejo establecimiento. Por ejemplo, eso les pasó a los impresionistas, a quienes al comienzo les hicieron el feo en el Salón de París –que era el evento artístico más importante de su tiempo–, o a los roqueros que hoy tanto aprecio, que eran percibidos como drogadictos endemoniados en los primeros años del rock.

Incluso, para tratar de entender mejor el fenómeno Garmendia, llevo un par de días tratando de hablar con la única persona menor de 20 años con la que tengo contacto, una sobrina de 11 años, pero no he logrado comunicarme con ella. Creo que la razón puede estar, precisamente, en algunas diferencias artísticas que tuve con ella durante las vacaciones de fin de año.

Como ella venía de visita, le regalé el primer libro de Harry Potter, cuando supe que no lo había leído. Y en busca de algún tema en común que rompiera sus prolongados mutismos, decidí leer su libro, que me pareció divertido, creativo y bien escrito, algo que no esperaba. Sin embargo, mi sobrina no avanzó mucho en el libro y, lo que es más doloroso, lo dejó en mi casa cuando se terminaron las vacaciones.

Días después, la llamé y le reclamé por haber mostrado tan poco interés en el libro, y ahora no me contesta las llamadas. Creo que también puede estar molesta porque me enfurecí cuando no logré que entendiera por qué Gustavo Cerati tiene más méritos musicales que un tal Romeo Santos, que ella idolatra. Por eso no le he podido preguntar si conoce los videos de Garmendia o si ha leído ‘Chupa el perro’. Espero que no porque un amigo español ya me explicó qué significa el título de ese libro.

Uno no debería sentirse mal por tener buen gusto

También espero no estar transmitiendo la idea de que soy un tipo pretencioso e intolerante. Incluso antes de leer Harry Potter, me parecía genial que jóvenes que antes no soportaban leer ni los subtítulos de una película hayan devorado todos los libros de J. K. Rowling, quien ha vendido 400 millones de libros de esa serie. Cuánto hubiera apreciado la clase de español si en el colegio me hubieran obligado a leer libros de ese estilo, y no clásicos de la literatura colombiana como ‘El diario de Tipacoque’ y ‘El coronel no tiene quién le escriba’, que colmaron mis días escolares de aburrimiento. Menciono este segundo libro intencionalmente porque, cuando lo leí años después, se convirtió en una de mis obras favoritas, pero era difícil que compitiera en mi niñez con los libros de Julio Verne, Emilio Salgari, Jack London y Edgar Rice Burroughs que leía en mi casa.

Claro que mucho va de Julio Verne o Harry Potter a ‘Chupa el perro’… Cuando entro en discusiones de este estilo, algunas personas me recuerdan que hay que respetar los gustos de los demás, y tienen un buen punto. Pero también creo que uno no debería sentirse mal por tener buen gusto.

Igual, lo que me deja tranquilo es que una editorial seria como Random House, la que publicó ‘Chupa el perro’, con toda seguridad lo hizo como parte de una cruzada para promover el amor por la lectura entre los jóvenes. Me siento mal conmigo cuando mi mente sucia me hace pensar que simplemente lo hicieron porque es un buen negocio, y porque muchas editoriales que no quieren quebrarse deciden publicar contenido mediocre que vende, tal como muchos medios de comunicación tradicionales ahora inundan sus sitios web de basura para atraer tráfico.

El futuro de la privacidad de todos nosotros, los seres humanos que usamos tecnología, estuvo a punto de ser decidido en una corte de California y en el Congreso de Estados Unidos. Y es posible que el resultado final hubiera dejado descontentos a muchos.

A comienzos de febrero, el FBI le pidió a Apple que hiciera una nueva versión del sistema operativo del iPhone. Así de extraño como suena: la agencia quiere que el iPhone 5c usado por uno de los atacantes en la masacre de San Bernardino, en California, no se bloquee cada vez que se introduce la clave errada un determinado número de veces.

Apple respondió, a través de su presidente, Tim Cook, que hacer algo así “crearía una puerta trasera” para todos los equipos. Esas puertas traseras permiten acceder a la información de los computadores o smartphones. Son un costoso botín, que es vendido copiosamente en mercados dentro y fuera de la ley y pagado generosamente por ladrones y policías por igual.

La situación es un dilema: no hay solución en la que todos ganen. Es cierto que se trata de un caso de terrorismo, que resolverlo es importante para la nación estadounidense y que las órdenes judiciales para recuperar la información fueron obtenidas legalmente. Pero también es cierto que la privacidad de las comunicaciones es un derecho fundamental, consagrado en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, y que nadie tiene derecho a que le sea vulnerada su correspondencia sin una buena razón.

