El informe, basado en 1.040 encuestas aplicadas en 11 ciudades del país, muestra que el teletrabajo no es ya un experimento post-pandemia, sino una modalidad con efectos concretos sobre la vida diaria. El 59% de los encuestados afirma tener mejor calidad de vida desde que dejó la oficina, y el 83% destaca el ahorro de tiempo al eliminar los desplazamientos.

Pero más allá del confort doméstico, el trabajo remoto ha empujado a las empresas a mejorar su infraestructura digital. El 79% de los teletrabajadores considera que sus compañías están bien o excelentemente preparadas para esta forma de operar. Esto sugiere que la virtualidad no depende solo del individuo, sino de un ecosistema funcional que facilite procesos, comunicación y resultados.

Sin embargo, no todo está resuelto. Aunque el 72% de los teletrabajadores usa plataformas colaborativas como Teams o Google Meet, solo el 22% emplea herramientas especializadas para organizar tareas y equipos. En un entorno donde la autonomía es clave, la falta de planeación estructurada podría convertirse en un nuevo cuello de botella.

Otro hallazgo interesante: el 74% de los teletrabajadores reporta haber reducido sus gastos diarios. Esto implica que el impacto económico del trabajo desde casa no es solo positivo para las empresas, que ahorran en recursos físicos, sino también para los empleados. La flexibilidad, valorada por el 80% de los encuestados, no se traduce solo en libertad de horario, sino en capacidad real de administrar mejor el tiempo y el bolsillo.

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A pesar de estos beneficios, el estudio también pone en perspectiva la proporción real de teletrabajadores: solo el 13% trabaja 100% desde casa, mientras que el 19% alterna entre lo presencial y lo remoto. El grueso, un 68%, sigue asistiendo a una sede física, lo que indica que, aunque el modelo híbrido gana terreno, la transformación cultural todavía va paso a paso.

Desde .CO Internet, su gerente Eduardo Santoyo interpreta estas cifras como evidencia de un cambio profundo: “Detrás de cada número hay una historia de equilibrio entre lo laboral y lo personal. El teletrabajo ha sido una herramienta poderosa para mejorar la calidad de vida en Colombia”.

Lo cierto es que los resultados no son concluyentes, pero sí abren nuevas preguntas: ¿cómo medimos la productividad en un entorno sin supervisión directa? ¿Qué tan preparada está una empresa para liderar sin ver? ¿Y hasta qué punto el bienestar del empleado puede —y debe— traducirse en valor empresarial?

La productividad en casa no depende solo de internet rápido o un buen escritorio. También exige liderazgo adaptativo, metodologías claras y, sobre todo, confianza. Una palabra que, en muchos entornos corporativos, sigue siendo más difícil de instalar que cualquier software.

Imagen: Marcela Vieira

Vivimos en una era donde la tecnología es sinónimo de eficiencia, innovación y progreso. Automatizamos procesos, optimizamos tiempos, conectamos equipos en segundos, pero en medio de esta narrativa de avance, emerge una realidad menos visible, más íntima y profundamente humana: el malestar que muchos trabajadores están experimentando en entornos cada vez más digitalizados. A ese fenómeno lo hemos llamado tecnomalestar, y ha sido el eje de una investigación que lideré desde el Politécnico Grancolombiano.

El tecnomalestar no es simplemente fatiga por el uso de herramientas digitales. Es una experiencia emocional compleja que combina ansiedad, frustración, pérdida de sentido y una desconexión entre lo que hacemos y lo que somos. A diferencia del tecnoestrés (que se refiere al agotamiento por la sobrecarga tecnológica), el tecnomalestar apunta a una dimensión más profunda: ¿cómo la tecnología está reconfigurando nuestra identidad profesional, nuestras relaciones laborales y la percepción del tiempo y el valor del trabajo?

Durante la investigación, identificamos síntomas que van más allá del agotamiento técnico. Hablamos de tecnoansiedad, tecnoadicción, tecnofragmentación (la dificultad para mantener la atención entre múltiples pantallas), tecnofatiga y telepresión, esa urgencia constante por responder de inmediato a cualquier mensaje laboral. Estos no son efectos colaterales menores, son señales de un desgaste emocional y simbólico que crece silenciosamente en los entornos laborales mediados por tecnología.

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La pandemia de COVID-19 aceleró esta transformación. El teletrabajo masivo, la hiperconexión y la desaparición de las fronteras entre oficina y hogar convirtieron la disponibilidad permanente en una expectativa tácita. En Colombia, esta situación se agrava por una brecha digital persistente: muchos trabajadores no cuentan con la infraestructura, formación ni acompañamiento necesarios para adaptarse a esta nueva realidad. El resultado es una sensación de desarraigo, frustración e incluso hostilidad hacia la tecnología.

Lo más preocupante no son solo los síntomas físicos (trastornos del sueño, cefaleas, fatiga visual) ni los psicológicos (ansiedad, culpa por no ser “suficientemente productivos”). Lo más grave es la erosión del sentido del trabajo. Muchos empleados sienten que su rol ha perdido valor frente a los algoritmos, que su aporte es irrelevante en un sistema que prioriza la eficiencia sobre el vínculo humano. Ese vacío simbólico, difícil de nombrar, es profundamente desgastante.

Sin embargo, en medio de este panorama, hay algo profundamente esperanzador: la capacidad de los trabajadores para resistir. Lejos de resignarse, muchas personas están creando estrategias para mitigar el tecnomalestar. Desde desconectarse a horarios fijos, separar dispositivos personales y laborales, hasta crear rituales de cierre de jornada o usar el humor como escudo simbólico. Estas microdefensas, aunque informales, son actos de cuidado frente a un entorno que exige productividad sin pausa.

Algunas de estas estrategias son simples pero efectivas: desactivar notificaciones, establecer horarios inamovibles de desconexión, usar mensajes automatizados para frenar la telepresión. Otras son más simbólicas: abrir espacios de conversación entre colegas, resignificar el error como parte del aprendizaje o pactar pausas digitales colectivas. No eliminan el malestar, pero lo nombran, lo contienen y lo enfrentan.

El tecnomalestar no es solo una categoría diagnóstica, es una alerta, una invitación urgente a repensar cómo queremos trabajar y vivir en esta era digital, a recordar que la tecnología debe estar a nuestro servicio, no al revés. Porque cuando el trabajo duele, no basta con adaptarse: hay que transformar.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

En la práctica, esto significa que la nueva norma unifica los marcos que hasta ahora regían por separado. La Ley 2088 de 2021 definía el trabajo en casa como una modalidad temporal, aplicable en situaciones excepcionales, con una duración máxima de tres meses, prorrogables. Por su parte, la Ley 2121 de 2021 había creado el trabajo remoto como una forma permanente, sin necesidad de presencialidad, pero con requisitos formales como la firma de un contrato y el acceso garantizado a medios digitales.

Ahora, con el artículo 56 del proyecto aprobado, todo esto se reorganiza bajo una sola figura legal, el teletrabajo. Este se define como una modalidad laboral dependiente que se desarrolla sin presencia física del trabajador en la oficina, y que usa tecnologías de la información como canal principal de comunicación.

Además, la reforma clasifica el teletrabajo en seis tipos, una medida que busca adaptar la ley a las realidades del mundo laboral contemporáneo. La primera es el teletrabajo tradicional, en el que la persona labora desde un lugar fijo diferente a la sede del empleador, como su vivienda. Le sigue el autónomo, que permite al trabajador escoger desde dónde opera, salvo requerimientos especiales.

También está el teletrabajo móvil, caracterizado por el uso de dispositivos portátiles que permiten desempeñar labores desde cualquier lugar. El cuarto es el híbrido, donde se alterna entre la casa y la oficina (al menos dos o tres días en casa, según acuerdos). El quinto es el transnacional, que contempla trabajadores colombianos prestando sus servicios desde el exterior. Finalmente, la categoría de temporal o emergente recoge lo que antes se conocía como trabajo en casa, aplicable en casos excepcionales.

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Este nuevo enfoque no solo aclara las diferencias entre cada modalidad, sino que brinda un marco legal más robusto. Por ejemplo, el trabajo en casa, que antes solo se aplicaba por emergencia sanitaria o contingencias logísticas, ahora se convierte en una submodalidad reconocida dentro del teletrabajo, con mayor respaldo contractual.

El artículo 57 complementa este panorama con la creación de un auxilio de conectividad para quienes ganen hasta dos salarios mínimos y trabajen desde casa o bajo modalidad remota. Este subsidio reemplaza el auxilio de transporte tradicional y servirá de base para calcular prestaciones sociales como primas, cesantías y vacaciones. Aunque no se considerará salario, deberá ser pagado mensualmente por el empleador.

