Si bien tradicionalmente se los ha visto en roles de empleados en diversos sectores, hoy en día cada vez más latinos apuestan por crear y gestionar sus propios negocios, generando innovación y empleo. Este fenómeno no solo fortalece la economía, sino que también redefine la imagen y el rol de la comunidad en el país.

Según el informe de McKinsey, The Economic State of Latinos in the U.S., la población latina en Estados Unidos ha experimentado un crecimiento notable, alcanzando aproximadamente 62 millones de personas, lo que representa entre el 18 y 19% del total de la población. Se proyecta que esta cifra suba hasta cerca del 21% para 2030… si Donald Trump “lo permite”. Este crecimiento demográfico viene acompañado de un aumento significativo en el poder adquisitivo, que pasó de 1.7 billones de dólares en 2020 a una proyección de 2.5 billones de dólares para 2024.

Desde los bulliciosos centros urbanos hasta las pequeñas ciudades de todo Estados Unidos, el poder económico y el potencial comercial de las comunidades latinas son inmensos. El 19% de la población estadounidense se identifica como latina o hispana. Además, los propietarios de pequeñas empresas latinas tienden a ser más jóvenes, lo que implica un gran potencial de crecimiento y consolidación en el mercado.

Los latinos están liderando el emprendimiento en EE.UU.

Los datos no dejan dudas: los latinos están creando más empresas per cápita que cualquier otro grupo racial o étnico en EE.UU. En 2023, fundaron el 36% de las nuevas empresas en el país, casi el doble de su representación en la población general. Además, el 99% de las empresas propiedad de latinos son pequeñas empresas, lo que refleja su rol en la base económica del país.

Un caso emblemático es el de Miami, una ciudad donde los empresarios latinos han florecido. El 47% de la población de la ciudad es latina y poseen el 27% de las pequeñas empresas locales. No solo eso, sino que las empresas de propiedad latina en Miami generan más ingresos por empleado que las empresas no latinas. Esto demuestra que, cuando se dan las condiciones adecuadas, el emprendimiento latino es altamente competitivo.

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¿Qué se necesita para emprender en EE.UU. siendo latino?

Aunque el crecimiento del emprendimiento latino es evidente, también existen barreras significativas. Entre los principales desafíos se encuentran:

• Acceso a financiación: aunque cada vez más empresarios latinos solicitan crédito, el 50% de las pequeñas empresas latinas aún enfrenta dificultades para obtener financiamiento bancario. Sin embargo, en 2023, las empresas latinas representaron el 15% de las solicitudes de crédito, un aumento del 12% en comparación con 2022.
• Ecosistemas de apoyo: las ciudades con fuertes redes de empresarios latinos, como Los Ángeles, Houston y Nueva York, han mostrado un crecimiento más rápido en negocios propiedad de latinos.
• Nivel educativo: aunque la educación ha mejorado, el 40% de los propietarios latinos de pequeñas empresas tiene estudios universitarios, en comparación con el 55% de los empresarios blancos no latinos. Esto afecta el acceso a industrias más rentables.

El futuro del emprendimiento latino

A pesar de los desafíos, el potencial de crecimiento es enorme. Según estimaciones de McKinsey, si se crean las condiciones adecuadas, los empresarios latinos podrían establecer 600.000 nuevas empresas, generando 1.2 billones de dólares en ingresos y creando entre 5 y 6 millones de empleos en las próximas décadas.

Para lograr este crecimiento, es fundamental mejorar el acceso a financiamiento, desarrollar redes de apoyo empresarial y fortalecer la educación en la comunidad latina. Con estos elementos en su lugar, los latinos no solo seguirán siendo una parte clave de la economía estadounidense, sino que liderarán su transformación.

Imagen: Los Muertos Crew- latinos en Estados Unidos

En Colombia, el interés por este tipo de franquicias ha crecido rápidamente. Con un entorno cada vez más favorable para el comercio electrónico y el teletrabajo, muchos emprendedores están considerando este modelo como una alternativa rentable y flexible. En ENTETR.CO respondemos algunas de las preguntas que puedas tener sobre las franquicias digitales.

¿Qué son las franquicias digitales?

