La herramienta combina inteligencia artificial, aprendizaje automático y análisis de datos para construir perfiles de riesgo de microempresas. Entre la información que Plurall dice evaluar están la facturación, las ventas y el comportamiento de los pagos. También puede acceder, previa autorización, a información de cuentas de depósito para estudiar el perfil transaccional del usuario y proyectar su comportamiento.

El objetivo es encontrar señales que permitan determinar la capacidad de pago de un negocio que quizá no tiene suficientes antecedentes dentro del sistema financiero tradicional. La propia compañía describe Bodhi Tree como una plataforma que crea modelos digitales de sus clientes a partir del análisis de sus necesidades y comportamientos.

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Plurall asegura tener miles de microempresarios atendidos y actualmente su plataforma reporta más de 6.000 personas atendidas. La cifra es superior a los 5.400 clientes activos con crédito señalados en la información inicial de este caso.

La otra cara del crédito basado en datos

El funcionamiento de este tipo de modelos plantea una discusión que va más allá de la velocidad de aprobación. Cuando una fintech utiliza movimientos financieros, información transaccional u otros datos para decidir si presta dinero, la forma en que obtiene y procesa esa información adquiere un peso importante.

La política de datos de Plurall establece que la compañía puede recolectar, consultar, almacenar, analizar y comparar información personal para tramitar solicitudes de crédito. También contempla el análisis del comportamiento transaccional dentro de su aplicación y el uso de datos de geolocalización para evaluar y actualizar perfiles de riesgo.

En su autorización de tratamiento de datos, Plurall señala además que el usuario permite el acceso a información de determinadas cuentas de depósito para realizar análisis del comportamiento y del perfil transaccional con fines de evaluación crediticia. El documento contempla mecanismos para ejercer los derechos relacionados con los datos personales, incluida la posibilidad de solicitar su supresión o revocar la autorización en los casos previstos.

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Queda, sin embargo, un asunto que resulta determinante en cualquier sistema automatizado de crédito: cómo se controla que los datos utilizados no produzcan decisiones injustificadamente desfavorables para determinados grupos. La documentación pública consultada explica qué información puede ser tratada y para qué finalidades, pero no presenta allí una metodología detallada de auditoría de sesgos del modelo Bodhi Tree.

Para los emprendedores, el proceso de Plurall es digital. La plataforma pide registrar los datos personales y del negocio, validar la identidad y completar la solicitud. Actualmente ofrece créditos desde $400.000 hasta $25 millones y señala que la aprobación se realiza con base en los datos del negocio.

La propuesta pone sobre la mesa una transformación en la evaluación del crédito para micronegocios: la actividad cotidiana del negocio puede convertirse en una fuente de información financiera. El reto está en que esa información sea utilizada con autorización, seguridad y criterios que permitan entender por qué una máquina tomó determinada decisión sobre el acceso al crédito.

La propuesta reúne en un mismo portal servicios que normalmente aparecen separados. Una empresa puede abrir una cuenta empresarial, administrar sus saldos, hacer pagos a proveedores, manejar la nómina, recibir recaudos y conectar sus propios sistemas con el banco mediante integraciones Host to Host.

La vinculación tampoco requiere los trámites físicos habituales de la banca empresarial. Lulo plantea un proceso completamente digital, sin firma física, mensajeros, huellero ni impresora. Según las cifras entregadas por el banco, el 85 % de las cuentas empresariales se abre dentro del rango previsto de pocos minutos cuando la validación es exitosa.

El modelo ya está funcionando. Durante 2026, Lulo reporta 194 empresas vinculadas, 119 cuentas empresariales abiertas y $25.700 millones en saldos administrados. A través de estas cuentas también se han movilizado más de $500.000 millones en pagos a terceros.

Del banco empresarial a una plataforma para manejar el flujo de caja

Uno de los puntos que diferencia la propuesta está en que Lulo no se queda en los movimientos de dinero. La entidad también está integrando herramientas de financiación para que las compañías puedan resolver necesidades de liquidez desde el mismo ecosistema.

Lulo Capital ofrece financiación de capital de trabajo para necesidades como nómina, inventario y gastos operativos. La solicitud, aprobación y gestión son digitales y están sujetas a evaluación.

El factoring apunta a un problema diferente. Una empresa que ya vendió un producto o servicio puede tener que esperar semanas para recibir el pago de una factura. Con esta alternativa puede anticipar ese dinero y obtener liquidez antes del vencimiento de la cuenta por cobrar, también mediante un proceso digital y sujeto a evaluación.

Durante 2026, Lulo Bank reporta cerca de $100.000 millones desembolsados entre soluciones de capital de trabajo y factoring.

En costos, la entidad plantea otra diferencia frente a algunos esquemas tradicionales de banca empresarial. Para el plan de lanzamiento, los pagos de nómina, proveedores y transferencias interbancarias tienen un costo de $950 más IVA por operación, mientras que las transferencias entre cuentas Lulo son gratuitas e ilimitadas.

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La plataforma también incorpora controles para las compañías que necesitan separar las funciones de quienes preparan y autorizan los pagos. Con el control dual, una persona puede crear una operación y otra aprobarla, dejando además trazabilidad de los movimientos.

La comparación con otras fintech permite entender mejor la apuesta. Nu Colombia ha construido una oferta digital principalmente dirigida al consumidor, con productos como la Cuenta Nu y herramientas de ahorro y manejo cotidiano del dinero. Lulo Empresas está apuntando a otro frente: la operación financiera de las compañías.

Eso significa que la competencia no está únicamente en quién permite abrir una cuenta más rápido. Para Lulo, el desafío es que una empresa pueda concentrar en una misma plataforma sus pagos, recaudos, tesorería, integraciones y acceso a liquidez.

Por ahora, la apuesta ya pasó de la presentación a la operación. Las empresas pueden vincularse digitalmente a Lulo Empresas y acceder a los servicios disponibles de acuerdo con los requisitos y evaluaciones establecidos para cada producto.

La cifra marca una brecha de 69 puntos porcentuales entre lo que los usuarios dicen valorar y las soluciones que realmente incorporan a su vida financiera. El crecimiento de la tecnología, por sí mismo, no está garantizando un mayor uso de los servicios digitales.

El cambio llega después de varios años de expansión de la bancarización en la región. Según el análisis citado en el material, la tenencia de cuentas bancarias en América Latina pasó de 54% en 2017 a 73% en 2021. Durante la pandemia, además, más de 100 millones de personas accedieron por primera vez a servicios financieros digitales.

