El director de la BBC, Rhodri Talfan Davies, anunció a través de un comunicado, los principios para el uso de inteligencia artificial generativa (IA), en tareas relacionadas con la investigación y producción periodística. Además explicó las restricciones  de contenido que se implementarán para entrenar modelos de lenguaje grande.

De acuerdo con la misiva, la BBC siempre actuará “en favor a su audiencia”, priorizando el talento y la creatividad y respetando los derechos de los artistas, además de ser abierta y transparente sobre la producción periodística realizada con IA.

Talfan aseguró que el medio de comunicación, siempre que adopta nuevas tecnologías lo hacen anteponiendo sus valores. “Queremos utilizar nuevas tecnologías para beneficiar a todos los públicos y ayudarnos a cumplir nuestra misión pública de maneras nuevas y emocionantes. Más que eso, queremos influir positivamente en cómo se desarrollan las nuevas tecnologías para respaldar el suministro de información y medios públicos confiables”, explica.

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Además señala que creen que la IA generativa es una oportunidad para que la BBC profundice y amplifique su misión, permitiéndole ofrecer más valor a las audiencias y a la sociedad.

También dice que la tecnología tiene el potencial de ayudar a los equipos a trabajar de manera más efectiva y eficiente en una amplia gama de áreas, incluidos los flujos de trabajo de producción y back-office.

Sin embargo, aclara que esta tecnología trae consigo riesgos que son reales y que no pueden subestimar. “Esta ola de innovación exigirá visión y vigilancia a partes iguales. Pero creemos que un enfoque responsable en el uso de esta tecnología puede ayudar a mitigar algunos de estos riesgos y permitir la experimentación”, se lee en el comunicado.

Por eso, la BBC publicó tres principios , que según ellos, ayudarían a tener un comunicación más transparente con el público:

“Ninguna tecnología puede replicar o reemplazar la creatividad humana”

Uno de ellos es que el medio de comunicación siempre dará prioridad al talento y la creatividad: “ninguna tecnología puede replicar o reemplazar la creatividad humana. Siempre priorizaremos y premiaremos la narración humana auténtica de reporteros, escritores y locutores que sean los mejores en sus campos. Trabajaremos con ellos para explorar cómo podrían utilizar la IA generativa para ayudarles a superar nuevos límites. Los creadores y proveedores desempeñan un papel vital en nuestra industria. La BBC siempre considerará los derechos de los artistas y los titulares de derechos al utilizar la IA generativa”.

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El segundo está relacionado con la transparencia: “la confianza es la base de la relación de la BBC con el público. Nuestros líderes siempre serán responsables ante el público de todos los contenidos y servicios producidos y publicados por la BBC. Seremos transparentes y claros con el público cuando la salida de IA generativa aparezca en nuestro contenido y servicios. La supervisión humana será un paso importante en la publicación de contenido de IA generativa y nunca dependeremos únicamente de la investigación generada por IA en nuestra producción”.

“Sin nuestro permiso para entrenar modelos Gen AI”

La BBC también es enfática en decir que quieren tomar medidas “para salvaguardar los intereses de los pagadores de tarifas de licencia a medida que evoluciona esta nueva tecnología. Por ejemplo, no creemos que la actual “eliminación” de datos de la BBC sin nuestro permiso para entrenar modelos Gen AI sea de interés público y queremos acordar un enfoque más estructurado y sostenible con las empresas de tecnología. Es por eso que hemos tomado medidas para evitar que los rastreadores web como los de Open AI y Common Crawl accedan a los sitios web de la BBC”.

Si estabas esperando ver una selección con los mejores GIFS del evento deportivo más importante del momento, tendrás que quedarte con las ganas, pues a través de The Verge supimos que el Comité Internacional de los Olímpicos le prohibió a la prensa hacer GIFS de las competencias.

