Al externalizar la creación de productos, los emprendedores pueden reducir costos y tiempos de manera considerable. “Ahora es factible crear una marca en 40 días, cumpliendo con todos los requisitos regulatorios, de ventas y logísticos, y lista para operar en tres países”, explica Lina Calle, CEO de Crecel, un laboratorio que produce cosméticos y alimentos para más de 50 marcas en Colombia, México, Ecuador, Brasil y Estados Unidos.

Cómo emprender con un producto nuevo 

El proceso de desarrollo de un nuevo producto implica varios pasos:

Desarrollo y formulación: la colaboración inicial con científicos ayuda a alinear el producto con las expectativas y requisitos del emprendedor. Luego se lleva a cabo la creación y aprobación de la fórmula, asegurando que cumpla con los estándares y especificaciones deseadas. 

Te puede interesar: ¿Qué deberías tener en cuenta a la hora de elegir la empresa de envíos para tu emprendimiento?

Fase de producción: esta incluye la preparación de los laboratorios para cumplir con los estándares de alta calidad y la fabricación real de la fórmula aprobada, cumpliendo con estrictos protocolos de calidad para garantizar la seguridad y consistencia del producto. 

Selección de envase: los emprendedores también seleccionan el empaque adecuado considerando factores como protección, estética y funcionalidad, y aprueban el diseño final antes de la producción.

Logística de distribución: se planea meticulosamente para asegurar una entrega eficiente de los productos a los puntos de venta o directamente a los consumidores, manteniendo la satisfacción del cliente.

Por ejemplo, Crecel, al igual que otras empresas similares, ofrecen fabricación por contrato inicial a partir de cinco millones de pesos, proporcionando alternativas flexibles para que los emprendedores lancen productos exitosos a precios accesibles. 

El panorama emprendedor en Colombia destaca por su capacidad para apoyar el lanzamiento de nuevos productos en el mercado. Con un entorno favorable para la creación y promoción de negocios, los emprendedores tienen acceso a recursos como la externalización de la fabricación, que permite optimizar costos y tiempos. La colaboración con laboratorios y la planificación meticulosa de cada etapa, desde el desarrollo del producto hasta su distribución, son claves para alcanzar el éxito.

Imagen:Bee Naturalles

¿Qué tan difícil es para una mujer levantar capital en Latinoamérica?

De acuerdo con información de Layca, un 17% de las startups que han levantado capital tienen a una mujer como confundadora, lo que significa solo un 3% de todo el capital levantado a nivel global en 2022. Otro dato de Harlem Capital del mismo año asegura que en Latinoamérica los equipos de hombres levantaron $13 mil millones de dólares, mientras que equipos de solo mujeres levantaron $38 millones de dólares. Los datos son claves en entender cómo incluso desde el segmento de la inversión hay una diferencia importante.

Sin embargo, durante ENTER.CO EMPRENDE 2024 tuvimos la oportunidad de escuchar Lucia Montalvo explicar una tesis interesante: las inversiones que cierran brechas y mejoran las vidas son más resilentes, menos riesgosas y más rentables. Y la razón por la que esto ocurra es bastante sencilla: están resolviendo problemas fundamentales.

“Tanto en los fondos como en las compañías no podemos solo presionar un botón y hacer la empresa más diversa. Es un proceso que toma años y, más importante, que se debe hacer de manera intencional”.

Inversión con lente de género: más que solo ‘invertir en mujeres’

Montalvo es partner de Salkantay Ventures, una compañía Venture Capital (VC) enfocada en invertir en compañías en Latinoamérica que tienen como foco el uso de tecnología para resolver problemas sociales. Durante la edición de EMPRENDE 2024 habló sobre la inversión de impacto con lente género, como un ejemplo de la filosofía detrás de la inversión en empresas con impacto social.

¿Qué es la inversión con lente de género? Contrario a lo que su nombre puede sugerir no se trata solo de invertir en mujeres. La idea es la incorporación deliberada de factores de género en el análisis y las decisiones de inversión para mejorar los resultados sociales.

Por ejemplo, es pensar que de acuerdo con estudios las mujeres en VC son dos veces más propensas a invertir en mujeres que fundan o lideran proyectos de emprendimiento que los hombres VCs.

¿Cómo aplicar el lente de género al momento de invertir o presentar tu empresa?

? La solución a la que han llegado está en integrar el lente del género en el proceso de inversión y filtrado del portafolio. Por ejemplo, en el proceso de selección han buscado que el comité de inversión sea más diverso o que se tenga en cuenta la diversidad como un criterio para la selección, en la estructuración se pide definir de inmediato objetivos y compromisos relacionados con género (por ejemplo, políticas internas de la compañía para abrir más vacantes para mujeres o políticas antiacoso).