La reforma también incluye garantías sobre derecho a la desconexión digital, acceso a herramientas de trabajo, y la inclusión de los trabajadores remotos en esquemas de seguridad social y riesgos laborales. Todo esto deberá quedar formalizado en el contrato laboral, sin importar si se trabaja desde una oficina, desde casa o en modalidad híbrida.

La implementación de estas medidas será un reto, ya que por un lado, se espera que el Ministerio de Trabajo actualice sus plataformas para hacer seguimiento a las nuevas modalidades. Por otro, las empresas deberán revisar sus contratos y políticas internas para adaptarse a las seis formas de teletrabajo, garantizando condiciones equitativas.

El Senado dejó claro que esta reorganización no busca limitar el trabajo remoto, sino fortalecer su legalidad y reducir los vacíos normativos que generaron conflictos durante y después de la pandemia. La apuesta es por una legislación que promueva la productividad, pero sin perder de vista los derechos de los trabajadores.

Imagen: Archivo ENTER.CO

Un estudio reciente de la consultora laboral OutSource revela que los empleados que retornan a la oficina enfrentan un gasto adicional promedio de 561 dólares mensuales (unos 2,287,481.36 pesos colombianos). Este monto, comparable al costo mensual de alimentación para un hogar de dos personas en Estados Unidos, se desglosa en gastos de transporte, estacionamiento, alimentación y servicios de cuidado infantil o doméstico. Específicamente, los trabajadores invierten aproximadamente 14 dólares diarios en desplazamientos, 8 dólares en estacionamiento, 13 dólares en desayunos o cafés, y 16 dólares en almuerzos. Estos gastos representan una carga financiera significativa que no siempre es compensada por las empresas.

Ahora bien, más allá de los costos económicos, el retorno obligatorio a la oficina ha generado un aumento en el estrés y el agotamiento entre los empleados. Una encuesta realizada por BetterUp a 1.400 trabajadores estadounidenses a tiempo completo reveló que la mayoría experimenta mayores niveles de agotamiento y estrés tras regresar al entorno laboral presencial. Además, el 81% de los colaboradores se sienten en riesgo de sufrir “burnout” o agotamiento, lo que indica una tendencia alarmante en la salud mental de la fuerza laboral.

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El tiempo dedicado a los desplazamientos es un factor clave en este incremento del estrés. Estudios indican que trayectos de 30 minutos o más están asociados con niveles elevados de estrés y afectan negativamente el bienestar general de los empleados. La pérdida de flexibilidad para gestionar responsabilidades personales, como recibir entregas o atender tareas domésticas durante las pausas laborales, añade una capa adicional de frustración y afecta el equilibrio entre la vida laboral y personal.

¿Hay desconexión y resentimiento hacia las empresas?

La imposición de políticas de regreso a la oficina sin una comunicación clara y empática ha generado sentimientos de desconexión y resentimiento entre los empleados. El estudio de BetterUp destaca que, si la transición no se maneja con sensibilidad, la cultura organizacional se resiente y el sentido de pertenencia disminuye.

Este descontento puede traducirse en una menor confianza en la empresa, disminución del compromiso y una caída en la productividad. Además, el 50% de los empleados admitió participar en comportamientos contraproducentes, como la “renuncia silenciosa” o la búsqueda de trabajos secundarios sin el conocimiento de sus empleadores, lo que refleja una creciente insatisfacción laboral.

A pesar de los desafíos que presenta el trabajo remoto, este modelo ha demostrado tener beneficios significativos para los empleados. Un estudio de International Workplace Group indica que el 75% de los trabajadores reportaron una reducción de los síntomas de agotamiento tras adoptar un modelo híbrido de trabajo.

Asimismo, el 86% de los empleados señaló una mejora en el equilibrio entre la vida laboral y personal, y el 68% reportó una mejor calidad del sueño. Estos datos sugieren que ofrecer opciones de trabajo flexible puede ser una estrategia efectiva para mejorar el bienestar y la satisfacción de los empleados.

Imagen: Generada con IA

Esta visa está dirigida a ciudadanos no pertenecientes a la Unión Europea que trabajen de forma remota para empresas fuera de España, utilizando tecnologías informáticas y de comunicación. Permite a los profesionales continuar con su actividad laboral sin la necesidad de mudarse fuera del espacio Schengen, abriendo oportunidades para aquellos interesados en vivir en un entorno de alta calidad de vida mientras mantienen su empleo internacional.

Los solicitantes solo podrán trabajar para empresas radicadas fuera de España, aunque si se desempeñan profesionalmente para una empresa española, podrán hacerlo bajo la condición de que el trabajo para dicha empresa no exceda el 20% de su actividad profesional total, manteniendo su estatus como teletrabajador internacional.

Beneficios de la visa

La visa de nómadas digitales en España permite una residencia inicial de 1 año, renovable por 2 años adicionales, con acceso al sistema de salud y beneficios sociales, además permite incluir al cónyuge, hijos menores y ascendientes dependientes en la solicitud.

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Requisitos para aplicar

• Título universitario reconocido o al menos 3 años de experiencia laboral en el área profesional.
• Demostrar que trabajan a distancia para una empresa fuera de España o, si son autónomos, que su trabajo para empresas españolas no supere el 20% de su actividad.
• Documentos necesarios: pasaporte válido, seguro de salud, certificado de antecedentes penales y prueba de actividad profesional o laboral.

Pasos para solicitarla

• Agendar una cita en el consulado español de tu país de residencia.
• Presentar los documentos necesarios durante la cita.
• Esperar la resolución: el proceso generalmente toma alrededor de 10 días hábiles después de presentar la solicitud, aunque puede extenderse en casos excepcionales.

España es conocida por su excelente calidad de vida, su clima y sobre todo por un costo de vida competitivo en comparación con otros países europeos. Las ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia se han convertido en centros para nómadas digitales y trabajadores remotos, ofreciendo un entorno ideal para equilibrar trabajo y ocio.

Imagen: Creada con IA / Gemini

La investigación también explica que el 45% de las empresas de diferentes rubros, tales como finanzas, recursos humanos, marketing, educación y medio ambiente, entre otras, han optado por el uso de tecnologías para monitorear el trabajo remoto de sus empleados. 

Adicionalmente, para optimizar sus procesos después de la pandemia, el 100 % de las compañías reportan haber adoptado algún nuevo software. Un 66 % utilizan programas de videollamadas para facilitar el trabajo remoto. Por otro lado, el 45% de las empresas ya están utilizando Inteligencia Artificial para mejorar la calidad de su trabajo, o planean incorporarla en los próximos 12 meses. 

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“Ahora es una prioridad contar con las herramientas de tecnología necesarias y los procesos de flujos de trabajo requeridos para tener lugares de trabajo más profesionales y cómodos. Además, con esta tecnología se respalda la nueva modalidad de trabajo híbrido, donde tanto los líderes empresariales como sus trabajadores puedan comunicarse y colaborar desde cualquier lugar.”, precisó Mónica Bravo, Partner Enablement Manager de Logitech para Colombia y Perú.

Equipar a los empleados con herramientas de colaboración para el trabajo híbrido o remoto implica un impulso a la productividad y al mejoramiento de la relación con el entorno empresarial. Sin embargo, miles de empresas aún continúan laborando bajo la modalidad presencial, con la justificación de que los empleados trabajan más y mejor cuando se encuentran en una oficina con su equipo de trabajo. 

Vale la pena recordar que, además de brindar más comodidad a los trabajadores, el trabajo remoto reduce la huella de carborno. La Universidad de Cornell y Microsoft han comprobado que los trabajadores remotos tienen una huella de carbono un 54 % menor que los trabajadores presenciales

Imagen: Yasmina H

A raíz de la resistencia que existe tanto de parte de los jefes por no querer dejar a sus empleados en trabajo remoto, como los empleados por no soltar esta metodología de trabajo, han surgido varias investigaciones al respecto. Una investigación citada por Fast Company, sugiere cuáles son los pros y los contras del trabajo remoto.

Aunque no existen datos exactos de sí el teletrabajo es sinónimo de mayor productividad pero la mayoría de empleados afirma sentirse más productivo al trabajar desde casa. Sin embargo, los jefes como los humanos en general, no pueden desprenderse de la idea de que solo se puede creer en lo que se ve. De manera que solo confían en sus empleados cuando los ven trabajando.

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La investigación sugiere que muchos gerentes comparten la creencia de que aquellos empleados que trabajan desde casa y están desmotivados o no están mostrando resultados favorables, serán unas máquinas de productividad. En su ideal, los empleados sentirán entusiasmo de volver al trabajo. Además, consideran que la sola presencia de los jefes en la oficina surtirá un mágico efecto en los trabajadores, volviéndolos más productivos.

