Este sistema inteligente se basa en estudios, Machine Learning e Inteligencia Artificial para predecir las posibilidades de éxito de cualquier emprendedor.La herramienta permite que los emprendedores conozcan las habilidades que tienen, las que deben potenciar y aquellas otras que necesitan desarrollar de ceros. Comprender eso y hacer algo por mejorar no es fácil, por lo que 360 Predictor acompaña a los emprendedores para que sigan el camino adecuado con su emprendimiento. 

Con la herramienta, los emprendedores que aún no saben cómo iniciar el camino o tienen dudas acerca del tema, podrán:

Desarrollar competencias clave

Las competencias emprendedoras, resultado de actitudes, conocimientos y habilidades, son cruciales para el éxito. Este sistema no solo identifica dichas competencias, sino que también guía a los emprendedores para que las potencien, independientemente de si son innatas o adquiridas.

Personalizar la estrategia empresarial

360 Predictor analiza factores demográficos, desde edad y sexo hasta nivel educativo y país de residencia, para personalizar el mejor enfoque empresarial de cada usuario. Desde la compañía explican cómo estos elementos afectan el proyecto y cómo puede marcar la diferencia en la toma de decisiones.

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Conciencia emprendedora

Este módulo profundiza el conocimiento sobre el estilo de vida emprendedor, abordando temas como trabajo, tiempo, dinero, familia y amigos. Una mayor conciencia te posiciona para tomar decisiones más informadas.

Dominar las áreas clave del negocio

El conocimiento empresarial es esencial. Desde marketing hasta finanzas, este módulo emprendedor analiza las áreas críticas que todo emprendedor debe dominar para dirigir una empresa con éxito.

Si quieres conocer la herramienta puedes registrarte en https://account.360predictor.com

Imagen: Daniel Thomas

Durante la pandemia varios países en el mundo sufrieron unas tasas de desempleo alarmantes. Una de las herramientas para salir de la crisis fue: el emprendimiento.

Las empresas tecnológicas se tomaron el ecosistema mundial y los unicornios comenzaron a aparecer uno detrás de otro con rostros jóvenes llenos de promesas de innovación y disrupción.

En todo este escenario ¿a qué edad sería muy tarde para emprender?

Según un estudio publicado por la Oficina Nacional de Investigación Económica de los Estados Unidos, la edad promedio de un emprendedor que funda una nueva compañía es de 45 años.

Para llegar a esa conclusión, analizaron los datos de 2,7 millones de ciudadanos que crearon nuevas empresas durante 2007 y 2014, en las cuales por lo menos se contrató a un empleado. Las ciudades escogidas para el estudio fueron California, Nueva York y Massachusetts, además de Silicon Valley.

En la misma investigación se analizó el caso de varios empresarios famosos como Sergey Brin y Larry Page (Google), Bill Gates (Microsoft), Jeff Bezos (Amazon) y Steve Jobs (Apple). La edad promedio de estos emprendedores al alcanzar su mayor éxito coincidió más o menos con la sugerida en el estudio.

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A diferencia de lo que se pueda creer, tras pasar los 60 muchas personas en el mundo han sido protagonistas de grandes hazañas, especialmente al emprender. 

Uno de los ejemplos más conocidos es el de Harland David Sanders. Quizás el nombre no te diga mucho, ya que mundialmente es conocido como el Coronel Sanders. 

Ese rango se lo ganó en 1935 gracias a su excelente forma de cocinar pollo, lo que lo hizo muy conocido en el estado de Kentucky. Esa habilidad innata lo llevó años más tarde a fundar su propia franquicia de restaurantes, la cual tuvo un éxito tan grande que perdura hasta hoy. El nombre del local lo puedes deducir fácilmente. 

Otro caso menos conocido es el del japonés Masako Wakamiya, quien a la edad de 81 creó un juego para teléfonos móviles inspirado en una antigua tradición japonesa. Su inspiradora historia lo llevó a dar una charla TED, en donde explicó que a los 60 años decidió no jubilarse y aprender informática. 

Pero sin dudas, uno de los casos más célebres de emprendimiento en la vejez es el del mismísimo fundador de Coca Cola. Si bien es cierto no tenía 60 años cuando creó la compañía, sino que 55, John Stith Pemberton pasó a la historia por crear una de las bebidas más famosas de toda la historia.

¿Cómo iniciar un emprendimiento siendo adulto mayor?

A pesar de que no existen fórmulas precisas para tener éxito en el mundo de los negocios, además del esfuerzo y la dedicación que hay que poner a la hora de crear uno, existen algunas dinámicas que los adultos mayores debieran tener en cuenta a la hora de emprender. 

