Por ejemplo, datos de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) señalan que solo dos de cada diez emprendedores logran sobrevivir tras cinco años de iniciar su negocio.

¿A qué se debe esto? Pueden existir muchos factores que lo expliquen. Sin embargo, hay varios errores que un emprendedor novatos suele cometer al momento de iniciar un nuevo negocio y que se pueden evitar. A continuación te explicamos los más comunes para que puedas evitar cometerlos.

No tener una idea de negocio clara

El primer error se divide en dos partes. Por un lado, están las personas que tienen una idea para crear un negocio, pero no la investigan debidamente. Está la posibilidad de que sea una idea fantástica y funcione en el mercado, pero también existe el riesgo de fracasar rotundamente.

Para evitar esto, es vital llevar a cabo que como emprededor lleves un proceso creativo en donde se analicen varias ideas y se realice un estudio de mercado para evaluar sus posibilidades de éxito y seguir solo una línea de negocio predeterminada.

Mal manejo de dinero

Uno de los errores más comunes de todos es no saber manejar el capital del negocio. Usualmente los emprendedores novatos caen en situaciones como no saber qué hacer con las utilidades y terminan generando pérdidas que acaban con sus emprendimientos.

Es importantísimo llevar la cuenta de todos los gastos que se realicen mensualmente en un negocio, de la misma forma que se debe llevar el orden de los ingresos.

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Poca capacidad de cambio

Otro error común por parte de un emprendedor novato es tener una mentalidad muy conservadora a la hora de hacer negocios, lo que quiere decir que tienen tan arraigada una idea que no son capaces de cambiarla en períodos complejos.

Los emprendedores deben ser capaces de reaccionar ante momentos difíciles, como lo ha sido la pandemia, por ejemplo, y realizar cambios para mantener con vida sus negocios.

Falta de compromiso y desinterés

Pero el pecado número uno en el mundo de los negocios y el emprendimiento es no poner el interés suficiente en sacar adelante una idea. Muchos emprendedores que están partiendo no le toman el peso a sus acciones y no ponen mucho espíritu en lo que están haciendo.

Todo aquel que quiera emprender debe tener siempre en cuenta que con esfuerzo, compromiso y sacrificio es posible tener el éxito esperado en cualquier emprendimiento. La perseverancia es lo que en muchas ocasiones puede mantener viva la llama de un negocio.

Las iniciativas de negocios de tecnología están creciendo más que nunca, pero muchas veces una gran iniciativa se queda estancada sin que sus emprendedores sepan por qué. Según Forbes, el 90% de las startups fallan y el principal motivo es que los emprendedores se quedan con las fantasías de sus ideas y no son realistas con las condiciones del mercado y el público.

De acuerdo con la revista Entrepreneur y ForEntrepreneurs existen varios motivos por los cuales falla una iniciativa de tecnología. Aquí te contamos estas fallas, y de paso te sugerimos algunas reglas para que tu idea de negocio tecnológico sea exitosa.

No hay metas claras

Muchas veces todos los miembros de un equipo no tienen claros los objetivos de una iniciativa tecnológica. Cuando todo el equipo entiende las metas de un proyecto es más fácil tomar decisiones que vayan alineadas con lo que se intenta lograr.

Tácticas inadecuadas

No importa qué tan buena sea tu estrategia, tu iniciativa puede fallar si las tácticas que usas para ejecutarlas son incorrectas. Muchas veces la forma en que se desarrollan las ideas es incompleta, tiene un orden equivocado o está basada en suposiciones erradas sobre lo que funciona en ese mercado.

La tecnología no encaja

Algunas veces la tecnología que los emprendedores quieren vender es muy nueva o difícil de entender y manejar. Simplemente no cumple con los objetivos de los clientes. La mejor forma de asegurarse que un software o un producto tecnológico encaje es pedir retroalimentación por parte del público al que se quiere llegar.

Problemas en el mercado

Si un producto tiene un mercado muy pequeño o inexistente puede fallar. Un síntoma es que la idea está adelantada a la época. Muchas veces el público y los clientes no están listos para ciertas soluciones tecnológicas.

Exceso de optimismo

Este es quizá el principal error de los emprendedores, porque tienen mucho optimismo y creen que será muy fácil adquirir clientes. Muchas veces se asume que al crear un sitio web interesante, un buen producto o servicio, los clientes se pelearán por comprarlo.

Eso puede pasar con los primeros clientes, pero después es un reto conservarlos y ganar cada vez más. Se recomienda sopesar el costo de adquirir un cliente con el valor de por vida de ese cliente. El primero no debe ser mayor que el segundo.

Las dos reglas de los emprendedores exitosos

El producto es adecuado para el mercado

Un estudio cuantitativo sobre startups fallidas determinó que en el 42% de los casos, el principal motivo del fracaso fue que no existía un mercado para el producto, según reportó la revista Fortune. Si vas a gastar tu tiempo y dinero en crear un producto, deberías invertir tiempo en asegurarse de que es el producto adecuado para el mercado adecuado.

No se deben ignorar señales

Una buena idea y un equipo fuerte no son garantía de un negocio sustentable. No se pueden ignorar los procesos de negocio y los problemas de una compañía. En varios casos se descubrió que los equipos ignoraron aspectos clave de los procesos de negocio simplemente porque no eran ‘el trabajo’ de nadie.

Una startup no puede segmentar las responsabilidades hasta el punto en que queden cabos sueltos en las labores de sus miembros. Las pequeñas fallas puede resultar en desastres.

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