Itay Sagie, quien trabaja en Allied Advisers, compartió en Crunchbase lo que en su experiencia, son alertas que pueden espantar a posibles inversionistas y compradores. Estas situaciones pueden reducir la valorización o incluso romper el acuerdo por completo. Por lo tanto, la recomendación es evitarlas desde el principio. He aquí los principales problemas a mitigar:

1. Subcontratación.

La subcontratación es una opción para adquirir talento de calidad, a través de un tercero, lo cual no tiene nada de malo en principio.  Las señales de alerta se pueden presentar si los compradores creen que estos contratistas tienen información clave del negocio y son fundamentales para la propiedad intelectual, por lo cual querrán incorporarlos directamente. Como es de esperarse, estás agencias no estarán muy dispuestas a dejar ir a su talento y podrán cobrar en exceso por liberar el recurso.

Para mitigar esta situación, se debería incluir una cláusula en el contrato original que aborde este escenario de venta de la startup. La idea es definir un precio fijo para contratar a cualquier persona directamente por la empresa. De esta forma, el precio no se verá modificado por las valoraciones que se puedan hacer posteriormente sobre el negocio.

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2. Convenios.

Todo negocio establece una serie de contratos, convenios o alianzas con proveedores, clientes, revendedores, etc., que serán evaluados por los inversionistas. Puede que en algunos casos no haya ningún inconveniente, pero puede que algunos no vayan de acuerdo con el plan del comprador. Es normal que quieran eliminar algunos clientes, si son competencia, o que deseen usar su fuerza de venta interna, o que prefieran trabajar con otros distribuidores. El problema surge si no hay posibilidad de rescindir dichos convenios porque puede que el inversor no esté dispuesto a renegociarlos todos.  Igualmente, puede que haya algunos socios que quieran aprovechar la situación para aumentar el valor de cancelación del contrato.

Por consiguiente, lo ideal para mitigar este caso, es establecer cláusulas para cancelar los contratos. De esta forma, si es necesario, se seguirán las reglas y los términos estipulados y se podrán rescindir los convenios de forma anticipada sin mayor inconveniente. Especialmente, no tendrán que pagar cifras elevadas por concepto de la valoración.

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3. Emprendedor(es).

La codicia es algo natural, pero debe manejarse con moderación. Los fundadores pueden soñar con recibir mucha inversión sin sacrificar mucho, sin embargo esto puede afectar el negocio al largo plazo. Por lo tanto, una alianza con un inversor inexperto, puede salir costosa. Por ejemplo, si un comprador invierte $2 millones de dólares por el 5%, esto representaría una valoración de $40 millones. Hasta aquí, todo bien. El problema puede surgir si la compañía desea hacer una nueva ronda, con inversionistas mejores y más experimentados, que probablemente le huirán a valoraciones demasiado elevadas y sin justificación real.

En este caso, lo mejor es conocer las normas de la industria y tratar de seguirlas. Cualquier comportamiento errado por parte del empresario o del inversionista, que esté muy distante a las reglas de la industria, afectará el negocio a largo plazo. Por lo tanto, intente seguir las normas, solicite y acepte valoraciones justas. Ya en rondas futuras o para la venta final, el proceso será mucho más fluído si no se han cometido ninguno de estos errores.

En conclusión, asesorarse con expertos y documentarse adecuadamente antes de tomar decisiones puede ayudar a los emprendedores a evitar errores que afecten la startup a futuro.

Imagen: Werner Heiber en Pixabay.

Luego del anuncio, Cornershop envió la solicitud a la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) de México para que aprobara la transacción, pero el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) del mismo país reclamó jurisdicción sobre el caso, por lo que antes de tomar una decisión sobre la adquisición, se debía aclarar qué entidad debía tomar posesión del caso. 

Fue precisamente la Comisión Federal de Competencia Económica la que negó el acuerdo de $225 millones de dólares con el que Walmart compraría a Cornershop a principios del año 2019, pues consideró que no se podían garantizar las mismas condiciones para sus competidores.  

Casi seis meses después del anuncio de la inversión, Cornershop sigue a la espera de un pronunciamiento por parte de las entidades mexicanas. Esta situación ha mantenido a la empresa en una incertidumbre que no le permite continuar con sus planes de crecimiento a nivel de equipo e infraestructura. 

“En vez de enfocarnos en cómo construir una mejor compañía, dedicamos una gran parte del tiempo decidiendo cuáles partes de nuestro plan [de negocios] quitar o retrasar por la incertidumbre regulatoria en la que nos encontramos. Como resultado, no estamos contratando a todas las personas que deberíamos y no podemos trabajar con Uber para aumentar nuestra capacidad en un momento en que las personas necesitan el servicio a domicilio de productos comestibles más que nunca”, comentó el CEO y cofundador de Cornershop, Oskar Hjertonsson a través de su cuenta de Twitter.

Por otra parte, en Chile, la Fiscalía Nacional Económica (FNE), entidad que está llevando el caso, anunció a finales de enero de 2020 que iba a extender el plazo para tomar una decisión sobre la venta, ya que debía profundizar el análisis de los mercados en los que participan las partes y los efectos de la operación. 

Ante el panorama, lo que espera Cornershop es que se aceleren estos procesos para poder prestar un mejor servicio ante el crecimiento acelerado de la demanda por cuenta de la pandemia del Covid-19. Aunque la empresa cuenta con 500 empleados y más de 10 mil shoppers (personas que llevan los domicilios) en Chile, por ejemplo, la plataforma se ha visto bloqueada por varios días ante la alta demanda de servicios.