En primer lugar, deben entender que el mundo de hoy funciona en su mayoría gracias a las nuevas tecnologías, las cuales entregan muchas herramientas a la hora de emprender. 

Para conocer lo último en temas digitales, es necesario que entren en contacto con personas mas jóvenes, pueden ser hijos o nietos, los cuales seguramente tendrán un conocimiento más elevado en este aspecto por un asunto generacional. Nunca es tarde para estudiar, hay múltiples plataformas que ofrecen cursos para ponerse al día con todos los temas de tecnología e innovación.

Es esencial que los adultos mayores dejen atrás sus miedos y reparos hacia las nuevas tecnologías. Las redes sociales, los servicios de mensajería, los programas y aplicaciones digitales, pueden ofrecerles miles de beneficios a la hora de crear un negocio. 

Pero lo más importante de todo es tomar el riesgo. Decidirse y dar el salto es un paso difícil a la hora de emprender, sin importar a qué edad lo hagamos. No dejes que la opinión de los demás te afecte. Las personas mayores tienen algo que solo se gana con los años: experiencia. Mejor que nadie saben lo que es caer para volver a levantarse y esto es una gran ventaja frente a los emprendedores más jóvenes. 

Así que tomar la decisión, dar el paso y estudiar y capacitarse serán las claves para empezar a emprender, sin importar la edad.

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Uno de los retos que enfrentan los emprendedores es ¿cómo conseguir financiamiento para su proyecto? En este sentido y pensando en la reactivación económica del país,  la Fundación Bolívar Davivienda está convocando a personas con capacidad económica que puedan convertirse en ángeles inversionistas.

Los ‘ángeles inversores’ son personas que invierten su dinero en empresas de etapa temprana, a cambio de una participación. La diferencia con otro tipo de inversionistas, es que estos ‘ángeles’ se centran más en el apoyo y el crecimiento de las empresas, que en recibir un rápido retorno de sus inversiones.

“Esta red de ángeles inversionistas la creamos y en ese ecosistema ellos van a arriesgar sus recursos y utilizarlos para apoyar emprendimientos en etapa temprana, para obtener rentabilidad, pero también para lograr desarrollo social y ambiental” aseguró Fernando Cortés McAllister, director ejecutivo de la Fundación Bolívar Davivienda.

Así, la idea de construir esta red de ángeles es ampliar la cobertura y apoyo al ecosistema del emprendimiento a todas las regiones del país. Ya que actualmente el apoyo en inversión  está centralizado en las cinco principales ciudades del país.

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El objetivo de la Fundación es reunir cerca de 150 inversionistas, que puedan invertir entre $100 y $200 millones de pesos. Además que estén dispuestos a compartir su conocimiento y ofrecer acompañamiento a empresas en edad temprana. Así la Fundación servirá como intermediaria entre los emprendedores  y los ángeles inversionistas.

Los emprendedores interesados en recibir apoyo de estos ángeles deben tener emprendimientos con mínimo 6 meses de establecidos. Deben tener ventas mensuales de al menos $4.5 millones de pesos, que estén operando con procesos establecidos. Además, uno de los miembros fundadores debe estar dedicado al proyecto a tiempo completo.

Así los emprendedores de varias regiones podrán contar con financiamiento para sus proyectos. Podrán negociar con sus ángeles inversionistas si cederán parte del patrimonio de su empresa o solamente recibirán inversión como deuda o deuda convertible a patrimonio. En general, la condición para inversionistas y emprendedores será que sus acciones ayuden a construir y a desarrollar la economía, la sociedad y el medio ambiente.

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El ‘reset’ consiste en desconectarse. Sabemos que el mundo laboral es cada vez más competitivo y complejo y por eso términos como ‘burnout’ y ‘estres laboral’ comienzan a ser comunes. Los trabajadores están renunciando a sus empleos debido a estos fenómenos y están huyendo a otras opciones para generar ingresos.

Pero un emprendedor no puede renunciar. Por el contrario, se le pide que dé el doble y apueste todo para sacar adelante su proyecto. Sin embargo una desconexión no solo es necesaria, sino vital para sí y para su negocio.

El estrés es una enfermedad real, el agotamiento mental existe y aunque no hay cifras oficiales sobre este tipo de padecimientos en emprendedores, sí es cierto que los hombres y mujeres en general cada vez los sufren más.

Particularmente, los emprendedores tienen sobre sí la presión de que sus resultados les afectarán directamente. Un fracaso puede resultar tan frustrante como educativo, pero mientras se alcanza esa etapa de aprender de los errores, mayormente habrá frustración, estrés y desesperación.

