Zsembery llega con más de 20 años de experiencia liderando transformaciones a gran escala en empresas de telecomunicaciones, medios, servicios digitales y financieros en Europa, Latinoamérica, el Caribe y el Pacífico Sur. Su trayectoria incluye roles de CEO y participación en juntas directivas, lo que, según WOM, aporta una “sólida combinación de visión estratégica, excelencia operativa y capacidad comercial”.

Stan Chudnovsky, en representación de los accionistas, destacó que 2025 fue un año “decisivo” para la compañía. Recordó que WOM logró superar la reorganización bajo la Ley 1116, alcanzar rentabilidad y mantener su posición en un mercado altamente competitivo. Chudnovsky afirmó que “al iniciar su próximo capítulo de transformación digital y expansión acelerada en 2026, la experiencia global de Gyorgy será fundamental para materializar esta ambiciosa visión”.

Por su parte, Zsembery señaló: “Estoy muy entusiasmado de liderar al operador retador en Colombia y de impulsar la entrega de tecnología y servicios de vanguardia, disponibles 24/7 para nuestros clientes en todos los ámbitos de la vida digital”.

¿Lo logrará en medio de la fusión de Tigo y Movistar?

El nombramiento de Zsembery llega en un momento decisivo para WOM Colombia. Tras varios años de reorganización financiera y ajuste operacional, la compañía enfrenta el desafío de consolidar su posición frente a competidores consolidados como Claro, Movistar y Tigo, en un contexto que se complica con la reciente fusión de Tigo y Movistar. Esta unión crea un actor mucho más fuerte en el mercado, con mayor capacidad de inversión, cobertura y recursos para competir agresivamente en precios y tecnología.

La experiencia internacional de Zsembery podría ser un factor diferenciador, aportando estrategias para acelerar la transformación digital, mejorar la experiencia del cliente y potenciar la rentabilidad. No obstante, el reto no es menor, trasladar prácticas exitosas de otros mercados a Colombia requiere sensibilidad ante la regulación local, hábitos de consumo particulares y la alta competitividad del sector.

El nuevo CEO deberá equilibrar la ambición de crecimiento con la fidelización de usuarios, la innovación tecnológica y la sostenibilidad financiera. Además, su liderazgo será clave para que WOM logre diferenciarse en un sector históricamente dominado por la guerra de precios, ofreciendo propuestas de valor más allá de tarifas competitivas.

La gran pregunta que queda es si Zsembery podrá mantener el impulso de WOM y fortalecer su presencia mientras enfrenta un mercado que se concentra cada vez más con la fusión Tigo-Movistar. ¿Lo logrará? Esa será la prueba que definirá su gestión y el futuro de la compañía en Colombia.

Imagen: Archivo Particular 

El estudio evidencia que la mayoría de los CEO en Colombia está aumentando la inversión en IA, con la expectativa de duplicar esta apuesta en los próximos dos años. Esta tendencia coincide con la región de Latinoamérica, donde el 64 % de los ejecutivos confirma una adopción activa de agentes de IA y la preparación para escalar su uso en procesos clave.

Sin embargo, la integración tecnológica no está exenta de dificultades. En Colombia, el 51 % de los líderes señala que la aceleración de inversiones ha provocado un entorno tecnológico fragmentado y desconectado. Esto indica que las organizaciones aún deben avanzar en la consolidación de sus infraestructuras de datos para aprovechar plenamente el potencial de la IA generativa.

El aspecto humano también se perfila como un factor clave. El 70 % de los CEO colombianos asegura haber capacitado a sus empleados para enfrentar los cambios culturales y operativos derivados de la adopción de la IA. Aun así, el estudio señala que un tercio de la fuerza laboral requerirá nuevas habilidades o reentrenamiento en los próximos tres años para adaptarse a estas transformaciones.