Por otro lado, el informe explica que el hecho de que un empleador se sienta más productivo no significa precisamente que su jefe lo vea de la misma manera. Y es que, debido a que el teletrabajo supone una mayor autonomía por parte de los empleados, los jefes experimentan una pérdida de control. Eso sí, la sensación es mutua por parte de los empleados hacia sus jefes cuando estos trabajando de manera remota.

En conclusión, la investigación afirma que el teletrabajo se puede llevar siempre y cuando haya una conexión continua entre el empleado y el jefe. Parte de ello radica en la comunicación permanente que se debe tener, espacios de presencialidad, reuniones programadas semanalmente.

Imagen: MarlyneArt vía Pixabay

Los resultados son producto de un programa piloto realizado en el Reino Unido en el que decenas de empresas formaron parte de una prueba de la semana de cuatro días. El programa tomó como sujetos de pruebas a cerca de 3.000 empleados, de los cuáles un 15% al finalizar el periodo aseguraron que “no había una cantidad de dinero en el mundo” que los motivaría a regresar al modelo de cinco días.

¿Cómo funciona el modelo de 4 días a la semana?

El primer elemento importante del estudio es que no estableció una norma estricta para implementar el modelo de la semana de cuatro días. En vez de eso, permitió a cada compañía presentar y elaborar estrategias para cumplir con el número de días laborales. Por ejemplo, algunas optaron por ofrecer un día entre la semana de descanso, además del fin de semana. Otras incrementaron las horas al día, pero redujeron el número de días laborales.

Y los resultados del estudio hablan por su mismos. De las 61 compañías que probaron este modelo, 51 decidieron continuar con la semana de 4 días después de la prueba y de estas 18 aseguraron que el cambio sería permanente.

¿Por qué las empresas se quedaron con la semana de 4 días?

Hay varios elementos que parecen atraer a las empresas con este nuevo modelo. El principal es que hace más felices a sus empleados y, más importante, reduce el porcentaje de renuncias.

De acuerdo con el estudio un 73% de los empleados que hicieron paree del programa reportaron ser más felices con sus vidas. Este porcentaje era todavía más alto en aquellos que tenían familias/hijos. Pero no solo esto, sino que además tiene efectos visibles en la salud de los mismos. Por ejemplo, un 40% de las personas en el estudio aseguraron tener menos problemas para dormir, resultado de una disminución del estrés.

Para las empresas también parece representar menos renuncias y caso de agotamiento o ‘burn out’. Las empresas reportaron un 64% menos de renuncias y un 74% menos de las salidas de empleados relacionadas con agotamiento. Las compañías incluso vieron un 35% de incremento en sus ganancias en comparación con el mismo periodo en años pasados.

¿Es el modelo de semana de 4 días práctico?

El estudio es claro en que se trata de una práctica con beneficios, pero cuyo planteamiento está principalmente limitado en lo complejo que es su aplicación en diferentes escenarios. Por ejemplo, muchas de las compañías que participaron en el estudio antes mencionado eran empresas pequeñas (66 a 25 empleados). También ayuda cuando la empresa tiene de manera previa políticas de trabajo flexible (como por ejemplo el trabajo remoto). También es un concepto difícil de aplicar a todos los campos como es el de la medicina, seguridad y educación.

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Semanalmente hay anuncios nuevos desde que Musk compró el servicio de microblogueo. Con un tono pesimista este miércoles, el magnate le escribió a sus trabajadores que se aproximan “tiempos difíciles” advirtiendo que no había manera de “endulzar el mensaje” para informar los nuevos cambios.

Las nuevas reglas entrarán en vigor de inmediato, los empleados deben trabajar directamente en sus oficinas por lo menos 40 horas por semana. Cabe señalar que antes de la llegada de Musk y después de la pandemia, Twitter había acordado con sus colaboradores cumplir con sus obligaciones desde cualquier lugar. La nueva directriz de trabajo presencial era una crónica anunciada desde que se supo que el magnate era el nuevo dueño de la red social, ya que a principios del año, manifestó que está en contra del trabajo remoto y que solo otorgaría excepciones caso por caso, como lo está haciendo ahora.

También en una reunión con sus empleados, expresó que no tendría problema en aceptar el teletrabajo, advirtiendo que “si alguien puede trabajar únicamente de forma remota, y es excepcional, no tendría sentido despedirlo”.

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Musk también prohibió el día de descanso mensual que Twitter introdujo durante la pandemia. El magnate previamente había eliminado los ‘días de descanso’ de los calendarios del personal de Twitter.

Así mismo en la misiva, publicada por Bloomberg News, afirma que las perspectivas económicas se verían afectadas dependiendo de la publicidad que llegue a Twitter. Y no es para menos la preocupación del multimillonario; compañías como la aseguradora Allianz y el fabricante de automóviles Audi han congelado el plan de inversión publicitaria en Twitter.

Especialistas han comentado sobre la situación del servicio de microblogueo y han proyectado “un crecimiento más lento en el gasto publicitario en 2023 y como un negocio donde los anuncios representan aproximadamente el 90 por ciento de los ingresos, Twitter se verá fuertemente afectado por esto”, explica The Verge.

Imagen: allser

¿Qué propone la ministra?

Lo primero que recalca Ramírez, es que se debe contemplar un nuevo Estatuto del Trabajo, pues el que actualmente rige en el país es obsoleto según la ministra. Dicho así, MinTrabajo pretende establecer una jornada diurna y una nocturna con un horario uniforme, el cual sería de 12 horas. Es decir, la jornada diurna sería de 6 de la mañana a 6 de la tarde, mientras que el nocturno volvería a regir desde las 6 de la tarde y no desde las 9 de la noche como está establecido en este momento. Claramente, hay que tener en cuenta que los horarios permitidos de trabajo son entre 8 y 9 horas diarias.

“La jornada laboral es solo un elemento. En Colombia fue reformado el tema y la jornada diurna la pusieron desde las 6 de la mañana hasta las 9 de la noche. Pues yo quiero corregir eso”, detalló Ramírez en entrevista con Revista Semana. Dicho así, Ramírez espera que los empleados puedan ganar un recargo nocturno, además de horas extras.

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¿Cómo funcionarían las horas extras y recargos nocturnos?

Teniendo en cuenta que las jornadas laborales deben de ser entre 8 y 9 horas diarias, las horas extras serían aquellas que se laboren una vez se haya culminado la jornada laboral diaria. Es decir, si tu horario de trabajo es de 8 a 5 y debes trabajas un día hasta las 7 de la noche por laguna circunstancia, se deben pagar las dos horas extras. Así mismo, las horas trabajadas a partir de las 6 de la tarde deberán ser pagadas como horas nocturnas, por lo que deberán tener el incremente respectivo del recargo nocturno.

¿Esto regirá para el teletrabajo?

La respuesta es incierta, pero se esperaría que también aplique dicha reglamentación a la modalidad remota. Si bien la ministra habló de la jornada laboral no ahondo en el tema de teletrabajo y demás “ramas” laborales. No obstante, debemos tener en cuenta que Ángel Custodio Cabrera, el ministro de trabajo del gobierno Duque, dejó una lista de reglamentación para la formulación de la política pública para el fortalecimiento del teletrabajo.

Ante dicho listado, el ex ministro argumentó que se debe contemplar la: “formulación y reglamentación, implementación, seguimiento y evaluación. Los lineamientos para la formulación deben contener los ejes de infraestructura y telecomunicaciones, acceso a equipos de computación, capacitación, incentivos y evaluación permanente, entre otros”. Ahora, hay que ver cómo procede MinTrabajo respecto a este listado.

Imagen: Twitter Gloria Inés Ramírez

De los cinco años de experiencia laboral que acumulo, dos han sido de forma remota. Hubo una época, en la que debía levantarme muy temprano en la mañana para ir trabajar. A las 5:00 AM ya estaba tomando el primer bus que arrancaba su ruta y debía atravesar la ciudad para llegar a mi lugar de trabajo. El regreso no era mejor. Cuando ya quería volver a mi casa, llegaba aproximadamente a las 7:00 PM. Eso quiere decir que en promedio solo tenía 10 horas para estar en casa, de las cuales la mayoría las utilizaba para hacer cualquier actividad que no podía hacer en la oficina y dormía poco. 