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Ahora la discusión gira alrededor de cómo convertir ese acceso en una relación habitual con las entidades. Para LatAm Intersect, esta transformación está llevando a que bancos y fintechs exploren mecanismos de colaboración en lugar de concentrarse exclusivamente en disputar usuarios.

Bancos y fintechs comparten tecnología e infraestructura

La cooperación está tomando distintas formas, entre ellas innovación abierta, inversión cruzada y desarrollo conjunto de soluciones. Las fintechs pueden obtener infraestructura, experiencia regulatoria y capacidad para operar a mayor escala, mientras que los bancos encuentran una vía para incorporar tecnología, agilidad operativa y herramientas de análisis de datos.

Este modelo todavía está en consolidación, pero ya tiene efectos en mercados como Colombia, Brasil y Argentina. La colaboración también plantea nuevas discusiones sobre regulación y competencia, debido a que las diferencias entre los modelos de negocio son cada vez menos marcadas.

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La inclusión financiera continúa siendo una de las tareas pendientes. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 57% de las fintechs latinoamericanas tiene como público objetivo a personas subbancarizadas o no bancarizadas. La digitalización de los pagos y el uso de nuevas fuentes de datos para evaluar el riesgo crediticio aparecen entre las herramientas con mayor potencial para ampliar el acceso y reducir la dependencia del efectivo.

Pero sumar tecnología tampoco resuelve todos los problemas. El 85% de los consumidores todavía prefiere el contacto humano cuando enfrenta asuntos financieros sensibles y menos del 30% confía en la inteligencia artificial para atender fraudes o disputas.

Para bancos y fintechs, el reto pasa entonces por combinar soluciones digitales con personalización, seguridad, transparencia y respaldo humano. La evolución de este modelo será uno de los temas que estará sobre la mesa durante el Latam Fintech Market, que se realizará en Barranquilla los días 17 y 18 de septiembre y reunirá a startups, entidades financieras, reguladores e inversionistas.

La primera respuesta estuvo en los dólares digitales. Pero el producto fue creciendo a medida que aparecieron otras necesidades. Quien llegaba para manejar dólares podía después necesitar recibir un pago desde otro país, enviar dinero al exterior, pagar con una tarjeta o buscar alternativas para invertir y diversificar sus ahorros.

Cinco años después, la empresa dice haber superado los 500.000 usuarios y los US$1.300 millones movilizados. También dejó de concentrarse en Colombia. Actualmente opera en México, Chile, Perú y Argentina, conectándose con los sistemas de pago de cada uno de esos países.

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Ese recorrido cambió lo que Littio quería construir. En la aplicación ahora conviven dólares, euros y pesos mexicanos, transferencias internacionales, una tarjeta Mastercard que puede utilizarse en más de 210 países, oro digital y bitcoin. La compañía también ofrece acceso a empresas y fondos de Estados Unidos.

Para Óscar Flórez, cofundador y CPTO de Littio, el reto de crecer por distintos países ha estado precisamente en todo aquello que el usuario no ve. Cada mercado tiene reglas, monedas y sistemas de pago diferentes. La compañía ha tenido que desarrollar la tecnología para conectar esas piezas y mantener una operación sencilla desde la aplicación.

La empresa también creció puertas adentro. Hoy tiene 80 empleados y está buscando nuevos perfiles en Colombia, México, España y Medio Oriente, con especial interés en profesionales de inteligencia artificial y personas con capacidades técnicas para trabajar en varios mercados.

De Colombia a Dubái, el próximo movimiento

El cambio más significativo ahora está lejos de Latinoamérica. Flórez se radicará en Dubái, desde donde asumirá parte de la tarea de llevar a Littio hacia otros mercados. La compañía quiere utilizar su presencia allí para acercarse a nuevos ecosistemas financieros, entender otras necesidades y explorar oportunidades en Asia, Europa y África.

Flórez llegó a Littio después de pasar por Rappi, Habi, Huspy y Revolut. Según explicó a Enter.co, encontró una empresa que ya tenía usuarios, operación en cinco países y una infraestructura funcionando. Su trabajo ahora será fortalecer el producto y la tecnología para que la compañía pueda crecer sin complicar la experiencia de quienes utilizan sus servicios.

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La expansión también está llevando a Littio hacia otro tipo de productos. Recientemente habilitó el acceso a mercados de acciones y ETF de Estados Unidos. Los usuarios pueden participar económicamente en 18 empresas y seis fondos cotizados, comenzando desde un dólar digital y sin abrir una cuenta en Estados Unidos.

Aquí hay una diferencia importante: el usuario no compra directamente las acciones ni se convierte en accionista. El servicio funciona con Dinari, aliado tecnológico de Littio, y ofrece una posición de participación económica cuyo valor sigue el comportamiento de la empresa o del fondo.

Littio nació intentando resolver un problema asociado al peso y terminó conectando monedas, pagos y productos financieros de varios países. Ahora quiere llevar esa misma idea mucho más lejos. Su siguiente objetivo es entrar en nuevos mercados y ampliar las opciones para que sus usuarios puedan manejar y diversificar su patrimonio desde una misma aplicación.

Pero el aumento de los préstamos también trae una preocupación para el sistema financiero: la morosidad. De acuerdo con SoFi Tech Solutions, en varios segmentos los indicadores de cartera vencida han superado el 10% y 15%, mientras factores como la volatilidad de los ingresos y el uso simultáneo de varias plataformas pueden llevar a los usuarios a acumular diferentes obligaciones.

Para conocer cómo está cambiando este mercado y qué están haciendo las fintech para evaluar la capacidad de pago y recuperar las deudas, Enter.co habló con Eduardo Azuara, principal de estrategia y ventas para México y Colombia en SoFi Tech Solutions. El ejecutivo explicó el crecimiento del crédito digital, los nuevos modelos de evaluación basados en datos e inteligencia artificial y la transformación de la cobranza hacia canales digitales.

Crédito digital y nuevos usuarios

¿Qué tan rápido está creciendo el crédito digital en Colombia y qué cifras permiten dimensionar este mercado?

El crédito digital se ha consolidado como uno de los principales segmentos de innovación financiera en Colombia. Actualmente administra activos superiores a $26 billones de pesos y, durante 2024, las colocaciones crecieron alrededor de 48%, superando los $12 billones en desembolsos acumulados.

Además, entre 80 y 97 fintech están dedicadas exclusivamente al financiamiento digital. El ecosistema también acumula más de 20 millones de desembolsos o solicitudes aprobadas en los últimos años, un volumen que rivaliza con la banca tradicional en créditos de consumo de bajo monto.

¿Qué tipo de crédito está teniendo mayor demanda entre los colombianos?

