Frente a estas dificultades, la historia clínica digital que impulsa el Ministerio de Salud empieza a tomar forma a través del llamado Resumen Digital de Atención (RDA), una herramienta que ya acumula más de 8,4 millones de registros asociados a cerca de 3 millones de personas en 288 municipios y 2.637 sedes de atención conectadas.

La iniciativa busca que la información médica relevante pueda compartirse entre diferentes instituciones de salud, evitando que datos importantes queden aislados en sistemas que no se comunican entre sí.

Según explica Dorian Rallón, CEO de Biofile, el objetivo es que los profesionales de salud tengan acceso a la información más importante cuando la necesitan.

“Lo importante es que el médico pueda ver lo esencial en el momento correcto: antecedentes, alergias, diagnósticos, medicamentos y alertas. Eso puede cambiar una decisión clínica”, señala.

¿Qué es el Resumen Digital de Atención y cómo funciona?

Aunque suele relacionarse con una historia clínica digital completa, el RDA funciona de una manera diferente. No es una aplicación para descargar ni una carpeta que almacena todos los documentos médicos de una persona.

Se trata de un resumen estructurado que reúne los datos clínicos más relevantes de cada atención médica. Allí pueden quedar registrados diagnósticos, alergias, medicamentos formulados, procedimientos realizados, resultados de exámenes, antecedentes y planes de manejo.

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El sistema genera este resumen de manera automática cuando finaliza una atención médica, ya sea una consulta externa, una hospitalización o una valoración en urgencias. Después, la información se envía al mecanismo nacional de interoperabilidad sin que el profesional de salud tenga que realizar tareas adicionales.

Uno de los aspectos más importantes es que los datos utilizan estándares nacionales e internacionales. Por ejemplo, los diagnósticos se registran mediante la clasificación CIE-10, los procedimientos con códigos CUPS y los medicamentos con el Identificador Único de Medicamentos (IUM).

Esto permite que la información mantenga un mismo lenguaje sin importar dónde fue registrada, facilitando su consulta en diferentes instituciones.

¿Cómo puede ayudarle cuando tiene problemas con medicamentos?

La historia clínica digital no resuelve por sí sola la escasez de medicamentos ni elimina las demoras en las entregas. Sin embargo, sí puede convertirse en una herramienta útil para el seguimiento de los tratamientos.

Cuando la información queda registrada correctamente, es posible dejar evidencia de qué medicamento fue formulado, qué parte de la fórmula fue entregada y qué quedó pendiente. Esto puede facilitar los reclamos y ayudar a identificar dónde se produjo la interrupción del proceso.

“No basta con pasar información a una pantalla. Los datos deben estar completos, seguros y disponibles cuando el paciente los necesita. Si llegan tarde o incompletos, la promesa se queda corta”, advierte Rallón.

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Por eso, los pacientes pueden verificar durante sus consultas si la atención quedó registrada correctamente, si sus alergias están actualizadas y si los medicamentos formulados aparecen consignados en el sistema.

En caso de una entrega parcial o de la no entrega de medicamentos, sigue siendo recomendable conservar la fórmula médica, solicitar soportes de la dispensación, registrar fechas y radicar las reclamaciones correspondientes ante la EPS. Si la situación persiste, también es posible acudir a la Superintendencia Nacional de Salud.

El verdadero valor de la historia clínica digital podría verse en la vida diaria de los pacientes: menos trámites repetidos, menos exámenes duplicados, mayor continuidad en los tratamientos y más información disponible cuando una atención médica urgente no puede esperar.

La propuesta introduce un mecanismo utilizado en varios países y que busca reducir la reincidencia en las vías. La idea es sencilla: cada conductor recibe una cantidad inicial de puntos y estos se descuentan cada vez que comete una infracción. Cuando el saldo llega a cero, la licencia queda cancelada.

Durante la discusión final en el Senado fue retirado uno de los apartados más polémicos del proyecto, que contemplaba la creación de un seguro adicional para cubrir daños materiales, similar al SOAT. Sin embargo, el sistema de puntos se mantuvo intacto.

Así funcionará la licencia de conducción por puntos

Según el texto aprobado, las licencias para vehículos particulares comenzarán con 26 puntos, mientras que las destinadas al servicio público tendrán 36 puntos.

Cada infracción descontará una cantidad determinada. La reducción oscilará entre 4 y 10 puntos en la mayoría de los casos, dependiendo de la gravedad de la conducta.

También se estableció un incentivo para quienes atiendan rápidamente las sanciones. Si el conductor paga la multa y realiza un curso sobre normas de tránsito dentro de los 20 días siguientes al comparendo, perderá únicamente la mitad de los puntos correspondientes.

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El proyecto contempla además un sistema de recuperación. Quien haya perdido puntos podrá volver al puntaje inicial si permanece dos años continuos sin cometer nuevas infracciones.

La iniciativa incorpora igualmente un esquema gradual para conductores novatos. Durante el primer año, quienes obtengan licencia por primera vez tendrán ciertas restricciones. Si no registran infracciones durante ese periodo, accederán a una licencia plena. En caso contrario, deberán esperar más tiempo y cumplir limitaciones relacionadas con velocidad, número de pasajeros y la obligación de identificarse como conductores novatos.

Las faltas que más podrían afectar a los conductores

Entre las infracciones que restarían puntos aparecen conductas frecuentes como estacionar en lugares prohibidos, bloquear intersecciones o no disminuir la velocidad en zonas cercanas a hospitales, escuelas o terminales de transporte.

Otras faltas tendrían consecuencias más severas. Conducir con la licencia vencida, sin portar el documento o circular con irregularidades en las placas podría representar descuentos mayores.

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Las sanciones más altas recaerían sobre comportamientos considerados de alto riesgo para la seguridad vial. Entre ellos están conducir sin licencia, ignorar un semáforo en rojo, transitar en contravía, realizar maniobras peligrosas o exceder la velocidad máxima permitida en más de 20 kilómetros por hora.

La aprobación de este modelo marca una de las reformas más importantes para los conductores colombianos en los últimos años. Si recibe la sanción presidencial, la licencia de conducción por puntos transformará la manera en que se controlan las infracciones, trasladando el peso de las consecuencias más allá de una multa y poniendo en juego la posibilidad de seguir conduciendo legalmente.

El equipo de la Universidad Nacional de Colombia obtuvo el segundo lugar mundial en la categoría Computing de la Huawei ICT Competition 2026, un certamen que reunió a más de 220.000 estudiantes provenientes de más de 2.000 universidades y más de 100 países.

Detrás del resultado están Yulian Bedoya, Daniel Ossa y Anderson Rosero, estudiantes de distintas sedes y programas académicos de la UNAL. Lo llamativo es que dos de ellos cursan Ingeniería Mecánica, una carrera que normalmente no se asocia con competencias internacionales de infraestructura tecnológica y computación.

El reconocimiento llegó después de varios meses de pruebas eliminatorias que fueron aumentando su nivel de dificultad. Primero tuvieron que superar una selección interna dentro de la Universidad. Luego enfrentaron a estudiantes de todo el país y lograron el primer lugar nacional.

La siguiente parada fue la competencia latinoamericana. Allí ya no bastaba con responder preguntas teóricas. Los participantes debían resolver laboratorios prácticos que simulaban problemas reales relacionados con redes, servidores, bases de datos y sistemas computacionales. El equipo colombiano terminó en el segundo puesto regional y consiguió uno de los cupos para representar a América Latina en la final mundial.

Ocho horas resolviendo problemas tecnológicos reales

La definición del campeonato se llevó a cabo en Shenzhen, China, entre el 2 y el 5 de junio. Allí los finalistas tuvieron que enfrentarse a una prueba práctica de cerca de ocho horas continuas.

No se trataba de memorizar conceptos ni de responder cuestionarios. El reto consistía en construir desde cero una infraestructura tecnológica funcional.

Los concursantes recibían conjuntos de datos y debían configurar servidores, crear máquinas virtuales, establecer conexiones y garantizar que todos los sistemas pudieran intercambiar información correctamente.

En otras palabras, enfrentaron desafíos similares a los que hoy deben resolver empresas que administran plataformas digitales, servicios en línea y grandes centros de procesamiento de datos.

Más que una medalla para la Universidad

La categoría Computing evalúa conocimientos en sistemas operativos, arquitectura de computadores, hardware y bases de datos, áreas fundamentales para el funcionamiento de prácticamente cualquier servicio digital moderno.

Por eso el resultado tiene un significado que va más allá de una competencia académica. Refleja la capacidad de estudiantes colombianos para competir en igualdad de condiciones con participantes de universidades de Asia, Europa y Norteamérica en disciplinas que hoy impulsan la economía digital.

Además, demuestra que el talento tecnológico puede surgir desde distintos campos del conocimiento. El hecho de que estudiantes de Ingeniería Mecánica hayan alcanzado un lugar entre los mejores del mundo en computación avanzada evidencia cómo las fronteras entre disciplinas son cada vez más difusas.

Para la UNAL, el segundo lugar mundial representa uno de sus logros recientes más destacados en competencias tecnológicas internacionales. Para Colombia, es una señal de que el país también puede figurar entre los referentes globales cuando se habla de formación en tecnologías digitales.

Imagen: Agencia de noticias UNAL 

La principal fuente oficial sobre el tema es la Oficina de Resolución de Anomalías en Todos los Dominios (AARO), creada por el Departamento de Defensa para investigar los denominados Fenómenos Anómalos No Identificados (UAP).

Según la definición oficial, un UAP puede ser un objeto aéreo, marítimo, espacial o incluso transmedio que no puede identificarse de inmediato y cuyo comportamiento resulta difícil de explicar con la información disponible. Esto incluye observaciones realizadas por pilotos militares, radares, sensores avanzados y otros sistemas de vigilancia.

Uno de los aspectos más llamativos de la documentación publicada es que el gobierno estadounidense reconoce abiertamente que algunos casos permanecen sin explicación. Sin embargo, la razón no siempre está relacionada con fenómenos extraordinarios.

La propia AARO explica que muchos reportes terminan clasificados como “no identificados” simplemente porque los sensores no lograron recopilar información suficiente para determinar qué era exactamente lo que se observó.

En otras palabras, “no identificado” no significa automáticamente “extraterrestre”.

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La oficina también enumera las causas más frecuentes detrás de los reportes. Entre ellas aparecen globos meteorológicos, basura transportada por el viento, aves, satélites, drones, aeronaves militares, lanzamientos espaciales e incluso planetas brillantes como Venus o Júpiter.

Estos objetos pueden generar confusión debido a condiciones atmosféricas, efectos ópticos, limitaciones tecnológicas de los sensores o perspectivas inusuales desde las cuales son observados.

El análisis oficial revela además que algunos fenómenos aparentan realizar movimientos extraños porque son observados mediante cámaras infrarrojas, radares o sistemas de seguimiento que pueden generar interpretaciones erróneas cuando la información disponible es incompleta.

