Yo solo me coloco los calzoncillos. Los de James, además.

Yo solo me coloco los calzoncillos. Lo de James, además.

hay llore

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aajaajajjajjajjajaa quien le refuta con ese argumento ZZZZZzzzzz

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Al revés, son pocas las empresas que tienen el poder de Apple para negociar. Y si con iPhone y un MacBook Air odio a Apple, tendría que tatuarme una manzana en la cabeza para amarlo.

Pero bueno, si no me cree a mi, créale a la otra gente, o mentiras, que me importa, créale a quien quiera. Igual acá le dejo: “Apple has a reputation as a brutally tough negotiator with companies in its supply chain, demanding advanced technology at razor-thin margins, and it doesn’t hesitate to drop longtime suppliers with little notice, says Francis Sideco, a senior manager at market researcher IHS” según Businessweek. (http://www.businessweek.com/articles/2014-09-18/some-apple-suppliers-get-cut-off-must-scramble-for-new-business)

“For the fourth year in a row, market analyst Gartner has rated Apple as having the world’s best supply chain. In their annual breakdown, Gartner examine the discipline, execution and value-added capacities of each of the 25 largest global corporations to produce the list which is now in its seventh year.

So how did Apple attain this latest accolade? The Cupertino-based computer giant is well known for its cut-throat pricing negotiations and obsessive supplier secrecy, which allows them to exert a high degree of control over the entire manufacturing process. Although they sell their own hardware, Apple manufacture very little themselves, choosing instead tooutsource as much as possible”, según Celtrino. (http://blog.celtrino.com/2011/12/supply-chain-management/).

Al revés, son pocas las empresas que tienen el poder de Apple para negociar. Y si con iPhone y un MacBook Air odio a Apple, tendría que tatuarme una manzana en la cabeza para amarlo.

Pero bueno, si no me cree a mi, créale a la otra gente, o mentiras, que me importa, créale a quien quiera. Igual acá le dejo: “Apple has a reputation as a brutally tough negotiator with companies in its supply chain, demanding advanced technology at razor-thin margins, and it doesn’t hesitate to drop longtime suppliers with little notice, says Francis Sideco, a senior manager at market researcher IHS” según Businessweek. (http://www.businessweek.com/articles/2014-09-18/some-apple-suppliers-get-cut-off-must-scramble-for-new-business)

“For the fourth year in a row, market analyst Gartner has rated Apple as having the world’s best supply chain. In their annual breakdown, Gartner examine the discipline, execution and value-added capacities of each of the 25 largest global corporations to produce the list which is now in its seventh year.

So how did Apple attain this latest accolade? The Cupertino-based computer giant is well known for its cut-throat pricing negotiations and obsessive supplier secrecy, which allows them to exert a high degree of control over the entire manufacturing process. Although they sell their own hardware, Apple manufacture very little themselves, choosing instead tooutsource as much as possible”, según Celtrino. (http://blog.celtrino.com/2011/12/supply-chain-management/).

¿Dónde está la subjetividad?

¿Dónde está la subjetividad?

Si entiendo el concepto, de pronto al utilizar las palabras “Todas las empresas”, me di a entender mal, pero si es claro que del 100% de las empresas en el mundo, mas del 80% a 85% utilizan estas estrategias en su producción.
Ahora hay que entender porque las empresas fabricantes de partes bajan sus precios, porque ellos van hacer lo mismo con sus proveedores.

Si entiendo el concepto, de pronto al utilizar las palabras “Todas las empresas”, me di a entender mal, pero si es claro que del 100% de las empresas en el mundo, mas del 80% a 85% utilizan estas estrategias en su producción.
Ahora hay que entender porque las empresas fabricantes de partes bajan sus precios, porque ellos van hacer lo mismo con sus proveedores.

Hola bobo, en la parte inicial del esto esta claro y si se leer, ahora le digo a usted, aprenda analizar un texto.
Lo escrito inicialmente es para indicar que el autor no puede utilizar la Frase “Apple es, de lejos, la compañía más hábil –y cruel– a la hora de negociar con proveedores”, si no conoce los valores reales de producción y la segunda que la gran mayoría de las empresas para no decir todas, hacen este tipo de cosas para generar más margen de utilidad.