Los productos con mayor demanda son los créditos de consumo de bajo monto o libre inversión, con préstamos de entre $100.000 y $2 millones de pesos destinados a contingencias, liquidez diaria o compras inmediatas.

También están los modelos BNPL, que permiten comprar ahora y pagar después, y los nanocréditos para mipymes, comercios informales e independientes.

¿Qué perfiles de usuarios están llegando a estos productos?

Entre los principales usuarios están los trabajadores informales e independientes que no tienen certificación laboral ni desprendibles de pago. También jóvenes y personas subbancarizadas sin historial crediticio previo en centrales de riesgo.

A esto se suma la población de municipios sin sucursales bancarias físicas, que puede acceder a estos servicios directamente desde su teléfono móvil.

¿Cómo se mide la capacidad de pago?

Más allá de la velocidad de aprobación, ¿cómo están evaluando las fintech la capacidad real de pago de una persona?

Las entidades están complementando las centrales de riesgo tradicionales con modelos de scoring alternativo apoyados en inteligencia artificial. Estos sistemas analizan datos de comportamiento, como los movimientos de dinero en billeteras digitales y los patrones de uso en transferencias y servicios como Transfiya o PSE.

También pueden analizar variables relacionadas con el comportamiento digital, entre ellas la puntualidad en el pago de servicios públicos, las recargas móviles, la navegación en las aplicaciones y los hábitos de gasto.

Otra herramienta son los límites progresivos. El usuario puede comenzar con un cupo reducido y acceder a montos superiores después de demostrar disciplina en sus pagos.

El problema de la morosidad

Cuando aumenta el número de créditos digitales, también puede crecer la cartera en mora. ¿Qué comportamiento están observando en Colombia?

El crecimiento del crédito digital en un entorno macroeconómico retador ha elevado los niveles de cartera vencida. En varios segmentos, los indicadores de morosidad se encuentran por encima del 10% y 15%, según SoFi Tech Solutions.

Una de las principales causas es la volatilidad de los ingresos. La alta informalidad hace que algunas personas tengan variaciones importantes en sus ingresos mensuales, lo que dificulta mantener la puntualidad en los pagos.

También existe un problema de sobreendeudamiento multifirma. Un usuario puede adquirir pequeños créditos de manera simultánea en tres o cuatro plataformas fintech.

La inteligencia artificial entra en la cobranza

¿Cómo está cambiando la cobranza de deudas con inteligencia artificial y canales digitales?

La gestión de cobranza está pasando de las llamadas telefónicas hacia sistemas inteligentes de interacción omnicanal. Los modelos de aprendizaje automático clasifican diariamente a los usuarios según su probabilidad de pago y determinan cuál puede ser el mejor canal para contactarlos, entre ellos WhatsApp, SMS, correo electrónico o voz sintética.

También se utilizan voicebots y agentes de inteligencia artificial que pueden ofrecer acuerdos de pago, condonación de intereses o refinanciaciones personalizadas durante las 24 horas del día.

¿Qué resultados han conseguido estas herramientas frente a los métodos tradicionales?

Los resultados documentados por SoFi Tech Solutions muestran aumentos de entre 15% y 35% en la recuperación de cartera durante las primeras etapas de mora, entre uno y 60 días.

En costos operativos, la reducción puede llegar hasta entre 40% y 60% al disminuir la dependencia de call centers masivos y automatizar el contacto inicial. Además, el ciclo de negociación puede reducirse de días a minutos desde el primer recordatorio automático.

La lectura surge de análisis y proyecciones compartidas por Payana, firma especializada en automatización financiera, que identifica un cambio en las prioridades corporativas frente a variables como volatilidad cambiaria, inflación y cautela en los mercados.

Los años electorales suelen venir acompañados por movimientos del dólar, prudencia empresarial y ajustes en expectativas económicas. Esa combinación obliga a las compañías a cuidar liquidez, reducir errores y acelerar la toma de decisiones.

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Por eso, la automatización financiera empezó a ganar espacio dentro de las conversaciones empresariales. De acuerdo con estimaciones compartidas por Payana, para 2027 seis de cada diez empresas latinoamericanas implementarán herramientas avanzadas para automatizar procesos financieros, una señal de que la transformación digital dejó de concentrarse únicamente en áreas comerciales o de servicio.

Más allá de adoptar software, la discusión apunta a cómo las empresas pueden responder más rápido cuando las condiciones económicas cambian constantemente.

Cuando la incertidumbre obliga a mirar la caja

La automatización financiera consiste en integrar herramientas digitales capaces de ejecutar tareas repetitivas que históricamente han dependido de procesos manuales: conciliaciones bancarias, pagos, tesorería, facturación electrónica o seguimiento de obligaciones financieras.

Su principal ventaja está en la velocidad y la visibilidad. Mientras los procesos tradicionales pueden tardar días en consolidar información, los sistemas automatizados permiten tener datos financieros disponibles prácticamente en tiempo real.

Ese cambio operativo tiene efectos directos sobre la capacidad de reacción. Si una empresa conoce con precisión cuánto dinero entra, cuánto sale y cuáles son sus obligaciones próximas, puede ajustar decisiones más rápido frente a movimientos económicos inesperados.

Sin embargo, la digitalización todavía enfrenta barreras. Según datos citados por Payana, apenas una fracción reducida de los equipos financieros se considera completamente digitalizada, una situación que mantiene procesos fragmentados y dependencia de tareas manuales.

Esta limitación genera lo que expertos financieros denominan “ceguera financiera”: operar sin información actualizada sobre la situación real de caja y tesorería.

La transformación financiera cambia las prioridades empresariales

Durante años, hablar de transformación digital empresarial significó discutir innovación o expansión. Ahora, la conversación parece moverse hacia resiliencia operativa y eficiencia.

Las organizaciones que avanzan en automatización financiera están priorizando la integración entre banca, plataformas contables, facturación electrónica y sistemas ERP para reducir tareas repetitivas y disminuir errores humanos.

Esto también modifica el papel de las áreas financieras. Equipos que antes destinaban gran parte del tiempo a conciliaciones o revisiones manuales empiezan a concentrarse más en análisis, proyecciones y control de riesgos.

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Desde la lectura de Payana y expertos del ecosistema financiero, la tecnología financiera está dejando de verse únicamente como una herramienta para crecer y empieza a ganar relevancia como mecanismo para reducir exposición operativa y financiera en periodos de volatilidad.

Para Colombia, donde los ciclos electorales suelen aumentar la cautela empresarial, este movimiento deja una señal distinta: parte del sector corporativo parece menos dispuesto a depender exclusivamente de factores externos para proteger rentabilidad.