La conclusión más contundente aparece en una de las preguntas frecuentes publicadas por AARO: ¿Ha encontrado el Departamento de Defensa evidencia de tecnología extraterrestre?

La respuesta oficial es simple y directa: no.

La agencia afirma que continúa investigando cada caso bajo un marco científico riguroso y basado en datos, pero hasta la fecha no ha encontrado evidencia verificable que demuestre la existencia de tecnología de origen no humano.

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Desde una perspectiva periodística, el verdadero hallazgo no es la confirmación de visitantes extraterrestres, sino el reconocimiento institucional de que existen eventos que todavía desafían una explicación inmediata.

También representa un cambio importante en materia de transparencia. Durante años, gran parte de esta información permaneció dispersa entre agencias gubernamentales o bajo distintos niveles de clasificación. Hoy, el gobierno estadounidense mantiene portales públicos dedicados exclusivamente a publicar registros, imágenes y análisis relacionados con estos fenómenos.

El misterio, por tanto, sigue abierto. No porque existan pruebas concluyentes de vida extraterrestre, sino porque la ciencia y la tecnología aún enfrentan límites para explicar todos los fenómenos observados en el aire, el espacio y otros dominios.

Por ahora, la posición oficial de Estados Unidos es clara: hay casos sin resolver, pero ninguna evidencia que permita afirmar que los OVNIs sean naves provenientes de otros planetas.

Durante años, buscar dentro de Facebook significó navegar entre publicaciones, páginas y grupos. Ahora la experiencia será distinta. Cuando una persona consulte un tema, la plataforma podrá generar respuestas utilizando la inteligencia artificial de Meta y tomando como referencia lo que otros usuarios han compartido públicamente en espacios como grupos, comentarios y reels.

La propuesta apunta a ofrecer algo diferente a los buscadores tradicionales. En lugar de mostrar únicamente enlaces para que el usuario investigue por su cuenta, la IA sintetiza experiencias, opiniones y recomendaciones que ya existen dentro del ecosistema de Facebook.

¿Qué cambia con el Modo IA de Facebook?

La principal novedad es que Facebook incorpora una nueva experiencia de búsqueda impulsada por Meta AI. El sistema analiza contenido público disponible en la plataforma para construir respuestas más cercanas a las experiencias reales de las personas.

Por ejemplo, si alguien busca recomendaciones de viaje, consejos para comprar un producto o experiencias sobre un servicio, la IA podrá reunir información compartida por otros usuarios y presentarla de forma resumida.

La estrategia refleja una tendencia que ya se observa en varias compañías tecnológicas: transformar los motores de búsqueda en asistentes capaces de interpretar preguntas complejas y generar respuestas conversacionales.

Meta también señala que esta función se integra directamente en las experiencias cotidianas de Facebook, lo que significa que los usuarios podrán acceder a ella mientras navegan por el feed o exploran contenido dentro de la aplicación.

La inteligencia artificial también llega a las fotos y videos

La segunda gran novedad está relacionada con la creación de contenido.

Facebook amplía las herramientas creativas impulsadas por IA para facilitar la edición de imágenes y videos sin necesidad de conocimientos avanzados. Entre las nuevas opciones aparecen plantillas automáticas para crear collages y efectos de transición que convierten fotografías almacenadas en la galería del teléfono en montajes listos para compartir.

La idea es aprovechar imágenes que normalmente quedan olvidadas entre cientos de archivos.

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Además, llegan nuevos ajustes visuales que permiten modificar elementos como ropa, peinados o accesorios mediante inteligencia artificial. Los aficionados al deporte también podrán añadir virtualmente camisetas de sus equipos favoritos en fotografías de perfil o historias.

Estas herramientas se encuentran integradas dentro de las opciones de edición de Facebook y buscan simplificar procesos que antes requerían aplicaciones externas o edición manual.

El nuevo desafío de Meta: convertir Facebook en un asistente personal

Más allá de las funciones específicas, el lanzamiento muestra una dirección clara para el futuro de la plataforma.

Facebook ya no quiere ser únicamente un lugar para compartir publicaciones. La red social busca convertirse en un espacio donde los usuarios puedan resolver dudas, descubrir información y producir contenido con ayuda de la inteligencia artificial.

La diferencia frente a otros asistentes es que gran parte del conocimiento utilizado proviene de la actividad de la propia comunidad. Eso podría generar respuestas más cercanas a experiencias reales, aunque también abre preguntas sobre cómo se selecciona y prioriza la información dentro de la plataforma.

Por ahora, Meta apuesta a que la combinación entre inteligencia artificial y contenido generado por usuarios haga más sencilla la experiencia diaria dentro de Facebook. La verdadera prueba llegará cuando millones de personas empiecen a utilizar estas herramientas y determinen si realmente ofrecen mejores respuestas que una búsqueda tradicional en internet.

Al final, la carrera por la IA ya no se libra únicamente entre modelos y algoritmos. También se juega en quién logra convertir las conversaciones de las personas en experiencias digitales más útiles y relevantes.

La situación no solo llama la atención de economistas y analistas. También tiene efectos directos sobre millones de personas: viajar al exterior resulta más barato, las compras internacionales cuestan menos y buena parte de los productos tecnológicos importados enfrentan una menor presión cambiaria.

Sin embargo, la pregunta sigue abierta: ¿qué está impulsando esta revaluación y cuánto mérito puede atribuirse al gobierno de Gustavo Petro?

¿Por qué el peso colombiano se está fortaleciendo?

La explicación más aceptada por los analistas apunta a una combinación de factores externos e internos.

Uno de los principales elementos es la debilidad global del dólar. Durante los últimos meses, los mercados han anticipado que la Reserva Federal de Estados Unidos podría iniciar una senda de reducción de tasas en el mediano plazo, disminuyendo el atractivo de mantener inversiones en dólares.

A esto se suma el comportamiento del petróleo. Colombia sigue siendo un exportador relevante de crudo y cuando los precios internacionales suben, ingresan más divisas al país. Ese aumento en la oferta de dólares suele traducirse en una apreciación del peso.

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Otro factor clave son las remesas. Los envíos de dinero de colombianos que viven en el exterior han alcanzado niveles históricamente altos durante los últimos años. Cada dólar que llega y se convierte a pesos incrementa la disponibilidad de moneda extranjera dentro de la economía.

También aparece el llamado carry trade, una estrategia utilizada por inversionistas internacionales que buscan mayores rendimientos en países con tasas de interés relativamente altas. Colombia, junto con economías como México y Brasil, se ha beneficiado de ese flujo de capitales.

El debate sobre el papel del gobierno Petro

La caída del dólar ha coincidido con buena parte del mandato del presidente Gustavo Petro, lo que ha generado interpretaciones encontradas.

Algunos sectores políticos han presentado la fortaleza del peso como una señal de confianza en la economía colombiana. Sin embargo, buena parte de los analistas financieros considera que sería simplista atribuir el fenómeno exclusivamente a decisiones del Gobierno.

La mayoría coincide en que los factores internacionales pesan más que las variables políticas locales.

No obstante, existe un elemento en el que sí parece haber consenso: las elevadas tasas de interés que ha mantenido Colombia han contribuido a atraer capital extranjero. Parte de esa dinámica está relacionada con el mayor costo de financiamiento y endeudamiento del Estado, lo que indirectamente ha fortalecido el atractivo de los activos colombianos para inversionistas internacionales.

También es cierto que la incertidumbre que marcó el inicio del gobierno Petro se ha reducido frente a los temores que existían en 2022, cuando el dólar alcanzó máximos históricos.

¿Cómo se compara Colombia con otros países de la región?

El caso colombiano no ocurre en aislamiento. Varias monedas latinoamericanas han mostrado fortaleza frente al dólar durante los últimos años.

El peso mexicano ha sido uno de los ejemplos más destacados gracias a las altas tasas de interés y al crecimiento de la inversión industrial vinculada al fenómeno del nearshoring. Brasil también ha registrado periodos de apreciación impulsados por las materias primas y la entrada de capital extranjero.

La diferencia es que Colombia aparece hoy entre las economías donde la revaluación ha sido más pronunciada frente a los niveles observados durante la pandemia y los primeros años de esta década.

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Para los consumidores, esto representa una ventaja inmediata. Viajar al exterior, contratar servicios digitales, pagar suscripciones internacionales o comprar dispositivos tecnológicos resulta menos costoso que cuando el dólar se acercaba a los $5.000.

Pero la fortaleza del peso también tiene otra cara. Los exportadores reciben menos pesos por cada dólar que venden, lo que puede afectar la competitividad de algunos sectores productivos.

Por ahora, el mercado parece enviar una señal clara: la fortaleza actual del peso colombiano responde más a una combinación de factores globales y financieros que a una sola decisión política. La gran incógnita es cuánto tiempo podrá mantenerse este equilibrio en un mundo donde las tasas de interés, el petróleo y los movimientos de capital cambian con rapidez. En una economía cada vez más conectada digitalmente, lo que ocurra en Washington o en los mercados energéticos internacionales puede terminar influyendo tanto como las decisiones que se tomen en Bogotá.

Imagen: Generada con IA

La decisión convierte al Reino Unido en uno de los países con las restricciones más estrictas sobre redes sociales para menores, siguiendo los pasos de Australia, que ya implementó una legislación similar.

“He escuchado de primera mano a familias que claman por un cambio y haremos lo correcto por ellas”, aseguró Keir Starmer en el anuncio. “Por eso estamos yendo más allá que cualquier otro país del mundo prohibiendo las redes sociales para menores de 16 años y estableciendo protecciones más amplias para devolver la infancia a los niños”.

Además del veto a las redes sociales, dicho gobierno estudia imponer límites adicionales a funciones como transmisiones en vivo, contacto con desconocidos en videojuegos y el uso de determinados chatbots de inteligencia artificial.

La medida llega después de una consulta pública nacional que recibió más de 116.000 respuestas. De acuerdo con el gobierno, nueve de cada diez padres respaldan estas medidas.

Un debate pendiente en Colombia

Aunque Colombia aún está lejos de una prohibición similar, el debate ya se encuentra sobre la mesa. En los últimos años han surgido varias iniciativas legislativas para regular el acceso de menores a las plataformas digitales y reforzar los mecanismos de protección en línea.

El primer intento fue el conocido Proyecto de Ley 261 de 2024, radicado en la Cámara de Representantes como el Proyecto 478 de 2024. Una iniciativa que fue archivada en la que se proponía establecer la “Ley de Protección a Menores de Edad en Redes Sociales”. Su objetivo principal era prohibir el acceso y la creación de cuentas en plataformas digitales y redes sociales a menores de 14 años, a menos que contaran con la autorización expresa y verificación de sus padres o tutores

A principios de 2026, el senador Enrique Cabrales anunció que volvería a presentar el proyecto de ley que busca restringir el uso de redes sociales para menores de 14 años. “El país no puede seguir ignorando esta problemática. Estamos dando un paso firme para proteger a nuestros niños y adolescentes”, aseguró Cabrales. La propuesta se sustenta en preocupaciones relacionadas con salud mental, ciberacoso y exposición a contenidos perjudiciales para niños y adolescentes.