Las franquicias digitales son modelos de negocio que operan principalmente en línea, ofreciendo productos o servicios digitales. A diferencia de las franquicias tradicionales que requieren un espacio físico, las digitales funcionan a través de plataformas tecnológicas, redes sociales o tiendas en línea.

¿Cómo comprar una franquicia digital en Colombia?

Adquirir una franquicia digital en Colombia sigue un proceso similar al de cualquier otra franquicia. El interesado debe contactar a la empresa franquiciante, revisar los requisitos financieros y operativos, firmar un contrato de franquicia y, en algunos casos, recibir capacitación sobre cómo manejar el negocio en línea. Muchas empresas ofrecen soporte técnico y asesoría continua.

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¿Desde cuándo existen las franquicias digitales?

Aunque las franquicias tradicionales tienen décadas en el mercado, el concepto de franquicias digitales comenzó a desarrollarse más recientemente, impulsado por la digitalización y el crecimiento del comercio en línea. Estas franquicias han ganado terreno en los últimos 10-15 años, con un fuerte auge a partir de la pandemia de COVID-19, cuando muchas empresas migraron sus operaciones al entorno digital.

¿Qué ventajas tienen frente a las franquicias tradicionales?

Las franquicias digitales suelen requerir una inversión inicial más baja, ya que no es necesario alquilar o comprar un local físico. Además, permiten operar desde cualquier lugar con conexión a internet, ofrecen mayor flexibilidad horaria y pueden escalarse fácilmente a nivel global sin las limitaciones geográficas de las franquicias físicas.

¿Qué tipos de franquicias digitales existen?

Existen diversas opciones, como franquicias de marketing digital, educación en línea, consultoría tecnológica, tiendas de comercio electrónico y servicios de suscripción, entre otras. La elección dependerá del interés del emprendedor y del mercado objetivo.

Imagen: Scott Graham

Los cursos son totalmente gratis y certificados y, están diseñados para cualquier persona que cuente con conexión a internet. Te dejamos 6 cursos que no solo potencian la creatividad, sino que también preparan a los emprendedores para enfrentar los desafíos del mercado.

 Cómo calcular tu inversión: Un curso fundamental para quienes están iniciando su propio negocio. Los participantes aprenderán a calcular la inversión inicial necesaria, así como a organizar y dirigir los recursos de manera eficaz. Este conocimiento es crucial para gestionar eficientemente los recursos financieros desde el comienzo.

Crea la propuesta de valor para tu negocio: Diferenciarse en el mercado puede ser el mayor desafío de un nuevo emprendimiento. Este curso enseña a crear una propuesta de valor única que no solo atraiga clientes, sino que también cimente una relación duradera con ellos, impulsando las ventas y fortaleciendo la base de clientes.

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Evaluación de ideas de negocios: Antes de lanzarse al mercado, es esencial evaluar la viabilidad de las ideas de negocio. Este curso ofrece las herramientas para analizar y seleccionar las ideas más prometedoras, identificando los recursos necesarios y las oportunidades reales de éxito.

Crea la identidad de tu negocio: La identidad de una empresa es fundamental para su percepción en el mercado. Los emprendedores aprenderán a definir la cultura empresarial, la imagen de marca y los procedimientos para registrar su marca, incrementando así su valor en el mercado.

Tu negocio en internet: Con el auge del comercio electrónico, tener presencia en internet es indispensable. Este curso proporciona una guía completa para establecer un negocio online, cubriendo desde la creación de una página web hasta el manejo de estrategias de comercio electrónico.

Tus clientes en internet: La atención al cliente en plataformas digitales requiere habilidades específicas. En este curso, los emprendedores aprenderán a gestionar la comunicación en línea efectiva, diseñar protocolos de servicio al cliente y utilizar diferentes medios para publicitar su negocio, asegurando así una experiencia satisfactoria para el cliente.

Estos cursos no solo están diseñados para impartir conocimientos técnicos, sino también para fomentar un enfoque estratégico y creativo hacia el emprendimiento. La capacitación continua es indispensable en un entorno empresarial que está constantemente evolucionando. Al aprovechar estos recursos gratuitos, los emprendedores pueden aumentar significativamente sus posibilidades de éxito, contribuyendo al mismo tiempo al desarrollo económico y social de sus comunidades.

