Ese día, finalmente, la división de dispositivos móviles de Nokia pasará a manos de Microsoft, que la asimilará como parte de su unidad de hardware. El expresidente de Nokia, Stephen Elop, quedará a cargo de esa unidad.

La compra tomó más tiempo del que se esperaba

De esa manera, la compañía de Redmond tendrá un control casi monopólico sobre el hardware y el software de su ecosistema móvil: según cifras de AdDuplex, hoy el 93,5% de los dispositivos que corren Windows Phone 8 fueron fabricados por Nokia.

Como explica DailyTech, la demora se debió a que las autoridades regulatorias de China e India, que debían aprobar la transacción porque la compañía finlandesa vendió sus plantas en esos países, se interpusieron. En India, el gobierno no quiso dar luz verde a la transacción hasta que no se pagaran unos impuestos atrasados, y los sindicatos hicieron presión porque la compra significará el despido de miles de empleados en las fábricas de Nokia en ese país.

En China, por su parte, la firma también tuvo que negociar con los sindicatos antes del cierre de las plantas y la eliminación de cerca de 3.000 puestos de trabajo. Además, las autoridades querían que Nokia se comprometiera a no cambiar agresivamente sus políticas de propiedad intelectual. Nokia es el principal dueño de patentes y licencias de la industria móvil.

Como se recordará, las divisiones de mapas y de infraestructura de telecomunicaciones seguirán siendo propiedad de la compañía finlandesa, que no podrá volver a fabricar smartphones. Nokia podrá seguir manufacturando featurephones, pero no tendrá licencia de usar la marca Asha para comercializarlos.

“Esta adquisición le ayudará a Microsoft acelerar la innovación y la adopción de Windows Phone en el mercado. Además, pretendemos conseguir los próximos 1.000 millones de clientes de servicios de Microsoft a través de los móviles de Nokia“, escribió Brad Smith, consejero legal de Microsoft.

¿Tendremos teléfonos Microsoft Lumia?

En ese primer momento se dijo que Nokia se quedaría con la marca, lo que luego ha alimentado versiones de que las series Lumia, Asha y X abandonarían el nombre de su antiguo dueño para llamarse Microsoft Mobile.

Sin embargo, esto no es claro todavía, y uno de los nuevos acuerdos entre las dos empresas parece indicar que esto al final no ocurrirá: la firma de Redmond deberá mantener la presencia en línea (sitios web, redes sociales etc) de Nokia hasta por un año.

Imagen: vernieman (vía Flickr).

Lo más importante es que no se conoció un solo programa de espionaje de la NSA. A medida que fue pasando 2013 conocimos más y más programas que cubrían todo tipo de vigilancia: a gobiernos, a usuarios, a empresas, etc. Fue una gran bola de nieve que creció en proporciones enormes, e incluso obligó al presidente Obama a pronunciarse al respecto.

Más allá de lo que pase o deje de pasar con la NSA, las revelaciones de Edward Snowden marcan un precedente necesario para los internautas y en términos generales para la política mundial. Abrieron un debate saludable y necesario sobre la privacidad y el espionaje, en el que nos preguntamos hasta qué punto está bien proteger la seguridad sin violar los derechos civiles de todas las personas.

Elegida por los lectores: Microsoft compra Nokia

Si la noticia de la NSA no hubiera ocurrido en 2013, seguramente habríamos elegido a esta como la noticia más importante del año en ENTER.CO. No es para menos, una de las empresas más importantes del mundo compró a uno de los fabricantes de celulares más populares del planeta. La noticia despierta un interés muy grande sobre los intereses de la empresa con su nueva adquisición y nos deja con muchas preguntas que seguro con el transcurrir de 2014 responderemos.

