Bienvenidos a la era del coworking virtual

A primera vista, la interfaz de On-Together puede parecer extraña: un grupo de avatares sentados en una mesa de trabajo en la esquina de la pantalla de tu PC. Pero detrás de esto se esconde una idea que parece brillante: convertir un juego en la oportunidad de coworking virtual con otras personas, incluso si no pertenecen a tu misma compañía.

On-Together es producto de Giga Puff, un pequeño equipo de cuatro desarrolladores independientes que buscaron la mejor manera de combinar la estética y dinámica de títulos como ‘Animal Crossing’ o ‘Stardew Valley‘ con una experiencia que te motive a sentarte y trabajar.

Al iniciar el juego, lo primero que haces es crear un avatar y personalizarlo con las opciones disponibles. No te preocupes si tu versión virtual no es idéntica a ti; se desbloquearán más opciones conforme realices tu trabajo. Después de esto, tienes dos alternativas: crear una nueva sesión o unirte a un servidor ya existente.

Un juego que te recompensa por concentrarte

Lo que hagas después de esto queda a tu elección: puedes explorar la pequeña isla a la que llegas, pescar, jugar a la pelota, escribir en el chat e interactuar con otros. Sin embargo, lo que hace único al videojuego es cómo te motiva a concentrarte.

Para comprar ropa nueva, peinados o incluso mascotas, debes ganar “tickets”. ¿Cómo se obtienen? Enfocándote en tus labores reales. El juego cuenta con una serie de herramientas diseñadas para ayudarte, como un reloj Pomodoro, una lista de tareas pendientes y un diario para llevar el control de tus avances. Es un sistema donde, para obtener recompensas virtuales, literalmente debes pasar tiempo concentrado en tu trabajo.

Espacios virtuales con equipos de trabajo o desconocidos

Mientras ganas estos tickets, tu avatar puede sentarse en una mesa de biblioteca, bajo un árbol o dentro de una tienda de campaña. Lo mejor es que no tienes que hacerlo solo: puedes crear un servidor para conectarte con tus colegas de oficina o unirte a espacios con extraños que también trabajan de forma remota. Además, el juego incluye una función de chat en vivo para conversar con quienes comparten tu espacio. Literalmente es un espacio de coworking virtual.

Sus creadores optimizaron la interfaz para que el juego no interrumpa la experiencia laboral. Puedes configurar tu espacio de trabajo como una barra en la parte inferior de la pantalla o acomodar tu “isla de concentración” en una esquina del escritorio.

De acuerdo con una entrevista que el equipo de On-Together concedió a Polygon, en su punto máximo el juego llegó a tener 60,000 usuarios. Aunque hoy la cifra ronda los 2,000, es un número que supera con creces la actividad que registraron los proyectos de metaverso más costosos en sus últimos días.

On-Together: Virtual Co-Working está disponible en Steam desde el pasado 19 de enero y puedes adquirirlo por un precio de $25.000 pesos. 

Imágenes: Giga Puff

Lejos de retroceder tras la salida del sector minorista, Colsubsidio decidió reinventar su infraestructura para ofrecer ambientes de trabajo flexibles y modernos. En lugar de competir con grandes cadenas de supermercados, ahora se suma a la tendencia de oficinas compartidas con sedes en zonas estratégicas de Bogotá.

Algunos de los espacios de coworking estarán ubicados en sectores como Bellavista, Bosa, Calle 34, Calle 75, El Cubo, Plaza de las Américas, Ricaurte y 20 de Julio. La idea es brindar espacios adaptados a las necesidades de profesionales independientes, emprendedores y empresas que buscan alternativas diferentes a las oficinas tradicionales.

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La pandemia transformó la forma en que trabajamos y Colsubsidio ha sabido leer ese cambio. Con un enfoque en la flexibilidad, sus espacios de coworking permitirán a los usuarios pagar únicamente por el tiempo que necesiten, con tarifas desde $8.000 por dos horas hasta $14.900 por cuatro horas. 

Además del acceso a escritorios y salas de reuniones, la empresa busca diferenciarse ofreciendo eventos, actividades recreativas y un ambiente diseñado para fomentar la productividad y el networking.

Aunque su incursión en el coworking representa un desafío, la compañía cuenta con la ventaja de una infraestructura propia y una red de afiliados que podrían impulsar la demanda de estos espacios. El reto ahora será posicionarse en un sector donde ya operan marcas consolidadas y en el que la experiencia del usuario será clave para su éxito.

