Entre el 6 y el 28 de febrero, más de 220 tiendas Olímpica S.A. estarán disponibles en DiDi Shop. Los usuarios pueden solicitar desde alimentos y bebidas hasta artículos básicos para el hogar, además de combos diseñados para acompañar jornadas festivas. Para los nuevos usuarios de la aplicación, el envío se ofrece sin costo, bajo condiciones establecidas en la plataforma.

La propuesta combina la red física de Olímpica S.A., con más de 70 años de operación y presencia en más de 100 municipios, con la infraestructura tecnológica y logística de DiDi Shop. El objetivo es ampliar el alcance del portafolio de la cadena de supermercados y responder a hábitos de compra que priorizan rapidez y planificación desde el celular.

Más allá de una acción promocional limitada en el tiempo, la alianza evidencia cómo el comercio digital gana espacio durante fechas tradicionalmente dominadas por el consumo presencial. La posibilidad de realizar pedidos desde cualquier punto del país reduce la necesidad de desplazamientos y permite organizar compras asociadas a encuentros sociales sin depender del horario de las tiendas.

El crecimiento del canal digital en la estrategia de DiDi Shop y Olímpica S.A.

Durante 2025, Olímpica S.A. registró el mayor número de órdenes y facturación dentro de la categoría de supermercados en DiDi Shop a nivel nacional. La compañía reportó un crecimiento promedio mensual del 20 % en ventas a través de la plataforma, una señal del peso que ha adquirido el canal digital dentro de su operación comercial.

Para 2026, la proyección de crecimiento en ventas supera el 130 %, lo que refuerza la decisión de fortalecer este tipo de alianzas. La disponibilidad de más de 25 categorías de productos en DiDi Shop, que incluyen alimentos frescos, productos de aseo y cuidado personal, amplía las opciones para compras recurrentes y no solo ocasionales.

Te puede interesar: DiDi Shop triplicó sus órdenes en Colombia: ENTER.CO habló con Rodrigo Rogel, director comercial, sobre la estrategia y la tecnología

Desde la visión de DiDi Shop, la estrategia apunta a integrarse en momentos específicos del calendario de consumo, como festividades y temporadas de alta movilidad. La plataforma busca consolidarse como un canal de intermediación que responde a picos de demanda con entregas ágiles y una experiencia digital simplificada.

Para Olímpica S.A., el acuerdo se articula con su estrategia omnicanal, que combina tiendas físicas, comercio electrónico propio y plataformas externas. La temporada de Carnaval funciona como un periodo de alta rotación para evaluar capacidad operativa y comportamiento del consumidor digital.

La alianza muestra cómo el comercio de productos básicos en Colombia avanza hacia esquemas donde la estacionalidad cultural y la venta digital conviven dentro de una planificación comercial sostenida, con impacto directo en la forma como los usuarios acceden a bienes de consumo diario.

Sin embargo, los creadores de este emprendimiento (a cuyos servicios se puede acceder a través de su sitio web o de las apps para dispositivos móviles) prefieren ser identificados como “el mejor amigo de los estudiantes y profesores en las universidades”.

Los usuarios de la app pueden pedir a través de ella domicilios de diferentes comercios en un radio no mayor a un kilómetro alrededor de su institución universitaria. Aunque el producto más solicitado es la comida (y por eso su primer nombre fue Comidas en la U.), en la actualidad también se puede acceder a productos de papelería, servicios, tecnología, viajes y un portafolio en crecimiento.

Los productos solicitados llegan a cualquier lugar del campus (salones, zonas verdes, no solo a la entrada de la institución) gracias a un equipo de domiciliarios; si el usuario lo prefiere, puede simplemente separar el producto o servicio que desea y pasar a recogerlo a las instalaciones del comercio que lo ofrece.

Carlos Álvarez, cofundador de la iniciativa, señala que EnlaU utiliza tecnología pensada para la generación Z. “Incluso tenemos Tinder Food para ayudarles a las personas a tomar decisiones a la hora de comer. Esto es solo el inicio, estamos desarrollando todo tipo de iniciativas para transformar las universidades”.