Aunque el país no ha definido aún una prohibición para el uso de este tipo de plataformas, Colombia ha avanzado en normas enfocadas en la protección digital infantil. La Ley 2489 de 2025 promueve entornos digitales seguros para niños y adolescentes, mientras que la Ley 2564 de 2026 establece medidas de prevención y atención frente a la violencia en entornos digitales y sus efectos sobre la salud mental.

¿Hacia un estándar internacional?

La decisión británica podría aumentar la presión sobre otros gobiernos para endurecer sus propias regulaciones. El Reino Unido es uno de los mercados digitales más influyentes del mundo y su política podría acelerar discusiones similares en otros países de Europa, América Latina y otras regiones.

Sin embargo, la medida también enfrenta críticas. Empresas tecnológicas como Meta, YouTube y Snapchat sostienen que una prohibición total podría empujar a los menores hacia plataformas menos reguladas o fomentar mecanismos para evadir las restricciones.

Investigaciones recientes también sugieren que los sistemas de verificación de edad presentan limitaciones prácticas. Un estudio académico publicado en 2026 sobre la experiencia australiana encontró que muchos adolescentes identifican formas de eludir los controles y cuestionan la efectividad de las prohibiciones basadas exclusivamente en la edad.

Imagen: Foto de Florian Schmetz en Unsplash

La norma crea la Agencia Nacional de Seguridad Nuclear (ANSN), una entidad especializada que asumirá las funciones de regulación, vigilancia, inspección y licenciamiento de las actividades relacionadas con el uso civil de tecnologías nucleares. Con ello, se busca superar la dispersión institucional que durante años limitó el desarrollo de estas capacidades en Colombia.

La aprobación de la ley representa uno de los cambios regulatorios más importantes para el sector científico nacional en las últimas décadas. Aunque el término “nuclear” suele asociarse de inmediato con la generación de electricidad, el alcance de la nueva legislación va mucho más allá de la producción energética.

Una apuesta por la salud y la autonomía tecnológica

Uno de los puntos más relevantes de la ley está relacionado con la producción de radiofármacos, sustancias utilizadas en el diagnóstico y tratamiento de diversas enfermedades, entre ellas varios tipos de cáncer.

Actualmente, Colombia depende de importaciones para acceder a muchos de estos insumos médicos. La nueva regulación abre la posibilidad de fortalecer capacidades nacionales para producir radioisótopos y radiofármacos, reduciendo la dependencia de proveedores internacionales y mejorando la disponibilidad de tratamientos especializados.

Además, la normativa busca fortalecer la supervisión de equipos de radioterapia y medicina nuclear mediante estándares alineados con los lineamientos del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA).

Los impulsores del proyecto consideran que esta actualización normativa permitirá impulsar nuevas capacidades científicas, facilitar investigaciones avanzadas y fortalecer áreas estratégicas para el sistema de salud colombiano.

¿La ley autoriza construir plantas nucleares?

No. Uno de los puntos que más debate ha generado es la relación entre la nueva ley y la generación de energía nuclear.

El texto aprobado no autoriza de forma automática la construcción de centrales nucleares ni pone en marcha proyectos específicos. Lo que hace es crear un marco regulatorio moderno que permitirá evaluar, en el futuro, distintas aplicaciones de esta tecnología bajo criterios de seguridad y supervisión especializada.

La legislación también contempla usos en agricultura, como el mejoramiento de semillas, el control de plagas y la detección de patógenos. Asimismo, incluye aplicaciones para monitoreo ambiental y gestión segura de materiales radiactivos.

Otro aspecto destacado es que Colombia ya cuenta con un reactor nuclear de investigación, una condición poco común en la región. Sin embargo, hasta ahora el país no había desarrollado plenamente capacidades asociadas a la producción local de insumos nucleares para aplicaciones médicas e industriales.

Con la aprobación de la Ley Nuclear, Colombia inicia una nueva etapa en la regulación de tecnologías nucleares con fines pacíficos. El verdadero reto comenzará tras la sanción presidencial, cuando el país deba convertir el nuevo marco legal en capacidades reales para la salud, la ciencia y el desarrollo tecnológico nacional.

Imagen: Generada con IA

En entrevista con ENTER.CO, el emprendedor ecuatoriano repasó una trayectoria que comenzó en los primeros años de internet y que hoy lo tiene liderando una empresa presente en 13 países de América Latina, con una propuesta que mezcla inteligencia artificial, infraestructura financiera y automatización.

Aunque hoy Jelou está asociada al auge de la IA conversacional, la experiencia de Loaiza en el mundo de la mensajería viene de mucho antes. Su primer emprendimiento nació mientras aún estaba en la universidad. Después llegaron proyectos relacionados con aplicaciones para Facebook, plataformas de mensajería móvil y sistemas de comunicación cifrada para sectores como la banca y la salud.

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Uno de esos proyectos incluso intentó resolver un problema que parecía imposible a comienzos de la década pasada. Conectar usuarios de BlackBerry, Android y iPhone en una misma plataforma de mensajería cuando cada ecosistema funcionaba por separado.

Más adelante también participó en la creación de empresas vinculadas a logística y comercio electrónico, incluyendo Shippify, una compañía desarrollada en Brasil que se especializó en entregas de última milla.

Sin embargo, el hilo conductor de todos esos proyectos siempre fue el mismo. La comunicación digital.

De los chatbots bancarios a una plataforma para hacer negocios

La idea que dio origen a Jelou apareció en 2017 cuando una entidad financiera le pidió ayuda para desarrollar un chatbot en Facebook Messenger.

Lo que inicialmente parecía un proyecto puntual terminó convirtiéndose en una oportunidad de negocio mucho más amplia.

La compañía comenzó desarrollando soluciones para que los clientes de los bancos pudieran consultar saldos, pagar servicios, gestionar productos financieros y realizar trámites sin necesidad de llamar a una línea de atención.

Con la llegada de la inteligencia artificial generativa, la visión evolucionó.

Según explica Loaiza, la meta ya no era construir asistentes que respondieran preguntas, sino desarrollar una infraestructura capaz de ejecutar acciones reales dentro de una conversación.

Esa idea está inspirada parcialmente en modelos asiáticos como WeChat, una plataforma donde millones de personas realizan pagos, compras y trámites desde una sola aplicación.

La diferencia es que América Latina representa un desafío mucho más complejo.

La región está compuesta por múltiples países, regulaciones, sistemas financieros y marcos legales diferentes. Lo que funciona en México no necesariamente aplica en Colombia, Perú o Brasil.

Por eso Jelou decidió especializarse en construir la infraestructura que conecta todos esos sistemas dentro de WhatsApp.

Actualmente la empresa asegura haber procesado más de 200 millones de dólares en operaciones financieras y trabaja con entidades que permiten abrir cuentas bancarias, firmar contratos electrónicos y gestionar créditos desde conversaciones digitales.

¿El futuro será conversacional?

Una de las ideas más llamativas que dejó la conversación con enter.co tiene que ver con el futuro de las aplicaciones móviles.

Para Loaiza, el crecimiento de la inteligencia artificial acelerará una transición hacia interfaces conversacionales donde los usuarios simplemente pedirán lo que necesitan y los sistemas ejecutarán las tareas automáticamente.

En lugar de abrir una aplicación bancaria, navegar por menús o llenar formularios, bastaría con iniciar una conversación para realizar una operación.

Esa visión explica por qué Jelou decidió concentrar gran parte de sus esfuerzos en WhatsApp.

La compañía considera que la aplicación de mensajería se ha convertido en el principal canal digital de interacción entre empresas y usuarios en América Latina. Desde reservar una mesa en un restaurante hasta solicitar información sobre un crédito, millones de conversaciones ya ocurren allí todos los días.

La apuesta ahora consiste en añadir una capa transaccional que permita convertir esos intercambios en acciones concretas.

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La empresa también busca acercar estas capacidades a pequeñas y medianas empresas. En lugar de desarrollar soluciones personalizadas desde cero, su propuesta es ofrecer bloques tecnológicos reutilizables para que desarrolladores y negocios puedan construir herramientas adaptadas a sus necesidades.

Con más de 150 colaboradores distribuidos en distintos países y planes de expansión en mercados como Colombia, México, Brasil y Perú, Jelou intenta posicionarse en un espacio que apenas comienza a tomar forma.

Mientras gran parte de la industria tecnológica debate cuál será el próximo gran salto de la inteligencia artificial, Luis Loaiza parece seguir persiguiendo la misma idea que tuvo cuando era adolescente. La de convertir una conversación en algo más que un intercambio de mensajes. En una herramienta capaz de ejecutar acciones reales.

Las imágenes fueron compartidas por el creador de contenido tecnológico Jon Rettinger y difundidas por el medio especializado Applesfera. Las fotografías muestran maquetas del supuesto iPhone 18 Pro Max en color cereza oscuro, negro y azul claro, captadas bajo luz natural y no en estudios o renders digitales como suele ocurrir en esta etapa del año.

La filtración llega en un momento importante. Según la información recogida por Applesfera, la producción del dispositivo estaría próxima a comenzar, por lo que las maquetas que circulan entre fabricantes de accesorios tendrían altas probabilidades de reflejar el diseño que Apple anunciará en septiembre.

Lo que revelan las maquetas del iPhone 18 Pro

Aunque las réplicas no permiten confirmar materiales ni acabados definitivos, sí ofrecen una pista sobre la dirección estética que estaría tomando Apple.

El tono que más llama la atención es el cereza oscuro. No parece un rojo tradicional ni tampoco un color brillante. En las imágenes se acerca más a un burdeos profundo que cambia según la iluminación, algo poco habitual en la línea Pro de la compañía.

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La segunda novedad sería el regreso del negro. Apple había apostado recientemente por acabados más claros y tonos metálicos, por lo que la reaparición de una versión completamente oscura podría responder a una demanda constante de usuarios que prefieren diseños más discretos.

El tercer color es un azul claro que recuerda a algunas de las versiones más populares que la compañía ha lanzado durante los últimos años.

Una filtración que va más allá del color

Más que confirmar una paleta de colores, estas imágenes muestran qué tan avanzada está la preparación del próximo iPhone.

Las maquetas suelen fabricarse para que las marcas de accesorios adapten fundas, protectores y otros productos antes de que Apple haga oficial un nuevo dispositivo. Por eso, históricamente han resultado ser una de las fuentes más fiables para anticipar dimensiones y cambios de diseño.

Todavía falta la confirmación oficial de Apple y es posible que existan diferencias entre estas réplicas y el producto final. Sin embargo, las fotografías publicadas durante esta semana ofrecen una de las miradas más cercanas hasta ahora al aspecto que tendría el iPhone 18 Pro cuando llegue al mercado.