En 2020 tuve la oportunidad de iniciar la experiencia de trabajo remoto. Trabajaba para una compañía argentina multinacional de desarrollo de software. En la primera semana de trabajo, asistí todos los días a la oficina. Cabe mencionar que esta oficina era algo totalmente innovador para mi, con diferentes espacios de integración que fomentaban el trabajo colaborativo. La project manager del proyecto me preguntó: “¿Has venido todos los días a trabajar a la oficina? ¿Por qué lo haces? Si quieres, puedes trabajar desde tu casa”. Yo no lo podía creer, me parecía algo sensacional. 

Desde ese momento, descubrí una cantidad de actividades que podía realizar, que bajo un trabajo presencial hubiera sido imposible. El cambio más notorio fue el tiempo que me ahorraba en transporte. Ya no tenía que gastar entre 15 y 20 horas a la semana en un bus. Esas horas las empecé a distribuir en más horas de sueño, cursos, capacitaciones y ejercicio físico. Sentía como mi cuerpo y mi mente se concentraban en mejorar diariamente. Es increíble como todo ese tiempo de transporte a la oficina me limitaba a realizar tantas otras actividades mucho más enriquecedoras.

El segundo cambio que noté fue el de la autonomía. Sin tener que estar presencialmente en la oficina, ahora dependía exclusivamente de mí cómo distribuía el tiempo para culminar los objetivos que me trazaba. Así fue cómo cambié mi perspectiva y empecé a trabajar orientado a resultados. Daba igual si algunos días trabajaba unas horas adicionales o si decidía solo trabajar algunas horas en la mañana: al final, lo único que importaba era qué resultados había alcanzado. La autonomía implica madurez y profesionalismo. Gracias al trabajo remoto, aprendí a priorizar mis actividades, a crear un plan de trabajo, a optimizar el tiempo de las reuniones y a trabajar en equipo 100% virtual.

Finalmente, agregué dos nuevas actividades a mi forma de vida. La primera fue que podía trabajar desde cualquier lugar de Colombia. Y la segunda fue que ahora tenía más tiempo para compartir con mi familia y amigos. Me sorprendía la flexibilidad que tenía para desplazarme a otros lugares. Ahora podía cumplir con mis responsabilidades, pero también sacar el tiempo para almorzar con mi familia, viajar a otra ciudad y compartir con la familia de mi novia. No importaba si estaba en la playa, en la casa o en un hotel, lo importante eran los objetivos que alcanzaba todos los días. 

Desde mi experiencia, también es uno de los mejores ‘speech’ para ‘vender’ un empleo. Después de vivir el ‘milagro’ de trabajar de manera remota hoy sé que para muchos lo más importante no es el salario o el título en el puesto. Es tener un estilo de vida que permita trabajar desde casa. Es por eso que cuando veo a alguien quejarse de los trancones a la oficina, de no tener tiempo para pasar con la familia, de seguir aplazando ese viaje porque las vacaciones no coinciden les digo: “Hey yo, trabajo en EPAM Anywhere y quizás tu deberías hacer lo mismo”. 

Después de todo, este es un milagro que vale la pena compartir. 

Imágenes: EPAM Anywhere

Lo lógico sería pensar que después de la pandemia no tendríamos que seguir explicando las ventajas del trabajo remoto. Sin embargo, eventos como la solicitud de Elon Musk para que los ejecutivos de Tesla y Space X regresen a las oficinas parecen comprobar que algunas personas todavía no entienden sus beneficios. Esta es una conversación todavía más importante para profesiones como el desarrollo, en el que la posibilidad de trabajar de manera remota es uno de los beneficios que más a menudo son mencionados.

Y aquí un pequeño dato si tienes una empresa que tiene programadores: 7 de cada 10 desarrolladores quiere continuar trabajando de manera remota.

La conclusión es resultado de la tercera edición del estudio ‘El estado del trabajo remoto en ingenieros de software’ realizado por Terminal (una empresa enfocada en el reclutamiento y contacto de talento TI). La medición fue realizada a través de entrevistas a más de 1.000 ingenieros en Colombia, Chile, México, Canadá y Estados Unidos.

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El estudio es interesante porque a pocos debe sorprender que mucho del talento en desarrollo hoy en los Estados Unidos proviene de países como Colombia. Sin embargo, muchos de los desarrolladores parecen no querer abandonar sus comunidades e ir a trabajar a Norteamérica. Lo más curioso de los datos obtenidos está en que muchos de los programadores citan razones sociales/de calidad de vida como un motivo para preferir mantenerse de manera remota. Por ejemplo, un 56 aseguró que la división política en el país era una razón para no trabajar en él, con el mismo número asegurando que el costo de vida es demasiado alto. Otras de las razones mencionadas en el estudio es que USA es un país mal manejado (46%), problemas de racismo (55%) o incluso un Mal manejo de la crisis del coronavirus (44%).

Como siempre, la productividad es uno de los temas claves en la conversación sobre el trabajo remoto. La percepción de qué tanto beneficia las tareas depende mucho de la región. Por ejemplo, el 84% de los ingenieros latinoamericanos indicó que el trabajo desde casa los hace más productivos, frente al 77% de los encuestados canadienses. Pero no solo esto, sino que en Latinoamérica los desarrolladores parecen encontrar muchos más beneficios al poder trabajar desde casa. Por ejemplo, el 75% de los encuestados en Latinoamérica dijo gozar de mayor autonomía, el 74% aseguró que le permite tener un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal, y el 59%, tener menos estrés.

Imágenes: Pexels

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De esta forma, el Gobierno Nacional se centró en resolver la contingencia reglamentado paulatinamente el trabajo en casa. Al final estos esfuerzos lograron la expedición de la ley que lo reguló el año pasado y que definió cuál de las dos modalidades de trabajo remoto sería la más adecuada para ejecutar de manera óptima y eficiente.

Según el sexto Estudio sobre la Penetración y Percepción del Teletrabajo en Entidades Públicas en Colombia realizado por el Ministerio de las TIC a finales del 2021, las cifras muestran una satisfacción por parte de los servidores públicos, pues el 53% trabaja desde casa, 41% teletrabaja y 6% hace trabajo remoto.

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Pese a esto, el tema no estaba totalmente resuelto. Por lo que la siguiente pregunta fue la posibilidad de mantener el trabajo remoto aun cuando se levantara la emergencia sanitaria.

“En principio los empleados debían volver al sistema presencial desde las instalaciones del empleador o escoger la modalidad de teletrabajo que tiene una vocación de permanencia, que incluye cumplir con requisitos y exigencias que podrían resultar muy costosa para el empleador en el marco de la crisis económica derivada del Covid-19”, explicó Adriana Escobar, Socia de CMS Rodríguez-Azuero y experta en derecho laboral.

Así nació la Ley de Trabajo Remoto que toma elementos de cada una de las categorías más algunos aspectos nuevos. Por ejemplo, reconoce el papel de cuidadores de hijos menores de 14 años y para las personas discapacitadas. Con esto, busca así reunir todos los posibles escenarios relativos a las relaciones laborales a distancia, las condiciones de contratación, los subsidios para algunos y la aplicación práctica del trabajo remoto.

Sin embargo esta ley no resuelve algunos otros aspectos que la llevarían a ser la sombrilla que necesitan las personas que teletrabajan.

“Tanto la clasificación como su contenido dejan sin resolver por ejemplo, el sistema de trabajo híbrido donde podrán pactarse esquemas mixtos de presencialidad y a distancia, así como el lugar donde remotamente debe ejecutar sus actividades, pues este aspecto se menciona con ambigüedad y es aquí donde sobresale la confusión, pues esta última norma no contempla las diversas posibilidades que se pueden presentar para ejecutar la actividad laboral”, asegura.

Para solucionar este inconveniente el trabajo remoto a distancia debe ser la sombrilla que cobije las distintas clases. De esta forma se busca que se diseñe y articule de manera orgánica las normas derivadas de esta nueva forma de trabajo. Por ejemplo, contando con los principales aspectos tales como la desconexión en el trabajo remoto, el trabajo híbrido y los horarios líquidos.

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“Hoy en día solo se contempla un escenario local y no va más allá, por eso es necesario proponer alternativas en el desarrollo del trabajo a distancia fuera del territorio nacional y todas aquellas condiciones que por su naturaleza deban tenerse en cuenta para evitar zonas grises que afecten de manera estructural la relaciones entre los trabajadores y empleadores”, dijo.

Finalmente, la búsqueda de soluciones para las nuevas formas de relacionamiento laboral, que serán principalmente híbridas deberán contar con unas reglas muy claras y definidas.  Se debe buscar que el marco legal evite el nacimiento de controversias que se pueden fácilmente evitar. “Ya dimos un gran paso con las leyes actuales, pero será necesario pulir y resolver algunas otras necesidades que ya se viene presentando en la práctica. ¿Qué se espera que pase a futuro con este tema del trabajo remoto, híbrido?”, concluyó.