EnlaU: de los universitarios para los universitarios

Hasta aquí todo parece muy normal. Sin embargo, uno de los mayores atractivos de este emprendimiento es que EnlaU es un servicio que presta la misma comunidad universitaria. Es decir, los propietarios del negocio en cada universidad son miembros de dicha institución, al igual de los repartidores. En otras palabras, EnlaU no solamente es un servicio de entrega de productos, sino que es un componente fundamental de la economía universitaria.

EnlaU, además, no tiene presencia solamente en Colombia, sino que ya funciona en universidades de México y Bolivia. En total, tiene presencia en 19 universidades (un número que también está en crecimiento), entre las que se encuentran Los Andes, Javeriana, Tadeo, Sabana y Nacional en Bogotá; Eafit y UPB en Medellín; San Buenaventura, Icesi y Autónoma en Cali; U. del Norte en Barranquilla, UIS en Bucaramanga, y Universidad Nacional en México, solo por mencionar algunas.

Santiago Espinosa, cofundador y CEO de EnlaU, señala que de aquí a finales del año 2020 esperan estar en casi 100 universidades, con 400 emprendedores,  2.500 estudiantes generando ingresos y una base de datos de más de 2 millones de personas de las mejores universidades del continente. ¿Así de rápido? Sí: una de las ventajas de este servicio es que puede crecer de manera rápida y económica, explican sus creadores.

¿Cómo funciona el modelo de EnlaU.?

EnlaU se ofrece en un modelo de Software as a Service (SaaS). “La empresa busca 4 emprendedores por cada universidad a los cuales les damos nuestra tecnología y nuestro conocimiento; ellos se vuelven los dueños del derecho de uso de nuestro software y se les transfiere todo el conocimiento, la comunidad, el soporte para que ellos sean los que implementen el negocio en la universidad, permitiendo que estudiantes de la misma institución trabajen para ellos y dinamicen toda la economía universitaria”, explica Andrés Felipe Méndez, cofundador y cabeza de las relaciones públicas de EnlaU.

Aparte de esto, durante 2017 se lanzó una vertical para marcas, pues la empresa ha encontrado que es la mejor forma de posicionarlas en el nicho universitario: “EnlaU conecta a cualquier marca con los universitarios del país, porque conoce su lenguaje y sabe fidelizarlos. Esto les permite a las marcas cautivar a este segmento y así maximizar el ‘Customer Lifetime Value’: los universitarios de hoy son los profesionales de alto ingreso del mañana”, explica Guillo García, director comercial de EnlaU.

Más allá del ‘delivery’ y las marcas

Aparte de los servicios ya mencionados, EnlaU trabaja para crear una tarjeta de crédito para los universitarios y desarrolla una moneda universitaria, llamada UCoin, que inicialmente funcionaría como un programa de puntos. También están lanzando un sistema para emprendedores locales que en las universidades pueden vender sus productos, como los que venden brownies.

Pero más allá de eso, la empresa tiene otros valores. “Para nosotros, el delivery es una excusa para transformar las universidades. La tecnología es un medio, pero nuestro modelo se basa en las personas. Buscamos emprendedores que son los dueños de nuestro software para su Universidad. Los partners son nuestro motor, la comida es el impulso, pero la meta es impactar las universidades con todo tipo de iniciativas”, añade Andrés F Méndez.

De esta manera, con los datos que recoge, EnlaU permite conocer los hábitos alimenticios de los usuarios, identificar cuáles de ellos consumen comida sana, y proponer estrategias para ayudar a los que no lo hacen.

“Estamos construyendo un área que se llama Impacto EnlaU., basada en los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, para seleccionar programas que puedan impactar positivamente a las universidades. Por ejemplo, si un programa es ‘Cero hambre y consumo responsable’, entonces identificamos en qué universidades no hay productos saludables de bajo costo, para promover que se ofrezcan, con ayudad de las universidades, empresas y  diferentes tipos de aliados.

¿Cómo ser miembro de EnlaU?

Si quieres ser ‘el dueño’ de los servicios de EnlaU en la institución en la que estudias, puedes ingresar al sitio Web de la empresa y dar clic en el botón Aplicar, dentro de la sección Startup. Entrarás en un riguroso proceso de selección que garantice ganancias para ti y buen servicio para tus clientes.