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Por eso, antes de llegar a la etapa de resultados vale la pena probar un ‘reset’. Hacer una pausa de las preocupaciones, las cifras, los detalles. No necesariamente se trata de tomarse unas vacaciones y ‘abandonar el barco a su suerte’, más bien es hacer una pausa, desviar la atención a otros temas y poner la mente en paz.

Cada día hay más estudios que recomiendan descansar y desconectar, especialmente del proyecto de negocio. Grandes emprendedores del mundo como Tim Cook, Jeff Bezos o Bill Gates practican momentos de desconexión en los que se dedican a la meditación, el deporte o la lectura. 

Precisamente, una de las mejores maneras de hacer ‘reset’ es consumir contenidos diferentes a los del día a día del emprendimiento. Leer libros de otras temáticas, ver películas solo por entretenerse y desconectarse de las redes sociales que usualmente se utilizan para el negocio.

Quizás durante tu emprendimiento te estas sintiendo agobiado, frustrado, desconcentrado y sin encontrar la solución a ese problema que no te deja avanzar. Tal vez es este el momento perfecto para desconectarte, probar hacer un ‘reset’ que te ayude a coger impulso de nuevo. Nunca se sabe donde y cómo puedas encontrar la respuesta a ese algo que hará despegar a tu negocio.

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Emprender es una palabra que se usa a menudo. Por desgracia, a veces sin entender qué significa realmente. Por eso, muchas personas que quieren iniciar su propio negocio o llevar sus ideas al siguiente nivel se pueden sentir desorientadas sobre cómo empezar o mantener su emprendimiento, en especial con circunstancias especiales como son las de nuestra economía durante la pandemia. Como parte del ciclo de talleres y eventos en 2021, hemos creado un espacio con el nombre de ENTER.CO Emprende en el que hemos invitado a expertos, empresarios y emprendedores a conversar sobre los desafíos y oportunidades que existen al momento de crear, mantener o hacer crecer un emprendimiento.

El evento será de manera digital el próximo 15 y 16 de abril, de las 09:00AM a 1:00 PM y puedes registrarte de manera gratuita en este enlace.

¿Qué esperar de ENTER.CO emprende?

El evento contará con diferentes espacios cada día. Por ejemplo, la jornada del jueves inicia con un conversatorio sobre los errores y aciertos de un emprendimiento, dictada por Juliana Villalba CEO y cofundadora de Rebus Event Tech. Esta es una startup que ayuda a organizadores de eventos a identificar, crear y monetizar oportunidades de upselling durante los eventos por medio de un motor se recomendaciones con inteligencia artificial.

Quizás lo que necesitas es mayor conocimiento de estrategias para impulsar tu negocio. También contaremos con un espacio dedicado a explorar los beneficios de las estrategias de neuromarketing aplicadas a emprendimientos, a cargo de Estefanía Albornoz, Associate Marketing Manager de GoDaddy.

O por, último, quizás quieras asistir a nuestra conferencia sobre herramientas de Google para destacar tu negocio a cargo de Gustavo Alvarado, Country Marketing Manager para Google Colombia y Centroamérica. Él aporta 15 años de experiencia trabajando en consultoría e Internet en más de 8 países. Gustavo es Ingeniero Industrial, le encanta el emprendimiento, tiene una especialización de marketing de Wharton, egresado del programa LEAD de Stanford, y MBA del Instituto de Empresa.

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En Gainesville, un lugar en donde la mitad de los habitantes son estudiantes, Barreto se reunió con dos compañeros de la universidad –Sam Tarantino y Josh Greenberg– para enfrascarse en el desarrollo del sitio web que se convertiría en el primero de sus muchos proyectos empresariales, y que nació como en otras historias que hemos escuchado en la industria de la tecnología: en un dormitorio universitario, sin dinero, trabajando mucho y durmiendo poco, pero con una determinación indomable.

Barreto no había estudiado ingeniería de sistemas –la comenzó y no le fue bien con las matemáticas–, pero sí era hábil con la programación, pues se aficionó a ella desde el colegio y la aprendió de forma autodidacta (era común que la madrugada lo sorprendiera en su cuarto pegado frente al computador en sus años de colegial). Eso le sirvió para crear de ceros un sitio web que luego implicó que él y sus compañeros, a una edad a la que muchos jóvenes solo se preocupan por la rumba, tuvieran que aprender por su cuenta sobre leyes, administración, tecnología, finanzas y otros temas que suelen quitarle el sueño a los emprendedores.

Pero nos estamos desviando. Volvamos al punto. Barreto dice que comenzó Grooveshark, y sus otras empresas, porque había un problema que quería resolver. Hoy, después de 15 años como emprendedor en varios países, que lo han llevado a invertir en 80 empresas y a apoyar con sus conocimientos a cientos de emprendedores del país a través de Apps.co, INNpulsa y Ruta-N, Andrés Barreto sigue pensando que los emprendimientos que más posibilidades tienen de sobrevivir son aquellos que nacen a raíz de un problema, y no de una gran idea con la que se casa el emprendedor.