Imágenes: Pexels y Cornershop.

Y, por si fuera poco, ya son oficialmente los dueños de Fox, lo que hace que Mickey Mouse tenga el control de las licencias completas de Marvel, además de ‘Los Simpson’ y una cantidad incontable de contenido popular. Sin embargo, esto trae un problema en el plano deportivo: al comprar Fox, Disney se hizo dueña de las dos empresas de transmisión deportiva más grandes, al menos en Latinoamérica.

La empresa de entretenimiento ya era dueña de ESPN; con la compra de Fox adquirió automáticamente Fox Sports. Esas dos cadenas tienen los derechos, por separado, de las ligas y torneos de fútbol más importantes del mundo. La Serie A, La Liga, la Bundesliga, la Ligue 1, la Premier League, la Uefa Champions League y la Uefa Europa League. En algunas de ellas también Directv Sports tiene derechos, pero la mayoría pertenecen a los otros dos canales.

Además, Fox Sports tiene los derechos de la Copa Libertadores, la Copa Sudamericana y algunas ligas regionales, como la argentina o la mexicana, dependiendo de la zona de transmisión. Esto sin contar los demás deportes, como fútbol americano, baloncesto, ciclismo, rugby, lucha libre, boxeo, artes marciales mixtas y tenis, entre otros, para los que las cadenas tienen derechos compartidos o exclusivos.

Un golazo en fuera de lugar

De esa forma, básicamente monopolizan el contenido deportivo en la región y gran parte del mundo. Por esa razón, según Cord Cutter News, el Departamento de Justicia de Estados Unidos aprobó la compra con la condición de que en 90 días debía vender las redes de deportes regionales de Fox.

Pero, además, de acuerdo con Bloomberg, las entidades antimonopolio de México y Brasil también pusieron sus términos para que se completara la venta, lo que se convirtió en uno de los últimos obstáculos que encontró Disney en este proceso de compra que llevó más de 15 meses, algo que la marca de Mickey Mouse decidió aceptar para poder cerrar el trato. Aunque no se ha especificado si Brasil puso un término para la venta, el portal BNAmericas afirma que las autoridades mexicanas le otorgaron a Disney seis meses para la venta de Fox Sports en esa región, con la posibilidad de ampliar el período a otros seis meses si hay una causa justificable.

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En ninguno de los casos se menciona a Fox Sports Sudamérica, con sede en Argentina. Aparentemente no hubo ninguna traba de las autoridades de ese país o, al menos, no lo reportó ningún medio. Tampoco hubo problemas (o reportes de problemas) con las autoridades de los países que transmiten bajo esa señal, como es el caso de Colombia.

Sin embargo, lo más seguro es que acabarán por venderlo como parte del paquete de 22 redes regional, no ya por reglamentaciones locales, sino por la condición que puso el Departamento de Justicia de Estados Unidos. Algunos medios afirman que Disney no venderá todas las redes a un solo postor, sino que las dividirá y las venderá a diferentes postores, lo que deja algunas dudas sobre el destino de Fox Sports Sudamérica, lo que afecta al consumo deportivo en Colombia.

Sin embargo, según otro reporte de Bloomberg, hay varios interesados en adquirir todas las redes regionales de Fox Sports, como Liberty Media Group, que está asociado con la Major League Baseball; Big3, propiedad del rapero Ice Cube, y Sinclair Broadcast Group.

Según ese mismo medio, Disney está recibiendo ofertas de esos grupos por 10.000 millones de dólares, aunque los banqueros tienen presupuestado recibir entre 20.000 y 22.000 millones por las 21 redes regionales que le queden, luego de cerrar un acuerdo con los Yankees de Nueva York, que quieren de vuelta una red regional que les perteneció en el pasado y que está valorada en 4.000 millones de dólares.

Imágenes: Montaje ENTER.CO

‘Action Comics #1’, la primera aparición de Superman, volvió a coronarse como la historieta más cara de la historia. Según reporta ComicBookResources, durante el pasado domingo una edición fue vendida en eBay por 3,2 millones de dólares, lo que supera a otra edición del mismo cómic, que fue comprada en 2011 por 2,16 millones de dólares. Esa edición pertenecía al actor Nicolas Cage.

El cómic es también uno de los mejores preservados, calificado con un 9,0 por la Compañía de Certificación de Calidad. La edición estaba en manos de Darren Adams, dueño de Pristine Comics, una tienda que se dedica a vender material de colección

La historia de este ejemplar inició en 1938, cuando el primer dueño lo adquirió en un puesto de periódicos y lo guardó por cerca de cuatro décadas. Despues pasó a manos de un comprador en Virginia en una subasta estatal. Luego un tercer comprador lo tuvo por cerca de 30 años, hasta que finalmente llegó a Pristine Comics.

Desde esa época el ‘Action Comics #1’ había sido guardado en una bóveda de temperatura controlada, hasta que fue puesto en subasta el 14 agosto, con un precio de apertura de un millón de dólares.

Para el 18 de agosto las ofertas habían llegado a los dos millones de dólares, y finalmente este fin de semana se transformó en el primer cómic en pasar de la barrera de tres millones de dólares.

Desde IGN nos recuerdan que el cómic salió a la venta en junio de 1938 por 10 centavos, marcando la primera aparición del ‘Hombre del mañana’, creado por Jerry Siegel y Joe Shuster. Ese sería el inicio de la que es conocida como la ‘Era dorada de los cómics’, y básicamente es la semilla para un movimiento del entretenimiento que no se detiene.

Imagen: Intergalactic Robot.