Cualquier persona que haya trabajado en desarrollo sabe que parte del trabajo de trabajar en código es solucionar los errores. Aunque es normal que estos ocurran incluso con los desarrolladores más experimentados,

Sin embargo, para alguien que recién está ingresando en el mundo del desarrollo el debugging puede parecer una tarea más compleja de lo que realmente es.

En esta ocasión tenemos una solución bastante práctica haciendo uso de una herramienta en línea llamada Python Tutor. En el tutorial en video que te compartimos a continuación encontrarás una guía paso a paso. Pero, en caso de que lo tuyo sea más el texto, estas son las instrucciones:

 

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– Copia el código que está generando el error.

– Ingresa a la página de pythontutor.com.

– Selecciona la opción de ‘Edit Code & Get AI Help’.

– Pega el código y presiona ‘Visualize Execution’.

– Lo que verás a continuación es un paso a paso de cómo se ejecuta el código. Esto permitirá identificar más rápido donde se encuentra el error que hay que corregir haciendo el debugging un proceso más fácil de navegar.

¿Interesado en aprender desarrollo? esta es tu oportunidad

Si este tipo de trucos y guías te parecen útiles, entonces quizás quieras aprovechar la oportunidad de aprender con un sistema rápido y efectivo.  Holberton School es un programa de software nacida en Silicon Valley, disruptiva e innovadora cuyo modelo ha sido destacado en publicación del Banco Interamericano de Desarrollo.  En la actualidad el programa opera en más de 20 países y en más de 29 ciudades a nivel mundial distribuidas en todos los continentes y entrena miles de participantes anualmente.

Holberton provee programas de fácil acceso para que los interesados en esta industria puedan iniciarse en una carrera en tecnología que les dé acceso a trabajos mejor pagados. Más de 60 mil aspirantes han aplicado han aplicado al programa a nivel mundial y más de 2 mil que se han graduado ya se encuentran en el mercado laboral, con empresas locales e internacionales, incluyendo empresas como Google, Tesla, NASA, Microsoft, Docker, Rappi, Mercado Libre y muchas más, pues los desarrolladores de software comúnmente son contratados para trabajar de manera remota.

Si eres mujer, también es importante que sepas que Holberton Coderise, pretende abrir paso al género femenino en el sector tecnológico y acaba de anunciar la apertura de becas educativas para mujeres. Las interesadas en el programa de ‘Fundamentos de desarrollo de software’ podrán acceder a becas del 50% y 25% para aprender sobre programación y desarrollo; las clases de la cohorte 24 inician en junio del 2024 en modalidad full time.

En caso de que estés interesado en mayor información, puedes aplicar o conocer más sobre el proceso de admisión del programa a través del enlace.

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Encontrándonos en medio de la pandemia global Covid-19, Colombia como el resto del mundo, busca la estrategia para recuperar su economía y ruta del crecimiento. Hace cinco años el país se encontraba en plena discusión del proceso de paz y también en la búsqueda de iniciativas para sostener el posconflicto. 

Como lo ha indicado la ONU respecto a los objetivos de desarrollo sostenible “más allá de la respuesta inmediata a la crisis, la pandemia debería ser el impulso para mantener los logros conseguidos y acelerar la implementación de medidas pendientes desde hace mucho tiempo con el fin de encauzar al mundo hacia un camino de desarrollo más sostenible y hacer que la economía mundial sea más resiliente a futuras perturbaciones.

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Más exportaciones de Software que de café

En la actual economía global liderada por conocimiento, servicios y tecnología un plan de crecimiento basado en recursos minerales, agricultura y manufactura no es suficiente.  Para que nuestro país se mantuviera en una ruta de crecimiento sostenible para superar la crisis propusimos  la meta de que en cinco años el valor generado por las exportaciones de software y conocimiento digital de Colombia superen las exportaciones por venta de café. 

