Además, este cambio marca un giro importante en el servicio: el contenido en 4K deja de estar incluido en el plan estándar y pasa a ser exclusivo de este nuevo nivel Ultra.

Las novedades del nuevo plan premium

El cambio más notable es el acceso exclusivo a resolución UHD/4K con Dolby Vision, una tecnología de alto rango dinámico que ajusta brillo y color de forma dinámica en cada escena (disponible en contenido y dispositivos compatibles). En audio, Ultra incorpora Dolby Atmos, el estándar de sonido espacial que acerca la experiencia sonora a la de una sala de cine (también sujeto a compatibilidad).

Las transmisiones simultáneas suben de tres a cinco y el límite de descargas para consumo offline pasa de 25 a 100 títulos. Para hogares con varios usuarios activos o personas que viajan con frecuencia, estas cifras pueden inclinar la decisión. Los límites aplican a todos los perfiles vinculados a una misma cuenta.

Un detalle relevante es que la eliminación de anuncios no es absoluta. Los eventos deportivos en vivo como partidos de la NFL, la NBA, la NASCAR o torneos como el Masters, y otros contenidos con publicidad, pueden seguir incluyendo interrupciones incluso dentro del plan Ultra.

Además, este nuevo nivel responde a un cambio en la estrategia de la compañía. Según el sitio oficial de Amazon, ofrecer streaming sin anuncios junto con funciones premium implica una inversión significativa, por lo que este modelo busca alinearse con otras plataformas y dar a los usuarios mayor flexibilidad para elegir cómo consumir contenido.

Qué cambia en la membresía Prime estándar con este lanzamiento

Sin costo adicional, los miembros Prime pasan de tres a cuatro transmisiones simultáneas y de 25 a 50 descargas offline. Dolby Vision también se suma al plan estándar como novedad (en contenido y dispositivos compatibles). Lo que permanece igual es la presencia de anuncios limitados en parte del catálogo, que sigue siendo la diferencia más clara entre ambas opciones.

Sin embargo, uno de los cambios más importantes es que el plan estándar deja de ofrecer esta calidad de imagen, quedándose en HD y HDR. Esto convierte a Ultra en la única opción para acceder a la máxima calidad dentro del servicio, especialmente ahora que el acceso al contenido en 4K tiene un costo adicional.

En cuanto al contenido, ambos niveles acceden exactamente al mismo catálogo, con producciones originales de Amazon MGM Studios como Fallout, Reacher, The Boys o El Señor de los Anillos, deportes exclusivos en vivo y películas con licencia. La distinción no está en lo que se ve, sino en cómo se ve.

Comparativa de planes · Prime Video

*Los eventos deportivos en vivo y contenidos con publicidad pueden incluir anuncios incluso en el plan Ultra.

Prime Video Ultra: precio y disponibilidad

El acceso al nuevo nivel tiene un costo de $4.99 USD mensuales. Para contratarlo se requiere una membresía Prime activa o una suscripción independiente al servicio de video. La membresía Prime se mantiene sin cambios en $14.99 USD al mes o $139 USD al año.

Quienes ya cuentan con Prime anual pueden optar además por el plan Ultra anual a $45.99 USD, un ahorro del 23% frente al pago mensual acumulado durante doce meses. Por ahora el servicio está disponible únicamente en Estados Unidos, con expansión a otros mercados prevista para los próximos meses sin fecha confirmada.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

La compañía ha señalado que se trata de una prueba limitada y controlada, visible desde mediados de diciembre de 2025 en avisos dentro de la propia plataforma. El objetivo, según Meta, es evaluar nuevas formas de aportar valor a Meta Verified, su servicio de suscripción.

Qué cambiaría

El cambio se centraría exclusivamente en las publicaciones orgánicas que incluyen enlaces externos, es decir, links que llevan fuera de Facebook. En las cuentas incluidas en la prueba, los perfiles no suscritos a Meta Verified quedarían limitados a un máximo de dos publicaciones con enlaces externos al mes.