Imagen: Josefa nDiaz

En el marco del Gran Foro Mundial de Arte, Cultura, Creatividad y Tecnología (GFACCT) 2021, Ivan Duque afirmó que Colombia es el epicentro de la economía naranja en la región, gracias al marco marco normativo e institucional del país. “En estos momentos, Colombia tiene la mayor capacidad de fondos de capital para el sector creativo y los mejores esquemas de formación para industrias creativas” comentó.

El jefe de Estado informó que impulsará la creación de 50.000 empresas de industrias creativas y culturales. Además confirmó que el presupuesto del Ministerio de Cultura se ha incrementado de $394.000 millones en 2018 a $552.000 millones en 2022.

“Hoy tenemos más de 1.600 empresas que han nacido producto de estas herramientas. Y lo que le he dicho a la Ministra de Cultura, Angélica Mayolo, es que flexibilicemos los requisitos previos para que hagamos una apuesta por 50.000 empresas, obviamente partiendo de la base de que, una vez tengan el beneficio, tendrán que someterse a los rigores de los controles de la DIAN”, destacó el mandatario.

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Adicionalmente, el presidente explicó que las Áreas de Desarrollo Naranja (ADN) “vienen con los incentivos tributarios para generar empresas. Y vienen también con el acceso a capital, integrando al Fondo Emprender del SENA; integrando también a iNNpulsa, la incubadora empresarial del Estado colombiano, e integrando también a fondos de capital especializados en el sector creativo”.

El presidente resaltó la importancia de la inclusión laboral y reactivación económica en la economía naranja. 

El Gran Foro Mundial de Arte, Cultura, Creatividad y Tecnología (GFACCT) 2021 se celebra en Medellín con la presencia de expertos provenientes de 23 países y con 350 invitados nacionales e internacionales.

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En este taller, Barreto compartió con los asistentes 6 pasos que deberían seguir antes de constituir su emprendimiento y las recomendaciones para después de hacerlo.

“Un emprendimiento no empieza por la idea”

Andrés Barreto resaltó que un emprendimiento no debe empezar por la idea, sino por los fundadores y cofundadores, las personas que te acompañaran en conseguir el problema, en crear un producto, hacerlo escalable y constituir la empresa.

Para hacerlo con éxito, Barreto compartió seis pasos que todo emprendedor debería seguir:

• Busca un cofundador no una idea: Barreto asegura que la idea o la solución a un problema no son lo más importante al momento de comenzar, sino la persona con la que se va a construir ese emprendimiento. Para esto, no hay que escoger alguien que haga lo que yo no sé hacer, o que sepa sobre programar. Hay que seguir cuatro principios. La persona que te acompañe a emprender debe tener respeto mutuo, confianza mutua, admiración mutua y capacidades de liderazgo.
  Así mismo, debe ser una persona dispuesta a aprender un poco de todo, finanzas, marketing, programar. No necesariamente para hacerlo todo, sino para saber dar órdenes y solicitudes cuando se está tratando alcanzar una meta.
• Identificar un problema propio o de otro: En este paso es importante reconocer un problema, pero no pensar en su solución. Si no hay uno propio, Barreto recomienda poner un reloj por 5 minutos y escribir 20 problemas que se nos venga a la mente.
• Encuestar para reconocer si es un problema con doliente: El tercer paso será hacer una encuesta a 100/150 personas. No sobre el problema, la idea es evitar preguntas que lleven a reconocerlo; se trata de encontrar las situaciones donde se identifique como tal y más importante, si la persona está haciendo algo para solucionarlo.
• Crear un producto mínimo viable en un tiempo limitado: La idea es ponerse una semana, tal vez dos; un tiempo limitado para construir un producto viable, puede ser con código o sin él. “La variable será el producto no el tiempo de desarrollo”, resalta Andrés Barreto. Después de esto, se les dará a las personas que reconocen el problema, para conocer su usabilidad y si esta perdura en el tiempo.
• Medir la retención del producto: Si el producto sigue siendo usado después de semanas, esto significa que tiene retención y puedes comenzar su expansión; si el caso es el contrario, probablemente, debas regresar al segundo paso.
• Extensión del producto: Ahora que sabes que tu producto tiene retención, puedes empezar su extensión. El primer método muy seguramente será el voz a voz, las personas que tuvieron la oportunidad de probarlo lo recomendarán otras; el segundo es contactar a medios de comunicación que ayuden a difundir tu idea y finalmente, pero poco recomendada por Andrés, es la publicidad digital.