Mientras la conversación pública gira alrededor de campañas y reformas, muchas empresas están enfocadas en algo más inmediato: tener control sobre cada peso que entra y sale de sus operaciones.

La cifra no es menor. Según la empresa, eso significa que aproximadamente el 15 % de los adultos en Colombia ya usan alguno de sus productos financieros. Además, logró presencia en todos los departamentos y en más del 95 % de los municipios gracias a un modelo completamente digital.

El crecimiento también se refleja en el dinero que administra. A comienzos de 2026, Nu superó los 10 billones de pesos en depósitos entre cuentas de ahorro y CDT, una señal de cómo las plataformas financieras digitales están ganando terreno frente a la banca tradicional.

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La fintech inició operaciones en 2021 ofreciendo únicamente tarjeta de crédito. En ese momento, el acceso al crédito formal seguía siendo limitado para millones de personas en Colombia. De hecho, cerca del 65 % de la población no tenía acceso a productos crediticios formales.

Uno de los datos más llamativos del balance presentado por la compañía es que cerca de un millón de colombianos recibieron con Nu su primera tarjeta de crédito.

¿Cómo cambió la oferta financiera digital en Colombia?

Durante estos cinco años, la empresa pasó de tener un producto puntual a construir un portafolio más amplio. Hoy ofrece varias tarjetas de crédito, cuenta de ahorros, CDT y préstamos personales.

Entre los productos que más impacto tuvieron aparece la Cuenta Nu con Cajitas, lanzada en 2024. La herramienta permite separar el dinero por objetivos dentro de la misma cuenta y generar rendimientos sobre esos montos, una función que rápidamente empezó a popularizarse entre usuarios jóvenes y personas que manejan sus finanzas desde el celular.

La compañía también amplió el acceso al crédito con tarjetas como Abrecaminos, creada para personas que suelen ser rechazadas por entidades financieras tradicionales por no tener historial crediticio suficiente.

El crecimiento de Nu también presionó cambios en el mercado financiero colombiano. Antes de la llegada de las fintech de nueva generación, era poco común encontrar cuentas remuneradas, transferencias inmediatas gratuitas o procesos de apertura completamente digitales.

Hoy, varias entidades tradicionales empezaron a copiar ese tipo de servicios para no perder usuarios frente a plataformas digitales.

La apuesta de Nu por seguir creciendo en Colombia

La inversión anunciada para 2026 estará dirigida principalmente al desarrollo tecnológico, ampliación de productos y fortalecimiento de la operación local.

La empresa aseguró que Colombia seguirá siendo uno de sus mercados prioritarios en América Latina. Esto ocurre en un momento en el que las fintech compiten por captar usuarios que buscan procesos más simples, menos trámites y productos financieros administrados desde aplicaciones móviles.

Otro punto importante es que Nu ya compite directamente con entidades financieras históricas en segmentos como ahorro y crédito personal, algo que hace pocos años parecía difícil para una empresa completamente digital.

La expansión también muestra cómo cambió la relación de muchos colombianos con los servicios financieros. Abrir una cuenta desde el celular, manejar el dinero por categorías o solicitar crédito sin ir a una oficina dejó de ser una novedad y empezó a convertirse en parte del día a día para millones de personas.

El crecimiento de este mercado comenzó a llamar la atención en Colombia durante 2026. Datos de CoinGecko muestran que el comercio de oro tokenizado movió más de 90.700 millones de dólares en el primer trimestre del año, una cifra que superó todo lo negociado durante 2025.

El aumento coincide con un momento en el que muchos colombianos buscan alternativas para cuidar su dinero. La inflación sigue afectando el bolsillo, los créditos continúan caros y las plataformas digitales aprovechan ese interés para promocionar nuevas formas de inversión.

Sin embargo, expertos del sector advierten que el mayor riesgo no está únicamente en la volatilidad, sino en comprar algo que el usuario realmente no entiende.

El oro digital puede significar varias cosas

Aunque el nombre suena simple, no existe un único tipo de oro digital. Algunas plataformas venden tokens respaldados por reservas físicas de oro almacenadas y auditadas. Otras solo replican el comportamiento del precio internacional del metal sin entregar propiedad sobre un activo real.

También existen aplicaciones que utilizan el oro como parte de programas de recompensas o devolución de dinero. En esos casos, el usuario recibe beneficios asociados al valor del oro, pero no necesariamente acceso directo al metal.

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Ahí aparece la primera recomendación: verificar exactamente qué estás adquiriendo. Antes de invertir, conviene revisar si existe documentación pública, auditorías independientes y datos claros sobre quién custodia el respaldo.

Reuters informó recientemente que Tether aumentó las reservas físicas que respaldan XAUT, uno de los principales tokens de oro digital del mercado. La empresa agregó seis toneladas de oro durante el primer trimestre de 2026, alcanzando un respaldo cercano a 22 toneladas.

Aun así, el tamaño del mercado no garantiza que todas las plataformas funcionen bajo las mismas condiciones.

Las señales que deberían hacerte desconfiar

Las promesas exageradas siguen siendo uno de los principales focos de riesgo. Si una aplicación asegura ganancias garantizadas, evita explicar cómo funciona el producto o dificulta retirar el dinero, es mejor desconfiar.

También vale revisar los costos reales. Algunas plataformas cobran tarifas por comprar, vender, convertir o retirar el saldo. Otras manejan diferencias entre el precio de compra y venta que terminan afectando la rentabilidad del usuario.

Otro punto importante es la liquidez. No todos los productos permiten convertir rápidamente el saldo en dinero disponible. En algunos casos, vender puede tomar tiempo o implicar pérdidas mayores a las esperadas.

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Camilo Suárez, CEO de Vurelo, explica que el crecimiento del oro digital hizo que este tipo de productos comenzaran a llegar a usuarios cotidianos y no solo a inversionistas especializados.

Eso significa que muchas personas están entrando al mercado desde aplicaciones móviles sin conocer completamente las diferencias entre un token respaldado, una exposición al precio del oro o simplemente una estrategia comercial.

Por eso, antes de mover tu dinero, la recomendación sigue siendo revisar quién responde por el producto, dónde está registrado, cómo se puede verificar el respaldo y qué condiciones existen para recuperar la inversión.

La próxima vez que un asistente de inteligencia artificial reserve un vuelo, pague una suscripción o complete una compra sin que tengas que intervenir, buena parte de esa operación podría estar pasando por la infraestructura de Visa.