Como con todos los dilemas, elegir un lado es difícil. Cualquier decisión que se tome aquí va a hacer que el mundo sea un lugar menos seguro: o los agentes del orden se quedan sin una valiosa herramienta para enfrentar a los criminales, o las comunicaciones de todos nosotros van a ser más vulnerables.

La situación es un dilema: no hay solución en la que todos ganen

De hecho, es difícil confiar del todo en cualquiera de las dos partes. El FBI, y en general las autoridades de policía, tienen un pésimo récord a la hora de proteger la privacidad de los ciudadanos. Y es innegable que la posición de Apple huele un poco a maniobra de mercadeo, así Tim Cook lo niegue mil veces. Al final, su postura le conviene en la pelea que tiene cazada con Google, en la que acusa a su principal competidora de hacer dinero con la vida privada de sus usuarios.

Con todo, quizás los ciudadanos perdemos menos si Apple gana este pleito. Seguro que a las autoridades se les hace el trabajo un poco más difícil, pero no es una pérdida irremediable. Como escribió hace poco Avivah Litan, una analista de Gartner, “el reto cotidiano de la inteligencia moderna es conectar datos que vienen de fuentes humanas, inteligencia de señales, inteligencia visual, financiera, ciberinteligencia…”. Si falta uno de esos recursos, igual están los demás. Ese es el trabajo de los agentes de seguridad: completar el rompecabezas.

En cambio, si nuestras comunicaciones son un poco más vulnerables que antes, los usuarios de a pie no tenemos cómo llenar ese vacío. Las puertas traseras no se pueden abrir y cerrar a discreción. Una vez se encuentran, son casi que de acceso público, al menos hasta que son ‘parchadas’.

Incluso si todo se hiciera con altísima seguridad y se borrara de modo que no fuera técnicamente posible rastrear alguna huella, las personas que desarrollaron la puerta trasera sabrán cómo se hace. Aun si estas personas lo olvidaran, la misma noticia de que es posible hacerlo seguro animará a algunos hackers a buscar sus propias herramientas. Y el que busca, encuentra (y se hace rico en el mercado negro).

Sin importar cómo termine este debate, la pelea tendrá varios ‘rounds’ más. Este es un mundo de terroristas que usan smartphones, pero tiene leyes de bandoleros que se mandan telegramas.

Imagen: ‘BeeBright’ vía Shutterstock.

Tiro al aire’ es mi columna mensual en la revista ENTER.CO

“¿Por qué te gusta tanto ‘Pokémon’?”, me preguntó la queridísima Laura Rojas un par de veces, cuando trabajaba junto al equipo de ENTER.CO.

Esta pregunta es intrigante para mi, ya que no tengo una respuesta concreta. Solo sé que me gusta. Me encanta ‘Pokémon’ y, así como lo notaron varios usuarios, cada vez que escribía sobre ello tenía más pasión que al escribir sobre cualquier otro juego o tema en la web. Esto hacía aparecer al típico comentarista: “¿por qué escriben de ‘Pokémon’ si hay cosas que son más importantes?” (aunque no de manera tan decente como lo escribo yo).

Pero no, no hay nada más importante que ‘Pokémon’. Es y seguirá siendo una fuente de felicidad, y espero con ansias el día en que un ejército de pikachus gigantes se tome el mundo, así como se tomó Japón hace un tiempo.

No hay nada más importante que ‘Pokémon’

Para el especial de los 25 mejores videojuegos hice un pequeño resumen técnico sobre la importancia que fue ‘Pokemón Red & Blue’ para la industria de los videojuegos y una generación de personas. Pero más allá de las ventas, el inicio de una saga y demás factores de los que se ha hablado una y otra vez, creo que me gustaría compartir lo que ha sido para mí este gran universo.

El día que desperté en Pueblo Paleta

Como muchos otros, mi primer acercamiento a ‘Pokémon’ no fue a través de los videojuegos, sino del anime. Recuerdo verlo por primera vez un sábado en la casa de mi abuela, en el canal de Magic Kids. Hacía un par de semanas que se anunciaba la serie por el canal argentino, invitando a los espectadores a conocer esta aventura. Los dibujos eran llamativos y novedosos para la época.

Tras el primer capítulo quedé cautivado. El protagonista era totalmente diferente a lo que se acostumbraba (se queda dormido, lo electrocuta el Pikachu, pierde la primera vez que intenta ganar una medalla, es torpe). Ash Ketchum era el tipo de personaje que mostraba que aunque uno tuviera un mal arranque, el esfuerzo puede ser una herramienta para evolucionar, conocer el mundo y cumplir los sueños. Algo que mueve mi forma de ser desde aquel entonces (y que luego se tradujo mejor en ‘seguir mi camino ninja‘.)