La encuesta es el reflejo del dominio de la preferencia por la calidad de vida que por obtener un aumento auspiciado por la presencialidad. Pues si bien en Suramérica US$30.000 puede parecer una suma atractiva, algunos cálculos, como los expuestos en Genbeta, dejan ver que para un trabajador de EE.UU no lo puede ser tanto.

El medio hace un repaso por los costos que le pueden significar a un empleado que resida en un suburbio, el desplazarse en metro, tren o en bus y complementar sus trayectos con algún servicio alternativo de transporte como Uber o Lyft, y concluye que movilizarse hacia el trabajo y hacia el hogar podría significarle a una persona o un gasto de alrededor de US$300 mensuales. Eso sin contar las horas que un empleado con carro debe gastar para movilizarse hacia su oficina a diario.

No es la primera vez que la comunidad de Blind se refiere a la modalidad de trabajo remoto y expresa su preferencia por esa dinámica laboral. Cuando el presidente de EE.UU, Joe Biden, pronosticó que en mayo de 2021, la mayoría de ciudadanos estarían vacunados, algunos temieron por el regreso definitivo a la presencialidad y dejaron ver su inconformidad con comentarios como el siguiente: “Nuestros jefes boomers piensan que pueden volver a meter al genio en la botella. Nadie con una pizca de talento se va a tragar eso: el no tener tiempo por culpa de los desplazamientos, el coste de los mismos, la contaminación, el tráfico y el caer enfermo por culpa de alguien en la oficina”.

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De acuerdo con un estudio de ‘Great Place to Work®’, que midió la efectividad de más de 800.000 empleados de varias de las empresas consultadas por Blind, reveló en 2020 que, en EE.UU, entre marzo y agosto de ese año, la productividad de quienes trabajaron remotamente aumentó en hasta 13 % durante esos meses.

En Colombia, por su parte, según ‘Workquake: el nuevo orden laboral’,  el 45 % de los colaboradores de empresas grandes y medianas del país consideran ser más productivos con el trabajo remoto o teletrabajo mientras que el 41 % concluyó que tenía la misma productividad que durante los días de trabajo presencial.

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De manera sencilla, lo que busca el nuevo decreto es regular mediante el trabajo remoto. La solicitud de una regulación se ha pedido desde hace mucho tiempo, pero la pandemia y el cambio de modelo (que, por cierto, muchas compañías tuvieron que aplicar de manera apresurada) implicó al Gobierno el crear reglas claras sobre el trabajo remoto en Colombia.

¿Cómo funciona el modelo de trabajo remoto en Colombia?

Hay varios elementos a considerar. Para empezar, bajo el decreto, la modalidad de Teletrabajo se debe aplicar desde el inicio hasta el final de la terminación del contrato. Más importante, este modelo no permite la intermitencia. Es decir, que si en su trabajo le solicitan ir al menos un día de manera presencial a cumplir sus tareas no aplica el modelo de trabajo virtual.

De hecho, bajo el marco más reciente solo hay tres excepciones bajo las cuales el empleado debe asistir de manera presencial al trabajo:

– Verificación de los estándares que deben cumplir las herramientas y los equipos de trabajo.

– Cuando se requiera instalar o actualizar manualmente en los equipos de trabajo algún tipo de software, programa, aplicación o plataforma.

– para adelantar el proceso sancionatorio o disciplinario.

Esto no es todo, sino que el Teletrabajo implicará a los empleadores el fijar un costo de un auxilio mensual. Este dinero, en teoría, deberá compensar los costos de Internet, telefonía y energía y que, de acuerdo con la norma. Este auxilio no puede ser inferior al monto definido ese año para el auxilio de transporte de $117.172 pesos.

Además de esto el empleador también debe acordar cuáles son las funciones que debe desarrollar y los elementos que le serán entregados para trabajar de manera remota. El empleado también puede acordar una flexibilidad de horarios, en caso de que pueda acreditar que: es el cuidador único de menores de 14 años, personas con discapacidad o adultos mayores, en primer grado de consanguinidad que convivan con él.

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En tiempos donde los cambios son cada vez más veloces y profundos, y 4 de cada 10 colaboradores de una organización se manifiestan escépticos frente a lo nuevo, la pregunta que debemos responder es cómo logramos generar resultados exitosos, implementando las modificaciones con tecnología necesarias para mantenernos competitivos y logrando el compromiso de nuestros equipos en esa meta. Y no se trata de una pregunta retórica: según un estudio de Microsoft, actualmente el 66% de los líderes consideran rediseñar los espacios físicos para adaptarse a los entornos híbridos, mientras que sólo 4 de cada 10 personas piensa volver a la oficina bajo ese formato, 31% quiere hacerlo full time y 14% no quiere volver de ninguna manera a trabajar desde la oficina. El desafío es real.

Para entender la magnitud y velocidad del cambio cultural que ha vivido América Latina en el campo laboral producto de la pandemia, alcanza con saber que en menos de tres meses el COVID-19 puso a trabajar desde sus hogares a 23 millones de personas en el segundo trimestre de 2020, cifra que representa entre 20% y 30% de los asalariados que estuvieron en ejercicio. Antes de la pandemia, ese número era inferior al 3% y a muy poca gente se le ocurría que trabajar desde su hogar era factible; y a muy pocos ejecutivos, que eso podría ser más productivo que ir a la oficina.

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Pero lo más importante es que el cambio gracias  a la tecnología no terminó aquí. Según el World Economic Forum (WEF), hacia 2025, el otro cambio que se viene es el tecnológico, donde la automatización creará 97 millones de nuevos empleos relacionados con IA y big data, pero destruirá 85 millones en distintos ámbitos. Con lo cual, para ese año el 50% de los empleados necesitarán volver a formarse y solo tienen 36 meses para ello. El cambio será imperativo, pero no por falta de oportunidades.

En este contexto, a fin de que una organización sea competitiva, es necesario que sus colaboradores se adhieran a los cambios propuestos para mejorar los sistemas, métodos y procedimientos de trabajo. Pero esto no puede hacerse de forma aislada y la decisión debe estar alineada a la cultura de la firma y a la visión de su CEO, con el foco puesto en las personas y en las perspectivas a futuro y la tecnología.

Hay dos momentos en los que las empresas suelen buscar un cambio: frente a un deterioro en los resultados o cuando sus líderes se anticipan. En este último caso, al no tratarse por una reacción a una crisis, las transformaciones pueden realizarse de modo planificado y gradual, y genera menos estrés con ese grupo de 4 de cada 10 empleados que se volverá un “stopper” a lo nuevo.

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En este punto, una de las claves que se recomienda desarrollar es la autoestima del colaborador sobre su trabajo, que refleja la percepción que tiene el individuo de su valor en la organización. Esto permite determinar y anticipar la facilidad con la que los colaboradores se adaptarán a las situaciones estresantes que puedan traer los cambios. Las personas con alta autoestima en lo laboral desarrollan y mantienen una actitud más favorable hacia su actividad en la empresa. “Cuanto mayor sea la autoestima en el trabajo, más débil será su resistencia a los cambios”, sostiene un artículo de Academy of Management.

De ahí la importancia de planificar todo cambio que incluya tecnología, lo que permite que el proceso sea ordenado y que los individuos se preparen, participen y se comprometan con él. Como contraparte, el involucramiento serio y profundo del C-Level es clave para que desde la punta de la pirámide y con un buen esquema de comunicación se trabaje en un mensaje alineado para toda la organización, logrando así adherir ágilmente a los objetivos propuestos sintiendo a cada paso su contribución.

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Uno de los principales atractivos que siempre ha tenido el desarrollo de software frente a otras carreras es que fue de las primeras en promover el teletrabajo no como un premio, sino la opción ideal para manejar y atraer talento. Durante la pandemia el número de empresas que pasaron de un modelo semi-remoto a uno completamente remoto incrementó y parece que una parte importante de los desarrolladores están de acuerdo.

El 2022 State of Remote Engineering Report es una encuesta realizada por Terminal (una compañía que ofrece apoyo en el proceso de contratación), que asegura que 7 de cada 10 ingenieros hoy quieren trabajar de manera remota. El estudio asegura que un 75% de los desarrolladores aseguraron que les gustaría trabajar, al menos, tres días de manera remota. Por otro lado, más del 60% de los desarrolladores encuestados aseguraron que en estos momentos se encuentra trabajando de manera remota, con un 75% de este grupo tele trabajando al menos tres días a la semana.