La compañía anunció el lanzamiento en América Latina y el Caribe de Visa Agentic Ready, una iniciativa con la que busca preparar a bancos y actores del ecosistema financiero para una nueva etapa del comercio digital: aquella en la que agentes de IA puedan ejecutar pagos de forma autónoma, segura y con tu autorización.

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La apuesta llega en un momento en que las herramientas basadas en inteligencia artificial están dejando de ser simples asistentes conversacionales para convertirse en sistemas capaces de tomar decisiones, ejecutar tareas y completar procesos complejos.

Para Visa, eso incluye también el momento del pago.

Cuando la IA no solo recomienda, sino que compra

El comercio agéntico plantea un cambio profundo en la experiencia de compra digital.

Hoy puedes pedirle a un asistente de IA que compare precios, sugiera productos o encuentre vuelos. El siguiente paso es que ese mismo sistema pueda completar toda la transacción.

Visa Agentic Ready está diseñado precisamente para probar ese modelo.

A través del programa, bancos emisores y socios tecnológicos pueden realizar pruebas controladas con tarjetas reales y comercios activos para validar cómo funcionaría un pago iniciado por un agente de inteligencia artificial.

Las pruebas incluyen procesos como inscripción de tarjetas, tokenización, autenticación y autorización de transacciones.

La meta es identificar ajustes técnicos y operativos antes de que esta tecnología llegue de forma masiva al mercado.

La región tiene condiciones que facilitan estos pilotos.

Según datos compartidos por Visa, la tokenización ya redujo el fraude en 70 % dentro de su red en América Latina y el Caribe, mientras que mejoró en 9 % las tasas de autorización de pagos.

Actualmente, cerca de la mitad del comercio electrónico regional ya utiliza tokens, una tecnología que reemplaza los datos reales de la tarjeta por códigos únicos para reducir riesgos.

Seguridad, control y pruebas reales

Uno de los mayores retos del comercio impulsado por IA está en garantizar que las decisiones automatizadas sigan bajo tu control.

Visa asegura que el programa opera sobre su infraestructura de seguridad existente, integrando autenticación biométrica, gestión de riesgos, identidad digital y sistemas de verificación que permiten confirmar que cada pago iniciado por un agente esté vinculado a una persona autorizada.

La idea es que puedas establecer límites, permisos y reglas específicas para que tu agente actúe.

Por ejemplo, permitirle gestionar compras recurrentes, reservar servicios o adquirir productos dentro de ciertos montos previamente definidos.

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El programa ya cuenta con decenas de entidades financieras participantes en la región.

Entre ellas aparecen bancos con presencia en Colombia como Bancolombia, Banco de Bogotá, Davivienda, Banco Popular y BBVA, además de actores regionales como Banco do Brasil, BancoEstado, Santander, Scotiabank y Bradesco.

Para ti, esto todavía está en fase de prueba y no significa que mañana una IA comenzará a comprar automáticamente.

Lo que sí marca es una señal clara de hacia dónde se mueve el ecosistema financiero.

La automatización inteligente ya está entrando en una nueva etapa: pasar de asistirte a actuar en tu nombre.

Y si estos pilotos avanzan como espera Visa, pagar podría convertirse en una tarea casi invisible, delegada a sistemas que entienden tus preferencias, anticipan tus necesidades y ejecutan compras con autorización previa.

La propuesta se centra en un “Payments Hub”, una plataforma que permite gestionar pagos de manera integral, desde transferencias locales hasta operaciones internacionales. Su implementación responde a la necesidad de las entidades de adaptarse a nuevos estándares tecnológicos, mejorar la interoperabilidad y responder a exigencias regulatorias en evolución.

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Según el World Payments Report 2025, el volumen de pagos sin efectivo ha crecido de forma acelerada en los últimos años y se proyecta que continúe en aumento. En América Latina, este comportamiento ha impulsado inversiones en soluciones tecnológicas que permitan soportar una mayor demanda y optimizar la conexión entre sistemas financieros.

En este contexto, la solución de Mambu busca simplificar la operación mediante una arquitectura basada en la nube y en APIs. Esto permite a las instituciones conectarse a redes como SWIFT, gestionar remesas internacionales y habilitar pagos instantáneos entre cuentas dentro de un mismo entorno tecnológico.

¿Cómo funciona la plataforma?

El sistema integra componentes como procesamiento de transacciones, orquestación de pagos, gestión de liquidez y conciliación. Esta combinación permite administrar los flujos de dinero con mayor agilidad y reducir la dependencia de sistemas tradicionales.

Uno de los elementos centrales es el uso del estándar ISO 20022, que facilita la comunicación entre diferentes redes de pago. A esto se suma un diseño modular, que permite adaptar la plataforma según las necesidades de cada entidad sin reemplazar completamente su infraestructura actual.

El modelo también permite escalar operaciones con mayor rapidez. En mercados donde ya opera, la solución ha registrado incrementos relevantes en el volumen de transacciones procesadas, lo que respalda su expansión hacia Colombia.

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La llegada de esta tecnología coincide con los cambios en el sistema financiero colombiano, donde los pagos digitales han ganado terreno frente al efectivo. Aun así, este último sigue siendo el medio de pago más utilizado, lo que representa un desafío para ampliar la adopción de alternativas digitales.

Con esta expansión, Mambu busca posicionarse como un actor relevante en la evolución del ecosistema financiero local, ofreciendo herramientas que permiten a las entidades adaptarse con mayor rapidez a las nuevas dinámicas del mercado.

Imagen: Pakin Jarerndee

“La resiliencia de datos es la base para una adopción segura y exitosa de la inteligencia artificial, especialmente en el sector financiero en donde la mayoría de los datos son críticos”, explica Andrés de Beitia, Senior Director, Inside Sales para LATAM en Veeam. Su lectura apunta a un problema concreto: los modelos de IA no solo requieren grandes volúmenes de información, sino que dependen de su integridad y disponibilidad permanente.

El riesgo no es menor. Fallas en la gestión de datos pueden afectar tanto la continuidad de los servicios como la precisión de los algoritmos. “Sin una gestión sólida que garantice la integridad, disponibilidad y recuperación de la información, se pone en riesgo la continuidad del negocio”, advierte el vocero.

Errores que frenan la modernización financiera

Aunque el sector avanza hacia infraestructuras híbridas y entornos multicloud, muchas organizaciones siguen operando con esquemas fragmentados. La falta de una estrategia unificada de datos es uno de los problemas más frecuentes.

“Muchas instituciones mantienen silos de información, carecen de visibilidad de extremo a extremo y subestiman la automatización en la recuperación de datos”, señala de Beitia. Esto limita la capacidad de reacción frente a incidentes y ralentiza procesos que hoy requieren inmediatez.