Si la filtración es correcta, Apple estaría apostando por una combinación de nostalgia, colores más atrevidos y el regreso de algunos acabados clásicos para renovar la identidad visual de su teléfono más importante.

Imágenes: applesfera.com

Periodistas mexicanos y corresponsales extranjeros denunciaron problemas de acceso, desorientación dentro del recinto y, sobre todo, la ausencia de un servicio estable de internet en las zonas destinadas a la prensa. Las quejas surgieron desde la víspera de la inauguración y se intensificaron durante la jornada inaugural.

La situación sorprendió porque la cobertura de un Mundial depende cada vez más de la conectividad. Hoy los reporteros no solo redactan artículos. También transmiten video en vivo, envían fotografías en alta resolución, actualizan redes sociales y alimentan plataformas digitales en tiempo real.

Sin una conexión estable, gran parte de ese trabajo simplemente se detiene.

Un problema técnico que terminó afectando la cobertura

Según los reportes publicados por medios presentes en el estadio, las dificultades comenzaron durante las actividades previas al partido. Algunos periodistas encontraron zonas saturadas, problemas de audio y una organización confusa para el ingreso de la prensa acreditada.

La situación empeoró durante la inauguración. Diversos comunicadores reportaron fallas persistentes en la conexión a internet dentro del área de prensa. Incluso varios afirmaron que no existía acceso funcional a la red Wi-Fi, algo considerado básico en cualquier evento internacional de gran escala.

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Las dificultades ocurrieron pese a que las autoridades locales habían presentado semanas antes centros de atención e infraestructura destinados específicamente a facilitar el trabajo de los medios nacionales e internacionales durante la Copa del Mundo.

Para muchos periodistas, el problema no fue menor. Un partido mundialista genera miles de actualizaciones por minuto y la velocidad para publicar información es parte esencial de la competencia entre medios.

¿Por qué el internet es tan importante en un Mundial?

La transformación digital cambió por completo la forma en que se cubren los eventos deportivos.

Hace dos décadas un reportero podía esperar al final del encuentro para enviar su crónica. Hoy las redacciones exigen contenido instantáneo, transmisiones en directo, clips para redes sociales y actualizaciones permanentes para aplicaciones móviles.

Por eso, la conectividad se ha convertido en una pieza tan importante como las cámaras, los micrófonos o los espacios de trabajo.

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Las críticas llegan además en un contexto donde la organización del Mundial en Ciudad de México ya enfrentaba desafíos relacionados con movilidad, manifestaciones, accesos y operaciones logísticas alrededor del estadio. Diversos reportes previos habían advertido sobre riesgos de congestión y dificultades para el ingreso de aficionados y personal acreditado.

Aunque el torneo apenas comienza, lo ocurrido en la inauguración deja una advertencia para los organizadores. En un evento que busca mostrar al mundo la capacidad tecnológica y operativa de las sedes, dejar a la prensa sin una conexión confiable puede convertirse en un problema tan visible como cualquier falla dentro de la cancha.

Y en la era digital, un Mundial sin internet para quienes lo cuentan es una noticia que viaja tan rápido como el propio balón.

Imagen: FIFA

La novedad más visible es Imagen a Video con AI 2.0, una función que permite convertir fotografías en pequeños clips animados directamente desde el teléfono. Aunque la tecnología de generación de contenido con IA no es nueva, sí resulta llamativo verla aterrizar en un dispositivo que busca competir en un segmento más amplio del mercado.

La llegada del HONOR 600e refleja un cambio que está tomando fuerza en la industria móvil. Durante los últimos dos años, los fabricantes concentraron las funciones de inteligencia artificial en sus modelos más costosos. Ahora la competencia parece trasladarse a quién logra llevar esas capacidades a más usuarios sin elevar demasiado el precio.

La IA se convierte en un argumento de venta

Más que la potencia o la calidad de la cámara, la inteligencia artificial empieza a ocupar el centro de la conversación en el mercado de smartphones.

En el HONOR 600e esto se traduce en herramientas para editar imágenes, eliminar objetos, ampliar fotografías o corregir detalles faciales sin necesidad de descargar aplicaciones externas. También incorpora un botón físico dedicado a la IA para acceder rápidamente a estas funciones.

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La intención es simplificar tareas que antes requerían conocimientos de edición o el uso de software especializado. Para quienes crean contenido para redes sociales, estas herramientas pueden representar un ahorro de tiempo importante.

La función Imagen a Video con AI 2.0 apunta precisamente a ese público. A partir de una fotografía, el sistema genera videos cortos utilizando plantillas predefinidas, una característica que conecta con la creciente demanda de contenido visual para plataformas digitales.

Más allá de la inteligencia artificial

Aunque la IA es el principal atractivo, HONOR también decidió reforzar otros apartados que suelen influir en la decisión de compra.

El equipo incorpora una cámara principal de 108 megapíxeles, pantalla AMOLED de 6,6 pulgadas con resolución 1.5K y un diseño unibody de aluminio poco común en esta categoría.

La batería también destaca. Sus 6.520 mAh superan la capacidad que actualmente ofrecen muchos dispositivos de gama media y alta, una característica que responde a una realidad evidente: las funciones basadas en inteligencia artificial consumen cada vez más recursos y exigen una mayor autonomía.

El HONOR 600e llegará al país con 512 GB de almacenamiento y una configuración de memoria RAM de 8+16 GB. Estará disponible en cadenas como Claro, Alkosto, Ktronix, Alkomprar y Falabella por un precio base de 2.899.000 pesos.

El nuevo balón oficial desarrollado por Adidas es, en la práctica, un dispositivo tecnológico capaz de generar y transmitir información en tiempo real. Aunque conserva la apariencia de cualquier esférico profesional, en su interior funciona una red de sensores que convierte cada toque, rebote o cambio de trayectoria en datos útiles para los árbitros.

La transformación resulta llamativa porque ocurre en el elemento más tradicional del deporte. Ya no se trata únicamente de jugar con el balón. También se trata de interpretar la información que produce.

El balón se convierte en una fuente de datos

La tecnología integrada en el modelo Trionda incorpora un sensor suspendido en el centro de la estructura. Este pequeño componente registra movimientos, aceleraciones y rotaciones durante todo el partido.

La información es enviada a la infraestructura tecnológica instalada alrededor del campo a una frecuencia de 500 veces por segundo. Esa velocidad permite identificar con precisión milimétrica el instante exacto en que un jugador toca la pelota.

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Para los aficionados, la diferencia puede parecer invisible. Sin embargo, para el VAR representa una nueva capa de información capaz de resolver acciones que suelen generar polémica.

Una mano dentro del área, un posible fuera de juego o una jugada que ocurre en cuestión de décimas de segundo pueden analizarse utilizando los datos producidos directamente por el balón.

La precisión depende de un detalle poco habitual en el fútbol: la batería.

De México a Estados Unidos: una nueva rutina tecnológica

Antes de cada encuentro del Mundial 2026, los balones oficiales deberán pasar por estaciones de carga inalámbrica instaladas en los estadios.

El proceso se parece más al de preparar teléfonos inteligentes que al de organizar implementos deportivos. La energía alimenta el sistema electrónico encargado de recopilar y transmitir datos durante los 90 minutos de juego.

México será uno de los primeros países donde esta tecnología estará presente en competencia oficial, junto con Estados Unidos y Canadá. En los tres territorios, los equipos arbitrales contarán con una herramienta adicional para respaldar decisiones cada vez más complejas.

Lo interesante es que esta innovación no busca cambiar la forma de jugar, sino la forma de interpretar lo que sucede dentro de la cancha.

Mientras los futbolistas seguirán viendo un balón aparentemente normal, detrás de cada pase, remate o despeje funcionará una plataforma tecnológica capaz de convertir movimientos físicos en información digital. El Mundial 2026 no solo será recordado por sus selecciones y sus figuras. También podría ser el torneo que terminó de transformar el balón en un dispositivo conectado.

La novedad más llamativa es la llegada de una aplicación de Booking dentro de ChatGPT, que permite buscar vehículos de alquiler mediante conversaciones en lenguaje natural. La apuesta llega en un momento en el que los viajes por carretera mantienen su popularidad. Según datos compartidos por la compañía, el 38 % de los viajeros colombianos planea realizar un viaje por ruta durante este año.

Para muchos usuarios, alquilar un vehículo puede convertirse en una experiencia frustrante. Requisitos poco claros, seguros difíciles de entender, condiciones de retiro complejas o cargos inesperados suelen aparecer durante el proceso. Las nuevas funciones buscan reducir esas dificultades mediante herramientas automatizadas que acompañan al viajero antes, durante y después de la reserva.

¿Cómo funciona el alquiler de autos desde ChatGPT?

La integración de Booking con ChatGPT permite describir el vehículo que necesitas utilizando lenguaje cotidiano. Por ejemplo, un usuario puede solicitar un SUV automático para un destino específico y recibir alternativas ajustadas a esa búsqueda.

Una vez seleccionada una opción, el sistema dirige al usuario hacia la plataforma de Bookingpara finalizar la reserva.

La función está disponible para usuarios de ChatGPT en diferentes mercados alrededor del mundo y representa uno de los intentos más visibles por incorporar asistentes conversacionales al proceso de planificación de viajes.

La idea detrás de esta herramienta es reducir el tiempo invertido en comparar cientos de opciones y facilitar el descubrimiento de vehículos que se ajusten mejor a cada necesidad.

Menos llamadas al soporte y decisiones más rápidas

Además de la integración con ChatGPT, Booking presentó AI Car Rental Helper, una herramienta diseñada para resolver preguntas frecuentes relacionadas con reservas de autos.

El asistente ofrece información inmediata sobre métodos de pago, documentación necesaria para recoger el vehículo, seguros y condiciones de devolución. Está disponible las 24 horas y actualmente funciona en español, francés, alemán, neerlandés, italiano e inglés, entre otros idiomas.

La compañía asegura que las primeras pruebas mostraron una disminución en las llamadas a los equipos de soporte, menos modificaciones de reservas y menos inconvenientes durante el retiro de los vehículos.

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Otra de las novedades son los resúmenes automáticos de reseñas generados por inteligencia artificial. En lugar de leer decenas o cientos de opiniones, los usuarios reciben una síntesis con los aspectos más mencionados por otros viajeros, incluyendo calidad del servicio, limpieza, ubicación y servicios ofrecidos.

A esto se suma Smart Search, una actualización que incorpora filtros más específicos para encontrar vehículos según características concretas como número de asientos, transmisión automática o kilometraje ilimitado.

La tendencia muestra cómo la inteligencia artificial está dejando de ser una herramienta experimental para convertirse en una capa integrada dentro de servicios cotidianos. En el caso de los viajes, el objetivo ya no es únicamente recomendar destinos, sino también resolver tareas prácticas que suelen consumir tiempo y generar incertidumbre. El alquiler de autos parece ser uno de los próximos terrenos donde esa transformación ya comenzó.

