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Trabajo remoto en 2026: esto debe tener un computador para rendir todo el día

Digna Irene Urrea — Thu, 19 Feb 2026 15:05:21 +0000

En 2026, el trabajo remoto ya no es una tendencia emergente sino una práctica consolidada en empresas y emprendimientos de América Latina. Lo que comenzó como una solución coyuntural evolucionó hacia modelos híbridos estables, donde productividad, bienestar y protección de la información son prioridades diarias. En ese entorno, elegir el computador adecuado para home office se convirtió en una decisión estratégica.

Las cifras respaldan esta transformación. En Colombia, seis de cada diez trabajadores afirman que el esquema remoto o híbrido mejora su rendimiento laboral, según una encuesta reciente aplicada a profesionales de diferentes sectores. Esa percepción ha elevado las expectativas sobre los equipos tecnológicos que acompañan la jornada.

Hoy, un computador para teletrabajo debe responder a cinco criterios concretos que marcan la diferencia en el desempeño diario.

Rendimiento inteligente para múltiples tareas

Las rutinas laborales actuales combinan videoconferencias continuas, edición de documentos en la nube, análisis de datos y uso de herramientas con inteligencia artificial. Un portátil diseñado para trabajo remoto necesita ofrecer potencia suficiente para sostener esas cargas simultáneas sin ralentizaciones. Al mismo tiempo, debe administrar de forma eficiente la energía para garantizar autonomía durante gran parte del día.

Movilidad pensada para profesionales híbridos

El home office en 2026 no está limitado al hogar. Muchos trabajadores alternan entre casa, oficina, coworking y reuniones externas. En este contexto, el peso del equipo, la duración de la batería y la resistencia estructural son variables determinantes. Dispositivos empresariales como la línea ASUS ExpertBook han sido concebidos con esa lógica: portátiles livianos, con estándares de durabilidad y preparados para traslados constantes sin comprometer desempeño.

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Seguridad digital integrada

El incremento del flujo de información fuera de redes corporativas tradicionales elevó la exigencia en materia de protección. Un computador moderno para teletrabajo incorpora sistemas de seguridad a nivel de hardware, autenticación biométrica y herramientas de cifrado que resguardan datos sensibles. Para empleados y trabajadores independientes, estas características son parte esencial de la gestión profesional.

Durabilidad como inversión a largo plazo

El uso intensivo diario exige equipos resistentes. Teclados diseñados para miles de pulsaciones, sistemas de ventilación eficientes y materiales capaces de soportar golpes leves o cambios de temperatura se han convertido en factores relevantes al momento de elegir. La confiabilidad impacta directamente en la continuidad laboral y en la reducción de costos por fallas técnicas.

Diseño orientado al bienestar

La ergonomía también incide en la productividad. Pantallas con tecnologías que reducen la fatiga visual, teclados cómodos y funcionamiento silencioso contribuyen a mantener la concentración durante jornadas prolongadas. La industria tecnológica ha respondido con dispositivos que priorizan la experiencia del usuario profesional.

Al buscar el mejor computador para home office en 2026, la recomendación es evaluar necesidades reales: tipo de tareas, nivel de movilidad, requerimientos de seguridad y horas promedio de uso diario. No se trata de adquirir el equipo más costoso, sino el que se adapte a la dinámica laboral específica.

El teletrabajo continúa evolucionando y, con él, las herramientas que lo hacen posible. En esta nueva etapa, el computador se consolida como el núcleo operativo del profesional digital, un recurso que debe combinar potencia, autonomía y protección para responder a las exigencias del trabajo remoto actual.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Consejo de Estado suspende aumento del salario mínimo y da 8 días al Gobierno para expedir nuevo decreto

Digna Irene Urrea — Fri, 13 Feb 2026 13:28:12 +0000

El Consejo de Estado suspendió provisionalmente los efectos del decreto con el que el Gobierno fijó el aumento del salario mínimo para 2026 y otorgó un plazo de ocho días al Ejecutivo para expedir una nueva norma ajustada a los requisitos legales.

La decisión se produjo tras la admisión de una demanda que cuestiona la legalidad del decreto firmado por el presidente Gustavo Petro a finales de 2025. En ese documento se estableció un incremento cercano al 23 %, uno de los más altos de los últimos años, luego de que no se lograra un acuerdo en la mesa de concertación entre empresarios y trabajadores.

El Gobierno había fijado el salario mínimo en $1.750.905, más un auxilio de transporte de $249.095, con lo que el ingreso mensual superó los dos millones de pesos. La administración defendió el aumento como una medida para proteger el poder adquisitivo de los trabajadores frente a la inflación y dinamizar el consumo interno.