Aún no sabemos si se cumplió esta meta pero hay un avance importante y en general existe mayor sensibilización a los temas de economía digital.  El principal obstáculo para verificar esta meta es que ninguna entidad pública ni privada ha logrado generar una metodología para realizar la medición comprehensiva. Se requiere incluir las actividades que generan ingreso de divisas como inversión extranjera, pago por servicios o regalías de licenciamiento por software y contenidos digitales.  

ITEC: Innovación, Talento, Emprendimiento y Capital

Dentro de las escasas consecuencias positivas de esta pandemia han sido la aceleración de procesos de transformación digital y adopción casi universal del trabajo remoto. Estas dos tendencias contribuyen positivamente al buen momento del sector de la industria TI y de la exportación de software y contenidos digitales en Colombia.  

La esencia de esta tendencia positiva de la economía digital está en lo que he querido llamar como la fórmula I+T+E+C=D en la cual los componentes ITEC (Innovación, Talento, Emprendimiento y Capital) son los que conllevan al Desarrollo.

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En estos cinco años muchas cosas han pasado en el ecosistema de la economía digital en colombia que han fortalecido el rol protagónico del software. Han surgido importantes innovaciones desde colombia como las de Kiwi que introdujo sus robots para entregas a domicilio en Estados Unidos.  Hay nuevas alternativas para desarrollo de Talento en Software como Holberton que llegó desde Silicon Valley y Platzi, una startup de educación en línea con sello Y-Combinator. Nuevas empresas y emprendimientos de crecimiento super acelerado como Rappi que se convirtió en el primer unicornio de Colombia. Además fondos internacionales de capital como como Softbank y Kaszek han entrado a invertir en el país.

Empleos en Desarrollo de Software 

El gobierno nacional también le ha apostado al emprendimiento y al talento digital que pretende formar cien mil personas en habilidades en desarrollo de software. A su vez Medellín sigue avanzando como sede del centro para la 4a revolución industrial y se quiere convertir en el Valle del Software. 

Colombia también se ha convertido en destino de importantes empresas de Software de nivel mundial como Globant, Endava, Encora y Huge entre otras. Al mismo tiempo empresas colombianas líderes como PSL e Intergrupo han sido adquiridas total o parcialmente por otras empresas internacionales. Los empleos generados son de alto nivel de ingreso (5+ SMMLV) lo cual genera un efecto multiplicador keynesiano alrededor de 5X+ en el PIB nacional.

La demanda mundial por talento en desarrollo de software puede generar rápidamente la cantidad y calidad de empleos que requiere Colombia para recuperarse en post-pandemia. Proponemos que la próxima meta será exportar más software y contenidos digitales que las tradicionales exportaciones de café y petróleo combinadas.

Imágenes: Holbertón

El listado de ‘tareas por hacer’ de inicio de año podría incluir la creación de una empresa de base tecnológica. Por eso, durante estos días les hemos brindado información sobre formalización de empresas e incubadoras de empresas de base tecnológica que podría ayudarlos a tomar la valiente decisión de emprender.

En esta oportunidad, quisimos consultar a una empresa de base tecnológica que atravesó la etapa de ser un incubado y lanzar su producto al mercado. Se trata de Mercadoni, una aplicación que te permite hacer mercado desde cualquier lugar en donde te encuentres. Tu solo debes seleccionar los productos que necesitas y Mercadoni se encarga de llevarlos a tu casa.

Conversamos con Pedro Freire, CEO de Mercadoni, sobre los errores comunes al emprender con una empresa de base tecnológica y esto fue lo que nos dijo:

ENTER.CO: ¿Que razones los motivaron a crear Mercadoni? ¿En qué año se creó?