La consecuencia es doble. Por un lado, aumenta la exposición a fallas operativas; por otro, se dificulta la adopción de tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, que exige entornos integrados y consistentes.

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A esto se suma un cambio de paradigma en seguridad. Durante años, la prioridad fue evitar ataques. Hoy, esa lógica resulta insuficiente. “Ninguna organización puede garantizar estar 100% libre de incidentes. Lo esencial es asegurar una restauración confiable, rápida y verificable de los datos críticos”, afirma.

Este giro redefine la manera en que fintech y bancos estructuran sus estrategias tecnológicas. La recuperación ya no es un plan de contingencia, sino un componente central del negocio.

Más digitalización, más puntos vulnerables

El crecimiento de los neobancos y las plataformas digitales ha acelerado la transformación del sistema financiero. Modelos como los de Nubank o Revolut han elevado las expectativas de los usuarios, que ahora demandan servicios disponibles en todo momento y sin fricciones.

“La irrupción de los neobancos ha acelerado la transformación digital y ha obligado a la banca tradicional a modernizar su infraestructura y priorizar la experiencia del usuario”, explica de Beitia.

Sin embargo, este avance trae nuevos riesgos. A medida que aumentan los canales digitales, también crece la superficie de ataque. La combinación de datos sensibles, múltiples plataformas y entornos distribuidos crea un terreno más complejo para la ciberseguridad.

“El aumento de los puntos de contacto digitales y la dependencia de entornos híbridos amplían la superficie de ataque potencial para los ciberdelincuentes”, advierte.

Frente a este escenario, la recomendación es adoptar una estrategia integral de resiliencia de datos. Esto implica no solo respaldar información, sino garantizar su recuperación inmediata y verificada ante cualquier incidente.

“Se trata de implementar protección automatizada, monitoreo constante y recuperación instantánea, sin importar dónde estén los datos”, concluye el vocero.

La discusión ya no gira únicamente en torno a la innovación. El verdadero desafío está en sostener esa innovación sin poner en riesgo la operación. En un sector donde cada segundo cuenta, la capacidad de recuperar datos puede marcar la diferencia entre una falla controlada y una crisis.

El reconocimiento pone el foco en una propuesta que busca simplificar la relación de los usuarios con su dinero. A través de una sola aplicación, dale! integra funciones como pagos, transferencias, recargas y compra de servicios, evitando que las personas tengan que recurrir a múltiples plataformas. La apuesta ha sido reducir la complejidad y facilitar el uso cotidiano de herramientas digitales.

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De acuerdo con la compañía, este desarrollo responde a la necesidad de acercar el sistema financiero a más personas, especialmente a quienes han enfrentado barreras para acceder a servicios tradicionales. La aplicación está diseñada para ser intuitiva, con procesos simplificados que permiten realizar operaciones en pocos pasos.

Actualmente, la billetera supera los 4,5 millones de usuarios en Colombia, una cifra que refleja su crecimiento dentro del ecosistema fintech local. Este avance se explica, en parte, por la adopción de soluciones digitales que permiten gestionar el dinero desde el celular sin necesidad de trámites presenciales.

Una apuesta por la inclusión financiera

El Premio Platino también reconoce el trabajo del equipo liderado por José Manuel Ayerbe Osorio, CEO de dale!, quien ha impulsado una estrategia centrada en el uso práctico de la tecnología. La iniciativa no solo busca ofrecer servicios, sino promover que los usuarios comprendan y se apropien de estas herramientas en su vida diaria.

En la práctica, cualquier persona interesada puede acceder a la billetera descargando la aplicación en su teléfono móvil, registrándose con sus datos básicos y validando su identidad. Una vez activa, la cuenta permite realizar operaciones financieras sin necesidad de productos bancarios tradicionales, lo que amplía el acceso a un mayor número de usuarios.

El reconocimiento en Fintech Américas se suma a un contexto de crecimiento de las soluciones digitales en Colombia, donde las billeteras electrónicas han ganado terreno como alternativa para pagos y transferencias. En este entorno, dale! consolida su presencia con una propuesta centrada en la simplicidad y el uso cotidiano.

El anuncio no se limita a un relevo institucional. La nueva Junta llega con un objetivo claro: convertir en realidad más de 120 propuestas incluidas en la Hoja de Ruta 2026-2030, un documento que recoge las principales apuestas del sector para modernizar el sistema financiero colombiano. La prioridad ahora es destrabar barreras que, según el gremio, siguen dejando a millones de personas por fuera del acceso a servicios financieros.

El contexto no es menor. En medio de discusiones sobre regulación, transformación digital y nuevos modelos de negocio, la fintech se posiciona como un actor con mayor peso en la conversación pública. La hoja de ruta incluye temas sensibles como cambios normativos, interoperabilidad, acceso a financiamiento y adopción tecnológica, puntos que históricamente han avanzado a un ritmo más lento que la innovación del mercado.

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La nueva Junta está integrada por líderes de algunas de las compañías más influyentes del ecosistema, lo que refuerza la idea de una industria más articulada y con capacidad de incidencia. Más allá de los nombres, el mensaje es que el sector ya no solo propone, sino que busca ejecutar y medir resultados.

Desde el gremio, la postura es directa: el país no necesita más estudios, sino decisiones. En esa línea, el foco estará en impulsar conversaciones que no siempre son cómodas, pero que consideran necesarias para acelerar la inclusión financiera y mejorar la competitividad del sistema.

Lo que viene para el sector fintech en Colombia no apunta a cambios graduales. La apuesta es más ambiciosa: transformar la forma en que se diseñan, regulan y usan los servicios financieros en el país. El reto ahora será pasar del papel a los resultados.

Con esta integración, los usuarios podrán acceder a este tipo de activos sin salir de la aplicación que ya utilizan para manejar su dinero. La idea es que el proceso sea sencillo y que no requiera conocimientos técnicos sobre criptomonedas o tecnología blockchain.

El anuncio representa una expansión en las funciones financieras disponibles dentro de la plataforma. Hasta ahora, la app ha sido conocida principalmente por permitir pagos, transferencias y manejo de dinero digital en pesos colombianos. Con los dólares digitales, el alcance se amplía hacia operaciones vinculadas con activos globales.

El servicio será posible gracias al trabajo conjunto entre Nequi y Wenia, dos compañías del Grupo Cibest. Mientras Nequi funcionará como punto de acceso dentro de su aplicación, Wenia operará el sistema que permite comprar y vender los dólares digitales.