“Si usted comienza con una idea para una solución, sin haber vivido primero el problema o haberlo identificado bien, es altamente probable que su solución esté siempre en busca de un problema que en realidad no existía o que puede no ser doloroso”, dice Barreto.

¿A qué se refiere con doloroso? Barreto dice que él usa un marco para identificar los problemas que vale la pena resolver, y que incluye estos puntos:

– El problema causa frustración.

– Toma demasiado tiempo.

– Es muy costoso.

– Ya se gasta dinero en una solución que es terrible.

En esta teoría no está solo. Paul Graham, capitalista de riesgo y fundador de la firma Y Combinator, dice: “No hay nada más valioso que una necesidad insatisfecha que se soluciona. Si encuentra algo que no funciona y usted puede solucionarlo para mucha gente, ha encontrado una mina de oro”.

Crear un producto, que debe lanzar rápido

Según Barreto, solo después de encontrar ese problema, que idealmente usted ha vivido, y que conoce muy bien, se puede embarcar en la creación de un producto que lo solucione.

Construir y lanzar un producto es la mejor forma de validar que en verdad se escogió un problema valioso –dice Barreto–, pero además ese producto se debe lanzar rápidamente, antes de que se le acabe el dinero que tiene, o su emprendimiento morirá.

Por eso, para lanzar un producto también hay ciertas condiciones que se deben tener en cuenta. Y en uno de esos puntos Barreto tiene otra teoría interesante. La experiencia le ha mostrado que no tener mucho dinero para crear ese primer producto resulta siendo benéfico, porque eso obliga al emprendedor a lanzarlo rápidamente, a hacerlo simple.

Esto es clave, según Barreto, porque un emprendimiento sirve para probar una hipótesis, y esta no se puede validar mientras el producto no se haya lanzado. Por eso, él enseña que el producto se debe lanzar en cuestión de días, o en un par de semanas, y no en cuestión de meses.

“Este enfoque ayuda a combatir el perfeccionismo que todos tenemos, esa pequeña voz que nos dice ‘todavía no está listo’, y que nos lleva a convencernos de que, si movemos la fecha unos cuantos días, entonces funcionará. Así los días se convierten en semanas, y las semanas en meses, hasta que usted se queda sin dinero o sin tiempo”, explica.

En esto tampoco está solo. Hay una frase famosa de Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, que dice: “Si usted no está avergonzado por la primera versión de su producto, lo lanzó demasiado tarde”.

Algunas de estas enseñanzas pueden parecer contraintuitivas, y por eso para un emprendedor o para las personas que sueñan con iniciar una compañía es tan importante contar con un mentor, alguien con experiencia, que tenga en su equipaje muchos éxitos, pero también una buena cantidad de fracasos.

A eso es a lo que se ha dedicado Andrés Barreto en los últimos años, en los que, aparte de seguir creando empresas e invirtiendo en otras, ha destinado buena parte de su tiempo a apoyar y guiar a emprendedores de toda América Latina, y a promover el aprendizaje de la programación a través de fundaciones como Coderise.org.

Y por eso estamos seguros de que todos los emprendedores o personas del país que tienen un sueño empresarial, y que necesitan quien los guíe, encontrarán información, conocimientos y experiencias muy valiosas en el curso que ENTER.CO organizó en Bogotá para este sábado 7 de marzo, y que será dictado entre 8 a.m y 3 p.m por Andrés Barreto, en la sede de Holberton School (calle 70A # 5-67). Algunos de los temas que mencionamos en este artículo se tratarán con más profundidad en ese curso.

Las personas interesadas en el curso ‘Guía de Supervivencia para Startups: de Cero a Capital Semilla’ pueden dar clic en el botón adjunto.

Entre los temas que se tratarán en el curso están los siguientes:

– Fundamentos: metodología de valoración de startups.

– Equipo: cómo reclutar un cofundador y negociar la participación.

– Problema: por qué es mejor identificar problemas y no ideas.

– Producto: cómo crear un producto que la gente ame.

– Lanzamiento: cómo lanzar su producto y ponerlo en las manos de sus clientes.

– Iteración: Cómo medir lo importante para iterar lo correcto.

– Crecimiento: cómo crecer con sentido, con un énfasis en el análisis de cohortes, la retención y la expansión de uso.

– Tema legal: cómo incorporar la empresa en Estados Unidos y en Colombia.

– Negociación: cómo negociar con los inversionistas sin que se aprovechen de usted.