La saga apela tanto a los jugadores casuales como a los más geeks

Poco después del lanzamiento en Magic y otros canales de televisión, los muñecos comenzaron a rondar las vitrinas de las jugueterías y los juegos de Game Boy empezaron a rondar. Por esas fechas llegaba familia de EE. UU., y entre los regalitos de Navidad se coló un espectacular ‘bundle’ del popular Game Boy Color con ‘Pokémon Yellow’. Ya entenderán la felicidad de un niño de nueve años al ver que podía vivir las aventuras de su héroe en la televisión y en una consola.

Desde entonces, 19 años han pasado bajo la misma fórmula de un niño que despierta a comenzar su aventura Pokémon en la región X, debe elegir un principal, ganar medallas, salvar el mundo y convertirse en el campeón. Y lo peor, es que cada entrega sigue siendo espectacular y funcional, porque la fórmula de jugabilidad, estrategia, historía y diseño está balanceada para ser agradable para cualquier tipo de usuario.

Los más dedicados llegarán al extremo de criar criaturas para competir, los que somos más casuales entrenamos a nuestro equipo con los monstruos que más nos gustan, y quienes no son de jugar mucho encuentran valor en él: es un buen juego para pasar el rato.

¿Y mi juego favorito?

Gracias a que muchas veces me hicieron preguntas como la de Laura, hice un recorrido sobre lo que más me gustó de los juegos. Llegué a la conclusión que, aunque a muchos no les gustó (y por ende nunca volvieron a sacar otra de estas entregas), mi juego favorito es ‘Pokémon Snap’.

—Pero eso era sólo de tomar fotos, ¿cómo te puede gustar?

Ese análisis de ver en retrospectiva los juegos me hizo entender que desde que conocí ‘Pokémon Snap’ mis intereses giraron alrededor de las artes visuales. Puede que en su momento no entendiera cómo hacía el software para calificar que tan bien o mal tomaba las fotos, pero me interesé en conocer la imagen y a tratar de que los elementos estuvieran organizados de forma similar a como lo estaban en las fotos de revistas National Geographic que coleccionaba mi papá. Y, al cabo de un tiempo, noté que dentro de mi carta a la deidad de los regalos no pedía juegos, sino una cámara con rollos para hacer fotos.

Luego volví a jugarlo, ya con una carrera de cine y otra de fotografía encima mío. Me di cuenta de que el software del juego calificaba mejor una composición simétrica en los rostros y grupos, y mejor una composición a tercios cuando eran planos más generales y tomas de cuerpo entero. Tenía en cuenta elementos como el tamaño del pokémon en el cuadro, si se estaba moviendo o en qué área queda recortada la criatura.

¡Feliz cumpleaños, Pokémon!

Para cerrar, solo quiero decir que soy un pokemaniaco. Seguiré defendiendo la genialidad del RPG que transformó los videojuegos, la ternura del hermoso Pikachu y sus cachetes eléctricos y el hecho de que ‘Pokémon’ es una fuente de felicidad que aún me emociona tras tantos años.

Seguiré comprando los nuevos títulos que salgan de la vieja fórmula, continuaré con mi pijama de Charmander y mis peluches y muñecos de pokémon. Y probablemente nunca le pueda responder a Laura por qué me gusta tanto ‘Pokémon’, pero ella ya debe entender que solo importa que pueda sonreír tanto gracias a ello.

Feliz cumpleaños Pokémon. Que cumplas mínimo otros 20 más con los que te queremos.

Imagen: Sergio Fabara (vía Flickr), captura de pantalla

Mientras el escándalo del Grupo Volkswagen acapara las primeras planas de los medios más importantes del mundo, he encontrado dos tipos de personas que apuntan sus inquisidores dedos frente al conglomerado automotor. Por un lado, están aquellos que afirman que el punto central del problema es la mentira deliberada, el engaño, el embuste. Por el otro, están los que sostienen que más allá de la trampa utilizada por el ‘holding’ alemán, lo trascendental es el impacto ambiental que generan los motores diésel turbocargados.

Ahora bien…

En 1995, la EPA y el Departamento de Justicia multaron con 11 millones de dólares a General Motors por instalar dispositivos defectuosos en 470.000 unidades de las referencias Seville y Deville de Cadillac, que hicieron que las emisiones tóxicas de estos carros aumentaran hasta tres veces el límite legal. En total, GM desembolsó 45 millones de dólares, que consistieron en el pago de la multa, la financiación de proyectos en contra de las emisiones tóxicas, la compensación a sus usuarios y la reparación de los vehículos.