Por supuesto, esto solo es un resumen de la primera parte de la charla, para conocer en detalle el paso a paso tendrás que ver el video que te dejamos al iniciar este artículo.

En este video, Andrés Barreto explica laos seis pasos rápidamente antes de pasar a constituir la empresa:

Constituir la empresa

El primer consejo para constituir una empresa es hacerlo en Delaware, Estados Unidos. Principalmente, porque esto te permitirá abrir las puertas a inversionistas internacionales que no podrían invertir si tu empresa está constituida en Colombia como S.A.S.

Para hacerlo no hay que viajar hasta allá o pedir una Visa. Andrés recomienda el sitio web Stripe para hacerlo. En este se puede constituir la empresa. Otras opciones serán constituirla en las Islas Caimán (solo si no tienes planeado vender en Estados Unidos), pero al igual que crearla en Colombia, los inversionistas serán limitados.

Finalmente, el siguiente paso será empezar a buscar inversionistas, la recomendación es hacer una lista de posibles interesados y preparar presentaciones con la información pertinente. Andrés Barreto recomienda tener tres tipos de presentaciones diferentes, pero si quieres saber cuál es el uso de cada una, deberás ver el video.

Imagen: Pickisuperstar en Freepik. 

Así es, los periodistas muy rara vez salen en busca de las historias. Hoy la mayoría llegan a ellos a través de diferentes canales (correo electrónico, redes sociales, teléfono). Por lo que será tu trabajo crear un documento informativo, llamativo y con datos suficientes para que un periodista quiera publicarlo. 

¿Cómo hacer un comunicado de prensa?

Lo primero que debes hacer es pensar en el tema central de tu comunicado. ¿Qué te gustaría ver de tu emprendimiento en medios nacionales? Usualmente, la manera de hacerlo es empezar por el principio, contando quién eres y qué hace tu negocio. Abre Microsoft Word y cuenta tu historia: ¿Quién eres? ¿Qué hace tu emprendimiento? ¿Cuál es el problema? ¿Qué solución propone? ¿A quién ayuda? ¿Cuál es el siguiente paso? ¿Es para todo el mundo o para unos pocos? . Asegúrate de que la extensión máxima sea de una página. 

Sin importar que tan interesante sea lo que acabas de hacer, necesitarás datos extra para llamar la atención del periodista aún más. Completa lo que acabas de hacer con datos y cifras de estudios. Si estos datos son locales serán muchísimo mejor, si solo tienes internacionales, igual serán importantes. 

Este será el cuerpo de tu comunicado, acomoda la información y organízala para que la historia no se sienta forzada o los datos aleatorios dentro de tu texto. Todo debe sentirse como una historia con principio, nudo y desenlace. Ten en cuenta de no exceder una página y media. 

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Cuando ya tienes esto, es hora de darle el formato a tu comunicado. Como siempre, primero lo primero, el título. Asegúrate que esté en negrilla y una fuente más grande que la del texto. Ahora, selecciona tres ideas principales de tu texto, una de ellas debe ofrecer datos o cifras que usaste en tu comunicado. Asegúrate que no sean muy largas; la recomendación son dos oraciones o una oración subordinada. Colócalas debajo del título.

Esta información les servirá a los periodistas para saber a grandes rasgos de qué es tu comunicado, por lo que es importante que las tres frases sean contundentes y llamativas. Los datos en contraste con las soluciones de tu empresa pueden ayudarles a ver porque publicar sobre tu emprendimiento es importante. 

Debajo de estas tres ideas, que idealmente deberían estar en bullets, copia y pega tu texto. Finalmente, adjunta datos de contacto en caso de dudas o que requieran información extra. Tu comunicado en conjunto no debería exceder las dos páginas o dos páginas y media, esto porque muchas veces los periodistas no cuentan con el suficiente espacio para desarrollar las historias, por eso es mejor hacerlo breve. Siempre tendrás la oportunidad de hacer otro comunicado para contar algo nuevo en una próxima ocasión. 

¿Cómo contactar a un periodista?