Este curso se realizará en cuatro ciudades en las siguientes fechas: en Bogotá, el sábado 7 de marzo; en Medellín, el sábado 14 de marzo; en Cali, el sábado 21 de marzo; y en Barranquilla, el sábado 28 de marzo.

Desde que ENTER.CO está cubriendo los emprendimientos locales que demuestran todo el potencial que hay en Colombia, se metieron en nuestras líneas varios términos, propios del mundo del emprendimiento, que resulta necesario definir para todos los lectores. Algunas de estas palabras no son tan comunes y para comprender los pormenores de este intrépido escenario, es necesario familiarizarse con estas palabras.

Con ayuda del Diccionario de la Real Academia Española (RAE), Fundéu BBVA y WordReference -tres herramientas en línea confiables a la hora de consultar significados o revisar cómo se escribe una palabra- organizamos un listado con 12 términos o conceptos bastante usados por los emprendedores. También acudimos a la experiencia de algunos de estos emprendedores para construir nuestro glosario. Se los compartimos a continuación:

Aceleradora: Viene de la palabra ‘acelerar’ o ‘acelerador’, que significa ‘Dar celeridad a un asunto, acción o proceso’ y se refiere a las instituciones dedicadas a promover el crecimiento y asegurar el éxito de proyectos emprendedores, mediante una amplia gama de recursos y servicios empresariales que van desde la renta de espacios físicos, capitalización, coaching, networking (es decir, acceso a una red de contactos) hasta trámites para formalizar tu empresa. También se conocen como incubadoras.

‘Ángel inversionista’: Son individuos o empresas con bastante capital que invierten en buenas ideas de negocio o startups -generalmente en sus primeras etapas- a cambio de una participación accionaria. Algunos ‘ángeles inversionistas’ tendrán un papel activo en la nueva empresa, como directores o asesores, mientras que otros se concentrarán en aportar el capital y ver su evolución.

Capital semilla: El capital semilla corresponde a los primeros recursos monetarios que recibe un emprendedor para arrancar con su idea de negocio. Generalmente es el que aportan los ‘ángeles inversionistas’, a quienes acuden las empresas en un primer momento, debido a que los métodos de financiación tradicionales (como un crédito bancario) no son fáciles de obtener para estas empresas por la etapa incipiente en la que se encuentran.

Coaching: Traduciendo del inglés al español, esta palabra significa ‘entrenamiento’ y es la labor que cumple un asesor o una aceleradora de startups. Su objetivo es brindarle conocimientos al emprendedor en diferentes ámbitos (económico, social, etc.), que le permitan prever las múltiples situaciones a las que se enfrentarán durante su carrera en el mundo del emprendimiento. Aun así, esto no evitará que cometan errores, ya que -al principio- el emprendimiento es un ‘ensayo y error’.

Crowdfounding: Es un mecanismo de financiación ‘en línea’ que le permite a un emprendedor obtener recursos para apalancar su idea de negocio. Se hace a través de plataformas como Kickstarter o Indiegogo, y en los últimos años ha resultado ser una estrategia bastante efectiva. ¿De dónde proviene el recurso? De miles de usuarios que se sienten identificados con tu propuesta, y deciden aportar ‘su granito de arena’ para que esta se haga realidad.

Crowdsourcing: Este concepto parte de la premisa de la colaboración, es decir, de cómo las personas en internet (a través de una plataforma específica o las redes sociales) pueden aportarte ideas para mejorar tu idea de negocio. Sus comentarios o sugerencias ocasionan cambios de fondo y de forma que te ayudarán a medir la pertinencia en el mercado de tu emprendimiento, o el nivel de satisfacción de tus productos.

Clúster tecnológico: Traduciendo del inglés al español, esta palabra significa ‘agruparse’. Tiene que ver con grupos de empresas de tecnología (startups y compañías ya consolidadas) que colaboran entre sí, y cuyas actividades conjuntas enriquecen un sector específico de la economía. Los clústeres facilitan la medición o la cuantificación del potencial económico del sector en el cual operan, y cuentan con la participación de instituciones gubernamentales interesadas en apoyar la creación de nuevas ideas de negocio.

Fintech: Se refiere a las startups que desarrollan productos o servicios financieros, basados en el uso de nuevas tecnologías. Fundéu BBVA lo explica específicamente así: “En informaciones financieras, la voz inglesa fintech puede traducirse por tecnofinanzas o sector tecnofinanciero. En la prensa económica, aparece a menudo el término fintech en frases como ‘El banco amplió su fondo para invertir en fintech'”.

Networking: Se trata de la acción de establecer contactos o relaciones con expertos, empresas u otros emprendedores que podrían contribuir al crecimiento intelectural o financiero de tu idea de negocio. Las redes sociales y los eventos se han convertido en sitios muy importantes para hacer networking.