Al alcanzar ese límite, Facebook mostraría un aviso indicando que, para seguir publicando enlaces en publicaciones normales, sería necesario contratar Meta Verified. No se trata de publicidad ni de un pago por enlace individual, sino de un tope funcional que se desbloquearía mediante suscripción.

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La restricción no bloquearía todos los enlaces. Los links colocados en comentarios seguirían permitidos, al igual que los enlaces hacia plataformas del propio ecosistema de Meta, como Instagram o WhatsApp. También se contemplarían posibles excepciones para algunos enlaces específicos.

A quién afectaría

Según lo explicado por Meta, la prueba afectaría únicamente a perfiles en modo profesional y a páginas, formatos usados habitualmente por creadores de contenido, influencers, marcas, negocios y proyectos digitales que utilizan Facebook como canal de crecimiento y monetización.

De acuerdo con la información confirmada por la compañía, los editores y medios de comunicación no estarían incluidos en esta prueba, al menos en su fase actual. Esto implicaría que los sitios web informativos y medios digitales podrían seguir publicando enlaces de forma habitual si no reciben notificaciones de límite.

Para quienes gestionan un sitio web y publican varios enlaces al día, la clave sería comprobar si su cuenta ha sido incluida en el experimento. Facebook notifica de forma directa a las cuentas afectadas; si no hay aviso ni bloqueo, la publicación de enlaces continuaría funcionando con normalidad.

El trasfondo de la medida apunta a una estrategia conocida: priorizar el contenido nativo y reducir la salida de usuarios hacia la web abierta. Si la prueba se expandiera, las cuentas que dependen del tráfico externo tendrían que reducir su actividad o asumir un nuevo costo mensual.

Meta Verified ya se comercializa en distintos países con precios que varían según el canal de contratación. Aunque la suscripción también promete verificación y mayor alcance, el debate se centra ahora en el uso del pago para habilitar una función básica como compartir enlaces.

Por ahora, Meta insiste en que no se trata de un cambio global. Sin embargo, el mensaje es claro: compartir enlaces externos desde cuentas profesionales podría dejar de ser una capacidad libre y convertirse en una función condicionada al pago, dependiendo de cómo evolucione la prueba.

Imagen: Generada con IA / Gemini

En la era Internet, los diarios impresos han sido de los más afectados con el cambio digital, pues muchas personas ya prefieren la Red para acceder a cualquier tipo de información. Es interesante mirar lo que está sucediendo con The New York Times: acaba de anunciar que tiene 280.000 nuevos suscriptores digitales, pero esto no ha evitado que la compañía siga teniendo pérdidas.

En un anuncio realizado el pasado 21 de julio habla de una pérdida operativa de 114,1 millones de dólares en el segundo trimestre de 2011 comparado con una ganancia operativa de 60,8 millones en el mismo período de 2010. Aunque el grupo se mantiene optimista por su ganancia de suscriptores digitales, es evidente que esta no es la salvación definitiva, por lo menos no a corto plazo.

“El modelo de suscripción digital es un esfuerzo a largo plazo, y su impacto en los ingresos será más evidente a lo largo del año a medida que avanzamos en las primeras etapas del plan. Nuestra capacidad de obtener aún más beneficios económicos con nuestro contenido digital nos proporcionará una nueva fuente de ingresos importante en la segunda mitad de este año”, declaró el grupo en su comunicado de prensa.

El grupo conformado por The New York Times tiene a los sitios web NYTimes.com, About.com, Boston.com y otros sitios y productos digitales. Los ingresos totales por publicidad en los sitios web subieron un 2,6%, y con la introducción de paquetes digitales y sus servicios de suscripción digital gratuita al tener la física, en total suman un millón de usuarios digitales.