En paralelo, las expectativas financieras mantienen a los directivos en una tensión constante. Solo el 21 % de las iniciativas de IA han logrado el retorno de inversión esperado, y apenas el 18 % han logrado expandirse a toda la empresa. Esto genera un llamado a la necesidad de mayor flexibilidad presupuestaria, un aspecto reconocido por el 77 % de los CEO colombianos, para balancear las demandas de innovación a largo plazo con presiones de resultados a corto plazo.

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Las proyecciones hacia 2026 son optimistas: más del 80 % de los directores ejecutivos esperan que sus inversiones en IA a gran escala generen retornos positivos, tanto en eficiencia como en crecimiento. Para lograrlo, la presencia de talento especializado y liderazgo estratégico es fundamental.

Según el 90 % de los CEO consultados, mantener un grupo sólido de líderes con conocimientos profundos y autonomía para la toma de decisiones es determinante para el éxito organizacional. Asimismo, el 73 % destaca que la diferenciación competitiva depende de contar con las personas adecuadas, en los puestos correctos y con incentivos alineados.

Por último, la gobernanza y la ética en la adopción de IA emergen como prioridades. La integración de la IA debe estar acompañada de una arquitectura tecnológica robusta, preparada incluso para un futuro con computación cuántica, y mecanismos que amplifiquen las capacidades humanas sin sacrificar control ni transparencia.

Imagen: Archivo ENTER.CO

La investigación asegura que las startups en América Latina están en  un constante desafío, ya que los recursos y el levantamiento de capital  para una compañía es una tarea titánica,  esto hace que los fundadores les cueste  responder cuánto debe ganar un ‘tech founder’ y otros cargos, ya que deben equilibrar  el éxito a largo plazo de la empresa y las  necesidades financieras mensuales.

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Los sectores con mayor representación en el estudio incluyen SaaS, FinTech, EdTech, HealthTech, Marketplace, PropTech, Ecommerce, Logistics, AgTech y FoodTech. El análisis se enfoca en diversos cargos, desde founders hasta c-level, evaluando salarios, porcentaje de acciones asignadas y años de experiencia relevante.

500 Global realizó el análisis con  información recopilada en 2023 y  se basa en más de 700 respuestas de fundadores de México, Colombia, Chile, Argentina, Perú y Estados Unidos.

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Los resultados, acumulados de más de 700 compañías, representan una pequeña muestra del universo de founders y salarios en el ecosistema. Los rangos salariales, en su mayoría de founders latinos en etapas tempranas, subrayan la importancia de comprender las unit economics, es decir, el análisis detallado de los costos y los ingresos asociados con cada unidad de producto o servicio que vende una empresa  para construir negocios sostenibles.

El estudio señala que en Colombia el sector principal y el  que más levanta capital con un 91.13%, es la manufactura, seguido de bienestar (wellnnes), cripto y HRtech.

Chile es un país que está más parejo  y su desarrollo está más diversificado, algunos de ellos son ecommerce, wellness, travelTech, logística entre otros. 

Por su parte, Argentina cuenta también con varios sectores como ecommerce, logística, wellness o travelTech.

En Perú, la principal, que no se destaca en otro país, es el Health Tech, le sigue movilidad, economía de conciertos y ciberseguridad. 

Imagen: PeopleImages

Gan se desempeñó hasta el momento como directora del Departamento de Marketing y Comunicaciones, quien además trabajó el último año y medio junto a Stokely, lidiando con el enorme crecimiento de la empresa y las críticas que ha provocado su éxito. La decisión fue tomada por el mismo Tim Stokely, quien además es el fundador de la plataforma. Él mismo renunció a su cargo y además eligió a Gan como su sucesora.

Stokely ha liderado la compañía desde que nació en el 2016, y aunque ahora dejará su cargo como director ejecutivo, anunció que no se irá del todo, ahora será asesor de la empresa. Sin duda, Stokely lideró la plataforma de la mejor manera, hasta el punto de convertirla en la empresa multimillonaria que hoy en día es.

