OnePlus no ha anunciado su desaparición. La compañía sigue operando y lanzando productos aunque bajo una estrategia más cautelosa y una integración cada vez más profunda dentro del grupo OPPO. Esta situación responde a un contexto global donde el mercado de smartphones atraviesa una etapa de madurez.

Con un crecimiento inferior al 2% anual y ciclos de renovación más largos, las marcas se ven obligadas a reducir costos y redefinir su propuesta de valor. En este escenario OnePlus parece estar ajustando sus piezas para sobrevivir en un entorno de competencia feroz y márgenes de beneficio estrechos.

Menor presencia en mercados clave y pérdida de escala global

Distintos reportes de analistas del sector, incluidos datos de firmas como Canalys publicados durante 2024, señalan que OnePlus habría registrado una caída relevante en sus envíos globales. Estimaciones de mercado indican que la marca pasó de aproximadamente 17 millones de unidades anuales a un rango cercano a los 13 o 14 millones.

Lo anterior representa una disminución superior al 20% en sus ventas. En el mismo período su casa matriz OPPO creció alrededor de un 2.8%. Estas cifras sugieren un cambio de prioridades dentro del conglomerado, donde el volumen de envíos se está concentrando en la marca principal del grupo.

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India ha sido el caso más visible de este retroceso estratégico. Según reportes de medios especializados, a lo largo de 2024 cerca de 4,500 tiendas minoristas dejaron de vender productos OnePlus tras desacuerdos relacionados con márgenes comerciales y procesos de garantía.

Como resultado la participación de la marca en el segmento premium de ese país cayó del 21% al 6% en apenas doce meses. Este impacto es especialmente sensible ya que India y China concentran cerca del 70% del volumen histórico de ventas globales de la firma.

En Occidente el repliegue ha sido más silencioso pero constante. En Estados Unidos la finalización del acuerdo de distribución con T-Mobile a comienzos de 2023 eliminó su principal canal de venta física, mientras que en Europa la empresa opera con estructuras administrativas y de marketing cada vez más reducidas.

Estrategia más conservadora y dudas sobre la diferenciación

Uno de los puntos que más inquieta a los usuarios es la pérdida de identidad. La integración tecnológica con OPPO es hoy total: comparten componentes, líneas de producción y el núcleo del software OxygenOS basado en ColorOS. Si bien esto reduce costos, ha diluido la diferenciación que caracterizaba a la marca.

En este contexto han circulado rumores en foros especializados sobre posibles cancelaciones de modelos y recortes en la hoja de ruta. Es importante subrayar que no existe confirmación oficial de estos cambios; sin embargo, sí se observa una reducción clara en la cadencia de lanzamientos y una menor apuesta por proyectos de riesgo.

¿Qué significa esto para los usuarios actuales?

Para quienes ya poseen un teléfono OnePlus el impacto inmediato es limitado. Las garantías vigentes continúan siendo válidas y los modelos recientes mantienen sus compromisos de actualizaciones. Según la política oficial los modelos de gama alta pueden alcanzar hasta cuatro versiones principales del sistema operativo Android.

A más largo plazo los analistas advierten que una marca con menor escala podría ajustar sus ciclos de soporte para priorizar los dispositivos de mayor volumen. No se trata de un abandono inminente, pero la sostenibilidad del soporte a futuro es un factor que los usuarios deben considerar seriamente.

En definitiva OnePlus no está desapareciendo, pero atraviesa una transformación profunda hacia un modelo más corporativo. Para el usuario final la recomendación es evaluar cada dispositivo por sus prestaciones actuales, precio y soporte técnico disponible, y no únicamente por la reputación histórica que la marca construyó en el pasado.

Imagen: Generada con IA / ChatGPT

El cambio no llegó de un día para otro, pues el Decreto 333/2025 estableció un esquema gradual que comenzó en 2025, cuando el arancel bajó del 16% al 8%, y culminó ahora con su eliminación total. En paralelo, también se redujeron los impuestos internos para celulares y otros productos electrónicos importados, mientras que la producción local en Tierra del Fuego quedó exenta de ese gravamen. La estrategia oficial apunta a impactar en toda la cadena de precios, desde la importación hasta la góndola.