Ahora, se ve muy claro, como el autor detesta un poco Apple, no se que de profesional tiene para un Periodista o en este caso un Administrador de Emresas no ser objetivo en sus artículos.

Hola bobo, en la parte inicial del esto esta claro y si se leer, ahora le digo a usted, aprenda analizar un texto.
Lo escrito inicialmente es para indicar que el autor no puede utilizar la Frase “Apple es, de lejos, la compañía más hábil –y cruel– a la hora de negociar con proveedores”, si no conoce los valores reales de producción y la segunda que la gran mayoría de las empresas para no decir todas, hacen este tipo de cosas para generar más margen de utilidad.

Ahora, se ve muy claro, como el autor detesta un poco Apple, no se que de profesional tiene para un Periodista o en este caso un Administrador de Emresas no ser objetivo en sus artículos.

“Estas cifras corresponden a los costos de producción, incluyendo la mano
de obra. Sin embargo, no tienen en cuenta el gasto de Apple en diseño,
mercadeo, ventas y demás” aprenda a leer y despues critique, bobo.

“Estas cifras corresponden a los costos de producción, incluyendo la mano
de obra. Sin embargo, no tienen en cuenta el gasto de Apple en diseño,
mercadeo, ventas y demás” aprenda a leer y despues critique, bobo.

No, por favor no me diga fan boy. Eso es terrible. Me lo llevaré a la tumba. ;(.

No, por favor no me diga fan boy. Eso es terrible. Me lo llevaré a la tumba. ;(.

Raul, no entendí bien su comentario. ¿Cuál frase? La de “Apple es, de lejos, la compañía más hábil” o la de “Sin embargo, no tienen en cuenta el gasto”.

Creo que usted no entiende el concepto de poder de negociación y los descuentos que se manejan en los negocios entre las compañías. Apple puede conseguir las partes más baratas que el resto de las empresas porque pide más. Entonces le dice al proveedor: “oiga le voy a comprar 100 millones pero le voy a pagar 10 dólares”. Otra empresa dice: “oiga le voy a comprar 10 millones de chips”, pero le responden que a “13 dólares”. El volumen consigue descuentos. Por eso tienen los márgenes que tienen. Esa es una de las fuerzas competitivas que propone Michael Porter, un académico de Harvard.

En cuanto a perfumes, no sé que decirle. No entendí bien eso. Pero en cuento a a las verduras, el concepto es el mismo. Sí alguien va donde un campesino y le compra toda su cosecha, seguramente conseguirá un mejor precio que si solo le compra 1/3. Además, si el comprador es el único cliente del campesino, más poder tiene y más lo podrá forzar a bajar los precios.

Por eso no todas las compañías son iguales y por eso use esa frase.

Raul, no entendí bien su comentario. ¿Cuál frase? La de “Apple es, de lejos, la compañía más hábil” o la de “Sin embargo, no tienen en cuenta el gasto”.

Creo que usted no entiende el concepto de poder de negociación y los descuentos que se manejan en los negocios entre las compañías. Apple puede conseguir las partes más baratas que el resto de las empresas porque pide más. Entonces le dice al proveedor: “oiga le voy a comprar 100 millones pero le voy a pagar 10 dólares”. Otra empresa dice: “oiga le voy a comprar 10 millones de chips”, pero le responden que a “13 dólares”. El volumen consigue descuentos. Por eso tienen los márgenes que tienen. Esa es una de las fuerzas competitivas que propone Michael Porter, un académico de Harvard.

En cuanto a perfumes, no sé que decirle. No entendí bien eso. Pero en cuento a a las verduras, el concepto es el mismo. Sí alguien va donde un campesino y le compra toda su cosecha, seguramente conseguirá un mejor precio que si solo le compra 1/3. Además, si el comprador es el único cliente del campesino, más poder tiene y más lo podrá forzar a bajar los precios.

Por eso no todas las compañías son iguales y por eso use esa frase.

Kriptonita iPhone? si, nos dimos cuenta con sus notas poco objetivas

Kriptonita iPhone? si, nos dimos cuenta con sus notas poco objetivas