Si quieres recibir tus productos en el área de influencia del servicio de EnlaU, también puedes acceder a su sitio Web o descargar la app, disponible para Android y iOS, en sus respectivas tiendas de aplicaciones. Para registrarte debes utilizar el correo que te asignaron en tu universidad.

Aunque cada uno de los fundadores de EnlaU no supera los 27 años de edad, reúnen entre ellos más de 20 años de experiencia en emprendimiento, ONG, política y pedagogía. Algunos de sus negocios quebraron, porque, como explica Andrés Méndez, como buenos emprendedores estuvieron desenfocados un tiempo”.

Pero EnlaU ya es un éxito cuyos servicios son utilizados ya por más de 55.000 clientes en Colombia… y creciendo.

Imágenes: EnlaU.

Uber quiere diversificar su oferta de servicios y por eso desde 2015 ha incursionado en una línea de negocio que cada vez tiene más auge en las ciudades modernas: los domicilios de comida.

Según lo explicó Fortune, esta compañía está haciendo un gran esfuerzo internacional por prestar un servicio de ‘delivery’ (entrega de comida) diferenciador, y para lograrlo ha puesto en marcha una estrategia de mercadeo agresiva con la cual se prepara para competir con rivales posicionados en distintos países.

La noticia es que por estos días UberEats llegó a Ciudad de México, la primera ciudad de America Latina en la que este servicio empieza a operar. UberEats, que funciona mediante una aplicación diferente a Uber, se ha convertido en una alternativa para que la compañía haga productivos a los conductores durante tiempos de menor demanda de vehículos, al tiempo que se mete a un mercado bastante competido.

Así funciona UberEats:

En Amsterdan (Holanda), UberEats empezó a funcionar esta semana y pronto sabremos cómo le va, ya que el líder de este negocio en dicha ciudad es Takeaway.com, una compañía que también opera en Suiza, Alemania y Francia.

Pero el giro de Uber hacia los domicilios de comida no sólo se ha visto en su estrategia de mercado y comunicaciones. Al parecer, la empresa ha invertido en la contratación del personal necesario para lanzar oficialmente este nuevo producto en 24 países, en el que se incluye Ciudad de México. Así lo indicaron algunos sitios de reclutamiento y el servicio de trabajo de Uber, en donde están buscando desde directores generales hasta domiciliarios con bicicleta.

Se sabe que el plan abarca 16 ciudades en 12 países europeos, que van desde Moscú, Madrid y Manchester, hasta 11 nuevas ciudades en 9 países de Asia como Hong Kong, Yakarta y Tokio. Además, entraría en dos de las más grandes ciudades de Suráfrica, en Dubai y en Ciudad de México.

Imagen: pbs.twimg.com, Uber. 

Desde hace varios meses, Uber ha estado experimentado con diferentes tipos de servicios que van más allá de llevarte a tu destino. En nuestro país, lo más cercano a este tipo de experimentos fue Uber Ice Cream, una jornada en la que la compañía vendió helados a sus usuarios a través de su aplicación. Pero en el resto del mundo, Uber ha probado con un servicio de domicilio de comida llamado UberEATS, un servicio de mudanzas o de almuerzos con UberFRESH.

El plan de ampliar su catálogo de servicios está cada vez más fuerte, porque si bien en el pasado les contamos acerca de las intenciones de Uber por convertirse en una red logística, ahora un nuevo reporte de Re/Code señala que la compañía próximamente ofrecerá servicio de domicilios de tiendas minoristas y de marcas de moda.

Todo indica que Uber anunciaría la alianza con estas compañías a finales de septiembre o principios de octubre. Dos personas relacionadas con las negociaciones dijeron que esto iba a empezar en Nueva York y que incluiría alianzas con marcas de lujo que la gente suele encontrar en la cuarta y quinta avenida de Manhattan. Las empresas aliadas en San Francisco (casa natal de Uber) también serían anunciadas por la misma época. Se desconoce cuáles marcas van a ser parte de este primer lanzamiento.

Las entregas podrían hacerse tanto en bicicleta como en carro, dependiendo del mercado. Los mensajeros recogería el producto en las tiendas y se los llevarían a los usuarios. Así que no les parezca raro si en los próximos meses puedan pedir su almuerzo o sus próximos zapatos en Uber. ¿Lo usarían?

Imagen: Uber (vía Facebook).