En un contexto de creciente demanda y fluctuación de precios en la energía, Bia Energy se presenta como un aliado para las empresas que buscan reducir costos operativos y mejorar su sostenibilidad, como lo muestra el caso de Insurgentes Taco Bar en Bogotá.

Antes de implementar la plataforma de Bia Energy, Insurgentes carecía de información detallada sobre su consumo energético. “Antes de Bia, no teníamos información detallada sobre nuestro consumo”, comenta Andrés Ortega, gerente y accionista de Insurgentes.

“Ahora, podemos monitorear y ajustar nuestras operaciones en tiempo real, establecer objetivos para los administradores y tomar decisiones informadas, lo que nos ha hecho más eficientes y productivos”.

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La visibilidad que ofrece la plataforma les permitió identificar que las tortilleras, que representaban el 30% de su consumo total, y los extractores, que sumaban un 20%, eran los principales responsables de su gasto energético, lo que los llevó a implementar medidas para regular su uso sin afectar la operación.

Para lograr un ahorro significativo, Insurgentes implementó una serie de medidas y cambios de hábitos basados en los datos proporcionados por Bia Energy. Se brindó capacitación al personal sobre la importancia del ahorro energético, involucrándolos en el proceso de identificación de áreas de mejora.

Se implementó un sistema de monitoreo constante del consumo energético en tiempo real, lo que permitió identificar patrones y detectar anomalías. Se ajustaron los procesos operativos para optimizar el uso de la energía, como por ejemplo la programación de los horarios de encendido y apagado de equipos, logrando reducir un 15% del consumo en horas de baja actividad.

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Además, se maximizó el aprovechamiento de la luz natural para reducir el uso de iluminación artificial, lo que generó un ahorro del 10% en este rubro, y se implementó un programa de mantenimiento preventivo para asegurar el correcto funcionamiento de los equipos y evitar el consumo excesivo de energía.

“Nuestros clientes valoran que tomemos medidas sostenibles sin comprometer la calidad de nuestro servicio, lo que fortalece la percepción de nuestra marca”, añade Ortega. La experiencia de Insurgentes no es única. Bia Energy está ayudando a empresas de diversos sectores a tomar el control de su energía. Wilmar Cortés, administrador de Insurgentes, destaca la facilidad de uso de la plataforma: “Es muy fácil, la verdad, sí, es fácil. Y es bastante entendible… uno se puede dar cuenta muy fácilmente que se prendió, que no se prendió… es cuando uno revisa este flujo de energía en vivo”.

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La plataforma no solo ofrece una solución tecnológica, sino que también acompaña a las empresas en su camino hacia la eficiencia energética. A través de su plataforma y el apoyo de su equipo, las empresas pueden transformar sus hábitos de consumo, reducir costos y contribuir a un futuro más sostenible.

Imagen: jplenio

Velázquez inició la charla comentando que para fundar Bia Energy, no habría sido posible si no hubiera conocido Sebastián y Guillermo, quienes también son cofundadores; “fue una combinación de amistad y casualidad”, dice.

El emprendedor señaló que Bia ofrece una solución innovadora en el mercado energético colombiano. Desde entonces, han crecido hasta convertirse en una startup de 160 personas operando en más de 100 municipios, con un enfoque en la costa colombiana donde los problemas de suministro de energía son más acuciantes.

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Cabe mencionar, que la startup comercializadora inteligente de energía, recibió una inversión de 16.5 millones de dólares, logró en un año de operación alcanzar su punto de equilibrio,un hito en la industria energética.

Durante la charla Adriana y Leonardo desde su experiencia, socializaron una guía de 5 punto para levantar capital en la coyuntura actual:

• Orientación hacia la rentabilidad: Los emprendimientos deben tener desde el inicio una clara orientación hacia la rentabilidad. La idea de comprar barato y vender caro ya no es viable. Es crucial encontrar el balance entre crecimiento y rentabilidad.
• Identificación de problemas no resueltos: Emprender en sectores con problemas significativos y no resueltos, como el creciente costo de la energía, proporciona una mayor defensibilidad para la startup.
• Equipo complementario: No emprender solo. Tener un equipo directivo con habilidades complementarias es fundamental. Velázquez  mencionó que tener un equipo directivo increíble desde el inicio les permitió enfrentar los desafíos y desarrollar su producto con eficacia.
• Levantamiento de capital: Bia Energy levantó inicialmente 6 millones de dólares y completó una Serie A con 15.5 millones adicionales, lo que les ha permitido contratar al equipo adecuado y desarrollar su producto. Mantener suficiente capital y estar siempre en el proceso de levantar más es esencial.
• Red de apoyo: Unirse a redes como Endeavor proporciona acceso a personas experimentadas y valiosas oportunidades de aprendizaje y colaboración. Sin embargo, también comentó la importancia de rodearse de las personas adecuadas para emprender.

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Finalmente, Leonardo compartió las metas futuras de Bia Energy, incluyendo la consolidación en Colombia, la posible expansión a Chile o Brasil, y la exploración de la electromovilidad. Esperan alcanzar una facturación mensual de 24 millones para fin de año y continuar desarrollando soluciones innovadoras para sus clientes.

Imagen: Archivo ENTER.CO