La conversación estuvo liderada por Paola Franco, cofundadora y CEO de Disruptia, organización que trabaja en la conexión entre talento y empresas mediante procesos de formación y desarrollo de capacidades. Durante el encuentro, Franco planteó que el principal riesgo para los trabajadores no es únicamente que la inteligencia artificial pueda automatizar algunas tareas, sino continuar preparándose para una economía que está cambiando rápidamente.

Según explicó, las empresas ya están buscando perfiles capaces de combinar conocimientos técnicos con el uso de herramientas de inteligencia artificial. En el caso de los desarrolladores, por ejemplo, un profesional que además de dominar su área sabe utilizar modelos de IA para analizar problemas, proponer soluciones y acelerar procesos puede tener una ventaja frente a otro con conocimientos similares, pero que no incorpora estas tecnologías a su trabajo.

Te puede interesar: Las competencias digitales que los jóvenes deben aprender para trabajar con IA este 2026

La charla también abordó las habilidades que están ganando importancia en los procesos de selección. Entre ellas aparecen la alfabetización en inteligencia artificial, el análisis de datos, la capacidad de aprender de forma permanente, la resiliencia, la creatividad y la comunicación. Para Franco, también es importante que los profesionales sepan explicar lo que hacen, defender sus proyectos y demostrar cómo sus conocimientos pueden ayudar a resolver problemas concretos de una empresa.

La adaptación también depende de las habilidades humanas

Uno de los mensajes centrales del encuentro fue que aprender a utilizar inteligencia artificial no significa abandonar la formación técnica. Por el contrario, la invitación fue a combinar ambas capacidades. Un desarrollador puede seguir especializándose en una tecnología o área específica, pero necesita entender cómo las nuevas herramientas pueden potenciar su trabajo.

La capacidad de agencia, entendida como hacerse responsable de las propias decisiones y actuar para alcanzar objetivos, fue presentada como otra habilidad fundamental. A esto se suma la capacidad de aprender a aprender, en un momento en el que los conocimientos y las herramientas tecnológicas cambian con rapidez.

Te puede interesar: ¿La inteligencia artificial tiene ideología? Esto descubrieron varios estudios científicos

Durante la sesión también se habló de la importancia de construir redes de contacto y participar en comunidades, eventos y espacios de formación. En ese proceso, la búsqueda de empleo debe partir de una pregunta concreta: qué problemas puede ayudar a resolver cada profesional y qué valor puede aportar a una compañía.

La charla incluyó además una invitación a las personas interesadas en oportunidades relacionadas con tecnología e inteligencia artificial, especialmente en Cali, donde Disruptia adelanta procesos de búsqueda y evaluación de talento para conectar perfiles con oportunidades laborales.

En esa preparación también cumplen un papel las academias de formación tecnológica como Holberton, que forman personas que entienden sistemas, resuelven problemas y desarrollan habilidades para adaptarse a la evolución tecnológica. Este tipo de formación puede ayudar a que los participantes se mantengan a la vanguardia en un mercado donde la actualización permanente y el uso estratégico de la inteligencia artificial tienen cada vez más peso.

“Sigo siendo optimista porque veo lo que traerá la innovación acelerada por la inteligencia artificial. Pero hoy en día, mi optimismo viene con notas a pie de página”, advierte Gates desde el inicio. Esa frase resume el tono de su mensaje: esperanza informada, no ciega.

Uno de los datos que más lo inquietan es el retroceso en un indicador clave del progreso humano. En 2025, por primera vez en este siglo, aumentaron las muertes de niños menores de cinco años. Pasaron de 4,6 millones en 2024 a 4,8 millones en 2025, un incremento que Gates atribuye directamente a la reducción del apoyo de los países ricos a los más pobres. “Esta tendencia continuará a menos que avancemos en la restauración de los presupuestos de ayuda”, alerta.

Aun así, Gates descarta escenarios apocalípticos. “No creo que volvamos a caer en la Edad Media”, escribe, y sostiene que la próxima década puede marcar el inicio de “una nueva era de progreso sin precedentes”, siempre que la innovación se combine con decisiones políticas y éticas acertadas.

Te puede interesar: Empresas en Colombia buscarán más perfiles tecnológicos para arrancar 2026: estas son las vacantes

Un ejemplo central de ese progreso es la lucha contra el VIH. Gates recuerda que un diagnóstico que antes equivalía a una sentencia de muerte hoy permite una expectativa de vida casi normal. Incluso va más allá: “Para la década de 2040, las nuevas innovaciones podrían prácticamente eliminar las muertes por VIH/SIDA”. Los avances en prevención, que reducen el riesgo de contagio hasta en un 99 %, refuerzan su convicción de que el mundo no retrocederá al escenario del año 2000, cuando más de 10 millones de niños morían cada año por causas prevenibles¹.

Sin embargo, su optimismo se apoya en tres grandes preguntas. La primera tiene que ver con la generosidad en un mundo cada vez más rico. Gates se pregunta si los países y las grandes fortunas estarán dispuestos a hacer más por quienes tienen menos.

Advierte que una reducción del 20 % en la financiación para salud podría causar la muerte de 12 millones de niños adicionales para 2045². Por eso, asegura que dedicará buena parte de 2026 a abogar por más recursos para la salud infantil global.

Te puede interesar: ¿Por qué fallan el 95 % de los proyectos de IA en el país y cómo corregir el rumbo, según el MIT?

La segunda cuestión es si el mundo priorizará la expansión de innovaciones que reduzcan la desigualdad. Aquí aparecen dos frentes clave: el cambio climático y la salud. Gates reconoce que, sin incentivos fuertes como un impuesto global al carbono, muchas soluciones no llegarán a escala.

Aun así, destaca avances importantes y subraya el papel de la IA en la adaptación climática, especialmente para agricultores pobres que podrán acceder a información que hoy solo tienen los más ricos³.

En salud, su apuesta es clara: “Creo que podemos mejorar drásticamente la atención sanitaria en todos los países mediante el uso de la IA”. Desde diagnósticos tempranos hasta asesoramiento médico permanente, Gates ve en la IA una herramienta para cerrar brechas, aunque reconoce que aún falta resolver problemas de fiabilidad y gobernanza.

La tercera pregunta, quizá la más delicada, es cómo minimizar las disrupciones negativas de la IA. Gates advierte sobre dos riesgos reales: el uso malicioso de estas tecnologías y el impacto en el empleo. “Necesitaremos ser deliberados sobre cómo se desarrolla, se gobierna y se implementa la IA”, insiste. Para él, 2026 debe ser un año clave para preparar políticas que ayuden a distribuir mejor la riqueza en un mundo donde la productividad crecerá más rápido que el empleo.

Pese a todo, Gates cierra su reflexión aferrado a dos capacidades humanas que considera esenciales: la previsión y el cuidado mutuo. “Mientras sigamos ejercitando esas habilidades”, concluye, “creo que los próximos años pueden ser años de verdadero progreso”.