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Aunque se desconocen los motivos de su decisión, la empresa afirma que este cambio de líder no pondrá en peligro a la plataforma ni a los trabajadores sexuales que publican su contenido allí. Sin embargo, esta modificación genera desconfianza en los usuarios, pues este año ya han evidenciado varios problemas en la plataforma como la posible censura de contenido pornográfico, uno de los contenidos que genera mayor tráfico.

“Hemos trabajado codo con codo compartiendo nuestra pasión por la economía de los creadores. Nuestra prioridad es seguir comprometidos con ser la plataforma de redes sociales más segura del mundo”, comentó Gan a Bloomberg.

Recordemos que en medio de uno de los momentos más difíciles en el mundo (económicamente hablando), la plataforma se convirtió en un lugar donde los trabajadores sexuales se sentían seguros para compartir su contenido. Así mismo, albergó contenido de influencers que decidieron compartir contenido más explícito de sus vidas.

Imagen: OnlyFans

Estos son los principales temas de preocupación y prioridades de los CEO en Colombia de acuerdo con el estudio de IBM:

• El 53 % y el 49 % de los CEOs mencionaron el riesgo cibernético y la infraestructura tecnológica, respectivamente, como los elementos que posiblemente planteen los mayores desafíos para sus organizaciones en los próximos 2 a 3 años. También nombraron a los Incidentes de Salud Pública y la Sostenibilidad (42 %) en tercer lugar. La preocupación por el riesgo cibernético tuvo la tasa más alta, en comparación con la con los otros países encuestados en América Latina *.
• Como las dos principales fuerzas externas que afectarán su negocio en los próximos años, los CEOs de Colombia encuestados consideran a los factores macroeconómicos (67 %) y tecnológicos (65 %) como los más importantes, seguidos de las habilidades de las personas (49 %).
• El 58 % de los CEOs colombianos señalan que las asociaciones y alianzas han cobrado mayor importancia después de la pandemia de COVID 19, un porcentaje superior al 42 % correspondiente a los CEOs globales encuestados.

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• El 60 % de los CEOs encuestados en Colombia señalaron que el empoderamiento de la fuerza de trabajo remota se ha convertido en un factor muy importante o extremamente importante desde 2020.
• Los CEOs globales anticipan la computación en la nube, la inteligencia artificial y la IoT como las principales tecnologías que les brindarán beneficios en los próximos 2 a 3 años. En Colombia, la tecnología Cloud (híbrida, privada o pública) fue reconocida por el 98 % de los CEOs como la más crítica, seguida de las tecnologías IoT (91 %) e inteligencia artificial (65%).
• El 47 % de los CEOs globales informaron que darán prioridad al bienestar de los empleados durante este tiempo de crisis, incluso a costa de la rentabilidad. En Colombia, esta tasa es aún mayor, más de la mitad de los CEOs tiene esa expectativa.

Imagen: PCH.vector (Via Freepik). 

¿Qué pasaría en la industria del entremetimiento si el candidato republicano Donald Trump ganara la presidencia? Muchos sectores están preocupados de lo que podría ocurrir en sus negocios que Trump ganara las elecciones en Estados Unidos. Reed Hastings, CEO de Netflix, es uno de ellos.

Hastings se encuentra entre los grandes hombres de negocios que apoyan a Hillary Clinton y fue uno de los más abiertos con respecto al tema, pues según reporta Variety, el CEO de Netflix dijo que Donald Trump: “destruiría gran parte de lo que es grande sobre Estados Unidos. Hillary Clinton es la líder fuerte que necesitamos y es importante que Trump pierda por goleada para rechazar todo lo que es él representa”, dijo.

El apoyo hacia Clinton se dio a conocer en una lista que dio a conocer el equipo de campaña de la candidata, en donde se revelan los nombres de otros líderes corporativos que apoyan a la demócrata, pertenecientes a compañías como General Motors, Delta Air Lines, Costco, Airbnb, Tumblr, Qualcomn, Facebook o Alphabet.