Ahora bien, la medida busca corregir una distorsión histórica; durante años, comprar un celular en Argentina fue significativamente más caro que hacerlo en países vecinos o en Estados Unidos. Esa brecha, que en modelos de alta gama podía duplicar el valor internacional, alimentó prácticas como el “tour de compras” al exterior y el contrabando. Con arancel cero, el Gobierno espera que parte de esa demanda vuelva al mercado formal y local.

Precios más cerca del valor internacional, pero sin efecto inmediato

El impacto en los precios no será automático ni idéntico para todos los modelos. Importadores y analistas coinciden en que la baja dependerá del recambio de stock, ya que muchos equipos aún reflejan costos anteriores. Aun así, las estimaciones del sector hablan de reducciones que podrían ubicarse entre el 10% y el 30%, con mayor efecto en celulares de gama media y alta, donde el peso impositivo era más evidente.

Más allá del bolsillo del consumidor, la eliminación de aranceles tiene efectos colaterales en el ecosistema tecnológico. Una mayor variedad de modelos, lanzamientos más cercanos a los calendarios globales y una renovación de stock más dinámica podrían modificar el ritmo del mercado. También se espera un impacto positivo en otros dispositivos electrónicos alcanzados por la reducción de impuestos, como televisores, consolas y monitores, ampliando el acceso a tecnología que muchos usuarios postergaban por su alto costo.

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El punto más sensible está del lado de la industria local. En Tierra del Fuego, donde se concentra el ensamblaje de celulares, la medida reavivó el debate sobre competitividad y empleo. Empresarios y sindicatos advierten que la apertura puede debilitar la producción nacional si no se acompaña con políticas de reconversión. El Gobierno, en cambio, sostiene que la competencia es necesaria para bajar precios, renovar el stock y reducir la brecha con el exterior.

En el corto plazo, la eliminación de aranceles no resolverá todos los desequilibrios del sector, pero sí redefine las reglas del juego. Para los consumidores, representa una señal clara de alivio fiscal y mayor acceso a tecnología. Para el mercado, abre una etapa de ajustes en la que precios, oferta e industria local deberán adaptarse a un escenario con menos impuestos y más competencia.

Durante décadas, comprar un televisor implicaba elegir entre marcas como Sony, Panasonic, Philips o RCA. Estas empresas construyeron su prestigio cuando controlaban diseño, fabricación y componentes. Ese modelo comenzó a cambiar cuando trasladaron gran parte de su producción y suministro tecnológico a Asia.

El giro tecnológico clave ocurrió cuando China dejó de ser solo un centro de ensamblaje. Empresas como TCL y Hisense comenzaron a fabricar paneles, desarrollar procesadores de imagen y controlar más etapas del proceso industrial. Hoy producen tecnologías como LCD, QLED y Mini LED a gran escala.

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Para el consumidor, esto se traduce en beneficios directos. Más pulgadas, mayor brillo y compatibilidad con estándares actuales por el mismo presupuesto. Un televisor de 55 pulgadas de marca china compite en precio con modelos más pequeños de fabricantes tradicionales, sin perder funciones esenciales para el uso diario.

Las marcas históricas mantienen fortalezas en segmentos específicos. Sony conserva ventaja en calibración y procesamiento avanzado en gamas altas. Sin embargo, al depender de paneles fabricados por terceros, su capacidad para competir en volumen y precio es limitada frente a fabricantes integrados.

La estrategia china no fue solo tecnológica. También apostó por visibilidad global. TCL y Hisense invirtieron en patrocinios deportivos y publicidad internacional, logrando reconocimiento en mercados donde antes dominaban marcas japonesas y europeas.

Hoy el mercado ofrece una sensación de diversidad, aunque gran parte de los televisores comparten origen industrial. Para el comprador actual, resulta más útil evaluar el tipo de panel, la tecnología incluida y el soporte del sistema Smart TV que basar la decisión en el prestigio histórico de una marca.

La transformación del mercado de televisores no eliminó la calidad tradicional, pero sí cambió las reglas. El valor que recibe el usuario ya no depende del legado del logo, sino del control tecnológico y la escala productiva detrás de cada pantalla.

Imagen: Generada con IA / Gemini