Ayer analizamos las razones oficiales de Microsoft para comprar Nokia. Estas se podrían caracterizar con una palabra: burocráticas. De acuerdo con una presentación de Microsoft, el negocio se paró en cuatro diferentes patas: aumento en la participación de mercado, fortalecimiento de oportunidades, aprovechamiento de la oportunidad y la adquisición de talento. Sin embargo, analizando un poco el negocio en frío, no se puede dejar pasar un hecho que cobija toda la transacción.

En el momento que Stephen Elop escogió Windows Phone como su plataforma, se creó una relación simbiótica entre Microsoft y Nokia. Para los que se quedaron dormidos en biología, este tipo de relación se da cuando dos organismos necesitan del otro para sobrevivir. Las dos organizaciones tuvieron problemas muy similares. Nokia se vio totalmente sorprendida por el iPhone y los dispositivos Android mientras que Microsoft no pudo predecir el éxito de iOS y Android.

“No hay chance de que el iPhone vaya a tener alguna participación en el mercado. No hay chance. Vale 500 dólares con subsidio”, sentenció, entre risas, Steve Ballmer cuando salió el equipo de Apple. “El desarrollo de los teléfonos móviles será similar al de PC. Hasta con el Mac, Apple atrajo mucha atención al comienzo, pero se mantendrán como un fabricante de nicho. Lo mismo pasará con los móviles”, explicó Anssi Vanjoki,  antiguo estratega principal de Nokia en 2009.

Ballmer, en 2011, sobre Android: “Uno no tiene que ser un científico para usar Windows Phone. Sí tienes que serlo para usar un Android […] Es difícil que me emocione por los teléfonos Android”. Vanjoki, por su parte, dijo que cuando una compañía adoptaba Android era como cuando “un niño se hacen pipí en los pantalones para calentarse”. En mejores palabras, una solución tibia. Algunas muestras de cómo estos dos gigantes subestimaron a la competencia.

Cuando los dos finalmente se dieron cuenta de su necesidad mutua, hicieron todo lo posible para posicionar WP y la nueva línea de teléfonos Lumia frente a la competencia. Microsoft, siguiendo su tradición, trató de licenciar su nuevo sistema operativo pero fueron pocos los fabricantes que picaron. Nokia, por su parte, se enfocó en diseño y fabricación, sus fuertes durante mucho tiempo. A pesar de que Samsung, HTC, Huawei y alguno que otro usa el SO móvil de Redmond, Nokia se convirtió en el mejor exponente de la plataforma. Hoy en día, nueve de cada 10 teléfonos WP vendidos llevan la marca de la finlandesa.

En otras palabras, Nokia monopolizó el mercado de Windows Phone. Eso dejó una consecuencia devastadora para Microsoft: perdió el control de su propia plataforma. Nokia podía personalizar el sistema operativo -lo hace con HERE Maps y Nokia Music- y controlaba su distribución.

Nokia se convirtió en Windows Phone. Controlaba el ecosistema y tenía toda la logística para poner los equipos en manos de los operadores y, por ende, de los consumidores. Unas de las reglas claves de los negocios es no poner todos los huevos en una misma canasta, pero lastimosamente eso fue lo que le pasó a Microsoft. Los irrisorios intentos de Samsung y HTC con la plataforma no fueron suficientes para evitar el monopolio de Nokia.

Siendo una apuesta tan importante, Microsoft no se podía dar el lujo de dejar su sistema operativo en manos de una compañía externa. El error fue pensar que el mercado móvil se comportaría de la misma manera la industria del PC. Microsoft seguramente creyó que podía sacar un SO y tendría a los fabricantes en la puerta haciendo fila. Pero no fue así. Android ya ocupaba todos los recursos de la mayoría de fabricantes, lo que implicó que solo unos cuantos adoptaron el software de MS.

Esto dejó a la organización estadounidense en una situación precaria. Su apuesta para el futuro dependía de una compañía externa que no gozaba de buenas finanzas. Para decirlo de una manera más simple: Nokia estaba cerca de la quiebra. Según Ben Thompson, analista de Stratchery, Nokia tenía dos posibles caminos: quebrarse o adoptar Android. Ante ese futuro, las alarmas en las oficinas de Redmond explotaron.