Otro de los casos que más se destacan es el de Jim Cicconi, vicepresidente ejecutivo del operador móvil AT&T, quien además lidera los asuntos con el gobierno de la compañía. En declaraciones el ejecutivo dijo que desde 1976 siempre había apoyado al candidato a la presidencia republicano, “pero este año, pienso que es vital poner el bienestar de nuestro país por encima del partido. Hillary Clinton es experimentada, calificada y será una buena presidente. La alternativa, me temo, llevaría a nuestra nación por un camino muy oscuro”, declaró. 

Si quieren conocer los nombres y la lista completa de los ejecutivos corporativos que apoyan a Clinton en el anuncio de este jueves, pueden visitar esta nota de Politico.

Imagen: re:publica (vía Flickr).

Fue el 29 de enero de 2014 cuando Lenovo anunció la compra de Motorola por 2.910 millones de dólares. La empresa que alguna vez fue de Google ahora forma parte del gigante chino y en el momento de la transacción, Larry Page dijo: “este movimiento le permitirá a Google dedicar su energía a conducir la innovación a través de todo el ecosistema Android, por el beneficio de los usuarios de smartphones en todas partes.”

Hoy, como reporta Re/Code, la noticia es que el gigante de Mountain View contrató a Rick Osterloh, exCEO de Motorola. Cuando Google le vendió a Motorala a Lenovo, Osterloh ocupaba una posición dominante en la empresa. Con esta nueva contratación, el ejecutivo regresa a Google, tras haber anunciado el mes pasado que abandonaba el fabricante de hardware chino.

Google le confirmó al medio que el plan con Osterloch es que dirija una nueva división de hardware como vicepresidente senior y que reporte directamente al CEO de la compañía, Sundar Pichai. En la industria de tecnología, Osterloch tiene una reputación sólida y por eso la compañía lo trajo de vuelta.

Esta nueva división tendrá varios productos de la compañía como Nexus, Chromecast, Chromebooks, Pixel C, OnHub, ATAP y Glass. Además, la división también incluirá una serie de productos llamada ‘Living Room’, que demuestra el interés de Google por tener un lugar en el famoso internet de las cosas.

Frente a Nexus y con esto en el panorama, Hiroshi Lockheimer, jefe de producto de Android, se concentrará más en todo lo relacionado con el desarrollo de la plataforma, mientras que Osteroch será quien mantendrá las negociaciones con los fabricantes para sacar adelante el próximo dispositivo móvil de Google. Sin embargo, juntos serán los encargados de llevar al próximo Nexus al éxito en el mercado.

Imagen: Marcin Wichary (vía Flickr).

Desde el pasado 11 de julio, cuando Satoru Iwata falleció, Nintendo ha estado buscando su nuevo presidente. La compañía dueña de Mario, Link, Samus, Fox, Kirby y otras propiedades intelectuales ha sido manejada por Shigueru Miyamoto y Genyo Takeda desde ese momento, pero ya llegó la hora de darle un rostro a la cabeza visible de la compañía. Como informa Kotaku, Tatsumi Kimishima es el nuevo presidente de Nintendo.

El papel actual de Tatsumi, quien toma su nuevo puesto el 16 de septiembre, es ser la cabeza de recursos humanos de Nintendo. Tatsumi ha estado envuelto con el mundo de Nintendo desde hace más de una década en varias labores importantes.

Aunque la carrera de Kimishima empezó en los bancos japoneses, a principios del milenio Tatsumi entró a ser parte de The Pokémon Company, donde realizó labores como jefe financiero. Dos años después fue nombrado presidente de Nintendo de América. Cuatro años después, en 2006, pasó a ser CEO mientras el inconfundible Reggie se convirtió en presidente.

Para 2013 Kimishima siguió paseándose por Nintendo, esta vez como director gerente. También cumplía labores como gerente de la división de asuntos generales y de la división de análisis y administración. Finalmente llegó a su actual puesto en 2014.