The New York Times  anunció su plan de suscripción digital en marzo, en las primeras tres semanas había más de 100.000 suscriptores y ahora se acerca a los 300.000. La oferta de introducción es atractiva: por 99 centavos de dólar se ofrece por cuatro semanas tres tipos de suscripción: acceso a NYTimes.com más la aplicación para smartphones, NYTimes.com más la aplicación para tablets, y acceso a las tres ediciones. Pasado este período de prueba, cada una vale 15, 20 y 35 dólares mensuales.

Si bien los datos de pérdidas de un grande de la prensa pueden ser desalentadores para el impreso, la esperanza de la recuperación de la compañía está puesta en lo digital. Entonces, ya la pregunta no es si la prensa digital anulará la impresa –aunque para algunos podría parecer obvia la respuesta al ver las cifras–, sino cómo los grandes periódicos podrán competir dentro del universo digital, donde la información puede venir de fuentes diversas que muchas veces no son las tradicionales periodísticas.

Solo resta esperar y ver qué sucede con The New York Times, que puede ser el ejemplo para otros grandes conglomerados de la prensa.

Notas relacionadas:

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• http://www.enter.co/?p=13220

  Después de un tropiezo y mucha expectativa, News Corp. y Apple revelaron esta mañana ‘The Daily’ (inglés), el primer periódico pensado para el iPad y disponible exclusivamente en él.

  Además de ser el resultado de una colaboración entre Steve Jobs y Rupert Murdoch –para bien o para mal, 2 de las personas más influyentes en las industrias de tecnología y medios, respectivamente–, es la primera publicación en usar el nuevo servicio de suscripción de Apple.

  Comencemos por los detalles de la publicación. The Daily promete, a partir de hoy, brindarles diariamente a sus suscriptores más de 100 páginas de información de todo tipo, incluyendo noticias, entretenimiento, deportes, opinión y otras secciones típicas de un diario tradicional.

  El costo será de 0,99 (1.800 pesos) dólares por semana o de 39,99 (74.000 pesos) por todo el año, pero las primeras 2 semanas del producto serán gratuitas, cortesía del operador gringo Verizon.

  La gran diferencia entre la información que se encontrará en The Daily y la que presentan los diarios tradicionales es que esta publicación complementará su contenido con experiencias multimedia.

  The Daily le permitirá al usuario consumir información de diferentes maneras. Además de contenido en video, será posible interactuar con gráficas y tablas, apreciar fotos en 360 grados manipulándolas con los dedos, compartir artículos vía Twitter, Facebook y correo electrónico, escuchar ciertos artículos en voz alta en lugar de leerlos, y otras funciones que serían imposibles en publicaciones de papel.

  Para rematar, toda la información será actualizada a lo largo del día, incluyendo el clima, el cual tiene una página especial que detecta dónde se ubica la persona para darle información relevante según su situación particular. Otras que sí son comunes a los periódicos de papel, como guardar un artículo interesante para leerlo más tarde o los juegos de sudoku y los crucigramas, también estarán disponibles en The Daily (aunque será complicado usarlo como combustible para la chimenea).

  Según Murdoch, el costo operacional del proyecto es relativamente modesto, pues se ubica en aproximadamente medio millón de dólares semanales, y la inversión inicial fue de 30 millones de dólares (55.500 millones de pesos). En principio, espera recuperar el dinero gracias a los ingresos de las suscripciones, pero con el avance del proyecto se espera que se dividan por partes iguales entre la pauta publicitaria y estas.

  Finalmente, cuando le preguntaron sobre la llegada de The Daily a otros tablets, Murdoch respondió (inglés) diciendo que es posible, pero no a corto plazo. “A medida que otros tablets se establezcan, esperamos estar en todos los principales tablets”, dijo el magante de medios. Sin embargo, agregó: “Creemos que este año, y quizás el próximo, le pertenecen a Apple”.

  El modelo de suscripción, la otra gran noticia.

  La llegada de The Daily es histórica por ser el primer periódico para el iPad, pero además es el primero en usar el nuevo servicio de suscripciones de Apple.