Los dólares digitales como USDC son un tipo de criptomoneda diseñada para mantener un valor estable cercano al dólar estadounidense. Esto significa que, a diferencia de otros criptoactivos más volátiles, su precio suele mantenerse cerca de un dólar por unidad.

¿Cómo comprar y vender dólares digitales desde Nequi?

El acceso a esta función no será inmediato para todos los usuarios. Quienes estén interesados deben registrarse primero en una lista de espera que ya está disponible en el sitio oficial de Nequi.

El proceso comienza entrando a la página web de Nequi y seleccionando la opción “inscríbete y sé el primero”. Allí se debe completar un formulario con el nombre completo, número de celular asociado a la cuenta Nequi y el motivo por el que se quiere usar dólares digitales.

Una vez enviado el formulario, el usuario recibirá información cuando la función esté habilitada para su cuenta. La comunicación llegará a través de la app y del correo electrónico registrado.

Cuando el servicio esté disponible, habrá algunos requisitos para empezar a operar. Entre ellos, tener una cuenta activa o depósito de bajo monto en Nequi, ser mayor de edad y contar con cédula de ciudadanía.

También será necesario completar un proceso de verificación dentro de la plataforma de Wenia. Este paso incluye la validación de identidad y algunos módulos de conocimiento del cliente, un procedimiento habitual en servicios financieros digitales.

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Una vez finalizado ese proceso, el usuario podrá convertir pesos colombianos en dólares digitales y, si lo desea, venderlos nuevamente para recibir pesos en su cuenta.

Aunque la operación se inicia desde la app de Nequi, la compra y venta del activo digital será gestionada directamente por Wenia. La empresa cuenta con licencia clase F emitida por la Autoridad Monetaria de Bermudas para operar este tipo de servicios.

La apuesta apunta a facilitar el acceso a activos digitales desde una plataforma que millones de colombianos ya utilizan. Entre los posibles usos que se mencionan están ahorrar en dólares, prepararse para gastos internacionales o, en el futuro, recibir pagos desde otros países.

Con esta incorporación, las personas que utilicen Binance en el país podrán transferir dinero entre su banco y la plataforma sin tiempos de espera. El sistema opera bajo el modelo de “Llave”, un identificador que conecta la cuenta bancaria del usuario con el servicio de pagos instantáneos. Una vez generada, esa llave permite enviar o recibir fondos en tiempo real.

Daniel Acosta, gerente general de Binance para Latam Norte, explicó que la compañía continúa adaptando sus servicios a las dinámicas locales, con soluciones que simplifiquen el acceso a activos digitales y mejoren la experiencia de uso.

Bre-B funciona de manera interoperable con varias entidades financieras del país, lo que garantiza disponibilidad permanente del dinero, incluso si los bancos ajustan sus propios canales digitales. Según Binance, los usuarios mantendrán control directo sobre sus recursos y podrán moverlos sin restricciones horarias.

¿Cómo depositar y retirar pesos con Bre-B en Binance?

El proceso para usar Bre-B dentro de la aplicación es sencillo. El usuario debe ingresar a la opción “Agregar fondos”, elegir COP como moneda y luego seleccionar “Depositar COP”. Allí encontrará la alternativa “Transferencia Bancaria (Bre-B)”. Después de definir el monto, el sistema genera la Llave, que debe copiarse para completar la transferencia desde la banca en línea del usuario, pegándola en la opción correspondiente a Bre-B.

En la versión web, el procedimiento es similar: se debe hacer clic en “Depósito”, escoger COP y seleccionar “Transferencia Bancaria (Bre-B)” para iniciar la operación.

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Aunque Binance señala que ofrecerá tarifas competitivas, recomienda verificar posibles cargos adicionales que puedan aplicar algunas entidades bancarias por el uso del sistema.

Con esta integración, la plataforma busca agilizar la entrada y salida de dinero fiat en el mercado cripto colombiano, en un momento en que los pagos instantáneos comienzan a consolidarse como una alternativa habitual dentro del sistema financiero nacional.

Desde su llegada en 2020, y con el inicio de operaciones en 2021, David Vélez apostó por un modelo que buscaba intervenir un sistema financiero con altos niveles de desconfianza y procesos engorrosos. Cuatro años después, la compañía muestra que la fórmula digital no solo suma usuarios; también está transformando comportamientos de ahorro y de acceso al crédito.

El crecimiento no puede leerse únicamente como un aumento en volumen. Implica que Nu ya toca a cerca del 10 % de la población adulta colombiana, un porcentaje que coloca presión sobre los bancos tradicionales, cuya respuesta ha sido más lenta frente a las necesidades de usuarios que esperan procesos simples, decisiones rápidas y costos transparentes.

La expansión del portafolio también explica parte de ese avance: Nu pasó de una tarjeta de crédito a ofrecer tres alternativas, una cuenta de ahorros con la funcionalidad de Cajitas, cinco opciones de CDT y préstamos personales. El grupo comprendió que para competir en Colombia necesitaba ofrecer productos básicos, pero con una estructura menos pesada.

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Uno de los elementos más significativos está en los depósitos. La Cuenta Nu registró un crecimiento de 841 % en un año, ubicándose entre las cinco entidades con más recursos captados en el país. Manejar cerca de 5 billones de pesos sin oficinas físicas demuestra que existe una masa de usuarios dispuesta a mover su dinero hacia un modelo distinto.

Esto no ocurre de forma automática: obedece a una combinación de tasas atractivas, ausencia de trámites presenciales y una relación más directa con el cliente. El sistema tradicional, en contraste, continúa enfrentando cuestionamientos por costos adicionales, demoras y una percepción de baja innovación.

La apuesta de Vélez por un servicio completamente digital es otra pieza que explica este momento. En cuatro años, Nu creció diez veces y alcanzó presencia en todos los departamentos y en más del 95 % de los municipios. No se trata solo de alcance geográfico, sino de accesibilidad: muchos usuarios obtuvieron su primera tarjeta de crédito o su primer CDT a través de la plataforma.

El 66 % utiliza las Cajitas para organizar metas financieras y el 11 % ya invirtió en CDTs, señales de que el público está dispuesto a adoptar herramientas de ahorro e inversión cuando no están acompañadas de barreras innecesarias.

La gerente general, Marcela Torres, asegura que las personas estaban preparadas para un modelo diferente. Ese mensaje resume parte del contexto: el crecimiento de Nu coincide con un descontento acumulado hacia la banca tradicional, lo que abrió espacio para que una propuesta más directa ganara terreno.