Como aclara Polygon, Kimisha será el quinto presidente de la compañía. Miyamoto seguirá en su papel de cabeza creativa y Takeda en el área de tecnología. Kimisha tiene por delante un interesante panorama al cual debe dar forma. Primero, aun no hemos visto el primer producto entre Nintendo y DeNa (compañía de juegos móviles). Segundo, NX aún sigue siendo un misterio para todos, así que su desarrollo puede cambiar drásticamente sin que lo sepamos.

Tercero, la eterna labor: mantener a Nintendo en números negros, con un Wii U que nunca se ha vendido bien y un 3DS que necesita un título gancho lo antes posible para volver a subir sus ventas.

Imagen: Nintendo. 

The Ice Bucket Challenge es el nombre de esta nueva tendencia y consiste en lo siguiente: una persona tiene que vaciar en su cabeza una cubeta de agua con hielo o agua muy fría, hacer un registro digital del hecho y compartirlo, al hacerlo tiene el derecho a nominar a otras tres personas para que hagan el reto también, en caso de que alguno de los nominados no asuma el desafío tendrá que donar dinero a la fundación que busca desarrollar nuevos tratamientos y una cura potencial para la esclerosis lateral amiotrófica, una enfermedad degenerativa que afecta a la células nerviosas en el cerebro y la espina dorsal generando debilidad en los músculos, dificultades en el habla y la respiración.

El físico Stephen Hawking es uno de los pacientes más famosos de esclerosis lateral amiotrófica en el mundo, pero el que empezó este meme fue el jugador universitario de béisbol Pete Frates quien fue diagnosticado en 2012.

A partir de esto el ‘Ice Bucket Challenge’ se ha viralizado y la mejor parte es que la gente decide aceptar el desafío y al mismo tiempo donar el dinero haciendo de este fenómeno de internet un gana gana para todos.

Pasaron tan solo algunas semanas para que varias celebridades se vieran involucradas y ayudaran a disparar la popularidad de este gesto de buen corazón. Y aquí viene la parte más interesante, varios CEO y ejecutivos de las compañías tecnológicas más importantes del mundo se han visto involucrados en el desafío. Aquí tenemos los videos e imágenes de ellos cumpliendo su deber:

Satya Nadela CEO de Microsoft

Larry Page y Sergey Brin fundadores de Google

John Legere CEO de T-Mobile

Mark Zuckerberg CEO de Facebook

Philip Schiller – Vicepresidente de marketing de Apple

Phil takes challenge! Challenges Chris, Kim, and Tim. #IceBucketChallenge @PeteFrates3 @tim_cook @chrisodonnell #ALS pic.twitter.com/DfJIuY3hnb

— Philip Schiller (@pschiller) agosto 14, 2014

Tim Cook – CEO de Apple

Bill Gates – Fundador de Microsoft

Si usted también quiere unirse a esta causa puede realizar sus donaciones en la pagina de la fundación para combatir esta terrible enfermedad.

Imagen: Microsoft.

El CEO de Microsoft, Satya Nadella, se dirigió este martes a los inversionistas de la compañía durante el informe de resultados trimestrales que entregó el 22 de julio, y sus declaraciones apuntan a una versión unificada de Windows.

“Vamos a mejorar la siguiente versión de Windows uniendo los tres sistemas operativos en un solo sistema para todos los tamaños de pantalla”, dijo Nadella.

Como lo reporta BBC News, Windows 8, Windows Phone y Xbox son los tres sistemas que se unificarán, pero esto no significa que los sistemas operativos serán exactamente iguales. Lo propuesto por la nueva cabeza de la compañía es desarrollar los tres entornos de manera simultánea por un mismo equipo de ingenieros, algo que crearía una experiencia cohesiva y unificada en los principales productos de Microsoft. Seguirán existiendo grandes diferencias estructurales entre las entregas empresariales, para fabricantes y para el consumidor del sistema operativo. Nadella hace un énfasis especial en que su estrategia de software empresarial no cambiará a causa de esta decisión:

“Tendremos múltiples productos para empresas, tendremos uno para los fabricantes de computadoras y tendremos uno para los usuarios finales”. La convergencia de la compañía, dijo, tiene “más que ver con unir los equipos para tratar el desarrollo del ecosistema Windows de una forma muy diferente a la que se ha venido haciendo en el pasado”.