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Sin embargo, distintos sectores empresariales y analistas económicos advirtieron posibles efectos sobre el empleo formal y la estabilidad de pequeñas y medianas empresas. Las críticas también se centraron en la metodología utilizada para calcular el incremento y en la justificación técnica del decreto.

Al decretar la suspensión provisional, el alto tribunal no tomó una decisión definitiva sobre el fondo del asunto, pero consideró necesario revisar si el acto administrativo cumplió con los criterios constitucionales y legales, entre ellos la debida motivación y la evaluación de variables como productividad, inflación y crecimiento económico.

El Gobierno ahora deberá expedir un nuevo decreto dentro del plazo fijado por la corporación o reforzar la sustentación técnica del aumento. Mientras tanto, la discusión jurídica y económica sobre el salario mínimo entra en una nueva etapa, con impacto directo en millones de trabajadores y en el sector empresarial del país.

Imagen: Editada con IA / ChatGpt

Qué sí y qué no deberían automatizar las empresas en 2026

Redacción ENTER.CO — Thu, 05 Feb 2026 16:03:56 +0000

La automatización empresarial dejó de ser una promesa para convertirse en una herramienta cotidiana en las empresas. Sin embargo, el desafío en 2026 no es solo adoptarla, sino decidir estratégicamente qué automatizar y qué mantener bajo el criterio humano, según revela el estudio IA y presencialidad el nuevo panorama laboral de WeWork y Michael Page.

El informe consultó a más de 5.000 trabajadores en México, Chile, Colombia, Perú y Argentina. Los hallazgos muestran que, aunque el 63 por ciento de las empresas ya implementó software de inteligencia artificial, la tecnología debe ser un aliado y no un reemplazo del talento.

Lo que sí debería automatizarse

Las tareas operativas, repetitivas y técnicas son las principales candidatas para la automatización empresarial. El 51 por ciento de los encuestados ya utiliza inteligencia artificial para actividades como análisis de datos, automatización de reportes, búsquedas avanzadas o soporte administrativo, procesos que consumen tiempo pero no requieren decisiones complejas.

El 46 por ciento considera que entre el 11 por ciento y el 30 por ciento de su carga laboral podría automatizarse. Esta percepción se traduce en resultados concretos, ya que el 98 por ciento afirma que la inteligencia artificial mejora la eficiencia en el trabajo presencial y el 93 por ciento lo confirma en esquemas híbridos o remotos.

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Lo que no debería quedar en manos de la inteligencia artificial

Pese a su avance, la automatización empresarial no debe sustituir tareas que implican liderazgo, toma de decisiones estratégicas, gestión de equipos, creatividad o construcción de relaciones humanas. El 78 por ciento del talento ve la inteligencia artificial como una herramienta de apoyo y no como un reemplazo.

Persisten reservas frente a su uso para medir productividad o evaluar desempeño. Solo el 31 por ciento de los trabajadores se sentiría cómodo con este tipo de supervisión automatizada.

La inteligencia artificial es poderosa para optimizar procesos, pero no puede ni debe reemplazar el juicio humano, la empatía o la capacidad de construir cultura, afirma Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoamérica. Las empresas más competitivas serán aquellas que logren un equilibrio entre automatizar lo repetitivo y liberar tiempo para que las personas se concentren en lo que realmente genera valor.

El panorama de la automatización empresarial en Colombia

En Colombia, el uso de inteligencia artificial alcanza al 29 por ciento del talento, el segundo porcentaje más alto de la región después de Brasil. Aun así, el nivel de conocimiento sigue siendo incipiente, ya que el 58 por ciento declara tener un nivel básico y el 39 por ciento intermedio. Esto explica por qué el 97 por ciento de los trabajadores quiere capacitación formal en inteligencia artificial.

El contexto local también influye. Con ciudades como Bogotá y Barranquilla entre las más congestionadas del mundo, la automatización empresarial aparece como una vía para ganar eficiencia sin sacrificar bienestar, especialmente en modelos híbridos, que hoy son los preferidos por el 54 por ciento del talento.

El estudio concluye que la conversación ya no gira en torno a si la inteligencia artificial debe usarse, sino a cómo y para qué. Automatizar sin estrategia puede generar rechazo, mientras que hacerlo con foco en productividad, flexibilidad y bienestar se convierte en una ventaja competitiva.

La tecnología avanza, pero el trabajo sigue siendo profundamente humano, concluye Hidalgo. La pregunta no es qué tanto puede hacer la inteligencia artificial, sino qué queremos que sigan haciendo las personas.