En 2012, Suzuki Motor Corp. accedió a pagar una multa impuesta por la EPA de 885.000 dólares por importar y vender 26.000 vehículos y motocicletas sin certificaciones legales de emisiones en los Estados Unidos entre 2006 y 2010.

En 2013, Honda amortizó medio millón de dólares a la EPA por importar 437.000 motores de todoterrenos entre 2003 y 2008 que no estaban diseñados bajo estándares ambientales.

Ese mismo año, el manufacturador chino Zhejiang Jonway Automobile USA pagó una multa de 1,3 millones de dólares por violar las regulaciones ambientales en sus carros y motos. Fácilmente, la lista de casos de multas por violación de medidas ambientales podría continuar, no solo las emitidas por la EPA sino por otras agencias de protección ambiental.

¿No deberíamos ‘caerles’ con la misma firmeza a todos los demás?

Claro, ninguno de los anteriores desfalcos se compara con el cometido por el Grupo Volkswagen, pero si lo trascendental es el fraude como tal, sin importar su magnitud, ¿no deberíamos entonces ‘caerles’ a todos estos fabricantes con la misma rudeza y firmeza que ha recibido Volkswagen? Después de todo, un engaño es un engaño.

Ahora bien…

Los 482.000 vehículos que inicialmente fueron identificados como tramposos por la EPA emitieron entre 10.392 y 41.571 toneladas de óxido de nitrógeno (NOx) anualmente. Según el estándar ambiental permitido por esta agencia de control ambiental, los carros ‘solo’ pueden emitir 1.039 toneladas de NOx al año. Pero como el mismo Volkswagen admitió, los automóviles trucados son 11 millones, por lo que debemos reescalar la cifra anual de NOx.

Si bien los índices de contaminación de la industria automotor han disminuido considerablemente en los últimos cincuenta años, pues un carro de hace cuatro décadas contamina lo mismo que 100 carros contemporáneos, existe una industria que realmente está usando al mundo como trasto de basura: la de los barcos mercantes.

Un reporte de Oceana (la mayor organización internacional de conservación y defensa de los océanos) especifica que, cada año, los 16 barcos cargueros más grandes del mundo generan números de contaminación equiparables con los que producirían 750 millones de carros modernos circulando durante 24 horas continuas los 365 días del año.

Es absurdo, pero los barcos mercantes contaminan en demasía. La razón principal es que casi no hay regulaciones ambientales para estos monstruos acuáticos de 100.000 caballos de potencia. En el mundo existen unos 90.000 de ellos y se estima que son responsables del 30% de las emisiones de NOx, entre otras sustancias perjudiciales para los ecosistemas. Y si se mira bien, el combustible de estas bestias tiene índices de azufre 2.000 veces mayores que los del diésel utilizado para mover los motores turbocargados de Volkswagen.

Los 16 barcos de carga más grandes del mundo contaminan lo mismo que 750 millones de carros.

Queda claro entonces que el desfalco del Grupo Volkswagen tampoco debería ser medido por el impacto ambiental. Evidentemente es monstruoso el engaño y el daño ambiental del ‘holding’, y les costó –con razón– perder la confianza del mundo entero. Pero si se van a buscar culpables de esos delitos, hay otro puñado mucho más descarado y mortal que debemos señalar.

Lo que nos indignó no fueron las cifras del escándalo, sino saber que fueron ellos, los alemanes –verdes, civilizados, justos y éticos–, los que traicionaron nuestra confianza. Pero el planeta está atiborrado de trampas y engaños que no nos importan simplemente porque no las hacen industrias del prestigio de Volkswagen.

Imagen: Ian Barbour (Flickr).

El deporte automotor está de luto; una vez más, como si todavía estuviéramos en el siglo pasado. El 23 de agosto, hace solo unos días, el piloto de la categoría IndyCar Ryan Hunter-Reay ganó el ABC Supply 500 (conocido como Pocono Raceway). Pero ese día no será recordado por su triunfo, sino por algo más.

En la vuelta 179, el piloto estadounidense Sage Karam perdió el control de su monoplaza, estrellándose contra el muro de contención de la parte derecha del circuito. Pedazos y trozos del vehículo salieron a volar con violencia. El resto del ‘pelotón’ aplicó maniobras evasivas para esquivar el siniestro, sin saber que se avecinaba una tragedia. Una de las partes que se desprendió del auto de Karam golpeó la cabeza del piloto Justin Wilson, dejándolo inconsciente, causando que perdiera el control y chocara contra el mismo muro que segundos antes había desatado el infierno.