Pedro Freire: Creamos Mercadoni a finales del 2015. Nos dimos cuenta que las familias en Latinoamérica estaban gastando entre tres y cuatro horas a la semana haciendo compras de mercado, y que de la misma manera que se podía pedir una pizza a domicilio o un taxi, por qué no crear la posibilidad de que puedas recibir tu mercado en menos de una hora. A partir de esta pregunta -y con esta visión- empezamos a pensar en cómo podíamos conectar todas las tiendas y supermercados físicos de una manera fácil y sencilla a una plataforma digital, y fue aquí cuando nació lo que ahora conocemos como Mercadoni. Al final del día lo que estamos haciendo es regresándole a las personas esas tres o cuatro horas semanales; y si usan el servicio todo el tiempo, pueden estar ahorrando más de un año de vida. Creo que poderle devolver un año de vida a la gente es algo que nos apasiona para mejorar.

¿Qué perfiles requiere una empresa de base tecnológica?

PF: Depende mucho del modelo que se esté buscando. En Mercadoni todo es tecnología, los algoritmos y los datos que recolectamos para poder entregar lo más rápido posible el mercado y brindar un mejor servicio al cliente nos lleva a pensar claramente en más de cinco personas. Aunque esto es muy importante, cuando empezamos, lo hicimos con un equipo de apenas tres personas y a hoy -después de un año- es 20 veces más grande que el equipo inicial con el que se arrancó. La verdad, en nuestro caso preferimos tener pocas personas, pero que estas personas sean las mejores.

Típicamente, para realizar una contratación para el equipo de desarrollo del producto, llevamos a cabo más de 100 entrevistas. Ahora, en nuestro equipo tenemos graduados de las mejores universidades del mundo, talento local e internacional, y algunos que han trabajado para las mayores empresas tecnológicas del mundo.

La experiencia es importante en el mediano plazo cuando la empresa ya sea más grande. Pero al principio, perfiles con menos experiencia logran ser más creativos y proponen ideas aparentemente imposibles, por las cuales luchan para hacerlas realidad; el éxito para tener una empresa de base tecnológica es precisamente este, proponer y arriesgar  siempre y cuando no se pierda la visión de a dónde quieres llegar

¿Cómo supieron que su idea de negocio tendría éxito en el mercado?

PF: No sabíamos. Incluso pensamos que la oportunidad era baja, pero estábamos obsesionados con poder generarle a nuestros nuestros usuarios la mejor experiencia del mundo y -la verdad- nunca tuvimos un plan B. Apostamos el todo por el todo a la que idea funcionaba y funcionó.

¿Cuántas pruebas (test) tuvieron que realizar para lanzar el producto al mercado?

PF: Nunca hicimos pruebas antes de lanzar Mercadoni. Siempre creímos que la mejor manera de aprender era lanzar lo más rápido posible y observar cómo iba a responder el mercado. Somos rápidos iterando, hacemos ajustes todo el tiempo, y si algo no funciona reaccionamos rápidamente para solucionar cualquier cosa que se nos vaya presentando; y si es necesario lo paramos prontamente. Lo bueno también es que si algo funciona lo escalamos con velocidad en beneficio siempre del cliente.

¿Qué tipo de mentores se requieren para sacar adelante la idea de negocio?

PF: Yo siempre he buscado mentores que han construido algo antes, algo que me inspire. Mentores que se dicen mentores solo en la teoría para mi no existen. Si volvemos atrás, cuando eres más pequeño tienes a la familia, después a los profesores y cuando empiezas a trabajar a un líder que te guía y te ayuda.

Construir una empresa es un reto muy solitaria, no tienes a nadie, muchas veces la gran mayoría de tus amigos, la familia y las personas a tu alrededor ni siquiera creen en tu idea de negocio, por eso es necesario tener un mentor inspirador que sientas que te está apoyando, y que cuente con la experiencia para que puedas salir fácil de los obstáculos que se te atraviesan en el camino. Este tipo de mentor es muy útil porque va más allá de los conocimientos empresariales de mercadeo o ventas, es muy importante para tener alguna estabilidad a través de tu aventura.

¿Qué habilidades o aptitudes consideran que son indispensables en un emprendedor que decide desarrollar una idea de negocio base tecnológica?