Confieso que cada vez que aparece el VAR, el fútbol ya no se siente igual. No es que sea aburrido, es distinto. Más vigilado, más analizado y más calculado que nunca. El impacto del VAR e IA en el fútbol es cada vez más evidente, desde la manera en que se arbitran los partidos hasta cómo los aficionados interpretan cada jugada. Y entonces me pregunto: ¿de verdad estamos viendo un juego más justo o simplemente un juego donde el error cambió de forma y ahora parece más sofisticado?

En el análisis que hemos venido construyendo desde el Politécnico Grancolombiano, insisto en algo importante: la tecnología no eliminó el error, lo transformó. Antes discutíamos lo que el árbitro creía haber visto; hoy discutimos cómo interpretar lo que muestran las cámaras. Pasamos del ojo humano al ojo digital, pero la discusión sigue viva.

Y sí, hay avances innegables. El VAR ha reducido errores evidentes. Jugadas que antes eran imposibles de juzgar en tiempo real hoy se revisan con múltiples ángulos y repeticiones. La tecnología amplía la evidencia y reduce la dependencia absoluta de la percepción instantánea. Pero eso no significa que entienda mejor el juego.

Ahí entra la IA, que ya dejó de ser una promesa lejana. Existen sistemas que rastrean posiciones, identifican puntos del cuerpo, trazan líneas milimétricas y hasta detectan el momento exacto del contacto del balón con una precisión casi absoluta. Sin embargo, esa precisión sirve para lo que se puede medir, no para lo que se tiene que interpretar.

Porque no es lo mismo saber si un jugador está adelantado por centímetros que decidir si hubo intención, contacto suficiente o una falta real. La clave es que no todo funciona igual: hay jugadas que la tecnología resuelve fácilmente, pero otras siguen dependiendo del ojo y del criterio humano. Y ahí nunca deja de haber discusión.

Donde el juego se vuelve dato

Lo que viene con el Mundial hará aún más evidente todo esto. No solo por el arbitraje, sino por la manera en que vamos a vivir cada partido. Cada jugada no será únicamente una acción en la cancha; será también un dato, una repetición y una decisión que circula, se analiza y se reinterpreta casi en tiempo real.

Ya no se trata solamente de ver el partido de principio a fin. Cada persona lo vive de manera distinta: hay quienes siguen el juego completo y otros que se quedan con los momentos clave, las estadísticas o aquello que más se repite y genera impacto. Sin darnos cuenta, hay una capa invisible, los algoritmos, que empieza a decidir qué vemos y cómo lo entendemos.

Y ahí el arbitraje también cambia de lugar. Las decisiones dejan de pertenecer únicamente al momento y pasan a formar parte de una conversación constante que se repite, se cuestiona y se amplifica. El VAR ya no es solo una herramienta en la cancha; es parte de lo que se muestra, se discute y se consume. Y eso cambia la forma en que entendemos incluso las decisiones arbitrales.

Al final, lo que se transforma es la discusión. Ya no nos peleamos por lo que pasó, sino por cómo se interpreta lo que pasó. El ángulo de la cámara, el fotograma exacto o el criterio para intervenir. La tecnología no acaba la polémica, la eleva; la hace más detallada, pero no necesariamente más justa.

Y, en medio de todo esto, hay algo que estamos perdiendo sin darnos cuenta: la emoción sin filtro. Celebramos un gol y miramos al árbitro. Dudamos, esperamos y el grito queda suspendido. El fútbol, que siempre fue inmediato, ahora pasa por una pausa obligada. Y esa pausa, aunque más precisa, también enfría.

Por eso, más que decir que el fútbol es más justo, yo lo veo más controlado y más explicado, pero no necesariamente mejor entendido. Tenemos más herramientas, sí, pero sigue pendiente lo más difícil: equilibrar la precisión con el sentido del juego. Porque si todo puede medirse, pero igual no nos termina de convencer, tal vez el problema ya no es el error, sino nuestra obsesión por corregirlo todo.

Imagen: Generada con IA (ChatGPT)

La confirmación llegó junto con dos de los proyectos más esperados de la marca. Gears of War: E-Day y Clockwork Revolution estarán disponibles únicamente en consolas Xbox. Según la compañía, no se trata de exclusividades temporales ni acuerdos limitados por tiempo.

La decisión resulta llamativa porque llega en un momento en el que Microsoft ha llevado varios de sus juegos a otras plataformas y ha insistido en que el futuro del negocio no depende exclusivamente del hardware. Por eso, el anuncio fue interpretado como una señal de que la empresa todavía considera importante ofrecer razones exclusivas para permanecer dentro del ecosistema Xbox.

Los grandes lanzamientos toman forma para 2026 y 2027

Más allá del debate sobre las exclusivas, el evento dejó fechas concretas para varias de las franquicias más importantes de Microsoft.

Gears of War: E-Day llegará el 6 de octubre de 2026 y mostró por primera vez escenas de juego centradas en el llamado Día de la Emergencia, el momento que marcó el inicio de la guerra contra la Horda Locust. La demostración también permitió ver nuevamente a Marcus Fenix y Dominic Santiago, dos de los personajes más emblemáticos de la saga.

Otro de los anuncios destacados fue Halo: Campaign Evolved, que estará disponible el 28 de julio. El juego incorporará nuevas misiones protagonizadas por Master Chief y el sargento Johnson, ampliando la historia de la franquicia.

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Mientras tanto, Minecraft Dungeons II confirmó su estreno para septiembre de este año, mientras que Fable fijó su lanzamiento para febrero de 2027. El nuevo tráiler presentó a Isabel, un personaje interpretado por la actriz Hayley Atwell, conocida por su participación en producciones de Marvel.

La presentación también incluyó novedades sobre State of Decay 3, Senua, Spyro: A Realm Beyond y la nueva experiencia DMZ de Call of Duty: Modern Warfare 4.

Xbox aprovecha sus 25 años para mirar hacia sus orígenes

El Showcase también sirvió como celebración anticipada del aniversario número 25 de Xbox, que se cumplirá en 2026.

Para conmemorarlo, Microsoft presentó una edición especial de Xbox Series X inspirada en la consola original lanzada en 2001. El diseño incorpora acabados translúcidos y detalles visuales que recuerdan a la primera generación de la marca. La colección estará acompañada por un control inalámbrico con referencias a los colores y elementos clásicos de Xbox.

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Junto a los anuncios de sus estudios internos, la compañía mostró proyectos desarrollados por socios externos. Entre ellos destacaron Persona 6, Metro 2039, Wo Long 2, Crazy Taxi: World Tour, Castlevania: Belmont’s Curse y Resonance: A Plague Tale Legacy.

Aunque la cantidad de juegos fue suficiente para captar la atención de los jugadores, la presentación dejó una conclusión más amplia. Después de varios años apostando por ampliar su presencia más allá de la consola, Microsoft parece estar recuperando una idea que durante décadas definió la competencia entre fabricantes: que algunos videojuegos sigan siendo un motivo para elegir una plataforma sobre otra. Esa fue, posiblemente, la noticia más importante del Xbox Games Showcase 2026.

La marca introdujo este panel secundario en generaciones anteriores para consultar información rápida o utilizar las cámaras traseras en selfies. Ahora, todo apunta a una evolución que ampliaría sus posibilidades de uso.

Xiaomi 18 Pro: así sería la nueva pantalla trasera de 4 pulgadas

De acuerdo con la información publicada en Weibo, el Xiaomi 18 Pro incorporará una pantalla trasera de 4 pulgadas. El reporte también menciona mejoras en brillo, densidad de píxeles y un diseño con esquinas redondeadas para optimizar la visualización.

El incremento de tamaño marcaría una diferencia importante frente a la generación actual. Una superficie más amplia permitiría mostrar más información y facilitar nuevas formas de interacción desde la parte posterior del equipo.

La publicación también menciona herramientas apoyadas en inteligencia artificial y una función relacionada con protección de la privacidad. Aún no se conocen más detalles sobre estas características ni sobre su implementación dentro del sistema.

La fotografía aparece como otro de los apartados destacados de la próxima generación. La versión más avanzada de la familia integraría una cámara principal de 200 megapíxeles junto a un teleobjetivo de 200 MP para capturas a larga distancia.

También se espera la llegada de nuevos procesadores para los modelos más avanzados de la familia, aunque por ahora no se conocen detalles concretos sobre sus especificaciones.

La compañía no ha confirmado ninguna de estas características. Sin embargo, distintos reportes coinciden en que la serie será presentada durante septiembre. Habrá que esperar a su anuncio oficial para confirmar cuáles de estas características llegarán finalmente al producto comercial.

Imagen: Xiaomi / Editada por ENTER.CO

La misión estará comandada por Randy Bresnik, acompañado por el astronauta de la Agencia Espacial Europea (ESA) Luca Parmitano como piloto. También participarán los astronautas estadounidenses Andre Douglas y Frank Rubio como especialistas de misión. Bob Hines fue designado como integrante de reserva.

Aunque el nombre podría sugerir un nuevo alunizaje, Artemis III tendrá una tarea diferente. Su objetivo principal será demostrar que los distintos sistemas desarrollados para futuras expediciones lunares pueden operar juntos en el espacio de manera segura.

La misión que pondrá a prueba el futuro del programa Artemis

Durante Artemis III, la nave Orion será lanzada por el cohete Space Launch System (SLS) desde Florida hasta la órbita terrestre baja. Allí comenzará una compleja secuencia de pruebas que involucra a dos de los proyectos espaciales privados más ambiciosos de la actualidad: Blue Origin y SpaceX.

La misión servirá para validar procedimientos de encuentro y acoplamiento entre Orion y versiones de prueba de los módulos de aterrizaje que ambas compañías desarrollan para futuras operaciones lunares.

El plan contempla múltiples lanzamientos. Primero despegará una versión de Blue Moon, el módulo lunar de Blue Origin, que permanecerá esperando en órbita. Posteriormente llegará Orion con la tripulación para realizar pruebas de integración, acceso y funcionamiento durante aproximadamente dos días.

Más adelante será el turno de Starship, la nave de SpaceX adaptada para operaciones lunares. Una vez alcance la órbita terrestre, también realizará maniobras de encuentro con Orion para verificar sistemas, comunicaciones y capacidades operativas.

Al finalizar estas pruebas, la tripulación regresará a la Tierra tras una misión que podría extenderse durante unas dos semanas.

Europa logra un hito histórico en Artemis

Uno de los anuncios más destacados es la participación de Luca Parmitano, quien se convierte en el primer astronauta de la ESA asignado a una misión Artemis.

Su presencia refleja la creciente colaboración internacional dentro del programa lunar liderado por la NASA. Europa también participa mediante el Módulo de Servicio Europeo, un componente fundamental de Orion que proporciona energía, propulsión y soporte vital durante el vuelo.