Mientras Karam salió con sus propias fuerzas de su destruida máquina, Wilson no corrió ni con una décima parte de la suerte de su rival. Tuvo que ser transportado en helicóptero al hospital más cercano al circuito, en donde, infortunadamente, un día después del accidente, los médicos anunciaron que debido a la contusión sufrida por el golpe, Wilson había fallecido. A continuación está un video del accidente.

Desde que tengo memoria, las muertes por accidentes en las competencias de automovilismo han entristecido y manchado de rojo imborrable al deporte. Por ejemplo, el 1 de mayo de 1994, en el maldito circuito de Ímola, San Marino (Italia), seguramente uno de los más grandes pilotos que el mundo haya disfrutado, el incomparable Ayrton Senna murió. Por un golpe similar al que sufrió Wilson, Senna termina tristemente tendido en la caliente gravilla, ante la mirada del mundo entero, esperando a La Parca, luego de estrellar su Williams FW16.

‘El mágico Senna’ fue llorado y despedido por más de un millón de personas.

Una varilla de la suspensión le atravesó el casco y la visera al tricampeón de la Fórmula 1, ocasionándole fracturas en el cráneo que terminaron su vida fulminantemente. Irónicamente, un día antes, en el mismo réprobo circuito italiano, el piloto austriaco Roland Ratzenberger moría tras el volante de su bólido, en lo que parecía un sangriento preludio a un fin de semana que el automovilismo jamás olvidará. La partida de Senna y de Ratzenberger borraba una buena seguidilla en los que los accidentes mortales no zapateaban el automovilismo con su desgracia. Antes de Senna y Ratzenberger, fue en 1982 cuando el italiano Riccardo Paletti murió en un circuito de la máxima categoría del automovilismo.

Ante la presión del mundo entero por la muerte del legendario Senna, la FIA –el máximo órgano de control del automovilismo deportivo– se vio obligada a tomar medidas preventivas de peso para proteger la vida de los protagonistas. La mañana del 1 de mayo de 1994, Ayrton Senna y Alain Prost justamente se habían quejado porque sentían que la cabina de los pilotos no era lo suficientemente segura, como si su talento no solo fuera ver la bandera a cuadros primero que todos, sino profetizar el futuro, al mejor estilo de Nostradamus.

Sin duda alguna, el legado de Senna va más allá de las proezas que logró. Tal vez su legado más importante fue la seguridad. Aunque si se mira bien, el obituario en el automovilismo indicaría todo lo contrario, incluso después del ‘caso Senna’. Por eso se siente que la herencia que dejó el piloto brasilero es pisoteada por la latente hipocresía de la FIA, que cada vez que un piloto pierde la vida en determinada categoría, salen con ánimo de redención e innovación, cual aves de rapiña alimentándose de la muerte.

La hipocresía de la FIA es tan pútrida como sorprendente.

Motorsport reporta que la FIA está probando un añadido en la cabina de los monoplazas fabricada en policarbonato para proporcionar mayor seguridad a los pilotos, justo un día después del accidente de Justin Wilson. Y uno realmente no sabe qué pensar. ¿Acaso la FIA nos está gastando una broma, o es que son estúpidos? Habría que ver, por ejemplo, en caso de que el vehículo se vuelque, cómo demonios haría el piloto para salir mientras el auto se prende en llamas.

La FIA tajantemente debe convertirse en el ente regidor que desgraciadamente nunca ha sido. Ya que, por ejemplo, parece que les quedó grande hacer de la máxima categoría del automovilismo una competencia más aburrida, al menos deberían velar por la seguridad de los pilotos, pero sin tener que esperar a que ‘el deporte cruel’ arrastre una nueva víctima.

Imagen: FIA – Motorsport.

Todas las filtraciones de información son actos ilegales. Por eso, cuando un medio de comunicación decide usar datos obtenidos de esa manera para producir contenidos, siempre está tomando posición en un viejo dilema: ¿es válido publicar en un medio de comunicación información obtenida ilegalmente?

Creo que esa pregunta casi nunca importa. La pregunta que realmente importa es: ¿la información es relevante o no? Por supuesto que hay matices –nadie quiere usar un dato que se haya obtenido matando, torturando o secuestrando a alguien–, pero en el caso de los robos de datos informáticos el dilema no suele ser tan angustiante.

De hecho, creo que es bueno que los medios publiquen información robada cuando esta es muy relevante. De otro modo, nunca nos hubiéramos enterado de la vigilancia masiva de las comunicaciones electrónicas que adelanta el Gobierno de Estados Unidos, por ejemplo.

Pero que eso sea cierto no implica que todos los datos robados sean igualmente relevantes. La información hurtada a Ashley Madison no lo es: la intimidad de las personas privadas no debe ser objeto de escrutinio público, al menos cuando esas personas no lo han autorizado.