Microsoft no se podía dar el lujo de perder Nokia. De alguna manera, la organización de Redmond depende del éxito en móviles. Seguramente Windows y Office seguirán imprimiendo billetes, pero el crecimiento -objetivo principal ante los accionistas- está en móviles. Esta combinación de situaciones y presiones dejó a Microsoft con una sola posibilidad: comprar Nokia para salvar Windows Phone.

Cuando un jugador de póker pone todas sus fichas sobre la mesa, pueden ocurrir dos cosas. Puede ganar la mano y doblar su billete, o puede perderla y quedarse sin nada. Así puede leerse la decisión de Microsoft al comprar la división de móviles de Nokia.

Si la jugada sale bien, Microsoft soluciona sus problemas en el mercado móvil y, finalmente, cumple con su objetivo de ser un jugador que mire a los ojos a Google y Apple en el mercado móvil. Pero si sale mal, simplemente le toca retirarse del juego.

El problema

Windows Phone compite contra dos propuestas mucho más exitosas y experimentadas. En primer lugar está Google, que gracias al crecimiento explosivo de Samsung y a la apertura del sistema operativo Android se está metiendo en los bolsillos del mundo con un catálogo de dispositivos que puede cubrir cualquier necesidad y cualquier presupuesto. En segundo lugar está Apple, que –a pesar de su poca flexibilidad– tiene un nicho muy grande que le compra lo que lance y le permite tener un ecosistema rentable, que hace que los usuarios sigan consumiendo dentro de él.

Microsoft y Nokia están dando algunos pasos en ambas direcciones, pero aun no logran tener la fuerza suficiente para convertirse en una amenaza real. Nokia, y en menor medida Samsung, HTC y LG, están desarrollando un catálogo de dispositivos Windows Phone cada vez más completo y atractivo, lo que se refleja en su crecimiento sostenido. Aun así, no le hacen cosquillas a la infinidad de opciones que hay en Android.

Por otra parte, al menos en teoría, Microsoft tiene con qué tener su propio ecosistema: sigue siendo el proveedor del sistema operativo de escritorio más popular, tiene una versión para tabletas, una versión móvil y un ecosistema de videojuegos (Xbox). A pesar de que algunos productos se integran en múltiples dispositivos, MS no ha logrado articular todas estas partes en una unidad que sea atractiva para muchos usuarios y desarrolladores; ni convencer a demasiada gente que ya usa Windows de que compre un Windows Phone.

Mientras que un usuario de productos Apple puede, sin ningún esfuerzo, tener sus contenidos en todos sus dispositivos y acceder a ellos a placer, Microsoft no ha ofrecido una solución igual de transparente y fácil de usar. Xbox Music está muy por debajo de iTunes Store –de hecho, ni siquiera está disponible en Colombia–, y las tiendas de aplicaciones casi que no son comparables: la de Apple tiene más de 900.000 apps, según la última cifra oficial, ofrecida por Apple en junio. Windows Phone Store, por su parte, tiene 170.000 aplicaciones, según cifras publicadas por Microsoft en agosto pasado.

Si sale bien…

El objetivo de Microsoft es tener el 15% del mercado mundial de smartphones en 2018. Hoy, solo tiene el 3,7%, según cifras de IDC. ¿Cómo podría liberarse de los lastres que han frenado su crecimiento?

Con un fabricante en sus filas, Microsoft podría consolidar un portafolio atractivo y exitoso de dispositivos. Podrá ofrecer más fácilmente un catálogo completo que incluya teléfonos y tabletas de varias gamas, orientados a mercados y públicos diversos. Además, podría invertir más directamente en mercadeo y ya no hacerlo por medio de los socios de hardware, lo que le permitiría ser más estratégico.