Según el comité, utilizar material de los Juegos Olímpicos para transformarlo en GIFS está expresamente prohibido. Seguramente en plataformas como Tumblr esta regla no vaya a importar demasiado, o incluso a terceros no les va a importar crear sus propios GIFS, pero de parte de los medios de comunicación esto estará prohibido.

En un comunicado oficial, el comité dio a conocer todas las reglas que deberán tener en cuenta los medios de comunicación que vayan a cubrir los Juegos. En las reglas queda explícito el hecho de no poder crear GIF, GFY, WebM u otro tipo de formatos de video de corta duración, como Vines.

Además, como señala TechCrucnh, en un documento en el que hay una sección de preguntas y respuestas sobre las normas de los Juegos en las redes sociales, también quedó claro que tampoco se permitirá realizar tomas y videos en streaming en vivo a través de plataformas como Periscope, Meerkat, etc. Estas transmisiones serán prohibidas dentro de los lugares en donde se realicen las competencias.

En internet, los GIFS son el formato más común para hacer algún tipo de chiste sobre algún tema. Seguramente por respeto a los competidores, el comité quiere evitarse cualquier tipo de difusión que irrespete a los participantes o los haga quedar en ridículo. Sin embargo, para que este tipo de eventos sean más accesibles, el streaming en vivo es una de las mejores formas de llevar el evento a aquellos que no tienen la posibilidad de estar allí, por lo que la medida parece un poco exagerada.

¿Qué piensan ustedes?

Imagen: Río 2016 (vía Facebook).

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En la era Internet, los diarios impresos han sido de los más afectados con el cambio digital, pues muchas personas ya prefieren la Red para acceder a cualquier tipo de información. Es interesante mirar lo que está sucediendo con The New York Times: acaba de anunciar que tiene 280.000 nuevos suscriptores digitales, pero esto no ha evitado que la compañía siga teniendo pérdidas.

En un anuncio realizado el pasado 21 de julio habla de una pérdida operativa de 114,1 millones de dólares en el segundo trimestre de 2011 comparado con una ganancia operativa de 60,8 millones en el mismo período de 2010. Aunque el grupo se mantiene optimista por su ganancia de suscriptores digitales, es evidente que esta no es la salvación definitiva, por lo menos no a corto plazo.

“El modelo de suscripción digital es un esfuerzo a largo plazo, y su impacto en los ingresos será más evidente a lo largo del año a medida que avanzamos en las primeras etapas del plan. Nuestra capacidad de obtener aún más beneficios económicos con nuestro contenido digital nos proporcionará una nueva fuente de ingresos importante en la segunda mitad de este año”, declaró el grupo en su comunicado de prensa.

El grupo conformado por The New York Times tiene a los sitios web NYTimes.com, About.com, Boston.com y otros sitios y productos digitales. Los ingresos totales por publicidad en los sitios web subieron un 2,6%, y con la introducción de paquetes digitales y sus servicios de suscripción digital gratuita al tener la física, en total suman un millón de usuarios digitales.

The New York Times  anunció su plan de suscripción digital en marzo, en las primeras tres semanas había más de 100.000 suscriptores y ahora se acerca a los 300.000. La oferta de introducción es atractiva: por 99 centavos de dólar se ofrece por cuatro semanas tres tipos de suscripción: acceso a NYTimes.com más la aplicación para smartphones, NYTimes.com más la aplicación para tablets, y acceso a las tres ediciones. Pasado este período de prueba, cada una vale 15, 20 y 35 dólares mensuales.

Si bien los datos de pérdidas de un grande de la prensa pueden ser desalentadores para el impreso, la esperanza de la recuperación de la compañía está puesta en lo digital. Entonces, ya la pregunta no es si la prensa digital anulará la impresa –aunque para algunos podría parecer obvia la respuesta al ver las cifras–, sino cómo los grandes periódicos podrán competir dentro del universo digital, donde la información puede venir de fuentes diversas que muchas veces no son las tradicionales periodísticas.

Solo resta esperar y ver qué sucede con The New York Times, que puede ser el ejemplo para otros grandes conglomerados de la prensa.

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