El hecho de que una persona pertenezca a un cuerpo estatal, o que sea empleado público, o lo que sea, no justifica que sus conductas íntimas deban ser expuestas públicamente. Lo que nos importa de esas personas, la parte ‘pública’ de sus vidas, en ningún caso tiene que ver con quiénes son o eran sus parejas sentimentales, o cuáles son sus costumbres sexuales.

La intimidad de las personas privadas no debe ser objeto de escrutinio público

No se trata aquí de alabar o criticar las motivaciones morales del robo. Es discutible si el éxito de Ashley Madison era ‘bueno’ o no para la sociedad –habría que definir primero qué queremos decir por ‘bueno’–, o si quienes usaban el servicio deben o no ser sujetos de escrutinio y crítica. Evidentemente, quienes robaron los datos tenían una postura inflamada sobre estas cuestiones. Pero lo que no se puede permitir por nadie, sea tuitero curioso o medio de comunicación, es ser utilizado como un agente de la Inquisición para destruir la vida íntima de otra persona.

Es posible que en el ‘hack’ se haya conocido información interesante sobre las intimidades de un negocio que, en su momento, fue la ejecución de una idea polémica y novedosa. El sitio de citas es un ejemplo más de cómo la cultura digital se entrelaza en las relaciones humanas, y la de su funcionamiento seguro es una historia muy relevante.

Pero si para reportarla toca ahondar en esos datos y, así, participar de la Inquisición, prefiero abstenerme. No me gustan las quemas de brujas.

Imagen: teakwood (vía Flickr).

Así que no tienes excusa, tienes que ver este episodio de Pong:

Y si estás en el bus, manejando o simplemente quieres escucharnos sin necesidad de abrir un video, esta es la versión de audio del programa:

Imagen: ENTER.CO.

Es posible que algunos medios de comunicación hayan sacado de contexto las palabras de Gustavo Petro sobre el uso de los celulares en la calle. Es cierto que solo resaltaron la parte polémica de un discurso más amplio, en el que el burgomaestre delineaba toda una política de seguridad que va más lejos de pedirle a la gente que no use el móvil en la calle (aunque también tengo que decir que la nota de ENTER.CO, que es lo único por lo que puedo responder, nunca dijo ni insinuó nada parecido). Pero, aun así, lo que dijo Petro sigue siendo igual de problemático.

No solo porque la propuesta absuelve en parte a las autoridades y culpa implícitamente a las víctimas de los robos, usando la lógica del que dice –por ejemplo– que la mujer que usa minifalda se buscó que la violaran. También porque las declaraciones del Alcalde muestran que la administración no entiende las oportunidades que ofrece la tecnología.

Repasemos un poco cuáles fueron, exactamente, algunas de las palabras de Petro que encendieron este incendio (aquí pueden ver todo el video): “¿Es válido sacar el celular a contestar una llamada, o hacer una llamada en la calle? Pues creo que aquí hay una campaña de cultura ciudadana que debemos acometer: no usar el celular en la calle, deambulando. Usarlo en sitio no público“.

Ahí hay dos signos de miopía: En primer lugar, pretender que los celulares solo sirven para hacer llamadas. Y en segundo lugar, creer que no fueron hechos para ser usados en la calle. Creer que eso es verdad es contraevidente: es vivir como si la revolución de la tecnología móvil nunca hubiera ocurrido.

En primer lugar, los celulares sirven para mucho más que para hacer llamadas. Petro, prolífico tuitero, lo sabe de primera mano. Tienen aplicaciones, pequeñas maravillas de software que los convierten en las navajas suizas del siglo XXI. Y, precisamente por eso, es que están hechos para ser usados en la calle: es allí donde desatan su potencial.

¿Cómo podríamos usar Waze, Foursquare, Google Now, Rutas Transmilenio, Parkiando, Nokia City Lens –el Alcalde debería ver esa app en acción– en “sitio no público“? Es más, ¿con qué incentivos va un desarrollador bogotano a crear una aplicación para la ciudad, si los bogotanos no la podemos usar donde se supone que debe ser usada? Creer que la gente no debe sacar el celular en la calle es lanzarle un dardo muy venenoso a una industria llena de gente talentosa, que aporta a la economía de la ciudad y le podría ayudar mucho a la misma Administración.