Sin embargo, eso no es suficiente. Microsoft también deberá orientar sus esfuerzos de software para integrar verdaderamente los múltiples dispositivos. Hemos visto logros tímidos por parte de algunos desarrolladores, pero la empresa podría aprovechar el potencial de Windows 8 y sus servicios en la nube para ofrecer una experiencia transparente y consistente de consumo de contenidos y de videojuegos.

Redmond podría hacer un mejor trabajo que Cupertino a la hora de poner a la nube en el centro de la experiencia del usuario. Si lo hace bien, en pocos años Office, Xbox y Skype podrían ser, en sus respectivas especialidades, lo que hoy es iTunes para el consumo de música y películas.

Con un catálogo atractivo y una experiencia satisfactoria a través de todos los dispositivos, Microsoft quizá logre ponerse en el mismo nivel de sus competidores. Con eso, solucionaría su gran problema: la poca madurez de su ecosistema y la carencia de apps cruciales, como Instagram o las de Google.

Si la propuesta es llamativa, podría comerse una mayor tajada del creciente mercado móvil, con lo que los desarrolladores podrían hacer más dinero creando y portando más y mejores apps, lo que atraería a más usuarios. La clásica bola de nieve del mundo móvil.

Si sale mal…

La división móvil de Nokia era una bomba de tiempo. El mercado de los teléfonos básicos o ‘featurephones’, que era su mercado base, está cayendo muy rápido, mientras que el crecimiento de su división de smartphones no estaba logrando compensar ese desajuste. Si no ocurría algo extraordinario, como una recuperación en la demanda de celulares básicos o una explosión en las ventas de la serie Lumia, eso iba a terminar muy mal.

La compra de Microsoft acaba con el problema, pero no con sus causas. Nokia ya no tiene que preocuparse por mostrar resultados trimestre a trimestre, sino por servir mejor a los intereses del ecosistema Windows. Sin embargo, eso no hará por sí mismo que Windows Phone deje de ser un jugador minoritario, o que las ventas de esa división –que ya no se llamará Nokia– repunten.

¿Qué podría salir mal? Básicamente, que la tendencia actual no se rompa. Si Microsoft no logra hacerlo, va a perder la mejor oportunidad que ha tenido para ser un actor realmente importante en el mercado móvil. Android y Apple van a seguir creciendo casi que por pura inercia, y Windows Phone debe correr mucho más rápido para ponerse en su nivel. Si las cosas siguen como son hoy, los dos jugadores grandes se terminarán comiendo a los demás. Y la principal víctima será Windows Phone.

Microsoft está integrando tímidamente las experiencias a través de varios dispositivos, con lo que podría cimentar el crecimiento de un ecosistema poderoso. Nokia, por su parte, estaba construyendo un catálogo atractivo de dispositivos, y con ‘hits’ como el Lumia 520 estaba ganando para Windows Phone la batalla por el tercer puesto y siendo muy exitoso en algunas regiones del mundo, como Latinoamérica. Además, estaba haciendo todo lo que estaba en sus manos para fortalecer el ecosistema.

Aun con los éxitos parciales y los pasos en la dirección correcta, Microsoft tiene mucho trabajo por hacer. Lo que no tiene es margen de error.

Ayer, lunes 2 de septiembre de 2013, quedará en la historia como un día único. Microsoft compró gran parte de Nokia y dejó a toda la industria de tecnología con los pelos de punta. ¿Cómo pasó? ¿Desde cuando se estaba cociendo el negocio? ¿Qué fue lo que exactamente compró Microsoft? La noticia inicial dejó más preguntas que respuestas. Sin embargo, a medida que fue pasando la noche fueron saliendo más detalles y solo hasta ahora empezamos a ver todo el panorama.