  Desde hace varios meses, Apple ha venido cortejando a los grandes medios impresos de todo el mundo para que lleven sus contenidos al iPad por medio de suscripciones.

  El anuncio de hoy confirma que tuvo éxito. Eddy Cue, el ejecutivo de Apple que llenó los zapatos de Steve Jobs durante la rueda de prensa (el visionario de Apple se encuentra descansando por razones de salud desde hace unos días), reveló que el modelo de suscripciones para The Daily será el mismo para todas las publicaciones.

  Es decir, una semana por menos de 1 dólar y el año entero por menos de 40. Aunque no fue confirmado quién más va a ofrecer suscripciones, Cue aclaró que “escucharán anuncios muy pronto por parte de otras publicaciones”.

  Esto quiere decir que Apple logró encontrar un punto medio entre sus exigencias y las de las grandes casas periodísticas, lo cual es todo un logro considerando la brecha que tuvieron que cerrar para ponerse de acuerdo. Sin embargo, vale la pena preguntarse qué tanto tuvo que ceder en esas negociaciones.

  Es posible que, para tener éxito, Apple haya tenido que conceder más de lo que hubiera preferido, pues Google también anda en la tarea de reclutar generadores de contenido para Android Honeycomb, su nuevo sistema operativo para tablets que acaba de ser revelado (espere cubrimiento completo  de ese evento en ENTER.CO a lo largo de la tarde).

  Ahora surge la pregunta de qué planea Google como respuesta a esta nueva oferta exclusiva de contenido que tiene el tablet de Cupertino. Quizás la respuesta la sabremos hoy mismo. Mientras tanto, invitamos a nuestros lectores que hayan descargado The Daily a compartir sus experiencias, críticas y halagos al nuevo periódico.

  ]]> https://www.enter.co/cultura-digital/redes-sociales/ya-esta-disponible-%e2%80%98the-daily%e2%80%99-el-primer-periodico-para-ipad/feed/ 20 https://www.enter.co/otros/retrasan-lanzamiento-de-%e2%80%98the-daily%e2%80%99/ Fri, 14 Jan 2011 23:39:23 +0000 http://www.enter.co/?p=12103

  Hace unos días, ENTER.CO adelantó que el 19 de enero dos gurús –uno de tecnología (Steve Jobs) y otro de medios de comunicación (Rupert Murdoch)– se reunirían en San Francisco para revelar el primer periódico exclusivo para iPad. Lastimosamente, ‘The Daily’, como se llama el proyecto, no estará listo para esa fecha y tampoco quedó claro cuándo lo estará.

  Según All Things Digital (inglés), el blog de tecnología del diario estadounidense ‘The Wall Street Journal’, el lanzamiento de la publicación ha sido retrasado por motivos relacionados con el nuevo servicio de suscripciones que Apple está desarrollando para iTunes.

  Una de las grandes ausencias en el repertorio del iPad es un servicio que le permita a las personas suscribirse a sus publicaciones favoritas (como revistas, periódicos, etc.) para que le lleguen automáticamente al iPad apenas estén disponibles.

  Se sabe desde hace rato que Apple está trabajando en esta remediar esta deficiencia, pero Google también está agresivamente buscando una solución para Android. ‘The Daily’ podría ser un variable que incline la ecuación a favor de Apple, así que será interesante ver con qué responde Mountain View.

  ]]> https://www.enter.co/chips-bits/tablets/1apple-ofreceria-suscripciones-digitales-de-medios-impresos/ Wed, 22 Sep 2010 00:26:13 +0000 http://www.enter.co/?p=2664

  El reconocido periódico estadounidense The Wall Street Journal (WSJ) publicó ayer (inglés) una noticia que estremeció el mercado de los tablets. Al parecer la gran casa de Cupertino quiere aplicarles a los medios de comunicación impresos el mismo modelo de negocios que hizo de iTunes Store un éxito arrollador. Según fuentes del diario, Steve Jobs y sus ‘secuaces’ andan muy activos últimamente buscando seducir a las grandes casas editoriales para que lleven sus contenidos físicos al iPad.

