La empresa creó una plataforma de software con inteligencia de negocios que le permite a las empresas gestionar su consumo de servicios públicos, logrando ahorros importantes. De esta forma, mejoran sus indicadores de sostenibilidad ambiental, gracias al gasto eficiente de energía y agua; y la disminución de sus emisiones de gases de efecto invernadero al planeta.

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A la fecha, este emprendimiento gestiona el consumo de servicios públicos en más de 6.000 sitios de 30 reconocidas compañías, entre ellas, el Grupo Aval, Grupo Koba (D1), Studio F, Cueros Vélez, Leonisa y TCC, logrando ahorros equivalentes al gasto mensual de energía de más de 65.000 familias conformadas por cuatro personas y optimizando el consumo de agua en las empresas, alcanzando eficiencias iguales o superiores a 65 millones de litros. Lo anterior sería el equivalente a la cantidad de agua que contienen 25 piscinas olímpicas.

En términos económicos, Energy Master en cuatro años de operación ha alcanzado un ahorro, en las organizaciones aliadas, evaluado en más de $3 millones de dólares, beneficio que las empresas han obtenido sin desarrollar ningún tipo de inversión.

La empresa a logrado estos resultados gracias a su plataforma de software con inteligencia de negocios que, a través de robots con inteligencia artificial, captura de forma automática la información de las facturas de cada empresa. “Nuestra gestión la desarrollamos de forma automática por internet, sin la necesidad de instalar ningún tipo de hardware como medidores. Así mismo, contamos con la mejor tecnología que aplicamos de manera combinada, como analítica con inteligencia de negocios; o Machine Learning y RPA aplicados a la Big Data de servicios públicos”, señaló Alejandro Ramírez, gerente de innovación de Energy Master.

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Pero, ¿Cómo se logra ese ahorro potencial? La startup lo clasifica en cinco frentes estratégicos para las empresas:

1. Encontrando las mejores tarifas del mercado en energía (costo del kilovatio). De esta forma las compañías capitalizan un ahorro promedio del 10%.
2. Identificando lugares de alto consumo de energía y agua. Entre oficinas, almacenes, locales y plantas, las organizaciones toman acciones que conllevan un ahorro entre 8% y 12%  en el pago de este tipo de recibos. De hecho, gracias a los datos de mercado que ha recogido Energy Master, hoy puede sacar comparativos del consumo ideal de servicios públicos que debería tener cada sitio en una organización.
3. Disminuyendo la carga tributaria. Algunas empresas no están obligadas a pagar ciertos impuestos como el de contribución, lo que les ayuda a obtener exenciones hasta por el 20% o pagan una tasa de aseo más alta de la que deberían.
4. Evitando penalizaciones. Que por temas de calidad de energía se imponen a las organizaciones, especialmente por generación de energía reactiva. Con esta solución se obtienen ahorros adicionales promedio del 4%.
5. Gestionando las reclamaciones. Las cuales se presentan por los cobros errados de agua y energía por parte de los operadores de estos servicios públicos. El equipo legal del emprendimiento se encarga de hacer todo el proceso, logrando casos exitosos en más del 80% de los reclamos.

Finalmente, la empresa, que hizo parte del grupo de las diez startups de alto impacto de Rockstart Latam, afirma crecer al 100% anual y tener el objetivo de ingresar a nuevos mercados. Hoy tiene cobertura en todo el país; sin embargo, ya ha hecho pilotos en Australia y México. Así mismo, planea ampliar su expansión internacional impactando el mercado de los Estados Unidos.

Imagen: Analogicus en Pixabay.

Del universo total, solo el 28,7% de startups recibe algún tipo de inversión (en su mayoría semilla) y de ese valor sólo el 10,3% logra levantar una serie A o posterior, explica el estudio. El capital semilla suele ser usado para validar el modelo de negocio y el capital de crecimiento se recibe principalmente cuando las empresas tienen product market fit, unit economics claros y representativos y este capital se utiliza para escalar.

“En Colombia aún no tenemos suficiente información sobre el ecosistema de emprendimiento, este tipo de estudios nos permiten evaluar y ver el crecimiento para entender la ruta y, a la vez, llenar espacios faltantes en los datos que tenemos hoy”, dijo Felipe Santamaría, Managing Director de Rockstart Latam, a ENTER.CO.

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Así mismo, las empresas que reciben capital semilla tienen un mínimo de 2,5 años y 4 años para capital de crecimiento. Además, todas cuentan con CEO y CTO en su estructura y el 79% de las empresas tienen vesting y más del 85% de estas tienen condiciones entre 3-5 años.

Eventos y aceleradoras para capital semilla son las fuentes más efectivas que tienen las startups para encontrar inversión. Para capital de crecimiento son los referidos e inversionistas anteriores. “En Colombia, el promedio puede ser bajo, pero no es muy diferente al estándar en el resto del mundo. Lo que sí es diferente en otros ecosistemas son los montos a los cuales se puede acceder, en otros ecosistemas los niveles de inversión son mucho más altos”, resalta Santamaría.

Más allá de las startups, se trata de sus fundadores

Además de ciertas similitudes en las startups que reciben inversión, el estudio también encontró que también las hay entre los socios fundadores. Por ejemplo, el 43% de los fundadores que reciben algún tipo de capital trabajan más de 50 horas semanales, el 77% tenía entre 25 y 35 años cuando inició su emprendimiento, el 50% de los fundadores se capacitan siete o más horas a la semana en temas de emprendimiento, fuera de las horas laborales.

Santamaría explica que fijarse en los fundadores no es raro. “Las inversiones en etapa temprana están enfocadas en un alto porcentaje en los fundadores de las empresas y no en la empresa misma. Esas empresas son todavía pequeñas e inciertas y eso hace que el peso de los fundadores y sus capacidades sea mayor, pues son quienes eventualmente serán capaces de construir una gran empresa”, explica.

Finalmente, el estudio concluye que la mayoría de encuestados  considera necesario “un mayor número de inversionistas, mayores montos de capital y que los actores entiendan las reglas de juego del emprendimiento para que crezca el ecosistema y pueda convertirse en uno de los principales de la región”.

Imagen: Peggy_marco (Vía Pixabay).