Pitch: Traduciendo del inglés al español, y en el contexto de un exponente o una exhibición, esta palabra significa ‘discurso’. Se usa para hacer mención al discurso que prepara un emprendedor para sustentar su idea ante un grupo de inversionistas. La clave de un pitch exitoso es que no sea muy extenso y resuma claramente la relevancia tecnológica, económica y social de tu empresa.

Spinoff: Traduciendo del inglés al español, Spinoff significa ‘producto derivado’. Un spinoff es un proyecto que surge como extensión de otro que ya existe, o una empresa nacida a partir de otra debido a la separación de una división o departamento de la empresa, para convertirse en una empresa por sí misma.

Startup: Traduciendo del inglés al español, esta palabra significa ‘nuevo negocio’. Sin embargo, suele utilizarse para aquellas empresas que tienen un fuerte componente tecnológico y que están relacionadas con el mundo de internet y las nuevas tecnologías.

Imagen: Pexels.

En el pasado, la comunidad han realizado eventos como #700 Takes Boston, que se llevó a cabo en abril de este año en Boston, Estados Unidos, y contó con la participación de algunos emprendedores que hablaron sobre su experiencia a través de los proyectos que desarrollan.

En esta oportunidad, se realizará el hackathon regional de desarrollo sobre nuevas tecnologías, 700.DO, organizado por la comunidad de #700. Este ocurrirá el 14 y 15 de octubre en el Teatro Italia, ubicado en la Avenida Italia #850, Providencia, Santiago de Chile.

En el evento se reunirán desarrolladores y emprendedores de toda la región, que serán apoyados por mentores y organizaciones, para que al cabo de los dos días puedan concretar sus ideas.

El hackathon 700.DO tendrá varios premios. Por ejemplo, uno de los desafíos premiará la aplicación más creativa en temas como internet de las cosas (IoT), realidad aumentada/realidad virtual (AR/VR) o videojuegos. Otro de los patrocinadores premiará a las mejores aplicaciones que integren tecnologías Bluemix en su proyecto.

Cómo participar en el hackathon 700.DO

Puedes conseguir las entradas en el sitio oficial de 700.DO. Estas tienen un costo de 9.000 pesos chilenos (~13 dólares o unos 39.000 pesos colombianos) para la entrada individual o 18.000 pesos chilenos (~26 dólares o unos 78.000 pesos colombianos) para la entrada grupal que permite el ingreso de hasta tres personas.

Por último, con tu inscripción a 700.DO, podrás asistir sin costo al día nacional del video juego que se celebrará el 28 de septiembre en la capital chilena y, además, participar en talleres previos al hackathon.

Si necesitas información adicional, también podrás escribir al correo electrónico hola@hashtag700.com.

Imagen: 700.DO.

Mi pasión por la tecnología y, consecuentemente por el emprendimiento, empieza con el recuerdo más viejo que tengo de mi vida, cuando tenía cuatro años de edad, en 1982, en Bogotá. También es allí donde empieza esta historia.

Mi nombre en aquella época era Alex Henríquez. Mi mamá –Katia Monroy– y yo estábamos visitando la oficina de mi abuelo, Carlos Monroy, un geek empírico. Recientemente él había comprado un computador y me permitió usarlo. No sé qué modelo era, probablemente un Commodore 64. Sólo recuerdo el juego de autos que utilicé esa vez, y la felicidad de poder controlar con mis dedos lo que se observaba en la pantalla. Recuerdo incluso con más fuerza el sentimiento de tristeza que se apropió de mí cuando no me dejaron seguir jugando porque teníamos que irnos. A partir de ese momento, volver a usar un computador se volvió mi obsesión: estar detrás de una pantalla y controlar lo que se ve en ella.

Todos los días le preguntaba a mi mamá cuándo podría regalarme un computador. Ella me explicó que no teníamos el dinero suficiente para comprar uno. Como consecuencia, todas mis conversaciones con adultos empezaron a girar en torno a mi deseo de tener un computador. De hecho, les pedía un computador a todas las personas con las que hablaba. Una de ella era mi padre. Él no vivía con nosotros; nos había abandonado cuando yo tenía un año de edad y mi hermana menor venía en camino. De vez en cuando, yo hablaba con él por teléfono. Supongo que tanto le insistí que un día me hizo una promesa: “Ya vas a entrar al colegio, ¿cierto? Bien, si sacas el mejor puntaje promedio en todo tu colegio –dijo–, te regalaré un computador”. Yo acepté el reto. Semanas después empecé primer grado en el Colegio Militar Antonio Ricaurte.

En primer grado me esforcé mucho para sacar el mejor puntaje de mi clase, pero no lo logré. Sáenz, uno de mis compañeros de clase, era mejor que yo. En segundo grado las cosas cambiaron. Finalmente logré sacar mejor puntaje que Sáenz. Lastimosamente, no era el mejor del colegio. Me tomó seis meses más, pero finalmente lo logré: obtuve durante dos meses consecutivos el mejor puntaje de mi colegio de 3 mil estudiantes. Conseguí un certificado y le pedí a mi mamá que me pusiera en contacto con mi padre. Semanas después, muerto de la ansiedad, finalmente logré hablar con él. Le dije: “Papi, ya saqué el mejor puntaje del colegio. ¡Ya me puedes regalar el computador!”. Esa conversación ocurrió hace 28 años, y todavía estoy esperando el dichoso computador. Es más, años después, ya con mi primer negocio, mi padre me pidió que le vendiera un computador. Se lo di a crédito y nunca me pagó. No sólo me debe uno, ¡sino dos computadores!

Mi abuelo, un geek empírico, había comprado un computador. Sólo recuerdo el juego de autos que utilicé esa vez. Tener un computador se volvió mi obsesión.

Desafortunadamente, mis abuelos también eran separados y por eso nunca volví a ver el computador de mi abuelo. Así que durante mucho tiempo intenté calmar mi fiebre por los computadores usando a escondidas los PC de la oficina de mi mamá y el centro de cómputo del colegio: buscaba disquetes y el primero que encontraba lo metía en un computador. Me gustaba el reto de aprender a usar lo que me encontrara. Así aprendí a usar muchos juegos, pero también aprendí sobre Lotus 123, BASIC y otros. Lastimosamente, como estaba usando computadores a escondidas, no podía utilizarlos más de un par de horas por semana. Mi obsesión por tener mi propio computador, todo para mí, 24×7, persistía.

Finalmente, cuando tenía 14 años, se me ocurrió una idea: pedir un préstamo, comprar un computador y ponerlo a trabajar para pagar el préstamo. El modelo de negocio que imaginé era simple: ‘pasar’ trabajos a computador. En aquella época, en 1993, los estudiantes universitarios empezaron a tener acceso a computadores en las universidades, pero esos equipos todavía eran muy costosos para tenerlos en sus casas. A pesar de eso, algunos profesores empezaron a exigir que las tareas más importantes fueran entregadas “en computador”. Existía, pues, una oportunidad de negocio: transcribir en el computador las tareas de aquellos estudiantes que eran muy perezosos o desorganizados como para hacerlo ellos mismos.

Le pedí a un amigo el favor de imprimir unos letreros que decían “Se pasan trabajos a computador”, con la dirección de nuestra casa. Pegué los avisos en los postes de mi barrio. En aquella época vivíamos en Villas de Granada, en el occidente de Bogotá. Las personas empezaron a llegar a preguntar por el servicio, pero rápidamente me di cuenta de que no me tomaban en serio cuando les decía que yo era quien hacía las transcripciones. Empecé a decir que las hacía mi mamá, pero que no estaba disponible. Funcionó. Comencé a ofrecer estimados usando múltiples precios. Mis potenciales clientes aceptaban. Sólo había un problema: ¡todavía no tenía un computador! Afortunadamente, el ejercicio me permitió obtener algo muy valioso: información. Supe qué precios podía cobrar, el costo del papel y la tinta, y los márgenes de ganancia. Deduje que trabajando después del colegio durante dos años podría pagar el préstamo que necesitaba para comprar el computador.

Nuestra vida era modesta: no teníamos carro, ni televisión por cable y mi abuela regateaba en la plaza de mercado con todos los vendedores para ahorrarse un peso aquí y otro allá. A pesar de eso, nos dábamos un lujo: una vez al mes íbamos a Unicentro, el centro comercial más prestigioso de Bogotá en aquella época, a comer helado en Crepes & Waffles. Yo pedía el helado Alaska, mi favorito. Uno de esos sábados, mientras esperábamos en una larga fila para comprar los helados, me escapé. Me fui al banco ubicado al lado de la heladería a pedir el préstamo. Era el Banco de Bogotá. Opté por ese banco porque años antes yo había abierto allí una cuenta de ahorros para niños, las llamaban Cuentahorrito. No había podido ahorrar mucho, pero tenía la cuenta allí. Me acerqué al cajero y le pedí el préstamo; lucía confundido. Le preguntó algo a su compañero en secreto y empezaron a reírse. Me dijeron que a los niños no les daban préstamos. Me puse de mal genio. Les recordé que yo había sido su cliente por muchos años y que debían tratar mejor a sus clientes.