Mientras tanto, la agencia espacial continúa avanzando en la preparación técnica de la misión. Los equipos trabajan en la integración final de Orion, las pruebas del escudo térmico y el ensamblaje de los elementos principales del cohete SLS.

La relevancia de Artemis III va más allá de la Luna. La NASA considera que esta misión permitirá validar procesos que serán necesarios para aumentar la frecuencia de vuelos tripulados al espacio profundo y preparar futuras expediciones humanas a Marte.

Con la tripulación ya definida y los sistemas entrando en sus fases finales de desarrollo, Artemis III se perfila como una de las pruebas más exigentes de la exploración espacial moderna. Su éxito determinará buena parte del camino que seguirá la humanidad en su regreso sostenido a la Luna y, posteriormente, hacia el planeta rojo.

La convocatoria está pensada para voces capaces de aportar valor desde distintos frentes: empleabilidad, innovación, inteligencia artificial, liderazgo, desarrollo profesional, emprendimiento, proyectos propios o aprendizajes construidos a partir de la experiencia. Más que charlas tradicionales, Next Move apuesta por sesiones dinámicas que permitan aterrizar ideas, compartir herramientas concretas y abrir conversaciones que ayuden a quienes están dando sus primeros pasos en tecnología o redefiniendo su camino profesional.

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Participar como speaker en este espacio es una experiencia voluntaria, pero también una oportunidad estratégica para fortalecer la red profesional, dar visibilidad a proyectos e ideas, y conectar con una comunidad que se está preparando para asumir nuevos desafíos en el ecosistema digital. Como parte de la difusión, cada participación será promovida en las redes sociales de Holberton Coderise y publicada en Enter.co, lo que amplía el alcance de cada intervención y multiplica sus posibilidades de impacto.

Las sesiones tienen una duración aproximada de una hora y están pensadas como un punto de encuentro entre experiencia y proyección profesional. Con esta convocatoria, Holberton Coderise busca seguir construyendo puentes entre quienes ya recorren la industria y quienes están listos para entrar en ella con más herramientas, referentes e ideas claras sobre su futuro. Las personas interesadas en postular su charla o taller pueden completar el formulario de inscripción y coordinar una fecha para sumarse a próximas ediciones de Next Move by Holberton.

Formulario de inscripción para speakers: AQUÍ 

Con esa premisa, la firma peruana lanzó VendeX, un programa virtual de aceleración comercial dirigido a startups tecnológicas y empresas de servicios en Latinoamérica, con el que busca ayudar a ordenar y escalar sus procesos de venta.

La apuesta es ambiciosa, pues las micro, pequeñas y medianas empresas representan más del 99% del tejido empresarial colombiano y generan cerca del 80% del empleo, de acuerdo con la compañía. Aun así, muchas de ellas siguen encontrando dificultades para mejorar su productividad y escalar sus operaciones comerciales de manera sostenible.

El panorama también se repite en el ecosistema emprendedor. Después de validar un producto o servicio y conseguir sus primeros clientes, numerosas startups encuentran dificultades para sostener el ritmo de crecimiento. La dependencia de los fundadores para cerrar negocios, la ausencia de procesos estandarizados, la falta de indicadores claros y los equipos comerciales reducidos suelen convertirse en frenos para avanzar.

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“Muchas compañías llegan a un punto en el que venden, tienen clientes y un producto validado, pero no logran construir un sistema comercial repetible. Ahí es donde aparecen los cuellos de botella que frenan el crecimiento”, explican Nicole Carranza y Diego Morales, cofundadores de VendeX.

Frente a ese escenario, el programa plantea una metodología enfocada en aplicar mejoras directamente sobre el proceso comercial de cada empresa, con revisión de oportunidades reales de negocio, métricas de conversión, productividad de los equipos y estrategias de crecimiento.

Según sus fundadores, el método ya suma casos de éxito en la región. Uno de ellos es YaVendió, una startup peruana que opera con más de 100 marcas en distintos países de Latinoamérica. Tras estructurar su proceso comercial y estandarizar sus herramientas de ventas, la empresa logró duplicar su tasa de conversión, reducir significativamente las ausencias en reuniones comerciales y aumentar la productividad de su equipo.

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“Antes dependíamos demasiado de reuniones para cerrar negocios. Hoy contamos con un proceso mucho más claro y escalable”, explica Sebastián González, cofundador y CRO de la compañía.

Además del acompañamiento metodológico, el programa cuenta con aliados estratégicos como Seedstars, Oracle y Samu, que aportan capacidades en áreas vinculadas al crecimiento empresarial, la gestión comercial y el seguimiento de resultados.

La iniciativa está dirigida a founders, CEOs, líderes comerciales y responsables de áreas como ventas, marketing, revenue y customer success en empresas con entre 10 y 50 colaboradores. Para esta edición, la meta es reunir hasta 100 compañías de distintos países de Latinoamérica, con especial interés en Colombia y México.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 20 de junio, mediante un proceso de aplicación que contempla la evaluación de las necesidades y objetivos comerciales de cada empresa. Con esta nueva versión, VendeX apunta a ampliar su alcance en la región y seguir acompañando a más compañías en la construcción de procesos comerciales escalables.

Cada vez me cuesta más aceptar esa idea cómoda de que la tecnología es solo una herramienta en nuestra sociedad. Me parece ingenua. Lo que veo, lo que vivimos, es otra cosa: detrás de muchas de nuestras decisiones opera el poder de los algoritmos, moldeando comportamientos, percepciones y formas de relacionarnos con el mundo. Y lo más inquietante es que muchas veces ni siquiera lo notamos.

Todo esto lo pude entender y analizar cuando escribí el libro Gestos, tecnologías y sociedades, con la Editorial Politécnico Grancolombiano. Esa intuición dejó de ser una sospecha y se volvió evidencia. No se trataba de percepciones aisladas, sino de patrones claros que ya estaban reorganizando la vida cotidiana.

Lo primero que tenemos que entender es la fractura silenciosa que vivimos, porque el tiempo y el espacio dejaron de ser lo que eran. Hoy vivimos en la presión constante del “ahora o nunca”, en una simultaneidad que no deja margen para procesar lo que ocurre. Todo ocurre al mismo tiempo, y esa velocidad no solo transforma lo que hacemos, sino cómo pensamos, sentimos e incluso cómo habitamos la realidad.

Pero el cambio más profundo no es ese. Es entender que esta transformación no es solo cultural, también es económica. Los datos y la atención se convirtieron en el centro del sistema. Ya no somos solo usuarios, somos materia prima. Comportamientos, emociones y hábitos: todo se registra, se procesa y se convierte en valor dentro de arquitecturas algorítmicas que no son neutrales.

Y ahí aparece una de las tensiones más inquietantes: estamos rodeados de información, pero cada vez más desorientados. El dato reemplaza al relato y la acumulación sustituye al sentido. Sabemos más cosas, pero entendemos menos. Y eso impacta cómo decidimos, cómo participamos y cómo construimos lo común.

El poder de los algoritmos en la forma en que pensamos y tomamos decisiones

Lo veo en lo cotidiano, en el aula, en las conversaciones: discursos polarizados, información manipulada y emociones activadas estratégicamente. Las redes no son solo espacios de encuentro, son escenarios de poder donde algoritmos invisibles organizan lo que vemos, jerarquizan lo que importa y, muchas veces, determinan lo que creemos que es verdad.

Y, sin embargo, quedarnos en una lectura fatalista sería insuficiente. También hay fracturas en el sistema. El activismo digital ha demostrado que la tecnología puede abrir espacios de resistencia, movilizar causas y reconfigurar discusiones públicas.

Ahí es donde, como profesor, siento que está el punto clave. No se trata de aceptar o rechazar la tecnología, como si fuera una decisión simple. Se trata de comprenderla críticamente, de interrogarla, de dejar de ser usuarios pasivos para asumir que estamos atravesados por estructuras que influyen en lo que pensamos que somos.

Porque si algo me dejó claro este proceso es que la tecnología no está afuera, ni es inocente. Está redefiniendo la comunicación, reorganizando el poder y reconfigurando la vida misma. Y lo más importante es que, si no nos detenemos a cuestionarla, alguien más ya decidió por nosotros qué ver, qué pensar y hasta qué creer.

Imagen: Generada con IA (ChatGPT)

La apuesta llega en un momento en el que el consumo deportivo ya no termina con la transmisión en vivo. Los aficionados ahora buscan contexto, historias personales y acceso a lo que ocurre fuera de las canchas. Ahí entran los documentales deportivos, un formato que se ha convertido en una de las piezas más fuertes del streaming.

Netflix decidió construir esta colección mezclando historias colombianas, figuras latinoamericanas y relatos internacionales que atraviesan generaciones, rivalidades y momentos históricos.

Las producciones colombianas y latinoamericanas toman protagonismo

Para el público colombiano, una de las apuestas más visibles es James: la historia del legendario número 10 de la Selección Colombia, una docuserie que explora la carrera del volante desde sus años de éxito internacional hasta los retos más recientes de su trayectoria.

A esta producción se suma Higuita: El camino del Escorpión, documental que reconstruye la carrera de René Higuita, incluyendo sus momentos más recordados y las polémicas que rodearon su figura pública.

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La selección latinoamericana también incorpora historias recientes y nombres icónicos. Está Dibu Martínez: El pibe que ataja el tiempo, centrada en el arquero argentino, además del documental sobre Diego Maradona y la serie dedicada a Ronaldinho.

Netflix también incorpora producciones ligadas a hitos históricos del deporte regional, como Brasil 70: La saga del tricampeonato y la película México 86, disponible desde este 5 de junio.

Mundial 2026: historias nuevas para una audiencia que quiere más fútbol

Parte del catálogo se conecta directamente con la conversación del Mundial actual. Entre los estrenos aparece The Rest is Football, que llegará el 10 de junio con comentarios y análisis diarios sobre la Copa del Mundo.

También se suma Noruega vuelve al ruedo, documental centrado en el regreso de la selección noruega a la cita mundialista después de décadas de ausencia.

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Otros títulos exploran capítulos menos conocidos del deporte, como El autobús: La huelga de la selección francesa, mientras producciones como Capitanes del mundo ofrecen acceso a vestidores, entrenamientos y momentos internos de las selecciones.

Para facilitar la navegación, Netflix activará entre el 11 de junio y el 19 de julio una colección especial llamada No todo el fútbol se vive en la cancha, reuniendo producciones relacionadas con este deporte en un solo espacio dentro de la plataforma.

La apuesta muestra cómo el streaming cambió la relación entre aficionados y deporte. Hoy el fútbol no termina cuando acaba el partido: continúa en documentales, historias personales y archivos históricos que permiten revivir triunfos, derrotas y carreras enteras desde otra perspectiva.

En aquel momento, él y su socio identificaron algo que parecía simple, pues las empresas necesitaban entender la tecnología antes de adoptarla. Comenzaron enseñando marketing digital y analítica. Once años después, la conversación con sus clientes gira alrededor de una pregunta mucho más compleja, ¿qué ocurre cuando la inteligencia artificial entra a trabajar junto a las personas?