Para entender el negocio entre estos dos gigantes hay que mirar el punto de partida. En medio de la transformación de PC a móviles inteligentes, las dos compañías se dieron cuenta no contaban con las piezas suficientes para competir contra los otros gigantes del mercado. Fue así como Nokia se convirtió en el principal fabricante del ecosistema Windows Phone. Desde ahí, tanto Nokia como Microsoft se empezaron a hacer ojitos.

Pero volvamos al presente. Cuando Microsoft anunció la reorganización, el objetivo final era transformar la compañía de una de software a una organización de “dispositivos y servicios“. Las nuevas vicepresidencias quedaron enfocadas en diferentes áreas, siempre con la convergencia del hardware y el software en mente. Aun antes de la reestructuración, Microsoft ya estaba en ese camino. El Surface y el Xbox le daban las credenciales necesarias para ser fabricante de hardware y, sumado a sus logros en software, tenían las cartas necesarias para llegar a su visión.

No obstante, la organización de Redmond todavía tenía un hueco inmenso en celulares. Y ese vació hoy quedó lleno con la compra de parte de Nokia. Ahora, Microsoft tiene uno de los fabricantes más fuertes el mercado, así como su extensa red de distribución.

¿Qué fue exactamente lo que compró Microsoft?

Cabe aclarar que la transacción no fue por toda la empresa, sino por diferentes unidades dentro de ella. De acuerdo con ReadWriteWeb, la transacción fue la división de dispositivos y servicios. En términos prácticos, esto quiere decir que la fabricación, el diseño, el equipo de mercadeo y ventas y la red de distribución ahora serán parte de Microsoft. Ballmer dijo que no habrá una cambio geográfico, por lo que los 32.000 empleados se quedarán en sus respectivas ciudades.

La marca Lumia -de smartphones- y Asha -de features phones- hacen parte de la división de dispositivos y servicios. Esto quiere decir que las dos marcas ahora hacen parte del portafolio de Microsoft. Según Nilay Patel, jefe de redacción de The Verge, Nokia no podrá fabricar ningún teléfono inteligente. “Bajo los términos del negocio, las marcas ‘Asha’ y ‘Lumia’ se transfieren a Redmond, pero la marca ‘Nokia’ se quedará con la organización de Finlandia y solo podrá ser usada en feature phones corriendo los sistemas operativos Serie 30 o Serie 40”, escribe el experto en patentes tecnológicos.

Esto quiere decir, sencillamente, que Nokia nunca podrá volver a fabricar un smartphone.

Gran parte del equipo ejecutivo de Nokia se integrará a la cúpula de Microsoft. Elop trabajará con Julie Larson-Green bajo la división de dispositivos y estudios. Los equipos de mercadeo, ventas, operaciones y demás se unirán a sus pares en Microsoft.

Pero ojo, Nokia no deja de existir. Es más, la organización se quedó con algunos activos muy importantes. Todo el equipo de HERE Maps se quedará en Nokia, aunque Microsoft ya tiene un acuerdo para licenciar el producto por los próximos cuatro años. Nokia también se quedó con parte del portafolio de patentes y así como con los mapas, ya hay un acuerdo con MS.

Finalmente, todo el negocio de infraestructura (antes llamado Nokia-Siemens Network) también quedó por fuera del acuerdo. Nokia Solutions and Networks es una parte importante de la organización de Finlandia y seguirá operando normalmente.

Todo el 2013 negociando

Según Joshua Topolsky, editor en jefe de The Verge, el negocio se fijó antes del anuncio de los planes de retiro de Ballmer. “Antes de anunciar mis planes, llame a Risto [Siilasmaa, presidente de la junta de Nokia] porque quería que entendiera que la transacción era muy importante para nosotros a pesar de mis planes, que era consistente con la estrategia de la junta de Microsoft”, dijo Ballmer en la entrevista con The Verge.

Ballmer y Siilasmaa se reunieron en Barcelona para poner el primer ladrillo del negocio que se anunció ayer. “Nos reunimos en Mobile World Congress. El quería asegurarse que habían explorado todas las opciones”, explicó Ballmer.