  De acuerdo con las afirmaciones hechas por el WSJ, Apple ha contactado a los gigantes Time, Inc., Condé Nast, News Corp. y Hearst Corp para que publiquen el contenido de sus diarios y revistas en el iPad por medio de suscripciones.

  Estas empresas ya ofrecen muchos de sus productos en el tablet de Apple, pero no lo hacen por medio de una suscripción mensual, sino que obligan al consumidor a adquirir ediciones individuales cada vez que son publicadas. Los precios de estos productos oscilan entre los 4 y los 7 dólares (entre 7.200 y 12.600 pesos colombianos aproximadamente), es decir que cuestan más o menos lo mismo que la versión física en un estante. Esta realidad desestimula su compra, pues el precio de la suscripción física es mucho menor.

  Además, el usuario debe hacer un proceso de compra para cada revista o diario que adquiera, algo que puede volverse dispendioso. La idea de Apple es cambiar este modelo y aplicar uno que permita suscripciones con la publicación que el usuario elija directas a precios reducidos. Esto no sólo beneficiaría a Apple: también le abriría un nuevo y gigantesco mercado a las casas editoriales, pues Apple cuenta con más de 160 millones de usuarios registrados en su tienda. Considerando la precaria situación en la que están muchos diarios, aceptar la oferta de Apple no suena del todo como una mala idea, ¿así que por qué no ha ocurrido?

  

  Los malos del paseo: la plata y la información.

  Una de las razones por las cuales es mucho más económico suscribirse a una revista o a un periódico que comprar cada edición es la información que obtiene la casa editorial. Con cada suscripción, la compañía sabe más sobre sus lectores, lo cual le permite optimizar sus ventas publicitarias y el mercadeo de su producto. En otras palabras, es una pieza fundamental para su negocio, pero Apple no quiere compartir toda la información de sus usuarios con las casas editoriales, lo cual ha generado malestar en las negociaciones.

  Por otro lado, Apple se ha ganado la fama de cobrar por lo alto a quienes usen sus servicios virtuales para distribuir contenido. En el caso de la música, las películas y los videos que se encuentran en el iTunes Store, la gran manzana blanca exige el 30% del valor de la transacción. Mientras algunos críticos califican este costo como usura, otros piensan que abrir el mercado a 160 millones de personas vale la pena, pues muchas de las publicaciones físicas están agonizando financieramente.

  Posibles soluciones.

  Para encontrar un punto medio que haga posible traer publicaciones por suscripción al iPad, puede darse un compromiso intermedio entre Apple y las casas editoriales interesadas.

  Según las fuentes del WSJ, Apple ya dijo que está dispuesta a dar un poco de información sobre los suscriptores a las casas editoriales, pero no toda. Para conseguir lo que necesitan, las empresas generadoras de contenido deberán buscar maneras más creativas, como ofrecer un menor precio en la suscripción si se llena un formulario o regalar ejemplares a cambio de datos personales que Apple no esté dispuesta a compartir.

  Por ahora, no hay claridad sobre el futuro del iPad en este campo, pero de acuerdo con el rumor, la ofensiva de Apple va a toda máquina. Fuentes cercanas Hearst (propietario de las revistas Cosmopolitan, Esquire, Seventeen y Popular Mechanics, entre otras) le confirmaron al WSJ que la compañía ha sido una de las más receptivas al negocio con Apple. Esto no significa que se haya llegado a un acuerdo, tan sólo implica que las propuestas de Steve Jobs no llegan a oídos sordos.

  Se espera que las negociaciones rindan resultados en los próximos meses. Incluso se rumora que Apple anunciará el nuevo servicio antes de fin de año, aunque hay quienes creen que lo más probable es que sea revelado a principios de 2011, cuando según los ciclos de renovación de líneas de Apple, se debe presentar la segunda versión del iPad.

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