¿Por qué no aliarse con los desarrolladores bogotanos para, por ejemplo, crear una aplicación que le enseñe a la gente a usar el Sistema Integrado de Transporte? ¿Por qué no crear apps para simplificar el pago de impuestos o de servicios públicos? ¿Por qué no hacer una gran guía turística de Bogotá para móviles? Ejemplos de apps que les sirven a las ciudades hay por todas partes. Le muestro uno solo: Londres les paga, en forma de descuentos en servicios públicos, a quienes caminen o usen la bicicleta en lugar del metro o el carro. ¿Cómo hace la ciudad para saberlo? Por medio de una aplicación móvil. El problema sería que habría que usar el celular en la calle.

Ahí le queda la inquietud, señor Alcalde. Sé que sigue a ENTER.CO en Twitter.

La tecnología fue, es y siempre será maravillosa, algo que nos ha transformado la vida en una forma que nunca nos habíamos imaginado y cuyo impacto en el futuro es muy difícil de predecir. Si algo tiene de malo la tecnología es cómo los seres humanos la estamos usando en algunos casos de nuestra vida diaria.

Un ejemplo de lo anterior es cuando un pasajero se registra antes de abordar un vuelo a alguna ciudad del mundo. Para esto, si no utiliza el ‘web check-in‘, que es una forma mucho más eficiente de hacerlo, hay que pararse ante el agente de la aerolínea que lo va a atender. Una vez se muestra la cédula o el pasaporte, dicha persona se pone a teclear, teclear y teclear en el computador solo para decir que el pasajero llegó y está listo para abordar, imprimir el pasabordo y los rótulos de las maletas.

Esto se hace como si uno no hubiera dado los datos principales al hacer la reserva, como nombre, cédula, vuelo, destino y silla. Lo único que debería reportar el agente es que el pasajero llegó, e imprimirle lo necesario. Para esto se necesitaría muy poco tiempo de interacción con el computador, ya que toda la información se encuentra almacenada en el servidor de la aerolínea.

Otro caso es cuando se hace un pago con tarjeta débito o crédito utilizando un datáfono. Una vez se hace la transacción no es necesario tener que imprimir dos formatos, uno para que lo firme el comprador y el otro para que se lo lleve como respaldo de la transacción.  No solo se debe firmar, sino que se deben poner datos como la cédula y el teléfono, información que se encuentra almacenada en la base de datos que se consulta antes de formalizarse la transacción. En otros países, como los Estados Unidos, hacen firmar algo, pero nunca piden datos adicionales.

La única razón que se me ocurre para sea necesario firmar el ‘voucher‘ sería para poder demostrar que el dueño de la tarjeta hizo la transacción y para que no la pueda negar, y también para poder verificar que el dueño no la hizo en caso de haber sido robada la tarjeta. No más.

Estos son apenas dos ejemplos de cómo el ser humano complica el uso de la tecnología cuando esta debería ser transparente y no ser vista como algo que dificulta algunas cosas de nuestra vida diaria.

Qué desperdicio el de la tecnología del tablero del estadio El Campín. Lo tienen para ver avisos de la Alcaldía y otras entidades de Bogotá y para ver a las barras. Lo primero genera mucho aburrimiento, y lo segundo se puede ver sin necesidad de tablero. Deberían pasar las jugadas polémicas y los goles. Así es en otros países. ¡Que pésimo uso de la tecnología!

Nintendo siempre se ha caracterizado por fabricar consolas que tienen como único propósito divertir a las personas. Es cierto que la compañía se ha aventurado a incluir opciones adicionales básicas –como poder ver fotos y navegar en Internet usando un Wii– pero la filosofía predominante siempre ha preferido al entretenimiento por encima de la funcionalidad.

Con la llegada del Nintendo 3DS, la empresa está dando un giro radical a su política de crear dispositivos sólo para jugar. A diferencia de todas las demás consolas de Nintendo, 3DS va mucho más allá de los videojuegos y su hardware es tan poderoso que en el futuro más funciones pueden ser implementadas. Este giro viene con un precio mayor (25.000 yenes o 299 dólares), el más alto en la historia de la compañía para el lanzamiento de una de sus consolas (casera o portátil).

Un cambio de paradigma.

El gran atractivo del aparato es su capacidad de mostrar imágenes en 3D sin obligar al usuario a ponerse gafas. Con semejante logro –nadie más en el mercado parece estar cerca a lanzar un dispositivo similar en el futuro próximo– Nintendo ya tiene una ventaja competitiva indiscutible sobre otros aparatos móviles que reproduzcan videojuegos. En épocas pasadas, la compañía se habría contentado con eso, pero en esta ocasión la casa de Mario se viene con toda la artillería.