¿Por qué MS compró parte de Nokia?

Muchos de los comentarios de la nota original aseguraban que era esperado y un poco obvio. Pero, en realidad, no lo es. Como dicen por ahí: ‘para qué comprar la vaca si la leche es gratis’. Nueve de cada 10 celulares con WP que se vendían en el mercado son fabricados por Nokia. De alguna manera, Nokia ya hacía parte de Microsoft.

Al decidir que exclusivamente fabricarían celulares con Windows Phone, Nokia ató su destino al tren de Microsoft. La compañía de software dictaba el ecosistema y estaba encargada de toda la integración y convergencia con otros equipos. Nokia simplemente fabricaba los celulares y les daba algo de valor agregado (HERE Maps, por ejemplo). Además, la compra no soluciona muchos de los problemas que tiene la plataforma.

De acuerdo con CITEWorld, la adquisición no es la varita mágica que hará de WP una plataforma más robusta. El gran problema persiste: la falta de apps y servicios. Los desarrolladores seguirán enfocando sus esfuerzos en iOS y Android porque allá es donde están las oportunidades. ¿Habrá algo más diciente que Instagram todavía no tenga app para Windows Phone? Instagram es propiedad de Facebook, empresa en la cual Microsoft tiene una participación importante.

Entonces, ¿por qué lo hizo? En una presentación, Microsoft asegura que el razonamiento detrás del negocio se puede dividir en cuatro puntos: acelerar la participación de mercado, fortalecer las oportunidades, una adquisición inteligente y un plan fuerte. Aunque parecen frases trilladas, trataremos de explicarlas.

Microsoft asegura que aumentará la participación del mercado al tener una estrategia más coherente. El punto de partida es la fuerza que trae la plataforma. Están sobrepasando a BlackBerry en 34 mercados y tiene más del 10% de participación en nueve mercados. Además, han tenido un 78% de crecimiento año tras año. “La claridad ayudará a Windows Phone en el mercado”, dice la presentación. Además, al tener un equipo integrado, teóricamente habrá más innovación.

Fortalecer las oportunidades hace referencia a la convergencia. Con su propia línea de celulares, Microsoft podrá crear ecosistemas más integrados, con mejores herramientas y más competitivos. “Una familia de dispositivos con servicios integrados que empoderen a la gente y a los negocios en las actividades que más valoran”, dice Microsoft.

Por otro lado, las oportunidades están enfocadas a pelear contra la competencia. Comprando Nokia puede fortalecer el ecosistema para evitar que “Google y Apple cierren la innovación de apps, la integración y la distribución”. En otras palabras, hay que competir como sea. Los teléfonos, para Microsoft, son apenas un parte de la estrategia global. “El éxito de los teléfonos ayudará al éxito de las tabletas. Las tabletas ayudarán al PC“, dice la organización. Van más de 300 millones de dispositivos Windows entre PC, ‘tablets’ y smartphones vendidos en un año. ¿Lograble? Eso está por verse.

Una adquisición inteligente. Acá, Microsoft tiene toda la razón. Pagaron menos de lo que pagaron por Skype, algo increíble hace algunos años. Además, todo fue financiado con plata del exterior, lo que quiere decir que no tendrá ningún impacto en las finanzas de Microsoft en Estados Unidos. Esa plata, por temas tributarios, nunca iba a entrar a las arcas de la compañía en Estados Unidos.
En 2018, Microsoft espera tener el 15% del mercado de smartphones, que se pronostica que será de 1.700 millones de unidades.

Si lo logra, tendrá ingresos de 45.000 millones de dólares. Parece que el negocio es redondo, si se cumplen los pronósticos. Adicionalmente, Microsoft garantiza una licencia de patentes por los próximos 10 años.