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El reto está en sostener ese ritmo sin perder la promesa de simplicidad. A medida que aumenta la base de clientes, la operación se vuelve más compleja y la expectativa de los usuarios más alta.

El siguiente paso de Nu apunta al acceso al crédito. Más de 25 millones de colombianos siguen fuera del sistema, y ahí está la oportunidad que Vélez identifica como la siguiente etapa. Si la compañía logra avanzar en ese segmento sin replicar los problemas del modelo tradicional, podría consolidarse como uno de los actores más influyentes del sector. De lo contrario, su crecimiento podría diluirse en un mercado cada vez más competitivo.

Ese es el objetivo del Payments Hub, la más reciente plataforma lanzada por la fintech colombiana para transformar la forma en que bancos, cooperativas y fintechs se conectan al nuevo sistema de pagos inmediatos del Banco de la República (Bre-B).

Hasta ahora, cada entidad financiera debía elegir un nodo —ACH Colombia, Servibanca, Redeban o Credibanco— para integrarse a Bre-B, lo que implicaba protocolos distintos, altos costos y procesos dispares. “Hoy, la velocidad ya no es el factor diferenciador porque todos los sistemas son rápidos. El reto está en cómo aprovechar esa conectividad para crear valor”, explica Domagoj Rozic, CEO de Minka.

Una conexión, múltiples posibilidades

El Payments Hub surge precisamente para unificar ese entramado. La solución permite que una entidad se conecte una sola vez y, desde allí, acceda a múltiples sistemas de pago locales y regionales. Esto no solo simplifica la integración técnica, sino que también abre la puerta a operar casos de uso más complejos y ofrecer servicios innovadores al mercado.

“Los pagos y operaciones fluyen por el sistema correcto según el caso de uso. Todas las transacciones se monitorean en tiempo real desde un solo punto de control”, detalla Camilo Arango, líder de expansión de Minka. Este modelo de flujos de conciliación facilita una trazabilidad total, reduce los tiempos de validación y permite a las entidades construir sobre una base tecnológica ya homologada con todos los nodos del sistema.

De costo operativo a línea de negocio

La clave de este cambio está en cómo las instituciones financieras pueden monetizar su infraestructura. Minka propone un modelo de Banca como Servicio (BaaS), en el cual los bancos, cooperativas y fintechs pueden exponer sus integraciones a terceros para que estos desarrollen productos o servicios sobre ellas.

“Estamos habilitando que las entidades pasen de ver Bre-B como un gasto a verlo como una línea de ingresos. Lo que antes era solo un costo operativo, hoy puede convertirse en un producto que se ofrece al mercado”, subraya Arango.

El Payments Hub incluye herramientas de onboarding digital, validación de usuarios y prevención de fraude, corriendo en paralelo al core bancario de cada institución. Con esto, las entidades pueden ofrecer a sus clientes empresariales y minoristas servicios más ágiles, sin comprometer seguridad ni estabilidad.

El impacto de esta tecnología no se limita a los grandes bancos. El Payments Hub está diseñado para atender distintos niveles de madurez tecnológica y necesidades operativas:

• Bancos tradicionales, que buscan lanzar servicios BaaS en pocas semanas y ofrecer a sus clientes corporativos soluciones avanzadas.
• Bancos digitales, que necesitan conectarse rápidamente al ecosistema completo de pagos para ofrecer recaudos, dispersiones o cobranzas.
• Cooperativas financieras, que requieren infraestructura robusta sin inversiones millonarias.
• Fintechs, que necesitan interoperar con entidades reguladas y construir sobre una arquitectura moderna y segura.

Con esta plataforma, Minka no solo busca acelerar la adopción del sistema de pagos inmediatos, sino también hacer universal el acceso a Bre-B y a las diferentes soluciones que cada nodo desarrolla. Varias instituciones en Colombia ya están utilizando el Payments Hub, en lo que podría marcar el inicio de una nueva etapa del ecosistema financiero nacional.

El modelo de integración única y conexión multi-nodal se proyecta como una infraestructura compartida capaz de reducir costos, aumentar la eficiencia y fomentar la innovación entre actores grandes y pequeños.

En palabras de Rozic, “el verdadero valor no está en la inmediatez del pago, sino en lo que se puede construir encima”.

Tener los ahorros sin generar ningún retorno significa perder valor frente a la inflación. Cada vez más personas buscan productos financieros que ofrezcan mayor rentabilidad y alternativas digitales seguras. En ese contexto, Banco AV Villas ofrece una nueva funcionalidad llamada “Bolsillos con Rentabilidad”, que compite directamente con las populares “Cajitas” de ahorro de Nubank.

Este nuevo servicio permite separar parte del dinero dentro de la cuenta de ahorros y recibir hasta un 9,5% efectivo anual por mantenerlo allí durante un plazo determinado. El monto mínimo para acceder es de $500.000 COP y el plazo arranca desde 31 días. Todo puede gestionarse de forma digital, desde la app o el sitio web del banco.

Con esta herramienta, el banco busca AV Villas busca atraer a los usuarios que no solo desean ahorrar, sino también hacer crecer sus recursos con objetivos definidos. Cada bolsillo puede personalizarse con un nombre —como “emergencias”, “viajes” o “educación”—, lo que facilita la planificación y la disciplina financiera. Es una opción digital con el respaldo de una entidad bancaria tradicional.

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Nubank, por su parte, sigue siendo una de las opciones más usadas en el país. Sus cajitas permiten separar dinero sin montos mínimos ni condiciones de permanencia, y ofrecen tasas de hasta 12% E.A.. Sin embargo, ha venido reduciendo progresivamente la rentabilidad que ofrecía en 2023 y 2024, lo que ha llevado a algunos usuarios a buscar alternativas más estables.

La diferencia entre ambas propuestas es evidente. Nubank privilegia la flexibilidad total, ya que permite retirar el dinero en cualquier momento. Por su parte, AV Villas propone una estrategia con metas, tiempos definidos y una rentabilidad estable que premia el compromiso. Ambas opciones responden a necesidades distintas.

Un dato importante es que los colombianos que viven en el exterior pueden abrir esta cuenta en línea, siempre que sean mayores de edad. En cambio, los ciudadanos extranjeros deben realizar el proceso de manera presencial en una oficina del banco en Colombia.

Con esta apuesta, AV Villas demuestra que la banca tradicional está en plena transformación. Ya no basta con ofrecer productos de ahorro básicos: hoy, los usuarios exigen herramientas digitales que no solo protejan su dinero, sino que también generen beneficios tangibles.

Ahorrar no es solo conservar el dinero, sino tomar decisiones acertadas que permitan obtener una rentabilidad real.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT