Con esta iniciativa, al menos 220 empresas de la Industria TI y Creativa Digital en Colombia serán beneficiadas con el fin de que realicen la adopción e incorporación de tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial- 4RI (Analítica de Datos, Inteligencia Artificial, Machine Learning y Blockchain) para mejorar su cadena de valor, su conocimiento del mercado y su comercialización de productos, bienes y servicios.

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Las empresas seleccionadas tendrán acceso a una transferencia de conocimiento de 114 horas, distribuidas en tres componentes: fortalecimiento al análisis de demanda y del mercado, herramientas de comercialización y herramientas de aplicación de 4RI. El operador contratado es Etraining SAS, y la convocatoria está abierta para todas las empresas a nivel nacional que cumplan los siguientes requisitos:

• La empresa debe contar con un año de constitución al cierre de la convocatoria.
• Su objeto social debe estar relacionado con algunas de las siguientes actividades: plataformas digitales, desarrollo de software, creación de aplicaciones, animación, contenidos interactivos, videojuegos, contenidos interactivos audiovisuales, y afines.
• Haber renovado su matrícula mercantil en el año 2021.
• Las empresas no deben encontrarse en proceso de liquidación o concordato.
• Estar registrada en la Cámara de Comercio y contar con Registro Único Tributario vigente.
• Que no se encuentren dentro de las causales de inhabilidad e incompatibilidad o prohibiciones, constitucional y legalmente establecidas para licitar y contratar.

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Adicionalmente, las empresas interesadas en el programa ‘Blockchain y analítica de datos para industrias digitales’ deben tener la capacidad de designar un líder del proyecto y un equipo de trabajo de entre 2 y 5 personas, mayores de edad y empleadas de la compañía para que asistan a la transferencia de conocimiento, con disponibilidad horaria y recursos tecnológicos para participar sin inconvenientes.

Finalmente, los interesados pueden inscribirse en este enlace. Una vez realizada la inscripción, la empresa debe enviar los documentos soportes al correo contactoblockchain@etraining.co antes del cierre de la convocatoria. Para mayor información y conocer los documentos requeridos, se puede consultar la totalidad de la convocatoria en este enlace.

Imagen: Pete Linforth en Pixabay.

Iván Amezcua, gerente comercial de Gtd Colombia, hablo sobre nueve mitos alrededor de la transformación digital de las empresas, los procesos de digitalización e implementación de estrategias TI dentro de las mismas:

La transformación digital (TD) es difícil de definir:

La TD ayuda a las empresas a sobreponerse a grandes retos creados por la convergencia de los mundos físico, digital y humano. Es una estrategia amplia aplicable a todas las industrias y diseñada para resolver problemas de negocio (grandes y pequeños) y acceder a nuevas oportunidades a través del uso de la tecnología.

La tecnología es el elemento clave de la transformación digital:

La transformación digital involucra tecnología, pero estas son herramientas o “palancas” para acceder a un objetivo mayor. La TD nace de la intención real y profunda de generar estrategias basadas en la identificación y generación de valor de negocio o valor comercial; y la implementación de una tecnología acompañada de iniciativas culturales, de procesos y centradas en los usuarios.

La transformación digital no tiene valor tangible:

El ejercicio de la transformación digital debe impactar métricas reales: ingresos, costos, márgenes, interacción con el cliente, retención, LTV y, por consiguiente, impactar el negocio de manera positiva.

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La transformación digital está dirigida y es propiedad del Chief Executive Officer (CEO):

No. Aunque el dueño del negocio o el CEO es el líder, este debe tener una visión clara de en qué quiere que se convierta su negocio al final de la transformación y ser capaz de articular todas las iniciativas en pro de ese objetivo. Es la persona con la visión de negocio más completa y la fundamental para liderar el cambio. No por esto debe ser esta persona el único proponente de digitalización, estos deben venir de manera vertical tanto de arriba para abajo como de abajo para arriba y los proyectos deben ser transversales.

Invertir en analítica o interacciones con el cliente es suficiente:

Cuando hemos logrado definir e identificar cuál es el valor de nuestros datos y qué tan valiosos son los procesos digitales, debemos protegerlos con todos los recursos que tengamos a nuestro alcance. Es en este momento cuando debemos invertir en la infraestructura de comunicaciones, TI y Centros de Datos que permitan proteger nuestra generación de valor y garantizar la sostenibilidad de mi negocio a largo plazo.

Para ser exitoso, debo hacerlo todo al mismo tiempo:

En realidad, intentar hacer esta transformación tratando de implementar todo al mismo tiempo aumenta el riesgo de fallar. Debemos priorizar e ir primero por aquellos cambios que me generan el impacto que busco y resuelven los problemas que la compañía considera más relevantes de resolver.

La transformación digital es rápida:

Va a ser un viaje largo y tortuoso. Viviremos altos y bajos que nos van a generar muchas dudas y disrupciones en el camino. Entraremos en un proceso de aprendizaje, en donde cada nueva iniciativa de transformación impactará de manera transversal la compañía generando en su paso resistencias al cambio nunca experimentadas.

La transformación digital ampliará la desigualdad en los mercados desarrollados y en desarrollo:

La habilidad que tiene la tecnología de sacar de la pobreza a regiones enteras o grupos socioeconómicos es enorme. Sin embargo, hay que tener en cuenta que toda revolución industrial sucede porque se generan eficiencias importantes en los sistemas de producción y en la manera en que hacemos las cosas. Sí, mucha fuerza laboral terminará siendo desplazada, pero con ello, crecientes oportunidades de desarrollo y nuevas oportunidades de evolución.

 La transformación digital es opcional: 

En la transformación digital, y en especial en esta época de pandemia, las compañías deben evitar ser muy ambiciosas en cuanto a sus transiciones al mundo digital. La idea es intentar llevar nuestros procesos de interacción con el cliente o entre empleados a plataformas digitales, que solucionen la problemática y funcionen como deben. Debemos evitar rediseñar completamente estas experiencias con interacciones que no nos sean familiares. Se trata de digitalizar y potenciar nuestro valor ya existente.

Como conclusión, Amezcua resaltó que todas las empresas pueden hacer parte de la Cuarta revolución, sin importar el tamaño. Lo importante es reconocer cuáles son las tecnologías adecuadas para mejorar los procesos internos y externos.

Imagen: Gtd Colombia

Las empresas seleccionadas tendrán la oportunidad de capacitar a las personas que se vinculen en las áreas relacionadas con la Cuarta Revolución Industrial; por ejemplo, temas de transformación digital, automatización, entre otros. Los cargos pueden ser ya existentes y generados a partir de las necesidades de las empresas y las oportunidades brindadas por esta convocatoria.

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El trabajo de capacitación se realizará de manera articulada con el Ministerio de tecnologías de la información y las comunicaciones, por lo que esta cartera financiará hasta el 90% de los cursos seleccionados por las empresas.El tope de financiación será de $3.150.000 por persona para modalidad virtual sincrónica o presencial y hasta un monto de $1.000.000 de pesos por persona para modalidad MOOC (Massive Online Open Courses, por sus siglas en inglés) o virtual asincrónico.

Algunos de los requisitos para participar son:

• Empresas nacionales o extranjeras con sucursal en Colombia,
• con y sin ánimo de lucro,
• constituidas legalmente en el país,
• Deben contar con la capacidad de vincular personas que requieran mejorar sus competencias y habilidades 4.0.

La convocatoria cierra el próximo 31 de agosto y, para inscribirse, las empresas pueden registrarse en el este enlace.

Imagen: Geralt (Vía Pixabay). 

Las ciudades de Colombia han decidido apostarle a la cuarta revolución y empezar su transformación digital. Cada una con su propia dinámica, pero lo más importante, apostándole al talento y generando oportunidades académicas y laborales. El MinTIC, por ejemplo, quiere formar 100.000 programadores para el 2025.

Para leer otras noticias sobre transformación digital y la cuarta revolución, visita este enlace.

Así mismo, academias de educación no formal tiene programas para aportar a la generación de talento. Hace unas semanas, ENTER.CO realizó un conversatorio sobre como Buenaventura, una de las ciudades más importantes de Colombia gracias a su ubicación geográfica, ha decidido apostarle a la transformación digital como una estrategia para superar las bajas tasas de desempleo que tiene (por debajo de la media nacional). Además de conversar sobre las oportunidades de Buenaventura, tuvimos la oportunidad de conocer la experiencia de estudiantes de Holberton School y las puertas que se les han abierto gracias a esta experiencia.

Durante el conversatorio Holberton anunció que abrió un satélite en Buenaventura para que las personas puedan empezar su preparación profesional como programadores en la academia. Para conocer el video completo, visita nuestra página de Facebook.

Para conocer más sobre esta academia, visita este este enlace.

Enter.co/dev  una colaboración con Coderise.org y Holberton School Colombia para promover la comunidad de programación en Colombia.

Imagen: Geralt (Vía Pixabay). 

Buenaventura es una ciudad portuaria que actualmente tiene la mayor población del Pacífico colombiano. El último censo mostró que hay 308 mil habitantes entre la zona rural y urbana; además, cuenta con la mayor cifra de desempleo del país. De acuerdo con cifras del Dane, se mantiene por encima de la media nacional con un 20,3% en el mes de marzo. Sin embargo, se considera que es privilegiada por su ubicación geoestratégica y sus conexiones privilegiadas.

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Por eso, es una de las fichas claves para el Valle del Cauca que en los últimos años ha incursionado en la transformación digital del departamento, apostándole a la innovación, el emprendimiento y la adopción de nuevas tecnologías. Es por esto que en ENTER.CO decidimos hablar con Catalina Ortiz, representante a la Cámara, y Angélica Mayolo, presidenta ejecutiva de Cámara de Comercio de Buenaventura, sobre la estrategia para generar talento y retenerlo en el departamento y, a la vez,  atraer a las empresas e inversión pública y privada.

Imagen: mohamed_hassan (Vía Pixabay).

Por Patricia Helena Fierro Vitola.

En el año 2025, que está a la vuelta de la esquina, contaremos con el primer sistema de Inteligencia Artificial (IA) en una junta directiva, tomando decisiones con más información que los seres humanos. Esa predicción del Foro Económico Mundial le puede dar una idea de la velocidad a la que está avanzando el mundo. Por eso, es clave que nos adaptemos a las nuevas formas de hacer las cosas y que usemos la tecnología de manera decidida para mejorar los procesos de las compañías y para ser sostenibles en el tiempo. Las empresas que no se transformen digitalmente están condenadas a desaparecer en los próximos años.

Hoy vivimos en la Cuarta Revolución Industrial, donde todo se ha globalizado, y esto exige que nos adaptemos a un mundo cambiante. Según Klaus Schwab, autor del libro ‘La cuarta revolución industrial’, esta, que comenzó a principios de este siglo y tuvo como base la revolución digital, “está caracterizada por un Internet mucho más móvil y mundial, por sensores más pequeños y potentes, y por inteligencia artificial y aprendizaje automático”. Este conjunto de nuevas tecnologías afecta nuestra sociedad, la economía y la manera en la que vivimos.

El auge de redes sociales como Twitter y Facebook, el lanzamiento del iPhone con su tienda de apps, la Inteligencia Artificial, el Internet de las Cosas y muchos otros factores han hecho que estemos inmersos en un mundo más inteligente y más conectado, que sigue evolucionando. Si no nos adaptamos a él y a las nuevas formas de comunicarnos, nos quedaremos rezagados. Y en este camino está la transformación digital.

¿Qué es la transformación digital?

La transformación digital se conoce como el proceso continuo por el cual las empresas reorganizan sus métodos de trabajo y estrategias para obtener más beneficios gracias a la implementación de las nuevas tecnologías. Pero esta definición se queda un poco corta. Desde mi visión, la transformación digital es un cambio cultural y estratégico que cuenta con el compromiso de la alta dirección e impacta a toda la organización y a sus clientes, accionistas, proveedores, colaboradores y competidores.

El Foro Económico Mundial dice que hay una correlación directa entre invertir en transformación digital y el PIB de una economía. Un aumento del 10% en la digitalización de un país genera un incremento del 0,7% en el PIB per cápita y un descenso de 1% en la tasa de desempleo.

La transformación digital busca rediseñar o crear nuevos modelos de negocio, transformar modelos operacionales, optimizar procesos y transformar puestos de trabajo. El enfoque siempre tiene que estar centrado en el cliente, buscando la excelencia y maximizando el valor de los datos para cada negocio. El objetivo final es que las organizaciones crezcan, mejoren sus beneficios y la calidad en el servicio al cliente, y que sean sostenibles, utilizando las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial como facilitadoras y articuladoras del cambio.

El Foro Económico Mundial dice que hay una correlación directa entre invertir en transformación digital y el Producto Interno Bruto (PIB) de una economía. Por ejemplo, un aumento del 10 por ciento en la digitalización de un país genera un incremento del 0,7 por ciento en el PIB per cápita y un descenso de 1,02 por ciento en la tasa de desempleo.

En contraposición, la falta de conciencia de los altos directivos sobre la transformación digital es la principal razón de que poco más de la mitad de las empresas de la lista de Fortune 500 haya desaparecido desde el año 2000, según Pierre Nanterme, presidente de Accenture.

Es por eso que hoy en día los gobiernos, los foros nacionales e internacionales, las empresas de todos los tamaños, los consultores, los asesores y los formadores estamos hablando de transformación digital.

Visión integral de la transformación digital

Cuando me aproximo en diferentes escenarios a profesionales del área técnica y les aseguro que la transformación digital no tiene que ver exclusivamente con la actualización tecnológica o la digitalización de procesos en sus empresas, ellos quedan un poco confundidos y preocupados en primera instancia.

Pero después de entender la transformación digital desde la visión que les presento y entender que es un proceso integral y global que nace y se mantiene con el compromiso de toda la organización, se comprueba la tesis de David Rogers: “La transformación digital no es cuestión de tecnología, sino de estrategia, liderazgo y nuevas formas de pensar”, dice este miembro de Columbia Business School, quien es un líder mundialmente reconocido por su trabajo en transformación digital.

Desde mi experiencia en consultoría con empresas que desean transformarse digitalmente, la transformación digital tiene que verse de forma macro desde ‘el cliente’, como el centro de todo el modelo; luego los ‘procesos’, que apoyan la transformación digital; y envolviendo todo el modelo están ‘las personas’, que en las organizaciones se articulan para que este proceso se implemente y sea sostenible en el tiempo.

Desde el lado más externo y englobando todo el modelo se encuentra lo más importante para una organización, las personas, y lamentablemente es un componente que rara vez se tiene en cuenta.

En esta perspectiva, iniciamos por la organización, la visión y el liderazgo, porque si no hay un compromiso claro del equipo directivo que movilice a toda la organización, difícilmente se logrará una verdadera transformación digital, máxime cuando en nuestro país un gran porcentaje de las pymes son empresas familiares, cuyo gerente es de la primera generación. Él desarrolló su negocio en el siglo pasado, por lo que no entiende la nueva filosofía digital; además, hay muy poca o nula adaptación a nuevas tecnologías para la optimización de procesos.

En segundo lugar, se debe considerar el talento digital. Tenga en cuenta la movilidad actual de la fuerza laboral, conformada en su mayoría por millennials; además, hoy el factor diferenciador no es el dinero, ni tampoco la tecnología. Son el talento y la creatividad los que permiten a los seres humanos integrar herramientas para obtener aplicaciones y procesos innovadores.

¿Cómo se adueñan las organizaciones de estos factores intangibles para generar ventajas competitivas y factores diferenciadores, más allá de las personas que vienen y van, cada vez con mayor frecuencia? ¿Cómo se desarrolla el proceso de aprendizaje organizacional para que el conocimiento ganado por los colaboradores no se fugue, sino que permanezca como un activo organizacional?

Las organizaciones deben evolucionar en la gestión de sus recursos humanos y motivarlos para que desarrollen competencias digitales clave para que en este nuevo panorama digital los empleados puedan potenciar su ingenio, innovar y formarse digitalmente para adoptar actitudes emprendedoras. Algunas de esas competencias digitales clave son: apropiación y uso de redes sociales, gestión de la información con analítica de datos, evaluación de tendencias tecnológicas, autoaprendizaje, comunicación digital, construcción y trabajo en redes colaborativas.

Por otro lado, se encuentra la cultura de la organización, que indiscutiblemente tiene que moverse hacia lo digital. Desde el más alto directivo hasta el último colaborador de la compañía tienen que respirar transformación digital. Pero sabemos que una de las mayores dificultades en la implementación de una verdadera transformación digital tiene que ver con la cultura, y eso se debe a no pensar en un cambio integral, a pretender que el cambio sea inmediato o a la falta de involucramiento real de la dirección. Por eso, debemos trabajar en el último componente de esta franja, que es la gestión del cambio.

En cuanto a los procesos, es importante diseñar en primer lugar un plan de transformación digital, que se construye desde la estrategia digital. Philip Kotler dice en su Libro ‘Los 10 pecados del marketing’: “La falta de estrategia lleva al fracaso del 75 por ciento de los productos y servicios nuevos que desarrollan las empresas”. Por eso, dicho plan debe involucrar la optimización de los actuales modelos de negocio o el diseño de nuevos, que den respuesta a las necesidades del mercado o incluso a necesidades insatisfechas que nunca se han detectado.

Por ejemplo, la aplicación Rappi nos ha facilitado la vida y ha aumentado nuestra productividad, ya que podemos delegar en un tercero algunas tareas cotidianas y muy operativas que nos demandaban bastante tiempo, por unos precios muy asequibles y, lo mejor, con solo usar el teléfono.

También se debe involucrar de forma protagónica la analítica del negocio, es decir, cómo vamos a convertir los millones de datos que tenemos aislados en información útil para la toma oportuna y asertiva de decisiones; igualmente, las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial o las llamadas tecnologías emergentes como el vehículo que soporta la transformación digital. Entre las tecnologías que las organizaciones deben integrar en su cadena de valor se destacan: Internet de las Cosas (IoT), blockchain, la realidad virtual, la realidad aumentada, la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, big data y la computación en la nube.

Sin embargo, muchos empresarios están convencidos de que por el simple hecho de adquirir tecnología de punta o de vanguardia ya se están transformando digitalmente, y es muy claro que no se trata de sustitución tecnológica.

A menudo me encuentro con estos conceptos errados sobre la transformación digital en los directivos de organizaciones que afirman haberse transformado porque: compraron un software de CRM, empezaron a hacer campañas de mercadeo digital, implementaron una tienda en línea, actualizaron todos los computadores en la empresa, ya usan celular y tablet para acceder a la nube… Eso puede ser solo una pequeña parte de la verdadera transformación digital, pero ¿dónde quedan las personas, las demás partes del proceso y las necesidades insatisfechas del cliente?

Finalmente, en esta visión y como el centro de todo se encuentra el cliente. Como empresario debo preguntarme: ¿qué es lo que le va a generar más valor?, ¿qué es lo que más va a facilitar la comunicación del cliente con nuestra organización?, ¿qué es lo que va a hacer que se sienta mejor atendido y feliz con el producto o servicio que vendemos?, ¿cómo hago para que sea fiel, vuelva a comprarnos y nos recomiende?

Para nuestros clientes debemos construir experiencias omnicanal (que, sin importar el canal por el cual nos contacte, nuestro cliente tenga una experiencia memorable, que muestre el ADN de mi organización). La omnicanalidad es algo con lo que las nuevas plataformas de mercadeo digital y de comercio electrónico automatizadas y personalizadas potencian la experiencia; y aquí es donde se vuelve relevante este proceso.

¿Cuál será mi producto o servicio digital? En este aspecto es obligatoria la innovación y, más allá de ello, la disrupción, o sea, hacer por primera vez lo que nunca nadie ha hecho. Los principios fundamentales para innovar son: crear valor para el cliente, salir de la oficina (observar y escuchar), aprender del cliente, no derrochar y equivocarse barato, ciclos cortos y equivocarse rápido.

Cuáles son los retos

Es necesario que la transformación digital se considere como un proceso integral, que involucre globalmente a toda la organización. Por otro lado, se debe tener la conciencia de que la herramienta que más necesita actualizarse no es el software o el hardware de la organización, sino la mentalidad de los directivos y los colaboradores. Es un proceso de largo aliento, pero siempre se pueden obtener ganancias tempranas que hagan clientes y colaboradores más felices.

Son muchos los retos que tenemos las empresas en Colombia para adaptarnos a este tsunami de la transformación digital, ya que vivimos en una sociedad con brechas tecnológicas muy grandes. Por ejemplo, el 50 por ciento de los municipios de Colombia tiene un déficit en la última milla de sus comunicaciones. Además, el 62 por ciento de los colombianos vive en municipios en donde la penetración de Internet y la telefonía móvil es menor al 20 por ciento. Y en las poblaciones urbanas la brecha digital también es grande: en los estratos 1 y 2 la penetración de Internet es de 40 por ciento, mientras que en los estratos 5 y 6 es del 85 por ciento.