Hoy Aristizábal es cofundador y CEO de Geekboss, una consultora enfocada en transformación digital e inteligencia artificial. En conversación con ENTER.CO explicó cómo pasó de capacitar equipos en herramientas digitales a acompañar compañías que intentan reorganizarse alrededor de una tecnología que ya está modificando cargos, procesos y habilidades laborales.

La discusión sobre inteligencia artificial suele reducirse a una pregunta: ¿las máquinas reemplazarán a las personas? Para Aristizábal, esa conversación está dejando por fuera algo más importante: la relación entre tecnología y talento humano.

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“La tecnología tiene mucho poder, pero la magia todavía la estamos haciendo los seres humanos”, afirmó.

Su planteamiento parte de una idea sencilla, la inteligencia artificial puede acelerar procesos, analizar grandes cantidades de información y producir contenido, pero sigue necesitando personas capaces de interpretar contextos, entender emociones y tomar decisiones.

Ese cambio ya se siente en múltiples profesiones; hoy un comunicador puede producir piezas gráficas, un periodista puede apoyarse en herramientas para resumir entrevistas y una persona sin conocimientos técnicos puede construir parte de una página web utilizando asistentes inteligentes. Más que reemplazar funciones completas, la tecnología está expandiendo capacidades.

Del trabajo operativo al pensamiento estratégico

Durante años, las empresas usaron automatización para resolver tareas repetitivas. Programar procesos, organizar archivos, construir reportes o mover información eran parte de ese proceso. Con la llegada de la inteligencia artificial generativa, las posibilidades crecieron.

Ahora las compañías utilizan sistemas capaces de redactar documentos, generar campañas, resumir reuniones, procesar datos y proponer soluciones. Eso también cambia la manera como las organizaciones empiezan a medir el valor del trabajo humano.

“Nos van a pagar por pensar estratégicamente, por pensar creativamente y no por sentarnos a hacer cosas de cero”, aseguró Aristizábal durante la conversación.

Ese cambio ya impacta áreas como marketing, publicidad, comunicación y creación de contenido. Geekboss participó recientemente en la transformación de una agencia de publicidad colombiana que decidió revisar cada proceso para identificar qué actividades debían seguir haciendo las personas y cuáles podían apoyarse en inteligencia artificial.

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La meta no era reducir equipos. La apuesta consistía en reorganizar funciones y liberar tiempo para actividades de mayor valor. Según explica Aristizábal, el resultado fue un aumento importante en productividad sin necesidad de despidos.

Eso también modifica cuáles habilidades empiezan a ganar relevancia. Para el CEO de Geekboss, competencias como pensamiento crítico, creatividad, empatía, liderazgo y comunicación tendrán cada vez más peso en un mercado donde las tareas operativas pueden automatizarse con mayor facilidad.

Incluso considera que colegios y universidades deberían dedicar más tiempo a enseñar capacidades humanas y pensamiento crítico. Saber preguntar, interpretar información y evaluar respuestas se está convirtiendo en una habilidad laboral tan importante como manejar herramientas digitales.

Los errores que están cometiendo las empresas con la inteligencia artificial

La rapidez con la que las organizaciones están adoptando inteligencia artificial también está generando errores frecuentes.

El primero ocurre cuando las empresas compran tecnología antes de entender qué problema intentan resolver. Muchas implementan plataformas o agentes virtuales porque sienten presión por innovar, pero después descubren que no saben dónde utilizarlos realmente.

Otro error frecuente aparece en servicio al cliente. Aunque muchas compañías intentan automatizar la atención, los usuarios siguen buscando interacción humana cuando enfrentan problemas complejos.

Después de participar en múltiples implementaciones de chatbots, Aristizábal identificó algo repetitivo: una de las palabras que más escriben las personas es “asesor”.

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“La mayoría de las veces las personas quieren sentirse escuchadas primero y después resolver el problema”, explicó.

También advierte sobre otro fenómeno: la obsesión por producir contenido masivamente. La inteligencia artificial facilita crear publicaciones, correos, imágenes y textos en minutos, pero esa facilidad está llenando internet de información repetitiva y mensajes similares.

Para Aristizábal, las marcas que se diferenciarán no serán necesariamente las que produzcan más contenido, sino las que logren conectar mejor con las personas.

La conversación también alcanza temas como polarización y desinformación. Herramientas de escucha digital permiten analizar conversaciones, identificar tendencias y detectar comportamientos sospechosos en redes sociales. Sin embargo, insiste en que ninguna tecnología reemplaza el criterio humano.

Por eso, mientras las máquinas aprenden a escribir, analizar datos y automatizar tareas, las empresas empiezan a descubrir algo inesperado: aquello que sigue siendo difícil de automatizar —la empatía, la creatividad y la capacidad de comprender a otras personas— podría convertirse precisamente en lo más valioso.

Esta desconexión queda en evidencia en el reciente estudio de IA de Slalom de 2026. Los datos revelan que el 75% de los directores de marketing priorizan el contenido generativo; y las experiencias personalizadas, pero apenas un 40% está actualizando sus métricas y procesos para reflejar verdaderamente estos resultados. La ambición por escalar choca con la falta de sistemas para medir si esa actividad aporta valor real al negocio.

Hoy en día, las plataformas de marketing no solo automatizan tareas, sino que crean tareas que antes se realizaban con mucho tiempo de anticipación. Por ejemplo, son capaces de reasignar presupuestos, generan contenido y lanzan campañas sin supervisión humana.

Sin embargo, cuando la medición está fragmentada, los sistemas suelen priorizar los números de alcance sobre la calidad del contenido. Esto puede convertir la personalización en una experiencia repetitiva y agotadora para el usuario final. Por ello, los expertos sostienen que el verdadero valor de la tecnología no está en interactuar constantemente, sino en saber cuándo hacerlo

Una estrategia verdaderamente inteligente no bombardea a un usuario inmediatamente después de ver un producto, sino que pausa y espera el momento más oportuno para enviar un único mensaje relevante. María Camila Quiñones, Delivery Director de Slalom, explica que dominar estas herramientas es un camino casi obligatorio: “Ya no es opcional, ya no es algo de quiero aprender de esto o no, ya no es algo que sea exclusivo de unos u otros roles dentro de la organización”.

Si las marcas no establecen límites a la sobrecarga digital, los consumidores terminarán haciéndolo. La inteligencia artificial ya comienza a convertirse en un intermediario del consumo. Herramientas y agentes personales filtran cada vez más mensajes comerciales antes de que estos lleguen a los usuarios.

Los riesgos del exceso de inteligencia artificial en marketing

Según Quiñones, el verdadero reto es saber navegar este trayecto corporativo. Las empresas deben evolucionar desde el uso de la IA como una herramienta básica de productividad hacia la exploración de nuevos usos, hasta el punto en el que “con la inteligencia artificial puedes llegar a hacer una disrupción de la industria”. En un entorno sobresaturado, alcanzar esa madurez exige que el juicio humano establezca límites claros sobre cuándo interactuar y cuándo no.

Durante esta nueva era, la ventaja competitiva no dependerá de quién implemente tecnología primero. Dependerá de quién combine la inteligencia artificial con criterio humano. Los expertos coinciden en que el reto no es comunicar más, sino saber cuándo hacerlo. Colombia, las empresas ya aceleran la adopción de estas herramientas en sectores como el marketing.

Finalmente, el futuro de la estrategia exigirá ganarse el acceso a los consumidores, algo que solo se logra con equipos altamente preparados. La clave está en “ser parte de ese ecosistema en el que tenemos la generación de talento interno, pero también trabajamos con los partners”. Al integrar estos recursos con redes de miles de consultores especializados en datos, las empresas podrán formar a su talento para que la tecnología vuelva a ser humana, ética e intencional.

Imagen: Brian J. Tromp / Unsplash

Ciencia ficción hecha realidad

El término cyberdeck es una referencia a Neuromancer, la novela de William Gibson publicada en 1984, obra que sentó las bases del género cyberpunk. En ese universo, un cyberdeck era la consola portátil que los hackers conectaban directamente a su sistema nervioso para navegar el ciberespacio. Una herramienta personal, íntima, casi una extensión del cuerpo.

El dispositivo que Gibson imaginó comenzó a materializarse en 2012, cuando llegaron al mercado computadores de placa única y bajo costo como la Raspberry Pi. Los entusiastas del hardware vieron la oportunidad de materializar con estas placas esa idea sacada de la ficción.

Así crearon un computador pequeño, portátil y completamente personalizado. Desde entonces, la comunidad cyberdeck no ha parado de crecer.

¿Qué es exactamente un cyberdeck?

Un cyberdeck es un computador construido desde cero, generalmente portátil, diseñado por su creador según sus propias necesidades y gustos. No existe un estándar y cada uno busca ser diferente.

El componente más común es la Raspberry Pi, aunque también se usan otras plataformas como Arduino, Orange Pi o incluso o computadores portatiles viejos desarmados. A eso se le agrega una pantalla, un teclado (muchas veces impreso en 3D o recuperado de dispositivos antiguos), una batería y la carcasa, que es donde entra la creatividad.

Los usos son tan variados como los diseños. Un cyberdeck puede ser una terminal de texto para programar, un emulador de videojuegos retro, un lector de libros electrónicos, un reproductor de música, una consola de monitoreo de servidores o una estación de trabajo de campo para periodistas o investigadores en zonas sin conectividad.

Lo que define a un cyberdeck no es lo que hace, sino cómo fue hecho.

¿Por dónde empezar?

Para quien quiera adentrarse en el mundo de los cyberdecks, el punto de entrada más accesible es una Raspberry Pi 4 o 5 combinada con un teclado compacto y una pantalla pequeña. La comunidad de Reddit especializada en este tipo de dispositivos reúne miles de proyectos documentados con listas de componentes y guías paso a paso.

El costo de una construcción básica ronda los $80 a $150 dólares. Uno más elaborado, con carcasa personalizada e impresión 3D, puede llegar a los $300 o $400 dólares. En ambos casos, lo mas valioso es la satisfacción de usar un computador que construiste con tus propias manos.

La filosofía detrás del hardware

Construir un cyberdeck se ha convertido en una declaración de principios en un momento en el que el hardware sellado es el estándar absoluto. Los teléfonos no tienen batería extraíble, los portátiles no se pueden reparar sin afectar su garantía, y la obsolescencia programada que invita al usuario a comprar un nuevo dispositivo. Los cyberdecks representan lo opuesto.

La comunidad cyberdeck se enmarca dentro del movimiento más amplio del “right to repair” (derecho a reparar) y la cultura del hardware abierto. Sus miembros comparten esquemas, listas de componentes e instrucciones detalladas para que cualquier persona pueda replicar o mejorar sus diseños. Las reglas son simples: si lo construiste, entiendes cómo funciona; si lo entiendes, lo controlas.