Primero debes identificar los medios nacionales en los que te gustaría salir. Piensa en grande y también en chiquito. No ignores los pequeños medios, muchas veces ellos están mucho más abiertos a diferentes temas y no tienen una agenda editorial muy estricta. Lee, escucha y mira cada uno, conoce sus secciones y los contenidos en cada una de ellas. Identifica en cuál podría ir la publicación del comunicado que preparaste previamente. 

La mayoría de los medios nacionales ofrece datos de sus periodistas y equipo editorial, por ejemplo, el correo electrónico o el usuario en las redes sociales. Crea una base de datos con esta información. Si tienes un medio de comunicación en el que te gustaría aparecer, pero no has logrado conseguir al periodista encargado de la sección, puedes llamar a uno de los números en Internet y preguntar, muchas veces lograrás contactar a alguien del equipo editorial que te dé los datos sin problema. 

Lo recomendable es tener los correos electrónicos de todos los periodistas que quieres contactar, si no tienes su correo, puedes escribirles por mensaje directo a través de sus redes sociales como Twitter y LinkedIn, muchos te darán su email profesional sin problema, otros te dirán que puedes mandar directamente la información por este canal. 

Una vez tengas tu base de datos, prepara mensaje para enviarlo a los periodistas. Sé claro en el asunto del correo, saluda y envía un breve resumen sobre el comunicado, adjunta el documento e imágenes (en alta resolución) que podrían acompañar la nota. Envía tu correo. 

Asegúrate de hacer seguimiento a los medios a los que enviaste el comunicado para saber si te publicaron o no. Puedes poner una alerta de Google, estas te envían un correo cada vez que identifican que las palabras claves que configuraste aparecen en unas noticias en Internet. 

Finalmente, puedes reenviar el correo, máximo dos veces por semana. Muchas veces tu información se puede perder entre otros correos que les llegan a los periodistas. Si consigues el teléfono de alguno de ellos, puedes llamar y preguntarles si leyeron tu comunicado y su opinión sobre publicarlo o no, también puedes tratar de negociar otro enfoque si ellos no están seguros de que la información es de valor. 

No temas contactar a los periodistas por diferentes canales para ofrecerles tu comunicado e información extra de ser necesario. 

Imagen: Macrovector (Vía FreePik).

“Empecé con mi propio emprendimiento creando aplicaciones, pero todo había cambiado y yo necesitaba ponerme al día en muchos conceptos y conocimientos básicos para poder ofrecer los servicios. Así fue como llegué a Holberton”, explica Abdel, quien hace parte de la primera cohorte internacional de Holberton School, que comenzó actividades en Bogotá en enero de 2019.

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Aunque Abdel era mayor que muchos de sus compañeros, explica que la metodología y ambiente están creados para apoyarse e interactuar, lo que lo ha ayudado a encontrarse con personas que también quieren emprender y con quienes puede pasar horas trabajando en un proyecto. “Traté de aprender en plataformas digitales y pagué cursos, pero nunca logré terminarlos. En Holberton uno se encuentra con retos que quiere sacar adelante sin importar el cansancio”, destaca.

De izquierda a derecha: María Fernanda Méndez, Abdel Pérez y Yony Arley Briñez, participantes de la cohorte 8 de Bogotá. Foto: María Fernanda Méndez

Abdel finalizó el ciclo de fundamentos en noviembre de 2019, pero a diferencia de muchos de sus compañeros no se puso en la caza de trabajo inmediatamente, pues aún quiere emprender y crear empresa para generar trabajo. Es por esto que decidió hacer el Programa Avanzado de Machine Learning que ofrece Holberton y hace parte de los primeros que se graduarán de este programa.

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“Si hay algo que aprendí de esta experiencia y mi paso por Holberton es que la tecnología cambia rápidamente. Los emprendedores necesitan innovar y para eso tienen que perder el miedo a aprender constantemente, pues de eso depende saber qué es lo que van a proponer al momento de crear sus negocios”, cuenta Abdel cuando habla sobre sus planes para emprender en un futuro.

Foto destacada: Archivo de Holberton School Colombia.

Enter.co/dev  una colaboración con Coderise.org y Holberton School Colombia para promover la comunidad de programación en Colombia.