Imagen: Editada con IA / ChatGPT

Primer punto para su lista de tareas hoy: borrar la maldita lista

Javier Méndez — Wed, 10 Jul 2019 17:13:20 +0000

Le apuesto doble contra sencillo a que usted mantiene desde hace años, probablemente desde que entró a trabajar, una lista de cosas por hacer (la mía la tenía en Word… usted sabe, nosotros los dinosaurios…). Y subo la apuesta: estoy seguro de que nunca cumple con las tareas diarias que tiene en esa lista. De hecho, si usted es como yo, lo que esa lista hace es aumentar la dosis de estrés que carga a diario, porque no puede soportar la idea de irse todos los días para su casa sabiendo que la mitad de las labores que tenía pendientes se quedaron sin cumplir.

Si le sirve de consuelo, la incapacidad de cumplir con lo que uno se propone a diario es un mal generalizado. Quizá por ello, el escritor estadounidense Mark Twain alguna vez dijo: “Nunca dejes para mañana lo que puedes hacer pasado mañana”. Pero como él era famoso por sus frases mordaces, mejor le voy a citar a un hombre ‘serio’:

Andy Grove, quien dirigió a Intel en su era más gloriosa (Grove fue portada de Time en 1997, como el ‘Hombre del Año’), dice en su libro ‘High Output Management’: “Mis días finalizan cuando estoy cansado y listo para irme a casa, no cuando termino (el trabajo). Yo nunca termino. Tal como el trabajo de una ama de casa, el de un gerente nunca se acaba. Siempre hay más cosas para hacer, más que debería hacerse y siempre hay más de lo que se puede hacer”.

En esencia, entonces, lo primero que debería tener presente es que nunca podrá cumplir con todas las tareas de su lista de asuntos pendientes. Entre los tintos con sus amigos, las reuniones insoportables que convoca su insoportable jefe, sus escapadas a Facebook, las dos horas diarias en el trancón, las interrupciones de WhatsApp y las demás delicias de la vida laboral moderna, eso es imposible.

Pero, volviendo al tema, hay un libro que recomienda olvidarse por completo de las listas de tareas, simplemente porque las personas exitosas no las usan. Ese argumento me suena sólido.

El libro se llama ‘15 Secrets Successful People Know About Time Management’, de Kevin Kruse, y se consigue por Amazon, aunque solo en inglés (no lo he visto en librerías en Colombia). Kruse, quien entrevistó a docenas de millonarios y a líderes empresariales para conocer sus técnicas de administración del tiempo, dice que el problema de las listas de tareas es que son más parecidas a listas de deseos; es decir, son listas de tareas que algún día usted espera realizar, pero sin un plan específico sobre cuándo hacerlas. Por eso, hay listas llenas de tareas que nunca se cumplen, y que solo producen estrés y sentimiento de culpa.

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Otro problema, explica Kruse, es que esas lista no diferencian entre asuntos que toman solo unos pocos minutos, y tareas que requieren horas de trabajo. Por eso, cuando una persona mira su lista de tareas para ver con cuál sigue, es muy probable que escoja los asuntos rápidos y sencillos, y no los que realmente importan. Adicionalmente, esas listas hacen que las personas se enfoquen en trabajar en las cosas urgentes, y no en las importantes.

Cambie la lista de tareas por el calendario

Entonces, ¿cuál es la alternativa? Llevar las cosas que tiene que hacer a su agenda o calendario. Kruse dice que esa fue una de las respuestas más consistentes entre las personas que entrevistó para su libro. Sin importar de qué tarea se trata, si usted quiere que algo realmente se realice, debe reservar un tiempo para ello en su agenda.

Es clave que en su calendario reserve las primeras horas del día para los asuntos más relevantes.

En el calendario debe quedar reservado el tiempo para todos sus asuntos: los más importantes, pero también las otras labores, como revisar el correo, hacer llamadas telefónicas, e incluso asuntos personales que son importantes para usted, como su hora diaria de ejercicio o ayudarles a sus hijos con las tareas.

También es clave que en su calendario reserve las primeras horas del día para los asuntos más relevantes. La razón es que, sin importar qué tan bien trate de controlar su tiempo, siempre surgirán durante el día asuntos que necesitan su atención y que a veces son urgentes. Por eso, debe asegurarse de que las cosas más importantes queden hechas antes de que surjan imprevistos.

Algunas de las personas entrevistadas por Kruse también ‘agendaban’ bloques de tiempo sin tareas, en los que podían atender asuntos que no habían previsto o simplemente pensar entre una reunión o actividad y otra.

Entonces, si le va a hacer caso a lo que sugiere este autor, que en teoría es experto en el tema, ya sabe cuál debería ser su primera tarea de hoy: mandar al carajo la maldita lista de tareas.

Imágenes: iStock

Redes sociales afectan productividad de colombianos en sus trabajos

Ana María Luzardo — Wed, 08 Feb 2017 14:31:29 +0000

En trabajadores, la afectación laboral por el uso ocioso de redes sociales y aplicaciones alcanzó el 25%.