Para terminar, Microsoft exalta la adquisición de talento. Como ya hemos mencionado, la cúpula ejecutiva de Nokia entrará al equipo de Microsoft, lo que garantizaría una transición adecuada.

Como siempre, el gran juez es Wall Street. Hasta ahora, los inversionistas no han visto con buenos ojos la operación ya que la acción de Microsoft ha caído 5%, o más o menos lo que ganó tras el anuncio de la salida de Ballmer. Sin embargo, cabe anotar que esta jugada es a largo plazo y Wall Street tradicionalmente no valora el largo plazo.

Steve Ballmer todavía no se ha ido. Después de miles de especulaciones y rumores, Microsoft acaba de anunciar que compró Nokia. Las dos compañías llevaban mucho tiempo trabajando juntas y hoy finalmente se vuelven una sola. En un comunicado de prensa firmado por Stephen Elop y Steve Ballmer, se anuncia la sorprendente operación.

La organización estadounidense pagará 3.790 millones de euros por la organización y otros 1.650 millones por licencias las patentes y el servicio de mapas de la finlandesa. De acuerdo con Microsoft, financiará toda la operación con sus reservas de efectivo que tiene por fuera de Estados Unidos. No habrá un traspaso de acciones. Todo será en efectivo.

“Construyendo sobre una exitosa alianza, hoy hacemos un importante anuncio: un acuerdo para que Microsoft compre el negocio de dispositivos y servicios de Nokia, para entregar más opciones, innovar más rápido y tener más dispositivos y servicios para nuestros clientes”, dicen los dos presidentes.

Para Microsoft, es una jugada importante en su constante competencia en el mercado de móviles. La compañía fundada por Bill Gates se ha quedado rezagada y ha tenido que ‘patalear’ para alcanzar a la competencia. Para Nokia, termina una montaña rusa que empezó con la llegada de los teléfonos inteligentes. Ahora, las dos compañías realmente unen las fuerzas para hacerle frente a Apple y al ecosistema Android con una estrategia coherente que une el hardware y el software.

“Es un paso atrevido para el futuro. Es un gana-gana para los empleados, los accionistas y los consumidores de las dos compañías. Juntando estos dos equipos vamos a acelerar la participación [en el mercado de dispositivos móviles] de Microsoft y aumentar la utilidad en teléfonos así como fortaleceremos las oportunidad de Microsoft y sus partners a través del portafolio de productos y servicios”, dijo Ballmer.

Nokia es una multinacional que tiene varios negocios, por lo que la división de dispositivos y servicios es la encargada de los celulares.

“Para Nokia, es un momento importante de reinvención y desde una posición financiera sólida, podemos empezar a escribir el próximo capítulo”, dijo Risto Siilasmaa, presidente de la junta y CEO encargado. “Después de un análisis para incrementar el valor de los accionistas -que incluyó el estudio de otras alternativas-, creemos que esta es la mejor transacción para Nokia”, agregó.

La transacción será finalizada el próximo año después de pasar la aprobación por parte de la junta finlandesa y otras verificaciones institucionales.

En medio de la transacción, Stephen Elop dejó de ser el CEO de Nokia, dejando el puesto momentáneamente en manos de Siilasmaa. El comunicado asegura que la cúpula de Nokia -Elop, Jo Harlow, Juha Putkiranta, Timo Toikkanen y Chris Weber- pasarán a ser parte del equipo de Redmond. Así mismo, Bloomberg TV está reportando que los 32.000 empleados que tiene la multinacional finlandesa pasarán a ser parte de la nómina de Microsoft.

¿Qué pasará con Stephen Elop? Todo parece indicar que el ejecutivo reemplazará a Ballmer. El canadiense fue responsable de la división de negocios de Microsoft, encargada de Office y Microsoft Dynamics. Aunque todavía no se ha anunciado, se espera que Elop vuelva a Redmond para asumir el mando de toda la organización.

¿Cómo la ven? ¿Queda en buenas manos Nokia?