Imágenes: Colsubsidio

Y esto era antes de la crisis del COVID-19. Un evento que ha puesto a empresas en todo el mundo a revisar sus presupuestos. Con el agregado de que, además, ha supuesto la necesidad de millones de compañías de ofrecer modalidades de trabajo remoto y abandonar de manera temporal o permanente las oficinas.

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Pero Macelo Claure, el actual presidente de WeWork, espera que en 2021 la empresa tenga un ingreso de caja positivo. En una entrevista a The Financial Times, afirmó que la empresa de Co-Working está en camino de cumplir con las metas planteadas para febrero, siendo la más importante el ser una empresa que genere ganancias para finales de 2021. Unas expectativas que suenan sorpresivas, de nuevo considerando que la lógica indicaría que una de las industrias afectadas por la crisis actual es la de los coworking.

En respuesta a estas dudas, Claure afirmó que WeWork ha logrado sortear estos problemas al alquilar espacios de coworking para servir como oficinas satélite cerca de donde viven los empleados. Pero también dijo que los ingresos se mantuvieron estables durante el segundo trimestre porque muchos inquilinos terminaron sus arrendamientos o dejaron de pagar el alquiler.

También vale la pena recordar que SoftBank tomó en su control WeWork, después de realizar una inversión de 18.5 mil millones de dólares. En 2019 se presentaron documentos que revelaron que la compañía de Co-Working había tenido pérdidas netas de 1.9 mil millones de dólares en 2018. Lo que esto significó fue que parte de la estrategia para salvar el startup incluyó recortes en su personal, que recortó su fuerza de trabajo de 14.000 a 5.600.

Imágenes: WeWork

En ENTER.CO hablamos con Julianne Butty, la directora regional para Seedstars en Latinoamérica y el Caribe, sobre el sistema de innovación y emprendimiento en Colombia y los objetivos de la incubadora en nuestro país.

“Vemos a Colombia como un espacio de crecimiento e innovación”

¿Por qué llegan Seedstars y Seedspace a Colombia?

Hace cuatro años tenemos la competencia Seedstars World y queríamos tener una presencia más puntual en el país. Por eso decidimos abrir dos espacios en Colombia: Medellín y Bogotá. La idea es trabajar mano a mano con corporaciones para desarrollar más el ecosistema emprendedor. Además, queremos trabajar con el Gobierno para ayudar a crear infraestructura y facilitar la iniciativa y creatividad de los emprendedores.

Para nosotros, Colombia es el tercer país más importante de la región en cuanto a emprendimientos (por delante están México y Brasil). Hay un efecto escalonado y hoy tenemos ejemplos para toda Latinoamérica de emprendimientos creados en Colombia. El país es un espacio de crecimiento e innovación constante.

¿Cuáles son las dificultades de emprender en Colombia?

Emprender se volvió una tendencia, pero democratizar el tema es tarea del Gobierno y ellos deben mostrar que todos podemos emprender. En los últimos años, Colombia es uno de los países de la región que más ha trabajado en esta tarea.

Hay programas que buscar dinamizar las infraestructuras y el panorama, pero no es suficiente. Hay buenos emprendimientos, pero podrían haber más y, además, de buscar más actividad por parte del gobierno, es necesario que la educación deje de ser tan tradicional. Por último, es necesario que Colombia y todos los países en mercados emergentes inviertan más en investigación y desarrollo.

También es importante que las personas con ideas entiendan que emprender es dar 200% de tiempo, energía y esfuerzo. Qué no es fácil, pero hay espacios como Seedspace, con equipos y programas capacitados para ayudarlos.

¿Qué tanto se puede emprender en tecnología en Colombia?

Hay un dinamismo importante en los mercados emergentes. Aparte de invertir más en investigación y desarrollo es necesario mejorar la infraestructura digital. Por ejemplo, hay que pensar en las comunidades alejadas, que no tienen acceso a servicios como bancos y se les pueden dar por medio de aplicaciones y otras herramientas tecnológicas.

Eso lo hicimos en Nigeria: creamos una aplicación para acceder a microcréditos y así dinamizamos la economía de ciertas regiones apartadas. Hay otros sectores para emprender; uno de ellos es la energía. Muchos no tienen acceso a este servicio y aún hay espacio para crear nuevas soluciones. Entonces lo que hay son oportunidades para innovar, para crear nuevas alternativas de negocio.

Hay que ver los desafíos de los mercados emergentes y no hay suficientes personas tratando de resolverlos. Hablamos de millones de usuarios o consumidores y de la oportunidad de llegar a mercados desarrollados.

Imágen: Rawpixel (vía Pixabay).