Además de su capacidad tridimensional, el Nintendo 3DS tiene una gran variedad de funciones y opciones técnicas. Durante el anuncio de hace 2 días, la empresa nipona confirmó sus características. Dentro de las más interesantes están: tomar fotos en 3D, un sistema operativo con capacidad multitarea, memoria expandible por medio de tarjetas SD, un navegador web y la posibilidad de reproducir películas en 3D.

La tecnología está, ahora hay que aprovecharla.

Para muchos, todas estas adiciones son emocionantes y hasta justifican el precio, pero considerando la poca experiencia que tiene Nintendo en varias de estas áreas, hay quienes piensan que no hay mucho que celebrar. La falta de trayectoria de la empresa en las funciones secundarias puede llevar a tropiezos  que terminen limitándolas.

Primero, si bien es posible tomar fotos 3D, la resolución será de 0,3 megapíxeles. Esto puede servir para juegos, pero es difícil imaginarse a las personas disfrutando fotos de tan mala calidad. Aunque sean tridimensionales, si no se ven bien, ¿cuál es el punto?

Hay que celebrar que el sistema operativo del Nintendo 3DS sea multitarea, pero sería óptimo que las tareas que maneja este ‘gadget’ no se queden en videojuegos y en navegar en la Web. Si el 3DS quiere competir en funcionalidad con dispositivos como el iPhone, va a necesitar aplicaciones.

Eso ya se sale por completo de la filosofía de Nintendo de mantenerse como una empresa dedicada a los videojuegos, pero si ve a los dispositivos iOS como competencia –y eso fue exactamente lo que dijo (inglés) hace dos meses–, va a tener que hacer algo al respecto. No necesita cientos de miles de aplicaciones, con tener herramientas básicas de comunicación (como Gmail, Facebook y Skype) optimizadas para integrarse con juegos de 3DS, sería más que suficiente. Sin embargo, Nintendo jamás ha hecho cosas de ese estilo, así que no hay que esperar milagros.

Siguiendo con el tema del navegador, la compañía debe incluir una aplicación digna de su pantalla 3D. El software debe ser capaz no solo de navegar, también tiene que reproducir Flash y HTML 5 sin problemas. Si Nintendo se asocia con generadores de contenido en Internet (por ejemplo Google o Yahoo!), éstos podrían crear experiencias en línea pensadas para que sean disfrutadas en 3D. Basta con imaginarse videos de YouTube en 3D para llorar de la alegría, pero considerando lo flojo que está Nintendo en cuanto a alianzas en línea, es difícil que pase de ser un simple sueño.

Una de las adiciones que sí fue completamente acertada fue el puerto para tarjetas SD. Al tener una capacidad de almacenamiento versátil, el 3DS cumple con un requisito fundamental de un dispositivo que tiene varias funciones además de los videojuegos.

Finalmente, existe un punto de importancia trascendental para la consola de Nintendo y es que puede reproducir películas en 3D. Ningún aparato portátil en el mercado es capaz de lograr esa hazaña, lo cual le da otra ventaja única a la máquina más allá de los videojuegos tridimensionales. En esta área Nintendo va por muy buen camino, pues de acuerdo con el diario Los Angeles Times (inglés) ya tiene concretada una alianza con Warner Bros., Walt Disney Co. y DreamWorks para que traigan sus películas 3D al portátil.

En sus fuertes, Nintendo está mejor que nunca.

Aunque puede haber muchas interrogantes sobre las funciones secundarias del 3DS, no hay que olvidar que este aparato tiene como propósito principal divertir a los videojugadores. En ese aspecto, Nintendo no podría estar en una situación mejor. La empresa ya tiene una lista de juegos muy extensa para una consola que no va a salir hasta, por temprano, marzo del próximo año. Adicionalmente, cuenta con todo el catálogo para el DS existente, el cual es compatible con el 3DS.

Tampoco hay que pasar por alto los 130 millones de usuarios que ya tienen un DS y varios juegos para esa consola. La transición al 3DS será un poco traumática por el precio, pero Nintendo está seguro que va a vender bien. Es más, la compañía vaticina (inglés) que en el primer mes va a vender 4 millones de 3DS a pesar del precio. Saturo Iwata, presidente de Nintendo, incluso afirmó que no le tembló la mano (inglés) cuando decidió cobrar 300 dólares por unidad pues, al ver la reacción de la prensa cuando probó el aparato en E3, quedó convencido de que su producto es así de bueno.

Juzgando por la opinión de los críticos (inglés), no cabe duda de que el efecto 3D es deslumbrante, pero está por verse qué tan seria es la apuesta de Nintendo en cuanto a las funciones secundarias de la máquina. Es difícil ver cómo podría fracasar el 3DS, pero es fácil ver las grietas en la experiencia de Nintendo que indican un posible (incluso probable) desaprovechamiento del hardware.