Cuando iba saliendo del banco alguien me detuvo. Era una mujer muy bien vestida; me preguntó si yo era la persona que estaba pidiendo un préstamo. Respondí afirmativamente. Me pidió que la siguiera, y me llevó a una oficina grande, en el segundo piso, en la parte de atrás del banco. Ella me explicó que era la gerente del banco. Recuerdo que me hizo muchas preguntas: “¿Dónde están tus padres?”, “¿para qué quieres el préstamo?”, “¿cómo lo piensas pagar?”, “¿por qué tus papás no te compran el computador?”, etc. Respondí todo de la mejor manera posible. Sin darme cuenta, estaba haciendo por primera vez en mi vida un ‘pitch’ de mi negocio.

Ofrecí el servicio usando múltiples precios. Mis potenciales clientes aceptaban. Sólo había un problema: ¡todavía no tenía un computador!

Me pidió que llenara unos papeles y se los llevara. Le conté a mi mamá y me ayudó a hacerlo. Volví el martes al banco y le di los papeles. Me pidió que esperara afuera de su oficina. Un par de horas después me hizo entrar de nuevo a la oficina. Me dijo que tenía malas noticias: “Sólo te puedo hacer el préstamo a un año, no a dos años como lo pediste”. Me llené de alegría; no me importaba que el préstamo fuera a uno o dos años, lo importante era que finalmente iba a tener el dinero para comprar un computador. Le dije que no había problema, que yo trabajaría más fuerte para poder pagar a tiempo. Horas después me dio el dinero, en efectivo, y cuatro recibos para pagar el préstamo en cuatro cuotas trimestrales. Salí del banco con 820 mil pesos, muerto del susto de que me los robaran, y directo a comprar mi computador. Días después, cuando el computador llegó a mi casa, fundé mi primera compañía. Aunque el único empleado era yo, y lo era medio tiempo, opté por nombrar mi negocio Apache A-X Cibernetic Enterprises Limitada.

Sacar el negocio adelante no fue fácil: me tocó trabajar más duro de lo que imaginé, noches, sábados y domingos. Para no atrasarme en los pagos, mi mamá y mi abuela empezaron a ayudarme. Mi abuela, de 82 años, insistió en que yo le enseñara a usar WordPerfect para continuar transcribiendo después de que me caía dormido por las noches. Nunca pude enseñarle el concepto de ‘Guardar’ archivos. Llegamos al acuerdo de que por las noches, después de ayudarme, ella siempre dejaría el computador prendido. Yo me levantaba por la mañana y cuidadosamente lo primero que hacía era oprimir Ctrl+S para guardar el trabajo que ella había hecho. Por cierto, el nombre de mi abuela es María Emma Torrenegra. Es en honor a ella que hoy mi nombre ya no es Alex Henríquez. Ahora es Alex Torrenegra.

Todas las cuotas las pagué a tiempo, excepto la última; recaudar el dinero para pagarla me tomó dos días más de lo esperado. Cuando intenté hacer el pago, el cajero me lo rechazó; me dijo que el recibo tenía la fecha equivocada. También notó que el recibo tal vez estaba mal, pues el número de cuenta no correspondía a una cuenta con mi nombre. Intentaron hallar la información de mi préstamo, y no la encontraron. Mi única cuenta era la de ahorros que había abierto años antes, pero no tenía ningún préstamo relacionado con la misma. Pedí hablar con la gerente, pero el gerente ahora era otra persona. Finalmente decidí hacer un recibo nuevo, con el mismo número de cuenta del recibo original, pero con la fecha corregida. Di así por pagado mi primer préstamo.

Aunque el único empleado era yo, y lo era medio tiempo, opté por nombrar mi negocio Apache A-X Cibernetic Enterprises Limitada.

Hoy en día entiendo cómo funcionan los bancos. Entiendo el manejo de riesgos financieros. Entiendo por qué los bancos piden que hipoteques tu casa cuando quieres un préstamo. Entiendo por qué los bancos piden codeudores. Entiendo por qué los bancos revisan tu historia crediticia. Entiendo por qué un banco no le haría un préstamo a un niño.

Hace poco, mientras recordaba esta historia, caí en cuenta de algo. Ese préstamo que me dio el Banco de Bogotá sucursal Unicentro en 1993 muy probablemente no me lo dio el banco. Creo, con cabeza y corazón, que el préstamo me lo dio la gerente usando sus ahorros personales. Creo que ella fue mi primera inversionista ángel, en todo el sentido de la palabra. Me encantaría invitarle un helado y darle las gracias. ¿Me ayudas a encontrarla?

Esta columna se publicó originalmente en Medium.com. La hemos reproducido en ENTER con autorización de Alexander Torrenegra.

Foto: Torre Technologies