Se trata de una herramienta llamada PROfile, que le permite a las compañías acceder a información financiera y general de otras empresas, ya sean competidores, posibles clientes y proveedores, para que tomen decisiones más informadas y acertadas.

Oskar Sarquis, CEO de Suplos, explica que este nuevo lanzamiento está dirigido principalmente a empresas que buscan mejorar su conocimiento del mercado y fortalecer su competitividad”.

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Asimismo, el directivo agrega “los sectores con alta competencia o donde las decisiones comerciales requieren una evaluación rigurosa de riesgos y oportunidades, son los que más podrán sacar provecho de esta herramienta”.

Pero, además de ayudar a tomar decisiones informadas, ¿qué otros beneficios ofrecen:

Pues bien, por un lado optimización de estrategias: Con datos más precisos, las empresas pueden afinar sus esfuerzos comerciales y de marketing, enfocándose en segmentos o industrias más rentables.

Mayor seguridad: Al disponer de información de las fechas de vigencia de su matrícula mercantil, actividades CIIU, contrapartes claves y datos financieros confiables, las empresas pueden minimizar los riesgos asociados a la adquisición de bienes y contratación de servicios.

Identificación de oportunidades: Al acceder a la información financiera de cualquier empresa, las compañías pueden descubrir clientes potenciales que están en crecimiento o que presentan oportunidades de colaboración en el futuro.

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Análisis de la competencia: Esta herramienta le permite a las organizaciones comparar resultados, identificar fortalezas y debilidades, y ajustar sus estrategias para mantenerse competitivos en el mercado.

“Esta herramienta es digital, por lo que no está limitada a ciudades específicas, sino a cualquier empresa que quiera conocer información de otra empresa a nivel nacional”, añade Sarquis.

The New York Times, reveló que el dueño de Twitter se ha negado a pagar facturas a los proveedores de viajes y servicios que fueron autorizados por la administración anterior de la red social. Ante la orden de Musk, el personal administrativo se ha visto en la engorrosa tarea de evitar las llamadas de los cobradores.

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Fuentes anónimas mencionaron al medio estadounidense, que el ahora dueño de la red social, ha ordenado revisar exhaustivamente los costos de la compañía en todas sus áreas. Así mismo, ordenó a los empleados a cargo de estos asuntos, no pagar a algunos proveedores externos.

El departamento de finanzas de Twitter, que se ha reducido drásticamente por causa de los despidos, “recibió instrucciones de analizar los gastos de la empresa y los informes de gastos de los empleados línea por línea”. Se les ha pedido que se aseguren específicamente de que los empleados y sus gastos sean para “personas reales y gastos reales”, dijeron personas con conocimiento del asunto a The New York Times.

Las facturas que están en mora son de servicios como de software que respaldan la infraestructura subyacente de Twitter, cafetería y bienes inmuebles. Aunque, efectivamente las nuevas directrices de Musk han dado resultados frente a reducir gastos, esto ha generado un malestar y quejas de personas internas y, por supuesto, de los proveedores.

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Pero, las órdenes de Elon Musk no quedan ahí, pues pidió ralentizar y detener las transferencias de fondos a los proveedores y servicios contratados. Además señaló que, cualquier gasto por servicios debe ser aprobado por Jared Birchall, mano derecha del magnate.

El magnate también dió instrucciones de “renegociar acuerdos de contenido de varios años con las principales entidades deportivas, como uno que hizo con la NFL en el que la compañía de redes sociales paga a la liga para producir contenido de audio y video exclusivo para su plataforma”, señala el medio estadounidense.

Esta no sería la única empresa con la que ha entrado a negociar Twitter, pues personas familiarizadas con estas propuestas han comentado que “ha llegado a acuerdos similares con otras compañías de medios, incluidas Condé Nast, la NBA y Fox Sports Network”.

Imagen: Archivo de ENTER.CO

Si ya decidiste que vas a implementar un software de gestión empresarial (también conocido como ERP), aquí compartimos algunos consejos sobre cómo elegir el sistema adecuado: uno que te ayude a maximizar la inversión monetaria y a tener tu negocio sistematizado en poco tiempo.

Primero, es importante elaborar una hoja ruta viable a corto plazo, dentro de la cual te recomendamos tener en cuenta estos consejos para seleccionar un software y proveedor indicado:

Elabora una lista de necesidades

Es importante elaborar una lista clara de las necesidades de tu empresa antes de empezar a buscar una solución ERP. Te debes centrar en los procesos de negocio específicos que son críticos para tu empresa (por ejemplo, la facturación, el manejo de inventarios, la contabilidad, los reportes gerenciales, etc.), y basándote en ellos, definir los requisitos que debe cumplir el sistema. Comienza por buscar proveedores filtrando aquellos cuyas plataformas ofrecen o cumplen con lo que requiere tu organización, en vez de comenzar basándote en variables como precio (de nada te sirve algo barato que no aplique a tu empresa) o la recomendación liviana de un tercero (que puede tener buenas intenciones, pero no necesariamente conoce a fondo tus necesidades).

No olvides la flexibilidad en el acceso a la información

Para escoger el proveedor de tu software de gestión ERP, también hay que tener en cuenta que las personas ya no accederán sólo desde el escritorio o la oficina. Recuerda elegir un ERP que le permita a tus empleados ser productivos tanto en sus casas como desde la calle, pudiendo acceder a las cifras más críticas del negocio desde un laptop o desde dispositivos móviles.  Al tiempo, asegúrate que el proveedor que selecciones te brinde la confianza necesaria para saber que tu información está segura y protegida con tecnología web de punta.

Evalúa diferentes prioridades de implementación

Se deben evaluar cuidadosamente cada una de las opciones de montaje de un sistema antes de dar el salto, teniendo presente que los proyectos mal definidos pueden desembocar en implementaciones deficientes. Si no se prioriza bien, por ejemplo, se puede terminar en una selección incorrecta de proveedor, o en comenzar por implementar aquello que es menos relevante para tu negocio. Los diferentes departamentos dentro de tu empresa deben aportar y participar a la hora de evaluar las opciones, de lo contrario la empresa se expone a una mala aceptación y adopción del sistema.

Obtén referencias

Al contactarse con un proveedor de soluciones ERP, puedes pedir por lo menos dos o tres referencias. De esta forma podrás preguntarle directamente a los clientes sobre su experiencia con el software y el servicio al cliente, qué salió bien o mal, o qué podrían haber hecho de otra manera. Duda si el proveedor no te proporciona clientes colegas a quienes puedas contactar abiertamente.

Gestiona el cambio

Implementar un software implica un cambio en la organización, puesto que además de modificar los procesos, puede afectar la cultura de la empresa. Gestionar dicho cambio es fundamental para el éxito del proyecto. Esto implica reservar tiempo de miembros clave de la organización para que puedan diseñar planes de entrenamiento o comunicación a tus empleados, llevándolos de la mano y comunicándoles porqué hace sentido adoptar una nueva forma de trabajar en el día a día.

Finalmente, la plataforma Loggro ofrece un blog que puede ayudarte a resolver dudas referentes a la implementación de un sistema de gestión empresarial, donde podrás encontrar además, otros consejos útiles para escoger el proveedor del ERP de tu compañía y hacer crecer tu negocio en el campo tecnológico.

Imagen: ERP, FM