La razón por el incremento parece ir más allá de las nuevas necesidades de la post pandemia. De acuerdo con los resultados, un 68% de los desarrolladores encuestados aseguraron poder realizar más trabajo importante cuando podían trabajar desde casa, comparados con el 32% restantes que sentían que eran más productivos desde una oficina.

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Por supuesto también hay otros beneficios qua ya conocemos y que nuevamente se ven reflejados en el estudio de Remote Engineering Report. Por ejemplo, un 64% aseguró que trabajar de manera remota les permitió tener un mejor balance entre sus tareas y la vida personal, mientras que un 48% reportó tener menos estrés.

Esto no significa que no haya retos. De acuerdo con los directores de grupo, el mayor reto con el trabajo remoto está en incentivar la colaboración entre estos equipos. Por ejemplo, un 38% de los desarrollares aseguraron que es más difícil incentivar la colaboración y comunicación. Por otro lado, un 31% de los desarolladores siente que trabajar de manera remota hace más difícil el perseguir una carrera, pues es más complicado el hacerse notar frente a sus jefes directos o supervisores.

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La mesa de trabajo aún no cuenta con una fecha establecida. Sin embargo, se espera que este espacio sea habilitado antes de finalizar el año, pues se estima que en el 2022 se terminen de reactivar todos los sectores empresariales del país.

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“La pandemia aceleró la necesidad de habilitar diferentes mecanismos para que los trabajadores pudieran desarrollar sus labores desde la distancia y de esta forma generar dinámicas diferentes en los entornos laborales que permitieran preservar los puestos de trabajo. Es por esto que se hace necesario que adelantemos diferentes mesas de trabajo en las que participe el Ministerio, el sector privado y los diferentes sectores sociales, para unificar criterios y fortalecer las herramientas con las que contamos en nuestra normatividad como lo son el trabajo en casa, el trabajo remoto y el teletrabajo”, dijo el ministro de trabajo, Angel Custodio Cabrera.

Cabe aclarar que existe una gran diferencia entre teletrabajo y trabajo remoto. El primero propone trabajar al menos dos veces desde casa, mientras que teletrabajo hace referencia a no tener que trasladarse en ninguna ocasión hacia la empresa para laborar desde allí.

“Esta Mesa de Trabajo con el Ministerio de Trabajo es esencial en la coyuntura que atraviesa el país y en donde todas las acciones que permitan mantener, crear y mejorar las condiciones laborales de los colombianos son esenciales para que la reactivación económica y la recuperación social sean sostenibles”, explicó María Claudia Lacouture, presidenta de Aliadas y directora de AmCham, respecto a la reglamentación del teletrabajo.

Aunque ya existen algunas leyes acerca del teletrabajo, esta propuesta busca beneficiar tanto a los empleados como a los empleadores, pues gracias a la pandemia más del 70% de los trabajadores se trasladaron al teletrabajo, de los cuales, según el DANE, al menos el 53% de ellos, no desean volver a la presencialidad, lo que obliga a establecer unas leyes que protejan ambas partes, acalarando cosas como cantidad de horas laborales,  auxilio de conectividad, prestaciones de ley, sueldo y otros factores más.

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Mientras tanto, los números de los gigantes dedicados al desarrollo de software como Alphabet (matriz de Google), Facebook (ahora Meta) y Microsoft, no hacen sino crecer. Esta vez, la compañía de Bill Gates logró beneficios netos por $US20.505 millones, alcanzando un valor bursátil de $US2.46 billones. Las acciones de Microsoft alcanzaron un nivel récord en su cotización y subieron un 0.7 %, hasta los 326.8 dólares, convirtiéndose así en la empresa más valiosa de Wall Street.

Los servicios estrella de Microsoft

Según los reportes presentados la semana pasada, entre julio y septiembre, los ingresos de la compañía se dispararon por cuenta de sus servicios en la nube y de la salida del sistema operativo Windows 11, superando en 46 % los valores alcanzados en el mismo trimestre del 2020.Y gracias a que millones de empresas adoptaron modelos como el teletrabajo, este año, la cifra llegó a un total de $US 45.320 millones. Entre los servicios que más crecieron se encuentran LinkedIn Marketing Solutions, Azure y otros servicios en la nube; entre los que menos, está el negocio que gira en torno a Xbox (2%).

De acuerdo a algunos medios de comunicación, el repunte de Microsoft se debe al liderazgo de Satya Nadella: el CEO de la empresa desde 2014, que orientó las operaciones del gigante hacia la gestión de datos en internet, el mercado de los dispositivos móviles y al desarrollo de la inteligencia artificial.

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Con algo de suerte, eso de ir a la oficina en un par de años será tan obsoleto como un betamax. La mayoría de personas que trabaja en el sector de tecnología, especialmente en el campo de programación y desarrollo, sabe que se puede hacer más desde la comodidad del hogar que navegando por trancones, trabajando en equipos prestados y yendo a reuniones que pueden ser llamadas de Zoom. Trabajar desde casa desde casa es la evolución natural. Así de sencillo.

La buena noticia es que si trabajas en TI hay miles de ofertas de trabajo remoto. Al menos así lo asegura un análisis de CompTIA, una asociación sin ánimo de lucro. El estudio rastreó miles de postulaciones en septiembre y agosto. Aunque el estudio solo rastreó ofertas de empleo en los Estados Unidores, la realidad aplica para los desarrolladores en todo el mundo, puesto que hoy muchas de estos trabajos remotos buscan personas por fuera de este país.

De acuerdo con el estudio, la mayor cantidad de vacantes para trabajo remoto fue para desarrolladores de software, con más de 27.000 vacantes. Le siguen los especiales en soporte de TI (8.000 vacantes) y desarrolladores web (6.000 vacantes) en el top 3 El esto de la lista está compuesta por ingenieros/arquitectos de sistemas, Gerentes de proyectos TI, Analistas de sistemas, Analistas de inteligencias para negocios, analistas de seguridad de la información, administradores de bases de datos y administradores de redes y sistemas. Puedes ver la tabla con el ranking y la diferencia entre empleos remotos en septiembre y agosto.

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Aunque el reporte muestra que algunos cargos han regresado al modelo presencial, el panorama es que incrementan los cargos a distancia. De hecho, vemos que el aumento está en áreas que usualmente requieren de cierta presencia. Sin embargo, los cargos que pueden ser realizados de manera remota se están manteniendo así.

De manera curiosa, algunos estudios han contradicho la idea general de que muchos desarrolladores quieren permanecer en casa. Un análisis en junio aseguró que muchos de las personas trabajando en desarrollo de software no estaban felices al trabajar desde casa. Puede ser cierto en ciertos países del primer mundo, pero para las personas en países como Latinoamérica más trabajo remoto significan mejores noticias. Nuestro país se ha convertido en un cultivo enorme de talento TI, con cada vez más compañías buscando y contratando personas en Colombia, con la ventaja de ganar en dólares o euros.

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Enter.co/dev  es una colaboración con Coderise.org y Holberton School Colombia para promover la comunidad de programación en Colombia.

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Para ser justos, la principal razón de acuerdo con el estudio está en que hoy muchas tareas se han pasado al escenario virtual. Por ejemplo, el estudio asegura que cerca de un 50% de las horas de trabajo el año pasado se realizaron de manera virtual. De la misma forma, los estudiantes vieron un incremento similar con un 85% de las horas en clase siento a través de formatos en línea. El informe asegura que quizás uno de los puntos más drásticos ha sido el incremento de compras en línea, que pasó de un 20% a un 53%.

Por supuesto, el informe no tiene en cuenta otras razones por las que incrementó nuestro tiempo en línea. Por ejemplo, no da cuenta de un aumento en redes sociales. Considerando la permanente ansiedad que causó 2020, que fue una constante avalancha de malas noticias, no sorprendería que este fuera un indicador más. También sabemos por métricas compartidas de Twitch, Netflix y Disney+ que el consumo de contenido también fue otra variante importante el año pasado.

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Por supuesto, el incremento de horas también implica que ahora nuestra salud mental es vital. Más horas conectadas a Internet no es positivo, en especial si reducimos el tiempo con experiencias reales. Algunos países de Europa han prendido las alertas frente a este tema. Una mayor adicción a los dispositivos móviles o más casos de ansiedad y otros problemas mentales causados por una permanente conexión.

La otra pregunta es si este incremento permanecerá. Muchas compañías ya están regresando a formas presenciales o semi-presenciales. De la misma forma, muchos colegios o universidades han regresado a las aulas, incluso cuando ofrecen alternativas a distancia para aquellos no preparados para regresar a los salones de clase.

