Los ejecutivos que se hagan acreedores a las becas cursarán cinco módulos y una sesión de cierre final que se impartirán en un periodo de seis semanas con una duración total de 30 horas. El contenido se entregará a través de master clases en vivo dictadas por expertos reconocidos en el campo estratégico de RR.HH, así como vía contenidos asincrónicos de UBITS y Harvard Business Publishing.

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Las master classes serán en vivo y tendrán una duración de dos horas cada una. Durante las mismas, los participantes podrán interactuar con los facilitadores y hacer preguntas. Aquellos que no puedan asistir a las clases en vivo, podrán beneficiarse del contenido asincrónico. Todos los contenidos se impartirán en español.

A finalizar el programa, cada participante recibirá un certificado de asistencia y aprobación emitido por UBITS y Harvard Business Publishing.

Temáticas

• Módulo 1: Cómo acelerar hoy la estrategia de los negocios desde HR
• Módulo 2: Organizaciones más humanas, ágiles y de alto desempeño
• Módulo 3: Foco en datos para generar decisiones estratégicas de talento organizacional
• Módulo 4: Sostenibilidad humana y desempeño empresarial
• Módulo 5: Cómo navegar con éxito la carga emocional y los retos de líder de HR

Al cierre del programa de formación, los becarios podrán explorar las últimas tendencias tecnológicas en gestión de recursos humanos, incluyendo la promesa de la inteligencia artificial (IA) y analizar cómo estas tendencias están impactando a las organizaciones hoy en día desde HR

Las personas  interesadas en obtener una de las 40 becas podrán solicitarla aquí. La convocatoria se cierra el 14 de mayo de 2024 a las 23:59 hora Colombia.

Requisitos

• Ser mayores de edad y tener mínimo cinco años de experiencia en puestos de liderazgo en el área de Recursos Humanos
• Estar localizados en cualquier país de América Latina
• Tener personas a su cargo

Todos los candidatos, incluyendo aquellos seleccionados, serán notificados vía correo electrónico en el transcurso de la semana del 27 de mayo de 2024.

El programa empezará el 4 de junio y finalizará el 12 de julio de 2024.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Ubits, plataforma online de entrenamiento corporativo, asegura que en todo Latinoamérica aumentó más del 100 % la demanda por contenidos relacionados con manejo del estrés e inteligencia emocional en los últimos seis meses, este se vio especialmente desde que comenzaron las medidas de contención de la pandemia en diferentes países. “Por ejemplo, el curso de Manejo del Estrés está dentro del top 15 de los más vistos de la plataforma y aumentó en un 108 % sus vistas desde abril hasta septiembre”, explicó Julián Melo, CEO de la plataforma.

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Ubits también realizó un estudio y encontró que 54,5 % de los gerentes de recursos humanos espera capacitar a sus trabajadores en habilidades blandas; por ejemplo, liderazgo, toma de decisiones, comunicación. Es decir, este tipo de herramientas están adquiriendo importancia para las organizaciones. “Es importante que las empresas no ignoren lo que está sucediendo, las necesidades de sus colaboradores y cómo esto afecta su desempeño. Por eso, se deben crear estrategias como el acceso a contenidos que les brinden herramientas para superar esta situación”, resalta Melo.

Imagen: Luis Villasmil (Vía Unsplash). 

Marta Forero y Julián Melo son los fundadores de Ubits. Se unieron con el objetivo de trabajar en un mismo proyecto, pero en lo que más les apasiona. A Julián le encanta vender, mientras que a Marta le encantan la educación y la tecnología. Su idea inicial fue buscar la forma para que la gente se entrenara mejor a pesar de que trabajen en oficina y cuenten con poco tiempo libre.

Retos del emprendimiento

Desde un principio lo más difícil no fue el producto, porque estaban seguros de lo que hacían. Lo más difícil fue llegar a los clientes, entender cuáles eran los indicados y comenzar a vender. “Recuerdo que nuestro primer contrato fue por 300 mil pesos y saltábamos de la felicidad. Trabajamos seis meses gratis para lograr ese contrato, pero lo hicimos porque necesitábamos credibilidad de los clientes”, contó Marta.

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Otro de los retos fue contratar a sus primeros empleados. “Así uno cuente con los estudios necesarios, no se está preparado para manejar gente, temas contables y ser un buen líder. Todo se viene como un baldado de agua porque emprender no solo es tener un producto que se venda. Suena paradójico, pero que nuestro emprendimiento esté creciendo también es un problema”, explicó.

Crecimiento en el extranjero

La oficina principal de Ubits está ubicada en Colombia. Sin embargo, la expansión de este emprendimiento los ha llevado a abrir la mente en mercados como el norteamericano. Allí la cultura es muy diferente a la de nuestro país y tanto Marta como Julián han aprendido a contratar empleados y tratar clientes. “Nosotros recibimos entrenamiento e inversión en Estados Unidos. Veníamos trabajando en Colombia con 70 clientes y éramos un producto hecho a la medida de cada cliente. Pero al cambiar de país y recibir inversión extranjera nos dimos cuenta que tenemos que ser escalables. Tuvimos que reinventarnos”, agregó.

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Cuando crecieron en Colombia sabían que eran un portal de cursos en español con mucho potencial. Pero lo que no sabían es que empresas grandes como Coursera y Udemy ya los consideraban competencia. “Fue increíble saber eso y que ellos no estaban pensando en hacer cursos en español. Ahí nos dimos cuenta de que debíamos convertirnos en la biblioteca de contenidos en español más grande del mundo”, celebró.

Experiencia del usuario con Ubits

El portafolio de cursos de Ubits cuenta con temáticas en paquete de ventas, servicio al cliente, mercadeo, software, talento humano, creatividad e innovación, entre otros. Su valor diferencial es que dentro de ese mismo portafolio hay temas originales que le permiten al usuario ser un mejor profesional. Por ejemplo, uno de esos cursos es ‘Cinco puntos para hacer negocios con el cerebro bien puesto’. “La idea es que el estudiante pueda resolver sus problemas de conocimiento dentro de la compañía. No nos enfocamos en un nicho específico sino que apuntamos a todas las áreas posibles”, precisó.

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Pero, ¿cuáles son los errores de las empresas con sus empleados millenials? Para Marta, la atención que prestan los jefes a sus empleados y la falta de garantías de crecimiento personal y profesional son las principales falencias que Ubits permite combatir. “Los millenials quieren ser escuchados por sus jefes. En ocasiones no solo quieren ejecutar, también quieren dar ideas y obtener retos. Ubits les permite estudiar en sus jornadas laborales y ser mejor en sus competencias”, concluyó.

Imagen: Ubits.