Desarrollos posibles de esta directiva pueden poner al teléfono móvil como el centro de la experiencia en Windows, algo parecido a la propuesta de extender la pantalla del smartphone al conectarlo a un monitor y usarlo como un computador personal, algo que presentó Canonical en la versión híbrida de Ubuntu.

Esta no es una idea nueva, ya que en el pasado Steve Ballmer había puesto en marcha el programa ‘One Microsoft’, que trataba precisamente de unificar los diferentes equipos de desarrollo alrededor de la compañía con el fin de mantener la uniformidad en el diseño e interfaces de los sistemas operativos y, de paso, acabar con los equipos que se encontraban desarrollando productos fuera de la visión empresarial.

La convergencia empezará a ser observable primero en la tienda de aplicaciones, que seguramente integrará las apps para todas las pantallas en las que Microsoft está presente.

Imagen: Microsoft.

Tres fuentes de Bloomberg, que según el medio provienen del interior de Microsoft, revelaron que Stephen Elop botaría la casa por la ventana si es elegido como presidente de la compañía. En primer lugar, Elop rompería el matrimonio entre Office y Windows, ofreciendo su software a más mercados y sistemas operativos. No tranquilo con esto, el ejecutivo vendería Xbox y acabaría con Bing.

Microsoft está cerca de anunciar quién será el nuevo presidente de su compañía. En agosto la empresa anunció el retiro definitivo de Steve Ballmer, y Stephen Elop es uno de los nombres que más han sonado en la firma de Redmond para ocupar su lugar. Los objetivos de Elop son bien agresivos, e irían en contra de los planes de la compañía, si miramos en perspectiva con lo que ha hecho en los últimos años.

Con la compra de Nokia y el lanzamiento del Xbox One, la empresa norteamericana propone una integración de todos sus dispositivos para ofrecer una experiencia más global. La filosofía que dicen que tiene Stephen Elop propone un camino completamente diferente a estos planes: sobre todo con lo de vender Xbox y abrir Office. La consola se ha mostrado como un vehículo potencial a ofrecer otro tipo de servicios de entretenimiento que Microsoft todavía no ha explorado.

La tecnología puede ofrecer mucho valor a las empresas: puede ayudarles a solucionar problemas críticos de operación, aumentar la eficiencia o impulsar el mercadeo. Sin embargo, a la hora de llevar a cabo las transformaciones necesarias para aprovechar esa oportunidad, muchas compañías tienen un gran caballo de Troya que les impide avanzar: los presidentes.

Un estudio, titulado ‘Adoptar la tecnología digital: Un nuevo imperativo’ y llevado a cabo por la Escuela de Administración Sloan del MIT y la firma de consultoría Capgemini, comienza definiendo el concepto de ‘transformación digital’, el cual –según reseña la revista CIO– es “el uso de nuevas tecnologías digitales para impulsar mejoras significativas” en el negocio.

Cuando una empresa decide embarcarse en el proceso, la labor de los presidentes o CEO es –continúa el estudio– “desarrollar una visión para articular el equipo, crear un mapa de ruta y comprometerse con él, y liderar a la organización con objetivos medibles e incentivos para alcanzarlos“.

Sin embargo, la investigación concluye que los altos ejecutivos no están haciendo la tarea. “Mientras el 95% de los empleados están a bordo de los planes […] solo el 36% de los presidentes lo está“, dice. Los resultados se desprenden de 1.500 entrevistas a altos ejecutivos y administradores en todo el mundo.

Uno de los investigadores, Michael Welch, le dijo a CIO que un presidente apático frente a la tecnología es más problemático que nunca, pues la visión estratégica frente a la tecnología es un factor mucho más importante que nunca a la hora de liderar y hacer crecer una empresa. “Las apuestas en este tema son mucho más altas que hace cinco años“, aseguró.