En cualquier caso, 10 horas extra a la semana en Internet es uno de esos cambios de ‘la nueva normalidad’, que quizás necesiten un nuevo ajuste en los próximos años. Ya pasamos suficiente tiempo frente a una pantalla. Lo menos que necesitamos es acostumbrarnos a incrementar este tiempo.

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Imagen: Goumbik en Pixabay.

Lo primero que hay que resaltar es que el trabajo en casa es muy distinto a teletrabajo. Este último está regulado por la Ley 1221 de 2008. Mientras que el primero es la “habilitación para desempeñar de manera transitoria las funciones o actividades laborales por fuera del sitio donde habitualmente las realiza. Esto no modifica la naturaleza del contrato o relación laboral”.  Además, el senador Richard Aguilar, ponente del proyecto en el Senado resaltó que “es temporal por tres meses, prorrogables por otros tres meses o hasta que las circunstancias excepcionales se mantengan”.

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Esto quiere decir que a diario el máximo de horas laborales permitidas serán ocho horas y los trabajadores tendrán los derechos y responsabilidades señalados en su contrato. Esto incluye jornada laboral, horas extras, trabajo nocturno, dominicales y festivos, descansos dentro de la jornada laboral, derechos de asociación y negociación sindical.

Elementos para realizar el trabajo en casa

De acuerdo con la Ley, el empleado puede ofrecer sus dispositivos y equipos para realizar su trabajo, esto debe ser mediado con el empleador. En caso de no tener la conversación, la empresa está obligada a ofrecer equipos, sistemas de información, software y todos los materiales necesarios para el desarrollo de la labor.

Subsidio de conectividad

A los trabajadores que reciban hasta dos salarios mínimos legales mensuales y que tengan auxilio de transporte, recibirán en su lugar un auxilio de conectividad hasta por $106.000 pesos colombianos. El auxilio de conectividad y el auxilio de transporte no son acumulables.

Derecho a la desconexión laboral

La habilitación del trabajo en casa no modifica el tiempo de descanso, permisos, vacaciones, feriados, licencias del empleado. Así mismo, no se podrán dar órdenes o requerimientos al trabajador por fuera de la jornada laboral.

El Ministerio de Trabajo será el encargado de regular y vigilar el desarrollo de las funciones reguladas por esta ley.

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Lo que muchos no saben es que es posible utilizar su celular como una cámara web. En ENTER.CO te contamos cómo puedes hacerlo con una app que probamos y cuál fue nuestra experiencia de uso.

1- Las apps recomendadas

La mayoría de apps que permiten utilizar estas funciones son gratuitas, pero requieren de ser compradas para poder acceder a funciones como una mayor calidad o eliminar marcas de agua. Algunas de las apps que puede utilizar y que recomendamos son Irun 4k Webcam, DroidCam OBS, DroidCam X y StreamControl Remote for OBS. En nuestro caso vamos a hablar de nuestra experiencia con XSplit Connect, que puedes descargar de manera gratuita en tu PC y celular, con un costo de 49 dólares para remover la marca de agua de por vida.

2 – Instalar la app

Lo primero que debes hacer es instalar la app en tu computador y en tu celular Android. Usualmente la versión de escritorio reconoce el dispositivo al buscar uno que se encuentre conectado a la misma red. Esto quiere decir que no puedes utilizar tus datos, sino que debes estar conectado en tu celular a través de Wifi.

También debes activar los permisos de cámara. XSplit Connect no utiliza el micrófono de tu celular, por lo que todavía necesitas utilizar una diadema o micrófono para poder utilizar las funciones de voz.

3 – Configura la app

Abre la app en tu PC y da los permisos a XSplit VC para que otras apps de mensajería puedan reconocer la señal como la cámara web. En tu celular puedes modificar la cámara utilizada, realizar un balance de blancos o desactivar el modo espejo. En el PC puedes cambiar el fondo que deseas utilizar (aunque en el caso de XSplit Connect) el reconocimiento inteligente no es perfecto y a menudo encontrarás pequeños rastros de sombras.

4 – Abre la app en tu PC y tu celular.

XSplit VC no utiliza tu cámara a menos de que tengas la app abierta tanto en el PC como en tu celular. Al momento de ingresar a una reunión en Meets o Zoom puedes verificar la calidad del video o la velocidad de transmisión. Una de las cosas que nos gusta de esta app es que cuenta con soporte para USB, de manera que sugerimos conectar el celular por cable, pues mejora la calidad y soluciona algunos de los problemas de intermitencia o freezing que puedes encontrar al momento de transmitir.

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El estudio detrás de franquicias como ‘Kingdom Hearts’, ‘Final Fantasy’ y ‘Tomb Raider’ anunció que permitirá a la mayoría de sus empleados trabajar desde casa. De acuerdo al comunicado, cerca de un 80% tendrá esta opción de trabajo remoto, excluyendo solo a personal que no pueda trabajar de manera remota. Lo nueva política de teletrabajo comienza desde el primero de diciembre.

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Para aquellas empresas que se sienten inciertas sobre si hacer esta transición, Square Enix compartió una lista de razones por la que encontró que este modelo era mucho mejor. El desarrollador de videojuegos aseguró que permite un ambiente de trabajo ‘más flexible y diverso’, ayuda a los empleados a obtener un balance entre trabajo y vida más óptima; además de ayudar a mejorar la productividad.

“Las opciones adicionales que crea este programa también permitirán a la Compañía contratar recursos humanos más diversos, así como establecer una organización capaz de adaptarse a desarrollos inesperados como desastres y cambios en los modelos de empleo. Al adoptar un nuevo estilo de trabajo para un mundo nuevo, la Compañía permitirá a los empleados dar rienda suelta a una creatividad aún mayor mientras continúa brindando a sus clientes de todo el mundo contenido y servicios que satisfacen sus expectativas. Al hacerlo, la Compañía se esforzará por mejorar aún más su valor corporativo”, lee el comunicado de la compa{ñ.

De nuevo, la adopción del teletrabajo de manera permanente es la tendencia, no la novedad. Aunque empresas como Square Enix consiguen los titulares, lo cierto es que la adopción de este modelo se ha expandido también a empresas de todas las escalas. Las ventajas antes enunciadas por Enix son reales e incluso omiten una muy importante, en especial para los negocios pequeños y medianos: una reducción de costos. Al mover la mayoría de su personal a trabajo remoto las compañías pueden recortas los costos de arriendo, energía, agua por solo mencionar algunos.

Imágenes: Square Enix

De este modo, Platzi de une a otras compañías tecnológicas que han anunciado modelos de teletrabajo permanentemente o mixtos, entre ellas: Twitter, Facebook, Google y Microsoft. “Desde antes de la pandemia, teníamos flexibilidad en el trabajo y por nuestra experiencia fuimos la primera plataforma en asesorar a otras empresas en trabajo remoto con el curso de Teletrabajo”, resaltó Christian Van Der Henst, co-Founder y COO de Platzi, a ENTER.CO.

Además, la compañía de aprendizaje y cursos por Internet explicó que sus colaboradores obtendrán los implementos necesarios (sillas, descansa pies, etc.) para trabajar desde casa, sin importar si están en las principales ciudades o intermedias. “En Platzi el hardware (computador) es 100% propiedad de cada persona. Cubrimos un porcentaje significativo del costo y la póliza de seguros de la empresa protege todo el hardware de trabajo. Así que la transición fue más rápida con respecto a los implementos físicos”, explicó Van Der Henst.

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En cuanto a la adaptación de los empleados, en Platzi muchas de las dinámicas tenían apoyo virtual como las plataformas de comunicación y documentación digital, por lo que la transición no fue complicada en este aspecto. Además, Van Der Henst resalta que las compañías tecnológicas tienen cierta ventaja al momento de hacer estos cambios.

Además, los colaboradores de Platzi tendrán otras ventajas. Por ejemplo, el acceso a implementos básicos de los protocolos de seguridad y salud laboral; así como ventajas que incluyen acceso a terapia emocional online, ebooks de Kindle, entre otros.

Imagen: Platzi y archivo ENTER.CO.

El modelo mixto plantea la posibilidad de trabajar desde casa menos del 50 % del total de horas laborales a la semana. Pero si quieren trabajar de manera definitiva de manera remota, deberán solicitar aprobación de sus gerentes. La compañía cubre gastos de trabajo remoto como conexión e instalación, por lo que advierte que en caso de querer mudarse –inclusive internacionalmente– tendrá que pedir permiso a su supervisor y negociar un ajuste de salario de acuerdo con políticas geográficas de la empresa, explica el portal The Verge.