Esto no solo se aplica a elementos internos de la compañía, sino también a la manera en la que relacionan la información que usan. Por ejemplo, una compañía que esté realizando un informe de sus clientes para determinar sus necesidades debería poder dividir y desagregar la información a partir del género para entender cómo hombres y mujeres perciben su producto.

De nuevo, no se trata solo de que la creadora de la empresa sea mujer, sino de que la empresa cuente en algún aspecto con lente de género: que incluya a mujeres en la toma de decisiones o incluso en que su producto final ayude a cerrar la brecha de género.

Puedes escuchar la charla completa de Lucia Montalvo durante EMPRENDE 2022 en este enlace.

Imágenes: Foto de Sable Flow en Unsplash 

En este taller, Barreto compartió con los asistentes 6 pasos que deberían seguir antes de constituir su emprendimiento y las recomendaciones para después de hacerlo.

“Un emprendimiento no empieza por la idea”

Andrés Barreto resaltó que un emprendimiento no debe empezar por la idea, sino por los fundadores y cofundadores, las personas que te acompañaran en conseguir el problema, en crear un producto, hacerlo escalable y constituir la empresa.

Para hacerlo con éxito, Barreto compartió seis pasos que todo emprendedor debería seguir:

• Busca un cofundador no una idea: Barreto asegura que la idea o la solución a un problema no son lo más importante al momento de comenzar, sino la persona con la que se va a construir ese emprendimiento. Para esto, no hay que escoger alguien que haga lo que yo no sé hacer, o que sepa sobre programar. Hay que seguir cuatro principios. La persona que te acompañe a emprender debe tener respeto mutuo, confianza mutua, admiración mutua y capacidades de liderazgo.
  Así mismo, debe ser una persona dispuesta a aprender un poco de todo, finanzas, marketing, programar. No necesariamente para hacerlo todo, sino para saber dar órdenes y solicitudes cuando se está tratando alcanzar una meta.
• Identificar un problema propio o de otro: En este paso es importante reconocer un problema, pero no pensar en su solución. Si no hay uno propio, Barreto recomienda poner un reloj por 5 minutos y escribir 20 problemas que se nos venga a la mente.
• Encuestar para reconocer si es un problema con doliente: El tercer paso será hacer una encuesta a 100/150 personas. No sobre el problema, la idea es evitar preguntas que lleven a reconocerlo; se trata de encontrar las situaciones donde se identifique como tal y más importante, si la persona está haciendo algo para solucionarlo.
• Crear un producto mínimo viable en un tiempo limitado: La idea es ponerse una semana, tal vez dos; un tiempo limitado para construir un producto viable, puede ser con código o sin él. “La variable será el producto no el tiempo de desarrollo”, resalta Andrés Barreto. Después de esto, se les dará a las personas que reconocen el problema, para conocer su usabilidad y si esta perdura en el tiempo.
• Medir la retención del producto: Si el producto sigue siendo usado después de semanas, esto significa que tiene retención y puedes comenzar su expansión; si el caso es el contrario, probablemente, debas regresar al segundo paso.
• Extensión del producto: Ahora que sabes que tu producto tiene retención, puedes empezar su extensión. El primer método muy seguramente será el voz a voz, las personas que tuvieron la oportunidad de probarlo lo recomendarán otras; el segundo es contactar a medios de comunicación que ayuden a difundir tu idea y finalmente, pero poco recomendada por Andrés, es la publicidad digital.

Por supuesto, esto solo es un resumen de la primera parte de la charla, para conocer en detalle el paso a paso tendrás que ver el video que te dejamos al iniciar este artículo.

En este video, Andrés Barreto explica laos seis pasos rápidamente antes de pasar a constituir la empresa:

Constituir la empresa

El primer consejo para constituir una empresa es hacerlo en Delaware, Estados Unidos. Principalmente, porque esto te permitirá abrir las puertas a inversionistas internacionales que no podrían invertir si tu empresa está constituida en Colombia como S.A.S.

Para hacerlo no hay que viajar hasta allá o pedir una Visa. Andrés recomienda el sitio web Stripe para hacerlo. En este se puede constituir la empresa. Otras opciones serán constituirla en las Islas Caimán (solo si no tienes planeado vender en Estados Unidos), pero al igual que crearla en Colombia, los inversionistas serán limitados.

Finalmente, el siguiente paso será empezar a buscar inversionistas, la recomendación es hacer una lista de posibles interesados y preparar presentaciones con la información pertinente. Andrés Barreto recomienda tener tres tipos de presentaciones diferentes, pero si quieres saber cuál es el uso de cada una, deberás ver el video.

Imagen: Pickisuperstar en Freepik.