También hay una dimensión de privacidad. Un cyberdeck corre el software que su dueño elige, sin aplicaciones preinstaladas, sin telemetría, sin servicios en la nube obligatorios. Para quienes desconfían de los ecosistemas cerrados de las grandes tecnológicas, eso tiene un valor enorme.

Una comunidad que se diversifica

Durante años, los cyberdecks fueron un hobby casi exclusivo de ingenieros y aficionados a la electrónica que se reunían en foros especializados de Reddit y GitHub. Pero en los últimos años, y con fuerza especial en 2025 y 2026, la comunidad se ha expandido hacia perfiles muy distintos.

En TikTok e Instagram han aparecido creadores sin formación técnica que documentan sus builds desde cero, enseñando a su audiencia conceptos básicos de hardware mientras construyen dispositivos que combinan funcionalidad con una estética muy personal.

Carcasas tejidas a mano, gabinetes de madera y musgo, carteras de moda con pantalla y teclado integrados, son algunas de las propuestas. El resultado es que ahora personas que hace un año no sabían qué era una placa de circuito hoy están soldando componentes y flasheando sistemas operativos.

Esta democratización del hardware DIY (hágalo usted mismo) es el fenómeno más interesante de la tendencia. No se trata solo de tecnología, estamos viendo cada vez más gente que desea una relación más directa y comprensible con los dispositivos que emplean en su cotidianidad.

Artículo coescrito con Juan Pablo Aguirre Osorio

Imagen: usuario milkham en Reddit

iPhone 17 Pro: el modelo de mayor rendimiento

Es el modelo más avanzado de la línea actual. Su chip A19 Pro, combinado con una cámara de vapor que ayuda a disipar el calor durante tareas exigentes, está diseñado para mantener un rendimiento estable incluso bajo cargas intensivas. A esto se suma un sistema de triple cámara Pro Fusion de 48 MP con zoom óptico de hasta 8x, pensado para quienes buscan sacar el máximo provecho de la fotografía y el video móvil.

Pensado para creadores de contenido, profesionales que editan desde el celular y usuarios que buscan un dispositivo con amplio recorrido en actualizaciones. Es la alternativa para quienes priorizan potencia, fotografía avanzada y una experiencia de uso sin concesiones.

iPhone 17: innovación y equilibrio

Integra el chip A19, una pantalla OLED de 6.3 pulgadas con tecnología ProMotion de hasta 120 Hz, un sistema de doble cámara de 48 MP y hasta 30 horas de reproducción de video. Estas características lo convierten en una de las opciones más equilibradas de la generación actual.

Es una alternativa para quienes desean acceder a las novedades más recientes de Apple sin dar el salto a un modelo Pro. Su combinación de rendimiento, calidad de pantalla y experiencia fotográfica lo convierte en una opción adecuada para el uso diario, la productividad y el entretenimiento.

iPhone 16 Pro Max: autonomía y experiencia multimedia

La pantalla de 6.9 pulgadas y sus 33 horas de reproducción de video son dos de sus principales fortalezas. Ese tamaño, combinado con el chip A18 Pro, permite disfrutar con comodidad de contenido multimedia, tareas de productividad y aplicaciones exigentes durante largas jornadas.

Se dirige a quienes trabajan desde el celular, consumen contenido en streaming con frecuencia o buscan la mayor autonomía posible dentro de la línea iPhone. Incluso frente a generaciones más recientes, sigue siendo una de las referencias en batería y experiencia multimedia.

iPhone 16 Pro: fotografía avanzada en un formato más compacto

A diferencia del iPhone 17 estándar, incorpora un sistema de triple cámara con zoom óptico avanzado, escáner LiDAR y grabación en 4K. Estas capacidades lo mantienen como una herramienta sólida para fotografía y video, especialmente para usuarios que valoran funciones de nivel profesional.

Es una opción para creadores de contenido, entusiastas de la fotografía móvil y personas que buscan prestaciones avanzadas en un tamaño más manejable que el Pro Max. Además, combina el chip A18 Pro con una construcción en titanio que refuerza su carácter premium.

iPhone 15: funcionalidad y relación calidad-precio

Aunque no pertenece a la generación más reciente, incorpora el chip A16 Bionic, una pantalla OLED de 6,1 pulgadas y un sistema de doble cámara con sensor principal de 48 MP. Su rendimiento sigue siendo suficiente para aplicaciones, redes sociales, productividad y comunicación, mientras que la autonomía responde adecuadamente a las necesidades del día a día.

Su propuesta resulta especialmente atractiva para estudiantes, profesionales que utilizan herramientas de productividad y usuarios que desean renovar su celular sin realizar una inversión tan alta. Por esa combinación de prestaciones, durabilidad y costo, continúa siendo una de las alternativas con mejor relación calidad-precio dentro de la línea iPhone.

Entonces, ¿cuál es el mejor iPhone en 2026?

La respuesta depende de las prioridades de cada persona. El iPhone 17 Pro sobresale por su rendimiento y capacidades avanzadas; el iPhone 17 destaca por el equilibrio entre innovación y experiencia de uso; el iPhone 16 Pro Max sigue siendo una referencia en batería y pantalla de gran formato; mientras que el iPhone 16 Pro mantiene un enfoque claro en fotografía y video.

Por su parte, el iPhone 15 continúa siendo una opción muy competitiva para quienes buscan una experiencia sólida dentro del ecosistema Apple sin llegar a los modelos más costosos. En definitiva, el mejor iPhone en 2026 no es necesariamente el más nuevo, sino el que mejor responde a las necesidades, hábitos y presupuesto de cada persona.

Para esta guía se consultó información técnica de especialistas de Mac Center y especificaciones oficiales de Apple.

Imagen: Apple

El anuncio llega después de varios años de investigación en robótica, ingeniería e inteligencia artificial física. La apuesta de Amazon no se limita a mover cajas más rápido: el objetivo es resolver uno de los mayores problemas de la automatización moderna, la manipulación precisa de objetos en espacios reducidos.

Actualmente, gran parte del inventario de Amazon se almacena en compartimentos pequeños donde los robots tradicionales suelen fallar porque no pueden calcular cuánta fuerza aplicar o detectar correctamente el contacto físico. Vulcan intenta resolver ese problema.

¿Cómo funciona Vulcan y por qué puede “sentir”?

La tecnología de Vulcan combina sensores de fuerza, cámaras, sistemas de visión computacional y herramientas robóticas especializadas para detectar cuándo toca un objeto y qué presión está aplicando.

Su sistema incorpora una especie de brazo equipado con sensores que le permiten empujar, acomodar o sujetar productos sin dañarlos. Además, usa cámaras y ventosas inteligentes para identificar artículos específicos dentro de contenedores densamente llenos.

Esto le permite manipular cerca del 75 % de los productos que Amazon almacena en sus centros logísticos, trabajando a velocidades similares a las de empleados humanos.

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Otra diferencia importante es que el robot reconoce sus limitaciones. Si encuentra un objeto que no puede mover correctamente, solicita ayuda humana en lugar de continuar automáticamente.

La empresa también afirma que el sistema aprende de la experiencia. Cada interacción física alimenta modelos de inteligencia artificial entrenados con datos reales, permitiendo que el robot mejore progresivamente su capacidad para entender el comportamiento de diferentes objetos.

Menos escaleras y más trabajo técnico para empleados

Uno de los usos iniciales de Vulcan está relacionado con ergonomía y seguridad laboral.

Actualmente, empleados de centros logísticos deben subir escaleras para acceder a compartimentos superiores o agacharse repetidamente para alcanzar productos almacenados cerca del piso. Vulcan fue diseñado precisamente para encargarse de esas zonas menos cómodas.

Los primeros despliegues ya funcionan en centros logísticos ubicados en Spokane, Estados Unidos, y Hamburgo, Alemania, donde el robot trabaja junto a operarios humanos.

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Amazon asegura que la automatización no solo modifica tareas físicas. También está creando nuevas funciones técnicas relacionadas con supervisión robótica, mantenimiento e ingeniería operativa.

La compañía planea extender Vulcan a múltiples instalaciones de Europa y Estados Unidos durante los próximos dos años, integrándolo dentro de una red donde ya operan más de 750.000 robots.

La llegada de máquinas capaces de “sentir” marca un cambio importante en la automatización industrial. Durante décadas, los robots aprendieron a ver. Ahora empiezan a tocar. Y eso podría transformar desde la logística hasta la relación diaria entre humanos y máquinas.

La investigación, publicada en Science Advances, reconstruyó parte de la historia química del sistema solar primitivo para entender de dónde provinieron elementos clave como el fósforo y el nitrógeno, fundamentales para la formación de moléculas biológicas y, eventualmente, de las primeras formas de vida.

Durante años, parte de la comunidad científica defendió la idea de que materiales ricos en estos compuestos viajaron desde las regiones exteriores del sistema solar hacia la Tierra joven, transportados por cuerpos rocosos conocidos como condritas. Sin embargo, el nuevo trabajo propone otro escenario: buena parte de estos ingredientes ya estaban disponibles en el sistema solar interior, la región donde nació nuestro planeta.

Para llegar a esta conclusión, el equipo analizó meteoritos de hierro —restos de algunos de los planetesimales más antiguos— y condritas, objetos formados millones de años después. Los investigadores estudiaron específicamente la proporción entre fósforo y nitrógeno (P/N), utilizando experimentos de laboratorio y modelos geoquímicos para reconstruir cómo se distribuían estos elementos hace más de 4.500 millones de años.

Los resultados mostraron diferencias importantes entre las primeras generaciones de cuerpos planetarios. Mientras los objetos más antiguos presentaban ciertas concentraciones químicas en las regiones externas del sistema solar, las generaciones posteriores parecen haber acumulado mayores proporciones de estos elementos en zonas más cercanas al Sol.

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Este hallazgo modifica parcialmente la forma en que se interpreta el origen de los materiales que hicieron posible la habitabilidad terrestre. Según Debjeet Pathak, autor principal del estudio e investigador de la Universidad Rice, los datos sugieren que la Tierra habría obtenido gran parte de su inventario químico esencial a partir de materiales provenientes del sistema solar interior, sin depender tanto de aportes externos.

El estudio también agrega un actor inesperado a esta historia: Júpiter. Los investigadores creen que mientras el gigante gaseoso crecía, su enorme influencia gravitacional habría alterado el movimiento de materiales ricos en fósforo y nitrógeno, cambiando la distribución química del sistema solar joven.

Más allá de explicar el pasado terrestre, el descubrimiento podría influir en cómo los científicos buscan mundos habitables fuera del sistema solar. Si la distribución de elementos esenciales depende de la presencia —o ausencia— de gigantes gaseosos como Júpiter, eso podría modificar la forma en que se evalúan otros sistemas planetarios y sus posibilidades de albergar vida.

En otras palabras, entender cómo llegó la química correcta a la Tierra podría ayudar a responder una pregunta mucho más grande: cuántos otros mundos tuvieron la misma oportunidad.