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Las personas que opten por teletrabajo deberán ceder su espacio físico en la oficina; sin embargo, podrán acceder a los espacios abiertos de las instalaciones de Microsoft cuando lo consideren necesario. Inicialmente, Microsoft les había asegurado a sus 166.000 empleados que volverían al trabajo presencial a principios del 2021. Pero con las cifras actuales de contagiados por COVID-19 en Estados Unidos, la empresa ha decidido reevaluar sus políticas.

Otras empresas han decidido adoptar modelos mixtos, entre ellas Facebook, que aseguró que en los próximos años espera que el 50 % de sus colaboradores trabajen de manera remota. Twitter también adoptó un modelo mixto permanente hace algunos meses y terminó algunos contratos de oficinas que tenía en arriendo en Estados Unidos.

Imagen: Mathew Henry (Vía Burst). 

El Gobierno y los sectores han empezado a promover la apertura económica y la nueva realidad. Esto ha obligado a las empresas a pensar en maneras de afrontarla, a la vez que cuidan de sus colaboradores. Algunas tomaron la decisión de dejar a sus equipos en casa por más tiempo. Otras, implementar modelos mixtos –días presenciales y de trabajo remoto– o se convencieron de que el trabajo desde la casa es una opción viable para sus negocios. Sin importar qué alternativa escogió tu empresa, un consejo nunca sobra. Por eso, BairesDev, empresa líder en soluciones tecnológicas especializada en software outsourcing, que ha hecho teletrabajo desde su inicio compartió con ENTER.CO tres consejos para seguir trabajando en equipo y no perderse en el intento:

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Antes de empezar con los consejos, es importante resaltar que los líderes de los equipos en una empresa deben tener claro que la dinámica es diferente a cuando tenían a las personas cara a cara. Pero esto no significa que la productividad tenga que reducirse. “La pandemia afectó a todas las empresas de alguna manera, pero en nuestro caso, las dinámicas laborales no tuvieron ningún cambio. Siempre hemos hecho teletrabajo y hemos aprendido mucho debido a que tenemos equipos en diferentes partes de Latinoamérica trabajando en proyectos y equipos”, explica Nacho De Marco, CEO de BairesDev. 

• Una reunión diaria de no más de 30 minutos.
  Lo primero que debe hacerse en las mañanas es sentarse y hablar para organizar las tareas pendientes. Se trata de una llamada o videollamada, como prefiera el equipo, en el que cada uno de cuenta de las responsabilidades que tiene para el día y tareas a mediano y largo plazo. Esto permitirá que el equipo se sincronice y sepa qué esperar de cada uno de los miembros.
  Así mismo, se crea un espacio para retroalimentación y apoyo. Lo importante es mantenerla corta y que no se convierta en un espacio que tome demasiado tiempo al empezar el día. “Asegúrate que todo el mundo tenga la oportunidad de hablar, preguntar, contar novedades y pedir retroalimentación. En BairesDev estas reuniones son esenciales para el teletrabajo”, explica De Marco.

Para leer más sobre trabajo remoto, visita este enlace.

• Establezca reglas basadas en objetivos
  Los objetivos son importantes y cada persona tiene diferentes horarios y formas de ser productivos. Algunos necesitan un ambiente silencioso; mientras que otros necesitan música para hacer sus tareas. Es igual con los horarios, hay personas que sienten ese empujón productivo en las mañanas y otros en la tarde o noche. Por eso, además de las reuniones diarias, es importante que cada miembro tenga la oportunidad de desarrollar sus tareas a su propio tiempo –siempre y cuando cumpla con sus compromisos–. De Marco resalta que es importante evitar controlar al mínimo detalle a los colaboradores de las empresas. Exigir reportes de avance solo creará más tareas y distracciones en lugar de ayudar a avanzar hacia el objetivo final.
  En BairesDev se considera que los objetivos y tareas deben quedar claros durante las reuniones; de este modo, cada miembro sabe qué debe hacer y tiempos de entrega. Con el tiempo, y una dinámica apropiada, la empresa se beneficiará más por tener objetivos generales para el equipo y objetivos para cada uno de los miembros que horarios de trabajo que pueden no aprovechar las horas creativas de los colaboradores.

• Recuerde que son un equipo y es importante confiar en cada miembro
  En BairesDev, muchas veces los equipos no tienen la oportunidad de conocerse en persona. Pero el respeto mutuo y las ganas de compartir experiencias de los diferentes proyectos en los que ha participado cada miembro ayudan a generar una relación especial. Es importante que las personas recuerden que, aunque no pueden verse en persona el equipo está ahí para apoyarse y ayudar.
  En un proyecto, por ejemplo, se puede llegar a encontrar obstáculos. Lo correcto es que no le dé pena preguntar, pedir ayuda o consejo al respecto. Desde un punto de vista diferente se puede encontrar una solución viable. Las reuniones diarias pueden ser un espacio para solicitar ayuda, pedir consejos o encontrar esos problemas que están haciendo la dinámica lenta y complicada. “La confianza es clave en el desarrollo de cualquier labor o tarea y es la clave para el trabajo remoto”, resalta De Marco.

Finalmente, recuerde que no todos los equipos son iguales y una estrategia específica puede funcionar con un equipo y con otro no. Genere espacios de conversación, donde escuche a cada uno de los miembros y puedan organizarse de acuerdo con las expectativas y objetivos estipulados. El trabajo remoto solo es una forma más de afrontar retos e innovar. BairesDev resalta que el trabajo remoto se ha convertido precisamente en la razón por la que es posible trabajar con el Top 1 % del talento de programadores y desarrolladores en Latinoamérica a la vez que le permite cumplir con las expectativas de clientes que son considerados ejemplo a seguir en diferentes industrias. La empresa, actualmente, tiene más de 300 búsquedas activas.

Imagen: Gabriel Benois (Vía Unsplash).

Hoy, Colombia cuenta con más de 122 mil empleados en esta modalidad laboral, de acuerdo con el MinTIC; pero, si tenemos en cuenta la emergencia sanitaria, podríamos considerar que más de 10 millones de personas actualmente realizan trabajo de manera remota. Por eso, los talleres y conferencias estarán enfocados en conocer los beneficios y oportunidades que el teletrabajo ofrece para lograr la transformación digital del país. “Con este evento se quiere evidenciar y dar a conocer las oportunidades del teletrabajo como eje transversal en la apropiación e innovación digital”, aseguró el viceministro de Economía Digital, Germán Rueda. Además, agregó que es importante entender que su implementación ya no es una opción, sino la mejor alternativa para la reactivación económica, la generación de empleo y el emprendimiento.

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Esta jornada virtual contará con talleres y conferencias, además de la participación de grandes speakers como el español David Blay, experto en trabajo remoto y en industrias creativas. También se darán a conocer historias de éxito de empresas colombianas como Citrix y Mercer. Esta es la agenda del miércoles 16 de septiembre:

• 9:00 a.m. a 9:30 a.m.: Instalación de la jornada virtual (ministra de las TIC, Karen Abudinen).
• 10:00 a.m. a 11:00 a.m.: Superemos el miedo y trabajemos juntos en remoto – conferencia.
• 11:30 a.m. a 12:30 m.: ¿Están las organizaciones preparadas para migrar del trabajo en casa al teletrabajo? – conferencia.
• 2:00 p.m. a 2:45 p.m.: Stand Up Company, colombianos exitosos en el teletrabajo – conferencia.
• 3:00 p.m. a 3:45 p.m.: El teletrabajo, eje transversal en la apropiación e innovación digital – taller.
• 3:00 p.m. a 3:45 p.m.: Tips jurídicos para implementar el teletrabajo.
• 5:00 p.m. a 5:45 p.m.: ApropiaTIC para el teletrabajo.

Para conocer detalles de cada conferencia y taller, visita este enlace.

Imagen: Corine Kutz (Vía Unsplash). 

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Los demandantes aseguran que esto es discriminatorio, especialmente, teniendo en cuenta el aumento del teletrabajo ocasionado por la crisis sanitaria. En la demanda, se afirma que no se estaría cumpliendo con el requisito de acceso a trabajo digno que tienen las personas con trabajos presenciales. En el documento, afirman que es necesario reconocer las jornadas que superan ocho horas diarias (el máximo permitido en Colombia) y darles equidad a los derechos laborales en este formato.

Durante la pandemia, el aumento de la modalidad de teletrabajo aumentó a más de diez millones de colombianos, de acuerdo con cifras de Fasecolda y las ARL. En 2018, las cifras del MinTIC aseguraban que solo 122.000 trabajan desde sus casas. Cifras que se deben tener en cuenta al momento de evaluar este tipo de proposiciones. El oficio sigue su curso en la Corte y está a la espera de un fallo.

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