Quiero resaltar que la transformación digital no supondría de entrada grandísimas inversiones. Se puede empezar por automatizar y digitalizar procesos de cara al cliente, con pequeñas inversiones, hacer productos mínimos viables, equivocarse barato y rápido. Hay muchas herramientas en modo freemium o incluso gratuitas que nos permiten automatizar procesos rápidamente y estas las podemos incorporar en nuestro ciclo de servicio para que los clientes sientan que nos estamos transformando. En esencia, se tratar de identificar y comunicar las características que hacen a nuestra organización única, valiosa, relevante, diferente y visible en un entorno cambiante y competitivo.

Pero hay buenas noticias, como que el Gobierno está apoyando a empresas y emprendedores que implementen negocios alrededor de estos temas. Por eso, me atrevo a decir que, aunque todavía hay mucho por hacer, evangelizar y evolucionar en la gestión de los clientes y los recursos humanos de las organizaciones, algunos ya hemos tomado el camino correcto.

* Patricia Helena Fierro Vitola (www.patriciahfierro.co/@patriciahfierro) es experta en transformación digital. Ella es ingeniera en electrónica y telecomunicaciones, y es coach en innovación, estrategia y mercadeo para varias empresas del país.

Fotos: iStock

Para las empresas de tecnología también se han hecho obvios los usos equivocados que se le pueden dar a la inteligencia artificial. Por eso, Google ha prometido nunca vender sus avances con esta y solamente permitir que organizaciones e instituciones la usen en beneficio de la humanidad.

Además de las empresas, los países también han empezado a percibir qué tan lejos pueden ir con la inteligencia artificial y sus peligros. Por eso, el Consejo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (Ocde) creó un acuerdo para que los países se adhieran y adopten las directrices de políticas intergubernamentales sobre Inteligencia Artificial y acordaron respetar las normas internacionales que apuntan a garantizar que estos sistemas estén diseñados para ser robustos, seguros, justos y confiables.

Colombia se adhiere al acuerdo de IA de la OCDE

Ruta N fue nombrada hace poco como la sede que impulsará la cuarta revolución industrial en Latinoamérica. Uno de los ejes a trabajar será precisamente la inteligencia artificial, así que no es raro que Colombia se haya adherido al acuerdo sobre IA ante los países de la Ocde esta semana.

Parte del acuerdo es respetar las normas internacionales que apuntan a garantizar que estos sistemas estén diseñados para ser robustos, seguros, justos y confiables. Además, este se convierte en una guía para la construcción de políticas públicas futuras de inteligencia artificial en el país.

Recomendaciones desarrollo inteligencia artificial de la Ocde

• La IA debería beneficiar a las personas y al planeta impulsando el crecimiento inclusivo, el desarrollo sostenible y el bienestar.

• Los sistemas de IA deben diseñarse de una manera que respeten el Estado de derecho, los derechos humanos, los valores democráticos y la diversidad, y deben incluir salvaguardas apropiadas, por ejemplo, permitir la intervención humana cuando sea necesario, para garantizar una sociedad justa y equitativa.

• Debe haber transparencia y divulgación responsable en torno a los sistemas de IA, para garantizar que las personas entiendan los resultados y puedan desafiarlos.

• Los sistemas de IA deben funcionar de manera robusta y segura a lo largo de sus ciclos de vida y los riesgos potenciales deben evaluarse y gestionarse continuamente.

• Las organizaciones e individuos que desarrollan, despliegan u operan sistemas de IA deben ser responsables de su correcto funcionamiento en línea con los principios anteriores.

De acuerdo con estos principios basados en valores, la OcdeE también proporciona cinco recomendaciones a los gobiernos:

• Facilitar la inversión pública y privada en investigación y desarrollo para estimular la innovación en una IA confiable.

• Fomentar los ecosistemas de IA accesibles con infraestructura y tecnologías digitales y mecanismos para compartir datos y conocimientos.

• Asegurar un entorno de políticas que abra el camino para el despliegue de sistemas IA confiables.

• Capacitar a las personas con las habilidades para la IA y apoyar a los trabajadores para una transición justa.

• Cooperar a través de las fronteras y los sectores para avanzar en la administración responsable de IA confiable.

Imagénes: MinTIC y Geralt (Vía Pixabay)