¿Cómo van las empresas en adopción de tecnología?

El estudio también realizó un perfil de las empresas de acuerdo con sus niveles de adopción de tecnología. Solo el 15% de ellas fue catalogada como 0 ‘Digirati’, la categoría de “mayor sofisticación tecnológica“. Los ejecutivos de estas firmas, reseña CIO, “comparten «una visión fuerte» del potencial de las nuevas tecnologías, invierten en ellas y las manejan rápidamente, y sus compañías obtienen los mayores beneficios” de ellas.

El 6% fueron calificadas como ‘Fashionistas’, y se caracterizan por adoptar tecnologías rápidamente pero no ser igualmente ágiles en desarrollar y afinar una visión tecnológica. El caso contrario, en el que hay una buena administración y estrategia tecnológicas, pero los adelantos se adoptan lentamente, fue llamado ‘Conservador’ por los investigadores, y 16% de las empresas encuestadas pueden ser consideradas así.

Finalmente, el 66% de las compañías estudiadas fueron categorizadas como ‘Principiantes’, pues solo utilizan tecnologías muy básicas, como el correo o software de oficina.

Google tiene tantos servicios que tiene dos sistemas operativos: Chrome OS, para sobremesa, y Android para dispositivos móviles. Algunos rumores dicen que Google podrían fusionarlos en un solo ecosistema. Eric Schmidt, expresidente y miembro de la junta directiva de Google, aplacó cualquier cotilleo respecto a sus dos productos. 

Así que todo lo que se pudo decir sobre la posible unificación entre Android y Chrome OS ya puede quedar en el olvido, por el momento. En un viaje que hizo a India, Schmidt dijo que esos dos productos van a seguir separados y teniendo sus diferencias, aunque la tendencia es que compartan algunas características, a las que el CEO no se refirió.

Ya no veremos una fusión entre estos dos, pero lo que si podremos ver en un futuro cercano es una “mayor integración” entre dispositivos con Android y Chrome OS. Otro de los rumores que tuvo oportunidad de desmentir era que Schmidt podría dejar Google, lo que el desmintió diciendo: “Google es mi casa”, haciendo referencia a que no se va a ir de ella.

La fundación ‘Bezos Expeditions’ ha rescatado de los fondos marinos los motores F-1 utilizados en el programa Apolo que llevó a los astronautas estadounidenses Neil Amstrong, Buzz Aldrin y Michael Collins a la Luna en 1969.

El uso de un sonar, equipo de última tecnología, más el personal de la fundación de Jeff Bezos, CEO de Amazon, lograron encontrar los restos del Apolo 11 a más de 4.000 metros de profundidad. Esta misión espacial fue la primera en poder llegar a nuestro único satélite natural, y por ende es la más recordada por su impacto mediatico, por ser televisada, y por la famosa frase de Amstrong: “it’s one small step for a man, one giant leap for mankind” (Un pequeño paso para un hombre, un gran salto para la humanidad).

Bezos anunció que la tarea se ha completado al sacar a flote los cohetes. “Hemos visto una maravilla submarina – una increíble escultura de motores F-1 retorcidos que cuentan la historia de un final intenso y violento, uno que sirve como testamento al programa Apolo”, dijo en su blog.

Para lograr esta hazaña se necesitaron de vehículos operados remotamente, manejados a través de fibra óptica y cables eléctricos con más de 4.000 voltios. Lo que quiere hacer Bezos con lo que queda del Apolo 11 es restaurarlos y detener la corrosión. “Queremos que el hardware cuente su verdadera historia, incluyendo la reentrada a 8.000 km/h y el impacto con la superficie del océano. Estamos emocionados de exhibir este hardware para que quizás inspire algo increíble”, agregó. 

Desde la NASA celebran el hallazgo de estos artefactos, y dicen estar ansiosos por la restauración. Sin embargo, no deja de ser algo curioso, que en más de 40 años a la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio nunca les haya interesado recuperar los restos de lo que fue su mayor logro en el siglo pasado.