PF: No son habilidades muy diferentes a las que se consideran indespensables para desarrollar una idea de negocio en otro sector. Estamos hablando de:

– Persistencia: yo lo defino como la capacidad para recibir un “no” todos los días, y nunca desistir. Hubo varios momentos en los que se que muchas personas hubieron desistido de Mercadoni, pero nunca lo consideramos. Es necesario tener un nivel de obsesión ‘casi loca’ y de persistencia, sin importar la dificultad, para lograrlo.

– Capacidad para crear el mejor equipo: un emprendedor o un equipo de emprendedores no son exitosos solos. Contratamos personas mejores que nosotros y creamos los incentivos necesarios para que sean parte de Mercadoni al largo plazo, además de crear una cultura con valores muy fuertes. Fuimos atrás y vimos cómo se construía una cultura en las familias. Esto se da porque se comparten valores y esto genera una cultura. En Mercadoni hicimos lo mismo, no tomamos ninguna decisión sin que antes verifiquemos que esta sí es afín a nuestros valores. Los valores son un documento sagrado para nosotros.

– Tomar riesgos y soñar en grande: es decir, asumir los riesgos que otros no tomarían, eso es lo que yo hago. Yo los tomo y eso apalanca mi equipo. Soñamos juntos y soñamos en grande, porque soñar pequeño requiere el mismo esfuerzo, pero para que se materialicen cosas pequeñas y que no trascenderán en el tiempo.

Desde el punto de vista económico ¿cuál es el presupuesto mínimo que se necesita para arrancar? ¿O no hay un ‘mínimo’?

PF: No hay un mínimo. Hoy en día es muy barato arrancar una empresa de base tecnológica. Antes era muy costoso, por eso es que hay tantos emprendedores jovenes sin capital con bastante tracción inicial. No arrancar con un servicio o un producto de base tecnológica nunca puede tener como excusa el costo. Si lo quieres sacar adelante, lo haces. Ganar a escala y obtener masa crítica ya es más complicado, y para eso sí necesitas de inversión, pero esta es la etapa siguiente al desarrollo de la idea.

En términos de tiempo ¿cuántos años se requieren para llegar a un ‘punto de equilibrio’?

PF: Depende del modelo. Una empresa de ecommerce puede necesitar de siete a ocho años y una empresa de servicios puede nacer y vivir siempre sin pérdidas económicas. Los ejemplos son muchos. Todo depende del objetivo, es decir, si lo que quieres es crear una empresa muy grande a la cual le tomara varios años llegar al punto de equilibrio o si más bien prefieres  hacer algo más pequeño, pero que se auto-sostiene rápidamente.

¿Cuáles son los errores más comunes al montar una empresa de base tecnológica?

PF: No lo llamaría errores, sino más bien oportunidades de mejora que cualquier emprendedor tiene que llegar a hacer algún día:

– Tomarse mucho tiempo en lanzar su producto: Si solo esperas y le das ‘largas’ a tu idea porque quieres tener un producto totalmente perfecto, posiblemente cuando encuentres la perfección ya otra persona se adelantó o ya no es innovadora la idea.

– Tener poco enfoque: Una empresa tecnológica es fundamentalmente igual a un negocio de hace ya 100 años. Por eso, lo importante es enfocarse en hacer una cosa muy bien y no intentar hacer todo al mismo tiempo. A veces quieres que una idea haga miles de funciones y por esto -al final- no logras nada. Lo que se debe hacer es tener enfoque en una idea o función, y que ‘esa cosa’ sea la más relevante y sin la que tu empresa no puede sobrevivir. Es la idea que no puede ser copiada.

– Ser lento en adaptarse o desarrollar ideas: Aprendimos que para ser el mejor, mientras los demas duermen, nosotros en Mercadoni muchas veces trabajamos. Además, tenemos que ser muy rápidos a la hora de probar nuevas cosas y entender qué es lo que funciona y no funciona.

Imagen: Pixabay, Mercadoni.