Usar redes sociales y aplicaciones móviles hace parte de nuestra cotidianidad. Pero si nos detuviéramos a pensar en cómo afecta esto nuestra productividad, posiblemente la reflexión no sea tan alentadora. A esta conclusión llegó la firma de big data y analítica Sinnetic, después de realizar un estudio sobre cómo las redes sociales afectan el desempeño de los colombianos.

En el estudio, que duró dos años, participaron 1.275 colombianos en los cuales se observó su interacción con las aplicaciones que tienen instaladas en los teléfonos móviles, y cómo este comportamiento impacta su productividad, teniendo en cuenta -además- el uso que le dan a cada una de estas apps. Al finalizar, se clasificó a los encuestados en dos grupos: los ‘App Competentes’ (38%), que usan la conexión a internet desde el dispositivo móvil como un activo que les ayuda a producir recursos o a optimizar el tiempo; y los ‘App Dependientes’ (62%), que usan internet en el celular como una herramienta de ocio, que retarda el logro de sus metas y -en lugar de generar ingresos- su actividad se convierte en un gasto recurrente.

A través de técnicas estadísticas como monitoreo web, entrevistas presenciales y análisis crediticio se pudo determinar importantes diferencias entre las personas ‘App Competentes’ y las ‘App Dependientes’. Dichas diferencias evidenciaron la brecha que existe actualmente entre las expectativas de aprovechamiento de las TIC y el uso productivo real que se les está dando.

Las personas ‘App Dependientes’ tienen 25% menos ingresos que los ‘App Competentes’, por la inversión elevada de tiempo para interactuar en las redes sociales. De igual forma, se comprobó para el público específico de estudiantes que por cada hora de interacción en redes, se vio deteriorado su rendimiento académico en un 8%. En trabajadores, la afectación laboral alcanzó el 25%.

Mientras que un ‘App Competente’ usa su principal red social para permanecer actualizado a través de canales de noticias, streaming, presentar opiniones sociales, denunciar problemas y consultar la reputación de empresas o universidades, un ‘App Dependiente’ gasta su tiempo administrando más de un perfil social, jugando en línea o relacionándose con exparejas y personas que incluso no conoce.

De acuerdo con Gabriel Contreras, CEO de Sinnetic, la investigación demostró que los problemas de pérdida de competitividad que tienen países como Colombia no solo se derivan de las políticas gubernamentales y económicas, sino de desaprovechar los avances tecnológicos en favor de la productividad agregada de las naciones. Contreras también añadió que “se pueden hacer grandes esfuerzos en implementación y apropiación de tecnología en el país, pero es necesario alinear los comportamientos de las personas, crear conciencia frente a su uso y cambiar la forma como vemos internet, para que no sea un eje divisor sino multiplicador”.

Basados en lo anterior, el estudio definió unas características para cada uno de estos grupos:

Características de los ‘App Competentes’

– Reciben reconocimiento personal, laboral y/o social, y esto se encuentra relacionado con buenas calificaciones, ascensos, entre otros indicadores de aprobación social.

– Sienten que su vida tiene un balance adecuado entre el mundo digital y el mundo formal.

– La situación crediticia es favorable ante centrales de riesgo.

– Consideran que la calidad de sus relaciones de amistad o de pareja son estables, duraderas y favorables.

– Consideran que tienen sus gastos bajo control, sus ingresos son suficientes para cubrirlos y sus deudas les generan una ansiedad normal para el promedio colombiano.

– Estas personas no han tenido problemas de privacidad en internet, consideran no tener ‘enemigos’ en la web ni problemas de pérdida de intimidad o privacidad en sus interacciones en redes sociales.

– Piensan que su trabajo o estudios van por buen camino, y consideran que sus jefes, docentes o superiores los tienen en buena estima.

Características de los ‘App Dependientes’

– Sienten ansiedad y sensación de vacío cuando no están conectados a internet, por medio de alguna red social.

– Han tenido problemas de privacidad o pérdida de intimidad en sus redes sociales y demás interacciones de internet.

– Han tenido pérdidas de empleo, llamados de atención o bajas calificaciones.

– Consideran que sus ingresos no son suficientes para cubrir sus gastos, hasta el punto de tener problemas de reportes o deterioros en sus puntuaciones crediticias ante centrales de riesgo.

– Sienten que sus empleos o estudios están en riesgo y no son bien evaluados por sus superiores.

Otras investigaciones orientadas a evaluar la competitividad de los países de América Latina a través de las TIC, como ‘Utilización de las TIC y su impacto en la competitividad de las empresas latinoamericanas’ reseñado por la Universidad del Rosario, también plantean la separación entre acceso a la tecnología y el crecimiento económico de los países menos desarrollados. Esta separación se debe principalmente a los retos no resueltos entre acceso y uso de las TIC.

Imagen: Pexels.